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6月16日，在葡萄牙对匈牙利比赛前的新闻发布会上，C罗拿掉了可口可乐，并举起矿泉水瓶，建议大家多喝水。随后，该公司市值缩水40亿美元。可口可乐对此回应称，“每个人都有权选择自己的饮料偏好”，每个人都有不同的“口味和需求”。 [吃瓜]大家昨天看C罗球赛了吗？$可口可乐(KO)$ $可口可乐凡萨瓶装(KOF)$

你们准备好了吗？7周年北京活动现场见 $老虎证券(TIGR)$

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图片来源视觉中国 ▎字节扁平的组织架构，让中层格外疲惫。这里比其他大厂更快，人人像热锅上的蚂蚁。 钛媒体作者丨20社 “在字节，别把自己当人，把自己打碎，当做好用的工具就好了。” 工作了两年半之后，Tina 2020年从字节跳动离职。当时，她下一份工作还没有确定，但身心无法继续透支。 Tina做过至少五六个项目，包括海外产品、抖音、教育……在职第一年还是兴奋刺激的。之后频繁换项目，让她心生厌倦。“相当于把你的技能在不同的业务直接复制粘贴。” 业务不断调整在字节跳动几乎是常态。伴随而来的还有中层的调换。在Tina就职的两年半里，她经历过超过5个不同的领导。没有一个领导带她超过半年。Tina说：“每半年给我写绩效，他们都不知道写什么。” “我觉得这里一切都是短期导向。” 一位离开字节跳动的前部门总监有更深刻的看法，“某种程度上来说，这个巨大的App工厂通过迭代中层来推进业务。这和它的组织架构有关。” 01扁平的结构，疲惫的中层 许多离开字节的人聊起这家公司，印象最深的就是其扁平化管理。 字节跳动有10个职级，看上去比阿里11个层级（专业层级，还有M层级）、腾讯13个层级差不了多少。但一位前字节员工表示，实际上，字节的职级可以简化为四个级别，级别3以下的都差不多，是做执行的人。 3级（3-1和3-2）是中层leader，组长级别，而4和以上是高层（研发部门级别比其他部门高一级），最顶层的5-2是张一鸣。张一鸣也会直接和3级的同事沟通。在腾讯和阿里，类似的事情很少发生。 这正是字节中层的压力之源。“因为摊得平，所以夹在中间的人最累。”小飞说，“既要做业务，又要做管理。” 小飞在字节的经历是从2017到2019年，“感觉这三年过得比六年还长”。他在字节是一个小运营部门的负责人。 在他看来，字节的工作压力一两句话说不清楚。小飞认为和外界认知不一样的是，字节的绩效压力没有那么重，“起码不