时间的敌人张近东_老虎社区_美港股上老虎

时间的敌人张近东

BT财经2021-07-14

张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。佛说：放下，即拥有。 ...

网页链接

免责声明：本文观点仅代表作者个人观点，不构成本平台的投资建议，本平台不对文章信息准确性、完整性和及时性做出任何保证，亦不对因使用或信赖文章信息引发的任何损失承担责任。

坐等收钱
·2021-07-14
[微笑]
回复
1
举报
收起
- 坐等收钱:
  认为
  2021-08-19
  回复
  举报
Yanniewy
·2021-07-14
[微笑]
回复
点赞
举报
鸟语花香在坡县
·2021-07-14
[微笑]
回复
1
举报

热议股票

7x24

全部

关于我们·老虎社区守则·老虎社区账号管理规范·老虎社区服务协议·老虎社区隐私政策

公司名称：北京至简风宜信息技术有限公司

违法和不良信息投诉：010-5681-3562（工作时间9:30-18:30）

邮箱：service@laohu8.com

营业执照：91110105MA01A4U55R

ICP备：京ICP备18016422号

网安备：京公网安备11010502036490

关注我们

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"data":{"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1133828863?lang=zh_CN&edition=full","thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/25d54ac7e6c997a05eb2e19752212eb9","is_english":false,"pubTime":"2021-07-14 19:24","share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","id":"1133828863","market":"sh","top_or_hot":-1,"title":"时间的敌人张近东","media":"BT财经","content":"<div>\n张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ\">网页链接</a>\n\n</div>\n","source":"lsy1588993976395","html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>时间的敌人张近东</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n时间的敌人张近东\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-07-14 19:24 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ>BT财经</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","isBrief":false,"type":0,"news_type":1,"symbol":"002024","symbol_name":"ST易购","start_time":0,"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ","article_id":"1133828863","we_media_id":null,"thumbnails":["https://static.tigerbbs.com/25d54ac7e6c997a05eb2e19752212eb9"],"rights":null,"url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1133828863","pubTimestamp":1626261847,"sourceInfo":{"source_id":"lsy1588993976395","name":"BT财经"},"weMediaInfo":null,"summary":"张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛","collect":0,"end_time":0,"defaultTopTitle":"qq.com","property":[],"viewcount":null,"language":"zh","relate_stocks":{"002024":"ST易购"},"translate_title":"Enemy of Time Zhang Jindong","themeId":null,"isJumpTheme":false,"ttsUrl":"https://static.tigerbbs.com/3bdb1b787e348138c5a5f240a5306231","symbols_score_info":{"002024":0.9},"content_text":"张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n这段谒语用在张近东身上尤为贴切，他近期从苏宁卸任，不管是不是他自己的本意，但总算是真的放下了一切。\n苏宁最近是多事之秋，多元化战略失败，让苏宁的财务状况堪忧，前几日刚有江苏国资携手阿里小米等对苏宁易购88亿元战略投资。88亿，看起来是个天文数字，对于当下的苏宁来说仍是“杯水车薪”，只能算是解了“燃眉之急”，如果没有这88亿元的注入，张近东和苏宁的日子将更加艰难。\n\n01\n冬天里卖空调\n时光倒退31年前，1990年的12月，古城南京，漫天雪花。\n宁海路上新开了一家200平米左右的空调专卖店，店名叫“苏宁交电”，店主人叫张近东，让人奇怪的是，大冬天的南京，寒风凛冽，气温虽然没有东北那么低得吓人，也能达到零度以下，冬天卖空调，没有人知道这位27岁的年轻人葫芦里到底卖的什么药。\n\n其实，张近东有难言之隐，他的店铺本来在6月就盘下来了，但是那时候开一个专卖店手续繁琐的要命，加上装修的工期，这一耽误就是半年，让他本来想趁着三大火炉之一的南京城夏天热的时候大赚一笔，却不曾想最终错过了卖空调的大好时机。\n好在张近东的脑子足够好使，他代理空调不仅能制冷还能制暖，他苦思冥想，想出了一句他认为很牛的广告语——买一台取暖空调，舒舒服服过个年。\n要知道南京地理位置尴尬，夏天热的要命，冬天冷的吓人，南京冬天没有暖气，屋里和屋外的温度相差不大，天气寒冷的时候，在屋里一样寒气袭人。这句广告语在漫天大雪中尤为吸引眼球。开业三个小时，苏宁交电的第一台柜式空调售出，取得了开门红的张近东当晚下班后邀请所有员工吃了顿庆功宴。\n这时候的张近东绝对不会想到，自己日后会荣登福布斯中国排行榜，并一度高居第五。也不会想到这间小小的苏宁交电，像是被复制粘贴一样，由一家门店到万家门店，一年销售额超过6000亿元，这中间只过了28年。\n02\n低调做事的人\n苏宁在张近东的治下迅猛发展。在2020年9月10日由全国工商联公布“2020年全国民营企业500强”榜单中，排名第一的是公认的民族品牌一哥华为，位居第二的就是苏宁。\n这一年张近东的身价达到549亿元，虽然在福布斯富豪榜上退步到56位，依然是身家显赫的亿万富豪。\n和众多福布斯上榜富豪自带聚光灯体质不同，张近东低调的让人难以置信，很少在公开场合侃侃而谈，也少有传记文章和书籍面世，王石、刘强东、马云、王健林他们的创业故事经过媒体铺天盖地的宣传早被人熟知，就连他的老对头黄光裕的创业以及坐牢的故事也广为流传，但张近东连接受电视专访的次数都少得可怜，张近东创业史对大部分人来说是一片空白。\n\n这和张近东的性格有直接关系，他性格内向，习惯独立思考，17岁就考取了南京师范大学，自小就养成了爱思考的好习惯。\n03\n天助张近东\n1984年大学毕业，21岁的张近东端起了铁饭碗，成为南京市鼓楼区工业总公司的一名正式职工，每月工资55.7元，在那个年代这样的薪资是很多人梦寐以求的事。\n张桂平是张近东的哥哥，也是张近东的商场启蒙老师，1987年在单位工作不顺心的张桂平下海经商，做起了家用电器的生意，因为店内缺人手，刚起步的阶段张桂平舍不得花钱雇佣店员，就让张近东经常去帮忙，张近东就这样被哥哥一手带进了家电行业，灌输了商业思想。\n似乎是冥冥中的天意，在同一年的北京，也有个叫黄俊钦的哥哥，带着自己的弟弟黄光裕在倒卖空调、电视等家用电器。于是，南京一个苏宁，北京一个国美，南京一对兄弟，潮汕一对兄弟，就这样巧合地产生了交集，在日后的多年商战厮杀中，成为谁也打不垮对方的老对手。\n张近东在哥哥张桂平的熏陶之下，很快展现了商业天赋，经常给哥哥出谋划策，随着对家电行业的逐渐了解，张近东不想一直在哥哥的庇佑下成长，决定自己出来单干，10万元是他东拼西凑的全部家底，而房租就高达7万元。除去装修费用之后张近东可支配的资金少得可怜。\n天时地利人和。\n首推天时，1991年夏天，也就是苏宁成立后的半年，有三大火炉之称的南京城平均气温高达38度。市民购买空调的欲望空前高涨。\n这时候的张近东根本无力大规模进货，他想到一个空手套的妙招，先收货款，几日后免费上门安装，彼时的南京空调等大型家电几乎被国营企业垄断，购买都需要排队，更别提免费安装了，免费上门安装的噱头，吸引了众多消费者，消费者一看这家新开的门店规模也够大，跑得了和尚跑不了庙，就愿意先交付货款。而这时间差对张近东来说非常重要，他拿到货款再火速进货，赶在约定的时间前去上门安装，就这样类似“空手套白狼”的招数，让张近东在这个夏天销售额突破千万元，在当年11月的时候，销售额突破两千万元。\n或许是儿子张康阳的出生给他带来了好运，张近东成功掘得人生第一桶金，以当年空调利润超过20%计算，此时的张近东身价已达数百万元，在那个万元户都极为少见的年代，张近东属于先富起来的那批人。\n在抵御住几家国企家电卖场的联合攻击之后，1993年，张近东30岁，而此时的苏宁销售额达到惊人的3亿元，拿下了全国家电卖场的销售冠军，一举成名。\n04\n转型正当时\n张近东的商业头脑让苏宁不仅卖空调，还成为全国最大的空调批发商，在苏宁成立后的第六年也就是1996年，年营收突破15亿元。\n一个残酷的现实摆在张近东面前，以前计划经济时代，空调供不应求，随着市场经济的发展，国内众多空调厂家如雨后春笋一般涌现，供不应求的黄金时代结束了，敏锐的张近东嗅到了危机，果断拍板，将卖场搞连锁，开启了复制粘贴的模式，苏宁开始在南京逐渐出现若干家连锁店。\n张近东将业务模式由批发转为连锁经营，苏宁销售的产品由原来的以空调为主，变为电器的综合零售，此时的苏宁业务才初见雏形。\n苏宁电器南京新街口店是张近东打造的苏宁旗舰店，在1996年12月正式开张后。极佳的地理位置，自建的物业，天时地利人和的要素，这家旗舰店几乎全部囊括，在很长时间内，一直霸占着当地电器卖场第一的宝座。\n\n张近东的强项是卖空调，综合家电卖场远不是千里之外黄光裕的对手，但细究起来两家是截然不同的业务类型，国美讲究快速发展，注重攻城拔寨，而苏宁秉承张近东稳重的本性，稳扎稳打，扩张可以慢一些，但一定要盈利，以南京为中心，辐射周边，直到2000年才进军北京，于是在规模上，苏宁落了下风，但论单店盈利能力，苏宁甩开国美几条街，所以张近东和黄光裕一时也难分高下。\n05\n上市敲钟敲断槌\n2000年，张近东进军北京后，当年营收突破40亿元，这样的业绩让一向稳重的他内心起了波澜，开始谋求上市，随后一年内，张近东完成了股份改革，进入上市辅导期。那时候上市辅导期等候时间比较漫长，直到2004年，苦等了三年的张近东才实现了自己的敲钟梦。\n\n或许是这一天等待的太久，或许是想到当年八大卖场老总的集体刁难，或许是想到自己一路走来的酸甜苦辣，敲钟的瞬间，张近东把内心的积郁彻底发泄出来，一下用力过猛，竟然将敲钟的槌子生生敲裂了，成为中国乃至全球第一位上市敲钟把槌子敲裂的人，成为业界传奇。\n槌子敲裂并没有影响到苏宁在资本市场的表现，苏宁连锁的后劲强劲，让苏宁在资本市场上备受追捧，很快成为中国内地股市第一高价股。张近东本人也成为沪深两市个人拥有股票市值最高的人。股价一度创历史记录地达到74.84元/股。在苏宁这个巨无霸中，张近东的个人占股比例为35%，成为苏宁的第一大股东兼实控人。\n这时，比张近东年轻6岁的黄光裕疯狂开店和并购，张近东在出国考察后，认识到苏宁和世界知名企业的理念差距，于是耗资数亿元，请IBM、SAP等公司做整体咨询、升级ERP系统，花了很大力气优化内部管理，苏宁的内部结构相比国美更加良性。\n在疯狂的扩张之后国美的门店数是苏宁的2倍以上，销售额也是苏宁的1.6倍，无论是体量还是数量，都让黄光裕野心膨胀，妄图像收购永乐电器一样收购苏宁。\n在张近东和黄光裕为数不多的会面中，留下一段经典对话，那是2006年，黄光裕专程前来拜会张近东。在南京钟山高尔夫球场，37岁的黄光裕跟年长6岁的张近东说，我要收购苏宁。张近东用并不标准的普通话说，我不卖，你也买不起。如果做不过你，我就送给你，不用你买。\n此时的黄光裕忘记了一点，即便国美体量比苏宁大很多，它的市值远不及苏宁，只有苏宁的三分之二。从2004年上市直到2011年，苏宁的市值翻了20倍。2012年苏宁的整体营收达到2327亿元，成为全国工商联评比的中国民企500强第一名。\n不同的是，黄光裕比较激进和狂野，富有狼性，而张近东天生比较稳健，在当时两人都没有做错，立场不同所作出的决定也有差异。国美需要黄光裕的狼性，而苏宁需要张近东的稳重。\n这是张近东的前半生，是辉煌的，也是成功的，更是得到的。\n06\n失去的十年\n没有了黄光裕这个竞争对手，张近东仿佛失去了压力，也失去了善于思考的能力。在黄光裕入狱的十年，苏宁几乎在原地踏步，苏宁在黄光裕入狱的第二年，营收为583亿元，2020年苏宁的总营收为2584.59亿元，看似增长了不少，但放在11年的时间里计算，苏宁的年化率并不高。在互联网行业，这个绝对算是较低的增长。\n虽然国美这十年也几乎没有继续扩张，张近东没有借此良机彻底打垮老对手，就给了对手反扑的可能。\n反观苏宁的新对手京东，在2009年营收仅40亿元，到2020年，营收已经达到7458亿元，年化率比苏宁高出太多。\n2009年张近东的身价为253亿元，在福布斯中国排行榜上位列第九位，而2020年福布斯中国排行榜上张近东身价72亿美元，位列榜单第65位，72亿美元折合人民币约468亿，从253亿到468亿，张近东用了11年，都说钱生钱更容易，但张近东钱生钱的能力反而因为黄光裕的入狱而被减弱。\n或许是没有黄光裕这个最强竞争对手在一旁虎视眈眈，张近东失去了进取心，甚至有媒体曝出，他住着上亿元的豪宅，光是保姆就请了30多个。且他开始四处投资，却没有收到明显的成效。\n这十年，对张近东来说是浪费的十年，将国美放虎归山，未能趁机彻底打垮黄光裕，如今黄光裕归来，不再年轻的张近东或无力抵御黄光裕的凌厉攻势。且在十年里，张近东坐等京东做大做强，重新培养出一个新对手。\n老对手依然强劲，新对手完成了超越。张近东就任由这十年逝去了。\n07\n价格战对轰刘强东\n在互联网兴起的时代，不管张近东愿不愿意，苏宁还是被迫趟了电商的浑水。2010年1月苏宁易购正式上线，开始了苏宁的互联网转型之路。习惯了做传统零售的张近东，在面对小他11岁的江苏老乡刘强东时，刘强东的互联网思维，让张近东节节败退，不得已开始打起了价格战。\n2012年的夏天，新拿到一笔巨额融资的刘强东底气十足，公开向张近东发起挑战：“京东商城所有大家电价格都比苏宁国美便宜10%”。张近东被迫还击，“所有产品价格必然低于京东”，此时张近东的老对手黄光裕也难得一见的和张近东站在一个战壕里（黄光裕当时身在监狱，但对国美依然有实际控制）国美电器随后也承诺“全线比京东低5%”。 财大气粗的京东股东直接表态称：我们除了有钱什么都没有！你就放心打价格战吧，往死里打！\n\n价格战是把杀敌一千自损八百的双刃剑，在这没有赢家的价格战中，这场价格战，双方只对攻了半个月，各自耗费了几亿元的资金，张近东并没有讨到便宜，苏宁也大伤元气。\n08\n张近东的败笔\n在价格战中元气大伤的苏宁，开始了他的转折之路，张近东看到在互联网上未必是刘强东的对手，于是开始战略转移。\n在这一年，没有黄光裕给他的压力，张近东的很多想法在今天看来都很随性，没有深思熟虑，他想剑走偏锋，收购、改名、线上线下同品同价左右互搏等等布局，一时眼花缭乱，就从这一年起，张近东的投资清单多了很多家，其中有6600万美元收购了红孩子、4.2亿美元战略投资PPTV、200亿元战略投资恒大地产、收购江苏国信舜天足球俱乐部、2.7亿美元买下了“国际米兰足球俱乐部”70%的股份、48亿元收购家乐福中国80％的股份，成为家乐福中国的控股股东、27亿元购买万达百货持有的37家百货公司100%股权、95亿元收购万达商业4.02%股权……每一项都是大手笔的投资，短短几年投资数百亿元。\n如果说这些遍布各行业的投资还具有战略意义，那张近东后期的投资就很让人费解，入股锤子科技、收购龙珠直播、战略入股努比亚……每一项投资砸出去的都是真金白银，而苏宁易购在互联网上被淘宝和京东以及后起之秀拼多多逐渐蚕食，虽然还占据家电行业的市场第一，优势却并不明显。\n\n张近东面临有史以来最大的困境——主业瓶颈迟迟没有突破，大量投资并购后带来的收益不甚理想。\n或许张近东想到了债务危机，但想不到会来的这么快，2020年底，媒体曝出苏宁资金链断裂的消息，尽管官方一再辟谣，外界却始终持怀疑态度。\n数据表明，2018年末，苏宁短期借款约243亿元，而2017年末只有87亿元，不得已张近东发行了100亿元公司债，其中80亿元为2021年度内到期。2020年末，苏宁一年内需偿还借款及债券402.76亿元，而苏宁的现金流只有258.88亿元。截至2021年3月31日，苏宁易购流动资产1016.55亿元，流动负债1182.4亿元，债务危机绝非空穴来风，从张近东之子张康阳在国米大肆甩卖球员套现可见一斑。\n09\n放下\n苏宁今日的困局张近东难辞其咎，因为打败苏宁的不是国美、不是京东阿里，而是张近东自己。什么都想得到，最后什么都没得到，张近东虽然依然身处福布斯富豪榜，但永远再没有机会进入前十。\n如果没有一系列耗费巨资且收效甚微的投资收购，如果在面对线上线下转型不是拖拖拉拉，如果……但没有如果，张近东选择退位，或许是身心疲惫和无力回天的悲凉，是他一手造就了苏宁，也几乎一手毁了苏宁。\n张近东一手打造的苏宁是家族色彩浓厚的企业，有人说苏宁连自己的企业文化都没有，此时的张近东也明白了自己过去那套经营企业的方式，已经很难适应这个时代的变化，自己如果不退位放权，可能连这最新的80亿元融资都进不来。\n时来天地皆同力，运去英雄不自由。属于张近东的时代已经结束。\n\n此时，对张近东来说，放下，即拥有。攥得越紧，越容易失去，深谙商场之道的老江湖，比谁都明白，于是主动辞去董事长一职，只挂了个名誉主席的虚衔。\n不管怎样，都抹不掉张近东的功绩，他对家电零售市场的贡献以及对行业的影响都极为深远，不管他是否自愿放下，但放下对张近东，对苏宁来说都是最好的选择。","kind":null,"is_publish_news":true,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[{"id":144390388,"gmtCreate":1626266100144,"gmtModify":1633928502403,"author":{"id":"3570942105548680","authorId":"3570942105548680","name":"坐等收钱","avatar":"https://static.tigerbbs.com/42aa71edbeac1d549705875b8b4d5974","vip":1,"crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3570942105548680","authorIdStr":"3570942105548680"},"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/144390388","repostId":1133828863,"repostType":4,"repost":{"id":"1133828863","pubTimestamp":1626261847,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1133828863?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-14 19:24","market":"sh","language":"zh","title":"时间的敌人张近东","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1133828863","media":"BT财经","summary":"张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛","content":"<blockquote>\n 张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n</blockquote>\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n这段谒语用在张近东身上尤为贴切，他近期从苏宁卸任，不管是不是他自己的本意，但总算是真的放下了一切。\n苏宁最近是多事之秋，多元化战略失败，让苏宁的财务状况堪忧，前几日刚有江苏国资携手阿里小米等对苏宁易购88亿元战略投资。88亿，看起来是个天文数字，对于当下的苏宁来说仍是“杯水车薪”，只能算是解了“燃眉之急”，如果没有这88亿元的注入，张近东和苏宁的日子将更加艰难。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/7eff94c7dbdf1edcdc4a03043a3625e0\" tg-width=\"650\" tg-height=\"449\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n01\n冬天里卖空调\n时光倒退31年前，1990年的12月，古城南京，漫天雪花。\n宁海路上新开了一家200平米左右的空调专卖店，店名叫“苏宁交电”，店主人叫张近东，让人奇怪的是，大冬天的南京，寒风凛冽，气温虽然没有东北那么低得吓人，也能达到零度以下，冬天卖空调，没有人知道这位27岁的年轻人葫芦里到底卖的什么药。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/438889cc97b5afadc3b784c7e3f389ba\" tg-width=\"464\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n其实，张近东有难言之隐，他的店铺本来在6月就盘下来了，但是那时候开一个专卖店手续繁琐的要命，加上装修的工期，这一耽误就是半年，让他本来想趁着三大火炉之一的南京城夏天热的时候大赚一笔，却不曾想最终错过了卖空调的大好时机。\n好在张近东的脑子足够好使，他代理空调不仅能制冷还能制暖，他苦思冥想，想出了一句他认为很牛的广告语——买一台取暖空调，舒舒服服过个年。\n要知道南京地理位置尴尬，夏天热的要命，冬天冷的吓人，南京冬天没有暖气，屋里和屋外的温度相差不大，天气寒冷的时候，在屋里一样寒气袭人。这句广告语在漫天大雪中尤为吸引眼球。开业三个小时，苏宁交电的第一台柜式空调售出，取得了开门红的张近东当晚下班后邀请所有员工吃了顿庆功宴。\n这时候的张近东绝对不会想到，自己日后会荣登福布斯中国排行榜，并一度高居第五。也不会想到这间小小的苏宁交电，像是被复制粘贴一样，由一家门店到万家门店，一年销售额超过6000亿元，这中间只过了28年。\n02\n低调做事的人\n苏宁在张近东的治下迅猛发展。在2020年9月10日由全国工商联公布“2020年全国民营企业500强”榜单中，排名第一的是公认的民族品牌一哥华为，位居第二的就是苏宁。\n这一年张近东的身价达到549亿元，虽然在福布斯富豪榜上退步到56位，依然是身家显赫的亿万富豪。\n和众多福布斯上榜富豪自带聚光灯体质不同，张近东低调的让人难以置信，很少在公开场合侃侃而谈，也少有传记文章和书籍面世，王石、刘强东、马云、王健林他们的创业故事经过媒体铺天盖地的宣传早被人熟知，就连他的老对头黄光裕的创业以及坐牢的故事也广为流传，但张近东连接受电视专访的次数都少得可怜，张近东创业史对大部分人来说是一片空白。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c88ba2955111ef83d9f88b7045a8eb0f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"366\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n这和张近东的性格有直接关系，他性格内向，习惯独立思考，17岁就考取了南京师范大学，自小就养成了爱思考的好习惯。\n03\n天助张近东\n1984年大学毕业，21岁的张近东端起了铁饭碗，成为南京市鼓楼区工业总公司的一名正式职工，每月工资55.7元，在那个年代这样的薪资是很多人梦寐以求的事。\n张桂平是张近东的哥哥，也是张近东的商场启蒙老师，1987年在单位工作不顺心的张桂平下海经商，做起了家用电器的生意，因为店内缺人手，刚起步的阶段张桂平舍不得花钱雇佣店员，就让张近东经常去帮忙，张近东就这样被哥哥一手带进了家电行业，灌输了商业思想。\n似乎是冥冥中的天意，在同一年的北京，也有个叫黄俊钦的哥哥，带着自己的弟弟黄光裕在倒卖空调、电视等家用电器。于是，南京一个苏宁，北京一个国美，南京一对兄弟，潮汕一对兄弟，就这样巧合地产生了交集，在日后的多年商战厮杀中，成为谁也打不垮对方的老对手。\n张近东在哥哥张桂平的熏陶之下，很快展现了商业天赋，经常给哥哥出谋划策，随着对家电行业的逐渐了解，张近东不想一直在哥哥的庇佑下成长，决定自己出来单干，10万元是他东拼西凑的全部家底，而房租就高达7万元。除去装修费用之后张近东可支配的资金少得可怜。\n天时地利人和。\n首推天时，1991年夏天，也就是苏宁成立后的半年，有三大火炉之称的南京城平均气温高达38度。市民购买空调的欲望空前高涨。\n这时候的张近东根本无力大规模进货，他想到一个空手套的妙招，先收货款，几日后免费上门安装，彼时的南京空调等大型家电几乎被国营企业垄断，购买都需要排队，更别提免费安装了，免费上门安装的噱头，吸引了众多消费者，消费者一看这家新开的门店规模也够大，跑得了和尚跑不了庙，就愿意先交付货款。而这时间差对张近东来说非常重要，他拿到货款再火速进货，赶在约定的时间前去上门安装，就这样类似“空手套白狼”的招数，让张近东在这个夏天销售额突破千万元，在当年11月的时候，销售额突破两千万元。\n或许是儿子张康阳的出生给他带来了好运，张近东成功掘得人生第一桶金，以当年空调利润超过20%计算，此时的张近东身价已达数百万元，在那个万元户都极为少见的年代，张近东属于先富起来的那批人。\n在抵御住几家国企家电卖场的联合攻击之后，1993年，张近东30岁，而此时的苏宁销售额达到惊人的3亿元，拿下了全国家电卖场的销售冠军，一举成名。\n04\n转型正当时\n张近东的商业头脑让苏宁不仅卖空调，还成为全国最大的空调批发商，在苏宁成立后的第六年也就是1996年，年营收突破15亿元。\n一个残酷的现实摆在张近东面前，以前计划经济时代，空调供不应求，随着市场经济的发展，国内众多空调厂家如雨后春笋一般涌现，供不应求的黄金时代结束了，敏锐的张近东嗅到了危机，果断拍板，将卖场搞连锁，开启了复制粘贴的模式，苏宁开始在南京逐渐出现若干家连锁店。\n张近东将业务模式由批发转为连锁经营，苏宁销售的产品由原来的以空调为主，变为电器的综合零售，此时的苏宁业务才初见雏形。\n苏宁电器南京新街口店是张近东打造的苏宁旗舰店，在1996年12月正式开张后。极佳的地理位置，自建的物业，天时地利人和的要素，这家旗舰店几乎全部囊括，在很长时间内，一直霸占着当地电器卖场第一的宝座。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8f4929ac55663c99b102acdfb70227b1\" tg-width=\"436\" tg-height=\"469\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n张近东的强项是卖空调，综合家电卖场远不是千里之外黄光裕的对手，但细究起来两家是截然不同的业务类型，国美讲究快速发展，注重攻城拔寨，而苏宁秉承张近东稳重的本性，稳扎稳打，扩张可以慢一些，但一定要盈利，以南京为中心，辐射周边，直到2000年才进军北京，于是在规模上，苏宁落了下风，但论单店盈利能力，苏宁甩开国美几条街，所以张近东和黄光裕一时也难分高下。\n05\n上市敲钟敲断槌\n2000年，张近东进军北京后，当年营收突破40亿元，这样的业绩让一向稳重的他内心起了波澜，开始谋求上市，随后一年内，张近东完成了股份改革，进入上市辅导期。那时候上市辅导期等候时间比较漫长，直到2004年，苦等了三年的张近东才实现了自己的敲钟梦。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/cdb6b0966dab75e44bda8acabb1d73bb\" tg-width=\"554\" tg-height=\"368\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n或许是这一天等待的太久，或许是想到当年八大卖场老总的集体刁难，或许是想到自己一路走来的酸甜苦辣，敲钟的瞬间，张近东把内心的积郁彻底发泄出来，一下用力过猛，竟然将敲钟的槌子生生敲裂了，成为中国乃至全球第一位上市敲钟把槌子敲裂的人，成为业界传奇。\n槌子敲裂并没有影响到苏宁在资本市场的表现，苏宁连锁的后劲强劲，让苏宁在资本市场上备受追捧，很快成为中国内地股市第一高价股。张近东本人也成为沪深两市个人拥有股票市值最高的人。股价一度创历史记录地达到74.84元/股。在苏宁这个巨无霸中，张近东的个人占股比例为35%，成为苏宁的第一大股东兼实控人。\n这时，比张近东年轻6岁的黄光裕疯狂开店和并购，张近东在出国考察后，认识到苏宁和世界知名企业的理念差距，于是耗资数亿元，请IBM、SAP等公司做整体咨询、升级ERP系统，花了很大力气优化内部管理，苏宁的内部结构相比国美更加良性。\n在疯狂的扩张之后国美的门店数是苏宁的2倍以上，销售额也是苏宁的1.6倍，无论是体量还是数量，都让黄光裕野心膨胀，妄图像收购永乐电器一样收购苏宁。\n在张近东和黄光裕为数不多的会面中，留下一段经典对话，那是2006年，黄光裕专程前来拜会张近东。在南京钟山高尔夫球场，37岁的黄光裕跟年长6岁的张近东说，我要收购苏宁。张近东用并不标准的普通话说，我不卖，你也买不起。如果做不过你，我就送给你，不用你买。\n此时的黄光裕忘记了一点，即便国美体量比苏宁大很多，它的市值远不及苏宁，只有苏宁的三分之二。从2004年上市直到2011年，苏宁的市值翻了20倍。2012年苏宁的整体营收达到2327亿元，成为全国工商联评比的中国民企500强第一名。\n不同的是，黄光裕比较激进和狂野，富有狼性，而张近东天生比较稳健，在当时两人都没有做错，立场不同所作出的决定也有差异。国美需要黄光裕的狼性，而苏宁需要张近东的稳重。\n这是张近东的前半生，是辉煌的，也是成功的，更是得到的。\n06\n失去的十年\n没有了黄光裕这个竞争对手，张近东仿佛失去了压力，也失去了善于思考的能力。在黄光裕入狱的十年，苏宁几乎在原地踏步，苏宁在黄光裕入狱的第二年，营收为583亿元，2020年苏宁的总营收为2584.59亿元，看似增长了不少，但放在11年的时间里计算，苏宁的年化率并不高。在互联网行业，这个绝对算是较低的增长。\n虽然国美这十年也几乎没有继续扩张，张近东没有借此良机彻底打垮老对手，就给了对手反扑的可能。\n反观苏宁的新对手京东，在2009年营收仅40亿元，到2020年，营收已经达到7458亿元，年化率比苏宁高出太多。\n2009年张近东的身价为253亿元，在福布斯中国排行榜上位列第九位，而2020年福布斯中国排行榜上张近东身价72亿美元，位列榜单第65位，72亿美元折合人民币约468亿，从253亿到468亿，张近东用了11年，都说钱生钱更容易，但张近东钱生钱的能力反而因为黄光裕的入狱而被减弱。\n或许是没有黄光裕这个最强竞争对手在一旁虎视眈眈，张近东失去了进取心，甚至有媒体曝出，他住着上亿元的豪宅，光是保姆就请了30多个。且他开始四处投资，却没有收到明显的成效。\n这十年，对张近东来说是浪费的十年，将国美放虎归山，未能趁机彻底打垮黄光裕，如今黄光裕归来，不再年轻的张近东或无力抵御黄光裕的凌厉攻势。且在十年里，张近东坐等京东做大做强，重新培养出一个新对手。\n老对手依然强劲，新对手完成了超越。张近东就任由这十年逝去了。\n07\n价格战对轰刘强东\n在互联网兴起的时代，不管张近东愿不愿意，苏宁还是被迫趟了电商的浑水。2010年1月苏宁易购正式上线，开始了苏宁的互联网转型之路。习惯了做传统零售的张近东，在面对小他11岁的江苏老乡刘强东时，刘强东的互联网思维，让张近东节节败退，不得已开始打起了价格战。\n2012年的夏天，新拿到一笔巨额融资的刘强东底气十足，公开向张近东发起挑战：“京东商城所有大家电价格都比苏宁国美便宜10%”。张近东被迫还击，“所有产品价格必然低于京东”，此时张近东的老对手黄光裕也难得一见的和张近东站在一个战壕里（黄光裕当时身在监狱，但对国美依然有实际控制）国美电器随后也承诺“全线比京东低5%”。&nbsp;财大气粗的京东股东直接表态称：我们除了有钱什么都没有！你就放心打价格战吧，往死里打！\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/2255918865308d1811623899835daf41\" tg-width=\"554\" tg-height=\"360\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n价格战是把杀敌一千自损八百的双刃剑，在这没有赢家的价格战中，这场价格战，双方只对攻了半个月，各自耗费了几亿元的资金，张近东并没有讨到便宜，苏宁也大伤元气。\n08\n张近东的败笔\n在价格战中元气大伤的苏宁，开始了他的转折之路，张近东看到在互联网上未必是刘强东的对手，于是开始战略转移。\n在这一年，没有黄光裕给他的压力，张近东的很多想法在今天看来都很随性，没有深思熟虑，他想剑走偏锋，收购、改名、线上线下同品同价左右互搏等等布局，一时眼花缭乱，就从这一年起，张近东的投资清单多了很多家，其中有6600万美元收购了红孩子、4.2亿美元战略投资PPTV、200亿元战略投资恒大地产、收购江苏国信舜天足球俱乐部、2.7亿美元买下了“国际米兰足球俱乐部”70%的股份、48亿元收购家乐福中国80％的股份，成为家乐福中国的控股股东、27亿元购买万达百货持有的37家百货公司100%股权、95亿元收购万达商业4.02%股权……每一项都是大手笔的投资，短短几年投资数百亿元。\n如果说这些遍布各行业的投资还具有战略意义，那张近东后期的投资就很让人费解，入股锤子科技、收购龙珠直播、战略入股努比亚……每一项投资砸出去的都是真金白银，而苏宁易购在互联网上被淘宝和京东以及后起之秀拼多多逐渐蚕食，虽然还占据家电行业的市场第一，优势却并不明显。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/013416784a6272c09abbf7c29521a720\" tg-width=\"600\" tg-height=\"292\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n张近东面临有史以来最大的困境——主业瓶颈迟迟没有突破，大量投资并购后带来的收益不甚理想。\n或许张近东想到了债务危机，但想不到会来的这么快，2020年底，媒体曝出苏宁资金链断裂的消息，尽管官方一再辟谣，外界却始终持怀疑态度。\n数据表明，2018年末，苏宁短期借款约243亿元，而2017年末只有87亿元，不得已张近东发行了100亿元公司债，其中80亿元为2021年度内到期。2020年末，苏宁一年内需偿还借款及债券402.76亿元，而苏宁的现金流只有258.88亿元。截至2021年3月31日，苏宁易购流动资产1016.55亿元，流动负债1182.4亿元，债务危机绝非空穴来风，从张近东之子张康阳在国米大肆甩卖球员套现可见一斑。\n09\n放下\n苏宁今日的困局张近东难辞其咎，因为打败苏宁的不是国美、不是京东阿里，而是张近东自己。什么都想得到，最后什么都没得到，张近东虽然依然身处福布斯富豪榜，但永远再没有机会进入前十。\n如果没有一系列耗费巨资且收效甚微的投资收购，如果在面对线上线下转型不是拖拖拉拉，如果……但没有如果，张近东选择退位，或许是身心疲惫和无力回天的悲凉，是他一手造就了苏宁，也几乎一手毁了苏宁。\n张近东一手打造的苏宁是家族色彩浓厚的企业，有人说苏宁连自己的企业文化都没有，此时的张近东也明白了自己过去那套经营企业的方式，已经很难适应这个时代的变化，自己如果不退位放权，可能连这最新的80亿元融资都进不来。\n时来天地皆同力，运去英雄不自由。属于张近东的时代已经结束。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8503c4d8b9850a1d5d1b33cf4773c503\" tg-width=\"800\" tg-height=\"533\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n此时，对张近东来说，放下，即拥有。攥得越紧，越容易失去，深谙商场之道的老江湖，比谁都明白，于是主动辞去董事长一职，只挂了个名誉主席的虚衔。\n不管怎样，都抹不掉张近东的功绩，他对家电零售市场的贡献以及对行业的影响都极为深远，不管他是否自愿放下，但放下对张近东，对苏宁来说都是最好的选择。","source":"lsy1588993976395","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>时间的敌人张近东</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n时间的敌人张近东\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-07-14 19:24 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ>BT财经</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/25d54ac7e6c997a05eb2e19752212eb9","relate_stocks":{},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1133828863","content_text":"张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n这段谒语用在张近东身上尤为贴切，他近期从苏宁卸任，不管是不是他自己的本意，但总算是真的放下了一切。\n苏宁最近是多事之秋，多元化战略失败，让苏宁的财务状况堪忧，前几日刚有江苏国资携手阿里小米等对苏宁易购88亿元战略投资。88亿，看起来是个天文数字，对于当下的苏宁来说仍是“杯水车薪”，只能算是解了“燃眉之急”，如果没有这88亿元的注入，张近东和苏宁的日子将更加艰难。\n\n01\n冬天里卖空调\n时光倒退31年前，1990年的12月，古城南京，漫天雪花。\n宁海路上新开了一家200平米左右的空调专卖店，店名叫“苏宁交电”，店主人叫张近东，让人奇怪的是，大冬天的南京，寒风凛冽，气温虽然没有东北那么低得吓人，也能达到零度以下，冬天卖空调，没有人知道这位27岁的年轻人葫芦里到底卖的什么药。\n\n其实，张近东有难言之隐，他的店铺本来在6月就盘下来了，但是那时候开一个专卖店手续繁琐的要命，加上装修的工期，这一耽误就是半年，让他本来想趁着三大火炉之一的南京城夏天热的时候大赚一笔，却不曾想最终错过了卖空调的大好时机。\n好在张近东的脑子足够好使，他代理空调不仅能制冷还能制暖，他苦思冥想，想出了一句他认为很牛的广告语——买一台取暖空调，舒舒服服过个年。\n要知道南京地理位置尴尬，夏天热的要命，冬天冷的吓人，南京冬天没有暖气，屋里和屋外的温度相差不大，天气寒冷的时候，在屋里一样寒气袭人。这句广告语在漫天大雪中尤为吸引眼球。开业三个小时，苏宁交电的第一台柜式空调售出，取得了开门红的张近东当晚下班后邀请所有员工吃了顿庆功宴。\n这时候的张近东绝对不会想到，自己日后会荣登福布斯中国排行榜，并一度高居第五。也不会想到这间小小的苏宁交电，像是被复制粘贴一样，由一家门店到万家门店，一年销售额超过6000亿元，这中间只过了28年。\n02\n低调做事的人\n苏宁在张近东的治下迅猛发展。在2020年9月10日由全国工商联公布“2020年全国民营企业500强”榜单中，排名第一的是公认的民族品牌一哥华为，位居第二的就是苏宁。\n这一年张近东的身价达到549亿元，虽然在福布斯富豪榜上退步到56位，依然是身家显赫的亿万富豪。\n和众多福布斯上榜富豪自带聚光灯体质不同，张近东低调的让人难以置信，很少在公开场合侃侃而谈，也少有传记文章和书籍面世，王石、刘强东、马云、王健林他们的创业故事经过媒体铺天盖地的宣传早被人熟知，就连他的老对头黄光裕的创业以及坐牢的故事也广为流传，但张近东连接受电视专访的次数都少得可怜，张近东创业史对大部分人来说是一片空白。\n\n这和张近东的性格有直接关系，他性格内向，习惯独立思考，17岁就考取了南京师范大学，自小就养成了爱思考的好习惯。\n03\n天助张近东\n1984年大学毕业，21岁的张近东端起了铁饭碗，成为南京市鼓楼区工业总公司的一名正式职工，每月工资55.7元，在那个年代这样的薪资是很多人梦寐以求的事。\n张桂平是张近东的哥哥，也是张近东的商场启蒙老师，1987年在单位工作不顺心的张桂平下海经商，做起了家用电器的生意，因为店内缺人手，刚起步的阶段张桂平舍不得花钱雇佣店员，就让张近东经常去帮忙，张近东就这样被哥哥一手带进了家电行业，灌输了商业思想。\n似乎是冥冥中的天意，在同一年的北京，也有个叫黄俊钦的哥哥，带着自己的弟弟黄光裕在倒卖空调、电视等家用电器。于是，南京一个苏宁，北京一个国美，南京一对兄弟，潮汕一对兄弟，就这样巧合地产生了交集，在日后的多年商战厮杀中，成为谁也打不垮对方的老对手。\n张近东在哥哥张桂平的熏陶之下，很快展现了商业天赋，经常给哥哥出谋划策，随着对家电行业的逐渐了解，张近东不想一直在哥哥的庇佑下成长，决定自己出来单干，10万元是他东拼西凑的全部家底，而房租就高达7万元。除去装修费用之后张近东可支配的资金少得可怜。\n天时地利人和。\n首推天时，1991年夏天，也就是苏宁成立后的半年，有三大火炉之称的南京城平均气温高达38度。市民购买空调的欲望空前高涨。\n这时候的张近东根本无力大规模进货，他想到一个空手套的妙招，先收货款，几日后免费上门安装，彼时的南京空调等大型家电几乎被国营企业垄断，购买都需要排队，更别提免费安装了，免费上门安装的噱头，吸引了众多消费者，消费者一看这家新开的门店规模也够大，跑得了和尚跑不了庙，就愿意先交付货款。而这时间差对张近东来说非常重要，他拿到货款再火速进货，赶在约定的时间前去上门安装，就这样类似“空手套白狼”的招数，让张近东在这个夏天销售额突破千万元，在当年11月的时候，销售额突破两千万元。\n或许是儿子张康阳的出生给他带来了好运，张近东成功掘得人生第一桶金，以当年空调利润超过20%计算，此时的张近东身价已达数百万元，在那个万元户都极为少见的年代，张近东属于先富起来的那批人。\n在抵御住几家国企家电卖场的联合攻击之后，1993年，张近东30岁，而此时的苏宁销售额达到惊人的3亿元，拿下了全国家电卖场的销售冠军，一举成名。\n04\n转型正当时\n张近东的商业头脑让苏宁不仅卖空调，还成为全国最大的空调批发商，在苏宁成立后的第六年也就是1996年，年营收突破15亿元。\n一个残酷的现实摆在张近东面前，以前计划经济时代，空调供不应求，随着市场经济的发展，国内众多空调厂家如雨后春笋一般涌现，供不应求的黄金时代结束了，敏锐的张近东嗅到了危机，果断拍板，将卖场搞连锁，开启了复制粘贴的模式，苏宁开始在南京逐渐出现若干家连锁店。\n张近东将业务模式由批发转为连锁经营，苏宁销售的产品由原来的以空调为主，变为电器的综合零售，此时的苏宁业务才初见雏形。\n苏宁电器南京新街口店是张近东打造的苏宁旗舰店，在1996年12月正式开张后。极佳的地理位置，自建的物业，天时地利人和的要素，这家旗舰店几乎全部囊括，在很长时间内，一直霸占着当地电器卖场第一的宝座。\n\n张近东的强项是卖空调，综合家电卖场远不是千里之外黄光裕的对手，但细究起来两家是截然不同的业务类型，国美讲究快速发展，注重攻城拔寨，而苏宁秉承张近东稳重的本性，稳扎稳打，扩张可以慢一些，但一定要盈利，以南京为中心，辐射周边，直到2000年才进军北京，于是在规模上，苏宁落了下风，但论单店盈利能力，苏宁甩开国美几条街，所以张近东和黄光裕一时也难分高下。\n05\n上市敲钟敲断槌\n2000年，张近东进军北京后，当年营收突破40亿元，这样的业绩让一向稳重的他内心起了波澜，开始谋求上市，随后一年内，张近东完成了股份改革，进入上市辅导期。那时候上市辅导期等候时间比较漫长，直到2004年，苦等了三年的张近东才实现了自己的敲钟梦。\n\n或许是这一天等待的太久，或许是想到当年八大卖场老总的集体刁难，或许是想到自己一路走来的酸甜苦辣，敲钟的瞬间，张近东把内心的积郁彻底发泄出来，一下用力过猛，竟然将敲钟的槌子生生敲裂了，成为中国乃至全球第一位上市敲钟把槌子敲裂的人，成为业界传奇。\n槌子敲裂并没有影响到苏宁在资本市场的表现，苏宁连锁的后劲强劲，让苏宁在资本市场上备受追捧，很快成为中国内地股市第一高价股。张近东本人也成为沪深两市个人拥有股票市值最高的人。股价一度创历史记录地达到74.84元/股。在苏宁这个巨无霸中，张近东的个人占股比例为35%，成为苏宁的第一大股东兼实控人。\n这时，比张近东年轻6岁的黄光裕疯狂开店和并购，张近东在出国考察后，认识到苏宁和世界知名企业的理念差距，于是耗资数亿元，请IBM、SAP等公司做整体咨询、升级ERP系统，花了很大力气优化内部管理，苏宁的内部结构相比国美更加良性。\n在疯狂的扩张之后国美的门店数是苏宁的2倍以上，销售额也是苏宁的1.6倍，无论是体量还是数量，都让黄光裕野心膨胀，妄图像收购永乐电器一样收购苏宁。\n在张近东和黄光裕为数不多的会面中，留下一段经典对话，那是2006年，黄光裕专程前来拜会张近东。在南京钟山高尔夫球场，37岁的黄光裕跟年长6岁的张近东说，我要收购苏宁。张近东用并不标准的普通话说，我不卖，你也买不起。如果做不过你，我就送给你，不用你买。\n此时的黄光裕忘记了一点，即便国美体量比苏宁大很多，它的市值远不及苏宁，只有苏宁的三分之二。从2004年上市直到2011年，苏宁的市值翻了20倍。2012年苏宁的整体营收达到2327亿元，成为全国工商联评比的中国民企500强第一名。\n不同的是，黄光裕比较激进和狂野，富有狼性，而张近东天生比较稳健，在当时两人都没有做错，立场不同所作出的决定也有差异。国美需要黄光裕的狼性，而苏宁需要张近东的稳重。\n这是张近东的前半生，是辉煌的，也是成功的，更是得到的。\n06\n失去的十年\n没有了黄光裕这个竞争对手，张近东仿佛失去了压力，也失去了善于思考的能力。在黄光裕入狱的十年，苏宁几乎在原地踏步，苏宁在黄光裕入狱的第二年，营收为583亿元，2020年苏宁的总营收为2584.59亿元，看似增长了不少，但放在11年的时间里计算，苏宁的年化率并不高。在互联网行业，这个绝对算是较低的增长。\n虽然国美这十年也几乎没有继续扩张，张近东没有借此良机彻底打垮老对手，就给了对手反扑的可能。\n反观苏宁的新对手京东，在2009年营收仅40亿元，到2020年，营收已经达到7458亿元，年化率比苏宁高出太多。\n2009年张近东的身价为253亿元，在福布斯中国排行榜上位列第九位，而2020年福布斯中国排行榜上张近东身价72亿美元，位列榜单第65位，72亿美元折合人民币约468亿，从253亿到468亿，张近东用了11年，都说钱生钱更容易，但张近东钱生钱的能力反而因为黄光裕的入狱而被减弱。\n或许是没有黄光裕这个最强竞争对手在一旁虎视眈眈，张近东失去了进取心，甚至有媒体曝出，他住着上亿元的豪宅，光是保姆就请了30多个。且他开始四处投资，却没有收到明显的成效。\n这十年，对张近东来说是浪费的十年，将国美放虎归山，未能趁机彻底打垮黄光裕，如今黄光裕归来，不再年轻的张近东或无力抵御黄光裕的凌厉攻势。且在十年里，张近东坐等京东做大做强，重新培养出一个新对手。\n老对手依然强劲，新对手完成了超越。张近东就任由这十年逝去了。\n07\n价格战对轰刘强东\n在互联网兴起的时代，不管张近东愿不愿意，苏宁还是被迫趟了电商的浑水。2010年1月苏宁易购正式上线，开始了苏宁的互联网转型之路。习惯了做传统零售的张近东，在面对小他11岁的江苏老乡刘强东时，刘强东的互联网思维，让张近东节节败退，不得已开始打起了价格战。\n2012年的夏天，新拿到一笔巨额融资的刘强东底气十足，公开向张近东发起挑战：“京东商城所有大家电价格都比苏宁国美便宜10%”。张近东被迫还击，“所有产品价格必然低于京东”，此时张近东的老对手黄光裕也难得一见的和张近东站在一个战壕里（黄光裕当时身在监狱，但对国美依然有实际控制）国美电器随后也承诺“全线比京东低5%”。 财大气粗的京东股东直接表态称：我们除了有钱什么都没有！你就放心打价格战吧，往死里打！\n\n价格战是把杀敌一千自损八百的双刃剑，在这没有赢家的价格战中，这场价格战，双方只对攻了半个月，各自耗费了几亿元的资金，张近东并没有讨到便宜，苏宁也大伤元气。\n08\n张近东的败笔\n在价格战中元气大伤的苏宁，开始了他的转折之路，张近东看到在互联网上未必是刘强东的对手，于是开始战略转移。\n在这一年，没有黄光裕给他的压力，张近东的很多想法在今天看来都很随性，没有深思熟虑，他想剑走偏锋，收购、改名、线上线下同品同价左右互搏等等布局，一时眼花缭乱，就从这一年起，张近东的投资清单多了很多家，其中有6600万美元收购了红孩子、4.2亿美元战略投资PPTV、200亿元战略投资恒大地产、收购江苏国信舜天足球俱乐部、2.7亿美元买下了“国际米兰足球俱乐部”70%的股份、48亿元收购家乐福中国80％的股份，成为家乐福中国的控股股东、27亿元购买万达百货持有的37家百货公司100%股权、95亿元收购万达商业4.02%股权……每一项都是大手笔的投资，短短几年投资数百亿元。\n如果说这些遍布各行业的投资还具有战略意义，那张近东后期的投资就很让人费解，入股锤子科技、收购龙珠直播、战略入股努比亚……每一项投资砸出去的都是真金白银，而苏宁易购在互联网上被淘宝和京东以及后起之秀拼多多逐渐蚕食，虽然还占据家电行业的市场第一，优势却并不明显。\n\n张近东面临有史以来最大的困境——主业瓶颈迟迟没有突破，大量投资并购后带来的收益不甚理想。\n或许张近东想到了债务危机，但想不到会来的这么快，2020年底，媒体曝出苏宁资金链断裂的消息，尽管官方一再辟谣，外界却始终持怀疑态度。\n数据表明，2018年末，苏宁短期借款约243亿元，而2017年末只有87亿元，不得已张近东发行了100亿元公司债，其中80亿元为2021年度内到期。2020年末，苏宁一年内需偿还借款及债券402.76亿元，而苏宁的现金流只有258.88亿元。截至2021年3月31日，苏宁易购流动资产1016.55亿元，流动负债1182.4亿元，债务危机绝非空穴来风，从张近东之子张康阳在国米大肆甩卖球员套现可见一斑。\n09\n放下\n苏宁今日的困局张近东难辞其咎，因为打败苏宁的不是国美、不是京东阿里，而是张近东自己。什么都想得到，最后什么都没得到，张近东虽然依然身处福布斯富豪榜，但永远再没有机会进入前十。\n如果没有一系列耗费巨资且收效甚微的投资收购，如果在面对线上线下转型不是拖拖拉拉，如果……但没有如果，张近东选择退位，或许是身心疲惫和无力回天的悲凉，是他一手造就了苏宁，也几乎一手毁了苏宁。\n张近东一手打造的苏宁是家族色彩浓厚的企业，有人说苏宁连自己的企业文化都没有，此时的张近东也明白了自己过去那套经营企业的方式，已经很难适应这个时代的变化，自己如果不退位放权，可能连这最新的80亿元融资都进不来。\n时来天地皆同力，运去英雄不自由。属于张近东的时代已经结束。\n\n此时，对张近东来说，放下，即拥有。攥得越紧，越容易失去，深谙商场之道的老江湖，比谁都明白，于是主动辞去董事长一职，只挂了个名誉主席的虚衔。\n不管怎样，都抹不掉张近东的功绩，他对家电零售市场的贡献以及对行业的影响都极为深远，不管他是否自愿放下，但放下对张近东，对苏宁来说都是最好的选择。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"comments":[{"id":5581597,"gmtCreate":1629386681076,"gmtModify":1635147625875,"authorId":3570942105548680,"author":{"id":3570942105548680,"idStr":"3570942105548680","authorId":3570942105548680,"name":"坐等收钱","avatar":"https://static.tigerbbs.com/42aa71edbeac1d549705875b8b4d5974","vip":1,"crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"repliedAuthorId":0,"objectId":144390388,"type":1,"supId":0,"prevId":0,"content":"认为","text":"认为","html":"认为"}],"langContent":"CN"},{"id":144924304,"gmtCreate":1626263352208,"gmtModify":1633928533363,"author":{"id":"4089363355561410","authorId":"4089363355561410","name":"Yanniewy","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d9739b597ca4ab9f507d2a0967d2478a","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"4089363355561410","authorIdStr":"4089363355561410"},"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/144924304","repostId":1133828863,"repostType":4,"repost":{"id":"1133828863","pubTimestamp":1626261847,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1133828863?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-14 19:24","market":"sh","language":"zh","title":"时间的敌人张近东","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1133828863","media":"BT财经","summary":"张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛","content":"<blockquote>\n 张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n</blockquote>\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n这段谒语用在张近东身上尤为贴切，他近期从苏宁卸任，不管是不是他自己的本意，但总算是真的放下了一切。\n苏宁最近是多事之秋，多元化战略失败，让苏宁的财务状况堪忧，前几日刚有江苏国资携手阿里小米等对苏宁易购88亿元战略投资。88亿，看起来是个天文数字，对于当下的苏宁来说仍是“杯水车薪”，只能算是解了“燃眉之急”，如果没有这88亿元的注入，张近东和苏宁的日子将更加艰难。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/7eff94c7dbdf1edcdc4a03043a3625e0\" tg-width=\"650\" tg-height=\"449\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n01\n冬天里卖空调\n时光倒退31年前，1990年的12月，古城南京，漫天雪花。\n宁海路上新开了一家200平米左右的空调专卖店，店名叫“苏宁交电”，店主人叫张近东，让人奇怪的是，大冬天的南京，寒风凛冽，气温虽然没有东北那么低得吓人，也能达到零度以下，冬天卖空调，没有人知道这位27岁的年轻人葫芦里到底卖的什么药。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/438889cc97b5afadc3b784c7e3f389ba\" tg-width=\"464\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n其实，张近东有难言之隐，他的店铺本来在6月就盘下来了，但是那时候开一个专卖店手续繁琐的要命，加上装修的工期，这一耽误就是半年，让他本来想趁着三大火炉之一的南京城夏天热的时候大赚一笔，却不曾想最终错过了卖空调的大好时机。\n好在张近东的脑子足够好使，他代理空调不仅能制冷还能制暖，他苦思冥想，想出了一句他认为很牛的广告语——买一台取暖空调，舒舒服服过个年。\n要知道南京地理位置尴尬，夏天热的要命，冬天冷的吓人，南京冬天没有暖气，屋里和屋外的温度相差不大，天气寒冷的时候，在屋里一样寒气袭人。这句广告语在漫天大雪中尤为吸引眼球。开业三个小时，苏宁交电的第一台柜式空调售出，取得了开门红的张近东当晚下班后邀请所有员工吃了顿庆功宴。\n这时候的张近东绝对不会想到，自己日后会荣登福布斯中国排行榜，并一度高居第五。也不会想到这间小小的苏宁交电，像是被复制粘贴一样，由一家门店到万家门店，一年销售额超过6000亿元，这中间只过了28年。\n02\n低调做事的人\n苏宁在张近东的治下迅猛发展。在2020年9月10日由全国工商联公布“2020年全国民营企业500强”榜单中，排名第一的是公认的民族品牌一哥华为，位居第二的就是苏宁。\n这一年张近东的身价达到549亿元，虽然在福布斯富豪榜上退步到56位，依然是身家显赫的亿万富豪。\n和众多福布斯上榜富豪自带聚光灯体质不同，张近东低调的让人难以置信，很少在公开场合侃侃而谈，也少有传记文章和书籍面世，王石、刘强东、马云、王健林他们的创业故事经过媒体铺天盖地的宣传早被人熟知，就连他的老对头黄光裕的创业以及坐牢的故事也广为流传，但张近东连接受电视专访的次数都少得可怜，张近东创业史对大部分人来说是一片空白。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c88ba2955111ef83d9f88b7045a8eb0f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"366\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n这和张近东的性格有直接关系，他性格内向，习惯独立思考，17岁就考取了南京师范大学，自小就养成了爱思考的好习惯。\n03\n天助张近东\n1984年大学毕业，21岁的张近东端起了铁饭碗，成为南京市鼓楼区工业总公司的一名正式职工，每月工资55.7元，在那个年代这样的薪资是很多人梦寐以求的事。\n张桂平是张近东的哥哥，也是张近东的商场启蒙老师，1987年在单位工作不顺心的张桂平下海经商，做起了家用电器的生意，因为店内缺人手，刚起步的阶段张桂平舍不得花钱雇佣店员，就让张近东经常去帮忙，张近东就这样被哥哥一手带进了家电行业，灌输了商业思想。\n似乎是冥冥中的天意，在同一年的北京，也有个叫黄俊钦的哥哥，带着自己的弟弟黄光裕在倒卖空调、电视等家用电器。于是，南京一个苏宁，北京一个国美，南京一对兄弟，潮汕一对兄弟，就这样巧合地产生了交集，在日后的多年商战厮杀中，成为谁也打不垮对方的老对手。\n张近东在哥哥张桂平的熏陶之下，很快展现了商业天赋，经常给哥哥出谋划策，随着对家电行业的逐渐了解，张近东不想一直在哥哥的庇佑下成长，决定自己出来单干，10万元是他东拼西凑的全部家底，而房租就高达7万元。除去装修费用之后张近东可支配的资金少得可怜。\n天时地利人和。\n首推天时，1991年夏天，也就是苏宁成立后的半年，有三大火炉之称的南京城平均气温高达38度。市民购买空调的欲望空前高涨。\n这时候的张近东根本无力大规模进货，他想到一个空手套的妙招，先收货款，几日后免费上门安装，彼时的南京空调等大型家电几乎被国营企业垄断，购买都需要排队，更别提免费安装了，免费上门安装的噱头，吸引了众多消费者，消费者一看这家新开的门店规模也够大，跑得了和尚跑不了庙，就愿意先交付货款。而这时间差对张近东来说非常重要，他拿到货款再火速进货，赶在约定的时间前去上门安装，就这样类似“空手套白狼”的招数，让张近东在这个夏天销售额突破千万元，在当年11月的时候，销售额突破两千万元。\n或许是儿子张康阳的出生给他带来了好运，张近东成功掘得人生第一桶金，以当年空调利润超过20%计算，此时的张近东身价已达数百万元，在那个万元户都极为少见的年代，张近东属于先富起来的那批人。\n在抵御住几家国企家电卖场的联合攻击之后，1993年，张近东30岁，而此时的苏宁销售额达到惊人的3亿元，拿下了全国家电卖场的销售冠军，一举成名。\n04\n转型正当时\n张近东的商业头脑让苏宁不仅卖空调，还成为全国最大的空调批发商，在苏宁成立后的第六年也就是1996年，年营收突破15亿元。\n一个残酷的现实摆在张近东面前，以前计划经济时代，空调供不应求，随着市场经济的发展，国内众多空调厂家如雨后春笋一般涌现，供不应求的黄金时代结束了，敏锐的张近东嗅到了危机，果断拍板，将卖场搞连锁，开启了复制粘贴的模式，苏宁开始在南京逐渐出现若干家连锁店。\n张近东将业务模式由批发转为连锁经营，苏宁销售的产品由原来的以空调为主，变为电器的综合零售，此时的苏宁业务才初见雏形。\n苏宁电器南京新街口店是张近东打造的苏宁旗舰店，在1996年12月正式开张后。极佳的地理位置，自建的物业，天时地利人和的要素，这家旗舰店几乎全部囊括，在很长时间内，一直霸占着当地电器卖场第一的宝座。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8f4929ac55663c99b102acdfb70227b1\" tg-width=\"436\" tg-height=\"469\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n张近东的强项是卖空调，综合家电卖场远不是千里之外黄光裕的对手，但细究起来两家是截然不同的业务类型，国美讲究快速发展，注重攻城拔寨，而苏宁秉承张近东稳重的本性，稳扎稳打，扩张可以慢一些，但一定要盈利，以南京为中心，辐射周边，直到2000年才进军北京，于是在规模上，苏宁落了下风，但论单店盈利能力，苏宁甩开国美几条街，所以张近东和黄光裕一时也难分高下。\n05\n上市敲钟敲断槌\n2000年，张近东进军北京后，当年营收突破40亿元，这样的业绩让一向稳重的他内心起了波澜，开始谋求上市，随后一年内，张近东完成了股份改革，进入上市辅导期。那时候上市辅导期等候时间比较漫长，直到2004年，苦等了三年的张近东才实现了自己的敲钟梦。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/cdb6b0966dab75e44bda8acabb1d73bb\" tg-width=\"554\" tg-height=\"368\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n或许是这一天等待的太久，或许是想到当年八大卖场老总的集体刁难，或许是想到自己一路走来的酸甜苦辣，敲钟的瞬间，张近东把内心的积郁彻底发泄出来，一下用力过猛，竟然将敲钟的槌子生生敲裂了，成为中国乃至全球第一位上市敲钟把槌子敲裂的人，成为业界传奇。\n槌子敲裂并没有影响到苏宁在资本市场的表现，苏宁连锁的后劲强劲，让苏宁在资本市场上备受追捧，很快成为中国内地股市第一高价股。张近东本人也成为沪深两市个人拥有股票市值最高的人。股价一度创历史记录地达到74.84元/股。在苏宁这个巨无霸中，张近东的个人占股比例为35%，成为苏宁的第一大股东兼实控人。\n这时，比张近东年轻6岁的黄光裕疯狂开店和并购，张近东在出国考察后，认识到苏宁和世界知名企业的理念差距，于是耗资数亿元，请IBM、SAP等公司做整体咨询、升级ERP系统，花了很大力气优化内部管理，苏宁的内部结构相比国美更加良性。\n在疯狂的扩张之后国美的门店数是苏宁的2倍以上，销售额也是苏宁的1.6倍，无论是体量还是数量，都让黄光裕野心膨胀，妄图像收购永乐电器一样收购苏宁。\n在张近东和黄光裕为数不多的会面中，留下一段经典对话，那是2006年，黄光裕专程前来拜会张近东。在南京钟山高尔夫球场，37岁的黄光裕跟年长6岁的张近东说，我要收购苏宁。张近东用并不标准的普通话说，我不卖，你也买不起。如果做不过你，我就送给你，不用你买。\n此时的黄光裕忘记了一点，即便国美体量比苏宁大很多，它的市值远不及苏宁，只有苏宁的三分之二。从2004年上市直到2011年，苏宁的市值翻了20倍。2012年苏宁的整体营收达到2327亿元，成为全国工商联评比的中国民企500强第一名。\n不同的是，黄光裕比较激进和狂野，富有狼性，而张近东天生比较稳健，在当时两人都没有做错，立场不同所作出的决定也有差异。国美需要黄光裕的狼性，而苏宁需要张近东的稳重。\n这是张近东的前半生，是辉煌的，也是成功的，更是得到的。\n06\n失去的十年\n没有了黄光裕这个竞争对手，张近东仿佛失去了压力，也失去了善于思考的能力。在黄光裕入狱的十年，苏宁几乎在原地踏步，苏宁在黄光裕入狱的第二年，营收为583亿元，2020年苏宁的总营收为2584.59亿元，看似增长了不少，但放在11年的时间里计算，苏宁的年化率并不高。在互联网行业，这个绝对算是较低的增长。\n虽然国美这十年也几乎没有继续扩张，张近东没有借此良机彻底打垮老对手，就给了对手反扑的可能。\n反观苏宁的新对手京东，在2009年营收仅40亿元，到2020年，营收已经达到7458亿元，年化率比苏宁高出太多。\n2009年张近东的身价为253亿元，在福布斯中国排行榜上位列第九位，而2020年福布斯中国排行榜上张近东身价72亿美元，位列榜单第65位，72亿美元折合人民币约468亿，从253亿到468亿，张近东用了11年，都说钱生钱更容易，但张近东钱生钱的能力反而因为黄光裕的入狱而被减弱。\n或许是没有黄光裕这个最强竞争对手在一旁虎视眈眈，张近东失去了进取心，甚至有媒体曝出，他住着上亿元的豪宅，光是保姆就请了30多个。且他开始四处投资，却没有收到明显的成效。\n这十年，对张近东来说是浪费的十年，将国美放虎归山，未能趁机彻底打垮黄光裕，如今黄光裕归来，不再年轻的张近东或无力抵御黄光裕的凌厉攻势。且在十年里，张近东坐等京东做大做强，重新培养出一个新对手。\n老对手依然强劲，新对手完成了超越。张近东就任由这十年逝去了。\n07\n价格战对轰刘强东\n在互联网兴起的时代，不管张近东愿不愿意，苏宁还是被迫趟了电商的浑水。2010年1月苏宁易购正式上线，开始了苏宁的互联网转型之路。习惯了做传统零售的张近东，在面对小他11岁的江苏老乡刘强东时，刘强东的互联网思维，让张近东节节败退，不得已开始打起了价格战。\n2012年的夏天，新拿到一笔巨额融资的刘强东底气十足，公开向张近东发起挑战：“京东商城所有大家电价格都比苏宁国美便宜10%”。张近东被迫还击，“所有产品价格必然低于京东”，此时张近东的老对手黄光裕也难得一见的和张近东站在一个战壕里（黄光裕当时身在监狱，但对国美依然有实际控制）国美电器随后也承诺“全线比京东低5%”。&nbsp;财大气粗的京东股东直接表态称：我们除了有钱什么都没有！你就放心打价格战吧，往死里打！\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/2255918865308d1811623899835daf41\" tg-width=\"554\" tg-height=\"360\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n价格战是把杀敌一千自损八百的双刃剑，在这没有赢家的价格战中，这场价格战，双方只对攻了半个月，各自耗费了几亿元的资金，张近东并没有讨到便宜，苏宁也大伤元气。\n08\n张近东的败笔\n在价格战中元气大伤的苏宁，开始了他的转折之路，张近东看到在互联网上未必是刘强东的对手，于是开始战略转移。\n在这一年，没有黄光裕给他的压力，张近东的很多想法在今天看来都很随性，没有深思熟虑，他想剑走偏锋，收购、改名、线上线下同品同价左右互搏等等布局，一时眼花缭乱，就从这一年起，张近东的投资清单多了很多家，其中有6600万美元收购了红孩子、4.2亿美元战略投资PPTV、200亿元战略投资恒大地产、收购江苏国信舜天足球俱乐部、2.7亿美元买下了“国际米兰足球俱乐部”70%的股份、48亿元收购家乐福中国80％的股份，成为家乐福中国的控股股东、27亿元购买万达百货持有的37家百货公司100%股权、95亿元收购万达商业4.02%股权……每一项都是大手笔的投资，短短几年投资数百亿元。\n如果说这些遍布各行业的投资还具有战略意义，那张近东后期的投资就很让人费解，入股锤子科技、收购龙珠直播、战略入股努比亚……每一项投资砸出去的都是真金白银，而苏宁易购在互联网上被淘宝和京东以及后起之秀拼多多逐渐蚕食，虽然还占据家电行业的市场第一，优势却并不明显。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/013416784a6272c09abbf7c29521a720\" tg-width=\"600\" tg-height=\"292\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n张近东面临有史以来最大的困境——主业瓶颈迟迟没有突破，大量投资并购后带来的收益不甚理想。\n或许张近东想到了债务危机，但想不到会来的这么快，2020年底，媒体曝出苏宁资金链断裂的消息，尽管官方一再辟谣，外界却始终持怀疑态度。\n数据表明，2018年末，苏宁短期借款约243亿元，而2017年末只有87亿元，不得已张近东发行了100亿元公司债，其中80亿元为2021年度内到期。2020年末，苏宁一年内需偿还借款及债券402.76亿元，而苏宁的现金流只有258.88亿元。截至2021年3月31日，苏宁易购流动资产1016.55亿元，流动负债1182.4亿元，债务危机绝非空穴来风，从张近东之子张康阳在国米大肆甩卖球员套现可见一斑。\n09\n放下\n苏宁今日的困局张近东难辞其咎，因为打败苏宁的不是国美、不是京东阿里，而是张近东自己。什么都想得到，最后什么都没得到，张近东虽然依然身处福布斯富豪榜，但永远再没有机会进入前十。\n如果没有一系列耗费巨资且收效甚微的投资收购，如果在面对线上线下转型不是拖拖拉拉，如果……但没有如果，张近东选择退位，或许是身心疲惫和无力回天的悲凉，是他一手造就了苏宁，也几乎一手毁了苏宁。\n张近东一手打造的苏宁是家族色彩浓厚的企业，有人说苏宁连自己的企业文化都没有，此时的张近东也明白了自己过去那套经营企业的方式，已经很难适应这个时代的变化，自己如果不退位放权，可能连这最新的80亿元融资都进不来。\n时来天地皆同力，运去英雄不自由。属于张近东的时代已经结束。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8503c4d8b9850a1d5d1b33cf4773c503\" tg-width=\"800\" tg-height=\"533\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n此时，对张近东来说，放下，即拥有。攥得越紧，越容易失去，深谙商场之道的老江湖，比谁都明白，于是主动辞去董事长一职，只挂了个名誉主席的虚衔。\n不管怎样，都抹不掉张近东的功绩，他对家电零售市场的贡献以及对行业的影响都极为深远，不管他是否自愿放下，但放下对张近东，对苏宁来说都是最好的选择。","source":"lsy1588993976395","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>时间的敌人张近东</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n时间的敌人张近东\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-07-14 19:24 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ>BT财经</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/25d54ac7e6c997a05eb2e19752212eb9","relate_stocks":{},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1133828863","content_text":"张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n这段谒语用在张近东身上尤为贴切，他近期从苏宁卸任，不管是不是他自己的本意，但总算是真的放下了一切。\n苏宁最近是多事之秋，多元化战略失败，让苏宁的财务状况堪忧，前几日刚有江苏国资携手阿里小米等对苏宁易购88亿元战略投资。88亿，看起来是个天文数字，对于当下的苏宁来说仍是“杯水车薪”，只能算是解了“燃眉之急”，如果没有这88亿元的注入，张近东和苏宁的日子将更加艰难。\n\n01\n冬天里卖空调\n时光倒退31年前，1990年的12月，古城南京，漫天雪花。\n宁海路上新开了一家200平米左右的空调专卖店，店名叫“苏宁交电”，店主人叫张近东，让人奇怪的是，大冬天的南京，寒风凛冽，气温虽然没有东北那么低得吓人，也能达到零度以下，冬天卖空调，没有人知道这位27岁的年轻人葫芦里到底卖的什么药。\n\n其实，张近东有难言之隐，他的店铺本来在6月就盘下来了，但是那时候开一个专卖店手续繁琐的要命，加上装修的工期，这一耽误就是半年，让他本来想趁着三大火炉之一的南京城夏天热的时候大赚一笔，却不曾想最终错过了卖空调的大好时机。\n好在张近东的脑子足够好使，他代理空调不仅能制冷还能制暖，他苦思冥想，想出了一句他认为很牛的广告语——买一台取暖空调，舒舒服服过个年。\n要知道南京地理位置尴尬，夏天热的要命，冬天冷的吓人，南京冬天没有暖气，屋里和屋外的温度相差不大，天气寒冷的时候，在屋里一样寒气袭人。这句广告语在漫天大雪中尤为吸引眼球。开业三个小时，苏宁交电的第一台柜式空调售出，取得了开门红的张近东当晚下班后邀请所有员工吃了顿庆功宴。\n这时候的张近东绝对不会想到，自己日后会荣登福布斯中国排行榜，并一度高居第五。也不会想到这间小小的苏宁交电，像是被复制粘贴一样，由一家门店到万家门店，一年销售额超过6000亿元，这中间只过了28年。\n02\n低调做事的人\n苏宁在张近东的治下迅猛发展。在2020年9月10日由全国工商联公布“2020年全国民营企业500强”榜单中，排名第一的是公认的民族品牌一哥华为，位居第二的就是苏宁。\n这一年张近东的身价达到549亿元，虽然在福布斯富豪榜上退步到56位，依然是身家显赫的亿万富豪。\n和众多福布斯上榜富豪自带聚光灯体质不同，张近东低调的让人难以置信，很少在公开场合侃侃而谈，也少有传记文章和书籍面世，王石、刘强东、马云、王健林他们的创业故事经过媒体铺天盖地的宣传早被人熟知，就连他的老对头黄光裕的创业以及坐牢的故事也广为流传，但张近东连接受电视专访的次数都少得可怜，张近东创业史对大部分人来说是一片空白。\n\n这和张近东的性格有直接关系，他性格内向，习惯独立思考，17岁就考取了南京师范大学，自小就养成了爱思考的好习惯。\n03\n天助张近东\n1984年大学毕业，21岁的张近东端起了铁饭碗，成为南京市鼓楼区工业总公司的一名正式职工，每月工资55.7元，在那个年代这样的薪资是很多人梦寐以求的事。\n张桂平是张近东的哥哥，也是张近东的商场启蒙老师，1987年在单位工作不顺心的张桂平下海经商，做起了家用电器的生意，因为店内缺人手，刚起步的阶段张桂平舍不得花钱雇佣店员，就让张近东经常去帮忙，张近东就这样被哥哥一手带进了家电行业，灌输了商业思想。\n似乎是冥冥中的天意，在同一年的北京，也有个叫黄俊钦的哥哥，带着自己的弟弟黄光裕在倒卖空调、电视等家用电器。于是，南京一个苏宁，北京一个国美，南京一对兄弟，潮汕一对兄弟，就这样巧合地产生了交集，在日后的多年商战厮杀中，成为谁也打不垮对方的老对手。\n张近东在哥哥张桂平的熏陶之下，很快展现了商业天赋，经常给哥哥出谋划策，随着对家电行业的逐渐了解，张近东不想一直在哥哥的庇佑下成长，决定自己出来单干，10万元是他东拼西凑的全部家底，而房租就高达7万元。除去装修费用之后张近东可支配的资金少得可怜。\n天时地利人和。\n首推天时，1991年夏天，也就是苏宁成立后的半年，有三大火炉之称的南京城平均气温高达38度。市民购买空调的欲望空前高涨。\n这时候的张近东根本无力大规模进货，他想到一个空手套的妙招，先收货款，几日后免费上门安装，彼时的南京空调等大型家电几乎被国营企业垄断，购买都需要排队，更别提免费安装了，免费上门安装的噱头，吸引了众多消费者，消费者一看这家新开的门店规模也够大，跑得了和尚跑不了庙，就愿意先交付货款。而这时间差对张近东来说非常重要，他拿到货款再火速进货，赶在约定的时间前去上门安装，就这样类似“空手套白狼”的招数，让张近东在这个夏天销售额突破千万元，在当年11月的时候，销售额突破两千万元。\n或许是儿子张康阳的出生给他带来了好运，张近东成功掘得人生第一桶金，以当年空调利润超过20%计算，此时的张近东身价已达数百万元，在那个万元户都极为少见的年代，张近东属于先富起来的那批人。\n在抵御住几家国企家电卖场的联合攻击之后，1993年，张近东30岁，而此时的苏宁销售额达到惊人的3亿元，拿下了全国家电卖场的销售冠军，一举成名。\n04\n转型正当时\n张近东的商业头脑让苏宁不仅卖空调，还成为全国最大的空调批发商，在苏宁成立后的第六年也就是1996年，年营收突破15亿元。\n一个残酷的现实摆在张近东面前，以前计划经济时代，空调供不应求，随着市场经济的发展，国内众多空调厂家如雨后春笋一般涌现，供不应求的黄金时代结束了，敏锐的张近东嗅到了危机，果断拍板，将卖场搞连锁，开启了复制粘贴的模式，苏宁开始在南京逐渐出现若干家连锁店。\n张近东将业务模式由批发转为连锁经营，苏宁销售的产品由原来的以空调为主，变为电器的综合零售，此时的苏宁业务才初见雏形。\n苏宁电器南京新街口店是张近东打造的苏宁旗舰店，在1996年12月正式开张后。极佳的地理位置，自建的物业，天时地利人和的要素，这家旗舰店几乎全部囊括，在很长时间内，一直霸占着当地电器卖场第一的宝座。\n\n张近东的强项是卖空调，综合家电卖场远不是千里之外黄光裕的对手，但细究起来两家是截然不同的业务类型，国美讲究快速发展，注重攻城拔寨，而苏宁秉承张近东稳重的本性，稳扎稳打，扩张可以慢一些，但一定要盈利，以南京为中心，辐射周边，直到2000年才进军北京，于是在规模上，苏宁落了下风，但论单店盈利能力，苏宁甩开国美几条街，所以张近东和黄光裕一时也难分高下。\n05\n上市敲钟敲断槌\n2000年，张近东进军北京后，当年营收突破40亿元，这样的业绩让一向稳重的他内心起了波澜，开始谋求上市，随后一年内，张近东完成了股份改革，进入上市辅导期。那时候上市辅导期等候时间比较漫长，直到2004年，苦等了三年的张近东才实现了自己的敲钟梦。\n\n或许是这一天等待的太久，或许是想到当年八大卖场老总的集体刁难，或许是想到自己一路走来的酸甜苦辣，敲钟的瞬间，张近东把内心的积郁彻底发泄出来，一下用力过猛，竟然将敲钟的槌子生生敲裂了，成为中国乃至全球第一位上市敲钟把槌子敲裂的人，成为业界传奇。\n槌子敲裂并没有影响到苏宁在资本市场的表现，苏宁连锁的后劲强劲，让苏宁在资本市场上备受追捧，很快成为中国内地股市第一高价股。张近东本人也成为沪深两市个人拥有股票市值最高的人。股价一度创历史记录地达到74.84元/股。在苏宁这个巨无霸中，张近东的个人占股比例为35%，成为苏宁的第一大股东兼实控人。\n这时，比张近东年轻6岁的黄光裕疯狂开店和并购，张近东在出国考察后，认识到苏宁和世界知名企业的理念差距，于是耗资数亿元，请IBM、SAP等公司做整体咨询、升级ERP系统，花了很大力气优化内部管理，苏宁的内部结构相比国美更加良性。\n在疯狂的扩张之后国美的门店数是苏宁的2倍以上，销售额也是苏宁的1.6倍，无论是体量还是数量，都让黄光裕野心膨胀，妄图像收购永乐电器一样收购苏宁。\n在张近东和黄光裕为数不多的会面中，留下一段经典对话，那是2006年，黄光裕专程前来拜会张近东。在南京钟山高尔夫球场，37岁的黄光裕跟年长6岁的张近东说，我要收购苏宁。张近东用并不标准的普通话说，我不卖，你也买不起。如果做不过你，我就送给你，不用你买。\n此时的黄光裕忘记了一点，即便国美体量比苏宁大很多，它的市值远不及苏宁，只有苏宁的三分之二。从2004年上市直到2011年，苏宁的市值翻了20倍。2012年苏宁的整体营收达到2327亿元，成为全国工商联评比的中国民企500强第一名。\n不同的是，黄光裕比较激进和狂野，富有狼性，而张近东天生比较稳健，在当时两人都没有做错，立场不同所作出的决定也有差异。国美需要黄光裕的狼性，而苏宁需要张近东的稳重。\n这是张近东的前半生，是辉煌的，也是成功的，更是得到的。\n06\n失去的十年\n没有了黄光裕这个竞争对手，张近东仿佛失去了压力，也失去了善于思考的能力。在黄光裕入狱的十年，苏宁几乎在原地踏步，苏宁在黄光裕入狱的第二年，营收为583亿元，2020年苏宁的总营收为2584.59亿元，看似增长了不少，但放在11年的时间里计算，苏宁的年化率并不高。在互联网行业，这个绝对算是较低的增长。\n虽然国美这十年也几乎没有继续扩张，张近东没有借此良机彻底打垮老对手，就给了对手反扑的可能。\n反观苏宁的新对手京东，在2009年营收仅40亿元，到2020年，营收已经达到7458亿元，年化率比苏宁高出太多。\n2009年张近东的身价为253亿元，在福布斯中国排行榜上位列第九位，而2020年福布斯中国排行榜上张近东身价72亿美元，位列榜单第65位，72亿美元折合人民币约468亿，从253亿到468亿，张近东用了11年，都说钱生钱更容易，但张近东钱生钱的能力反而因为黄光裕的入狱而被减弱。\n或许是没有黄光裕这个最强竞争对手在一旁虎视眈眈，张近东失去了进取心，甚至有媒体曝出，他住着上亿元的豪宅，光是保姆就请了30多个。且他开始四处投资，却没有收到明显的成效。\n这十年，对张近东来说是浪费的十年，将国美放虎归山，未能趁机彻底打垮黄光裕，如今黄光裕归来，不再年轻的张近东或无力抵御黄光裕的凌厉攻势。且在十年里，张近东坐等京东做大做强，重新培养出一个新对手。\n老对手依然强劲，新对手完成了超越。张近东就任由这十年逝去了。\n07\n价格战对轰刘强东\n在互联网兴起的时代，不管张近东愿不愿意，苏宁还是被迫趟了电商的浑水。2010年1月苏宁易购正式上线，开始了苏宁的互联网转型之路。习惯了做传统零售的张近东，在面对小他11岁的江苏老乡刘强东时，刘强东的互联网思维，让张近东节节败退，不得已开始打起了价格战。\n2012年的夏天，新拿到一笔巨额融资的刘强东底气十足，公开向张近东发起挑战：“京东商城所有大家电价格都比苏宁国美便宜10%”。张近东被迫还击，“所有产品价格必然低于京东”，此时张近东的老对手黄光裕也难得一见的和张近东站在一个战壕里（黄光裕当时身在监狱，但对国美依然有实际控制）国美电器随后也承诺“全线比京东低5%”。 财大气粗的京东股东直接表态称：我们除了有钱什么都没有！你就放心打价格战吧，往死里打！\n\n价格战是把杀敌一千自损八百的双刃剑，在这没有赢家的价格战中，这场价格战，双方只对攻了半个月，各自耗费了几亿元的资金，张近东并没有讨到便宜，苏宁也大伤元气。\n08\n张近东的败笔\n在价格战中元气大伤的苏宁，开始了他的转折之路，张近东看到在互联网上未必是刘强东的对手，于是开始战略转移。\n在这一年，没有黄光裕给他的压力，张近东的很多想法在今天看来都很随性，没有深思熟虑，他想剑走偏锋，收购、改名、线上线下同品同价左右互搏等等布局，一时眼花缭乱，就从这一年起，张近东的投资清单多了很多家，其中有6600万美元收购了红孩子、4.2亿美元战略投资PPTV、200亿元战略投资恒大地产、收购江苏国信舜天足球俱乐部、2.7亿美元买下了“国际米兰足球俱乐部”70%的股份、48亿元收购家乐福中国80％的股份，成为家乐福中国的控股股东、27亿元购买万达百货持有的37家百货公司100%股权、95亿元收购万达商业4.02%股权……每一项都是大手笔的投资，短短几年投资数百亿元。\n如果说这些遍布各行业的投资还具有战略意义，那张近东后期的投资就很让人费解，入股锤子科技、收购龙珠直播、战略入股努比亚……每一项投资砸出去的都是真金白银，而苏宁易购在互联网上被淘宝和京东以及后起之秀拼多多逐渐蚕食，虽然还占据家电行业的市场第一，优势却并不明显。\n\n张近东面临有史以来最大的困境——主业瓶颈迟迟没有突破，大量投资并购后带来的收益不甚理想。\n或许张近东想到了债务危机，但想不到会来的这么快，2020年底，媒体曝出苏宁资金链断裂的消息，尽管官方一再辟谣，外界却始终持怀疑态度。\n数据表明，2018年末，苏宁短期借款约243亿元，而2017年末只有87亿元，不得已张近东发行了100亿元公司债，其中80亿元为2021年度内到期。2020年末，苏宁一年内需偿还借款及债券402.76亿元，而苏宁的现金流只有258.88亿元。截至2021年3月31日，苏宁易购流动资产1016.55亿元，流动负债1182.4亿元，债务危机绝非空穴来风，从张近东之子张康阳在国米大肆甩卖球员套现可见一斑。\n09\n放下\n苏宁今日的困局张近东难辞其咎，因为打败苏宁的不是国美、不是京东阿里，而是张近东自己。什么都想得到，最后什么都没得到，张近东虽然依然身处福布斯富豪榜，但永远再没有机会进入前十。\n如果没有一系列耗费巨资且收效甚微的投资收购，如果在面对线上线下转型不是拖拖拉拉，如果……但没有如果，张近东选择退位，或许是身心疲惫和无力回天的悲凉，是他一手造就了苏宁，也几乎一手毁了苏宁。\n张近东一手打造的苏宁是家族色彩浓厚的企业，有人说苏宁连自己的企业文化都没有，此时的张近东也明白了自己过去那套经营企业的方式，已经很难适应这个时代的变化，自己如果不退位放权，可能连这最新的80亿元融资都进不来。\n时来天地皆同力，运去英雄不自由。属于张近东的时代已经结束。\n\n此时，对张近东来说，放下，即拥有。攥得越紧，越容易失去，深谙商场之道的老江湖，比谁都明白，于是主动辞去董事长一职，只挂了个名誉主席的虚衔。\n不管怎样，都抹不掉张近东的功绩，他对家电零售市场的贡献以及对行业的影响都极为深远，不管他是否自愿放下，但放下对张近东，对苏宁来说都是最好的选择。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":144964735,"gmtCreate":1626262556727,"gmtModify":1631890990108,"author":{"id":"3574808464374306","authorId":"3574808464374306","name":"鸟语花香在坡县","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a9913b1aabb645acdb516c5ee1b1c67a","vip":1,"crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3574808464374306","authorIdStr":"3574808464374306"},"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/144964735","repostId":1133828863,"repostType":4,"repost":{"id":"1133828863","pubTimestamp":1626261847,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1133828863?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-14 19:24","market":"sh","language":"zh","title":"时间的敌人张近东","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1133828863","media":"BT财经","summary":"张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛","content":"<blockquote>\n 张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n</blockquote>\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n这段谒语用在张近东身上尤为贴切，他近期从苏宁卸任，不管是不是他自己的本意，但总算是真的放下了一切。\n苏宁最近是多事之秋，多元化战略失败，让苏宁的财务状况堪忧，前几日刚有江苏国资携手阿里小米等对苏宁易购88亿元战略投资。88亿，看起来是个天文数字，对于当下的苏宁来说仍是“杯水车薪”，只能算是解了“燃眉之急”，如果没有这88亿元的注入，张近东和苏宁的日子将更加艰难。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/7eff94c7dbdf1edcdc4a03043a3625e0\" tg-width=\"650\" tg-height=\"449\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n01\n冬天里卖空调\n时光倒退31年前，1990年的12月，古城南京，漫天雪花。\n宁海路上新开了一家200平米左右的空调专卖店，店名叫“苏宁交电”，店主人叫张近东，让人奇怪的是，大冬天的南京，寒风凛冽，气温虽然没有东北那么低得吓人，也能达到零度以下，冬天卖空调，没有人知道这位27岁的年轻人葫芦里到底卖的什么药。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/438889cc97b5afadc3b784c7e3f389ba\" tg-width=\"464\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n其实，张近东有难言之隐，他的店铺本来在6月就盘下来了，但是那时候开一个专卖店手续繁琐的要命，加上装修的工期，这一耽误就是半年，让他本来想趁着三大火炉之一的南京城夏天热的时候大赚一笔，却不曾想最终错过了卖空调的大好时机。\n好在张近东的脑子足够好使，他代理空调不仅能制冷还能制暖，他苦思冥想，想出了一句他认为很牛的广告语——买一台取暖空调，舒舒服服过个年。\n要知道南京地理位置尴尬，夏天热的要命，冬天冷的吓人，南京冬天没有暖气，屋里和屋外的温度相差不大，天气寒冷的时候，在屋里一样寒气袭人。这句广告语在漫天大雪中尤为吸引眼球。开业三个小时，苏宁交电的第一台柜式空调售出，取得了开门红的张近东当晚下班后邀请所有员工吃了顿庆功宴。\n这时候的张近东绝对不会想到，自己日后会荣登福布斯中国排行榜，并一度高居第五。也不会想到这间小小的苏宁交电，像是被复制粘贴一样，由一家门店到万家门店，一年销售额超过6000亿元，这中间只过了28年。\n02\n低调做事的人\n苏宁在张近东的治下迅猛发展。在2020年9月10日由全国工商联公布“2020年全国民营企业500强”榜单中，排名第一的是公认的民族品牌一哥华为，位居第二的就是苏宁。\n这一年张近东的身价达到549亿元，虽然在福布斯富豪榜上退步到56位，依然是身家显赫的亿万富豪。\n和众多福布斯上榜富豪自带聚光灯体质不同，张近东低调的让人难以置信，很少在公开场合侃侃而谈，也少有传记文章和书籍面世，王石、刘强东、马云、王健林他们的创业故事经过媒体铺天盖地的宣传早被人熟知，就连他的老对头黄光裕的创业以及坐牢的故事也广为流传，但张近东连接受电视专访的次数都少得可怜，张近东创业史对大部分人来说是一片空白。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c88ba2955111ef83d9f88b7045a8eb0f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"366\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n这和张近东的性格有直接关系，他性格内向，习惯独立思考，17岁就考取了南京师范大学，自小就养成了爱思考的好习惯。\n03\n天助张近东\n1984年大学毕业，21岁的张近东端起了铁饭碗，成为南京市鼓楼区工业总公司的一名正式职工，每月工资55.7元，在那个年代这样的薪资是很多人梦寐以求的事。\n张桂平是张近东的哥哥，也是张近东的商场启蒙老师，1987年在单位工作不顺心的张桂平下海经商，做起了家用电器的生意，因为店内缺人手，刚起步的阶段张桂平舍不得花钱雇佣店员，就让张近东经常去帮忙，张近东就这样被哥哥一手带进了家电行业，灌输了商业思想。\n似乎是冥冥中的天意，在同一年的北京，也有个叫黄俊钦的哥哥，带着自己的弟弟黄光裕在倒卖空调、电视等家用电器。于是，南京一个苏宁，北京一个国美，南京一对兄弟，潮汕一对兄弟，就这样巧合地产生了交集，在日后的多年商战厮杀中，成为谁也打不垮对方的老对手。\n张近东在哥哥张桂平的熏陶之下，很快展现了商业天赋，经常给哥哥出谋划策，随着对家电行业的逐渐了解，张近东不想一直在哥哥的庇佑下成长，决定自己出来单干，10万元是他东拼西凑的全部家底，而房租就高达7万元。除去装修费用之后张近东可支配的资金少得可怜。\n天时地利人和。\n首推天时，1991年夏天，也就是苏宁成立后的半年，有三大火炉之称的南京城平均气温高达38度。市民购买空调的欲望空前高涨。\n这时候的张近东根本无力大规模进货，他想到一个空手套的妙招，先收货款，几日后免费上门安装，彼时的南京空调等大型家电几乎被国营企业垄断，购买都需要排队，更别提免费安装了，免费上门安装的噱头，吸引了众多消费者，消费者一看这家新开的门店规模也够大，跑得了和尚跑不了庙，就愿意先交付货款。而这时间差对张近东来说非常重要，他拿到货款再火速进货，赶在约定的时间前去上门安装，就这样类似“空手套白狼”的招数，让张近东在这个夏天销售额突破千万元，在当年11月的时候，销售额突破两千万元。\n或许是儿子张康阳的出生给他带来了好运，张近东成功掘得人生第一桶金，以当年空调利润超过20%计算，此时的张近东身价已达数百万元，在那个万元户都极为少见的年代，张近东属于先富起来的那批人。\n在抵御住几家国企家电卖场的联合攻击之后，1993年，张近东30岁，而此时的苏宁销售额达到惊人的3亿元，拿下了全国家电卖场的销售冠军，一举成名。\n04\n转型正当时\n张近东的商业头脑让苏宁不仅卖空调，还成为全国最大的空调批发商，在苏宁成立后的第六年也就是1996年，年营收突破15亿元。\n一个残酷的现实摆在张近东面前，以前计划经济时代，空调供不应求，随着市场经济的发展，国内众多空调厂家如雨后春笋一般涌现，供不应求的黄金时代结束了，敏锐的张近东嗅到了危机，果断拍板，将卖场搞连锁，开启了复制粘贴的模式，苏宁开始在南京逐渐出现若干家连锁店。\n张近东将业务模式由批发转为连锁经营，苏宁销售的产品由原来的以空调为主，变为电器的综合零售，此时的苏宁业务才初见雏形。\n苏宁电器南京新街口店是张近东打造的苏宁旗舰店，在1996年12月正式开张后。极佳的地理位置，自建的物业，天时地利人和的要素，这家旗舰店几乎全部囊括，在很长时间内，一直霸占着当地电器卖场第一的宝座。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8f4929ac55663c99b102acdfb70227b1\" tg-width=\"436\" tg-height=\"469\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n张近东的强项是卖空调，综合家电卖场远不是千里之外黄光裕的对手，但细究起来两家是截然不同的业务类型，国美讲究快速发展，注重攻城拔寨，而苏宁秉承张近东稳重的本性，稳扎稳打，扩张可以慢一些，但一定要盈利，以南京为中心，辐射周边，直到2000年才进军北京，于是在规模上，苏宁落了下风，但论单店盈利能力，苏宁甩开国美几条街，所以张近东和黄光裕一时也难分高下。\n05\n上市敲钟敲断槌\n2000年，张近东进军北京后，当年营收突破40亿元，这样的业绩让一向稳重的他内心起了波澜，开始谋求上市，随后一年内，张近东完成了股份改革，进入上市辅导期。那时候上市辅导期等候时间比较漫长，直到2004年，苦等了三年的张近东才实现了自己的敲钟梦。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/cdb6b0966dab75e44bda8acabb1d73bb\" tg-width=\"554\" tg-height=\"368\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n或许是这一天等待的太久，或许是想到当年八大卖场老总的集体刁难，或许是想到自己一路走来的酸甜苦辣，敲钟的瞬间，张近东把内心的积郁彻底发泄出来，一下用力过猛，竟然将敲钟的槌子生生敲裂了，成为中国乃至全球第一位上市敲钟把槌子敲裂的人，成为业界传奇。\n槌子敲裂并没有影响到苏宁在资本市场的表现，苏宁连锁的后劲强劲，让苏宁在资本市场上备受追捧，很快成为中国内地股市第一高价股。张近东本人也成为沪深两市个人拥有股票市值最高的人。股价一度创历史记录地达到74.84元/股。在苏宁这个巨无霸中，张近东的个人占股比例为35%，成为苏宁的第一大股东兼实控人。\n这时，比张近东年轻6岁的黄光裕疯狂开店和并购，张近东在出国考察后，认识到苏宁和世界知名企业的理念差距，于是耗资数亿元，请IBM、SAP等公司做整体咨询、升级ERP系统，花了很大力气优化内部管理，苏宁的内部结构相比国美更加良性。\n在疯狂的扩张之后国美的门店数是苏宁的2倍以上，销售额也是苏宁的1.6倍，无论是体量还是数量，都让黄光裕野心膨胀，妄图像收购永乐电器一样收购苏宁。\n在张近东和黄光裕为数不多的会面中，留下一段经典对话，那是2006年，黄光裕专程前来拜会张近东。在南京钟山高尔夫球场，37岁的黄光裕跟年长6岁的张近东说，我要收购苏宁。张近东用并不标准的普通话说，我不卖，你也买不起。如果做不过你，我就送给你，不用你买。\n此时的黄光裕忘记了一点，即便国美体量比苏宁大很多，它的市值远不及苏宁，只有苏宁的三分之二。从2004年上市直到2011年，苏宁的市值翻了20倍。2012年苏宁的整体营收达到2327亿元，成为全国工商联评比的中国民企500强第一名。\n不同的是，黄光裕比较激进和狂野，富有狼性，而张近东天生比较稳健，在当时两人都没有做错，立场不同所作出的决定也有差异。国美需要黄光裕的狼性，而苏宁需要张近东的稳重。\n这是张近东的前半生，是辉煌的，也是成功的，更是得到的。\n06\n失去的十年\n没有了黄光裕这个竞争对手，张近东仿佛失去了压力，也失去了善于思考的能力。在黄光裕入狱的十年，苏宁几乎在原地踏步，苏宁在黄光裕入狱的第二年，营收为583亿元，2020年苏宁的总营收为2584.59亿元，看似增长了不少，但放在11年的时间里计算，苏宁的年化率并不高。在互联网行业，这个绝对算是较低的增长。\n虽然国美这十年也几乎没有继续扩张，张近东没有借此良机彻底打垮老对手，就给了对手反扑的可能。\n反观苏宁的新对手京东，在2009年营收仅40亿元，到2020年，营收已经达到7458亿元，年化率比苏宁高出太多。\n2009年张近东的身价为253亿元，在福布斯中国排行榜上位列第九位，而2020年福布斯中国排行榜上张近东身价72亿美元，位列榜单第65位，72亿美元折合人民币约468亿，从253亿到468亿，张近东用了11年，都说钱生钱更容易，但张近东钱生钱的能力反而因为黄光裕的入狱而被减弱。\n或许是没有黄光裕这个最强竞争对手在一旁虎视眈眈，张近东失去了进取心，甚至有媒体曝出，他住着上亿元的豪宅，光是保姆就请了30多个。且他开始四处投资，却没有收到明显的成效。\n这十年，对张近东来说是浪费的十年，将国美放虎归山，未能趁机彻底打垮黄光裕，如今黄光裕归来，不再年轻的张近东或无力抵御黄光裕的凌厉攻势。且在十年里，张近东坐等京东做大做强，重新培养出一个新对手。\n老对手依然强劲，新对手完成了超越。张近东就任由这十年逝去了。\n07\n价格战对轰刘强东\n在互联网兴起的时代，不管张近东愿不愿意，苏宁还是被迫趟了电商的浑水。2010年1月苏宁易购正式上线，开始了苏宁的互联网转型之路。习惯了做传统零售的张近东，在面对小他11岁的江苏老乡刘强东时，刘强东的互联网思维，让张近东节节败退，不得已开始打起了价格战。\n2012年的夏天，新拿到一笔巨额融资的刘强东底气十足，公开向张近东发起挑战：“京东商城所有大家电价格都比苏宁国美便宜10%”。张近东被迫还击，“所有产品价格必然低于京东”，此时张近东的老对手黄光裕也难得一见的和张近东站在一个战壕里（黄光裕当时身在监狱，但对国美依然有实际控制）国美电器随后也承诺“全线比京东低5%”。&nbsp;财大气粗的京东股东直接表态称：我们除了有钱什么都没有！你就放心打价格战吧，往死里打！\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/2255918865308d1811623899835daf41\" tg-width=\"554\" tg-height=\"360\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n价格战是把杀敌一千自损八百的双刃剑，在这没有赢家的价格战中，这场价格战，双方只对攻了半个月，各自耗费了几亿元的资金，张近东并没有讨到便宜，苏宁也大伤元气。\n08\n张近东的败笔\n在价格战中元气大伤的苏宁，开始了他的转折之路，张近东看到在互联网上未必是刘强东的对手，于是开始战略转移。\n在这一年，没有黄光裕给他的压力，张近东的很多想法在今天看来都很随性，没有深思熟虑，他想剑走偏锋，收购、改名、线上线下同品同价左右互搏等等布局，一时眼花缭乱，就从这一年起，张近东的投资清单多了很多家，其中有6600万美元收购了红孩子、4.2亿美元战略投资PPTV、200亿元战略投资恒大地产、收购江苏国信舜天足球俱乐部、2.7亿美元买下了“国际米兰足球俱乐部”70%的股份、48亿元收购家乐福中国80％的股份，成为家乐福中国的控股股东、27亿元购买万达百货持有的37家百货公司100%股权、95亿元收购万达商业4.02%股权……每一项都是大手笔的投资，短短几年投资数百亿元。\n如果说这些遍布各行业的投资还具有战略意义，那张近东后期的投资就很让人费解，入股锤子科技、收购龙珠直播、战略入股努比亚……每一项投资砸出去的都是真金白银，而苏宁易购在互联网上被淘宝和京东以及后起之秀拼多多逐渐蚕食，虽然还占据家电行业的市场第一，优势却并不明显。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/013416784a6272c09abbf7c29521a720\" tg-width=\"600\" tg-height=\"292\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n张近东面临有史以来最大的困境——主业瓶颈迟迟没有突破，大量投资并购后带来的收益不甚理想。\n或许张近东想到了债务危机，但想不到会来的这么快，2020年底，媒体曝出苏宁资金链断裂的消息，尽管官方一再辟谣，外界却始终持怀疑态度。\n数据表明，2018年末，苏宁短期借款约243亿元，而2017年末只有87亿元，不得已张近东发行了100亿元公司债，其中80亿元为2021年度内到期。2020年末，苏宁一年内需偿还借款及债券402.76亿元，而苏宁的现金流只有258.88亿元。截至2021年3月31日，苏宁易购流动资产1016.55亿元，流动负债1182.4亿元，债务危机绝非空穴来风，从张近东之子张康阳在国米大肆甩卖球员套现可见一斑。\n09\n放下\n苏宁今日的困局张近东难辞其咎，因为打败苏宁的不是国美、不是京东阿里，而是张近东自己。什么都想得到，最后什么都没得到，张近东虽然依然身处福布斯富豪榜，但永远再没有机会进入前十。\n如果没有一系列耗费巨资且收效甚微的投资收购，如果在面对线上线下转型不是拖拖拉拉，如果……但没有如果，张近东选择退位，或许是身心疲惫和无力回天的悲凉，是他一手造就了苏宁，也几乎一手毁了苏宁。\n张近东一手打造的苏宁是家族色彩浓厚的企业，有人说苏宁连自己的企业文化都没有，此时的张近东也明白了自己过去那套经营企业的方式，已经很难适应这个时代的变化，自己如果不退位放权，可能连这最新的80亿元融资都进不来。\n时来天地皆同力，运去英雄不自由。属于张近东的时代已经结束。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8503c4d8b9850a1d5d1b33cf4773c503\" tg-width=\"800\" tg-height=\"533\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n此时，对张近东来说，放下，即拥有。攥得越紧，越容易失去，深谙商场之道的老江湖，比谁都明白，于是主动辞去董事长一职，只挂了个名誉主席的虚衔。\n不管怎样，都抹不掉张近东的功绩，他对家电零售市场的贡献以及对行业的影响都极为深远，不管他是否自愿放下，但放下对张近东，对苏宁来说都是最好的选择。","source":"lsy1588993976395","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>时间的敌人张近东</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n时间的敌人张近东\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-07-14 19:24 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ>BT财经</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/25d54ac7e6c997a05eb2e19752212eb9","relate_stocks":{},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/L7awnfRzf8UsVO1IMNBtVQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1133828863","content_text":"张近东用了22年将苏宁从无到有，从有到强，一度做到民企500强第一。但他浪费了老对手黄光裕入狱这十年，给国美喘息之机，如今黄光裕回归，苏宁却深陷债务泥沼，张近东无力回天黯然离场。\n\n僧梵志拿花献佛。佛曰：放下。梵志放下花。佛又曰：放下。梵志不解，问道：两手空空，还放下什么？佛曰：你应当放下外六尘、内六根、中六识、一时舍却，到了没有可以舍的境界，也就是你免去生死之别的境界。\n佛说：放下，即拥有。\n这段谒语用在张近东身上尤为贴切，他近期从苏宁卸任，不管是不是他自己的本意，但总算是真的放下了一切。\n苏宁最近是多事之秋，多元化战略失败，让苏宁的财务状况堪忧，前几日刚有江苏国资携手阿里小米等对苏宁易购88亿元战略投资。88亿，看起来是个天文数字，对于当下的苏宁来说仍是“杯水车薪”，只能算是解了“燃眉之急”，如果没有这88亿元的注入，张近东和苏宁的日子将更加艰难。\n\n01\n冬天里卖空调\n时光倒退31年前，1990年的12月，古城南京，漫天雪花。\n宁海路上新开了一家200平米左右的空调专卖店，店名叫“苏宁交电”，店主人叫张近东，让人奇怪的是，大冬天的南京，寒风凛冽，气温虽然没有东北那么低得吓人，也能达到零度以下，冬天卖空调，没有人知道这位27岁的年轻人葫芦里到底卖的什么药。\n\n其实，张近东有难言之隐，他的店铺本来在6月就盘下来了，但是那时候开一个专卖店手续繁琐的要命，加上装修的工期，这一耽误就是半年，让他本来想趁着三大火炉之一的南京城夏天热的时候大赚一笔，却不曾想最终错过了卖空调的大好时机。\n好在张近东的脑子足够好使，他代理空调不仅能制冷还能制暖，他苦思冥想，想出了一句他认为很牛的广告语——买一台取暖空调，舒舒服服过个年。\n要知道南京地理位置尴尬，夏天热的要命，冬天冷的吓人，南京冬天没有暖气，屋里和屋外的温度相差不大，天气寒冷的时候，在屋里一样寒气袭人。这句广告语在漫天大雪中尤为吸引眼球。开业三个小时，苏宁交电的第一台柜式空调售出，取得了开门红的张近东当晚下班后邀请所有员工吃了顿庆功宴。\n这时候的张近东绝对不会想到，自己日后会荣登福布斯中国排行榜，并一度高居第五。也不会想到这间小小的苏宁交电，像是被复制粘贴一样，由一家门店到万家门店，一年销售额超过6000亿元，这中间只过了28年。\n02\n低调做事的人\n苏宁在张近东的治下迅猛发展。在2020年9月10日由全国工商联公布“2020年全国民营企业500强”榜单中，排名第一的是公认的民族品牌一哥华为，位居第二的就是苏宁。\n这一年张近东的身价达到549亿元，虽然在福布斯富豪榜上退步到56位，依然是身家显赫的亿万富豪。\n和众多福布斯上榜富豪自带聚光灯体质不同，张近东低调的让人难以置信，很少在公开场合侃侃而谈，也少有传记文章和书籍面世，王石、刘强东、马云、王健林他们的创业故事经过媒体铺天盖地的宣传早被人熟知，就连他的老对头黄光裕的创业以及坐牢的故事也广为流传，但张近东连接受电视专访的次数都少得可怜，张近东创业史对大部分人来说是一片空白。\n\n这和张近东的性格有直接关系，他性格内向，习惯独立思考，17岁就考取了南京师范大学，自小就养成了爱思考的好习惯。\n03\n天助张近东\n1984年大学毕业，21岁的张近东端起了铁饭碗，成为南京市鼓楼区工业总公司的一名正式职工，每月工资55.7元，在那个年代这样的薪资是很多人梦寐以求的事。\n张桂平是张近东的哥哥，也是张近东的商场启蒙老师，1987年在单位工作不顺心的张桂平下海经商，做起了家用电器的生意，因为店内缺人手，刚起步的阶段张桂平舍不得花钱雇佣店员，就让张近东经常去帮忙，张近东就这样被哥哥一手带进了家电行业，灌输了商业思想。\n似乎是冥冥中的天意，在同一年的北京，也有个叫黄俊钦的哥哥，带着自己的弟弟黄光裕在倒卖空调、电视等家用电器。于是，南京一个苏宁，北京一个国美，南京一对兄弟，潮汕一对兄弟，就这样巧合地产生了交集，在日后的多年商战厮杀中，成为谁也打不垮对方的老对手。\n张近东在哥哥张桂平的熏陶之下，很快展现了商业天赋，经常给哥哥出谋划策，随着对家电行业的逐渐了解，张近东不想一直在哥哥的庇佑下成长，决定自己出来单干，10万元是他东拼西凑的全部家底，而房租就高达7万元。除去装修费用之后张近东可支配的资金少得可怜。\n天时地利人和。\n首推天时，1991年夏天，也就是苏宁成立后的半年，有三大火炉之称的南京城平均气温高达38度。市民购买空调的欲望空前高涨。\n这时候的张近东根本无力大规模进货，他想到一个空手套的妙招，先收货款，几日后免费上门安装，彼时的南京空调等大型家电几乎被国营企业垄断，购买都需要排队，更别提免费安装了，免费上门安装的噱头，吸引了众多消费者，消费者一看这家新开的门店规模也够大，跑得了和尚跑不了庙，就愿意先交付货款。而这时间差对张近东来说非常重要，他拿到货款再火速进货，赶在约定的时间前去上门安装，就这样类似“空手套白狼”的招数，让张近东在这个夏天销售额突破千万元，在当年11月的时候，销售额突破两千万元。\n或许是儿子张康阳的出生给他带来了好运，张近东成功掘得人生第一桶金，以当年空调利润超过20%计算，此时的张近东身价已达数百万元，在那个万元户都极为少见的年代，张近东属于先富起来的那批人。\n在抵御住几家国企家电卖场的联合攻击之后，1993年，张近东30岁，而此时的苏宁销售额达到惊人的3亿元，拿下了全国家电卖场的销售冠军，一举成名。\n04\n转型正当时\n张近东的商业头脑让苏宁不仅卖空调，还成为全国最大的空调批发商，在苏宁成立后的第六年也就是1996年，年营收突破15亿元。\n一个残酷的现实摆在张近东面前，以前计划经济时代，空调供不应求，随着市场经济的发展，国内众多空调厂家如雨后春笋一般涌现，供不应求的黄金时代结束了，敏锐的张近东嗅到了危机，果断拍板，将卖场搞连锁，开启了复制粘贴的模式，苏宁开始在南京逐渐出现若干家连锁店。\n张近东将业务模式由批发转为连锁经营，苏宁销售的产品由原来的以空调为主，变为电器的综合零售，此时的苏宁业务才初见雏形。\n苏宁电器南京新街口店是张近东打造的苏宁旗舰店，在1996年12月正式开张后。极佳的地理位置，自建的物业，天时地利人和的要素，这家旗舰店几乎全部囊括，在很长时间内，一直霸占着当地电器卖场第一的宝座。\n\n张近东的强项是卖空调，综合家电卖场远不是千里之外黄光裕的对手，但细究起来两家是截然不同的业务类型，国美讲究快速发展，注重攻城拔寨，而苏宁秉承张近东稳重的本性，稳扎稳打，扩张可以慢一些，但一定要盈利，以南京为中心，辐射周边，直到2000年才进军北京，于是在规模上，苏宁落了下风，但论单店盈利能力，苏宁甩开国美几条街，所以张近东和黄光裕一时也难分高下。\n05\n上市敲钟敲断槌\n2000年，张近东进军北京后，当年营收突破40亿元，这样的业绩让一向稳重的他内心起了波澜，开始谋求上市，随后一年内，张近东完成了股份改革，进入上市辅导期。那时候上市辅导期等候时间比较漫长，直到2004年，苦等了三年的张近东才实现了自己的敲钟梦。\n\n或许是这一天等待的太久，或许是想到当年八大卖场老总的集体刁难，或许是想到自己一路走来的酸甜苦辣，敲钟的瞬间，张近东把内心的积郁彻底发泄出来，一下用力过猛，竟然将敲钟的槌子生生敲裂了，成为中国乃至全球第一位上市敲钟把槌子敲裂的人，成为业界传奇。\n槌子敲裂并没有影响到苏宁在资本市场的表现，苏宁连锁的后劲强劲，让苏宁在资本市场上备受追捧，很快成为中国内地股市第一高价股。张近东本人也成为沪深两市个人拥有股票市值最高的人。股价一度创历史记录地达到74.84元/股。在苏宁这个巨无霸中，张近东的个人占股比例为35%，成为苏宁的第一大股东兼实控人。\n这时，比张近东年轻6岁的黄光裕疯狂开店和并购，张近东在出国考察后，认识到苏宁和世界知名企业的理念差距，于是耗资数亿元，请IBM、SAP等公司做整体咨询、升级ERP系统，花了很大力气优化内部管理，苏宁的内部结构相比国美更加良性。\n在疯狂的扩张之后国美的门店数是苏宁的2倍以上，销售额也是苏宁的1.6倍，无论是体量还是数量，都让黄光裕野心膨胀，妄图像收购永乐电器一样收购苏宁。\n在张近东和黄光裕为数不多的会面中，留下一段经典对话，那是2006年，黄光裕专程前来拜会张近东。在南京钟山高尔夫球场，37岁的黄光裕跟年长6岁的张近东说，我要收购苏宁。张近东用并不标准的普通话说，我不卖，你也买不起。如果做不过你，我就送给你，不用你买。\n此时的黄光裕忘记了一点，即便国美体量比苏宁大很多，它的市值远不及苏宁，只有苏宁的三分之二。从2004年上市直到2011年，苏宁的市值翻了20倍。2012年苏宁的整体营收达到2327亿元，成为全国工商联评比的中国民企500强第一名。\n不同的是，黄光裕比较激进和狂野，富有狼性，而张近东天生比较稳健，在当时两人都没有做错，立场不同所作出的决定也有差异。国美需要黄光裕的狼性，而苏宁需要张近东的稳重。\n这是张近东的前半生，是辉煌的，也是成功的，更是得到的。\n06\n失去的十年\n没有了黄光裕这个竞争对手，张近东仿佛失去了压力，也失去了善于思考的能力。在黄光裕入狱的十年，苏宁几乎在原地踏步，苏宁在黄光裕入狱的第二年，营收为583亿元，2020年苏宁的总营收为2584.59亿元，看似增长了不少，但放在11年的时间里计算，苏宁的年化率并不高。在互联网行业，这个绝对算是较低的增长。\n虽然国美这十年也几乎没有继续扩张，张近东没有借此良机彻底打垮老对手，就给了对手反扑的可能。\n反观苏宁的新对手京东，在2009年营收仅40亿元，到2020年，营收已经达到7458亿元，年化率比苏宁高出太多。\n2009年张近东的身价为253亿元，在福布斯中国排行榜上位列第九位，而2020年福布斯中国排行榜上张近东身价72亿美元，位列榜单第65位，72亿美元折合人民币约468亿，从253亿到468亿，张近东用了11年，都说钱生钱更容易，但张近东钱生钱的能力反而因为黄光裕的入狱而被减弱。\n或许是没有黄光裕这个最强竞争对手在一旁虎视眈眈，张近东失去了进取心，甚至有媒体曝出，他住着上亿元的豪宅，光是保姆就请了30多个。且他开始四处投资，却没有收到明显的成效。\n这十年，对张近东来说是浪费的十年，将国美放虎归山，未能趁机彻底打垮黄光裕，如今黄光裕归来，不再年轻的张近东或无力抵御黄光裕的凌厉攻势。且在十年里，张近东坐等京东做大做强，重新培养出一个新对手。\n老对手依然强劲，新对手完成了超越。张近东就任由这十年逝去了。\n07\n价格战对轰刘强东\n在互联网兴起的时代，不管张近东愿不愿意，苏宁还是被迫趟了电商的浑水。2010年1月苏宁易购正式上线，开始了苏宁的互联网转型之路。习惯了做传统零售的张近东，在面对小他11岁的江苏老乡刘强东时，刘强东的互联网思维，让张近东节节败退，不得已开始打起了价格战。\n2012年的夏天，新拿到一笔巨额融资的刘强东底气十足，公开向张近东发起挑战：“京东商城所有大家电价格都比苏宁国美便宜10%”。张近东被迫还击，“所有产品价格必然低于京东”，此时张近东的老对手黄光裕也难得一见的和张近东站在一个战壕里（黄光裕当时身在监狱，但对国美依然有实际控制）国美电器随后也承诺“全线比京东低5%”。 财大气粗的京东股东直接表态称：我们除了有钱什么都没有！你就放心打价格战吧，往死里打！\n\n价格战是把杀敌一千自损八百的双刃剑，在这没有赢家的价格战中，这场价格战，双方只对攻了半个月，各自耗费了几亿元的资金，张近东并没有讨到便宜，苏宁也大伤元气。\n08\n张近东的败笔\n在价格战中元气大伤的苏宁，开始了他的转折之路，张近东看到在互联网上未必是刘强东的对手，于是开始战略转移。\n在这一年，没有黄光裕给他的压力，张近东的很多想法在今天看来都很随性，没有深思熟虑，他想剑走偏锋，收购、改名、线上线下同品同价左右互搏等等布局，一时眼花缭乱，就从这一年起，张近东的投资清单多了很多家，其中有6600万美元收购了红孩子、4.2亿美元战略投资PPTV、200亿元战略投资恒大地产、收购江苏国信舜天足球俱乐部、2.7亿美元买下了“国际米兰足球俱乐部”70%的股份、48亿元收购家乐福中国80％的股份，成为家乐福中国的控股股东、27亿元购买万达百货持有的37家百货公司100%股权、95亿元收购万达商业4.02%股权……每一项都是大手笔的投资，短短几年投资数百亿元。\n如果说这些遍布各行业的投资还具有战略意义，那张近东后期的投资就很让人费解，入股锤子科技、收购龙珠直播、战略入股努比亚……每一项投资砸出去的都是真金白银，而苏宁易购在互联网上被淘宝和京东以及后起之秀拼多多逐渐蚕食，虽然还占据家电行业的市场第一，优势却并不明显。\n\n张近东面临有史以来最大的困境——主业瓶颈迟迟没有突破，大量投资并购后带来的收益不甚理想。\n或许张近东想到了债务危机，但想不到会来的这么快，2020年底，媒体曝出苏宁资金链断裂的消息，尽管官方一再辟谣，外界却始终持怀疑态度。\n数据表明，2018年末，苏宁短期借款约243亿元，而2017年末只有87亿元，不得已张近东发行了100亿元公司债，其中80亿元为2021年度内到期。2020年末，苏宁一年内需偿还借款及债券402.76亿元，而苏宁的现金流只有258.88亿元。截至2021年3月31日，苏宁易购流动资产1016.55亿元，流动负债1182.4亿元，债务危机绝非空穴来风，从张近东之子张康阳在国米大肆甩卖球员套现可见一斑。\n09\n放下\n苏宁今日的困局张近东难辞其咎，因为打败苏宁的不是国美、不是京东阿里，而是张近东自己。什么都想得到，最后什么都没得到，张近东虽然依然身处福布斯富豪榜，但永远再没有机会进入前十。\n如果没有一系列耗费巨资且收效甚微的投资收购，如果在面对线上线下转型不是拖拖拉拉，如果……但没有如果，张近东选择退位，或许是身心疲惫和无力回天的悲凉，是他一手造就了苏宁，也几乎一手毁了苏宁。\n张近东一手打造的苏宁是家族色彩浓厚的企业，有人说苏宁连自己的企业文化都没有，此时的张近东也明白了自己过去那套经营企业的方式，已经很难适应这个时代的变化，自己如果不退位放权，可能连这最新的80亿元融资都进不来。\n时来天地皆同力，运去英雄不自由。属于张近东的时代已经结束。\n\n此时，对张近东来说，放下，即拥有。攥得越紧，越容易失去，深谙商场之道的老江湖，比谁都明白，于是主动辞去董事长一职，只挂了个名誉主席的虚衔。\n不管怎样，都抹不掉张近东的功绩，他对家电零售市场的贡献以及对行业的影响都极为深远，不管他是否自愿放下，但放下对张近东，对苏宁来说都是最好的选择。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"hasMoreComments":true,"newsSizeData":{"likeSize":8,"commentSize":3,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false}}