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$哔哩哔哩(BILI)$

  哔哩哔哩成立14年时间，聚集了大量的年轻用户。从用户的真实体验出发，B站受欢迎的原因，一方面是B站活跃的ACG氛围，另一方面是B站观看体验比较好，没有太多的广告困扰，而且其弹屏文化颇具特色，非常吸引用户的关注。

  B站成立14年，PUGV模式（专业用户自制内容）成为其亮点之一，多年来凭借专业优秀UP主的内容产出，大大提升了用户黏性与平台吸引力。随着B站的逐渐壮大，在创作激励计划正式上线之后，B站的UGC影响力（用户生产内容）也在持续提升。

  B站UP主发起停更潮，对平台的影响还是有的。但是，并不是意味着颠覆B站的商业模式。

  B站吸引UP主的原因，既与平台的氛围文化有关，也与B站的激励分成模式有关。据B站2022年财报显示，给到UP主的激励/分成高达91亿，同比增长了18%。2022年B站亏损74.97亿，同比下降约10.43%，给到UP的高激励分成金额比2022年的亏损金额还要高。

  B站持续给到UP主高昂的激励分成，可见头部UP主对B站有着不可估量的影响。随着UP主停更潮的出现，B站是时候要考虑业务调整或者更积极的应对措施了。

  在UP主停更潮出现的背后，大概与几方面的原因有关。

  例如，经济环境不明朗，广告主投入力度下降，并导致流量收益、商业接单数量减少，UP更新热情显著降温。

  例如，面对激烈的竞争环境，平台补贴力度下降，且平台融资压力增加，UP主的收益也会受到明显的冲击影响。

  又如，在ChatGPT的影响下，加快了AIGC的崛起速度，一旦AI创作成为主导模式，将会弱化UGC的竞争力。未来UGC或PUGV的推荐量与收益金额，则取决于平台的推荐算法。有效的推荐算法，直接影响着UP主们的创作热情。

  还有一个原因，部分KOL报价太高，品牌方为达到削减成本开支的需求，双方谈判未果，最终影响到KOL的创作积极性，KOL的收入来源也会受到明显的影响。

  从平台的角度出发，目前正面临着比较严峻的考验，一方面是如何提升平台商业模式与盈利能力的问题，另一方面是如何留住优秀UP主，并持续增加用户的黏性。此外，平台还需要考虑如何降低高企的运营成本，且提升核心业务的毛利率水平，并促使平台盈利能力的逐渐改善。

  根据2022年的财报数据显示，2022年B站营收为218.99亿，同比增长12.98%。但是，与前几年的营收增速相比，2022年的营收增速已经出现了明显放缓的迹象。其中，2018年至2021年，B站的营收同比增速均达到60%以上。

 从细分数据分析，B站的主营构成包括增值服务与直播业务、广告业务以及其他业务等。其中，B站的增值服务与直播业务的占比多达51.64%，广告业务占比为30.02%。

  虽然B站营收依赖增值服务与直播业务，但这一块业务取决于会员增长速度以及运营成本的高低。UP主发起了停更潮，对会员增长速度以及会员黏性可能会受到不少的影响。从平台的角度出发，运营成本是降下来了，但会员黏性却下降了，对平台的长远发展未必是好事。

  应对UP主的停更潮，平台需要做好应对的策略。既需要想办法留住头部UP主，又要提升算法推荐力度，培养出专业优秀的新UP主。同时，需要调整战略布局，提升降本增效的效率。

  例如，平台可以通过签约稿费的形式留住头部UP主，也可以通过提升算法推荐能力，把流量推荐聚焦到输出优质专业内容的UP主上或者培养一批具有潜力的新UP主。此外，进一步提升付费转化率留住UP主，为UP主们提供更多元化的商业化创收方式。

  在UP发起停更潮背后，对B站来说，也是一次新的考验。UP停更与激励补贴减少可能会减轻平台的运营压力，但UP主大面积停更现象没有引起平台的重视，可能会影响平台的长远健康发展，接下来要看B站如何保持优秀的原创竞争力了。