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今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉没成本：已经买的东西，但是不再使用、为自己带来任何价值的物品所花费的。克服人类本能的损失厌恶心理，关注决策之后未来的现金流量，割舍没有价值的过去，及时做出正确决策。 14.财务管理中，现金流比利润更重要。 15.能够创造效益的才是资产，如果不能带来效益，不能带来任何现金流量的，都是应该被处理掉貌似资产的陷阱，甚至根本就是一个负债。 16.股东权益=股本+资本公积+保留盈余；值不值钱看总额大于股本面额；怎么值钱，看股本以外的来源（资本公积=别人给的/保留盈余：自己赚的；资本公积=补足公司低估估值/保留盈余：自己赚的钱留给公司的）；值钱趋势=净利趋势=（分红+保留盈余）的趋势。 17.检视应收帐款，避免数字虚报；检视折旧摊提，避免规则乱改；检视周转效率，避免效率不彰。 18.警惕以短期贷款支付长期才能产生现金流的业务，风险性过高。 19.总资产回报率=净利/总资产； 20.结合滚动预算，连结运营数字，动态差异分析，不断检视自己，强化竞争力。