五问阿里24年来最重要的组织变革_老虎社区_美港股上老虎

五问阿里24年来最重要的组织变革

36氪2023-03-28

阿里巴巴将走向组织治理的全新阶段，构建「1+6+N」的组织结构。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出一封全员信，宣布启动阿里巴巴24年来最重要的组织变革。阿里巴巴将走向组织治理的全新阶段，构建“1+6+N”的组织结构：在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等6大业务集团和多家业务公司。具备条件的业务集团和公司，都有独立融资和上市的...

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paomo
·2023-03-29
看似大刀阔斧其实里面错综复杂数据是王道的时代多主体数据权限致命问题
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清茶一杯_0228
·2023-03-28
去股票市场割韭菜了
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Tonydoo
·2023-03-28
相当于孩子长大后分家，以后各自独立
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收起
- paomo:
  分家了巴巴还有钱么股票不成壳子了
  2023-03-29
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jay_1055
·2023-03-28
支付宝蚂蚁金服呢？
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科技股投资专家
·2023-03-28
参考伯克希尔和腾讯，阿里能否继续保持高增长，其一是各独立公司的运营结果，这一点我是保持乐观的，独立出来去中心化的结果往往都是正向的；其二是总部的投资能力，这一点也是长期股东最担心的事，阿里近些年的投资不能说好，可以用很差来形容[捂脸] ，多个投资都是买在高点并且消耗公司现金流，所以阿里未来能否成为一家世界级的顶级公司主要就是看总部的投资是带来更多的价值，还是继续蚕食主营业务产品的现金流。
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lllygz
·2023-03-28
有什么用，屁股一拍政策一变全部火葬场
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Bigadobe
·2023-03-28
换汤不换药，黔驴技穷
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href=\"https://laohu8.com/S/01060\">阿里影业</a>都已独立上市。过去这一年，市场曾多次传出盒马正单独融资，阿里云、Lazada考虑单独上市的消息。在内部员工看来，这些虽然还没有时间表，但单独上市的可能性大大提升。</p><p>阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇说，与其把阿里多样化的业务放在一个锅（指上市载体）里，还不如一个业务具备了条件，就果断让它单独面向资本市场。</p><p>他说，希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。这样的话，阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。</p><p><b>四、阿里为什么要做如此大的组织变革？</b></p><p>阿里管理层人士说，实际上，为了这次变革，张勇已经酝酿2-3年。张勇自己也表示，这次改革是水到渠成的结果。</p><p>一个共识是：阿里巴巴的业务越来越多，也越来越复杂，其中，既有以淘宝天猫为代表的电商成熟业务，银泰、大润发等线下零售业务，还有饿了么、菜鸟等涉及灵活用工形式的业务，夸克、瓴羊这种新成立不久的创新业务，大家处在不同的产业、不同的赛道，也处于不同的生命周期。</p><p>早在2020年，张勇就在内部多次提出，以阿里的体量和复杂程度，任何一刀切的策略都是极其有害的。为此，他在阿里推行了多元治理结构下的经营责任制。简而言之，每个业务按照自己独立的经营策略跑起来，自己决策，自己承担责任，而不是“缺资源，问集团要，做市场决策，听集团的。”</p><p>2021年12月，阿里宣布成立4个业务板块，分别由4个大总裁代表集团分管。随后，盒马、飞猪、饿了么等业务分别成为独立的环路公司，有自己单独的薪酬、福利、预算和员工期权激励机制，“所有这些改革都是铺垫。今天我们在过去的基础上，往前再跨一大步。”张勇说。</p><p>他在信里说，让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是这次变革的初衷和根本目的。</p><p><b>五、变革后，阿里会怎么样？</b></p><p>此次变革无疑是一次大动作，有人认为这体现了阿里的魄力，有人说，阿里到了不得不改的时候。</p><p>从业绩表现来看，目前，阿里的核心电商业务面临着激烈的市场竞争，阿里云从三位数高增长降至3%，阿里的市值也从最高的将近9000亿美元缩水70%多。有业内人士表示，此次调整，能否让阿里业务重回高增长，还有待观察，但有变化就是好事情。</p><p>实际上，以生产关系的调整驱动生产力的释放，是阿里巴巴一贯以来的做法。阿里历史上多次组织变革，都让阿里业务获得了更大的发展，并引领了整个行业。</p><p>2004年，支付宝从淘宝剥离，成为一家单独的公司，之后长出了<a href=\"https://laohu8.com/S/06688\">蚂蚁集团</a>。2011年6月，淘宝网一拆为三（一淘网、淘宝网和淘宝商城），由此长出了天猫。2012年7月，阿里推出“七剑下天下”，由此长出了阿里巴巴的外部电商生态。</p><p>有业内人士表示，阿里巴巴这次改革是一次对自己的革命，是对超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果这条路行得通，可能产生“组织一变天地宽”的效果，创生新的天猫、阿里云；如果这条路行得通，不排除未来有更多公司跟进，成为大型平台企业发展新模式。</p></body></html>","source":"36k","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>五问阿里24年来最重要的组织变革</title>\n<style 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