蹉跎了两年时间,可惜了
@金融叁剑客
阿里孵化了一堆。若不是众所周知的原因,也包括后来疫情,可能部分早达成目标了。不过,现在看,旗下几个单元比2019年集团在港二次上市时要丰富、结实、实在得多。今日谈整体估值有些尴尬,背离太多了。也不止阿里。所以,新财年,尤其未来两个季度的复苏势能、增长机制、模式很关键。$阿里巴巴(BABA)$ $阿里巴巴-SW(09988)$ 此外,阿里很多业务越来越实、重资产,所谓新实体经济。。资金占用、负债率也有明显提高,尽管集团现金/现金等价物很多,旗下单元确实也到了融资阶段,借此打造新的生态。 再提醒一下,每当一个组织重组为多部门时,通常伴随着扁平化——当然也有更高的集中制、统一性、集约化、敏捷协同约束,它有明显的增长意图。所谓“兄弟登山,各自努力”,如此就会产生复合效应。 可以参照阿里集团2012-2013周期的变化。 4月,阿里集团新财年开启,最近,系列利好聚合,大概是要发力了。逍遥子之前用“进”描述过新的指引。
阿里孵化了一堆。若不是众所周知的原因,也包括后来疫情,可能部分早达成目标了。不过,现在看,旗下几个单元比2019年集团在港二次上市时要丰富、结实、实在得多。今日谈整体估值有些尴尬,背离太多了。也不止阿里。所以,新财年,尤其未来两个季度的复苏势能、增长机制、模式很关键。$阿里巴巴(BABA)$ $阿里巴巴-SW(09988)$ 此外,阿里很多业务越来越实、重资产,所谓新实体经济。。资金占用、负债率也有明显提高,尽管集团现金/现金等价物很多,旗下单元确实也到了融资阶段,借此打造新的生态。 再提醒一下,每当一个组织重组为多部门时,通常伴随着扁平化——当然也有更高的集中制、统一性、集约化、敏捷协同约束,它有明显的增长意图。所谓“兄弟登山,各自努力”,如此就会产生复合效应。 可以参照阿里集团2012-2013周期的变化。 4月,阿里集团新财年开启,最近,系列利好聚合,大概是要发力了。逍遥子之前用“进”描述过新的指引。

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