一月内两个大动作，京东有了新的首要任务_老虎社区_美港股上老虎

一月内两个大动作，京东有了新的首要任务

Tech星球2021-11-08

间隔不到一个月，京东集团在业务端有了两个新动作——发布即时零售品牌“小时购“、成立京东京造事业群。这两个动作都发生今年10月，京东集团新总裁徐雷上任后的第二个月。过去一年，京东集团最重要的四块业务：零售、物流、科技、健康，这四大子集团的四位CEO全部完成了调整。此外，徐雷升任京东集团总裁，这一度被外界认为，京东终于有了真正意义上的“二把手”。现在，对京东而言，一个新的组织架构已经形成，它需要...

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位职能条线高管CHO（首席人才官）张雱、CFO（首席财务官）许冉、CCO（首席合规官）何成锋）四人。</p>\n<p>过去，自有品牌对京东整体销售额的贡献并不大，2020年约为30亿左右，而集团营收7458亿元。但自有品牌增长迅猛，2020年用户数和订单量均同比增长近四倍，其中有40%是老用户复购，2021年的目标是再增3倍。</p>\n<p>时任京造业务部总经理汤恒晟曾介绍，整个京造自有品牌业务，在线上获得的京东流量支持，2019年就涨了7倍。</p>\n<p>一位京东资深用户向Tech星球分享了自己的购物经历。POP商家需要满99元才可以免运费，但自有品牌不需要，且可以次日达。在产品背后的厂家大同小异的情况下，他成了自有品牌的重度用户。</p>\n<p>京东京造是京东自有品牌的桥头堡，此外还包括惠寻、佳佰、LATIT、风味坐标、京萌、千寻等多个品牌。桥头堡项目的待遇是，京东京造在京东主App上有自营官方旗舰店，以及京东京造粉丝福利群。</p>\n<p>一位京东自有品牌内部人士表示，京东京造的爆款产品颈部按摩仪为例，其销量大多在几十万件，百万级基本就是大爆品了。</p>\n<p>但是大爆款并不多见。一位电商行业资深从业者表示，平台方有流量加持，非常适合做流通，要做产品定义还是有差距。而爆款的出现必须要结合当下的热点，重点是要快。</p>\n<p>“在自有品牌上，平台是主导方，供应商主要是配合，按件计费，即生产一个多少钱。”一位京东自有品牌内部人士称，现在自有品牌的最大问题是品牌认可度。”商品基本上是同类的，差异性不大，用户买东西首先选择有品牌认知的，而京造只能靠京东用户输血购买。“</p>\n<p>京东自有品牌现在的解决办法是，尽可能寻求除去京东平台外更多的销售场景，以获得更大的品牌效应和更多的增长。</p>\n<p><b>“高投入换高增长”大航海时代结束</b></p>\n<p>在今年推出两个新业务，京东或许有自己的考虑。</p>\n<p>过去20年，扩张一度是互联网公司最紧要的命题。他们创造了一个个名词来展示自己对新业务的势在必得，比如“投入不设上限”。</p>\n<p>金融、短视频、电商、本地生活、音乐、物流、新能源汽车、共享经济、云计算、出行，这几乎成为了一家超级巨头的标配。消费者们对这种扩张喜闻乐见，因为他们又可以享受到补贴的红利。</p>\n<p>看上去，互联网公司是无所不能的。但现在，情况发生了一些变化。</p>\n<p>在抓住了疫情释放的最后一波超级红利后，互联网公司的业务普遍进入了增长瓶颈期，两个国民级短视频产品，<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>和快手从去年6月至今无显著增长；一些头部互联网公司纷纷出现了增收不增利的现象。</p>\n<p>字节跳动先是取消了大小周，后来开始实行“10-7-5”工作制，加班必须申请。其他互联网公司也有陆续跟进的倾向。高投入换高增长，已经成为历史。</p>\n<p>过去两年，京东已经搭建了一套较为成熟的基建平台——即时配送平台达达赴美上市、京东集团回港完成二次上市、<a href=\"https://laohu8.com/S/06618\">京东健康</a>和京东物流也先后完成了上市动作。</p>\n<p>也有了一套较为成熟的管理机制——京东零售、京东物流、京东健康、京东科技等都分拆经营，每个子公司都有自己的Big Boss，他们合力将京东带到了一个更新的高度。</p>\n<p>京东曾经被认为是一家零售企业，它从数十万供应商中采购商品，然后卖给消费者。外界对他的印象是正品、自营、配送很快。</p>\n<p>现在它正变得更加开放，不再是一家单纯的零售公司，而是一家“以供应链为基础的技术与服务企业”。</p>\n<p>今年第二季度，京东交出了一份令人喜忧参半的财报——其营收2538亿元，同比增长达到26.2%；而经营利润却同比下降了95%为3亿元。此外，以社区团购、云和人工智能为主的新业务营收达到69.6亿元，同比增长60.3%，而亏损达同比扩大了158%达到30.2亿——收入还在增长，可亏损得幅度却在不断扩大。</p>\n<p>大环境更大的改变在于监管愈发趋严，声势浩大的补贴大战短时间内不可能回归。这在一定程度上限制了京喜拼拼等业务向下沉市场的渗透。</p>\n<p>在可拓展有限，依然需要高投入换增长的情况下，京东的考验是如何让集团各业务精准协同，使得效率最大化。</p>\n<p>京东已经开始朝着这个方向努力。今年10月全面上线的即时零售品牌“小时够”本身，就是京东体系内多种能力的集成——达达平台的物流能力、京东到家的商户、3C事业群的电子产品等等。</p>\n<p>而京东自有品牌则是将京东多年深度积累的数据、供应链能力开放给下游供应商，因为产品涉及家电、数码、服饰、百货等多个品类，这需要3C、时尚家居等多个部门的联动。</p>\n<p>更进一步讲，这两个业务都可以丰富整个京东App的商品种类，让消费者可以实现一站式购物，也可以与零售业态更紧密结合。从营收上来看，这可以提高用户的下单频次和客单价。依靠这些业务，京东希望更好的留住用户。</p>\n<p>而有待验证的是，当集团的各个业务板块协同之后，能否带来1+1＞2的势能和成效。</p>","source":"techxq","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/PFokRioGLVQWP69uag3_5w><strong>Tech星球</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>间隔不到一个月，京东集团在业务端有了两个新动作——发布即时零售品牌“小时购“、成立京东京造事业群。\n这两个动作都发生今年10月，京东集团新总裁徐雷上任后的第二个月。\n过去一年，京东集团最重要的四块业务：零售、物流、科技、健康，这四大子集团的四位CEO全部完成了调整。此外，徐雷升任京东集团总裁，这一度被外界认为，京东终于有了真正意义上的“二把手”。\n现在，对京东而言，一个新的组织架构已经形成，它需要...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/PFokRioGLVQWP69uag3_5w\">Web 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3 位职能条线高管CHO（首席人才官）张雱、CFO（首席财务官）许冉、CCO（首席合规官）何成锋）四人。\n过去，自有品牌对京东整体销售额的贡献并不大，2020年约为30亿左右，而集团营收7458亿元。但自有品牌增长迅猛，2020年用户数和订单量均同比增长近四倍，其中有40%是老用户复购，2021年的目标是再增3倍。\n时任京造业务部总经理汤恒晟曾介绍，整个京造自有品牌业务，在线上获得的京东流量支持，2019年就涨了7倍。\n一位京东资深用户向Tech星球分享了自己的购物经历。POP商家需要满99元才可以免运费，但自有品牌不需要，且可以次日达。在产品背后的厂家大同小异的情况下，他成了自有品牌的重度用户。\n京东京造是京东自有品牌的桥头堡，此外还包括惠寻、佳佰、LATIT、风味坐标、京萌、千寻等多个品牌。桥头堡项目的待遇是，京东京造在京东主App上有自营官方旗舰店，以及京东京造粉丝福利群。\n一位京东自有品牌内部人士表示，京东京造的爆款产品颈部按摩仪为例，其销量大多在几十万件，百万级基本就是大爆品了。\n但是大爆款并不多见。一位电商行业资深从业者表示，平台方有流量加持，非常适合做流通，要做产品定义还是有差距。而爆款的出现必须要结合当下的热点，重点是要快。\n“在自有品牌上，平台是主导方，供应商主要是配合，按件计费，即生产一个多少钱。”一位京东自有品牌内部人士称，现在自有品牌的最大问题是品牌认可度。”商品基本上是同类的，差异性不大，用户买东西首先选择有品牌认知的，而京造只能靠京东用户输血购买。“\n京东自有品牌现在的解决办法是，尽可能寻求除去京东平台外更多的销售场景，以获得更大的品牌效应和更多的增长。\n“高投入换高增长”大航海时代结束\n在今年推出两个新业务，京东或许有自己的考虑。\n过去20年，扩张一度是互联网公司最紧要的命题。他们创造了一个个名词来展示自己对新业务的势在必得，比如“投入不设上限”。\n金融、短视频、电商、本地生活、音乐、物流、新能源汽车、共享经济、云计算、出行，这几乎成为了一家超级巨头的标配。消费者们对这种扩张喜闻乐见，因为他们又可以享受到补贴的红利。\n看上去，互联网公司是无所不能的。但现在，情况发生了一些变化。\n在抓住了疫情释放的最后一波超级红利后，互联网公司的业务普遍进入了增长瓶颈期，两个国民级短视频产品，抖音和快手从去年6月至今无显著增长；一些头部互联网公司纷纷出现了增收不增利的现象。\n字节跳动先是取消了大小周，后来开始实行“10-7-5”工作制，加班必须申请。其他互联网公司也有陆续跟进的倾向。高投入换高增长，已经成为历史。\n过去两年，京东已经搭建了一套较为成熟的基建平台——即时配送平台达达赴美上市、京东集团回港完成二次上市、京东健康和京东物流也先后完成了上市动作。\n也有了一套较为成熟的管理机制——京东零售、京东物流、京东健康、京东科技等都分拆经营，每个子公司都有自己的Big Boss，他们合力将京东带到了一个更新的高度。\n京东曾经被认为是一家零售企业，它从数十万供应商中采购商品，然后卖给消费者。外界对他的印象是正品、自营、配送很快。\n现在它正变得更加开放，不再是一家单纯的零售公司，而是一家“以供应链为基础的技术与服务企业”。\n今年第二季度，京东交出了一份令人喜忧参半的财报——其营收2538亿元，同比增长达到26.2%；而经营利润却同比下降了95%为3亿元。此外，以社区团购、云和人工智能为主的新业务营收达到69.6亿元，同比增长60.3%，而亏损达同比扩大了158%达到30.2亿——收入还在增长，可亏损得幅度却在不断扩大。\n大环境更大的改变在于监管愈发趋严，声势浩大的补贴大战短时间内不可能回归。这在一定程度上限制了京喜拼拼等业务向下沉市场的渗透。\n在可拓展有限，依然需要高投入换增长的情况下，京东的考验是如何让集团各业务精准协同，使得效率最大化。\n京东已经开始朝着这个方向努力。今年10月全面上线的即时零售品牌“小时够”本身，就是京东体系内多种能力的集成——达达平台的物流能力、京东到家的商户、3C事业群的电子产品等等。\n而京东自有品牌则是将京东多年深度积累的数据、供应链能力开放给下游供应商，因为产品涉及家电、数码、服饰、百货等多个品类，这需要3C、时尚家居等多个部门的联动。\n更进一步讲，这两个业务都可以丰富整个京东App的商品种类，让消费者可以实现一站式购物，也可以与零售业态更紧密结合。从营收上来看，这可以提高用户的下单频次和客单价。依靠这些业务，京东希望更好的留住用户。\n而有待验证的是，当集团的各个业务板块协同之后，能否带来1+1＞2的势能和成效。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"hasMoreComments":true,"newsSizeData":{"likeSize":7,"commentSize":1,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false}}