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5月11日，第七次人口普查数据显示，2020年劳动年龄人口总量仍在下跌，人口出生率再创新低。新京报贝壳财经记者梳理了全国31省份生育、人口结构数据，一起来看看哪些省份的人最愿意生孩子？哪些省份“上有老下有小”，抚养担子最重？哪些省份新生儿靠二孩比例最高？[眼眼]$上证指数(000001.SH)$

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉没

$Sea Ltd(SE)$ 操作员 今天的第一个问题来自高盛的Piyush Mubayi。 皮尤什·穆巴伊（Piyush Mubayi） 恭喜这些数字。请问您在游戏方面提供的指导。回顾一下您在2020年的用户数量增长情况，您可以从中推断出来，让我们感觉到，我们可以预见2021年什么样的用户增长将为2021年游戏收入的增长奠定基础吗？与此相关的是，如果您可以扩大我们在游戏方面所观察到的利润率改善的推动力，那将是非常不错的。 王彦军 谢谢你，Piyush。在用户增长方面，我们不会对2021年进行单独预测。但是，如果您看一下过去的表现，到目前为止，我们的收入增长-或数字娱乐领域的预订增长都受到了用户群的增长的推动。付费用户的渗透率不断提高，每个付费用户的平均收入相对稳定。这证明了我们游戏的实力，尤其是我们的自主开发游戏《 Free Fire》，它在东南亚和拉坦已经连续多个季度成为最卖座的游戏，也成为了印度2020年以及2020年第四季度最卖座的游戏。 我认为这是我们观察到的非常积极的趋势。我们将继续在全球范围内扩大此游戏的用户群。而且，我们也看到了我们收入的非常积极的多元化，而拉丁美洲现在贡献了最大的收入份额。但与此同时，我们看到包括印度在内的世界其他地区在数字娱乐领域的预订量贡献越来越大。通过这种多元化，我们看到Garena越来越成为全球性参与者，其收入来自世界各地，用户群迅速扩展到世界其他地方。 当我们到达上一季度-第三季度时，我们已经拥有超过5.7亿质量活跃用户。我们认为这是一个很好的数字。然后您会看到，在第四季度，我们的活跃用户群已增加到600个-超过6亿用户。我们仍然继续在所有地区看到非常积极的用户增长，这对我们来说，这是该游戏的长寿和长期商业化的积极信号，也表明我们将努力将这款游戏打造为长期的

小米手机：小米11产品包装中讲取消附送充电器恭喜粉丝，可惜我没买$小米集团-W(01810)$[流泪]