TikTok，距离珠峰山顶最近的“尸体”_老虎社区_美港股上老虎

TikTok，距离珠峰山顶最近的“尸体”

亿欧网2020-08-07

文丨杨旭然 TikTok的成功和遭遇，就是无数中国企业家全球化的梦想与梦魇。被广袤与未知包围，全球化的机遇与挑战没有多少人能说得清。企业家走向这个征途，从来都是一场豪赌。至少在大部分的时间里，张一鸣都赌赢了——10亿美元对Musical.ly的收购，最终壮大成了500亿美元也买不下来的TikTok。当年收购案中的另外两位重要角色，阳陆育、傅盛，却成为了张一鸣辉煌战事的注脚。和普通人相比，...

网页链接

免责声明：本文观点仅代表作者个人观点，不构成本平台的投资建议，本平台不对文章信息准确性、完整性和及时性做出任何保证，亦不对因使用或信赖文章信息引发的任何损失承担责任。

暂无评论

热议股票

7x24

全部

关于我们·老虎社区守则·老虎社区账号管理规范·老虎社区服务协议·老虎社区隐私政策

公司名称：北京至简风宜信息技术有限公司

违法和不良信息投诉：010-5681-3562（工作时间9:30-18:30）

邮箱：service@laohu8.com

营业执照：91110105MA01A4U55R

ICP备：京ICP备18016422号

网安备：京公网安备11010502036490

关注我们

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"data":{"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115246043?lang=zh_CN&edition=full","thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1c4b0e3f59ac91f46ecc4b74232b08f7","is_english":false,"pubTime":"2020-08-07 12:45","share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","id":"1115246043","market":"us","top_or_hot":-1,"title":"TikTok，距离珠峰山顶最近的“尸体”","media":"亿欧网","content":"<div>\n<p>文丨杨旭然\n\n\nTikTok的成功和遭遇，就是无数中国企业家全球化的梦想与梦魇。\n被广袤与未知包围，全球化的机遇与挑战没有多少人能说得清。企业家走向这个征途，从来都是一场豪赌。\n至少在大部分的时间里，张一鸣都赌赢了——10亿美元对Musical.ly的收购，最终壮大成了500亿美元也买不下来的TikTok。\n当年收购案中的另外两位重要角色，阳陆育、傅盛，却成为了张一鸣辉煌战事的注脚。和普通人相比，...</p>\n\n<a href=\"https://www.iyiou.com/p/131065.html\">网页链接</a>\n\n</div>\n","source":"yow","html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>TikTok，距离珠峰山顶最近的“尸体”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\nTikTok，距离珠峰山顶最近的“尸体”\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-08-07 12:45 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://www.iyiou.com/p/131065.html><strong>亿欧网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>文丨杨旭然\n\n\nTikTok的成功和遭遇，就是无数中国企业家全球化的梦想与梦魇。\n被广袤与未知包围，全球化的机遇与挑战没有多少人能说得清。企业家走向这个征途，从来都是一场豪赌。\n至少在大部分的时间里，张一鸣都赌赢了——10亿美元对Musical.ly的收购，最终壮大成了500亿美元也买不下来的TikTok。\n当年收购案中的另外两位重要角色，阳陆育、傅盛，却成为了张一鸣辉煌战事的注脚。和普通人相比，...</p>\n\n<a href=\"https://www.iyiou.com/p/131065.html\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","isBrief":false,"type":0,"news_type":1,"symbol":null,"symbol_name":null,"start_time":0,"source_url":"https://www.iyiou.com/p/131065.html","article_id":"1115246043","we_media_id":null,"thumbnails":["https://static.tigerbbs.com/1c4b0e3f59ac91f46ecc4b74232b08f7"],"rights":null,"url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115246043","pubTimestamp":1596775533,"sourceInfo":{"source_id":"yow","name":"亿欧网"},"weMediaInfo":null,"summary":"TikTok的成功和遭遇，就是无数中国企业家全球化的梦想与梦魇。","collect":0,"end_time":0,"defaultTopTitle":"iyiou.com","property":[],"viewcount":null,"language":"zh","relate_stocks":{},"translate_title":"TikTok, the \"corpse\" nearest to the top of Mount Everest.","themeId":"fb75553a620f42eb8889fdbcd5d45ab5","isJumpTheme":false,"ttsUrl":"https://static.tigerbbs.com/65201b34075bc0bb0acf5f1684570525","symbols_score_info":{},"content_text":"文丨杨旭然\n\n\nTikTok的成功和遭遇，就是无数中国企业家全球化的梦想与梦魇。\n被广袤与未知包围，全球化的机遇与挑战没有多少人能说得清。企业家走向这个征途，从来都是一场豪赌。\n至少在大部分的时间里，张一鸣都赌赢了——10亿美元对Musical.ly的收购，最终壮大成了500亿美元也买不下来的TikTok。\n当年收购案中的另外两位重要角色，阳陆育、傅盛，却成为了张一鸣辉煌战事的注脚。和普通人相比，他们的成就已经足够辉煌，但作为中国互联网国际化的先驱，他们距离远航的终点，还相差很远。\n冰封的珠穆朗玛峰上，有一个被称为“绿靴子”的地标，这个地标并非是某块石头或者某个山头，而是一个曾经活生生的人。\n途中死掉的登山者，最终与珠穆朗玛峰融为一体，成了地球之巅稀薄空气的刻度，指引者后来者的方向。\n如果把TikTok看作珠峰上失败登山者的尸体，它一定是距离8848.43米最近的那个。\n在挣扎中开始\n张一鸣是福建人。和另外一名福建人王兴一起，成为移动互联网时代最成功的两位创业者。\n福建商人辈出，是中国在海外经营发展最为成功的企业家群体。东南亚的华人产业，遍布欧美的中餐馆，都是福建商人的早期全球化杰作。\n但这些福建商人选择出海创业谋生，并非因为有多么远大的鸿鹄之志，而是单纯的因为活不下去了——福建的地貌遍布丘陵，可供耕种的土地实在太少，人口增长之后，只能出海谋生，否则只能饿死。\n看似遥远出海的剧本，却在今天不断的上演。血脉里流动着冒险基因的张一鸣，早早就宣告了自己全球化的决心。2016年，第三届乌镇互联网大会上，张一鸣讲到，国际化将是下一年今日头条的核心战略之一。\n那个时候的国际化宣言，引来的不是赞叹而是质疑和嘲讽，毕竟当年敢于动手的人不是很多，已经动手的人，发展也并不顺利。\n猎豹移动的傅盛，是早中国互联网创业者最早推动国际化的先驱，但傅盛的国际化却和福建出海的商人一样，有着非常狼狈的开始：一系列工具产品遭到老东家360的诉讼，只得以“Clean master”等英文名转战全球化。\n在全球化战场上，猎豹移动最大的收获却并非是企业的成功，而是在A轮投资了Musical.ly五百万元。傅盛和张一鸣，最终在Musical.ly的项目上相遇了。\n张一鸣曾经解释过，为何要大打国际化：“从国内来看，流量红利已经耗尽，新的用户增长，必须在全球视野内挖掘；从全球来看，移动互联网让整个全球化的进程，具备了前所未有的加速度：信息流、物流、人流、资金流在全球范围内配置的频率和颗粒度越来越低，配置的成本也越来越低。”\n在他看来，中国的互联网人口只占全球人口的五分之一，如果不去进行资源的全球配置，就没办法跟剩余的五分之四相抗衡，所以“出海是必然的”。\n被迫出海的逻辑，张一鸣与他的福建老乡、商界前辈们何其相似。明星般的巨头企业、神话般的造富故事，都是从不安与挣扎开始。\n在竞争中繁荣\n李学凌是另外一个将互联网全球化做得风生水起的创业者。在直播风头正盛的时候，他的Bigo Live——脱胎于YY平台的一个创新业务，闯入了国际市场。\nBigo Live的上马绝对够快。2016年，被称为中国网络直播元年，这一年开始国内直播企业数量迅速增长。以东南亚、欧美为代表的海外市场对这一新的商业模式几乎毫无了解。\n李学凌带领YY迅速扩张，到2020年一季度已经积累了全球超过2000万以上的月活用户，但中国气息非常浓郁的“主播秀场”虽然赚钱，却不能得到国际投资者的认可。戏热人冷，李学凌长期苦恼于YY的股价萎靡。\n但视频直播的市场空间，似乎并没有2016年市场所传颂的那样具有革命性。2017年开始，YY也开始进入到短视频，在海外上线Like短视频（后更名Likee），半年之内注册用户达到5000万。\n至今，Likee也被称为“唯一敢于正面挑战TikTok的短视频平台。”\n短视频的另外一个主要玩家快手，则是先后推出了Kwai和Zynn两个短视频平台，参与到全球化，特别是北美市场的竞争之中。在东南亚市场，快手推出了名为SnackVideo的同类型平台。\n全球范围内，来自中国的互联网企业，基本上占据了短视频与直播产业的优势位置，这也是在中国企业在全球化的过程中，攻下的最具价值的堡垒。\nTikTok当然是这场短视频国际化战役中最成功的参与者。同时，也代表了中国互联网企业在国际化竞争中能够到达的最高成就。\n和张一鸣、傅盛和李学凌等人背负压力走向国际化不同的是，以BAT为代表的、在国内互联网市场中占尽先机的龙头企业，在国际化业务中，虽然也在持续推动，但手法与态度要温和得多。\n腾讯虽然在海外一直有WeChat产品，但真正进行较大规模业务投入，直接面对当地用户的，实际上是在东南亚，通过投资成为当地社交网络和电商平台SEA的最大股东，上市之前的持股比例高达39.7%。\n通过投资，SEA控股东南亚最大的电商平台Shopee，这让SEA形成了一个社交+游戏+电商的全能平台，发展势头迅猛。\n值得注意的是，除了腾讯对SEA的投资与扶持，其中很重要的一个原因为，创始人李小冬（Forrest Li）是出生在中国天津的华人，双方具备天然信任基础。\n腾讯老对手阿里在东南亚最大的一笔押注，则是投资10亿美元收购当地最大的电商平台之一Lazada，并在随后大规模派驻阿里高管进入——就像他们在国内所做的那样。\n在博弈中退败\n中国企业的国际化实际上并非互联网时代的“新鲜事”，相反，在传统产业，特别是工业领域，有大量中国企业都在试图撬开国际业务。\n在EqualOcean分析师傅颖威所做的一份名为《Tech for Global, Globalization Footprints of the Established and the New》的报告中，盘点了中国A股上市公司的一些全球化业绩。\n在榜单中，以中国石化、中国建筑、中国交建、中国电建为代表的国企、央企名列前茅，但这些业务普遍集中在基建和大品类的工业制造领域，大多是在操作一个个具体的项目案例，很少具备持续经营能力，更难形成对消费者的品牌影响力。\n企业想要真正获得持续性的经营能力和盈利能力，仅仅依靠相互独立的项目获得碎片化的收入，几乎是不可能的。这也是以TikTok为代表的新一代互联网企业，在国际化上取得成功的难能可贵之处。\n但TikTok们的成功，很快就遭遇到了来自非经济和市场方面的冲击，这是大多数全球化创业者始料未及的。\n2020年6月，印度与中国在边境地区爆发冲突，并造成了一定的人员伤亡。随后不到一个月之后，印度就宣布将封禁中国59款各式APP，其中就包括了TikTok。\n这并非是一次简单的“报复行动”，而是在此之前，中国的互联网资本在印度市场上的积极发展，已然对印度本土的互联网企业产生了冲击与影响。\n军事上的冲突，只是加剧了双方资本在互联网科技领域的对立，并最终促成了印度方面用行政手段对市场的直接干预。\n如果让中国互联网力量在印度市场进一步成长，会出现怎样的局面？TikTok主宰短视频甚至是社交网络的情况也许会出现，各类新闻资讯和工具类软件，会占满印度用户的手机——甚至连他们的手机也有相当多的中国货，这是很多政客所不愿意看到的。\n在美国，类似的情况以更加激烈的方式展示了出来，我们看到特朗普总统以直接、赤裸的方式，要求TikTok退出美国市场，或直接卖掉。\n谁都没有意料到的是，中国企业的国际化巅峰，竟然在日益复杂的国际政治博弈中戛然而止，就像在登顶珠峰前的最后一刻，遭遇暴风雪的突袭。\n500亿美元收购所带来的财务收益，对于字节跳动来说，尚且是一个可以接受的局面。但如果从中国企业跨国经营的角度看，500亿美元，买断的将是所有中国企业参与国际化竞争的信心与决心。\n尾声\n据环球网引述美国《国会山报》报道称，特朗普3日在白宫记者会上赞成微软收购TikTok。\n“我们把日期定在9月15日左右，到那时它将在美国关门大吉，但如果微软或者其他大公司买下它，那将是有趣的事”\n“我不在乎是微软买或是谁买，只要是一家大公司，一家安全的公司，一家非常美国的公司买下来就行，而且买整件东西可比只买其中30％要容易。”\n厌恶甚至是痛恨，溢于言表。政治的背后是经济基础，是每个企业、个人之间的竞争与博弈，但经济从来不会脱离于政治的环境独立发展。当最成功的登山选手凝望山巅，他能选择的，也只是那些没有乌云的日子。","kind":"news","is_publish_news":false,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[],"hasMoreComments":false,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false}}