思维导图 | 没有这个词和这份文件，腾讯也许会非常平庸_老虎社区_美港股上老虎 - 老虎社区

点赞
1
收藏

思维导图 | 没有这个词和这份文件，腾讯也许会非常平庸

笔记侠
2018-08-06

△点击图片查看大图

原文传送门：

没有这个词和这份文件，腾讯也许会非常平庸

原文摘要：

2017年腾讯市值中国第一，世界第六，这份成功离不开关键二字就是：战略。

2005年，腾讯面临创业以来的最大一次危机。想要成为虚拟电信运行商的战略道路被堵死，赖以为源的无线增值业务也正被中国移动清理。

但同时，这一年也是腾讯发展史上非常重要的战略转折点，刘炽平加盟腾讯，担任了腾讯的首席战略官，发布了《腾讯5年战略规划》，开始发动了新的战略思维和增长逻辑，各种增长机制面向腾讯铺陈开来。

《腾讯5年战略规划》指出：腾讯把客户作为战略的地点，以用户为中心，围绕用户资源和用户资产进行战略扩张，向用户提供各种在线生活服务，以此达到未来5年内腾讯公司年收入就100亿元人民币。

战略转折点是指：“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。”

战略决定组织，因此腾讯开启组织架构大调整，形成了5个事业部，最后腾讯在2010年时加倍完成了2005年定下的战略目标。

从马化腾和刘炽平的战略思维和增长逻辑中可以看出，战略是面向未来的，以未来的战略方向来决定现在该如何行动。

$(00700)$

免责声明：上述内容仅代表发帖人个人观点，不构成本平台的任何投资建议。

点赞

举报

评论（1）

推荐
最新

mei123321
·2018-08-06
别逗了如果不是张小龙的微信和小程序腾讯早干不过马云了
回复
点赞
举报

热议股票

关于我们·老虎社区守则·老虎社区账号管理规范·老虎社区服务协议·老虎社区隐私政策

公司名称：北京至简风宜信息技术有限公司

违法和不良信息投诉：010-5681-3562（工作时间9:30-18:30）

邮箱：service@laohu8.com

老虎社区侵权投诉指引

中国互联网举报中心·北京互联网举报中心

网络谣言曝光台·扫黄打非举报中心

网络110报警服务

© 2018-2024 老虎社区版权所有

营业执照：91110105MA01A4U55R

ICP备：京ICP备18016422号

网安备：京公网安备11010502036490

qrcode

关注我们

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"data":{"magic":2,"id":235657,"tweetId":"235657","gmtCreate":1533522951242,"gmtModify":1704769400907,"author":{"id":3485408013888969,"idStr":"3485408013888969","authorId":3485408013888969,"authorIdStr":"3485408013888969","name":"笔记侠","avatar":"https://static.laohu8.com/bb987d71ff5ac50b9376d6fbe0d2d359","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":40,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/3be1eda63ca4c81254ea21d258f399ab"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/6ca42cca2b7ba296734da80519e555c1"}],"coverImages":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/3be1eda63ca4c81254ea21d258f399ab"}],"title":"思维导图 | 没有这个词和这份文件，腾讯也许会非常平庸","extraTitle":"","html":"<html><head></head><body><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ca42cca2b7ba296734da80519e555c1\"></p> <p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3be1eda63ca4c81254ea21d258f399ab\"></p> <p>△点击图片查看大图</p> <p><strong><strong><strong><strong>原文传送门：</strong></strong></strong></strong></p> <p>没有这个词和这份文件，腾讯也许会非常平庸</p> <p><strong><strong><strong><strong>&nbsp;</strong></strong></strong></strong></p> <p><strong><strong><strong><strong>原文摘要：</strong></strong></strong></strong></p> <p>2017年腾讯市值中国第一，世界第六，这份成功离不开关键二字就是：<strong>战略。</strong></p> <p>2005年，腾讯面临创业以来的最大一次危机。想要成为虚拟电信运行商的战略道路被堵死，赖以为源的无线增值业务也正被中国移动清理。</p> <p>但同时，这一年也是腾讯发展史上非常重要的战略转折点，刘炽平加盟腾讯，担任了腾讯的首席战略官，发布了《腾讯5年战略规划》，开始发动了新的战略思维和增长逻辑，各种增长机制面向腾讯铺陈开来。</p> <p>&nbsp;</p> <p>《腾讯5年战略规划》指出：腾讯把客户作为战略的地点，以用户为中心，围绕用户资源和用户资产进行战略扩张，向用户提供各种在线生活服务，以此达到未来5年内腾讯公司年收入就100亿元人民币。</p> <p>&nbsp;</p> <p>战略转折点是指：“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。”</p> <p>&nbsp;</p> <p>战略决定组织，因此腾讯开启组织架构大调整，形成了5个事业部，最后腾讯在2010年时加倍完成了2005年定下的战略目标。</p> <p>&nbsp;</p> <p>从马化腾和刘炽平的战略思维和增长逻辑中可以看出，战略是面向未来的，以未来的战略方向来决定现在该如何行动。</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong>$(00700)$</strong></p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ca42cca2b7ba296734da80519e555c1\"></p> <p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3be1eda63ca4c81254ea21d258f399ab\"></p> <p>△点击图片查看大图</p> <p><strong><strong><strong><strong>原文传送门：</strong></strong></strong></strong></p> <p>没有这个词和这份文件，腾讯也许会非常平庸</p> <p><strong><strong><strong><strong>&nbsp;</strong></strong></strong></strong></p> <p><strong><strong><strong><strong>原文摘要：</strong></strong></strong></strong></p> <p>2017年腾讯市值中国第一，世界第六，这份成功离不开关键二字就是：<strong>战略。</strong></p> <p>2005年，腾讯面临创业以来的最大一次危机。想要成为虚拟电信运行商的战略道路被堵死，赖以为源的无线增值业务也正被中国移动清理。</p> <p>但同时，这一年也是腾讯发展史上非常重要的战略转折点，刘炽平加盟腾讯，担任了腾讯的首席战略官，发布了《腾讯5年战略规划》，开始发动了新的战略思维和增长逻辑，各种增长机制面向腾讯铺陈开来。</p> <p>&nbsp;</p> <p>《腾讯5年战略规划》指出：腾讯把客户作为战略的地点，以用户为中心，围绕用户资源和用户资产进行战略扩张，向用户提供各种在线生活服务，以此达到未来5年内腾讯公司年收入就100亿元人民币。</p> <p>&nbsp;</p> <p>战略转折点是指：“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。”</p> <p>&nbsp;</p> <p>战略决定组织，因此腾讯开启组织架构大调整，形成了5个事业部，最后腾讯在2010年时加倍完成了2005年定下的战略目标。</p> <p>&nbsp;</p> <p>从马化腾和刘炽平的战略思维和增长逻辑中可以看出，战略是面向未来的，以未来的战略方向来决定现在该如何行动。</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong>$(00700)$</strong></p></body></html>","text":"△点击图片查看大图 原文传送门： 没有这个词和这份文件，腾讯也许会非常平庸 原文摘要： 2017年腾讯市值中国第一，世界第六，这份成功离不开关键二字就是：战略。 2005年，腾讯面临创业以来的最大一次危机。想要成为虚拟电信运行商的战略道路被堵死，赖以为源的无线增值业务也正被中国移动清理。 但同时，这一年也是腾讯发展史上非常重要的战略转折点，刘炽平加盟腾讯，担任了腾讯的首席战略官，发布了《腾讯5年战略规划》，开始发动了新的战略思维和增长逻辑，各种增长机制面向腾讯铺陈开来。 《腾讯5年战略规划》指出：腾讯把客户作为战略的地点，以用户为中心，围绕用户资源和用户资产进行战略扩张，向用户提供各种在线生活服务，以此达到未来5年内腾讯公司年收入就100亿元人民币。 战略转折点是指：“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。” 战略决定组织，因此腾讯开启组织架构大调整，形成了5个事业部，最后腾讯在2010年时加倍完成了2005年定下的战略目标。 从马化腾和刘炽平的战略思维和增长逻辑中可以看出，战略是面向未来的，以未来的战略方向来决定现在该如何行动。 $(00700)$","highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/235657","repostId":0,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":4203,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":["00700"],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":948,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[{"id":909664,"commentId":"909664","gmtCreate":1533528504023,"gmtModify":1533528504023,"authorId":3488846633845672,"author":{"id":3488846633845672,"idStr":"3488846633845672","authorId":3488846633845672,"name":"mei123321","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"repliedAuthorId":0,"objectId":235657,"objectIdStr":"235657","type":1,"supId":0,"supIdStr":"0","prevId":0,"prevIdStr":"0","content":"别逗了 如果不是张小龙的微信和小程序腾讯早干不过马云了","text":"别逗了 如果不是张小龙的微信和小程序腾讯早干不过马云了","html":"别逗了 如果不是张小龙的微信和小程序腾讯早干不过马云了","likeSize":0,"commentSize":0,"subComments":[],"verified":10,"allocateAmount":0,"commentType":"valid","coins":0,"score":0}],"hasMoreComment":true,"orderType":2}