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虎来虎去

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- 虎来虎去虎来虎去
  ·2021-05-16
  福建人
  王兴张一鸣带队，龙岩帮凶猛
  在诺大的福建创投圈，龙岩只是一缕小小缩影。　　王兴又悄悄豪捐了一笔。　　投资界获悉，适逢龙岩一中创办118周年之际，97届校友、美团创始人兼CEO王兴及其家人捐赠母校5000万元，并设立龙岩一中王兴教育基金。　　王兴、张一鸣、方三文被并称为“龙岩三杰”，三人颇有交集，曾多次在龙岩相关论坛上现身。而王兴与张一鸣联系则更为紧密，王兴曾
  王兴张一鸣带队，龙岩帮凶猛
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- 虎来虎去虎来虎去
  ·2021-05-08
  [微笑]
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- 虎来虎去虎来虎去
  ·2021-04-22
  抢沙发
  解读新东方Q3财报：博弈加剧、矛盾凸显
  这段时间，教育题材影视剧《陪你一起长大》、《小舍得》正在热播，通过描述“幼升小”、“小升初”的教育阶段，剖析了学区房、特长班、推优生、课外补习等一系列教育问题，层层加码的教育焦虑引发热议。剧中对于课
  解读新东方Q3财报：博弈加剧、矛盾凸显
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- 虎来虎去虎来虎去
  ·2021-04-21
  都厉害
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- 虎来虎去虎来虎去
  ·2021-04-20
  又是车
  小米生态链企业九号公司正准备造车
  近日，从多个渠道获悉，小米生态链企业九号公司正加码入局制造新能源汽车。相比石头科技，九号公司从电动摩托车、全地形车等向新能源汽车赛道延展，其造车路径更受市场认可，九号公司控股子公司近日还获得小米、红杉
  小米生态链企业九号公司正准备造车
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- 虎来虎去虎来虎去
  ·2021-04-18
  惨
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class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a0a5c020f60f97ff84f6af9e738d427a\" tg-width=\"550\" tg-height=\"403\"><span>图片来源于：龙岩一中官网</span></p>\n<p>创办于1903年，龙岩一中的前身可以追溯到清光绪二十九年（即公元1903年）的龙岩州中学堂，至今已有百年历史。经过历代龙岩一中人的不懈努力，学校已成为“名重八闽学界”的“闽西办学典型”，是全省唯一一所“五位一体”的重点名校——福建省首批办好的重点中学。</p>\n<p>薪火相传，龙岩一中人才辈出。先后培养出一众国家级干部、卢衍豪、郭柏灵、林鹏等在内的“两院”院士；美团创始人王兴等商界精英，以及一大批文体人才。他们从龙岩一中走出，成为各自领域的中流砥柱。</p>\n<p>而就在不久前，在清华 110 周年校庆之际，王兴也曾向清华母校豪捐一笔，并设立了“清华大学兴华基金”，同时还设立全球顶尖博士生源专项奖学金，在全球范围内吸引和支持顶尖博士生源到清华大学攻读博士学位。</p>\n<p>彼时王兴曾谈到：“我们受惠于国家的发展和母校的教育，现在有机会能为母校新发展阶段人才强校战略和全球战略助点滴之力，是非常激动的事。”当年，王兴正是从龙岩一中被保送至清华大学，至此打开了人生新篇章。</p>\n<p>从龙岩一中保送清华，如今掌舵美团</p>\n<p>42岁王兴身家1500亿</p>\n<p>这位龙岩人是中国互联网激荡历史里，不可缺少的灵魂人物之一。</p>\n<p>王兴出生于1979年，他的父亲王苗在福建龙岩当地已经是个小有名气的包工头。做了两年工程之后，王苗当上了“万元户”。随后几年，王苗趁着风潮办起了企业。1992 年，他拿出了自己十多年的积蓄总计300多万元，与朋友一起办起了水泥厂。王兴也成为当地人眼中的“富二代”。</p>\n<p>1997年，王兴从龙岩一中直接被保送到清华大学电子工程系无线电专业。在校期间，王兴除了在学校舞蹈队当了一段时间舞蹈演员外，其他的时候基本延续了自己理工科学霸的人设，大学毕业之际顺手拿到美国特拉华大学的全额奖学金，远赴大洋彼岸继续深造。</p>\n<p>在美留学时，王兴目睹了全球第一个社交网站的兴起，他开始琢磨着如果把这一模式搬到中国会如何。于是25岁那年，王兴抑制不住创业的热情，中断了自己在特拉华大学攻读博士的学业，起身回到国内创业。王兴后来回忆说：“当时除了想法和勇气外，一无所有。”</p>\n<p>至此，他的人生迎来转折。回到中国后，王兴回到了梦想开始的地方，在清华大学旁边租了一套房子，很快就推出了第一个社交创业项目，不过最终以失败惨淡收场，随后进行的好几个项目也都一一失败。</p>\n<p>彼时，<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>在美兴起，王兴在国内推出了校内网，并且开始在清华、北大等大学推广，很快引爆了校园圈，用户开始暴涨。不过，一个难题困住了他——网站有流量，但却无法变现赚钱，而用户暴涨又同时增加了带宽成本，让他难以为继。2006年，王兴只好无奈将一手创办的校内网卖给了陈一舟。</p>\n<p>按照约定，王兴继续在公司担任副总裁，但他心中依然有一个创业梦想，于2007年离开了公司。鲜为人知的是，在卖掉校内网之后，王兴曾经出去找过工作，当时王健林十分欣赏王兴，甚至给他开出了800万年薪希望王兴可以加入万达。不过王兴最终拒绝了。</p>\n<p>2007年3月，<a href=\"https://laohu8.com/S/TWTR\">Twitter</a>在美国一炮而红，王兴再一次看见了希望，在华清嘉园的出租房里开启了新一段创业征程——创办了“饭否”，做一款中国版的Twitter。只是，饭否的开端并不顺利，用户增长一直缓慢，几乎面临停滞。王兴开始思考，下一步该做什么？</p>\n<p>两年后，一款名为Groupon的团购网站正在芝加哥风靡。经过一番研究，王兴意识到团购很有可能会成为下一个互联网浪潮。2010年初，王兴正式创立了美团，掀起了移动互联网时代的“百团大战”，成功杀出了一条血路。</p>\n<p>后面的故事，大家已经熟知。2018年，美团成功登陆港交所挂牌上市。此后，王兴渐渐淡出公众视野，而他执掌的美团在出行、支付、酒店旅行、本地生活......四面出击，修筑起一个庞大的生态帝国。</p>\n<p>随着美团股价节节攀高，王兴也跻身千亿富豪俱乐部。据福布斯实时富豪榜显示，截至目前，王兴身家为246亿美元（约合人民币超1500亿元）。他的一举一动搅动着中国互联网的江湖。</p>\n<p>他们从龙岩走出</p>\n<p>王兴、张一鸣以及福建老乡们</p>\n<p>中国创投圈活跃着一众龙岩老乡，除王兴外，最受瞩目的莫过于张一鸣了。</p>\n<p>1983年，张一鸣出生在龙岩永定的一户中产家庭，父亲是市科委的工作人员，后来下海去东莞开办电子产品加工厂，母亲是护士。与事业单位大院里其他父母对子女严加管束不同，张一鸣的父母很开明，平常家中聊的都和科研、发明相关的话题，这让他从小对科技充满了想象力。</p>\n<p>在永定一中走过高中生涯，张一鸣考上了南开大学。四年求学后一毕业，他就投身于互联网创业的浪潮。2012年，今日头条也就是如今的字节跳动终于在张一鸣手中诞生。时至今日，字节跳动疯狂生长，在各个领域攻城略地，崛起成为估值近2000亿美元的超级独角兽，掌舵者张一鸣也堪称中国互联网最霸气的新贵之一。</p>\n<p>方三文，是从龙岩走出的另一位知名互联网创业者。当年，他是福建高考文科榜眼，成功考入了北京大学。进入职场后，方三文跳出沉浸了十年的媒体行业，于2010年转身创立了投资社区——雪球。现在，雪球正在冲刺IPO，这位龙岩人即将坐拥一家上市公司。</p>\n<p>王兴、张一鸣、方三文被并称为“龙岩三杰”，三人颇有交集，曾多次在龙岩相关论坛上现身。而王兴与张一鸣联系则更为紧密，王兴曾描述：“我们其实很早就认识，都是福建龙岩人，父母的房子可能也就差个十几公里。”而在早年间，张一鸣还曾担任饭否的技术合伙人，如今二人双雄争霸。</p>\n<p>微医创始人廖杰远也是来自龙岩。2010年，因家人一场痛苦的就医经历，让廖杰远义无反顾地踏入了数字健康领域，创立了“挂号网”（后更名：微医），开启了浩荡的互联网医疗创业之路。十年征程，微医已成为中国最大的数字医疗服务平台，掌门人廖杰远也站在了港交所IPO的大门前。</p>\n<p>当然，龙岩的互联网人远不止此，不胜枚举。出身龙岩的请他教CEO陈远河，与VC圈联系紧密。他曾以LP身份出资新势能基金，该基金投出了包括集餐厨、聚玻网、Fiil耳机、米小芽等数十家企业。梅花创投创始合伙人吴世春是他密切交集的投资人朋友之一。</p>\n<p>还有91手机助手作者熊俊，他创办的同步网络曾获得来自创新工场，和福建老乡的美图董事长、天使投资人蔡文胜的投资。与此同时，熊俊也悄悄做起了LP，出手投资了<a href=\"https://laohu8.com/S/03396\">联想控股</a>旗下的早期投资基金——联想之星。</p>\n<p>另一龙岩创始人熊新翔，1997年与好友共同创办了博恩集团，随后做起了天使投资人——<a href=\"https://laohu8.com/S/QIHU\">奇虎360</a>正是他投资的第一个项目。2011年，熊新翔成立第三方支付平台易极付。在继续创业的同时，他依然不忘投资，创立了易一天使。</p>\n<p>龙岩，这片土地里走出了一群敢闯敢拼的奋斗人，但这只是庞大闽商群体中的一缕缩影。在福建，还有诸如“玻璃大王”曹德旺、达利集团许世辉、<a href=\"https://laohu8.com/S/300750\">宁德时代</a>曾毓群、<a href=\"https://laohu8.com/S/02020\">安踏体育</a>丁世忠等等知名企业家，他们纵横各行各业，身体力行地缔造着一个又一个商业奇迹。</p>","source":"highlight_sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>王兴张一鸣带队，龙岩帮凶猛</title>\n<style 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110 周年校庆之际，王兴也曾向清华母校豪捐一笔，并设立了“清华大学兴华基金”，同时还设立全球顶尖博士生源专项奖学金，在全球范围内吸引和支持顶尖博士生源到清华大学攻读博士学位。\n彼时王兴曾谈到：“我们受惠于国家的发展和母校的教育，现在有机会能为母校新发展阶段人才强校战略和全球战略助点滴之力，是非常激动的事。”当年，王兴正是从龙岩一中被保送至清华大学，至此打开了人生新篇章。\n从龙岩一中保送清华，如今掌舵美团\n42岁王兴身家1500亿\n这位龙岩人是中国互联网激荡历史里，不可缺少的灵魂人物之一。\n王兴出生于1979年，他的父亲王苗在福建龙岩当地已经是个小有名气的包工头。做了两年工程之后，王苗当上了“万元户”。随后几年，王苗趁着风潮办起了企业。1992 年，他拿出了自己十多年的积蓄总计300多万元，与朋友一起办起了水泥厂。王兴也成为当地人眼中的“富二代”。\n1997年，王兴从龙岩一中直接被保送到清华大学电子工程系无线电专业。在校期间，王兴除了在学校舞蹈队当了一段时间舞蹈演员外，其他的时候基本延续了自己理工科学霸的人设，大学毕业之际顺手拿到美国特拉华大学的全额奖学金，远赴大洋彼岸继续深造。\n在美留学时，王兴目睹了全球第一个社交网站的兴起，他开始琢磨着如果把这一模式搬到中国会如何。于是25岁那年，王兴抑制不住创业的热情，中断了自己在特拉华大学攻读博士的学业，起身回到国内创业。王兴后来回忆说：“当时除了想法和勇气外，一无所有。”\n至此，他的人生迎来转折。回到中国后，王兴回到了梦想开始的地方，在清华大学旁边租了一套房子，很快就推出了第一个社交创业项目，不过最终以失败惨淡收场，随后进行的好几个项目也都一一失败。\n彼时，Facebook在美兴起，王兴在国内推出了校内网，并且开始在清华、北大等大学推广，很快引爆了校园圈，用户开始暴涨。不过，一个难题困住了他——网站有流量，但却无法变现赚钱，而用户暴涨又同时增加了带宽成本，让他难以为继。2006年，王兴只好无奈将一手创办的校内网卖给了陈一舟。\n按照约定，王兴继续在公司担任副总裁，但他心中依然有一个创业梦想，于2007年离开了公司。鲜为人知的是，在卖掉校内网之后，王兴曾经出去找过工作，当时王健林十分欣赏王兴，甚至给他开出了800万年薪希望王兴可以加入万达。不过王兴最终拒绝了。\n2007年3月，Twitter在美国一炮而红，王兴再一次看见了希望，在华清嘉园的出租房里开启了新一段创业征程——创办了“饭否”，做一款中国版的Twitter。只是，饭否的开端并不顺利，用户增长一直缓慢，几乎面临停滞。王兴开始思考，下一步该做什么？\n两年后，一款名为Groupon的团购网站正在芝加哥风靡。经过一番研究，王兴意识到团购很有可能会成为下一个互联网浪潮。2010年初，王兴正式创立了美团，掀起了移动互联网时代的“百团大战”，成功杀出了一条血路。\n后面的故事，大家已经熟知。2018年，美团成功登陆港交所挂牌上市。此后，王兴渐渐淡出公众视野，而他执掌的美团在出行、支付、酒店旅行、本地生活......四面出击，修筑起一个庞大的生态帝国。\n随着美团股价节节攀高，王兴也跻身千亿富豪俱乐部。据福布斯实时富豪榜显示，截至目前，王兴身家为246亿美元（约合人民币超1500亿元）。他的一举一动搅动着中国互联网的江湖。\n他们从龙岩走出\n王兴、张一鸣以及福建老乡们\n中国创投圈活跃着一众龙岩老乡，除王兴外，最受瞩目的莫过于张一鸣了。\n1983年，张一鸣出生在龙岩永定的一户中产家庭，父亲是市科委的工作人员，后来下海去东莞开办电子产品加工厂，母亲是护士。与事业单位大院里其他父母对子女严加管束不同，张一鸣的父母很开明，平常家中聊的都和科研、发明相关的话题，这让他从小对科技充满了想象力。\n在永定一中走过高中生涯，张一鸣考上了南开大学。四年求学后一毕业，他就投身于互联网创业的浪潮。2012年，今日头条也就是如今的字节跳动终于在张一鸣手中诞生。时至今日，字节跳动疯狂生长，在各个领域攻城略地，崛起成为估值近2000亿美元的超级独角兽，掌舵者张一鸣也堪称中国互联网最霸气的新贵之一。\n方三文，是从龙岩走出的另一位知名互联网创业者。当年，他是福建高考文科榜眼，成功考入了北京大学。进入职场后，方三文跳出沉浸了十年的媒体行业，于2010年转身创立了投资社区——雪球。现在，雪球正在冲刺IPO，这位龙岩人即将坐拥一家上市公司。\n王兴、张一鸣、方三文被并称为“龙岩三杰”，三人颇有交集，曾多次在龙岩相关论坛上现身。而王兴与张一鸣联系则更为紧密，王兴曾描述：“我们其实很早就认识，都是福建龙岩人，父母的房子可能也就差个十几公里。”而在早年间，张一鸣还曾担任饭否的技术合伙人，如今二人双雄争霸。\n微医创始人廖杰远也是来自龙岩。2010年，因家人一场痛苦的就医经历，让廖杰远义无反顾地踏入了数字健康领域，创立了“挂号网”（后更名：微医），开启了浩荡的互联网医疗创业之路。十年征程，微医已成为中国最大的数字医疗服务平台，掌门人廖杰远也站在了港交所IPO的大门前。\n当然，龙岩的互联网人远不止此，不胜枚举。出身龙岩的请他教CEO陈远河，与VC圈联系紧密。他曾以LP身份出资新势能基金，该基金投出了包括集餐厨、聚玻网、Fiil耳机、米小芽等数十家企业。梅花创投创始合伙人吴世春是他密切交集的投资人朋友之一。\n还有91手机助手作者熊俊，他创办的同步网络曾获得来自创新工场，和福建老乡的美图董事长、天使投资人蔡文胜的投资。与此同时，熊俊也悄悄做起了LP，出手投资了联想控股旗下的早期投资基金——联想之星。\n另一龙岩创始人熊新翔，1997年与好友共同创办了博恩集团，随后做起了天使投资人——奇虎360正是他投资的第一个项目。2011年，熊新翔成立第三方支付平台易极付。在继续创业的同时，他依然不忘投资，创立了易一天使。\n龙岩，这片土地里走出了一群敢闯敢拼的奋斗人，但这只是庞大闽商群体中的一缕缩影。在福建，还有诸如“玻璃大王”曹德旺、达利集团许世辉、宁德时代曾毓群、安踏体育丁世忠等等知名企业家，他们纵横各行各业，身体力行地缔造着一个又一个商业奇迹。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":205,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":107827027,"gmtCreate":1620468535369,"gmtModify":1634198535977,"author":{"id":"3581536785343404","authorId":"3581536785343404","authorIdStr":"3581536785343404","name":"虎来虎去","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4a1b92bce7d07308477690794a6c0be6","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581536785343404"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/107827027","repostId":"1119886772","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":563,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":376344365,"gmtCreate":1619093872957,"gmtModify":1634288630315,"author":{"id":"3581536785343404","authorId":"3581536785343404","authorIdStr":"3581536785343404","name":"虎来虎去","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4a1b92bce7d07308477690794a6c0be6","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581536785343404"},"themes":[],"htmlText":"抢沙发","listText":"抢沙发","text":"抢沙发","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/376344365","repostId":"2129804637","repostType":4,"repost":{"id":"2129804637","pubTimestamp":1619093722,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2129804637?lang=&edition=full","pubTime":"2021-04-22 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href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>发布了最新的财报数据，财报公布后新东方股价收涨6.46%，报16.16美元，由此可见，资本市场对于这一季度的业绩报告呈现的数据还是比较满意的。</p>\n<p>随着教培市场步入“新赛季”，新东方是最先披露“战绩”的企业，它所交出来的这份成绩单折射了哪些信号？在监管趋严、赛道降温的背景下，在线教育的商业模式何时能跑通？</p>\n<p><b>高光</b></p>\n<p>2013年，以新东方三驾马车俞敏洪、王强、徐小平为原型的电影《中国合伙人》在全国热映，新东方第一次造成全国范围的影响。</p>\n<p>时至今日，新东方交出的这份财报在行业内依旧亮眼。</p>\n<p>在2021财年第三季度，新东方净收入超11.9亿美元，同比增长29%；学生报名人次约为2296800，同比增长43%。截至2021年2月28日，学校总数为118家；学校及学习中心总数达1625家，与去年同期相比净增209家，与上季度相比净增107家。</p>\n<p>新东方董事会执行主席俞敏洪表示，这主要得益于作为公司增长引擎的K12中小学全科课后教育业务开始全面复苏，学生报名人次同比增长57%，收入同比增长约37%。并且随着疫苗推广，新东方的海外业务逐步开始恢复，出国考试准备业务同比下降12%，出国咨询和游学业务同比上升11%。</p>\n<p>然而，高光之下必有暗影。报告期内，新东方部分数据并不理想。</p>\n<p>最新的业绩报告显示，在2021财年第三季度，新东方运营成本和开支为10.890亿美元，同比增长35.1%；营收成本为5.295亿美元，同比增长35.3%；销售及营销开支为1.561亿美元，同比增长32.0%；总务及行政开支为3.934亿美元，同比增长36.1%。</p>\n<p>在“螳螂财经”看来，这主要源于一方面，自2020年疫情为行业装上了加速器之后，整个在线教育市场面临的压力与日俱增，新东方原有的市场份额也被瓜分了不少。</p>\n<p>在资本市场，<a href=\"https://laohu8.com/S/TAL\">好未来</a>与<a href=\"https://laohu8.com/S/GSX\">跟谁学</a>一直是新东方的劲敌，近日更有消息称猿辅导、作业帮、掌门教育、火花思维、美术宝等互联网教育平台，已经着手登陆资本市场。何况还有背后站着互联网大厂的<a href=\"https://laohu8.com/S/DAO\">有道</a>与大力教育。这些玩家与新东方形成拉锯态势，行业内耗加剧。</p>\n<p>另一方面，在资本的裹挟下，新东方最终也被卷入了“烧钱战”的“泥潭”。</p>\n<p>中央纪委国家监委网站早有文章指出，在线教育已成为主流平台继电商、游戏后的第三大广告主，甚至已经到了无孔不入的地步。电视、网站、广播、地铁、公交、电梯、短视频，哪里都能看到在线教育的广告。</p>\n<p>2019年暑期，头部K12在线教育公司的总投放费用高达40亿元，而2020年暑期，这个数字飙升到60亿元。</p>\n<p>这是因为当在线教育被资本快速催熟，仅靠自己的流量池缓慢转化远远不够，在增长速度和竞争的逼迫下，企业想要更多的资源，并将所拥有的优势延续下去，大规模的广告投放就成了必然选择。</p>\n<p>因此即使新东方、跟谁学等头部玩家意识到烧钱大战的“病态”，却也不得不被迫参与其中。</p>\n<p>面对在线教育的失序，官方部门正密集出台严厉的整治措施，这对于以新东方为首的在线教育企业们会产生怎样的影响？行业乱象又能否得到真正的整治？</p>\n<p><b>降温</b></p>\n<p>2月初，北京市教委下发通知，要求在线教育机构核查教师信息，下架所有无教师资格人员的全部在售课程。</p>\n<p>3月16日，由中央网信办主管的中国网络社会组织联合会成立了在线教育专业委员会。针对培训机构出现的“退费难”“卷钱跑路”等违法违规行为，相关负责人表示，将完善在线教育行业认证和标准，加大规范力度，强化行业自律和监管。</p>\n<p>教培机构将被从严监管，直接导致了教育中概股大震荡。3月26日，新东方跌11.18%、好未来跌7.43%、有道跌13.72%、一起教育跌12.36%。3月29日，中概股教育股继续大跌，好未来跌7.31%，新东方跌3.09%，有道跌7.89%，一起教育跌4.22%。</p>\n<p>祸不单行，4月14日，新东方又卷入裁员风波。据相关媒体报道，新东方旗下主攻在线教育领域的<a href=\"https://laohu8.com/S/01797\">新东方在线</a>最近一个月大规模裁员。裁员对象主要包括教师、辅导员和运营岗，每一个部门根据自身特点有不同的裁员指标。</p>\n<p>对于网上盛传的裁员事件，新东方第一时间进行回应，表示并没有集中裁员的动作，指标之说更是无稽之谈。大家口中的裁员主要是由于内部人员调整导致的，新东方在线的中学讲师团队近几个月开始分批次迁移至北京地区。跨区域调动中，难免会有一些教师选择离职，这种现象也在情理之中。</p>\n<p>新东方给出的回应是真是假我们不了解内情，也无法深究，但站在“螳螂财经”的角度，这次的裁员事件给外界传递出了一些信号：</p>\n<p>其一，行业回归理性，教培企业的一些开支逐渐缩减。</p>\n<p>据《态℃》栏目查阅公开报道，2019年底作业帮在职员工数为1.3万+，到了2020年底公司员工数已经超过了3.5万人。与此同时，在线教育市场的平均获客成本2019年暑期还是2000元/人，到了今年春季已经涨到了4000多元，整整翻了一番。</p>\n<p>冷静下来想想，这些费用真的是必须的吗？其实并不尽然，无非是“伤敌一千，自损八百”的竞争策略，在新东方率先进行员工调整后，其他教培企业或将效仿，一定程度上会促使行业走上良性发展的道路。</p>\n<p>其二，随着营销大战、抢人大战告一段落，在线教育企业很难再通过融资、投广告、拉新、再融资的循环模式来扩大市场规模，提高教学效果成为重中之重。</p>\n<p>诚然，巨额的广告营销投入，虽然为相关在线教育企业的用户规模带来了增长，但也侵蚀了利润，拖累了企业。随着在线教育热进入冷思考后，真正注重教育品质、拥有优质口碑的机构必将迎来发展新机遇，更容易胜出。</p>\n<p><b>头名</b></p>\n<p>不过，最近业内开始出现了一种论调：</p>\n<p>“2021年，在政策和资金的双重挤压下，中小机构的生存空间越来越小，而大型机构同时受到政策和资本的倾斜，大量人才和资本持续流入，教育行业结构将从过去的哑铃型向倒三角型发展。中小机构空出的市场空间将有望被大型机构占据，头部机构集中度将提高。”</p>\n<p>这个论点“螳螂财经”并不认可。头部企业再马太效应的作用下能够获得一部分行业利好这点无法否认，但这并不意味着新东方、好未来们就可以稳坐泰山的“躺平”。</p>\n<p>只有第一名才能盈利，第三名都活不下去。从千团大战、网约车大战、共享单车大战到社区生鲜大战，都在不厌其烦地验证这个事实。</p>\n<p>与团购、网约车和生鲜行业一样，教培行业不管是师资、服务还是课程设计，没有哪一家的优势是不可复制的。名师可以用高薪挖过来，一对一、大班制也完全可以一比一的照搬，很难打出差异化，这样的大环境下，只有像美团和滴滴那样杀出重围才算是真正跑赢了行业。</p>\n<p>那么新东方会是那个第一名吗？</p>\n<p>首先，从品牌市值来看，截至4月21日，好未来目前市值是376.08亿美元，新东方在美股的市值则是277.02亿美元，不过新东方作为在美、港两地同时的上市企业，在港股也有着2113.63亿港元的市值。</p>\n<p>再加上新<a href=\"https://laohu8.com/S/300379\">东方通</a>过OMO战略，以低廉的客户获取成本有效地提高了注册人数和收入。据了解新东方还投入了5900万美元，在现有城市和周围的25个新的卫星城市中试用了OMO在线课程，<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>双轮驱动，新东方市值未来确实有望进一步增长。</p>\n<p>其次，从品牌影响力来看，新东方1993年创办至今，历经27年的岁月，并且作为中国大陆首家海外上市的教育培训机构，其知名度与影响力自然领先好未来、猿辅导、沪江、希沃、华图教育等后来者。</p>\n<p>最后，从品牌美誉度来看，参考黑猫投诉上的数据，好未来投诉量是141、猿辅导为178、跟谁学是172，反观新东方的几大业务综合投诉量已经超过200，多为虚假宣传、退费难等问题。</p>\n<p>综合三大指标来看，说到底目前行业内的几大头部企业之间的差距并不明显，虽然通过摸索，现在新东方OMO模式有望成为新东方业务增长的主要驱动力，但新东方能否长期从中受益？若其他玩家效仿，新东方优势能维持多久？现在来看都还是一个未知数，所以对于新东方能否成为最终的那个“头名”，“螳螂财经”现在也无法给出一个确定的答案。</p>\n<p>但钱总有耗尽的一天，当大潮退去，谁在裸泳一目了然。</p>","source":"LJCJ","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>解读新东方Q3财报：博弈加剧、矛盾凸显</title>\n<style 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