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01 中美在阿拉斯加的第一场2+2会谈结束了，会后中方代表称： 我们希望这次对话是 真诚的、坦率的。 言外之意——分歧很大，难以沟通： 果然会后，我方称：美方第一次会谈，既无诚意，又对我们指指点点。 目前双方已经行完第二次会谈，明天会进行最后一次会谈。 中美具体会谈结果如何？以及有哪些影响？ 我们来捋一捋双方的诉求，思路大概就清晰了。 02 大国博弈没有阴谋，都是摆在明面上的阳谋，看实力说话。 先说我们的诉求，简单而明确： 再具体点的意思就是： 通过谈判，最大限度的要求美国解除对华制裁——尤其是科技限制，为自己的产业升级争取时间。 我们虽然是世界第一大工业国，但以中低端制造业为主。 如今，中低端制造业向东南亚、印度等劳动力地区转移的趋势，很难阻挡。我们只有完成产业升级，才能保持经济持续高速增长。否则，经济衰退不可避免，伟大复兴的梦想将难以实现。 所以，无论美国制裁与否，我们产业升级的路，都会坚定不移的走下去，因为我们没有退路！ ........... 再说美国的诉求。 美国诉求比较多，要巩固老大的位子、解决国内矛盾、团结盟友等等，但最紧要的是，解决通胀，经济复苏。 解决这个问题有两个法宝，美国在双管齐下： 1、大兴土木 2008年的时候，我们就是靠着大搞基建，帮美国度过了经济危机。这次我们不愿意帮了，拜登计划自己来，推出了4万亿美元大基建计划。 2、无限QE——将通胀转移给世界 很多人都知道，美国收割全世界，但具体咋收割的，一直朦朦胧胧，我通俗易懂的讲一讲。 美国收割世界主要靠两个东西：美元+武力 举个例子： 经济不行了，国会大笔一挥，撒币！ 于是，美元到了山姆大叔手上，他去超市买衣服，超市里的衣服是中国生产的，那么这笔钱又流入到了中国工厂手里。 但是，中国工厂要美元有啥用？国内又不能花，只好拿着这笔钱去银行，把美元换成了人民币。 银行看到了从外面

上周内部人士购买有所增加，增持从前一周的9758万美元上升至1.44亿美元，内部减持有所降低，从前一周的34.5亿美元减少至29.9亿美元。 内部增持 1. $Bumble Inc.(BMBL)$ 聊天社交软件 首席执行官兼董事Whitney Wolfe Herd以每股43.00美元增持488371股，总价值为2099万美元。 董事Pamela Thomas-Graham增持6,535股，每股价格为76.23美元，总价为498163美元。 这家刚刚上市的约会聊天公司，在股价近乎翻倍之后，高管直接高位增持，非常耐人寻味。 2.$如新集团(NUS)$ 个人护理和健康产品开发商 董事会执行主席史蒂文·隆德以每股48.05美元增持20,850股，总价为100万美元。 董事Daniel W.Campbell增持9,910股，每股价格为50.64美元，总价为501892美元。 3. $KKR & Co L.P.(KKR)$ 私募股权公司 董事Robert W. Scully以每股48.13美元增持26000股，总价为125万美元。 4. $费哲金融服务(FISV)$ 金融服务技术提供商 董事Denis O'Leary以每股110.99美元9,100股，总金额为101万美元。 5. $科蒂(COTY)$ 美容产品公司 董事Robert S.Singer增持75,000股，每股价格为6.63美

上周较为动荡，标普500指数下跌了3.3％，内部人士增持也相应增加，从前一周的543万美元增加到3078万美元；而内部减持从前一周的16.9亿美元下降至11.7亿美元。 内部增持 1. Teledyne Technologies$(TDY)$ 航空，国防和工业仪器公司 执行董事长Robert Mehrabian以每股366.05美元增持这家的10000股，总价为366万美元。 2. B. Riley Financial$(RILY)$ 董事长兼联合首席执行官布莱恩特·R·莱利以每股48.13美元增持40000股，总价为193万美元。 3.英特尔$(INTC)$ 首席执行官Robert Holmes Swan增持27244股，每股价格为55.57美元，总价为151万美元。 首席财务官George S.Davis增持9,095股，每股价格为55.34美元，总价格为503317美元。 *Robert Holmes Swan即将在2月15日卸任 4. Guaranty银行$(GNTY)$ 地区银行 董事James S. Bunch以每股32.90美元增持10000股，总价为329,040美元。 5. FuelCell Energy$(FCEL)$ 固定式燃料电池发电厂 首席执行官Jason Few以每股17.99美元增持11000股股票，总价为197890美元。 内部减持 1. Facebo

$星巴克(SBUX)$ 凯文·约翰逊 好，下午好，感谢您今天加入我们。回顾过去的一年，很明显，我们经历了很多事情，经历了很多尝试和变化，而在社会和全人类都处于脆弱状态的时候，我很乐观，因为今年治愈的巨大希望。 我相信星巴克可以在这一康复过程中发挥重要作用，使人们团结起来，建立联系，以积极负责的方式支持我们的社区，并推进更加公平和包容的世界。 就在一年前，本周我们暂时关闭了中国各地的商店，以保护我们的合作伙伴和客户免受冠状病毒的侵害。我们很快意识到需要建立一套原则，以使该病毒在全球大流行中安全运行，然后与世界各地的每个市场共享我们的原则和存储协议。这种做法对我们很有帮助。 今天我很自豪地说，我们在中国的业务在第一季度恢复了预期，符合我们的预期，并且我们有望在第二季度末实现美国业务的全部销售恢复。这段旅程并非一帆风顺，并且由于我们已经实现了实时监视事件并适应逐家商店变化的条件的能力，因此我们的恢复继续略高于我们的预期。 自大流行开始以来，在我们三大基本原则的指导下，我们在全球的40万星巴克合作伙伴已经配备了足够的工具，资源和支持，可以在商店一级进行快速决策。 我们的合作伙伴在彼此关怀和为客户服务时，敏捷地应对全球前所未有的复杂局势，这使我对星巴克的长期前景充满信心。 上个月，当我们举行年度投资者会议时，我们谈到了星巴克的弹性。在我们分享本季度的结果时，我想从讨论中总结出三点。 首先，我们将近三年前制定的“大规模增长”议程加强了我们的关注重点，实现了有纪律的执行力，增强了我们将资金分配给其最高和最佳用途的能力，并释放了整个星巴克的增长心态。 其次，我们的速度和敏捷性使我们能够迅速适应不断变化的消费者行为，并增强了我们的竞争地位。第三，我们为客户体验和商店转型制定了创新议程，从而为我们的未来增长做好了准