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每一次颠覆式新技术的诞生都是一批公司弯道超车的机会。 2002 年夏天，亚马逊发布了云服务平台 Amazon.com Web Service，开发者可以通过互联网调用亚马逊的 “宝贵资产”——商品数据库，比如书名、出版书号、价格信息。在淘宝还没诞生的年代，这是个开创性的做法，不过这很显然也没什么价值。当时基于它做出的最有用的产品可能是发书号查售价。 但之后经过 4 年的需求探索、产品迭代，这个平台往前走了一大步，发布了通过互联网调用存储空间的 S3 服务和调用算力的 EC2，最终演化为全球最大的云计算平台 AWS，撑起万亿美元市值。 突破性的新技术、伟大的产品诞生之初，往往都是从一些前景不明的实验开始，经过一次次迭代找到与市场需求的契合点，再发展壮大。YouTube 最早是一个视频约会网站，字节的第一个内容产品没用上推荐算法，iPhone 诞生时没有应用商店。 现在的大模型应用就在这样一个阶段。消费者甚至开发者已经开始质疑市面上的 AI 应用到底有什么用。数据调研机构 IDC 在 9 月发布报告称，市面上率先发布的 Chatbot （聊天机器人）应用，无论定位是个人助理还是情感陪伴助手，30 日用户留存率都普遍较低，只有 6% 左右。 整个行业都在寻找突破口。OpenAI 不断给 ChatGPT 叠加新功能；微软、Google 等海外大公司把 AI 应用嵌入成熟的互联网产品中，带动更多用户使用；所有公司在过去一年都看上了 Agent（智能体），让大模型调用工具和数据库，找应用前景。 字节跳动没有放过任何一种可能性，除了开发 10 多个直接面向消费者的大模型产品，也在企业服务市场全面布局。 12 月 18 日，字节跳动旗下云计算平台火山引擎举办冬季 FORCE 原动力大会，升级豆包系列基础模型，推出视觉理解模型，并重点介绍了一款此前外界感知不多的产品——HiAgent。 H

一家国际老牌企业如何转型的困惑，以及传统硬件主导汽车与软件决定汽车——这两种新旧价值观大碰撞的缩影。 文丨卢洁萍 编辑丨宋玮 2021 年春天，上海车展的前一天下午，罗沄跟大陆集团的全球 CEO Nikolai Setzer 打了通长达三小时的电话。他的目的只有一个，就是说服 Nikolai Setzer 同意在上海车展期间，官宣大陆集团中国区将和国内芯片厂商地平线成立智能驾驶合资公司的消息。 前不久，罗沄以大陆集团自动驾驶和出行事业群中国区负责人的身份，高调加入大陆集团。他上任后的工作重心是结合中国本土的应用场景，推动智能驾驶产品的研发、本土化落地及客户拓展。 上任仅一个月，罗沄迅速敲定了和地平线成立合资公司。那天从白天聊到夜幕降临， Nikolai Setzer 始终不同意官宣，他告诉罗沄，“你说的所有东西都是对的，但就算我是 CEO 也不能拍板，大陆集团不是这么做事的，没有这么快。” 和 Nikolai Setzer 结束通话后，罗沄一度觉得这事已经没有机会。几个小时后，总部告诉罗沄，“给你四天时间，你跟德国总部的财务、合规、法律等负责人、各事业群负责人等都单独交流一下，如果他们所有人都同意，我就允许你官宣。” 在接下来的四天时间里，罗沄密集预约了二十多个会议，在罗沄和各部门负责人都沟通后， Nikolai Setzer 亲自将各负责人拉进会议里一一询问意见。幸运的是，会议中的所有人都没有反对意见。 赶上 2021 年上海车展专业观众日的最后一天，大陆集团和地平线共同宣布了这条消息，这也成为了大陆集团发展史上速度最快的一个合资项目。 事后，大陆集团德国总部的高层之一对罗沄说，“Never again！你这样做让所有人都不舒服。” 搜集信息调研、充分讨论、集体决策、再按时间表按部就班行动——这才是大陆集团早已习惯的操作方式。 作为一家成立已 150 多年的世界 500

猿辅导提供了另一个让低龄孩子安静下来，且能学有所获的解决方案。 对消费硬件公司来说，新品发布的节奏至关重要：以往燃油车四、五年一改款，现在新能源一年一款已是常态，手机行业类似，尽管早已进入性能过剩时代，但厂商 “挤牙膏” 也要年年发新品。 快速上新带来的好处是，更加新潮、有趣、个性的产品总能吸引新用户，不同价位的新品也能占住更广的市场；但上新速度越快，新品的平均销量就更低，产品生命周期也会更短，如果新品连连失败，公司就会为此付出一大笔沉没成本。 2021 年政策环境变化后，教育科技公司们都开始寻找新方向。学习机是所有主要教育公司的选择，因为和主业直接相关。他们大多遵循消费硬件的惯例——快速发新品，覆盖多价位。 学而思在发布第一代学习机 10 个月之后就发布了二代，课程内容基本没调整，只是屏幕和内存更大、电池更耐用了。同样，三年时间，作业帮覆盖了学习机、学练机、学习笔、单词机等多个品类，光是学习机就有 4 款。 在成熟产业链上做新产品，成本低廉且便捷易行。 猿辅导做了不一样的选择，从 2021 年入局硬件至今，只推出了一款主打 “以练促学” 的墨水屏学练机，“力出一孔打透一个点，比上来就打五个点，每个点都钻得不够深更好。” 猿辅导集团副总裁、小猿学练机 CEO 王向东说。 过去一年，这款产品卖出了 100 万台，成了 2024 年上半年品类销量第一。 发布学练机一年半之后，小猿近期发布了新品，一款面向 3-6 岁学龄前儿童的彩色墨水屏学练机，和上一款产品定位完全不同。 这款面向学龄前儿童的学练机不再主打练习，而是更专注满足低龄儿童的 “看”“听” 及互动需求，内嵌了牛津树、迪士尼、红火箭等经典绘本 IP，孩子通过点读、“打电话” 等方式和绘本内置的数字人互动，在用户测试中，低龄儿童能自主阅读一小时以上。 彩墨版还具备小猿学练机的所有功能和资源，当孩子步入小学后，只需切换年级

随着上海工厂暂缓扩张，核心骨干相继离开，寻求更大挑战。 文丨李梓楠 赵宇 编辑丨龚方毅 我们独家获悉，特斯拉制造副总裁、上海工厂厂长宋钢数月前已提交辞呈，12 月 18 日（周三）是他的最后工作日期。两位知情人士称，宋钢计划加入一家目前正处在产能瓶颈的本土新兴汽车品牌。 目前，特斯拉还未正式任命新的上海工厂厂长。两位知情人士说，最有可能接替宋钢的是特斯拉上海工厂汽车与零件质量高级总监费文进。另一位候选人是特斯拉上海工厂现任物流总监孙郝林。 知情人士称费文进技术能力强，数月前刚获晋升。 上海工厂厂长是特斯拉中国除朱晓彤外最关键的职位，统管上海工厂一期、二期、电池、电机的工厂。特斯拉中国除了供应链归美国总部管，其余制造相关部门均由工厂厂长管理。前述知情人士评价称，宋钢的离职意味着当初帮助特斯拉建立起上海工厂的人已经完成了历史任务。 宋钢 2018 年加入特斯拉，加入特斯拉前，他曾在福特和上汽通用任职。宋钢是特斯拉上海工厂的首位员工，带领团队在一年之内实现 Model 3 的本地生产。 2020 年，特斯拉开始建设上海工厂二期，用于 Model Y 的国产制造，这个团队同样由宋钢负责领导。现在，特斯拉上海二期工厂已经成为全球产线效率最高、质量最好的工厂，且零部件本地化率提高到 95% 以上。 除了整车制造工厂，宋钢还曾参与特斯拉电池、电机团队的建设与工厂的落地。目前，特斯拉已经在上海建成世界最大的电池 Pack 工厂，并完成了汽车电机的国产化制造。 在早期参与建立上海工厂的人士中，除了朱晓彤和宋钢，另一位关键人士是上海工厂二期车间前负责人朱人杰，因其汽车制造管理能力优秀，于 2023 年初被调任至特斯拉美国得州工厂负责 Cybertruck 的量产，但这次未能创造奇迹。朱人杰在今年 4 月特斯拉的全球大裁员中宣布离职，据我们独家了解，他当时拒绝了朱晓彤的另一项任命，选择加入一家

美团与阿里、拼多多最终会进入同一个战场。 文丨沈方伟 编辑丨管艺雯 亚马逊、阿里、拼多多、京东等电商平台各自斥资数百甚至数千亿元做生鲜业务，有的开超市、有的做社区团购、有的做前置仓，有的全都做。因为生鲜是最高频的消费。 一个人可以几个月甚至几年不买手机、不买衣服，但每天都要吃饭。如果线上零售平台能让消费者养成生鲜、餐饮消费习惯，自然可以增加平台粘性、降低获客成本。 反过来说，已经占据生鲜、餐饮消费习惯的平台自然应该去做电商，介入更大的零售生意。引客到餐厅、送外卖到家，美团已经是餐饮消费规模第一的企业，网罗了尽可能多的商家，有了一个覆盖全国几乎所有城市的骑手配送网络。 美团在三年前调整战略，明确自己要做一家 “零售 + 科技” 公司。依托上百万名骑手，每天 6000 万餐饮外卖订单，把配送的商品从餐食延伸到生鲜日杂，乃至万物到家，是自然的路径。 我们了解到，美团的即时零售业务，美团闪购今年有望完成 2500 亿元成交额，其中闪电仓模式有望贡献五分之一；小象超市在 2024 年下半年替代美团优选成为美团食杂零售事业群最重要的业务。小象超市成立至今已 7 年，仍处于巨额亏损的阶段。闪购和小象超市是美团主要业务中增速较快的两个。 多个业务团队、几任管理者，开线下超市、接传统商超和服装店、合作线上便利店，美团以不同模式把骑手能搬动的零售商品几乎都做了一遍。经过六年发展，美团通向一个即时零售平台的路径最终被聚焦到闪购平台和小象超市等自营零售业务：大规模铺设前置仓、让上百万名骑手配送。 对消费者来说，即时零售和线上零售平台之间的分界越来越模糊——都是点几下屏幕，东西送上门，差异在于速度、商品选择和价格。随着几万个前置仓的开设、骑手规模前所未有的壮大，商品选择和价格的差距开始缩小。 今年，中国电商行业经历了前所未有的价格战，因为各平台流量来源、商品选择、物流时效差距逐渐消失。阿里今年重推

今日资本前合伙人戴丽丹加入小红书。 文丨王与桐 编辑丨程曼祺 我们获悉，今日资本原合伙人戴丽丹近期已加入小红书，负责战略，向小红书核心管理层汇报。 在她加入前，小红书不同战略方向各有负责人，现在统一向戴丽丹汇报；小红书同时计划组建战略投资团队，由戴丽丹负责，主要投资硬科技赛道，尤其是 AI 应用；小红书原投资团队不变，继续做财务投资。 戴丽丹毕业于北京大学，后加入百度任百度地图产品经理；2013 年-2015 年，她在哈佛商学院攻读 MBA，此后，戴丽丹加入由 “风投女王” 徐新创办的今日资本，于 2022 年升任今日资本合伙人。 此前，小红书近年已在频繁出手投资，主要方向是投消费品牌，覆盖食品、潮玩、美妆和母婴等领域，如 2023 年，小红书投资了奢侈品电商平台识季 SENSER，同年还投资咖啡品牌 M Stand。 2023 年之后，小红书对 AI 和科技投资出手增多，最知名的投资案例是大模型创业公司月之暗面。 2023 年下半年，小红书原计划以投前 9 亿美元估值领投月之暗面新一轮融资，后来随阿里入局，投前估值被抬到 15 亿美元，小红书放弃领投，改为跟投。 在投资月之暗面之前，小红书在 2023 年还投资了另一家大模型创业公司 MiniMax。 投资之外，小红书也自 2023 年起布局自己的 AI 产品和团队。 2023 年 3 月，小红书筹备大模型团队，研发了大模型 “小地瓜”；同时，多个部门开始探索 AI 产品落地，如 2023 年 4 月，上线 AI 绘画产品 “Trik”，7 月上线文生图功能 “此刻”，以及 9 月开发了 AI 聊天功能 “DAVINCI”。今年，小红书开始内测 AI 搜索功能。 今年以来，随着 AI 底层大模型公司估值大涨，早期投资窗口逐渐关闭，以大模型能力为底座的 AI 产品和应用开始吸引更多投资。 据 IT 桔子，2024 年公开的

肯花钱的用户、四处求货的博主、难聚起的流量。 文丨孙海宁 制图丨黄帧昕 编辑丨高洪浩 设置独立电商部门一年多，小红书最大的成就，可能是让用户感觉不到平台正挖空心思引导他们下一单。 打开小红书推荐页，信息流中的商品笔记不外显价格；应用里看不见官方制作的热销商品榜单；直播间内，也少有 “三、二、一，上链接！” 的叫卖声。今年双十一，小红书核心玩法不是刺激交易的抢券、满减、拼单，而是 “集章”——用户在特定直播间呆够 60 秒并关注主播，可以获得一枚电子图章。 种种含蓄显得小红书对电商业务并不急迫，但这只是表象。去年 8 月，这家公司整合电商和直播业务，组建一级部门 “交易部”，与 “社区部” 和负责广告的 “商业部” 平行，由公司 COO 柯南直接管理。几个月前，他们又在杭州新设办公地，要和业内前辈阿里、字节做邻居、抢人才。 据我们了解，小红书电商今年实现了千亿元量级的销售额。电商部门当前的工作重心是培养站内用户的购物习惯、提高商家的成长速度。 小红书的电商业务始于 2014 年上线的“福利社”——平台从海外买来好产品，附上易懂的介绍，任消费者选购。可没几年，进口税收新政的大浪拍来，小红书电商逐渐从跨境自营转向搭平台、吸引国内商家入驻。不过为保证社区的健康发展，小红书一直将社区和电商用两个入口严格区隔开来。 融合是一点点推进的。2021 年，小红书首次将社区流量开放给电商业务，允许笔记内添加跳转站内店铺的链接。两年后，董洁、章小蕙带着 “娓娓道来、真诚分享” 的讲解风格冒了出来，又让小红书有信心加速投入，做出和社区调性相符的直播电商。 做好电商也能让广告业务突破上限。原先，小红书讲的故事是用户被站内笔记激发兴趣、再到其他电商平台消费，虽然算不清多少人真的沿这路径走了一遍，也能说服品牌投放，把广告发展为公司第一大创收业务。现在的新趋势是品牌要求广告效果可测、可控，掌握电商交易数

它的定位是比亚迪智能化的 “技术中台”，目前团队规模近 500 人。 文丨司雯雯 编辑丨龚方毅 比亚迪对智能化的重视和投入进入了一个新阶段。 我们独家获悉，比亚迪已成立先进技术研发中心，包括 AI 实验室、AI 超算开发部、大数据平台部等，主攻 AI 算法、AI 基础设施、大模型等技术及平台，任务是为智能驾驶、智能座舱、双模（Dual Mode，DM 技术）等比亚迪集团业务提供算力、技术支持。 这一中心成立于 9 月底，目前约有 500 人，整合了原整车仿真技术部、大数据平台部等部门员工，未来计划扩充到千人规模。 它是比亚迪研发重地汽车新技术研究院（以下称 “新技术院”）的一级部门，实际负责人是中心副主任朱福堂，他此前担任整车仿真技术部总监，向比亚迪新技术院院长杨冬生汇报。 智能驾驶、智能座舱、双模业务是新技术院的三大核心业务，也是比亚迪汽车的重要技术平台，单独设有开发、产品、应用等相关部门和团队。 其中，自研智驾业务今年历经多次调整，目前基本完成整合，人数超过千人，比亚迪第五事业部原软件中心总监李锋带队。据了解，比亚迪已有团队投入智驾大模型。今年 8 月，杨冬生告诉我们，比亚迪会组建一个精英团队，主攻端到端。 先进技术研发中心的定位更像是 “技术中台” 或智驾等部门的 “上游”。 一位知情人士说，这一中心将提供算力及规划、算法开发、数据标注等功能，共享给比亚迪集团的智能化部门以及保险、客服等业务，“先进技术中心负责能力提升，业务部门来做具体应用”。 有知情人士认为，这是比亚迪 “主战主建” 研发策略的体现。 去年，比亚迪新技术院开始推行一系列研发改革，“主战主建” 是其中一项。这本身是一个军事概念，在公司经营中指战略或其他部门负责基础设施建设、方向规划等，一线部门在前线打仗，负责具体产品和落地。华为、IBM 等大型研发类公司中常见这种模式。 也有相关人士提出，在 “主战

做了 20 年电商的京东，用京喜又找到 5000 万新用户。 2023 年 10 月，一队京东高管参访了一家开了 20 年的浙江袜子工厂。年过半百的工厂老板一时紧张，会前私下问：“这是要干嘛，要收购我们吗？” 京东高管们在工厂转了一圈，给每一道生产环节都拍了视频。一位高管给老厂长提出了两条改进建议：在袜子生产出来装袋的环节，将两层包装袋合并成一层，同时单量到 2 万单的时候，每天使用自动装袋机，以提高效率；在不影响阅读的前提下，快递面单上打的字缩小点，可以省掉 1-2 分钱的墨水费用。老厂长在旁边拿着计算器一顿算，算出来一份袜子至少可以省一毛钱，当即就开始调整生产环节。 3 个月后，也就是 2024 年春节期间，京喜自营与这家工厂合作的一款袜子，售价 5.98 元 8 双，成为了京喜自营官方店铺的第一个大爆品。 京喜自营官方店铺自 2023 年 11 月上线，至今已逾 1 年。店铺目前有超过 1.6 亿粉丝，100 万个 SKU，在店铺下单过的用户超过 1 亿，其中一半从未在京东购物过。京喜营销负责人罗佳说，京喜自营是个长期持续投入的下沉市场战略，每年将投入包括现金、营销资源、京东物流送货上门在内价值 100 亿元的补贴。 京东、淘宝上线都已经 21 年，中国电商平台的差异化逐渐缩小，价格战在过去一年开始极化。但消费者要的从来不单是低价，还得有合理质量。 平台常见的低价路径有两个： 平台参与极致轻：降低要求，拉产业带工厂和任何有货的商家入驻，让过剩产能彼此竞争。这类工厂、商家普遍不会经营电商渠道，也不知道怎么改进流程。他们被迫拼低价，通常靠降低质量、压缩人员工资来竞争。不到 2 元的 T 恤、没有红薯的红薯粉就此诞生。 平台参与特别重：深入供应链，核算每个商品每个环节每个原料的成本，定制并采购每一款商品，甚至打上自己的 logo 销售。这是山姆、Costco 的做法，保证

“现在的 AI 眼镜，还不是真的 AI 眼镜” 文丨张家豪 编辑丨程曼祺 我们获悉，AI 眼镜领域正在进行数笔新融资，其中已经进入交易后期的有主打 AR 游戏场景的 Viture（行者无疆）和目前产品形态主要为 AI 和 AR 结合的 Even Realities（逸文科技），两家公司的最新估值均超过 1 亿美元。 据了解，美团联合创始人王慧文也在近期投资了 Viture，这家成立于 2021 年的公司的老股东还有蓝驰创投、BAI 资本和真知创投等。 Viture Pro 可连接游戏机、作为游戏大屏使用，主攻游戏用户。 Viture 创始人姜公略曾在微软亚洲研究院、Google 和 Rokid 工作，Viture 在今年 8 月曾表示，其累计销售额已破两亿元人民币。 “在欧美市场，Viture 是少有的占住了游戏眼镜消费者心智的品牌。” 一位 AI 投资人评价。 Even Realities 则由坚果投影前首席产品官王骁逸于 2023 年成立，今年 9 月前后已获红杉中国投资。 Even Realities G1，它没有扬声器也没有摄像头，镜片有一块单色显示屏幕，用于显示翻译、导航和通知提示信息。 大卖的 Ray-Ban Meta 去年 10 月上线至今，已披露的 AI 眼镜融资的还有闪极科技、TCL 孵化的雷鸟创新、影目科技、Rokid、INAIR、Gyges Labs（前仙瞬科技）等。 一名行业人士表示，2025 年会是 AI 眼镜元年，会有近百个品牌发布产品，掀起 “百镜大战”。 这场大乱斗的玩家，既有小米、三星、星纪魅族等手机消费电子大公司；也有希望探索 AI 硬件的科技巨头，如我们曾提及，字节跳动正考虑做 AI 硬件，百度子公司小度也已推出小度 AI 眼镜。 创业阵营中，则既有 Rokid、XReal 等 2017 年前后就成立的一批公司，也有 Ray-