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专访涂鸦智能CEO:家庭智能设备是当前人工智能发展的重要节点

@小虎AV
涂鸦智能将于本周三在纳斯达克上市,2018年涂鸦智能CEO王学集曾接受财新采访,本期《中国人工智能之路》,涂鸦科技CEO王学集表示,智能化时代是继PC、移动互联网后的下一个时代,一切智能硬件的定义,都要从用户生活当中的真实需求出发,而不是从技术层面出发。$涂鸦智能(TUYA)$ 王学集从大学时期就开始第一次创业,为客户提供建站软件开发及增值服务;创业5年被阿里“相中”,随后成为阿里云第一任负责人;期间主导国内首个二维码支付项目,掀起一场消费者支付“革命”;从创业开始,始终保持“站长思维”的创新模式。 2014年王学集从阿里离职创立涂鸦科技,致力于AIoT领域。涂鸦是一个全球化智能平台,连接消费者、制造品牌、OEM厂商和零售连锁的智能化需求,为客户提供一站式人工智能物联网的解决方案,并且涵盖了硬件接入、云服务以及APP软件开发三方面,形成人工智能+制造业的服务闭环。 毕啸南: 你创业的方向一直在按照一个什么准则进行? 王学集: 我从2003年创业到现在,其实都有一种叫“站长思维”。“站长思维”是什么意思呢?就是做非常有意思的创新或者产品,或者叫我很喜欢玩一个别人可能没有玩过的东西。这个是一种思维,这种思维其实是从我第一次创业做PHPWind(通用型的建站软件);到后面我帮助集团去做阿里云;然后在阿里资本的时候看一些移动互联网创业的项目,去做投资与收购;再到后面的这种扫码支付的一个创新,等等。 并不是说我站在什么前沿,我觉得其实就是我喜欢去琢磨和研究互联网,或者叫移动互联网产品的创新点,这种创新点其实很多都是基于技术的一个创新,才能去实现的,它并是说我看了哪个讯息就能感知到,我的出发点很多时候还是从技术的角度去看。 毕啸南: 你刚刚提到的这一系列,包括你“站长式思维”的创新模式,在阿里这个体系之中都解决不了吗?就是你遇到瓶颈了吗,为什么要出来? 王学集: 这个我觉得也是比较随意的一个过程,并没有说我一定要在阿里还是一定要离开阿里,在我的感知就是我想去做一个比较有意义的事情,或者叫我自己觉得我自己比较有意义吧。所以在我不断去尝试、去实践的时候,如果说这个事情继续往好的方向去发展,那我会一直坚持往下去做。包括当时阿里云,我觉得挺好的。后面我去了阿里资本,然后做O2O,当时集团也是非常重视,然后直接就是我们当时孵化的产品与团队,后来就全部是汇报给阿里集团CEO。 所以后面我也就比较自然的,就是说下一个我可以做点什么事情。可能下一个事情还是比较久远吧,因为阿里还是去做比如说O2O这样的业务。如果从创业的角度应该是2010年就开始做,或者2011年开始做,但是阿里的话,它因为很大的公司,它可以2013年才开始做。我如果在那个时候,在阿里去做这样的一种业务的话,这个就比较超前。因为太早了,所以它比较适合出来慢慢做,因为创业并不是像阿里这样子可以高打,创业的话,它得有一个沉淀期的,这个沉淀期不是说半年,一般来讲可能至少要一两年,甚至两、三年。 毕啸南: 现在市场上很多的声音说,人工智能的一些核心的算法、数据、场景可能都在BAT手里面,这会造成一个强者愈强的局面。但是现在事实情况是,这股浪潮有很多的中小型创业者和项目也开始弯道超车了,这种超车在你看来有可能性吗?超车的渠道或者领域,你认为会体现在哪些方面? 王学集: 我觉得大家所看待人工智能,就好比在2009年的时候,或者2010年的时候在谈移动互联网一样。我觉得一开始其实根本就不需要去考虑“人工智能”这四个字。比如说在2009、2010年的时候,我比较热衷于看大家现在所说的“移动互联网”,我当时从来没有提“移动互联网”这几个字,可能最多后面在2011年左右的时候才提到无线互联网。当时看到最多的其实就是手机,它其实还是讲究消费者的一个场景的问题,这个场景里面因为手机所以你要去开发App,其实就是这样简单的一个逻辑。 其实人工智能就有点类似于说你在2010年的时候,你要组建一个APP的开发团队这种考量,它其实只是技术演变的一个代名词跟趋势。但是更重要的是,你在用的技术应用到了什么样的具体场景,而这个场景对一个互联网的创业者,有什么样的机遇。你是能作为一个,比如说技术浪潮下面的某种入口,这种入口还是老百姓生活的场景,比如说社交。有可能在人工智能技术的实践过程中,比如说会出现一个社交层面上的人工智能、电商这一块的人工智能,或者可能BAT里面有搜索,或者是内容、信息层面上的人工智能。当然它也会变革到像汽车,包括餐饮这种领域,所以它所变革的领域也会很广很多。 我觉得它只是技术不一样,但是你说我完全脱离消费者的场景,突然变出一个人工智能的行业,我觉得这个是比较空洞的。这也是目前绝大部分人在思考人工智能的时候,会有点很茫然的感觉,或者大家会觉得人工智能比较时髦,仅此而已。
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