社区

近几年，企业数字化建设浪潮汹涌而至，国家各类政策文件纷纷推出，多家国企相关工作开展得如火如荼。2023年初，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，指出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。同年12月，中共山东省委、山东省人民政府发布《关于加快数字经济高质量发展的意见》，明确提出统筹推进数据价值化、治理服务数字化，全面塑强数字经济高质量发展新优势，为建设新时代社会主义现代化强省提供有力支撑。由此可见，数字化建设已然是大势所趋，也是企业实现高质量发展的必由之路。

壹

与时俱进 · 争当本土房企“领头雁”

2010年，青啤地产敏锐地察觉到信息化建设暗藏的机遇，携手山东明源云组建项目小组正式启动信息化建设，并于2015年基本成型，在一众本土房企中一马当先，对公司发展初期发挥了规范管理、业务提效的重要作用。

然而时移势易，行业环境的变化和企业管理精细化程度的提升对企业当前的信息化建设水平提出了更高的要求。出于对企业长远发展的考量及承接公司战略落地的需要，青啤地产积极响应集团“一核两翼”的业务发展策略，重点聚焦利润提升、品牌建设、提升运营效率和强化风险管控等战略要求，开展数字化转型工作，强化数字化对做强主业的支撑。

贰

争分夺秒 · 跑出数字化转型“加速度”

2024年5月，青啤地产再次携手山东明源云正式踏上数字化转型之路。为了支持明年预算编制工作和营销工作的顺利开展，双方项目组加班加点，全力推进项目建设提速，20天便完成了对一线项目公司、总部职能部门及公司高层的17场、60余人次的深度调研。随后，项目组基于调研访谈内容，结合数字化转型项目目标，梳理出9个模块、56个提升要点，日夜奋战设计出一套契合公司实际业务发展需要的解决方案。紧接着，项目组连轴转，为配合营销年底冲刺、项目交付及预算编制等紧迫工作，12月初迅速完成系统部署任务，整体上线时间相比计划完成时间提前两月有余。

上线前夕，青啤地产举行数字化系统切换上线培训会，战略发展部、工程管理部、采购管理部、设计管理部、成本管理部、财务管理部、营销管理部、人力资源部、综合管理部、玖辉公司、临沂公司、枣庄公司60余人参会。会上，青啤地产有关领导对项目组全体成员的不懈努力表示了高度赞扬，同时也指出了新系统使用的注意事项，公司有着13年的系统使用经验，对系统框架相对熟悉，存在使用上的优势，但新的数字化系统对操作的要求更高，容错率相对较低，公司全体上下仍需不断提高自己的数字化系统操作水平，以更好地支持工作。

叁

数智引领 · 迈向企业高质量发展

由信息化向数字化转型，青啤地产在企业高质量发展之路上迈进了新一步，也是重要一步，有力地促进公司业务促协同、提质效、控风险、赋新能。

1

促协同

通过加强数字化的业务覆盖，青啤地产在强化业务流程化、规范化管控的同时，打通业务横纵向数据断点，并通过数据价值的挖掘，为提升业务管理的精细化和协同效率提供了支撑。

2

提质效

统一员工作业平台，通过流程驱动、数字自动分析和智能预警，面向终端业务人员赋能，提升一线工作质效。

3

控风险

通过数字化实现企业经营、项目投资及业务管控风险的自动预警，建立智能的风险防控机制，强化风险控制。

4

赋新能

通过数据融合，打造支撑经营的数字神经网络，实现关键经营指标的在线化分析，支撑精准决策。

大力推进数字化转型既是企业降本增效的迫切需要，也是落实国家数字化发展战略的紧迫任务。山东明源云将持续助力青啤地产深入推进数字化建设，激发企业新活力，为实现高质量发展提供强有力的支持。