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12月18日，小猿学练机新品发布会在北京召开，这是小猿学练机发布一年半以来，首次扩充产品线。新发布的小猿学练机彩墨版是一款专为低龄儿童设计的教育智能硬件，配备10.3英寸彩色墨水屏，搭载科学全面的分龄启蒙体系，内置丰富的启蒙资源，秉持“保持专注力、保持好奇心”的产品理念，期望给3-6岁的孩子带来全新启蒙体验。 ▲ 小猿学练机2024新品发布会  墨水屏首次应用于启蒙阶段 打造更适合孩子的“第一块屏” 墨水屏具有不发光，0蓝光，不伤眼等优势，为使用者带来沉浸专注的使用体验。采用黑白墨水屏的小猿学练机自去年5月首发以来，深受诸多家长和孩子青睐。 本次发布的小猿学练机彩墨版，延续了产品一贯的设计理念，采用10.3英寸Kaleido 3 KH3 彩色墨水屏，打造更适合儿童启蒙教育的沉浸、专注、互动启蒙场景。 据介绍，该产品从研发到面世，历经一年半的打磨。为了更好的满足低龄儿童色彩敏感期需求，团队自研四大屏幕算法，对彩色墨水屏进行了多项升级。其中，体感最明显的是色彩增强算法，在该算法支持下，墨水屏色彩饱和度提升30%。而“误差扩散抖动”算法、四模态智能高刷算法及waveform驱动算法共同助力该彩色墨水屏提升刷新率、减少残影，在保持墨水屏不伤眼特性的同时，高清呈现细腻而富有层次感的绘本画质。 据悉，该屏幕是教育行业唯一通过TÜV莱茵“类纸显示认证”的屏幕。 ▲ 识字场景下彩色墨水屏的类纸显示  小猿学练机彩墨版特别设计了低龄儿童专属的手写智能笔。这支笔在握笔区采用凹槽设计，能帮助孩子矫正握笔姿势，满足低龄儿童的控笔启蒙需求。低至19毫秒的延迟，再次刷新了手写延迟速度，也为低龄儿童带来更顺畅、舒适的书写体验。  AI+彩墨屏 构建互动式分龄学习场景 对于这款新品的设计初衷，小猿学练机CEO王向东表示，“我们期望帮助孩子保持专注力，保护好奇心，培养具备终身学

原创 ⓒ 新熵 作者|思原  编辑|龙葵 似乎没人能想到，2024年的互联网圈，除了AI外，最引人关注的，竟是那一场场惊心动魄的反腐大戏。 今年年初至今，腾讯、抖音、美团等各大互联网企业陆续晒出“反腐成绩单”。大到部门负责人，小到业务销售，都没能逃过公司相关部门的纠察。 值得关注的是，除了利用职务之便行贿受贿、挪用公款、伪造文书、泄露商业秘密这些大动作外，虚假材料违规报销、违规打车、获取房补，这些在企业消费上做小动作的行为更是不断，甚至成了大小员工违法乱纪的“温床”。 事实上，不只互联网企业，对于大多数企业来说，在企业消费管理上的负担以及漏洞都越来越大。员工方面的报销合规性、管理方面的低效财务审核手段、客户方面的体验不佳等等，这些在企业消费管理上的不足，无疑会为企业带来了多方面损失，并且拉高企业运营成本。 在这样的背景下，将企业消费管理提到战略更高位置，已经成了大小企业的新共识，企业消费创新实践也遍地开花，全流程、线上化的企业消费管理模式探索，正在成为主流。 当然，在这个过程中，企业管理者也需要正视一些必要问题：企业消费管理中，会出现哪些漏洞？一个合格的企业消费服务厂商，需要具备怎样的能力？如何平衡员工、客户以及企业的诉求，释放企业消费管理的价值？ 成本难控、真伪难辨，企业消费管理痛点难解 从传统观念上来看，企业消费管理无非是帮助企业在为员工买单这件事上，进行把关。 但在漫长的前数字化时代，传统服务商更偏向于规则和管控手段的制定，基本谈不上什么企业消费管理，只有简单的费用预算、费用报销和事后审计，导致企业消费存在诸多痛点，尤其是在合规管理和预算管控这些最基础的工作上，卡点明显。 例如企业经营中最重要的需求：报销。 目前很多企业是自建报销系统或者外采费控系统，但无论哪种形式，主要还是从事前费用垫付及事后手工贴票或者开具电子发票的财务视角去做消费支出管理，这会占用大量

12月11日美股盘前，BOSS直聘（NASDAQ:BZ，HK:2076）发布了2024年第三季度财报。财报显示，公司营收、利润等指标稳健增长。第三季度公司取得营收19.12亿元，同比增长19%。报告期内，公司净利润为4.64亿元。非通用会计准则下，公司经调整后营业利润达6.05亿元，经调整后营业利润率超过30%。 用户增长是现阶段公司增长的重要引擎。三季度公司APP端平均月活用户（MAU）规模为5800万，同比增长30%。截至2024年9月30日止的12个月内，向公司付费的企业客户数达到600万，同比上涨22.4%。 BOSS直聘创始人、董事长兼CEO赵鹏表示，“什么是业务增长？其本质，就是一间公司的产品和服务赢得了更多的用户，或在更高程度上赢得了用户认可。要做到增长，就需要持续不断塑造公司核心能力。环境优越的时候，这个能力可以塑造。环境艰苦的时候，这个能力同样也可以塑造。只要‘服务用户’这个初心不会变，企业在任何时候都可以求生存、求进化。” 持续回购彰显长期信心 在2024年3月、8月，BOSS直聘董事会分别批准了价值2亿美元、1.5亿美元的两项股票回购计划。第二季度业绩发布至今，公司累计回购近1.3亿美元；2024年累计回购近2.2亿美元，对应总股本的3.4%。持续的回购动作，体现了管理层对公司发展的长期信心。 报告期内，公司在保障产品技术投入的基础上持续提升经营效率，并收获了成果，体现了长期稳定经营的能力。公司自2023年第三季度至今的连续五个季度，经营活动产生的现金流均超过8亿元。 值得一提的是，在一个时期、一些领域内，出现了求职者相对增速快、招聘者相对增速慢的情况，这对平台上供求双方的生态平衡带来了较大挑战。BOSS直聘投入更大产品技术和运营服务的力量，既要搞好招聘者新增，也要搞好老用户存留，保持企业付费金额（ARPPU）稳定。 通过努力，截止到第三季度末，付费企

原创@新熵作者丨 依曼  编辑丨龙葵  “未来很难，但是我们很幸运，可以一起参与改变未来，创造未来。” 12月8日，支付宝和蚂蚁集团迎来二十周年，久未公开露面的马云也在当天晚间现身蚂蚁园区参加活动，在现场演讲时“全场沸腾”。马云表示，“今天，我不是为蚂蚁过去的20年而来，而是为了蚂蚁未来的20年而来。”马云跟蚂蚁员工分享自己对新科技、新趋势的思考：20年以前互联网刚刚来到的时候，我们这代人很幸运，抓住了互联网时代的机遇。但从今天来看，未来的20年，AI时代所带来的巨大的变革，会超出所有人的想象。 “AI会改变一切，但这不代表AI能决定一切。技术固然重要，但是未来真正决定胜负的，还是今天我们为这个即将到来的时代，做些什么真正有价值而又是与众不同的事。”他说。上个月底，马云还现身阿里巴巴园区。多个网友晒出在阿里西溪园区C区偶遇马云的照片。尽管马云已宣布退休五年，但作为阿里巴巴的灵魂人物，马云的每一次闪现都似乎预示着将有变革发生。在这次马云现身前，阿里刚刚宣布了新的组织变革——成立阿里电商事业群，任命蒋凡负责，向吴泳铭汇报。而此次马云出席蚂蚁集团20周年活动，蚂蚁集团也宣布了新的高层人事变动。蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋通过全员信宣布，蚂蚁集团总裁韩歆毅将从2025年3月1日起正式接任蚂蚁集团CEO一职，全面负责蚂蚁的各项业务及日常管理工作，向井贤栋及董事会汇报。 三家公司独立运营 蚂蚁集团一直有让年轻人接班的传统。2016年，时任董事长兼CEO的彭蕾将CEO的权杖交给井贤栋，当时任命邮件用 “绵绵不绝的人才自信”来形容这一交接时刻，而此次交棒正是基于“坚实的人才基础和对组织传承的强烈信心”。 公开信息显示，韩歆毅自2014年5月加入蚂蚁集团，加入蚂蚁集团超过十年，历任战略投资副总裁、CFO、董事会执行董事，2024年3月出任蚂蚁集团总裁。 早在今年3月，蚂蚁

原创 ⓒ 新熵 作者|江蓠  编辑|龙葵 在经历了多次战略调整并验证成效后，抖音电商仍在向前找路。  最近，抖音电商传出进行了新一轮的调整，行业运营A组与B组将由原来的B组负责人赵睿统一管理，向抖音电商总裁魏雯雯汇报。  据了解，抖音电商行业运营A、B组的划分开始于2023年中旬的调整。彼时，抖音电商把原有的十余个行业运营组和商家发展中心打散，将品牌商家划分在A组；中小商家、白牌商家及产业带商家组成为B组。  划分A、B组后，每组再根据各自情况，细分成不同的行业做针对性运营。A组主要考核GMV，B组更看重订单量。  自去年奉行低价策略以来，B组赵睿麾下的中小、白牌商家成为抖音电商主抓的重点。而在今年平台GMV增速放缓的压力下，抖音电商将A、B组收拢归于同一人管理，在优化运营效率的同时，或许也有弱化低价策略后，寻找价格竞争力和GMV增长之间平衡点的考量。  正如抖音于2022年提出“全域兴趣电商”的概念，万物互联时代，只做内容或只做货架均有局限性，同样的，只重低价获客忽视GMV也非长久之计。  可想而知，在电商红海竞争日趋激烈的背景下，平台之间的价格比拼或许将长期存在，前有淘天、京东、拼多多传统货架电商底蕴丰厚，后有快手电商、微信小店等新兴势力来势汹汹，抖音电商尽管坐拥超6亿日活用户，但压力从来不小。  如何在价格竞争常态化背景下寻找普惠平台、商家、用户的平衡之术？抖音电商或许还有很长的探索之路要走。  低价策略下，厚B薄A 在去年划分A、B组之前，抖音电商只按行业划分商家，大品牌和小品牌统归于同一行业运营组管理，采用统一的GMV考核标准。  这一划分结果，导致运营人员很多时候为追求更高GMV，而把多数精力放在大品牌上，从而忽略了中小品牌及白牌商品的发展。 

原创@新熵作者丨 樱木  编辑丨龙葵  “兄弟，你这个背心一穿，小红书就不给你流量了，我以前也穿得很随意，就为了做小红书，必须得穿的lifestyle。”在小红书有90万粉丝的头部博主赤焰，在一次对话中，开玩笑地说道。 在电商平台运营策略、流量逻辑高度趋同的2024年，如果市面上还有一个逆行者，那一定是小红书。 独特的平台基因、去中心化的流量逻辑，都让这里成了厮杀激烈的平台中，最为另类的存在。在创作者眼中，小红书和视频号一样，成了互联网中最后的流量洼地。但另一方面，难以捉摸的“审美”考量，也让他们对在这里的商业化前景充满着不确定性。 11月中旬，小红书发布“1年1度购物狂欢”收官战报，三个关键指标似乎宣告着一场“大捷”——单场破百万店播直播间数量同比增长850%，千万级商家数量同比增长540%，单场成交破千万买手数量同比增长360%。 夸张数据的增长，似乎是一颗定心丸，让所有围观者看到了其商业化的潜质，但不得不说的是，这样数据也许带着一层隐形滤镜。 从时间维度上看，2023年上半年，小红书确立了以买手电商为核心的模式，9月关停了直营电商，这样算来，今年的双十一对比来看，是公司第一次完整的双十一，作为一个月活已经达到3亿的平台来说，初期数据的爆发，并不能证明什么，回顾小红书的历史，这样短期的数据爆发，在公司漫长的商业化尝试中也会偶有出现。 这一点也在估值上有所体现，在2021年公司估值曾达到200亿美元，但随后一路走低一度跌至140亿附近，随着电商回暖到今年才勉强回到了170亿。可以看出，资本市场对于小红书的估值，已经进入了一个相对稳定区间，难以大幅度突破。 从实际反馈来看，小红书电商的问题，却是一张明牌，作为内容社区电商，平台调性与商业化的平衡，始终困扰着小红书。 无论是对低价、白牌设置的高门槛，还是对除女性之外，多样人群的艰难扩容，小红书走的都颇为挣扎

原创@新熵作者丨 依曼  编辑丨龙葵  跨境电商Temu被传越南业务暂停，拼多多出海东南亚不易！ 12月5日，有消息称，拼多多集团旗下跨境电商平台Temu被告知暂停在越南的业务。对此，有接近Temu人士向“澎湃新闻”表示，Temu正在跟越南政府有关部门积极沟通，寻求解决方案。Temu有诚意将物美价廉的中国制造商品提供给越南消费者，就像那些美洲、欧洲、非洲的消费者一样，他们都不同程度地成为了中国制造商品的受益者。 该人士还提到，跟全球电商巨头亚马逊不同，今年以来，来自中国的跨境电商平台在越南都遇到同样的问题。 根据市场研究公司eMarketer《全球零售电商预测报告》，2023年东南亚电商市场收入为1139亿美元，电商销售额增长18.6%，远超全球电商8.9%的平均增速。 2023年8月，Temu开启东南亚市场的征途，菲律宾成为其海外扩张的第一站，同年9月，马来西亚站点也顺利开通。今年的7月，Temu开通了泰国站。到了10月，悄然上线了越南和文莱站。除了新加坡和印尼，TEMU如今已经覆盖了东南亚大部分的主流电商市场。 资深跨境电商专家林智勇对“华尔街见闻”表示，东南亚消费者青睐低价，处于“去淘宝时代”，拼多多低价优势明显，在东南亚会较容易复制在中国的成功故事。然而，随着体量的迅速扩大，TEMU在海外面临的政策风险正不断变大。 东南亚扩张受挫 越南是目前东南亚增长最快的电商市场。OpenGovAsia发布的《东南亚电子商务报告》显示，越南电商市场在过去四年间年均增长率维持在16%至30%之间。其商品交易总额（GMV）同比增长高达52.9%。 Temu今年10月上线越南站初期，提供包邮以及最高90%折扣等购物福利，吸引了大量消费者。然而，上线不足一个月，越南副总理兼财政部长胡德福公开点名Temu的税务问题，并指示越南税务总局立即对Temu进行检查并准备税务记录

原创@新熵作者丨 依曼  编辑丨龙葵  周杰伦所属经纪公司杰威尔起诉网易《天下3》著作权侵权，一审获赔45000元！ 近期，杰威尔音乐有限公司在北京互联网法院起诉网易（杭州）网络有限公司等侵害作品信息网络传播权案一审宣判。判决网易杭州公司赔偿杰威尔公司经济损失、律师费、公证费共计45000元。 法院认定，网易公司在其运营的微信公众号“天下3”发布题为《国风经典重现！少侠倾情演绎大荒版<青花瓷>》的文章，推文视频中的背景音乐、曲谱与歌曲《青花瓷》主歌部分旋律、曲调、节奏基本一致，仅个别音符存在差异，构成实质性近似，结合视频中的歌词，对权利歌曲起到了实质性替代用，超过了合理使用范围，损害了著作权人的经济利益，侵犯了杰威尔公司对权利歌曲《青花瓷》词、曲享有的信息网络传播权。   此前，杰威尔还曾以不正当竞争为由将网易告上法庭。2022年7月，周杰伦发布新专辑《最伟大的作品》，网易在推广旗下游戏《天下3》时，曾将周杰伦新专辑的元素制作成游戏道具，并在新浪微博官方账号内举办转发抽奖送周杰伦新数字专辑及演唱会门票的活动。杰威尔方认为，网易的上述行为属于不正当借助周杰伦的超高人气、新专辑的超高热度及音乐作品的广泛传播程度，为游戏引流，从而增加游戏用户最终实现获利，构成不正当竞争。今年8月，周杰伦起诉网易《天下3》不正当竞争案二审结果出炉，法院判定《天下3》被控行为不构成不正当竞争。 纠纷不断 近期，闹得沸沸扬扬的网易云音乐怒怼QQ音乐一事，也与著作权、不正当竞争有关。 网易云音乐公开喊话QQ音乐，要求QQ音乐停止剽窃式“创新”，称QQ音乐抄袭其音乐播放器“DIY功能”，还罗列了多项控诉QQ音乐疑似“抄袭”的证据。在QQ音乐还未回应时，酷狗音乐加入混战，正面开怼“自定义播放器背景的DIY功能不是我先做的么，DIY播放器大赛我也做了啊，我这个算什么式

原创@新熵作者丨 晓伊  编辑丨龙葵  过去两年，1688——这个原本专注于服务B端的批发采购平台，正以全新的姿态在年轻人群体中频频“出圈”。无数消费者前来寻找源头工厂，购买物美价廉的大牌“平替”。 然而，对于个人买家而言，传统B端平台的操作体验往往不够友好。为更好地服务个人消费者，「新熵」获悉，1688最近进一步加码C端市场，正式推出贴牌业务，并将品牌命名为“1688源选”。 该业务精准瞄准一二线中产家庭的采购与囤货需求，首批产品将涵盖卫浴、白酒、宠物食品三大品类，未来销售渠道将不局限于1688和阿里站内体系，也会进入抖音、小红书尝试合作联名款。目前，已有20余款商品筹备就绪，计划于今年12月起陆续上线。 值得注意的是，平台与工厂合作开展贴牌业务，已成为一种常见的商业模式，网易严选、小米有品、东方甄选等均在此列。 然而，除了山姆会员店等少数成功案例外，许多平台在这一领域已难有新的突破。原因在于，这些平台主要依靠销售贴牌商品获利，其增长的上限相对明显。例如，网易严选经过八年的经营，根据财报推算，年GMV仅约百亿元。 在这样的背景下，1688此次涉足贴牌业务，多次提及山姆会员店的成功经验，它究竟能不能突破传统批发平台所固有的诸多局限，精准地对接中产家庭的消费需求，顺利地在 C 端市场中成功突围，开辟出一片新天地呢？ 1688，破局C端消费 1688 涉足贴牌业务可谓筹谋已久。此番动作，并非其在 C 端市场的首度布局，事实上，此前1688早已多有尝试与探索。 早在2022年9月，1688便面向消费者推出工厂品牌直销平台——“1688 严选”，源头工厂型商家占比超 90%，入驻商家需满足商品质量、真实描述等一系列严格标准。 一年后，1688严选升级，上线会员制“白牌超市”——PLUS会员店，主打源头厂货和品牌平替，价格可低至大牌一折，消费者只需缴纳99元年费，

作为谷子经济的典型代表之一，名创优品前三季度营收达122.8亿元！ 11月29日，名创优品公布的2024年第三季度财报显示，公司第三季度总营收同比增长19.3%至45.2亿元。同期，公司海外营收同比增长39.8%至18.1亿元。该季度毛利率为44.9%，较去年同期上升3.1%，创历史新高。 前三季度整体表现方面，名创优品收入同比增长22.8%至122.8亿元，海外业务收入突破45亿，同比增长41%。调整后净利润19.3亿元，同比增长13.7%。门店增长方面，截至2024年9月30日，名创优品全球门店数7420家，前三季度门店净增859家，其中MINISO海外和TOP TOY前三季度的净增数均超过去年全年。截至2024年9月30日，名创优品已累计进入全球112个国家和地区，国内门店数4250家，前三季度净增324家；海外门店数2936家，前三季度净增449家，预计全年净增数量将达到650-700家。财报公布后，名创优品两市股价大涨，港股一度涨超18%。截至12月4日收盘，名创优品报47.20 港元，涨幅达到5%，总市值585亿港元。 名创优品管理层还强调，2024年全年经调整后净利润目标仍将保持28亿元不变。这设定了一个高标准，即名创优品在2024年的最后一个季度内，必须要实现超过8.7亿元的利润才能够兑现对投资者的承诺。 鉴于第三季度其经调整净利润为6.86亿元，但显然名创优品在达成全年目标上仍面临不小的挑战与重任。 IP策略对海外拉动明显 近期，“谷子经济”突然爆火。谷子，为英文“Goods”的谐音，是目前国内对漫画、动画、游戏、偶像、特摄等版权作品衍生出的周边产品的代称，属于二次元相关产品。名创优品，正是谷子经济的典型代表之一。截至目前，名创优品已与超150个知名IP形象在全球范围内开展合作。全球前10大IP授权商有6个、前20大IP授权商有9个，均已和名创优