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最近几年，年轻人对高性价比态度全面转向，一句“不是XX买不起，而是XX更有性价比”，让那些折扣零售站上风口，让高溢价消费跌落谷底。 年轻人的巨大变化，让零售玩家不得不快速转变发展战略，投其所好将低价作为了主攻方向。轰轰烈烈的价格战随即掀起，以至于回顾近年来的零售行业，“低价”都是绕不开的话题。 去年尤其明显，遍地都是埋头卷低价的玩家，京东都不得不下场了，刘强东表示京东要拿回低价优势，低价是1，没有这个“1”，再多品质和服务的“0”都将失去意义。 更多电商玩家也在开启低价大混战，甚至实体零售也被卷下水，盒马与山姆打得不可开交、高端零售品牌良品铺子宣布进行17年以来最大规模降价……似乎一时间，单纯的低价，变成了“明智之举”。 任何事情都有两面性，价格战更不例外。适当的低价可以刺激消费，但只有低价却从根本上损害了所有人的利益，商家没钱赚，工人没工资，消费者也难以例外，难以买到完全放心的产品。 “9块9包邮”绝不是通向未来的唯一道路，眼下不少零售玩家已经回过味来，今年618，号称要重新夺回低价优势的京东，就给低价加上了限定词——“又便宜又好”——要低价，又不仅仅要低价，品质服务都跟上才行。大促结束，新定位就让京东赚得了好口碑。 京东之外，更多坚持低价又不仅仅有低价的玩家也在吃到红利。比如“中产天堂”Costco，比如奥莱、唯品会，这些玩转折扣的玩家，把好品质服务关，成为了年轻人的新宠儿。 唯品会是其中很特别的那一个，曾经存在感并不高，作为电商相比京东天猫又没有体量规模优势，如今却仍旧靠着正品特卖金字招牌杀将出来，在年轻人心中牢牢占据一席之地。 2023年，消费仍在复苏中，唯品会就迎来了增长期，其年报显示，公司全年业绩超预期，GMV首次突破2000亿元，同比增长18.7%。其中优势品类服饰，同比增速更是来到了24%。 如今市场竞争确实激烈，但也在发生一些微妙的变化，以前是单纯卷

一直以来，作为资产配置底仓的纯债基金鲜为人知。但自2023年以来，随着市场利率下行，债券基金却走出了牛市行情。 中基协发布的最新数据显示，截至今年4月底，公募基金资产净值合计30.78万亿元，而固收类基金成为公募基金规模增长的绝对主力。其中，债券基金在4月贡献了4649.87亿元的规模增量。值得一提的是，债券基金规模年内已实现“3连跳”。与2023年4月的数据相比，债券基金的份额和规模同比增长均超40%。 而在挑选债券基金时，投资者更应该通过其投资的债券品类和长期业绩，来选择最适合自己的产品。 作为固收资产的细分产品，债券基金所投资的债券资产通常具有固定的利息支付和到期还本的特性。 纯债基金，是指基金资产100%投资债券的基金，根据配置债券的时长可以分为短债基金和中长债基金，一般情况下短债基金的风险和收益水平要小于中长债基金。实际上就是帮助投资者进行债券的投资，通过衡量不同债券的收益和风险，以及政策变化、利率变动等因素来调整债券投资组合，从而为投资者追求投资收益。 从今年的债券市场来看，在信用债供给结构变化后，全市场上可投资的高收益资产大量减少，导致具有更高风险偏好的资金被迫进入低风险资产领域挖掘收益，从而带来债券市场“风险收益重定价”。由此，“资产荒”成为今年一季度债市加速走强、各类利差不断压缩的重要原因之一。 而统计过去十年的走势来看，债券也存在“牛长熊短”的现象。以“中证全债指数”为例，从2014年至2023年末的十年间，可以看出回撤波动很小、回撤时间也较短，整体呈现出一条平稳向上的收益曲线。 数据来源wind，统计区间为2013.12.31~2023.12.31 根据投资范围的不同，债券基金又可分为纯债、一级债和二级债；其中纯债按照久期的不同又可分为短期纯债和中长期纯债。 乱花渐欲迷人眼，如何挑选一只长期业绩较好的债券基金？ 以华夏

最近两年零售行业开始了大洗牌，低价优势突然成为玩家们“卷”发展的第一要义。战火一直燃烧到这个618，各大平台围绕低价二字做足了文章，无论是流量分配机制、改价系统，所有的手段似乎都为了压出一个只有更低没有最低的价格。 都在压低价，到底谁才是赢家？眼下大促结束，消费者已经给出答案，大家要低价，但不是只要低价，真正受欢迎的还是洞察消费者真正需求的选手。 京东是其中一个。今年618，这一头部玩家将“便宜”作为了主打词，但便宜却有了一个大前提，那就是好。换言之就是，要又便宜又好，不是够便宜就行，商品品质、平台及商家的服务也得跟上。 这一大促定位，让京东的口碑再次上了一个台阶，有人甚至说618卷低价，刘强东交出了满分答卷，为“什么是真低价”打了个样。 天猫唯品会们表现也不差，尤其是唯品会，相比天猫京东两大头部并没有体量优势，曾被认为是小众电商，这一次低价大战，靠着品牌特卖，同样杀了出来，给消费者留下了牢牢的便宜好货心智。 而且对于用户来说，618打开唯品会，看到的价格就是折扣叠加补贴后的最终价格，不必再劳心伤神地做“奥数题”。这种坚持裸价的策略，让价格清晰透明，用户充分感受到了被尊重。 这样的结果，逻辑其实很简单。过去年轻人奉行消费主义，普遍有越贵越好的心理，但很快消费主义“失势”，年轻人开始爱上实惠、平替，到现在大家又一步步越发清醒，消费上既要实惠、性价比，也要品牌品质和服务。 一位00后女孩在接受采访时反思称，此前很容易跟风买一些白牌，因为它确实绝对便宜。结果体验感却大大打折，“这样看根本没有省钱，反而是在浪费钱，追求品质实惠兼有才更为实际。” 追求低价是一种生活态度，但最重要的是让自己过得开心舒适。年轻人事实上真正追求的还是一种新的消费哲学：花更少的钱维持更体面的生活。 同时，品质低价之外，服务也是大家的一个重要关注点。价钱便宜了，但没有好的服务体验，同样算不上是好的消费。

近期，深耕中国大健康行业的外资企业在产品和科技方面有哪些创新变革？如新全球抗衰老科研顾问团主席曾润海表示，如新集团以全球化研发优势为“健康中国”注入创新动能，以先进科技为中国消费者提供悦享美丽与健康的解决方案，将持续深耕大健康产业，针对消费者需求不断创新产品。 持续创新，为消费者提供美丽健康产品 曾润海表示，如新集团创立于1984年，将创新视为企业基因，始终坚持通过持续的创新和研发，为全球消费者带去丰富多样的美丽健康产品。 2003年，如新正式进入中国大陆市场，涉足抗衰老领域。2008年，如新推出全新ageLOC基因科技表达平台。如今，如新在全球拥有两大抗衰老科研中心，其中一个就在中国上海的如新大中华创新总部园区。通过研究以及与科学界的合作，如新推出系列主打抗衰老领域的产品，包括美容仪器、营养保健品和护肤化妆品。 “2017年我们开始进行业态模式的创新，启动‘一切业务数字化、一切数字业务化’的战略革新，汇聚多方资源，加速数字化转型。在产品层面，除了既有的优异产品以外，如新开创性地将物联功能融入美容仪器中，ageLOC LumiSpa iO首次运用‘物联网’技术，从性能、设计和物联三方面着手产品升级，满足消费者对美容护肤产品多样化和个性化的需求。用户手持手机，可以自定义美容程序，并跟踪和获取有关设备使用情况的实时反馈。”曾润海说。 2019年开始，如新集团明确将可持续发展上升到集团战略高度，制定包含“planet(地球与环境)”“Product(产品与生产)”“People(人文与社区)”三个维度的可持续发展战略规划。为此，投入资源进行可持续创新的研发。 曾润海介绍，在包装方面，如新致力增加塑料瓶中的再生塑料含量，提升产品可回收度。如荟萃善秀系列产品3.0版本的瓶器均用100%消费后可循环使用的塑料制成。如新承诺到2030年完成所有产品包装的更新，目标是到2030年实现所有

依山而建的苗寨、叠峦起伏的吊脚楼、富有民族韵律的锦鸡舞、热情洋溢的敬酒舞、神秘而庄严的巡游和祭拜…...6月21日，在一片载歌载舞极具苗族特色的氛围中，海底捞与贵州雷山县政府联合举办的雷山鱼酱酸开坛仪式暨海底捞夏季新品发布圆满落幕。现场，海底捞正式推出雷山酸汤锅，锅底中添加了非遗技艺发酵的“雷山鱼酱酸”，同时还为这款锅底精心搭配了一整套夏季菜品。同时，雷山县人民政府授权海底捞为“贵州省黔东南苗族侗族自治州雷山县鱼酱酸指定推广机构”。 “作为致力于通过美食传递快乐的餐饮品牌，海底捞在创立的30年来，一直在将百花齐放的中华饮食文化，融入沸腾的火锅，让美好随处发生。当海底捞遇到雷山，文化基因的碰撞，又将带来奇妙的化学反应，创造出更多精彩的美味体验。在‘海底捞雷山酸汤锅’的这口酸爽的背后，是我们将地域风味推向全国的一次重要尝试，也开辟了海底捞支持乡村振兴和地方产业发展的新路径。”海底捞董事会副主席周兆呈表示。 “近年来，雷山县深入践行‘绿水青山就是金山银山’的发展理念，充分用好‘生态珍宝’和‘文化瑰宝’两个宝贝，积极探索生态产品价值实现机制，着力推动生态优势向经济优势转变，打造了西江千户苗寨、鱼酱酸等一批具有影响力的地理标志，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接上发挥了重要作用。我们雷山将与海底捞携手，共同推出一系列优质酸汤产品，让古老的传统技艺和优质的现代服务碰撞出舌尖上的满足、味蕾上的享受。 ”中共雷山县委副书记王雨露表示。 贵州美食主题夏季新品上新 为消费者带去“舌尖上的贵州味道” 在贵州雷山县西江千户苗寨的芦笙广场，极具特色的海底捞“定制版”苗族宴席--长桌宴正在盛大举行。据了解，这是海底捞首次选择将品鉴会与在地民族特色相结合的新品上新形式。 自2023年来，西南酸辣风味逐渐成为了地方美食一股不可忽视的力量，展示出强大的消费吸引力。经大量消费者调研和口味测试，2024

今年618年中大促期间，遥望科技旗下头号主播贾乃亮可谓风头无二，他在5月21日开播当天就完成了去年618全周期双倍销售额，逆风开局，成为明星直播带货的新标杆。 随着贾乃亮的登顶，他身后的遥望科技也备受瞩目。 直播电商发展至今，除了格局变迁，其底层逻辑也发生了根本性变化，MCN机构所扮演的角色正在变得越来越重要。 一般来说，MCN机构往往拥有一支专业的内容创作团队，以及一套完整的主播孵化和培训体系，能够为主播提供专业的技能培训、形象打造以及职业规划等支持，帮助主播迅速打开市场，吸引更多的消费者和观众。 现下，直播赛道不断迭代，品牌合作与资源整合也显得尤为重要，熟悉直播带货的朋友都知道，强大稳定的供应链条才是其长期发展的关键。 作为“明星直播带货第一机构”的遥望科技，自2018年涉足直播电商领域以来，借助庞大的明星直播IP资源，持续加码供应链，反哺供应链的增值服务和覆盖领域，让明星主播和品牌方之间的关系更加融洽，共同以更好的机制服务消费者。 数据显示，截至目前，遥望科技与国内外2.5万家知名品牌，10万余个SKU合作，覆盖全品类产品，满足消费者的多元消费需求。 遥望科技在供应链上的加码是全方位的，以云仓服务为例，遥望科技在杭州、海宁、义乌、武汉、东莞多地建立起云仓，其中大型云仓主要用于城市中转存储，此外还将开辟“社区店”模式的小仓服务消费者。 不仅如此，遥望科技还通过明星直播沉淀的经营方法论以及对应的福利机制，大量复制了素人/达人主播。这些新直播间的出现，弥补了明星开播之外的空档期，进一步增强销量的稳定性，为品牌建立长线稳定的销售渠道，同时也给不同品牌方提供了多元化的选择。 同时，遥望科技还建立了售后标准体系，直面直播电商行业的痛点，推出了“亿元品质保障金”“先行赔付”等一系列机制，为消费者兜底。这样的行为，也收到了消费者的正面反馈，不仅提升了消费者对品牌的信任度，也维护了明

一年一度的618年中大促告一段落，各平台、商家纷纷晒出战绩。据头部直播电商企业辛选集团透露，截至6月18日，辛选年中庆共安排直播200余场，总带货商品数量近4000万单，直播间总人气4.28亿。 相比往年的热火朝天，今年的618更多了几分理性。各平台出现了战线拉长、预售取消等变化，而头部主播直播间仍然是性价比和氛围感的担当。据统计，辛选618期间，破亿直播场次就有10场，破千万场次37场。其中，5月25日，辛选创始人辛巴辛有志开启了618首播，总销售额14.27亿元。除了辛巴、蛋蛋、时大漂亮、赵梦澈等头部主播，还有15位垂直主播单场销售额突破1000万元。 国货品牌在辛选直播间充满生命力。据统计，本次618，辛选合作品牌数达2844家，同比增长17%，其中国货品牌占比83.8%。芝华仕、荣耀、vivo等多个品牌在辛选直播间销售额破亿，近80个国货品牌销售额破千万。大牌低价的高性价比机制吸引了无数用户下单，在辛巴直播间，小米Civi3手机上架即销超过3.6万单，带货销售额高达7200万元；蒙牛特仑苏牛奶单场带货超30万件，总销售额超4700万元。 辛选本次618商品覆盖手机数码、食品生鲜、个护美妆、服装鞋包等14个类目，覆盖用户的衣食住行、柴米油盐，与往年比更加丰富。美妆类依然是用户最热门的选择，占比30.3%，食品生鲜类占比16%，其中应季的水果生鲜带货销售额达2.3亿元，为助力乡村振兴贡献力量。 值得一提的是，手机数码、家用电器、家居建材等高单价产品需求在辛选年中庆直播间风头较强劲，合计销售额占比25.9%，显示了“信任经济”的活力。尤其是家居建材品类，销售额同比增长274%。同时这些品类也拉高了辛选直播间的整体价格线，据统计，618期间，辛选直播间单价1200元以上的商品销售额占比达31.3%。 此外，书籍、公路车、运动器材等文体商品需求比往年更丰富多彩，总销售额

当遭遇大病却无力承担高昂的医疗费用时，你会在互联网平台上发起筹款吗？ 近日，艾瑞咨询发布了《2024大病网络众筹用户调研报告》（以下简称报告），其中的一些调研数据引发了网友的关注。报告显示，目前各类重大疾病平均花费39万，受访者平均筹款目标为22万元，但在多次众筹后仅有1成用户筹集到所需金额，超过8成受访者后悔未购买商业保险。 #90%大病患者众筹不到足够医疗费#这一话题也登上了微博热搜，网友表示，“众筹能作为一种临时应急的方式，应对大病还是要提前为自己准备保障。” 而在关于“普通人可以采取哪些手段为健康兜底”的投票中，近7成人都选择了“提前将风险转移，配置健康险”。 可见，相比于网络众筹的局限以及不确定性，人们更倾向于具有确定性更高的保险。 众筹作为社会救助的一种新形式，为许多大病患者提供了一线生机。 它凭借互联网的传播力量，短时间内聚集社会爱心，为患者筹集治疗费用，成为不少患病用户事后救急的兜底方式。然而，《报告》显示，众筹用户平均筹款目标为22万元，实际筹得的平均金额却只有3.8万元，仅17.2%的筹款目标得以实现。 这反映出众筹在解决大病经济压力方面的局限性。 一方面，众筹的效果高度依赖于信息的传播效率和公众的关注度，而这些因素不受个人控制，使得众筹充满了不确定性。 另一方面，众筹过程中，求助者往往需要公开个人病情和家庭状况以增加可信度，这种做法虽然有助于吸引关注，但也可能侵犯隐私，伤害求助者的尊严。 报告显示，超过8成的受访者后悔未购买商业保险，超7成受访者在病后主动为家人购买商业保险，或其亲友自发购买。众筹让越来越多人开始重新审视保险的重要性。众筹只能作为极端情况下的应急措施，无法提供全面的医疗保障。 有网友表示：想要有效的预防大病，还是得提前做好自己的医疗保障，医保+惠民保+商业医疗险全套配齐。另外一定记得定期体检，再多的保障也

低价厮杀时代，零售企业何去何从？折扣零售或许是一个不错的答案。 从国内电商行业创立以来，从未有一个时代像现在这样，对“低价”这两个字如此重视，只不过如今大家频繁提起的“低价”，和十年前的“低价”，完全是两个概念。 十年前，电商市场蓬勃发展，流量还未见顶，当时的低价很大一部分都属于“劣质低价”，虽然很多商品的价格很低，但是不得不承认的是，其中一些商品的质量并不怎么样。 随着大家消费理念的升级和需求的改善，消费者对于生活品质的要求越来越高，如今的“低价”，不仅要求“价低”，更要求“高质”，性价比是影响消费者下单的第一要素。 越来越多的人开始意识到，低价并不意味着优质，而高质低价的性价比商品才是明智之选。从低价到性价比的观念转变之下，折扣零售正在异军突起。 折扣零售，售卖的商品基本上都是大牌有质量保障的商品，在“高质”的基础上进行打折，这种独特的商业模式，近些年吸引了大量追求性价比的消费者。 就拿在国内异常火爆的Costco来说，每次Costco新店在某个城市开业，都是一次难得一见的购物狂欢。像最近Costco南京店开业，现场可谓是人山人海。 有网友表示：“现场堪比春运，排队的人群一眼望不到头，很多人提前几个小时，天还没亮的时候到了”。 南京当地的消费者，在Costco里面爆发了巨大的购买力，17万的3只爱马仕5分钟抢空、现场手推车开成“碰碰车”，甚至员工上货的速度都跟不上消费者买的速度…… 除了Costco这类线下折扣店，线上的电商特卖唯品会，也让越来越多的消费开始注目。最近的618大促，唯品会的女装、童装、运动户外等核心品类销量同比增长超过25%，鞋子销量增长超过30%，有不少网友感叹说：“今年618，感觉用唯品会的人变多了”。 折扣特卖企业能够受到消费者青睐，就是因为满足了大家的性价比需求，用更少的开支买到“高质低价”的商品.相比传统零售模式，折扣零售无疑更契合当下消费

最近两年，越来越多年轻人，开始对性价比消费有强烈喜好。 尼尔森中国发布的《2023年中国消费者洞察暨2024年展望》显示，对价格不敏感的年轻消费者明显减少，从去年1月的30%降低到15%。一时间，无数行业都反应过来，盯上了低价这一竞争杀手锏。 然而拿下了低价，却并非万事大吉。现实是人们很快发现，并非所有回过味来的商业都能接到好运气。山姆Costco在中国的疯狂扩张就十分典型，对比之下，很多商业就远没有它们的幸运。 最近两大商业在南京分别落下一子，当面旗对面鼓，展开了消费争夺战，红火的业绩让人羡慕无比。山姆南京江北店开业当天，有人形容爆火从停车场入口处就开始了，排队排到让人“发疯”。 Costco哪怕晚开业几天，也没有被比下去。正式营业当天，很多人6点钟就来到现场，比营业时间提前3小时；现场排队一眼望不到头，排到的人都是奔跑式进场，一进场又是一番全力开抢，商家补货的速度都跟不上…… 这两大年轻人眼中的性价比网红商超，开一家火一家，在不少人眼中是因高性价比，但实际上，更重要的是品质为王。社交平台上，这一点就暴露得分外分明。 年轻人的用脚投票，指明了如今最受欢迎的消费，其实是一道正确答案为“品质+实惠”的双选题。在新的形势下，消费者对购物渠道的选择越来越挑剔，要便宜也要好品质。 品牌折扣零售乘势崛起同样能说明问题。因为契合“高品质+高性价比”的消费需求，奥莱唯品会等折扣零售业态纷纷步入上升期。 其中奥莱据公开数据显示，去年五一期间，王府井旗下奥莱销售同比增幅达93%；首创奥莱全国十五城实现五天超4.1亿元销售额，近180万客流；5月1日当天，青浦百联奥莱销售额创下开业17年以来的最高纪录。 无数消费者拖家带口涌进了奥莱，他们将猛烈的消费火力对准了折扣大牌，买到双手拎不下也不愿停。最终奥莱去年体规模超过1600亿人民币，同比增长水平高于20%，超过了以往任何一年。 与此同