小米醒醒吧：中国制造才是你的真正优势！_老虎社区_美港股上老虎

小米醒醒吧：中国制造才是你的真正优势！

王煜全2020-07-07

全球风口丨你的全球科技前哨侦察兵你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。昨天，我们提到特斯拉认为自己不光是汽车企业，更是科技企业。中国也有一家企业，宣称自己不光是手机企业，更是互联网企业，那就是小米。特斯拉最近的新闻，是市值超过2000亿美元，成了全球市值最高的汽车企业。而小米最近的新闻，却是用300亿港币回购公司股票，希望能够给股民更大信心，提振一下疲软的股价。小米从上市之初就遭遇到了尴尬。...

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你的全球科技前哨侦察兵你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。昨天，我们提到特斯拉认为自己不光是汽车企业，更是科技企业。中国也有一家企业，宣称自己不光是手机企业，更是互联网企业，那就是小米。特斯拉最近的新闻，是市值超过2000亿美元，成了全球市值最高的汽车企业。而小米最近的新闻，却是用300亿港币回购公司股票，希望能够给股民更大信心，提振一下疲软的股价。小米从上市之初就遭遇到了尴尬。虽然上市前估值被投资人抬高到了2000亿美金，但上市时只实现了不到500亿美金市值。而且上市后股价就严重下挫，到今天都没有回到上市时的水平。虽然小米一直自称是互联网企业，雷军的“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀也被广为传颂，但大家好像就是不拿他们当互联网企业看，估值的时候还是按硬件企业算的。要按硬件企业算，就连苹果那么牛的企业，2019年利润550亿美金，估值也才只有11000亿，市盈率不过区区20倍。小米2019年收入虽然超过2000亿人民币，但全年利润只有115亿元，在港股的市值3000多亿港币，已经是30倍左右的市盈率，比苹果都高了不少了。互联网公司就可以有更高的市盈率吗？其实市盈率高低，不看他们是不是互联网公司，而是看他们未来的增长潜力。证明你的增长潜力有两个要素：一是你进入了一个巨大的市场；二是（尤其重要的是）要让大家看到你兑现增长潜力的能力。一般来说，要么证明你的市场本身就在高速增长，而你有维持市场份额的能力，像亚马逊；要么证明你的产品在一个总量足够大的市场里有充分竞争力，市场份额会不断提升，像特斯拉。所以你看，特斯拉不是互联网企业，去年利润为负，可现在市值已经达到2000亿美金，超过了全球最大的汽车企业。所以小米要想获得更高的市值：要么放弃雷军当年的“小米的综合净利润永远不超过5%“的承诺，像像苹果一样追求高利润；要么找到足够大的市场，并用更优质的产品去替代现有产品；要么找到一个迅速增长的市场，并证明自己有能力捍卫自己的市场份额。在手机里做成苹果肯定是不敢想的了，以手机为基础，发展无线互联网业务同样不现实，因为前者要求强大的持续研发能力，后者要求在风口时切入，即时通信的风口小米差点把握住了，可惜功亏一篑被腾讯劫了和，再要发展无线互联网已经根基不牢了。我们在【科技特训营】里讲产品分析的时候强调：企业战略不光要看时机，也要看自己的实力，还要看竞争对手。风口来的时候，没有别人比你的翅膀更强壮，这片天空才是属于你的。不然，确实像雷军说的，“台风来了，猪都会飞”，但台风过了，猪最早摔下来。可是小米毕竟迅速发展到这么大，他的竞争优势不是偏重研发的硬件，也不是强调模式的无线互联网，那到底是什么呢？其实就是中国制造！就是对中国强大的供应链能力的掌握！其实，小米已经在不经意中利用了自己的优势，并且受益良多了。只不过这个优势不那么时髦，雷军不愿意承认而已。米家系列产品，也就是小米自称的“IoT与生活消费产品”业务，已经占到了收入的30%，还有越来越多的公司希望加入小米系，就是为了能够享受小米产业链的红利。中国制造的优势之一，就是供应链优势，尤其是电子产品需要的产业集群基础上的供应链优势。小米用自己的互联网七字诀里的“极致”二字，把供应链优势发挥得淋漓尽致，所以才会有大量的家用电子产品，小米的价格是竞品的一半甚至更少，质量却更高。当然，如果只是在现有产业链基础上的极致发挥，时间一长竞争对手必然会赶上。但就像我们介绍苹果决定自研ARM架构的电脑芯片时讲到的，电子产品智能化和互联互通的风口即将来临，这意味着不够智能的电子产品将很快被替代，我们身边的每件电子产品都将是智能化的。而且智能化产品越多，剩下的不智能的产品的使用体验就越难以忍受，会越快被换掉。这无疑是一个巨大的市场，因为这个电子产品智能化的市场将是包括家电、个人电子和办公电子在内的所有电子产品的总和。这个电子产品智能化和互联互通的风口正在加速到来，而同时拥有5件以上小米智能产品的用户，已经达到了410万。所以说，在这个领域小米已经成功抢跑。更重要的是，只要策略对路，小米在这个巨大的潜在市场里，维持住领先局面的机会是很大的。因为现在中国，还不存在跨家电、个人电子和办公电子各个领域的巨无霸消费类电子产品供应商，现有的供应商把自己产品升级到智能化时，难以保障和其他产品的互联互通，而小米完全可以利用自己的供应链优势，在各个领域里扶植最优秀的智能化电子产品的开发者，并且在小米的平台上保障互联互通。当然，所谓策略对路：|一、是要明确自己的智能电子领域的互联互通平台的定位，并且要想尽办法让消费者理解并接受，而不是谈老百姓听也听不懂的“手机+AIoT”战略；|二、是要强化小米产品的互联互通能力，用手机、Pad、电视、电脑和音箱，多中心地把智能灯泡、微波炉、吸尘器、空调、跑步机、摄像头等智能产品连接起来，让用户充分体验到互联互通的好处；|三、是强化自己的平台能力，接入更多电子产品，甚至可以考虑并购像“涂鸦”这样的第三方平台，以加强自己的实力；|四、是要尽快完善自己在这个领域的布局，不光利用投资和产业链合作被动等待创业者上门合作，而且要研究清楚现在智能电子领域的产业格局，主动出击，把最优秀的智能电子企业网罗到自己的系统里来。最后，雷军的讲故事能力将再一次有用武之地。只是这一次，不再是讲已经成为过去式的互联网的故事，而是要讲未来故事，讲智能产品如何改变每个人的未来生活的故事。希望雷军这一次真正把握住机会，借助中国制造的力量，尤其是中国在电子产业的强大的产业集群能力，在智能电子的风口上展翅高飞。以上就是今天的内容，王煜全要闻评论，我们明天见！【科技特训营】全新的会员制线上书院模式，全年50次“在线直播课程+私享群互动”，你随时可以加入、我持续保持更新！一起互动，伴随成长！让我们为未来五年做好准备，一起探讨把握机遇，决胜未来！【听课地址】","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[{"id":949034168,"gmtCreate":1594089994054,"gmtModify":1704203872047,"author":{"id":"3510117560510196","authorId":"3510117560510196","name":"清风来水波兴","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3510117560510196","authorIdStr":"3510117560510196"},"htmlText":"s比","listText":"s比","text":"s比","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/949034168","repostId":2049215672,"repostType":2,"repost":{"id":"2049215672","kind":"news","pubTimestamp":1594074659,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2049215672?lang=&edition=full","pubTime":"2020-07-07 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200707090321007v2461l9uh8tizip\"/><p>互联网公司就可以有更高的市盈率吗？其实市盈率高低，不看他们是不是互联网公司，而是看他们未来的增长潜力。</p><p><strong>证明你的增长潜力有两个要素：一是你进入了一个巨大的市场；二是（尤其重要的是）要让大家看到你兑现增长潜力的能力。</strong></p><p>一般来说，要么证明你的市场本身就在高速增长，而你有维持市场份额的能力，像<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>；要么证明你的产品在一个总量足够大的市场里有充分竞争力，市场份额会不断提升，像特斯拉。</p><p>所以你看，特斯拉不是互联网企业，去年利润为负，可现在市值已经达到2000亿美金，超过了全球最大的汽车企业。</p><p>所以小米要想获得更高的市值：要么放弃雷军当年的“小米的综合净利润永远不超过5%“的承诺，像像苹果一样追求高利润；要么找到足够大的市场，并用更优质的产品去替代现有产品；要么找到一个迅速增长的市场，并证明自己有能力捍卫自己的市场份额。</p><p>在手机里做成苹果肯定是不敢想的了，以手机为基础，发展无线互联网业务同样不现实，因为前者要求强大的持续研发能力，后者要求在风口时切入，即时通信的风口小米差点把握住了，可惜功亏一篑被<a 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href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化和互联互通的风口即将来临，这意味着不够智能的电子产品将很快被替代，我们身边的每件电子产品都将是智能化的。而且智能化产品越多，剩下的不智能的产品的使用体验就越难以忍受，会越快被换掉。</p><p><strong>这无疑是一个巨大的市场，因为这个电子产品智能化的市场将是包括家电、个人电子和办公电子在内的所有电子产品的总和。</strong></p><p>这个电子产品智能化和互联互通的风口正在加速到来，而同时拥有5件以上小米智能产品的用户，已经达到了410万。所以说，在这个领域小米已经成功抢跑。</p><p><strong>更重要的是，只要策略对路，小米在这个巨大的潜在市场里，维持住领先局面的机会是很大的。</strong></p><p>因为现在中国，还不存在跨家电、个人电子和办公电子各个领域的巨无霸消费类电子产品供应商，现有的供应商把自己产品升级到智能化时，难以保障和其他产品的互联互通，而小米完全可以利用自己的供应链优势，在各个领域里扶植最优秀的智能化电子产品的开发者，并且在小米的平台上保障互联互通。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200707090326911v246mtfmjplvhwc\"/><p><strong>当然，所谓策略对路：</strong></p><p><strong>|</strong>一、是要明确自己的智能电子领域的互联互通平台的定位，并且要想尽办法让消费者理解并接受，而不是谈<a href=\"https://laohu8.com/S/603883\">老百姓</a>听也听不懂的“手机+AIoT”战略；</p><p><strong>|</strong>二、是要强化小米产品的互联互通能力，用手机、Pad、电视、电脑和音箱，多中心地把智能灯泡、微波炉、吸尘器、空调、跑步机、摄像头等智能产品连接起来，让用户充分体验到互联互通的好处；</p><p><strong>|</strong>三、是强化自己的平台能力，接入更多电子产品，甚至可以考虑并购像“涂鸦”这样的第三方平台，以加强自己的实力；</p><p><strong>|</strong>四、是要尽快完善自己在这个领域的布局，不光利用投资和产业链合作被动等待创业者上门合作，而且要研究清楚现在智能电子领域的产业格局，主动出击，把最优秀的智能电子企业网罗到自己的系统里来。</p><p><strong>最后，雷军的讲故事能力将再一次有用武之地。只是这一次，不再是讲已经成为过去式的互联网的故事，而是要讲未来故事，讲智能产品如何改变每个人的未来生活的故事。</strong></p><p>希望雷军这一次真正把握住机会，借助中国制造的力量，尤其是中国在电子产业的强大的产业集群能力，在智能电子的风口上展翅高飞。</p><p>以上就是今天的内容，王煜全要闻评论，我们明天见！</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200707090327588v246e3fch4prizd\"/><p><strong>【科技特训营】全新的会员制线上书院模式，全年50次“在线直播课程+私享群互动”，你随时可以加入、我持续保持更新！一起互动，伴随成长！让我们为未来五年做好准备，一起探讨把握机遇，决胜未来！</strong></p><p>【听课地址】</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202007070903287a8963b1&s=b><strong>王煜全</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>全球风口丨 你的全球科技前哨侦察兵你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。昨天，我们提到特斯拉认为自己不光是汽车企业，更是科技企业。中国也有一家企业，宣称自己不光是手机企业，更是互联网企业，那就是小米。特斯拉最近的新闻，是市值超过2000亿美元，成了全球市值最高的汽车企业。而小米最近的新闻，却是用300亿港币回购公司股票，希望能够给股民更大信心，提振一下疲软的股价。小米从上市之初就遭遇到了尴尬。...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202007070903287a8963b1&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/4879226cba5adf8ff2086dab0c52ccbb","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202007070903287a8963b1&s=b","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","article_id":"2049215672","content_text":"全球风口丨 你的全球科技前哨侦察兵你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。昨天，我们提到特斯拉认为自己不光是汽车企业，更是科技企业。中国也有一家企业，宣称自己不光是手机企业，更是互联网企业，那就是小米。特斯拉最近的新闻，是市值超过2000亿美元，成了全球市值最高的汽车企业。而小米最近的新闻，却是用300亿港币回购公司股票，希望能够给股民更大信心，提振一下疲软的股价。小米从上市之初就遭遇到了尴尬。虽然上市前估值被投资人抬高到了2000亿美金，但上市时只实现了不到500亿美金市值。而且上市后股价就严重下挫，到今天都没有回到上市时的水平。虽然小米一直自称是互联网企业，雷军的“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀也被广为传颂，但大家好像就是不拿他们当互联网企业看，估值的时候还是按硬件企业算的。要按硬件企业算，就连苹果那么牛的企业，2019年利润550亿美金，估值也才只有11000亿，市盈率不过区区20倍。小米2019年收入虽然超过2000亿人民币，但全年利润只有115亿元，在港股的市值3000多亿港币，已经是30倍左右的市盈率，比苹果都高了不少了。互联网公司就可以有更高的市盈率吗？其实市盈率高低，不看他们是不是互联网公司，而是看他们未来的增长潜力。证明你的增长潜力有两个要素：一是你进入了一个巨大的市场；二是（尤其重要的是）要让大家看到你兑现增长潜力的能力。一般来说，要么证明你的市场本身就在高速增长，而你有维持市场份额的能力，像亚马逊；要么证明你的产品在一个总量足够大的市场里有充分竞争力，市场份额会不断提升，像特斯拉。所以你看，特斯拉不是互联网企业，去年利润为负，可现在市值已经达到2000亿美金，超过了全球最大的汽车企业。所以小米要想获得更高的市值：要么放弃雷军当年的“小米的综合净利润永远不超过5%“的承诺，像像苹果一样追求高利润；要么找到足够大的市场，并用更优质的产品去替代现有产品；要么找到一个迅速增长的市场，并证明自己有能力捍卫自己的市场份额。在手机里做成苹果肯定是不敢想的了，以手机为基础，发展无线互联网业务同样不现实，因为前者要求强大的持续研发能力，后者要求在风口时切入，即时通信的风口小米差点把握住了，可惜功亏一篑被腾讯劫了和，再要发展无线互联网已经根基不牢了。我们在【科技特训营】里讲产品分析的时候强调：企业战略不光要看时机，也要看自己的实力，还要看竞争对手。风口来的时候，没有别人比你的翅膀更强壮，这片天空才是属于你的。不然，确实像雷军说的，“台风来了，猪都会飞”，但台风过了，猪最早摔下来。可是小米毕竟迅速发展到这么大，他的竞争优势不是偏重研发的硬件，也不是强调模式的无线互联网，那到底是什么呢？其实就是中国制造！就是对中国强大的供应链能力的掌握！其实，小米已经在不经意中利用了自己的优势，并且受益良多了。只不过这个优势不那么时髦，雷军不愿意承认而已。米家系列产品，也就是小米自称的“IoT与生活消费产品”业务，已经占到了收入的30%，还有越来越多的公司希望加入小米系，就是为了能够享受小米产业链的红利。中国制造的优势之一，就是供应链优势，尤其是电子产品需要的产业集群基础上的供应链优势。小米用自己的互联网七字诀里的“极致”二字，把供应链优势发挥得淋漓尽致，所以才会有大量的家用电子产品，小米的价格是竞品的一半甚至更少，质量却更高。当然，如果只是在现有产业链基础上的极致发挥，时间一长竞争对手必然会赶上。但就像我们介绍苹果决定自研ARM架构的电脑芯片时讲到的，电子产品智能化和互联互通的风口即将来临，这意味着不够智能的电子产品将很快被替代，我们身边的每件电子产品都将是智能化的。而且智能化产品越多，剩下的不智能的产品的使用体验就越难以忍受，会越快被换掉。这无疑是一个巨大的市场，因为这个电子产品智能化的市场将是包括家电、个人电子和办公电子在内的所有电子产品的总和。这个电子产品智能化和互联互通的风口正在加速到来，而同时拥有5件以上小米智能产品的用户，已经达到了410万。所以说，在这个领域小米已经成功抢跑。更重要的是，只要策略对路，小米在这个巨大的潜在市场里，维持住领先局面的机会是很大的。因为现在中国，还不存在跨家电、个人电子和办公电子各个领域的巨无霸消费类电子产品供应商，现有的供应商把自己产品升级到智能化时，难以保障和其他产品的互联互通，而小米完全可以利用自己的供应链优势，在各个领域里扶植最优秀的智能化电子产品的开发者，并且在小米的平台上保障互联互通。当然，所谓策略对路：|一、是要明确自己的智能电子领域的互联互通平台的定位，并且要想尽办法让消费者理解并接受，而不是谈老百姓听也听不懂的“手机+AIoT”战略；|二、是要强化小米产品的互联互通能力，用手机、Pad、电视、电脑和音箱，多中心地把智能灯泡、微波炉、吸尘器、空调、跑步机、摄像头等智能产品连接起来，让用户充分体验到互联互通的好处；|三、是强化自己的平台能力，接入更多电子产品，甚至可以考虑并购像“涂鸦”这样的第三方平台，以加强自己的实力；|四、是要尽快完善自己在这个领域的布局，不光利用投资和产业链合作被动等待创业者上门合作，而且要研究清楚现在智能电子领域的产业格局，主动出击，把最优秀的智能电子企业网罗到自己的系统里来。最后，雷军的讲故事能力将再一次有用武之地。只是这一次，不再是讲已经成为过去式的互联网的故事，而是要讲未来故事，讲智能产品如何改变每个人的未来生活的故事。希望雷军这一次真正把握住机会，借助中国制造的力量，尤其是中国在电子产业的强大的产业集群能力，在智能电子的风口上展翅高飞。以上就是今天的内容，王煜全要闻评论，我们明天见！【科技特训营】全新的会员制线上书院模式，全年50次“在线直播课程+私享群互动”，你随时可以加入、我持续保持更新！一起互动，伴随成长！让我们为未来五年做好准备，一起探讨把握机遇，决胜未来！【听课地址】","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"hasMoreComments":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false}}