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[Why Premier League's new domestic TV deal isn't really a record, but a warning sign](https://global.espn.com/football/story/_/id/39229682/why-premier-league-new-tv-deal-warning-not-record)

这一期又来聊体育了。最近的大新闻自然就是Netflix奈飞，终于做体育流媒体内容了，虽然做的是WWE职业摔跤啊，这个也算是有剧本的摔跤娱乐节目。但是毕竟还是属于体育直播内容嘛。

好。聊这个事儿之前，我想先聊一下最近看到的一个英超的话题啊，和这个我们今天聊得事情是密切相关的。

之前说过啊，英超是把英冠等次级联赛都绑定起来打包销售的，最终： "record TV deal" being worth £6.7 billion ($8.4bn) for the 2025-2029 cycle, and your eyes might have glazed over as they often do around big numbers.

67亿欧的天价合同，让所有人都惊呼果然是世界上最成功的足球联赛。

 the value of media rights, both in real terms and as a percentage of club revenue, are diminishing. And while the Premier League is better prepared than most of its peers, at some point there will necessarily need to be a reset because there are only so many ways you can make money.

但是问题就是在于，对于俱乐部来说，续约之后，电视的媒体转播权在俱乐部的收入占比实际上不断地下滑。

如果按照每年算，续约后每年的费用为16.756亿欧，而上一份合同里每年的费用为17.13亿欧。而且这份合同的打包较多，所以比赛比上一份合同多了99场转播，也就是说按照每场平均转播价值来看，是大幅度下滑了。

体育到了现代，还在沿用过去很多年的变现模式，也许是时候到了改变的时候，才能更好地养活联赛和球队了。

我在过去的节目中一直说体育博彩也许是改变现状的重要推手之一。现在看来，除了这个以外可能还会有别的方式，严格来说是一个混合的方式。

体育作为一个眼球经济，除了广告吸引力之外，还可能会有别的属性，想想直播带货，想想免费观看模式，想想每场的点赞和赞助模式等等。

所以我说这个故事其实是想告诉大家，体育的变现模式在有线电视日薄西山之后就很困难了。

这也不难理解为什么WWE终究和Netflix走到了一起，而以后，可能UFC也会和流媒体走到一起，大概率Netflix。

Netflix在过去自制剧和采购剧的逻辑里的时候是不用做体育内容的，因为不划算。一年划下来大几个亿甚至十几亿，去转播体育独家内容，WWE为例子，10年50亿，划下来一年5个亿，我5个亿拿去拍韩剧，不知道可以拍多少部了。产能一直以来对Netflix就很重要，因为用户是订阅制，你订阅我才有收入。那你甭管我提供什么内容，不管我的内容是1块钱，还是10块钱成本，只要你订阅我，我能赚到钱就行。体育内容这么贵，做体育内容，去赚取订阅用户的收入是一笔不划算的事情。

现在逻辑开始变了，因为Netflix终于开始做广告版的用户了，体育内容是天然广告客户最爱的内容之一。你在自制剧上面做广告是比较麻烦的，体育则很容易。

另外就是在自制剧内容日渐成熟，用户群体基本触达天花板之后。这么大的用户群体有广告变现的巨大潜力可挖，所以Netflix开发广告版本的服务是合情合理的。毕竟这么大的用户群体，在打击密码共享之后，如何解决用户难题同时提供给市场更好的变现逻辑，就必须要用广告了。

这并不代表Netflix的路线就是一帆风顺的。在新的财报获得一片赞誉之后，Netflix证明了自己的业务弹性非常强。另一方面，业务走向何方，后面应该如何做内容，也就会有内部分歧了。所以不管是顺利还是不顺利，其实内部都会有不同的声音。

根据Netflix电影负责人斯科特·施图贝尔的说法，Netflix对制作电影的态度似乎有一定程度的转变，首先是各家流媒体的争夺以及对院线发行的态度，让Netflix对用户真正想要什么，是有不同于真正电影人的看法的。

这并不奇怪，因为像当年《BirdBox》这种Netflix收视数据爆表的电影项目，并不走院线，电影人觉得毫无行业影响力。再加上Netflix把制作费用从明年开始每年要分一部分拿去做WWE，以后说不定还有别的，肯定会压缩其他内容的一些空间。

Netflix的地位也和原来不同的，它不需要疯狂制作电影项目来拉新或维持用户订阅了。真正能拉新和维持订阅的内容现在反而是原创剧集的内容。而体育内容，上面说了，可以在广告上有所作为，同时也可以拉新。

每个阶段，这些公司都可能会有不同的策略，当情况发生变化的时候，需要不同的业务调整来适应大环境和公司的变化。

接下来，可能不只是Netflix，其他的公司也会更加地积极拿下更多的非体育联盟的比赛先。而体育联盟的话，更多地可能要参考苹果和大联盟的绑定合作模式。

这也可能会影响迪士尼对ESPN以及ESPN+的处理方式。体育联盟也好，非体育联盟也好，都意识到了过去的单纯的转播权逻辑可能无法更好地支持未来的发展了，转向流媒体，可能在短期并不一定会有超越过去有线电视的收入，但是在其他合作模式探索以及变现渠道的开发上，显然有了更多的可能性和主动权。

不管是高尔夫、F1、UFC、拳击、还是欧洲的足球，篮球等等。大家诉求很明确，希望有更好的收入结构，更多的变现方式，更全面的用户接触。

像ESPN目前面临的困境之一就是互联网的诞生，让ESPN不得不自己把NBA的精彩剪辑放上去，甚至把一些节目也放上去。放上去就是免费，对有线电视上的节目也好，关注度也好都是会造成冲击的。

这种渠道公司面临的困境，也是各大体育的困境之一。他们多年来只通过出售门票，衍生品以及电视转播权来获得绝大部分收入。门票有明显的上限，因为比赛安排有极限。衍生品销售和影响力绑定，不是大部分体育俱乐部和个人的主要收入，转播则是面临有线电视下滑，用户受众群体更替等等问题。

我们正处在一个体育观看以及体育交互的十字路口上，如果说5-10年后的体育还是这样的变现模式，我是绝对不相信的。变化带来的，必然就是机会，是盈利的重新释放。所以，大家要关注起来了，机会来了。