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阿里云 3 年 2000 亿能砸出一个新的云计算格局吗？

极客邦科技InfoQ2020-04-23

编者按：本文来自“InfoQ”（微信公众号ID：infoqchina），36氪经授权发布。云计算，变革从巨头开始 “凡人饮水处，皆言云计算”。自 2017 年起，云计算的山头看起来似乎格局已定，以亚马逊 AWS、微软 Azure 和阿里云为代表的 3A 巨头，已经吞下整个公有云市场超过 75% 的份额。如果说云计算市场有一条铁律，那就是持续不断的膨胀与收缩。不管是 Gartner 也好，还是...

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大雄的恐龙
·2020-04-23
难道aws和azure不是自研？
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和阿里云为代表的 3A 巨头，已经吞下整个公有云市场超过 75% 的份额。\n如果说云计算市场有一条铁律，那就是持续不断的膨胀与收缩。不管是 Gartner 也好，还是...</p>\n\n<a href=\"https://36kr.com/p/677673428088834\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","isBrief":false,"type":0,"news_type":1,"symbol":"03086","symbol_name":"华夏纳指","start_time":0,"source_url":"https://36kr.com/p/677673428088834","article_id":"2029017439","we_media_id":null,"thumbnails":["https://static.tigerbbs.com/c6c9a7d77e798f12f2e1532e2204e1c5"],"rights":null,"url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2029017439","pubTimestamp":1587633974,"sourceInfo":{"source_id":"36kr_stock","name":"36氪"},"weMediaInfo":null,"summary":"3 年 2000 亿能否砸出一个新的云计算格局？我对此会持保留意见。","collect":0,"end_time":0,"defaultTopTitle":"36kr.com","property":[],"viewcount":null,"language":"zh","relate_stocks":{"03086":"华夏纳指","MSFT":"微软","09086":"华夏纳指-U"},"translate_title":"Can Aliyun Break a New Cloud Computing Pattern with 200 Billion in 3 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格局，谁会是破局之人。但没料到，摆出这幅进攻者姿态的，竟然就是三巨头之一的阿里云自己。\n3 年 2000 亿的意义\n8 年前，那位姓马的乡村教师表示：\n每年投个 10 亿，先投 10 年再说。\n这 10 亿的意义是什么？不在于钱的多少，事实上对云计算这个资金密集型行业来说，即使是当时的 10 亿，也远不能与领头羊 AWS 相比。这 10 亿，是给予当时饱受质疑的阿里云的信心：\n你放手去做，后面是整个阿里。\n于是，这才有了后面“阿里云那群疯子”的故事。我常说，不管是云计算还是开源，技术永远不会是唯一的关键，在云计算这个行业里技术玩得好的厂商并不是没有，但我了解到的是他们中的佼佼者去年底就已经暂停招聘，首要考虑的是活下去。\n周一，阿里云又宣布未来 3 年再投 2000 亿，用于云操作系统、服务器、芯片、网络等重大核心技术研发攻坚和面向未来的数据中心建设。这 2000 亿的意义是什么？从资金投入上来看，与当年的那每年 10 亿已经不可同日而语，而这笔庞大资金能做的事情更是远胜从前。但我仍旧认为，这笔资金投入，本质上还是信心的体现：对未来的信心。\n这次疫情黑天鹅，对中小企业带来的打击堪称致命，对餐饮等受创严重行业的龙头企业也造成了巨大影响，裁员、降薪、倒闭的关键词，让人心生惴惴。当大多数人在想着活下去的时候，阿里云砸出了一个 3 年 2000 亿的计划，不管是从战术还是战略层面上，这都是精准的一刀。\n疫情来临后，国家政策提得最多的一个词是什么？新基建！新基建“新”在哪儿？\n过去的基础设施投资主要集中在铁路、公路、机场等领域，这些投资规模大、周期长，短期刺激作用明显，但是投资回报相对慢一些。而新基建与高新技术发展紧密相连，是发展信息化、智能化、数字化的重要载体，也是创造与满足新需求的重要保障。\n国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军如是说。\n在扩大“新基建”中，需要充分调动民营龙头企业的积极性，充分发挥这些企业的专业能力、创新能力和适应市场变化的能力。在政策层面，建议高度重视数据中心作为支撑新经济的核心基础设施作用，并在电力政策、土地政策、税收政策上给予支持；充分考虑东西部资源需求和供给量差异进行科学布局；制定适应“新基建”的能耗审批和监控等政策。\n专家在新基建政策下如是建言献策。\n划重点，新基建的关键在高新技术，高新技术背后挂靠的信息化、智能化、数字化对应的恰恰就是人工智能（AI）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud Computing）的三位一体。而服务器、数据中心，则成了背后的底座与基石。\n阿里云今天拿出的这 2000 亿，明天或许会从新基建的政策中收获更多红利。\n抱歉，自研就是可以为所欲为\n企业应该走“贸工技”路线还是“技工贸”路线的争论古来有之。\n当世界格局风平浪静，世界人民求和平与发展时，前者会比后者走得更舒服、更省力。可当天下大势风云变幻时，贸工技就不可避免地撞上了天花板：没有核心竞争力，就只能任人宰割。\n互联网发展至今，已经走过了一波又一波浪潮，而这一次，我们不再是互联网生态的参与者，中国企业开始成为规则的制定者。这并不容易，也十分费力，却是必须得争的一口气。\n从 IT 技术发展的路径来看，无非就是摩尔定律和安迪比尔定律的交相辉映。硬件性能持续提升，带来软件发展对性能的极致榨取，进一步倒逼硬件性能继续飞速提升，形成一个良性的闭环。而在这个过程中，硬件上“IOE”三家说了算，软件上谷歌、微软及众多围绕他们的开源基金会说了算。中国企业仍旧像旧市场秩序中的解决方案消费者，而非市场规则的制定者。\n这是自研成为核心的本质之一。\n另一方面，对于云计算厂商而言，软硬结合的体系有多么重要不言而喻。不管是亚太地区霸主阿里云，还是全球云计算掌门人 AWS，都开始了对硬件研发的巨额投入。省去了中间商，云厂商更懂自己的痛点，更懂自己的需求，还能形成体系化的商业打法，何乐而不为呢？\n抱歉，自研真的可以为所欲为。\n你如果问我，3 年 2000 亿能否砸出一个新的云计算格局？我对此会持保留意见。\n但你如果问我，未来的云计算乃至整个 IT 市场，中国厂商会处于什么位置。我会说：\n他们最终会成为规则的制定者。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[{"id":922468888,"gmtCreate":1587645317244,"gmtModify":1704365067490,"author":{"id":"3491610103546644","authorId":"3491610103546644","name":"大雄的恐龙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/8d88ac69013354b337713026607da95d","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3491610103546644","authorIdStr":"3491610103546644"},"htmlText":"难道aws和azure不是自研？","listText":"难道aws和azure不是自研？","text":"难道aws和azure不是自研？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/922468888","repostId":2029017439,"repostType":2,"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"hasMoreComments":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false}}