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Alive_5539
2021-01-06

资本家会说是他们让你有饭吃

拼多多，下一个富士康？

以宣扬“996是福报”而坏了自己名声的马云，尚且能够给员工以大量的股票，以至于在蚂蚁金服传出上市消息后，“整栋楼都是财富自由的欢呼声”。他甚至把“员工第二，股东第三”写在了企业文化里。更多的企业，

拼多多，下一个富士康？

# 拼多多23岁女员工猝死

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在19世纪最后三分之一的时间里，社会财富积累猛涨，但工资水平停滞在19世纪60年代至70年代……人体测量研究显示，从18世纪晚期开始，英国士兵的平均身高持续降低，直到1860年才又开始增长。\n</blockquote>\n<p>1886年5月1日，美国芝加哥工人以要求8小时工作制为目的进行罢工，这也是五一劳动节的起源。</p>\n<p>同年9月，卡尔·马克思在“国际工人联合会”上提出了通过立法保障劳动者8小时工作制的设想，此后世界各国才陆续出台相应政策。</p>\n<p>太阳底下无新事，百年之后的中国，制造业繁荣早期，出现过劳现象的典型企业是富士康，“13连跳“成了其挥之不去的标签。后移动互联网时代，过劳则更为明显，基本所有的大厂、小厂都有程度不一的情况。</p>\n<p>最近的一个案例则是，12月29日凌晨1:30，多多买菜某22岁女员工，在与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地，之后经过近6个小时急救依然无效，不幸离世。</p>\n<p><b>01、从制造业“卷”到互联网</b></p>\n<p>2008年之前，中国经济经历了史无前例的超长期高速增长，这主要是依托于两大“法宝”——投资与外贸，投资的主要表现是基建，而外贸靠的更多是廉价的劳动力成本。</p>\n<p>换言之，通过设置外汇、资金、土地等一系列有利的政策条件，<b>将低价格的中国劳工推入世界经济市场，最终让中国成为世界工厂，也成就了中国工人的早期财富积累，这是中国过去最大的经济动力之一。</b></p>\n<p>数据也证明了，我国的平均工时远超日美，诸多企业借助这一波红利崛起，富士康正是其中之一。1988年，郭台铭在深圳宝安西乡的简陋厂房落脚，1992年搬到深圳黄田的新工厂，1996年，富士康工业园区在龙华荒地上拔地而起。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9fe0ad06cdb8b8e794c939074fb1844e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"855\">数据来源：Our World in Data</p>\n<p>之后的故事大家就都很熟悉了，自此富士康步入发展的快车道，成长为全球制造业的产业龙头，苹果、索尼等企纷纷将最新产品拿到富士康生产。在2020年的《财富》世界500强榜单中，富士康已排到第26位。</p>\n<p>富士康概念股的飞涨也同样得益于此，比如立讯精密、歌尔声学等等，立讯精密创始人王来春就曾是富士康在大陆的第一批打工妹。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b56d92e3507a662db027cc7beb155921\" tg-width=\"877\" tg-height=\"439\"></p>\n<p>立讯精密股价表现（2011年-2021年1月）</p>\n<p>硬币的另一面总是残忍的。光鲜亮丽的背后，是无数打工人的辛酸。</p>\n<p>从2010年1月开始，短短几个月内，相继有13名富士康员工跳楼自杀，富士康流水线的工人许立志曾写了这样一首诗描述当时的事件：</p>\n<blockquote>\n 一颗螺丝掉在地上在这个加班的夜晚垂直降落，轻轻一响不会引起任何人的注意就像在此之前某个相同的夜晚有个人掉在地上\n</blockquote>\n<p>这与劳动密集型产业的特性相关，百万员工的富士康营收上天，利润贴地。多年来，其净利润一直维持在3%左右。</p>\n<p>因此，<b>富士康多年实行的成本领先的企业文化，形成了以“客户出价减去必要盈利”的方式来确定成本目标</b>（即人工成本的高低取决于总收益与利润的差额），为此，富士康设计了颇值得玩味的薪酬体系：</p>\n<blockquote>\n 对公司的中高级管理者，主要采取了股权激励，重在培养他们的事业心；对中层干部则提供有竞争力的福利保障．培养他们对企业的高度忠诚和奉献精神；对底层员工则给其较低工资以降低成本，底层员工要多赚钱只有多加班。\n</blockquote>\n<p>如今，这样的情况也已从制造业袭向互联网。其本质则是<b>移动互联网红利耗尽后，企业想要维持增长则不得不去赚更辛苦的钱，</b>拼多多旗下的多多买菜，正是其中之一。</p>\n<p><b>02、所谓互联网下半场</b></p>\n<p>早在2016年，王兴就在美团的内部讲话中，提出中国互联网已经进入“下半场”，“人口红利的时代已经过去了，智能手机的年销量已经不增长了，总体网民的增长也大幅趋缓。”</p>\n<p>之后美团在to B业务上不吝投入，快驴、RMS（餐厅管理系统）等业务均在此之后得到大力扶持。</p>\n<p>再看阿里，无论是前两年一直强调的新零售，亦或是近年来推崇的数智化，其核心也均为帮助传统行业实践数字化转型。</p>\n<p>以此种视角看拼多多，那多多买菜的战略目的也同样类似。</p>\n<p>12月30日，拼多多大涨逾15%，股价创历史新高，市值突破2000亿美元，若以过去一年为时间维度，拼多多股价涨幅高达330%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/54ee3c0de3ee8f2be95f9875f2a2647a\" tg-width=\"1236\" tg-height=\"497\"></p>\n<p>拼多多股价表现（2019年7月-2020年10月）</p>\n<p>这反映出资本市场对拼多多的信心。但与此同时，在其年活跃用户数已接近淘系电商之后，该拿什么讲增长的故事，就成了拼多多的难题。</p>\n<p>黄峥给出的答案是卖菜。今年以来，多多买菜得到了海量的资源扶持，毕竟若从中国每年生鲜6.5亿吨的消耗量来看，这个市场改造空间巨大，农业也是拼多多自己较为擅长的领域。</p>\n<p>在拼多多五周年的内部讲话中，黄峥说道：<b>“买菜是个好业务，是个苦业务，是个长期业务，也是我们拼多多人的试金石。”</b></p>\n<p>刚需高频的好业务毋需赘言，而苦针对的则主要是从业者们。</p>\n<p>假如你去过凌晨三点的北京新发地，你会发现一个迥然不同的世界：这里人声鼎沸，在这里你几乎能找到能想象到的所有食材。</p>\n<p>传统的生鲜供应流程是每天闭店后盘库，梳理第二天需要的材料，晚上十二点以前将需求报给上游供应商，而供应商则需要第二天凌晨开始分拣，供应链的每个人都必须适应这样黑白颠倒的工作节奏。</p>\n<p>虽然黄峥号召拼多多所有员工奔向多多买菜，但由于这些原因，这一进程并不顺利。传统的生鲜从业者半夜工作，白天可以更多休息，但互联网公司的“白领”们，却很难在白天补觉。</p>\n<p>有员工就向巨潮表示，<b>拼多多内部确有强迫员工转岗至多多买菜的事发生，否则不涨薪、不能在主站内调岗等。</b></p>\n<p><b>03、存量博弈靠拼命？</b></p>\n<p>若再往下细究，无论是互联网巨头盯上“菜篮子”，还是企业员工的过劳现象，其底层逻辑都是互联网大玩家们之间的存量博弈，如果用时髦一点的话来说，那就是内卷化。</p>\n<p>站在互联网巨头的角度看，这场存量博弈中，如果自己不拼命，市场份额就会被更拼命的那一家抢走，企业业务缩水，股价下跌，创始人和背后股东的利益受损。</p>\n<p>这些企业也会告诉员工，如果企业没有进一步发展，工资的增长就不可能。</p>\n<p><b>巨头难觅下一个增长点，于是只能将视线投向更“苦”的业务，员工更是只能将希望寄托于大厂所谓的期权，甚至很多连这点期望都很难实现。</b></p>\n<p>据晚点的报道，拼多多上市次日晚上，黄峥召集全体员工会，有人问“上市了会有双休吗？”黄峥回答：“没有。”“那有期权吗？”黄峥亦答“没有”。</p>\n<p>对于这种现象，王兴曾开出过“上天入地全球化”的药方，上天指高科技，入地指深入产业，全球化则是迈向全球市场。</p>\n<p>但可惜将这三件事做好的巨头寥寥无几。<b>更多的企业，将寻找利润的目光转向内部。</b></p>\n<p>值得庆幸的是，科技创新已成为社会的共识，或许突破存量博弈的关键已正在路上。</p>\n<p>往好的一面看，过去的五年中，拼多多在阿里与京东的夹击中硬生生杀出一条血路，的确缔造了一出中国互联网业的商界传奇，给很多创新创业者以激励，推动创造社会价值。</p>\n<p>但这种“激励”，若是靠着吃“人血馒头”实现的，那不要也罢。</p>\n<p>讽刺的是，在中国，拼多多22岁女员工猝死事件快速发酵的同时，美股上市的拼多多股价美国时间1月5日全天大涨12.24%，一举填平前一日的跌幅，创下历史新高。</p>\n<p>这就好像大洋彼岸的资本狂热地挥舞着手里的美金，告诉黄峥：你做得对，我们支持你。</p>","source":"lsy1606906011227","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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在19世纪最后三分之一的时间里，社会财富积累猛涨，但工资水平停滞在19世纪60年代至70年代……人体测量研究显示，从18世纪晚期开始，英国士兵的平均身高持续降低，直到1860年才又开始增长。\n\n1886年5月1日，美国芝加哥工人以要求8小时工作制为目的进行罢工，这也是五一劳动节的起源。\n同年9月，卡尔·马克思在“国际工人联合会”上提出了通过立法保障劳动者8小时工作制的设想，此后世界各国才陆续出台相应政策。\n太阳底下无新事，百年之后的中国，制造业繁荣早期，出现过劳现象的典型企业是富士康，“13连跳“成了其挥之不去的标签。后移动互联网时代，过劳则更为明显，基本所有的大厂、小厂都有程度不一的情况。\n最近的一个案例则是，12月29日凌晨1:30，多多买菜某22岁女员工，在与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地，之后经过近6个小时急救依然无效，不幸离世。\n01、从制造业“卷”到互联网\n2008年之前，中国经济经历了史无前例的超长期高速增长，这主要是依托于两大“法宝”——投资与外贸，投资的主要表现是基建，而外贸靠的更多是廉价的劳动力成本。\n换言之，通过设置外汇、资金、土地等一系列有利的政策条件，将低价格的中国劳工推入世界经济市场，最终让中国成为世界工厂，也成就了中国工人的早期财富积累，这是中国过去最大的经济动力之一。\n数据也证明了，我国的平均工时远超日美，诸多企业借助这一波红利崛起，富士康正是其中之一。1988年，郭台铭在深圳宝安西乡的简陋厂房落脚，1992年搬到深圳黄田的新工厂，1996年，富士康工业园区在龙华荒地上拔地而起。\n数据来源：Our World in Data\n之后的故事大家就都很熟悉了，自此富士康步入发展的快车道，成长为全球制造业的产业龙头，苹果、索尼等企纷纷将最新产品拿到富士康生产。在2020年的《财富》世界500强榜单中，富士康已排到第26位。\n富士康概念股的飞涨也同样得益于此，比如立讯精密、歌尔声学等等，立讯精密创始人王来春就曾是富士康在大陆的第一批打工妹。\n\n立讯精密股价表现（2011年-2021年1月）\n硬币的另一面总是残忍的。光鲜亮丽的背后，是无数打工人的辛酸。\n从2010年1月开始，短短几个月内，相继有13名富士康员工跳楼自杀，富士康流水线的工人许立志曾写了这样一首诗描述当时的事件：\n\n 一颗螺丝掉在地上在这个加班的夜晚垂直降落，轻轻一响不会引起任何人的注意就像在此之前某个相同的夜晚有个人掉在地上\n\n这与劳动密集型产业的特性相关，百万员工的富士康营收上天，利润贴地。多年来，其净利润一直维持在3%左右。\n因此，富士康多年实行的成本领先的企业文化，形成了以“客户出价减去必要盈利”的方式来确定成本目标（即人工成本的高低取决于总收益与利润的差额），为此，富士康设计了颇值得玩味的薪酬体系：\n\n 对公司的中高级管理者，主要采取了股权激励，重在培养他们的事业心；对中层干部则提供有竞争力的福利保障．培养他们对企业的高度忠诚和奉献精神；对底层员工则给其较低工资以降低成本，底层员工要多赚钱只有多加班。\n\n如今，这样的情况也已从制造业袭向互联网。其本质则是移动互联网红利耗尽后，企业想要维持增长则不得不去赚更辛苦的钱，拼多多旗下的多多买菜，正是其中之一。\n02、所谓互联网下半场\n早在2016年，王兴就在美团的内部讲话中，提出中国互联网已经进入“下半场”，“人口红利的时代已经过去了，智能手机的年销量已经不增长了，总体网民的增长也大幅趋缓。”\n之后美团在to B业务上不吝投入，快驴、RMS（餐厅管理系统）等业务均在此之后得到大力扶持。\n再看阿里，无论是前两年一直强调的新零售，亦或是近年来推崇的数智化，其核心也均为帮助传统行业实践数字化转型。\n以此种视角看拼多多，那多多买菜的战略目的也同样类似。\n12月30日，拼多多大涨逾15%，股价创历史新高，市值突破2000亿美元，若以过去一年为时间维度，拼多多股价涨幅高达330%。\n\n拼多多股价表现（2019年7月-2020年10月）\n这反映出资本市场对拼多多的信心。但与此同时，在其年活跃用户数已接近淘系电商之后，该拿什么讲增长的故事，就成了拼多多的难题。\n黄峥给出的答案是卖菜。今年以来，多多买菜得到了海量的资源扶持，毕竟若从中国每年生鲜6.5亿吨的消耗量来看，这个市场改造空间巨大，农业也是拼多多自己较为擅长的领域。\n在拼多多五周年的内部讲话中，黄峥说道：“买菜是个好业务，是个苦业务，是个长期业务，也是我们拼多多人的试金石。”\n刚需高频的好业务毋需赘言，而苦针对的则主要是从业者们。\n假如你去过凌晨三点的北京新发地，你会发现一个迥然不同的世界：这里人声鼎沸，在这里你几乎能找到能想象到的所有食材。\n传统的生鲜供应流程是每天闭店后盘库，梳理第二天需要的材料，晚上十二点以前将需求报给上游供应商，而供应商则需要第二天凌晨开始分拣，供应链的每个人都必须适应这样黑白颠倒的工作节奏。\n虽然黄峥号召拼多多所有员工奔向多多买菜，但由于这些原因，这一进程并不顺利。传统的生鲜从业者半夜工作，白天可以更多休息，但互联网公司的“白领”们，却很难在白天补觉。\n有员工就向巨潮表示，拼多多内部确有强迫员工转岗至多多买菜的事发生，否则不涨薪、不能在主站内调岗等。\n03、存量博弈靠拼命？\n若再往下细究，无论是互联网巨头盯上“菜篮子”，还是企业员工的过劳现象，其底层逻辑都是互联网大玩家们之间的存量博弈，如果用时髦一点的话来说，那就是内卷化。\n站在互联网巨头的角度看，这场存量博弈中，如果自己不拼命，市场份额就会被更拼命的那一家抢走，企业业务缩水，股价下跌，创始人和背后股东的利益受损。\n这些企业也会告诉员工，如果企业没有进一步发展，工资的增长就不可能。\n巨头难觅下一个增长点，于是只能将视线投向更“苦”的业务，员工更是只能将希望寄托于大厂所谓的期权，甚至很多连这点期望都很难实现。\n据晚点的报道，拼多多上市次日晚上，黄峥召集全体员工会，有人问“上市了会有双休吗？”黄峥回答：“没有。”“那有期权吗？”黄峥亦答“没有”。\n对于这种现象，王兴曾开出过“上天入地全球化”的药方，上天指高科技，入地指深入产业，全球化则是迈向全球市场。\n但可惜将这三件事做好的巨头寥寥无几。更多的企业，将寻找利润的目光转向内部。\n值得庆幸的是，科技创新已成为社会的共识，或许突破存量博弈的关键已正在路上。\n往好的一面看，过去的五年中，拼多多在阿里与京东的夹击中硬生生杀出一条血路，的确缔造了一出中国互联网业的商界传奇，给很多创新创业者以激励，推动创造社会价值。\n但这种“激励”，若是靠着吃“人血馒头”实现的，那不要也罢。\n讽刺的是，在中国，拼多多22岁女员工猝死事件快速发酵的同时，美股上市的拼多多股价美国时间1月5日全天大涨12.24%，一举填平前一日的跌幅，创下历史新高。\n这就好像大洋彼岸的资本狂热地挥舞着手里的美金，告诉黄峥：你做得对，我们支持你。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1736,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":26,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}