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2239，这是极越今年前5个月的总销量。  这与当初百度牵手吉利宣布下场造车时的踌躇满志形成了鲜明的对比。  今年3月份时，有媒体报道称，极越汽车内部进行了一次人事调整，其中营销端UD-用户发展部负责人杨振以及多名总监等执行层被撤职，转由CEO夏一平亲自负责；销售端UO-用户运营部负责人由原运营负责人罗岗代管改为由来自特斯拉的Andy.Gao负责。  不难看出，面对没有起色的销量，极越急了，只是不知道背后的百度和吉利，是否和极越一样着急，毕竟极越“从始至终，是想跟特斯拉打一仗”的。  01问题出在哪？ 一般来说，一个品牌卖得不好，问题主要在两个方面，产品和营销，然而极越显然不能套用原有经验。  每月只有数百的销量只能说极越在造车这条路上还没完全上道，再探寻的更深一点，就是品牌的认知度太低，很多用户根本就不知道极越到底是一个什么样的品牌，相反，极越的前身——集度的知名度可能还更高一些。  集度汽车是百度与吉利在 2021 年 1 月共同成立的汽车品牌，当时双方官宣集度将以整车制造商的身份进军汽车行业。其中百度持股 55%，整体上负责端到端的服务；吉利占 45%，主要在硬件方面配合开展相关工作。  此时，国内新能源汽车的市场渗透率还只有13.4%，“蔚小理”的三位创始人惺惺相惜，还时不时的互相站台，意气风发的李彦宏喊出了“未来5年，投资500亿元人民币”的豪言。  品牌成立后仅1年多时间（2022年6月），集度即发布了首款概念车ROBO-01（极越01的前身），同年10月，集度ROBO-01探月限定版上市，售价39.98万元，在汽车机器人概念的加持下，那个时候的集度聚集大量的市场关注，经常和小米放在一起进行对比，品牌声望也来到了顶点。  也就是在这个时候，集度所有的对外营销突然终止了，再度

2239，这是极越今年前5个月的总销量。  这与当初百度牵手吉利宣布下场造车时的踌躇满志形成了鲜明的对比。  今年3月份时，有媒体报道称，极越汽车内部进行了一次人事调整，其中营销端UD-用户发展部负责人杨振以及多名总监等执行层被撤职，转由CEO夏一平亲自负责；销售端UO-用户运营部负责人由原运营负责人罗岗代管改为由来自特斯拉的Andy.Gao负责。  不难看出，面对没有起色的销量，极越急了，只是不知道背后的百度和吉利，是否和极越一样着急，毕竟极越“从始至终，是想跟特斯拉打一仗”的。  01问题出在哪？ 一般来说，一个品牌卖得不好，问题主要在两个方面，产品和营销，然而极越显然不能套用原有经验。  每月只有数百的销量只能说极越在造车这条路上还没完全上道，再探寻的更深一点，就是品牌的认知度太低，很多用户根本就不知道极越到底是一个什么样的品牌，相反，极越的前身——集度的知名度可能还更高一些。  集度汽车是百度与吉利在 2021 年 1 月共同成立的汽车品牌，当时双方官宣集度将以整车制造商的身份进军汽车行业。其中百度持股 55%，整体上负责端到端的服务；吉利占 45%，主要在硬件方面配合开展相关工作。  此时，国内新能源汽车的市场渗透率还只有13.4%，“蔚小理”的三位创始人惺惺相惜，还时不时的互相站台，意气风发的李彦宏喊出了“未来5年，投资500亿元人民币”的豪言。  品牌成立后仅1年多时间（2022年6月），集度即发布了首款概念车ROBO-01（极越01的前身），同年10月，集度ROBO-01探月限定版上市，售价39.98万元，在汽车机器人概念的加持下，那个时候的集度聚集大量的市场关注，经常和小米放在一起进行对比，品牌声望也来到了顶点。  也就是在这个时候，集度所有的对外营销突然终止了，再度

作者 | 辰纹 来源 | 洞见新研社 上海的温度很高，接近40度，比上海温度更高的是AI的热度。  7月4日，2024世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议（简称“WAIC 2024”）在上海世博中心开幕，超500家企业参展，汇聚1500多件展品，大模型依然是整个展会的主角。  去年的WAIC，行业关注的焦点是“能不能做”，到了今年，风向转变为“能不能用”。  其中讯飞星火、百度文心一言、阿里通义千问、腾讯元宝、华为盘古等头部厂商同台竞技，百川智能、Minimax、智谱AI、阶跃星辰等创业公司也带来了大模型相关产品及最新应用。  场面很热闹，大模型应用也呈现出遍地开花的局面，但深入内里可以发现，各家的落地大多还处于尝鲜、试点阶段，不光同质化现象严重，也缺乏相对明晰的商业路径。 从“能用”到真正的好用、实用，直至进阶为爱用，其中还是存在着一条需要跨越的鸿沟，而这条鸿沟也就是行业一直在探索中的大模型应用落地的支点。  01 如何破局大模型应用落地 去年WAIC上的百模大战还记忆犹新，清华大学人工智能国际治理研究院副院长梁正在谈到生成式人工智能的发展趋势时表示，“AI大模型正成为产业新型基础设施，并为千行百业提供智能服务，且以“基础大模型+行业数据微调”的范式推动AI研发生产从传统小规模作坊式走向工业规模化量产。” 顺应着行业趋势，科大讯飞董事长刘庆峰对中国大模型应用的落地信心满满，“我们既要理性看到中美科技的差距，也要有信心在应用上做到最好，今天我们已经可以完全对标GPT-4 ，在实际商用中，从千亿到百亿再到十亿级参数等各种尺寸的模型，在专用领域我们可以做到全世界最好。” 从WAIC现场反应出的问题是，大模型如何实现大规模的应用落地？  关于这个问题，行业出现了两个方向的解法。  其

作者 | 吉羽 来源 | 洞见新研社 经历了多年高速发展的中国市场开始慢慢减速，消费者正变得越来越“挑剔”，在信息爆炸的今天，企业面临“需求”与“流量”的双重考验。 市场凭什么记住你？选择你？  答案只有一个，那就是“品牌”。  品牌代表着企业对质量、服务与信誉的承诺，帮助消费者识别不同企业的产品和服务。不同的品牌都试图与消费者建立沟通、传达承诺，而真正能打动消费者，缩短消费者决策链，靠的则是企业建立的品牌价值。因此，消费者在做决策时往往倾向选择那些具有高品牌价值支撑的“长青”产品。   尤其是过去两年，全球消费市场处于整体下行的阶段，仍能保持高品牌价值的企业展现出极强的经营韧性。  近日，世界品牌实验室发布2024年中国500最具价值品牌榜单，这个世界领先的独立品牌评估及行销策略咨询机构，给全球市场和产业提供了一个强有力的参考。其中，九牧集团以1592.25亿元的品牌价值，与华为、海尔、腾讯、茅台、京东、阿里巴巴、国家电网等知名企业一同上榜，较去年增长224亿元，再创历史新高。  从“厕所革命”出发，九牧全方位构建品牌价值  品牌价值如何持续走高？不妨看看九牧集团如何在一众知名企业中脱颖而出。  近年来，九牧集团锚定“科技卫浴 世界九牧”的战略方向，以科技创新为核心发力，将企业打造成制造高效智能、研发创新升级、产业链合力发展、渠道高效畅通、产品引领需求、服务及时响应的“六边形战士”。在提升品牌价值的具体战略上，其动作可以总结为一套“纵横术”：在纵向上，抓住数智化升级机遇，实现自身商业价值积累；在横向上，多品牌、多渠道齐头并进，让商业韧性显著增强。  01 纵向上， 数智化升级抓住机遇 ，实现自身商业价值积累  品牌价值的持续提升离不开应时而变。&nb

作者 | 辰纹 来源 | 洞见新研社 添可2019年开创洗地机赛道时，看好的人不多，在扫地机器人正被风口吹在天上翻滚的那个年代，洗地机被扣上了“智商税”的标签。  洗地机到底有没有用，市场用脚投票。  奥维云网数据显示，去年扫地机器人中国市场零售额137亿元，同比增长10%，作为清洁电器市场的后来者，洗地机去年零售额达到122亿元，同比增长22%。  无论是市场绝对规模，还是由增速所反应出的发展潜力，洗地机都已经对扫地机器人的市场地位发出了挑战，特别是进入2024年以来，在价格战的推动之下，洗地机行业更是显现出量额齐升的态势。  现在留给行业的悬念是，洗地机还要多久能完成对扫地机器人的超越，行业格局重塑的混沌时期，添可又能否保住行业第一的位置。  01 价格战比预想来得早了些 添可创始人钱东奇是一个很会“造势”的人，即重新定义产品，在红海竞争中去创造蓝海。  在推出洗地机产品之前，添可先后入局了扫地机器人和吸尘器赛道，可是当时扫地机器人有科沃斯，智能吸尘器有戴森，这两个品牌在行业中的领导地位非常稳固，添可在短时间内无法改变市场格局。  钱东奇的视野更为宏观，以清洁电器大市场的视角来看用户的需求痛点，当时的扫地机器人的清洁效率不尽人意，而吸尘器只能实现扫地、除尘的功能，可是中国家庭的清洁习惯，在扫地之后，经常会再拖一遍地，特别是以地板、瓷砖为主的硬地面环境，更加需要能将扫地和拖地两项能力合二为一的工具。  2020年，添可的芙万系列洗地机在这样的背景下诞生了。  由于在清洁能力、效率以及续航等方面相比卡赫等国外品牌推出的洗地机产品有了巨大提升，因而添可芙万系列几乎以一己之力完成了洗地机赛道早期的市场教育。  2019年时，洗地机行业规模不过7000万元，到

作者 | 辰纹 来源 | 洞见新研社  不久前，苹果连续进行了两轮降价。  首先是5月20日，天猫Apple Store官方旗舰店对iPhone 15系列推出限时优惠，活动期间，叠加官方立减和苹果优惠券，iPhone 15 ProMax最高优惠可达2250元。  除了手机外，iPad、MacBook、Apple Watch、AirPods、Apple Pencil等产品也有不同程度的价格下调。  有媒体总结，苹果此次价格调整的幅度为历史之最。  没想到，相隔仅仅11天，5月31日京东全面开启618大促时，消费者们“惊喜”的发现，Apple京东自营旗舰店内，iPhone 15 Pro价格首次跌破了6000元，128GB版本来到了5900元左右。如果是京东PLUS会员，还可以再减30元。   苹果轻易不降价，一旦降价，即意味着终端销量出现了问题。  市场调研机构TechInsights发布的数据显示，2024年一季度，中国智能手机出货量为6330万台，同比增长1%，结束了连续11个季度的下滑。  国内智能手机市场开始复苏，苹果的市场份额不升反降，以13.7%的历史最低占比跌出了前五，被归类为“Others”类别。  图源：Tech Insights  很显然，苹果有些着急了。  01降价效果很明显 产品调价一般有两个原因，一是产品结构调整，需要重新定价；另一个是对销量有更高追求，要在短期内卖出更多的货。  iPhone销量不佳不仅仅只在中国市场，全球范围内，据Canalys数据显示，苹果在核心市场遭遇挑战的情况下，一季度全球出货量出现双位数下滑，降至4870万部，位居第二。  苹果财报也显示，今年前三个月，苹果公司实

作者 | 方恬 来源 | 洞见新研社 网红城市的风，正越刮越盛。 继去年的淄博、哈尔滨之后，越来越多如“一碗麻辣烫”带火的天水、“王婆说媒”带火的开封等城市在短时间内蹿红，吸引大批游客前往。 不止数量变多，那些已经获得“网红城市”光环的城市，还凭借自身实力成功让游客从“一次游”演变为“次次游”，将“流量”升级为“留量”。 今年五一小长假期间的淄博就是个中代表。抖音公布的淄博文旅数据显示，5月1日至5日，共有38万人在抖音打卡淄博，打卡数环比增长22%；抖音生活服务数据显示，淄博市吃喝游玩相关订单量同比增长65%。 而这些渐次火热的地方旅游看似无规律可循，实则正在成为新时代下旅游业变迁的一个缩影，身处其中的OTA也迎来新一轮的增长。 01 旅游业“热辣滚烫”，OTA上行出现关键信号  如果说“去年全年国内出游人次增长93.3%至48.9亿、全年国内游客出游总花费增长140.3%至49133亿元”是旅游业全面复苏的信号，那么今年一季度及五一期间大众依然高涨的出游热情，则宣告着旅游业已正式迈入属于自己的“热辣滚烫”期。 据文化和旅游部发布的数据，今年一季度，国内出游人次同比增长16.7%至14.19亿，国内游客出游总花费同比增长17.0%至1.52万亿元；五一期间，国内出游人次较2019年同期增长28.2%至2.95亿，国内游客出游总花费较2019年同期增长13.5%至1668.9亿元。 同时，“西南证券”旅游景区行业专题报告指出，2023年各季度居民出游意愿达到91.86%，创有监测记录以来的新高；2024Q1全国居民出游意愿达到91.48%，环比提升1.67个百分点。 结合居民出游意愿创新高的现状，这波旅游消费热潮并非短暂性的爆发式复苏，旅游的逻辑已经从复苏切换到增长，并且还催生出地方游火爆的新现象。而随着越来越多城市加入“地方网红”的大阵营，又串联出了

作者 | 辰纹 来源 | 洞见新研社 从ChatGPT到Sora，从图文到视频，从通用大模型到垂直大模型……经过了1年多时间的探索，大模型进入到以落地为先的第二阶段。 行业的躁动与资本的狂热相交汇，既造就了信仰派的脚踏实地，也产生了投机者的浑水摸鱼，如今回头，大模型落地到底进行的怎样了，大模型厂商们又是如何实践的？ 我们今天选取阿里、百度、腾讯、华为这四个头部云计算厂商，从他们或明或暗的战略路线，来窥视出大模型落地的路径分野。 01 阿里云：闭源开源两线并举  不久前结束的阿里云AI智领者峰会·北京站上，阿里云CTO周靖人直接亮明了“底牌“，“阿里云是全球唯一一家既在持续做（大）模型开发，又做大量（大）模型开源的公司。” 之所以会两线并举，周靖人的解释是，为了满足用户和开发者生态对基础模型的不通需求，这也是“模型即服务“的内涵之一。 具体实践中，阿里云此次大会发布了闭源SOTA大模型通义千问2.5，根据权威基准OpenCompass的测评结果，通义千问2.5得分追平了GPT-4 Turbo，为国产大模型取得的最高排名。 开源路线上，自2023年8月以来，阿里云陆续开源了十数款模型，据官方公布数据显示，目前通义开源模型下载量已经超过了700万，最新开源的1100亿参数模型在多个基准测评收获最佳成绩，超越Meta的Llama-3-70。 虽然有了基础模型，但是各行各业的需求不同，即便是同一行业中的不同企业，他们之间的需求也很难被统一，因而标准化的基础模型很难被直接用起来，为此，阿里云贴着开发者生态的场景需求，升级了AI Infra平台——百炼，推出了百炼 2.0。 百炼 2.0依托阿里云AI基础设施，同时对模型开发、应用开发和算力底座等工具进行了升级，引入更多模型，还率先兼容LlamaIndex等开源框架，企业可自由替换能力组件来适配自身系统。 作为国内最

作者 | 辰纹 来源 | 洞见新研社 科沃斯恐怕已经很难再回到被市场誉为“扫地茅”时的荣光了。  不久前，科沃斯发布2023年财报，报告期内营业收入155亿，同比仅增长1.16%，归母净利润6.12亿元，同比下降63.96%，直接回到2020年的利润水平，归母扣非净利润4.84亿元，同比下降70%。  与业绩相对应的是科沃斯在二级市场的表现，从2020年年初到2021年年中，公司股价上涨超过10倍，而从2021年年中开始，直到2023年年底，公司股价最低跌幅接近90%。  “高成长性”是科沃斯过去股价能够飙升的重要原因，随着业绩一步一步后退，科沃斯也陷入到增长泥塘难以自拔。  01石头科技稳住了，科沃斯还在泥塘 回顾科沃斯的发展，2021年占有非常重要的分量。 这一年是扫地机器人市场大爆发的一年，具有扫地和拖地功能为一体的云鲸J1的发布，将扫地机器人的清洁效率向前跨越了一大步，行业也由此进入到扫拖一体的竞争时代。 2020年扫地机器人的国内市场规模只有80亿，到2021年扫地机市场规模达116.8亿元，同比增长32.5%，受益于行业发展的红利，科沃斯的营收在当年突破百亿，规模净利润更是达到20.1亿元。 高速发展阶段，科沃斯推出了添可子品牌，布局洗地机产品业务，在全球首款无线智能洗地机芙万1.0的推动下，科沃斯很快在洗地机赛道站稳了脚跟，2021年时，添可产品业务营收达到51.27亿，占公司总营收的比例接近40%，成为公司的营收支柱之一。 扫地机器人和洗地机两项业务双轮驱动下，科沃斯股价节节攀升，至2021年年中时市值接近1500亿，“扫地茅”的名声如日中天。 可是高点过后，从2021年下半年开始，科沃斯无论是业绩，还是股价都进入了下行阶段，到如今，其市值已不到300亿。 对于2023年利润的“腰斩”，科沃斯给出

作者 | 辰纹 来源 | 洞见新研社 曾被质疑患上“中年危机”的老板电器努力证明着自己。 不久前发布的2023年财报显示，老板电器在报告期内实现营收112.02亿元，同比增长9.06%；实现归母净利润17.33亿元，同比增长10.20%；油烟机、灶具、蒸烤、洗碗机等四大品类在线上线下渠道共取得七个市占第一。 结合厨电行业整体低迷的现状，这份财报还是呈现出了一些亮点，但如果更深入研究公司的各条业务线会发现，老板电器最大的问题在于迟迟未能找到新的增长曲线，公司发展被限定在一定范围之内，不会有太大的波动，也不会带来惊喜。 跑赢大盘，但没跑赢方太 作为厨电行业的老牌企业，老板电器的表现一向稳定，即便行业在过去的5年持续下跌，老板电器的营收和利润也一直保持着正向增长，去年，厨电行业终于迎来了复苏，老板电器的经营表现自然也跟着走强。 奥维云网(AVC)零售数据显示，2023年中国厨卫大盘（烟、灶、电热、燃热、消、洗、嵌、净、集成灶）零售额达到1669亿元，同比增长5.3%。 老板品牌厨电套餐零售额线上渠道市场占有率为31.5%，较去年同期提升1%。 线下渠道方面，老板品牌吸油烟机、燃气灶、嵌入式洗碗机零售额市场占有率分别为31.0%、30.0%、19.6%，继续保持行业头部阵营。 就整体来看，老板电器的营收和利润这两项主要的经营指标均大幅优于行业平均水平。 可是纵向与自己比，老板电器的增速明显放缓。 受益于房地产繁荣带来的厨电消费，2010年到2016年，老板电器营收CAGR约为29%，归母净利润增速更是优秀，CAGR高达44%。 2016年国家开始陆续出台房地产调控政策，公司的增长从2017年开始发生明显变化，虽然2021年收获了24.8%的增长，营收突破百亿，但2017-2022年这5年间的营收CAGR还是降到7.9%，高增长成为过去时。 数据来源：老板电器历年财报 制表：洞见