美团为啥看上了电梯广告？
随着人口老龄化，全球化逆转，自动化替代人工这三大趋势的到来，未来全球消费长期进入消费分级时代，其中只有少部分可选消费也许会继续消费升级。
从过去的人口红利+全球化红利时代，到现在的人口下行+全球化下行时代，商业模型可以发生根本变化。
品牌在增量市场和消费升级时代有巨大威力。但一旦进入消费分级时代，品牌可能是最受损的。
最终极的存量博弈，只有一个招数，从对手那里抢饭碗，不管是同行和上下游，全部抢。
油水最丰厚的，就是品牌商。
所以，渠道从品牌手里抢饭碗，就是存量博弈时代最明显的趋势。
渠道凭借自己强大的流量，让代工厂给自己的PB品牌贴牌，把弱势的第三方制造商品牌从渠道踢走，换成卖自己的PB品牌。
渠道商变成了最大的制造商和品牌商。
这就是消费分级时代最重要的一个特征，渠道+品牌二合一。
日本90年代之后诞生的消费牛股，大部分都是渠道+品牌二合一的物种。
有谁知道日本最大的预制菜和速冻食品巨头是谁？
很多人可能回答说是日冷这个第三方品牌巨头。
其实，一个超市已经成为和日冷并驾齐驱的预制菜和速冻食品巨头。这个超市就是业务超市。
渠道自有品牌通过省略第三方经销商和品牌商，降低加价率，靠性价比吸引客户，完全不需要打广告。
广告商在渠道自有品牌时代会迅速失去生存空间，他们的客户会越来越少。
有些品类，消费者比较关心质量，所以依然会有第三方制造商品牌活得比较滋润。
但是，即使是不怕渠道自有品牌抢夺市场的品牌金主，也都在转型。他们开始自己做内容，做IP。
所以，未来就剩两类企业：
第一类，渠道+自有品牌，靠性价比吸引客户，无需打广告，例如名创优品，优衣库，Aldi，Costco，山姆会员店等。
第二类，第三方制造商品牌+企业IP，企业自己做IP，自己吸引流量，然后转化成私域，做复购。
这些多合一怪物，把属于别人的收入和利润全抢到自己碗里了，日子反而会过的爽歪歪。
前不久，大V“群响刘老板”发表了文章《自媒体博主正在批量倒闭……》。
文中提到，品牌金主爸爸今年不投广告了，甚至亲自上场做IP了。
很多其他博主也提到了类似的现象：
自媒体IP是第一个受到冲击的广告媒体。然而，更多的广告媒体会继续受到冲击。
今年2月份发生了一件匪夷所思的事情。
2月20日，全球零售巨头沃尔玛宣布收购美国电视品牌Vizio。
2002年成立的Vizio，以积极定价策略推广高画质电视，5年后跃居美国电视市场第一品牌。
沃尔玛在新闻稿中表示那样，“收购Vizio 及其 SmartCast 系统将让沃尔玛能以新方式与客户联系并提供服务，包括创新电视、家庭娱乐以及媒体的体验，这也将创造新机会，帮助广告商与顾客建立联系，为品牌提供差异化且引人注目的机会来大规模参与，从对沃尔玛的广告支出获得更大影响力。”
很显然，沃尔玛是看中了电视这个广告媒体渠道和流量入口。
沃尔玛美国执行副总裁兼首席营收官塞斯·达莱尔（Seth Dallaire）在声明中说：“我们相信，随着我们重新定义零售与娱乐的交叉点，这两项业务的结合将产生巨大的影响。”
沃尔玛报告称，在截至1月31日的财年里，其全球广告收入激增 34%，达到34亿美元。
在一份报告中估计，Vizio的广告业务将为其带来5亿美元的收入。
借助Vizio Platform Plus业务，Vizio拥有超过500家广告商合作伙伴。
Vizio的SmartCast联网电视系统能让用户订阅Netflix、Amazon Prime Video、Disney+、Apple TV+ 等串流平台，并能协助广告商触及顾客，有超过1,800万个活跃账号正在使用。
此前，沃尔玛已经与 Roku 达成了 T-commerce 交易，并与 NBCUniversal 的 Peacock 等公司达成了联网电视高级受众交易，而Vizio 则又大大增加了沃尔玛在这两个领域的覆盖范围。
Vizio的 SmartCast 操作系统拥有 1800 万用户，约占美国家庭用户的 15%。
其他Vizio电视机可能使用 Roku、Amazon Fire、Google Chromecast 或其他系统，因此其覆盖范围比这还要大。
根据CivicScience 的数据，22% 的美国人表示拥有 Vizio 电视机。其中，26% 的受访者表示他们目前是Walmart+ 的会员。相比之下，只有29%的 Vizio 用户表示订阅了亚马逊 Prime 视频。
Walmart+是沃尔玛于2020年推出的一项会员计划，将沃尔玛购物者的店内和网上优惠结合起来，匹敌亚马逊推出的Prime会员服务。
沃尔玛的Walmart+会员计划，并购Vizio电视品牌等一系列动作表明，零售行业也进入了跨界竞争时代。
拼多多黄峥早就把“Costco+Disney”的组合概念写进拼多多的招股书。从这个角度，他早就明白，零售行业的未来竞争不会仅仅局限于零售行业，而是“零售+娱乐+广告”等多合一的复合竞争。
所以，不管是沃尔玛，亚马逊，拼多多，抖音，大家殊途同归，全部在朝“零售+娱乐+广告”多合一的复合模式进军。
最近，又有一个互联网服务和零售巨头开始杀入广告行业，美团。
美团为什么盯上了电梯媒体这个传统广告渠道？
很简单，电梯媒体是最适合美团的业务形态的广告渠道。
美团的外卖和到家业务都是给一个个社区提供零售和各种服务。
美团通过电梯媒体广告业务，也可以更好的链接各种本地服务商，从而给社区的消费者提供更多的一站式服务。
我们总结一下：
消费分级时代，两个趋势正在发生。
第一个趋势是，很多第三方品牌商被渠道自有品牌干掉，因为渠道自有品牌都是走性价比和口碑路线，无需广告支出，所以很多广告媒体丧失收入来源，甲方不再给乙方下订单了。
第二个趋势是，大型渠道和品牌公司正在亲自下场做广告媒体和渠道，这个更加可怕，因为广告金主直接下场和广告媒体渠道竞争生意了，等于甲方抢乙方生意了。
两个趋势一叠加，广告媒体和广告渠道正在迎来最大的危机。
消费分级，存量博弈时代，巨头们都开始欺负广告媒体和渠道这个软柿子。
归根结底，广告行业是一个寄生行业，也是一个最没有商业地位和话语权的行业。
以上，我们可以得出几个结论：
1.独立的第三方广告媒体越来越没有投资价值，不管是B站还是小红书，以后都要成为“内容+零售+广告”等多合一的复合体。
2.零售行业会更加两极分化，那些专注零售行业，无法跨界杀入媒体娱乐和广告行业的公司，也许会逐渐丧失竞争力。
最简单的道理，客户如果一年支付几百元的会员费，在亚马逊，沃尔玛可以看电视，看流媒体，看电子书，听音乐，线上线下购物等等，享受一站式服务，相比另外一个只有零售业务的公司，客户会更愿意在哪边支付会员费呢？
3.分众传媒这样的线下广告渠道，面临美团这样的跨界巨头，它也会非常危险。
美团可以不靠电梯媒体赚钱，分众传媒能不靠电梯媒体赚钱吗？
美团的生态系统那么庞大，和那么多商家都有业务往来，掌握那么多消费者的消费数据，基于这些消费数据，美团可以告诉金主客户每一栋楼应该投什么样的产品可能会有销量？
这种基于大数据的生态系统优势，分众传媒根本是无法匹敌的。（作者：icefighter 天玑情报局）
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