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我记得去年改委的一场发布会上提到，2023年移动互联网细分行业活跃渗透率中，本地生活已经达到37.9%，仅次于地图导航、支付结算和手机银行，当时就把我吓了一跳。这个在互联网中沉寂了几年，看起来不起眼的业务，居然有这么庞大的规模。

既然本地生活已经是这么庞大的一个市场，对于互联网巨头来说，这已然成为了“时代之战”。如此而言，巨头们没有应不应战之说，就看各位怎样依据自己的优势来参战。

我一直觉得市场对“本地生活”的竞争格局存在误解。因此很多人对快手、抖音等巨头跑到本地生活“一个存量市场”来抢生意，十分不解。何况美团在这门生意的耕耘活生生的告诉我们，本地生活是实实在在的一门“苦生意”。但是在我看来，本地生活的竞争压力远小于电商其实。生活服务是一个十几万亿的广袤市场，真正通过线上完成的比例其实非常小，还远远没有到存量竞争的地步。尤其是零售业从“万货商店”向“万物到家”转型，消费的总量从未减少，只不过转移了形式而已。在通往高质量生活方面，互联网可以做的可以更多。

快手进军本地生活，优势在什么地方呢？我觉得，快手从内容创作、流量分发，再到线上交易，全环节都已经完全打通。另外，从择时的角度看，巨头们不需要再打“千团大战”大战了，必要的市场心智，早已经完成了。

因此，3月21日的快手本地生活聚力生态大会，是本地生活调研认知迭代的一个绝佳机会。

这个大会先强调了本地生活巨大的空间，这一点我们在上面已经介绍。快手拿出来的核心数据，让人眼前一亮：

在用户端：在快手生态内，新线老铁用户占比约6成，日均使用快手的时长超过2小时。2023年四季度，每个月在快手上买东西的老铁人均消费超过1000元。仅仅四季度，快手本地生活下单用户数同比增长23倍，日均支付用户数环比增长达到40%。

供给端：2023年12月，快手本地生活合作商家数同比增长277%。截至2023年12月，快手团购达人数同比增长191%。过去一年，快手本地生活商家服务商GMV渗透率上升了超过28个百分点，达人服务商GMV渗透率上升近10个百分点。

快手有七亿用户的大盘，加上用户对平台使用粘性强。同时快手有两个核心优势：其一是快手同其他平台受众有明显差异化，快手六成左右用户在新线城市，30以下年轻用户多，30-50中坚群体多；其二是快手更强的运营能力。我们已经反复见识了快手的精细化运营、产品升级及算法优化，公司的平台长期生态健康，针对新业务，能够快速起盘、扩量。

任何时候，快手都把“修炼内功”作为应对竞争的主要策略，虽然方法朴实，但是却屡开“繁花”。这次服务本地生活的业务拓展，我希望能够成为快手下一个一个精细化运作的典范。

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