2024HR数智嘉年华暨中国人力资源Venus颁奖盛典”圆满落幕！_老虎社区_美港股上老虎

2024HR数智嘉年华暨中国人力资源Venus颁奖盛典”圆满落幕！

12月12日，2024HR数智嘉年华暨中国人力资源Venus颁奖盛典在北京圆满落幕。

中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会创始会长刘辉、用友网络副总裁用友大易CEO 石磊、北京大学讲席教授北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授姜铠丰、台州银行副行长兼人力资源总经理马保中、埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理陈继东、永升服务人力资源行政中心总经理盛露妮、奇瑞控股集团HRSSC负责人潘群、快手人力资源总监曲超等嘉宾莅临，围绕【AI+HR】、【组织出海】、【数字化转型】、【人才管理变革】等风口话题展开分享。

01 HR SPACE惊喜启航，助推人力资源管理水平提升

在如今的商业环境中，人力资源的角色已从昔日的行政管理人员跃升为组织战略的核心推动者，企业对HR的专业素养、战略思维和创新能力都提出了更高要求。在此背景下，HR SPACE应运而生，并在现场众多HR同仁的见证下正式启航。

据用友网络副总裁、用友大易创始合伙人石磊女士介绍，HR SPACE是由众多企业HR高管、数字与智能技术领军人物、顶尖咨询专家及权威高校教授等精英群体联合发起的人力资源社群组织，旨在为人力资源工作者打造一个交流成长空间，推动中国HR从业者专业水平的提升，使人力资源成为推动组织发展的关键力量。HR SPACE将通过组织参访、沙龙、课程等活动，为成员提供一个全方位的学习成长机会。

02 大咖云集共议风口话题

人工智能时代的人力资源发展趋势与展望

中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会创始会长刘辉与参会者深度剖析人工智能时代的人力资源发展趋势与展望，他引领大家跟随多方的行业权威视角看未来趋势，归纳总结行业领军人的模型构建与理论核心，探讨人力资源与人工智能发展的相互关系，并对未来人力资源管理变革做出前瞻判断。刘辉表示，人力资源从业者要深刻认识到回归本质，回归专业，回归能力的重要性，在未来，人力资源管理的科学性会越来越强，需要把科学管理和人性管理高度有机结合，形成高效和谐的管理体系。

2025企业人才管理的挑战&对策

用友网络副总裁、用友大易创始合伙人石磊围绕人才管理挑战&对策进行了分享，首先她强调，面对技术和环境的不确定性，企业需要用动态发展的眼光看待劳动力管理；其次，伴随着人才硬技能周期的缩短，如今的企业更加关注人才的软技能；此外，如今的新生代人才更关注自我价值的实现，他们认为人生是旷野而非轨道，企业应注重内部人才的管理和发展，让人才流动而非流失。最后，出海火热的当下，企业应当让组织出海跟上业务出海的节奏，通过层层递进的人力资源全球化配置，帮助企业顺利走向全球。

AI驱动的人力资源管理的实践与思考

北京大学讲席教授、北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授姜铠丰围绕人工智能驱动的人力资源管理进行探讨，基于代表性访谈及问卷数据反馈行业的实践现状，总结人工智能与人力资源管理的融合面临的挑战，为「AI+HR」融合的理论探索展开深度思考与分享。姜铠丰表示，企业若要提升AI在HR领域的应用，应重点关注技术成熟度的提升和领导团队的多元化背景建设，同时结合自身行业特点制定相应策略。

数字化浪潮下，人力资源管理的转型升级探索

台州银行副行长兼人力资源部总经理马保中先生以台州银行为例，分享了其在数字化浪潮中人力资源管理的转型升级探索，他介绍了台州银行人力资源数字化转型的背景、成果、以及未来的规划。他提到，台州银行自2015年就提出了“大数据思维下的人力资源管理”设想，开展了人力资源数智化规划，提出了“在人力资源数字化转型下重塑人力资源核心竞争力”的目标，正式开启了人力资源数字化转型探索。

马行长还着重阐述了台州银行在HR数字化转型中的三大重要成果：一是构建数智化招聘及背调体系；二是打造以数字人力为基石的小微金融人才培养生态系统；三是构建“台行奋斗者”人才管理系统，赋能员工、赋能管理、赋能组织。他强调，在转型升级道路中行动和实干远比想象更重要，企业要以“学中干，干中学”的态度，在内外共创中解决问题，以强有力的领导打通成功关窍。

全球化背景下的人力资源运营策略

埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理陈继东讲解在全球化背景下企业的人力资源运营策略，他从中企出海的角度出发，阐述人力资源所面临的尖锐挑战，提出如何在全球化的人力资源管理目标下制定适应各阶段的HR运营策略。陈继东表示，中企出海是大势所趋，以增长、配置与韧性驱动出海，应对内外部的诸多挑战，方能达成全球化人力资源运营目标。

永升服务：打造智慧高效的人才管理体系

永升服务人力资源行政中心总经理盛露妮就如何打造智慧高效的人力管理体系展开分享。盛总剖析物业企业的人才管理困境，并以智慧面试、智慧绩效为例，介绍了永升物业的人才管理创新尝试。盛露妮提到，管理大组织更需要管理者具有责任意识，关注事，更要关注人，要用科技创新、高效运营和温暖服务共同打造智慧高效的人才管理体系。

体验·效率·数据驱动-HR数字化管理新范式

奇瑞控股集团HRSSC负责人潘群分享了奇瑞HRSSC搭建与运营的成功经验，并诠释了用创新服务升级员工体验、以数智工具助力提升招聘效能、用数据驱动管理决策的范式路径。潘群认为，HRSSC战略要为服务赋能，搭建完整的平台运营机制，形成服务闭环，保障HRSSC运营秩序及交付质量，确保满足基础服务需求的同时，实现员工体验和管理水平的双重提升！

持续探索SSC的无限可能

快手人力资源总监曲超围绕HRSSC的实践经验展开了分享，作为行业第一梯队的快手HRSSC将「让SSC更美好，让幸福更简单」作为重要的价值驱动，围绕「有好省」的策略持续深耕。

基于科技的演进，快手HRSSC在HR3.0时代不断探索，聚焦横纵向同时发力，横向对HR组织提供多维度的有效支撑，纵向通过AIGC能力融合向AI*HR方向做功并将产品落地，持续助力组织成功。

降本增效，「新」在何处？

在“降本增效”的大趋势下，传统招聘模式正面临前所未有的挑战。美心（中国）TA负责人张硕恒、老百姓大药房人才规划配置总监赵惠琴、宇通客车校招负责人黄志华、用友集团招聘总监陈玉以「降本增效背景下的新招聘」为主题，围绕招聘新渠道、新思路、新工具、新方向四个方面展开了圆桌讨论。

03 Venus大奖表彰人力资源领域先行者

2024中国人力资源Venus大奖由用友大易联合HR SPACE主办，评审委员会历经一个半月的遴选，最终颁发了「2024数智招聘创新实践奖」、「2024AIGC人力资源探路者奖」、「2024雇主品牌经营典范奖」、「2024校园招聘卓越实践奖」、「2024人力资源数字化年度领军人物」五大奖项，并在活动现场正式公布获奖榜单。