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来源：以太创服
（ID：xuetang2014）
作者：Rachi
“有平常心，踏踏实实做好我该做的事情，努力成为我同一代人里面最靠谱的那一个。”
黄峥说的。
他把一家公司做到4500亿只用了不到5年，所以我信他的长期主义，不追风口、不投机，做时间的朋友。
从两年前创业开始，我一直把他的话当做信仰，但如今，我动摇了。
我信奉的长期主义，真的对吗？
一、普通人与不普通的梦
我出生在一个三线小城市，普通的家庭，我考了个普通大学，毕业后在一家普通的互联网公司工作。一切都是那么普通。
但我不甘心就这么普通。我下班看书，周末参加各种活动，各种大佬的文章我每一篇都不错过。
黄峥在公众号一共写了9篇文章，他写过的每一个字我都很熟悉。
好在皇天不负有心人，3年后我终于去了阿里。
可在阿里的这几年，和我想的却一点儿也不一样。
刚开始还有点新鲜劲儿，可时间长了，我发现我终究是个工具人。
一个声音告诉我，我拥有的已经够多了，公司一日三餐全有，每个月拿几十k，年底小几十万的年终奖。
这已经是不知道多少人羡慕的生活了，可总有一个声音在耳边回响：真的就这样了吗？你就只能到这种程度了吗？
其实我有个idea想了很久了，我想做一个社区团购的业务，一个可以让十亿人使用的产品。
只要这个产品做成了，就一切都不用发愁了。
但做这件事，至少需要上百万的启动资金，我始终不敢拿出全部身家性命去赌这一局。
后来在朋友拉的一个饭局上，我认识了老李，他对我的想法很感兴趣。后来他单独约我吃了个饭，认真聊了聊这个事儿。
这顿饭吃了快5个小时，我们聊得都很开心，快到结束的时候，老李问我，“如果你明天就要死了，你是想做这件事，还是痛痛快快地玩一天？”
“那当然是想做这件事，只是一天的时间，只够我画一张产品图的。”我说。
“那我投你100万，占股10%，如果你觉得可以的话，就准备招人做吧！”老李说。
那一刻，我简直不敢相信。但隔天老李就找我我签投资意向书。
二、希望，是最昂贵的礼物
第三天我就提了离职。开始租办公室，找合伙人，招技术，一边招人一边开始开发产品。
我们反复讨论、修改、推进，打翻、重来，熬了很多个夜。那段时间虽然很苦，但觉得很充实。
“每一天醒来，都是被梦想叫醒的”。这样的鸡汤在那个时候却一点儿也不矫情，每天吃泡面也能吃出巨大的幸福感。
有时候我就想，等我的产品一上线，就能在朋友圈刷屏，风靡全网，我一夜成名，36氪、创业邦，各种媒体都找我采访。
我会说我崇拜黄峥，说出我信仰的那句话，然后媒体就会说我是“社区团购界的黄峥”。
三个多月过去了，产品终于上线了，感觉要有一大堆的好事发生了！
可谁知，真正的噩梦才刚刚开始。
刚开始我们花钱做了很多媒体推广，数据非常好，但好景不长，很快就急转直下。
当时我和大家说，没关系，这个阶段只要让足够多的用户知道我们，把数据跑出来就可以去融下一轮，到时候我们再优化。
可我的合伙人却极力反对，他说数据这么差，说明你的想法就是一坨屎，要按这个情况烧下去，过不了几天公司就会被你耗死。
创业以来，我在这个时候才感受到了真正的压力。
每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯着我。
这个决定要是做对了，大家觉得那是我本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？有谁能帮我挡一刀。
推广效果不好，我当初设想的很多事情并没跑起来，我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。
原来，创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候发现事情远远不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。
三、破碎和重生
然后有一天，有朋友给我介绍了一位创业成功的老前辈。面对老前辈，我像个小学生一样，描述了创业一路走来的故事。
很惊奇的是，前辈居然赞美了我的产品，他说：
“其实你选的创业方向特别好，只是你的聪明没用对地方。当年我和你一样，看了那么多创业鸡汤，还不是被虐成落汤鸡，打了那么多创业鸡血，还不是被打得血淋淋。”
我顿时被戳中。
他接着说：“我们那个年代，都是自己摸着石头过河，没啥经验可以学的，我刚开始失败了好几回，后来我才发现，创业这东西，有很多东西都是有标准解法的。
这么说吧，就像学音乐和美术一样，最开始的基本功是有确定的方法论的，这些方法可以让我们迅速的做到60分。60分以上的部分，才谈得上拼天分、格局和决策力。
临走的时候，前辈给我发了我一个链接，还说：“我们这些人烧了很多很多钱得到的确定的创业理论，如果你能提前学到，就没必要自己去摸索啊。”
我像抓住了救命稻草一样，立刻开始学习链接的课程。
没过几天，我豁然开朗。之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。
一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里 ，知道了在烧钱烧破产之前我应该在哪里用力了。
黄峥没有错，是我之前做错了。
我带着团队，按照课程里面讲的框架，开始一点点儿调整自己的业务。我放佛回到了创业的最初期，每天朝气满满。只是我已经不再是当初的那个我。
我心里装着地图，不再指望运气，我知道我在做什么，知道错在哪里，知道优化的区间在哪里。我越来越笃定，越来越脚踏实地。
3个月过去了，一直到最近，业务问题全都理清楚了，大问题都解决了，小问题在优化。合伙人的态度也拐了个180°的大弯，很多事都会尽力想着帮我去实现，而不是否定我。
用户量在指数型上升，我忙着招人、换更大的办公室。今年年初，我发现整个业务不仅开始赚钱了，上个月还盈利了74万。
按现在的增长情况，就算我不再做新的事情，到年底也能盈利300多万。很多投资人都约我，想投我的项目。
所以我特别想把前辈给我的这份秘籍推荐给你，说它让我的公司起死回生真的毫不过分。
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