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边缘云计算专业公司$Fastly, Inc.(FSLY)$ 的股价最近大幅下跌，从今年早些时候的高点下跌了60%以上，今年迄今累计下跌54%。那么，Fastly能不能抄底呢？下面一起来看看fastly财报fastly财报：增长失灵，客户流失严重8月4日，Fastly公布了其第二季度业绩，财报显示，该公司营收为8500万美元，同比增长14%，虽然同比还在增长，但是环比并未增长，上个季度Fastly营收也是8500万美元；毛利率由61.7%下降至57.6%；企业客户的平均年营收为70.2万美元，低于第一季度的70.5万美元。企业客户持续增长和扩张:基于美元的净扩张率(DBNER)为126%，而2021年第一季度为141%，下滑15%； 净保留率(NRR)为93%，而2021年第一季度为110%，下滑7% 过去12个月(LTM) NRR为121%，而2021年第一季度为135%，下滑14% 总客户数量从2021年第一季度的2458个增至2581个；企业客户数量从2021年第一季度的395个增加到408个， Q2企业客户平均支出约为70.2万美元，与2021年第一季度的70.5万美元基本持平 2021年第一季度和第二季度，企业客户贡献了公司过去12个月总收入的89% 原因也很显然，该公司CEO表示，此前宕机事件对公司二季度，以及未来三季度和全年都产生了影响。Fast承认宕机事件发生后，业务量减少，并向客户发放信贷，需要时间去赢回客户信任，其中一个是排名前10的客户，还没有回到Fastly平台上。也有一些客户推迟了他们的新项目的发布，这将延迟流量进入Fastly的平台的时间。该公司预计Q3营收将在8200-8500万美元，低于市场预期的9800万美元；预计每股亏损

最近市场有几个热点，想聊一聊我的想法。最轰动的事件莫过于小米宣布造车，这个事件，满大街的媒体都在咨询专业人士的看法。考虑到大部分专业人士或存利益关系，不好听的话不方便讲，作为个人投资者，我就畅所欲言了。小米造车是必然也是无奈之举。众所周知，小米想极力打造AIOT（人工智能物联网），万物互联是雷军的野心，因此，手机起家的小米，造了空调、生产了平衡车，还有一大堆各类小电器。多数产品，小米并非直接下场生产，毕竟这不是雷军的能力圈，因此投资了诸多关联公司，有的还实现了上市。但电动车，相比空调、平衡车实在重要的太多，自动驾驶时代的来临，车不再单纯是出行工具，很有可能变身娱乐空间，单一功能的汽车摇身一变成为一个精神娱乐平台，类似功能机向智能机的演变。这么重要的入口，仅靠入股相关电动车显然带不来安全感，也满足不了AIOT的野心。因此，造车是必然之举。但同时，也挺无奈，因为，当下时点才意识到重要性，显然已经不是自己要做，而是时局所迫、不做不行。必然而又无奈，不止是小米，也是百度的宿命。在苦熬了几年的自动驾驶apollo技术后，百度也发现，如此重要的技术，已成为兵家必争之地，但凡有所追求的或有未来的汽车厂家，无不想把核心的自动驾驶业务掌握在自己手中。毕竟，没了发动机，一辆电动车最大的差异也就在于自动驾驶技术了，这么核心的玩意，传统汽车厂家捏不住的，未来的也没啥前途了。因此，百度也只好在2021年宣布自己造车。这些都是自愿的吗？如果是，那就是公司战略失误，在2021年才开始进入，显然落后他人太多，如果不是，那自然也是被逼无奈，不得不做，小米是为了AIOT，百度是为了下一个时代。All的背后都是无奈。动机和结果之间没有必然因果关系，后来者未必不能成功，先行者也许会成为贾跃亭。那小米造车会不会成功？理论来说，问题并不大，毕竟传统汽车厂已经沦为代工厂，小米无需积累生产管理技术，安心搞研发就行，这玩意

$声网(API)$ 操作员 女士们，先生们，我们现在开始问答环节。（操作员说明）您的第一个问题来自刘洋。 刘洋 感谢您让我有机会提出问题。我这边有三个问题。 首先，第一个问题是，管理层能否分享穿透音频直播用例带来的收入优势？我们应该如何考虑-或如何考虑收入上升空间以及如何量化？除了Clubhouse，我们还有其他客户吗？第二个问题是，在2021年全年的指导方针中，Easemob的收入贡献是多少？指导方针中的有机收入增长是什么？最后一个问题是毛利率前景，因为我们有新的用例，新的收购等等。你认为2020年第四季度的毛利率能否持续下去？非常感谢。 王静波 谢谢你。所以我想我将回答所有三个问题。 关于第一个问题，首先，我们有关于客户披露的内部政策，除了我们网站上已经披露的信息外，我们不能对特定客户发表评论。所以我们不会评论任何特定的客户名称，但是关于这个用例，完全不是全新的用例。以前我们称之为音频栓系（ph）的用例已经存在很长一段时间了，显然最近在这个领域有了新的发展，我们确实看到了使用率的显著提高。也就是说，因为每分钟的音频价格远低于每分钟的视频价格。因此，从整体上看，音频直播的收入贡献并不是那么重要。因此，考虑到平台上有如此多的用例，我们不会单独从这个用例中获得非常显著的收入提升。 关于第二个问题，目前Easemob的收入运行率约为每百万美元一个月，我们目前处于收购的结算阶段。我们期望收购将在未来几周内完成。因此，我要说整整一年捐款约为1000万美元。 最后，关于毛利率，我们目前的观点是，我们认为短期内毛利率将面临压力。我们不相信它会与我们在第四季度已经看到的有所不同。主要有两个因素在起作用。第一个因素是国际扩张。如前所述，鉴于我们目前的规模——某些市场的规模较小，而这些市场的基础设施成本较高，我们在

今晚，又有三位华人创业者站上美股IPO敲钟舞台。北京时间12月9日晚，美国外卖服务提供商DoorDash 将登陆美国纽交所上市交易，股票代码为DASH。其IPO定价为每股102美元，对应市值达387亿美元（约合2500亿人民币）。$DoorDash, Inc.(DASH)$ 2013年，DoorDash诞生于斯坦福大学的一间宿舍，由三位华人学生共同创立。仅用七年时间，DoorDash赶超“外卖鼻祖”Grubhub，一跃成为了美国最大的外卖平台。值得一提的是，DoorDash与国内早期饿了么、美团外卖的配送机制几乎一模一样，因此被不少人视为“Copy from China”的代表案例。$美团-W(03690)$ 外卖是一个烧钱的生意，DoorDash狂奔背后VC/PE功不可没。七年来，DoorDash累计完成超25亿美元融资，其中不乏YC孵化器、软银、红杉资本、GIC等知名投资机构。而随着DoorDash成功IPO，三位年轻创始人也实现财富自由的梦想。 平均30岁，三位斯坦福大学华人联手 七年做出2500亿市值 DoorDash上市背后，是华人Tony Xu的非典型创业故事。 Tony Xu的原名叫徐迅，他1985年出生于南京，四岁的时候随家人移居美国，生活在美国中西部的伊利诺伊州。刚到美国的时候，徐迅的家境并不富裕。 当时，他的父亲在伊利诺伊大学香槟分校读书，期间在大学的一个工程项目里工作。母亲虽然是一名医生，但中国的医生执照并不能在美国行医。因此他的母亲在连续12年里，每天打三份工才攒够了接受医师培训的费用，其中有一家中国餐馆他自己也曾在那里洗过碗。