想出海不要定义自己的方式,猫狗各有“道” |东哥笔记
来源:东哥解读电商 作者:李成东 美国主导的中美脱钩背景下产生了三个趋势。一个趋势是生产力扩散,从以中国为中心的制造业向更多第三世界国家扩散。另一个趋势是把更多国家,以及更多人口卷入世界市场,加速制造业和城市化进程。最后一个是中国企业大规模的全球化,来应对美国脱钩带来的经营风险。
美国逼一把,中国企业出海布局制造业了。不再是等着上门做生意,而是要出海拓展生意。发现出去了,挺好的。中美贸易6900亿美元,我看了一下数,中俄贸易2000亿美元,中越贸易2000亿美元,中国和马来西亚贸易额也有2000亿美元。贸易更加多元化了。
对于中国,以前的全球化是抱紧美国大腿,未来的全球化是走出去拥抱世界。
01
出海不要定义方式
海豚社会员分享:有想法出海的就出海,从老板抓起,从小抓起,结合新的技术产品,出去定义品类再到品牌。时间长点就长一点。反而这个踏实,也有战斗力,这几年跨境出海也是出来太多泡沫,和同质化也是严重, 一个app倒了 第二个接着干。就中东这个小市场都是这样,其他就更多了。
有想法出海的不要自己定义什么方式,出去转一圈,什么方式都可以。
400多年前,大英帝国出海的第一种方式,不是学习西班牙到玻利维亚挖银矿,也不是学荷兰做贸易。大英帝国最早的出海模式是雇佣海盗,直接“打劫西班牙/荷兰的商船”。
02
具体去哪个市场,都是基于“比较优势”
出海肯定是先易后难,肯定不是优先选非洲。有行业差异,最容易的就是借力亚马逊,Temu,TikTok平台最简单。有线上数据支撑了,选择性进军市场。
出海创业是蚂蚁雄兵,猫有猫道狗有狗道。具体去哪个市场,都是基于“比较优势”。
最重要的一点,最好一开始就赚到钱,不要交学费,会影响后续计划。所以如果财力不是很雄厚,一开始可以慢一些。
其次跟着走最好,抱不了大腿,抱小腿也可以。
之前投资的一个供应链项目,就是跟着shein出海的。现在很赚钱,未来会赚大钱。业务也很简单,搞工厂。
除了前期摸索需要一点时间,但有大平台保证,确定性就大了很多。如果两头都不着边,风险会大很多。
海豚社会员分享:出海这个事 还要先要把出海这个定义定好,才能讨论,出海和国际投资,这个两个容易混淆。就出海而言,资金是要回来的(或者利润要出目标市场出来),母公司在大陆或者在香港。从投资回报率一定优选欧美国家,次着东南亚 中东 俄罗斯,北非,再次之是南美 最后是非洲 特产南部非洲和中东非 。因为最大问题就是汇率,利润算下来有50%,汇率一波动就可能只有-20% ,非洲国家普遍是外汇稀缺的国家。到东南亚和中东 南美,就要按照国家一个一个打,因为他们分解,这个类市场已经有人拿到不错的结果,市场竞争对手最终都是欧美日韩的。整体从从目前市场看,最有价值的品牌还是欧美占比大。
北美市场肯定利润更好。一个餐饮行业案例,海豚社会员群里一个会员发我的美国门店夜间排队照片。他们出海,也是非常赚钱的。
也是几年前投资的一个项目,今年出海比较顺利。除了公司本身产品力,运营技巧,最重要的还是选对了美国的合作伙伴。少走了很多弯路。
03
我们这一代人,还是要看全世界机会
朋友在非洲买了一大块地,一大块靠近海边的原始森林(不缺水和土质肥沃),中非论坛刚结束,也在快速推进土地的开发,推平搞成农田和工业园区。 昨天有个做造纸/印刷海豚社会员来聊,国内太卷,未来重点还是放在海外欧美市场了。所以这就需要建立海外生产基地,就不可能再放在国内生产了,尤其是考虑到贸易战关税,再加上国内是完全没有木材原料优势(非常劣势)。国内青山绿水不让砍,全靠进口。所以最终还是要出海找原料!所以正好匹配上了。做了对接,开了电话会。 木材/建材/造纸/木炭也是一个全球大宗商品,很大的一个市场,之前没有太关注这个市场,当然也是一个比较吃资源多行业。
整个投资非常大,毕竟是造几十万亩高标准农田,需要把原始森林推平很费钱,外加配套水利设施,工业园区,住宅和独立的港口码头。 但尽管投资这么大,折算下来每亩地成本还是非常低。那么如何收回前期投资?卖木头就够了。 天高任鸟飞海阔凭鱼跃。这个世界很大,不要用中国王朝思维来思考问题。我知道的身边朋友,在海外大规模圈地的就非常多。中国的粮食安全,未必靠国内。国内北方的水资源太匮乏了。就如日本人在巴西,乌克兰和俄罗斯也有大规模圈地,估计都能比肩小半个日本国土面积了。 一方面大家还是要努力扩展视野,不要活在过去,想当然认为。一方面社会在进步,全球经济在增长,机会还是很多。大家要有勇气走出去!
中国人是世界顶级聪明的人,全世界各地开疆拓土,蚂蚁雄兵。和犹太人相比,犹太人数量还是太少了,然后三分之一在以色列,三分钟一在美国,三分之一在欧洲其它地区。
中国人足够多,不管多乱,哪个国家都有中国人,少则几万,多则几十万上百万。其次中国人不会只甘愿在底层,都是各个行业创业,去渗透。
有个合作伙伴,最近几天在东南亚密集考察。刚通了个电话,下半年就着手落地东南亚了。之前都觉得不着急,在国内慢慢搞。
出去了,发现外面的挺好。有个抄袭者,现象级抄袭它们。晚上1点了,还在营业。生意非常好。他们蹲点了两三天,就是很晚了去买单。看了一下它们的订单数,业务比国内一线城市超A商圈单店数据还要好。。但是东南亚的租金和人力成本要低得多。。。
只是谈数据,中国和美国电商在零售占比,渗透率算很高的,一个26%,一个22%。其它地区国家,基本都是个位数渗透率。欧洲了不起,可能在12-15%左右的水平,所以线上绝对不是主要渠道。真正的出海,当然还是要走线下渠道,这是必须迈出去的关键一步。名创优品和泡泡玛特,是大家都榜样,做啥,肯定是要向高手学习。小米,OPPO,传音这些公司做海外,主要还是靠线下。
04
出海创业是蚂蚁雄兵
大家都说南非在1994年黑人曼德拉统治之后,一落千丈。 从数据来看,新南非成立前的1991年为例,这一年南非GDP总量1343亿美元,人均GDP 3304美元。 2023年南非GDP规模为3778亿美元(受到汇率贬值影响),人均GDP 6300美元,依然还是非洲最高国家,多数非洲国家在1000-2000美元之间。 当然南非经济增长,完全没有办法和同时期中国比。中国也是全球特例!但南非绝对没有那么不堪。 不信,你们去查一下日本2023年人均GDP还低于1994年水平!
2000年的时候大概有10万中国人在非洲。等到2010年的时候,全非洲大概有个50万中国人,最多的是毛里求斯大概有个10万人。现在多少?300多万,尼日利亚近百万级,埃及和南非都是20多万+,东非的几个国家,基本都是大几万到10万级。 十年之后会怎么样?大概率是千万级中国人
另外到最后,东哥还想说一下,很高兴告诉大家,正在见证历史,且成为历史的一部分。 这就是新兴大国崛起过程中,前霸权大国想方设法的打压新兴崛起国家!我们是见证者,也是参与者。
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。