社区

特斯拉CEO埃隆·马斯克（Elon Musk）近日在推特(66.41,-1.66,-2.44%)上为一位网友制作的表情包点赞，这个表情包使用了贝佐斯与马斯克的头像，嘲笑贝佐斯即将进行的“太空之旅”名不符实，只是到达太空边缘，实际上并未进入轨道。$特斯拉(TSLA)$ $亚马逊(AMZN)$ 下图是网友制作的表情包，显示贝佐斯和马斯克谈论他即将进行的飞行，将《星球大战2：克隆人的进攻》中安纳金·天行者和帕德梅·阿米达拉的剧照替换成了贝佐斯和马斯克的头像。 马斯克在推特上回应“哈哈”。 贝佐斯的飞行计划是在距离海平面62英里（100公里）的卡门线（Káraman）上方飞行，许多人用这条线来定义地球大气层和太空之间的界限。 贝佐斯的这次飞行大约将持续11分钟，在此期间，他和其他乘客将经历大约3分钟的失重。与贝佐斯同行的还有他的弟弟马克·贝佐斯、82岁的女飞行员沃利·芬克（Wally Funk）以及荷兰18岁的学生奥利弗·达曼（Oliver Daeman）。 马斯克与贝佐斯的竞争由来已久，两位亿万富翁都拥有自己的火箭公司。马斯克的SpaceX制定了明确的目标，未来将人类运送到火星上，帮助人类在这颗红色星球上殖民。 马斯克此前曾称贝佐斯的蓝色起源是“山寨版SpaceX”，并取笑该公司计划推出的月球着陆器“蓝月”。 最近，两家公司在美国国家航空航天局（NASA）授予SpaceX一项价值近30亿美元合同的问题上发生了冲突，蓝色起源游说华盛顿允许NASA向另一家公司授予类似合同。

$UiPath(PATH)$ 桑吉特·辛格 感谢您提出问题，这是 Keith Weiss 的 Sanjit Singh。恭喜您在本财年开始时取得了非常强劲的业绩。我想谈谈平台，Daniel 你提到了一些亮点，包括任务挖掘、云、自动化机器人。当我们考虑自动化平台的发展方向时，从您的角度来看，在构建和构建那种端到端自动化游戏方面，低代码作为拼图的一部分在哪里？这是您认为的合作机会吗？或者，这是您随着时间的推移带入平台的一种能力？ 丹尼尔·迪恩斯 我想首先说，我们从存在之初就是一个低代码、无代码、自动化的平台。自动化的民主化始终是我们成功的支柱。但事实上，我们是一个致力于自动化的平台。我们被独立评论和我们的收入视为当今业务中最大的（如果不是最大的）低代码、无代码平台之一。 如果您查看像 Gentoo 这样的平台，就会发现那里的正面评论数量之多。这是由我们最近推出的无代码应用程序平台完成的。我想提醒您，我们相信自动化是位于应用程序顶部的新层。这个新层将是唯一将最终用户与自动化连接起来的层。所以我们真的相信我们的方法。老实说，如果您查看大量低代码、无代码平台，您会发现许多情况下的最终结果实际上是自动化。所以我觉得我们有很强的进入这个市场的角度，我们一直在尊重客户的选择。一个非常令人鼓舞的事实是，我们已经看到大量采用无代码、低代码应用程序开发，例如，例如，在第一个月更像是在我们的平台上创建的 2000 个应用程序。所以我真的相信低代码，没有代码是我们成功的典型方面。我们将继续在这里投资。 桑吉特·辛格 理解了它并且很有道理。这就是我的后续行动，我想这个问题更适合 Ashim。第一季度的 ARR 结果在整体上非常强劲，但即使在增量基础上也是如此。你已经谈到了一些扩张机会以及进入今年剩余时间的管道。当我查看第二

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉没

🔥老虎证券&额度提醒【快手&心通】今天中午12点放一批额度（10倍/2倍）额度比较紧缺！😍 $快手科技(01024)$ $心通医疗-B(02160)$