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涂鸦智能将于本周三在纳斯达克上市，2018年涂鸦智能CEO王学集曾接受财新采访，本期《中国人工智能之路》，涂鸦科技CEO王学集表示，智能化时代是继PC、移动互联网后的下一个时代，一切智能硬件的定义，都要从用户生活当中的真实需求出发，而不是从技术层面出发。$涂鸦智能(TUYA)$ 王学集从大学时期就开始第一次创业，为客户提供建站软件开发及增值服务；创业5年被阿里“相中”，随后成为阿里云第一任负责人；期间主导国内首个二维码支付项目，掀起一场消费者支付“革命”；从创业开始，始终保持“站长思维”的创新模式。 2014年王学集从阿里离职创立涂鸦科技，致力于AIoT领域。涂鸦是一个全球化智能平台，连接消费者、制造品牌、OEM厂商和零售连锁的智能化需求，为客户提供一站式人工智能物联网的解决方案，并且涵盖了硬件接入、云服务以及APP软件开发三方面，形成人工智能+制造业的服务闭环。 毕啸南： 你创业的方向一直在按照一个什么准则进行？ 王学集： 我从2003年创业到现在，其实都有一种叫“站长思维”。“站长思维”是什么意思呢？就是做非常有意思的创新或者产品，或者叫我很喜欢玩一个别人可能没有玩过的东西。这个是一种思维，这种思维其实是从我第一次创业做PHPWind（通用型的建站软件）；到后面我帮助集团去做阿里云；然后在阿里资本的时候看一些移动互联网创业的项目，去做投资与收购；再到后面的这种扫码支付的一个创新，等等。 并不是说我站在什么前沿，我觉得其实就是我喜欢去琢磨和研究互联网，或者叫移动互联网产品的创新点，这种创新点其实很多都是基于技术的一个创新，才能去实现的，它并是说我看了哪个讯息就能感知到，我的出发点很多时候还是从技术的角度去看。 毕啸南： 你刚刚提到的这一系列，包括你“站长式思维”的创新模式，在阿里这个体系之中都解决不了吗？就是你遇到瓶颈了吗，为什么要出来？ 王学集： 这个我觉得也是比较随意的一个过程，并没有说我一定要在阿里还是一定要离开阿里，在我的感知就是我想去做一个比较有意义的事情，或者叫我自己觉得我自己比较有意义吧。所以在我不断去尝试、去实践的时候，如果说这个事情继续往好的方向去发展，那我会一直坚持往下去做。包括当时阿里云，我觉得挺好的。后面我去了阿里资本，然后做O2O，当时集团也是非常重视，然后直接就是我们当时孵化的产品与团队，后来就全部是汇报给阿里集团CEO。 所以后面我也就比较自然的，就是说下一个我可以做点什么事情。可能下一个事情还是比较久远吧，因为阿里还是去做比如说O2O这样的业务。如果从创业的角度应该是2010年就开始做，或者2011年开始做，但是阿里的话，它因为很大的公司，它可以2013年才开始做。我如果在那个时候，在阿里去做这样的一种业务的话，这个就比较超前。因为太早了，所以它比较适合出来慢慢做，因为创业并不是像阿里这样子可以高打，创业的话，它得有一个沉淀期的，这个沉淀期不是说半年，一般来讲可能至少要一两年，甚至两、三年。 毕啸南： 现在市场上很多的声音说，人工智能的一些核心的算法、数据、场景可能都在BAT手里面，这会造成一个强者愈强的局面。但是现在事实情况是，这股浪潮有很多的中小型创业者和项目也开始弯道超车了，这种超车在你看来有可能性吗？超车的渠道或者领域，你认为会体现在哪些方面？ 王学集： 我觉得大家所看待人工智能，就好比在2009年的时候，或者2010年的时候在谈移动互联网一样。我觉得一开始其实根本就不需要去考虑“人工智能”这四个字。比如说在2009、2010年的时候，我比较热衷于看大家现在所说的“移动互联网”，我当时从来没有提“移动互联网”这几个字，可能最多后面在2011年左右的时候才提到无线互联网。当时看到最多的其实就是手机，它其实还是讲究消费者的一个场景的问题，这个场景里面因为手机所以你要去开发App，其实就是这样简单的一个逻辑。 其实人工智能就有点类似于说你在2010年的时候，你要组建一个APP的开发团队这种考量，它其实只是技术演变的一个代名词跟趋势。但是更重要的是，你在用的技术应用到了什么样的具体场景，而这个场景对一个互联网的创业者，有什么样的机遇。你是能作为一个，比如说技术浪潮下面的某种入口，这种入口还是老百姓生活的场景，比如说社交。有可能在人工智能技术的实践过程中，比如说会出现一个社交层面上的人工智能、电商这一块的人工智能，或者可能BAT里面有搜索，或者是内容、信息层面上的人工智能。当然它也会变革到像汽车，包括餐饮这种领域，所以它所变革的领域也会很广很多。 我觉得它只是技术不一样，但是你说我完全脱离消费者的场景，突然变出一个人工智能的行业，我觉得这个是比较空洞的。这也是目前绝大部分人在思考人工智能的时候，会有点很茫然的感觉，或者大家会觉得人工智能比较时髦，仅此而已。