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作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 盛夏已至，咖啡茶饮行业迎来消费旺季。  为了赶上这波热度，各大品牌纷纷祭出“杀手锏”，喜茶推出4元奶茶、书亦烧仙草金桔柠檬水大杯定价6元、沪上阿姨则推出了子品牌茶瀑布，售价在2-12元之间......  库迪咖啡作为连锁咖啡行业价格战的“挑起者”，也不甘落后。 先是推出“百万大咖”评测计划，预计每年向客户发放不低于100万张的免费试饮券，随后又推出了果咖季打卡活动，即消费者在任意门店下单饮品，参加打卡活动后，可以兑换变色杯、帆布袋等周边产品。  出人意料的是，虽然活动力度看起来很大，但看起来仍然收效甚微，效果不佳，有点“翻车”的味道。  图源：小红书 不仅有消费者反映“百万大咖”第二轮活动都开始了，但第一轮的0元试饮券却还没有到账，而且还有很多消费者特意去门店参加果咖季打卡活动，却被告知没有这个活动，或者不能兑换周边，甚至还有消费者遇到要买两杯、五杯才可以兑换随行杯、帆布包的情况。  打卡活动之所以“翻车”，从各个社交平台网友的反馈来看，最大的失败原因之一就是对于品牌发起的活动，门店的配合度越来越低。那么，这是否意味着联营商与库迪之间的矛盾已经越来越深？背后又有着怎样的商业逻辑？  01矛盾升级，信心受挫  2月，库迪咖啡宣布全球门店数量达到7000家，作为一家开业不过一年多的连锁咖啡品牌，这样的扩张速度可谓一骑绝尘。  可是，随着规模的扩大，攻守势异，品牌与联营商之间的矛盾也开始显现出来。  第一在产品方面，对咖啡茶饮品牌而言，推出一款现象级的爆品，既可以带来销量的提升，更能有效增强产品力，让品牌能够以产品为载体与消费者建立起强连接。  因此，库迪的联营商一直寄希望于品牌能推出爆款产品，但根据“雪豹财经社”的报道，库迪自

作者：叶蓁 原创：深眸财经（chutou0325） “没有人是一座孤岛，每个人都是广袤大陆的一部分。”  英国诗人的这句话，用来形容当下的全球消费市场再合适不过，在当前这个时代，全球消费市场息息相关，牵一发而动全身。  在全球经济放缓的大趋势下，各行各业的经济结构都在谋求突破，各行各业都在寻求于自身、于行业的核心价值。  当前的建装行业就仍处于“深水区”，亟待“焕新”。  一方面房地产市场仍处在深度调整之下，需求锐减，另一方面，行业在卷价格还是卷高端这条道路上出现分歧，卷价格是为了“活下去”，卷高端更是为了“长久地”活下去。  供需两端生变，整个行业都有些迷茫，前景如何，增长点又在哪里。  但即便是在如此快速变化的时代潮流中，也总有一些坚如磐石的价值是不变的，比如技术创新、全球化战略，以及政策的支持。  中国电动汽车给出了坚守价值的答案，在始终如一地进行技术创新，完善充电基础设施，注重品牌建设和用户体验之下，中国电动汽车已然成为推动全球电动汽车行业发展的重要力量。  毫无疑问，中国企业对全球经济的正向外部作用愈发显著，如果要在建装行业中找到解题答案，从卫浴行业的领头羊九牧的答卷中，或许可以找到方向。  01 价值升维：推动趋势发展，全行业蓄势待发 推动趋势的发展，从来不是一腔热情的结果，而是从上至下的一套组合拳。  目前，推动行业复苏的三股力量已经做好准备：  政策的“启明星”，准备好了。 国家出台了一系列政策调整，如《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》。这些政策为市场注入了活力，促进了消费信心的恢复。  推动消费品以旧换新行动方案出炉  产业的“方向盘”，准备好了。 尽管市场从增量转向存量，

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） “没下雨的时候，准备好伞。” 这是倪祖根对市场趋势的理解，也是他对创新的理解。  眼下全球地缘格局复杂，消费市场整体走势放缓，进入了存量市场，高质量发展成为了全球关注的重点。  如何应对这样的变局呢？在2024世界品牌莫干山大会访谈中，主持人问出了人们都极度关心的问题，要如何理解品牌建设对于一个企业，对于一个国家高质量发展的重要意义和作用呢？  莱克电气股份有限公司董事长、总裁倪祖根的眼光放得长远，对品牌建设的重要性给出了自己的注解：“品牌建设是关系到企业的可持续发展和基业长青的问题。”  倪祖根的经历可以解释他看问题的角度。他起步于基层，曾经做到了被称为苏州“四大名旦”之一的春花电器总厂的副厂长。他一直站在民营经济和外向型经济蓬勃发展浪潮中的最前端，既了解市场需求，也具备实践积累的丰富的管理和创新经验。  现如今，在他的带领下，莱克电气成为了吸尘器行业的隐形冠军，连续19年吸尘器产销量全球领先，29年吸尘器累计产销2亿台，今年更是突破了百亿价值。‍  找到莱克的品牌建设路径，或许能为中国制造业，乃至全球制造业找到一条高质量发展的“捷径”。  01 创造品牌，让消费者记住你 莱克电气成立于1994年，一开始是一个不到60人的公司。在上世纪末，吸尘器对于国人来说还是个新鲜物件，当时欧洲吸尘器市场上的产品又普遍笨拙，倪祖根从子弹车中汲取灵感，进行了全新的设计。  1995年，莱克电气推出了首款吸尘器产品JC801。在此之后，莱克电气继续进化，1997年自主研发了高速吸尘器电机，2006年升级了大风量单级龙卷风吸尘器过滤技术。应用这项技术生产的龙卷风吸尘器，成为了当时莱克的主打优势产品，2006年全年销量超过了500万台，受到了欧洲客户喜爱。&nb

冰杯成了今年夏天的新生意。  炎炎夏日，冰镇饮品的需求一贯旺盛，但今年抢夺眼球的却是冰杯。  就是这么个“杯子装点冰”的简单操作，不仅在社交平台引发热议，还引来了越来越多的大牌入局。  像农夫山泉推出专门的冰杯单品，便利蜂、7-11、罗森等便利店纷纷上线了带有自家LOGO的冰杯，线下饮品店如蜜雪冰城也可单点冰杯。  冰杯，怎么就成了新的商机呢？  01 冰杯，年轻人新的社交货币 冰杯，年轻在小红书上搜索“冰杯”，有4万+的笔记。在“冰杯自制饮品”词条下，小红书还贴心的给出了“咖啡”“农夫山泉”“养乐多”“葡萄”“气泡水”等等十几个选项，让这些“神仙喝法”“亲测好喝”的方法精准呈现，足见这个话题的火爆程度。 在搜索结果第一条介绍6种自制饮品搭配的笔记下，有12.4万点赞和近1500条留言互动。这条笔记发布于2022年9月，但一直到2024年7月，仍有用户上传自制饮品互动留言。  在南方持续暴雨下，夏天似乎姗姗来迟。但连锁便利店内的冰杯已经“严阵以待”。  罗森、新佳宜、7-11等连锁便利店都推出了带有自家LOGO的冰杯，价格在2.8-3.5元之间不等。  在便利店冰柜上，农夫山泉冰杯以较高的颜值吸引眼球，此外还有冰力达等其他品牌。  这些待售卖的冰杯中，还可以细分成冰块和冰球，冰球杯要更贵，普遍冰杯在3元左右，冰球杯则要卖到8元以上。  另外，果味杯的价格也较原味杯的价格更贵，比如8.8元/杯的鸭屎香冻柠茶冰，6.8元/杯的茉莉花茶风味冰。还有单价超过10元的草莓杯、柠檬杯等。  新佳宜店员介绍，在南方连续阴雨天气下，这些冰杯每天都能卖出5-8杯，对于接下来的酷暑天气，她很看好冰杯的销量。  近年来，在星巴克、瑞幸、喜茶、奈雪等一众新消费品牌的热潮下，年

01 谁在买“中华老字号”？ 年轻人对“老字号”品牌不感冒了。  曾经，”老字号”品牌象征着历史、传统和质量。然而，随着时代的发展和消费者群体的年轻化，现代年轻消费者对”老字号”品牌的态度也变得复杂而多元，不少人对传统文化的自豪感正在急剧降低。  具体到消费领域，作为中华老字号的一系列品牌都受到了或多或少的冲击。  比如同仁堂，作为中药领域的代表，同仁堂曾因其传统中药产品在市场上享有盛誉。但现在的年轻消费者对健康和保健产品的需求发生了变化，同仁堂在年轻消费者中的认知度和接受度也在下降。  还有狗不理包子、六必居酱菜、全聚德烤鸭等老字号食品品牌，随着饮食习惯的变化和外来快餐文化的冲击，年轻消费者更倾向于新鲜和便捷的饮食选择，传统品牌的受欢迎程度下降，销售量逐年减少。  这种现象并不是中国独有，在全球范围内，随着现代化和全球化进程的加速，许多国家的年轻人也面临着类似的文化认同挑战。  提出了“下流社会”，并详细阐述“消费时代”特征的社会学家三浦展，就在他的新书《孤独社会》中分析了这种现象。他指出，这种变化与现代消费社会的发展密切相关，面对整体社会下行，工作生活负担日益加重的年轻人，更倾向于接受国际品牌和现代技术带来的便捷与娱乐，而不是投入时间和精力去了解和继承传统文化。  品牌形象老化，产品创新不足，营销策略落后，没有找到正确迎合年轻人的方式，是老字号品牌们面临的共同问题。  而作为“剪刀第一股”的张小泉，已经走进了资本市场，但仍然没能找到“解题”思路。  张小泉，拥有400年历史，是最早一批被商务部评为中华老字号的民族品牌，而它所面临的冲击比其他中华老字号还要更加复杂。  02“张小泉”的烦恼 张小泉目前面临最大的烦恼是接连不断出现的资金问题。  今年3月，由于控股股

作者：江夏 原创：深眸财经（chutou0325） 国人对保险的认知提升，从A股5大上市险企的保费规模增长量，可见一斑。  日前，从5大上市险企公布的保费收入来看，今年1-5月，中国平安约39975.54亿，中国人寿约4157亿，中国太保约919.24 亿、中国人保约3481.2亿、新华保险约785.69亿，保费收入规模整体同比都在增长。  另一边，国家统计局数据显示，截至2023年末，60岁及以上人口29697万人，占全国人口的21.1%，其中65岁及以上人口21676万人，占全国人口的15.4%，60岁及以上人口超2.9亿人，老龄化成为客观现状。  两个趋势相汇，各险企在健康养老赛道狭路相逢，“保康养”产业融合成为确定方向。  实际上，从2013年养老产业迈入黄金时代开始，国内险企便就加速布局康养产业，目前也已产生成效。  其中，有关康养板块，中国平安2.32亿客户中近64%同时使用了相关服务，23年享有医疗养老生态圈服务权益的客户覆盖寿险新业务价值占比超73%。  如今，经过整整十年发展，各险企们的“保康养”业务版图究竟如何？  01 保康养产业融合趋势已成 从业务模式上来说，保险行业与康养产业较为契合，一方面，险企可以提供全生命周期的保障服务，为客户提供养老规划和财富解决方案，另一方面，客户提供的保险资金，属于作为长期、大规模、稳定投资回报的耐心资本，和康养产业资金运营模式、周期特征都较为匹配。  因此，选择康养赛道作为产业链的延申，成为险企的共识。  目前，各大险企，采用多种方式来融合康养业务。  首先是通过股权投资的轻资产方式，直接收购运营状态良好的中小型养老院，包括中国人寿、泰康人寿、中国太保等险企。  2022年10月，中国人寿公告，旗下大养老基金

作者：江夏 原创：深眸财经（chutou0325） 2014年港股上市的时候，贺光启和消费者或许都没想过，呷哺呷哺会与海底捞渐行渐远至此。 要知道，当年上市后的首份报表中，呷哺呷哺凭借着24.25亿的营收，获得2.63亿的净利，同年海底捞营收57.57亿，净利2.73亿，与呷哺呷哺几乎不相上下。  因此呷哺呷哺和海底捞才被称为“火锅双雄”。  如今10年时间过去，海底捞营收已经到了414.53亿规模，净利44.99亿，而呷哺呷哺营收规模仅为59.18亿，亏损1.99亿。  这期间，究竟发生了什么，让呷哺呷哺彻底掉队海底捞？  01高端化打不过精细化 从呷哺呷哺旗下品牌客单价的变化，不难看出创始人贺光启对高端化的执着，对于把“火锅界的麦当劳”打造成“火锅界的星巴克”这一追求，轻易无法言弃。 主品牌呷哺呷哺单人小火锅，客单价从2014年的44.4元涨到2023年的62.2元，凑凑火锅客单价已经超过海底捞，达到142.3元，最新推出的品牌趁烧，客单价定位更是在250元左右。  暂且不说价格高等不等于品牌高，但是呷哺呷哺似乎十分擅长用“价”与“量”的平衡游戏来拿捏消费者。消费者疑惑，为何呷哺呷哺涨价了，品质和服务却下降了，于是纷纷怀念那个人均三十四，有肉有菜有主食的呷哺呷哺。  图源：小红书  民以食为天，原本餐饮赛道就是需要依靠民心来获客，在互联网时代，民心的表现就是流量，而流量的体现就是翻台率。  数据显示，去年呷哺呷哺的翻台率只达到了2.6，凑凑则是2，同期海底捞的翻台率为3.8。  就在呷哺呷哺流连于价格游戏时，行业中已经涌现出不少极具性价比的小火锅品牌。  其中连锁餐饮南城香推出自助小火锅，包括素菜不限量的19.9元小火锅和37.8元的牛羊肉单人火锅套餐。其他主打平价标

作者：叶蓁 原创：深眸财经（chutou0325） 经过数年的投入，农业已然成为拼多多的金字招牌。 从武鸣的沃柑到徐闻的菠萝，从黑龙江的五常大米到江苏如皋的稻米，从云南的鲜花到亳州的药材……拼多多挖掘着农业大国的底蕴，将“地大物博、物产丰饶”充分呈现到9亿消费者面前。 拼多多是如何做到的呢？它是如何从五环外继续走向田间地头，又从田间地头将新鲜蔬果带回大众餐桌，按四时节气推出爆品的呢？ 在这个信息爆炸的时代，用户注意力极其分散，要做爆品并不容易。但农产品销售有一个不变的关键词——尝鲜。但又因农产品的特殊性，田间地头的鲜是大自然的馈赠，餐桌厨房的鲜则考验的是产业链的功底，尤其是在电商领域，要让用户“看”到新鲜、“买”到新鲜、“收”到新鲜。 拼多多的解题思路是，以“授人以渔”作为一条主线，让农户和消费者都进入到拼多多构建的这套平台语境中，多变的是平台的玩法，不变的是高度统一的调性和内核。 01 紧跟节气，打造“土货”出圈爆款 农云行动，就是拼多多的第一大玩法，深入当地选品，给农户做培训，紧跟节气，打造出圈单品。 ▲近期正值广东荔枝上市，拼多多倾斜补贴资源，助力消费者购买品质荔枝。摄影：周逸航 在今年3月，山东的头茬羊角蜜就批量上市了。山东羊角蜜闻着香、咬着脆、瓢能吸溜着喝，已然成为“吃瓜界”的新宠，其中，“博洋9号”作为羊角蜜的改良品种，外形较小巧、椭圆，皮薄、热量低，可连皮带籽地食用，更是有“甜瓜之王”之称。 拼多多“农云行动”工作人员告诉商家，要先让消费者看到高品质，比如先丰富产品介绍页面，通过不同标准和维度对比，向消费者解释、普及‘博洋9号’的优势”。与此同时，拼多多同步持续加大秒杀万人团、百亿补贴等资源扶持力度，让好产品被消费者看见和认可。 山东潍坊的水果商家张胜杰的店铺在上架“博洋9号”后，在“百亿补贴”的加持下，“博洋9号”迅速冲上店内热销榜第一名，目前拼单已超过

作者：江夏 原创：深眸财经（chutou0325） 上个月，扫地机器人公司又融到钱了。 来自深圳的商用清洁机器人厂商“奇勃科技”宣布，获得由金沙江联合资本领投、阿玛拉投资跟投的数千万元Pre-A轮融资。从22年的种子轮，到23年的天使轮，再到今年4月份的Pre-A轮，“奇勃科技”保持着一年一轮的融资节奏。 时间回溯到2月份，中兴旗下的“霞智科技”宣布完成由常春藤资本投资的近亿元Pre-A+轮融资，距离23年10月份数千万元Pre-A轮融资过去不到4个月。 虽然如今融资频率和金额没有21年融资潮夸张，毕竟当年追觅C轮是融了36亿，但24年开始，似乎清洁电器赛道的资本热度又有所回升。 或许是业内已上市的科沃斯、石头科技新近发布的财报提振了些许信心，尤其是海外市场的增长，让行业玩家摩拳擦掌，“国际大舞台，有梦你就来”。 不过，在抬头望“月亮”的同时，赛道内玩家也需要低头先捡起“六便士”。 01 科沃斯领先，追觅追赶，云鲸掉队 从营收规模、出货量、品牌影响力来看，科沃斯依旧处于领先地位。 财报显示，科沃斯2023年营收155.02亿，包括扫地机器人在内的服务机器人产品出货量达284万台，智能生活电器销量559万台。 跟随其后的石头科技，2023年营收86.54亿，智能扫地机销量259.5万台。 至于追觅和云鲸，目前追觅的增势更为迅猛。2023年，追觅以116%的增速位居中国线上市场扫地机器人行业增速第一，线上市场市占率居行业第三，达15.0%。 延续小米“全品类”风格，追觅的产品线在四家当中属于最丰富的，扫地机、洗地机之外，吹风机、吸尘器、净水器等产品也有不少销售额，产品的价格区间也覆盖了更多用户圈层。 暂时吊车尾的云鲸，2022年上半年，销售额仅为3.5亿，线上市占率也连续下滑，奥维云网数据，云鲸2021-2023年在线上市场的市占率分别为16.46%、15.01%、11.38

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 进入二季度，“每一帧都是电影质感”的精品剧集《我的阿勒泰》，从开播到爆火至全网霸屏，用时不到7天，豆瓣评分达8.8分，成为2024年国剧评分第一，也成为行业首部在央视综合频道黄金时段播出的八集迷你剧。 就在《我的阿勒泰》口碑和热度走高的同时，爱奇艺公布了2024年第一季度财报。5月16日，爱奇艺发布截至2024年3月31日未经审计的第一季度财报，其中，Non-GAAP运营利润为11亿元，运营利润率为14%，再创新高。  今年以来，《南来北往》《追风者》《我的阿勒泰》 等爆款内容不断档。《我的阿勒泰》更是成为内容行业研究范本，和普通大众的精神共情成为文艺创作新的思考方向。  云合数据显示，截至一季度，爱奇艺剧集市占率连续9个季度位居行业第一，电影市占率同样保持行业领先。  从一季度财报会议上，爱奇艺创始人、CEO龚宇透露出爱奇艺运营效率、经营业绩提升的增长逻辑，以及未来重点着力赛道：生成式AI。  01技术赋能商业交付，生成式AI要成主力 在最新发布的财报中，生成式AI技术应用为爱奇艺效果广告收入的增长做出突出贡献。一季度，爱奇艺在线广告营收15亿元，同比增长6%。其中，效果广告营收同比两位数增长。  相比传统的广告营销，在效果广告上，广告主用上了爱奇艺提供的AI工具，更精准、个性化地与平台用户观影场景有机结合，同时依托模型架构升级和投放策略迭代，打造从创意到投放的营销闭环，提高广告投放的效果和转化率。  数据显示，AI制作广告素材带动游戏、短剧等行业广告主投资回报率提升超50%。  以爱奇艺推出的AI工具“智绘”为例，其具有文案助手、文生图、图生图、智能扩写等功能，广告主可以自助式、自动化生成广告素材，素材制作效率提升88%，极大节省了人力与费用成本