京东:“苦”出来的供应链能力推逆势增长,“正道成功”证明价值
@东哥解读电商:
导语:如今来看,京东一直坚守的“正道成功”,却恰恰证明了自己的价值。$京东(JD)$ 文:haitun1099来源:东哥解读电商2014年京东上市之前,其实没有几个人看好京东模式,京东的采销是自营模式,资金占用量特别大,模式特别重,不如阿里巴巴的轻模式。那么在整个行业下行的时候,从2019年到今天,京东的业务非常稳,营收和用户增长都在25%~35%之间。那么京东靠什么实现了逆势增长呢?增长的核心逻辑是什么呢?“京东是长期主义者,从创业一开始,就坚持去做行业里最苦、最难但也最有价值的事。无论走多远,只要坚守京东以客户为先、以供应链为基础的价值创造的初心和定位,就能为我们的前行提供源源不断的动力。”这段话是时任京东零售集团CEO的徐雷,2021年在京东618誓师大会上的一段讲话,关于徐雷,我们写过一篇文章叫《徐雷的三起三落》。徐雷在2018年7月份的时候,当年618结束以后,成为京东零售的CEO,那其实是京东创业以来的一个低谷。以当时的眼光来看,在两大电商平台中,规模远高于京东的阿里巴巴应该是流量红利吃尽,更早摸到天花板的那一个;而对用户量远低于阿里的京东来说,本应该是广阔天地,尚有无限可能。但是,从2017年到2018年,阿里巴巴的营收增速一直高于京东,在海外市场和线下新零售都有建树。当阿里核心电商还有60%左右的增速,京东的营收增速却从2017年的40%左右,一路下滑到2018年的30%。从2018年以后,其实京东有非常大的改变,整个京东的整个定位其实已经发生了调整。2017年6月18日,京东公布战略定位为“零售和零售基础设施提供商”。2020年,京东战略定位,升级为“以供应链为基础的技术与服务企业”。那么京东升级为以供应链为基础的技术服务企业,其实和以前是