K12在线教育：一个疯狂烧钱的夏天_老虎社区_美港股上老虎

K12在线教育：一个疯狂烧钱的夏天

豹变2020-09-25

一场疫情，引爆了中国在线教育的烧钱大战。向营销砸钱，没有最高，只有更高；以低价课引流，没有最低，只有更低。半年里，头部玩家平均砸钱规模超过10亿。烧钱烧出的数据很美，但问题也浮出水面。面对眼花缭乱的广告，李静曾经很犹豫：在作业帮与猿辅导之间，到底选哪家？走在街头，朗平代言有道精品课、中国女排代言作业帮的海报到处都是；打开电视，《最强大脑》等节目，猿辅导是冠名商，连字节跳动旗下的瓜瓜龙英语也成了《...

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教育老李
·2020-09-27
我们将重点解决建设更优质丰富的教育资源、网络平台运行保障以及线上资源与线下教育融合应用提高等问题。我们计划在“十四五”期间构建三个体系：一是基本形成定位清晰、互联互通、共建共享的线上教育平台体系；二是覆盖各类专题教育和教材的学科课程资源体系；三是涵盖建设运维、资源开发、教学运用、推进实施等方面的政策保障制度体系。立德树人是一项非常复杂系统的育心、育爱、育人工程，做好这项工程，我认为，既要充分发挥好线上教育的作用，又不能简单把线下课堂搬到线上。课堂是经、线上是纬，线上教育源于课堂、服务课堂，要注重线上线下融合应用。
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无常的世界
·2020-09-25
我想说的是，买房买车是最贵的，这是消费品。而学习，是授之以渔的消费，应该是家长的选择。尤其是疫情影响下，网课自然要的，而且网课对成年人更能快速见效。
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Q2收入，按人民币计算增长94%，长期正价课学员同比增长134%，达到140万左右；跟谁学Q2营收16.5亿元，同比增长366.6%，正价课付费人次同比增长331.7％，达到156.7万；作业帮刚官宣，2020暑期正价课学员171万人，过去两年增长超10倍，整体上已经比较接近盈利。烧钱和不烧钱，就是不一样。但评价烧钱这个行为，不能单纯看增长数据。一个关键的指标，是复购和续费，它决定着获客成本。而这又有两个模型：一个是UE（单位经济模型）模型，一个是LTV（用户生命周期价值）模型。前者是说在用户不续费的情况下，收入成本能不能打平的模型，后者考虑了续费。在线教育根据上课人数有1V1、小班、中班、大班。客单价依次递增，获客成本也依次递增。目前看来最具有互联网气质同时也最“性感”的赛道是大班课，获客成本低、投入成本也低，覆盖的人群也最多。作业帮、猿辅导和跟谁学主要都是大班课，学而思网课和新东方在线则覆盖了所有类型。大班课的客单价差不多是1000-1999元，这是官网正价，实际上用户支付时候会有一些折扣优惠，所以豹变以1500元作为估算依据，教学成本大概是15%-30%，获客成本是1000元，占比66%，算是刚好能打平。所以，在线教育行业如果想要盈利的话，必须要提高复购率（续报率）。这时候就要来搬出LTV来测算。在整个互联网行业，在线教育用户单次付费较高，但LTV（用户生命周期价值）却相对低。举个简单的例子就能明白，淘系电商、京东这样的电商平台烧钱获客成本大致是100块，但每个用户在电商平台上贡献的收入要远远超过100块。因为理论上只要你活着，就会在电商平台上消费。因为平台销售的品类齐全，而你总会需要购买日用品、服装美妆或者电器。但在线教育不是电商。K12，生命周期最多12年。在线K12大班课的续报率普遍约70%-80%，由于统计口径的不同，豹变这里统一按照80%计算。由于一个学员通常只会一年报四个课程，客单价按照1000-1500元算，一个学员带来的最低收入是（1+0.8+0.8²+0.8³）*1000=2952元，最高收入是4428元，毛利率是70%，一个正价课程学员的毛利润在2066元-3099元。烧钱大战的一个直接结果，是获客成本居高不下。经过这个暑假，已经有玩家的获客成本达到了3000元。而业内的看法是，超过2300元就会亏损。一位头部公司的内部人士告诉豹变，“获客成本，就是转成正价课学员的成本。从效益即投入产出比看，各家企业在外部平台投放的获客成本都在3000元左右，各家都差不多。根据公式测算，肯定是都赔钱巨亏的，因为临界点是2300元，超过2300元就会陷入永久性亏损。”前不久公布的数据佐证，疯狂投放已加剧在线教育公司的亏损，2020年第二季度，跟谁学经营亏损1.61亿元，网易有道净亏损2.58亿元。当然，头部玩家看上去不差钱。据21世纪经济报道，作业帮已完成E轮融资，累计融资额超过18亿美元，猿辅导成立至今融资超过15亿美元，最近又传出即将完成新一轮12亿美元融资。尽管如此，如果没有拉低获客成本的有效办法，一个可能的结果就是烧钱越多，亏损就越大，后续投资再跟不上，可能就会出现资金链断裂。猿辅导传出即将完成新一轮融资，这距离其完成上一轮10亿美元融资仅过去了5个月。有媒体称，猿辅导迟迟未启动上市或宣布盈利，让人担心高楼越垒越高是否会突然倒塌。没有任何一家企业能够永远把钱烧下去。戴威和他的ofo小黄车，就是前车之鉴。谁是最后的赢家？在线教育头部玩家的护城河，归根结底还是产品和服务。出行，烧钱烧出了滴滴。外卖，烧钱烧出了美团。在线教育，烧钱能烧出独霸天下的巨头吗？显而易见，在线教育的护城河与出行和外卖不同。出行和外卖以需求为导向，消费高频、低价，试错成本较低，而在线教育以服务为导向，消费周期长、客单价高，试错成本高。选择跟谁学还是猿辅导，自然跟选滴滴还是哈罗不一样——作为父母，你必须慎之又慎。在线教育不是一门单纯的生意。学而思、作业帮、猿辅导、跟谁学等四大巨头的烧钱大战，能在一定程度上巩固自身核心优势，保持自身头部地位，但最终决定成败的还是服务和产品。“服务和产品不行，花钱即便能买到用户，也会迅速流失。”一位业内人士告诉豹变。“形势与环境剧变，但行业的本质没变，课程和服务品质依然是在线教育企业的核心竞争力，头部玩家必须聚焦课程品质、组织打造和技术实力。”一位业内人士向豹变坦承：“我们当然关注增速和规模，但只有效率的提升才能带来健康、持续的增长。\"基于服务，在线教育头部玩家多数选择以“名师授课”为卖点，以免费公开课、低价体验课、正价课的三级转化体系来服务用户。如果能做长久，就是两种模式：A.需要更大、更低价的流量源；B.提高续报率。好未来在一片血海中拿到了一件“小护甲”。业内人士向豹变透露，在线教育行业今年获客成本在3000元左右，学而思网校由于品牌口碑效应，加上线下学员转线上的效应，获客成本已降至2000左右。但线上课的体验质量一旦跟不上，线下课积攒的“品牌账户”也会陷入只出不进的窘迫。从流量来源的性价比上，作业帮和猿辅导目前最有优势。以作业帮为例，这家公司加大人才引进和技术投入，互联网产研人员已经近1700名，先后自主研发出作业帮APP、作业帮直播课APP、作业帮口算APP等多款学习产品及家庭教育产品，目前学员规模逼近第一学而思网校。作业帮宣称暑期业绩67%的正价班新增人次来自于自有流量池，而去年同期这个数据仅仅是53%。拍照搜题、口算批改等辅助工具吸引了大量的用户，作业帮主APP月活超1亿，旗下APP总计月活1.7亿。为帮大家对这个数据有一个概念，我们列一组数据：滴滴出行在今年6月份的月活只有7768万，饿了么的月活是4530万。作业帮庞大的自有流量池以及递增的转化率，说明了这种逻辑是可通行的。即使不烧钱投放广告，也能解决流量端难题。解决了流量端的难题，剩下的就是续报率。续报率这个词有点拗口，不如用复购率来描述。和所有的商品、服务一样，高复购率只有两种可能：一是质量远超同类产品，二是能做到极致性价比。对于教育行业来说，又有个特殊性，几乎所有家长都愿意给孩子提供最好的教育产品，所以课程质量才是护城河。不过，显然，在产品或者课程质量的打造上，在线教育品牌还需付出更大努力。曾有知乎网友爆料，“猿辅导的数学讲师张煜晨应届时高考成绩仅为429分，没有超过天津的二本线，而众所周知天津的二本过线率超过70%”，豹变注意到，在官网的介绍里，这位名师有8年的教龄，而他在2017年才考取教师资格证。一个个例当然不能说明猿辅导的教学质量有什么问题。但可以反映出一些在线教育的头部品牌仍然是在烧钱获客、砸钱包装名师，在产品打磨上尚需进一步发力。规模的扩大不会只有甜蜜。烧钱带来用户愉悦的背后，能不能持久是一个问题。在线教育一轮又一轮的“烧钱大战”终局将是什么场面？是最雄厚的资金在一片灰烬中唯一存活，还是带着真正的内容壁垒充满底气地赢得大战？资本铸造前者，用户等待后者。","kind":"highlight","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[{"id":974587540,"gmtCreate":1601221456180,"gmtModify":1703823702065,"author":{"id":"3538033902552567","authorId":"3538033902552567","name":"教育老李","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3538033902552567","authorIdStr":"3538033902552567"},"htmlText":"我们将重点解决建设更优质丰富的教育资源、网络平台运行保障以及线上资源与线下教育融合应用提高等问题。我们计划在“十四五”期间构建三个体系：一是基本形成定位清晰、互联互通、共建共享的线上教育平台体系；二是覆盖各类专题教育和教材的学科课程资源体系；三是涵盖建设运维、资源开发、教学运用、推进实施等方面的政策保障制度体系。立德树人是一项非常复杂系统的育心、育爱、育人工程，做好这项工程，我认为，既要充分发挥好线上教育的作用，又不能简单把线下课堂搬到线上。课堂是经、线上是纬，线上教育源于课堂、服务课堂，要注重线上线下融合应用。","listText":"我们将重点解决建设更优质丰富的教育资源、网络平台运行保障以及线上资源与线下教育融合应用提高等问题。我们计划在“十四五”期间构建三个体系：一是基本形成定位清晰、互联互通、共建共享的线上教育平台体系；二是覆盖各类专题教育和教材的学科课程资源体系；三是涵盖建设运维、资源开发、教学运用、推进实施等方面的政策保障制度体系。立德树人是一项非常复杂系统的育心、育爱、育人工程，做好这项工程，我认为，既要充分发挥好线上教育的作用，又不能简单把线下课堂搬到线上。课堂是经、线上是纬，线上教育源于课堂、服务课堂，要注重线上线下融合应用。","text":"我们将重点解决建设更优质丰富的教育资源、网络平台运行保障以及线上资源与线下教育融合应用提高等问题。我们计划在“十四五”期间构建三个体系：一是基本形成定位清晰、互联互通、共建共享的线上教育平台体系；二是覆盖各类专题教育和教材的学科课程资源体系；三是涵盖建设运维、资源开发、教学运用、推进实施等方面的政策保障制度体系。立德树人是一项非常复杂系统的育心、育爱、育人工程，做好这项工程，我认为，既要充分发挥好线上教育的作用，又不能简单把线下课堂搬到线上。课堂是经、线上是纬，线上教育源于课堂、服务课堂，要注重线上线下融合应用。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/974587540","repostId":2070064183,"repostType":2,"repost":{"id":"2070064183","kind":"highlight","pubTimestamp":1601042400,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2070064183?lang=&edition=full","pubTime":"2020-09-25 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href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>、微信等平台的外部广告投放，基本都在10亿左右，个别品牌甚至高达25亿。</p><p>向营销砸钱，没有最高，只有更高；以低价课引流，没有最低，只有更低。</p><p>烧钱，烧出的数据很是靓丽。头部玩家最新公布的“成绩单”显示，学而思网校、<a href=\"https://laohu8.com/S/GSX\">跟谁学</a>、网易有道精品课，正价课学员分别同比增长134%、331.7％、358.9%，作业帮更是宣称，旗下产品日活用户超过5000万，月活用户超过1.7亿。</p><p>但亏损也随之而来。今年第二季度，跟谁学经营亏损1.61亿，网易有道净亏损2.58亿元。</p><p>问题由此浮出水面：烧钱真能烧出在线教育护城河？中国在线教育能复制美团和滴滴式的成功吗？</p><p><b>一个疯狂烧钱的夏天</b></p><p>疫情之下，2亿中小学生从线下涌向线上。头部玩家烧钱大战愈演愈烈。</p><p>2020年的暑假，是在线教育昂贵的夏天。</p><p>在线教育成为最被广告从业者喜欢的金主，投放金额甚至超过了电商和游戏。</p><p>中国父母的感知更为明显。综艺节目里，出现大量在线教育行业品牌：猿辅导冠名《最强大脑》，跟谁学旗下高途课堂冠名《极限挑战》，作业帮成为《向往的生活》官方合作伙伴，有道精品课冠名《叮咚上线！老师好》，字节跳动旗下的瓜瓜龙英语成为《乘风破浪的姐姐》的广告主。</p><p><img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/267/w550h517/20200925/34e1-izrvxmf7626264.jpg\" tg-width=\"550\" tg-height=\"517\"></p><h2></h2><p>K12教育，即从幼儿园到高中的基础教育，争夺生源的窗口期是暑假。双“十一”对电商多重要，暑假对教育行业就有多重要。何况，今年又叠加了疫情的元素——疫情之下，至少2亿中小学生从线下涌向线上。</p><p><img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/26/w550h276/20200925/6055-izrvxmf7626332.png\" tg-width=\"550\" tg-height=\"276\"></p><h2></h2><p>争夺战由此打响。</p><p>头部玩家的营销投放迅速调整：从获客转向品牌与获客并重，烧钱大战愈演愈烈。</p><p>据QuestMobile数据，2020上半年，K12在线教育企业平均营销投放同比增长71.2%。仅仅在6月，猿辅导和学而思网校的线上投放费分别达4.75亿、4.18亿。作业帮稍低，也达2.2亿元。粗略统计，暑期教育行业的投放峰值，最高达到一天7000万-8000万。</p><p>“别的机构都在投放，我们也不得不投啊！你不投，就没法确保在行业中的地位。”一位头部公司内部人士告诉豹变，1-6月，头部玩家在抖音、微信等平台的外部广告投放，基本都超过10亿。其中，<a href=\"https://laohu8.com/S/TAL\">好未来</a>3-5月的营销费用就达2.191亿美元，跟谁学4-6月营销费用高达12.1亿，个别品牌上半年投放甚至高达25亿。</p><p>如此规模的投放，实力再强的玩家，也得考虑投放效率。但在流量端打磨效率，怎么打磨都是25%左右的转换率。因为头部公司的教育产品同质化太严重了，只能从流量入口来想办法。跟谁学本来想出来的办法是做微信私域流量，但没想到很快被微信严格管控，卡了脖子，现在头部公司们想出来的办法就是搞更低价格的体验课。</p><p>今年夏天，跟谁学、作业帮、学而思、网易有道均打出了9元13课时、9元9课时低价引流套餐，而去年同期的引流产品是49元。</p><p><img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/780/w550h230/20200925/42f5-izrvxmf7626385.png\" tg-width=\"550\" tg-height=\"230\"></p><h2></h2><p>向营销砸钱，没有最多，只有更多；以低价课引流，没有最低，只有更低。种种手段之下，在线教育行业的渗透率，呈蹿升态势。问题是，烧钱大战将烧到何时，谁又能挺到最后？</p><p><b>越来越高的获客成本</b></p><p>2020年暑假，个别玩家的获客成本达到了3000元。</p><p>砸钱砸出的数据，看上去很美。</p><p>公开资料显示，学而思网校2020 Q2收入，按人民币计算增长94%，长期正价课学员同比增长134%，达到140万左右；跟谁学Q2营收16.5亿元，同比增长366.6%，正价课付费人次同比增长331.7％，达到156.7万；作业帮刚官宣，2020暑期正价课学员171万人，过去两年增长超10倍，整体上已经比较接近盈利。</p><p>烧钱和不烧钱，就是不一样。</p><p>但评价烧钱这个行为，不能单纯看增长数据。一个关键的指标，是复购和续费，它决定着获客成本。</p><p>而这又有两个模型：一个是UE（单位经济模型）模型，一个是LTV（用户生命周期价值）模型。前者是说在用户不续费的情况下，收入成本能不能打平的模型，后者考虑了续费。</p><p>在线教育根据上课人数有1V1、小班、中班、大班。客单价依次递增，获客成本也依次递增。目前看来最具有互联网气质同时也最“性感”的赛道是大班课，获客成本低、投入成本也低，覆盖的人群也最多。作业帮、猿辅导和跟谁学主要都是大班课，学而思网课和<a href=\"https://laohu8.com/S/01797\">新东方在线</a>则覆盖了所有类型。</p><p><img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/190/w550h440/20200925/007d-izrvxmf7626479.jpg\" tg-width=\"550\" tg-height=\"440\"></p><h2></h2><p>大班课的客单价差不多是1000-1999元，这是官网正价，实际上用户支付时候会有一些折扣优惠，所以豹变以1500元作为估算依据，教学成本大概是15%-30%，获客成本是1000元，占比66%，算是刚好能打平。</p><p>所以，在线教育行业如果想要盈利的话，必须要提高复购率（续报率）。这时候就要来搬出LTV来测算。在整个互联网行业，在线教育用户单次付费较高，但LTV（用户生命周期价值）却相对低。</p><p>举个简单的例子就能明白，淘系电商、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>这样的电商平台烧钱获客成本大致是100块，但每个用户在电商平台上贡献的收入要远远超过100块。因为理论上只要你活着，就会在电商平台上消费。因为平台销售的品类齐全，而你总会需要购买日用品、服装美妆或者电器。</p><p>但在线教育不是电商。K12，生命周期最多12年。</p><p>在线K12大班课的续报率普遍约70%-80%，由于统计口径的不同，豹变这里统一按照80%计算。由于一个学员通常只会一年报四个课程，客单价按照1000-1500元算，一个学员带来的最低收入是（1+0.8+0.8²+0.8³）*1000=2952元，最高收入是4428元，毛利率是70%，一个正价课程学员的毛利润在2066元-3099元。</p><p>烧钱大战的一个直接结果，是获客成本居高不下。经过这个暑假，已经有玩家的获客成本达到了3000元。而业内的看法是，超过2300元就会亏损。</p><p>一位头部公司的内部人士告诉豹变，“获客成本，就是转成正价课学员的成本。从效益即投入产出比看，各家企业在外部平台投放的获客成本都在3000元左右，各家都差不多。根据公式测算，肯定是都赔钱巨亏的，因为临界点是2300元，超过2300元就会陷入永久性亏损。”</p><p>前不久公布的数据佐证，疯狂投放已加剧在线教育公司的亏损，2020年第二季度，跟谁学经营亏损1.61亿元，网易有道净亏损2.58亿元。</p><p>当然，头部玩家看上去不差钱。据21世纪经济报道，作业帮已完成E轮融资，累计融资额超过18亿美元，猿辅导成立至今融资超过15亿美元，最近又传出即将完成新一轮12亿美元融资。</p><p>尽管如此，如果没有拉低获客成本的有效办法，一个可能的结果就是烧钱越多，亏损就越大，后续投资再跟不上，可能就会出现资金链断裂。猿辅导传出即将完成新一轮融资，这距离其完成上一轮10亿美元融资仅过去了5个月。有媒体称，猿辅导迟迟未启动上市或宣布盈利，让人担心高楼越垒越高是否会突然倒塌。</p><p>没有任何一家企业能够永远把钱烧下去。</p><p>戴威和他的ofo小黄车，就是前车之鉴。</p><p><b>谁是最后的赢家？</b></p><p>在线教育头部玩家的护城河，归根结底还是产品和服务。</p><p>出行，烧钱烧出了滴滴。</p><p>外卖，烧钱烧出了美团。</p><p>在线教育，烧钱能烧出独霸天下的巨头吗？</p><p>显而易见，在线教育的护城河与出行和外卖不同。出行和外卖以需求为导向，消费高频、低价，试错成本较低，而在线教育以服务为导向，消费周期长、客单价高，试错成本高。选择跟谁学还是猿辅导，自然跟选滴滴还是哈罗不一样——作为父母，你必须慎之又慎。</p><p>在线教育不是一门单纯的生意。学而思、作业帮、猿辅导、跟谁学等四大巨头的烧钱大战，能在一定程度上巩固自身核心优势，保持自身头部地位，但最终决定成败的还是服务和产品。“服务和产品不行，花钱即便能买到用户，也会迅速流失。”一位业内人士告诉豹变。</p><p><img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/116/w550h366/20200925/1f90-izrvxmf7626539.jpg\" tg-width=\"550\" tg-height=\"366\"></p><h2></h2><p>“形势与环境剧变，但行业的本质没变，课程和服务品质依然是在线教育企业的核心竞争力，头部玩家必须聚焦课程品质、组织打造和技术实力。”一位业内人士向豹变坦承：“我们当然关注增速和规模，但只有效率的提升才能带来健康、持续的增长。\"</p><p>基于服务，在线教育头部玩家多数选择以“名师授课”为卖点，以免费公开课、低价体验课、正价课的三级转化体系来服务用户。如果能做长久，就是两种模式：A.需要更大、更低价的流量源；B.提高续报率。</p><p>好未来在一片血海中拿到了一件“小护甲”。业内人士向豹变透露，在线教育行业今年获客成本在3000元左右，学而思网校由于品牌口碑效应，加上线下学员转线上的效应，获客成本已降至2000左右。但线上课的体验质量一旦跟不上，线下课积攒的“品牌账户”也会陷入只出不进的窘迫。</p><p>从流量来源的性价比上，作业帮和猿辅导目前最有优势。以作业帮为例，这家公司加大人才引进和技术投入，互联网产研人员已经近1700名，先后自主研发出作业帮APP、作业帮直播课APP、作业帮口算APP等多款学习产品及家庭教育产品，目前学员规模逼近第一学而思网校。</p><p>作业帮宣称暑期业绩67%的正价班新增人次来自于自有流量池，而去年同期这个数据仅仅是53%。拍照搜题、口算批改等辅助工具吸引了大量的用户，作业帮主APP月活超1亿，旗下APP总计月活1.7亿。为帮大家对这个数据有一个概念，我们列一组数据：滴滴出行在今年6月份的月活只有7768万，饿了么的月活是4530万。作业帮庞大的自有流量池以及递增的转化率，说明了这种逻辑是可通行的。即使不烧钱投放广告，也能解决流量端难题。</p><p>解决了流量端的难题，剩下的就是续报率。</p><p>续报率这个词有点拗口，不如用复购率来描述。和所有的商品、服务一样，高复购率只有两种可能：一是质量远超同类产品，二是能做到极致性价比。对于教育行业来说，又有个特殊性，几乎所有家长都愿意给孩子提供最好的教育产品，所以课程质量才是护城河。</p><p>不过，显然，在产品或者课程质量的打造上，在线教育品牌还需付出更大努力。曾有知乎网友爆料，“猿辅导的数学讲师张煜晨应届时高考成绩仅为429分，没有超过天津的二本线，而众所周知天津的二本过线率超过70%”，豹变注意到，在官网的介绍里，这位名师有8年的教龄，而他在2017年才考取教师资格证。</p><p>一个个例当然不能说明猿辅导的教学质量有什么问题。但可以反映出一些在线教育的头部品牌仍然是在烧钱获客、砸钱包装名师，在产品打磨上尚需进一步发力。</p><p>规模的扩大不会只有甜蜜。烧钱带来用户愉悦的背后，能不能持久是一个问题。在线教育一轮又一轮的“烧钱大战”终局将是什么场面？是最雄厚的资金在一片灰烬中唯一存活，还是带着真正的内容壁垒充满底气地赢得大战？</p><p>资本铸造前者，用户等待后者。</p><p><img 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Q2收入，按人民币计算增长94%，长期正价课学员同比增长134%，达到140万左右；跟谁学Q2营收16.5亿元，同比增长366.6%，正价课付费人次同比增长331.7％，达到156.7万；作业帮刚官宣，2020暑期正价课学员171万人，过去两年增长超10倍，整体上已经比较接近盈利。烧钱和不烧钱，就是不一样。但评价烧钱这个行为，不能单纯看增长数据。一个关键的指标，是复购和续费，它决定着获客成本。而这又有两个模型：一个是UE（单位经济模型）模型，一个是LTV（用户生命周期价值）模型。前者是说在用户不续费的情况下，收入成本能不能打平的模型，后者考虑了续费。在线教育根据上课人数有1V1、小班、中班、大班。客单价依次递增，获客成本也依次递增。目前看来最具有互联网气质同时也最“性感”的赛道是大班课，获客成本低、投入成本也低，覆盖的人群也最多。作业帮、猿辅导和跟谁学主要都是大班课，学而思网课和新东方在线则覆盖了所有类型。大班课的客单价差不多是1000-1999元，这是官网正价，实际上用户支付时候会有一些折扣优惠，所以豹变以1500元作为估算依据，教学成本大概是15%-30%，获客成本是1000元，占比66%，算是刚好能打平。所以，在线教育行业如果想要盈利的话，必须要提高复购率（续报率）。这时候就要来搬出LTV来测算。在整个互联网行业，在线教育用户单次付费较高，但LTV（用户生命周期价值）却相对低。举个简单的例子就能明白，淘系电商、京东这样的电商平台烧钱获客成本大致是100块，但每个用户在电商平台上贡献的收入要远远超过100块。因为理论上只要你活着，就会在电商平台上消费。因为平台销售的品类齐全，而你总会需要购买日用品、服装美妆或者电器。但在线教育不是电商。K12，生命周期最多12年。在线K12大班课的续报率普遍约70%-80%，由于统计口径的不同，豹变这里统一按照80%计算。由于一个学员通常只会一年报四个课程，客单价按照1000-1500元算，一个学员带来的最低收入是（1+0.8+0.8²+0.8³）*1000=2952元，最高收入是4428元，毛利率是70%，一个正价课程学员的毛利润在2066元-3099元。烧钱大战的一个直接结果，是获客成本居高不下。经过这个暑假，已经有玩家的获客成本达到了3000元。而业内的看法是，超过2300元就会亏损。一位头部公司的内部人士告诉豹变，“获客成本，就是转成正价课学员的成本。从效益即投入产出比看，各家企业在外部平台投放的获客成本都在3000元左右，各家都差不多。根据公式测算，肯定是都赔钱巨亏的，因为临界点是2300元，超过2300元就会陷入永久性亏损。”前不久公布的数据佐证，疯狂投放已加剧在线教育公司的亏损，2020年第二季度，跟谁学经营亏损1.61亿元，网易有道净亏损2.58亿元。当然，头部玩家看上去不差钱。据21世纪经济报道，作业帮已完成E轮融资，累计融资额超过18亿美元，猿辅导成立至今融资超过15亿美元，最近又传出即将完成新一轮12亿美元融资。尽管如此，如果没有拉低获客成本的有效办法，一个可能的结果就是烧钱越多，亏损就越大，后续投资再跟不上，可能就会出现资金链断裂。猿辅导传出即将完成新一轮融资，这距离其完成上一轮10亿美元融资仅过去了5个月。有媒体称，猿辅导迟迟未启动上市或宣布盈利，让人担心高楼越垒越高是否会突然倒塌。没有任何一家企业能够永远把钱烧下去。戴威和他的ofo小黄车，就是前车之鉴。谁是最后的赢家？在线教育头部玩家的护城河，归根结底还是产品和服务。出行，烧钱烧出了滴滴。外卖，烧钱烧出了美团。在线教育，烧钱能烧出独霸天下的巨头吗？显而易见，在线教育的护城河与出行和外卖不同。出行和外卖以需求为导向，消费高频、低价，试错成本较低，而在线教育以服务为导向，消费周期长、客单价高，试错成本高。选择跟谁学还是猿辅导，自然跟选滴滴还是哈罗不一样——作为父母，你必须慎之又慎。在线教育不是一门单纯的生意。学而思、作业帮、猿辅导、跟谁学等四大巨头的烧钱大战，能在一定程度上巩固自身核心优势，保持自身头部地位，但最终决定成败的还是服务和产品。“服务和产品不行，花钱即便能买到用户，也会迅速流失。”一位业内人士告诉豹变。“形势与环境剧变，但行业的本质没变，课程和服务品质依然是在线教育企业的核心竞争力，头部玩家必须聚焦课程品质、组织打造和技术实力。”一位业内人士向豹变坦承：“我们当然关注增速和规模，但只有效率的提升才能带来健康、持续的增长。\"基于服务，在线教育头部玩家多数选择以“名师授课”为卖点，以免费公开课、低价体验课、正价课的三级转化体系来服务用户。如果能做长久，就是两种模式：A.需要更大、更低价的流量源；B.提高续报率。好未来在一片血海中拿到了一件“小护甲”。业内人士向豹变透露，在线教育行业今年获客成本在3000元左右，学而思网校由于品牌口碑效应，加上线下学员转线上的效应，获客成本已降至2000左右。但线上课的体验质量一旦跟不上，线下课积攒的“品牌账户”也会陷入只出不进的窘迫。从流量来源的性价比上，作业帮和猿辅导目前最有优势。以作业帮为例，这家公司加大人才引进和技术投入，互联网产研人员已经近1700名，先后自主研发出作业帮APP、作业帮直播课APP、作业帮口算APP等多款学习产品及家庭教育产品，目前学员规模逼近第一学而思网校。作业帮宣称暑期业绩67%的正价班新增人次来自于自有流量池，而去年同期这个数据仅仅是53%。拍照搜题、口算批改等辅助工具吸引了大量的用户，作业帮主APP月活超1亿，旗下APP总计月活1.7亿。为帮大家对这个数据有一个概念，我们列一组数据：滴滴出行在今年6月份的月活只有7768万，饿了么的月活是4530万。作业帮庞大的自有流量池以及递增的转化率，说明了这种逻辑是可通行的。即使不烧钱投放广告，也能解决流量端难题。解决了流量端的难题，剩下的就是续报率。续报率这个词有点拗口，不如用复购率来描述。和所有的商品、服务一样，高复购率只有两种可能：一是质量远超同类产品，二是能做到极致性价比。对于教育行业来说，又有个特殊性，几乎所有家长都愿意给孩子提供最好的教育产品，所以课程质量才是护城河。不过，显然，在产品或者课程质量的打造上，在线教育品牌还需付出更大努力。曾有知乎网友爆料，“猿辅导的数学讲师张煜晨应届时高考成绩仅为429分，没有超过天津的二本线，而众所周知天津的二本过线率超过70%”，豹变注意到，在官网的介绍里，这位名师有8年的教龄，而他在2017年才考取教师资格证。一个个例当然不能说明猿辅导的教学质量有什么问题。但可以反映出一些在线教育的头部品牌仍然是在烧钱获客、砸钱包装名师，在产品打磨上尚需进一步发力。规模的扩大不会只有甜蜜。烧钱带来用户愉悦的背后，能不能持久是一个问题。在线教育一轮又一轮的“烧钱大战”终局将是什么场面？是最雄厚的资金在一片灰烬中唯一存活，还是带着真正的内容壁垒充满底气地赢得大战？资本铸造前者，用户等待后者。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":974673046,"gmtCreate":1601047160585,"gmtModify":1703823488222,"author":{"id":"3527226272531901","authorId":"3527226272531901","name":"无常的世界","avatar":"https://static.tigerbbs.com/455ffd1c1b5c89a6f093f352a45cc098","vip":1,"crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3527226272531901","authorIdStr":"3527226272531901"},"htmlText":"我想说的是，买房买车是最贵的，这是消费品。而学习，是授之以渔的消费，应该是家长的选择。尤其是疫情影响下，网课自然要的，而且网课对成年人更能快速见效。","listText":"我想说的是，买房买车是最贵的，这是消费品。而学习，是授之以渔的消费，应该是家长的选择。尤其是疫情影响下，网课自然要的，而且网课对成年人更能快速见效。","text":"我想说的是，买房买车是最贵的，这是消费品。而学习，是授之以渔的消费，应该是家长的选择。尤其是疫情影响下，网课自然要的，而且网课对成年人更能快速见效。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/974673046","repostId":2070064183,"repostType":2,"repost":{"id":"2070064183","kind":"highlight","pubTimestamp":1601042400,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2070064183?lang=&edition=full","pubTime":"2020-09-25 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tg-height=\"276\"></p><h2></h2><p>争夺战由此打响。</p><p>头部玩家的营销投放迅速调整：从获客转向品牌与获客并重，烧钱大战愈演愈烈。</p><p>据QuestMobile数据，2020上半年，K12在线教育企业平均营销投放同比增长71.2%。仅仅在6月，猿辅导和学而思网校的线上投放费分别达4.75亿、4.18亿。作业帮稍低，也达2.2亿元。粗略统计，暑期教育行业的投放峰值，最高达到一天7000万-8000万。</p><p>“别的机构都在投放，我们也不得不投啊！你不投，就没法确保在行业中的地位。”一位头部公司内部人士告诉豹变，1-6月，头部玩家在抖音、微信等平台的外部广告投放，基本都超过10亿。其中，<a href=\"https://laohu8.com/S/TAL\">好未来</a>3-5月的营销费用就达2.191亿美元，跟谁学4-6月营销费用高达12.1亿，个别品牌上半年投放甚至高达25亿。</p><p>如此规模的投放，实力再强的玩家，也得考虑投放效率。但在流量端打磨效率，怎么打磨都是25%左右的转换率。因为头部公司的教育产品同质化太严重了，只能从流量入口来想办法。跟谁学本来想出来的办法是做微信私域流量，但没想到很快被微信严格管控，卡了脖子，现在头部公司们想出来的办法就是搞更低价格的体验课。</p><p>今年夏天，跟谁学、作业帮、学而思、网易有道均打出了9元13课时、9元9课时低价引流套餐，而去年同期的引流产品是49元。</p><p><img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/780/w550h230/20200925/42f5-izrvxmf7626385.png\" tg-width=\"550\" tg-height=\"230\"></p><h2></h2><p>向营销砸钱，没有最多，只有更多；以低价课引流，没有最低，只有更低。种种手段之下，在线教育行业的渗透率，呈蹿升态势。问题是，烧钱大战将烧到何时，谁又能挺到最后？</p><p><b>越来越高的获客成本</b></p><p>2020年暑假，个别玩家的获客成本达到了3000元。</p><p>砸钱砸出的数据，看上去很美。</p><p>公开资料显示，学而思网校2020 Q2收入，按人民币计算增长94%，长期正价课学员同比增长134%，达到140万左右；跟谁学Q2营收16.5亿元，同比增长366.6%，正价课付费人次同比增长331.7％，达到156.7万；作业帮刚官宣，2020暑期正价课学员171万人，过去两年增长超10倍，整体上已经比较接近盈利。</p><p>烧钱和不烧钱，就是不一样。</p><p>但评价烧钱这个行为，不能单纯看增长数据。一个关键的指标，是复购和续费，它决定着获客成本。</p><p>而这又有两个模型：一个是UE（单位经济模型）模型，一个是LTV（用户生命周期价值）模型。前者是说在用户不续费的情况下，收入成本能不能打平的模型，后者考虑了续费。</p><p>在线教育根据上课人数有1V1、小班、中班、大班。客单价依次递增，获客成本也依次递增。目前看来最具有互联网气质同时也最“性感”的赛道是大班课，获客成本低、投入成本也低，覆盖的人群也最多。作业帮、猿辅导和跟谁学主要都是大班课，学而思网课和<a href=\"https://laohu8.com/S/01797\">新东方在线</a>则覆盖了所有类型。</p><p><img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/190/w550h440/20200925/007d-izrvxmf7626479.jpg\" tg-width=\"550\" tg-height=\"440\"></p><h2></h2><p>大班课的客单价差不多是1000-1999元，这是官网正价，实际上用户支付时候会有一些折扣优惠，所以豹变以1500元作为估算依据，教学成本大概是15%-30%，获客成本是1000元，占比66%，算是刚好能打平。</p><p>所以，在线教育行业如果想要盈利的话，必须要提高复购率（续报率）。这时候就要来搬出LTV来测算。在整个互联网行业，在线教育用户单次付费较高，但LTV（用户生命周期价值）却相对低。</p><p>举个简单的例子就能明白，淘系电商、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>这样的电商平台烧钱获客成本大致是100块，但每个用户在电商平台上贡献的收入要远远超过100块。因为理论上只要你活着，就会在电商平台上消费。因为平台销售的品类齐全，而你总会需要购买日用品、服装美妆或者电器。</p><p>但在线教育不是电商。K12，生命周期最多12年。</p><p>在线K12大班课的续报率普遍约70%-80%，由于统计口径的不同，豹变这里统一按照80%计算。由于一个学员通常只会一年报四个课程，客单价按照1000-1500元算，一个学员带来的最低收入是（1+0.8+0.8²+0.8³）*1000=2952元，最高收入是4428元，毛利率是70%，一个正价课程学员的毛利润在2066元-3099元。</p><p>烧钱大战的一个直接结果，是获客成本居高不下。经过这个暑假，已经有玩家的获客成本达到了3000元。而业内的看法是，超过2300元就会亏损。</p><p>一位头部公司的内部人士告诉豹变，“获客成本，就是转成正价课学员的成本。从效益即投入产出比看，各家企业在外部平台投放的获客成本都在3000元左右，各家都差不多。根据公式测算，肯定是都赔钱巨亏的，因为临界点是2300元，超过2300元就会陷入永久性亏损。”</p><p>前不久公布的数据佐证，疯狂投放已加剧在线教育公司的亏损，2020年第二季度，跟谁学经营亏损1.61亿元，网易有道净亏损2.58亿元。</p><p>当然，头部玩家看上去不差钱。据21世纪经济报道，作业帮已完成E轮融资，累计融资额超过18亿美元，猿辅导成立至今融资超过15亿美元，最近又传出即将完成新一轮12亿美元融资。</p><p>尽管如此，如果没有拉低获客成本的有效办法，一个可能的结果就是烧钱越多，亏损就越大，后续投资再跟不上，可能就会出现资金链断裂。猿辅导传出即将完成新一轮融资，这距离其完成上一轮10亿美元融资仅过去了5个月。有媒体称，猿辅导迟迟未启动上市或宣布盈利，让人担心高楼越垒越高是否会突然倒塌。</p><p>没有任何一家企业能够永远把钱烧下去。</p><p>戴威和他的ofo小黄车，就是前车之鉴。</p><p><b>谁是最后的赢家？</b></p><p>在线教育头部玩家的护城河，归根结底还是产品和服务。</p><p>出行，烧钱烧出了滴滴。</p><p>外卖，烧钱烧出了美团。</p><p>在线教育，烧钱能烧出独霸天下的巨头吗？</p><p>显而易见，在线教育的护城河与出行和外卖不同。出行和外卖以需求为导向，消费高频、低价，试错成本较低，而在线教育以服务为导向，消费周期长、客单价高，试错成本高。选择跟谁学还是猿辅导，自然跟选滴滴还是哈罗不一样——作为父母，你必须慎之又慎。</p><p>在线教育不是一门单纯的生意。学而思、作业帮、猿辅导、跟谁学等四大巨头的烧钱大战，能在一定程度上巩固自身核心优势，保持自身头部地位，但最终决定成败的还是服务和产品。“服务和产品不行，花钱即便能买到用户，也会迅速流失。”一位业内人士告诉豹变。</p><p><img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/116/w550h366/20200925/1f90-izrvxmf7626539.jpg\" tg-width=\"550\" tg-height=\"366\"></p><h2></h2><p>“形势与环境剧变，但行业的本质没变，课程和服务品质依然是在线教育企业的核心竞争力，头部玩家必须聚焦课程品质、组织打造和技术实力。”一位业内人士向豹变坦承：“我们当然关注增速和规模，但只有效率的提升才能带来健康、持续的增长。\"</p><p>基于服务，在线教育头部玩家多数选择以“名师授课”为卖点，以免费公开课、低价体验课、正价课的三级转化体系来服务用户。如果能做长久，就是两种模式：A.需要更大、更低价的流量源；B.提高续报率。</p><p>好未来在一片血海中拿到了一件“小护甲”。业内人士向豹变透露，在线教育行业今年获客成本在3000元左右，学而思网校由于品牌口碑效应，加上线下学员转线上的效应，获客成本已降至2000左右。但线上课的体验质量一旦跟不上，线下课积攒的“品牌账户”也会陷入只出不进的窘迫。</p><p>从流量来源的性价比上，作业帮和猿辅导目前最有优势。以作业帮为例，这家公司加大人才引进和技术投入，互联网产研人员已经近1700名，先后自主研发出作业帮APP、作业帮直播课APP、作业帮口算APP等多款学习产品及家庭教育产品，目前学员规模逼近第一学而思网校。</p><p>作业帮宣称暑期业绩67%的正价班新增人次来自于自有流量池，而去年同期这个数据仅仅是53%。拍照搜题、口算批改等辅助工具吸引了大量的用户，作业帮主APP月活超1亿，旗下APP总计月活1.7亿。为帮大家对这个数据有一个概念，我们列一组数据：滴滴出行在今年6月份的月活只有7768万，饿了么的月活是4530万。作业帮庞大的自有流量池以及递增的转化率，说明了这种逻辑是可通行的。即使不烧钱投放广告，也能解决流量端难题。</p><p>解决了流量端的难题，剩下的就是续报率。</p><p>续报率这个词有点拗口，不如用复购率来描述。和所有的商品、服务一样，高复购率只有两种可能：一是质量远超同类产品，二是能做到极致性价比。对于教育行业来说，又有个特殊性，几乎所有家长都愿意给孩子提供最好的教育产品，所以课程质量才是护城河。</p><p>不过，显然，在产品或者课程质量的打造上，在线教育品牌还需付出更大努力。曾有知乎网友爆料，“猿辅导的数学讲师张煜晨应届时高考成绩仅为429分，没有超过天津的二本线，而众所周知天津的二本过线率超过70%”，豹变注意到，在官网的介绍里，这位名师有8年的教龄，而他在2017年才考取教师资格证。</p><p>一个个例当然不能说明猿辅导的教学质量有什么问题。但可以反映出一些在线教育的头部品牌仍然是在烧钱获客、砸钱包装名师，在产品打磨上尚需进一步发力。</p><p>规模的扩大不会只有甜蜜。烧钱带来用户愉悦的背后，能不能持久是一个问题。在线教育一轮又一轮的“烧钱大战”终局将是什么场面？是最雄厚的资金在一片灰烬中唯一存活，还是带着真正的内容壁垒充满底气地赢得大战？</p><p>资本铸造前者，用户等待后者。</p><p><img 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Q2收入，按人民币计算增长94%，长期正价课学员同比增长134%，达到140万左右；跟谁学Q2营收16.5亿元，同比增长366.6%，正价课付费人次同比增长331.7％，达到156.7万；作业帮刚官宣，2020暑期正价课学员171万人，过去两年增长超10倍，整体上已经比较接近盈利。烧钱和不烧钱，就是不一样。但评价烧钱这个行为，不能单纯看增长数据。一个关键的指标，是复购和续费，它决定着获客成本。而这又有两个模型：一个是UE（单位经济模型）模型，一个是LTV（用户生命周期价值）模型。前者是说在用户不续费的情况下，收入成本能不能打平的模型，后者考虑了续费。在线教育根据上课人数有1V1、小班、中班、大班。客单价依次递增，获客成本也依次递增。目前看来最具有互联网气质同时也最“性感”的赛道是大班课，获客成本低、投入成本也低，覆盖的人群也最多。作业帮、猿辅导和跟谁学主要都是大班课，学而思网课和新东方在线则覆盖了所有类型。大班课的客单价差不多是1000-1999元，这是官网正价，实际上用户支付时候会有一些折扣优惠，所以豹变以1500元作为估算依据，教学成本大概是15%-30%，获客成本是1000元，占比66%，算是刚好能打平。所以，在线教育行业如果想要盈利的话，必须要提高复购率（续报率）。这时候就要来搬出LTV来测算。在整个互联网行业，在线教育用户单次付费较高，但LTV（用户生命周期价值）却相对低。举个简单的例子就能明白，淘系电商、京东这样的电商平台烧钱获客成本大致是100块，但每个用户在电商平台上贡献的收入要远远超过100块。因为理论上只要你活着，就会在电商平台上消费。因为平台销售的品类齐全，而你总会需要购买日用品、服装美妆或者电器。但在线教育不是电商。K12，生命周期最多12年。在线K12大班课的续报率普遍约70%-80%，由于统计口径的不同，豹变这里统一按照80%计算。由于一个学员通常只会一年报四个课程，客单价按照1000-1500元算，一个学员带来的最低收入是（1+0.8+0.8²+0.8³）*1000=2952元，最高收入是4428元，毛利率是70%，一个正价课程学员的毛利润在2066元-3099元。烧钱大战的一个直接结果，是获客成本居高不下。经过这个暑假，已经有玩家的获客成本达到了3000元。而业内的看法是，超过2300元就会亏损。一位头部公司的内部人士告诉豹变，“获客成本，就是转成正价课学员的成本。从效益即投入产出比看，各家企业在外部平台投放的获客成本都在3000元左右，各家都差不多。根据公式测算，肯定是都赔钱巨亏的，因为临界点是2300元，超过2300元就会陷入永久性亏损。”前不久公布的数据佐证，疯狂投放已加剧在线教育公司的亏损，2020年第二季度，跟谁学经营亏损1.61亿元，网易有道净亏损2.58亿元。当然，头部玩家看上去不差钱。据21世纪经济报道，作业帮已完成E轮融资，累计融资额超过18亿美元，猿辅导成立至今融资超过15亿美元，最近又传出即将完成新一轮12亿美元融资。尽管如此，如果没有拉低获客成本的有效办法，一个可能的结果就是烧钱越多，亏损就越大，后续投资再跟不上，可能就会出现资金链断裂。猿辅导传出即将完成新一轮融资，这距离其完成上一轮10亿美元融资仅过去了5个月。有媒体称，猿辅导迟迟未启动上市或宣布盈利，让人担心高楼越垒越高是否会突然倒塌。没有任何一家企业能够永远把钱烧下去。戴威和他的ofo小黄车，就是前车之鉴。谁是最后的赢家？在线教育头部玩家的护城河，归根结底还是产品和服务。出行，烧钱烧出了滴滴。外卖，烧钱烧出了美团。在线教育，烧钱能烧出独霸天下的巨头吗？显而易见，在线教育的护城河与出行和外卖不同。出行和外卖以需求为导向，消费高频、低价，试错成本较低，而在线教育以服务为导向，消费周期长、客单价高，试错成本高。选择跟谁学还是猿辅导，自然跟选滴滴还是哈罗不一样——作为父母，你必须慎之又慎。在线教育不是一门单纯的生意。学而思、作业帮、猿辅导、跟谁学等四大巨头的烧钱大战，能在一定程度上巩固自身核心优势，保持自身头部地位，但最终决定成败的还是服务和产品。“服务和产品不行，花钱即便能买到用户，也会迅速流失。”一位业内人士告诉豹变。“形势与环境剧变，但行业的本质没变，课程和服务品质依然是在线教育企业的核心竞争力，头部玩家必须聚焦课程品质、组织打造和技术实力。”一位业内人士向豹变坦承：“我们当然关注增速和规模，但只有效率的提升才能带来健康、持续的增长。\"基于服务，在线教育头部玩家多数选择以“名师授课”为卖点，以免费公开课、低价体验课、正价课的三级转化体系来服务用户。如果能做长久，就是两种模式：A.需要更大、更低价的流量源；B.提高续报率。好未来在一片血海中拿到了一件“小护甲”。业内人士向豹变透露，在线教育行业今年获客成本在3000元左右，学而思网校由于品牌口碑效应，加上线下学员转线上的效应，获客成本已降至2000左右。但线上课的体验质量一旦跟不上，线下课积攒的“品牌账户”也会陷入只出不进的窘迫。从流量来源的性价比上，作业帮和猿辅导目前最有优势。以作业帮为例，这家公司加大人才引进和技术投入，互联网产研人员已经近1700名，先后自主研发出作业帮APP、作业帮直播课APP、作业帮口算APP等多款学习产品及家庭教育产品，目前学员规模逼近第一学而思网校。作业帮宣称暑期业绩67%的正价班新增人次来自于自有流量池，而去年同期这个数据仅仅是53%。拍照搜题、口算批改等辅助工具吸引了大量的用户，作业帮主APP月活超1亿，旗下APP总计月活1.7亿。为帮大家对这个数据有一个概念，我们列一组数据：滴滴出行在今年6月份的月活只有7768万，饿了么的月活是4530万。作业帮庞大的自有流量池以及递增的转化率，说明了这种逻辑是可通行的。即使不烧钱投放广告，也能解决流量端难题。解决了流量端的难题，剩下的就是续报率。续报率这个词有点拗口，不如用复购率来描述。和所有的商品、服务一样，高复购率只有两种可能：一是质量远超同类产品，二是能做到极致性价比。对于教育行业来说，又有个特殊性，几乎所有家长都愿意给孩子提供最好的教育产品，所以课程质量才是护城河。不过，显然，在产品或者课程质量的打造上，在线教育品牌还需付出更大努力。曾有知乎网友爆料，“猿辅导的数学讲师张煜晨应届时高考成绩仅为429分，没有超过天津的二本线，而众所周知天津的二本过线率超过70%”，豹变注意到，在官网的介绍里，这位名师有8年的教龄，而他在2017年才考取教师资格证。一个个例当然不能说明猿辅导的教学质量有什么问题。但可以反映出一些在线教育的头部品牌仍然是在烧钱获客、砸钱包装名师，在产品打磨上尚需进一步发力。规模的扩大不会只有甜蜜。烧钱带来用户愉悦的背后，能不能持久是一个问题。在线教育一轮又一轮的“烧钱大战”终局将是什么场面？是最雄厚的资金在一片灰烬中唯一存活，还是带着真正的内容壁垒充满底气地赢得大战？资本铸造前者，用户等待后者。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"hasMoreComments":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":2,"repostSize":0,"favoriteSize":2,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false}}