这个男人被雷军看好,叫板张一鸣

图源网络

伯虎点睛:生存还是发展,这是一个企业不断寻求多元化的经典案例。

就在同一时间,张一鸣宣布辞去CEO退居幕后,选择“周末发呆”,李学凌却悄然回到台前,担当起BIGO的CEO,开始大刀阔斧地改革。

一进一退之间,短视频领域暗涌不断。

在国内短视频领域,抖音的最大对手是快手,而在海外市场,Tiktok最大的追兵是BIGO、Likee与imo组成的矩阵,而这三款产品同属于欢聚集团旗下。

变局正在发生,张一鸣恐怕没法安安静静地发呆吧。

李学凌的四次“断舍离”


2005年,李学凌从网易总编位置离开,准备创业。他第一个找的投资人是雷军。雷军二话没说,投了100万美金。

早在1998年于《中国青年报》当实习记者的时候,李学凌就经常写金山的“负面新闻”,文笔犀利,轰动不小。但是雷军不但没有不高兴,反而认为李学凌“肯动脑子,是个技术爱好者和发烧友,批评的东西讲在点子上,很有深度”。两人不打不相识,有了深交。

拿了钱之后,就创业方向怎么选,李学凌与雷军其实有分歧。

从李学凌的角度出发,因他在网易的实践,看到部落的兴起,着迷于UGC,便认为RSS博客订阅产品是重做媒体的方式。

但雷军不认可,说这个市场太小太虚,“看不到钱的影子”。

站在雷军的视角,他在金山做了多年游戏,看到了广告主对游戏垂直门户的显性诉求,是“肥的市场”,他强烈建议李学凌做游戏网站。

讨论的结果是:不如两个都试一下。

2005年4月11日,游戏资讯产品多玩上线。2005年9月11日,RSS博客订阅产品狗狗上线。

结果呢?

不出雷军所料。

狗狗上线不到半年,李学凌就公开在博客中说,“狗狗用户之间的交流还是太少了,创作者缺位,不是互动而是单向传播。”2007年6月,李学凌将狗狗网域名转给迅雷运营“狗狗娱乐搜索”。

舍“狗狗”,留“多玩”,这是李学凌第一次“断舍离”,也可以说是第一次创业的试错,先站稳脚跟。

为什么这次雷军的判断被验证可行?雷军自己说,其实我也不知道是对是错,通常我的判断胜率比较高,只是因为我做判断的机会多,失败的教训一把一把。

至于全力投入多玩网又能做多大,雷军也有预判,“最出色也就是1亿美元的规模”。

这也就意味着,天花板不高。后来哼哧哼哧做了三年,到2008年,多玩网一年也就做到两千万营收。没有达到1个亿的小目标。

跟自己创业的人苦哈哈赚不到钱,李学凌其实很苦恼。早期在广州骏景花园办公,有一位前来面试的兄弟,坐下没两分钟,说出去抽根烟,然后就一去不复返了。

迷茫时刻,雷军给了一个建议,要不跟我一起投资在线语音群聊iSpeak吧?

没想到,李学凌拒绝了,李当时甚至认为iSpeak毫无价值。

后来雷军和周鸿祎一起投了iSpeak,没过多久iSpeak同时在线人数破5万,李学凌被打脸了,他改变了想法,多玩开始开发YY语音。

当YY语音在线用户数过百万,李学凌才终于觉得,他隐约摸到了互联网“下一个十年”的边缘。

于是李学凌将多玩与YY语音分拆,自己主管重点项目YY语音,并明确多玩的下属“不要向自己汇报了”。

放手多玩,押宝YY语音,这算是李学凌的第二次“断舍离”。这一次的意义在于,为企业寻找到更大的增长空间。

再后来的故事大家都知道,李学凌抵挡住了巨人和腾讯两家的收购诱惑,2012年将YY做到了上市。雷军也在这一笔投资中收获回报230倍。

上市之前,李学凌在YY内部孵化了一个游戏直播平台,即虎牙直播的前身。

随着网络直播大火,裂变出来的虎牙直播也在2018年赴美IPO。

在这一时间段,随着快手和抖音的崛起,YY直播已经开始走下坡路了,而虎牙直播也受到上游腾讯游戏掣肘,增长费劲。

也许这两个信号,让李学凌又看到了天花板。他将虎牙卖给了腾讯,又将YY直播国内线卖给了百度,有了第三次“断舍离”。

有人评价李学凌这一波操作是“完美离场”,成功套利,非常潇洒。与王思聪的熊猫直播黯然落幕颗粒无收形成鲜明对比。

但其实李学凌并没有离场。他可能也像他的创业导师雷军一样,舍不得下战场。

第三次断舍离之后,李学凌还剩下什么?

是海外市场的BIGO——这款李学凌布署在东南亚的种子,意外地成长为欢聚集团直播收入的主力,并为其全球化战略埋下伏笔。

2020年二季度,BIGO公司(包括Bigo Live、Likee、Imo等多款全球化产品)直播收入29.5亿元,同比增长158.8%,首次超过了集团直播收入一半以上,并拉动了整个YY第二季度直播收入同比增长40.1%至56.077亿元。

这应该也是李学凌敢于断舍离的底气。“Bigo Live在未来几年内收入有望达到YY Live的4倍。”

依伯虎财经的观察,李学凌是一个很有危机意识的创业者,他总是在尝试多元化,为企业寻找下一个增长点。在做出判断之后,他又极端专注,以很高的效率推动企业在这个周期内的成长。

究其思维的原点,人大哲学系毕业的李学凌曾有四个字概括,“以始为终”。这要求企业管理者既能够“看到”未来,也能够“干”出未来。

有投资人说,当年一批有远见、有内容创业经验的CEO都看到了短视频有未来,但他们各自不同的处境、心态和自我认知,让他们共同错失了这个机会,并成就了字节跳动的今天。最终,国内剩下宿华,海外剩下了李学凌。

隐退与复出,皆有玄机


在张一鸣公开宣布辞去CEO之后,有人评价这是“以退为进”。

在伯虎财经看来,张一鸣这可能是焦虑了。他身上的担子不轻,亟需在今日头条与抖音之外,找到新的增长方向。而在现阶段,流量红利消失,反垄断大刀悬顶,企业发展限于迷雾中。

这时候静下心来学习与思考,跳出企业“内部视角”,是其选择。

而有意思的是,同样的路径,李学凌已走了两遍。

李学凌的第一次辞去CEO是2016年8月,当时雷军同步辞去了欢聚时代董事长之位,而后,欢聚时代分化为两条线,陈州任欢聚时代CEO,董荣杰为虎牙直播部门CEO。

那次放权,被认为是欢聚时代面临陌陌、映客等诸多竞争对手的围猎,直播行业迎来洗牌。伯虎财经发现,也就在那时候,Bigo的海外市场摸索开始有了起色。

没过多久,Bigo完成C轮融资,数据不错,李学凌再次回到YY,重掌帅印。

有人评价,陈洲是非常好的CEO,但他的能力是执行力,善守不善攻,守住30亿美金市值没有问题。而李学凌的能力是创新,善攻不善守,缺乏耐性,导致映客崛起抄了后路。当映客被收购,直播风潮已过,危机已过,李学凌重回CEO位置,代表着YY革命开始了。

于是,后面有了集团人事变动,资源的倾斜,资本的腾挪,虎牙直播的上市。

而今年这一回,李学凌直接替换的是Bigo的CEO胡建强之位。消息披露之后,胡建强处于休假状态,主管们直接向李学凌汇报。这意味着,李学凌已亲自下场,将发动新的市场进攻。

以伯虎财经的了解,这可以说是李学凌一贯的操作风格,在影响未来发展的战线上,他必需要亲自带队,且全力以赴。

再回看张一鸣的接班人梁汝波,其实也是一个善守业的CEO,与陈洲一样,接管也就是一段时间的过渡,很快张一鸣就会回来。

这一轮,李学凌的作战方向是瞄准了海外市场,他的优势确立点。而现阶段TikTok在印度、美国多地被禁,隐忧重重。

去年 8 月,欢聚就战略投资了跨境电商开店服务 Shopline,Shopline在中国和越南均有团队。未来,海外直播短视频业务搭载电商变现,是李学凌重仓之所在。

有投资人评论,李学凌是“唯一一个敢拿出20亿美元以上跟头条争一争的,快手都没这个气魄”。

所以说,不要简单看CEO的隐退,那一点都不平静安宁,新的战役只会以更激烈的方式开始。


参考消息:

1.每日人物: 虎牙赴美IPO,李学凌的顺势而为

2.晚点:李学凌亲自接管 BIGO,欢聚集团组织、方向生变

3.创业家:李学凌,在腾讯的阴影下


# 市场大事

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