为什么乔布斯认为优秀员工很难管理,但找他们还是很重要
我觉得乔布斯作为一个经营者,他最大的优势之一就是对于优秀人才的使用,特别是在产品设计方面对于优秀人才的使用[龇牙]。我记得他还说过一个是,他觉得找优秀员工很重要一个原因是:当你指出他们问题和错误,他们会真正去思考他们是不是错了,而不是认为你伤害了他们的面子。
下边是乔布斯对找优秀员工的看法的一段采访。主要是说优秀员工的一些问题,比如难以管理,但在好产品方面的创造力,其实两者相互对比,还是优秀人才使用是更重要是。我自己去一些公司调研,和同行交流的时候,也有类似体会。我觉得很多企业经营领域,投资行业里真正有经营和投资才华的人(比如投资行业,有才华的前提之一最少实战投资成绩好),有时是恃才傲物是很难相处的,但如果不去在乎这些地方,尽量去努力和他们相处好,其实有时是可以学到更多东西的[龇牙]
正文部分
乔布斯:公司规模扩大之后就会变得因循守旧。他们觉得只要遵守流程就能奇迹般地继续成功,于是开始推行严格的流程制度,很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身,IBM就是这样走下坡路的,IBM的员工是世界上最守纪律的,他们恰恰忽略了产品。苹果也有这个问题,我们有很多擅长管理流程的人才,但是他们忽略了产品本身。经验告诉我,优秀的人才是那些一心想着产品的人。虽然这些人很难管理,但是我宁愿和他们一起工作,光靠流程和制度做不出好产品。
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。