大厂“内包”模式下的职场新生态：蚂蚁集团的探索与挑战

近年来，“降本增效”成为了各大企业追求的目标，尤其对于像蚂蚁集团这样的大公司而言，如何在保持业务增长的同时控制成本，成为了一个重要议题。然而，随着“内包”模式的引入，这种平衡似乎变得更加微妙。

内包模式：成本与效率的双刃剑

蚂蚁集团通过成立如“数字马力”等子公司，将一些基础、重复性的业务转移给这些“内包”公司处理，以实现成本的优化。表面上看，这是一个双赢的局面：公司节省了开支，二线城市的人才获得了更多的就业机会。然而，实际操作中却暴露出不少问题。

沟通成本上升：随着项目参与人数的增加，协作成本反而呈指数级增长，导致效率下降。

质量与责任的脱节：由于内包员工不对最终结果负责，有时会出现故意拖延或降低工作质量的现象，这对正式员工造成了额外的压力。

职业发展的局限：虽然内包模式减轻了正式员工的部分负担，但也使得他们在寻找更有价值的工作方面面临更大的挑战。


一方面，正式员工担心自己的工作被进一步拆分，导致职业发展空间受限；另一方面，内包员工尽管享受到了相对体面的薪酬和工作环境，但长期来看，其职业生涯的发展路径并不明朗。

尽管存在诸多争议，但不可否认的是，“内包”模式在一定程度上解决了企业的成本压力，并为部分地区的劳动力市场注入了活力。面对这样的变革，无论是企业还是员工，都需要更加灵活地调整自身策略，以适应不断变化的职场环境。

你如何看待企业采用“内包”模式？