朕的江山传给谁：互联网大佬激流勇退，谁能成为接棒兄弟？_老虎社区_美港股上老虎

朕的江山传给谁：互联网大佬激流勇退，谁能成为接棒兄弟？

中欧商业评论2021-06-29

如何让一手创办的企业在自己抽身之后依然健康发展，是企业家们必须正视的问题。互联网大佬们在抽身之前，挑选一个合适的接班，顺利完成传承和交接，或许是比创建企业更加艰巨的任务。 CBR精华抢先看： 01.传统企业相比，互联网企业传承问题的难点在于，创始人的个人特质与企业文化已经融为一体。 02.创始人与继任者在风格、理念上的相似性，可以极大程度地避免传承过程中企业战略方向和文化的偏离。 03.中国企业在...

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“睡在上铺的兄弟”，而是与字节跳动的组织架构有关。\n作为互联网巨头，字节跳动与传统企业的组织结构有明显差异。\n从2012年成立至今，短短9年间，字节跳动已拥有10万名员工，分布在全球200多个城市。相较创业早期，字节跳动提升组织效率的需求更加紧迫。\n面对这个庞然大物，张一鸣在公开信中表达了自己的困惑：“我感觉过去几年很大程度都在吃老本……近三年已经没有太多学习了……在技术讨论会上也难以跟上进展。”\n字节跳动快速增长的同时，但增速却在放缓，对于习惯了高速增长的字节跳动而言，首要思考的是如何继续保持高速增长，以及组织管理如何为高速增长提供支持。\n谁是担此重任的最佳人选？在张一鸣看来，显然非梁汝波莫属。\n\n张一鸣（左）和梁汝波（右）\n从任职轨迹上看，字节跳动已经对此次CEO交替做了长足准备。\n公开资料显示，梁汝波是张一鸣的大学同学，两人自2009年共同创办房产搜索引擎“九九房”起，就成为了长期创业伙伴。\n2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。\n此后至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。\n2016年，梁汝波负责飞书和效率工程。2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等，将重心转移到推动字节跳动的组织建设和人才发展。这也使得他在技术、产品和人力资源管理各个职能上都走过了一遍。\n选择与公司共同成长，并具有丰富运营经验的梁汝波接棒，对于张一鸣和字节跳动来说都是一个相对安全的选择。\n梁汝波长期以来对公司战略的理解，可以更好地帮助他在未来把控字节跳动的发展方向。\n此外，创始人与继任者在个人风格、文化理念上是否相合，决定了未来传承过程中企业发展方向和文化的一脉相承。\n张一鸣所推崇的“Context，not Control”（情境管理而非控制）文化理念，决定了他不会寻找一位一板一眼的企业家，而梁汝波显然与他“气味相投”。\n而如何让字节跳动这个庞大的互联网巨头，通过公司文化、管理效率及机制迭代，继续高歌猛进，则是接下来新上任的CEO面临的挑战。\n\n谁能成为接棒的兄弟？\n互联网大佬们在抽身之前，挑选一个合适的接班，顺利完成传承和交接，或许是比创建企业更加艰巨的任务。\n与传统企业相比，互联网企业传承问题的难点在于，创始人的个人特质与企业文化已经融为一体。\n创始人抽身之后，如果要让企业仍然保持原有的精神内核，除了要求继任者了解组织架构、发展脉络之后，还需要继任者与创始人的个性气质、企业文化一脉相承。\n但是，安永组织与人力资本咨询合伙人胡卫鹏提醒，“创始人要认识到，能带领企业走向下一个辉煌的人，肯定是跟自己不一样的，切忌按照自己的样子去找接班人。”\n继任者需要有自身独特的魅力与魄力，带领团队将公司业务拓宽、挖深。\n作为一个年轻的行业，在代际交替上能否顺利传承，决定着互联网行业能否以更加成熟、健康的状态走向新的发展阶段，破解困局的核心始终是人。\n\n以下是与胡卫鹏的对话：\n《中欧商业评论》（以下简称CBR）：最近，张一鸣、黄铮等80后互联网创始人纷纷辞掉CEO，另外一些CEO虽然年迈仍然坚守形成了鲜明的对比，为什么会出现这种现象？\n胡卫鹏：传统行业CEO虽然年迈仍然坚守体现了创业者的一种企业家精神，或者叫创业激情。\n经验是宝贵的财富，也可能对变革、创新带来障碍，其中的关键在于领导者能否更加主动的认识、理解和引入颠覆性管理理念和技术，主动走出自己和企业的舒适区，主动地引领变革。\n张一鸣说，“卸任CEO的角色，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去”。这体现了创业者的另一种企业家精神，就是愿景驱动。\n所有的创业者都希望基业长青，做成百年老店。纵观全球的百年老店，都是既关注客户价值、股东价值等短期价值，又关注社会价值、员工价值等长期价值。\n人的精力是有限的，短期价值的实现可以交给职业经理人，企业的最高领导者需要更加关注长远和未来。\n两种现象都是企业家精神的体现。企业家精神是所有创业者的共同特点，无关行业，无关年龄。而创业激情、愿景驱动、变革创新是企业家精神最典型的诠释。\nCBR：很多企业创始人虽然退休，但实际上退而不休，接班人其实成为是在创始人的“阴影”下工作，您如何看待这种现象？\n胡卫鹏：这种现象反映出创始人和接班人之间的信任缺失。信任是多方面的，对接班人能力的信任、人品的信任、态度的信任等。\n没有建立信任，自然会造成双方在经营思路、管理风格、决策方式等方面的矛盾和冲突。没有建立信任，自然不会轻易放权。\n如何建立创始人和接班人之间的信任？\n简单的说，就是增加接班人的培养和观察时间。接班人是要带领企业走向下一个二十年、三十年，在接班人的培养上花再多的精力都是值得的。\n在培养过程中，创始人开放的意识和心态至关重要，首先创始人要认识到培养接班人的重大意义，其次创始人要有意识的为接班人提供多种历练机会，一方面培养能力、积累经验、建立信心，一方面也是重要的考察手段。\n最后，也是最重要的一点，创始人要认识到，能带领企业走向下一个辉煌的人，肯定是跟自己不一样的，切忌按照自己的样子去找接班人。\nCBR：中国企业在寻找接班人时，最大的难点是什么？公司该如何判断什么人是值得投资的领导人才？\n胡卫鹏：中国企业在寻找接班人时，最大的难点是不清楚自己要找什么样的人。\n每个企业都有自己的文化，有的文化是创新，有的文化是效率，有的文化是敏捷。\n作为创始人，需要去思考本企业的文化基因是什么，这种基因是否适应未来发展的需要，是否需要迭代升级？\n很多中国企业非常流行市场对标，学习外部先进经验。这种开放、学习的态度值得肯定，但拿来主义肯定是不行的。\n创始人要有决心、有信心，打造自身企业的强大基因。自身特色鲜明，需要什么样的接班人自然水到渠成。\n在数字化趋势下，新岗位、新工作内容、新能力的需求层出不穷，导致企业内部人员“跑步上岗”，越来越多企业需要通过多种“短平快”的手段让管理者快速进入角色。\n这种人才培养模式更侧重体验和无风险试错，基于企业当下所需要解决的问题，有针对性的发展及培养数字化能力，有助于领导者快速填补技能水平与绩效要求的差距。\n但接班人的培养没有捷径，需要时间和耐心。\nCBR：作为一个年轻产业，互联网行业究竟该如何顺利交班？继任人的挑选又该遵循怎样的准则？\n胡卫鹏：互联网行业的顺利交班，天时地利人和缺一不可。\n天时——交班的时机。\n有的接班人是拯救企业于水火，这种情况下，交棒人心有不甘，接棒人压力山大。好的时机是在企业主营业务持续增长，同时需要转型和创新，作为新的业务增长极，这种情况下，创始人和接班人可以做到有效切割。\n地利——交班的环境和条件。创始人对继任者的信任、支持是关键。\n人和——交班人的准备度。一方面是继任者自身的能力准备度，另一方面是继任者的能力得到广泛认可和支持。\n在思维方式上，应该时刻保持思路清晰，用开放的心态领导团队，全面思考并做出明智的决策，并投入学习资源，引领创新思维。\n在关系处理上，应知道如何处理人与技术的关系，如何利用技术并知道何时舍弃技术，能够包容地域、文化等的差异性并积极拥抱组织内人才的多样性。\n在影响他人上，借助技术手段管理团队并培育分散/虚拟团队越来越普遍和重要，需要建立有效的沟通网络并以确保效率，同时管理者要特别关注向员工描绘具有感染力和信服力的组织愿景。\n在引领成功上，要勇于突破，利用颠覆性手段打破原有业务模式，并善于抓取最佳突破时机，积极拥抱变革，并以目标为导向，坚持不懈地追求成功。\nCBR：企业常用的跑马选帅制度容易引发政治斗争。对于企业来说，如何打造适合自身的接班人计划或者人才储备计划？\n胡卫鹏：在培养接待人的时候，没有企业会把宝压在一个人身上，跑马选帅制度是必须的。\n这种制度，期望营造的是一种良性竞争，但如果制度设计不当，也可能会造成内部互相倾轧。\n要避免出现内部政治斗争，在制度设计上可以考虑如下三点：\n\n让不同候选人分管不同的业务，作为长期的考察手段，考察候选人的商业意识、控盘能力等，尽量避免分管同质化业务或者相关性强的业务，这种方式势必造成内耗。\n通过短期的战略项目考察候选人的协同合作能力。\n通过轮岗机制培养候选人的复合能力和大局观。\n\n一个合适的继任者需要的并不只有管理能力，还需要对企业的产品、技术有着足够的认知。\n如何在企业未来发展道路与坚持创始人精神内核找到平衡点，考验的是创始人的智慧，也关乎互联网企业的未来。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[],"hasMoreComments":false,"newsSizeData":{"likeSize":10,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false}}