陈慧___

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    • 陈慧___陈慧___
      ·2021-08-01
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      新东方好未来双双撤回财报发布计划!

      @阿曼曼
      $新东方(EDU)$ $好未来(TAL)$ 原定于下周发财报的两大教育股双双于7月30日撤回了财报发布计划,相比此前落地的教育双减政策有关,公司无法确定业务风险和给出合适的指引,也可能由于审计无法最终签字。
      新东方好未来双双撤回财报发布计划!
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    • 陈慧___陈慧___
      ·2021-07-23
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      在线教育崩了!新东方下午暴跌前,竟然还有人建议买入??

      @Lady_Susu
      估计大家都看到了,今日教育股普跌,新东方一度暴跌50% 有人说原因是,中金此前下调新东方在线的目标价70%至12.2港元,对应48%上行空间。ADR中,下调新东方目标价53%至9.2美元,下调好未来目标价67%至29美元,下调有道目标价15%至29美元。 还有人发了一份文件,不过还没有被证实真假,我就不发了 不过!!! 就在今日下午新东方在线暴跌前,竟然还有一家香港机构建议现价买入新东方在线,认为公司为行业龙头,风险已经释放充分。未来极大概率会生存并充分分享行业红利。 2点新东方在线报价7.68港元,收报5.92港元,区间跌幅23%,如果听从该意见买入,估计一手亏损880港元....... 啥也别说了,这也太打脸了吧!反买别墅靠海呀.... 话说我还有很多一起教育的持仓,目前亏了80%多了,还有必要拿着吗?? 还有跟我一样,持仓教育股的倒霉孩子吗[流泪] $新东方在线(01797)$ $一起教育科技(YQ)$ $好未来(TAL)$
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    • 陈慧___陈慧___
      ·2021-05-26
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      开的低就值得买

      @Tony特别帅
      2021年5月24日~28日美股IPO数量:7只。事实证明在公司基本面还算靠谱的情况下,低价开盘简直是福利啊。。。 周三上市: $ZipRecruiter Inc.(ZIP)$ 在线招聘平台 市值:约30亿 收入:截止2020年12月31日年度,4.18亿 利润:截止2020年12月31日年度,8600万 发行:约25美元,直接上市 财务顾问:Goldman Sachs/ J.P. Morgan $Paymentus Holdings, Inc.(PAY)$ 云支付 市值:约22亿 收入:截止2020年12月31日年度,3亿 利润:截止2020年12月31日年度,1371万 发行:发行价19~21美元,发行1000万股 承销商:Goldman Sachs/ J.P. Morgan/ BofA Securities/ Citigroup $Flywire Corp.(FLYW)$ 全球支付平台 市值:约23亿 收入:截止2020年12月31日年度,1.3亿 利润:截止2020年12月31日年度,亏损1110万 发行:发行价22~24美元,发行870万股 承销商:Goldman Sachs/ J.P. Morgan/ Citigroup/ BofA Securities 周四上市: $FIGS, Inc.(FIGS)$
      开的低就值得买
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    • 陈慧___陈慧___
      ·2021-05-05
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      《好懂秒懂的财务思维课》读后感

      @小虎AV
      今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》,这本书买三个月了,今天才打开,不过这本书写的非常通俗易懂,而且作者经验丰富擅长举例讲解,所以两口气看完了,中间睡了个午休,顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是,原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理,审视自己的收入、现金、资产与负债,当然了联系一下股市也是行得通的,把股票账户当作一个公司的财报,检视每只股票的收益回报率,如果买入的股票不符合管理规则,可以砍掉低收益的股票,换成其他的,或者保留现金,寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡,而是股东权益,或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要,损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本:闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系,业外也可能会演化成业内,举例苹果的App Store业务,恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好,三个要素:1、获利要高;2.收现要快;3.先大后赚(谨慎)。 7.阶段性花费:不要把钱做一次性支出,而是分为不同的小阶段支出,在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生,是否得到正回馈,这样做有两个好处:1.失败则控制损失;2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要,该要的成本不能少。砍成本和费用,要砍脂肪,不要砍到肌肉。 9.默契:团队建立有四个时期:建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换:创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”,而是“抬头苦干”,了解客户需求。 12.机会成本:同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会;但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉没
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