【转】我为什么离开字节跳动
@胖虎哒哒:
图片来源视觉中国 ▎字节扁平的组织架构,让中层格外疲惫。这里比其他大厂更快,人人像热锅上的蚂蚁。 钛媒体作者丨20社 “在字节,别把自己当人,把自己打碎,当做好用的工具就好了。” 工作了两年半之后,Tina 2020年从字节跳动离职。当时,她下一份工作还没有确定,但身心无法继续透支。 Tina做过至少五六个项目,包括海外产品、抖音、教育……在职第一年还是兴奋刺激的。之后频繁换项目,让她心生厌倦。“相当于把你的技能在不同的业务直接复制粘贴。” 业务不断调整在字节跳动几乎是常态。伴随而来的还有中层的调换。在Tina就职的两年半里,她经历过超过5个不同的领导。没有一个领导带她超过半年。Tina说:“每半年给我写绩效,他们都不知道写什么。” “我觉得这里一切都是短期导向。” 一位离开字节跳动的前部门总监有更深刻的看法,“某种程度上来说,这个巨大的App工厂通过迭代中层来推进业务。这和它的组织架构有关。” 01扁平的结构,疲惫的中层 许多离开字节的人聊起这家公司,印象最深的就是其扁平化管理。 字节跳动有10个职级,看上去比阿里11个层级(专业层级,还有M层级)、腾讯13个层级差不了多少。但一位前字节员工表示,实际上,字节的职级可以简化为四个级别,级别3以下的都差不多,是做执行的人。 3级(3-1和3-2)是中层leader,组长级别,而4和以上是高层(研发部门级别比其他部门高一级),最顶层的5-2是张一鸣。张一鸣也会直接和3级的同事沟通。在腾讯和阿里,类似的事情很少发生。 这正是字节中层的压力之源。“因为摊得平,所以夹在中间的人最累。”小飞说,“既要做业务,又要做管理。” 小飞在字节的经历是从2017到2019年,“感觉这三年过得比六年还长”。他在字节是一个小运营部门的负责人。 在他看来,字节的工作压力一两句话说不清楚。小飞认为和外界认知不一样的是,字节的绩效压力没有那么重,“起码不