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      ·2025-12-22

      BOE(京东方)“焕新2026”年终媒体智享会武汉圆满收官 以绿色创新绘就可持续发展新蓝图

      12月22日,BOE(京东方)“焕新2026”年终媒体智享会收官站在武汉圆满落地。作为贯穿上海、成都、深圳三站后的压轴活动,本次会议以“焕新·向远而行”为核心主题,聚焦显示产业的可持续发展路径,全面展示BOE(京东方)在绿色技术、低碳运营与社会责任方面的丰硕实践成果,以及在钙钛矿光伏、智慧能源等领域的关键布局,为行业迈向可持续发展提供战略指引。BOE(京东方)副总裁、首席品牌官司达,京东方能源科技股份有限公司董事长马亮,BOE(京东方)新材料业务首席运营官、合肥京东方光能科技有限公司总经理寇建龙,武汉京东方光电科技有限公司常务副总经理刘子源等领导出席活动,共话产业绿色未来。 四大维度协同 绘就“焕新2026”产业蓝图 面对全球市场新趋势,BOE(京东方)正积极将技术实力转化为更具感知度的品牌价值主张。此次年终媒体智享会,BOE(京东方)从AI、技术、生态、可持续四大维度全面勾勒“焕新2026”的完整蓝图。在“AI焕新”方面,BOE(京东方)AI+战略,为“屏之物联”战略注入核心动能;在“技术焕新”方面,BOE(京东方)依托ADS Pro、f-OLED、α-MLED三大技术品牌,不断驱动技术持续升级;在“生态焕新”方面,BOE(京东方)携手全球合作伙伴共拓新技术、新应用和新场景,实现从技术赋能到生态共赢的跃迁;在“可持续焕新”方面,BOE(京东方)将可持续发展升级为企业发展的核心之一,发布了中国显示行业首个可持续发展品牌“ONE”以及与之相呼应的六大支柱的可持续发展战略。 锚定可持续发展核心 构筑全维度绿色生态 当前,可持续发展已成为企业面向未来的核心议题。BOE(京东方)始终将可持续发展深度融入企业战略与运营实践,并于今年4月正式发布中国显示行业首个可持续发展品牌“ONE”。随后,集团进一步发布可持续发展战略,构建了组织、战略、品牌三位一体的可持续发展体系,推动企业从技术领
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      ·2025-12-18

      土巴兔创始人王国彬:坚守不变的价值创造,拥抱变化的人工智能

      土巴兔第十一届生态大会:聚焦用户价值,启动装修保3.0服务 时隔整整一年,泛家装产业的年度盛会拉开帷幕,装修市场的成绩单就此呈现。 12月18日,2025第十一届土巴兔生态大会移师江城武汉,在风景旖旎的金银湖畔隆重召开。本次活动主题为“智创未来 生态共融”,土巴兔创始人兼CEO王国彬审时度势,结合当前市场大环境为整个家装生态“年终复盘”,预测并提出了未来行业发展之策。 “坚守不变的价值创造信念,拥抱变化的人工智能趋势。”王国彬表示,用户决策已被AI智能体所替代,要求平台带领合作合作伙伴面向AI做价值传播。 在此次生态大会上,土巴兔围绕“用户价值”推出三管服务,即管材料、管工期和管增项,全面启动保障服务升级(即装修保3.0)。13年,土巴兔装修保两度迭代,背后的逻辑始终是不变的“用户第一”。 此次生态大会得到了泛家装生态及跨界品牌的大力支持,活动由大国品牌联合主办,三棵树总冠名,金貂阻燃电线、唐姆、鹰牌陶瓷战略合作,东方雨虹、valsir瓦希、新港集团、恒洁卫浴、北京智恒、金牌、橙意优材仓、戈兰克、敏度、拜驰管道、贝出彩等特别赞助支持。 AI智能体代替用户决策,“价值创造”始终未变 作为生态大会的重要环节,土巴兔创始人兼CEO王国彬的主题演讲,一直被视为是泛家装全年发展的行业汇报,也为新一年及未来行业发展做出预判。 大会上,土巴兔CEO王国彬围绕着“不变与变”的永恒辩论,为家装产业未来稳健发展献上一场主题演讲。他表示,“看清‘不变’,是为了守住立身的根本,看清需要真正关注的‘变化’,是为了拥抱前行的机会……价值创造来源于信息差、资源使用效率和创新溢价,持续创造价值差要求我们持续创造与众不同的客户体验。” 毫无疑问,家装具有自身独特的行业属性,如产业低频、高客单价,人工为主,作业周期长、非标,不过即使这样一个极特殊的行业,也有着与其它行业的共性,就是要坚持客户第一的服务宗旨始终
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      ·2025-06-05

      拼多多1000多亿大手笔支出,投资一季度近半利润,所用何处?

      拼多多2025财年Q1财报显示,其在总营收同比增长10.21%势头良好,归母净利润却下降了47.35%。去年Q1时候净利润280亿,今年却是147.4亿,少了近一半。 从近五年的总营收上来看,拼多多的确是发展最健康的互联网平台之一,特别是2024年Q1出现了爆发式增长,拼多多成为头部电商平台和国民级应用。 而在净利润达到巅峰后,拼多多反而开始越发克制,更强调平台「多予少取」。实际上,就算不考虑平台本来既有的净利润增速,净利润不增反降趋势,不仅证明拼多多管理团队与战略投资股东奉行「长期主义」的定力,还能体现拼多多2024财年至2025年已投入超过数百亿真金白银来培育拼多多平台的商户生态和用户生态。 2025年拼多多推出「千亿扶持计划」,是未来三年中国电商最强补贴推动计划,某种程度上可以视为拼多多是为未来十年甚至二十年的稳健发展在夯实基础,固本培元。 我们一起回顾一下过去拼多多是怎么花钱的,了解接下来的千亿扶持会如何落实?毕竟这将是接下来电商行业最大的红利。 一、从平台“百亿补贴”和百亿减免到千亿扶持,消费者依然整体获利 历来拉动国民经济增长的三驾马车是消费、投资和出口。 从消费端层面说,中国的电商购物的便捷程度在全世界范围应该是首屈一指的,称之为国民经济的增长引擎之一也不为过。如果国民消费乏力,不够强劲,那么很多商户就会失去了现金流而倒闭,各个经济门类的工人生产者、打工人就会失业,很多银行信贷业务就会出现资金无法回笼情况,从而形成层层传导的经济萧条。 而投资端以前对应的是基建(房地产)以及新基建(云计算和AI),具体促进消费端和拉动商户生产层面还是依靠电商平台的投资,因此千亿扶持还是电商平台的社会投资,国民级电商平台的确有「社会责任」去帮助更多的商户用好电商平台这一市场销售工具,推动商户和企业进行数字化转型升级,通过电商平台直接服务消费者来形成正循环。 从出口层面来说,电商平
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      ·2025-04-27

      联合商机一年增300% 百度智能云向伙伴全面开放智能基础设施

      4月25日,2025百度智能云GENERATE生态大会在湖北武汉举办。当前,大模型正从技术探索走向规模化落地,开放生态与伙伴协同是释放万亿级市场潜力的关键。百度智能云在会议上宣布,将携手伙伴共同探讨大模型时代产销服一体的新型云计算生态体系。同时,面向伙伴全面开放智能基础设施,发布大模型行业合伙人计划,共享10亿大模型商机。 IDC数据显示,未来三年中国大模型解决方案市场年复合增长率高达57%,是基础云市场增速的3倍。作为国内AI云服务领域的领军者,百度智能云在MaaS(模型即服务)及大模型解决方案市场稳居“双料第一”。据介绍,百度智能云生态伙伴已深度参与超过30%的大模型项目,覆盖金融、能源、医疗等多个行业。这一成绩背后,是百度智能云与合作伙伴在“产品共创、市场共拓、服务共享”三大维度上的深度协同: 产品共创,支持伙伴把产品做强,让生态规模化复制。在百度千帆平台上,合作伙伴们累计完成了4.8万个模型精调,开发了100万个千帆应用; 市场共拓,让伙伴优势融合,提升整合打单实力。过去一年,百度智能云和伙伴联合拓展的商机增速达到300%,覆盖全国80%的城市; 服务共享,赋能伙伴高效交付,又能二次销售反哺生态,形成持续正循环。去年,百度智能云头部客户项目中已有70%由生态伙伴参与交付,2025年计划实现100%伙伴联合交付。 百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖表示,百度智能云会继续以产品为本,把产品做得更扎实,更好用。同时,坚定不移地加强生态建设,让伙伴更强。期待与伙伴聚力同行,加速AI在产业的应用落地,推动AI原生应用生态的持续创新。 百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖 新一代智能基础设施全面开放 以产品为本,让伙伴更强 在同日举办的Create 2025 百度AI开发者大会上,百度智能云发布在智能基础设施建设方面的最新成果,并在算力、模型及应用等方面推出一
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      ·2024-11-17

      五粮液和拼多多是如何干起架来的

      中国人的饭局是无酒不欢的,并且得是白的。 虽说劝酒时说,心中有酒在,喝啥都是酒。但是酒量代表销量和业务量。没有拼过酒,喝醉后一起吹牛逼,放下戒备,性情没激发出来,交情也很难深起来,业务还怎么推进? 你可别小看了中国人的白酒文化,支撑起了茅台长期成为A股之王。茅台是酱香型白酒,而五粮液是浓香型白酒,这就好比汽车圈里面的咖位,一个是劳斯莱斯,一个是迈巴赫,茅台或者五粮液是高端商务局里的标配。如果要搞接待,搞洽谈,没有茅台,也没有五粮液,就好像结婚请客不发烟,过年不放鞭炮,没劲啊!中国白酒还延伸了庞大的产业,比如酒业自媒体,代驾服务等等。 阿星昨晚喝了点小酒,没怎么醉,让代驾师傅开车,在后排刷视频号,发现现在视频号算法推荐的确开始应景和精准了,我看到搜狐白酒推了条五粮液通告某电商平台售假冒产品新闻。之前搜狐白酒的运营负责人文贤老师发来邀请意向,说月底号搜狐酒业举办名酒品鉴会,张朝阳会参加,我也特别关注搜狐酒业这个行业垂直自媒体。加上,今年双11我都不知道怎么过得,实在没什么亮点,这个属于酒业圈的纠葛,还是值得说一说。 所谓「五粮液再发消费者告知书,本月鉴定假冒产品77%来自“百亿补贴店铺」,这句话的重点是一个“再”字。 我搜索了,关于五粮液告消费者告知书,确实有前后两份,一份是11月2日发布的,一份是11月13日发布的。 第一份告知书主要是回应消费者关切:「在某电商平台“百亿补贴”上购买的五粮液产品真伪咨询」,并在官网公布了授权经营的消费渠道之中的网店名单。 (转自五粮液官网,链接:https://www.wuliangye.com.cn/zh/main/main.html#/g=NEWS&id=34&dId=12201) 从这份名单可以看出,官方开设的线上自营店,入驻了京东、天猫、抖音、快手,苏宁、微信小程序&视频号、百度小程序,他们竟然没在拼多多开设品
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      ·2024-10-22

      旺季日均杯量98,库迪年底还能开出8000家便捷店吗?

      为了实现“基本做到和竞争对手门店一一紧贴”、达成“三店围一店的理想局面”,想在今年年底实现8000家便捷店、未来3年布局5万家便捷店目标的库迪,一直在按开店加速键。 但库迪的便捷店推进进程似乎并不乐观。 根据一小红书网友透露的一组数据来看,截至8月15日,库迪便捷店已开业650家。即便照这个进度继续推进,库迪也很难完成年底的开店目标了。 而从数据中显示的日平均杯量98,且8月还是旺季月份的销售情况来看,怕是难有联营商为库迪的便捷店目标买单了。 这也和库迪门店另一组监测数据呼应上了。根据极海品牌监测8月公开数据显示,当月库迪的在营门店数量为6809家,而监测到的闭店总数为865家。 在开了650家便捷店的情况下,还监测到865家闭店数量,旺季尚且如此,如今已经开始进入淡季了,库迪的便捷店目标要怎么推进下去呢? 联营商、消费者为啥都吐槽便捷店? 早在库迪刚在内部宣布要开便捷店时,最先知道消息的老联营商就开启了内部吐槽。 一库迪联营商,公开在抖音发了视频,称库迪“最小一个平方可开店”的便捷性门店是“纳米”店,并表示了自己的担忧:损害品牌形象、对开大店的老联营商不公平。 如今有一些现实,已经验证了这一联营商最初对便捷店会损害品牌形象的担忧。 库迪的便捷店因为门店本身,面积小,多为合作店,在选址与装修上难免会有局限性,导致很多门店除了会被联营商认为比较low之外,也会被消费者吐槽有损形象。有些网友在第一眼看到的时候会以为是“山寨”。尤其是一些与餐饮店合作的店中店,还会让人担忧其食品安全问题。 小红书上,有一些消费者已经在网友分享的库迪便捷店表示了觉得low,甚至会有对库迪品牌调性会坍塌的看法。还有人在网友分享的一家库迪开在餐饮店的帖子下评论,表达了对蟑螂、老鼠等卫生问题的担忧。 不过,为了缓解便捷店对开大店的老联营商造成的不公平,库迪精简了便捷店的SKU,并限制了其上外卖平台。尽管如
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      ·2024-05-08

      国产操作系统弯道超车,统信UOS接入大模型后实现AI化升级

      尽管还有很多用户对操作系统(OS)的理解主要限于Windows和MacOS,但是在一些党政府、银行金融、国安、军工以及交通、能源、通信等国企以及一些科研机构,基于国产操作系统网上办公和使用互联网是一种刚需和战略选择。 “要打好科技仪器设备、操作系统和基础软件国产化攻坚战,鼓励科研机构、高校同企业开展联合攻关,提升国产化替代水平和应用规模,争取早日实现用我国自主的研究平台、仪器设备来解决重大基础研究问题。” 我国对信息安全和网络安全高度重视,由于国产操作系统实际上是这些特别重要领域的用户接触互联网信息处理以及企业发展数字科技的底座和平台,正如倪光南院士所说,“没有自主可控的软件,保障信息安全只是空话!”因为操作系统是最基础的软件,更是被很多技术发烧友和热心用户当做是"自家的孩子",长期了倾注了关爱和培育。 当然,国产操作系统本身并不是套壳优化的表面功夫,而是一个循序渐进的过程,离不开政策未雨绸缪的支持,自主研发企业兢兢业业研究"备胎计划",并且要与国产芯片以及主流芯片的适配,万千开发者进行持续协作保证不输给主流操作系统的产品体验,总之这是一个系统工程。 ​ 为了兼顾软件或者应用程序兼容在新的OS上安全、稳定运行,同时还要能够实现软件的自主可控需求,国产操作系统主要是基于开源操作系统Linux进行深度开发和彻底的全盘构建,近年来Linux操作系统份额快速增长,这其中主要增长率是由于国产操作系统创领者deepin(深度操作系统)和统信OS贡献的。 根据第三方数据显示,统信UOS装机量已经超过600多万套,软硬件生态适配数已经突破500万,国产操作系统市场占有率第一。这其中既有国际局势影响以及国家政策的推动,也与统信软件幕后的深度操作系统自2004年长期深耕国产OS领域,并且不断进行技术创新精进有关。 统信软件是2019年由deepin(深度操作系统)等中国主流操作系统厂商联合成立
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      ·2024-04-29

      9块9的库迪,为何仍止不住闭店潮?

      图片 文:自由哥伦布 校:靠谱的阿星 酷暑渐近,咖啡茶饮品牌为争夺新一轮旺季主动权开始摩拳擦掌。 像是刚官宣与大热IP《海绵宝宝》联名没多久的库迪,近日又开启了为期两个月的“茶饮季”主题营销活动。活动期间,将有原叶鲜萃奶茶、果茶、抹茶等六大品类二十余款产品陆续上新。同时,“茶饮季”全线产品将同步参与全场9.9元不限量促销活动。 图片 来源:库迪小程序 高密度营销叠加雷打不动的9.9元低价,是库迪惯用的爆款烹制逻辑,该逻辑也的确在去年为其创下过日均杯量近400杯的记录。 只是今年,情况似乎发生了变化。 针对最新的“茶饮季”营销活动,小红书上疑似库迪门店店员直言品牌营销物料过多却没把口味研发好,部分消费者也对“茶饮季”产品之一的流云茉莉轻乳茶发出“难喝”的吐槽。 图片 来源:小红书 不仅如此,从青海、浙江等地网友反馈的“11家库迪只有4家在营”、“本来有六七家现在只剩一家”闭店状况看,库迪至今仍未从闭店潮的泥淖中脱身。 图片 来源:小红书 那么问题来了,明明死守在消费者最爱的9.9元价格带,联名合作的也几乎均是高人气IP,库迪的爆款逻辑怎么就不灵了? 一、单一低价造不出爆款 在早已掀起过价格战的咖啡市场,低价的确是多数消费者下单的源动力。即便库迪已从去年的常态8.8元涨至今年的常态9.9元,但不可否认,其依然因低价天然拥有获得消费者优先选择的优势。 但,这建立在库迪的综合实力不过分拉胯的前提下。 自去年疯狂拓店期起,库迪就存在“常态性缺货”和“产品无亮点”的问题。消费者大概也没想到,现今已开到近7000家门店的库迪,仍未对着两大问题做出根本性改变。这就导致,其耗费巨额补贴坚守的9块9变得越来越没有吸引力。 有关缺货问题,早期的库迪尚只有包含甜品麦芬等在内的少部分产品缺货,问题并不突出。直到品牌开始与《甄嬛传》、《间谍过家家》等大热IP联名,品牌周边缺货的问题才随着关注度提升开始
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      ·2024-01-12

      陆正耀再增被执行人信息,库迪前路堪忧?

      图片 最近负面有点多的库迪,又出了点坏消息。 天眼查App显示,1月8日,库迪背后的男人陆正耀又新增一则被执行人信息,执行标的781.78万元,执行法院为北京市第三中级人民法院。目前,陆正耀共关联3则被执行人信息,被执行总金额超10.9亿元。 图片 图片 众所周知,陆正耀身上本就背负着一些“黑历史”。在尚需外部资金为库迪现金流“回血”的当下,创始人这则新增的被执行信息,无异于雪上加霜。 淡季带来的杯量下滑窘境远未得到缓解,库迪的未来正蒙上更多不确定性。 1、一个并不乐观的信号:来自IPO政策的收紧 据财联社消息,进入2024年,短短2个工作日内就有4家企业终止IPO进程。 在2023年全年共有293家拟上市企业终止上市申请(包括撤单和被否)的情况下,市场人士认为,2024年IPO收紧政策大概率将延续,加之监管部门对上市公司质量要求提升,预计IPO数量和融资规模将收缩。 同时,港股一级市场IPO融资额在近两年也出现了断崖式下滑。对于想靠迅速做大规模冲击资本市场的库迪而言,本来机会就很渺茫,可偏偏,作为创始团队之一的陆正耀此时又被曝新增被执行信息。 要知道,陆老板本就是“前瑞幸财务造假团队成员之一”,加之其此前推出的趣小面和舌尖英雄等创业项目双双折戟,早已不具备太多市场信服力。如今,在原有被执行信息的基础上又“罪加一等”,无疑会再度降低其本人以及库迪在资本端的信任度。 不止库迪,尚在起步阶段的茶猫,也会因此影响资本端对其的考核。 近日,古茗、蜜雪冰城已相继提交招股书,加上去年8月递交招股书的茶百道,争夺“新茶饮第二股”的路上,已经挤满了玩家。 而茶猫,不仅规模尚未铺开,前不久联营商会议上决议推行的“人机协作”新模式也尚未得到市场检验。产品方面,6.9元的定价与蜜雪冰城这一强劲对手正面撞上,鲜奶茶的定位又与多数茶饮品牌基本一致,无太大品牌特色。 如此一来,茶猫等到外部融资的可能性
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      ·2023-12-14

      营销能否摆脱忽悠的原罪?!

      马斯克曾经在2014年在国内一次对话访谈说,「我觉得“营销”是很奇怪的概念,我并不喜欢,我觉得每次说营销就好像骗人去买不好的东西一样。」 马斯克虽然不是一个营销学专家,但是对于营销的本质认识还是非常有见地并且诚恳的, 以致于马斯克说这 句话的时候,让人觉得他是针对的是中国的商业环境来讲营销的。抛开靠营销吃饭的本位角度来看,很多人讲营销的时候基本可以用「洗脑」、「忽悠」这样的词作替换,甚至表达的意思会更准确一些。 没想到,中美两国在营销这个话题上有着如此惊人相似, 这固然有国内的营销学确实是从美国引进过来的有关,更重要的是互联网的确在推动传统营销方式的过时。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 虽然马斯克本的个人IP营销、粉丝营销、购买推特媒体带来的媒体公关影响相当厉害,但是他可能认为这些并不能算作是营销,他不喜欢并且否认的是公司或品牌层面为了销售产品的推销,比如广告、媒体公关、打折、明星代言等这些策划性的市场行为。 国内商学院引进的教材大多是跨国大公司一些成功案例,对于美国本身这样商业环境高度成熟的超级市场来说,肯定也不乏各种各样的野路子、洗脑术或者忽悠诈骗,以致于让民众提前营销这个概念起来就有防备心理了。 ‍ ‍ 营销究竟本质是不是忽悠?其实有必要从营销学的第一性原理出发来理解,从而搞清楚什么样的营销才是真正有效和有用的,在当前复杂商业环境下很难从学院派理想主义角度来研究营销,而是应该从厚黑学角度出发客观看待营销本身的功利性和技巧性,在这个基础上才可能构建有价值的对话。 1、做营销是为了满足别人的欲望和需求,而不是自己的。被别人满足自己欲望和需求的时候,实际上是「被营销」了,也就需要支付相应的代价。 2、卖东西的人,永远是比买东西的人要精明的;做生意的人永远比消费者要精明。在对于产品和经营的认知上,买卖双方永远不可能是平等的,一旦买卖交易平等了,内幕消失了,生意就消
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