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“纵览全球视野，在这个大机会当中，中国零售业迎来了史无前例的破局之机。”

10月29日，在名创优品2024全球品牌战略升级成果发布会上，名创优品创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富首度公开探讨全球零售变革与发展。

十年时间，名创优品集团门店数量超过7000家，已遍布全球111个国家和地区，成为中国品牌在全球的代表之一。

回望名创优品的发展轨迹，伴随着线上电商与线下实体的激烈角逐。在这场由互联网引发的行业洗牌中，曾经辉煌的品牌开始衰落，新的品牌神话亦不断诞生。

在线上电商的信息平权下，中国实体企业在国内和海外，大多依靠供应链能力，用价格对行业实现“降维打击”。而叶国富则逆势而上，凭借兴趣消费这一前瞻性的洞察，通过IP联名特色，在全球大放异彩。在会上，叶国富也分享了他的判断，中国零售迎来了史无前例的破局之机，实体零售将重新靠品质和体验赢得市场。

在这个过程中，名创优品会卷品质、卷创新、卷产品，但不会去“卷价格”。

“名创优品不卷价格，而是往更高的品质去做，往更高的附加价值做。”在这场成果发布会上，名创优品从产品力、渠道力、品牌力总结了名创优品2024全球品牌战略升级成果，亦是对上述判断的实践与探索。

“我是一个扎根一线20年的零售创业者，大家都在问我零售业到底还有没有大机会？名创优品怎么样才能成为世界第一？”叶国富面对外界求问，也给出了自己的答案。

叶国富认为，只要持续创新，零售业总有大机会。创新就是要回归零售本质，回归消费者，回归服务消费者追求美好生活的初心不变。

过去很长一段时间，在线上电商冲击下，大多数产品强调功能性满足，通过删繁就简实现价格优势。

而名创优品则认为，兴趣消费的浪潮已席卷全球。未来的消费者不仅关注产品的功能价值，也会更加关注产品的情绪价值。在聚焦“好用”的同时，也在强化“好看”和“好玩”两个属性。

在产品创新上，名创优品持续聚焦高增长潜力、强情绪价值的战略品类，打造了“毛绒、盲盒、香水香氛、旅游出行”等一系列心智产品。

以毛绒为例，毛绒产品是兴趣消费时代中，最具代表性的产品品类，是为消费者提供情绪价值的最佳载体之一。围绕“一切皆可毛绒”的创新设计概念，名创的毛绒产品全年累计销售量5000万件，在毛绒行业已是全球最头部的品牌之一，在细分赛道将“好用、好玩、好看”的血条拉满。

在渠道升级方面，基于“全球IP联名集合店”的新定位，名创优品计划在中国市场开设100家MINISO LAND门店，整体全球市场开设300家，该店型以叙事性布局、沉浸式场景以及互动元素为特点。

10月27日，首家全球级名创优品MINISO LAND全球壹号店在上海南京东路震撼开业，抓娃娃机、“摩天轮”和“旋转木马”亦现身店内，仅试营业首月，门店总销售达1203万元，创国内门店单月业绩新高。

叶国富在会后接受媒体采访表示，未来会坚定向大店战略转型。“好的商圈开大店，一般的商圈开小店，我们既要形象，又要坪效，还要结果。”

而在品牌升级方面，名创优品则致力于打造IP消费的灯塔品牌，这也是名创优品引领兴趣消费的重要抓手。截至目前，名创优品已与哈利波特、迪士尼、三丽鸥、chiikawa、Loopy等超150个全球知名IP合作，并孵化了PENPEN、墩DUN等自有IP。

作为中国品牌在全球的代表之一，名创优品也在成为中国文化的“布道者”。本次发布会上，名创优品携手新华社客户端，共同升级启动“中国文化创新全球发展计划”，宣布未来10年将助力100个中国IP走向世界。

2023年2月24日，名创优品启动了全球品牌战略升级。名创优品也面临外界的两个问题：第一是名创优品要做什么样的品牌？第二是世界为什么需要名创优品？

叶国富在公司内部经常提到“择高而立，成为第一”，这是一个“为开心而生”的品牌，致力于成为世界第一的IP零售品牌，成为全球“兴趣消费”的第一心智品牌。

“名创优品怎么样才能成为世界第一？我认为，只有回归最本质的常识，踏踏实实把产品做好、把服务做好，才能够创造伟大的品牌。”创业多年来，叶国富从来不掩饰希望名创优品能成为“第一”的决心。

目前，名创优品制定了“全球每年净增900-1100家门店，集团复合收入增长不低于20%，IP销售占比超过50%”三个核心目标。叶国富在现场表示，“没有勇气，何来运气？”在世界第一的目标激励下，名创优品也在不断地突破自我，创造奇迹。

过去一年，名创优品创造了中国品牌的很多“首个”——它是首个入驻纽约时代广场的中国品牌。纽约时代广场拥有“世界的十字路口”之称，是美国纽约市的标志性地标，世界的潮流中心。

作为全球最受瞩目的商业核心地段，汇聚了众多世界顶级商业品牌。名创优品此次成功入驻纽约时代广场，成为中国品牌全球化发展的又一里程碑。

在今年巴黎奥运会期间，名创优品成为首个入驻法国巴黎香街的中国品牌，不仅意味着名创优品在时尚的巴黎拿下了中国品牌的制高点，同时首日业绩超58万的营业额，也证明了名创优品在消费新潮流方面的引领。

今年8月，名创优品在印尼雅加达开出了MINISO全球最大的旗舰店，面积3000平米、首月的业绩突破千万；9月，澳洲首家三丽鸥主题店盛大开业，首月业绩依然突破了550万的佳绩……

在全球化的扩张中，名创优品在重点布局的北美、西欧、东南亚等市场，不断入驻具有全球知名度的高势能商圈。

对于剑指“全球第一”的名创优品来说，想要迈向超级品牌，就需要有一套普适全球消费和文化价值观的体系。叶国富提出了迈向超级品牌的三大转变，即转向产品品牌、内容公司和用户导向。在这个战略转型过程中，名创优品不断夯实品牌力，打造IP消费的“灯塔品牌”。

在全球舞台上进击的名创优品，也给叶国富带来了全球化的视野，重新思索零售的新趋势。

正如此前不少人看不懂名创优品的出海策略时，而名创优品依靠中国供应链能力，在海外大杀四方；如今的中国企业将“出海”视为一条高能赛道，名创优品却杀了一个“回马枪”，收购了被视为传统零售代表的永辉。

叶国富认为，放眼全球，中国零售业正在迈入高质量发展的阶段，新趋势要向品质零售去转型，向兴趣消费去转型。他认为，做好品质零售，首先要颠覆自己的认知，改变固有的卖货思路，去研究消费者的趋势变化，用颠覆性的思维去创造新的产品、新的东西、新的需求。

想要成为世界级的零售巨头，必然是融合“必选+可选消费”、覆盖“中国+全球市场”的特色零售企业。更重要的是，这也是名创优品聚焦零售创新、引领零售变革的关键所在。

类似胖东来将品质零售推到了难以企及的高度，叶国富亦表示未来的零售必然是“制造开发型零售”，而不仅仅是一个销售的渠道。从这样的思路来看，名创优品早已在躬身践行品质零售。

在这个阶段，叶国富建议要“卷品质、卷创新、卷产品，不卷价格”。企业只有这样，才能健康稳定地发展，这样的企业才有未来。

在他看来，长期来说，过低的价格对社会、对消费者、对企业都不利的，一味地追求低价对大家都不负责。没有合理的价格，就没有产品品质的保证；没有合理的利润，企业的创新难以继续。这也正在成为行业共识。

而在未来，叶国富希望名创优品继续聚焦兴趣消费，持续引领全球消费潮流，和中国品牌们一起重塑全球新的商业格局。

这一愿景的背后，是叶国富对成功的深刻理解 ——“没有勇气，何来运气”。从名创优品最初的车库创业，到如今遍布全球的庞大商业版图，每一步都凝聚着勇气与创新。

在竞争激烈的商业世界中，成功绝非偶然，不是单纯靠运气就能实现的。叶国富以自身的创业历程为例，在面对市场的各种挑战和变化时，始终坚持勇敢地尝试新的商业模式，如八年前大胆的国际化尝试，以及四年前提出的兴趣消费概念并不断创新发展。

正是这种勇气，让名创优品在不断探索中找到了适合自己的发展路径，从中国走向世界，成为全球知名品牌。叶国富希望名创优品的这种勇气和坚持能够激励更多中国品牌，让大家明白，在追求商业成功的道路上，要有勇气去突破传统，勇于创新，不断积累，才能在全球商业格局中占据一席之地，实现真正的成功。