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海容易啊

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08-11

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首富、顶流、纯净水、接班人等舆论争议，钟睒睒最新回应！

08-10

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@价值投资为王:刚刚，台积电公布了7月销售额，高达2570亿新台币，同比暴增44.7%! 从估值上看，台积电目前的市净率还没达到历史高位，仍有上升空间！我总感觉，这次半导体不仅迎来周期性景气周期，而且在AI的加持之下，一定会迎来史无前例的估值水平，大白话就是我觉得台积电还能涨！ $台积电(TSM)$ $英伟达(NVDA)$

08-08

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飞塔信息高开高走， Q2业绩及Q3指引均超市场预期

08-08

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08-07

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消息称特斯拉已搁置全球所有新厂建设计划，目前只谈充电站建设

08-07

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马斯克旗下的X平台被曝测试支付服务，涉及交易、余额和转账等

08-05

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新加坡力图重振股市，摆脱“僵尸”交易所

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08-04

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马斯克展示SpaceX首台Raptor 3引擎，暗示已进入量产阶段

08-04

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乔布斯 “遗失的访谈”完整版：不在乎犯错，正确的方向由品味决定

08-04

嗯

@刀哥拉丝:$亚马逊(AMZN)$ 神tm一样的增长，阿里五年利润下跌50%，亚马逊五年利润增长200%，美国电商亚马逊一家独秀，哪像这里京东来了，多多来，抖音快手小红书

07-29

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一文读懂：“全球大宕机”的始作俑者是谁？为何杀伤力那么广？

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昨夜今晨 | 获英伟达举牌，Serve暴涨187%；美股下挫，CrowdStrike收跌11%！特斯拉遭遇“黑色星期五”

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11:01","market":"hk","language":"zh","title":"首富、顶流、纯净水、接班人等舆论争议，钟睒睒最新回应！","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2458511876","media":"格隆汇","summary":"一直以来，农夫山泉、及其创始人兼董事长钟睒睒持续处于舆论的漩涡之中。钟睒睒认为，从农业文明一步跨到了工业文明，在这个过程中的启蒙、对财富的认知、财富是一种什么样的含义，责任，价值，行为都没有充分的诠释。成为首富后，钟睒睒表示，自己还是过自己的日子，没有觉得人生有什么改变。对于大家看首富的负面眼光，钟睒睒说，自己并不觉得委屈，它一切都是存在。","content":"<html><head></head><body><blockquote><p>“农夫山泉永远属于中国！”</p></blockquote><p>一直以来，农夫山泉、及其创始人兼董事长钟睒睒持续处于舆论的漩涡之中。</p><p>近期，钟睒睒做客央视财经频道《对话》栏目深度访谈，就一些网络争议做出回应。</p><h3 id=\"id_2094680989\" style=\"text-align: left;\">怎么看待财富？</h3><p>成为首富后，钟睒睒表示，<strong>自己还是过自己的日子，没有觉得人生有什么改变。</strong></p><p>从财富本身来说，这种财富是消费者或市场对一个企业家的一种褒奖。</p><p>我们从农业文明一步跨到了工业文明，在这个过程中的启蒙、对财富的认知、财富是一种什么样的含义、责任、价值、行为，都没有充分的诠释。</p><p>对于大家看首富的负面眼光，钟睒睒说，自己并不觉得委屈，它一切都是存在。这次的网络风暴，让自己重新思考：首富的责任在哪里。</p><p>首富的责任就是做很多利他的事情，以前，钟睒睒觉得善欲人见，那就不是一种真善。</p><h3 id=\"id_91634230\" style=\"text-align: left;\">回应”捐24000瓶水“的争议</h3><p>钟睒睒表示，<strong>这是一种制度的设计，本来是一种好的东西，在网络争议中被拉出来作为一个首富的诟病。</strong></p><p>农夫山泉设定，任何时候只要有公众危机，就把送水的权力下放到每个大区，各个大区又下放到办事处和经销商，1000箱下放到各个经销商，1000箱就是24000瓶。</p><p>他指出，存在有些合理，有些不合理，不合理的那些必须要去努力让他变成合理。</p><h3 id=\"id_4164253954\" style=\"text-align: left;\">如何看待中美首富的差异？</h3><p>钟睒睒坦言，自己就是卖水的，就是比较“水”。</p><p>他认为，美国首富马斯克是一个非常优秀的、天才型的企业家，自己和他有着非常大的不一样。</p><p>自己读了4年小学，做了17年的农民，而马斯克24岁时就已经是斯坦福大学的博士在读生，博士没读完就下海去做理想的事业，这是两个人作为社会评价来说不能比拟的。</p><p>但同样是首富，责任是可以比拟的，同样是回报社会，它有着很多不一样的方式。</p><p><strong>马斯克走的是创造科技的边界，但自己的经历就是个农民，更多地会去想农民，做自己知识范围内可以做的事情。</strong></p><p>他认为，首富的财富责任范围包含可执行的利他主义，富是一种社会、一种善的成分，要引导它、褒奖它、鼓励它，去成为一种善的力量。</p><p><strong>它不是一种潮流，不可能让那么多人快速致富，自己是个幸运者，发现了那个机会，上了时代的那条船。</strong></p><p>他表示，<strong>成为首富，让自己失去了自由。</strong>他不喜欢被过度关注，希望有一个私人空间。</p><h3 id=\"id_2692512953\" style=\"text-align: left;\">怎么看待流量？</h3><p>对于顶流的标签，钟睒睒表示，自己不觉得有那种能力，因为自己不是一个经常发声的人。如果流量在舆论的环境下不承担法律责任，那流量一定是种恶。在流量面前应该有法律的底线。</p><p><strong>他认为，网络上对自己的攻击就让他攻击，自己的污名化洗不干净，随他去吧。</strong></p><p><strong>自己有心里的理想，就一定能看到真相出现的那天，只是可能会没那么快。</strong></p><p><strong>自己有时也会愤怒一下，但很快就过去了。</strong></p><p>他不认同年轻人都泡在网络上，对年轻人来说，非常重要的是去动手，年轻时不学习，这是对生命的一种浪费。</p><p>对年轻人来说，宽度比深度更重要，需要各种各样的见识，就是传统意义上的读万卷书，行万里路。</p><p><strong>每天花一个小时在网络上是适度的，超过一个小时就过度了。</strong></p><h3 id=\"id_1180614203\" style=\"text-align: left;\">为什么做纯净水？</h3><p>钟睒睒回顾，农夫山泉一开始也做纯净水，但考察欧洲、美国、日本的市场后，自己的知识体系发生了变化。</p><p>他了解到，水当中的矿物质是需要长期摄入的，年纪大的人，没有矿物质的水要尽量少喝。</p><p>他当时粗暴地决定，如果是给自己的父母喝，肯定不生产这个水，所以就宣布停止生产纯净水，只做天然水。</p><p>钟睒睒称，<strong>如果没有这次网络争议，他一定不会做纯净水。</strong></p><p><strong>他认为，不明真相的很多人对自己有反向刺激，自己的错误最多也就是剥夺了消费者的选择权，既然消费者要选择，自己就重新把机会还给消费者。</strong></p><h3 id=\"id_1502679423\" style=\"text-align: left;\">如何看待慢与快、卷？</h3><p>在农夫山泉负债率超90%的时候，钟睒睒也曾着急过。</p><p>但他表示，有些东西急不得，快有快的坏处，如果没有真正的好，它的覆盖率是很容易的，新产品可以每年出一代，一代一代地出，就那么快，但它寿命不长。</p><p><strong>慢是为了更加地长寿，这种慢是长期的技术积累，是非常强韧的一种企业生产能力。</strong></p><p>他透露，农夫山泉的橙汁虽然做了8年，但现在还没盈利。</p><p>他认为，农业的盈利要从整个公司来看，它是有边际效应。<strong>对公司来说，要看整体，它不是每一样都要赚钱，有些战略性的亏损，一定要有战略性的亏钱培育项目。</strong></p><p>以农夫山泉的茶产品为例，前6年没有赚钱，但到了2021年，增长曲线就上来了，曲线前面一段长不怕，只要后面拉得起来。</p><p><strong>做农业，不要急着赚钱，只要（增长曲线）上去了，财富就是你贡献的回报。你做了贡献，财富就一定会回报。</strong></p><p>增长曲线一定是有个缓慢的、健康的积累过程，这个过程就不要着急。传统企业一定要脚踏实地，一定要扎下去，没有捷径。</p><p><strong>有时候，快慢是一种能力的积累，不完全是一个数字，但企业家要知道哪个时候该快，哪个时候该慢。</strong></p><p>对于卷，钟睒睒认为，卷本身没有错。</p><p><strong>有两种卷法：1）向下卷，产品质量下降，然后价格下降；2）往上卷，产品质量提高，价格提高，这是一种好的卷。</strong></p><p><strong>真正正向的卷就是两个向上：质量向上，价格向上。只要自己技术含量、科技含量和差异性足够，一定可以向上卷。</strong></p><h3 id=\"id_3066124625\" style=\"text-align: left;\">未来可能不是中国企业？</h3><p>在访谈中，钟睒睒直面敏感的农夫山泉传承问题，农夫山泉股权结构非常简单，不是开曼群岛公司，最重要的所有权问题他一定是考虑得非常清‍楚的，农夫山泉永远属于中国。</p><p>他强调：<strong>“我认为农夫山泉永远都是一个优秀的中国企业，我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国！”</strong></p><p>对于接班人的人选，钟睒睒表示，依然不清晰。</p><p>惯例来看，它也不能清晰。所有大公司为了让其永远处于竞争阶段，需要保密，要让所有人都觉得我是有机会接班的。</p><p>他认为，<strong>目前心目中的接班人们的能力，让自己觉得可以放心、可以交棒了。</strong></p><p><strong>接班人最不好的素质，就是犹豫，议而不决，不果断，这个是最底线的素质。</strong>哪怕是一个错误的决定，也需要快。</p><p>他认为，<strong>接班人，首先要善良，足够地聪明，然后利他，有创新性，不因循守旧，敢于打破常规。</strong></p><p>此外，钟睒睒表示，希望给自己贴上一个“理想主义”的标签。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>首富、顶流、纯净水、接班人等舆论争议，钟睒睒最新回应！</title>\n<style 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11:01</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><blockquote><p>“农夫山泉永远属于中国！”</p></blockquote><p>一直以来，农夫山泉、及其创始人兼董事长钟睒睒持续处于舆论的漩涡之中。</p><p>近期，钟睒睒做客央视财经频道《对话》栏目深度访谈，就一些网络争议做出回应。</p><h3 id=\"id_2094680989\" style=\"text-align: left;\">怎么看待财富？</h3><p>成为首富后，钟睒睒表示，<strong>自己还是过自己的日子，没有觉得人生有什么改变。</strong></p><p>从财富本身来说，这种财富是消费者或市场对一个企业家的一种褒奖。</p><p>我们从农业文明一步跨到了工业文明，在这个过程中的启蒙、对财富的认知、财富是一种什么样的含义、责任、价值、行为，都没有充分的诠释。</p><p>对于大家看首富的负面眼光，钟睒睒说，自己并不觉得委屈，它一切都是存在。这次的网络风暴，让自己重新思考：首富的责任在哪里。</p><p>首富的责任就是做很多利他的事情，以前，钟睒睒觉得善欲人见，那就不是一种真善。</p><h3 id=\"id_91634230\" style=\"text-align: left;\">回应”捐24000瓶水“的争议</h3><p>钟睒睒表示，<strong>这是一种制度的设计，本来是一种好的东西，在网络争议中被拉出来作为一个首富的诟病。</strong></p><p>农夫山泉设定，任何时候只要有公众危机，就把送水的权力下放到每个大区，各个大区又下放到办事处和经销商，1000箱下放到各个经销商，1000箱就是24000瓶。</p><p>他指出，存在有些合理，有些不合理，不合理的那些必须要去努力让他变成合理。</p><h3 id=\"id_4164253954\" style=\"text-align: left;\">如何看待中美首富的差异？</h3><p>钟睒睒坦言，自己就是卖水的，就是比较“水”。</p><p>他认为，美国首富马斯克是一个非常优秀的、天才型的企业家，自己和他有着非常大的不一样。</p><p>自己读了4年小学，做了17年的农民，而马斯克24岁时就已经是斯坦福大学的博士在读生，博士没读完就下海去做理想的事业，这是两个人作为社会评价来说不能比拟的。</p><p>但同样是首富，责任是可以比拟的，同样是回报社会，它有着很多不一样的方式。</p><p><strong>马斯克走的是创造科技的边界，但自己的经历就是个农民，更多地会去想农民，做自己知识范围内可以做的事情。</strong></p><p>他认为，首富的财富责任范围包含可执行的利他主义，富是一种社会、一种善的成分，要引导它、褒奖它、鼓励它，去成为一种善的力量。</p><p><strong>它不是一种潮流，不可能让那么多人快速致富，自己是个幸运者，发现了那个机会，上了时代的那条船。</strong></p><p>他表示，<strong>成为首富，让自己失去了自由。</strong>他不喜欢被过度关注，希望有一个私人空间。</p><h3 id=\"id_2692512953\" style=\"text-align: left;\">怎么看待流量？</h3><p>对于顶流的标签，钟睒睒表示，自己不觉得有那种能力，因为自己不是一个经常发声的人。如果流量在舆论的环境下不承担法律责任，那流量一定是种恶。在流量面前应该有法律的底线。</p><p><strong>他认为，网络上对自己的攻击就让他攻击，自己的污名化洗不干净，随他去吧。</strong></p><p><strong>自己有心里的理想，就一定能看到真相出现的那天，只是可能会没那么快。</strong></p><p><strong>自己有时也会愤怒一下，但很快就过去了。</strong></p><p>他不认同年轻人都泡在网络上，对年轻人来说，非常重要的是去动手，年轻时不学习，这是对生命的一种浪费。</p><p>对年轻人来说，宽度比深度更重要，需要各种各样的见识，就是传统意义上的读万卷书，行万里路。</p><p><strong>每天花一个小时在网络上是适度的，超过一个小时就过度了。</strong></p><h3 id=\"id_1180614203\" style=\"text-align: left;\">为什么做纯净水？</h3><p>钟睒睒回顾，农夫山泉一开始也做纯净水，但考察欧洲、美国、日本的市场后，自己的知识体系发生了变化。</p><p>他了解到，水当中的矿物质是需要长期摄入的，年纪大的人，没有矿物质的水要尽量少喝。</p><p>他当时粗暴地决定，如果是给自己的父母喝，肯定不生产这个水，所以就宣布停止生产纯净水，只做天然水。</p><p>钟睒睒称，<strong>如果没有这次网络争议，他一定不会做纯净水。</strong></p><p><strong>他认为，不明真相的很多人对自己有反向刺激，自己的错误最多也就是剥夺了消费者的选择权，既然消费者要选择，自己就重新把机会还给消费者。</strong></p><h3 id=\"id_1502679423\" style=\"text-align: left;\">如何看待慢与快、卷？</h3><p>在农夫山泉负债率超90%的时候，钟睒睒也曾着急过。</p><p>但他表示，有些东西急不得，快有快的坏处，如果没有真正的好，它的覆盖率是很容易的，新产品可以每年出一代，一代一代地出，就那么快，但它寿命不长。</p><p><strong>慢是为了更加地长寿，这种慢是长期的技术积累，是非常强韧的一种企业生产能力。</strong></p><p>他透露，农夫山泉的橙汁虽然做了8年，但现在还没盈利。</p><p>他认为，农业的盈利要从整个公司来看，它是有边际效应。<strong>对公司来说，要看整体，它不是每一样都要赚钱，有些战略性的亏损，一定要有战略性的亏钱培育项目。</strong></p><p>以农夫山泉的茶产品为例，前6年没有赚钱，但到了2021年，增长曲线就上来了，曲线前面一段长不怕，只要后面拉得起来。</p><p><strong>做农业，不要急着赚钱，只要（增长曲线）上去了，财富就是你贡献的回报。你做了贡献，财富就一定会回报。</strong></p><p>增长曲线一定是有个缓慢的、健康的积累过程，这个过程就不要着急。传统企业一定要脚踏实地，一定要扎下去，没有捷径。</p><p><strong>有时候，快慢是一种能力的积累，不完全是一个数字，但企业家要知道哪个时候该快，哪个时候该慢。</strong></p><p>对于卷，钟睒睒认为，卷本身没有错。</p><p><strong>有两种卷法：1）向下卷，产品质量下降，然后价格下降；2）往上卷，产品质量提高，价格提高，这是一种好的卷。</strong></p><p><strong>真正正向的卷就是两个向上：质量向上，价格向上。只要自己技术含量、科技含量和差异性足够，一定可以向上卷。</strong></p><h3 id=\"id_3066124625\" style=\"text-align: left;\">未来可能不是中国企业？</h3><p>在访谈中，钟睒睒直面敏感的农夫山泉传承问题，农夫山泉股权结构非常简单，不是开曼群岛公司，最重要的所有权问题他一定是考虑得非常清‍楚的，农夫山泉永远属于中国。</p><p>他强调：<strong>“我认为农夫山泉永远都是一个优秀的中国企业，我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国！”</strong></p><p>对于接班人的人选，钟睒睒表示，依然不清晰。</p><p>惯例来看，它也不能清晰。所有大公司为了让其永远处于竞争阶段，需要保密，要让所有人都觉得我是有机会接班的。</p><p>他认为，<strong>目前心目中的接班人们的能力，让自己觉得可以放心、可以交棒了。</strong></p><p><strong>接班人最不好的素质，就是犹豫，议而不决，不果断，这个是最底线的素质。</strong>哪怕是一个错误的决定，也需要快。</p><p>他认为，<strong>接班人，首先要善良，足够地聪明，然后利他，有创新性，不因循守旧，敢于打破常规。</strong></p><p>此外，钟睒睒表示，希望给自己贴上一个“理想主义”的标签。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9d64a54c47afde940028be64cd8bda24","relate_stocks":{"09633":"农夫山泉","BK1200":"软饮料","LU1981816686.USD":"EASTSPRING INV ASIAN MULTI FACTOR EQUITY \"A\" (USD) 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08:04","market":"us","language":"zh","title":"昨夜今晨 | 绩优股Upstart收涨近40%，Shopify涨近18%；英伟达失守100美元，超微电脑重挫20%","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1162710986","media":"老虎资讯综合","summary":"英伟达跌超5%失守100美元隔夜，美股高开低走，三大指数集体收跌。截至收盘，道琼斯指数跌0.60%，报38,763.45点；标普500指数跌0.77%，报5,199.50点；纳斯达克综合指数跌1.05%，报16,195.81点。本次10年期美债拍卖的得标利率为3.960%，虽然低于7月的4.276%，但出现大幅尾部利差。预计在9月会议上，美联储可能降息25或50个基点。","content":"<html><head></head><body><p><strong>摘要：</strong></p><ul style=\"\"><li><p>美股收跌，<a href=\"https://laohu8.com/S/SMCI\">超微电脑</a>重挫20%；绩优股Upstart涨近40%，Shopify涨近18%</p></li><li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>据报取消东南亚设厂计划，专注于扩大当地充电网络</p></li><li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>首席执行官8月5日在公开市场购买了1.2万股公司普通股</p></li><li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">西方石油</a>第二财季调整后每股收益高于预期，上调全年油气产量目标</p></li><li><p>在线约会平台Bumble盘后暴跌近29%，全年营收展望远不及预期</p></li></ul><ul style=\"\"><li><p>美联储前三把手：美联储需及时行动，9月会议可能降息50基点</p></li></ul><ul style=\"\"><li><p>今日关注：初请失业金人数；日本央行货币政策会议审议委员意见摘要；<a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>财报</p></li></ul><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bdc4de9cbaf3f137cf1acd16ab696d42\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1920\"/></p><h3 id=\"id_2708468892\">海外市场</h3><p><strong>美股收盘 | 美股收跌，<a href=\"https://laohu8.com/S/SMCI\">超微电脑</a>重挫20%！绩优股Upstart涨近40%，Shopify涨近18%</strong></p><p>隔夜，美股高开低走，三大指数集体收跌。截至收盘，道琼斯指数跌0.60%，报38,763.45点；标普500指数跌0.77%，报5,199.50点；纳斯达克综合指数跌1.05%，报16,195.81点。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1111b956fff16ac0b8d680540dbbf0a3\" title=\"\" tg-width=\"918\" tg-height=\"224\"/></p><p>盘初，道指和标普一度分别涨超1.2%和1.7%，纳指最高时一度涨近2.1%。但多只权重股盘中明显走低，拖累了大盘表现，其中英伟达、<a href=\"https://laohu8.com/S/BRCM\">博通</a>收跌超5%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>跌超4%。</p><p>与此同时，“全球资产定价之锚”美国10年期国债收益率上涨5个基点，连续第三个交易日反弹，已经回到了上周五非农报告发布前的水平附近。</p><p>Bleakley Financial Group首席投资官Peter Boockvar表示，周三的10年期美债拍卖“很糟糕”，“我仍然认为长期利率很有可能在一段时间内保持较高水平，而且原因并不完全是好的。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Forex.com市场分析师Fawad Razaqzada表示：“股市仍然脆弱。需要更多有关触底证据才能重新激发牛市。市场情绪仍然谨慎，没有多少人有信心逢低买入，尤其是在下周CPI数据公布前。”</p><p><strong>【热门股表现】</strong>大型科技股涨跌不一，<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>涨1.25%，<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>跌0.30%，英伟达跌5.12%失守100美元，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>C涨0.13%，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>涨0.52%，Meta跌1.05%，特斯拉跌4.43%。</p><p>超微电脑跌20.14%，昨日盘后公布的每股收益（EPS）为6.25美元，同比增长78.1%，但仍不及预期的8.07美元。</p><p>Shopify大涨近18%，Q2业绩及Q3营收增速指引均超预期。</p><p>Q2业绩超预期，Upstart绩后涨近40%。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>跌超4%，Q3主题公园业务表现疲软，警告需求将继续放缓。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/ABNB\">爱彼迎</a>跌超13%，Q2盈利同比下降15% 营收指引逊预期。</p><p>光纤公司Lumen成AI新宠，周一暴涨93%，周二再大涨超30%。光纤公司Lumen近日透露，光纤网络在 AI 背景下变得愈加重要和稀缺，公司已获得50亿美元大单。和传统光纤使用玻璃作为纤芯导光不同，空芯光纤的内部是中空的，其结构也相对于传统光纤较为特殊，空芯光纤中光速为实芯普通单模光纤中光速的约1.5倍，接近真空光速，降低1/3的通信时延，空芯光纤非线性系数相比实芯普通单模光纤可降低3-4个数量级。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【中概股】</strong>纳斯达克中国金龙指数跌1.46%，报5,454.92点。热门中概股多数走低，<a href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>跌7.31%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TAL\">好未来</a>跌6.52%，<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>跌5.40%，<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>跌2.65%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>跌1.20%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TME\">腾讯音乐</a>跌0.60%，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>跌0.47%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>跌0.09%，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨0.40%，<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>涨1.53%。</p><p><strong>【欧股】</strong>德国DAX30指数收盘上涨286.47点，涨幅1.65%，报17607.75点;<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>指数涨141.01点，涨幅1.76%，报8167.70点;法国CAC40指数涨135.97点，涨幅1.91%，报7266.01点;欧洲斯托克50指数涨91.58点，涨幅2.00%，报4666.80点;西班牙IBEX35指数涨209.60点，涨幅2.02%，报10600.10点;意大利富时MIB指数涨702.87点，涨幅2.26%，报31810.00点。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【黄金】</strong>COMEX黄金期货收跌0.33%，报2423.5美元/盎司；COMEX白银期货收跌1.9%，报26.7美元/盎司。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【加密货币】</strong>比特币跌超1%，报55396.7美元/枚；以太币跌超4%，报2357.66美元/枚。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【原油】</strong>WTI原油期货结算价涨2.77%，报75.23美元/桶。布伦特原油期货结算价涨2.42%，报78.33美元/桶。</p><h3 id=\"id_3053137561\">国际宏观</h3><p><strong>美联储周三隔夜逆回购协议使用规模为2866.60亿美元</strong></p><p>美联储周三隔夜逆回购协议（RRP）使用规模为2866.60亿美元，创2021年5月份以来新低，上个交易日报2919.58亿美元。</p><p><strong>10年期美债拍卖惨淡，低收益率=低市场需求，美债美股全线下挫</strong></p><p>当地时间周三，美国财政部拍卖420亿美元10年期国债。虽然得标利率大幅低于7月，但从其它参数来看，本次拍卖不理想，美债、美股随后均走低。本次10年期美债拍卖的得标利率为3.960%，虽然低于7月的4.276%，但出现大幅尾部利差。受此影响，10年期美债收益率突破了上周五非农数据公布前的水平，美股也下跌，抹去了隔夜鸽派日本央行带来的全部涨幅。分析指出，低于4%的收益率并非利好，市场关注周四250亿美元的30年期美债拍卖。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/593bfac5df0133dfc880303a75c5cd67\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"343\"/></p><p><strong>美联储前三把手：美联储需及时行动，9月会议可能降息50基点</strong></p><p>美国纽约联储前主席杜德利表示，两周前，他本人从鹰派转为鸽派，放弃了对美联储进一步加息的支持，转而主张立即降息以避免经济衰退。近两周来，有更多证据显示美国劳动力市场趋于疲软，同时通胀进一步趋缓，之后，美联储等待时间越长，造成的潜在损害可能性就越大。美联储成员对中性利率的估计介于2.4%和3.8%之间，这意味着目前5.3%的有效联邦基金利率距离中性水平还有很长的路。一旦经济衰退成为现实，美联储就需要把利率降至3%或者更低。预计在9月会议上，美联储可能降息25或50个基点。</p><p><strong>“萨姆规则”提出者：美国就业市场变了，萨姆规则作为“衰退指标”已失效</strong></p><p>Claudia Sahm认为，目前失业率的上升不再是因为市场对工人的需求减弱，而是由于劳动力供给的增加。比如疫情后美国移民激增就促进就业市场恢复，失业率由此上升，已经不能证明美国经济陷入衰退。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>将年底前美国经济陷入衰退的概率上调至35%</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>如今认为美国经济到今年年底陷入衰退的可能性为35%，高于上月初的25%。Bruce Kasman牵头的摩根大通经济学家称，美国的消息“暗示劳动力需求走弱比预期更为剧烈，裁员的初步迹象显现”。该团队将到2025年下半年经济陷入衰退的可能性维持在45%。“我们温和上调对经济衰退风险的评估，相较之下我们对利率展望的评估调整幅度更大，”Kasman和他的同事写道。摩根大通现在认为美联储及其他央行长期将利率维持在高位的可能性只有30%，就在两个月前预测的可能性为50%。</p><p><strong>加拿大央行会议纪要：如果通胀继续放缓 将支持进一步降息</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">加拿大央行会议纪要显示，央行成员们同意，如果通胀继续放缓，将支持进一步降息；同意平等地重视上行通胀风险和下行通胀风险；重申央行并没有处于预设的政策利率路径之上；央行担心，就业前景疲软，可能会造成消费推迟回暖；央行对降息可能助推住房价格飙涨的担忧程度降低。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>世卫组织将就非洲猴痘疫情召开紧急委员会会议</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">世界卫生组织总干事谭德塞8月7日表示，根据《国际卫生条例》的规定，他将召集一个紧急委员会，以就目前在非洲暴发的猴痘疫情是否构成“国际关注的突发公共卫生事件”向总干事提出建议。据介绍，此次非洲的猴痘疫情始于刚果民主共和国，但最近已向邻国蔓延。当前疫情涉及的猴痘病毒是1b型变异病毒，其致死率高于之前流行的猴痘病毒。</p><h3 id=\"id_349800965\">公司新闻</h3><p><strong>投资级债市火爆，Meta率先发债</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https://laohu8.com/S/META\">Meta Platforms</a>周三率先在美国投资级市场发债。据知情人士透露，Meta将分五部分出售债券，用于一般企业用途。此次发行中最长期限的40年期债券收益率或比美国国债高出1.55%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>特斯拉据报取消东南亚设厂计划，专注于扩大当地充电网络</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">据多家当地媒体报道，特斯拉做出一项战略决定，停止在泰国建立制造工厂的计划，转而专注于扩大其在该国的充电网络。消息人士称，除了中国、美国和德国，特斯拉在马来西亚、印尼、泰国和其他国家目前都不会继续开厂进程。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>首席执行官8月5日在公开市场购买了1.2万股公司普通股</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">美国证交会文件显示，英特尔首席执行官Pat Gelsinger于8月5日以平均价格每股20.3137美元在公开市场购买了7,500股公司普通股，同日又以每股19.9186美元的平均价格在公开市场购买了5,000股普通股。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dc73757de7942ffca0f263ba12884ee2\" title=\"\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">西方石油</a>第二财季调整后每股收益高于预期，上调全年油气产量目标</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">西方石油公司第二财季净销售68.2亿美元，分析师预期69.6亿美元；第二财季调整后每股收益1.03美元，分析师预期0.78美元；第二财季资本支出17.7亿美元，分析师预期17.2亿美元；展望未来，西方石油将其今年的石油和天然气产量目标从约125万桶油当量/日上调至每天约131.5万桶油当量/日，以计入CrownRock的资产。第三季度产量预计将增加约14万桶油当量/日，至139万桶油当量/日。受财报影响，西方石油盘后股价涨超1%。</p><p><strong>Bumble盘后暴跌近29%，全年营收展望远不及预期</strong></p><p>在线约会平台Bumble预计全年营收将增长1%-2%，分析师预期增长8.44%，公司原本预计增长8%-11%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/80b4a6a107fc724bdab171ab85282398\" title=\"\" tg-width=\"459\" tg-height=\"130\"/></p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/MKSI\">MKS仪器</a>盘后涨近2%，Q2营收超出市场预期</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/MKSI\">MKS仪器</a>盘后涨近2%，财报显示：二季度调整后EPS为1.53美元，分析师预期1.07美元。二季度净营收8.87亿美元，分析师预期8.664亿美元。二季度半导体市场净营收3.69亿美元，分析师预期3.393亿美元。二季度电子与封装净营收2.29亿美元，分析师预期2.202亿美元。预计三季度调整后EPS为1.15-1.71美元，分析师预期1.36美元。预计三季度营收8.30亿-9.10亿美元，分析师预期8.934亿美元。</p><p><strong>巴菲特旗下<a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.A\">伯克希尔</a>的超短期美债持仓比美联储还多</strong></p><p>伯克希尔截至第二季度末持有2346亿美元的短期美债，同时拥有超过420亿美元的现金和现金等价物，其中包括期限为三个月或更短的美债。相比之下，截至7月31日，美联储持有的期限为一年以下的美国国债的规模为1953亿美元。如果以5%左右的利率投资于三个月期美债计算，2000亿美元的现金每年将产生约100亿美元的收益。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>总法律顾问减持10万股公司股份</strong></p><p>据美国证券交易委员会（SEC）当地时间8月7日文件披露，苹果公司高级副总裁、总法律顾问Kathierine Adams于8月5日和7日先后卖出10万股和0.45万股苹果股票，总计套现约2060万美元。</p><p><strong>$黑芝麻<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>(02533)$一手中签率100%</strong></p><p>第二隻透过第18C章上市的特专科技新股<a href=\"https://laohu8.com/S/000716\">黑芝麻</a>智能(02533)公布招股结果，以每股28元定价，集资淨额9.51亿元。 该股公开发售获超额认购1.52倍。认购一手100股，中签率100%。股份将于今日在主板挂牌。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/00434\">博雅互动</a>料中期盈利增逾4倍</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00434\">博雅互动</a>(00434)预期，截至6月底止中期股东应佔利润按年增长约4倍至4.2倍左右。该公司2023年度同期股东应佔利润5558万元(人民币‧下同)，每股盈利8.43分。博雅互动解释，预期盈利上升，主要由于期内收益按年有所增加，所持有的加密货币之公平值较购买成本有所增加，以及股权投资合伙企业等金融资产之公平值下降相比去年同期下降较少。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/00220\">统一企业中国</a>中期多赚10%</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00220\">统一企业中国</a>(00220)公布，截至6月底中期盈利9.66亿元(人民币‧下同)，按年升10.16%；每股盈利22.36分，不派中期息。 期内，收益154.49亿元，按年升6.02%。毛利率为33.8%，上升2.7个百分点，主要是部分原物料价格回落、产能效益提升、产品结构优化所致。</p><h3 id=\"id_1209415207\">今日关注</h3><p><strong>关键词：美国公布初请失业金人数；日本央行货币政策会议审议委员意见摘要；<a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>公布财报</strong></p><p>经济数据：美国6月批发销售月率、初请失业金人数等重磅数据值得关注。</p><p>财经事件：日本央行的7月货币政策会议审议委员意见摘要，以及澳洲联储主席布洛克的讲话，将成为市场焦点。加拿大央行也将公布货币政策会议纪要。</p><p>财报：礼来（盘前） ，<a href=\"https://laohu8.com/S/GILD\">吉利德科学</a>（盘后）公布财报。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>昨夜今晨 | 绩优股Upstart收涨近40%，Shopify涨近18%；英伟达失守100美元，超微电脑重挫20%</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 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class=\"title\">\n昨夜今晨 | 绩优股Upstart收涨近40%，Shopify涨近18%；英伟达失守100美元，超微电脑重挫20%\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2024-08-08 08:04</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p><strong>摘要：</strong></p><ul style=\"\"><li><p>美股收跌，<a href=\"https://laohu8.com/S/SMCI\">超微电脑</a>重挫20%；绩优股Upstart涨近40%，Shopify涨近18%</p></li><li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>据报取消东南亚设厂计划，专注于扩大当地充电网络</p></li><li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>首席执行官8月5日在公开市场购买了1.2万股公司普通股</p></li><li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">西方石油</a>第二财季调整后每股收益高于预期，上调全年油气产量目标</p></li><li><p>在线约会平台Bumble盘后暴跌近29%，全年营收展望远不及预期</p></li></ul><ul style=\"\"><li><p>美联储前三把手：美联储需及时行动，9月会议可能降息50基点</p></li></ul><ul style=\"\"><li><p>今日关注：初请失业金人数；日本央行货币政策会议审议委员意见摘要；<a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>财报</p></li></ul><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bdc4de9cbaf3f137cf1acd16ab696d42\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1920\"/></p><h3 id=\"id_2708468892\">海外市场</h3><p><strong>美股收盘 | 美股收跌，<a href=\"https://laohu8.com/S/SMCI\">超微电脑</a>重挫20%！绩优股Upstart涨近40%，Shopify涨近18%</strong></p><p>隔夜，美股高开低走，三大指数集体收跌。截至收盘，道琼斯指数跌0.60%，报38,763.45点；标普500指数跌0.77%，报5,199.50点；纳斯达克综合指数跌1.05%，报16,195.81点。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1111b956fff16ac0b8d680540dbbf0a3\" title=\"\" tg-width=\"918\" tg-height=\"224\"/></p><p>盘初，道指和标普一度分别涨超1.2%和1.7%，纳指最高时一度涨近2.1%。但多只权重股盘中明显走低，拖累了大盘表现，其中英伟达、<a href=\"https://laohu8.com/S/BRCM\">博通</a>收跌超5%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>跌超4%。</p><p>与此同时，“全球资产定价之锚”美国10年期国债收益率上涨5个基点，连续第三个交易日反弹，已经回到了上周五非农报告发布前的水平附近。</p><p>Bleakley Financial Group首席投资官Peter Boockvar表示，周三的10年期美债拍卖“很糟糕”，“我仍然认为长期利率很有可能在一段时间内保持较高水平，而且原因并不完全是好的。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Forex.com市场分析师Fawad Razaqzada表示：“股市仍然脆弱。需要更多有关触底证据才能重新激发牛市。市场情绪仍然谨慎，没有多少人有信心逢低买入，尤其是在下周CPI数据公布前。”</p><p><strong>【热门股表现】</strong>大型科技股涨跌不一，<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>涨1.25%，<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>跌0.30%，英伟达跌5.12%失守100美元，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>C涨0.13%，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>涨0.52%，Meta跌1.05%，特斯拉跌4.43%。</p><p>超微电脑跌20.14%，昨日盘后公布的每股收益（EPS）为6.25美元，同比增长78.1%，但仍不及预期的8.07美元。</p><p>Shopify大涨近18%，Q2业绩及Q3营收增速指引均超预期。</p><p>Q2业绩超预期，Upstart绩后涨近40%。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>跌超4%，Q3主题公园业务表现疲软，警告需求将继续放缓。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/ABNB\">爱彼迎</a>跌超13%，Q2盈利同比下降15% 营收指引逊预期。</p><p>光纤公司Lumen成AI新宠，周一暴涨93%，周二再大涨超30%。光纤公司Lumen近日透露，光纤网络在 AI 背景下变得愈加重要和稀缺，公司已获得50亿美元大单。和传统光纤使用玻璃作为纤芯导光不同，空芯光纤的内部是中空的，其结构也相对于传统光纤较为特殊，空芯光纤中光速为实芯普通单模光纤中光速的约1.5倍，接近真空光速，降低1/3的通信时延，空芯光纤非线性系数相比实芯普通单模光纤可降低3-4个数量级。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【中概股】</strong>纳斯达克中国金龙指数跌1.46%，报5,454.92点。热门中概股多数走低，<a href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>跌7.31%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TAL\">好未来</a>跌6.52%，<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>跌5.40%，<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>跌2.65%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>跌1.20%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TME\">腾讯音乐</a>跌0.60%，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>跌0.47%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>跌0.09%，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨0.40%，<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>涨1.53%。</p><p><strong>【欧股】</strong>德国DAX30指数收盘上涨286.47点，涨幅1.65%，报17607.75点;<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>指数涨141.01点，涨幅1.76%，报8167.70点;法国CAC40指数涨135.97点，涨幅1.91%，报7266.01点;欧洲斯托克50指数涨91.58点，涨幅2.00%，报4666.80点;西班牙IBEX35指数涨209.60点，涨幅2.02%，报10600.10点;意大利富时MIB指数涨702.87点，涨幅2.26%，报31810.00点。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【黄金】</strong>COMEX黄金期货收跌0.33%，报2423.5美元/盎司；COMEX白银期货收跌1.9%，报26.7美元/盎司。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【加密货币】</strong>比特币跌超1%，报55396.7美元/枚；以太币跌超4%，报2357.66美元/枚。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【原油】</strong>WTI原油期货结算价涨2.77%，报75.23美元/桶。布伦特原油期货结算价涨2.42%，报78.33美元/桶。</p><h3 id=\"id_3053137561\">国际宏观</h3><p><strong>美联储周三隔夜逆回购协议使用规模为2866.60亿美元</strong></p><p>美联储周三隔夜逆回购协议（RRP）使用规模为2866.60亿美元，创2021年5月份以来新低，上个交易日报2919.58亿美元。</p><p><strong>10年期美债拍卖惨淡，低收益率=低市场需求，美债美股全线下挫</strong></p><p>当地时间周三，美国财政部拍卖420亿美元10年期国债。虽然得标利率大幅低于7月，但从其它参数来看，本次拍卖不理想，美债、美股随后均走低。本次10年期美债拍卖的得标利率为3.960%，虽然低于7月的4.276%，但出现大幅尾部利差。受此影响，10年期美债收益率突破了上周五非农数据公布前的水平，美股也下跌，抹去了隔夜鸽派日本央行带来的全部涨幅。分析指出，低于4%的收益率并非利好，市场关注周四250亿美元的30年期美债拍卖。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/593bfac5df0133dfc880303a75c5cd67\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"343\"/></p><p><strong>美联储前三把手：美联储需及时行动，9月会议可能降息50基点</strong></p><p>美国纽约联储前主席杜德利表示，两周前，他本人从鹰派转为鸽派，放弃了对美联储进一步加息的支持，转而主张立即降息以避免经济衰退。近两周来，有更多证据显示美国劳动力市场趋于疲软，同时通胀进一步趋缓，之后，美联储等待时间越长，造成的潜在损害可能性就越大。美联储成员对中性利率的估计介于2.4%和3.8%之间，这意味着目前5.3%的有效联邦基金利率距离中性水平还有很长的路。一旦经济衰退成为现实，美联储就需要把利率降至3%或者更低。预计在9月会议上，美联储可能降息25或50个基点。</p><p><strong>“萨姆规则”提出者：美国就业市场变了，萨姆规则作为“衰退指标”已失效</strong></p><p>Claudia Sahm认为，目前失业率的上升不再是因为市场对工人的需求减弱，而是由于劳动力供给的增加。比如疫情后美国移民激增就促进就业市场恢复，失业率由此上升，已经不能证明美国经济陷入衰退。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>将年底前美国经济陷入衰退的概率上调至35%</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>如今认为美国经济到今年年底陷入衰退的可能性为35%，高于上月初的25%。Bruce Kasman牵头的摩根大通经济学家称，美国的消息“暗示劳动力需求走弱比预期更为剧烈，裁员的初步迹象显现”。该团队将到2025年下半年经济陷入衰退的可能性维持在45%。“我们温和上调对经济衰退风险的评估，相较之下我们对利率展望的评估调整幅度更大，”Kasman和他的同事写道。摩根大通现在认为美联储及其他央行长期将利率维持在高位的可能性只有30%，就在两个月前预测的可能性为50%。</p><p><strong>加拿大央行会议纪要：如果通胀继续放缓 将支持进一步降息</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">加拿大央行会议纪要显示，央行成员们同意，如果通胀继续放缓，将支持进一步降息；同意平等地重视上行通胀风险和下行通胀风险；重申央行并没有处于预设的政策利率路径之上；央行担心，就业前景疲软，可能会造成消费推迟回暖；央行对降息可能助推住房价格飙涨的担忧程度降低。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>世卫组织将就非洲猴痘疫情召开紧急委员会会议</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">世界卫生组织总干事谭德塞8月7日表示，根据《国际卫生条例》的规定，他将召集一个紧急委员会，以就目前在非洲暴发的猴痘疫情是否构成“国际关注的突发公共卫生事件”向总干事提出建议。据介绍，此次非洲的猴痘疫情始于刚果民主共和国，但最近已向邻国蔓延。当前疫情涉及的猴痘病毒是1b型变异病毒，其致死率高于之前流行的猴痘病毒。</p><h3 id=\"id_349800965\">公司新闻</h3><p><strong>投资级债市火爆，Meta率先发债</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https://laohu8.com/S/META\">Meta Platforms</a>周三率先在美国投资级市场发债。据知情人士透露，Meta将分五部分出售债券，用于一般企业用途。此次发行中最长期限的40年期债券收益率或比美国国债高出1.55%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>特斯拉据报取消东南亚设厂计划，专注于扩大当地充电网络</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">据多家当地媒体报道，特斯拉做出一项战略决定，停止在泰国建立制造工厂的计划，转而专注于扩大其在该国的充电网络。消息人士称，除了中国、美国和德国，特斯拉在马来西亚、印尼、泰国和其他国家目前都不会继续开厂进程。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>首席执行官8月5日在公开市场购买了1.2万股公司普通股</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">美国证交会文件显示，英特尔首席执行官Pat Gelsinger于8月5日以平均价格每股20.3137美元在公开市场购买了7,500股公司普通股，同日又以每股19.9186美元的平均价格在公开市场购买了5,000股普通股。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dc73757de7942ffca0f263ba12884ee2\" title=\"\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">西方石油</a>第二财季调整后每股收益高于预期，上调全年油气产量目标</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">西方石油公司第二财季净销售68.2亿美元，分析师预期69.6亿美元；第二财季调整后每股收益1.03美元，分析师预期0.78美元；第二财季资本支出17.7亿美元，分析师预期17.2亿美元；展望未来，西方石油将其今年的石油和天然气产量目标从约125万桶油当量/日上调至每天约131.5万桶油当量/日，以计入CrownRock的资产。第三季度产量预计将增加约14万桶油当量/日，至139万桶油当量/日。受财报影响，西方石油盘后股价涨超1%。</p><p><strong>Bumble盘后暴跌近29%，全年营收展望远不及预期</strong></p><p>在线约会平台Bumble预计全年营收将增长1%-2%，分析师预期增长8.44%，公司原本预计增长8%-11%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/80b4a6a107fc724bdab171ab85282398\" title=\"\" tg-width=\"459\" tg-height=\"130\"/></p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/MKSI\">MKS仪器</a>盘后涨近2%，Q2营收超出市场预期</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/MKSI\">MKS仪器</a>盘后涨近2%，财报显示：二季度调整后EPS为1.53美元，分析师预期1.07美元。二季度净营收8.87亿美元，分析师预期8.664亿美元。二季度半导体市场净营收3.69亿美元，分析师预期3.393亿美元。二季度电子与封装净营收2.29亿美元，分析师预期2.202亿美元。预计三季度调整后EPS为1.15-1.71美元，分析师预期1.36美元。预计三季度营收8.30亿-9.10亿美元，分析师预期8.934亿美元。</p><p><strong>巴菲特旗下<a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.A\">伯克希尔</a>的超短期美债持仓比美联储还多</strong></p><p>伯克希尔截至第二季度末持有2346亿美元的短期美债，同时拥有超过420亿美元的现金和现金等价物，其中包括期限为三个月或更短的美债。相比之下，截至7月31日，美联储持有的期限为一年以下的美国国债的规模为1953亿美元。如果以5%左右的利率投资于三个月期美债计算，2000亿美元的现金每年将产生约100亿美元的收益。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>总法律顾问减持10万股公司股份</strong></p><p>据美国证券交易委员会（SEC）当地时间8月7日文件披露，苹果公司高级副总裁、总法律顾问Kathierine Adams于8月5日和7日先后卖出10万股和0.45万股苹果股票，总计套现约2060万美元。</p><p><strong>$黑芝麻<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>(02533)$一手中签率100%</strong></p><p>第二隻透过第18C章上市的特专科技新股<a href=\"https://laohu8.com/S/000716\">黑芝麻</a>智能(02533)公布招股结果，以每股28元定价，集资淨额9.51亿元。 该股公开发售获超额认购1.52倍。认购一手100股，中签率100%。股份将于今日在主板挂牌。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/00434\">博雅互动</a>料中期盈利增逾4倍</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00434\">博雅互动</a>(00434)预期，截至6月底止中期股东应佔利润按年增长约4倍至4.2倍左右。该公司2023年度同期股东应佔利润5558万元(人民币‧下同)，每股盈利8.43分。博雅互动解释，预期盈利上升，主要由于期内收益按年有所增加，所持有的加密货币之公平值较购买成本有所增加，以及股权投资合伙企业等金融资产之公平值下降相比去年同期下降较少。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/00220\">统一企业中国</a>中期多赚10%</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00220\">统一企业中国</a>(00220)公布，截至6月底中期盈利9.66亿元(人民币‧下同)，按年升10.16%；每股盈利22.36分，不派中期息。 期内，收益154.49亿元，按年升6.02%。毛利率为33.8%，上升2.7个百分点，主要是部分原物料价格回落、产能效益提升、产品结构优化所致。</p><h3 id=\"id_1209415207\">今日关注</h3><p><strong>关键词：美国公布初请失业金人数；日本央行货币政策会议审议委员意见摘要；<a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>公布财报</strong></p><p>经济数据：美国6月批发销售月率、初请失业金人数等重磅数据值得关注。</p><p>财经事件：日本央行的7月货币政策会议审议委员意见摘要，以及澳洲联储主席布洛克的讲话，将成为市场焦点。加拿大央行也将公布货币政策会议纪要。</p><p>财报：礼来（盘前） ，<a href=\"https://laohu8.com/S/GILD\">吉利德科学</a>（盘后）公布财报。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b23574aac95526c9e5c62ebc8dd25130","relate_stocks":{"BK4166":"消费信贷","BK4550":"红杉资本持仓","BK4588":"碎股","BK4579":"人工智能","UPST":"Upstart Holdings, Inc.",".DJI":"道琼斯",".IXIC":"NASDAQ Composite","IE00B3M56506.USD":"NEUBERGER BERMAN EMERGING MARKETS EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU1861215975.USD":"贝莱德新一代科技基金 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Razaqzada表示：“股市仍然脆弱。需要更多有关触底证据才能重新激发牛市。市场情绪仍然谨慎，没有多少人有信心逢低买入，尤其是在下周CPI数据公布前。”【热门股表现】大型科技股涨跌不一，苹果涨1.25%，微软跌0.30%，英伟达跌5.12%失守100美元，谷歌C涨0.13%，亚马逊涨0.52%，Meta跌1.05%，特斯拉跌4.43%。超微电脑跌20.14%，昨日盘后公布的每股收益（EPS）为6.25美元，同比增长78.1%，但仍不及预期的8.07美元。Shopify大涨近18%，Q2业绩及Q3营收增速指引均超预期。Q2业绩超预期，Upstart绩后涨近40%。迪士尼跌超4%，Q3主题公园业务表现疲软，警告需求将继续放缓。爱彼迎跌超13%，Q2盈利同比下降15% 营收指引逊预期。光纤公司Lumen成AI新宠，周一暴涨93%，周二再大涨超30%。光纤公司Lumen近日透露，光纤网络在 AI 背景下变得愈加重要和稀缺，公司已获得50亿美元大单。和传统光纤使用玻璃作为纤芯导光不同，空芯光纤的内部是中空的，其结构也相对于传统光纤较为特殊，空芯光纤中光速为实芯普通单模光纤中光速的约1.5倍，接近真空光速，降低1/3的通信时延，空芯光纤非线性系数相比实芯普通单模光纤可降低3-4个数量级。【中概股】纳斯达克中国金龙指数跌1.46%，报5,454.92点。热门中概股多数走低，新东方跌7.31%，好未来跌6.52%，小鹏汽车跌5.40%，蔚来跌2.65%，百度跌1.20%，腾讯音乐跌0.60%，京东跌0.47%，阿里巴巴跌0.09%，拼多多涨0.40%，理想汽车涨1.53%。【欧股】德国DAX30指数收盘上涨286.47点，涨幅1.65%，报17607.75点;英国富时100指数涨141.01点，涨幅1.76%，报8167.70点;法国CAC40指数涨135.97点，涨幅1.91%，报7266.01点;欧洲斯托克50指数涨91.58点，涨幅2.00%，报4666.80点;西班牙IBEX35指数涨209.60点，涨幅2.02%，报10600.10点;意大利富时MIB指数涨702.87点，涨幅2.26%，报31810.00点。【黄金】COMEX黄金期货收跌0.33%，报2423.5美元/盎司；COMEX白银期货收跌1.9%，报26.7美元/盎司。【加密货币】比特币跌超1%，报55396.7美元/枚；以太币跌超4%，报2357.66美元/枚。【原油】WTI原油期货结算价涨2.77%，报75.23美元/桶。布伦特原油期货结算价涨2.42%，报78.33美元/桶。国际宏观美联储周三隔夜逆回购协议使用规模为2866.60亿美元美联储周三隔夜逆回购协议（RRP）使用规模为2866.60亿美元，创2021年5月份以来新低，上个交易日报2919.58亿美元。10年期美债拍卖惨淡，低收益率=低市场需求，美债美股全线下挫当地时间周三，美国财政部拍卖420亿美元10年期国债。虽然得标利率大幅低于7月，但从其它参数来看，本次拍卖不理想，美债、美股随后均走低。本次10年期美债拍卖的得标利率为3.960%，虽然低于7月的4.276%，但出现大幅尾部利差。受此影响，10年期美债收益率突破了上周五非农数据公布前的水平，美股也下跌，抹去了隔夜鸽派日本央行带来的全部涨幅。分析指出，低于4%的收益率并非利好，市场关注周四250亿美元的30年期美债拍卖。美联储前三把手：美联储需及时行动，9月会议可能降息50基点美国纽约联储前主席杜德利表示，两周前，他本人从鹰派转为鸽派，放弃了对美联储进一步加息的支持，转而主张立即降息以避免经济衰退。近两周来，有更多证据显示美国劳动力市场趋于疲软，同时通胀进一步趋缓，之后，美联储等待时间越长，造成的潜在损害可能性就越大。美联储成员对中性利率的估计介于2.4%和3.8%之间，这意味着目前5.3%的有效联邦基金利率距离中性水平还有很长的路。一旦经济衰退成为现实，美联储就需要把利率降至3%或者更低。预计在9月会议上，美联储可能降息25或50个基点。“萨姆规则”提出者：美国就业市场变了，萨姆规则作为“衰退指标”已失效Claudia Sahm认为，目前失业率的上升不再是因为市场对工人的需求减弱，而是由于劳动力供给的增加。比如疫情后美国移民激增就促进就业市场恢复，失业率由此上升，已经不能证明美国经济陷入衰退。摩根大通将年底前美国经济陷入衰退的概率上调至35%摩根大通如今认为美国经济到今年年底陷入衰退的可能性为35%，高于上月初的25%。Bruce Kasman牵头的摩根大通经济学家称，美国的消息“暗示劳动力需求走弱比预期更为剧烈，裁员的初步迹象显现”。该团队将到2025年下半年经济陷入衰退的可能性维持在45%。“我们温和上调对经济衰退风险的评估，相较之下我们对利率展望的评估调整幅度更大，”Kasman和他的同事写道。摩根大通现在认为美联储及其他央行长期将利率维持在高位的可能性只有30%，就在两个月前预测的可能性为50%。加拿大央行会议纪要：如果通胀继续放缓 将支持进一步降息加拿大央行会议纪要显示，央行成员们同意，如果通胀继续放缓，将支持进一步降息；同意平等地重视上行通胀风险和下行通胀风险；重申央行并没有处于预设的政策利率路径之上；央行担心，就业前景疲软，可能会造成消费推迟回暖；央行对降息可能助推住房价格飙涨的担忧程度降低。世卫组织将就非洲猴痘疫情召开紧急委员会会议世界卫生组织总干事谭德塞8月7日表示，根据《国际卫生条例》的规定，他将召集一个紧急委员会，以就目前在非洲暴发的猴痘疫情是否构成“国际关注的突发公共卫生事件”向总干事提出建议。据介绍，此次非洲的猴痘疫情始于刚果民主共和国，但最近已向邻国蔓延。当前疫情涉及的猴痘病毒是1b型变异病毒，其致死率高于之前流行的猴痘病毒。公司新闻投资级债市火爆，Meta率先发债Meta Platforms周三率先在美国投资级市场发债。据知情人士透露，Meta将分五部分出售债券，用于一般企业用途。此次发行中最长期限的40年期债券收益率或比美国国债高出1.55%。特斯拉据报取消东南亚设厂计划，专注于扩大当地充电网络据多家当地媒体报道，特斯拉做出一项战略决定，停止在泰国建立制造工厂的计划，转而专注于扩大其在该国的充电网络。消息人士称，除了中国、美国和德国，特斯拉在马来西亚、印尼、泰国和其他国家目前都不会继续开厂进程。英特尔首席执行官8月5日在公开市场购买了1.2万股公司普通股美国证交会文件显示，英特尔首席执行官Pat Gelsinger于8月5日以平均价格每股20.3137美元在公开市场购买了7,500股公司普通股，同日又以每股19.9186美元的平均价格在公开市场购买了5,000股普通股。西方石油第二财季调整后每股收益高于预期，上调全年油气产量目标西方石油公司第二财季净销售68.2亿美元，分析师预期69.6亿美元；第二财季调整后每股收益1.03美元，分析师预期0.78美元；第二财季资本支出17.7亿美元，分析师预期17.2亿美元；展望未来，西方石油将其今年的石油和天然气产量目标从约125万桶油当量/日上调至每天约131.5万桶油当量/日，以计入CrownRock的资产。第三季度产量预计将增加约14万桶油当量/日，至139万桶油当量/日。受财报影响，西方石油盘后股价涨超1%。Bumble盘后暴跌近29%，全年营收展望远不及预期在线约会平台Bumble预计全年营收将增长1%-2%，分析师预期增长8.44%，公司原本预计增长8%-11%。MKS仪器盘后涨近2%，Q2营收超出市场预期MKS仪器盘后涨近2%，财报显示：二季度调整后EPS为1.53美元，分析师预期1.07美元。二季度净营收8.87亿美元，分析师预期8.664亿美元。二季度半导体市场净营收3.69亿美元，分析师预期3.393亿美元。二季度电子与封装净营收2.29亿美元，分析师预期2.202亿美元。预计三季度调整后EPS为1.15-1.71美元，分析师预期1.36美元。预计三季度营收8.30亿-9.10亿美元，分析师预期8.934亿美元。巴菲特旗下伯克希尔的超短期美债持仓比美联储还多伯克希尔截至第二季度末持有2346亿美元的短期美债，同时拥有超过420亿美元的现金和现金等价物，其中包括期限为三个月或更短的美债。相比之下，截至7月31日，美联储持有的期限为一年以下的美国国债的规模为1953亿美元。如果以5%左右的利率投资于三个月期美债计算，2000亿美元的现金每年将产生约100亿美元的收益。苹果总法律顾问减持10万股公司股份据美国证券交易委员会（SEC）当地时间8月7日文件披露，苹果公司高级副总裁、总法律顾问Kathierine Adams于8月5日和7日先后卖出10万股和0.45万股苹果股票，总计套现约2060万美元。$黑芝麻智能(02533)$一手中签率100%第二隻透过第18C章上市的特专科技新股黑芝麻智能(02533)公布招股结果，以每股28元定价，集资淨额9.51亿元。 该股公开发售获超额认购1.52倍。认购一手100股，中签率100%。股份将于今日在主板挂牌。博雅互动料中期盈利增逾4倍博雅互动(00434)预期，截至6月底止中期股东应佔利润按年增长约4倍至4.2倍左右。该公司2023年度同期股东应佔利润5558万元(人民币‧下同)，每股盈利8.43分。博雅互动解释，预期盈利上升，主要由于期内收益按年有所增加，所持有的加密货币之公平值较购买成本有所增加，以及股权投资合伙企业等金融资产之公平值下降相比去年同期下降较少。统一企业中国中期多赚10%统一企业中国(00220)公布，截至6月底中期盈利9.66亿元(人民币‧下同)，按年升10.16%；每股盈利22.36分，不派中期息。 期内，收益154.49亿元，按年升6.02%。毛利率为33.8%，上升2.7个百分点，主要是部分原物料价格回落、产能效益提升、产品结构优化所致。今日关注关键词：美国公布初请失业金人数；日本央行货币政策会议审议委员意见摘要；礼来公布财报经济数据：美国6月批发销售月率、初请失业金人数等重磅数据值得关注。财经事件：日本央行的7月货币政策会议审议委员意见摘要，以及澳洲联储主席布洛克的讲话，将成为市场焦点。加拿大央行也将公布货币政策会议纪要。财报：礼来（盘前） ，吉利德科学（盘后）公布财报。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":28,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":335823690084808,"gmtCreate":1723026058669,"gmtModify":1723026060231,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/335823690084808","repostId":"2457862008","repostType":2,"repost":{"id":"2457862008","pubTimestamp":1722997532,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2457862008?lang=&edition=full","pubTime":"2024-08-07 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justify;\">虽然消息人士透露特斯拉已搁置了潜在的新厂建设计划，但他们并未提到已经宣布建设的墨西哥超级工厂，是否受到了影响。在去年3月份的年度投资者日上，特斯拉已宣布将在墨西哥建厂，CEO马斯克当时确认他们将在新莱昂州建厂，用于生产下一代的电动汽车。</p><p style=\"text-align: justify;\">当然，消息称特斯拉搁置在泰国等地潜在的新厂建设计划，也并意味着他们在这些市场将暂停投资，他们仍专注于电动汽车充电网络的扩张，也在致力于将电动汽车推向这些市场。（海蓝）</p></body></html>","source":"Techweb","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>消息称特斯拉已搁置全球所有新厂建设计划，目前只谈充电站建设</title>\n<style 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Moravy有过会面。泰国方面的高官随后在接收采访时暗示，特斯拉考虑在泰国进行投资，并进一步暗示特斯拉在寻找3处潜在的地点，潜在项目的投资约为50亿美元。虽然消息人士透露特斯拉已搁置了潜在的新厂建设计划，但他们并未提到已经宣布建设的墨西哥超级工厂，是否受到了影响。在去年3月份的年度投资者日上，特斯拉已宣布将在墨西哥建厂，CEO马斯克当时确认他们将在新莱昂州建厂，用于生产下一代的电动汽车。当然，消息称特斯拉搁置在泰国等地潜在的新厂建设计划，也并意味着他们在这些市场将暂停投资，他们仍专注于电动汽车充电网络的扩张，也在致力于将电动汽车推向这些市场。（海蓝）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":119,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":335823248527792,"gmtCreate":1723025949540,"gmtModify":1723025950854,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/335823248527792","repostId":"2457864739","repostType":4,"repost":{"id":"2457864739","pubTimestamp":1723013208,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2457864739?lang=&edition=full","pubTime":"2024-08-07 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——在2023年全年为 36%，而同期香港交易所的成交速度为57.35%，日本交易所的成交速度为 103.6%。此前接受采访的分析师概述了重振新加坡交易所兴趣的方法，包括借鉴日本和韩国的“价值提升计划”。周五宣布的审查小组将由新加坡第二财政部长徐芳达担任主席，其他成员包括新加坡交易所现任主席许文辉等。SGX表示欢迎这一声明，并承诺与审查小组密切合作。RegCo是交易所的监管部门，也将致力于“提高问责制、透明度和市场纪律”。在一份声明中表示：“只有全生态系统方法才能带来变革性行动，为改善新加坡股票市场的流动性和上市注入新的动力。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":52,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":335179376398416,"gmtCreate":1722862995149,"gmtModify":1722862998885,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/335179376398416","repostId":"2457795083","repostType":4,"repost":{"id":"2457795083","pubTimestamp":1722829892,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2457795083?lang=&edition=full","pubTime":"2024-08-05 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href=\"https://laohu8.com/S/SJM\">斯马克</a>以56亿美元收购了Twinkies制造商Hostess Brands，这标志着美国两大零食品牌的合并。</p><p>然而，许多交易的规模都小于十年前亨氏与卡夫的大型合并，因为美国反垄断监管机构越来越关注此类交易可能导致的价格上涨和消费者选择减少。根据美国农业部的数据，2019年至2023年间，食品价格上涨了25%，超过了其他消费品和服务的涨幅。</p><p>美国联邦贸易委员会和科罗拉多州已经提起诉讼，试图阻止杂货店运营商<a href=\"https://laohu8.com/S/KR\">克罗格</a>(KR.US)以250亿美元收购<a href=\"https://laohu8.com/S/ACI\">艾伯森</a>(ACI.US)，理由是担心这笔交易会导致数百万美国人的生活成本上升。</p><p>如果成功收购家乐氏，这将成为玛氏公司历史上规模最大的交易，甚至超过了2017年玛氏以91亿美元收购兽医医院运营商VCA的交易。</p><p>据悉，总部位于弗吉尼亚州麦克莱恩的玛氏公司一直在寻求通过收购实现业务多元化，公司由创始人弗兰克·C·玛氏的后代所有，年销售额约为470亿美元。玛氏公司下设三个主要部门：玛氏宠物护理、玛氏零食和玛氏食品与营养。</p><p>家乐氏在全球21个国家生产产品，并销往180多个国家。去年，家乐氏从WK Kellogg分拆出来后，保留了包括Pop-Tarts和Rice Krispies Treats在内的零食品牌，以及Morningstar Farms和Eggo等冷冻早餐食品品牌，还有国际谷物食品部门。</p><p>市值为15亿美元的WK Kellogg根据与家乐氏签署的许可协议，保留了北美的麦片业务，包括家乐氏、Froot Loops、Frosted Flakes和Rice Krispies等品牌。</p><p>此外，有报道称，投资公司TOMS Capital Investment Management已入股家乐氏，并正在与该公司讨论如何提高股东回报。目前，TOMS和家乐氏之间的谈判细节尚不清楚。</p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1159835.html><strong>智通财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>智通财经APP获悉，据知情人士透露，全球知名的家族式包装食品巨头玛氏公司，旗下拥有M&M和士力架等著名糖果品牌，目前正在探索收购Cheez-It和品客等零食品牌制造商家乐氏(K.US)的可能性。家乐氏的市值(包括债务)约为270亿美元，这笔潜在的交易将成为包装食品行业历史上最大的交易之一，同时也可能引发监管机构对行业整合的担忧。自去年10月从WK Kellogg Co分拆出来后，家乐氏的股价已经...</p>\n\n<a href=\"http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1159835.html\">Web 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Brands，这标志着美国两大零食品牌的合并。然而，许多交易的规模都小于十年前亨氏与卡夫的大型合并，因为美国反垄断监管机构越来越关注此类交易可能导致的价格上涨和消费者选择减少。根据美国农业部的数据，2019年至2023年间，食品价格上涨了25%，超过了其他消费品和服务的涨幅。美国联邦贸易委员会和科罗拉多州已经提起诉讼，试图阻止杂货店运营商克罗格(KR.US)以250亿美元收购艾伯森(ACI.US)，理由是担心这笔交易会导致数百万美国人的生活成本上升。如果成功收购家乐氏，这将成为玛氏公司历史上规模最大的交易，甚至超过了2017年玛氏以91亿美元收购兽医医院运营商VCA的交易。据悉，总部位于弗吉尼亚州麦克莱恩的玛氏公司一直在寻求通过收购实现业务多元化，公司由创始人弗兰克·C·玛氏的后代所有，年销售额约为470亿美元。玛氏公司下设三个主要部门：玛氏宠物护理、玛氏零食和玛氏食品与营养。家乐氏在全球21个国家生产产品，并销往180多个国家。去年，家乐氏从WK Kellogg分拆出来后，保留了包括Pop-Tarts和Rice Krispies Treats在内的零食品牌，以及Morningstar Farms和Eggo等冷冻早餐食品品牌，还有国际谷物食品部门。市值为15亿美元的WK Kellogg根据与家乐氏签署的许可协议，保留了北美的麦片业务，包括家乐氏、Froot Loops、Frosted Flakes和Rice Krispies等品牌。此外，有报道称，投资公司TOMS Capital Investment Management已入股家乐氏，并正在与该公司讨论如何提高股东回报。目前，TOMS和家乐氏之间的谈判细节尚不清楚。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":40,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":334759477448864,"gmtCreate":1722761331578,"gmtModify":1722761333200,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/334759477448864","repostId":"1129481486","repostType":2,"repost":{"id":"1129481486","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1722682043,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1129481486?lang=&edition=full","pubTime":"2024-08-03 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引擎，暗示这款升级版猛禽引擎已进入量产阶段。如图所示，Raptor 3结构相比前两代已经大幅简化，整体更加紧凑，之前大量暴露在外面的管线已被集成到一起。马斯克表示，Raptor 3 不需要任何隔热罩，这也规避了隔热罩所带来的质量和复杂性问题，以及灭火系统的需求，也要比 Raptor 2 更轻、推力更大、效率更高。SpaceX 官方资料显示，Raptor 3 引擎的海平面推力为 280 吨（当前一代 230 吨），搭配下一代超重助推器 35 台引擎的配置，其起飞推力可达到 9800 吨，比当前型号提升约 30%。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":42,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":334759365660680,"gmtCreate":1722761300501,"gmtModify":1722761302426,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/334759365660680","repostId":"2456206537","repostType":4,"repost":{"id":"2456206537","weMediaInfo":{"introduction":"关注这个时代最好的产品。","home_visible":1,"media_name":"爱范儿","id":"42","head_image":"https://static.tigerbbs.com/384340b6936a4f9292b94681dcd63984"},"pubTimestamp":1722689880,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2456206537?lang=&edition=full","pubTime":"2024-08-03 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，这是一家他离开苹果后创立的小众计算机公司（the niche computer company）。我们当时并不知道，在接下来的 18 个月内，他会将 NeXT 卖给苹果，而在 6 个月后，他将重新掌管苹果公司。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d2eabc4c3307416dbebd2a73b07ce802\" alt=\"\"/>你知道在电视行业的运作方式中，我们在系列片中只使用了那次采访的一部分片段。多年来，我们认为那次完整采访的录像已经永远丢失了，因为在 1990 年代，从伦敦寄送到美国的过程中，母带已经丢失了。</p><p>然而，就在几天前，系列片导演保罗·森（Paul Sen）在他的车库里发现了一盘那次采访的 VHS 录像。与史蒂夫·乔布斯的电视采访非常少，而且几乎没有采访质量高的。</p><p>过去这些采访很少能展示出他在这次采访中所表现出的个人魅力、坦率和远见。因此，为了纪念这位了不起的人，现将那次采访的全部内容呈现给大家。这些内容大部分以前从未公开过。</p><p><strong>乔布斯进入个人电脑领域</strong></p><p><strong>Job’s entry into personal computers</strong></p><p><strong>克林利</strong>：首先，你是怎么开始涉足个人电脑这个领域的呢？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯… 我第一次接触电脑大概是在我 10 岁或 11 岁的时候。记忆有点模糊了。我现在是个老古董了。嗯确实是个老古董了。所以我 10 岁或 11 岁大概是 30 年前的事了。那时候没人见过电脑是什么。人们在电影里看到过这种东西，电脑就是些大柜子，里面有呼呼作响的声音 …… </p><p>不知道为什么，他们把磁带机作为电脑的象征，或者是闪烁的灯管（they fixated on the tape drives as being the icon of what the computer was, or flashing lights somehow）。因此很少人真的见过电脑。它们是非常神秘、非常强大的东西，在后台运行着什么（They were very mysterious, very powerful things, that did something in the background）。</p><p>所以，能见到一台真的电脑并实际使用它在当时是件很幸运的事。我当时有次机会进入了 NASA（<a href=\"https://laohu8.com/S/AAL\">美国航空</a>航天局），就是这旁边的<a href=\"https://laohu8.com/S/ATLO\">艾姆斯</a>研究中心（ Ames Research Center  ）。我得到机会使用一个分时共享终端机（ a time-sharing terminal）。所以我实际上没见到电脑大型主机，但我见到了分时终端机（So I didn’t actually see the computer, but I saw a time-sharing terminal）。很难回忆起那时候电脑有多原始。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2eae6e0a64e14531b302c6ce6fefc351\" alt=\"\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/706263c9cd374dbc83e3bd595c831b2b\" alt=\"\"/>那时候还没有图形视频显示（a graphics video display）的电脑。实际上那种电脑只是一个打印机（It was literally a printer）。它是一个带键盘的电传打印机（It was a teletype printer with a keyboard on it）。所以你会输入这些命令，然后等待一会儿，机器就会… 给你一些输出。但即便如此，这仍然是令人印象深刻的，尤其是对于一个只有 10 岁的孩子来说，你可以用 BASIC 或者 FORTRAN 语言编写程序。</p><p>这台机器会执行你的想法，并给你一些结果。如果结果和设想的一样，那你的程序就真的见效了。这是一个令人激动人心的体验。所以，我完全被电脑迷住了（I became very captivated by a computer）。</p><p>对我来说，电脑仍然有些神秘，因为真正的计算机藏在这根电缆的另一端（it was at the other end of this wire），我从来没真正见过。之后我参加了一些有关电脑的参观活动，见到了它内部的构造。后来我加入了<a href=\"https://laohu8.com/S/HPQ\">惠普</a>公司组织的一个兴趣小组。</p><p>当我 12 岁时，我打电话给惠普的创始人比尔·休利特（Bill Hewlett），他当时住在惠普（Hewlett-Packard）公司。而且，这再次显示了我所在的年代，那时还没有所谓的未公开电话号码。所以我可以直接查电话簿，找到他的名字。他接了电话，我说：“你好，我叫史蒂夫·乔布斯。你不认识我，但我今年 12 岁，我正在建造一个频率计数器（a frequency counter），我想要一些备用零件。”于是，他和我聊了大约 20 分钟。我一辈子都不会忘记这段经历。</p><p>他不仅给了我零件，还在那个夏天给了我一份在惠普的打工机会。那时我 12 岁。这对我产生了极大的影响。惠普是我在那个年纪唯一见过的公司，它塑造了我对公司是什么，以及公司如何善待员工的看法。那时候他们还不知道胆固醇（cholesterol）的问题。但那时，他们每天早上 10 点会推出一大车甜甜圈和咖啡。大家都会休息一下，喝咖啡吃甜甜圈。就是这些小细节，让人清楚地感受到这个公司认识到它真正的价值在于员工（its true value was its employees）。</p><p>所以，总之，和惠普的事情就这样发展起来了。我开始每周二晚上去他们在帕洛阿尔托的研究实验室，和一小群人一起，见一些他们的研究人员。我看到了第一台桌面电脑，即惠普 9100。它大约有一个手提箱那么大，但实际上内置了一个小的阴极射线管显示器，并且完全是自成一体的（it was completely self-contained）。没有任何线从幕布后面伸出来。我立刻爱上了它。你可以用 BASIC 和 APL 语言为它编程。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8370309243c042bfba38e7d3b47490d0\" title=\"Hewlett-Packard 9100A/B\"/><span>Hewlett-Packard 9100A/B</span></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e8e3d3245f94a69b68590e449a816da\" title=\"1970 年 Hewlett-Packard 9100 计算器电脑广告：你的个人统计学家\"/><span>1970 年 Hewlett-Packard 9100 计算器电脑广告：你的个人统计学家</span></p><p>我会搭车到惠普，花几个小时呆在那台机器旁边为它写程序。那是早期的时光。我在那段时间认识了史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），嗯，也许更早一些，大概我 14、15 岁的时候。我们立刻投缘了。</p><p>他是我见过的第一个在电子学方面比我懂得更多的人，所以我非常喜欢他，他大概比我大五岁。他上过大学，但因为恶作剧被开除了，住在父母家里，去当地的初级学院德安萨学院（De Anza）修大专课程。所以我们很快成了好朋友，并开始一起做项目。</p><p><strong>电话“蓝盒子”的故事</strong></p><p><strong>blue boxing</strong></p><p>我们在《Esquire》杂志上读到了关于一个叫 Captain Crunch 的人可以做到免费打电话的故事，你肯定听说过这个故事。我们被这个故事吸引住了，怎么可能有人能做到免费打电话？我们认为这肯定是吹牛的。于是我们开始在图书馆里找那些可以实现这个事情的“秘密音频”（secret tones）。</p><p>有一次我们在斯坦福线性加速器中心（Stanford Linear Accelerator Center），走到技术图书馆的最深处，在最后一个书架的角落的底层架子上，找到了一个 AT&amp;T  的技术期刊，里面详细解释了整个原理。这是另一个我永远不会忘记的时刻。当我们看到这本期刊时，我们想：“天呐！这竟然都是真的。”于是，我们开始制作一个可以发出这些音频的设备（we set out to build a device to make these tones）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8481c0395a78422d85a3cb11e299b357\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/35071facc53142ad93454a3611fbc215\" alt=\"\"/>范阳注：这张照片里的文章就是乔布斯提到的一个人 hack 了 AT&amp;T 电话系统的报道，来自时尚文化杂志《Esquire》（时尚先生），阅读潮流杂志的 geek 不可阻挡。</p><p>其工作原理是，当你拨打长途电话时，你会听到背景中发出的那种类似拨号音的嘟嘟嘀嘀的声音。这些音调听起来像你在电话上可以拨出的触摸音调，但它们的频率不同，所以你无法用电话拨出来。</p><p>原来，那是一个电话电脑对另一个电话电脑发出的控制信号，它可以控制交换机的工作（the signal from one telephone computer to another controlling the computers in the network）。AT&amp;T 在设计最初的数字电话网络时犯了一个致命的错误，他们把电脑间的信号放在了和你声音相同的频段内，这意味着如果你能模拟出相同的音频信号，你可以通过听筒发送出去这个信号（they put the signaling from computer to computer in the same band as your voice, which meant that if you could make those same signals, you could put it right in through the handset）。然后整个 AT&amp;T 国际电话网络都会认为你是一个 AT&amp;T 电脑。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2e784bffbf454e0c89589e1d2d989b08\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd969bc62ece4acc9924ca4c86beec4c\" alt=\"\"/>三个星期后，我们就做出了一个这样的装置盒子，并且它真的管用。我记得我们打的第一个电话是到洛杉矶，打给沃兹在帕萨迪纳的一个亲戚。</p><p>我们拨错了号码，但我们把一个人从睡梦中叫醒了，我们在电话里大喊：“你难道不明白我们是免费打这个电话的吗？”那个人可并不欣赏这一点。</p><p>但这对我们确实是个奇迹，我们做出了这些可以进行“蓝盒操作”的小盒子（we built these little boxes to do blue boxing），并在盒子底部放了一张小纸条。我们的标志是：“他把整个世界握在手中（He’s got the whole world in his hands）。”这些盒子可以工作。</p><p>我们制作了世界上最好的“蓝盒子”，它是全数字的，即插即用。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/83d3df566c9d4e5ab6bb262fb2ac4b62\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ae3241cb4147428e87c620196a8f249d\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db8ad0200f984964a77dc2d62459c04b\" alt=\"\"/>范阳注：上面的照片就是启发了乔布斯和沃兹尼亚克的用来免费打电话的“蓝盒子”，快 40 年后，iphone 诞生。</p><p>你可以去一个公用电话亭，通过中继连接到白原，然后打卫星电话到欧洲，到土耳其，再接有线电话打回亚特兰大。你可以环绕世界转五六圈，因为我们学会了如何进入卫星的所有交换代码。然后，你可以打电话到家隔壁的公用电话亭，你可以在电话里大喊，一分钟后声音会从另一个电话里传出来。</p><p>这真是个奇迹。你可能会问：“这有什么有趣的呢？” 有趣的是我们当时很年轻，我们学到的是，我们可以自己建造一些东西来控制世界上价值数十亿美元的基础设施（we could build something ourselves that could control billions of dollars’ worth of infrastructure in the world）。这是我们学到的。我们虽然懂得不多，但我们可以做出一个小东西来控制一个庞大的系统（We didn’t know much. We could build a little thing that could control a giant thing）。这是一个难以置信的经历。如果没有“蓝盒子”，就不会有苹果电脑（I don’t think there would have ever been an Apple computer had there not been blue boxing）。</p><p><strong>克林利</strong>：沃兹说你们打过电话给了教皇？</p><p><strong>乔布斯</strong>：是的，我们确实打了电话给教皇。沃兹假装是美国国务卿亨利·基辛格（Henry Kissinger）。我们拿到了梵蒂冈的电话号码，然后打电话给教皇。他们通过层层级别的人员中叫醒人们传话，什么枢机主教之类的。他们甚至派人去叫醒教皇，直到我们最终忍不住大笑起来，他们才意识到我们不是亨利·基辛格先生。是的，所以我们没能和教皇说上话，但这非常有趣。</p><p><strong>电脑生意开始起步 </strong></p><p><strong>Starting up</strong></p><p><strong>克林利</strong>：那么，从蓝盒子到个人电脑的转变，是由什么引发的（the jump from blue boxes to personal computers, what sparked that）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯…在某种意义上，是因为我们必须这样做（Necessity），因为当时有分时共享的计算机（time-sharing computers）可以使用，在山景城有一家电脑使用时间共享公司（a time-sharing company），我们可以免费使用它们的时间（ 范阳注：像不像现在的分时租赁算力的服务 ）。但是我们需要一个终端机，而我们买不起，所以我们自己设计并建造了一个。这是我们做的第一件事。我们建造了这个终端。</p><p>所以，Apple I 实际上是这个终端的延伸，在后端添加了一个微处理器。这就是它的本质。所以我们先建造了终端，然后建造了 Apple I。我们真的为自己建造设备，因为我们买不起外面的设备。我们从这里那里捡零件，亲手把这些东西拼凑起来。每台机器需要 40 到 80 个小时才能完成，而且总是会出问题，因为有很多细小的电线。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/44889ef7b58b42bfadb7a8aa187430e4\" alt=\"\"/>结果后来，我们的很多朋友也想建造这种机器。虽然他们也能收集到大部分零件，但他们没有我们这样的通过自己动手建造所学到的技能（although they could scavenge most of the parts as well, they didn’t have the skills to build them that we had acquired by training ourselves through building them）。</p><p>所以，我们最终帮助他们建造了大部分计算机，这几乎占用了我们所有的时间。我们想，如果我们能做出一种叫做印刷电路板（a printed circuit board）的东西，就是在两面涂有铜的玻璃纤维板上蚀刻出电线，这样你就能在几个小时内建造一台 Apple I 电脑，而不是 40 个小时。</p><p>如果我们只有一块这样的板子，我们就可以把它们卖给所有的朋友，赚回我们的成本。这样大家都高兴，我们也能过上正常的生活了。于是我们就去做了。我卖掉了我的大众面包车，史蒂夫卖掉了他的计算器计算机，我们筹够了钱请我们的一个朋友做印刷电路板的图纸。</p><p>我们做了一些印刷电路板，卖给了朋友们。我正试图卖掉剩下的，以便我们能赎回我们的面包车和计算机。我走进了世界上第一家计算机商店，就是山景城的 Byte Shop（字节商店），好像在 El Camino 街上。几年后它变成了一家成人书店。但那时它是 Byte Shop。经营它的人，我记得他叫保罗·特雷尔（Paul Terrell），他说：“我要 50 台这个。”我说：“这太好了。”他说：“但我要的是完全组装好的”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d110eb2200a84b339fc13c91116a430a\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/63a8c9e363424713af9b6ef121ddc014\" alt=\"\"/>苹果电脑的第一个经销商：Byte Shop（字节商店）。</p><p>我们从没想过电脑还需要组装好。所以我们就讨论了一下，想：“为什么不呢？为什么不试试？”然后我接下来的几天都在打电话给电子零件分销商。我们不知道我们在做什么。</p><p>我们说：“看，这是我们需要的零件。”我们计划买 100 套零件，组装 50 台电脑，卖给 Byte Shop，售价是我们组装成本的两倍，这样就能支付全部 100 套零件的费用，然后我们还有 50 台，我们可以通过出售这些来赚钱。</p><p>我们说服了这些分销商给我们提供 30 天的信用期。我们不知道那意味着什么。“30 天内付款？当然。”“在这里签名。”然后，我们有 30 天的时间付款。所以我们买了零件，组装了产品，把 50 台卖给了 Palo Alto  的 Byte Shop，并在 29 天内收到了款项。然后在 30 天内支付了零件费用，这样我们就开始了我们的小生意。但是我们遇到了经典的马克思主义利润实现危机（the classic Marxian profit realization crisis），我们的利润现在不是流动的货币，而是堆在角落里的 50 台电脑。</p><p>于是我们突然想，“这怎么弄！我们如何实现我们的利润？”于是我们开始考虑分销，“美国还有其他计算机商店吗？”我们开始打电话给全国各地听说过的其他计算机商店，就这样慢慢我们的业务展开了（we just eased into business that way）。</p><p><strong>硅谷第一个天使投资人迈克·马库拉投资于苹果 On Mike Markkula’s investment in Apple</strong></p><p><strong>克林利</strong>：苹果诞生的第三位关键人物是前<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>高管迈克·马库拉（Mike Markkula）。我问问史蒂夫他当年是如何加入的。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当时我们正在设计 Apple II 电脑，我们对 Apple II 有着更高的期望。沃兹希望添加彩色图形界面（color graphics），而我的愿望是 … 我非常清楚，虽然有很多硬件爱好者（hardware hobbyists）可以自己组装电脑，或者至少可以拿我们的主板，自己安装变压器、电源、机箱和键盘等等，然后去弄其他的东西组一台电脑。但是，对于每一个能自己动手组装电脑的硬件爱好者来说，有成千上万的人不能做到这一点，但他们希望能玩编程，就像我十岁时发现电脑这样的软件爱好者（software hobbyists）。因此，我对 Apple II  的设想是销售第一台真正的成品电脑（to sell the first real packaged computer），一个整装好的功能齐备的个人电脑，你根本不需要是一个硬件爱好者也能轻松使用。</p><p>于是，我们将这些梦想结合起来，自己设计出了这个产品。我找到了一位设计师，我们设计了包装还有其他无聊，我们想把它做成塑料外壳的，整个设计都准备好了。但我们需要一些资金来制作机箱和其他东西。我们需要几千美元。这超出了我们的能力，所以我开始寻找风险投资。</p><p>我遇到了一位风险投资家，叫唐·瓦伦丁（Don Valentine），他来到了我们的车库。他后来表示，我看起来像一个人类社会的叛逃者（I looked like a renegade from the human race），这话后来成了他的名言。他说他不愿意投资我们，但他推荐了一些可能的投资人，其中一个就是迈克·马库拉（Mike Markkula）。</p><p>于是，我打电话给迈克，迈克过来了。迈克大约在 30 或 31 岁时从英特尔退休了，他是那里的产品经理，他获得了一些股票，通过股票期权赚了一百万美元左右，那时这是一笔相当可观的钱。他当时一直在投资石油和天然气项目，待在家里做投资。我觉得他有点急于回到某个事业中去。迈克和我非常合得来，于是迈克说，“好吧，我会投资。” 几周后我说，“不，不。我们不要你的钱，我们要你。”</p><p>于是我们说服迈克和我们俩一起作为平等的合伙人加入了公司（we convinced Mike to actually throw in with us as an equal partner）。于是，迈克投入了一些资金，同时也投入了他自己的人力。我们把这个几乎完成的 Apple II 设计制作出来，并在几个月后的西海岸计算机展（West Coast Computer Faire）上发布了它。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/10cf87fa7f2447a5826150a9c535c968\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3d45a1ff4fc348cbbc4a0142d274135a\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>：那是怎样的一段经历？</p><p><strong>乔布斯</strong>：那感觉太棒了。那时候，1977 年的西海岸计算机展规模还很小，但对我们来说已经很大了。于是，我们在那里有了一个很棒的展位。我们有一个投影电视展示 Apple II 和它的图形界面功能，现在看起来很粗糙，但在那时，已经是个人电脑上最先进的图形界面了。我记得… 我的印象是，我们成了展会的焦点。许多经销商和分销商开始排队联系我们，于是我们的生意就这样起步了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3ff0b6aa81f54353b52087c27f50ccd5\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf92fea140424f8b9fe1e6976e276692\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e7478a8b43b4a298fd2753e29af1a0b\" alt=\"\"/><strong>经营一家成功的公司的思考方式</strong></p><p><strong>The thinking behind running a succesful company</strong></p><p><strong>克林利</strong>：你那时候多大？</p><p><strong>乔布斯</strong>：21 岁。</p><p><strong>克林利</strong>：你 21 岁时已经取得了巨大的成功，你完全是凭直觉和勇气做到的。你先前也没有接受过这方面的特别培训。你是如何学会经营公司的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：在我多年的商业生涯中，我发现了一个现象，我做事情前总是先问为什么要做这个事。而很多时候得到的答案是，“哦，我们向来就是这么做的（that’s just the way it’s done）。”没有人反思他们为什么要做这个（Nobody knows why they do what they do）。没有人在商业中深入思考过这些。这是我的发现。</p><p>我举个例子。当我们在车库里组装 Apple I 时，我们确切知道它们的成本。当我们进入 Apple II 时期的工厂时，会计部门有一种标准成本（a standard cost）的概念，就是你设定一个标准成本，然后在季度末用一个差值来调整这个数字（adjust it with a variance）。我不断问，“我们为什么要这样做？”答案是，“哦，我们一直就是这么做的。”经过大约六个月的深入研究，我意识到，之所以这样做，是因为你实际上没有足够好的控制来知道实际成本，所以你只能猜个数字，然后在季度末修正你的猜测。而你不知道实际成本的原因就是因为你的信息系统不够好（the reason you don’t know how much it costs is because your information systems aren’t good enough）。但没有人这么说。所以后来，当我们为 Macintosh 设计自动化工厂时，我们能够摆脱很多这些陈旧的概念，精确地知道每样东西的成本。所以在商业中，很多事情，我称它们为传说（I call it folklore ）。人们之所以这样做，只是因为昨天和前天他们也是这样做的。所以这意味着，如果你愿意问很多问题，深入思考，并且努力工作（if you’re willing to ask a lot of questions and think about things and work really hard），你可以很快学会商业。它不是世界上最难的事情。它不是火箭科学。</p><p><strong>关于为什么每个人都应该学习编程 </strong></p><p><strong>On why everyone should learn programming</strong></p><p><strong>克林利</strong>：当你第一次接触电脑并设计发明它们的时候，在此之前，你还在 HP 9100 电脑上工作，你谈到了写程序。你写的是什么程序？人们实际上用这些东西做什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯…我们用它们做了什么？好吧，我给你一个简单的例子。当我们设计我们的“蓝盒子”时，我们写了很多定制程序来帮助我们设计它，并处理很多繁重的工作，比如用子除数计算主频率来获得其他频率等等（using terms of calculating master frequencies with sub divisors to get other frequencies）。我们在工作中会使用电脑。并且计算我们在频率上的误差有多少，能容忍多少误差。所以，我们的工作都会涉及到电脑。但更重要的是，这与使用它们的实际功用没有任何关系。它是用来作为你思维过程的镜子，实际上是让我们学会如何思考（it had nothing to do with using them for anything practical. It had to do with using them to be a mirror of your thought process, to actually learn how to think）。我认为，学习编程的最大价值是 … 我认为这个国家的每个人都应该学习如何编程，应该学习一种计算机语言，因为它教你如何思考。这就像上法学院。我不认为每个人都应该成为律师，但我认为上法学院实际上是有用的，因为它教你如何以律师的方式思考。同样地，计算机编程教你以一种稍微不同的方式思考。所以，我将计算机科学视为一种人文学科（I view computer science as a liberal art）。它应该是每个人都学习的东西。可以用一年的时间，作为课程的一部分，学会如何编程。</p><p><strong>克林利</strong>: 是的，但我学的是 APL，这显然是我一路走偏的部分原因。</p><p><strong>乔布斯</strong>：你回头看，会觉得这是一次丰富的体验，教你以不同的方式思考，还是不会？</p><p><strong>克林利</strong>：倒是不会。其他计算机语言可能会好一些，可惜我是从 APL 开始的。</p><p><strong>关于变得富有的感受</strong></p><p><strong>On what its like to get rich</strong></p><p><strong>克林利</strong>：显然，Apple II 非常成功，创造了奇迹。苹果公司迅速壮大了，最终上市，你们也变得非常富有。变得富有是什么感觉（What’s it like to get rich）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：这很有趣。我 23 岁时的身价超过了 100 万美元，24 岁时超过了 1000 万美元，25 岁时超过了 1 亿美元。这并不是很重要，因为我从来不是为了钱去做这件事的（I never did it for the money）。我认为钱是一件很美好的事情，因为它能让你有机会去做很多事情（I think money is a wonderful thing because it enables you to do things）。它能让你投资于那些没有短期回报的想法等等（It enables you to invest in ideas that don’t have a short-term payback）。但特别是在我生命的那个阶段，这并不是最重要的事情。最重要的事情是公司，是人，是我们在做的产品（The most important thing was the company, the people, the products we were making），是我们希望人们通过这些产品能做什么（what we were gonna enable people to do with these products），所以我并没有过多地考虑财富。我从来没有卖过任何苹果股票。我一直坚信这家公司从长远来看会非常好。</p><p><strong>难忘的 Xerox PARC（<a href=\"https://laohu8.com/S/XRX\">施乐</a>研究院）之行</strong></p><p><strong>The unforgettable visit to the Xerox PARC</strong></p><p><strong>克林利</strong>：个人电脑发展的核心是施乐公司帕洛阿尔托研究中心的开创性工作，史蒂夫于 1979 年首次访问了该中心。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当时有过 3-4 个人不停地跟我说我应该去 Xerox PARC 看看他们在做什么，于是我终于去了。我去了那里。他们非常友好，向我展示了他们正在做的工作。他们给我展示了那里在研究的东西，但我被其中第一项展示内容彻底吸引住了。他们还展示了面向对象编程（object-oriented programing），但我根本没有怎么看。他们展示的第三项技术实际上是一个网络计算机系统（a network computer system）。他们有超过 100 台 Alto 计算机，全部联网，可以使用电子邮件等等。我也没有怎么看这个东西。因为我被他们展示的第一项技术彻底震撼了，那就是图形用户界面（I was so blinded by the first thing they showed me, which was the graphical user interface）。我认为那是我一生中见过的最好的东西。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5a4085d22ab747898028e07abf0c1b7d\" alt=\"\"/>施乐研究院开发的图形用户界面。</p><p>要知道，当时图形用户界面有很多缺陷。我们看到的演示并不完整。他们做错了很多事情，但我们当时也并不知道。不过，即使如此，他们的想法已经在那儿了，而且他们做得很好。不到 10 分钟，我就明白所有的计算机将来都会这样工作。这是显而易见的。你可以争论这个过程需要多少年，可以争论谁会是赢家和输家，但你无法争论某种必然性（you could argue about who the winners and losers might be, but you couldn’t argue about the inevitability）。这太显而易见了。如果你当时在那里，你也会有同样的感受。</p><p><strong>克林利</strong>：保罗·艾伦说的正是这些话。真的很有趣。你在那里看到了图形界面技术，然后又带了一些人回去？第二次在那里发生了什么？他们让你一边凉快去？</p><p><strong>乔布斯</strong>：没有。</p><p><strong>克林利</strong>：没有？嗯，阿黛尔·戈德堡（Adele Goldberg）说得不一样。她说她当时就反对给你们团队的人展示了 3 个小时，而他们带你去看其他东西时，她还在争论。</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，你是说他们不愿意给我们展示吗？</p><p><strong>克林利</strong>：是她不愿意。</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我不知道。但是他们确实给我们展示了。所以… 他们展示给我们是好事，因为这项技术在施乐内部崩溃和埋葬了。</p><p><strong>克林利</strong>：是吗，为什么？</p><p><strong>关于施乐的失败（忽视产品人员）</strong></p><p><strong>On Xerox’s failure ( ignoring the product people )</strong></p><p>Alan Key 在施乐研究院工作。</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，我确实思考了很多这个问题。后来和约翰·斯卡利（John Sculley）在一起共事时，我才学到了这一课，现在我非常了解这个问题了。发生的情况是，像约翰·斯卡利（ John Sculley）… 他来自百事公司，他们顶多每 10 年才换一次产品。对他们来说，一个新产品就像是做一个新尺寸的瓶子（a new product was, like, a new-size bottle），对吧？所以如果你是一个产品人员，你不能改变公司的发展方向。那么谁影响了百事公司的成功呢？是销售和市场人员。因此，他们是那些被提拔的人，他们是那些管理公司的人。对百事公司来说，这可能还过得去。</p><p>但是事实证明，这种情况也会发生在获得垄断地位的科技公司身上。比如 <a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a> 和施乐。如果你是 IBM 或施乐的产品人员… 那么你制造了一个更好的复印机或更好的计算机。又怎么样呢？当你拥有垄断市场份额时，公司并不会更成功。因此，能让这些公司更成功的是销售和市场人员，他们最终管理这些公司。而产品人员被排除在决策中心之外。</p><p>公司忘记了制造伟大产品的意义。将他们带到垄断地位的产品敏感度和产品天赋被那些对好产品和坏产品毫无概念的人所腐蚀。这些管理公司的人没有将好创意转化为好产品所需的工艺概念。他们心里通常也没有真正帮助客户的愿望。所以这就是施乐发生的事情。施乐研究院的人称管理施乐的人为“碳粉头”（toner heads）。</p><p>这些“碳粉头”来到施乐研究院，他们根本不明白自己在看什么。碳粉（Toner）是你放进复印机里的东西，工业复印机里的碳粉。因此，基本上他们是对计算机或其功能一无所知的复印机的碳粉头（they were copier heads that just had no clue about a computer or what it could do）。他们从计算机行业最伟大的一次胜利中是失败的那一方（they just grabbed defeat from the greatest victory in the computer industry）。</p><p>施乐本可以拥有今天的整个计算机行业（Xerox could have owned the entire computer industry today）。本可以成为其现在规模的 10 倍的公司。本可以成为 IBM。本可以成为 90 年代的 IBM。本可以成为 90 年代的微软。所以… 但无论如何，那都是陈年旧事了。也不重要了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a8a1b776d35446f285f74f29ab3b1dda\" alt=\"\"/>施乐研究院打造的个人电脑原型机 Alto computer</p><p><strong>克林利：</strong>是这样。你提到了 IBM。当 IBM 进入你们的市场时，这对苹果来说是件可怕的事吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，当然了。那时的苹果只是一家价值十亿美元的公司。而 IBM 那时大概是一家市值三百多亿美元的公司。当然，他们进来是可怕的。不过我们也犯了一个很大的错误。IBM 的第一款产品很糟糕，真的很烂。而我们没有意识到，很多其他人有很强的既得利益帮助 IBM 改进他们的产品（a lot of other people had a very strong vested interest in helping IBM make it better）。所以如果仅仅靠 IBM，他们在这个市场早就完蛋了。但我认为 IBM 在他们的策略上有一个天才之处，就是让很多其他人可以因为他们的成功也获得利益。这一点最终拯救了他们。</p><p><strong>关于实施愿景以及为什么一些公司在这方面失败 On implementing vision and why some companies fail at it</strong></p><p><strong>克林利</strong>：所以你从访问 Xerox PARC（施乐研究院）回来时有了一个愿景。你是怎么实施这个愿景的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我把我们最优秀的人聚集起来，让他们开始做这个工作。问题是我们雇了一群来自惠普（Hewlett-Packard）的人。他们不理解为什么要有这个想法。他们不明白。我记得和这些人有过激烈的争论，他们认为计算机用户界面中最酷的东西就是屏幕底部的软键（these people who thought the coolest thing in user interface was soft keys at the bottom of a screen）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a24a4c1a27ce4d08bab8cc1a4b89506e\" alt=\"\"/>范阳注：上面的 ATM 操作界面就是一种 soft keys。Soft keys（软键） 是一种用户界面元素，通常显示在屏幕的底部或侧边，用户可以通过按下与这些屏幕上的标签对应的物理按钮来激活不同的功能。这一种结合了屏幕数字显示和物理按钮操作的混合设计。有趣的是当时的工程师大多认为 soft keys 已经对普通用户非常友好和直观了，并且开发难度也不高，所以在乔布斯提出图形用户界面（GUI）的时候，一定会有很多工程师觉得这是无用的“艺术雕花”。</p><p>他们的认知里没有比例间隔字体（proportionally-spaced fonts）的概念，没有鼠标的概念。事实上，我记得和这些人争论，有人对我大喊要花五年时间才可能设计出一个鼠标，并且制造成本要 300 美元。我终于受够了。我就出去找了 David Kelley 的设计咨询工作室，让 David Kelley 为我设计一个鼠标。90 天后，我们有了一个可以以 15 美元成本制造出来且非常可靠的鼠标。所以我发现，在某种程度上，当时苹果没有足够这种特质的人来抓住这个想法（Apple did not have the caliber of people that was necessary to seize this idea in many ways）。虽然我们有一个核心团队能理解，但大多数来自惠普公司的团队成员完全没有概念这是怎么回事儿。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0fbc077b418d445e985faca8e8b8b376\" alt=\"\"/>David Kelley 为苹果公司设计的鼠标。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aad8b8fe45ef46309a5f9837797b1971\" alt=\"\"/>Xerox PARC（施乐研究院）开发的鼠标原型。</p><p><strong>克林利</strong>：嗯，我想这是个专业性的问题，专业性有好的一面和坏的一面，不是吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我不这样认为。你知道这是怎么回事吗？我不觉得这是好的一面和坏的一面的问题。是人们搞混了。公司搞混了。当它们开始变大时，它们想要复制最初的成功。很多公司认为，“ 成功的过程中有某种魔力起了作用（somehow there is some magic in the process of how that success was created）。” 所以他们开始试图在整个公司内制度化这个过程（they start to try to institutionalize process across the company）。这样一来，人们就会把过程当作内容（people get very confused that the process is the content）。这最终导致了 IBM 的衰落。IBM 拥有世界上最好的流程管理人员，但他们忘记了内容（IBM has the best process people in the world. They just forgot about the content）。这也发生在苹果身上。我们有很多擅长管理流程的人，但他们对内容一无所知。</p><p>在我的职业生涯中，我发现最优秀的人是那些真正了解内容的人（I found that the best people are the ones that really understand the content），管理这些人是个大麻烦（ they’re a pain in the butt to manage），但你会学会忍受他们，因为他们在内容方面非常出色（But you put up with it because they’re so great at the content）。这就是创造伟大产品的关键（that’s what makes great products）。不是流程，而是内容（It’s not process. It’s content）。我们在苹果也有这样的问题。这个问题最终导致了我们创造 Lisa 电脑，它有些闪光点，但在某种程度上，它非常超前，但这个产品却缺乏足够的对内容的基本理解（there wasn’t enough fundamental content understanding）。</p><p>苹果离自己的根源太远了（Apple drifted too far away from its roots）。对于这些惠普的人来说，1 万美元售价是便宜的。而对我们的市场、我们的分销渠道来说，1 万美元是不可接受的。所以我们生产了一个完全不符合公司文化、不符合公司形象、不符合公司分销渠道、不符合我们现有客户需求的产品。他们没有一个能买得起这样的产品，所以它失败了（we produced a product that was a complete mismatch for the culture of our company, for the image of our company, for the distribution channels of our company, for our current customers. None of them could afford a product like that. And it failed）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/917771004fdb4f7ea3f1390399a12d22\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/19254880da5646b794b64c680d527588\" alt=\"\"/>Apple Lisa 电脑，可能是苹果公司最惨痛的产品滑铁卢。</p><p><strong>克林利</strong>：你和 John Couch 曾为 Lisa 电脑项目的领导权争斗过。那是怎么回事？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/84b16c056a3747b99b1ca4e548d8a43b\" alt=\"\"/>Lisa 项目的主管 John Couch 和 Steve Jobs</p><p><strong>乔布斯</strong>：没错，我在那场权力斗争里输了。我认为 Lisa 项目陷入了严重的困境。我认为 Lisa 走向了一个非常糟糕的方向，就像我刚才描述的那样。我无法说服苹果高级管理层中的足够多的人相信这一点，而我们大部分时间是以团队的方式管理公司。所以我输了。</p><p>在那段时间里……我郁闷了好几个月。但在那之后不久，我突然意识到，如果我们不在这里做点什么……Apple II 型号已经力不从心了，我们需要尽快利用这项技术，否则苹果可能撑不下去了。所以我组建了一个小团队来做 Macintosh 电脑，我们带着神一样的使命来拯救苹果公司。虽然当时没有其他人这么认为，但事实证明我们是对的。</p><p>随着 Mac 的演变，很明显这也是重新定义苹果公司的一次机会。我们重新发明了一切。我们重新发明了制造流程。我大概参观了日本的 80 家自动化工厂，并在加州建立了世界上第一家自动化生产计算机的工厂（We reinvented everything. We reinvented manufacturing. I visited probably 80 automated factories in Japan, and we built the world’s first automated computer factory in the world in California here）。所以我们采用了 Lisa 使用的 68000 微处理器（the 68,000 microprocessor）。我们谈判得到了一个当时 Lisa 支付的五分之一的价格，因为我们计划更大量的生产这个电脑。我们真的开始设计这个可以以 1000 美元出售的产品，名叫 Macintosh 电脑。但我们没能做到这么低，我们本可以以 2000 美元的价格出售它。</p><p>不过，我们的最终定价是 2500 美元。我们花了四年的时间来做这件事。我们创造了这个产品，建造了自动化工厂，也就是制造机器的机器。我们建立了一个全新的分销系统。我们建立了一个完全不同的营销方法（We built the product. We built the automated factory, the machine to build the machine. We built a completely new distribution system. We built a completely different marketing approach.  ）。我认为效果相当不错。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a3073270e0594dcdb5c278dcdb13777f\" alt=\"\"/>乔布斯和他的女儿 Lisa Brennan-Jobs</p><p><strong>关于执行和建立一个有动力的团队</strong></p><p><strong>On execution and building a motivated team</strong></p><p><strong>克林利</strong>：现在，你激励了这个团队。你必须引导他们。建立团队，激励团队，引导他们，与他们打交道。我们采访了很多很多你的 Macintosh 团队成员。而他们总是提到你的激情，你的愿景… 你是如何在这些方面安排优先级的？在产品开发中，对你来说什么是重要的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：你知道…苹果在我离开后受到了很大的伤害，原因之一是 John Sculley 得了一种非常严重的病，我见过其他人也得过这种病。这种病就是认为一个伟大的想法本身占据了 90% 的工作量（It’s the disease of thinking that a really great idea is 90% of the work），如果你只需要告诉其他人，“这是个伟大的想法”，那么当然他们就能把它实现。</p><p>而问题在于，从一个伟大的想法到一个伟大的产品之间有着大量的“手工艺”细节（there is just a tremendous amount of craftsmanship in between a great idea and a great product）。随着你不断发展这个好想法，它会变化和成长（as you evolve that great idea, it changes and grows）。它从来不会像最初那样，因为你在了解它的细微之处时会学到更多，而且你也会发现你必须做出大量的权衡（It never comes out like it starts because you learn a lot more as you get into the subtleties of it, and you also find there is tremendous tradeoffs that you have to make）。有些事情是你无法让电子做的（There are just certain things you can’t make electrons do）。有些事情是你无法让塑料做的，或者玻璃做的，或者工厂做的，或者<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>做的（There are certain things you can’t make plastic do or glass do or factories do or robots do）。</p><p>随着你深入了解所有这些东西，设计一个产品就像是脑海中保持 5000 个概念，把它们都组合在一起，并不断推动它们以新的方式组合在一起，来得到你想要的东西（as you get into all these things, designing a product is keeping 5,000 things in your brain, these concepts, and fitting them all together and continuing to push to fit them together in new and different ways to get what you want）。而每天你都会发现一些新的东西，这是一个新的问题或者一个新的机会，可以让这些东西稍微以不同的方式组合在一起（every day you discover something new, that is a new problem or a new opportunity to fit these things together a little differently）。这个过程就是其中的魔力（it’s that process that is the magic）。</p><p>我们在创业之初有很多伟大的想法。但我一直觉得，一个团队在做他们真正相信的事情，就像… 我记得当我还是个孩子时，街上住着一个寡居的老人。他当时 80 多岁了，看起来有点吓人。我和他有了一些交往，我想他可能付钱让我帮他去割草什么的。有一天，他说，“进我的车库，我想给你看点东西。”他拿出一个布满灰尘的老式滚筒（this dusty, old rock tumbler）。其实就是一个马达和一个咖啡罐，还有一个小皮带连接在它们之间。他说，“跟我来。”我们一起走到后院，拿了一些石头，一些普通的、丑陋的石头。我们把它们放进罐子里，加了一点液体和一点磨料粉。我们盖上罐子，然后他打开了马达，说，“明天再来看。”罐子开始发出噪音，石头在里面旋转。我第二天回来，我们打开罐子，拿出了这些非常漂亮的抛光石头。</p><p>那些普通的石头，通过互相摩擦，产生了一些摩擦，制造了一些噪音，最后变成了这些美丽的抛过光的石头。这一直是我心目中团队非常努力工作并充满激情地做一件事情的比喻（that’s always been, in my mind, my metaphor for a team working really hard on something they’re passionate about）。正是通过团队，通过一群非常有才华的人，彼此碰撞，争论，有时也会吵架，制造声响，最终他们相互磨砺，磨砺出这些真正美丽的石头（it’s through the team, through that group of incredibly talented people, bumping up against each other, having arguments, having fights sometimes, making some noise, and working together, they polish each other and they polish the ideas, and what comes out are these really beautiful stones）。</p><p>这很难解释清楚，当然也不是一个人的成果。人们喜欢象征性的人物，所以我成为了某些事情的象征（People like symbols, so I’m the symbol of certain things）。但 Mac 确实是团队的努力成果。</p><p>在我生活中，我在苹果公司的早期观察到一些事情… 那时我不知道如何解释这个现象，但我后来思考了很多这一点。在生活中的大多数事情上，平均水平和顶尖水平之间的动态范围最多是 2 倍。</p><p>如果你在纽约市，选择一个普通的出租车司机和最好的出租车司机，你可能会快 30% 的时间到达目的地。而汽车，平均水平和最好的区别是多少呢？也许是 20 %。最好的 CD 播放器和普通的 CD 播放器有多少差别？我不知道，20% 吧。2 倍的动态范围在大多数生活中是很大的。在软件领域，曾经在硬件领域也是如此，平均水平和顶尖水平之间的差距是 50 倍，甚至可能是 100 倍。</p><p>生活中很少有这样的事情。但我很幸运，我的一生都在从事这样的领域。因此，我的成功很大程度上是因为我找到了这些真正有才华的人，并且不满足于 B 级和 C 级人才，而是追求 A 级人才（I’ve built a lot of my success off finding these truly gifted people, and not settling for B and C players but really going for the A players）。我发现了一些东西。当你聚集足够多的 A 级人才时，当你经历了极大的努力去找到五个这样的 A 级人才，他们真的很喜欢彼此合作，因为他们以前从未有过这样的机会。他们不愿意与 B 级和 C 级人才合作。</p><p>因此，这成为了一种自我监督的机制（it becomes self-policing），他们只想雇佣更多的 A 级人才，于是你建立了这些 A 级人才组成的团队，这种氛围就会传播开来（so you build up these pockets of A players, and it propagates）。这就是 Mac 团队的样子。他们每个人都是 A 级人才。都是非常有才华的人。</p><p><strong>克林利</strong>：但是也有人说他们现在没有精力再为你工作了。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当然。如果你和 Mac 团队的很多人交谈，他们会告诉你，那是他们一生中工作最辛苦的时候。有些人会说，那是他们一生中最快乐的时光。但我想他们都会告诉你，那肯定是他们一生中最激烈和最珍贵的经历之一（I think all of them will tell you that is certainly one of the most intense and cherished experiences they will ever have in their life）。你知道，有些事情对某些人来说是无法持续做下去的。</p><p><strong>关于给团队反馈</strong></p><p><strong>On giving feedback to the team</strong></p><p><strong>克林利</strong>：当你说某些人的工作是一坨屎时（when you tell someone their work is shit），这意味着什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：通常意味着他们的工作就是一坨屎（It usually means their work is shit）。有时候，这意味着“我觉得你的工作是一坨屎，而且我错了。”但通常，这意味着他们的工作远没有达到好的标准。</p><p><strong>克林利</strong>：我从 Bill Atkinson 那里得到一个很好的引言，他说，当乔布斯说某人的工作是一坨屎时，乔布斯实际上是说，“我不太明白。请你给我解释一下好吗（I don’t quite understand it. Would you please explain it to me）？”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d1b3c936e0a74c71a265e0ff9d50c83c\" alt=\"\"/>Bill Attinkson 和 Steve Jobs</p><p><strong>乔布斯</strong>：不，那不是我通常的意思。当你有真正优秀的人才时，他们知道自己真的很优秀，你不需要过分照顾他们的自尊心，真正重要的是做好工作（When you get really good people, they know they’re really good, and you don’t have to baby people’s egos so much, and what really matters is the work）。每个人都知道，工作才是最重要的。每个人都被指望完成拼图的特定部分（People are being counted on to do specific pieces of the puzzle）。我认为，你能为一个真正优秀并且被委以重任的人做的最重要的事情，就是在他们的工作不够<a href=\"https://laohu8.com/S/HSY\">好时</a>指出来。要非常清楚地指出来，并阐明原因，让他们重新回到正轨上（to do it very clearly and to articulate why, and to get them back on track）。你需要以一种不会让人怀疑你对他们能力的信心，但又不会给人留下太多解释空间的方式来指出他们在这件事上所做的工作不足以支持团队的目标（you need to do that in a way that does not call into question your confidence in their abilities, but leaves not too much room for interpretation that the work that they have done for this particular thing is not good enough to support the goal of the team）。</p><p>这很难做到。我一直采取非常直接的方法。我认为，如果你和和我共事过的人交谈，真正优秀的人会发现这样做很有益。有些人会讨厌这种方法。我也是那种不太在乎我是否正确的人。我只关心成功（I’m also one of these people that I don’t really care about being right. I just care about success）。所以，你会发现很多人会告诉你，我有一个非常强烈的观点，他们提出了与我观点相反的论据，五分钟后，我完全改变了主意。因为我就是这样的人。我不介意犯错。我承认我也犯过很多错。这对我来说并不重要。对我来说，重要的是我们要做正确的事（It doesn’t really matter to me too much. What matters to me is that we do the right thing）。</p><p><strong>苹果公司进军桌面出版</strong></p><p><strong>Apple’s entry into desktop publishing</strong></p><p><strong>克林利</strong>：那么，苹果是如何以及为什么进入桌面出版领域的，这个领域最终成为了 Mac 的杀手级应用（how and why did Apple get into desktop publishing which would become the Mac’s killer app）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：我不知道你是否知道这一点，在苹果公司，我们得到了第一台在美国出厂的佳能激光打印机引擎，并将其连接到 Lisa 上，实际上我们在任何人之前就开始做成像页面 ( we got the first Canon laser printer engine shipped in the United States at Apple, and we had it hooked up to a Lisa, actually imaging pages before anybody )。比惠普早得多，比 <a href=\"https://laohu8.com/S/ADBE\">Adobe</a> 也早得多。但我听说过几次，有人告诉我， “ 嘿，这个车库里有几个离开施乐研究院的人，你应该去看看他们在做的事情”。</p><p>我终于见到了他们，看到 Adobe 的两个创始人在做的事情，比我们做得更好。他们想成为一家硬件公司，他们想制造打印机之类的东西。所以我说服他们成为一家软件公司。我们取消了内部开发项目。很多人因为这件事想杀了我，但我们做到了。我与 Adobe 达成协议使用他们的软件，苹果购买了 Adobe 19.9% 的股份。他们需要融资，我们也想要一点控制权。然后我们开始了这个领域的比赛。</p><p>范阳注：约翰·沃诺克（John Warnock）和查尔斯·格施克（Charles Geschke），是 Adobe 公司的两位创始人，在前雇主 Xerox PARC（施乐研究院）拒绝商业化他们开发的一项技术后，同时选择离开了 Xerox PARC 创办了自己的公司，在一个车库里开始创业。他们开创的技术名为 PostScript，如今仍是打印机行业的图形标准。</p><p>Adobe 最初的成功来自于两位创始人冒的一个巨大风险，同时也是他们的技术洞见。当时，点阵打印机是市场主流。这种技术使用打印点来形成形状，但在处理图像和排版时表现很差，这些形状总是粗糙且不精确。由于 Adobe 创始人开发的 PostScript 代码，下一代打印机能够克服这一问题。</p><p>Adobe 最终引领了图形艺术家的“计算机化”，让艺术家们开始拥抱计算机技术来创作。而乔布斯在当时也敏锐地发现了这个技术对于图像和创作的巨大影响，决定投资 Adobe 并且合作。过去的历史在今天的人工智能时代又有很多回响。</p><p>我们从佳能那里获得了引擎，在苹果设计了第一个激光打印机控制器。我们从 Adobe 那里获得了软件，推出了 LaserWriter。公司里没有人想做这件事，除了我们 Mac 小组的一些人。每个人都认为一台 7000 美元的打印机太疯狂了。</p><p>他们不明白的是，你可以与 AppleTalk 共享。他们从理智上理解了，但没有从感性上理解，因为我们上次尝试卖的昂贵的产品是 Lisa 电脑（What they didn’t understand was you could share it with AppleTalk. They understood it intellectually, but they didn’t understand it viscerally because the last really expensive thing we tried to sell was Lisa）。</p><p>所以我们强推这件事。我基本上是踏着几具我们的人的尸体做到了，但我们最终做到了。正如你所知，它是市场上第一台激光打印机（it was the first laser printer on the market），其余就是历史了。当我离开苹果时，按收入计算，苹果是世界上最大的打印机公司。不幸的是，我离开后，惠普取代了这个头衔。但当我离开那个时间，苹果是世界上最大的打印机公司。</p><p><strong>克林利</strong>：你当时预见到桌面出版了吗？这是显而易见的吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：是的。但是… 我们也预见了真正的网络化办公室（a networked office）。所以，在 1985 年 1 月，当我们举行年度会议并推出新产品时，我可能犯了职业生涯中最大的营销错误，就是宣布了 Macintosh Office，而不是只宣布桌面出版。桌面出版是其中的一个主要组成部分，但我们还宣布了很多其他的东西，我认为当时我们应该只专注于桌面出版。</p><p>范阳注：桌面出版（Desktop Publishing，简称 DTP）是一种使用个人电脑和专门软件进行文档设计和排版的方法。它允许用户创建和打印高质量的文本和图像排版，适用于书籍、杂志、报纸、广告等出版物。后来逐渐发展出来了 Adobe InDesign 和 Canva 这样的专业软件和在线工具。</p><p><strong>离开苹果公司</strong></p><p><strong>On the departure from Apple</strong></p><p><strong>克林利</strong>: 由于与苹果公司 CEO John Sculley 的严重分歧，乔布斯于 1985 年离开了公司。请谈谈你离开苹果公司的事情吧。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b45fe4b2434149a7b03962f88c134955\" alt=\"\"/><strong>乔布斯</strong>: 哦，那段经历非常痛苦。我甚至不确定我是否想再谈论它。我能说什么呢？我雇错了人（Sculley）。他毁掉了我花了十年时间所工作的所有一切。首先是我自己，但这还不是最令人伤心的部分。如果苹果能够按我想要的那样发展，我会很高兴地离开。他基本上登上了一艘即将起飞的火箭。而火箭起飞后，他有些飘飘然了。他搞混了，以为是他建造了这艘火箭。然后他擅自改变了火箭的轨迹，导致苹果不可避免地坠毁。</p><p><strong>克林利</strong>: 但是在前 Macintosh 时期和早期的 Macintosh 时期，始终是你和 John Sculley 的双人秀。你们曾经是密不可分的搭档。然后发生了一些事情导致你们分裂了。是什么催化剂导致了这种变故？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 事情发生在 1984 年晚些时候，当时计算机行业进入了衰退期。销售开始严重收缩。而 John 对此一无所知。他完全不知道该怎么办。苹果公司的顶层出现了领导真空。当时，各个部门由相对强势的总经理在管理。我在管理 Macintosh 部门，另一个人在管理 Apple II 部门，等等。某些部门存在一些问题，比如存储部门的负责人完全不靠谱。有很多需要改变的地方。但由于市场的收缩，所有这些问题都被放在了一个高压锅里乱炖。而没有领导力。John 处于董事会对公司不满的局面中，他当时在公司可能待不了多久了。直到那时，我才发现约翰的一个特点，那就是他有着惊人的求生本能。有人曾对我说：” 如果没有这种本能，这家伙不可能成为百事公司的总裁。” 这是真的。John 决定，所有这些问题的根源会是我。所以，我们陷入了对峙。John 与董事会建立了非常密切的关系。董事会相信了他。所以，事情就是这样。</p><p><strong>克林利</strong>: 所以，你们两个关于苹果公司的愿景存在竞争 ？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 当然。嗯，也不是公司的愿景竞争，因为我不认为 John Sculley 对公司有任何愿景（I don’t think John had a vision for the company）。</p><p><strong>克林利</strong>: 好吧，我想问的是，在这种情况下，你的愿景是什么，为什么在当时竞争失败了（what was your vision that lost out in this instance）？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 这不是愿景的问题，而是执行力的问题。从这个意义上说，我认为苹果需要更强有力的领导，需要团结我们在各部门之间建立的各种派别。Macintosh 是苹果的未来（that the Macintosh was the future of Apple），我们需要大幅削减 Apple II 领域的开支，并在 Macintosh 领域进行大量投资。类似这样的事情。而 John 的愿景只是他应该继续担任公司的 CEO，任何能帮助他实现这一点的事情都是可以接受的。我认为，1985 年初的苹果公司处于瘫痪状态。我当时不认为我有能力管理整个公司。我当时 30 岁，我不认为我有足够的经验来管理一家 20 亿美元市值的公司。不幸的是，John 其实也没有。总之，我被明确告知，这里没有我的工作了（there was no job for me）。对于苹果来说，更聪明的做法是让我继续做下一个项目… 我主动请缨：“为什么不让我启动一个研究部门？”给我几百万美元的预算，我会去雇用一些非常优秀的人。“我们会做下一件伟大的事情。”但我被告知没有这个机会。所以，我的办公室被关闭了。如果我们继续讨论这个话题，我会非常动感情。无论如何，这不重要。我只是一个个体，公司远不止我一个人。所以，这不是重点。重点是，接下来的几年里，苹果的价值观被系统地摧毁了（The important part was the values of Apple over the next several years were systematically destroyed）。</p><p><strong>克林利</strong>: 然后我问乔布斯对苹果公司现状的看法。要提醒一下，这是 1995 年，也就是他回归苹果公司的前一年。同样要记住的是，当苹果在这次采访后的第二年收购 NeXT 公司时，Steve 立即卖掉了他作为交易一部分获得的苹果股票。</p><p><strong>乔布斯</strong>: 苹果今天正在死亡。苹果正在经历一种非常痛苦的死亡过程。它正滑向灭亡。而原因是…当我离开苹果时，我们在行业内领先了 10 年。Macintosh 电脑领先业界 10 年。我们看着<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>用了 10 年的时间追赶上来。他们之所以能够追赶上来，是因为苹果停滞不前。今天出货的 Macintosh 与我离开时相比只有 25% 的变化。他们每年在研发上花费数亿美元，总共大概花了 50 亿美元在研发上。到底弄了点什么出来？我不知道。发生的事情是，我们的人对如何推进这些事情、如何创造这些新产品的理解不知不觉地消失了。我认为，很多优秀的人才在那里坚持了一段时间。但没有机会聚在一起做这些事情，因为没有领导力去推动。所以，现在的苹果在许多方面都落后了，特别是在市场份额方面。最重要的是，苹果的差异化也被微软侵蚀了。所以，他们现在有的是他们的装机量。这个装机量并没有增长，还在慢慢缩减，但它将在未来几年提供良好的收入流。但这是一个逐渐下滑的趋势，苹果至此非常不幸，而且我不认为现在还能逆转。</p><p><strong>谈论微软</strong></p><p><strong>On Microsoft</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e4967306e2a74cb3b39888927efc23c5\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>: 那微软呢？微软是现在的行业巨头。它就像一辆开往未来的福特 LTD。它绝对不是凯迪拉克轿车，也不是宝马。究竟发生了什么？那些家伙是怎么做到的？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 嗯，微软能上轨道航行是由一枚叫做 IBM 的土星五号火箭助推的（Microsoft’s orbit was made possible by a Saturn V booster called IBM）。我知道比尔·盖茨会因为我这么说而不高兴，但这当然是事实。值得称赞的是，比尔和微软利用了这个绝佳的机会，为自己创造了更多的机会。大多数人不记得了，但直到 1984 年我们推出 Mac 之前，微软还没有涉足应用软件市场。当时市场是由 Lotus 主导的。微软冒了很大的风险为 Mac 写软件。他们推出的应用程序一开始非常糟糕。但他们坚持不懈，逐渐改进，最终在 Mac 应用市场占据了主导地位。然后，他们利用 Windows 操作系统作为跳板，将这些应用程序带入了 PC（个人电脑）市场。现在，他们在 PC 应用市场也占据了主导地位。</p><p>从性格特质上来说，我认为他们是非常强大的机会主义者（I think they’re very strong opportunists），这并不是坏事。就像日本人一样，他们不断冲锋和进步。他们能够做到这一点，是因为来自 IBM 交易的收入流。然而，尽管如此，他们充分抓住了这个机会，我对他们能做到这一点是尊敬的。微软唯一的问题是他们完全没有品味（The only problem with Microsoft is they just have no taste）。他们绝对一点儿品味都没有（They have absolutely no taste）。这意味着，我说的不是小问题，而是大问题。在这个意义上，他们没有原创性的想法，也没有为他们的产品注入太多的文化元素（they don’t think of original ideas and they don’t bring much culture into their product）。你可能会问，“这为什么重要？”比如说，比例间距字体源自排版和漂亮的书籍（proportionally-spaced fonts come from typesetting and beautiful books）。如果没有 Mac，他们的产品中永远不会出现这些东西。因此，我感到难过的不是微软的成功。我对他们的成功没有意见。他们的大部分成功都是应得的。让我感到难过的是，他们只做出三流的产品（I guess I am saddened, not by Microsoft’s success. I have no problem with their success. They’ve earned their success for the most part. I have a problem with the fact that they just make really third-rate products）。他们的产品没有灵魂，没有精神启发性（Their products have no spirit to them. Their products have no spirit or enlightenment about them）。他们的产品非常平庸。而悲哀的是，大多数客户也没有太多这样的精神。</p><p>但是，我们要使我们人类这个物种更加强大，就要把最好的东西传播给每个人，让每个人都在更好的东西中成长，并开始理解这些更好的东西的精妙之处 （But the way that we’re going to ratchet up our species is to take the best and to spread it around to everybody, so that everybody grows up with better things and starts to understand the subtlety of these better things）。而微软只是….. 是<a href=\"https://laohu8.com/S/MCD\">麦当劳</a>。这正是我感到难过的地方。不是微软赢了，而是微软的产品没有显示出，更多的洞察力和创造力。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/da1aceb1412c40f3ac4cb37e5d468b5a\" alt=\"\"/>年轻的乔布斯和比尔盖茨在家中聊天。</p><p><strong>关于 NeXT 的起源</strong></p><p><strong>On the origins of NeXT</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d358bb4663674b97bb8456d79c96230e\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>: 那么，你对此有什么对策吗 ？告诉我们关于 NeXT 电脑的事情吧。</p><p><strong>乔布斯</strong>: 嗯，我对此没有任何对策。因为 NeXT 公司太小，我能做的事情不多。我只能旁观，确实没有太多什么我能做的。</p><p><strong>克林利</strong>: 接下来，我们谈到了 NeXT，这是乔布斯在 1995 年在经营的公司，苹果很快就会收购 NeXT 了。NeXT 软件将以 OS X 的形式成为 Mac 的核心。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ea6831f1816d46dfbc7aa49f66861c5d\" alt=\"\"/><strong>乔布斯</strong>: 好吧，也许最好的方式是，我简单地告诉你今天的 NeXT 是什么。计算机行业的创新在于软件（The innovation in the industry is in software）。而在如何创建软件方面，从未有过真正的革命（there hasn’t ever been a real revolution in how we created software）。至少在过去的 20 年里肯定没有。事实上，情况变得更糟了。虽然 Macintosh 对终端用户来说是一场革命，使用户使用电脑变得更容易，但对开发者来说却相反（  Matter of fact, it’s gotten worse. While the Macintosh was a revolution for the end user to make it easier to use, it was the opposite for the developer）。开发者付出了代价。随着软件变得更易于终端用户使用，但软件变得更复杂和更难编写（software got much more complicated to write as it became easier to use for the end user）。</p><p>如今，软件正在渗透到我们做的所有事情中（software is infiltrating everything we do these days）。在商业中，软件是最强大的竞争武器之一（software is one of the most potent competitive weapons）。过去 10 年中最成功的商业战役是 MCI 电信公司的“朋友和家人”套餐计划（MCI’s Friends and Family）。那是什么？那是一个聪明的商业创意，他们推出了定制的计费软件（custom billing software）。AT&amp;T 在整整 18 个月内都没有回应，导致 MCI 获取了数十亿美元的市场份额，不是因为他们愚蠢，而是因为他们开发不出来一个计费软件（they couldn’t get the billing software done）。所以，软件正在以这种和更细微的方式成为这个世界上的一种强大力量（So in ways like that and smaller ways, software is becoming an incredible force in this world）。无论是通过互联网还是其他方式，软件都将成为我们社会的主要推动力（Software is going to be a major enabler in our society）。</p><p>范阳注：如果把上面乔布斯这段话里面的“软件”替换成“人工智能”，同样成立。在 2011 年风险投资基金 A16Z 的合伙人 Marc Andreessen 通过他的文章《为什么软件在吞噬世界》才普及了软件在现实世界的强大力量，而乔布斯早在上世纪 90 年代初在他所在的计算机行业里就意识到了这一点。</p><p>我们采用了我在 1979 年在 Xerox PARC 看到的另一个出色的原创想法 — 面向对象技术（object-oriented technology）。那时我还没有完全看清楚它的价值，现在我们已经在这里完善并商业化了这个技术，成为市场上最大的供应商。这种面向对象技术让你可以更快地构建软件，效果也更好。这就是我们所做的。我们是一家中小型企业，但是最大的面向对象技术的供应商。我们是一家价值 5000 万到 7500 万美元之间的公司，有大约 300 名员工。这就是我们的专业工作。</p><p>范阳注：面向对象技术 ( Object-Oriented Technology, OOT ) 是一种软件开发方法，旨在通过模拟现实世界的对象来构建软件系统。在当时，面向对象技术极大地改进了软件开发的方式，促进了代码重用和可维护性，增强了软件的灵活性。面向对象技术在当时是一种革命性的方法，有点像今天的深度学习在人工智能领域的影响一样。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7f40c33b913041419e65885ab602c1bd\" alt=\"\"/><strong>对互联网的展望</strong></p><p><strong>Vision for Web</strong></p><p><strong>克林利</strong>：第三期节目的结尾，实际上是我们展望未来的时刻… 因为第四频道要求我们这样做。那么，对于你们正在开发的这项技术，你们对 10 年后的愿景是什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我认为互联网和万维网（I think the Internet and the Web），是当今软件和计算领域是最激动人心的事物（in software and in computing today）。我认为一个是面向对象技术，另一个是万维网（I think one is objects, but the other one is the Web）。万维网令人难以置信地令人兴奋，因为它实现了我们许多梦想，即计算机最终不仅仅是一个计算设备，而是转变为一个通信设备（The Web is incredibly exciting because it is the fulfilment of a lot of our dreams that the computer would ultimately not be primarily a device for computation but metamorphosize into a device for communication）。而随着万维网的发展，这一梦想终于实现了。</p><p>其次，令人兴奋的是微软并不拥有万维网本身，因此有大量的创新在发生。所以我认为万维网将对我们的社会产生深远的影响。据你所知，美国大约 15% 的商品和服务是通过目录或电视销售的。所有这些都会转移到万维网上，甚至更多。数十亿、很快就会有<a href=\"https://laohu8.com/S/SBAY\">数百亿</a>美元的商品和服务将在网上销售。你可以这样想，它是终极的直达客户的分销渠道。另一种思考方式是，世界上最小的公司可以在网上看起来与世界上最大的公司一样大（the smallest company in the world can look as large as the largest company in the world on the Web）。因此，我认为万维网…当我们回顾未来十年时，万维网将成为决定性的技术（the Web is going to be the defining technology）。计算领域的决定性社会化时刻（The defining social moment for computing）。我认为这将是巨大的变化。我认为它给个人计算机注入了全新的生命（it’s breathed a whole new generation of life into personal computing）。抛开我们正在做的事情不谈，作为一个行业，万维网将为这个行业打开一扇全新的大门。</p><p><strong>克林利</strong>：又是一件一旦发生就显而易见的事情，但在五年前，谁能想到呢？</p><p><strong>乔布斯</strong>：对。没错。我们生活的这个世界真是太美好了，不是吗？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0c7d3b0b22cd46d3b634b9d0250adaf2\" alt=\"\"/><strong>关于激情</strong></p><p><strong>Talking about his passion</strong></p><p><strong>克林利</strong>：我很想知道乔布斯的激情是什么。是什么驱动着他？</p><p><strong>乔布斯</strong>：我小时候在《科学美国人》（Scientific American）杂志上读过一篇文章，它测量了地球上各种物种的运动效率。比如熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类，它们运动当中每公里消耗了多少千卡能量 ？这个实验也对人类进行了测量。结果秃鹫是最有效率的。而人类，这个造物的<a href=\"https://laohu8.com/S/5HT.SI\">皇冠</a>，在列表中位于中间的相当不显眼的位置。但是那篇文章的作者很聪明地也测试了一个骑自行车的人。结果效率远远超过了秃鹫，甚至完全脱离了图表范围。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d3caff0dcb0d4fe5a4aaa9e91470dc82\" alt=\"\"/>1973 年 3 月的《科学美国人》杂志上有一篇关于自行车起源和影响的文章，作者是 David Gordon Wilson。</p><p>我记得这对我影响很大。我真的一直记得这一点，人类是工具的制造者，我们制造的工具可以极大地放大我们与生俱来的能力（humans are tool builders, and we build tools that can dramatically amplify our innate human abilities）。对我来说… 我们在 Apple 早期确实发布过类似的广告。个人计算机就是人类思维的自行车（The personal computer was the bicycle of the mind）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1022d370a95d4ec9a0e5872aa3712764\" alt=\"\"/>范阳注：苹果早期的“思维自行车”海报，有一段轶事是，Macintosh 刚刚开发的时候，乔布斯坚持在内部把这个项目叫做 Bicycle，因为他觉得 Macintosh 太像代码的名字。</p><p>我全身心地相信，在人类所有的发明中，计算机将排名靠前，甚至在历史展开时名列最前列。当我们回顾过去，它是我们发明的最棒的工具，我感到非常幸运，恰好在硅谷这个地方，历史上正好在这个时刻，这个发明得以形成。正如你所知，当你在太空中设置一个向量时，如果你能在开始时稍微改变其方向，当它在太空中飞行几英里时，这种变化是非常显著的。我觉得我们确实还在那个向量的起点。如果我们能在正确的方向上推动它，它在前进过程中会变得更好。我认为我们有几次机会做到这一点，这给我们所有与之相关的人带来了巨大的满足感。</p><p><strong>克林利</strong>：但你怎么知道什么是正确的方向？</p><p><strong>乔布斯</strong>：最终，这归结于品味（Ultimately, it comes down to taste）。最终归结于品味。归结于尝试让自己接触到人类所做的最好的事情，然后尝试将这些事情带入你正在做的事情（It comes down to trying to expose yourself to the best things that humans have done, and then try to bring those things into what you are doing）。毕加索有句名言。他说：“好的艺术家模仿，伟大的艺术家窃意。（Good artists copy. Great artists steal）”</p><p><strong>我们一直毫不掩饰地偷窃伟大的想法。我认为 Macintosh 伟大的部分原因是参与开发的人是音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，他们恰好也是世界上最优秀的计算机科学家</strong>（I think part of what made the Macintosh great was that the people working on it were musicians and poets and artists and zoologists and historians who also happened to be the best computer scientists in the world）。但如果不是因为计算机科学，这些人也都会在其他领域做出惊人的成就。<strong>他们带来了，我们所有人都带来了，非常人文的氛围，非常人文的态度，我们希望将我们在其他领域看到的最好的东西引入计算机领域</strong>（we all bought to this effort, a very liberal arts air, a very liberal arts attitude that we wanted to pull in the best that we saw in these other fields into this field）。我认为，如果你非常狭隘，你是不会理解这些的（I don’t think you get that if you’re very narrow）。</p><p><strong>On being a hippie</strong></p><p><strong>克林利</strong>：我问了这个系列中的每个人一个问题：“你是嬉皮士还是书呆子（Are you a hippie or a nerd）？”</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，如果我必须选择一个，我显然是个嬉皮士。所有与我共事的人也都明显属于这一类。</p><p><strong>克林利</strong>：真的吗？为什么？是你主动寻找嬉皮士，还是他们被你吸引过来的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，首先要问问自己，“什么是嬉皮士（What is a hippie）？”这是一个老词，有很多内涵，但对我来说，因为我是在… 记住，60 年代发生在 70 年代初，对吗？所以我们必须记住这一点。我就是在那个年代长大的，所以我看到了很多这样的事情。很多事情就发生在我们这里。所以，对我来说，关键在于有一些东西超越了你每天所看到日常事物。生活中有一些东西… 不仅仅是工作和家庭，还有一些更多的东西在进行着。我们不常谈论的另一面，当我们经历“间隙”时，我们会体验到某种涌入的东西（when there is a gap, you experience this inrush of something）。当一切都不那么有序和完美时，当有一个间隙时，你会体验到这种涌入。许多人在历史上一直在说，你会发现那是什么。不论是梭罗，还是一些印度神秘主义者，或者其他人，嬉皮士运动都有一点这种感觉，他们想知道那个东西是什么，生活并不是他们看到父母所过的那样。当然，钟摆摇向了另一个极端，它变得疯狂，但其中有一些萌芽的东西。这也是导致人们想成为诗人而不是银行家的原因。我认为这是一个美妙的事情。我认为这种精神可以融入产品中，这些产品可以制造出来，传递给人们，他们可以感受到这种精神。如果你和使用 Macintosh 电脑的人交谈，他们爱它。你不常听到人们爱上某个产品，真的。但你能在里面感受到，有一些非常美妙的东西。</p><p>所以，我不认为我合作过的大多数最优秀的人是为了计算机而使用计算机（I don’t think that most of the really best people that I’ve worked with have worked with computers for the sake of working with computers）。他们使用计算机是因为计算机是能够传递你有的某种感觉，并想与其他人分享的最佳媒介（They’ve worked with computers because they are the medium that is best capable of transmitting some feeling that you have, that you want to share with other people）。在这些东西发明之前，所有这些人都会做其他事情。但计算机被发明了，它们确实出现了，所有这些人在学校里或上学之前就对计算机产生了兴趣，并说：“ 嘿，这是我认为可以表达某些东西的媒介（this is the medium that I think I can say something in）。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1956c7045bda4ba58ae9e4f3afcdb466\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b1decaa4496345dcb22d2af12146debf\" alt=\"\"/><strong>结语 Conclusion</strong></p><p>1996 年，在这次采访的一年后，史蒂夫·乔布斯将 NeXT 卖给了苹果公司。他随后在苹果濒临破产的关键时刻接管了他曾经创立的公司。当时，苹果距离破产只有 90 天。</p><p>随后，乔布斯带领苹果经历了一场美国商业史上无与伦比的企业复兴。通过推出创新产品如 iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 和 Apple Store ，乔布斯将一个几乎破产的苹果公司转变成了美国最有价值的公司。正如他在这次采访中所说的那样，他将最好的东西分享给大家，“ 让每个人都在更好的东西中成长 。”（he took the best and spread it around ‘so that everybody grows up with better things）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7e7c3b1df982449e8016674bc0afedca\" alt=\"\"/>iPhone 不好卖了，库克：苹果 AI 将成为换机理由，还透露了这些重要消息</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0ab73dfa508948a18249c3b405fa28a6\" alt=\"\"/>黄仁勋对谈扎克伯格万字实录：爆粗口抨击闭源，谈智能硬件，互送夹克，下一次还要送金链</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/870e0b7bd0194e3b917155ff6a9e6007\" alt=\"\"/></p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>乔布斯 “遗失的访谈”完整版：不在乎犯错，正确的方向由品味决定</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 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solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n乔布斯 “遗失的访谈”完整版：不在乎犯错，正确的方向由品味决定\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/42\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/384340b6936a4f9292b94681dcd63984);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">爱范儿 </p>\n<p class=\"h-time\">2024-08-03 20:58</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b9df0a2178514a2fad42643ce2900436\" title=\"史蒂夫·乔布斯\"/><span>史蒂夫·乔布斯</span></p><p>编辑整理：范阳</p><p>最近在很多地方看到人们分享《乔布斯“遗失的访谈”》的视频片段节选，每一段都非常有启发，所以我觉得有必要把完整访谈的中文版分享在这里，我补充了一些那个时代的“上下文”。</p><p>我非常相信，在未来的一二十年，华人背景的创始人也有机会创造出来像“<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>”一样伟大的公司，站在科技和人文的交叉点，充满技术原力和想象力，让每个人的生活都受益。但是我也相信乔布斯如果还在，他会告诉你，不要成为史蒂夫·乔布斯，不要执迷于他的故事和创造的产品，未来才会有新的传奇。这在今天听起来很不切实际，就跟他刚开始的时候一样。</p><p>希望这篇文章对你有启发。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/602f362afd724855a60fc0ccd6f63fdc\" alt=\"\"/><strong>引言</strong></p><p>我是鲍勃·克林利（Bob Cringely）。十六年前，当我制作我的电视系列片《书呆子的胜利》（Triumph of the Nerds）时，我采访了史蒂夫·乔布斯。那是在 1995 年。在那时的十年前，史蒂夫在与他带进公司的 CEO 约翰·斯卡利（John Sculley）的激烈斗争后离开了苹果。</p><p>在我们采访时，史蒂夫正在运营 NeXT ，这是一家他离开苹果后创立的小众计算机公司（the niche computer company）。我们当时并不知道，在接下来的 18 个月内，他会将 NeXT 卖给苹果，而在 6 个月后，他将重新掌管苹果公司。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d2eabc4c3307416dbebd2a73b07ce802\" alt=\"\"/>你知道在电视行业的运作方式中，我们在系列片中只使用了那次采访的一部分片段。多年来，我们认为那次完整采访的录像已经永远丢失了，因为在 1990 年代，从伦敦寄送到美国的过程中，母带已经丢失了。</p><p>然而，就在几天前，系列片导演保罗·森（Paul Sen）在他的车库里发现了一盘那次采访的 VHS 录像。与史蒂夫·乔布斯的电视采访非常少，而且几乎没有采访质量高的。</p><p>过去这些采访很少能展示出他在这次采访中所表现出的个人魅力、坦率和远见。因此，为了纪念这位了不起的人，现将那次采访的全部内容呈现给大家。这些内容大部分以前从未公开过。</p><p><strong>乔布斯进入个人电脑领域</strong></p><p><strong>Job’s entry into personal computers</strong></p><p><strong>克林利</strong>：首先，你是怎么开始涉足个人电脑这个领域的呢？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯… 我第一次接触电脑大概是在我 10 岁或 11 岁的时候。记忆有点模糊了。我现在是个老古董了。嗯确实是个老古董了。所以我 10 岁或 11 岁大概是 30 年前的事了。那时候没人见过电脑是什么。人们在电影里看到过这种东西，电脑就是些大柜子，里面有呼呼作响的声音 …… </p><p>不知道为什么，他们把磁带机作为电脑的象征，或者是闪烁的灯管（they fixated on the tape drives as being the icon of what the computer was, or flashing lights somehow）。因此很少人真的见过电脑。它们是非常神秘、非常强大的东西，在后台运行着什么（They were very mysterious, very powerful things, that did something in the background）。</p><p>所以，能见到一台真的电脑并实际使用它在当时是件很幸运的事。我当时有次机会进入了 NASA（<a href=\"https://laohu8.com/S/AAL\">美国航空</a>航天局），就是这旁边的<a href=\"https://laohu8.com/S/ATLO\">艾姆斯</a>研究中心（ Ames Research Center  ）。我得到机会使用一个分时共享终端机（ a time-sharing terminal）。所以我实际上没见到电脑大型主机，但我见到了分时终端机（So I didn’t actually see the computer, but I saw a time-sharing terminal）。很难回忆起那时候电脑有多原始。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2eae6e0a64e14531b302c6ce6fefc351\" alt=\"\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/706263c9cd374dbc83e3bd595c831b2b\" alt=\"\"/>那时候还没有图形视频显示（a graphics video display）的电脑。实际上那种电脑只是一个打印机（It was literally a printer）。它是一个带键盘的电传打印机（It was a teletype printer with a keyboard on it）。所以你会输入这些命令，然后等待一会儿，机器就会… 给你一些输出。但即便如此，这仍然是令人印象深刻的，尤其是对于一个只有 10 岁的孩子来说，你可以用 BASIC 或者 FORTRAN 语言编写程序。</p><p>这台机器会执行你的想法，并给你一些结果。如果结果和设想的一样，那你的程序就真的见效了。这是一个令人激动人心的体验。所以，我完全被电脑迷住了（I became very captivated by a computer）。</p><p>对我来说，电脑仍然有些神秘，因为真正的计算机藏在这根电缆的另一端（it was at the other end of this wire），我从来没真正见过。之后我参加了一些有关电脑的参观活动，见到了它内部的构造。后来我加入了<a href=\"https://laohu8.com/S/HPQ\">惠普</a>公司组织的一个兴趣小组。</p><p>当我 12 岁时，我打电话给惠普的创始人比尔·休利特（Bill Hewlett），他当时住在惠普（Hewlett-Packard）公司。而且，这再次显示了我所在的年代，那时还没有所谓的未公开电话号码。所以我可以直接查电话簿，找到他的名字。他接了电话，我说：“你好，我叫史蒂夫·乔布斯。你不认识我，但我今年 12 岁，我正在建造一个频率计数器（a frequency counter），我想要一些备用零件。”于是，他和我聊了大约 20 分钟。我一辈子都不会忘记这段经历。</p><p>他不仅给了我零件，还在那个夏天给了我一份在惠普的打工机会。那时我 12 岁。这对我产生了极大的影响。惠普是我在那个年纪唯一见过的公司，它塑造了我对公司是什么，以及公司如何善待员工的看法。那时候他们还不知道胆固醇（cholesterol）的问题。但那时，他们每天早上 10 点会推出一大车甜甜圈和咖啡。大家都会休息一下，喝咖啡吃甜甜圈。就是这些小细节，让人清楚地感受到这个公司认识到它真正的价值在于员工（its true value was its employees）。</p><p>所以，总之，和惠普的事情就这样发展起来了。我开始每周二晚上去他们在帕洛阿尔托的研究实验室，和一小群人一起，见一些他们的研究人员。我看到了第一台桌面电脑，即惠普 9100。它大约有一个手提箱那么大，但实际上内置了一个小的阴极射线管显示器，并且完全是自成一体的（it was completely self-contained）。没有任何线从幕布后面伸出来。我立刻爱上了它。你可以用 BASIC 和 APL 语言为它编程。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8370309243c042bfba38e7d3b47490d0\" title=\"Hewlett-Packard 9100A/B\"/><span>Hewlett-Packard 9100A/B</span></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e8e3d3245f94a69b68590e449a816da\" title=\"1970 年 Hewlett-Packard 9100 计算器电脑广告：你的个人统计学家\"/><span>1970 年 Hewlett-Packard 9100 计算器电脑广告：你的个人统计学家</span></p><p>我会搭车到惠普，花几个小时呆在那台机器旁边为它写程序。那是早期的时光。我在那段时间认识了史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），嗯，也许更早一些，大概我 14、15 岁的时候。我们立刻投缘了。</p><p>他是我见过的第一个在电子学方面比我懂得更多的人，所以我非常喜欢他，他大概比我大五岁。他上过大学，但因为恶作剧被开除了，住在父母家里，去当地的初级学院德安萨学院（De Anza）修大专课程。所以我们很快成了好朋友，并开始一起做项目。</p><p><strong>电话“蓝盒子”的故事</strong></p><p><strong>blue boxing</strong></p><p>我们在《Esquire》杂志上读到了关于一个叫 Captain Crunch 的人可以做到免费打电话的故事，你肯定听说过这个故事。我们被这个故事吸引住了，怎么可能有人能做到免费打电话？我们认为这肯定是吹牛的。于是我们开始在图书馆里找那些可以实现这个事情的“秘密音频”（secret tones）。</p><p>有一次我们在斯坦福线性加速器中心（Stanford Linear Accelerator Center），走到技术图书馆的最深处，在最后一个书架的角落的底层架子上，找到了一个 AT&amp;T  的技术期刊，里面详细解释了整个原理。这是另一个我永远不会忘记的时刻。当我们看到这本期刊时，我们想：“天呐！这竟然都是真的。”于是，我们开始制作一个可以发出这些音频的设备（we set out to build a device to make these tones）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8481c0395a78422d85a3cb11e299b357\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/35071facc53142ad93454a3611fbc215\" alt=\"\"/>范阳注：这张照片里的文章就是乔布斯提到的一个人 hack 了 AT&amp;T 电话系统的报道，来自时尚文化杂志《Esquire》（时尚先生），阅读潮流杂志的 geek 不可阻挡。</p><p>其工作原理是，当你拨打长途电话时，你会听到背景中发出的那种类似拨号音的嘟嘟嘀嘀的声音。这些音调听起来像你在电话上可以拨出的触摸音调，但它们的频率不同，所以你无法用电话拨出来。</p><p>原来，那是一个电话电脑对另一个电话电脑发出的控制信号，它可以控制交换机的工作（the signal from one telephone computer to another controlling the computers in the network）。AT&amp;T 在设计最初的数字电话网络时犯了一个致命的错误，他们把电脑间的信号放在了和你声音相同的频段内，这意味着如果你能模拟出相同的音频信号，你可以通过听筒发送出去这个信号（they put the signaling from computer to computer in the same band as your voice, which meant that if you could make those same signals, you could put it right in through the handset）。然后整个 AT&amp;T 国际电话网络都会认为你是一个 AT&amp;T 电脑。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2e784bffbf454e0c89589e1d2d989b08\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd969bc62ece4acc9924ca4c86beec4c\" alt=\"\"/>三个星期后，我们就做出了一个这样的装置盒子，并且它真的管用。我记得我们打的第一个电话是到洛杉矶，打给沃兹在帕萨迪纳的一个亲戚。</p><p>我们拨错了号码，但我们把一个人从睡梦中叫醒了，我们在电话里大喊：“你难道不明白我们是免费打这个电话的吗？”那个人可并不欣赏这一点。</p><p>但这对我们确实是个奇迹，我们做出了这些可以进行“蓝盒操作”的小盒子（we built these little boxes to do blue boxing），并在盒子底部放了一张小纸条。我们的标志是：“他把整个世界握在手中（He’s got the whole world in his hands）。”这些盒子可以工作。</p><p>我们制作了世界上最好的“蓝盒子”，它是全数字的，即插即用。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/83d3df566c9d4e5ab6bb262fb2ac4b62\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ae3241cb4147428e87c620196a8f249d\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db8ad0200f984964a77dc2d62459c04b\" alt=\"\"/>范阳注：上面的照片就是启发了乔布斯和沃兹尼亚克的用来免费打电话的“蓝盒子”，快 40 年后，iphone 诞生。</p><p>你可以去一个公用电话亭，通过中继连接到白原，然后打卫星电话到欧洲，到土耳其，再接有线电话打回亚特兰大。你可以环绕世界转五六圈，因为我们学会了如何进入卫星的所有交换代码。然后，你可以打电话到家隔壁的公用电话亭，你可以在电话里大喊，一分钟后声音会从另一个电话里传出来。</p><p>这真是个奇迹。你可能会问：“这有什么有趣的呢？” 有趣的是我们当时很年轻，我们学到的是，我们可以自己建造一些东西来控制世界上价值数十亿美元的基础设施（we could build something ourselves that could control billions of dollars’ worth of infrastructure in the world）。这是我们学到的。我们虽然懂得不多，但我们可以做出一个小东西来控制一个庞大的系统（We didn’t know much. We could build a little thing that could control a giant thing）。这是一个难以置信的经历。如果没有“蓝盒子”，就不会有苹果电脑（I don’t think there would have ever been an Apple computer had there not been blue boxing）。</p><p><strong>克林利</strong>：沃兹说你们打过电话给了教皇？</p><p><strong>乔布斯</strong>：是的，我们确实打了电话给教皇。沃兹假装是美国国务卿亨利·基辛格（Henry Kissinger）。我们拿到了梵蒂冈的电话号码，然后打电话给教皇。他们通过层层级别的人员中叫醒人们传话，什么枢机主教之类的。他们甚至派人去叫醒教皇，直到我们最终忍不住大笑起来，他们才意识到我们不是亨利·基辛格先生。是的，所以我们没能和教皇说上话，但这非常有趣。</p><p><strong>电脑生意开始起步 </strong></p><p><strong>Starting up</strong></p><p><strong>克林利</strong>：那么，从蓝盒子到个人电脑的转变，是由什么引发的（the jump from blue boxes to personal computers, what sparked that）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯…在某种意义上，是因为我们必须这样做（Necessity），因为当时有分时共享的计算机（time-sharing computers）可以使用，在山景城有一家电脑使用时间共享公司（a time-sharing company），我们可以免费使用它们的时间（ 范阳注：像不像现在的分时租赁算力的服务 ）。但是我们需要一个终端机，而我们买不起，所以我们自己设计并建造了一个。这是我们做的第一件事。我们建造了这个终端。</p><p>所以，Apple I 实际上是这个终端的延伸，在后端添加了一个微处理器。这就是它的本质。所以我们先建造了终端，然后建造了 Apple I。我们真的为自己建造设备，因为我们买不起外面的设备。我们从这里那里捡零件，亲手把这些东西拼凑起来。每台机器需要 40 到 80 个小时才能完成，而且总是会出问题，因为有很多细小的电线。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/44889ef7b58b42bfadb7a8aa187430e4\" alt=\"\"/>结果后来，我们的很多朋友也想建造这种机器。虽然他们也能收集到大部分零件，但他们没有我们这样的通过自己动手建造所学到的技能（although they could scavenge most of the parts as well, they didn’t have the skills to build them that we had acquired by training ourselves through building them）。</p><p>所以，我们最终帮助他们建造了大部分计算机，这几乎占用了我们所有的时间。我们想，如果我们能做出一种叫做印刷电路板（a printed circuit board）的东西，就是在两面涂有铜的玻璃纤维板上蚀刻出电线，这样你就能在几个小时内建造一台 Apple I 电脑，而不是 40 个小时。</p><p>如果我们只有一块这样的板子，我们就可以把它们卖给所有的朋友，赚回我们的成本。这样大家都高兴，我们也能过上正常的生活了。于是我们就去做了。我卖掉了我的大众面包车，史蒂夫卖掉了他的计算器计算机，我们筹够了钱请我们的一个朋友做印刷电路板的图纸。</p><p>我们做了一些印刷电路板，卖给了朋友们。我正试图卖掉剩下的，以便我们能赎回我们的面包车和计算机。我走进了世界上第一家计算机商店，就是山景城的 Byte Shop（字节商店），好像在 El Camino 街上。几年后它变成了一家成人书店。但那时它是 Byte Shop。经营它的人，我记得他叫保罗·特雷尔（Paul Terrell），他说：“我要 50 台这个。”我说：“这太好了。”他说：“但我要的是完全组装好的”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d110eb2200a84b339fc13c91116a430a\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/63a8c9e363424713af9b6ef121ddc014\" alt=\"\"/>苹果电脑的第一个经销商：Byte Shop（字节商店）。</p><p>我们从没想过电脑还需要组装好。所以我们就讨论了一下，想：“为什么不呢？为什么不试试？”然后我接下来的几天都在打电话给电子零件分销商。我们不知道我们在做什么。</p><p>我们说：“看，这是我们需要的零件。”我们计划买 100 套零件，组装 50 台电脑，卖给 Byte Shop，售价是我们组装成本的两倍，这样就能支付全部 100 套零件的费用，然后我们还有 50 台，我们可以通过出售这些来赚钱。</p><p>我们说服了这些分销商给我们提供 30 天的信用期。我们不知道那意味着什么。“30 天内付款？当然。”“在这里签名。”然后，我们有 30 天的时间付款。所以我们买了零件，组装了产品，把 50 台卖给了 Palo Alto  的 Byte Shop，并在 29 天内收到了款项。然后在 30 天内支付了零件费用，这样我们就开始了我们的小生意。但是我们遇到了经典的马克思主义利润实现危机（the classic Marxian profit realization crisis），我们的利润现在不是流动的货币，而是堆在角落里的 50 台电脑。</p><p>于是我们突然想，“这怎么弄！我们如何实现我们的利润？”于是我们开始考虑分销，“美国还有其他计算机商店吗？”我们开始打电话给全国各地听说过的其他计算机商店，就这样慢慢我们的业务展开了（we just eased into business that way）。</p><p><strong>硅谷第一个天使投资人迈克·马库拉投资于苹果 On Mike Markkula’s investment in Apple</strong></p><p><strong>克林利</strong>：苹果诞生的第三位关键人物是前<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>高管迈克·马库拉（Mike Markkula）。我问问史蒂夫他当年是如何加入的。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当时我们正在设计 Apple II 电脑，我们对 Apple II 有着更高的期望。沃兹希望添加彩色图形界面（color graphics），而我的愿望是 … 我非常清楚，虽然有很多硬件爱好者（hardware hobbyists）可以自己组装电脑，或者至少可以拿我们的主板，自己安装变压器、电源、机箱和键盘等等，然后去弄其他的东西组一台电脑。但是，对于每一个能自己动手组装电脑的硬件爱好者来说，有成千上万的人不能做到这一点，但他们希望能玩编程，就像我十岁时发现电脑这样的软件爱好者（software hobbyists）。因此，我对 Apple II  的设想是销售第一台真正的成品电脑（to sell the first real packaged computer），一个整装好的功能齐备的个人电脑，你根本不需要是一个硬件爱好者也能轻松使用。</p><p>于是，我们将这些梦想结合起来，自己设计出了这个产品。我找到了一位设计师，我们设计了包装还有其他无聊，我们想把它做成塑料外壳的，整个设计都准备好了。但我们需要一些资金来制作机箱和其他东西。我们需要几千美元。这超出了我们的能力，所以我开始寻找风险投资。</p><p>我遇到了一位风险投资家，叫唐·瓦伦丁（Don Valentine），他来到了我们的车库。他后来表示，我看起来像一个人类社会的叛逃者（I looked like a renegade from the human race），这话后来成了他的名言。他说他不愿意投资我们，但他推荐了一些可能的投资人，其中一个就是迈克·马库拉（Mike Markkula）。</p><p>于是，我打电话给迈克，迈克过来了。迈克大约在 30 或 31 岁时从英特尔退休了，他是那里的产品经理，他获得了一些股票，通过股票期权赚了一百万美元左右，那时这是一笔相当可观的钱。他当时一直在投资石油和天然气项目，待在家里做投资。我觉得他有点急于回到某个事业中去。迈克和我非常合得来，于是迈克说，“好吧，我会投资。” 几周后我说，“不，不。我们不要你的钱，我们要你。”</p><p>于是我们说服迈克和我们俩一起作为平等的合伙人加入了公司（we convinced Mike to actually throw in with us as an equal partner）。于是，迈克投入了一些资金，同时也投入了他自己的人力。我们把这个几乎完成的 Apple II 设计制作出来，并在几个月后的西海岸计算机展（West Coast Computer Faire）上发布了它。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/10cf87fa7f2447a5826150a9c535c968\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3d45a1ff4fc348cbbc4a0142d274135a\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>：那是怎样的一段经历？</p><p><strong>乔布斯</strong>：那感觉太棒了。那时候，1977 年的西海岸计算机展规模还很小，但对我们来说已经很大了。于是，我们在那里有了一个很棒的展位。我们有一个投影电视展示 Apple II 和它的图形界面功能，现在看起来很粗糙，但在那时，已经是个人电脑上最先进的图形界面了。我记得… 我的印象是，我们成了展会的焦点。许多经销商和分销商开始排队联系我们，于是我们的生意就这样起步了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3ff0b6aa81f54353b52087c27f50ccd5\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf92fea140424f8b9fe1e6976e276692\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e7478a8b43b4a298fd2753e29af1a0b\" alt=\"\"/><strong>经营一家成功的公司的思考方式</strong></p><p><strong>The thinking behind running a succesful company</strong></p><p><strong>克林利</strong>：你那时候多大？</p><p><strong>乔布斯</strong>：21 岁。</p><p><strong>克林利</strong>：你 21 岁时已经取得了巨大的成功，你完全是凭直觉和勇气做到的。你先前也没有接受过这方面的特别培训。你是如何学会经营公司的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：在我多年的商业生涯中，我发现了一个现象，我做事情前总是先问为什么要做这个事。而很多时候得到的答案是，“哦，我们向来就是这么做的（that’s just the way it’s done）。”没有人反思他们为什么要做这个（Nobody knows why they do what they do）。没有人在商业中深入思考过这些。这是我的发现。</p><p>我举个例子。当我们在车库里组装 Apple I 时，我们确切知道它们的成本。当我们进入 Apple II 时期的工厂时，会计部门有一种标准成本（a standard cost）的概念，就是你设定一个标准成本，然后在季度末用一个差值来调整这个数字（adjust it with a variance）。我不断问，“我们为什么要这样做？”答案是，“哦，我们一直就是这么做的。”经过大约六个月的深入研究，我意识到，之所以这样做，是因为你实际上没有足够好的控制来知道实际成本，所以你只能猜个数字，然后在季度末修正你的猜测。而你不知道实际成本的原因就是因为你的信息系统不够好（the reason you don’t know how much it costs is because your information systems aren’t good enough）。但没有人这么说。所以后来，当我们为 Macintosh 设计自动化工厂时，我们能够摆脱很多这些陈旧的概念，精确地知道每样东西的成本。所以在商业中，很多事情，我称它们为传说（I call it folklore ）。人们之所以这样做，只是因为昨天和前天他们也是这样做的。所以这意味着，如果你愿意问很多问题，深入思考，并且努力工作（if you’re willing to ask a lot of questions and think about things and work really hard），你可以很快学会商业。它不是世界上最难的事情。它不是火箭科学。</p><p><strong>关于为什么每个人都应该学习编程 </strong></p><p><strong>On why everyone should learn programming</strong></p><p><strong>克林利</strong>：当你第一次接触电脑并设计发明它们的时候，在此之前，你还在 HP 9100 电脑上工作，你谈到了写程序。你写的是什么程序？人们实际上用这些东西做什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯…我们用它们做了什么？好吧，我给你一个简单的例子。当我们设计我们的“蓝盒子”时，我们写了很多定制程序来帮助我们设计它，并处理很多繁重的工作，比如用子除数计算主频率来获得其他频率等等（using terms of calculating master frequencies with sub divisors to get other frequencies）。我们在工作中会使用电脑。并且计算我们在频率上的误差有多少，能容忍多少误差。所以，我们的工作都会涉及到电脑。但更重要的是，这与使用它们的实际功用没有任何关系。它是用来作为你思维过程的镜子，实际上是让我们学会如何思考（it had nothing to do with using them for anything practical. It had to do with using them to be a mirror of your thought process, to actually learn how to think）。我认为，学习编程的最大价值是 … 我认为这个国家的每个人都应该学习如何编程，应该学习一种计算机语言，因为它教你如何思考。这就像上法学院。我不认为每个人都应该成为律师，但我认为上法学院实际上是有用的，因为它教你如何以律师的方式思考。同样地，计算机编程教你以一种稍微不同的方式思考。所以，我将计算机科学视为一种人文学科（I view computer science as a liberal art）。它应该是每个人都学习的东西。可以用一年的时间，作为课程的一部分，学会如何编程。</p><p><strong>克林利</strong>: 是的，但我学的是 APL，这显然是我一路走偏的部分原因。</p><p><strong>乔布斯</strong>：你回头看，会觉得这是一次丰富的体验，教你以不同的方式思考，还是不会？</p><p><strong>克林利</strong>：倒是不会。其他计算机语言可能会好一些，可惜我是从 APL 开始的。</p><p><strong>关于变得富有的感受</strong></p><p><strong>On what its like to get rich</strong></p><p><strong>克林利</strong>：显然，Apple II 非常成功，创造了奇迹。苹果公司迅速壮大了，最终上市，你们也变得非常富有。变得富有是什么感觉（What’s it like to get rich）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：这很有趣。我 23 岁时的身价超过了 100 万美元，24 岁时超过了 1000 万美元，25 岁时超过了 1 亿美元。这并不是很重要，因为我从来不是为了钱去做这件事的（I never did it for the money）。我认为钱是一件很美好的事情，因为它能让你有机会去做很多事情（I think money is a wonderful thing because it enables you to do things）。它能让你投资于那些没有短期回报的想法等等（It enables you to invest in ideas that don’t have a short-term payback）。但特别是在我生命的那个阶段，这并不是最重要的事情。最重要的事情是公司，是人，是我们在做的产品（The most important thing was the company, the people, the products we were making），是我们希望人们通过这些产品能做什么（what we were gonna enable people to do with these products），所以我并没有过多地考虑财富。我从来没有卖过任何苹果股票。我一直坚信这家公司从长远来看会非常好。</p><p><strong>难忘的 Xerox PARC（<a href=\"https://laohu8.com/S/XRX\">施乐</a>研究院）之行</strong></p><p><strong>The unforgettable visit to the Xerox PARC</strong></p><p><strong>克林利</strong>：个人电脑发展的核心是施乐公司帕洛阿尔托研究中心的开创性工作，史蒂夫于 1979 年首次访问了该中心。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当时有过 3-4 个人不停地跟我说我应该去 Xerox PARC 看看他们在做什么，于是我终于去了。我去了那里。他们非常友好，向我展示了他们正在做的工作。他们给我展示了那里在研究的东西，但我被其中第一项展示内容彻底吸引住了。他们还展示了面向对象编程（object-oriented programing），但我根本没有怎么看。他们展示的第三项技术实际上是一个网络计算机系统（a network computer system）。他们有超过 100 台 Alto 计算机，全部联网，可以使用电子邮件等等。我也没有怎么看这个东西。因为我被他们展示的第一项技术彻底震撼了，那就是图形用户界面（I was so blinded by the first thing they showed me, which was the graphical user interface）。我认为那是我一生中见过的最好的东西。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5a4085d22ab747898028e07abf0c1b7d\" alt=\"\"/>施乐研究院开发的图形用户界面。</p><p>要知道，当时图形用户界面有很多缺陷。我们看到的演示并不完整。他们做错了很多事情，但我们当时也并不知道。不过，即使如此，他们的想法已经在那儿了，而且他们做得很好。不到 10 分钟，我就明白所有的计算机将来都会这样工作。这是显而易见的。你可以争论这个过程需要多少年，可以争论谁会是赢家和输家，但你无法争论某种必然性（you could argue about who the winners and losers might be, but you couldn’t argue about the inevitability）。这太显而易见了。如果你当时在那里，你也会有同样的感受。</p><p><strong>克林利</strong>：保罗·艾伦说的正是这些话。真的很有趣。你在那里看到了图形界面技术，然后又带了一些人回去？第二次在那里发生了什么？他们让你一边凉快去？</p><p><strong>乔布斯</strong>：没有。</p><p><strong>克林利</strong>：没有？嗯，阿黛尔·戈德堡（Adele Goldberg）说得不一样。她说她当时就反对给你们团队的人展示了 3 个小时，而他们带你去看其他东西时，她还在争论。</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，你是说他们不愿意给我们展示吗？</p><p><strong>克林利</strong>：是她不愿意。</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我不知道。但是他们确实给我们展示了。所以… 他们展示给我们是好事，因为这项技术在施乐内部崩溃和埋葬了。</p><p><strong>克林利</strong>：是吗，为什么？</p><p><strong>关于施乐的失败（忽视产品人员）</strong></p><p><strong>On Xerox’s failure ( ignoring the product people )</strong></p><p>Alan Key 在施乐研究院工作。</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，我确实思考了很多这个问题。后来和约翰·斯卡利（John Sculley）在一起共事时，我才学到了这一课，现在我非常了解这个问题了。发生的情况是，像约翰·斯卡利（ John Sculley）… 他来自百事公司，他们顶多每 10 年才换一次产品。对他们来说，一个新产品就像是做一个新尺寸的瓶子（a new product was, like, a new-size bottle），对吧？所以如果你是一个产品人员，你不能改变公司的发展方向。那么谁影响了百事公司的成功呢？是销售和市场人员。因此，他们是那些被提拔的人，他们是那些管理公司的人。对百事公司来说，这可能还过得去。</p><p>但是事实证明，这种情况也会发生在获得垄断地位的科技公司身上。比如 <a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a> 和施乐。如果你是 IBM 或施乐的产品人员… 那么你制造了一个更好的复印机或更好的计算机。又怎么样呢？当你拥有垄断市场份额时，公司并不会更成功。因此，能让这些公司更成功的是销售和市场人员，他们最终管理这些公司。而产品人员被排除在决策中心之外。</p><p>公司忘记了制造伟大产品的意义。将他们带到垄断地位的产品敏感度和产品天赋被那些对好产品和坏产品毫无概念的人所腐蚀。这些管理公司的人没有将好创意转化为好产品所需的工艺概念。他们心里通常也没有真正帮助客户的愿望。所以这就是施乐发生的事情。施乐研究院的人称管理施乐的人为“碳粉头”（toner heads）。</p><p>这些“碳粉头”来到施乐研究院，他们根本不明白自己在看什么。碳粉（Toner）是你放进复印机里的东西，工业复印机里的碳粉。因此，基本上他们是对计算机或其功能一无所知的复印机的碳粉头（they were copier heads that just had no clue about a computer or what it could do）。他们从计算机行业最伟大的一次胜利中是失败的那一方（they just grabbed defeat from the greatest victory in the computer industry）。</p><p>施乐本可以拥有今天的整个计算机行业（Xerox could have owned the entire computer industry today）。本可以成为其现在规模的 10 倍的公司。本可以成为 IBM。本可以成为 90 年代的 IBM。本可以成为 90 年代的微软。所以… 但无论如何，那都是陈年旧事了。也不重要了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a8a1b776d35446f285f74f29ab3b1dda\" alt=\"\"/>施乐研究院打造的个人电脑原型机 Alto computer</p><p><strong>克林利：</strong>是这样。你提到了 IBM。当 IBM 进入你们的市场时，这对苹果来说是件可怕的事吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，当然了。那时的苹果只是一家价值十亿美元的公司。而 IBM 那时大概是一家市值三百多亿美元的公司。当然，他们进来是可怕的。不过我们也犯了一个很大的错误。IBM 的第一款产品很糟糕，真的很烂。而我们没有意识到，很多其他人有很强的既得利益帮助 IBM 改进他们的产品（a lot of other people had a very strong vested interest in helping IBM make it better）。所以如果仅仅靠 IBM，他们在这个市场早就完蛋了。但我认为 IBM 在他们的策略上有一个天才之处，就是让很多其他人可以因为他们的成功也获得利益。这一点最终拯救了他们。</p><p><strong>关于实施愿景以及为什么一些公司在这方面失败 On implementing vision and why some companies fail at it</strong></p><p><strong>克林利</strong>：所以你从访问 Xerox PARC（施乐研究院）回来时有了一个愿景。你是怎么实施这个愿景的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我把我们最优秀的人聚集起来，让他们开始做这个工作。问题是我们雇了一群来自惠普（Hewlett-Packard）的人。他们不理解为什么要有这个想法。他们不明白。我记得和这些人有过激烈的争论，他们认为计算机用户界面中最酷的东西就是屏幕底部的软键（these people who thought the coolest thing in user interface was soft keys at the bottom of a screen）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a24a4c1a27ce4d08bab8cc1a4b89506e\" alt=\"\"/>范阳注：上面的 ATM 操作界面就是一种 soft keys。Soft keys（软键） 是一种用户界面元素，通常显示在屏幕的底部或侧边，用户可以通过按下与这些屏幕上的标签对应的物理按钮来激活不同的功能。这一种结合了屏幕数字显示和物理按钮操作的混合设计。有趣的是当时的工程师大多认为 soft keys 已经对普通用户非常友好和直观了，并且开发难度也不高，所以在乔布斯提出图形用户界面（GUI）的时候，一定会有很多工程师觉得这是无用的“艺术雕花”。</p><p>他们的认知里没有比例间隔字体（proportionally-spaced fonts）的概念，没有鼠标的概念。事实上，我记得和这些人争论，有人对我大喊要花五年时间才可能设计出一个鼠标，并且制造成本要 300 美元。我终于受够了。我就出去找了 David Kelley 的设计咨询工作室，让 David Kelley 为我设计一个鼠标。90 天后，我们有了一个可以以 15 美元成本制造出来且非常可靠的鼠标。所以我发现，在某种程度上，当时苹果没有足够这种特质的人来抓住这个想法（Apple did not have the caliber of people that was necessary to seize this idea in many ways）。虽然我们有一个核心团队能理解，但大多数来自惠普公司的团队成员完全没有概念这是怎么回事儿。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0fbc077b418d445e985faca8e8b8b376\" alt=\"\"/>David Kelley 为苹果公司设计的鼠标。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aad8b8fe45ef46309a5f9837797b1971\" alt=\"\"/>Xerox PARC（施乐研究院）开发的鼠标原型。</p><p><strong>克林利</strong>：嗯，我想这是个专业性的问题，专业性有好的一面和坏的一面，不是吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我不这样认为。你知道这是怎么回事吗？我不觉得这是好的一面和坏的一面的问题。是人们搞混了。公司搞混了。当它们开始变大时，它们想要复制最初的成功。很多公司认为，“ 成功的过程中有某种魔力起了作用（somehow there is some magic in the process of how that success was created）。” 所以他们开始试图在整个公司内制度化这个过程（they start to try to institutionalize process across the company）。这样一来，人们就会把过程当作内容（people get very confused that the process is the content）。这最终导致了 IBM 的衰落。IBM 拥有世界上最好的流程管理人员，但他们忘记了内容（IBM has the best process people in the world. They just forgot about the content）。这也发生在苹果身上。我们有很多擅长管理流程的人，但他们对内容一无所知。</p><p>在我的职业生涯中，我发现最优秀的人是那些真正了解内容的人（I found that the best people are the ones that really understand the content），管理这些人是个大麻烦（ they’re a pain in the butt to manage），但你会学会忍受他们，因为他们在内容方面非常出色（But you put up with it because they’re so great at the content）。这就是创造伟大产品的关键（that’s what makes great products）。不是流程，而是内容（It’s not process. It’s content）。我们在苹果也有这样的问题。这个问题最终导致了我们创造 Lisa 电脑，它有些闪光点，但在某种程度上，它非常超前，但这个产品却缺乏足够的对内容的基本理解（there wasn’t enough fundamental content understanding）。</p><p>苹果离自己的根源太远了（Apple drifted too far away from its roots）。对于这些惠普的人来说，1 万美元售价是便宜的。而对我们的市场、我们的分销渠道来说，1 万美元是不可接受的。所以我们生产了一个完全不符合公司文化、不符合公司形象、不符合公司分销渠道、不符合我们现有客户需求的产品。他们没有一个能买得起这样的产品，所以它失败了（we produced a product that was a complete mismatch for the culture of our company, for the image of our company, for the distribution channels of our company, for our current customers. None of them could afford a product like that. And it failed）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/917771004fdb4f7ea3f1390399a12d22\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/19254880da5646b794b64c680d527588\" alt=\"\"/>Apple Lisa 电脑，可能是苹果公司最惨痛的产品滑铁卢。</p><p><strong>克林利</strong>：你和 John Couch 曾为 Lisa 电脑项目的领导权争斗过。那是怎么回事？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/84b16c056a3747b99b1ca4e548d8a43b\" alt=\"\"/>Lisa 项目的主管 John Couch 和 Steve Jobs</p><p><strong>乔布斯</strong>：没错，我在那场权力斗争里输了。我认为 Lisa 项目陷入了严重的困境。我认为 Lisa 走向了一个非常糟糕的方向，就像我刚才描述的那样。我无法说服苹果高级管理层中的足够多的人相信这一点，而我们大部分时间是以团队的方式管理公司。所以我输了。</p><p>在那段时间里……我郁闷了好几个月。但在那之后不久，我突然意识到，如果我们不在这里做点什么……Apple II 型号已经力不从心了，我们需要尽快利用这项技术，否则苹果可能撑不下去了。所以我组建了一个小团队来做 Macintosh 电脑，我们带着神一样的使命来拯救苹果公司。虽然当时没有其他人这么认为，但事实证明我们是对的。</p><p>随着 Mac 的演变，很明显这也是重新定义苹果公司的一次机会。我们重新发明了一切。我们重新发明了制造流程。我大概参观了日本的 80 家自动化工厂，并在加州建立了世界上第一家自动化生产计算机的工厂（We reinvented everything. We reinvented manufacturing. I visited probably 80 automated factories in Japan, and we built the world’s first automated computer factory in the world in California here）。所以我们采用了 Lisa 使用的 68000 微处理器（the 68,000 microprocessor）。我们谈判得到了一个当时 Lisa 支付的五分之一的价格，因为我们计划更大量的生产这个电脑。我们真的开始设计这个可以以 1000 美元出售的产品，名叫 Macintosh 电脑。但我们没能做到这么低，我们本可以以 2000 美元的价格出售它。</p><p>不过，我们的最终定价是 2500 美元。我们花了四年的时间来做这件事。我们创造了这个产品，建造了自动化工厂，也就是制造机器的机器。我们建立了一个全新的分销系统。我们建立了一个完全不同的营销方法（We built the product. We built the automated factory, the machine to build the machine. We built a completely new distribution system. We built a completely different marketing approach.  ）。我认为效果相当不错。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a3073270e0594dcdb5c278dcdb13777f\" alt=\"\"/>乔布斯和他的女儿 Lisa Brennan-Jobs</p><p><strong>关于执行和建立一个有动力的团队</strong></p><p><strong>On execution and building a motivated team</strong></p><p><strong>克林利</strong>：现在，你激励了这个团队。你必须引导他们。建立团队，激励团队，引导他们，与他们打交道。我们采访了很多很多你的 Macintosh 团队成员。而他们总是提到你的激情，你的愿景… 你是如何在这些方面安排优先级的？在产品开发中，对你来说什么是重要的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：你知道…苹果在我离开后受到了很大的伤害，原因之一是 John Sculley 得了一种非常严重的病，我见过其他人也得过这种病。这种病就是认为一个伟大的想法本身占据了 90% 的工作量（It’s the disease of thinking that a really great idea is 90% of the work），如果你只需要告诉其他人，“这是个伟大的想法”，那么当然他们就能把它实现。</p><p>而问题在于，从一个伟大的想法到一个伟大的产品之间有着大量的“手工艺”细节（there is just a tremendous amount of craftsmanship in between a great idea and a great product）。随着你不断发展这个好想法，它会变化和成长（as you evolve that great idea, it changes and grows）。它从来不会像最初那样，因为你在了解它的细微之处时会学到更多，而且你也会发现你必须做出大量的权衡（It never comes out like it starts because you learn a lot more as you get into the subtleties of it, and you also find there is tremendous tradeoffs that you have to make）。有些事情是你无法让电子做的（There are just certain things you can’t make electrons do）。有些事情是你无法让塑料做的，或者玻璃做的，或者工厂做的，或者<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>做的（There are certain things you can’t make plastic do or glass do or factories do or robots do）。</p><p>随着你深入了解所有这些东西，设计一个产品就像是脑海中保持 5000 个概念，把它们都组合在一起，并不断推动它们以新的方式组合在一起，来得到你想要的东西（as you get into all these things, designing a product is keeping 5,000 things in your brain, these concepts, and fitting them all together and continuing to push to fit them together in new and different ways to get what you want）。而每天你都会发现一些新的东西，这是一个新的问题或者一个新的机会，可以让这些东西稍微以不同的方式组合在一起（every day you discover something new, that is a new problem or a new opportunity to fit these things together a little differently）。这个过程就是其中的魔力（it’s that process that is the magic）。</p><p>我们在创业之初有很多伟大的想法。但我一直觉得，一个团队在做他们真正相信的事情，就像… 我记得当我还是个孩子时，街上住着一个寡居的老人。他当时 80 多岁了，看起来有点吓人。我和他有了一些交往，我想他可能付钱让我帮他去割草什么的。有一天，他说，“进我的车库，我想给你看点东西。”他拿出一个布满灰尘的老式滚筒（this dusty, old rock tumbler）。其实就是一个马达和一个咖啡罐，还有一个小皮带连接在它们之间。他说，“跟我来。”我们一起走到后院，拿了一些石头，一些普通的、丑陋的石头。我们把它们放进罐子里，加了一点液体和一点磨料粉。我们盖上罐子，然后他打开了马达，说，“明天再来看。”罐子开始发出噪音，石头在里面旋转。我第二天回来，我们打开罐子，拿出了这些非常漂亮的抛光石头。</p><p>那些普通的石头，通过互相摩擦，产生了一些摩擦，制造了一些噪音，最后变成了这些美丽的抛过光的石头。这一直是我心目中团队非常努力工作并充满激情地做一件事情的比喻（that’s always been, in my mind, my metaphor for a team working really hard on something they’re passionate about）。正是通过团队，通过一群非常有才华的人，彼此碰撞，争论，有时也会吵架，制造声响，最终他们相互磨砺，磨砺出这些真正美丽的石头（it’s through the team, through that group of incredibly talented people, bumping up against each other, having arguments, having fights sometimes, making some noise, and working together, they polish each other and they polish the ideas, and what comes out are these really beautiful stones）。</p><p>这很难解释清楚，当然也不是一个人的成果。人们喜欢象征性的人物，所以我成为了某些事情的象征（People like symbols, so I’m the symbol of certain things）。但 Mac 确实是团队的努力成果。</p><p>在我生活中，我在苹果公司的早期观察到一些事情… 那时我不知道如何解释这个现象，但我后来思考了很多这一点。在生活中的大多数事情上，平均水平和顶尖水平之间的动态范围最多是 2 倍。</p><p>如果你在纽约市，选择一个普通的出租车司机和最好的出租车司机，你可能会快 30% 的时间到达目的地。而汽车，平均水平和最好的区别是多少呢？也许是 20 %。最好的 CD 播放器和普通的 CD 播放器有多少差别？我不知道，20% 吧。2 倍的动态范围在大多数生活中是很大的。在软件领域，曾经在硬件领域也是如此，平均水平和顶尖水平之间的差距是 50 倍，甚至可能是 100 倍。</p><p>生活中很少有这样的事情。但我很幸运，我的一生都在从事这样的领域。因此，我的成功很大程度上是因为我找到了这些真正有才华的人，并且不满足于 B 级和 C 级人才，而是追求 A 级人才（I’ve built a lot of my success off finding these truly gifted people, and not settling for B and C players but really going for the A players）。我发现了一些东西。当你聚集足够多的 A 级人才时，当你经历了极大的努力去找到五个这样的 A 级人才，他们真的很喜欢彼此合作，因为他们以前从未有过这样的机会。他们不愿意与 B 级和 C 级人才合作。</p><p>因此，这成为了一种自我监督的机制（it becomes self-policing），他们只想雇佣更多的 A 级人才，于是你建立了这些 A 级人才组成的团队，这种氛围就会传播开来（so you build up these pockets of A players, and it propagates）。这就是 Mac 团队的样子。他们每个人都是 A 级人才。都是非常有才华的人。</p><p><strong>克林利</strong>：但是也有人说他们现在没有精力再为你工作了。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当然。如果你和 Mac 团队的很多人交谈，他们会告诉你，那是他们一生中工作最辛苦的时候。有些人会说，那是他们一生中最快乐的时光。但我想他们都会告诉你，那肯定是他们一生中最激烈和最珍贵的经历之一（I think all of them will tell you that is certainly one of the most intense and cherished experiences they will ever have in their life）。你知道，有些事情对某些人来说是无法持续做下去的。</p><p><strong>关于给团队反馈</strong></p><p><strong>On giving feedback to the team</strong></p><p><strong>克林利</strong>：当你说某些人的工作是一坨屎时（when you tell someone their work is shit），这意味着什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：通常意味着他们的工作就是一坨屎（It usually means their work is shit）。有时候，这意味着“我觉得你的工作是一坨屎，而且我错了。”但通常，这意味着他们的工作远没有达到好的标准。</p><p><strong>克林利</strong>：我从 Bill Atkinson 那里得到一个很好的引言，他说，当乔布斯说某人的工作是一坨屎时，乔布斯实际上是说，“我不太明白。请你给我解释一下好吗（I don’t quite understand it. Would you please explain it to me）？”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d1b3c936e0a74c71a265e0ff9d50c83c\" alt=\"\"/>Bill Attinkson 和 Steve Jobs</p><p><strong>乔布斯</strong>：不，那不是我通常的意思。当你有真正优秀的人才时，他们知道自己真的很优秀，你不需要过分照顾他们的自尊心，真正重要的是做好工作（When you get really good people, they know they’re really good, and you don’t have to baby people’s egos so much, and what really matters is the work）。每个人都知道，工作才是最重要的。每个人都被指望完成拼图的特定部分（People are being counted on to do specific pieces of the puzzle）。我认为，你能为一个真正优秀并且被委以重任的人做的最重要的事情，就是在他们的工作不够<a href=\"https://laohu8.com/S/HSY\">好时</a>指出来。要非常清楚地指出来，并阐明原因，让他们重新回到正轨上（to do it very clearly and to articulate why, and to get them back on track）。你需要以一种不会让人怀疑你对他们能力的信心，但又不会给人留下太多解释空间的方式来指出他们在这件事上所做的工作不足以支持团队的目标（you need to do that in a way that does not call into question your confidence in their abilities, but leaves not too much room for interpretation that the work that they have done for this particular thing is not good enough to support the goal of the team）。</p><p>这很难做到。我一直采取非常直接的方法。我认为，如果你和和我共事过的人交谈，真正优秀的人会发现这样做很有益。有些人会讨厌这种方法。我也是那种不太在乎我是否正确的人。我只关心成功（I’m also one of these people that I don’t really care about being right. I just care about success）。所以，你会发现很多人会告诉你，我有一个非常强烈的观点，他们提出了与我观点相反的论据，五分钟后，我完全改变了主意。因为我就是这样的人。我不介意犯错。我承认我也犯过很多错。这对我来说并不重要。对我来说，重要的是我们要做正确的事（It doesn’t really matter to me too much. What matters to me is that we do the right thing）。</p><p><strong>苹果公司进军桌面出版</strong></p><p><strong>Apple’s entry into desktop publishing</strong></p><p><strong>克林利</strong>：那么，苹果是如何以及为什么进入桌面出版领域的，这个领域最终成为了 Mac 的杀手级应用（how and why did Apple get into desktop publishing which would become the Mac’s killer app）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：我不知道你是否知道这一点，在苹果公司，我们得到了第一台在美国出厂的佳能激光打印机引擎，并将其连接到 Lisa 上，实际上我们在任何人之前就开始做成像页面 ( we got the first Canon laser printer engine shipped in the United States at Apple, and we had it hooked up to a Lisa, actually imaging pages before anybody )。比惠普早得多，比 <a href=\"https://laohu8.com/S/ADBE\">Adobe</a> 也早得多。但我听说过几次，有人告诉我， “ 嘿，这个车库里有几个离开施乐研究院的人，你应该去看看他们在做的事情”。</p><p>我终于见到了他们，看到 Adobe 的两个创始人在做的事情，比我们做得更好。他们想成为一家硬件公司，他们想制造打印机之类的东西。所以我说服他们成为一家软件公司。我们取消了内部开发项目。很多人因为这件事想杀了我，但我们做到了。我与 Adobe 达成协议使用他们的软件，苹果购买了 Adobe 19.9% 的股份。他们需要融资，我们也想要一点控制权。然后我们开始了这个领域的比赛。</p><p>范阳注：约翰·沃诺克（John Warnock）和查尔斯·格施克（Charles Geschke），是 Adobe 公司的两位创始人，在前雇主 Xerox PARC（施乐研究院）拒绝商业化他们开发的一项技术后，同时选择离开了 Xerox PARC 创办了自己的公司，在一个车库里开始创业。他们开创的技术名为 PostScript，如今仍是打印机行业的图形标准。</p><p>Adobe 最初的成功来自于两位创始人冒的一个巨大风险，同时也是他们的技术洞见。当时，点阵打印机是市场主流。这种技术使用打印点来形成形状，但在处理图像和排版时表现很差，这些形状总是粗糙且不精确。由于 Adobe 创始人开发的 PostScript 代码，下一代打印机能够克服这一问题。</p><p>Adobe 最终引领了图形艺术家的“计算机化”，让艺术家们开始拥抱计算机技术来创作。而乔布斯在当时也敏锐地发现了这个技术对于图像和创作的巨大影响，决定投资 Adobe 并且合作。过去的历史在今天的人工智能时代又有很多回响。</p><p>我们从佳能那里获得了引擎，在苹果设计了第一个激光打印机控制器。我们从 Adobe 那里获得了软件，推出了 LaserWriter。公司里没有人想做这件事，除了我们 Mac 小组的一些人。每个人都认为一台 7000 美元的打印机太疯狂了。</p><p>他们不明白的是，你可以与 AppleTalk 共享。他们从理智上理解了，但没有从感性上理解，因为我们上次尝试卖的昂贵的产品是 Lisa 电脑（What they didn’t understand was you could share it with AppleTalk. They understood it intellectually, but they didn’t understand it viscerally because the last really expensive thing we tried to sell was Lisa）。</p><p>所以我们强推这件事。我基本上是踏着几具我们的人的尸体做到了，但我们最终做到了。正如你所知，它是市场上第一台激光打印机（it was the first laser printer on the market），其余就是历史了。当我离开苹果时，按收入计算，苹果是世界上最大的打印机公司。不幸的是，我离开后，惠普取代了这个头衔。但当我离开那个时间，苹果是世界上最大的打印机公司。</p><p><strong>克林利</strong>：你当时预见到桌面出版了吗？这是显而易见的吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：是的。但是… 我们也预见了真正的网络化办公室（a networked office）。所以，在 1985 年 1 月，当我们举行年度会议并推出新产品时，我可能犯了职业生涯中最大的营销错误，就是宣布了 Macintosh Office，而不是只宣布桌面出版。桌面出版是其中的一个主要组成部分，但我们还宣布了很多其他的东西，我认为当时我们应该只专注于桌面出版。</p><p>范阳注：桌面出版（Desktop Publishing，简称 DTP）是一种使用个人电脑和专门软件进行文档设计和排版的方法。它允许用户创建和打印高质量的文本和图像排版，适用于书籍、杂志、报纸、广告等出版物。后来逐渐发展出来了 Adobe InDesign 和 Canva 这样的专业软件和在线工具。</p><p><strong>离开苹果公司</strong></p><p><strong>On the departure from Apple</strong></p><p><strong>克林利</strong>: 由于与苹果公司 CEO John Sculley 的严重分歧，乔布斯于 1985 年离开了公司。请谈谈你离开苹果公司的事情吧。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b45fe4b2434149a7b03962f88c134955\" alt=\"\"/><strong>乔布斯</strong>: 哦，那段经历非常痛苦。我甚至不确定我是否想再谈论它。我能说什么呢？我雇错了人（Sculley）。他毁掉了我花了十年时间所工作的所有一切。首先是我自己，但这还不是最令人伤心的部分。如果苹果能够按我想要的那样发展，我会很高兴地离开。他基本上登上了一艘即将起飞的火箭。而火箭起飞后，他有些飘飘然了。他搞混了，以为是他建造了这艘火箭。然后他擅自改变了火箭的轨迹，导致苹果不可避免地坠毁。</p><p><strong>克林利</strong>: 但是在前 Macintosh 时期和早期的 Macintosh 时期，始终是你和 John Sculley 的双人秀。你们曾经是密不可分的搭档。然后发生了一些事情导致你们分裂了。是什么催化剂导致了这种变故？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 事情发生在 1984 年晚些时候，当时计算机行业进入了衰退期。销售开始严重收缩。而 John 对此一无所知。他完全不知道该怎么办。苹果公司的顶层出现了领导真空。当时，各个部门由相对强势的总经理在管理。我在管理 Macintosh 部门，另一个人在管理 Apple II 部门，等等。某些部门存在一些问题，比如存储部门的负责人完全不靠谱。有很多需要改变的地方。但由于市场的收缩，所有这些问题都被放在了一个高压锅里乱炖。而没有领导力。John 处于董事会对公司不满的局面中，他当时在公司可能待不了多久了。直到那时，我才发现约翰的一个特点，那就是他有着惊人的求生本能。有人曾对我说：” 如果没有这种本能，这家伙不可能成为百事公司的总裁。” 这是真的。John 决定，所有这些问题的根源会是我。所以，我们陷入了对峙。John 与董事会建立了非常密切的关系。董事会相信了他。所以，事情就是这样。</p><p><strong>克林利</strong>: 所以，你们两个关于苹果公司的愿景存在竞争 ？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 当然。嗯，也不是公司的愿景竞争，因为我不认为 John Sculley 对公司有任何愿景（I don’t think John had a vision for the company）。</p><p><strong>克林利</strong>: 好吧，我想问的是，在这种情况下，你的愿景是什么，为什么在当时竞争失败了（what was your vision that lost out in this instance）？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 这不是愿景的问题，而是执行力的问题。从这个意义上说，我认为苹果需要更强有力的领导，需要团结我们在各部门之间建立的各种派别。Macintosh 是苹果的未来（that the Macintosh was the future of Apple），我们需要大幅削减 Apple II 领域的开支，并在 Macintosh 领域进行大量投资。类似这样的事情。而 John 的愿景只是他应该继续担任公司的 CEO，任何能帮助他实现这一点的事情都是可以接受的。我认为，1985 年初的苹果公司处于瘫痪状态。我当时不认为我有能力管理整个公司。我当时 30 岁，我不认为我有足够的经验来管理一家 20 亿美元市值的公司。不幸的是，John 其实也没有。总之，我被明确告知，这里没有我的工作了（there was no job for me）。对于苹果来说，更聪明的做法是让我继续做下一个项目… 我主动请缨：“为什么不让我启动一个研究部门？”给我几百万美元的预算，我会去雇用一些非常优秀的人。“我们会做下一件伟大的事情。”但我被告知没有这个机会。所以，我的办公室被关闭了。如果我们继续讨论这个话题，我会非常动感情。无论如何，这不重要。我只是一个个体，公司远不止我一个人。所以，这不是重点。重点是，接下来的几年里，苹果的价值观被系统地摧毁了（The important part was the values of Apple over the next several years were systematically destroyed）。</p><p><strong>克林利</strong>: 然后我问乔布斯对苹果公司现状的看法。要提醒一下，这是 1995 年，也就是他回归苹果公司的前一年。同样要记住的是，当苹果在这次采访后的第二年收购 NeXT 公司时，Steve 立即卖掉了他作为交易一部分获得的苹果股票。</p><p><strong>乔布斯</strong>: 苹果今天正在死亡。苹果正在经历一种非常痛苦的死亡过程。它正滑向灭亡。而原因是…当我离开苹果时，我们在行业内领先了 10 年。Macintosh 电脑领先业界 10 年。我们看着<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>用了 10 年的时间追赶上来。他们之所以能够追赶上来，是因为苹果停滞不前。今天出货的 Macintosh 与我离开时相比只有 25% 的变化。他们每年在研发上花费数亿美元，总共大概花了 50 亿美元在研发上。到底弄了点什么出来？我不知道。发生的事情是，我们的人对如何推进这些事情、如何创造这些新产品的理解不知不觉地消失了。我认为，很多优秀的人才在那里坚持了一段时间。但没有机会聚在一起做这些事情，因为没有领导力去推动。所以，现在的苹果在许多方面都落后了，特别是在市场份额方面。最重要的是，苹果的差异化也被微软侵蚀了。所以，他们现在有的是他们的装机量。这个装机量并没有增长，还在慢慢缩减，但它将在未来几年提供良好的收入流。但这是一个逐渐下滑的趋势，苹果至此非常不幸，而且我不认为现在还能逆转。</p><p><strong>谈论微软</strong></p><p><strong>On Microsoft</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e4967306e2a74cb3b39888927efc23c5\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>: 那微软呢？微软是现在的行业巨头。它就像一辆开往未来的福特 LTD。它绝对不是凯迪拉克轿车，也不是宝马。究竟发生了什么？那些家伙是怎么做到的？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 嗯，微软能上轨道航行是由一枚叫做 IBM 的土星五号火箭助推的（Microsoft’s orbit was made possible by a Saturn V booster called IBM）。我知道比尔·盖茨会因为我这么说而不高兴，但这当然是事实。值得称赞的是，比尔和微软利用了这个绝佳的机会，为自己创造了更多的机会。大多数人不记得了，但直到 1984 年我们推出 Mac 之前，微软还没有涉足应用软件市场。当时市场是由 Lotus 主导的。微软冒了很大的风险为 Mac 写软件。他们推出的应用程序一开始非常糟糕。但他们坚持不懈，逐渐改进，最终在 Mac 应用市场占据了主导地位。然后，他们利用 Windows 操作系统作为跳板，将这些应用程序带入了 PC（个人电脑）市场。现在，他们在 PC 应用市场也占据了主导地位。</p><p>从性格特质上来说，我认为他们是非常强大的机会主义者（I think they’re very strong opportunists），这并不是坏事。就像日本人一样，他们不断冲锋和进步。他们能够做到这一点，是因为来自 IBM 交易的收入流。然而，尽管如此，他们充分抓住了这个机会，我对他们能做到这一点是尊敬的。微软唯一的问题是他们完全没有品味（The only problem with Microsoft is they just have no taste）。他们绝对一点儿品味都没有（They have absolutely no taste）。这意味着，我说的不是小问题，而是大问题。在这个意义上，他们没有原创性的想法，也没有为他们的产品注入太多的文化元素（they don’t think of original ideas and they don’t bring much culture into their product）。你可能会问，“这为什么重要？”比如说，比例间距字体源自排版和漂亮的书籍（proportionally-spaced fonts come from typesetting and beautiful books）。如果没有 Mac，他们的产品中永远不会出现这些东西。因此，我感到难过的不是微软的成功。我对他们的成功没有意见。他们的大部分成功都是应得的。让我感到难过的是，他们只做出三流的产品（I guess I am saddened, not by Microsoft’s success. I have no problem with their success. They’ve earned their success for the most part. I have a problem with the fact that they just make really third-rate products）。他们的产品没有灵魂，没有精神启发性（Their products have no spirit to them. Their products have no spirit or enlightenment about them）。他们的产品非常平庸。而悲哀的是，大多数客户也没有太多这样的精神。</p><p>但是，我们要使我们人类这个物种更加强大，就要把最好的东西传播给每个人，让每个人都在更好的东西中成长，并开始理解这些更好的东西的精妙之处 （But the way that we’re going to ratchet up our species is to take the best and to spread it around to everybody, so that everybody grows up with better things and starts to understand the subtlety of these better things）。而微软只是….. 是<a href=\"https://laohu8.com/S/MCD\">麦当劳</a>。这正是我感到难过的地方。不是微软赢了，而是微软的产品没有显示出，更多的洞察力和创造力。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/da1aceb1412c40f3ac4cb37e5d468b5a\" alt=\"\"/>年轻的乔布斯和比尔盖茨在家中聊天。</p><p><strong>关于 NeXT 的起源</strong></p><p><strong>On the origins of NeXT</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d358bb4663674b97bb8456d79c96230e\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>: 那么，你对此有什么对策吗 ？告诉我们关于 NeXT 电脑的事情吧。</p><p><strong>乔布斯</strong>: 嗯，我对此没有任何对策。因为 NeXT 公司太小，我能做的事情不多。我只能旁观，确实没有太多什么我能做的。</p><p><strong>克林利</strong>: 接下来，我们谈到了 NeXT，这是乔布斯在 1995 年在经营的公司，苹果很快就会收购 NeXT 了。NeXT 软件将以 OS X 的形式成为 Mac 的核心。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ea6831f1816d46dfbc7aa49f66861c5d\" alt=\"\"/><strong>乔布斯</strong>: 好吧，也许最好的方式是，我简单地告诉你今天的 NeXT 是什么。计算机行业的创新在于软件（The innovation in the industry is in software）。而在如何创建软件方面，从未有过真正的革命（there hasn’t ever been a real revolution in how we created software）。至少在过去的 20 年里肯定没有。事实上，情况变得更糟了。虽然 Macintosh 对终端用户来说是一场革命，使用户使用电脑变得更容易，但对开发者来说却相反（  Matter of fact, it’s gotten worse. While the Macintosh was a revolution for the end user to make it easier to use, it was the opposite for the developer）。开发者付出了代价。随着软件变得更易于终端用户使用，但软件变得更复杂和更难编写（software got much more complicated to write as it became easier to use for the end user）。</p><p>如今，软件正在渗透到我们做的所有事情中（software is infiltrating everything we do these days）。在商业中，软件是最强大的竞争武器之一（software is one of the most potent competitive weapons）。过去 10 年中最成功的商业战役是 MCI 电信公司的“朋友和家人”套餐计划（MCI’s Friends and Family）。那是什么？那是一个聪明的商业创意，他们推出了定制的计费软件（custom billing software）。AT&amp;T 在整整 18 个月内都没有回应，导致 MCI 获取了数十亿美元的市场份额，不是因为他们愚蠢，而是因为他们开发不出来一个计费软件（they couldn’t get the billing software done）。所以，软件正在以这种和更细微的方式成为这个世界上的一种强大力量（So in ways like that and smaller ways, software is becoming an incredible force in this world）。无论是通过互联网还是其他方式，软件都将成为我们社会的主要推动力（Software is going to be a major enabler in our society）。</p><p>范阳注：如果把上面乔布斯这段话里面的“软件”替换成“人工智能”，同样成立。在 2011 年风险投资基金 A16Z 的合伙人 Marc Andreessen 通过他的文章《为什么软件在吞噬世界》才普及了软件在现实世界的强大力量，而乔布斯早在上世纪 90 年代初在他所在的计算机行业里就意识到了这一点。</p><p>我们采用了我在 1979 年在 Xerox PARC 看到的另一个出色的原创想法 — 面向对象技术（object-oriented technology）。那时我还没有完全看清楚它的价值，现在我们已经在这里完善并商业化了这个技术，成为市场上最大的供应商。这种面向对象技术让你可以更快地构建软件，效果也更好。这就是我们所做的。我们是一家中小型企业，但是最大的面向对象技术的供应商。我们是一家价值 5000 万到 7500 万美元之间的公司，有大约 300 名员工。这就是我们的专业工作。</p><p>范阳注：面向对象技术 ( Object-Oriented Technology, OOT ) 是一种软件开发方法，旨在通过模拟现实世界的对象来构建软件系统。在当时，面向对象技术极大地改进了软件开发的方式，促进了代码重用和可维护性，增强了软件的灵活性。面向对象技术在当时是一种革命性的方法，有点像今天的深度学习在人工智能领域的影响一样。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7f40c33b913041419e65885ab602c1bd\" alt=\"\"/><strong>对互联网的展望</strong></p><p><strong>Vision for Web</strong></p><p><strong>克林利</strong>：第三期节目的结尾，实际上是我们展望未来的时刻… 因为第四频道要求我们这样做。那么，对于你们正在开发的这项技术，你们对 10 年后的愿景是什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我认为互联网和万维网（I think the Internet and the Web），是当今软件和计算领域是最激动人心的事物（in software and in computing today）。我认为一个是面向对象技术，另一个是万维网（I think one is objects, but the other one is the Web）。万维网令人难以置信地令人兴奋，因为它实现了我们许多梦想，即计算机最终不仅仅是一个计算设备，而是转变为一个通信设备（The Web is incredibly exciting because it is the fulfilment of a lot of our dreams that the computer would ultimately not be primarily a device for computation but metamorphosize into a device for communication）。而随着万维网的发展，这一梦想终于实现了。</p><p>其次，令人兴奋的是微软并不拥有万维网本身，因此有大量的创新在发生。所以我认为万维网将对我们的社会产生深远的影响。据你所知，美国大约 15% 的商品和服务是通过目录或电视销售的。所有这些都会转移到万维网上，甚至更多。数十亿、很快就会有<a href=\"https://laohu8.com/S/SBAY\">数百亿</a>美元的商品和服务将在网上销售。你可以这样想，它是终极的直达客户的分销渠道。另一种思考方式是，世界上最小的公司可以在网上看起来与世界上最大的公司一样大（the smallest company in the world can look as large as the largest company in the world on the Web）。因此，我认为万维网…当我们回顾未来十年时，万维网将成为决定性的技术（the Web is going to be the defining technology）。计算领域的决定性社会化时刻（The defining social moment for computing）。我认为这将是巨大的变化。我认为它给个人计算机注入了全新的生命（it’s breathed a whole new generation of life into personal computing）。抛开我们正在做的事情不谈，作为一个行业，万维网将为这个行业打开一扇全新的大门。</p><p><strong>克林利</strong>：又是一件一旦发生就显而易见的事情，但在五年前，谁能想到呢？</p><p><strong>乔布斯</strong>：对。没错。我们生活的这个世界真是太美好了，不是吗？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0c7d3b0b22cd46d3b634b9d0250adaf2\" alt=\"\"/><strong>关于激情</strong></p><p><strong>Talking about his passion</strong></p><p><strong>克林利</strong>：我很想知道乔布斯的激情是什么。是什么驱动着他？</p><p><strong>乔布斯</strong>：我小时候在《科学美国人》（Scientific American）杂志上读过一篇文章，它测量了地球上各种物种的运动效率。比如熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类，它们运动当中每公里消耗了多少千卡能量 ？这个实验也对人类进行了测量。结果秃鹫是最有效率的。而人类，这个造物的<a href=\"https://laohu8.com/S/5HT.SI\">皇冠</a>，在列表中位于中间的相当不显眼的位置。但是那篇文章的作者很聪明地也测试了一个骑自行车的人。结果效率远远超过了秃鹫，甚至完全脱离了图表范围。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d3caff0dcb0d4fe5a4aaa9e91470dc82\" alt=\"\"/>1973 年 3 月的《科学美国人》杂志上有一篇关于自行车起源和影响的文章，作者是 David Gordon Wilson。</p><p>我记得这对我影响很大。我真的一直记得这一点，人类是工具的制造者，我们制造的工具可以极大地放大我们与生俱来的能力（humans are tool builders, and we build tools that can dramatically amplify our innate human abilities）。对我来说… 我们在 Apple 早期确实发布过类似的广告。个人计算机就是人类思维的自行车（The personal computer was the bicycle of the mind）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1022d370a95d4ec9a0e5872aa3712764\" alt=\"\"/>范阳注：苹果早期的“思维自行车”海报，有一段轶事是，Macintosh 刚刚开发的时候，乔布斯坚持在内部把这个项目叫做 Bicycle，因为他觉得 Macintosh 太像代码的名字。</p><p>我全身心地相信，在人类所有的发明中，计算机将排名靠前，甚至在历史展开时名列最前列。当我们回顾过去，它是我们发明的最棒的工具，我感到非常幸运，恰好在硅谷这个地方，历史上正好在这个时刻，这个发明得以形成。正如你所知，当你在太空中设置一个向量时，如果你能在开始时稍微改变其方向，当它在太空中飞行几英里时，这种变化是非常显著的。我觉得我们确实还在那个向量的起点。如果我们能在正确的方向上推动它，它在前进过程中会变得更好。我认为我们有几次机会做到这一点，这给我们所有与之相关的人带来了巨大的满足感。</p><p><strong>克林利</strong>：但你怎么知道什么是正确的方向？</p><p><strong>乔布斯</strong>：最终，这归结于品味（Ultimately, it comes down to taste）。最终归结于品味。归结于尝试让自己接触到人类所做的最好的事情，然后尝试将这些事情带入你正在做的事情（It comes down to trying to expose yourself to the best things that humans have done, and then try to bring those things into what you are doing）。毕加索有句名言。他说：“好的艺术家模仿，伟大的艺术家窃意。（Good artists copy. Great artists steal）”</p><p><strong>我们一直毫不掩饰地偷窃伟大的想法。我认为 Macintosh 伟大的部分原因是参与开发的人是音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，他们恰好也是世界上最优秀的计算机科学家</strong>（I think part of what made the Macintosh great was that the people working on it were musicians and poets and artists and zoologists and historians who also happened to be the best computer scientists in the world）。但如果不是因为计算机科学，这些人也都会在其他领域做出惊人的成就。<strong>他们带来了，我们所有人都带来了，非常人文的氛围，非常人文的态度，我们希望将我们在其他领域看到的最好的东西引入计算机领域</strong>（we all bought to this effort, a very liberal arts air, a very liberal arts attitude that we wanted to pull in the best that we saw in these other fields into this field）。我认为，如果你非常狭隘，你是不会理解这些的（I don’t think you get that if you’re very narrow）。</p><p><strong>On being a hippie</strong></p><p><strong>克林利</strong>：我问了这个系列中的每个人一个问题：“你是嬉皮士还是书呆子（Are you a hippie or a nerd）？”</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，如果我必须选择一个，我显然是个嬉皮士。所有与我共事的人也都明显属于这一类。</p><p><strong>克林利</strong>：真的吗？为什么？是你主动寻找嬉皮士，还是他们被你吸引过来的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，首先要问问自己，“什么是嬉皮士（What is a hippie）？”这是一个老词，有很多内涵，但对我来说，因为我是在… 记住，60 年代发生在 70 年代初，对吗？所以我们必须记住这一点。我就是在那个年代长大的，所以我看到了很多这样的事情。很多事情就发生在我们这里。所以，对我来说，关键在于有一些东西超越了你每天所看到日常事物。生活中有一些东西… 不仅仅是工作和家庭，还有一些更多的东西在进行着。我们不常谈论的另一面，当我们经历“间隙”时，我们会体验到某种涌入的东西（when there is a gap, you experience this inrush of something）。当一切都不那么有序和完美时，当有一个间隙时，你会体验到这种涌入。许多人在历史上一直在说，你会发现那是什么。不论是梭罗，还是一些印度神秘主义者，或者其他人，嬉皮士运动都有一点这种感觉，他们想知道那个东西是什么，生活并不是他们看到父母所过的那样。当然，钟摆摇向了另一个极端，它变得疯狂，但其中有一些萌芽的东西。这也是导致人们想成为诗人而不是银行家的原因。我认为这是一个美妙的事情。我认为这种精神可以融入产品中，这些产品可以制造出来，传递给人们，他们可以感受到这种精神。如果你和使用 Macintosh 电脑的人交谈，他们爱它。你不常听到人们爱上某个产品，真的。但你能在里面感受到，有一些非常美妙的东西。</p><p>所以，我不认为我合作过的大多数最优秀的人是为了计算机而使用计算机（I don’t think that most of the really best people that I’ve worked with have worked with computers for the sake of working with computers）。他们使用计算机是因为计算机是能够传递你有的某种感觉，并想与其他人分享的最佳媒介（They’ve worked with computers because they are the medium that is best capable of transmitting some feeling that you have, that you want to share with other people）。在这些东西发明之前，所有这些人都会做其他事情。但计算机被发明了，它们确实出现了，所有这些人在学校里或上学之前就对计算机产生了兴趣，并说：“ 嘿，这是我认为可以表达某些东西的媒介（this is the medium that I think I can say something in）。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1956c7045bda4ba58ae9e4f3afcdb466\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b1decaa4496345dcb22d2af12146debf\" alt=\"\"/><strong>结语 Conclusion</strong></p><p>1996 年，在这次采访的一年后，史蒂夫·乔布斯将 NeXT 卖给了苹果公司。他随后在苹果濒临破产的关键时刻接管了他曾经创立的公司。当时，苹果距离破产只有 90 天。</p><p>随后，乔布斯带领苹果经历了一场美国商业史上无与伦比的企业复兴。通过推出创新产品如 iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 和 Apple Store ，乔布斯将一个几乎破产的苹果公司转变成了美国最有价值的公司。正如他在这次采访中所说的那样，他将最好的东西分享给大家，“ 让每个人都在更好的东西中成长 。”（he took the best and spread it around ‘so that everybody grows up with better things）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7e7c3b1df982449e8016674bc0afedca\" alt=\"\"/>iPhone 不好卖了，库克：苹果 AI 将成为换机理由，还透露了这些重要消息</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0ab73dfa508948a18249c3b405fa28a6\" alt=\"\"/>黄仁勋对谈扎克伯格万字实录：爆粗口抨击闭源，谈智能硬件，互送夹克，下一次还要送金链</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/870e0b7bd0194e3b917155ff6a9e6007\" alt=\"\"/></p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/525e53ba9e55a186ed61da71572ac39e","relate_stocks":{"AAPL":"苹果"},"source_url":"http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjgzMTAwODI0MA==&mid=2652360089&idx=1&sn=96eae9eba98b40cbd751391e742d9067&chksm=9ab531620d161240e39b8c322e58d502058b86c3b8d382ff919111e43f290887f7a32478a6ec&scene=0#rd","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2456206537","content_text":"史蒂夫·乔布斯编辑整理：范阳最近在很多地方看到人们分享《乔布斯“遗失的访谈”》的视频片段节选，每一段都非常有启发，所以我觉得有必要把完整访谈的中文版分享在这里，我补充了一些那个时代的“上下文”。我非常相信，在未来的一二十年，华人背景的创始人也有机会创造出来像“苹果”一样伟大的公司，站在科技和人文的交叉点，充满技术原力和想象力，让每个人的生活都受益。但是我也相信乔布斯如果还在，他会告诉你，不要成为史蒂夫·乔布斯，不要执迷于他的故事和创造的产品，未来才会有新的传奇。这在今天听起来很不切实际，就跟他刚开始的时候一样。希望这篇文章对你有启发。引言我是鲍勃·克林利（Bob Cringely）。十六年前，当我制作我的电视系列片《书呆子的胜利》（Triumph of the Nerds）时，我采访了史蒂夫·乔布斯。那是在 1995 年。在那时的十年前，史蒂夫在与他带进公司的 CEO 约翰·斯卡利（John Sculley）的激烈斗争后离开了苹果。在我们采访时，史蒂夫正在运营 NeXT ，这是一家他离开苹果后创立的小众计算机公司（the niche computer company）。我们当时并不知道，在接下来的 18 个月内，他会将 NeXT 卖给苹果，而在 6 个月后，他将重新掌管苹果公司。你知道在电视行业的运作方式中，我们在系列片中只使用了那次采访的一部分片段。多年来，我们认为那次完整采访的录像已经永远丢失了，因为在 1990 年代，从伦敦寄送到美国的过程中，母带已经丢失了。然而，就在几天前，系列片导演保罗·森（Paul Sen）在他的车库里发现了一盘那次采访的 VHS 录像。与史蒂夫·乔布斯的电视采访非常少，而且几乎没有采访质量高的。过去这些采访很少能展示出他在这次采访中所表现出的个人魅力、坦率和远见。因此，为了纪念这位了不起的人，现将那次采访的全部内容呈现给大家。这些内容大部分以前从未公开过。乔布斯进入个人电脑领域Job’s entry into personal computers克林利：首先，你是怎么开始涉足个人电脑这个领域的呢？乔布斯：嗯… 我第一次接触电脑大概是在我 10 岁或 11 岁的时候。记忆有点模糊了。我现在是个老古董了。嗯确实是个老古董了。所以我 10 岁或 11 岁大概是 30 年前的事了。那时候没人见过电脑是什么。人们在电影里看到过这种东西，电脑就是些大柜子，里面有呼呼作响的声音 …… 不知道为什么，他们把磁带机作为电脑的象征，或者是闪烁的灯管（they fixated on the tape drives as being the icon of what the computer was, or flashing lights somehow）。因此很少人真的见过电脑。它们是非常神秘、非常强大的东西，在后台运行着什么（They were very mysterious, very powerful things, that did something in the background）。所以，能见到一台真的电脑并实际使用它在当时是件很幸运的事。我当时有次机会进入了 NASA（美国航空航天局），就是这旁边的艾姆斯研究中心（ Ames Research Center  ）。我得到机会使用一个分时共享终端机（ a time-sharing terminal）。所以我实际上没见到电脑大型主机，但我见到了分时终端机（So I didn’t actually see the computer, but I saw a time-sharing terminal）。很难回忆起那时候电脑有多原始。那时候还没有图形视频显示（a graphics video display）的电脑。实际上那种电脑只是一个打印机（It was literally a printer）。它是一个带键盘的电传打印机（It was a teletype printer with a keyboard on it）。所以你会输入这些命令，然后等待一会儿，机器就会… 给你一些输出。但即便如此，这仍然是令人印象深刻的，尤其是对于一个只有 10 岁的孩子来说，你可以用 BASIC 或者 FORTRAN 语言编写程序。这台机器会执行你的想法，并给你一些结果。如果结果和设想的一样，那你的程序就真的见效了。这是一个令人激动人心的体验。所以，我完全被电脑迷住了（I became very captivated by a computer）。对我来说，电脑仍然有些神秘，因为真正的计算机藏在这根电缆的另一端（it was at the other end of this wire），我从来没真正见过。之后我参加了一些有关电脑的参观活动，见到了它内部的构造。后来我加入了惠普公司组织的一个兴趣小组。当我 12 岁时，我打电话给惠普的创始人比尔·休利特（Bill Hewlett），他当时住在惠普（Hewlett-Packard）公司。而且，这再次显示了我所在的年代，那时还没有所谓的未公开电话号码。所以我可以直接查电话簿，找到他的名字。他接了电话，我说：“你好，我叫史蒂夫·乔布斯。你不认识我，但我今年 12 岁，我正在建造一个频率计数器（a frequency counter），我想要一些备用零件。”于是，他和我聊了大约 20 分钟。我一辈子都不会忘记这段经历。他不仅给了我零件，还在那个夏天给了我一份在惠普的打工机会。那时我 12 岁。这对我产生了极大的影响。惠普是我在那个年纪唯一见过的公司，它塑造了我对公司是什么，以及公司如何善待员工的看法。那时候他们还不知道胆固醇（cholesterol）的问题。但那时，他们每天早上 10 点会推出一大车甜甜圈和咖啡。大家都会休息一下，喝咖啡吃甜甜圈。就是这些小细节，让人清楚地感受到这个公司认识到它真正的价值在于员工（its true value was its employees）。所以，总之，和惠普的事情就这样发展起来了。我开始每周二晚上去他们在帕洛阿尔托的研究实验室，和一小群人一起，见一些他们的研究人员。我看到了第一台桌面电脑，即惠普 9100。它大约有一个手提箱那么大，但实际上内置了一个小的阴极射线管显示器，并且完全是自成一体的（it was completely self-contained）。没有任何线从幕布后面伸出来。我立刻爱上了它。你可以用 BASIC 和 APL 语言为它编程。Hewlett-Packard 9100A/B1970 年 Hewlett-Packard 9100 计算器电脑广告：你的个人统计学家我会搭车到惠普，花几个小时呆在那台机器旁边为它写程序。那是早期的时光。我在那段时间认识了史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），嗯，也许更早一些，大概我 14、15 岁的时候。我们立刻投缘了。他是我见过的第一个在电子学方面比我懂得更多的人，所以我非常喜欢他，他大概比我大五岁。他上过大学，但因为恶作剧被开除了，住在父母家里，去当地的初级学院德安萨学院（De Anza）修大专课程。所以我们很快成了好朋友，并开始一起做项目。电话“蓝盒子”的故事blue boxing我们在《Esquire》杂志上读到了关于一个叫 Captain Crunch 的人可以做到免费打电话的故事，你肯定听说过这个故事。我们被这个故事吸引住了，怎么可能有人能做到免费打电话？我们认为这肯定是吹牛的。于是我们开始在图书馆里找那些可以实现这个事情的“秘密音频”（secret tones）。有一次我们在斯坦福线性加速器中心（Stanford Linear Accelerator Center），走到技术图书馆的最深处，在最后一个书架的角落的底层架子上，找到了一个 AT&T  的技术期刊，里面详细解释了整个原理。这是另一个我永远不会忘记的时刻。当我们看到这本期刊时，我们想：“天呐！这竟然都是真的。”于是，我们开始制作一个可以发出这些音频的设备（we set out to build a device to make these tones）。范阳注：这张照片里的文章就是乔布斯提到的一个人 hack 了 AT&T 电话系统的报道，来自时尚文化杂志《Esquire》（时尚先生），阅读潮流杂志的 geek 不可阻挡。其工作原理是，当你拨打长途电话时，你会听到背景中发出的那种类似拨号音的嘟嘟嘀嘀的声音。这些音调听起来像你在电话上可以拨出的触摸音调，但它们的频率不同，所以你无法用电话拨出来。原来，那是一个电话电脑对另一个电话电脑发出的控制信号，它可以控制交换机的工作（the signal from one telephone computer to another controlling the computers in the network）。AT&T 在设计最初的数字电话网络时犯了一个致命的错误，他们把电脑间的信号放在了和你声音相同的频段内，这意味着如果你能模拟出相同的音频信号，你可以通过听筒发送出去这个信号（they put the signaling from computer to computer in the same band as your voice, which meant that if you could make those same signals, you could put it right in through the handset）。然后整个 AT&T 国际电话网络都会认为你是一个 AT&T 电脑。三个星期后，我们就做出了一个这样的装置盒子，并且它真的管用。我记得我们打的第一个电话是到洛杉矶，打给沃兹在帕萨迪纳的一个亲戚。我们拨错了号码，但我们把一个人从睡梦中叫醒了，我们在电话里大喊：“你难道不明白我们是免费打这个电话的吗？”那个人可并不欣赏这一点。但这对我们确实是个奇迹，我们做出了这些可以进行“蓝盒操作”的小盒子（we built these little boxes to do blue boxing），并在盒子底部放了一张小纸条。我们的标志是：“他把整个世界握在手中（He’s got the whole world in his hands）。”这些盒子可以工作。我们制作了世界上最好的“蓝盒子”，它是全数字的，即插即用。范阳注：上面的照片就是启发了乔布斯和沃兹尼亚克的用来免费打电话的“蓝盒子”，快 40 年后，iphone 诞生。你可以去一个公用电话亭，通过中继连接到白原，然后打卫星电话到欧洲，到土耳其，再接有线电话打回亚特兰大。你可以环绕世界转五六圈，因为我们学会了如何进入卫星的所有交换代码。然后，你可以打电话到家隔壁的公用电话亭，你可以在电话里大喊，一分钟后声音会从另一个电话里传出来。这真是个奇迹。你可能会问：“这有什么有趣的呢？” 有趣的是我们当时很年轻，我们学到的是，我们可以自己建造一些东西来控制世界上价值数十亿美元的基础设施（we could build something ourselves that could control billions of dollars’ worth of infrastructure in the world）。这是我们学到的。我们虽然懂得不多，但我们可以做出一个小东西来控制一个庞大的系统（We didn’t know much. We could build a little thing that could control a giant thing）。这是一个难以置信的经历。如果没有“蓝盒子”，就不会有苹果电脑（I don’t think there would have ever been an Apple computer had there not been blue boxing）。克林利：沃兹说你们打过电话给了教皇？乔布斯：是的，我们确实打了电话给教皇。沃兹假装是美国国务卿亨利·基辛格（Henry Kissinger）。我们拿到了梵蒂冈的电话号码，然后打电话给教皇。他们通过层层级别的人员中叫醒人们传话，什么枢机主教之类的。他们甚至派人去叫醒教皇，直到我们最终忍不住大笑起来，他们才意识到我们不是亨利·基辛格先生。是的，所以我们没能和教皇说上话，但这非常有趣。电脑生意开始起步 Starting up克林利：那么，从蓝盒子到个人电脑的转变，是由什么引发的（the jump from blue boxes to personal computers, what sparked that）？乔布斯：嗯…在某种意义上，是因为我们必须这样做（Necessity），因为当时有分时共享的计算机（time-sharing computers）可以使用，在山景城有一家电脑使用时间共享公司（a time-sharing company），我们可以免费使用它们的时间（ 范阳注：像不像现在的分时租赁算力的服务 ）。但是我们需要一个终端机，而我们买不起，所以我们自己设计并建造了一个。这是我们做的第一件事。我们建造了这个终端。所以，Apple I 实际上是这个终端的延伸，在后端添加了一个微处理器。这就是它的本质。所以我们先建造了终端，然后建造了 Apple I。我们真的为自己建造设备，因为我们买不起外面的设备。我们从这里那里捡零件，亲手把这些东西拼凑起来。每台机器需要 40 到 80 个小时才能完成，而且总是会出问题，因为有很多细小的电线。结果后来，我们的很多朋友也想建造这种机器。虽然他们也能收集到大部分零件，但他们没有我们这样的通过自己动手建造所学到的技能（although they could scavenge most of the parts as well, they didn’t have the skills to build them that we had acquired by training ourselves through building them）。所以，我们最终帮助他们建造了大部分计算机，这几乎占用了我们所有的时间。我们想，如果我们能做出一种叫做印刷电路板（a printed circuit board）的东西，就是在两面涂有铜的玻璃纤维板上蚀刻出电线，这样你就能在几个小时内建造一台 Apple I 电脑，而不是 40 个小时。如果我们只有一块这样的板子，我们就可以把它们卖给所有的朋友，赚回我们的成本。这样大家都高兴，我们也能过上正常的生活了。于是我们就去做了。我卖掉了我的大众面包车，史蒂夫卖掉了他的计算器计算机，我们筹够了钱请我们的一个朋友做印刷电路板的图纸。我们做了一些印刷电路板，卖给了朋友们。我正试图卖掉剩下的，以便我们能赎回我们的面包车和计算机。我走进了世界上第一家计算机商店，就是山景城的 Byte Shop（字节商店），好像在 El Camino 街上。几年后它变成了一家成人书店。但那时它是 Byte Shop。经营它的人，我记得他叫保罗·特雷尔（Paul Terrell），他说：“我要 50 台这个。”我说：“这太好了。”他说：“但我要的是完全组装好的”。苹果电脑的第一个经销商：Byte Shop（字节商店）。我们从没想过电脑还需要组装好。所以我们就讨论了一下，想：“为什么不呢？为什么不试试？”然后我接下来的几天都在打电话给电子零件分销商。我们不知道我们在做什么。我们说：“看，这是我们需要的零件。”我们计划买 100 套零件，组装 50 台电脑，卖给 Byte Shop，售价是我们组装成本的两倍，这样就能支付全部 100 套零件的费用，然后我们还有 50 台，我们可以通过出售这些来赚钱。我们说服了这些分销商给我们提供 30 天的信用期。我们不知道那意味着什么。“30 天内付款？当然。”“在这里签名。”然后，我们有 30 天的时间付款。所以我们买了零件，组装了产品，把 50 台卖给了 Palo Alto  的 Byte Shop，并在 29 天内收到了款项。然后在 30 天内支付了零件费用，这样我们就开始了我们的小生意。但是我们遇到了经典的马克思主义利润实现危机（the classic Marxian profit realization crisis），我们的利润现在不是流动的货币，而是堆在角落里的 50 台电脑。于是我们突然想，“这怎么弄！我们如何实现我们的利润？”于是我们开始考虑分销，“美国还有其他计算机商店吗？”我们开始打电话给全国各地听说过的其他计算机商店，就这样慢慢我们的业务展开了（we just eased into business that way）。硅谷第一个天使投资人迈克·马库拉投资于苹果 On Mike Markkula’s investment in Apple克林利：苹果诞生的第三位关键人物是前英特尔高管迈克·马库拉（Mike Markkula）。我问问史蒂夫他当年是如何加入的。乔布斯：当时我们正在设计 Apple II 电脑，我们对 Apple II 有着更高的期望。沃兹希望添加彩色图形界面（color graphics），而我的愿望是 … 我非常清楚，虽然有很多硬件爱好者（hardware hobbyists）可以自己组装电脑，或者至少可以拿我们的主板，自己安装变压器、电源、机箱和键盘等等，然后去弄其他的东西组一台电脑。但是，对于每一个能自己动手组装电脑的硬件爱好者来说，有成千上万的人不能做到这一点，但他们希望能玩编程，就像我十岁时发现电脑这样的软件爱好者（software hobbyists）。因此，我对 Apple II  的设想是销售第一台真正的成品电脑（to sell the first real packaged computer），一个整装好的功能齐备的个人电脑，你根本不需要是一个硬件爱好者也能轻松使用。于是，我们将这些梦想结合起来，自己设计出了这个产品。我找到了一位设计师，我们设计了包装还有其他无聊，我们想把它做成塑料外壳的，整个设计都准备好了。但我们需要一些资金来制作机箱和其他东西。我们需要几千美元。这超出了我们的能力，所以我开始寻找风险投资。我遇到了一位风险投资家，叫唐·瓦伦丁（Don Valentine），他来到了我们的车库。他后来表示，我看起来像一个人类社会的叛逃者（I looked like a renegade from the human race），这话后来成了他的名言。他说他不愿意投资我们，但他推荐了一些可能的投资人，其中一个就是迈克·马库拉（Mike Markkula）。于是，我打电话给迈克，迈克过来了。迈克大约在 30 或 31 岁时从英特尔退休了，他是那里的产品经理，他获得了一些股票，通过股票期权赚了一百万美元左右，那时这是一笔相当可观的钱。他当时一直在投资石油和天然气项目，待在家里做投资。我觉得他有点急于回到某个事业中去。迈克和我非常合得来，于是迈克说，“好吧，我会投资。” 几周后我说，“不，不。我们不要你的钱，我们要你。”于是我们说服迈克和我们俩一起作为平等的合伙人加入了公司（we convinced Mike to actually throw in with us as an equal partner）。于是，迈克投入了一些资金，同时也投入了他自己的人力。我们把这个几乎完成的 Apple II 设计制作出来，并在几个月后的西海岸计算机展（West Coast Computer Faire）上发布了它。克林利：那是怎样的一段经历？乔布斯：那感觉太棒了。那时候，1977 年的西海岸计算机展规模还很小，但对我们来说已经很大了。于是，我们在那里有了一个很棒的展位。我们有一个投影电视展示 Apple II 和它的图形界面功能，现在看起来很粗糙，但在那时，已经是个人电脑上最先进的图形界面了。我记得… 我的印象是，我们成了展会的焦点。许多经销商和分销商开始排队联系我们，于是我们的生意就这样起步了。经营一家成功的公司的思考方式The thinking behind running a succesful company克林利：你那时候多大？乔布斯：21 岁。克林利：你 21 岁时已经取得了巨大的成功，你完全是凭直觉和勇气做到的。你先前也没有接受过这方面的特别培训。你是如何学会经营公司的？乔布斯：在我多年的商业生涯中，我发现了一个现象，我做事情前总是先问为什么要做这个事。而很多时候得到的答案是，“哦，我们向来就是这么做的（that’s just the way it’s done）。”没有人反思他们为什么要做这个（Nobody knows why they do what they do）。没有人在商业中深入思考过这些。这是我的发现。我举个例子。当我们在车库里组装 Apple I 时，我们确切知道它们的成本。当我们进入 Apple II 时期的工厂时，会计部门有一种标准成本（a standard cost）的概念，就是你设定一个标准成本，然后在季度末用一个差值来调整这个数字（adjust it with a variance）。我不断问，“我们为什么要这样做？”答案是，“哦，我们一直就是这么做的。”经过大约六个月的深入研究，我意识到，之所以这样做，是因为你实际上没有足够好的控制来知道实际成本，所以你只能猜个数字，然后在季度末修正你的猜测。而你不知道实际成本的原因就是因为你的信息系统不够好（the reason you don’t know how much it costs is because your information systems aren’t good enough）。但没有人这么说。所以后来，当我们为 Macintosh 设计自动化工厂时，我们能够摆脱很多这些陈旧的概念，精确地知道每样东西的成本。所以在商业中，很多事情，我称它们为传说（I call it folklore ）。人们之所以这样做，只是因为昨天和前天他们也是这样做的。所以这意味着，如果你愿意问很多问题，深入思考，并且努力工作（if you’re willing to ask a lot of questions and think about things and work really hard），你可以很快学会商业。它不是世界上最难的事情。它不是火箭科学。关于为什么每个人都应该学习编程 On why everyone should learn programming克林利：当你第一次接触电脑并设计发明它们的时候，在此之前，你还在 HP 9100 电脑上工作，你谈到了写程序。你写的是什么程序？人们实际上用这些东西做什么？乔布斯：嗯…我们用它们做了什么？好吧，我给你一个简单的例子。当我们设计我们的“蓝盒子”时，我们写了很多定制程序来帮助我们设计它，并处理很多繁重的工作，比如用子除数计算主频率来获得其他频率等等（using terms of calculating master frequencies with sub divisors to get other frequencies）。我们在工作中会使用电脑。并且计算我们在频率上的误差有多少，能容忍多少误差。所以，我们的工作都会涉及到电脑。但更重要的是，这与使用它们的实际功用没有任何关系。它是用来作为你思维过程的镜子，实际上是让我们学会如何思考（it had nothing to do with using them for anything practical. It had to do with using them to be a mirror of your thought process, to actually learn how to think）。我认为，学习编程的最大价值是 … 我认为这个国家的每个人都应该学习如何编程，应该学习一种计算机语言，因为它教你如何思考。这就像上法学院。我不认为每个人都应该成为律师，但我认为上法学院实际上是有用的，因为它教你如何以律师的方式思考。同样地，计算机编程教你以一种稍微不同的方式思考。所以，我将计算机科学视为一种人文学科（I view computer science as a liberal art）。它应该是每个人都学习的东西。可以用一年的时间，作为课程的一部分，学会如何编程。克林利: 是的，但我学的是 APL，这显然是我一路走偏的部分原因。乔布斯：你回头看，会觉得这是一次丰富的体验，教你以不同的方式思考，还是不会？克林利：倒是不会。其他计算机语言可能会好一些，可惜我是从 APL 开始的。关于变得富有的感受On what its like to get rich克林利：显然，Apple II 非常成功，创造了奇迹。苹果公司迅速壮大了，最终上市，你们也变得非常富有。变得富有是什么感觉（What’s it like to get rich）？乔布斯：这很有趣。我 23 岁时的身价超过了 100 万美元，24 岁时超过了 1000 万美元，25 岁时超过了 1 亿美元。这并不是很重要，因为我从来不是为了钱去做这件事的（I never did it for the money）。我认为钱是一件很美好的事情，因为它能让你有机会去做很多事情（I think money is a wonderful thing because it enables you to do things）。它能让你投资于那些没有短期回报的想法等等（It enables you to invest in ideas that don’t have a short-term payback）。但特别是在我生命的那个阶段，这并不是最重要的事情。最重要的事情是公司，是人，是我们在做的产品（The most important thing was the company, the people, the products we were making），是我们希望人们通过这些产品能做什么（what we were gonna enable people to do with these products），所以我并没有过多地考虑财富。我从来没有卖过任何苹果股票。我一直坚信这家公司从长远来看会非常好。难忘的 Xerox PARC（施乐研究院）之行The unforgettable visit to the Xerox PARC克林利：个人电脑发展的核心是施乐公司帕洛阿尔托研究中心的开创性工作，史蒂夫于 1979 年首次访问了该中心。乔布斯：当时有过 3-4 个人不停地跟我说我应该去 Xerox PARC 看看他们在做什么，于是我终于去了。我去了那里。他们非常友好，向我展示了他们正在做的工作。他们给我展示了那里在研究的东西，但我被其中第一项展示内容彻底吸引住了。他们还展示了面向对象编程（object-oriented programing），但我根本没有怎么看。他们展示的第三项技术实际上是一个网络计算机系统（a network computer system）。他们有超过 100 台 Alto 计算机，全部联网，可以使用电子邮件等等。我也没有怎么看这个东西。因为我被他们展示的第一项技术彻底震撼了，那就是图形用户界面（I was so blinded by the first thing they showed me, which was the graphical user interface）。我认为那是我一生中见过的最好的东西。施乐研究院开发的图形用户界面。要知道，当时图形用户界面有很多缺陷。我们看到的演示并不完整。他们做错了很多事情，但我们当时也并不知道。不过，即使如此，他们的想法已经在那儿了，而且他们做得很好。不到 10 分钟，我就明白所有的计算机将来都会这样工作。这是显而易见的。你可以争论这个过程需要多少年，可以争论谁会是赢家和输家，但你无法争论某种必然性（you could argue about who the winners and losers might be, but you couldn’t argue about the inevitability）。这太显而易见了。如果你当时在那里，你也会有同样的感受。克林利：保罗·艾伦说的正是这些话。真的很有趣。你在那里看到了图形界面技术，然后又带了一些人回去？第二次在那里发生了什么？他们让你一边凉快去？乔布斯：没有。克林利：没有？嗯，阿黛尔·戈德堡（Adele Goldberg）说得不一样。她说她当时就反对给你们团队的人展示了 3 个小时，而他们带你去看其他东西时，她还在争论。乔布斯：哦，你是说他们不愿意给我们展示吗？克林利：是她不愿意。乔布斯：嗯，我不知道。但是他们确实给我们展示了。所以… 他们展示给我们是好事，因为这项技术在施乐内部崩溃和埋葬了。克林利：是吗，为什么？关于施乐的失败（忽视产品人员）On Xerox’s failure ( ignoring the product people )Alan Key 在施乐研究院工作。乔布斯：哦，我确实思考了很多这个问题。后来和约翰·斯卡利（John Sculley）在一起共事时，我才学到了这一课，现在我非常了解这个问题了。发生的情况是，像约翰·斯卡利（ John Sculley）… 他来自百事公司，他们顶多每 10 年才换一次产品。对他们来说，一个新产品就像是做一个新尺寸的瓶子（a new product was, like, a new-size bottle），对吧？所以如果你是一个产品人员，你不能改变公司的发展方向。那么谁影响了百事公司的成功呢？是销售和市场人员。因此，他们是那些被提拔的人，他们是那些管理公司的人。对百事公司来说，这可能还过得去。但是事实证明，这种情况也会发生在获得垄断地位的科技公司身上。比如 IBM 和施乐。如果你是 IBM 或施乐的产品人员… 那么你制造了一个更好的复印机或更好的计算机。又怎么样呢？当你拥有垄断市场份额时，公司并不会更成功。因此，能让这些公司更成功的是销售和市场人员，他们最终管理这些公司。而产品人员被排除在决策中心之外。公司忘记了制造伟大产品的意义。将他们带到垄断地位的产品敏感度和产品天赋被那些对好产品和坏产品毫无概念的人所腐蚀。这些管理公司的人没有将好创意转化为好产品所需的工艺概念。他们心里通常也没有真正帮助客户的愿望。所以这就是施乐发生的事情。施乐研究院的人称管理施乐的人为“碳粉头”（toner heads）。这些“碳粉头”来到施乐研究院，他们根本不明白自己在看什么。碳粉（Toner）是你放进复印机里的东西，工业复印机里的碳粉。因此，基本上他们是对计算机或其功能一无所知的复印机的碳粉头（they were copier heads that just had no clue about a computer or what it could do）。他们从计算机行业最伟大的一次胜利中是失败的那一方（they just grabbed defeat from the greatest victory in the computer industry）。施乐本可以拥有今天的整个计算机行业（Xerox could have owned the entire computer industry today）。本可以成为其现在规模的 10 倍的公司。本可以成为 IBM。本可以成为 90 年代的 IBM。本可以成为 90 年代的微软。所以… 但无论如何，那都是陈年旧事了。也不重要了。施乐研究院打造的个人电脑原型机 Alto computer克林利：是这样。你提到了 IBM。当 IBM 进入你们的市场时，这对苹果来说是件可怕的事吗？乔布斯：哦，当然了。那时的苹果只是一家价值十亿美元的公司。而 IBM 那时大概是一家市值三百多亿美元的公司。当然，他们进来是可怕的。不过我们也犯了一个很大的错误。IBM 的第一款产品很糟糕，真的很烂。而我们没有意识到，很多其他人有很强的既得利益帮助 IBM 改进他们的产品（a lot of other people had a very strong vested interest in helping IBM make it better）。所以如果仅仅靠 IBM，他们在这个市场早就完蛋了。但我认为 IBM 在他们的策略上有一个天才之处，就是让很多其他人可以因为他们的成功也获得利益。这一点最终拯救了他们。关于实施愿景以及为什么一些公司在这方面失败 On implementing vision and why some companies fail at it克林利：所以你从访问 Xerox PARC（施乐研究院）回来时有了一个愿景。你是怎么实施这个愿景的？乔布斯：嗯，我把我们最优秀的人聚集起来，让他们开始做这个工作。问题是我们雇了一群来自惠普（Hewlett-Packard）的人。他们不理解为什么要有这个想法。他们不明白。我记得和这些人有过激烈的争论，他们认为计算机用户界面中最酷的东西就是屏幕底部的软键（these people who thought the coolest thing in user interface was soft keys at the bottom of a screen）。范阳注：上面的 ATM 操作界面就是一种 soft keys。Soft keys（软键） 是一种用户界面元素，通常显示在屏幕的底部或侧边，用户可以通过按下与这些屏幕上的标签对应的物理按钮来激活不同的功能。这一种结合了屏幕数字显示和物理按钮操作的混合设计。有趣的是当时的工程师大多认为 soft keys 已经对普通用户非常友好和直观了，并且开发难度也不高，所以在乔布斯提出图形用户界面（GUI）的时候，一定会有很多工程师觉得这是无用的“艺术雕花”。他们的认知里没有比例间隔字体（proportionally-spaced fonts）的概念，没有鼠标的概念。事实上，我记得和这些人争论，有人对我大喊要花五年时间才可能设计出一个鼠标，并且制造成本要 300 美元。我终于受够了。我就出去找了 David Kelley 的设计咨询工作室，让 David Kelley 为我设计一个鼠标。90 天后，我们有了一个可以以 15 美元成本制造出来且非常可靠的鼠标。所以我发现，在某种程度上，当时苹果没有足够这种特质的人来抓住这个想法（Apple did not have the caliber of people that was necessary to seize this idea in many ways）。虽然我们有一个核心团队能理解，但大多数来自惠普公司的团队成员完全没有概念这是怎么回事儿。David Kelley 为苹果公司设计的鼠标。Xerox PARC（施乐研究院）开发的鼠标原型。克林利：嗯，我想这是个专业性的问题，专业性有好的一面和坏的一面，不是吗？乔布斯：嗯，我不这样认为。你知道这是怎么回事吗？我不觉得这是好的一面和坏的一面的问题。是人们搞混了。公司搞混了。当它们开始变大时，它们想要复制最初的成功。很多公司认为，“ 成功的过程中有某种魔力起了作用（somehow there is some magic in the process of how that success was created）。” 所以他们开始试图在整个公司内制度化这个过程（they start to try to institutionalize process across the company）。这样一来，人们就会把过程当作内容（people get very confused that the process is the content）。这最终导致了 IBM 的衰落。IBM 拥有世界上最好的流程管理人员，但他们忘记了内容（IBM has the best process people in the world. They just forgot about the content）。这也发生在苹果身上。我们有很多擅长管理流程的人，但他们对内容一无所知。在我的职业生涯中，我发现最优秀的人是那些真正了解内容的人（I found that the best people are the ones that really understand the content），管理这些人是个大麻烦（ they’re a pain in the butt to manage），但你会学会忍受他们，因为他们在内容方面非常出色（But you put up with it because they’re so great at the content）。这就是创造伟大产品的关键（that’s what makes great products）。不是流程，而是内容（It’s not process. It’s content）。我们在苹果也有这样的问题。这个问题最终导致了我们创造 Lisa 电脑，它有些闪光点，但在某种程度上，它非常超前，但这个产品却缺乏足够的对内容的基本理解（there wasn’t enough fundamental content understanding）。苹果离自己的根源太远了（Apple drifted too far away from its roots）。对于这些惠普的人来说，1 万美元售价是便宜的。而对我们的市场、我们的分销渠道来说，1 万美元是不可接受的。所以我们生产了一个完全不符合公司文化、不符合公司形象、不符合公司分销渠道、不符合我们现有客户需求的产品。他们没有一个能买得起这样的产品，所以它失败了（we produced a product that was a complete mismatch for the culture of our company, for the image of our company, for the distribution channels of our company, for our current customers. None of them could afford a product like that. And it failed）。Apple Lisa 电脑，可能是苹果公司最惨痛的产品滑铁卢。克林利：你和 John Couch 曾为 Lisa 电脑项目的领导权争斗过。那是怎么回事？Lisa 项目的主管 John Couch 和 Steve Jobs乔布斯：没错，我在那场权力斗争里输了。我认为 Lisa 项目陷入了严重的困境。我认为 Lisa 走向了一个非常糟糕的方向，就像我刚才描述的那样。我无法说服苹果高级管理层中的足够多的人相信这一点，而我们大部分时间是以团队的方式管理公司。所以我输了。在那段时间里……我郁闷了好几个月。但在那之后不久，我突然意识到，如果我们不在这里做点什么……Apple II 型号已经力不从心了，我们需要尽快利用这项技术，否则苹果可能撑不下去了。所以我组建了一个小团队来做 Macintosh 电脑，我们带着神一样的使命来拯救苹果公司。虽然当时没有其他人这么认为，但事实证明我们是对的。随着 Mac 的演变，很明显这也是重新定义苹果公司的一次机会。我们重新发明了一切。我们重新发明了制造流程。我大概参观了日本的 80 家自动化工厂，并在加州建立了世界上第一家自动化生产计算机的工厂（We reinvented everything. We reinvented manufacturing. I visited probably 80 automated factories in Japan, and we built the world’s first automated computer factory in the world in California here）。所以我们采用了 Lisa 使用的 68000 微处理器（the 68,000 microprocessor）。我们谈判得到了一个当时 Lisa 支付的五分之一的价格，因为我们计划更大量的生产这个电脑。我们真的开始设计这个可以以 1000 美元出售的产品，名叫 Macintosh 电脑。但我们没能做到这么低，我们本可以以 2000 美元的价格出售它。不过，我们的最终定价是 2500 美元。我们花了四年的时间来做这件事。我们创造了这个产品，建造了自动化工厂，也就是制造机器的机器。我们建立了一个全新的分销系统。我们建立了一个完全不同的营销方法（We built the product. We built the automated factory, the machine to build the machine. We built a completely new distribution system. We built a completely different marketing approach.  ）。我认为效果相当不错。乔布斯和他的女儿 Lisa Brennan-Jobs关于执行和建立一个有动力的团队On execution and building a motivated team克林利：现在，你激励了这个团队。你必须引导他们。建立团队，激励团队，引导他们，与他们打交道。我们采访了很多很多你的 Macintosh 团队成员。而他们总是提到你的激情，你的愿景… 你是如何在这些方面安排优先级的？在产品开发中，对你来说什么是重要的？乔布斯：你知道…苹果在我离开后受到了很大的伤害，原因之一是 John Sculley 得了一种非常严重的病，我见过其他人也得过这种病。这种病就是认为一个伟大的想法本身占据了 90% 的工作量（It’s the disease of thinking that a really great idea is 90% of the work），如果你只需要告诉其他人，“这是个伟大的想法”，那么当然他们就能把它实现。而问题在于，从一个伟大的想法到一个伟大的产品之间有着大量的“手工艺”细节（there is just a tremendous amount of craftsmanship in between a great idea and a great product）。随着你不断发展这个好想法，它会变化和成长（as you evolve that great idea, it changes and grows）。它从来不会像最初那样，因为你在了解它的细微之处时会学到更多，而且你也会发现你必须做出大量的权衡（It never comes out like it starts because you learn a lot more as you get into the subtleties of it, and you also find there is tremendous tradeoffs that you have to make）。有些事情是你无法让电子做的（There are just certain things you can’t make electrons do）。有些事情是你无法让塑料做的，或者玻璃做的，或者工厂做的，或者机器人做的（There are certain things you can’t make plastic do or glass do or factories do or robots do）。随着你深入了解所有这些东西，设计一个产品就像是脑海中保持 5000 个概念，把它们都组合在一起，并不断推动它们以新的方式组合在一起，来得到你想要的东西（as you get into all these things, designing a product is keeping 5,000 things in your brain, these concepts, and fitting them all together and continuing to push to fit them together in new and different ways to get what you want）。而每天你都会发现一些新的东西，这是一个新的问题或者一个新的机会，可以让这些东西稍微以不同的方式组合在一起（every day you discover something new, that is a new problem or a new opportunity to fit these things together a little differently）。这个过程就是其中的魔力（it’s that process that is the magic）。我们在创业之初有很多伟大的想法。但我一直觉得，一个团队在做他们真正相信的事情，就像… 我记得当我还是个孩子时，街上住着一个寡居的老人。他当时 80 多岁了，看起来有点吓人。我和他有了一些交往，我想他可能付钱让我帮他去割草什么的。有一天，他说，“进我的车库，我想给你看点东西。”他拿出一个布满灰尘的老式滚筒（this dusty, old rock tumbler）。其实就是一个马达和一个咖啡罐，还有一个小皮带连接在它们之间。他说，“跟我来。”我们一起走到后院，拿了一些石头，一些普通的、丑陋的石头。我们把它们放进罐子里，加了一点液体和一点磨料粉。我们盖上罐子，然后他打开了马达，说，“明天再来看。”罐子开始发出噪音，石头在里面旋转。我第二天回来，我们打开罐子，拿出了这些非常漂亮的抛光石头。那些普通的石头，通过互相摩擦，产生了一些摩擦，制造了一些噪音，最后变成了这些美丽的抛过光的石头。这一直是我心目中团队非常努力工作并充满激情地做一件事情的比喻（that’s always been, in my mind, my metaphor for a team working really hard on something they’re passionate about）。正是通过团队，通过一群非常有才华的人，彼此碰撞，争论，有时也会吵架，制造声响，最终他们相互磨砺，磨砺出这些真正美丽的石头（it’s through the team, through that group of incredibly talented people, bumping up against each other, having arguments, having fights sometimes, making some noise, and working together, they polish each other and they polish the ideas, and what comes out are these really beautiful stones）。这很难解释清楚，当然也不是一个人的成果。人们喜欢象征性的人物，所以我成为了某些事情的象征（People like symbols, so I’m the symbol of certain things）。但 Mac 确实是团队的努力成果。在我生活中，我在苹果公司的早期观察到一些事情… 那时我不知道如何解释这个现象，但我后来思考了很多这一点。在生活中的大多数事情上，平均水平和顶尖水平之间的动态范围最多是 2 倍。如果你在纽约市，选择一个普通的出租车司机和最好的出租车司机，你可能会快 30% 的时间到达目的地。而汽车，平均水平和最好的区别是多少呢？也许是 20 %。最好的 CD 播放器和普通的 CD 播放器有多少差别？我不知道，20% 吧。2 倍的动态范围在大多数生活中是很大的。在软件领域，曾经在硬件领域也是如此，平均水平和顶尖水平之间的差距是 50 倍，甚至可能是 100 倍。生活中很少有这样的事情。但我很幸运，我的一生都在从事这样的领域。因此，我的成功很大程度上是因为我找到了这些真正有才华的人，并且不满足于 B 级和 C 级人才，而是追求 A 级人才（I’ve built a lot of my success off finding these truly gifted people, and not settling for B and C players but really going for the A players）。我发现了一些东西。当你聚集足够多的 A 级人才时，当你经历了极大的努力去找到五个这样的 A 级人才，他们真的很喜欢彼此合作，因为他们以前从未有过这样的机会。他们不愿意与 B 级和 C 级人才合作。因此，这成为了一种自我监督的机制（it becomes self-policing），他们只想雇佣更多的 A 级人才，于是你建立了这些 A 级人才组成的团队，这种氛围就会传播开来（so you build up these pockets of A players, and it propagates）。这就是 Mac 团队的样子。他们每个人都是 A 级人才。都是非常有才华的人。克林利：但是也有人说他们现在没有精力再为你工作了。乔布斯：当然。如果你和 Mac 团队的很多人交谈，他们会告诉你，那是他们一生中工作最辛苦的时候。有些人会说，那是他们一生中最快乐的时光。但我想他们都会告诉你，那肯定是他们一生中最激烈和最珍贵的经历之一（I think all of them will tell you that is certainly one of the most intense and cherished experiences they will ever have in their life）。你知道，有些事情对某些人来说是无法持续做下去的。关于给团队反馈On giving feedback to the team克林利：当你说某些人的工作是一坨屎时（when you tell someone their work is shit），这意味着什么？乔布斯：通常意味着他们的工作就是一坨屎（It usually means their work is shit）。有时候，这意味着“我觉得你的工作是一坨屎，而且我错了。”但通常，这意味着他们的工作远没有达到好的标准。克林利：我从 Bill Atkinson 那里得到一个很好的引言，他说，当乔布斯说某人的工作是一坨屎时，乔布斯实际上是说，“我不太明白。请你给我解释一下好吗（I don’t quite understand it. Would you please explain it to me）？”Bill Attinkson 和 Steve Jobs乔布斯：不，那不是我通常的意思。当你有真正优秀的人才时，他们知道自己真的很优秀，你不需要过分照顾他们的自尊心，真正重要的是做好工作（When you get really good people, they know they’re really good, and you don’t have to baby people’s egos so much, and what really matters is the work）。每个人都知道，工作才是最重要的。每个人都被指望完成拼图的特定部分（People are being counted on to do specific pieces of the puzzle）。我认为，你能为一个真正优秀并且被委以重任的人做的最重要的事情，就是在他们的工作不够好时指出来。要非常清楚地指出来，并阐明原因，让他们重新回到正轨上（to do it very clearly and to articulate why, and to get them back on track）。你需要以一种不会让人怀疑你对他们能力的信心，但又不会给人留下太多解释空间的方式来指出他们在这件事上所做的工作不足以支持团队的目标（you need to do that in a way that does not call into question your confidence in their abilities, but leaves not too much room for interpretation that the work that they have done for this particular thing is not good enough to support the goal of the team）。这很难做到。我一直采取非常直接的方法。我认为，如果你和和我共事过的人交谈，真正优秀的人会发现这样做很有益。有些人会讨厌这种方法。我也是那种不太在乎我是否正确的人。我只关心成功（I’m also one of these people that I don’t really care about being right. I just care about success）。所以，你会发现很多人会告诉你，我有一个非常强烈的观点，他们提出了与我观点相反的论据，五分钟后，我完全改变了主意。因为我就是这样的人。我不介意犯错。我承认我也犯过很多错。这对我来说并不重要。对我来说，重要的是我们要做正确的事（It doesn’t really matter to me too much. What matters to me is that we do the right thing）。苹果公司进军桌面出版Apple’s entry into desktop publishing克林利：那么，苹果是如何以及为什么进入桌面出版领域的，这个领域最终成为了 Mac 的杀手级应用（how and why did Apple get into desktop publishing which would become the Mac’s killer app）？乔布斯：我不知道你是否知道这一点，在苹果公司，我们得到了第一台在美国出厂的佳能激光打印机引擎，并将其连接到 Lisa 上，实际上我们在任何人之前就开始做成像页面 ( we got the first Canon laser printer engine shipped in the United States at Apple, and we had it hooked up to a Lisa, actually imaging pages before anybody )。比惠普早得多，比 Adobe 也早得多。但我听说过几次，有人告诉我， “ 嘿，这个车库里有几个离开施乐研究院的人，你应该去看看他们在做的事情”。我终于见到了他们，看到 Adobe 的两个创始人在做的事情，比我们做得更好。他们想成为一家硬件公司，他们想制造打印机之类的东西。所以我说服他们成为一家软件公司。我们取消了内部开发项目。很多人因为这件事想杀了我，但我们做到了。我与 Adobe 达成协议使用他们的软件，苹果购买了 Adobe 19.9% 的股份。他们需要融资，我们也想要一点控制权。然后我们开始了这个领域的比赛。范阳注：约翰·沃诺克（John Warnock）和查尔斯·格施克（Charles Geschke），是 Adobe 公司的两位创始人，在前雇主 Xerox PARC（施乐研究院）拒绝商业化他们开发的一项技术后，同时选择离开了 Xerox PARC 创办了自己的公司，在一个车库里开始创业。他们开创的技术名为 PostScript，如今仍是打印机行业的图形标准。Adobe 最初的成功来自于两位创始人冒的一个巨大风险，同时也是他们的技术洞见。当时，点阵打印机是市场主流。这种技术使用打印点来形成形状，但在处理图像和排版时表现很差，这些形状总是粗糙且不精确。由于 Adobe 创始人开发的 PostScript 代码，下一代打印机能够克服这一问题。Adobe 最终引领了图形艺术家的“计算机化”，让艺术家们开始拥抱计算机技术来创作。而乔布斯在当时也敏锐地发现了这个技术对于图像和创作的巨大影响，决定投资 Adobe 并且合作。过去的历史在今天的人工智能时代又有很多回响。我们从佳能那里获得了引擎，在苹果设计了第一个激光打印机控制器。我们从 Adobe 那里获得了软件，推出了 LaserWriter。公司里没有人想做这件事，除了我们 Mac 小组的一些人。每个人都认为一台 7000 美元的打印机太疯狂了。他们不明白的是，你可以与 AppleTalk 共享。他们从理智上理解了，但没有从感性上理解，因为我们上次尝试卖的昂贵的产品是 Lisa 电脑（What they didn’t understand was you could share it with AppleTalk. They understood it intellectually, but they didn’t understand it viscerally because the last really expensive thing we tried to sell was Lisa）。所以我们强推这件事。我基本上是踏着几具我们的人的尸体做到了，但我们最终做到了。正如你所知，它是市场上第一台激光打印机（it was the first laser printer on the market），其余就是历史了。当我离开苹果时，按收入计算，苹果是世界上最大的打印机公司。不幸的是，我离开后，惠普取代了这个头衔。但当我离开那个时间，苹果是世界上最大的打印机公司。克林利：你当时预见到桌面出版了吗？这是显而易见的吗？乔布斯：是的。但是… 我们也预见了真正的网络化办公室（a networked office）。所以，在 1985 年 1 月，当我们举行年度会议并推出新产品时，我可能犯了职业生涯中最大的营销错误，就是宣布了 Macintosh Office，而不是只宣布桌面出版。桌面出版是其中的一个主要组成部分，但我们还宣布了很多其他的东西，我认为当时我们应该只专注于桌面出版。范阳注：桌面出版（Desktop Publishing，简称 DTP）是一种使用个人电脑和专门软件进行文档设计和排版的方法。它允许用户创建和打印高质量的文本和图像排版，适用于书籍、杂志、报纸、广告等出版物。后来逐渐发展出来了 Adobe InDesign 和 Canva 这样的专业软件和在线工具。离开苹果公司On the departure from Apple克林利: 由于与苹果公司 CEO John Sculley 的严重分歧，乔布斯于 1985 年离开了公司。请谈谈你离开苹果公司的事情吧。乔布斯: 哦，那段经历非常痛苦。我甚至不确定我是否想再谈论它。我能说什么呢？我雇错了人（Sculley）。他毁掉了我花了十年时间所工作的所有一切。首先是我自己，但这还不是最令人伤心的部分。如果苹果能够按我想要的那样发展，我会很高兴地离开。他基本上登上了一艘即将起飞的火箭。而火箭起飞后，他有些飘飘然了。他搞混了，以为是他建造了这艘火箭。然后他擅自改变了火箭的轨迹，导致苹果不可避免地坠毁。克林利: 但是在前 Macintosh 时期和早期的 Macintosh 时期，始终是你和 John Sculley 的双人秀。你们曾经是密不可分的搭档。然后发生了一些事情导致你们分裂了。是什么催化剂导致了这种变故？乔布斯: 事情发生在 1984 年晚些时候，当时计算机行业进入了衰退期。销售开始严重收缩。而 John 对此一无所知。他完全不知道该怎么办。苹果公司的顶层出现了领导真空。当时，各个部门由相对强势的总经理在管理。我在管理 Macintosh 部门，另一个人在管理 Apple II 部门，等等。某些部门存在一些问题，比如存储部门的负责人完全不靠谱。有很多需要改变的地方。但由于市场的收缩，所有这些问题都被放在了一个高压锅里乱炖。而没有领导力。John 处于董事会对公司不满的局面中，他当时在公司可能待不了多久了。直到那时，我才发现约翰的一个特点，那就是他有着惊人的求生本能。有人曾对我说：” 如果没有这种本能，这家伙不可能成为百事公司的总裁。” 这是真的。John 决定，所有这些问题的根源会是我。所以，我们陷入了对峙。John 与董事会建立了非常密切的关系。董事会相信了他。所以，事情就是这样。克林利: 所以，你们两个关于苹果公司的愿景存在竞争 ？乔布斯: 当然。嗯，也不是公司的愿景竞争，因为我不认为 John Sculley 对公司有任何愿景（I don’t think John had a vision for the company）。克林利: 好吧，我想问的是，在这种情况下，你的愿景是什么，为什么在当时竞争失败了（what was your vision that lost out in this instance）？乔布斯: 这不是愿景的问题，而是执行力的问题。从这个意义上说，我认为苹果需要更强有力的领导，需要团结我们在各部门之间建立的各种派别。Macintosh 是苹果的未来（that the Macintosh was the future of Apple），我们需要大幅削减 Apple II 领域的开支，并在 Macintosh 领域进行大量投资。类似这样的事情。而 John 的愿景只是他应该继续担任公司的 CEO，任何能帮助他实现这一点的事情都是可以接受的。我认为，1985 年初的苹果公司处于瘫痪状态。我当时不认为我有能力管理整个公司。我当时 30 岁，我不认为我有足够的经验来管理一家 20 亿美元市值的公司。不幸的是，John 其实也没有。总之，我被明确告知，这里没有我的工作了（there was no job for me）。对于苹果来说，更聪明的做法是让我继续做下一个项目… 我主动请缨：“为什么不让我启动一个研究部门？”给我几百万美元的预算，我会去雇用一些非常优秀的人。“我们会做下一件伟大的事情。”但我被告知没有这个机会。所以，我的办公室被关闭了。如果我们继续讨论这个话题，我会非常动感情。无论如何，这不重要。我只是一个个体，公司远不止我一个人。所以，这不是重点。重点是，接下来的几年里，苹果的价值观被系统地摧毁了（The important part was the values of Apple over the next several years were systematically destroyed）。克林利: 然后我问乔布斯对苹果公司现状的看法。要提醒一下，这是 1995 年，也就是他回归苹果公司的前一年。同样要记住的是，当苹果在这次采访后的第二年收购 NeXT 公司时，Steve 立即卖掉了他作为交易一部分获得的苹果股票。乔布斯: 苹果今天正在死亡。苹果正在经历一种非常痛苦的死亡过程。它正滑向灭亡。而原因是…当我离开苹果时，我们在行业内领先了 10 年。Macintosh 电脑领先业界 10 年。我们看着微软用了 10 年的时间追赶上来。他们之所以能够追赶上来，是因为苹果停滞不前。今天出货的 Macintosh 与我离开时相比只有 25% 的变化。他们每年在研发上花费数亿美元，总共大概花了 50 亿美元在研发上。到底弄了点什么出来？我不知道。发生的事情是，我们的人对如何推进这些事情、如何创造这些新产品的理解不知不觉地消失了。我认为，很多优秀的人才在那里坚持了一段时间。但没有机会聚在一起做这些事情，因为没有领导力去推动。所以，现在的苹果在许多方面都落后了，特别是在市场份额方面。最重要的是，苹果的差异化也被微软侵蚀了。所以，他们现在有的是他们的装机量。这个装机量并没有增长，还在慢慢缩减，但它将在未来几年提供良好的收入流。但这是一个逐渐下滑的趋势，苹果至此非常不幸，而且我不认为现在还能逆转。谈论微软On Microsoft克林利: 那微软呢？微软是现在的行业巨头。它就像一辆开往未来的福特 LTD。它绝对不是凯迪拉克轿车，也不是宝马。究竟发生了什么？那些家伙是怎么做到的？乔布斯: 嗯，微软能上轨道航行是由一枚叫做 IBM 的土星五号火箭助推的（Microsoft’s orbit was made possible by a Saturn V booster called IBM）。我知道比尔·盖茨会因为我这么说而不高兴，但这当然是事实。值得称赞的是，比尔和微软利用了这个绝佳的机会，为自己创造了更多的机会。大多数人不记得了，但直到 1984 年我们推出 Mac 之前，微软还没有涉足应用软件市场。当时市场是由 Lotus 主导的。微软冒了很大的风险为 Mac 写软件。他们推出的应用程序一开始非常糟糕。但他们坚持不懈，逐渐改进，最终在 Mac 应用市场占据了主导地位。然后，他们利用 Windows 操作系统作为跳板，将这些应用程序带入了 PC（个人电脑）市场。现在，他们在 PC 应用市场也占据了主导地位。从性格特质上来说，我认为他们是非常强大的机会主义者（I think they’re very strong opportunists），这并不是坏事。就像日本人一样，他们不断冲锋和进步。他们能够做到这一点，是因为来自 IBM 交易的收入流。然而，尽管如此，他们充分抓住了这个机会，我对他们能做到这一点是尊敬的。微软唯一的问题是他们完全没有品味（The only problem with Microsoft is they just have no taste）。他们绝对一点儿品味都没有（They have absolutely no taste）。这意味着，我说的不是小问题，而是大问题。在这个意义上，他们没有原创性的想法，也没有为他们的产品注入太多的文化元素（they don’t think of original ideas and they don’t bring much culture into their product）。你可能会问，“这为什么重要？”比如说，比例间距字体源自排版和漂亮的书籍（proportionally-spaced fonts come from typesetting and beautiful books）。如果没有 Mac，他们的产品中永远不会出现这些东西。因此，我感到难过的不是微软的成功。我对他们的成功没有意见。他们的大部分成功都是应得的。让我感到难过的是，他们只做出三流的产品（I guess I am saddened, not by Microsoft’s success. I have no problem with their success. They’ve earned their success for the most part. I have a problem with the fact that they just make really third-rate products）。他们的产品没有灵魂，没有精神启发性（Their products have no spirit to them. Their products have no spirit or enlightenment about them）。他们的产品非常平庸。而悲哀的是，大多数客户也没有太多这样的精神。但是，我们要使我们人类这个物种更加强大，就要把最好的东西传播给每个人，让每个人都在更好的东西中成长，并开始理解这些更好的东西的精妙之处 （But the way that we’re going to ratchet up our species is to take the best and to spread it around to everybody, so that everybody grows up with better things and starts to understand the subtlety of these better things）。而微软只是….. 是麦当劳。这正是我感到难过的地方。不是微软赢了，而是微软的产品没有显示出，更多的洞察力和创造力。年轻的乔布斯和比尔盖茨在家中聊天。关于 NeXT 的起源On the origins of NeXT克林利: 那么，你对此有什么对策吗 ？告诉我们关于 NeXT 电脑的事情吧。乔布斯: 嗯，我对此没有任何对策。因为 NeXT 公司太小，我能做的事情不多。我只能旁观，确实没有太多什么我能做的。克林利: 接下来，我们谈到了 NeXT，这是乔布斯在 1995 年在经营的公司，苹果很快就会收购 NeXT 了。NeXT 软件将以 OS X 的形式成为 Mac 的核心。乔布斯: 好吧，也许最好的方式是，我简单地告诉你今天的 NeXT 是什么。计算机行业的创新在于软件（The innovation in the industry is in software）。而在如何创建软件方面，从未有过真正的革命（there hasn’t ever been a real revolution in how we created software）。至少在过去的 20 年里肯定没有。事实上，情况变得更糟了。虽然 Macintosh 对终端用户来说是一场革命，使用户使用电脑变得更容易，但对开发者来说却相反（  Matter of fact, it’s gotten worse. While the Macintosh was a revolution for the end user to make it easier to use, it was the opposite for the developer）。开发者付出了代价。随着软件变得更易于终端用户使用，但软件变得更复杂和更难编写（software got much more complicated to write as it became easier to use for the end user）。如今，软件正在渗透到我们做的所有事情中（software is infiltrating everything we do these days）。在商业中，软件是最强大的竞争武器之一（software is one of the most potent competitive weapons）。过去 10 年中最成功的商业战役是 MCI 电信公司的“朋友和家人”套餐计划（MCI’s Friends and Family）。那是什么？那是一个聪明的商业创意，他们推出了定制的计费软件（custom billing software）。AT&T 在整整 18 个月内都没有回应，导致 MCI 获取了数十亿美元的市场份额，不是因为他们愚蠢，而是因为他们开发不出来一个计费软件（they couldn’t get the billing software done）。所以，软件正在以这种和更细微的方式成为这个世界上的一种强大力量（So in ways like that and smaller ways, software is becoming an incredible force in this world）。无论是通过互联网还是其他方式，软件都将成为我们社会的主要推动力（Software is going to be a major enabler in our society）。范阳注：如果把上面乔布斯这段话里面的“软件”替换成“人工智能”，同样成立。在 2011 年风险投资基金 A16Z 的合伙人 Marc Andreessen 通过他的文章《为什么软件在吞噬世界》才普及了软件在现实世界的强大力量，而乔布斯早在上世纪 90 年代初在他所在的计算机行业里就意识到了这一点。我们采用了我在 1979 年在 Xerox PARC 看到的另一个出色的原创想法 — 面向对象技术（object-oriented technology）。那时我还没有完全看清楚它的价值，现在我们已经在这里完善并商业化了这个技术，成为市场上最大的供应商。这种面向对象技术让你可以更快地构建软件，效果也更好。这就是我们所做的。我们是一家中小型企业，但是最大的面向对象技术的供应商。我们是一家价值 5000 万到 7500 万美元之间的公司，有大约 300 名员工。这就是我们的专业工作。范阳注：面向对象技术 ( Object-Oriented Technology, OOT ) 是一种软件开发方法，旨在通过模拟现实世界的对象来构建软件系统。在当时，面向对象技术极大地改进了软件开发的方式，促进了代码重用和可维护性，增强了软件的灵活性。面向对象技术在当时是一种革命性的方法，有点像今天的深度学习在人工智能领域的影响一样。对互联网的展望Vision for Web克林利：第三期节目的结尾，实际上是我们展望未来的时刻… 因为第四频道要求我们这样做。那么，对于你们正在开发的这项技术，你们对 10 年后的愿景是什么？乔布斯：嗯，我认为互联网和万维网（I think the Internet and the Web），是当今软件和计算领域是最激动人心的事物（in software and in computing today）。我认为一个是面向对象技术，另一个是万维网（I think one is objects, but the other one is the Web）。万维网令人难以置信地令人兴奋，因为它实现了我们许多梦想，即计算机最终不仅仅是一个计算设备，而是转变为一个通信设备（The Web is incredibly exciting because it is the fulfilment of a lot of our dreams that the computer would ultimately not be primarily a device for computation but metamorphosize into a device for communication）。而随着万维网的发展，这一梦想终于实现了。其次，令人兴奋的是微软并不拥有万维网本身，因此有大量的创新在发生。所以我认为万维网将对我们的社会产生深远的影响。据你所知，美国大约 15% 的商品和服务是通过目录或电视销售的。所有这些都会转移到万维网上，甚至更多。数十亿、很快就会有数百亿美元的商品和服务将在网上销售。你可以这样想，它是终极的直达客户的分销渠道。另一种思考方式是，世界上最小的公司可以在网上看起来与世界上最大的公司一样大（the smallest company in the world can look as large as the largest company in the world on the Web）。因此，我认为万维网…当我们回顾未来十年时，万维网将成为决定性的技术（the Web is going to be the defining technology）。计算领域的决定性社会化时刻（The defining social moment for computing）。我认为这将是巨大的变化。我认为它给个人计算机注入了全新的生命（it’s breathed a whole new generation of life into personal computing）。抛开我们正在做的事情不谈，作为一个行业，万维网将为这个行业打开一扇全新的大门。克林利：又是一件一旦发生就显而易见的事情，但在五年前，谁能想到呢？乔布斯：对。没错。我们生活的这个世界真是太美好了，不是吗？关于激情Talking about his passion克林利：我很想知道乔布斯的激情是什么。是什么驱动着他？乔布斯：我小时候在《科学美国人》（Scientific American）杂志上读过一篇文章，它测量了地球上各种物种的运动效率。比如熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类，它们运动当中每公里消耗了多少千卡能量 ？这个实验也对人类进行了测量。结果秃鹫是最有效率的。而人类，这个造物的皇冠，在列表中位于中间的相当不显眼的位置。但是那篇文章的作者很聪明地也测试了一个骑自行车的人。结果效率远远超过了秃鹫，甚至完全脱离了图表范围。1973 年 3 月的《科学美国人》杂志上有一篇关于自行车起源和影响的文章，作者是 David Gordon Wilson。我记得这对我影响很大。我真的一直记得这一点，人类是工具的制造者，我们制造的工具可以极大地放大我们与生俱来的能力（humans are tool builders, and we build tools that can dramatically amplify our innate human abilities）。对我来说… 我们在 Apple 早期确实发布过类似的广告。个人计算机就是人类思维的自行车（The personal computer was the bicycle of the mind）。范阳注：苹果早期的“思维自行车”海报，有一段轶事是，Macintosh 刚刚开发的时候，乔布斯坚持在内部把这个项目叫做 Bicycle，因为他觉得 Macintosh 太像代码的名字。我全身心地相信，在人类所有的发明中，计算机将排名靠前，甚至在历史展开时名列最前列。当我们回顾过去，它是我们发明的最棒的工具，我感到非常幸运，恰好在硅谷这个地方，历史上正好在这个时刻，这个发明得以形成。正如你所知，当你在太空中设置一个向量时，如果你能在开始时稍微改变其方向，当它在太空中飞行几英里时，这种变化是非常显著的。我觉得我们确实还在那个向量的起点。如果我们能在正确的方向上推动它，它在前进过程中会变得更好。我认为我们有几次机会做到这一点，这给我们所有与之相关的人带来了巨大的满足感。克林利：但你怎么知道什么是正确的方向？乔布斯：最终，这归结于品味（Ultimately, it comes down to taste）。最终归结于品味。归结于尝试让自己接触到人类所做的最好的事情，然后尝试将这些事情带入你正在做的事情（It comes down to trying to expose yourself to the best things that humans have done, and then try to bring those things into what you are doing）。毕加索有句名言。他说：“好的艺术家模仿，伟大的艺术家窃意。（Good artists copy. Great artists steal）”我们一直毫不掩饰地偷窃伟大的想法。我认为 Macintosh 伟大的部分原因是参与开发的人是音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，他们恰好也是世界上最优秀的计算机科学家（I think part of what made the Macintosh great was that the people working on it were musicians and poets and artists and zoologists and historians who also happened to be the best computer scientists in the world）。但如果不是因为计算机科学，这些人也都会在其他领域做出惊人的成就。他们带来了，我们所有人都带来了，非常人文的氛围，非常人文的态度，我们希望将我们在其他领域看到的最好的东西引入计算机领域（we all bought to this effort, a very liberal arts air, a very liberal arts attitude that we wanted to pull in the best that we saw in these other fields into this field）。我认为，如果你非常狭隘，你是不会理解这些的（I don’t think you get that if you’re very narrow）。On being a hippie克林利：我问了这个系列中的每个人一个问题：“你是嬉皮士还是书呆子（Are you a hippie or a nerd）？”乔布斯：哦，如果我必须选择一个，我显然是个嬉皮士。所有与我共事的人也都明显属于这一类。克林利：真的吗？为什么？是你主动寻找嬉皮士，还是他们被你吸引过来的？乔布斯：嗯，首先要问问自己，“什么是嬉皮士（What is a hippie）？”这是一个老词，有很多内涵，但对我来说，因为我是在… 记住，60 年代发生在 70 年代初，对吗？所以我们必须记住这一点。我就是在那个年代长大的，所以我看到了很多这样的事情。很多事情就发生在我们这里。所以，对我来说，关键在于有一些东西超越了你每天所看到日常事物。生活中有一些东西… 不仅仅是工作和家庭，还有一些更多的东西在进行着。我们不常谈论的另一面，当我们经历“间隙”时，我们会体验到某种涌入的东西（when there is a gap, you experience this inrush of something）。当一切都不那么有序和完美时，当有一个间隙时，你会体验到这种涌入。许多人在历史上一直在说，你会发现那是什么。不论是梭罗，还是一些印度神秘主义者，或者其他人，嬉皮士运动都有一点这种感觉，他们想知道那个东西是什么，生活并不是他们看到父母所过的那样。当然，钟摆摇向了另一个极端，它变得疯狂，但其中有一些萌芽的东西。这也是导致人们想成为诗人而不是银行家的原因。我认为这是一个美妙的事情。我认为这种精神可以融入产品中，这些产品可以制造出来，传递给人们，他们可以感受到这种精神。如果你和使用 Macintosh 电脑的人交谈，他们爱它。你不常听到人们爱上某个产品，真的。但你能在里面感受到，有一些非常美妙的东西。所以，我不认为我合作过的大多数最优秀的人是为了计算机而使用计算机（I don’t think that most of the really best people that I’ve worked with have worked with computers for the sake of working with computers）。他们使用计算机是因为计算机是能够传递你有的某种感觉，并想与其他人分享的最佳媒介（They’ve worked with computers because they are the medium that is best capable of transmitting some feeling that you have, that you want to share with other people）。在这些东西发明之前，所有这些人都会做其他事情。但计算机被发明了，它们确实出现了，所有这些人在学校里或上学之前就对计算机产生了兴趣，并说：“ 嘿，这是我认为可以表达某些东西的媒介（this is the medium that I think I can say something in）。”结语 Conclusion1996 年，在这次采访的一年后，史蒂夫·乔布斯将 NeXT 卖给了苹果公司。他随后在苹果濒临破产的关键时刻接管了他曾经创立的公司。当时，苹果距离破产只有 90 天。随后，乔布斯带领苹果经历了一场美国商业史上无与伦比的企业复兴。通过推出创新产品如 iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 和 Apple Store ，乔布斯将一个几乎破产的苹果公司转变成了美国最有价值的公司。正如他在这次采访中所说的那样，他将最好的东西分享给大家，“ 让每个人都在更好的东西中成长 。”（he took the best and spread it around ‘so that everybody grows up with better things）。iPhone 不好卖了，库克：苹果 AI 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law告诉我们要不停地堆算力和数据，数据中心的算力规模如今成为了大模型迭代速度的最关键因素，在Transformer架构及堆料张量运算乘法核所构建的现阶段高确定性行业发展设计思路支持之下，促使定制芯片ASIC重出江湖。</p><p>现阶段全球算力定制芯片ASIC方面，以博通和美满的市场占有率为主，博通以35％的市占率位居第一，其次美满以12％的市占率位居第二。据研究公司650 Group估计，数据中心定制芯片市场今年将增长至100亿美元，到2025年将翻一番。博通如今的营收增速很大一部分来自于定制芯片ASIC业务，因此助力博通在下行周期的2023年成为仅有的数家能在营收增速方面实现规模正增长的公司。算力芯片方面，博通将其称之为XPU而非GPU，同时博通认为XPU未来将不得不过渡到定制芯片，以此针对特定的AI工作负载进行优化，从而带来了更低的功耗和尺寸要求。博通现阶段为三个大客户提供定制XPU服务，分别是谷歌、微软、以及Meta，接下来的字节跳动将可能是第四个大客户。定制芯片的技术门槛极高，同时设计这些领先的XPU是一项极其研发密集型的业务，成本高达数十亿美元。英伟达曾花费了100亿美元来开发整个Blackwell平台。我们认为此项定制芯片业务将会是博通接下来营收保持高增长的关键，同时也将很大程度上继续赋能博通的核心业务即网络业务的市场主导地位。</p><p>在差不多20年前，芯片发展史上就出现过定制芯片ASIC取代通用芯片GPU的过程。早年行业算力较低，并行计算较弱的 CPU 得以也能够参与早期的比特币挖矿，进而成为当时最主要的算力来源。2010年起，随着比特币持续走高，挖矿算力需求快速提升，同时由于比特币采用 SHA256 哈希算法适合并行计算，因此在2010年至2012年期间，GPU算力逐渐取代芯片CPU，进而成为当时最主要的算力来源。2012年后期比特币继续全球暴涨，挖矿算力需求进一步增长，高性价比定制芯片ASIC开始出现在市场。我们认为哈希算法的确定性以及行业对下游算力需求的乐观预期，共同造就了挖矿行业ASIC芯片快速取代通用芯片GPU的历史进程，至此全球挖矿算力需求绝大部分市场皆由定制芯片ASIC所占领。</p><p>这样的行业趋势，英伟达也是完全有意识到自身主营业务的潜在风险，于是成立新的业务部门，专注于为云计算公司设计定制算力芯片，客户群涵盖英伟达现阶段的主要收入来源，包括谷歌、微软、亚马逊、Meta等，旨在抢占定制芯片未来爆炸性的市场需求，以此提前布局免受寻求英伟达芯片替代品的潜在风险影响。产品普遍性来看，针对固定架构及算法所设计的场景需求定制芯片，其在特定应用方面性能明显优于通用芯片GPU，因此拥有针对某类算法场景之下的最好性能，会比英伟达主营的通用GPU更有优势。与此同时，我们发现AI处理的重心今年起正在从云端算力往边缘端侧场景应用转移，预测定制芯片的高性价比优势在全球应用推理阶段将会进一步被放大，市场规模空间相较全球AI发展初期的算力训练阶段将会显著提升，竞争格局整体走向利好全球头部数家AI芯片设计厂商，因此英伟达现阶段所面临的市场局面不容乐观。</p><p>英伟达的主要优势在于，软件CUDA生态长期以来所培养的全球AI开发者习以为常的设计流程惯性与Omniverse等软件开发配套具有完备性，以及GPU互联技术全球一枝独秀的NVLink解决方案，上述优势皆为英伟达大模型算力训练阶段构筑了极深的行业“护城河”。以规模量产的英伟达HGX H100 8-GPU为例，使用高速 NVIDIA NVLink 4.0技术、NVSwitch互连，以及 NVIDIA Quantum-2 InfiniBand 与 Spectrum-4 以太网，从而大幅突破 AI 集群互联的极限。同时该服务器内部包含NVLink、PCIe和QPI等主板总线，GPU之间的互联通过NVSwitch芯片来实现，CPU与GPU之间的互联则通过PCIe 5.0总线实现，无论单芯片算力亦或是AI集群互联算力方面，英伟达现阶段皆实现了全球领先。其次，芯片议价方面，英伟达在晶圆的采购量上现阶段要比博通、美满的规模大得多，进而英伟达的议价能力相对较高，规模量产方面也具有优先权。沿用此逻辑来看，即使超级云计算厂商拥有强大的IC设计团队，除非能与台积电签订有价格竞争力的长协议订单，进而才有机会在价格上获得优势，打破英伟达现阶段的垄断局面。</p><p>从挖矿时代定制芯片ASIC的异军突起，进而取代通用芯片GPU成为挖矿主力，再到如今AI算力芯片ASIC的重出江湖，历史似乎又准备开始重演。整体来看，我们认为定制芯片ASIC的出现往往是因为某一类重要的特定算法推动了下游芯片需求的大爆发，从而使过往通用型芯片中的特定功能被分割出来，进而形成了新的定制化芯片。现阶段在transformer架构下的张量堆料矩阵运算趋向稳定，也基于此稳定且特定算法需求的出现，通用芯片中的小核心甚至是向量计算核心，逐渐成为了功耗与成本的负担，客户终究不会因为此单一特定的张量运算需求，而负担通用芯片中额外的硬件成本，因此定制芯片ASIC的崛起其实是历史的必然。</p><p>今年起预测定制芯片ASIC产品发展路线的重心将主要集中在三大方向，同时通用芯片的发展将与ASIC芯片相辅相成互相促进，现阶段行业前期通用芯片探索新算法搭建大模型，后期ASIC芯片通过高性价比将下游需求大规模释放，特别是在接下来全球应用推理阶段其价值量预测将会进一步被放大。整体发展方向来看，一是效仿谷歌定制芯片TPU扩大芯片面积，即在单个芯片内设计更多张量运算核心，进而定制芯片算力直接显著提升。二是效仿定制芯片Groq所设计的sRAM、DDR高速存储桥接产品路线，即张量运算核心将数据运算后直接转移给相邻的sRAM或DDR，进而实现多运算核心之间的更高效协作方案，其性价比胜过HBM方案。三是控制算核运算的编译器相较以往更加重要，ASIC芯片架构中缺少了如通用芯片中对数据预处理的小核心，进而AI芯片设计厂商需要重塑编译器软件设计环节。</p></body></html>","source":"XCF","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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Technologies宣布已与微软达成战略合作协议，以支持其整个组织的数字化转型和推动人工智能计划。Lumen已经启动了一项全企业范围的转型，以简化和优化其运营。作为合作伙伴关系的一部分，该电信公司将把其工作负载迁移到微软云平台Azure，使用微软Entra解决方案来保护访问和防止身份攻击，并与微软合作创建和交付新的电信行业特定解决方案。预计在未来12个月内，仅这一要素就将使Lumen的现金流增加逾2000万美元，同时还将提升该公司的客户体验。此外，微软已选择Lumen作为其网络基础设施需求的战略供应商。Lumen的私有连接结构将使这家科技公司能够扩大其网络容量，以支持人工智能对其数据中心不断增长的需求。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":119,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":330248171831480,"gmtCreate":1721657653154,"gmtModify":1721657654606,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/330248171831480","repostId":"2435517497","repostType":2,"repost":{"id":"2435517497","pubTimestamp":1715698154,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2435517497?lang=&edition=full","pubTime":"2024-05-14 22:49","market":"sh","language":"zh","title":"国货三棵树加速赶超，剑指日资巨头立邦漆","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2435517497","media":"中国经济时报","summary":"坐拥民族品牌情怀、渠道下沉和创新布局三大王牌，三棵树对立邦的正面冲击已是呼之欲出。除了民族品牌基因，三棵树立足本土另一大优势在于其遍布全国的渠道网络。目前三棵树在全国拥有超过20万个终端网点，深入三四线城市、县镇和农村市场，形成了立邦难以撼动的渠道壁垒。而在最受关注的小B端渠道市场，三棵树同样占据领先地位。三棵树，已势不可挡。","content":"<html><body><article><p>中国涂料行业，曾经是外资品牌的主场。多年来，日资品牌立邦凭借在华先发优势，一直雄踞龙头地位。但近年来，随着中国 综合 国力的不断提升，本土民族品牌的自信心与实力与日俱增。一股来自民族品牌的强大东风正迎头扑面袭来，立邦在华市场的传统统治地位受到前所未有的巨大挑战。</p><p>这股东风的旗手正是民族品牌 <a href=\"https://laohu8.com/S/603737\">三棵树</a> 。虽是“后起之秀”，三棵树却凭借在渠道、产品、技术等多维度不断发力，展现出强劲的品牌势能。坐拥民族品牌情怀、渠道下沉和创新布局三大王牌，三棵树对立邦的正面冲击已是呼之欲出。</p><p>过去，消费者对进口品牌情有独钟，认为洋品牌更加时尚、高端。如今随着国潮兴起，民族品牌重新得到年轻消费群体的青睐。三棵树敏锐把握了这一契机，将品牌融合国潮文化，强化民族品牌定位的同时，实现了产品的高端化和年轻化。</p><p>去年三棵树携手故宫宫廷文化推出了融合中国传统色彩的“国漆国色”高端艺术漆，传承故宫经典美学，并结合工艺创新，将中国传统色与现代涂料材质完美融合，赢得了大批年轻消费群体的青睐。虽然立邦这边也重点打造出“魔术漆”IP，但三棵树的“国漆国色”在出色的产品功能性上，体现出独一无二的文化价值，无疑更胜一筹。</p><img src=\"https://newspic.finchina.com/2024/2024-05/2024-05-14/6d7ae814f6-096530822256d0d36541964f69d8e0a1.png\"/><p>更为关键的是，三棵树还凭借 乡村振兴 战略等国家政策东风，大力开拓美丽乡村市场，开展民族品牌推广。仿石漆等产品受到广泛欢迎，实现了连续8年60%以上的复合增长，成为三棵树的新增长点。</p><p>可以说，立足于民族品牌特色优势，深谙本土化策略的三棵树无疑抓住了立邦等外资品牌难以企及的先机。</p><p>除了民族品牌基因，三棵树立足本土另一大优势在于其遍布全国的渠道网络。目前三棵树在全国拥有超过20万个终端网点，深入三四线城市、县镇和农村市场，形成了立邦难以撼动的渠道壁垒。</p><p>而在最受关注的小B端渠道市场，三棵树同样占据领先地位。它在激烈竞争中抢先布局，充分摆脱了对地产周期性的依赖，为未来存量房市场需求爆发做好了准备。</p><p>在稳固三四线市场优势地位的基础上，三棵树借助品牌影响力提升和产品、服务升级契机，开始发力一二线市场。立邦则是在一二线城市占据先发优势，同时着力向三至六线城市延伸，可以说未来二者会交错向对方优势领域进发，但由于立邦缺少本土洞察和更贴近市场的运营机制，三棵树自然占据更高的渠道效率。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20240514225956297d206nnad4e7pijc\"/><p>而且即便要在立邦更占优势的一二线大B端市场交锋，以目前三棵树与民营地产现款现货的合作模式，风险暴露面也将降至更低。</p><p>最重要的是，三棵树已大举进军工业涂料市场，开拓一个又一个新赛道。不仅在 新能源 汽车、光伏、风电等领域加快布局，未来还将计划进军航空航天、船舶、汽车等卡脖子涂料领域，致力于打破外资垄断。与此同时，三棵树还谋求品牌国际化，董事长洪杰就曾表示，今年将在东南亚、中东、非洲等地区加大布局，力图让民族品牌走向世界，让三棵树成为世界级涂企。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20240514225959005d206lsq74sdiy3f\"/><p>(风电塔筒采用风电专用防腐配套体系)</p><p>可以预见，无论是创新产品还是开拓新领域，三棵树对立邦构成的挑战都将与日俱增。立邦想要固守在华霸主地位将愈加艰难，保住现有市场份额都将是一场硬仗。</p><p>三棵树，已势不可挡。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>国货三棵树加速赶超，剑指日资巨头立邦漆</title>\n<style 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战略等国家政策东风，大力开拓美丽乡村市场，开展民族品牌推广。仿石漆等产品受到广泛欢迎，实现了连续8年60%以上的复合增长，成为三棵树的新增长点。可以说，立足于民族品牌特色优势，深谙本土化策略的三棵树无疑抓住了立邦等外资品牌难以企及的先机。除了民族品牌基因，三棵树立足本土另一大优势在于其遍布全国的渠道网络。目前三棵树在全国拥有超过20万个终端网点，深入三四线城市、县镇和农村市场，形成了立邦难以撼动的渠道壁垒。而在最受关注的小B端渠道市场，三棵树同样占据领先地位。它在激烈竞争中抢先布局，充分摆脱了对地产周期性的依赖，为未来存量房市场需求爆发做好了准备。在稳固三四线市场优势地位的基础上，三棵树借助品牌影响力提升和产品、服务升级契机，开始发力一二线市场。立邦则是在一二线城市占据先发优势，同时着力向三至六线城市延伸，可以说未来二者会交错向对方优势领域进发，但由于立邦缺少本土洞察和更贴近市场的运营机制，三棵树自然占据更高的渠道效率。而且即便要在立邦更占优势的一二线大B端市场交锋，以目前三棵树与民营地产现款现货的合作模式，风险暴露面也将降至更低。最重要的是，三棵树已大举进军工业涂料市场，开拓一个又一个新赛道。不仅在 新能源 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href=\"https://laohu8.com/S/JKS\">晶科能源</a>在今年5月宣布，其基于N型TOPCon的钙钛矿叠层电池转化效率达到33.24%。)</p><p>在6月28日，<strong>户用光伏安装商Titan Solar Power也已宣布永久性停业。</strong>作为美国最大的户用光伏厂商之一，Titan Solar有着11年历史。去年，它在该国户用光伏市场取得了排名第六的成绩。</p><p>“Titan”(泰坦)是希腊神话中的古老神族，曾统治世界但最终被推翻取代，这一词在中文中也有着“巨人”之意。那艘在北<a href=\"https://laohu8.com/S/600558\">大西洋</a>沉没的泰坦尼克号，名字同样来源于此。</p><p>而如今，龙头如Titan Solar、SunPower，也和众多美国光伏公司一起，倒在了时代的洪流之中。</p><p>监管缺位与政策变化</p><p>除了上述三家公司之外，<strong>美国今年已有多家光伏公司倒闭，包括Infinity Energy、Solcius和Kayo Energy等。</strong></p><p>罗仕证券称，单是2023年，美国就有100多家户用光伏公司和经销商破产，是前3年总数的6倍；预计还将有100多家公司面临破产。</p><p>将这些光伏公司拖下深渊的，有多个因素。</p><p>在美国大多数州，很多户用光伏公司都只负责安装，依赖第三方经销商销售产品。在推销时，销售人员会给出各种“花式”承诺，例如无需电费、能得到政府的税收优惠。但光伏电池板真正安装好后，销售人员已无影无踪，安装公司则濒临破产。</p><p><strong>这是美国光伏产业模式的一项重大缺陷——销售人员不择手段只为卖出产品，而政府监管缺失，用户保障缺位。</strong></p><p>“我经常听到有人将光伏贷款和销售比作‘狂野西部’，因为其中蕴含着创造力(胡编乱造力)”，Energy Sense Finance创始人Jamie Johnson表示。</p><p>除此之外还有美国多项政策的影响，如美国户用光伏保险公司Solar Insure所指出的——</p><p><strong>利率上升：</strong>美联储此前为了抑制通胀而加息，此举导致贷款成本上升。一方面，削弱了光伏作为节省成本的投资的吸引力，进一步导致消费者对光伏系统需求下降。另一方面，光伏承包商严重依赖贷款作为运营资金，加息导致其成本上升，进而出现现金流问题，一些光伏公司开始相继破产。</p><p><strong>贷款结构变化：</strong>为应对高风险的金融环境，光伏贷款机构调整了其付款结构。延迟付款的情况下，光伏承包商现金流挑战更加严峻，资产负债表也需要背负更多压力，运营支出管理能力受损。</p><p><strong>政策变化：</strong>加州的光伏新政NEM 3.0大幅削减了对当地屋顶光伏业主余电上网的补偿，延长投资回报周期，降低了光伏安装的吸引力。</p><p>上述种种，影响的并非只有前文提到的那些光伏企业，甚至影响了美国整个户用光伏市场。</p><p>以受NEM 3.0冲击最大的加州为例，<strong>当地光伏需求骤降、屋顶光伏安装量减少80%。加州光伏与储能协会报告称，已有数千个项目遭到搁置，超17000名员工被裁，一大波知名企业宣告破产。</strong></p><p>如果说在美国这场户用光伏寒潮中，最初倒下的只是规模较小的公司，如今以Titan Solar大厂的倒闭，则宣告着形势进一步严峻。</p><p>美股户用光伏行业中，<strong>Sunrun、Sunnova等龙头企业同样深陷泥沼：经营不善、业绩表现惨淡，股价较2021年的历史最高点均已跌去80%。</strong></p><p>过去几年来，美国光伏企业给当地居民灌输了这样一种理念：“省钱和拯救地球可以兼得”。但现如今，最需要被拯救的，可能恰恰是他们自己。</p><p><strong> </strong></p></body></html>","source":"highlight_zhitongcaijin","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1153572.html><strong>智通财经网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>安装量下滑、大型安装商纷纷宣布破产——美国户用光伏产业似乎处在分崩离析的边缘。罗仕证券在日前一场网络研讨会上展示了一项数据：美国光伏市场正在逐步调整适应利率环境，多重因素叠加之下，2024年美国户用光伏安装量将同比下滑20%。与之相伴而来的，是声势浩大的美国光伏厂商倒闭寒潮。美东时间7月19日，SunPower美股暴跌超50%，股价创下历史新低——投行Roth MKM称，SunpPower在7月...</p>\n\n<a href=\"http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1153572.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c478c74c5aa6ed6c67d0ad6575e539a5","relate_stocks":{"SPWR":"SunPower"},"source_url":"http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1153572.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/6ca2dcdccfa2217fb20a0351f4efe814","article_id":"2453243887","content_text":"安装量下滑、大型安装商纷纷宣布破产——美国户用光伏产业似乎处在分崩离析的边缘。罗仕证券在日前一场网络研讨会上展示了一项数据：美国光伏市场正在逐步调整适应利率环境，多重因素叠加之下，2024年美国户用光伏安装量将同比下滑20%。与之相伴而来的，是声势浩大的美国光伏厂商倒闭寒潮。美东时间7月19日，SunPower美股暴跌超50%，股价创下历史新低——投行Roth MKM称，SunpPower在7月17日告诉经销商，公司不再支持新租赁和购电协议销售，无法再提供安装服务，并将停止发货。在分析师们看来，这意味着，这家创立于1985年的老牌光伏厂商正在走向终结，很可能将进入破产清算程序；更有机构直接将该股目标价下调至0美元。这是近一个月以来倒下的第三家美国光伏公司。几天前，美国光伏制造商Toledo Solar刚刚宣告，将立即终止所有研发工作并逐步停止运营，公司即将倒闭。Toledo Solar聚焦户用市场，主打碲化镉薄膜太阳能电池技术路线。据另一家美国企业First Solar显示，碲化镉薄膜电池的实验室效率超22.1%，组件效率为19.5%左右。(注：中国龙头企业晶科能源在今年5月宣布，其基于N型TOPCon的钙钛矿叠层电池转化效率达到33.24%。)在6月28日，户用光伏安装商Titan Solar Power也已宣布永久性停业。作为美国最大的户用光伏厂商之一，Titan Solar有着11年历史。去年，它在该国户用光伏市场取得了排名第六的成绩。“Titan”(泰坦)是希腊神话中的古老神族，曾统治世界但最终被推翻取代，这一词在中文中也有着“巨人”之意。那艘在北大西洋沉没的泰坦尼克号，名字同样来源于此。而如今，龙头如Titan Solar、SunPower，也和众多美国光伏公司一起，倒在了时代的洪流之中。监管缺位与政策变化除了上述三家公司之外，美国今年已有多家光伏公司倒闭，包括Infinity Energy、Solcius和Kayo Energy等。罗仕证券称，单是2023年，美国就有100多家户用光伏公司和经销商破产，是前3年总数的6倍；预计还将有100多家公司面临破产。将这些光伏公司拖下深渊的，有多个因素。在美国大多数州，很多户用光伏公司都只负责安装，依赖第三方经销商销售产品。在推销时，销售人员会给出各种“花式”承诺，例如无需电费、能得到政府的税收优惠。但光伏电池板真正安装好后，销售人员已无影无踪，安装公司则濒临破产。这是美国光伏产业模式的一项重大缺陷——销售人员不择手段只为卖出产品，而政府监管缺失，用户保障缺位。“我经常听到有人将光伏贷款和销售比作‘狂野西部’，因为其中蕴含着创造力(胡编乱造力)”，Energy Sense Finance创始人Jamie Johnson表示。除此之外还有美国多项政策的影响，如美国户用光伏保险公司Solar Insure所指出的——利率上升：美联储此前为了抑制通胀而加息，此举导致贷款成本上升。一方面，削弱了光伏作为节省成本的投资的吸引力，进一步导致消费者对光伏系统需求下降。另一方面，光伏承包商严重依赖贷款作为运营资金，加息导致其成本上升，进而出现现金流问题，一些光伏公司开始相继破产。贷款结构变化：为应对高风险的金融环境，光伏贷款机构调整了其付款结构。延迟付款的情况下，光伏承包商现金流挑战更加严峻，资产负债表也需要背负更多压力，运营支出管理能力受损。政策变化：加州的光伏新政NEM 3.0大幅削减了对当地屋顶光伏业主余电上网的补偿，延长投资回报周期，降低了光伏安装的吸引力。上述种种，影响的并非只有前文提到的那些光伏企业，甚至影响了美国整个户用光伏市场。以受NEM 3.0冲击最大的加州为例，当地光伏需求骤降、屋顶光伏安装量减少80%。加州光伏与储能协会报告称，已有数千个项目遭到搁置，超17000名员工被裁，一大波知名企业宣告破产。如果说在美国这场户用光伏寒潮中，最初倒下的只是规模较小的公司，如今以Titan Solar大厂的倒闭，则宣告着形势进一步严峻。美股户用光伏行业中，Sunrun、Sunnova等龙头企业同样深陷泥沼：经营不善、业绩表现惨淡，股价较2021年的历史最高点均已跌去80%。过去几年来，美国光伏企业给当地居民灌输了这样一种理念：“省钱和拯救地球可以兼得”。但现如今，最需要被拯救的，可能恰恰是他们自己。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":30,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":329737883275544,"gmtCreate":1721532890908,"gmtModify":1721532892405,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/329737883275544","repostId":"2452507252","repostType":4,"repost":{"id":"2452507252","pubTimestamp":1721639715,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2452507252?lang=&edition=full","pubTime":"2024-07-22 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src=\"https://static.tigerbbs.com/620f33278bb01624e694f1f1f65799a2\" title=\"\" tg-width=\"1140\" tg-height=\"796\"/></p><p>Serve Robotics已将洛杉矶作为第一个试验城市开展业务。下一阶段，它正在考虑在圣地亚哥、达拉斯和温哥华进行新的部署。</p><p>Serve Robotics计划在2025年实现在洛杉矶、圣迭戈、达拉斯和温哥华部署2000台送货机器人。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/04100fbf0609ddc9952af26ffa925c45\" title=\"\" tg-width=\"1446\" tg-height=\"777\"/></p><p>不过，Serve Robotics目前的市值很小，在周五飙升之前，公司的市值略低于1亿美元。</p><p><strong>该公司仅有57名员工，过去一年的收入仅为100万美元，仍有很大的增长空间。</strong></p><p>根据Serve Robotics 5月的投资者介绍，英伟达已向Serve Robotics投资了1200多万美元，其他投资者还包括7-11和 Uber，后者向Serve Robotics投资了1150万美元。</p></body></html>","source":"gelonghui_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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Robotics目前的市值很小，在周五飙升之前，公司的市值略低于1亿美元。该公司仅有57名员工，过去一年的收入仅为100万美元，仍有很大的增长空间。根据Serve Robotics 5月的投资者介绍，英伟达已向Serve Robotics投资了1200多万美元，其他投资者还包括7-11和 Uber，后者向Serve 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tg-height=\"366\"/></p><p>CrowdStrike在德克萨斯州奥斯汀的办公室。</p><p><strong>为何会出现全球IT崩溃？</strong></p><p>CrowdStrike一个错误的软件更新导致航空、银行、医疗保健、零售等行业客户出现连环故障。该公司竭力修复问题，称此次故障并非由网络攻击或安全漏洞造成。</p><p><strong>将如何解决？</strong></p><p>CrowdStrike首席执行官George Kurtz称，问题症结已经找到，公司部署了修复程序。任何受到该更新影响而宕机的Windows台式机或笔记本电脑都需要再次更新。（Mac和Linux机器不受影响）。手动重启世界各地计算机是一项很花时间的事情。CrowdStrike的技术支持团队建议一位客户说，可能需要将受影响的系统重启多达15次。</p><p><strong>谁受到了影响？</strong></p><p>医疗保健系统、航空公司、港口、企业和政府都受到影响。<a href=\"https://laohu8.com/S/MCD\">麦当劳</a>、UPS和<a href=\"https://laohu8.com/S/FDX\">联邦快递</a>也因此出现故障。对于航空公司而言，这次故障导致飞机和地面控制台沟通遇阻，旅客出行受到影响。美联航、达美、 <a href=\"https://laohu8.com/S/AAL\">美国航空</a>、汉莎航空、法荷航、瑞安航空正在逐步恢复，但速度缓慢。FlightAware显示全球超过21000个航班延误。<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NMR\">野村控股</a>和美银等银行的员工周五无法登录公司系统。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ca791954e1851c9cd86d1fce38562a0\" tg-width=\"550\" tg-height=\"366\"/></p><p>7月19日纽约JFK机场屏幕出现蓝屏</p><p><strong>微软是如何卷入其中的？</strong></p><p>CrowdStrike的错误更新导致运行这个程序的微软系统跟着瘫痪。周五还有一起涉及微软Azure云服务的事件也造成了服务中断。微软表示，已经解决了根本问题，但用户仍然会感受到“残余影响”。</p><p>微软和CrowdStrike是竞争对手，两家提供的“端点”网络安全产品类似。之前CrowdStrike的Kurtz还曾讥讽过微软。在美国国土安全部报告微软存在安全问题后，Kurtz在6月表示微软客户正经历一场“广泛的信任危机”。</p><p><strong>CrowdStrike的软件是怎么运作的？</strong></p><p>CrowdStrike提供的软件类型有别于旧式的、版本有限的安全软件。传统的杀毒软件在计算机和互联网发展初期非常有用，因为它能够捕捉已知恶意软件的迹象，但随着攻击变得越来越复杂，这种软件已经不再受欢迎。现在，CrowdStrike开发的被称为 “端点检测和响应”软件的产品比传统杀毒软件有效得多。它们会持续扫描机器，查找任何可疑活动迹象并自动做出响应。</p><p>但要做到这一点，程序必须获得访问权限，以便在计算机操作系统的核心寻找安全缺陷。这种访问权限使它们有能力破坏它们试图保护的系统。周五微软的Windows系统就遇到了这样的事情，导致大量用户出现“蓝屏死机”。CrowdStrike将此次事归咎于“在 Windows主机的一次内容更新中发现的缺陷”。</p><p>网络安全专业人士表示，CrowdStrike的技术是抵御勒索软件的有力手段，但其成本（在某些情况下每台机器可能超过50美元）意味着大多数企业不会在所有计算机上安装。这意味着安装了该软件的计算机是最需要保护的计算机，如果它们瘫痪，关键服务也会随之瘫痪。</p></body></html>","source":"highlight_sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>一文读懂：“全球大宕机”的始作俑者是谁？为何杀伤力那么广？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ 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href=https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2024-07-20/doc-incetqhn1585832.shtml><strong>环球市场播报</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>CrowdStrike周五造成的全球大宕机导致大量航班停飞，市场陷入混乱，多家企业的运营出现问题。而同日微软Azure云服务故障令事件变得更加复杂，预计需要好几天才能消除所有影响 。CrowdStrike是谁？这家网络安全公司是一家反勒索软件主要供应商。据市场研究机构IDC称，在价值86亿美元的“端点检测和响应”（EDR）软件市场中，CrowdStrike所占份额约为18%，仅次于微软。该公司的...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2024-07-20/doc-incetqhn1585832.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/6ca791954e1851c9cd86d1fce38562a0","relate_stocks":{"CRWD":"CrowdStrike Holdings, Inc."},"source_url":"https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2024-07-20/doc-incetqhn1585832.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/b0d1b7e8843deea78cc308b15114de44","article_id":"2452280704","content_text":"CrowdStrike周五造成的全球大宕机导致大量航班停飞，市场陷入混乱，多家企业的运营出现问题。而同日微软Azure云服务故障令事件变得更加复杂，预计需要好几天才能消除所有影响 。CrowdStrike是谁？这家网络安全公司是一家反勒索软件主要供应商。据市场研究机构IDC称，在价值86亿美元的“端点检测和响应”（EDR）软件市场中，CrowdStrike所占份额约为18%，仅次于微软。该公司的软件被认为是抵御各种新兴黑客威胁的最佳防御软件之一，主要通过将人工智能与传统安全策略相结合来跟上攻击者。CrowdStrike在德克萨斯州奥斯汀的办公室。为何会出现全球IT崩溃？CrowdStrike一个错误的软件更新导致航空、银行、医疗保健、零售等行业客户出现连环故障。该公司竭力修复问题，称此次故障并非由网络攻击或安全漏洞造成。将如何解决？CrowdStrike首席执行官George Kurtz称，问题症结已经找到，公司部署了修复程序。任何受到该更新影响而宕机的Windows台式机或笔记本电脑都需要再次更新。（Mac和Linux机器不受影响）。手动重启世界各地计算机是一项很花时间的事情。CrowdStrike的技术支持团队建议一位客户说，可能需要将受影响的系统重启多达15次。谁受到了影响？医疗保健系统、航空公司、港口、企业和政府都受到影响。麦当劳、UPS和联邦快递也因此出现故障。对于航空公司而言，这次故障导致飞机和地面控制台沟通遇阻，旅客出行受到影响。美联航、达美、 美国航空、汉莎航空、法荷航、瑞安航空正在逐步恢复，但速度缓慢。FlightAware显示全球超过21000个航班延误。摩根大通、野村控股和美银等银行的员工周五无法登录公司系统。7月19日纽约JFK机场屏幕出现蓝屏微软是如何卷入其中的？CrowdStrike的错误更新导致运行这个程序的微软系统跟着瘫痪。周五还有一起涉及微软Azure云服务的事件也造成了服务中断。微软表示，已经解决了根本问题，但用户仍然会感受到“残余影响”。微软和CrowdStrike是竞争对手，两家提供的“端点”网络安全产品类似。之前CrowdStrike的Kurtz还曾讥讽过微软。在美国国土安全部报告微软存在安全问题后，Kurtz在6月表示微软客户正经历一场“广泛的信任危机”。CrowdStrike的软件是怎么运作的？CrowdStrike提供的软件类型有别于旧式的、版本有限的安全软件。传统的杀毒软件在计算机和互联网发展初期非常有用，因为它能够捕捉已知恶意软件的迹象，但随着攻击变得越来越复杂，这种软件已经不再受欢迎。现在，CrowdStrike开发的被称为 “端点检测和响应”软件的产品比传统杀毒软件有效得多。它们会持续扫描机器，查找任何可疑活动迹象并自动做出响应。但要做到这一点，程序必须获得访问权限，以便在计算机操作系统的核心寻找安全缺陷。这种访问权限使它们有能力破坏它们试图保护的系统。周五微软的Windows系统就遇到了这样的事情，导致大量用户出现“蓝屏死机”。CrowdStrike将此次事归咎于“在 Windows主机的一次内容更新中发现的缺陷”。网络安全专业人士表示，CrowdStrike的技术是抵御勒索软件的有力手段，但其成本（在某些情况下每台机器可能超过50美元）意味着大多数企业不会在所有计算机上安装。这意味着安装了该软件的计算机是最需要保护的计算机，如果它们瘫痪，关键服务也会随之瘫痪。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":26,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":329443802280040,"gmtCreate":1721461059719,"gmtModify":1721461061499,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/329443802280040","repostId":"1169172806","repostType":2,"repost":{"id":"1169172806","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1721435556,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1169172806?lang=&edition=full","pubTime":"2024-07-20 08:32","market":"us","language":"zh","title":"昨夜今晨 | 获英伟达举牌，Serve暴涨187%；美股下挫，CrowdStrike收跌11%！特斯拉遭遇“黑色星期五”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1169172806","media":"老虎资讯综合","summary":"截至收盘，标普500指数跌0.71%，报5505点；纳斯达克指数跌0.81%，报17726.94点；道琼斯工业指数跌0.93%，报40287.53点。虽然CrowdStrike很快就锁定了问题，但许多已经蓝屏的电脑需要全球各地的IT人员手动重启恢复，所以这场风波的影响直到周六还在继续。受此影响，“肇事软件”开发商CrowdStrike周五收跌11.10%。国际宏观罕见IT故障冲击全球：交易中断、航班取消过去一天里，由美国信安公司CrowdStrike引发的全球IT故障严重影响全球数字系统的正常运作。","content":"<html><head></head><body><p><strong>摘要：</strong></p><ul style=\"\"><li><p>美股下挫，特斯拉遭遇“黑色星期五”， 引爆全球IT故障，CrowdStrike收跌11%</p></li><li><p>获英伟达举牌，机器人公司Serve Robotics暴涨187%</p></li><li><p>美太阳能巨头股价崩盘，分析师警告公司破产在即</p></li><li><p>下周，谷歌和特斯拉财报来袭，或将主宰美国科技股的命运</p></li></ul><h3 id=\"id_2708468892\">海外市场</h3><p><strong>美股收盘 | 美股下挫，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>遭遇“黑色星期五”， 引爆全球IT故障，CrowdStrike收跌11%</strong></p><p>隔夜，伴随着规模惊人的全球IT故障事件，叠加特朗普最新政策讲话和“拜登退选疑云”，三大股指再次抱团下跌。截至收盘，标普500指数跌0.71%，报5505点；纳斯达克指数跌0.81%，报17726.94点；道琼斯工业指数跌0.93%，报40287.53点。从整周表现来看，标普500指数下跌1.97%、纳斯达克指数跌3.65%，道指涨0.72%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ea29695c94c88e25712d18d9a34034d\" title=\"\" tg-width=\"1179\" tg-height=\"458\"/></p><p>由于全球信息安全软件巨头CrowdStrike，在向Windows系统用户推送的更新中存在会导致系统蓝屏的严重BUG。所以<strong>全世界范围内使用该软件的公共交通设施和大型公司集体陷入瘫痪状态</strong>，一度导致“提前下班”冲上微博热搜。</p><p style=\"text-align: justify;\">虽然CrowdStrike很快就锁定了问题，但许多已经蓝屏的电脑需要全球各地的IT人员手动重启恢复，所以这场风波的影响直到周六还在继续。不乏像特斯拉CEO马斯克这样的性情人士，<strong>直接下令整个公司全部清除CrowdStrike的软件</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">受此影响，<strong>“肇事软件”开发商CrowdStrike周五收跌11.10%</strong>。<strong>自家核心业务被第三方公司轻易搞垮的<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>下跌0.74%</strong>，下跌趋势延续了整整两周。</p><p>另一边，围绕着美国总统大选的扰动还在持续。</p><p style=\"text-align: justify;\">2024美国大选共和党候选人特朗普在周四晚间发表提名演讲，其中他对于<strong>终结美国电动车补贴政策的言论引发市场格外关注</strong>。受此影响，特斯拉周五下跌4.02%、福特跌3.92%、<a href=\"https://laohu8.com/S/GM\">通用汽车</a>跌2.72%。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着特朗普密集谈论政策的时间点过去，市场焦点又回到了另一个老问题——“拜登是否还要继续参选”。过去几天里，有关民主党人士“劝退”、拜登阵营否认“退选传闻”的拉锯反复出现，也令资本市场有一点分心。</p><p style=\"text-align: justify;\">在多重不利因素冲击下，美股市场也展现出令人担忧的进展。周初我们还能看到“板块轮动”的迹象——大量浮盈丰厚的资金从科技巨头中撤出，流入道指、罗素2000指数为代表的价值蓝筹和小盘股，但到了最后两天，价值股也跟着大盘一起泥沙俱下。</p><p style=\"text-align: justify;\">正因如此，<strong>在未来两周，特斯拉、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>、微软等科技巨头将密集披露财报，他们的业绩、展望，以及对美国宏观政策变动预期的评论</strong>，将会很大程度上决定美股市场下一步的方向。</p><p><strong>【热门股表现】</strong>科技巨头多数下跌。其中苹果涨0.06%、微软跌0.74%、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>跌0.34%、META涨0.2%、谷歌-A跌0.02%、特斯拉跌4.02%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>跌2.61%、<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>跌5.42%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【中概股】</strong>中概股也延续跌势，纳斯达克中国金龙指数跌1.01%。<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>跌1.66%、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>跌0.58%、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨0.73%、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>跌0.08%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>跌1.31%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>跌1.76%、<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>跌2.29%、<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>涨1.2%。</p><p>特斯拉遭遇“黑色星期五”，股价周四刚小幅反弹就回落，周五盘中一度跌近5%，收跌约4%，抹平本月内大多数涨幅。在号称“全球历史最严重IT故障”的事件中，美国特斯拉工厂也受到影响。该公司CEO马斯克公开责问<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>CEO纳德拉，并放话称已经在公司的所有系统里删掉CrowdStrike的软件。知情人士透露，直到周五中午，虽然特斯拉工厂里有部分生产线仍在运行，但受影响的工人尚未接到通知何时能恢复生产。</p><p>另外，美东时间7月18日周四晚，美国前总统特朗普正式接受共和党总统候选人提名，并发表讲话阐述其政策主张。在特朗普的演讲中，一些媒体注意到他传递的电动汽车利空消息。特朗普在演讲中承诺，若当选总统，“上任第一天”就要终止拜登出台的电动汽车政策，重振美国本土的汽车制造业，威胁对进口汽车征收高额关税。</p><p><strong>【欧股】</strong>德国DAX30指数收盘下跌200.32点，跌幅1.09%，报18162.75点;<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>指数收盘下跌50.29点，跌幅0.61%，报8154.60点;法国CAC40指数收盘下跌52.03点，跌幅0.69%，报7534.52点;欧洲斯托克50指数收盘下跌44.52点，跌幅0.91%，报4825.60点;西班牙IBEX35指数收盘下跌63.34点，跌幅0.57%，报11084.16点;意大利富时MIB指数收盘下跌331.13点，跌幅0.96%，报34198.00点。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【黄金】</strong>COMEX 8月黄金期货尾盘跌2.28%至2400.4美元/盎司，COMEX 9月白银期货尾盘跌2.89%至29.35美元/盎司，跌穿30美元/盎司关口。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【原油】</strong>纽约商品交易所8月交割的西得州中质原油(WTI)期货价格收跌2.69美元，跌幅约3.25%，收于每桶80.13美元。欧洲<a href=\"https://laohu8.com/S/ICE\">洲际交易所</a>布伦特原油期货价格下跌2.48美元，跌幅为2.9%，收于每桶82.63美元。</p><h3 id=\"id_3053137561\">国际宏观</h3><p><strong>罕见IT故障冲击全球：交易中断、航班取消</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">过去一天里，由美国信安公司CrowdStrike引发的全球IT故障严重影响全球数字系统的正常运作。以金融行业为例，受此次故障影响，<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BAC\">美国银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NMR\">野村控股</a>等机构的一些交易员周五无法登录公司系统。<a href=\"https://laohu8.com/S/DB\">德意志银行</a>则表示，许多研究报告未能发布和分发。标准普尔全球公司旗下多个平台，包括证券融资产品，也都出现了“服务问题”。</p><p style=\"text-align: justify;\">根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间周五中午，有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国<a href=\"https://laohu8.com/S/UPS\">联合包裹</a>运送服务公司和<a href=\"https://laohu8.com/S/FDX\">联邦快递</a>表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。</p><p><strong>美国联邦贸易委员会调查石油巨头是否与欧佩克官员存在不正当沟通</strong></p><p>据外媒报道，美国联邦贸易委员会正在调查包括<a href=\"https://laohu8.com/S/HES\">赫斯</a>公司、<a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">西方石油</a>公司和Diamondback能源公司在内的几家大型石油公司的高管是否与欧佩克官员存在不正当交流。据知情人士透露，联邦贸易委员会的调查人员正在寻找高管试图与欧佩克官员就石油市场动态串通的证据。根据美国反垄断法，这种沟通，尤其是关于定价和产量的沟通，可能是非法的。</p><p><strong>媒体：特朗普已与泽连斯基通话 承诺“将结束俄乌冲突”</strong></p><p>据法新社报道，美国前总统特朗普当地时间19日称，他已与乌克兰总统泽连斯基通过电话，并在通话中承诺将结束俄乌冲突。泽连斯基证实了此次通话，并同样在其社交平台上发帖称，“我们与特朗普总统达成一致，将在一个私人会议上讨论采取哪些措施可以让和平变得公平和真正持久。”</p><p><strong>受微软技术故障影响 美国已有超两千架次航班被取消</strong></p><p>根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间当日中午，已有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国联合包裹运送服务公司（UPS）和联邦快递（FedEx）表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。</p><h3 id=\"id_349800965\">公司新闻</h3><p><strong>获英伟达举牌，<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>公司Serve Robotics暴涨187%</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">截至周五收盘，自动送货机器人公司Serve Robotics收涨187.07%。消息面上，公司股东英伟达通过可转债转股，持有的股权达到10%的法定报告线。</p><p>根据Serve Robotics公告，公司股东英伟达在今年4月22日将发行人的可转债，以2.42美元的价格，转换成发行人105万股的普通股。经过这次的增资后，英伟达持有Serve Robotics的股权比例正好升至10%，触发美国证券法的举牌机制。</p><p>这里还有一个小细节，英伟达在这里使用的13G文件。这种文件通常显示出投资人持有股份但没有影响公司的意图，披露的要求和时效性也比较宽松。有意干涉上市公司经营管理的投资者，会在这里使用13D文件进行申报。</p><p style=\"text-align: justify;\">同样根据美国证券法，英伟达举牌后不得在6个月里进行反向交易。当然，对于市值接近3万亿美元、订单接到手软的英伟达来说，显然不会有闲情逸致来炒股票。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/564fbaf1fbd43c84c0bcdf52b3c82d3b\" title=\"（来源：SEC文件）\" tg-width=\"1349\" tg-height=\"897\"/><span>（来源：SEC文件）</span></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/NW/2452768314\" title=\"下周，谷歌和特斯拉将主宰美国科技股的命运\" target=\"_blank\">下周，谷歌和特斯拉将主宰美国科技股的命运</a></strong></p><p>美股“七姐妹”财报在下周全面拉开序幕，全球金融市场的目光将聚焦在特斯拉和谷歌身上。特斯拉和谷歌母公司Alphabet将于当地时间7月23日也就是下周二公布财报，华尔街分析师对这两家科技巨头持截然不同的态度。</p><p>生成式AI加持下，谷歌有望延续Q1的强势增长，Q2云收入预计同比大增25%。特斯拉Q2毛利率或不及预期，投资者将聚焦FSD、Robotaxi和储能等方面的最新消息。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ddd0740c407a91ea36eac2365d35ce2\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1080\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>美<a href=\"https://laohu8.com/S/000591\">太阳能</a>巨头股价崩盘，分析师警告公司破产在即</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">截至周五收盘，美国光伏制造商<a href=\"https://laohu8.com/S/SPWR\">SunPower</a>收跌55.01%，本周累计下跌74.75%。最新股价0.679美元已经跌至“一美元退市制度”的警告门槛。消息面上，美国投行Roth MKM称其获得的一封信函显示，SunPower于7月17日告诉经销商，这家太阳能公司不再支持新的租赁和购电协议销售，也不支持新项目的安装并停止发货。</p><p style=\"text-align: justify;\">古根海姆的分析师们对此表示，SunPower很有可能“进入（破产）清算程序”，考虑到该公司积累的债务，这家公司的股权不再拥有任何价值。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>官宣替尔泊肽在中国获批长期体重管理适应症</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">礼来周五宣布，国家药品监督管理局（NMPA）已批准了其研发生产的用于长期体重管理的穆峰达®（替尔泊肽注射液）的上市申请，这也是礼来肥胖治疗领域在中国获批的首个创新药物。截至周五收盘，礼来上涨1.01%，结束此前三天的连跌势头。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>激进投资者增资传闻推动<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>大涨</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">伴随着周五尾盘的快速拉升，星巴克最终收涨6.85%。消息面上，激进投资者埃利奥特管理公司已购入咖啡连锁店的大量股份，并在最近几周里持续与公司探讨如何在利润承压的情况下提振股价。星巴克将于7月30日公布最新财报，而在上一个财报季中，因下调业绩指引公司曾录得单日15.88%的巨大跌幅。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/ULVR.UK\">联合利华</a>考虑出售冰淇淋业务 估值可达150亿英镑</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">据媒体周五报道，联合利华已开始与收购公司就出售其冰淇淋业务的可能性进行初步讨论，该业务估值可达150亿英镑（约合194亿美元）。</p><p style=\"text-align: justify;\">知情人士表示，消费品巨头已开始与潜在竞标者进行接触，这些竞标者包括Advent International、<a href=\"https://laohu8.com/S/BX\">黑石</a>集团、CVC Capital等私募股权公司。预计正式的出售程序将在今年下半年启动。目前讨论仍处于初期阶段，尚未与任何一方达成最终协议。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>昨夜今晨 | 获英伟达举牌，Serve暴涨187%；美股下挫，CrowdStrike收跌11%！特斯拉遭遇“黑色星期五”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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引爆全球IT故障，CrowdStrike收跌11%</strong></p><p>隔夜，伴随着规模惊人的全球IT故障事件，叠加特朗普最新政策讲话和“拜登退选疑云”，三大股指再次抱团下跌。截至收盘，标普500指数跌0.71%，报5505点；纳斯达克指数跌0.81%，报17726.94点；道琼斯工业指数跌0.93%，报40287.53点。从整周表现来看，标普500指数下跌1.97%、纳斯达克指数跌3.65%，道指涨0.72%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ea29695c94c88e25712d18d9a34034d\" title=\"\" tg-width=\"1179\" tg-height=\"458\"/></p><p>由于全球信息安全软件巨头CrowdStrike，在向Windows系统用户推送的更新中存在会导致系统蓝屏的严重BUG。所以<strong>全世界范围内使用该软件的公共交通设施和大型公司集体陷入瘫痪状态</strong>，一度导致“提前下班”冲上微博热搜。</p><p style=\"text-align: justify;\">虽然CrowdStrike很快就锁定了问题，但许多已经蓝屏的电脑需要全球各地的IT人员手动重启恢复，所以这场风波的影响直到周六还在继续。不乏像特斯拉CEO马斯克这样的性情人士，<strong>直接下令整个公司全部清除CrowdStrike的软件</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">受此影响，<strong>“肇事软件”开发商CrowdStrike周五收跌11.10%</strong>。<strong>自家核心业务被第三方公司轻易搞垮的<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>下跌0.74%</strong>，下跌趋势延续了整整两周。</p><p>另一边，围绕着美国总统大选的扰动还在持续。</p><p style=\"text-align: justify;\">2024美国大选共和党候选人特朗普在周四晚间发表提名演讲，其中他对于<strong>终结美国电动车补贴政策的言论引发市场格外关注</strong>。受此影响，特斯拉周五下跌4.02%、福特跌3.92%、<a href=\"https://laohu8.com/S/GM\">通用汽车</a>跌2.72%。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着特朗普密集谈论政策的时间点过去，市场焦点又回到了另一个老问题——“拜登是否还要继续参选”。过去几天里，有关民主党人士“劝退”、拜登阵营否认“退选传闻”的拉锯反复出现，也令资本市场有一点分心。</p><p style=\"text-align: justify;\">在多重不利因素冲击下，美股市场也展现出令人担忧的进展。周初我们还能看到“板块轮动”的迹象——大量浮盈丰厚的资金从科技巨头中撤出，流入道指、罗素2000指数为代表的价值蓝筹和小盘股，但到了最后两天，价值股也跟着大盘一起泥沙俱下。</p><p style=\"text-align: justify;\">正因如此，<strong>在未来两周，特斯拉、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>、微软等科技巨头将密集披露财报，他们的业绩、展望，以及对美国宏观政策变动预期的评论</strong>，将会很大程度上决定美股市场下一步的方向。</p><p><strong>【热门股表现】</strong>科技巨头多数下跌。其中苹果涨0.06%、微软跌0.74%、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>跌0.34%、META涨0.2%、谷歌-A跌0.02%、特斯拉跌4.02%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>跌2.61%、<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>跌5.42%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【中概股】</strong>中概股也延续跌势，纳斯达克中国金龙指数跌1.01%。<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>跌1.66%、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>跌0.58%、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨0.73%、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>跌0.08%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>跌1.31%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>跌1.76%、<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>跌2.29%、<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>涨1.2%。</p><p>特斯拉遭遇“黑色星期五”，股价周四刚小幅反弹就回落，周五盘中一度跌近5%，收跌约4%，抹平本月内大多数涨幅。在号称“全球历史最严重IT故障”的事件中，美国特斯拉工厂也受到影响。该公司CEO马斯克公开责问<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>CEO纳德拉，并放话称已经在公司的所有系统里删掉CrowdStrike的软件。知情人士透露，直到周五中午，虽然特斯拉工厂里有部分生产线仍在运行，但受影响的工人尚未接到通知何时能恢复生产。</p><p>另外，美东时间7月18日周四晚，美国前总统特朗普正式接受共和党总统候选人提名，并发表讲话阐述其政策主张。在特朗普的演讲中，一些媒体注意到他传递的电动汽车利空消息。特朗普在演讲中承诺，若当选总统，“上任第一天”就要终止拜登出台的电动汽车政策，重振美国本土的汽车制造业，威胁对进口汽车征收高额关税。</p><p><strong>【欧股】</strong>德国DAX30指数收盘下跌200.32点，跌幅1.09%，报18162.75点;<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>指数收盘下跌50.29点，跌幅0.61%，报8154.60点;法国CAC40指数收盘下跌52.03点，跌幅0.69%，报7534.52点;欧洲斯托克50指数收盘下跌44.52点，跌幅0.91%，报4825.60点;西班牙IBEX35指数收盘下跌63.34点，跌幅0.57%，报11084.16点;意大利富时MIB指数收盘下跌331.13点，跌幅0.96%，报34198.00点。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【黄金】</strong>COMEX 8月黄金期货尾盘跌2.28%至2400.4美元/盎司，COMEX 9月白银期货尾盘跌2.89%至29.35美元/盎司，跌穿30美元/盎司关口。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【原油】</strong>纽约商品交易所8月交割的西得州中质原油(WTI)期货价格收跌2.69美元，跌幅约3.25%，收于每桶80.13美元。欧洲<a href=\"https://laohu8.com/S/ICE\">洲际交易所</a>布伦特原油期货价格下跌2.48美元，跌幅为2.9%，收于每桶82.63美元。</p><h3 id=\"id_3053137561\">国际宏观</h3><p><strong>罕见IT故障冲击全球：交易中断、航班取消</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">过去一天里，由美国信安公司CrowdStrike引发的全球IT故障严重影响全球数字系统的正常运作。以金融行业为例，受此次故障影响，<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BAC\">美国银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NMR\">野村控股</a>等机构的一些交易员周五无法登录公司系统。<a href=\"https://laohu8.com/S/DB\">德意志银行</a>则表示，许多研究报告未能发布和分发。标准普尔全球公司旗下多个平台，包括证券融资产品，也都出现了“服务问题”。</p><p style=\"text-align: justify;\">根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间周五中午，有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国<a href=\"https://laohu8.com/S/UPS\">联合包裹</a>运送服务公司和<a href=\"https://laohu8.com/S/FDX\">联邦快递</a>表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。</p><p><strong>美国联邦贸易委员会调查石油巨头是否与欧佩克官员存在不正当沟通</strong></p><p>据外媒报道，美国联邦贸易委员会正在调查包括<a href=\"https://laohu8.com/S/HES\">赫斯</a>公司、<a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">西方石油</a>公司和Diamondback能源公司在内的几家大型石油公司的高管是否与欧佩克官员存在不正当交流。据知情人士透露，联邦贸易委员会的调查人员正在寻找高管试图与欧佩克官员就石油市场动态串通的证据。根据美国反垄断法，这种沟通，尤其是关于定价和产量的沟通，可能是非法的。</p><p><strong>媒体：特朗普已与泽连斯基通话 承诺“将结束俄乌冲突”</strong></p><p>据法新社报道，美国前总统特朗普当地时间19日称，他已与乌克兰总统泽连斯基通过电话，并在通话中承诺将结束俄乌冲突。泽连斯基证实了此次通话，并同样在其社交平台上发帖称，“我们与特朗普总统达成一致，将在一个私人会议上讨论采取哪些措施可以让和平变得公平和真正持久。”</p><p><strong>受微软技术故障影响 美国已有超两千架次航班被取消</strong></p><p>根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间当日中午，已有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国联合包裹运送服务公司（UPS）和联邦快递（FedEx）表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。</p><h3 id=\"id_349800965\">公司新闻</h3><p><strong>获英伟达举牌，<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>公司Serve Robotics暴涨187%</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">截至周五收盘，自动送货机器人公司Serve Robotics收涨187.07%。消息面上，公司股东英伟达通过可转债转股，持有的股权达到10%的法定报告线。</p><p>根据Serve Robotics公告，公司股东英伟达在今年4月22日将发行人的可转债，以2.42美元的价格，转换成发行人105万股的普通股。经过这次的增资后，英伟达持有Serve Robotics的股权比例正好升至10%，触发美国证券法的举牌机制。</p><p>这里还有一个小细节，英伟达在这里使用的13G文件。这种文件通常显示出投资人持有股份但没有影响公司的意图，披露的要求和时效性也比较宽松。有意干涉上市公司经营管理的投资者，会在这里使用13D文件进行申报。</p><p style=\"text-align: justify;\">同样根据美国证券法，英伟达举牌后不得在6个月里进行反向交易。当然，对于市值接近3万亿美元、订单接到手软的英伟达来说，显然不会有闲情逸致来炒股票。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/564fbaf1fbd43c84c0bcdf52b3c82d3b\" title=\"（来源：SEC文件）\" tg-width=\"1349\" tg-height=\"897\"/><span>（来源：SEC文件）</span></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/NW/2452768314\" title=\"下周，谷歌和特斯拉将主宰美国科技股的命运\" target=\"_blank\">下周，谷歌和特斯拉将主宰美国科技股的命运</a></strong></p><p>美股“七姐妹”财报在下周全面拉开序幕，全球金融市场的目光将聚焦在特斯拉和谷歌身上。特斯拉和谷歌母公司Alphabet将于当地时间7月23日也就是下周二公布财报，华尔街分析师对这两家科技巨头持截然不同的态度。</p><p>生成式AI加持下，谷歌有望延续Q1的强势增长，Q2云收入预计同比大增25%。特斯拉Q2毛利率或不及预期，投资者将聚焦FSD、Robotaxi和储能等方面的最新消息。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ddd0740c407a91ea36eac2365d35ce2\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1080\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>美<a href=\"https://laohu8.com/S/000591\">太阳能</a>巨头股价崩盘，分析师警告公司破产在即</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">截至周五收盘，美国光伏制造商<a href=\"https://laohu8.com/S/SPWR\">SunPower</a>收跌55.01%，本周累计下跌74.75%。最新股价0.679美元已经跌至“一美元退市制度”的警告门槛。消息面上，美国投行Roth MKM称其获得的一封信函显示，SunPower于7月17日告诉经销商，这家太阳能公司不再支持新的租赁和购电协议销售，也不支持新项目的安装并停止发货。</p><p style=\"text-align: justify;\">古根海姆的分析师们对此表示，SunPower很有可能“进入（破产）清算程序”，考虑到该公司积累的债务，这家公司的股权不再拥有任何价值。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>官宣替尔泊肽在中国获批长期体重管理适应症</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">礼来周五宣布，国家药品监督管理局（NMPA）已批准了其研发生产的用于长期体重管理的穆峰达®（替尔泊肽注射液）的上市申请，这也是礼来肥胖治疗领域在中国获批的首个创新药物。截至周五收盘，礼来上涨1.01%，结束此前三天的连跌势头。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>激进投资者增资传闻推动<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>大涨</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">伴随着周五尾盘的快速拉升，星巴克最终收涨6.85%。消息面上，激进投资者埃利奥特管理公司已购入咖啡连锁店的大量股份，并在最近几周里持续与公司探讨如何在利润承压的情况下提振股价。星巴克将于7月30日公布最新财报，而在上一个财报季中，因下调业绩指引公司曾录得单日15.88%的巨大跌幅。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/ULVR.UK\">联合利华</a>考虑出售冰淇淋业务 估值可达150亿英镑</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">据媒体周五报道，联合利华已开始与收购公司就出售其冰淇淋业务的可能性进行初步讨论，该业务估值可达150亿英镑（约合194亿美元）。</p><p style=\"text-align: justify;\">知情人士表示，消费品巨头已开始与潜在竞标者进行接触，这些竞标者包括Advent International、<a href=\"https://laohu8.com/S/BX\">黑石</a>集团、CVC Capital等私募股权公司。预计正式的出售程序将在今年下半年启动。目前讨论仍处于初期阶段，尚未与任何一方达成最终协议。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b23574aac95526c9e5c62ebc8dd25130","relate_stocks":{"BK4585":"ETF&股票定投概念","BK4567":"ESG概念","BK4534":"瑞士信贷持仓","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","BK4587":"ChatGPT概念","CRWD":"CrowdStrike Holdings, Inc.","LU0072462426.USD":"贝莱德全球配置 A2","IE0004091025.USD":"BNY MELLON GLOBAL OPPORTUNITIES \"B\" (USD) ACC","IE00BJJMRX11.SGD":"Janus Henderson Balanced A Acc SGD","IE00BHPRN162.USD":"BNY MELLON BLOCKCHAIN INNOVATION \"B\" (USD) ACC","GB00BDT5M118.USD":"天利环球扩展Alpha基金A Acc","LU0079474960.USD":"联博美国增长基金A","SERV":"Serve Robotics Inc.","LU0056508442.USD":"贝莱德世界科技基金A2","LU0080751232.USD":"富达环球多元动力基金A","IE00B1XK9C88.USD":"PINEBRIDGE US LARGE CAP RESEARCH ENHANCED \"A\" (USD) ACC","LU0048584097.USD":"FIDELITY FUNDS  GLOBAL THEMATIC OPPORTUNITIES \"A\" (USD) INC","NVDA":"英伟达","IE00BKDWB100.SGD":"PINEBRIDGE US LARGE CAP RESEARCH ENHANCED 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引爆全球IT故障，CrowdStrike收跌11%隔夜，伴随着规模惊人的全球IT故障事件，叠加特朗普最新政策讲话和“拜登退选疑云”，三大股指再次抱团下跌。截至收盘，标普500指数跌0.71%，报5505点；纳斯达克指数跌0.81%，报17726.94点；道琼斯工业指数跌0.93%，报40287.53点。从整周表现来看，标普500指数下跌1.97%、纳斯达克指数跌3.65%，道指涨0.72%。由于全球信息安全软件巨头CrowdStrike，在向Windows系统用户推送的更新中存在会导致系统蓝屏的严重BUG。所以全世界范围内使用该软件的公共交通设施和大型公司集体陷入瘫痪状态，一度导致“提前下班”冲上微博热搜。虽然CrowdStrike很快就锁定了问题，但许多已经蓝屏的电脑需要全球各地的IT人员手动重启恢复，所以这场风波的影响直到周六还在继续。不乏像特斯拉CEO马斯克这样的性情人士，直接下令整个公司全部清除CrowdStrike的软件。受此影响，“肇事软件”开发商CrowdStrike周五收跌11.10%。自家核心业务被第三方公司轻易搞垮的微软下跌0.74%，下跌趋势延续了整整两周。另一边，围绕着美国总统大选的扰动还在持续。2024美国大选共和党候选人特朗普在周四晚间发表提名演讲，其中他对于终结美国电动车补贴政策的言论引发市场格外关注。受此影响，特斯拉周五下跌4.02%、福特跌3.92%、通用汽车跌2.72%。随着特朗普密集谈论政策的时间点过去，市场焦点又回到了另一个老问题——“拜登是否还要继续参选”。过去几天里，有关民主党人士“劝退”、拜登阵营否认“退选传闻”的拉锯反复出现，也令资本市场有一点分心。在多重不利因素冲击下，美股市场也展现出令人担忧的进展。周初我们还能看到“板块轮动”的迹象——大量浮盈丰厚的资金从科技巨头中撤出，流入道指、罗素2000指数为代表的价值蓝筹和小盘股，但到了最后两天，价值股也跟着大盘一起泥沙俱下。正因如此，在未来两周，特斯拉、谷歌、苹果、微软等科技巨头将密集披露财报，他们的业绩、展望，以及对美国宏观政策变动预期的评论，将会很大程度上决定美股市场下一步的方向。【热门股表现】科技巨头多数下跌。其中苹果涨0.06%、微软跌0.74%、亚马逊跌0.34%、META涨0.2%、谷歌-A跌0.02%、特斯拉跌4.02%、英伟达跌2.61%、英特尔跌5.42%。【中概股】中概股也延续跌势，纳斯达克中国金龙指数跌1.01%。阿里巴巴跌1.66%、百度跌0.58%、拼多多涨0.73%、京东跌0.08%、网易跌1.31%、蔚来跌1.76%、理想汽车跌2.29%、小鹏汽车涨1.2%。特斯拉遭遇“黑色星期五”，股价周四刚小幅反弹就回落，周五盘中一度跌近5%，收跌约4%，抹平本月内大多数涨幅。在号称“全球历史最严重IT故障”的事件中，美国特斯拉工厂也受到影响。该公司CEO马斯克公开责问微软CEO纳德拉，并放话称已经在公司的所有系统里删掉CrowdStrike的软件。知情人士透露，直到周五中午，虽然特斯拉工厂里有部分生产线仍在运行，但受影响的工人尚未接到通知何时能恢复生产。另外，美东时间7月18日周四晚，美国前总统特朗普正式接受共和党总统候选人提名，并发表讲话阐述其政策主张。在特朗普的演讲中，一些媒体注意到他传递的电动汽车利空消息。特朗普在演讲中承诺，若当选总统，“上任第一天”就要终止拜登出台的电动汽车政策，重振美国本土的汽车制造业，威胁对进口汽车征收高额关税。【欧股】德国DAX30指数收盘下跌200.32点，跌幅1.09%，报18162.75点;英国富时100指数收盘下跌50.29点，跌幅0.61%，报8154.60点;法国CAC40指数收盘下跌52.03点，跌幅0.69%，报7534.52点;欧洲斯托克50指数收盘下跌44.52点，跌幅0.91%，报4825.60点;西班牙IBEX35指数收盘下跌63.34点，跌幅0.57%，报11084.16点;意大利富时MIB指数收盘下跌331.13点，跌幅0.96%，报34198.00点。【黄金】COMEX 8月黄金期货尾盘跌2.28%至2400.4美元/盎司，COMEX 9月白银期货尾盘跌2.89%至29.35美元/盎司，跌穿30美元/盎司关口。【原油】纽约商品交易所8月交割的西得州中质原油(WTI)期货价格收跌2.69美元，跌幅约3.25%，收于每桶80.13美元。欧洲洲际交易所布伦特原油期货价格下跌2.48美元，跌幅为2.9%，收于每桶82.63美元。国际宏观罕见IT故障冲击全球：交易中断、航班取消过去一天里，由美国信安公司CrowdStrike引发的全球IT故障严重影响全球数字系统的正常运作。以金融行业为例，受此次故障影响，摩根大通、美国银行、野村控股等机构的一些交易员周五无法登录公司系统。德意志银行则表示，许多研究报告未能发布和分发。标准普尔全球公司旗下多个平台，包括证券融资产品，也都出现了“服务问题”。根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间周五中午，有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国联合包裹运送服务公司和联邦快递表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。美国联邦贸易委员会调查石油巨头是否与欧佩克官员存在不正当沟通据外媒报道，美国联邦贸易委员会正在调查包括赫斯公司、西方石油公司和Diamondback能源公司在内的几家大型石油公司的高管是否与欧佩克官员存在不正当交流。据知情人士透露，联邦贸易委员会的调查人员正在寻找高管试图与欧佩克官员就石油市场动态串通的证据。根据美国反垄断法，这种沟通，尤其是关于定价和产量的沟通，可能是非法的。媒体：特朗普已与泽连斯基通话 承诺“将结束俄乌冲突”据法新社报道，美国前总统特朗普当地时间19日称，他已与乌克兰总统泽连斯基通过电话，并在通话中承诺将结束俄乌冲突。泽连斯基证实了此次通话，并同样在其社交平台上发帖称，“我们与特朗普总统达成一致，将在一个私人会议上讨论采取哪些措施可以让和平变得公平和真正持久。”受微软技术故障影响 美国已有超两千架次航班被取消根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间当日中午，已有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国联合包裹运送服务公司（UPS）和联邦快递（FedEx）表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。公司新闻获英伟达举牌，机器人公司Serve Robotics暴涨187%截至周五收盘，自动送货机器人公司Serve Robotics收涨187.07%。消息面上，公司股东英伟达通过可转债转股，持有的股权达到10%的法定报告线。根据Serve Robotics公告，公司股东英伟达在今年4月22日将发行人的可转债，以2.42美元的价格，转换成发行人105万股的普通股。经过这次的增资后，英伟达持有Serve Robotics的股权比例正好升至10%，触发美国证券法的举牌机制。这里还有一个小细节，英伟达在这里使用的13G文件。这种文件通常显示出投资人持有股份但没有影响公司的意图，披露的要求和时效性也比较宽松。有意干涉上市公司经营管理的投资者，会在这里使用13D文件进行申报。同样根据美国证券法，英伟达举牌后不得在6个月里进行反向交易。当然，对于市值接近3万亿美元、订单接到手软的英伟达来说，显然不会有闲情逸致来炒股票。（来源：SEC文件）下周，谷歌和特斯拉将主宰美国科技股的命运美股“七姐妹”财报在下周全面拉开序幕，全球金融市场的目光将聚焦在特斯拉和谷歌身上。特斯拉和谷歌母公司Alphabet将于当地时间7月23日也就是下周二公布财报，华尔街分析师对这两家科技巨头持截然不同的态度。生成式AI加持下，谷歌有望延续Q1的强势增长，Q2云收入预计同比大增25%。特斯拉Q2毛利率或不及预期，投资者将聚焦FSD、Robotaxi和储能等方面的最新消息。美太阳能巨头股价崩盘，分析师警告公司破产在即截至周五收盘，美国光伏制造商SunPower收跌55.01%，本周累计下跌74.75%。最新股价0.679美元已经跌至“一美元退市制度”的警告门槛。消息面上，美国投行Roth MKM称其获得的一封信函显示，SunPower于7月17日告诉经销商，这家太阳能公司不再支持新的租赁和购电协议销售，也不支持新项目的安装并停止发货。古根海姆的分析师们对此表示，SunPower很有可能“进入（破产）清算程序”，考虑到该公司积累的债务，这家公司的股权不再拥有任何价值。礼来官宣替尔泊肽在中国获批长期体重管理适应症礼来周五宣布，国家药品监督管理局（NMPA）已批准了其研发生产的用于长期体重管理的穆峰达®（替尔泊肽注射液）的上市申请，这也是礼来肥胖治疗领域在中国获批的首个创新药物。截至周五收盘，礼来上涨1.01%，结束此前三天的连跌势头。激进投资者增资传闻推动星巴克大涨伴随着周五尾盘的快速拉升，星巴克最终收涨6.85%。消息面上，激进投资者埃利奥特管理公司已购入咖啡连锁店的大量股份，并在最近几周里持续与公司探讨如何在利润承压的情况下提振股价。星巴克将于7月30日公布最新财报，而在上一个财报季中，因下调业绩指引公司曾录得单日15.88%的巨大跌幅。联合利华考虑出售冰淇淋业务 估值可达150亿英镑据媒体周五报道，联合利华已开始与收购公司就出售其冰淇淋业务的可能性进行初步讨论，该业务估值可达150亿英镑（约合194亿美元）。知情人士表示，消费品巨头已开始与潜在竞标者进行接触，这些竞标者包括Advent International、黑石集团、CVC Capital等私募股权公司。预计正式的出售程序将在今年下半年启动。目前讨论仍处于初期阶段，尚未与任何一方达成最终协议。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":141,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":337427751219464,"gmtCreate":1723388445532,"gmtModify":1723388448906,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/337427751219464","repostId":"2458511876","repostType":4,"repost":{"id":"2458511876","weMediaInfo":{"introduction":"格隆汇旗下公众号。分享和探讨港股、美国中概股以及少量估值确有吸引力之A股的投资线索、投资机会与投资心得.","home_visible":1,"media_name":"格隆汇","id":"3","head_image":"https://static.tigerbbs.com/24397cd0a72f485e9734d658c5a0841d"},"pubTimestamp":1723345303,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2458511876?lang=&edition=full","pubTime":"2024-08-11 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left;\">回应”捐24000瓶水“的争议</h3><p>钟睒睒表示，<strong>这是一种制度的设计，本来是一种好的东西，在网络争议中被拉出来作为一个首富的诟病。</strong></p><p>农夫山泉设定，任何时候只要有公众危机，就把送水的权力下放到每个大区，各个大区又下放到办事处和经销商，1000箱下放到各个经销商，1000箱就是24000瓶。</p><p>他指出，存在有些合理，有些不合理，不合理的那些必须要去努力让他变成合理。</p><h3 id=\"id_4164253954\" style=\"text-align: left;\">如何看待中美首富的差异？</h3><p>钟睒睒坦言，自己就是卖水的，就是比较“水”。</p><p>他认为，美国首富马斯克是一个非常优秀的、天才型的企业家，自己和他有着非常大的不一样。</p><p>自己读了4年小学，做了17年的农民，而马斯克24岁时就已经是斯坦福大学的博士在读生，博士没读完就下海去做理想的事业，这是两个人作为社会评价来说不能比拟的。</p><p>但同样是首富，责任是可以比拟的，同样是回报社会，它有着很多不一样的方式。</p><p><strong>马斯克走的是创造科技的边界，但自己的经历就是个农民，更多地会去想农民，做自己知识范围内可以做的事情。</strong></p><p>他认为，首富的财富责任范围包含可执行的利他主义，富是一种社会、一种善的成分，要引导它、褒奖它、鼓励它，去成为一种善的力量。</p><p><strong>它不是一种潮流，不可能让那么多人快速致富，自己是个幸运者，发现了那个机会，上了时代的那条船。</strong></p><p>他表示，<strong>成为首富，让自己失去了自由。</strong>他不喜欢被过度关注，希望有一个私人空间。</p><h3 id=\"id_2692512953\" style=\"text-align: left;\">怎么看待流量？</h3><p>对于顶流的标签，钟睒睒表示，自己不觉得有那种能力，因为自己不是一个经常发声的人。如果流量在舆论的环境下不承担法律责任，那流量一定是种恶。在流量面前应该有法律的底线。</p><p><strong>他认为，网络上对自己的攻击就让他攻击，自己的污名化洗不干净，随他去吧。</strong></p><p><strong>自己有心里的理想，就一定能看到真相出现的那天，只是可能会没那么快。</strong></p><p><strong>自己有时也会愤怒一下，但很快就过去了。</strong></p><p>他不认同年轻人都泡在网络上，对年轻人来说，非常重要的是去动手，年轻时不学习，这是对生命的一种浪费。</p><p>对年轻人来说，宽度比深度更重要，需要各种各样的见识，就是传统意义上的读万卷书，行万里路。</p><p><strong>每天花一个小时在网络上是适度的，超过一个小时就过度了。</strong></p><h3 id=\"id_1180614203\" style=\"text-align: left;\">为什么做纯净水？</h3><p>钟睒睒回顾，农夫山泉一开始也做纯净水，但考察欧洲、美国、日本的市场后，自己的知识体系发生了变化。</p><p>他了解到，水当中的矿物质是需要长期摄入的，年纪大的人，没有矿物质的水要尽量少喝。</p><p>他当时粗暴地决定，如果是给自己的父母喝，肯定不生产这个水，所以就宣布停止生产纯净水，只做天然水。</p><p>钟睒睒称，<strong>如果没有这次网络争议，他一定不会做纯净水。</strong></p><p><strong>他认为，不明真相的很多人对自己有反向刺激，自己的错误最多也就是剥夺了消费者的选择权，既然消费者要选择，自己就重新把机会还给消费者。</strong></p><h3 id=\"id_1502679423\" style=\"text-align: left;\">如何看待慢与快、卷？</h3><p>在农夫山泉负债率超90%的时候，钟睒睒也曾着急过。</p><p>但他表示，有些东西急不得，快有快的坏处，如果没有真正的好，它的覆盖率是很容易的，新产品可以每年出一代，一代一代地出，就那么快，但它寿命不长。</p><p><strong>慢是为了更加地长寿，这种慢是长期的技术积累，是非常强韧的一种企业生产能力。</strong></p><p>他透露，农夫山泉的橙汁虽然做了8年，但现在还没盈利。</p><p>他认为，农业的盈利要从整个公司来看，它是有边际效应。<strong>对公司来说，要看整体，它不是每一样都要赚钱，有些战略性的亏损，一定要有战略性的亏钱培育项目。</strong></p><p>以农夫山泉的茶产品为例，前6年没有赚钱，但到了2021年，增长曲线就上来了，曲线前面一段长不怕，只要后面拉得起来。</p><p><strong>做农业，不要急着赚钱，只要（增长曲线）上去了，财富就是你贡献的回报。你做了贡献，财富就一定会回报。</strong></p><p>增长曲线一定是有个缓慢的、健康的积累过程，这个过程就不要着急。传统企业一定要脚踏实地，一定要扎下去，没有捷径。</p><p><strong>有时候，快慢是一种能力的积累，不完全是一个数字，但企业家要知道哪个时候该快，哪个时候该慢。</strong></p><p>对于卷，钟睒睒认为，卷本身没有错。</p><p><strong>有两种卷法：1）向下卷，产品质量下降，然后价格下降；2）往上卷，产品质量提高，价格提高，这是一种好的卷。</strong></p><p><strong>真正正向的卷就是两个向上：质量向上，价格向上。只要自己技术含量、科技含量和差异性足够，一定可以向上卷。</strong></p><h3 id=\"id_3066124625\" style=\"text-align: left;\">未来可能不是中国企业？</h3><p>在访谈中，钟睒睒直面敏感的农夫山泉传承问题，农夫山泉股权结构非常简单，不是开曼群岛公司，最重要的所有权问题他一定是考虑得非常清‍楚的，农夫山泉永远属于中国。</p><p>他强调：<strong>“我认为农夫山泉永远都是一个优秀的中国企业，我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国！”</strong></p><p>对于接班人的人选，钟睒睒表示，依然不清晰。</p><p>惯例来看，它也不能清晰。所有大公司为了让其永远处于竞争阶段，需要保密，要让所有人都觉得我是有机会接班的。</p><p>他认为，<strong>目前心目中的接班人们的能力，让自己觉得可以放心、可以交棒了。</strong></p><p><strong>接班人最不好的素质，就是犹豫，议而不决，不果断，这个是最底线的素质。</strong>哪怕是一个错误的决定，也需要快。</p><p>他认为，<strong>接班人，首先要善良，足够地聪明，然后利他，有创新性，不因循守旧，敢于打破常规。</strong></p><p>此外，钟睒睒表示，希望给自己贴上一个“理想主义”的标签。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>首富、顶流、纯净水、接班人等舆论争议，钟睒睒最新回应！</title>\n<style 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left;\">如何看待中美首富的差异？</h3><p>钟睒睒坦言，自己就是卖水的，就是比较“水”。</p><p>他认为，美国首富马斯克是一个非常优秀的、天才型的企业家，自己和他有着非常大的不一样。</p><p>自己读了4年小学，做了17年的农民，而马斯克24岁时就已经是斯坦福大学的博士在读生，博士没读完就下海去做理想的事业，这是两个人作为社会评价来说不能比拟的。</p><p>但同样是首富，责任是可以比拟的，同样是回报社会，它有着很多不一样的方式。</p><p><strong>马斯克走的是创造科技的边界，但自己的经历就是个农民，更多地会去想农民，做自己知识范围内可以做的事情。</strong></p><p>他认为，首富的财富责任范围包含可执行的利他主义，富是一种社会、一种善的成分，要引导它、褒奖它、鼓励它，去成为一种善的力量。</p><p><strong>它不是一种潮流，不可能让那么多人快速致富，自己是个幸运者，发现了那个机会，上了时代的那条船。</strong></p><p>他表示，<strong>成为首富，让自己失去了自由。</strong>他不喜欢被过度关注，希望有一个私人空间。</p><h3 id=\"id_2692512953\" style=\"text-align: left;\">怎么看待流量？</h3><p>对于顶流的标签，钟睒睒表示，自己不觉得有那种能力，因为自己不是一个经常发声的人。如果流量在舆论的环境下不承担法律责任，那流量一定是种恶。在流量面前应该有法律的底线。</p><p><strong>他认为，网络上对自己的攻击就让他攻击，自己的污名化洗不干净，随他去吧。</strong></p><p><strong>自己有心里的理想，就一定能看到真相出现的那天，只是可能会没那么快。</strong></p><p><strong>自己有时也会愤怒一下，但很快就过去了。</strong></p><p>他不认同年轻人都泡在网络上，对年轻人来说，非常重要的是去动手，年轻时不学习，这是对生命的一种浪费。</p><p>对年轻人来说，宽度比深度更重要，需要各种各样的见识，就是传统意义上的读万卷书，行万里路。</p><p><strong>每天花一个小时在网络上是适度的，超过一个小时就过度了。</strong></p><h3 id=\"id_1180614203\" style=\"text-align: left;\">为什么做纯净水？</h3><p>钟睒睒回顾，农夫山泉一开始也做纯净水，但考察欧洲、美国、日本的市场后，自己的知识体系发生了变化。</p><p>他了解到，水当中的矿物质是需要长期摄入的，年纪大的人，没有矿物质的水要尽量少喝。</p><p>他当时粗暴地决定，如果是给自己的父母喝，肯定不生产这个水，所以就宣布停止生产纯净水，只做天然水。</p><p>钟睒睒称，<strong>如果没有这次网络争议，他一定不会做纯净水。</strong></p><p><strong>他认为，不明真相的很多人对自己有反向刺激，自己的错误最多也就是剥夺了消费者的选择权，既然消费者要选择，自己就重新把机会还给消费者。</strong></p><h3 id=\"id_1502679423\" style=\"text-align: left;\">如何看待慢与快、卷？</h3><p>在农夫山泉负债率超90%的时候，钟睒睒也曾着急过。</p><p>但他表示，有些东西急不得，快有快的坏处，如果没有真正的好，它的覆盖率是很容易的，新产品可以每年出一代，一代一代地出，就那么快，但它寿命不长。</p><p><strong>慢是为了更加地长寿，这种慢是长期的技术积累，是非常强韧的一种企业生产能力。</strong></p><p>他透露，农夫山泉的橙汁虽然做了8年，但现在还没盈利。</p><p>他认为，农业的盈利要从整个公司来看，它是有边际效应。<strong>对公司来说，要看整体，它不是每一样都要赚钱，有些战略性的亏损，一定要有战略性的亏钱培育项目。</strong></p><p>以农夫山泉的茶产品为例，前6年没有赚钱，但到了2021年，增长曲线就上来了，曲线前面一段长不怕，只要后面拉得起来。</p><p><strong>做农业，不要急着赚钱，只要（增长曲线）上去了，财富就是你贡献的回报。你做了贡献，财富就一定会回报。</strong></p><p>增长曲线一定是有个缓慢的、健康的积累过程，这个过程就不要着急。传统企业一定要脚踏实地，一定要扎下去，没有捷径。</p><p><strong>有时候，快慢是一种能力的积累，不完全是一个数字，但企业家要知道哪个时候该快，哪个时候该慢。</strong></p><p>对于卷，钟睒睒认为，卷本身没有错。</p><p><strong>有两种卷法：1）向下卷，产品质量下降，然后价格下降；2）往上卷，产品质量提高，价格提高，这是一种好的卷。</strong></p><p><strong>真正正向的卷就是两个向上：质量向上，价格向上。只要自己技术含量、科技含量和差异性足够，一定可以向上卷。</strong></p><h3 id=\"id_3066124625\" style=\"text-align: left;\">未来可能不是中国企业？</h3><p>在访谈中，钟睒睒直面敏感的农夫山泉传承问题，农夫山泉股权结构非常简单，不是开曼群岛公司，最重要的所有权问题他一定是考虑得非常清‍楚的，农夫山泉永远属于中国。</p><p>他强调：<strong>“我认为农夫山泉永远都是一个优秀的中国企业，我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国！”</strong></p><p>对于接班人的人选，钟睒睒表示，依然不清晰。</p><p>惯例来看，它也不能清晰。所有大公司为了让其永远处于竞争阶段，需要保密，要让所有人都觉得我是有机会接班的。</p><p>他认为，<strong>目前心目中的接班人们的能力，让自己觉得可以放心、可以交棒了。</strong></p><p><strong>接班人最不好的素质，就是犹豫，议而不决，不果断，这个是最底线的素质。</strong>哪怕是一个错误的决定，也需要快。</p><p>他认为，<strong>接班人，首先要善良，足够地聪明，然后利他，有创新性，不因循守旧，敢于打破常规。</strong></p><p>此外，钟睒睒表示，希望给自己贴上一个“理想主义”的标签。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9d64a54c47afde940028be64cd8bda24","relate_stocks":{"09633":"农夫山泉","BK1200":"软饮料","LU1981816686.USD":"EASTSPRING INV ASIAN MULTI FACTOR EQUITY \"A\" (USD) 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style=\"\"><li><p>今日关注：初请失业金人数；日本央行货币政策会议审议委员意见摘要；<a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>财报</p></li></ul><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bdc4de9cbaf3f137cf1acd16ab696d42\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1920\"/></p><h3 id=\"id_2708468892\">海外市场</h3><p><strong>美股收盘 | 美股收跌，<a href=\"https://laohu8.com/S/SMCI\">超微电脑</a>重挫20%！绩优股Upstart涨近40%，Shopify涨近18%</strong></p><p>隔夜，美股高开低走，三大指数集体收跌。截至收盘，道琼斯指数跌0.60%，报38,763.45点；标普500指数跌0.77%，报5,199.50点；纳斯达克综合指数跌1.05%，报16,195.81点。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1111b956fff16ac0b8d680540dbbf0a3\" title=\"\" tg-width=\"918\" tg-height=\"224\"/></p><p>盘初，道指和标普一度分别涨超1.2%和1.7%，纳指最高时一度涨近2.1%。但多只权重股盘中明显走低，拖累了大盘表现，其中英伟达、<a href=\"https://laohu8.com/S/BRCM\">博通</a>收跌超5%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>跌超4%。</p><p>与此同时，“全球资产定价之锚”美国10年期国债收益率上涨5个基点，连续第三个交易日反弹，已经回到了上周五非农报告发布前的水平附近。</p><p>Bleakley Financial Group首席投资官Peter Boockvar表示，周三的10年期美债拍卖“很糟糕”，“我仍然认为长期利率很有可能在一段时间内保持较高水平，而且原因并不完全是好的。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Forex.com市场分析师Fawad Razaqzada表示：“股市仍然脆弱。需要更多有关触底证据才能重新激发牛市。市场情绪仍然谨慎，没有多少人有信心逢低买入，尤其是在下周CPI数据公布前。”</p><p><strong>【热门股表现】</strong>大型科技股涨跌不一，<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>涨1.25%，<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>跌0.30%，英伟达跌5.12%失守100美元，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>C涨0.13%，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>涨0.52%，Meta跌1.05%，特斯拉跌4.43%。</p><p>超微电脑跌20.14%，昨日盘后公布的每股收益（EPS）为6.25美元，同比增长78.1%，但仍不及预期的8.07美元。</p><p>Shopify大涨近18%，Q2业绩及Q3营收增速指引均超预期。</p><p>Q2业绩超预期，Upstart绩后涨近40%。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>跌超4%，Q3主题公园业务表现疲软，警告需求将继续放缓。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/ABNB\">爱彼迎</a>跌超13%，Q2盈利同比下降15% 营收指引逊预期。</p><p>光纤公司Lumen成AI新宠，周一暴涨93%，周二再大涨超30%。光纤公司Lumen近日透露，光纤网络在 AI 背景下变得愈加重要和稀缺，公司已获得50亿美元大单。和传统光纤使用玻璃作为纤芯导光不同，空芯光纤的内部是中空的，其结构也相对于传统光纤较为特殊，空芯光纤中光速为实芯普通单模光纤中光速的约1.5倍，接近真空光速，降低1/3的通信时延，空芯光纤非线性系数相比实芯普通单模光纤可降低3-4个数量级。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【中概股】</strong>纳斯达克中国金龙指数跌1.46%，报5,454.92点。热门中概股多数走低，<a href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>跌7.31%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TAL\">好未来</a>跌6.52%，<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>跌5.40%，<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>跌2.65%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>跌1.20%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TME\">腾讯音乐</a>跌0.60%，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>跌0.47%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>跌0.09%，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨0.40%，<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>涨1.53%。</p><p><strong>【欧股】</strong>德国DAX30指数收盘上涨286.47点，涨幅1.65%，报17607.75点;<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>指数涨141.01点，涨幅1.76%，报8167.70点;法国CAC40指数涨135.97点，涨幅1.91%，报7266.01点;欧洲斯托克50指数涨91.58点，涨幅2.00%，报4666.80点;西班牙IBEX35指数涨209.60点，涨幅2.02%，报10600.10点;意大利富时MIB指数涨702.87点，涨幅2.26%，报31810.00点。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【黄金】</strong>COMEX黄金期货收跌0.33%，报2423.5美元/盎司；COMEX白银期货收跌1.9%，报26.7美元/盎司。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【加密货币】</strong>比特币跌超1%，报55396.7美元/枚；以太币跌超4%，报2357.66美元/枚。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【原油】</strong>WTI原油期货结算价涨2.77%，报75.23美元/桶。布伦特原油期货结算价涨2.42%，报78.33美元/桶。</p><h3 id=\"id_3053137561\">国际宏观</h3><p><strong>美联储周三隔夜逆回购协议使用规模为2866.60亿美元</strong></p><p>美联储周三隔夜逆回购协议（RRP）使用规模为2866.60亿美元，创2021年5月份以来新低，上个交易日报2919.58亿美元。</p><p><strong>10年期美债拍卖惨淡，低收益率=低市场需求，美债美股全线下挫</strong></p><p>当地时间周三，美国财政部拍卖420亿美元10年期国债。虽然得标利率大幅低于7月，但从其它参数来看，本次拍卖不理想，美债、美股随后均走低。本次10年期美债拍卖的得标利率为3.960%，虽然低于7月的4.276%，但出现大幅尾部利差。受此影响，10年期美债收益率突破了上周五非农数据公布前的水平，美股也下跌，抹去了隔夜鸽派日本央行带来的全部涨幅。分析指出，低于4%的收益率并非利好，市场关注周四250亿美元的30年期美债拍卖。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/593bfac5df0133dfc880303a75c5cd67\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"343\"/></p><p><strong>美联储前三把手：美联储需及时行动，9月会议可能降息50基点</strong></p><p>美国纽约联储前主席杜德利表示，两周前，他本人从鹰派转为鸽派，放弃了对美联储进一步加息的支持，转而主张立即降息以避免经济衰退。近两周来，有更多证据显示美国劳动力市场趋于疲软，同时通胀进一步趋缓，之后，美联储等待时间越长，造成的潜在损害可能性就越大。美联储成员对中性利率的估计介于2.4%和3.8%之间，这意味着目前5.3%的有效联邦基金利率距离中性水平还有很长的路。一旦经济衰退成为现实，美联储就需要把利率降至3%或者更低。预计在9月会议上，美联储可能降息25或50个基点。</p><p><strong>“萨姆规则”提出者：美国就业市场变了，萨姆规则作为“衰退指标”已失效</strong></p><p>Claudia Sahm认为，目前失业率的上升不再是因为市场对工人的需求减弱，而是由于劳动力供给的增加。比如疫情后美国移民激增就促进就业市场恢复，失业率由此上升，已经不能证明美国经济陷入衰退。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>将年底前美国经济陷入衰退的概率上调至35%</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>如今认为美国经济到今年年底陷入衰退的可能性为35%，高于上月初的25%。Bruce Kasman牵头的摩根大通经济学家称，美国的消息“暗示劳动力需求走弱比预期更为剧烈，裁员的初步迹象显现”。该团队将到2025年下半年经济陷入衰退的可能性维持在45%。“我们温和上调对经济衰退风险的评估，相较之下我们对利率展望的评估调整幅度更大，”Kasman和他的同事写道。摩根大通现在认为美联储及其他央行长期将利率维持在高位的可能性只有30%，就在两个月前预测的可能性为50%。</p><p><strong>加拿大央行会议纪要：如果通胀继续放缓 将支持进一步降息</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">加拿大央行会议纪要显示，央行成员们同意，如果通胀继续放缓，将支持进一步降息；同意平等地重视上行通胀风险和下行通胀风险；重申央行并没有处于预设的政策利率路径之上；央行担心，就业前景疲软，可能会造成消费推迟回暖；央行对降息可能助推住房价格飙涨的担忧程度降低。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>世卫组织将就非洲猴痘疫情召开紧急委员会会议</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">世界卫生组织总干事谭德塞8月7日表示，根据《国际卫生条例》的规定，他将召集一个紧急委员会，以就目前在非洲暴发的猴痘疫情是否构成“国际关注的突发公共卫生事件”向总干事提出建议。据介绍，此次非洲的猴痘疫情始于刚果民主共和国，但最近已向邻国蔓延。当前疫情涉及的猴痘病毒是1b型变异病毒，其致死率高于之前流行的猴痘病毒。</p><h3 id=\"id_349800965\">公司新闻</h3><p><strong>投资级债市火爆，Meta率先发债</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https://laohu8.com/S/META\">Meta Platforms</a>周三率先在美国投资级市场发债。据知情人士透露，Meta将分五部分出售债券，用于一般企业用途。此次发行中最长期限的40年期债券收益率或比美国国债高出1.55%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>特斯拉据报取消东南亚设厂计划，专注于扩大当地充电网络</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">据多家当地媒体报道，特斯拉做出一项战略决定，停止在泰国建立制造工厂的计划，转而专注于扩大其在该国的充电网络。消息人士称，除了中国、美国和德国，特斯拉在马来西亚、印尼、泰国和其他国家目前都不会继续开厂进程。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>首席执行官8月5日在公开市场购买了1.2万股公司普通股</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">美国证交会文件显示，英特尔首席执行官Pat Gelsinger于8月5日以平均价格每股20.3137美元在公开市场购买了7,500股公司普通股，同日又以每股19.9186美元的平均价格在公开市场购买了5,000股普通股。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dc73757de7942ffca0f263ba12884ee2\" title=\"\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">西方石油</a>第二财季调整后每股收益高于预期，上调全年油气产量目标</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">西方石油公司第二财季净销售68.2亿美元，分析师预期69.6亿美元；第二财季调整后每股收益1.03美元，分析师预期0.78美元；第二财季资本支出17.7亿美元，分析师预期17.2亿美元；展望未来，西方石油将其今年的石油和天然气产量目标从约125万桶油当量/日上调至每天约131.5万桶油当量/日，以计入CrownRock的资产。第三季度产量预计将增加约14万桶油当量/日，至139万桶油当量/日。受财报影响，西方石油盘后股价涨超1%。</p><p><strong>Bumble盘后暴跌近29%，全年营收展望远不及预期</strong></p><p>在线约会平台Bumble预计全年营收将增长1%-2%，分析师预期增长8.44%，公司原本预计增长8%-11%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/80b4a6a107fc724bdab171ab85282398\" title=\"\" tg-width=\"459\" tg-height=\"130\"/></p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/MKSI\">MKS仪器</a>盘后涨近2%，Q2营收超出市场预期</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/MKSI\">MKS仪器</a>盘后涨近2%，财报显示：二季度调整后EPS为1.53美元，分析师预期1.07美元。二季度净营收8.87亿美元，分析师预期8.664亿美元。二季度半导体市场净营收3.69亿美元，分析师预期3.393亿美元。二季度电子与封装净营收2.29亿美元，分析师预期2.202亿美元。预计三季度调整后EPS为1.15-1.71美元，分析师预期1.36美元。预计三季度营收8.30亿-9.10亿美元，分析师预期8.934亿美元。</p><p><strong>巴菲特旗下<a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.A\">伯克希尔</a>的超短期美债持仓比美联储还多</strong></p><p>伯克希尔截至第二季度末持有2346亿美元的短期美债，同时拥有超过420亿美元的现金和现金等价物，其中包括期限为三个月或更短的美债。相比之下，截至7月31日，美联储持有的期限为一年以下的美国国债的规模为1953亿美元。如果以5%左右的利率投资于三个月期美债计算，2000亿美元的现金每年将产生约100亿美元的收益。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>总法律顾问减持10万股公司股份</strong></p><p>据美国证券交易委员会（SEC）当地时间8月7日文件披露，苹果公司高级副总裁、总法律顾问Kathierine Adams于8月5日和7日先后卖出10万股和0.45万股苹果股票，总计套现约2060万美元。</p><p><strong>$黑芝麻<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>(02533)$一手中签率100%</strong></p><p>第二隻透过第18C章上市的特专科技新股<a href=\"https://laohu8.com/S/000716\">黑芝麻</a>智能(02533)公布招股结果，以每股28元定价，集资淨额9.51亿元。 该股公开发售获超额认购1.52倍。认购一手100股，中签率100%。股份将于今日在主板挂牌。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/00434\">博雅互动</a>料中期盈利增逾4倍</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00434\">博雅互动</a>(00434)预期，截至6月底止中期股东应佔利润按年增长约4倍至4.2倍左右。该公司2023年度同期股东应佔利润5558万元(人民币‧下同)，每股盈利8.43分。博雅互动解释，预期盈利上升，主要由于期内收益按年有所增加，所持有的加密货币之公平值较购买成本有所增加，以及股权投资合伙企业等金融资产之公平值下降相比去年同期下降较少。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/00220\">统一企业中国</a>中期多赚10%</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00220\">统一企业中国</a>(00220)公布，截至6月底中期盈利9.66亿元(人民币‧下同)，按年升10.16%；每股盈利22.36分，不派中期息。 期内，收益154.49亿元，按年升6.02%。毛利率为33.8%，上升2.7个百分点，主要是部分原物料价格回落、产能效益提升、产品结构优化所致。</p><h3 id=\"id_1209415207\">今日关注</h3><p><strong>关键词：美国公布初请失业金人数；日本央行货币政策会议审议委员意见摘要；<a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>公布财报</strong></p><p>经济数据：美国6月批发销售月率、初请失业金人数等重磅数据值得关注。</p><p>财经事件：日本央行的7月货币政策会议审议委员意见摘要，以及澳洲联储主席布洛克的讲话，将成为市场焦点。加拿大央行也将公布货币政策会议纪要。</p><p>财报：礼来（盘前） ，<a href=\"https://laohu8.com/S/GILD\">吉利德科学</a>（盘后）公布财报。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>昨夜今晨 | 绩优股Upstart收涨近40%，Shopify涨近18%；英伟达失守100美元，超微电脑重挫20%</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 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class=\"title\">\n昨夜今晨 | 绩优股Upstart收涨近40%，Shopify涨近18%；英伟达失守100美元，超微电脑重挫20%\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2024-08-08 08:04</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p><strong>摘要：</strong></p><ul style=\"\"><li><p>美股收跌，<a href=\"https://laohu8.com/S/SMCI\">超微电脑</a>重挫20%；绩优股Upstart涨近40%，Shopify涨近18%</p></li><li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>据报取消东南亚设厂计划，专注于扩大当地充电网络</p></li><li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>首席执行官8月5日在公开市场购买了1.2万股公司普通股</p></li><li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">西方石油</a>第二财季调整后每股收益高于预期，上调全年油气产量目标</p></li><li><p>在线约会平台Bumble盘后暴跌近29%，全年营收展望远不及预期</p></li></ul><ul style=\"\"><li><p>美联储前三把手：美联储需及时行动，9月会议可能降息50基点</p></li></ul><ul style=\"\"><li><p>今日关注：初请失业金人数；日本央行货币政策会议审议委员意见摘要；<a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>财报</p></li></ul><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bdc4de9cbaf3f137cf1acd16ab696d42\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1920\"/></p><h3 id=\"id_2708468892\">海外市场</h3><p><strong>美股收盘 | 美股收跌，<a href=\"https://laohu8.com/S/SMCI\">超微电脑</a>重挫20%！绩优股Upstart涨近40%，Shopify涨近18%</strong></p><p>隔夜，美股高开低走，三大指数集体收跌。截至收盘，道琼斯指数跌0.60%，报38,763.45点；标普500指数跌0.77%，报5,199.50点；纳斯达克综合指数跌1.05%，报16,195.81点。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1111b956fff16ac0b8d680540dbbf0a3\" title=\"\" tg-width=\"918\" tg-height=\"224\"/></p><p>盘初，道指和标普一度分别涨超1.2%和1.7%，纳指最高时一度涨近2.1%。但多只权重股盘中明显走低，拖累了大盘表现，其中英伟达、<a href=\"https://laohu8.com/S/BRCM\">博通</a>收跌超5%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>跌超4%。</p><p>与此同时，“全球资产定价之锚”美国10年期国债收益率上涨5个基点，连续第三个交易日反弹，已经回到了上周五非农报告发布前的水平附近。</p><p>Bleakley Financial Group首席投资官Peter Boockvar表示，周三的10年期美债拍卖“很糟糕”，“我仍然认为长期利率很有可能在一段时间内保持较高水平，而且原因并不完全是好的。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Forex.com市场分析师Fawad Razaqzada表示：“股市仍然脆弱。需要更多有关触底证据才能重新激发牛市。市场情绪仍然谨慎，没有多少人有信心逢低买入，尤其是在下周CPI数据公布前。”</p><p><strong>【热门股表现】</strong>大型科技股涨跌不一，<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>涨1.25%，<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>跌0.30%，英伟达跌5.12%失守100美元，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>C涨0.13%，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>涨0.52%，Meta跌1.05%，特斯拉跌4.43%。</p><p>超微电脑跌20.14%，昨日盘后公布的每股收益（EPS）为6.25美元，同比增长78.1%，但仍不及预期的8.07美元。</p><p>Shopify大涨近18%，Q2业绩及Q3营收增速指引均超预期。</p><p>Q2业绩超预期，Upstart绩后涨近40%。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>跌超4%，Q3主题公园业务表现疲软，警告需求将继续放缓。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/ABNB\">爱彼迎</a>跌超13%，Q2盈利同比下降15% 营收指引逊预期。</p><p>光纤公司Lumen成AI新宠，周一暴涨93%，周二再大涨超30%。光纤公司Lumen近日透露，光纤网络在 AI 背景下变得愈加重要和稀缺，公司已获得50亿美元大单。和传统光纤使用玻璃作为纤芯导光不同，空芯光纤的内部是中空的，其结构也相对于传统光纤较为特殊，空芯光纤中光速为实芯普通单模光纤中光速的约1.5倍，接近真空光速，降低1/3的通信时延，空芯光纤非线性系数相比实芯普通单模光纤可降低3-4个数量级。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【中概股】</strong>纳斯达克中国金龙指数跌1.46%，报5,454.92点。热门中概股多数走低，<a href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>跌7.31%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TAL\">好未来</a>跌6.52%，<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>跌5.40%，<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>跌2.65%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>跌1.20%，<a href=\"https://laohu8.com/S/TME\">腾讯音乐</a>跌0.60%，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>跌0.47%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>跌0.09%，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨0.40%，<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>涨1.53%。</p><p><strong>【欧股】</strong>德国DAX30指数收盘上涨286.47点，涨幅1.65%，报17607.75点;<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>指数涨141.01点，涨幅1.76%，报8167.70点;法国CAC40指数涨135.97点，涨幅1.91%，报7266.01点;欧洲斯托克50指数涨91.58点，涨幅2.00%，报4666.80点;西班牙IBEX35指数涨209.60点，涨幅2.02%，报10600.10点;意大利富时MIB指数涨702.87点，涨幅2.26%，报31810.00点。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【黄金】</strong>COMEX黄金期货收跌0.33%，报2423.5美元/盎司；COMEX白银期货收跌1.9%，报26.7美元/盎司。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【加密货币】</strong>比特币跌超1%，报55396.7美元/枚；以太币跌超4%，报2357.66美元/枚。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【原油】</strong>WTI原油期货结算价涨2.77%，报75.23美元/桶。布伦特原油期货结算价涨2.42%，报78.33美元/桶。</p><h3 id=\"id_3053137561\">国际宏观</h3><p><strong>美联储周三隔夜逆回购协议使用规模为2866.60亿美元</strong></p><p>美联储周三隔夜逆回购协议（RRP）使用规模为2866.60亿美元，创2021年5月份以来新低，上个交易日报2919.58亿美元。</p><p><strong>10年期美债拍卖惨淡，低收益率=低市场需求，美债美股全线下挫</strong></p><p>当地时间周三，美国财政部拍卖420亿美元10年期国债。虽然得标利率大幅低于7月，但从其它参数来看，本次拍卖不理想，美债、美股随后均走低。本次10年期美债拍卖的得标利率为3.960%，虽然低于7月的4.276%，但出现大幅尾部利差。受此影响，10年期美债收益率突破了上周五非农数据公布前的水平，美股也下跌，抹去了隔夜鸽派日本央行带来的全部涨幅。分析指出，低于4%的收益率并非利好，市场关注周四250亿美元的30年期美债拍卖。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/593bfac5df0133dfc880303a75c5cd67\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"343\"/></p><p><strong>美联储前三把手：美联储需及时行动，9月会议可能降息50基点</strong></p><p>美国纽约联储前主席杜德利表示，两周前，他本人从鹰派转为鸽派，放弃了对美联储进一步加息的支持，转而主张立即降息以避免经济衰退。近两周来，有更多证据显示美国劳动力市场趋于疲软，同时通胀进一步趋缓，之后，美联储等待时间越长，造成的潜在损害可能性就越大。美联储成员对中性利率的估计介于2.4%和3.8%之间，这意味着目前5.3%的有效联邦基金利率距离中性水平还有很长的路。一旦经济衰退成为现实，美联储就需要把利率降至3%或者更低。预计在9月会议上，美联储可能降息25或50个基点。</p><p><strong>“萨姆规则”提出者：美国就业市场变了，萨姆规则作为“衰退指标”已失效</strong></p><p>Claudia Sahm认为，目前失业率的上升不再是因为市场对工人的需求减弱，而是由于劳动力供给的增加。比如疫情后美国移民激增就促进就业市场恢复，失业率由此上升，已经不能证明美国经济陷入衰退。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>将年底前美国经济陷入衰退的概率上调至35%</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>如今认为美国经济到今年年底陷入衰退的可能性为35%，高于上月初的25%。Bruce Kasman牵头的摩根大通经济学家称，美国的消息“暗示劳动力需求走弱比预期更为剧烈，裁员的初步迹象显现”。该团队将到2025年下半年经济陷入衰退的可能性维持在45%。“我们温和上调对经济衰退风险的评估，相较之下我们对利率展望的评估调整幅度更大，”Kasman和他的同事写道。摩根大通现在认为美联储及其他央行长期将利率维持在高位的可能性只有30%，就在两个月前预测的可能性为50%。</p><p><strong>加拿大央行会议纪要：如果通胀继续放缓 将支持进一步降息</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">加拿大央行会议纪要显示，央行成员们同意，如果通胀继续放缓，将支持进一步降息；同意平等地重视上行通胀风险和下行通胀风险；重申央行并没有处于预设的政策利率路径之上；央行担心，就业前景疲软，可能会造成消费推迟回暖；央行对降息可能助推住房价格飙涨的担忧程度降低。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>世卫组织将就非洲猴痘疫情召开紧急委员会会议</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">世界卫生组织总干事谭德塞8月7日表示，根据《国际卫生条例》的规定，他将召集一个紧急委员会，以就目前在非洲暴发的猴痘疫情是否构成“国际关注的突发公共卫生事件”向总干事提出建议。据介绍，此次非洲的猴痘疫情始于刚果民主共和国，但最近已向邻国蔓延。当前疫情涉及的猴痘病毒是1b型变异病毒，其致死率高于之前流行的猴痘病毒。</p><h3 id=\"id_349800965\">公司新闻</h3><p><strong>投资级债市火爆，Meta率先发债</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https://laohu8.com/S/META\">Meta Platforms</a>周三率先在美国投资级市场发债。据知情人士透露，Meta将分五部分出售债券，用于一般企业用途。此次发行中最长期限的40年期债券收益率或比美国国债高出1.55%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>特斯拉据报取消东南亚设厂计划，专注于扩大当地充电网络</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">据多家当地媒体报道，特斯拉做出一项战略决定，停止在泰国建立制造工厂的计划，转而专注于扩大其在该国的充电网络。消息人士称，除了中国、美国和德国，特斯拉在马来西亚、印尼、泰国和其他国家目前都不会继续开厂进程。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>首席执行官8月5日在公开市场购买了1.2万股公司普通股</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">美国证交会文件显示，英特尔首席执行官Pat Gelsinger于8月5日以平均价格每股20.3137美元在公开市场购买了7,500股公司普通股，同日又以每股19.9186美元的平均价格在公开市场购买了5,000股普通股。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dc73757de7942ffca0f263ba12884ee2\" title=\"\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">西方石油</a>第二财季调整后每股收益高于预期，上调全年油气产量目标</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">西方石油公司第二财季净销售68.2亿美元，分析师预期69.6亿美元；第二财季调整后每股收益1.03美元，分析师预期0.78美元；第二财季资本支出17.7亿美元，分析师预期17.2亿美元；展望未来，西方石油将其今年的石油和天然气产量目标从约125万桶油当量/日上调至每天约131.5万桶油当量/日，以计入CrownRock的资产。第三季度产量预计将增加约14万桶油当量/日，至139万桶油当量/日。受财报影响，西方石油盘后股价涨超1%。</p><p><strong>Bumble盘后暴跌近29%，全年营收展望远不及预期</strong></p><p>在线约会平台Bumble预计全年营收将增长1%-2%，分析师预期增长8.44%，公司原本预计增长8%-11%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/80b4a6a107fc724bdab171ab85282398\" title=\"\" tg-width=\"459\" tg-height=\"130\"/></p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/MKSI\">MKS仪器</a>盘后涨近2%，Q2营收超出市场预期</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/MKSI\">MKS仪器</a>盘后涨近2%，财报显示：二季度调整后EPS为1.53美元，分析师预期1.07美元。二季度净营收8.87亿美元，分析师预期8.664亿美元。二季度半导体市场净营收3.69亿美元，分析师预期3.393亿美元。二季度电子与封装净营收2.29亿美元，分析师预期2.202亿美元。预计三季度调整后EPS为1.15-1.71美元，分析师预期1.36美元。预计三季度营收8.30亿-9.10亿美元，分析师预期8.934亿美元。</p><p><strong>巴菲特旗下<a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.A\">伯克希尔</a>的超短期美债持仓比美联储还多</strong></p><p>伯克希尔截至第二季度末持有2346亿美元的短期美债，同时拥有超过420亿美元的现金和现金等价物，其中包括期限为三个月或更短的美债。相比之下，截至7月31日，美联储持有的期限为一年以下的美国国债的规模为1953亿美元。如果以5%左右的利率投资于三个月期美债计算，2000亿美元的现金每年将产生约100亿美元的收益。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>总法律顾问减持10万股公司股份</strong></p><p>据美国证券交易委员会（SEC）当地时间8月7日文件披露，苹果公司高级副总裁、总法律顾问Kathierine Adams于8月5日和7日先后卖出10万股和0.45万股苹果股票，总计套现约2060万美元。</p><p><strong>$黑芝麻<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>(02533)$一手中签率100%</strong></p><p>第二隻透过第18C章上市的特专科技新股<a href=\"https://laohu8.com/S/000716\">黑芝麻</a>智能(02533)公布招股结果，以每股28元定价，集资淨额9.51亿元。 该股公开发售获超额认购1.52倍。认购一手100股，中签率100%。股份将于今日在主板挂牌。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/00434\">博雅互动</a>料中期盈利增逾4倍</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00434\">博雅互动</a>(00434)预期，截至6月底止中期股东应佔利润按年增长约4倍至4.2倍左右。该公司2023年度同期股东应佔利润5558万元(人民币‧下同)，每股盈利8.43分。博雅互动解释，预期盈利上升，主要由于期内收益按年有所增加，所持有的加密货币之公平值较购买成本有所增加，以及股权投资合伙企业等金融资产之公平值下降相比去年同期下降较少。</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/00220\">统一企业中国</a>中期多赚10%</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00220\">统一企业中国</a>(00220)公布，截至6月底中期盈利9.66亿元(人民币‧下同)，按年升10.16%；每股盈利22.36分，不派中期息。 期内，收益154.49亿元，按年升6.02%。毛利率为33.8%，上升2.7个百分点，主要是部分原物料价格回落、产能效益提升、产品结构优化所致。</p><h3 id=\"id_1209415207\">今日关注</h3><p><strong>关键词：美国公布初请失业金人数；日本央行货币政策会议审议委员意见摘要；<a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>公布财报</strong></p><p>经济数据：美国6月批发销售月率、初请失业金人数等重磅数据值得关注。</p><p>财经事件：日本央行的7月货币政策会议审议委员意见摘要，以及澳洲联储主席布洛克的讲话，将成为市场焦点。加拿大央行也将公布货币政策会议纪要。</p><p>财报：礼来（盘前） ，<a href=\"https://laohu8.com/S/GILD\">吉利德科学</a>（盘后）公布财报。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b23574aac95526c9e5c62ebc8dd25130","relate_stocks":{"BK4166":"消费信贷","BK4550":"红杉资本持仓","BK4588":"碎股","BK4579":"人工智能","UPST":"Upstart Holdings, Inc.",".DJI":"道琼斯",".IXIC":"NASDAQ Composite","IE00B3M56506.USD":"NEUBERGER BERMAN EMERGING MARKETS EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU1861215975.USD":"贝莱德新一代科技基金 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Razaqzada表示：“股市仍然脆弱。需要更多有关触底证据才能重新激发牛市。市场情绪仍然谨慎，没有多少人有信心逢低买入，尤其是在下周CPI数据公布前。”【热门股表现】大型科技股涨跌不一，苹果涨1.25%，微软跌0.30%，英伟达跌5.12%失守100美元，谷歌C涨0.13%，亚马逊涨0.52%，Meta跌1.05%，特斯拉跌4.43%。超微电脑跌20.14%，昨日盘后公布的每股收益（EPS）为6.25美元，同比增长78.1%，但仍不及预期的8.07美元。Shopify大涨近18%，Q2业绩及Q3营收增速指引均超预期。Q2业绩超预期，Upstart绩后涨近40%。迪士尼跌超4%，Q3主题公园业务表现疲软，警告需求将继续放缓。爱彼迎跌超13%，Q2盈利同比下降15% 营收指引逊预期。光纤公司Lumen成AI新宠，周一暴涨93%，周二再大涨超30%。光纤公司Lumen近日透露，光纤网络在 AI 背景下变得愈加重要和稀缺，公司已获得50亿美元大单。和传统光纤使用玻璃作为纤芯导光不同，空芯光纤的内部是中空的，其结构也相对于传统光纤较为特殊，空芯光纤中光速为实芯普通单模光纤中光速的约1.5倍，接近真空光速，降低1/3的通信时延，空芯光纤非线性系数相比实芯普通单模光纤可降低3-4个数量级。【中概股】纳斯达克中国金龙指数跌1.46%，报5,454.92点。热门中概股多数走低，新东方跌7.31%，好未来跌6.52%，小鹏汽车跌5.40%，蔚来跌2.65%，百度跌1.20%，腾讯音乐跌0.60%，京东跌0.47%，阿里巴巴跌0.09%，拼多多涨0.40%，理想汽车涨1.53%。【欧股】德国DAX30指数收盘上涨286.47点，涨幅1.65%，报17607.75点;英国富时100指数涨141.01点，涨幅1.76%，报8167.70点;法国CAC40指数涨135.97点，涨幅1.91%，报7266.01点;欧洲斯托克50指数涨91.58点，涨幅2.00%，报4666.80点;西班牙IBEX35指数涨209.60点，涨幅2.02%，报10600.10点;意大利富时MIB指数涨702.87点，涨幅2.26%，报31810.00点。【黄金】COMEX黄金期货收跌0.33%，报2423.5美元/盎司；COMEX白银期货收跌1.9%，报26.7美元/盎司。【加密货币】比特币跌超1%，报55396.7美元/枚；以太币跌超4%，报2357.66美元/枚。【原油】WTI原油期货结算价涨2.77%，报75.23美元/桶。布伦特原油期货结算价涨2.42%，报78.33美元/桶。国际宏观美联储周三隔夜逆回购协议使用规模为2866.60亿美元美联储周三隔夜逆回购协议（RRP）使用规模为2866.60亿美元，创2021年5月份以来新低，上个交易日报2919.58亿美元。10年期美债拍卖惨淡，低收益率=低市场需求，美债美股全线下挫当地时间周三，美国财政部拍卖420亿美元10年期国债。虽然得标利率大幅低于7月，但从其它参数来看，本次拍卖不理想，美债、美股随后均走低。本次10年期美债拍卖的得标利率为3.960%，虽然低于7月的4.276%，但出现大幅尾部利差。受此影响，10年期美债收益率突破了上周五非农数据公布前的水平，美股也下跌，抹去了隔夜鸽派日本央行带来的全部涨幅。分析指出，低于4%的收益率并非利好，市场关注周四250亿美元的30年期美债拍卖。美联储前三把手：美联储需及时行动，9月会议可能降息50基点美国纽约联储前主席杜德利表示，两周前，他本人从鹰派转为鸽派，放弃了对美联储进一步加息的支持，转而主张立即降息以避免经济衰退。近两周来，有更多证据显示美国劳动力市场趋于疲软，同时通胀进一步趋缓，之后，美联储等待时间越长，造成的潜在损害可能性就越大。美联储成员对中性利率的估计介于2.4%和3.8%之间，这意味着目前5.3%的有效联邦基金利率距离中性水平还有很长的路。一旦经济衰退成为现实，美联储就需要把利率降至3%或者更低。预计在9月会议上，美联储可能降息25或50个基点。“萨姆规则”提出者：美国就业市场变了，萨姆规则作为“衰退指标”已失效Claudia Sahm认为，目前失业率的上升不再是因为市场对工人的需求减弱，而是由于劳动力供给的增加。比如疫情后美国移民激增就促进就业市场恢复，失业率由此上升，已经不能证明美国经济陷入衰退。摩根大通将年底前美国经济陷入衰退的概率上调至35%摩根大通如今认为美国经济到今年年底陷入衰退的可能性为35%，高于上月初的25%。Bruce Kasman牵头的摩根大通经济学家称，美国的消息“暗示劳动力需求走弱比预期更为剧烈，裁员的初步迹象显现”。该团队将到2025年下半年经济陷入衰退的可能性维持在45%。“我们温和上调对经济衰退风险的评估，相较之下我们对利率展望的评估调整幅度更大，”Kasman和他的同事写道。摩根大通现在认为美联储及其他央行长期将利率维持在高位的可能性只有30%，就在两个月前预测的可能性为50%。加拿大央行会议纪要：如果通胀继续放缓 将支持进一步降息加拿大央行会议纪要显示，央行成员们同意，如果通胀继续放缓，将支持进一步降息；同意平等地重视上行通胀风险和下行通胀风险；重申央行并没有处于预设的政策利率路径之上；央行担心，就业前景疲软，可能会造成消费推迟回暖；央行对降息可能助推住房价格飙涨的担忧程度降低。世卫组织将就非洲猴痘疫情召开紧急委员会会议世界卫生组织总干事谭德塞8月7日表示，根据《国际卫生条例》的规定，他将召集一个紧急委员会，以就目前在非洲暴发的猴痘疫情是否构成“国际关注的突发公共卫生事件”向总干事提出建议。据介绍，此次非洲的猴痘疫情始于刚果民主共和国，但最近已向邻国蔓延。当前疫情涉及的猴痘病毒是1b型变异病毒，其致死率高于之前流行的猴痘病毒。公司新闻投资级债市火爆，Meta率先发债Meta Platforms周三率先在美国投资级市场发债。据知情人士透露，Meta将分五部分出售债券，用于一般企业用途。此次发行中最长期限的40年期债券收益率或比美国国债高出1.55%。特斯拉据报取消东南亚设厂计划，专注于扩大当地充电网络据多家当地媒体报道，特斯拉做出一项战略决定，停止在泰国建立制造工厂的计划，转而专注于扩大其在该国的充电网络。消息人士称，除了中国、美国和德国，特斯拉在马来西亚、印尼、泰国和其他国家目前都不会继续开厂进程。英特尔首席执行官8月5日在公开市场购买了1.2万股公司普通股美国证交会文件显示，英特尔首席执行官Pat Gelsinger于8月5日以平均价格每股20.3137美元在公开市场购买了7,500股公司普通股，同日又以每股19.9186美元的平均价格在公开市场购买了5,000股普通股。西方石油第二财季调整后每股收益高于预期，上调全年油气产量目标西方石油公司第二财季净销售68.2亿美元，分析师预期69.6亿美元；第二财季调整后每股收益1.03美元，分析师预期0.78美元；第二财季资本支出17.7亿美元，分析师预期17.2亿美元；展望未来，西方石油将其今年的石油和天然气产量目标从约125万桶油当量/日上调至每天约131.5万桶油当量/日，以计入CrownRock的资产。第三季度产量预计将增加约14万桶油当量/日，至139万桶油当量/日。受财报影响，西方石油盘后股价涨超1%。Bumble盘后暴跌近29%，全年营收展望远不及预期在线约会平台Bumble预计全年营收将增长1%-2%，分析师预期增长8.44%，公司原本预计增长8%-11%。MKS仪器盘后涨近2%，Q2营收超出市场预期MKS仪器盘后涨近2%，财报显示：二季度调整后EPS为1.53美元，分析师预期1.07美元。二季度净营收8.87亿美元，分析师预期8.664亿美元。二季度半导体市场净营收3.69亿美元，分析师预期3.393亿美元。二季度电子与封装净营收2.29亿美元，分析师预期2.202亿美元。预计三季度调整后EPS为1.15-1.71美元，分析师预期1.36美元。预计三季度营收8.30亿-9.10亿美元，分析师预期8.934亿美元。巴菲特旗下伯克希尔的超短期美债持仓比美联储还多伯克希尔截至第二季度末持有2346亿美元的短期美债，同时拥有超过420亿美元的现金和现金等价物，其中包括期限为三个月或更短的美债。相比之下，截至7月31日，美联储持有的期限为一年以下的美国国债的规模为1953亿美元。如果以5%左右的利率投资于三个月期美债计算，2000亿美元的现金每年将产生约100亿美元的收益。苹果总法律顾问减持10万股公司股份据美国证券交易委员会（SEC）当地时间8月7日文件披露，苹果公司高级副总裁、总法律顾问Kathierine Adams于8月5日和7日先后卖出10万股和0.45万股苹果股票，总计套现约2060万美元。$黑芝麻智能(02533)$一手中签率100%第二隻透过第18C章上市的特专科技新股黑芝麻智能(02533)公布招股结果，以每股28元定价，集资淨额9.51亿元。 该股公开发售获超额认购1.52倍。认购一手100股，中签率100%。股份将于今日在主板挂牌。博雅互动料中期盈利增逾4倍博雅互动(00434)预期，截至6月底止中期股东应佔利润按年增长约4倍至4.2倍左右。该公司2023年度同期股东应佔利润5558万元(人民币‧下同)，每股盈利8.43分。博雅互动解释，预期盈利上升，主要由于期内收益按年有所增加，所持有的加密货币之公平值较购买成本有所增加，以及股权投资合伙企业等金融资产之公平值下降相比去年同期下降较少。统一企业中国中期多赚10%统一企业中国(00220)公布，截至6月底中期盈利9.66亿元(人民币‧下同)，按年升10.16%；每股盈利22.36分，不派中期息。 期内，收益154.49亿元，按年升6.02%。毛利率为33.8%，上升2.7个百分点，主要是部分原物料价格回落、产能效益提升、产品结构优化所致。今日关注关键词：美国公布初请失业金人数；日本央行货币政策会议审议委员意见摘要；礼来公布财报经济数据：美国6月批发销售月率、初请失业金人数等重磅数据值得关注。财经事件：日本央行的7月货币政策会议审议委员意见摘要，以及澳洲联储主席布洛克的讲话，将成为市场焦点。加拿大央行也将公布货币政策会议纪要。财报：礼来（盘前） ，吉利德科学（盘后）公布财报。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":28,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":335823690084808,"gmtCreate":1723026058669,"gmtModify":1723026060231,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/335823690084808","repostId":"2457862008","repostType":2,"repost":{"id":"2457862008","pubTimestamp":1722997532,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2457862008?lang=&edition=full","pubTime":"2024-08-07 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Moravy有过会面。泰国方面的高官随后在接收采访时暗示，特斯拉考虑在泰国进行投资，并进一步暗示特斯拉在寻找3处潜在的地点，潜在项目的投资约为50亿美元。虽然消息人士透露特斯拉已搁置了潜在的新厂建设计划，但他们并未提到已经宣布建设的墨西哥超级工厂，是否受到了影响。在去年3月份的年度投资者日上，特斯拉已宣布将在墨西哥建厂，CEO马斯克当时确认他们将在新莱昂州建厂，用于生产下一代的电动汽车。当然，消息称特斯拉搁置在泰国等地潜在的新厂建设计划，也并意味着他们在这些市场将暂停投资，他们仍专注于电动汽车充电网络的扩张，也在致力于将电动汽车推向这些市场。（海蓝）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":119,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":335823248527792,"gmtCreate":1723025949540,"gmtModify":1723025950854,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/335823248527792","repostId":"2457864739","repostType":4,"repost":{"id":"2457864739","pubTimestamp":1723013208,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2457864739?lang=&edition=full","pubTime":"2024-08-07 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Payments支付服务，涉及交易、余额和转账等。马斯克此前曾透露计划在X平台提供金融服务，包括储值、向他人转账、接入高收益货币市场等等。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":24,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":335181496520760,"gmtCreate":1722863285041,"gmtModify":1722863286504,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/335181496520760","repostId":"1101776406","repostType":4,"repost":{"id":"1101776406","pubTimestamp":1722814063,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1101776406?lang=&edition=full","pubTime":"2024-08-05 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start;\">新加坡金融管理局表示：“提高新加坡股票市场的吸引力可以增强新加坡作为充满活力的企业和金融中心的地位。”并补充说，这也将“补充新加坡的创新和初创企业生态系统、私人市场以及资产和财富管理行业。”</p><p style=\"text-align: start;\">新加坡股市在过去四年中上涨了三年，包括2024年，但长期以来一直受到交易量低迷和退市数量多于上市数量的困扰。这导致观察人士将该交易所描述为“无聊”、“无趣”，甚至在2021年一度被称为“僵尸”交易所。</p><p style=\"text-align: start;\">衡量市场流动性的指标——新加坡交易所的成交速度 ——在2023年全年为 36%，而同期香港交易所的成交速度为57.35%，日本交易所的成交速度为 103.6%。</p><p>此前接受采访的分析师概述了重振新加坡交易所兴趣的方法，包括借鉴日本和韩国的“价值提升计划”。</p><p style=\"text-align: start;\">周五宣布的审查小组将由新加坡第二财政部长徐芳达担任主席，其他成员包括新加坡交易所现任主席许文辉等。</p><p style=\"text-align: start;\">SGX表示欢迎这一声明，并承诺与审查小组密切合作。</p><p style=\"text-align: start;\">RegCo是交易所的监管部门，也将致力于“提高问责制、透明度和市场纪律”。</p><p style=\"text-align: start;\">在一份声明中表示：“只有全生态系统方法才能带来变革性行动，为改善新加坡股票市场的流动性和上市注入新的动力。”</p></body></html>","source":"fx168","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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——在2023年全年为 36%，而同期香港交易所的成交速度为57.35%，日本交易所的成交速度为 103.6%。此前接受采访的分析师概述了重振新加坡交易所兴趣的方法，包括借鉴日本和韩国的“价值提升计划”。周五宣布的审查小组将由新加坡第二财政部长徐芳达担任主席，其他成员包括新加坡交易所现任主席许文辉等。SGX表示欢迎这一声明，并承诺与审查小组密切合作。RegCo是交易所的监管部门，也将致力于“提高问责制、透明度和市场纪律”。在一份声明中表示：“只有全生态系统方法才能带来变革性行动，为改善新加坡股票市场的流动性和上市注入新的动力。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":52,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":335179376398416,"gmtCreate":1722862995149,"gmtModify":1722862998885,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/335179376398416","repostId":"2457795083","repostType":4,"repost":{"id":"2457795083","pubTimestamp":1722829892,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2457795083?lang=&edition=full","pubTime":"2024-08-05 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href=\"https://laohu8.com/S/SJM\">斯马克</a>以56亿美元收购了Twinkies制造商Hostess Brands，这标志着美国两大零食品牌的合并。</p><p>然而，许多交易的规模都小于十年前亨氏与卡夫的大型合并，因为美国反垄断监管机构越来越关注此类交易可能导致的价格上涨和消费者选择减少。根据美国农业部的数据，2019年至2023年间，食品价格上涨了25%，超过了其他消费品和服务的涨幅。</p><p>美国联邦贸易委员会和科罗拉多州已经提起诉讼，试图阻止杂货店运营商<a href=\"https://laohu8.com/S/KR\">克罗格</a>(KR.US)以250亿美元收购<a href=\"https://laohu8.com/S/ACI\">艾伯森</a>(ACI.US)，理由是担心这笔交易会导致数百万美国人的生活成本上升。</p><p>如果成功收购家乐氏，这将成为玛氏公司历史上规模最大的交易，甚至超过了2017年玛氏以91亿美元收购兽医医院运营商VCA的交易。</p><p>据悉，总部位于弗吉尼亚州麦克莱恩的玛氏公司一直在寻求通过收购实现业务多元化，公司由创始人弗兰克·C·玛氏的后代所有，年销售额约为470亿美元。玛氏公司下设三个主要部门：玛氏宠物护理、玛氏零食和玛氏食品与营养。</p><p>家乐氏在全球21个国家生产产品，并销往180多个国家。去年，家乐氏从WK Kellogg分拆出来后，保留了包括Pop-Tarts和Rice Krispies Treats在内的零食品牌，以及Morningstar Farms和Eggo等冷冻早餐食品品牌，还有国际谷物食品部门。</p><p>市值为15亿美元的WK Kellogg根据与家乐氏签署的许可协议，保留了北美的麦片业务，包括家乐氏、Froot Loops、Frosted Flakes和Rice Krispies等品牌。</p><p>此外，有报道称，投资公司TOMS Capital Investment Management已入股家乐氏，并正在与该公司讨论如何提高股东回报。目前，TOMS和家乐氏之间的谈判细节尚不清楚。</p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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Brands，这标志着美国两大零食品牌的合并。然而，许多交易的规模都小于十年前亨氏与卡夫的大型合并，因为美国反垄断监管机构越来越关注此类交易可能导致的价格上涨和消费者选择减少。根据美国农业部的数据，2019年至2023年间，食品价格上涨了25%，超过了其他消费品和服务的涨幅。美国联邦贸易委员会和科罗拉多州已经提起诉讼，试图阻止杂货店运营商克罗格(KR.US)以250亿美元收购艾伯森(ACI.US)，理由是担心这笔交易会导致数百万美国人的生活成本上升。如果成功收购家乐氏，这将成为玛氏公司历史上规模最大的交易，甚至超过了2017年玛氏以91亿美元收购兽医医院运营商VCA的交易。据悉，总部位于弗吉尼亚州麦克莱恩的玛氏公司一直在寻求通过收购实现业务多元化，公司由创始人弗兰克·C·玛氏的后代所有，年销售额约为470亿美元。玛氏公司下设三个主要部门：玛氏宠物护理、玛氏零食和玛氏食品与营养。家乐氏在全球21个国家生产产品，并销往180多个国家。去年，家乐氏从WK Kellogg分拆出来后，保留了包括Pop-Tarts和Rice Krispies Treats在内的零食品牌，以及Morningstar Farms和Eggo等冷冻早餐食品品牌，还有国际谷物食品部门。市值为15亿美元的WK Kellogg根据与家乐氏签署的许可协议，保留了北美的麦片业务，包括家乐氏、Froot Loops、Frosted Flakes和Rice Krispies等品牌。此外，有报道称，投资公司TOMS Capital Investment Management已入股家乐氏，并正在与该公司讨论如何提高股东回报。目前，TOMS和家乐氏之间的谈判细节尚不清楚。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":40,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":334759477448864,"gmtCreate":1722761331578,"gmtModify":1722761333200,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/334759477448864","repostId":"1129481486","repostType":2,"repost":{"id":"1129481486","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1722682043,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1129481486?lang=&edition=full","pubTime":"2024-08-03 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，这是一家他离开苹果后创立的小众计算机公司（the niche computer company）。我们当时并不知道，在接下来的 18 个月内，他会将 NeXT 卖给苹果，而在 6 个月后，他将重新掌管苹果公司。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d2eabc4c3307416dbebd2a73b07ce802\" alt=\"\"/>你知道在电视行业的运作方式中，我们在系列片中只使用了那次采访的一部分片段。多年来，我们认为那次完整采访的录像已经永远丢失了，因为在 1990 年代，从伦敦寄送到美国的过程中，母带已经丢失了。</p><p>然而，就在几天前，系列片导演保罗·森（Paul Sen）在他的车库里发现了一盘那次采访的 VHS 录像。与史蒂夫·乔布斯的电视采访非常少，而且几乎没有采访质量高的。</p><p>过去这些采访很少能展示出他在这次采访中所表现出的个人魅力、坦率和远见。因此，为了纪念这位了不起的人，现将那次采访的全部内容呈现给大家。这些内容大部分以前从未公开过。</p><p><strong>乔布斯进入个人电脑领域</strong></p><p><strong>Job’s entry into personal computers</strong></p><p><strong>克林利</strong>：首先，你是怎么开始涉足个人电脑这个领域的呢？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯… 我第一次接触电脑大概是在我 10 岁或 11 岁的时候。记忆有点模糊了。我现在是个老古董了。嗯确实是个老古董了。所以我 10 岁或 11 岁大概是 30 年前的事了。那时候没人见过电脑是什么。人们在电影里看到过这种东西，电脑就是些大柜子，里面有呼呼作响的声音 …… </p><p>不知道为什么，他们把磁带机作为电脑的象征，或者是闪烁的灯管（they fixated on the tape drives as being the icon of what the computer was, or flashing lights somehow）。因此很少人真的见过电脑。它们是非常神秘、非常强大的东西，在后台运行着什么（They were very mysterious, very powerful things, that did something in the background）。</p><p>所以，能见到一台真的电脑并实际使用它在当时是件很幸运的事。我当时有次机会进入了 NASA（<a href=\"https://laohu8.com/S/AAL\">美国航空</a>航天局），就是这旁边的<a href=\"https://laohu8.com/S/ATLO\">艾姆斯</a>研究中心（ Ames Research Center  ）。我得到机会使用一个分时共享终端机（ a time-sharing terminal）。所以我实际上没见到电脑大型主机，但我见到了分时终端机（So I didn’t actually see the computer, but I saw a time-sharing terminal）。很难回忆起那时候电脑有多原始。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2eae6e0a64e14531b302c6ce6fefc351\" alt=\"\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/706263c9cd374dbc83e3bd595c831b2b\" alt=\"\"/>那时候还没有图形视频显示（a graphics video display）的电脑。实际上那种电脑只是一个打印机（It was literally a printer）。它是一个带键盘的电传打印机（It was a teletype printer with a keyboard on it）。所以你会输入这些命令，然后等待一会儿，机器就会… 给你一些输出。但即便如此，这仍然是令人印象深刻的，尤其是对于一个只有 10 岁的孩子来说，你可以用 BASIC 或者 FORTRAN 语言编写程序。</p><p>这台机器会执行你的想法，并给你一些结果。如果结果和设想的一样，那你的程序就真的见效了。这是一个令人激动人心的体验。所以，我完全被电脑迷住了（I became very captivated by a computer）。</p><p>对我来说，电脑仍然有些神秘，因为真正的计算机藏在这根电缆的另一端（it was at the other end of this wire），我从来没真正见过。之后我参加了一些有关电脑的参观活动，见到了它内部的构造。后来我加入了<a href=\"https://laohu8.com/S/HPQ\">惠普</a>公司组织的一个兴趣小组。</p><p>当我 12 岁时，我打电话给惠普的创始人比尔·休利特（Bill Hewlett），他当时住在惠普（Hewlett-Packard）公司。而且，这再次显示了我所在的年代，那时还没有所谓的未公开电话号码。所以我可以直接查电话簿，找到他的名字。他接了电话，我说：“你好，我叫史蒂夫·乔布斯。你不认识我，但我今年 12 岁，我正在建造一个频率计数器（a frequency counter），我想要一些备用零件。”于是，他和我聊了大约 20 分钟。我一辈子都不会忘记这段经历。</p><p>他不仅给了我零件，还在那个夏天给了我一份在惠普的打工机会。那时我 12 岁。这对我产生了极大的影响。惠普是我在那个年纪唯一见过的公司，它塑造了我对公司是什么，以及公司如何善待员工的看法。那时候他们还不知道胆固醇（cholesterol）的问题。但那时，他们每天早上 10 点会推出一大车甜甜圈和咖啡。大家都会休息一下，喝咖啡吃甜甜圈。就是这些小细节，让人清楚地感受到这个公司认识到它真正的价值在于员工（its true value was its employees）。</p><p>所以，总之，和惠普的事情就这样发展起来了。我开始每周二晚上去他们在帕洛阿尔托的研究实验室，和一小群人一起，见一些他们的研究人员。我看到了第一台桌面电脑，即惠普 9100。它大约有一个手提箱那么大，但实际上内置了一个小的阴极射线管显示器，并且完全是自成一体的（it was completely self-contained）。没有任何线从幕布后面伸出来。我立刻爱上了它。你可以用 BASIC 和 APL 语言为它编程。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8370309243c042bfba38e7d3b47490d0\" title=\"Hewlett-Packard 9100A/B\"/><span>Hewlett-Packard 9100A/B</span></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e8e3d3245f94a69b68590e449a816da\" title=\"1970 年 Hewlett-Packard 9100 计算器电脑广告：你的个人统计学家\"/><span>1970 年 Hewlett-Packard 9100 计算器电脑广告：你的个人统计学家</span></p><p>我会搭车到惠普，花几个小时呆在那台机器旁边为它写程序。那是早期的时光。我在那段时间认识了史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），嗯，也许更早一些，大概我 14、15 岁的时候。我们立刻投缘了。</p><p>他是我见过的第一个在电子学方面比我懂得更多的人，所以我非常喜欢他，他大概比我大五岁。他上过大学，但因为恶作剧被开除了，住在父母家里，去当地的初级学院德安萨学院（De Anza）修大专课程。所以我们很快成了好朋友，并开始一起做项目。</p><p><strong>电话“蓝盒子”的故事</strong></p><p><strong>blue boxing</strong></p><p>我们在《Esquire》杂志上读到了关于一个叫 Captain Crunch 的人可以做到免费打电话的故事，你肯定听说过这个故事。我们被这个故事吸引住了，怎么可能有人能做到免费打电话？我们认为这肯定是吹牛的。于是我们开始在图书馆里找那些可以实现这个事情的“秘密音频”（secret tones）。</p><p>有一次我们在斯坦福线性加速器中心（Stanford Linear Accelerator Center），走到技术图书馆的最深处，在最后一个书架的角落的底层架子上，找到了一个 AT&amp;T  的技术期刊，里面详细解释了整个原理。这是另一个我永远不会忘记的时刻。当我们看到这本期刊时，我们想：“天呐！这竟然都是真的。”于是，我们开始制作一个可以发出这些音频的设备（we set out to build a device to make these tones）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8481c0395a78422d85a3cb11e299b357\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/35071facc53142ad93454a3611fbc215\" alt=\"\"/>范阳注：这张照片里的文章就是乔布斯提到的一个人 hack 了 AT&amp;T 电话系统的报道，来自时尚文化杂志《Esquire》（时尚先生），阅读潮流杂志的 geek 不可阻挡。</p><p>其工作原理是，当你拨打长途电话时，你会听到背景中发出的那种类似拨号音的嘟嘟嘀嘀的声音。这些音调听起来像你在电话上可以拨出的触摸音调，但它们的频率不同，所以你无法用电话拨出来。</p><p>原来，那是一个电话电脑对另一个电话电脑发出的控制信号，它可以控制交换机的工作（the signal from one telephone computer to another controlling the computers in the network）。AT&amp;T 在设计最初的数字电话网络时犯了一个致命的错误，他们把电脑间的信号放在了和你声音相同的频段内，这意味着如果你能模拟出相同的音频信号，你可以通过听筒发送出去这个信号（they put the signaling from computer to computer in the same band as your voice, which meant that if you could make those same signals, you could put it right in through the handset）。然后整个 AT&amp;T 国际电话网络都会认为你是一个 AT&amp;T 电脑。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2e784bffbf454e0c89589e1d2d989b08\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd969bc62ece4acc9924ca4c86beec4c\" alt=\"\"/>三个星期后，我们就做出了一个这样的装置盒子，并且它真的管用。我记得我们打的第一个电话是到洛杉矶，打给沃兹在帕萨迪纳的一个亲戚。</p><p>我们拨错了号码，但我们把一个人从睡梦中叫醒了，我们在电话里大喊：“你难道不明白我们是免费打这个电话的吗？”那个人可并不欣赏这一点。</p><p>但这对我们确实是个奇迹，我们做出了这些可以进行“蓝盒操作”的小盒子（we built these little boxes to do blue boxing），并在盒子底部放了一张小纸条。我们的标志是：“他把整个世界握在手中（He’s got the whole world in his hands）。”这些盒子可以工作。</p><p>我们制作了世界上最好的“蓝盒子”，它是全数字的，即插即用。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/83d3df566c9d4e5ab6bb262fb2ac4b62\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ae3241cb4147428e87c620196a8f249d\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db8ad0200f984964a77dc2d62459c04b\" alt=\"\"/>范阳注：上面的照片就是启发了乔布斯和沃兹尼亚克的用来免费打电话的“蓝盒子”，快 40 年后，iphone 诞生。</p><p>你可以去一个公用电话亭，通过中继连接到白原，然后打卫星电话到欧洲，到土耳其，再接有线电话打回亚特兰大。你可以环绕世界转五六圈，因为我们学会了如何进入卫星的所有交换代码。然后，你可以打电话到家隔壁的公用电话亭，你可以在电话里大喊，一分钟后声音会从另一个电话里传出来。</p><p>这真是个奇迹。你可能会问：“这有什么有趣的呢？” 有趣的是我们当时很年轻，我们学到的是，我们可以自己建造一些东西来控制世界上价值数十亿美元的基础设施（we could build something ourselves that could control billions of dollars’ worth of infrastructure in the world）。这是我们学到的。我们虽然懂得不多，但我们可以做出一个小东西来控制一个庞大的系统（We didn’t know much. We could build a little thing that could control a giant thing）。这是一个难以置信的经历。如果没有“蓝盒子”，就不会有苹果电脑（I don’t think there would have ever been an Apple computer had there not been blue boxing）。</p><p><strong>克林利</strong>：沃兹说你们打过电话给了教皇？</p><p><strong>乔布斯</strong>：是的，我们确实打了电话给教皇。沃兹假装是美国国务卿亨利·基辛格（Henry Kissinger）。我们拿到了梵蒂冈的电话号码，然后打电话给教皇。他们通过层层级别的人员中叫醒人们传话，什么枢机主教之类的。他们甚至派人去叫醒教皇，直到我们最终忍不住大笑起来，他们才意识到我们不是亨利·基辛格先生。是的，所以我们没能和教皇说上话，但这非常有趣。</p><p><strong>电脑生意开始起步 </strong></p><p><strong>Starting up</strong></p><p><strong>克林利</strong>：那么，从蓝盒子到个人电脑的转变，是由什么引发的（the jump from blue boxes to personal computers, what sparked that）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯…在某种意义上，是因为我们必须这样做（Necessity），因为当时有分时共享的计算机（time-sharing computers）可以使用，在山景城有一家电脑使用时间共享公司（a time-sharing company），我们可以免费使用它们的时间（ 范阳注：像不像现在的分时租赁算力的服务 ）。但是我们需要一个终端机，而我们买不起，所以我们自己设计并建造了一个。这是我们做的第一件事。我们建造了这个终端。</p><p>所以，Apple I 实际上是这个终端的延伸，在后端添加了一个微处理器。这就是它的本质。所以我们先建造了终端，然后建造了 Apple I。我们真的为自己建造设备，因为我们买不起外面的设备。我们从这里那里捡零件，亲手把这些东西拼凑起来。每台机器需要 40 到 80 个小时才能完成，而且总是会出问题，因为有很多细小的电线。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/44889ef7b58b42bfadb7a8aa187430e4\" alt=\"\"/>结果后来，我们的很多朋友也想建造这种机器。虽然他们也能收集到大部分零件，但他们没有我们这样的通过自己动手建造所学到的技能（although they could scavenge most of the parts as well, they didn’t have the skills to build them that we had acquired by training ourselves through building them）。</p><p>所以，我们最终帮助他们建造了大部分计算机，这几乎占用了我们所有的时间。我们想，如果我们能做出一种叫做印刷电路板（a printed circuit board）的东西，就是在两面涂有铜的玻璃纤维板上蚀刻出电线，这样你就能在几个小时内建造一台 Apple I 电脑，而不是 40 个小时。</p><p>如果我们只有一块这样的板子，我们就可以把它们卖给所有的朋友，赚回我们的成本。这样大家都高兴，我们也能过上正常的生活了。于是我们就去做了。我卖掉了我的大众面包车，史蒂夫卖掉了他的计算器计算机，我们筹够了钱请我们的一个朋友做印刷电路板的图纸。</p><p>我们做了一些印刷电路板，卖给了朋友们。我正试图卖掉剩下的，以便我们能赎回我们的面包车和计算机。我走进了世界上第一家计算机商店，就是山景城的 Byte Shop（字节商店），好像在 El Camino 街上。几年后它变成了一家成人书店。但那时它是 Byte Shop。经营它的人，我记得他叫保罗·特雷尔（Paul Terrell），他说：“我要 50 台这个。”我说：“这太好了。”他说：“但我要的是完全组装好的”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d110eb2200a84b339fc13c91116a430a\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/63a8c9e363424713af9b6ef121ddc014\" alt=\"\"/>苹果电脑的第一个经销商：Byte Shop（字节商店）。</p><p>我们从没想过电脑还需要组装好。所以我们就讨论了一下，想：“为什么不呢？为什么不试试？”然后我接下来的几天都在打电话给电子零件分销商。我们不知道我们在做什么。</p><p>我们说：“看，这是我们需要的零件。”我们计划买 100 套零件，组装 50 台电脑，卖给 Byte Shop，售价是我们组装成本的两倍，这样就能支付全部 100 套零件的费用，然后我们还有 50 台，我们可以通过出售这些来赚钱。</p><p>我们说服了这些分销商给我们提供 30 天的信用期。我们不知道那意味着什么。“30 天内付款？当然。”“在这里签名。”然后，我们有 30 天的时间付款。所以我们买了零件，组装了产品，把 50 台卖给了 Palo Alto  的 Byte Shop，并在 29 天内收到了款项。然后在 30 天内支付了零件费用，这样我们就开始了我们的小生意。但是我们遇到了经典的马克思主义利润实现危机（the classic Marxian profit realization crisis），我们的利润现在不是流动的货币，而是堆在角落里的 50 台电脑。</p><p>于是我们突然想，“这怎么弄！我们如何实现我们的利润？”于是我们开始考虑分销，“美国还有其他计算机商店吗？”我们开始打电话给全国各地听说过的其他计算机商店，就这样慢慢我们的业务展开了（we just eased into business that way）。</p><p><strong>硅谷第一个天使投资人迈克·马库拉投资于苹果 On Mike Markkula’s investment in Apple</strong></p><p><strong>克林利</strong>：苹果诞生的第三位关键人物是前<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>高管迈克·马库拉（Mike Markkula）。我问问史蒂夫他当年是如何加入的。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当时我们正在设计 Apple II 电脑，我们对 Apple II 有着更高的期望。沃兹希望添加彩色图形界面（color graphics），而我的愿望是 … 我非常清楚，虽然有很多硬件爱好者（hardware hobbyists）可以自己组装电脑，或者至少可以拿我们的主板，自己安装变压器、电源、机箱和键盘等等，然后去弄其他的东西组一台电脑。但是，对于每一个能自己动手组装电脑的硬件爱好者来说，有成千上万的人不能做到这一点，但他们希望能玩编程，就像我十岁时发现电脑这样的软件爱好者（software hobbyists）。因此，我对 Apple II  的设想是销售第一台真正的成品电脑（to sell the first real packaged computer），一个整装好的功能齐备的个人电脑，你根本不需要是一个硬件爱好者也能轻松使用。</p><p>于是，我们将这些梦想结合起来，自己设计出了这个产品。我找到了一位设计师，我们设计了包装还有其他无聊，我们想把它做成塑料外壳的，整个设计都准备好了。但我们需要一些资金来制作机箱和其他东西。我们需要几千美元。这超出了我们的能力，所以我开始寻找风险投资。</p><p>我遇到了一位风险投资家，叫唐·瓦伦丁（Don Valentine），他来到了我们的车库。他后来表示，我看起来像一个人类社会的叛逃者（I looked like a renegade from the human race），这话后来成了他的名言。他说他不愿意投资我们，但他推荐了一些可能的投资人，其中一个就是迈克·马库拉（Mike Markkula）。</p><p>于是，我打电话给迈克，迈克过来了。迈克大约在 30 或 31 岁时从英特尔退休了，他是那里的产品经理，他获得了一些股票，通过股票期权赚了一百万美元左右，那时这是一笔相当可观的钱。他当时一直在投资石油和天然气项目，待在家里做投资。我觉得他有点急于回到某个事业中去。迈克和我非常合得来，于是迈克说，“好吧，我会投资。” 几周后我说，“不，不。我们不要你的钱，我们要你。”</p><p>于是我们说服迈克和我们俩一起作为平等的合伙人加入了公司（we convinced Mike to actually throw in with us as an equal partner）。于是，迈克投入了一些资金，同时也投入了他自己的人力。我们把这个几乎完成的 Apple II 设计制作出来，并在几个月后的西海岸计算机展（West Coast Computer Faire）上发布了它。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/10cf87fa7f2447a5826150a9c535c968\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3d45a1ff4fc348cbbc4a0142d274135a\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>：那是怎样的一段经历？</p><p><strong>乔布斯</strong>：那感觉太棒了。那时候，1977 年的西海岸计算机展规模还很小，但对我们来说已经很大了。于是，我们在那里有了一个很棒的展位。我们有一个投影电视展示 Apple II 和它的图形界面功能，现在看起来很粗糙，但在那时，已经是个人电脑上最先进的图形界面了。我记得… 我的印象是，我们成了展会的焦点。许多经销商和分销商开始排队联系我们，于是我们的生意就这样起步了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3ff0b6aa81f54353b52087c27f50ccd5\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf92fea140424f8b9fe1e6976e276692\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e7478a8b43b4a298fd2753e29af1a0b\" alt=\"\"/><strong>经营一家成功的公司的思考方式</strong></p><p><strong>The thinking behind running a succesful company</strong></p><p><strong>克林利</strong>：你那时候多大？</p><p><strong>乔布斯</strong>：21 岁。</p><p><strong>克林利</strong>：你 21 岁时已经取得了巨大的成功，你完全是凭直觉和勇气做到的。你先前也没有接受过这方面的特别培训。你是如何学会经营公司的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：在我多年的商业生涯中，我发现了一个现象，我做事情前总是先问为什么要做这个事。而很多时候得到的答案是，“哦，我们向来就是这么做的（that’s just the way it’s done）。”没有人反思他们为什么要做这个（Nobody knows why they do what they do）。没有人在商业中深入思考过这些。这是我的发现。</p><p>我举个例子。当我们在车库里组装 Apple I 时，我们确切知道它们的成本。当我们进入 Apple II 时期的工厂时，会计部门有一种标准成本（a standard cost）的概念，就是你设定一个标准成本，然后在季度末用一个差值来调整这个数字（adjust it with a variance）。我不断问，“我们为什么要这样做？”答案是，“哦，我们一直就是这么做的。”经过大约六个月的深入研究，我意识到，之所以这样做，是因为你实际上没有足够好的控制来知道实际成本，所以你只能猜个数字，然后在季度末修正你的猜测。而你不知道实际成本的原因就是因为你的信息系统不够好（the reason you don’t know how much it costs is because your information systems aren’t good enough）。但没有人这么说。所以后来，当我们为 Macintosh 设计自动化工厂时，我们能够摆脱很多这些陈旧的概念，精确地知道每样东西的成本。所以在商业中，很多事情，我称它们为传说（I call it folklore ）。人们之所以这样做，只是因为昨天和前天他们也是这样做的。所以这意味着，如果你愿意问很多问题，深入思考，并且努力工作（if you’re willing to ask a lot of questions and think about things and work really hard），你可以很快学会商业。它不是世界上最难的事情。它不是火箭科学。</p><p><strong>关于为什么每个人都应该学习编程 </strong></p><p><strong>On why everyone should learn programming</strong></p><p><strong>克林利</strong>：当你第一次接触电脑并设计发明它们的时候，在此之前，你还在 HP 9100 电脑上工作，你谈到了写程序。你写的是什么程序？人们实际上用这些东西做什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯…我们用它们做了什么？好吧，我给你一个简单的例子。当我们设计我们的“蓝盒子”时，我们写了很多定制程序来帮助我们设计它，并处理很多繁重的工作，比如用子除数计算主频率来获得其他频率等等（using terms of calculating master frequencies with sub divisors to get other frequencies）。我们在工作中会使用电脑。并且计算我们在频率上的误差有多少，能容忍多少误差。所以，我们的工作都会涉及到电脑。但更重要的是，这与使用它们的实际功用没有任何关系。它是用来作为你思维过程的镜子，实际上是让我们学会如何思考（it had nothing to do with using them for anything practical. It had to do with using them to be a mirror of your thought process, to actually learn how to think）。我认为，学习编程的最大价值是 … 我认为这个国家的每个人都应该学习如何编程，应该学习一种计算机语言，因为它教你如何思考。这就像上法学院。我不认为每个人都应该成为律师，但我认为上法学院实际上是有用的，因为它教你如何以律师的方式思考。同样地，计算机编程教你以一种稍微不同的方式思考。所以，我将计算机科学视为一种人文学科（I view computer science as a liberal art）。它应该是每个人都学习的东西。可以用一年的时间，作为课程的一部分，学会如何编程。</p><p><strong>克林利</strong>: 是的，但我学的是 APL，这显然是我一路走偏的部分原因。</p><p><strong>乔布斯</strong>：你回头看，会觉得这是一次丰富的体验，教你以不同的方式思考，还是不会？</p><p><strong>克林利</strong>：倒是不会。其他计算机语言可能会好一些，可惜我是从 APL 开始的。</p><p><strong>关于变得富有的感受</strong></p><p><strong>On what its like to get rich</strong></p><p><strong>克林利</strong>：显然，Apple II 非常成功，创造了奇迹。苹果公司迅速壮大了，最终上市，你们也变得非常富有。变得富有是什么感觉（What’s it like to get rich）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：这很有趣。我 23 岁时的身价超过了 100 万美元，24 岁时超过了 1000 万美元，25 岁时超过了 1 亿美元。这并不是很重要，因为我从来不是为了钱去做这件事的（I never did it for the money）。我认为钱是一件很美好的事情，因为它能让你有机会去做很多事情（I think money is a wonderful thing because it enables you to do things）。它能让你投资于那些没有短期回报的想法等等（It enables you to invest in ideas that don’t have a short-term payback）。但特别是在我生命的那个阶段，这并不是最重要的事情。最重要的事情是公司，是人，是我们在做的产品（The most important thing was the company, the people, the products we were making），是我们希望人们通过这些产品能做什么（what we were gonna enable people to do with these products），所以我并没有过多地考虑财富。我从来没有卖过任何苹果股票。我一直坚信这家公司从长远来看会非常好。</p><p><strong>难忘的 Xerox PARC（<a href=\"https://laohu8.com/S/XRX\">施乐</a>研究院）之行</strong></p><p><strong>The unforgettable visit to the Xerox PARC</strong></p><p><strong>克林利</strong>：个人电脑发展的核心是施乐公司帕洛阿尔托研究中心的开创性工作，史蒂夫于 1979 年首次访问了该中心。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当时有过 3-4 个人不停地跟我说我应该去 Xerox PARC 看看他们在做什么，于是我终于去了。我去了那里。他们非常友好，向我展示了他们正在做的工作。他们给我展示了那里在研究的东西，但我被其中第一项展示内容彻底吸引住了。他们还展示了面向对象编程（object-oriented programing），但我根本没有怎么看。他们展示的第三项技术实际上是一个网络计算机系统（a network computer system）。他们有超过 100 台 Alto 计算机，全部联网，可以使用电子邮件等等。我也没有怎么看这个东西。因为我被他们展示的第一项技术彻底震撼了，那就是图形用户界面（I was so blinded by the first thing they showed me, which was the graphical user interface）。我认为那是我一生中见过的最好的东西。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5a4085d22ab747898028e07abf0c1b7d\" alt=\"\"/>施乐研究院开发的图形用户界面。</p><p>要知道，当时图形用户界面有很多缺陷。我们看到的演示并不完整。他们做错了很多事情，但我们当时也并不知道。不过，即使如此，他们的想法已经在那儿了，而且他们做得很好。不到 10 分钟，我就明白所有的计算机将来都会这样工作。这是显而易见的。你可以争论这个过程需要多少年，可以争论谁会是赢家和输家，但你无法争论某种必然性（you could argue about who the winners and losers might be, but you couldn’t argue about the inevitability）。这太显而易见了。如果你当时在那里，你也会有同样的感受。</p><p><strong>克林利</strong>：保罗·艾伦说的正是这些话。真的很有趣。你在那里看到了图形界面技术，然后又带了一些人回去？第二次在那里发生了什么？他们让你一边凉快去？</p><p><strong>乔布斯</strong>：没有。</p><p><strong>克林利</strong>：没有？嗯，阿黛尔·戈德堡（Adele Goldberg）说得不一样。她说她当时就反对给你们团队的人展示了 3 个小时，而他们带你去看其他东西时，她还在争论。</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，你是说他们不愿意给我们展示吗？</p><p><strong>克林利</strong>：是她不愿意。</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我不知道。但是他们确实给我们展示了。所以… 他们展示给我们是好事，因为这项技术在施乐内部崩溃和埋葬了。</p><p><strong>克林利</strong>：是吗，为什么？</p><p><strong>关于施乐的失败（忽视产品人员）</strong></p><p><strong>On Xerox’s failure ( ignoring the product people )</strong></p><p>Alan Key 在施乐研究院工作。</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，我确实思考了很多这个问题。后来和约翰·斯卡利（John Sculley）在一起共事时，我才学到了这一课，现在我非常了解这个问题了。发生的情况是，像约翰·斯卡利（ John Sculley）… 他来自百事公司，他们顶多每 10 年才换一次产品。对他们来说，一个新产品就像是做一个新尺寸的瓶子（a new product was, like, a new-size bottle），对吧？所以如果你是一个产品人员，你不能改变公司的发展方向。那么谁影响了百事公司的成功呢？是销售和市场人员。因此，他们是那些被提拔的人，他们是那些管理公司的人。对百事公司来说，这可能还过得去。</p><p>但是事实证明，这种情况也会发生在获得垄断地位的科技公司身上。比如 <a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a> 和施乐。如果你是 IBM 或施乐的产品人员… 那么你制造了一个更好的复印机或更好的计算机。又怎么样呢？当你拥有垄断市场份额时，公司并不会更成功。因此，能让这些公司更成功的是销售和市场人员，他们最终管理这些公司。而产品人员被排除在决策中心之外。</p><p>公司忘记了制造伟大产品的意义。将他们带到垄断地位的产品敏感度和产品天赋被那些对好产品和坏产品毫无概念的人所腐蚀。这些管理公司的人没有将好创意转化为好产品所需的工艺概念。他们心里通常也没有真正帮助客户的愿望。所以这就是施乐发生的事情。施乐研究院的人称管理施乐的人为“碳粉头”（toner heads）。</p><p>这些“碳粉头”来到施乐研究院，他们根本不明白自己在看什么。碳粉（Toner）是你放进复印机里的东西，工业复印机里的碳粉。因此，基本上他们是对计算机或其功能一无所知的复印机的碳粉头（they were copier heads that just had no clue about a computer or what it could do）。他们从计算机行业最伟大的一次胜利中是失败的那一方（they just grabbed defeat from the greatest victory in the computer industry）。</p><p>施乐本可以拥有今天的整个计算机行业（Xerox could have owned the entire computer industry today）。本可以成为其现在规模的 10 倍的公司。本可以成为 IBM。本可以成为 90 年代的 IBM。本可以成为 90 年代的微软。所以… 但无论如何，那都是陈年旧事了。也不重要了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a8a1b776d35446f285f74f29ab3b1dda\" alt=\"\"/>施乐研究院打造的个人电脑原型机 Alto computer</p><p><strong>克林利：</strong>是这样。你提到了 IBM。当 IBM 进入你们的市场时，这对苹果来说是件可怕的事吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，当然了。那时的苹果只是一家价值十亿美元的公司。而 IBM 那时大概是一家市值三百多亿美元的公司。当然，他们进来是可怕的。不过我们也犯了一个很大的错误。IBM 的第一款产品很糟糕，真的很烂。而我们没有意识到，很多其他人有很强的既得利益帮助 IBM 改进他们的产品（a lot of other people had a very strong vested interest in helping IBM make it better）。所以如果仅仅靠 IBM，他们在这个市场早就完蛋了。但我认为 IBM 在他们的策略上有一个天才之处，就是让很多其他人可以因为他们的成功也获得利益。这一点最终拯救了他们。</p><p><strong>关于实施愿景以及为什么一些公司在这方面失败 On implementing vision and why some companies fail at it</strong></p><p><strong>克林利</strong>：所以你从访问 Xerox PARC（施乐研究院）回来时有了一个愿景。你是怎么实施这个愿景的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我把我们最优秀的人聚集起来，让他们开始做这个工作。问题是我们雇了一群来自惠普（Hewlett-Packard）的人。他们不理解为什么要有这个想法。他们不明白。我记得和这些人有过激烈的争论，他们认为计算机用户界面中最酷的东西就是屏幕底部的软键（these people who thought the coolest thing in user interface was soft keys at the bottom of a screen）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a24a4c1a27ce4d08bab8cc1a4b89506e\" alt=\"\"/>范阳注：上面的 ATM 操作界面就是一种 soft keys。Soft keys（软键） 是一种用户界面元素，通常显示在屏幕的底部或侧边，用户可以通过按下与这些屏幕上的标签对应的物理按钮来激活不同的功能。这一种结合了屏幕数字显示和物理按钮操作的混合设计。有趣的是当时的工程师大多认为 soft keys 已经对普通用户非常友好和直观了，并且开发难度也不高，所以在乔布斯提出图形用户界面（GUI）的时候，一定会有很多工程师觉得这是无用的“艺术雕花”。</p><p>他们的认知里没有比例间隔字体（proportionally-spaced fonts）的概念，没有鼠标的概念。事实上，我记得和这些人争论，有人对我大喊要花五年时间才可能设计出一个鼠标，并且制造成本要 300 美元。我终于受够了。我就出去找了 David Kelley 的设计咨询工作室，让 David Kelley 为我设计一个鼠标。90 天后，我们有了一个可以以 15 美元成本制造出来且非常可靠的鼠标。所以我发现，在某种程度上，当时苹果没有足够这种特质的人来抓住这个想法（Apple did not have the caliber of people that was necessary to seize this idea in many ways）。虽然我们有一个核心团队能理解，但大多数来自惠普公司的团队成员完全没有概念这是怎么回事儿。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0fbc077b418d445e985faca8e8b8b376\" alt=\"\"/>David Kelley 为苹果公司设计的鼠标。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aad8b8fe45ef46309a5f9837797b1971\" alt=\"\"/>Xerox PARC（施乐研究院）开发的鼠标原型。</p><p><strong>克林利</strong>：嗯，我想这是个专业性的问题，专业性有好的一面和坏的一面，不是吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我不这样认为。你知道这是怎么回事吗？我不觉得这是好的一面和坏的一面的问题。是人们搞混了。公司搞混了。当它们开始变大时，它们想要复制最初的成功。很多公司认为，“ 成功的过程中有某种魔力起了作用（somehow there is some magic in the process of how that success was created）。” 所以他们开始试图在整个公司内制度化这个过程（they start to try to institutionalize process across the company）。这样一来，人们就会把过程当作内容（people get very confused that the process is the content）。这最终导致了 IBM 的衰落。IBM 拥有世界上最好的流程管理人员，但他们忘记了内容（IBM has the best process people in the world. They just forgot about the content）。这也发生在苹果身上。我们有很多擅长管理流程的人，但他们对内容一无所知。</p><p>在我的职业生涯中，我发现最优秀的人是那些真正了解内容的人（I found that the best people are the ones that really understand the content），管理这些人是个大麻烦（ they’re a pain in the butt to manage），但你会学会忍受他们，因为他们在内容方面非常出色（But you put up with it because they’re so great at the content）。这就是创造伟大产品的关键（that’s what makes great products）。不是流程，而是内容（It’s not process. It’s content）。我们在苹果也有这样的问题。这个问题最终导致了我们创造 Lisa 电脑，它有些闪光点，但在某种程度上，它非常超前，但这个产品却缺乏足够的对内容的基本理解（there wasn’t enough fundamental content understanding）。</p><p>苹果离自己的根源太远了（Apple drifted too far away from its roots）。对于这些惠普的人来说，1 万美元售价是便宜的。而对我们的市场、我们的分销渠道来说，1 万美元是不可接受的。所以我们生产了一个完全不符合公司文化、不符合公司形象、不符合公司分销渠道、不符合我们现有客户需求的产品。他们没有一个能买得起这样的产品，所以它失败了（we produced a product that was a complete mismatch for the culture of our company, for the image of our company, for the distribution channels of our company, for our current customers. None of them could afford a product like that. And it failed）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/917771004fdb4f7ea3f1390399a12d22\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/19254880da5646b794b64c680d527588\" alt=\"\"/>Apple Lisa 电脑，可能是苹果公司最惨痛的产品滑铁卢。</p><p><strong>克林利</strong>：你和 John Couch 曾为 Lisa 电脑项目的领导权争斗过。那是怎么回事？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/84b16c056a3747b99b1ca4e548d8a43b\" alt=\"\"/>Lisa 项目的主管 John Couch 和 Steve Jobs</p><p><strong>乔布斯</strong>：没错，我在那场权力斗争里输了。我认为 Lisa 项目陷入了严重的困境。我认为 Lisa 走向了一个非常糟糕的方向，就像我刚才描述的那样。我无法说服苹果高级管理层中的足够多的人相信这一点，而我们大部分时间是以团队的方式管理公司。所以我输了。</p><p>在那段时间里……我郁闷了好几个月。但在那之后不久，我突然意识到，如果我们不在这里做点什么……Apple II 型号已经力不从心了，我们需要尽快利用这项技术，否则苹果可能撑不下去了。所以我组建了一个小团队来做 Macintosh 电脑，我们带着神一样的使命来拯救苹果公司。虽然当时没有其他人这么认为，但事实证明我们是对的。</p><p>随着 Mac 的演变，很明显这也是重新定义苹果公司的一次机会。我们重新发明了一切。我们重新发明了制造流程。我大概参观了日本的 80 家自动化工厂，并在加州建立了世界上第一家自动化生产计算机的工厂（We reinvented everything. We reinvented manufacturing. I visited probably 80 automated factories in Japan, and we built the world’s first automated computer factory in the world in California here）。所以我们采用了 Lisa 使用的 68000 微处理器（the 68,000 microprocessor）。我们谈判得到了一个当时 Lisa 支付的五分之一的价格，因为我们计划更大量的生产这个电脑。我们真的开始设计这个可以以 1000 美元出售的产品，名叫 Macintosh 电脑。但我们没能做到这么低，我们本可以以 2000 美元的价格出售它。</p><p>不过，我们的最终定价是 2500 美元。我们花了四年的时间来做这件事。我们创造了这个产品，建造了自动化工厂，也就是制造机器的机器。我们建立了一个全新的分销系统。我们建立了一个完全不同的营销方法（We built the product. We built the automated factory, the machine to build the machine. We built a completely new distribution system. We built a completely different marketing approach.  ）。我认为效果相当不错。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a3073270e0594dcdb5c278dcdb13777f\" alt=\"\"/>乔布斯和他的女儿 Lisa Brennan-Jobs</p><p><strong>关于执行和建立一个有动力的团队</strong></p><p><strong>On execution and building a motivated team</strong></p><p><strong>克林利</strong>：现在，你激励了这个团队。你必须引导他们。建立团队，激励团队，引导他们，与他们打交道。我们采访了很多很多你的 Macintosh 团队成员。而他们总是提到你的激情，你的愿景… 你是如何在这些方面安排优先级的？在产品开发中，对你来说什么是重要的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：你知道…苹果在我离开后受到了很大的伤害，原因之一是 John Sculley 得了一种非常严重的病，我见过其他人也得过这种病。这种病就是认为一个伟大的想法本身占据了 90% 的工作量（It’s the disease of thinking that a really great idea is 90% of the work），如果你只需要告诉其他人，“这是个伟大的想法”，那么当然他们就能把它实现。</p><p>而问题在于，从一个伟大的想法到一个伟大的产品之间有着大量的“手工艺”细节（there is just a tremendous amount of craftsmanship in between a great idea and a great product）。随着你不断发展这个好想法，它会变化和成长（as you evolve that great idea, it changes and grows）。它从来不会像最初那样，因为你在了解它的细微之处时会学到更多，而且你也会发现你必须做出大量的权衡（It never comes out like it starts because you learn a lot more as you get into the subtleties of it, and you also find there is tremendous tradeoffs that you have to make）。有些事情是你无法让电子做的（There are just certain things you can’t make electrons do）。有些事情是你无法让塑料做的，或者玻璃做的，或者工厂做的，或者<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>做的（There are certain things you can’t make plastic do or glass do or factories do or robots do）。</p><p>随着你深入了解所有这些东西，设计一个产品就像是脑海中保持 5000 个概念，把它们都组合在一起，并不断推动它们以新的方式组合在一起，来得到你想要的东西（as you get into all these things, designing a product is keeping 5,000 things in your brain, these concepts, and fitting them all together and continuing to push to fit them together in new and different ways to get what you want）。而每天你都会发现一些新的东西，这是一个新的问题或者一个新的机会，可以让这些东西稍微以不同的方式组合在一起（every day you discover something new, that is a new problem or a new opportunity to fit these things together a little differently）。这个过程就是其中的魔力（it’s that process that is the magic）。</p><p>我们在创业之初有很多伟大的想法。但我一直觉得，一个团队在做他们真正相信的事情，就像… 我记得当我还是个孩子时，街上住着一个寡居的老人。他当时 80 多岁了，看起来有点吓人。我和他有了一些交往，我想他可能付钱让我帮他去割草什么的。有一天，他说，“进我的车库，我想给你看点东西。”他拿出一个布满灰尘的老式滚筒（this dusty, old rock tumbler）。其实就是一个马达和一个咖啡罐，还有一个小皮带连接在它们之间。他说，“跟我来。”我们一起走到后院，拿了一些石头，一些普通的、丑陋的石头。我们把它们放进罐子里，加了一点液体和一点磨料粉。我们盖上罐子，然后他打开了马达，说，“明天再来看。”罐子开始发出噪音，石头在里面旋转。我第二天回来，我们打开罐子，拿出了这些非常漂亮的抛光石头。</p><p>那些普通的石头，通过互相摩擦，产生了一些摩擦，制造了一些噪音，最后变成了这些美丽的抛过光的石头。这一直是我心目中团队非常努力工作并充满激情地做一件事情的比喻（that’s always been, in my mind, my metaphor for a team working really hard on something they’re passionate about）。正是通过团队，通过一群非常有才华的人，彼此碰撞，争论，有时也会吵架，制造声响，最终他们相互磨砺，磨砺出这些真正美丽的石头（it’s through the team, through that group of incredibly talented people, bumping up against each other, having arguments, having fights sometimes, making some noise, and working together, they polish each other and they polish the ideas, and what comes out are these really beautiful stones）。</p><p>这很难解释清楚，当然也不是一个人的成果。人们喜欢象征性的人物，所以我成为了某些事情的象征（People like symbols, so I’m the symbol of certain things）。但 Mac 确实是团队的努力成果。</p><p>在我生活中，我在苹果公司的早期观察到一些事情… 那时我不知道如何解释这个现象，但我后来思考了很多这一点。在生活中的大多数事情上，平均水平和顶尖水平之间的动态范围最多是 2 倍。</p><p>如果你在纽约市，选择一个普通的出租车司机和最好的出租车司机，你可能会快 30% 的时间到达目的地。而汽车，平均水平和最好的区别是多少呢？也许是 20 %。最好的 CD 播放器和普通的 CD 播放器有多少差别？我不知道，20% 吧。2 倍的动态范围在大多数生活中是很大的。在软件领域，曾经在硬件领域也是如此，平均水平和顶尖水平之间的差距是 50 倍，甚至可能是 100 倍。</p><p>生活中很少有这样的事情。但我很幸运，我的一生都在从事这样的领域。因此，我的成功很大程度上是因为我找到了这些真正有才华的人，并且不满足于 B 级和 C 级人才，而是追求 A 级人才（I’ve built a lot of my success off finding these truly gifted people, and not settling for B and C players but really going for the A players）。我发现了一些东西。当你聚集足够多的 A 级人才时，当你经历了极大的努力去找到五个这样的 A 级人才，他们真的很喜欢彼此合作，因为他们以前从未有过这样的机会。他们不愿意与 B 级和 C 级人才合作。</p><p>因此，这成为了一种自我监督的机制（it becomes self-policing），他们只想雇佣更多的 A 级人才，于是你建立了这些 A 级人才组成的团队，这种氛围就会传播开来（so you build up these pockets of A players, and it propagates）。这就是 Mac 团队的样子。他们每个人都是 A 级人才。都是非常有才华的人。</p><p><strong>克林利</strong>：但是也有人说他们现在没有精力再为你工作了。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当然。如果你和 Mac 团队的很多人交谈，他们会告诉你，那是他们一生中工作最辛苦的时候。有些人会说，那是他们一生中最快乐的时光。但我想他们都会告诉你，那肯定是他们一生中最激烈和最珍贵的经历之一（I think all of them will tell you that is certainly one of the most intense and cherished experiences they will ever have in their life）。你知道，有些事情对某些人来说是无法持续做下去的。</p><p><strong>关于给团队反馈</strong></p><p><strong>On giving feedback to the team</strong></p><p><strong>克林利</strong>：当你说某些人的工作是一坨屎时（when you tell someone their work is shit），这意味着什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：通常意味着他们的工作就是一坨屎（It usually means their work is shit）。有时候，这意味着“我觉得你的工作是一坨屎，而且我错了。”但通常，这意味着他们的工作远没有达到好的标准。</p><p><strong>克林利</strong>：我从 Bill Atkinson 那里得到一个很好的引言，他说，当乔布斯说某人的工作是一坨屎时，乔布斯实际上是说，“我不太明白。请你给我解释一下好吗（I don’t quite understand it. Would you please explain it to me）？”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d1b3c936e0a74c71a265e0ff9d50c83c\" alt=\"\"/>Bill Attinkson 和 Steve Jobs</p><p><strong>乔布斯</strong>：不，那不是我通常的意思。当你有真正优秀的人才时，他们知道自己真的很优秀，你不需要过分照顾他们的自尊心，真正重要的是做好工作（When you get really good people, they know they’re really good, and you don’t have to baby people’s egos so much, and what really matters is the work）。每个人都知道，工作才是最重要的。每个人都被指望完成拼图的特定部分（People are being counted on to do specific pieces of the puzzle）。我认为，你能为一个真正优秀并且被委以重任的人做的最重要的事情，就是在他们的工作不够<a href=\"https://laohu8.com/S/HSY\">好时</a>指出来。要非常清楚地指出来，并阐明原因，让他们重新回到正轨上（to do it very clearly and to articulate why, and to get them back on track）。你需要以一种不会让人怀疑你对他们能力的信心，但又不会给人留下太多解释空间的方式来指出他们在这件事上所做的工作不足以支持团队的目标（you need to do that in a way that does not call into question your confidence in their abilities, but leaves not too much room for interpretation that the work that they have done for this particular thing is not good enough to support the goal of the team）。</p><p>这很难做到。我一直采取非常直接的方法。我认为，如果你和和我共事过的人交谈，真正优秀的人会发现这样做很有益。有些人会讨厌这种方法。我也是那种不太在乎我是否正确的人。我只关心成功（I’m also one of these people that I don’t really care about being right. I just care about success）。所以，你会发现很多人会告诉你，我有一个非常强烈的观点，他们提出了与我观点相反的论据，五分钟后，我完全改变了主意。因为我就是这样的人。我不介意犯错。我承认我也犯过很多错。这对我来说并不重要。对我来说，重要的是我们要做正确的事（It doesn’t really matter to me too much. What matters to me is that we do the right thing）。</p><p><strong>苹果公司进军桌面出版</strong></p><p><strong>Apple’s entry into desktop publishing</strong></p><p><strong>克林利</strong>：那么，苹果是如何以及为什么进入桌面出版领域的，这个领域最终成为了 Mac 的杀手级应用（how and why did Apple get into desktop publishing which would become the Mac’s killer app）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：我不知道你是否知道这一点，在苹果公司，我们得到了第一台在美国出厂的佳能激光打印机引擎，并将其连接到 Lisa 上，实际上我们在任何人之前就开始做成像页面 ( we got the first Canon laser printer engine shipped in the United States at Apple, and we had it hooked up to a Lisa, actually imaging pages before anybody )。比惠普早得多，比 <a href=\"https://laohu8.com/S/ADBE\">Adobe</a> 也早得多。但我听说过几次，有人告诉我， “ 嘿，这个车库里有几个离开施乐研究院的人，你应该去看看他们在做的事情”。</p><p>我终于见到了他们，看到 Adobe 的两个创始人在做的事情，比我们做得更好。他们想成为一家硬件公司，他们想制造打印机之类的东西。所以我说服他们成为一家软件公司。我们取消了内部开发项目。很多人因为这件事想杀了我，但我们做到了。我与 Adobe 达成协议使用他们的软件，苹果购买了 Adobe 19.9% 的股份。他们需要融资，我们也想要一点控制权。然后我们开始了这个领域的比赛。</p><p>范阳注：约翰·沃诺克（John Warnock）和查尔斯·格施克（Charles Geschke），是 Adobe 公司的两位创始人，在前雇主 Xerox PARC（施乐研究院）拒绝商业化他们开发的一项技术后，同时选择离开了 Xerox PARC 创办了自己的公司，在一个车库里开始创业。他们开创的技术名为 PostScript，如今仍是打印机行业的图形标准。</p><p>Adobe 最初的成功来自于两位创始人冒的一个巨大风险，同时也是他们的技术洞见。当时，点阵打印机是市场主流。这种技术使用打印点来形成形状，但在处理图像和排版时表现很差，这些形状总是粗糙且不精确。由于 Adobe 创始人开发的 PostScript 代码，下一代打印机能够克服这一问题。</p><p>Adobe 最终引领了图形艺术家的“计算机化”，让艺术家们开始拥抱计算机技术来创作。而乔布斯在当时也敏锐地发现了这个技术对于图像和创作的巨大影响，决定投资 Adobe 并且合作。过去的历史在今天的人工智能时代又有很多回响。</p><p>我们从佳能那里获得了引擎，在苹果设计了第一个激光打印机控制器。我们从 Adobe 那里获得了软件，推出了 LaserWriter。公司里没有人想做这件事，除了我们 Mac 小组的一些人。每个人都认为一台 7000 美元的打印机太疯狂了。</p><p>他们不明白的是，你可以与 AppleTalk 共享。他们从理智上理解了，但没有从感性上理解，因为我们上次尝试卖的昂贵的产品是 Lisa 电脑（What they didn’t understand was you could share it with AppleTalk. They understood it intellectually, but they didn’t understand it viscerally because the last really expensive thing we tried to sell was Lisa）。</p><p>所以我们强推这件事。我基本上是踏着几具我们的人的尸体做到了，但我们最终做到了。正如你所知，它是市场上第一台激光打印机（it was the first laser printer on the market），其余就是历史了。当我离开苹果时，按收入计算，苹果是世界上最大的打印机公司。不幸的是，我离开后，惠普取代了这个头衔。但当我离开那个时间，苹果是世界上最大的打印机公司。</p><p><strong>克林利</strong>：你当时预见到桌面出版了吗？这是显而易见的吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：是的。但是… 我们也预见了真正的网络化办公室（a networked office）。所以，在 1985 年 1 月，当我们举行年度会议并推出新产品时，我可能犯了职业生涯中最大的营销错误，就是宣布了 Macintosh Office，而不是只宣布桌面出版。桌面出版是其中的一个主要组成部分，但我们还宣布了很多其他的东西，我认为当时我们应该只专注于桌面出版。</p><p>范阳注：桌面出版（Desktop Publishing，简称 DTP）是一种使用个人电脑和专门软件进行文档设计和排版的方法。它允许用户创建和打印高质量的文本和图像排版，适用于书籍、杂志、报纸、广告等出版物。后来逐渐发展出来了 Adobe InDesign 和 Canva 这样的专业软件和在线工具。</p><p><strong>离开苹果公司</strong></p><p><strong>On the departure from Apple</strong></p><p><strong>克林利</strong>: 由于与苹果公司 CEO John Sculley 的严重分歧，乔布斯于 1985 年离开了公司。请谈谈你离开苹果公司的事情吧。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b45fe4b2434149a7b03962f88c134955\" alt=\"\"/><strong>乔布斯</strong>: 哦，那段经历非常痛苦。我甚至不确定我是否想再谈论它。我能说什么呢？我雇错了人（Sculley）。他毁掉了我花了十年时间所工作的所有一切。首先是我自己，但这还不是最令人伤心的部分。如果苹果能够按我想要的那样发展，我会很高兴地离开。他基本上登上了一艘即将起飞的火箭。而火箭起飞后，他有些飘飘然了。他搞混了，以为是他建造了这艘火箭。然后他擅自改变了火箭的轨迹，导致苹果不可避免地坠毁。</p><p><strong>克林利</strong>: 但是在前 Macintosh 时期和早期的 Macintosh 时期，始终是你和 John Sculley 的双人秀。你们曾经是密不可分的搭档。然后发生了一些事情导致你们分裂了。是什么催化剂导致了这种变故？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 事情发生在 1984 年晚些时候，当时计算机行业进入了衰退期。销售开始严重收缩。而 John 对此一无所知。他完全不知道该怎么办。苹果公司的顶层出现了领导真空。当时，各个部门由相对强势的总经理在管理。我在管理 Macintosh 部门，另一个人在管理 Apple II 部门，等等。某些部门存在一些问题，比如存储部门的负责人完全不靠谱。有很多需要改变的地方。但由于市场的收缩，所有这些问题都被放在了一个高压锅里乱炖。而没有领导力。John 处于董事会对公司不满的局面中，他当时在公司可能待不了多久了。直到那时，我才发现约翰的一个特点，那就是他有着惊人的求生本能。有人曾对我说：” 如果没有这种本能，这家伙不可能成为百事公司的总裁。” 这是真的。John 决定，所有这些问题的根源会是我。所以，我们陷入了对峙。John 与董事会建立了非常密切的关系。董事会相信了他。所以，事情就是这样。</p><p><strong>克林利</strong>: 所以，你们两个关于苹果公司的愿景存在竞争 ？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 当然。嗯，也不是公司的愿景竞争，因为我不认为 John Sculley 对公司有任何愿景（I don’t think John had a vision for the company）。</p><p><strong>克林利</strong>: 好吧，我想问的是，在这种情况下，你的愿景是什么，为什么在当时竞争失败了（what was your vision that lost out in this instance）？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 这不是愿景的问题，而是执行力的问题。从这个意义上说，我认为苹果需要更强有力的领导，需要团结我们在各部门之间建立的各种派别。Macintosh 是苹果的未来（that the Macintosh was the future of Apple），我们需要大幅削减 Apple II 领域的开支，并在 Macintosh 领域进行大量投资。类似这样的事情。而 John 的愿景只是他应该继续担任公司的 CEO，任何能帮助他实现这一点的事情都是可以接受的。我认为，1985 年初的苹果公司处于瘫痪状态。我当时不认为我有能力管理整个公司。我当时 30 岁，我不认为我有足够的经验来管理一家 20 亿美元市值的公司。不幸的是，John 其实也没有。总之，我被明确告知，这里没有我的工作了（there was no job for me）。对于苹果来说，更聪明的做法是让我继续做下一个项目… 我主动请缨：“为什么不让我启动一个研究部门？”给我几百万美元的预算，我会去雇用一些非常优秀的人。“我们会做下一件伟大的事情。”但我被告知没有这个机会。所以，我的办公室被关闭了。如果我们继续讨论这个话题，我会非常动感情。无论如何，这不重要。我只是一个个体，公司远不止我一个人。所以，这不是重点。重点是，接下来的几年里，苹果的价值观被系统地摧毁了（The important part was the values of Apple over the next several years were systematically destroyed）。</p><p><strong>克林利</strong>: 然后我问乔布斯对苹果公司现状的看法。要提醒一下，这是 1995 年，也就是他回归苹果公司的前一年。同样要记住的是，当苹果在这次采访后的第二年收购 NeXT 公司时，Steve 立即卖掉了他作为交易一部分获得的苹果股票。</p><p><strong>乔布斯</strong>: 苹果今天正在死亡。苹果正在经历一种非常痛苦的死亡过程。它正滑向灭亡。而原因是…当我离开苹果时，我们在行业内领先了 10 年。Macintosh 电脑领先业界 10 年。我们看着<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>用了 10 年的时间追赶上来。他们之所以能够追赶上来，是因为苹果停滞不前。今天出货的 Macintosh 与我离开时相比只有 25% 的变化。他们每年在研发上花费数亿美元，总共大概花了 50 亿美元在研发上。到底弄了点什么出来？我不知道。发生的事情是，我们的人对如何推进这些事情、如何创造这些新产品的理解不知不觉地消失了。我认为，很多优秀的人才在那里坚持了一段时间。但没有机会聚在一起做这些事情，因为没有领导力去推动。所以，现在的苹果在许多方面都落后了，特别是在市场份额方面。最重要的是，苹果的差异化也被微软侵蚀了。所以，他们现在有的是他们的装机量。这个装机量并没有增长，还在慢慢缩减，但它将在未来几年提供良好的收入流。但这是一个逐渐下滑的趋势，苹果至此非常不幸，而且我不认为现在还能逆转。</p><p><strong>谈论微软</strong></p><p><strong>On Microsoft</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e4967306e2a74cb3b39888927efc23c5\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>: 那微软呢？微软是现在的行业巨头。它就像一辆开往未来的福特 LTD。它绝对不是凯迪拉克轿车，也不是宝马。究竟发生了什么？那些家伙是怎么做到的？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 嗯，微软能上轨道航行是由一枚叫做 IBM 的土星五号火箭助推的（Microsoft’s orbit was made possible by a Saturn V booster called IBM）。我知道比尔·盖茨会因为我这么说而不高兴，但这当然是事实。值得称赞的是，比尔和微软利用了这个绝佳的机会，为自己创造了更多的机会。大多数人不记得了，但直到 1984 年我们推出 Mac 之前，微软还没有涉足应用软件市场。当时市场是由 Lotus 主导的。微软冒了很大的风险为 Mac 写软件。他们推出的应用程序一开始非常糟糕。但他们坚持不懈，逐渐改进，最终在 Mac 应用市场占据了主导地位。然后，他们利用 Windows 操作系统作为跳板，将这些应用程序带入了 PC（个人电脑）市场。现在，他们在 PC 应用市场也占据了主导地位。</p><p>从性格特质上来说，我认为他们是非常强大的机会主义者（I think they’re very strong opportunists），这并不是坏事。就像日本人一样，他们不断冲锋和进步。他们能够做到这一点，是因为来自 IBM 交易的收入流。然而，尽管如此，他们充分抓住了这个机会，我对他们能做到这一点是尊敬的。微软唯一的问题是他们完全没有品味（The only problem with Microsoft is they just have no taste）。他们绝对一点儿品味都没有（They have absolutely no taste）。这意味着，我说的不是小问题，而是大问题。在这个意义上，他们没有原创性的想法，也没有为他们的产品注入太多的文化元素（they don’t think of original ideas and they don’t bring much culture into their product）。你可能会问，“这为什么重要？”比如说，比例间距字体源自排版和漂亮的书籍（proportionally-spaced fonts come from typesetting and beautiful books）。如果没有 Mac，他们的产品中永远不会出现这些东西。因此，我感到难过的不是微软的成功。我对他们的成功没有意见。他们的大部分成功都是应得的。让我感到难过的是，他们只做出三流的产品（I guess I am saddened, not by Microsoft’s success. I have no problem with their success. They’ve earned their success for the most part. I have a problem with the fact that they just make really third-rate products）。他们的产品没有灵魂，没有精神启发性（Their products have no spirit to them. Their products have no spirit or enlightenment about them）。他们的产品非常平庸。而悲哀的是，大多数客户也没有太多这样的精神。</p><p>但是，我们要使我们人类这个物种更加强大，就要把最好的东西传播给每个人，让每个人都在更好的东西中成长，并开始理解这些更好的东西的精妙之处 （But the way that we’re going to ratchet up our species is to take the best and to spread it around to everybody, so that everybody grows up with better things and starts to understand the subtlety of these better things）。而微软只是….. 是<a href=\"https://laohu8.com/S/MCD\">麦当劳</a>。这正是我感到难过的地方。不是微软赢了，而是微软的产品没有显示出，更多的洞察力和创造力。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/da1aceb1412c40f3ac4cb37e5d468b5a\" alt=\"\"/>年轻的乔布斯和比尔盖茨在家中聊天。</p><p><strong>关于 NeXT 的起源</strong></p><p><strong>On the origins of NeXT</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d358bb4663674b97bb8456d79c96230e\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>: 那么，你对此有什么对策吗 ？告诉我们关于 NeXT 电脑的事情吧。</p><p><strong>乔布斯</strong>: 嗯，我对此没有任何对策。因为 NeXT 公司太小，我能做的事情不多。我只能旁观，确实没有太多什么我能做的。</p><p><strong>克林利</strong>: 接下来，我们谈到了 NeXT，这是乔布斯在 1995 年在经营的公司，苹果很快就会收购 NeXT 了。NeXT 软件将以 OS X 的形式成为 Mac 的核心。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ea6831f1816d46dfbc7aa49f66861c5d\" alt=\"\"/><strong>乔布斯</strong>: 好吧，也许最好的方式是，我简单地告诉你今天的 NeXT 是什么。计算机行业的创新在于软件（The innovation in the industry is in software）。而在如何创建软件方面，从未有过真正的革命（there hasn’t ever been a real revolution in how we created software）。至少在过去的 20 年里肯定没有。事实上，情况变得更糟了。虽然 Macintosh 对终端用户来说是一场革命，使用户使用电脑变得更容易，但对开发者来说却相反（  Matter of fact, it’s gotten worse. While the Macintosh was a revolution for the end user to make it easier to use, it was the opposite for the developer）。开发者付出了代价。随着软件变得更易于终端用户使用，但软件变得更复杂和更难编写（software got much more complicated to write as it became easier to use for the end user）。</p><p>如今，软件正在渗透到我们做的所有事情中（software is infiltrating everything we do these days）。在商业中，软件是最强大的竞争武器之一（software is one of the most potent competitive weapons）。过去 10 年中最成功的商业战役是 MCI 电信公司的“朋友和家人”套餐计划（MCI’s Friends and Family）。那是什么？那是一个聪明的商业创意，他们推出了定制的计费软件（custom billing software）。AT&amp;T 在整整 18 个月内都没有回应，导致 MCI 获取了数十亿美元的市场份额，不是因为他们愚蠢，而是因为他们开发不出来一个计费软件（they couldn’t get the billing software done）。所以，软件正在以这种和更细微的方式成为这个世界上的一种强大力量（So in ways like that and smaller ways, software is becoming an incredible force in this world）。无论是通过互联网还是其他方式，软件都将成为我们社会的主要推动力（Software is going to be a major enabler in our society）。</p><p>范阳注：如果把上面乔布斯这段话里面的“软件”替换成“人工智能”，同样成立。在 2011 年风险投资基金 A16Z 的合伙人 Marc Andreessen 通过他的文章《为什么软件在吞噬世界》才普及了软件在现实世界的强大力量，而乔布斯早在上世纪 90 年代初在他所在的计算机行业里就意识到了这一点。</p><p>我们采用了我在 1979 年在 Xerox PARC 看到的另一个出色的原创想法 — 面向对象技术（object-oriented technology）。那时我还没有完全看清楚它的价值，现在我们已经在这里完善并商业化了这个技术，成为市场上最大的供应商。这种面向对象技术让你可以更快地构建软件，效果也更好。这就是我们所做的。我们是一家中小型企业，但是最大的面向对象技术的供应商。我们是一家价值 5000 万到 7500 万美元之间的公司，有大约 300 名员工。这就是我们的专业工作。</p><p>范阳注：面向对象技术 ( Object-Oriented Technology, OOT ) 是一种软件开发方法，旨在通过模拟现实世界的对象来构建软件系统。在当时，面向对象技术极大地改进了软件开发的方式，促进了代码重用和可维护性，增强了软件的灵活性。面向对象技术在当时是一种革命性的方法，有点像今天的深度学习在人工智能领域的影响一样。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7f40c33b913041419e65885ab602c1bd\" alt=\"\"/><strong>对互联网的展望</strong></p><p><strong>Vision for Web</strong></p><p><strong>克林利</strong>：第三期节目的结尾，实际上是我们展望未来的时刻… 因为第四频道要求我们这样做。那么，对于你们正在开发的这项技术，你们对 10 年后的愿景是什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我认为互联网和万维网（I think the Internet and the Web），是当今软件和计算领域是最激动人心的事物（in software and in computing today）。我认为一个是面向对象技术，另一个是万维网（I think one is objects, but the other one is the Web）。万维网令人难以置信地令人兴奋，因为它实现了我们许多梦想，即计算机最终不仅仅是一个计算设备，而是转变为一个通信设备（The Web is incredibly exciting because it is the fulfilment of a lot of our dreams that the computer would ultimately not be primarily a device for computation but metamorphosize into a device for communication）。而随着万维网的发展，这一梦想终于实现了。</p><p>其次，令人兴奋的是微软并不拥有万维网本身，因此有大量的创新在发生。所以我认为万维网将对我们的社会产生深远的影响。据你所知，美国大约 15% 的商品和服务是通过目录或电视销售的。所有这些都会转移到万维网上，甚至更多。数十亿、很快就会有<a href=\"https://laohu8.com/S/SBAY\">数百亿</a>美元的商品和服务将在网上销售。你可以这样想，它是终极的直达客户的分销渠道。另一种思考方式是，世界上最小的公司可以在网上看起来与世界上最大的公司一样大（the smallest company in the world can look as large as the largest company in the world on the Web）。因此，我认为万维网…当我们回顾未来十年时，万维网将成为决定性的技术（the Web is going to be the defining technology）。计算领域的决定性社会化时刻（The defining social moment for computing）。我认为这将是巨大的变化。我认为它给个人计算机注入了全新的生命（it’s breathed a whole new generation of life into personal computing）。抛开我们正在做的事情不谈，作为一个行业，万维网将为这个行业打开一扇全新的大门。</p><p><strong>克林利</strong>：又是一件一旦发生就显而易见的事情，但在五年前，谁能想到呢？</p><p><strong>乔布斯</strong>：对。没错。我们生活的这个世界真是太美好了，不是吗？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0c7d3b0b22cd46d3b634b9d0250adaf2\" alt=\"\"/><strong>关于激情</strong></p><p><strong>Talking about his passion</strong></p><p><strong>克林利</strong>：我很想知道乔布斯的激情是什么。是什么驱动着他？</p><p><strong>乔布斯</strong>：我小时候在《科学美国人》（Scientific American）杂志上读过一篇文章，它测量了地球上各种物种的运动效率。比如熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类，它们运动当中每公里消耗了多少千卡能量 ？这个实验也对人类进行了测量。结果秃鹫是最有效率的。而人类，这个造物的<a href=\"https://laohu8.com/S/5HT.SI\">皇冠</a>，在列表中位于中间的相当不显眼的位置。但是那篇文章的作者很聪明地也测试了一个骑自行车的人。结果效率远远超过了秃鹫，甚至完全脱离了图表范围。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d3caff0dcb0d4fe5a4aaa9e91470dc82\" alt=\"\"/>1973 年 3 月的《科学美国人》杂志上有一篇关于自行车起源和影响的文章，作者是 David Gordon Wilson。</p><p>我记得这对我影响很大。我真的一直记得这一点，人类是工具的制造者，我们制造的工具可以极大地放大我们与生俱来的能力（humans are tool builders, and we build tools that can dramatically amplify our innate human abilities）。对我来说… 我们在 Apple 早期确实发布过类似的广告。个人计算机就是人类思维的自行车（The personal computer was the bicycle of the mind）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1022d370a95d4ec9a0e5872aa3712764\" alt=\"\"/>范阳注：苹果早期的“思维自行车”海报，有一段轶事是，Macintosh 刚刚开发的时候，乔布斯坚持在内部把这个项目叫做 Bicycle，因为他觉得 Macintosh 太像代码的名字。</p><p>我全身心地相信，在人类所有的发明中，计算机将排名靠前，甚至在历史展开时名列最前列。当我们回顾过去，它是我们发明的最棒的工具，我感到非常幸运，恰好在硅谷这个地方，历史上正好在这个时刻，这个发明得以形成。正如你所知，当你在太空中设置一个向量时，如果你能在开始时稍微改变其方向，当它在太空中飞行几英里时，这种变化是非常显著的。我觉得我们确实还在那个向量的起点。如果我们能在正确的方向上推动它，它在前进过程中会变得更好。我认为我们有几次机会做到这一点，这给我们所有与之相关的人带来了巨大的满足感。</p><p><strong>克林利</strong>：但你怎么知道什么是正确的方向？</p><p><strong>乔布斯</strong>：最终，这归结于品味（Ultimately, it comes down to taste）。最终归结于品味。归结于尝试让自己接触到人类所做的最好的事情，然后尝试将这些事情带入你正在做的事情（It comes down to trying to expose yourself to the best things that humans have done, and then try to bring those things into what you are doing）。毕加索有句名言。他说：“好的艺术家模仿，伟大的艺术家窃意。（Good artists copy. Great artists steal）”</p><p><strong>我们一直毫不掩饰地偷窃伟大的想法。我认为 Macintosh 伟大的部分原因是参与开发的人是音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，他们恰好也是世界上最优秀的计算机科学家</strong>（I think part of what made the Macintosh great was that the people working on it were musicians and poets and artists and zoologists and historians who also happened to be the best computer scientists in the world）。但如果不是因为计算机科学，这些人也都会在其他领域做出惊人的成就。<strong>他们带来了，我们所有人都带来了，非常人文的氛围，非常人文的态度，我们希望将我们在其他领域看到的最好的东西引入计算机领域</strong>（we all bought to this effort, a very liberal arts air, a very liberal arts attitude that we wanted to pull in the best that we saw in these other fields into this field）。我认为，如果你非常狭隘，你是不会理解这些的（I don’t think you get that if you’re very narrow）。</p><p><strong>On being a hippie</strong></p><p><strong>克林利</strong>：我问了这个系列中的每个人一个问题：“你是嬉皮士还是书呆子（Are you a hippie or a nerd）？”</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，如果我必须选择一个，我显然是个嬉皮士。所有与我共事的人也都明显属于这一类。</p><p><strong>克林利</strong>：真的吗？为什么？是你主动寻找嬉皮士，还是他们被你吸引过来的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，首先要问问自己，“什么是嬉皮士（What is a hippie）？”这是一个老词，有很多内涵，但对我来说，因为我是在… 记住，60 年代发生在 70 年代初，对吗？所以我们必须记住这一点。我就是在那个年代长大的，所以我看到了很多这样的事情。很多事情就发生在我们这里。所以，对我来说，关键在于有一些东西超越了你每天所看到日常事物。生活中有一些东西… 不仅仅是工作和家庭，还有一些更多的东西在进行着。我们不常谈论的另一面，当我们经历“间隙”时，我们会体验到某种涌入的东西（when there is a gap, you experience this inrush of something）。当一切都不那么有序和完美时，当有一个间隙时，你会体验到这种涌入。许多人在历史上一直在说，你会发现那是什么。不论是梭罗，还是一些印度神秘主义者，或者其他人，嬉皮士运动都有一点这种感觉，他们想知道那个东西是什么，生活并不是他们看到父母所过的那样。当然，钟摆摇向了另一个极端，它变得疯狂，但其中有一些萌芽的东西。这也是导致人们想成为诗人而不是银行家的原因。我认为这是一个美妙的事情。我认为这种精神可以融入产品中，这些产品可以制造出来，传递给人们，他们可以感受到这种精神。如果你和使用 Macintosh 电脑的人交谈，他们爱它。你不常听到人们爱上某个产品，真的。但你能在里面感受到，有一些非常美妙的东西。</p><p>所以，我不认为我合作过的大多数最优秀的人是为了计算机而使用计算机（I don’t think that most of the really best people that I’ve worked with have worked with computers for the sake of working with computers）。他们使用计算机是因为计算机是能够传递你有的某种感觉，并想与其他人分享的最佳媒介（They’ve worked with computers because they are the medium that is best capable of transmitting some feeling that you have, that you want to share with other people）。在这些东西发明之前，所有这些人都会做其他事情。但计算机被发明了，它们确实出现了，所有这些人在学校里或上学之前就对计算机产生了兴趣，并说：“ 嘿，这是我认为可以表达某些东西的媒介（this is the medium that I think I can say something in）。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1956c7045bda4ba58ae9e4f3afcdb466\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b1decaa4496345dcb22d2af12146debf\" alt=\"\"/><strong>结语 Conclusion</strong></p><p>1996 年，在这次采访的一年后，史蒂夫·乔布斯将 NeXT 卖给了苹果公司。他随后在苹果濒临破产的关键时刻接管了他曾经创立的公司。当时，苹果距离破产只有 90 天。</p><p>随后，乔布斯带领苹果经历了一场美国商业史上无与伦比的企业复兴。通过推出创新产品如 iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 和 Apple Store ，乔布斯将一个几乎破产的苹果公司转变成了美国最有价值的公司。正如他在这次采访中所说的那样，他将最好的东西分享给大家，“ 让每个人都在更好的东西中成长 。”（he took the best and spread it around ‘so that everybody grows up with better things）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7e7c3b1df982449e8016674bc0afedca\" alt=\"\"/>iPhone 不好卖了，库克：苹果 AI 将成为换机理由，还透露了这些重要消息</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0ab73dfa508948a18249c3b405fa28a6\" alt=\"\"/>黄仁勋对谈扎克伯格万字实录：爆粗口抨击闭源，谈智能硬件，互送夹克，下一次还要送金链</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/870e0b7bd0194e3b917155ff6a9e6007\" alt=\"\"/></p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>乔布斯 “遗失的访谈”完整版：不在乎犯错，正确的方向由品味决定</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 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class=\"title\">\n乔布斯 “遗失的访谈”完整版：不在乎犯错，正确的方向由品味决定\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/42\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/384340b6936a4f9292b94681dcd63984);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">爱范儿 </p>\n<p class=\"h-time\">2024-08-03 20:58</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b9df0a2178514a2fad42643ce2900436\" title=\"史蒂夫·乔布斯\"/><span>史蒂夫·乔布斯</span></p><p>编辑整理：范阳</p><p>最近在很多地方看到人们分享《乔布斯“遗失的访谈”》的视频片段节选，每一段都非常有启发，所以我觉得有必要把完整访谈的中文版分享在这里，我补充了一些那个时代的“上下文”。</p><p>我非常相信，在未来的一二十年，华人背景的创始人也有机会创造出来像“<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>”一样伟大的公司，站在科技和人文的交叉点，充满技术原力和想象力，让每个人的生活都受益。但是我也相信乔布斯如果还在，他会告诉你，不要成为史蒂夫·乔布斯，不要执迷于他的故事和创造的产品，未来才会有新的传奇。这在今天听起来很不切实际，就跟他刚开始的时候一样。</p><p>希望这篇文章对你有启发。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/602f362afd724855a60fc0ccd6f63fdc\" alt=\"\"/><strong>引言</strong></p><p>我是鲍勃·克林利（Bob Cringely）。十六年前，当我制作我的电视系列片《书呆子的胜利》（Triumph of the Nerds）时，我采访了史蒂夫·乔布斯。那是在 1995 年。在那时的十年前，史蒂夫在与他带进公司的 CEO 约翰·斯卡利（John Sculley）的激烈斗争后离开了苹果。</p><p>在我们采访时，史蒂夫正在运营 NeXT ，这是一家他离开苹果后创立的小众计算机公司（the niche computer company）。我们当时并不知道，在接下来的 18 个月内，他会将 NeXT 卖给苹果，而在 6 个月后，他将重新掌管苹果公司。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d2eabc4c3307416dbebd2a73b07ce802\" alt=\"\"/>你知道在电视行业的运作方式中，我们在系列片中只使用了那次采访的一部分片段。多年来，我们认为那次完整采访的录像已经永远丢失了，因为在 1990 年代，从伦敦寄送到美国的过程中，母带已经丢失了。</p><p>然而，就在几天前，系列片导演保罗·森（Paul Sen）在他的车库里发现了一盘那次采访的 VHS 录像。与史蒂夫·乔布斯的电视采访非常少，而且几乎没有采访质量高的。</p><p>过去这些采访很少能展示出他在这次采访中所表现出的个人魅力、坦率和远见。因此，为了纪念这位了不起的人，现将那次采访的全部内容呈现给大家。这些内容大部分以前从未公开过。</p><p><strong>乔布斯进入个人电脑领域</strong></p><p><strong>Job’s entry into personal computers</strong></p><p><strong>克林利</strong>：首先，你是怎么开始涉足个人电脑这个领域的呢？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯… 我第一次接触电脑大概是在我 10 岁或 11 岁的时候。记忆有点模糊了。我现在是个老古董了。嗯确实是个老古董了。所以我 10 岁或 11 岁大概是 30 年前的事了。那时候没人见过电脑是什么。人们在电影里看到过这种东西，电脑就是些大柜子，里面有呼呼作响的声音 …… </p><p>不知道为什么，他们把磁带机作为电脑的象征，或者是闪烁的灯管（they fixated on the tape drives as being the icon of what the computer was, or flashing lights somehow）。因此很少人真的见过电脑。它们是非常神秘、非常强大的东西，在后台运行着什么（They were very mysterious, very powerful things, that did something in the background）。</p><p>所以，能见到一台真的电脑并实际使用它在当时是件很幸运的事。我当时有次机会进入了 NASA（<a href=\"https://laohu8.com/S/AAL\">美国航空</a>航天局），就是这旁边的<a href=\"https://laohu8.com/S/ATLO\">艾姆斯</a>研究中心（ Ames Research Center  ）。我得到机会使用一个分时共享终端机（ a time-sharing terminal）。所以我实际上没见到电脑大型主机，但我见到了分时终端机（So I didn’t actually see the computer, but I saw a time-sharing terminal）。很难回忆起那时候电脑有多原始。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2eae6e0a64e14531b302c6ce6fefc351\" alt=\"\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/706263c9cd374dbc83e3bd595c831b2b\" alt=\"\"/>那时候还没有图形视频显示（a graphics video display）的电脑。实际上那种电脑只是一个打印机（It was literally a printer）。它是一个带键盘的电传打印机（It was a teletype printer with a keyboard on it）。所以你会输入这些命令，然后等待一会儿，机器就会… 给你一些输出。但即便如此，这仍然是令人印象深刻的，尤其是对于一个只有 10 岁的孩子来说，你可以用 BASIC 或者 FORTRAN 语言编写程序。</p><p>这台机器会执行你的想法，并给你一些结果。如果结果和设想的一样，那你的程序就真的见效了。这是一个令人激动人心的体验。所以，我完全被电脑迷住了（I became very captivated by a computer）。</p><p>对我来说，电脑仍然有些神秘，因为真正的计算机藏在这根电缆的另一端（it was at the other end of this wire），我从来没真正见过。之后我参加了一些有关电脑的参观活动，见到了它内部的构造。后来我加入了<a href=\"https://laohu8.com/S/HPQ\">惠普</a>公司组织的一个兴趣小组。</p><p>当我 12 岁时，我打电话给惠普的创始人比尔·休利特（Bill Hewlett），他当时住在惠普（Hewlett-Packard）公司。而且，这再次显示了我所在的年代，那时还没有所谓的未公开电话号码。所以我可以直接查电话簿，找到他的名字。他接了电话，我说：“你好，我叫史蒂夫·乔布斯。你不认识我，但我今年 12 岁，我正在建造一个频率计数器（a frequency counter），我想要一些备用零件。”于是，他和我聊了大约 20 分钟。我一辈子都不会忘记这段经历。</p><p>他不仅给了我零件，还在那个夏天给了我一份在惠普的打工机会。那时我 12 岁。这对我产生了极大的影响。惠普是我在那个年纪唯一见过的公司，它塑造了我对公司是什么，以及公司如何善待员工的看法。那时候他们还不知道胆固醇（cholesterol）的问题。但那时，他们每天早上 10 点会推出一大车甜甜圈和咖啡。大家都会休息一下，喝咖啡吃甜甜圈。就是这些小细节，让人清楚地感受到这个公司认识到它真正的价值在于员工（its true value was its employees）。</p><p>所以，总之，和惠普的事情就这样发展起来了。我开始每周二晚上去他们在帕洛阿尔托的研究实验室，和一小群人一起，见一些他们的研究人员。我看到了第一台桌面电脑，即惠普 9100。它大约有一个手提箱那么大，但实际上内置了一个小的阴极射线管显示器，并且完全是自成一体的（it was completely self-contained）。没有任何线从幕布后面伸出来。我立刻爱上了它。你可以用 BASIC 和 APL 语言为它编程。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8370309243c042bfba38e7d3b47490d0\" title=\"Hewlett-Packard 9100A/B\"/><span>Hewlett-Packard 9100A/B</span></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e8e3d3245f94a69b68590e449a816da\" title=\"1970 年 Hewlett-Packard 9100 计算器电脑广告：你的个人统计学家\"/><span>1970 年 Hewlett-Packard 9100 计算器电脑广告：你的个人统计学家</span></p><p>我会搭车到惠普，花几个小时呆在那台机器旁边为它写程序。那是早期的时光。我在那段时间认识了史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），嗯，也许更早一些，大概我 14、15 岁的时候。我们立刻投缘了。</p><p>他是我见过的第一个在电子学方面比我懂得更多的人，所以我非常喜欢他，他大概比我大五岁。他上过大学，但因为恶作剧被开除了，住在父母家里，去当地的初级学院德安萨学院（De Anza）修大专课程。所以我们很快成了好朋友，并开始一起做项目。</p><p><strong>电话“蓝盒子”的故事</strong></p><p><strong>blue boxing</strong></p><p>我们在《Esquire》杂志上读到了关于一个叫 Captain Crunch 的人可以做到免费打电话的故事，你肯定听说过这个故事。我们被这个故事吸引住了，怎么可能有人能做到免费打电话？我们认为这肯定是吹牛的。于是我们开始在图书馆里找那些可以实现这个事情的“秘密音频”（secret tones）。</p><p>有一次我们在斯坦福线性加速器中心（Stanford Linear Accelerator Center），走到技术图书馆的最深处，在最后一个书架的角落的底层架子上，找到了一个 AT&amp;T  的技术期刊，里面详细解释了整个原理。这是另一个我永远不会忘记的时刻。当我们看到这本期刊时，我们想：“天呐！这竟然都是真的。”于是，我们开始制作一个可以发出这些音频的设备（we set out to build a device to make these tones）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8481c0395a78422d85a3cb11e299b357\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/35071facc53142ad93454a3611fbc215\" alt=\"\"/>范阳注：这张照片里的文章就是乔布斯提到的一个人 hack 了 AT&amp;T 电话系统的报道，来自时尚文化杂志《Esquire》（时尚先生），阅读潮流杂志的 geek 不可阻挡。</p><p>其工作原理是，当你拨打长途电话时，你会听到背景中发出的那种类似拨号音的嘟嘟嘀嘀的声音。这些音调听起来像你在电话上可以拨出的触摸音调，但它们的频率不同，所以你无法用电话拨出来。</p><p>原来，那是一个电话电脑对另一个电话电脑发出的控制信号，它可以控制交换机的工作（the signal from one telephone computer to another controlling the computers in the network）。AT&amp;T 在设计最初的数字电话网络时犯了一个致命的错误，他们把电脑间的信号放在了和你声音相同的频段内，这意味着如果你能模拟出相同的音频信号，你可以通过听筒发送出去这个信号（they put the signaling from computer to computer in the same band as your voice, which meant that if you could make those same signals, you could put it right in through the handset）。然后整个 AT&amp;T 国际电话网络都会认为你是一个 AT&amp;T 电脑。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2e784bffbf454e0c89589e1d2d989b08\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd969bc62ece4acc9924ca4c86beec4c\" alt=\"\"/>三个星期后，我们就做出了一个这样的装置盒子，并且它真的管用。我记得我们打的第一个电话是到洛杉矶，打给沃兹在帕萨迪纳的一个亲戚。</p><p>我们拨错了号码，但我们把一个人从睡梦中叫醒了，我们在电话里大喊：“你难道不明白我们是免费打这个电话的吗？”那个人可并不欣赏这一点。</p><p>但这对我们确实是个奇迹，我们做出了这些可以进行“蓝盒操作”的小盒子（we built these little boxes to do blue boxing），并在盒子底部放了一张小纸条。我们的标志是：“他把整个世界握在手中（He’s got the whole world in his hands）。”这些盒子可以工作。</p><p>我们制作了世界上最好的“蓝盒子”，它是全数字的，即插即用。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/83d3df566c9d4e5ab6bb262fb2ac4b62\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ae3241cb4147428e87c620196a8f249d\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db8ad0200f984964a77dc2d62459c04b\" alt=\"\"/>范阳注：上面的照片就是启发了乔布斯和沃兹尼亚克的用来免费打电话的“蓝盒子”，快 40 年后，iphone 诞生。</p><p>你可以去一个公用电话亭，通过中继连接到白原，然后打卫星电话到欧洲，到土耳其，再接有线电话打回亚特兰大。你可以环绕世界转五六圈，因为我们学会了如何进入卫星的所有交换代码。然后，你可以打电话到家隔壁的公用电话亭，你可以在电话里大喊，一分钟后声音会从另一个电话里传出来。</p><p>这真是个奇迹。你可能会问：“这有什么有趣的呢？” 有趣的是我们当时很年轻，我们学到的是，我们可以自己建造一些东西来控制世界上价值数十亿美元的基础设施（we could build something ourselves that could control billions of dollars’ worth of infrastructure in the world）。这是我们学到的。我们虽然懂得不多，但我们可以做出一个小东西来控制一个庞大的系统（We didn’t know much. We could build a little thing that could control a giant thing）。这是一个难以置信的经历。如果没有“蓝盒子”，就不会有苹果电脑（I don’t think there would have ever been an Apple computer had there not been blue boxing）。</p><p><strong>克林利</strong>：沃兹说你们打过电话给了教皇？</p><p><strong>乔布斯</strong>：是的，我们确实打了电话给教皇。沃兹假装是美国国务卿亨利·基辛格（Henry Kissinger）。我们拿到了梵蒂冈的电话号码，然后打电话给教皇。他们通过层层级别的人员中叫醒人们传话，什么枢机主教之类的。他们甚至派人去叫醒教皇，直到我们最终忍不住大笑起来，他们才意识到我们不是亨利·基辛格先生。是的，所以我们没能和教皇说上话，但这非常有趣。</p><p><strong>电脑生意开始起步 </strong></p><p><strong>Starting up</strong></p><p><strong>克林利</strong>：那么，从蓝盒子到个人电脑的转变，是由什么引发的（the jump from blue boxes to personal computers, what sparked that）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯…在某种意义上，是因为我们必须这样做（Necessity），因为当时有分时共享的计算机（time-sharing computers）可以使用，在山景城有一家电脑使用时间共享公司（a time-sharing company），我们可以免费使用它们的时间（ 范阳注：像不像现在的分时租赁算力的服务 ）。但是我们需要一个终端机，而我们买不起，所以我们自己设计并建造了一个。这是我们做的第一件事。我们建造了这个终端。</p><p>所以，Apple I 实际上是这个终端的延伸，在后端添加了一个微处理器。这就是它的本质。所以我们先建造了终端，然后建造了 Apple I。我们真的为自己建造设备，因为我们买不起外面的设备。我们从这里那里捡零件，亲手把这些东西拼凑起来。每台机器需要 40 到 80 个小时才能完成，而且总是会出问题，因为有很多细小的电线。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/44889ef7b58b42bfadb7a8aa187430e4\" alt=\"\"/>结果后来，我们的很多朋友也想建造这种机器。虽然他们也能收集到大部分零件，但他们没有我们这样的通过自己动手建造所学到的技能（although they could scavenge most of the parts as well, they didn’t have the skills to build them that we had acquired by training ourselves through building them）。</p><p>所以，我们最终帮助他们建造了大部分计算机，这几乎占用了我们所有的时间。我们想，如果我们能做出一种叫做印刷电路板（a printed circuit board）的东西，就是在两面涂有铜的玻璃纤维板上蚀刻出电线，这样你就能在几个小时内建造一台 Apple I 电脑，而不是 40 个小时。</p><p>如果我们只有一块这样的板子，我们就可以把它们卖给所有的朋友，赚回我们的成本。这样大家都高兴，我们也能过上正常的生活了。于是我们就去做了。我卖掉了我的大众面包车，史蒂夫卖掉了他的计算器计算机，我们筹够了钱请我们的一个朋友做印刷电路板的图纸。</p><p>我们做了一些印刷电路板，卖给了朋友们。我正试图卖掉剩下的，以便我们能赎回我们的面包车和计算机。我走进了世界上第一家计算机商店，就是山景城的 Byte Shop（字节商店），好像在 El Camino 街上。几年后它变成了一家成人书店。但那时它是 Byte Shop。经营它的人，我记得他叫保罗·特雷尔（Paul Terrell），他说：“我要 50 台这个。”我说：“这太好了。”他说：“但我要的是完全组装好的”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d110eb2200a84b339fc13c91116a430a\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/63a8c9e363424713af9b6ef121ddc014\" alt=\"\"/>苹果电脑的第一个经销商：Byte Shop（字节商店）。</p><p>我们从没想过电脑还需要组装好。所以我们就讨论了一下，想：“为什么不呢？为什么不试试？”然后我接下来的几天都在打电话给电子零件分销商。我们不知道我们在做什么。</p><p>我们说：“看，这是我们需要的零件。”我们计划买 100 套零件，组装 50 台电脑，卖给 Byte Shop，售价是我们组装成本的两倍，这样就能支付全部 100 套零件的费用，然后我们还有 50 台，我们可以通过出售这些来赚钱。</p><p>我们说服了这些分销商给我们提供 30 天的信用期。我们不知道那意味着什么。“30 天内付款？当然。”“在这里签名。”然后，我们有 30 天的时间付款。所以我们买了零件，组装了产品，把 50 台卖给了 Palo Alto  的 Byte Shop，并在 29 天内收到了款项。然后在 30 天内支付了零件费用，这样我们就开始了我们的小生意。但是我们遇到了经典的马克思主义利润实现危机（the classic Marxian profit realization crisis），我们的利润现在不是流动的货币，而是堆在角落里的 50 台电脑。</p><p>于是我们突然想，“这怎么弄！我们如何实现我们的利润？”于是我们开始考虑分销，“美国还有其他计算机商店吗？”我们开始打电话给全国各地听说过的其他计算机商店，就这样慢慢我们的业务展开了（we just eased into business that way）。</p><p><strong>硅谷第一个天使投资人迈克·马库拉投资于苹果 On Mike Markkula’s investment in Apple</strong></p><p><strong>克林利</strong>：苹果诞生的第三位关键人物是前<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>高管迈克·马库拉（Mike Markkula）。我问问史蒂夫他当年是如何加入的。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当时我们正在设计 Apple II 电脑，我们对 Apple II 有着更高的期望。沃兹希望添加彩色图形界面（color graphics），而我的愿望是 … 我非常清楚，虽然有很多硬件爱好者（hardware hobbyists）可以自己组装电脑，或者至少可以拿我们的主板，自己安装变压器、电源、机箱和键盘等等，然后去弄其他的东西组一台电脑。但是，对于每一个能自己动手组装电脑的硬件爱好者来说，有成千上万的人不能做到这一点，但他们希望能玩编程，就像我十岁时发现电脑这样的软件爱好者（software hobbyists）。因此，我对 Apple II  的设想是销售第一台真正的成品电脑（to sell the first real packaged computer），一个整装好的功能齐备的个人电脑，你根本不需要是一个硬件爱好者也能轻松使用。</p><p>于是，我们将这些梦想结合起来，自己设计出了这个产品。我找到了一位设计师，我们设计了包装还有其他无聊，我们想把它做成塑料外壳的，整个设计都准备好了。但我们需要一些资金来制作机箱和其他东西。我们需要几千美元。这超出了我们的能力，所以我开始寻找风险投资。</p><p>我遇到了一位风险投资家，叫唐·瓦伦丁（Don Valentine），他来到了我们的车库。他后来表示，我看起来像一个人类社会的叛逃者（I looked like a renegade from the human race），这话后来成了他的名言。他说他不愿意投资我们，但他推荐了一些可能的投资人，其中一个就是迈克·马库拉（Mike Markkula）。</p><p>于是，我打电话给迈克，迈克过来了。迈克大约在 30 或 31 岁时从英特尔退休了，他是那里的产品经理，他获得了一些股票，通过股票期权赚了一百万美元左右，那时这是一笔相当可观的钱。他当时一直在投资石油和天然气项目，待在家里做投资。我觉得他有点急于回到某个事业中去。迈克和我非常合得来，于是迈克说，“好吧，我会投资。” 几周后我说，“不，不。我们不要你的钱，我们要你。”</p><p>于是我们说服迈克和我们俩一起作为平等的合伙人加入了公司（we convinced Mike to actually throw in with us as an equal partner）。于是，迈克投入了一些资金，同时也投入了他自己的人力。我们把这个几乎完成的 Apple II 设计制作出来，并在几个月后的西海岸计算机展（West Coast Computer Faire）上发布了它。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/10cf87fa7f2447a5826150a9c535c968\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3d45a1ff4fc348cbbc4a0142d274135a\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>：那是怎样的一段经历？</p><p><strong>乔布斯</strong>：那感觉太棒了。那时候，1977 年的西海岸计算机展规模还很小，但对我们来说已经很大了。于是，我们在那里有了一个很棒的展位。我们有一个投影电视展示 Apple II 和它的图形界面功能，现在看起来很粗糙，但在那时，已经是个人电脑上最先进的图形界面了。我记得… 我的印象是，我们成了展会的焦点。许多经销商和分销商开始排队联系我们，于是我们的生意就这样起步了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3ff0b6aa81f54353b52087c27f50ccd5\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf92fea140424f8b9fe1e6976e276692\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e7478a8b43b4a298fd2753e29af1a0b\" alt=\"\"/><strong>经营一家成功的公司的思考方式</strong></p><p><strong>The thinking behind running a succesful company</strong></p><p><strong>克林利</strong>：你那时候多大？</p><p><strong>乔布斯</strong>：21 岁。</p><p><strong>克林利</strong>：你 21 岁时已经取得了巨大的成功，你完全是凭直觉和勇气做到的。你先前也没有接受过这方面的特别培训。你是如何学会经营公司的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：在我多年的商业生涯中，我发现了一个现象，我做事情前总是先问为什么要做这个事。而很多时候得到的答案是，“哦，我们向来就是这么做的（that’s just the way it’s done）。”没有人反思他们为什么要做这个（Nobody knows why they do what they do）。没有人在商业中深入思考过这些。这是我的发现。</p><p>我举个例子。当我们在车库里组装 Apple I 时，我们确切知道它们的成本。当我们进入 Apple II 时期的工厂时，会计部门有一种标准成本（a standard cost）的概念，就是你设定一个标准成本，然后在季度末用一个差值来调整这个数字（adjust it with a variance）。我不断问，“我们为什么要这样做？”答案是，“哦，我们一直就是这么做的。”经过大约六个月的深入研究，我意识到，之所以这样做，是因为你实际上没有足够好的控制来知道实际成本，所以你只能猜个数字，然后在季度末修正你的猜测。而你不知道实际成本的原因就是因为你的信息系统不够好（the reason you don’t know how much it costs is because your information systems aren’t good enough）。但没有人这么说。所以后来，当我们为 Macintosh 设计自动化工厂时，我们能够摆脱很多这些陈旧的概念，精确地知道每样东西的成本。所以在商业中，很多事情，我称它们为传说（I call it folklore ）。人们之所以这样做，只是因为昨天和前天他们也是这样做的。所以这意味着，如果你愿意问很多问题，深入思考，并且努力工作（if you’re willing to ask a lot of questions and think about things and work really hard），你可以很快学会商业。它不是世界上最难的事情。它不是火箭科学。</p><p><strong>关于为什么每个人都应该学习编程 </strong></p><p><strong>On why everyone should learn programming</strong></p><p><strong>克林利</strong>：当你第一次接触电脑并设计发明它们的时候，在此之前，你还在 HP 9100 电脑上工作，你谈到了写程序。你写的是什么程序？人们实际上用这些东西做什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯…我们用它们做了什么？好吧，我给你一个简单的例子。当我们设计我们的“蓝盒子”时，我们写了很多定制程序来帮助我们设计它，并处理很多繁重的工作，比如用子除数计算主频率来获得其他频率等等（using terms of calculating master frequencies with sub divisors to get other frequencies）。我们在工作中会使用电脑。并且计算我们在频率上的误差有多少，能容忍多少误差。所以，我们的工作都会涉及到电脑。但更重要的是，这与使用它们的实际功用没有任何关系。它是用来作为你思维过程的镜子，实际上是让我们学会如何思考（it had nothing to do with using them for anything practical. It had to do with using them to be a mirror of your thought process, to actually learn how to think）。我认为，学习编程的最大价值是 … 我认为这个国家的每个人都应该学习如何编程，应该学习一种计算机语言，因为它教你如何思考。这就像上法学院。我不认为每个人都应该成为律师，但我认为上法学院实际上是有用的，因为它教你如何以律师的方式思考。同样地，计算机编程教你以一种稍微不同的方式思考。所以，我将计算机科学视为一种人文学科（I view computer science as a liberal art）。它应该是每个人都学习的东西。可以用一年的时间，作为课程的一部分，学会如何编程。</p><p><strong>克林利</strong>: 是的，但我学的是 APL，这显然是我一路走偏的部分原因。</p><p><strong>乔布斯</strong>：你回头看，会觉得这是一次丰富的体验，教你以不同的方式思考，还是不会？</p><p><strong>克林利</strong>：倒是不会。其他计算机语言可能会好一些，可惜我是从 APL 开始的。</p><p><strong>关于变得富有的感受</strong></p><p><strong>On what its like to get rich</strong></p><p><strong>克林利</strong>：显然，Apple II 非常成功，创造了奇迹。苹果公司迅速壮大了，最终上市，你们也变得非常富有。变得富有是什么感觉（What’s it like to get rich）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：这很有趣。我 23 岁时的身价超过了 100 万美元，24 岁时超过了 1000 万美元，25 岁时超过了 1 亿美元。这并不是很重要，因为我从来不是为了钱去做这件事的（I never did it for the money）。我认为钱是一件很美好的事情，因为它能让你有机会去做很多事情（I think money is a wonderful thing because it enables you to do things）。它能让你投资于那些没有短期回报的想法等等（It enables you to invest in ideas that don’t have a short-term payback）。但特别是在我生命的那个阶段，这并不是最重要的事情。最重要的事情是公司，是人，是我们在做的产品（The most important thing was the company, the people, the products we were making），是我们希望人们通过这些产品能做什么（what we were gonna enable people to do with these products），所以我并没有过多地考虑财富。我从来没有卖过任何苹果股票。我一直坚信这家公司从长远来看会非常好。</p><p><strong>难忘的 Xerox PARC（<a href=\"https://laohu8.com/S/XRX\">施乐</a>研究院）之行</strong></p><p><strong>The unforgettable visit to the Xerox PARC</strong></p><p><strong>克林利</strong>：个人电脑发展的核心是施乐公司帕洛阿尔托研究中心的开创性工作，史蒂夫于 1979 年首次访问了该中心。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当时有过 3-4 个人不停地跟我说我应该去 Xerox PARC 看看他们在做什么，于是我终于去了。我去了那里。他们非常友好，向我展示了他们正在做的工作。他们给我展示了那里在研究的东西，但我被其中第一项展示内容彻底吸引住了。他们还展示了面向对象编程（object-oriented programing），但我根本没有怎么看。他们展示的第三项技术实际上是一个网络计算机系统（a network computer system）。他们有超过 100 台 Alto 计算机，全部联网，可以使用电子邮件等等。我也没有怎么看这个东西。因为我被他们展示的第一项技术彻底震撼了，那就是图形用户界面（I was so blinded by the first thing they showed me, which was the graphical user interface）。我认为那是我一生中见过的最好的东西。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5a4085d22ab747898028e07abf0c1b7d\" alt=\"\"/>施乐研究院开发的图形用户界面。</p><p>要知道，当时图形用户界面有很多缺陷。我们看到的演示并不完整。他们做错了很多事情，但我们当时也并不知道。不过，即使如此，他们的想法已经在那儿了，而且他们做得很好。不到 10 分钟，我就明白所有的计算机将来都会这样工作。这是显而易见的。你可以争论这个过程需要多少年，可以争论谁会是赢家和输家，但你无法争论某种必然性（you could argue about who the winners and losers might be, but you couldn’t argue about the inevitability）。这太显而易见了。如果你当时在那里，你也会有同样的感受。</p><p><strong>克林利</strong>：保罗·艾伦说的正是这些话。真的很有趣。你在那里看到了图形界面技术，然后又带了一些人回去？第二次在那里发生了什么？他们让你一边凉快去？</p><p><strong>乔布斯</strong>：没有。</p><p><strong>克林利</strong>：没有？嗯，阿黛尔·戈德堡（Adele Goldberg）说得不一样。她说她当时就反对给你们团队的人展示了 3 个小时，而他们带你去看其他东西时，她还在争论。</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，你是说他们不愿意给我们展示吗？</p><p><strong>克林利</strong>：是她不愿意。</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我不知道。但是他们确实给我们展示了。所以… 他们展示给我们是好事，因为这项技术在施乐内部崩溃和埋葬了。</p><p><strong>克林利</strong>：是吗，为什么？</p><p><strong>关于施乐的失败（忽视产品人员）</strong></p><p><strong>On Xerox’s failure ( ignoring the product people )</strong></p><p>Alan Key 在施乐研究院工作。</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，我确实思考了很多这个问题。后来和约翰·斯卡利（John Sculley）在一起共事时，我才学到了这一课，现在我非常了解这个问题了。发生的情况是，像约翰·斯卡利（ John Sculley）… 他来自百事公司，他们顶多每 10 年才换一次产品。对他们来说，一个新产品就像是做一个新尺寸的瓶子（a new product was, like, a new-size bottle），对吧？所以如果你是一个产品人员，你不能改变公司的发展方向。那么谁影响了百事公司的成功呢？是销售和市场人员。因此，他们是那些被提拔的人，他们是那些管理公司的人。对百事公司来说，这可能还过得去。</p><p>但是事实证明，这种情况也会发生在获得垄断地位的科技公司身上。比如 <a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a> 和施乐。如果你是 IBM 或施乐的产品人员… 那么你制造了一个更好的复印机或更好的计算机。又怎么样呢？当你拥有垄断市场份额时，公司并不会更成功。因此，能让这些公司更成功的是销售和市场人员，他们最终管理这些公司。而产品人员被排除在决策中心之外。</p><p>公司忘记了制造伟大产品的意义。将他们带到垄断地位的产品敏感度和产品天赋被那些对好产品和坏产品毫无概念的人所腐蚀。这些管理公司的人没有将好创意转化为好产品所需的工艺概念。他们心里通常也没有真正帮助客户的愿望。所以这就是施乐发生的事情。施乐研究院的人称管理施乐的人为“碳粉头”（toner heads）。</p><p>这些“碳粉头”来到施乐研究院，他们根本不明白自己在看什么。碳粉（Toner）是你放进复印机里的东西，工业复印机里的碳粉。因此，基本上他们是对计算机或其功能一无所知的复印机的碳粉头（they were copier heads that just had no clue about a computer or what it could do）。他们从计算机行业最伟大的一次胜利中是失败的那一方（they just grabbed defeat from the greatest victory in the computer industry）。</p><p>施乐本可以拥有今天的整个计算机行业（Xerox could have owned the entire computer industry today）。本可以成为其现在规模的 10 倍的公司。本可以成为 IBM。本可以成为 90 年代的 IBM。本可以成为 90 年代的微软。所以… 但无论如何，那都是陈年旧事了。也不重要了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a8a1b776d35446f285f74f29ab3b1dda\" alt=\"\"/>施乐研究院打造的个人电脑原型机 Alto computer</p><p><strong>克林利：</strong>是这样。你提到了 IBM。当 IBM 进入你们的市场时，这对苹果来说是件可怕的事吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，当然了。那时的苹果只是一家价值十亿美元的公司。而 IBM 那时大概是一家市值三百多亿美元的公司。当然，他们进来是可怕的。不过我们也犯了一个很大的错误。IBM 的第一款产品很糟糕，真的很烂。而我们没有意识到，很多其他人有很强的既得利益帮助 IBM 改进他们的产品（a lot of other people had a very strong vested interest in helping IBM make it better）。所以如果仅仅靠 IBM，他们在这个市场早就完蛋了。但我认为 IBM 在他们的策略上有一个天才之处，就是让很多其他人可以因为他们的成功也获得利益。这一点最终拯救了他们。</p><p><strong>关于实施愿景以及为什么一些公司在这方面失败 On implementing vision and why some companies fail at it</strong></p><p><strong>克林利</strong>：所以你从访问 Xerox PARC（施乐研究院）回来时有了一个愿景。你是怎么实施这个愿景的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我把我们最优秀的人聚集起来，让他们开始做这个工作。问题是我们雇了一群来自惠普（Hewlett-Packard）的人。他们不理解为什么要有这个想法。他们不明白。我记得和这些人有过激烈的争论，他们认为计算机用户界面中最酷的东西就是屏幕底部的软键（these people who thought the coolest thing in user interface was soft keys at the bottom of a screen）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a24a4c1a27ce4d08bab8cc1a4b89506e\" alt=\"\"/>范阳注：上面的 ATM 操作界面就是一种 soft keys。Soft keys（软键） 是一种用户界面元素，通常显示在屏幕的底部或侧边，用户可以通过按下与这些屏幕上的标签对应的物理按钮来激活不同的功能。这一种结合了屏幕数字显示和物理按钮操作的混合设计。有趣的是当时的工程师大多认为 soft keys 已经对普通用户非常友好和直观了，并且开发难度也不高，所以在乔布斯提出图形用户界面（GUI）的时候，一定会有很多工程师觉得这是无用的“艺术雕花”。</p><p>他们的认知里没有比例间隔字体（proportionally-spaced fonts）的概念，没有鼠标的概念。事实上，我记得和这些人争论，有人对我大喊要花五年时间才可能设计出一个鼠标，并且制造成本要 300 美元。我终于受够了。我就出去找了 David Kelley 的设计咨询工作室，让 David Kelley 为我设计一个鼠标。90 天后，我们有了一个可以以 15 美元成本制造出来且非常可靠的鼠标。所以我发现，在某种程度上，当时苹果没有足够这种特质的人来抓住这个想法（Apple did not have the caliber of people that was necessary to seize this idea in many ways）。虽然我们有一个核心团队能理解，但大多数来自惠普公司的团队成员完全没有概念这是怎么回事儿。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0fbc077b418d445e985faca8e8b8b376\" alt=\"\"/>David Kelley 为苹果公司设计的鼠标。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aad8b8fe45ef46309a5f9837797b1971\" alt=\"\"/>Xerox PARC（施乐研究院）开发的鼠标原型。</p><p><strong>克林利</strong>：嗯，我想这是个专业性的问题，专业性有好的一面和坏的一面，不是吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我不这样认为。你知道这是怎么回事吗？我不觉得这是好的一面和坏的一面的问题。是人们搞混了。公司搞混了。当它们开始变大时，它们想要复制最初的成功。很多公司认为，“ 成功的过程中有某种魔力起了作用（somehow there is some magic in the process of how that success was created）。” 所以他们开始试图在整个公司内制度化这个过程（they start to try to institutionalize process across the company）。这样一来，人们就会把过程当作内容（people get very confused that the process is the content）。这最终导致了 IBM 的衰落。IBM 拥有世界上最好的流程管理人员，但他们忘记了内容（IBM has the best process people in the world. They just forgot about the content）。这也发生在苹果身上。我们有很多擅长管理流程的人，但他们对内容一无所知。</p><p>在我的职业生涯中，我发现最优秀的人是那些真正了解内容的人（I found that the best people are the ones that really understand the content），管理这些人是个大麻烦（ they’re a pain in the butt to manage），但你会学会忍受他们，因为他们在内容方面非常出色（But you put up with it because they’re so great at the content）。这就是创造伟大产品的关键（that’s what makes great products）。不是流程，而是内容（It’s not process. It’s content）。我们在苹果也有这样的问题。这个问题最终导致了我们创造 Lisa 电脑，它有些闪光点，但在某种程度上，它非常超前，但这个产品却缺乏足够的对内容的基本理解（there wasn’t enough fundamental content understanding）。</p><p>苹果离自己的根源太远了（Apple drifted too far away from its roots）。对于这些惠普的人来说，1 万美元售价是便宜的。而对我们的市场、我们的分销渠道来说，1 万美元是不可接受的。所以我们生产了一个完全不符合公司文化、不符合公司形象、不符合公司分销渠道、不符合我们现有客户需求的产品。他们没有一个能买得起这样的产品，所以它失败了（we produced a product that was a complete mismatch for the culture of our company, for the image of our company, for the distribution channels of our company, for our current customers. None of them could afford a product like that. And it failed）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/917771004fdb4f7ea3f1390399a12d22\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/19254880da5646b794b64c680d527588\" alt=\"\"/>Apple Lisa 电脑，可能是苹果公司最惨痛的产品滑铁卢。</p><p><strong>克林利</strong>：你和 John Couch 曾为 Lisa 电脑项目的领导权争斗过。那是怎么回事？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/84b16c056a3747b99b1ca4e548d8a43b\" alt=\"\"/>Lisa 项目的主管 John Couch 和 Steve Jobs</p><p><strong>乔布斯</strong>：没错，我在那场权力斗争里输了。我认为 Lisa 项目陷入了严重的困境。我认为 Lisa 走向了一个非常糟糕的方向，就像我刚才描述的那样。我无法说服苹果高级管理层中的足够多的人相信这一点，而我们大部分时间是以团队的方式管理公司。所以我输了。</p><p>在那段时间里……我郁闷了好几个月。但在那之后不久，我突然意识到，如果我们不在这里做点什么……Apple II 型号已经力不从心了，我们需要尽快利用这项技术，否则苹果可能撑不下去了。所以我组建了一个小团队来做 Macintosh 电脑，我们带着神一样的使命来拯救苹果公司。虽然当时没有其他人这么认为，但事实证明我们是对的。</p><p>随着 Mac 的演变，很明显这也是重新定义苹果公司的一次机会。我们重新发明了一切。我们重新发明了制造流程。我大概参观了日本的 80 家自动化工厂，并在加州建立了世界上第一家自动化生产计算机的工厂（We reinvented everything. We reinvented manufacturing. I visited probably 80 automated factories in Japan, and we built the world’s first automated computer factory in the world in California here）。所以我们采用了 Lisa 使用的 68000 微处理器（the 68,000 microprocessor）。我们谈判得到了一个当时 Lisa 支付的五分之一的价格，因为我们计划更大量的生产这个电脑。我们真的开始设计这个可以以 1000 美元出售的产品，名叫 Macintosh 电脑。但我们没能做到这么低，我们本可以以 2000 美元的价格出售它。</p><p>不过，我们的最终定价是 2500 美元。我们花了四年的时间来做这件事。我们创造了这个产品，建造了自动化工厂，也就是制造机器的机器。我们建立了一个全新的分销系统。我们建立了一个完全不同的营销方法（We built the product. We built the automated factory, the machine to build the machine. We built a completely new distribution system. We built a completely different marketing approach.  ）。我认为效果相当不错。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a3073270e0594dcdb5c278dcdb13777f\" alt=\"\"/>乔布斯和他的女儿 Lisa Brennan-Jobs</p><p><strong>关于执行和建立一个有动力的团队</strong></p><p><strong>On execution and building a motivated team</strong></p><p><strong>克林利</strong>：现在，你激励了这个团队。你必须引导他们。建立团队，激励团队，引导他们，与他们打交道。我们采访了很多很多你的 Macintosh 团队成员。而他们总是提到你的激情，你的愿景… 你是如何在这些方面安排优先级的？在产品开发中，对你来说什么是重要的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：你知道…苹果在我离开后受到了很大的伤害，原因之一是 John Sculley 得了一种非常严重的病，我见过其他人也得过这种病。这种病就是认为一个伟大的想法本身占据了 90% 的工作量（It’s the disease of thinking that a really great idea is 90% of the work），如果你只需要告诉其他人，“这是个伟大的想法”，那么当然他们就能把它实现。</p><p>而问题在于，从一个伟大的想法到一个伟大的产品之间有着大量的“手工艺”细节（there is just a tremendous amount of craftsmanship in between a great idea and a great product）。随着你不断发展这个好想法，它会变化和成长（as you evolve that great idea, it changes and grows）。它从来不会像最初那样，因为你在了解它的细微之处时会学到更多，而且你也会发现你必须做出大量的权衡（It never comes out like it starts because you learn a lot more as you get into the subtleties of it, and you also find there is tremendous tradeoffs that you have to make）。有些事情是你无法让电子做的（There are just certain things you can’t make electrons do）。有些事情是你无法让塑料做的，或者玻璃做的，或者工厂做的，或者<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>做的（There are certain things you can’t make plastic do or glass do or factories do or robots do）。</p><p>随着你深入了解所有这些东西，设计一个产品就像是脑海中保持 5000 个概念，把它们都组合在一起，并不断推动它们以新的方式组合在一起，来得到你想要的东西（as you get into all these things, designing a product is keeping 5,000 things in your brain, these concepts, and fitting them all together and continuing to push to fit them together in new and different ways to get what you want）。而每天你都会发现一些新的东西，这是一个新的问题或者一个新的机会，可以让这些东西稍微以不同的方式组合在一起（every day you discover something new, that is a new problem or a new opportunity to fit these things together a little differently）。这个过程就是其中的魔力（it’s that process that is the magic）。</p><p>我们在创业之初有很多伟大的想法。但我一直觉得，一个团队在做他们真正相信的事情，就像… 我记得当我还是个孩子时，街上住着一个寡居的老人。他当时 80 多岁了，看起来有点吓人。我和他有了一些交往，我想他可能付钱让我帮他去割草什么的。有一天，他说，“进我的车库，我想给你看点东西。”他拿出一个布满灰尘的老式滚筒（this dusty, old rock tumbler）。其实就是一个马达和一个咖啡罐，还有一个小皮带连接在它们之间。他说，“跟我来。”我们一起走到后院，拿了一些石头，一些普通的、丑陋的石头。我们把它们放进罐子里，加了一点液体和一点磨料粉。我们盖上罐子，然后他打开了马达，说，“明天再来看。”罐子开始发出噪音，石头在里面旋转。我第二天回来，我们打开罐子，拿出了这些非常漂亮的抛光石头。</p><p>那些普通的石头，通过互相摩擦，产生了一些摩擦，制造了一些噪音，最后变成了这些美丽的抛过光的石头。这一直是我心目中团队非常努力工作并充满激情地做一件事情的比喻（that’s always been, in my mind, my metaphor for a team working really hard on something they’re passionate about）。正是通过团队，通过一群非常有才华的人，彼此碰撞，争论，有时也会吵架，制造声响，最终他们相互磨砺，磨砺出这些真正美丽的石头（it’s through the team, through that group of incredibly talented people, bumping up against each other, having arguments, having fights sometimes, making some noise, and working together, they polish each other and they polish the ideas, and what comes out are these really beautiful stones）。</p><p>这很难解释清楚，当然也不是一个人的成果。人们喜欢象征性的人物，所以我成为了某些事情的象征（People like symbols, so I’m the symbol of certain things）。但 Mac 确实是团队的努力成果。</p><p>在我生活中，我在苹果公司的早期观察到一些事情… 那时我不知道如何解释这个现象，但我后来思考了很多这一点。在生活中的大多数事情上，平均水平和顶尖水平之间的动态范围最多是 2 倍。</p><p>如果你在纽约市，选择一个普通的出租车司机和最好的出租车司机，你可能会快 30% 的时间到达目的地。而汽车，平均水平和最好的区别是多少呢？也许是 20 %。最好的 CD 播放器和普通的 CD 播放器有多少差别？我不知道，20% 吧。2 倍的动态范围在大多数生活中是很大的。在软件领域，曾经在硬件领域也是如此，平均水平和顶尖水平之间的差距是 50 倍，甚至可能是 100 倍。</p><p>生活中很少有这样的事情。但我很幸运，我的一生都在从事这样的领域。因此，我的成功很大程度上是因为我找到了这些真正有才华的人，并且不满足于 B 级和 C 级人才，而是追求 A 级人才（I’ve built a lot of my success off finding these truly gifted people, and not settling for B and C players but really going for the A players）。我发现了一些东西。当你聚集足够多的 A 级人才时，当你经历了极大的努力去找到五个这样的 A 级人才，他们真的很喜欢彼此合作，因为他们以前从未有过这样的机会。他们不愿意与 B 级和 C 级人才合作。</p><p>因此，这成为了一种自我监督的机制（it becomes self-policing），他们只想雇佣更多的 A 级人才，于是你建立了这些 A 级人才组成的团队，这种氛围就会传播开来（so you build up these pockets of A players, and it propagates）。这就是 Mac 团队的样子。他们每个人都是 A 级人才。都是非常有才华的人。</p><p><strong>克林利</strong>：但是也有人说他们现在没有精力再为你工作了。</p><p><strong>乔布斯</strong>：当然。如果你和 Mac 团队的很多人交谈，他们会告诉你，那是他们一生中工作最辛苦的时候。有些人会说，那是他们一生中最快乐的时光。但我想他们都会告诉你，那肯定是他们一生中最激烈和最珍贵的经历之一（I think all of them will tell you that is certainly one of the most intense and cherished experiences they will ever have in their life）。你知道，有些事情对某些人来说是无法持续做下去的。</p><p><strong>关于给团队反馈</strong></p><p><strong>On giving feedback to the team</strong></p><p><strong>克林利</strong>：当你说某些人的工作是一坨屎时（when you tell someone their work is shit），这意味着什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：通常意味着他们的工作就是一坨屎（It usually means their work is shit）。有时候，这意味着“我觉得你的工作是一坨屎，而且我错了。”但通常，这意味着他们的工作远没有达到好的标准。</p><p><strong>克林利</strong>：我从 Bill Atkinson 那里得到一个很好的引言，他说，当乔布斯说某人的工作是一坨屎时，乔布斯实际上是说，“我不太明白。请你给我解释一下好吗（I don’t quite understand it. Would you please explain it to me）？”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d1b3c936e0a74c71a265e0ff9d50c83c\" alt=\"\"/>Bill Attinkson 和 Steve Jobs</p><p><strong>乔布斯</strong>：不，那不是我通常的意思。当你有真正优秀的人才时，他们知道自己真的很优秀，你不需要过分照顾他们的自尊心，真正重要的是做好工作（When you get really good people, they know they’re really good, and you don’t have to baby people’s egos so much, and what really matters is the work）。每个人都知道，工作才是最重要的。每个人都被指望完成拼图的特定部分（People are being counted on to do specific pieces of the puzzle）。我认为，你能为一个真正优秀并且被委以重任的人做的最重要的事情，就是在他们的工作不够<a href=\"https://laohu8.com/S/HSY\">好时</a>指出来。要非常清楚地指出来，并阐明原因，让他们重新回到正轨上（to do it very clearly and to articulate why, and to get them back on track）。你需要以一种不会让人怀疑你对他们能力的信心，但又不会给人留下太多解释空间的方式来指出他们在这件事上所做的工作不足以支持团队的目标（you need to do that in a way that does not call into question your confidence in their abilities, but leaves not too much room for interpretation that the work that they have done for this particular thing is not good enough to support the goal of the team）。</p><p>这很难做到。我一直采取非常直接的方法。我认为，如果你和和我共事过的人交谈，真正优秀的人会发现这样做很有益。有些人会讨厌这种方法。我也是那种不太在乎我是否正确的人。我只关心成功（I’m also one of these people that I don’t really care about being right. I just care about success）。所以，你会发现很多人会告诉你，我有一个非常强烈的观点，他们提出了与我观点相反的论据，五分钟后，我完全改变了主意。因为我就是这样的人。我不介意犯错。我承认我也犯过很多错。这对我来说并不重要。对我来说，重要的是我们要做正确的事（It doesn’t really matter to me too much. What matters to me is that we do the right thing）。</p><p><strong>苹果公司进军桌面出版</strong></p><p><strong>Apple’s entry into desktop publishing</strong></p><p><strong>克林利</strong>：那么，苹果是如何以及为什么进入桌面出版领域的，这个领域最终成为了 Mac 的杀手级应用（how and why did Apple get into desktop publishing which would become the Mac’s killer app）？</p><p><strong>乔布斯</strong>：我不知道你是否知道这一点，在苹果公司，我们得到了第一台在美国出厂的佳能激光打印机引擎，并将其连接到 Lisa 上，实际上我们在任何人之前就开始做成像页面 ( we got the first Canon laser printer engine shipped in the United States at Apple, and we had it hooked up to a Lisa, actually imaging pages before anybody )。比惠普早得多，比 <a href=\"https://laohu8.com/S/ADBE\">Adobe</a> 也早得多。但我听说过几次，有人告诉我， “ 嘿，这个车库里有几个离开施乐研究院的人，你应该去看看他们在做的事情”。</p><p>我终于见到了他们，看到 Adobe 的两个创始人在做的事情，比我们做得更好。他们想成为一家硬件公司，他们想制造打印机之类的东西。所以我说服他们成为一家软件公司。我们取消了内部开发项目。很多人因为这件事想杀了我，但我们做到了。我与 Adobe 达成协议使用他们的软件，苹果购买了 Adobe 19.9% 的股份。他们需要融资，我们也想要一点控制权。然后我们开始了这个领域的比赛。</p><p>范阳注：约翰·沃诺克（John Warnock）和查尔斯·格施克（Charles Geschke），是 Adobe 公司的两位创始人，在前雇主 Xerox PARC（施乐研究院）拒绝商业化他们开发的一项技术后，同时选择离开了 Xerox PARC 创办了自己的公司，在一个车库里开始创业。他们开创的技术名为 PostScript，如今仍是打印机行业的图形标准。</p><p>Adobe 最初的成功来自于两位创始人冒的一个巨大风险，同时也是他们的技术洞见。当时，点阵打印机是市场主流。这种技术使用打印点来形成形状，但在处理图像和排版时表现很差，这些形状总是粗糙且不精确。由于 Adobe 创始人开发的 PostScript 代码，下一代打印机能够克服这一问题。</p><p>Adobe 最终引领了图形艺术家的“计算机化”，让艺术家们开始拥抱计算机技术来创作。而乔布斯在当时也敏锐地发现了这个技术对于图像和创作的巨大影响，决定投资 Adobe 并且合作。过去的历史在今天的人工智能时代又有很多回响。</p><p>我们从佳能那里获得了引擎，在苹果设计了第一个激光打印机控制器。我们从 Adobe 那里获得了软件，推出了 LaserWriter。公司里没有人想做这件事，除了我们 Mac 小组的一些人。每个人都认为一台 7000 美元的打印机太疯狂了。</p><p>他们不明白的是，你可以与 AppleTalk 共享。他们从理智上理解了，但没有从感性上理解，因为我们上次尝试卖的昂贵的产品是 Lisa 电脑（What they didn’t understand was you could share it with AppleTalk. They understood it intellectually, but they didn’t understand it viscerally because the last really expensive thing we tried to sell was Lisa）。</p><p>所以我们强推这件事。我基本上是踏着几具我们的人的尸体做到了，但我们最终做到了。正如你所知，它是市场上第一台激光打印机（it was the first laser printer on the market），其余就是历史了。当我离开苹果时，按收入计算，苹果是世界上最大的打印机公司。不幸的是，我离开后，惠普取代了这个头衔。但当我离开那个时间，苹果是世界上最大的打印机公司。</p><p><strong>克林利</strong>：你当时预见到桌面出版了吗？这是显而易见的吗？</p><p><strong>乔布斯</strong>：是的。但是… 我们也预见了真正的网络化办公室（a networked office）。所以，在 1985 年 1 月，当我们举行年度会议并推出新产品时，我可能犯了职业生涯中最大的营销错误，就是宣布了 Macintosh Office，而不是只宣布桌面出版。桌面出版是其中的一个主要组成部分，但我们还宣布了很多其他的东西，我认为当时我们应该只专注于桌面出版。</p><p>范阳注：桌面出版（Desktop Publishing，简称 DTP）是一种使用个人电脑和专门软件进行文档设计和排版的方法。它允许用户创建和打印高质量的文本和图像排版，适用于书籍、杂志、报纸、广告等出版物。后来逐渐发展出来了 Adobe InDesign 和 Canva 这样的专业软件和在线工具。</p><p><strong>离开苹果公司</strong></p><p><strong>On the departure from Apple</strong></p><p><strong>克林利</strong>: 由于与苹果公司 CEO John Sculley 的严重分歧，乔布斯于 1985 年离开了公司。请谈谈你离开苹果公司的事情吧。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b45fe4b2434149a7b03962f88c134955\" alt=\"\"/><strong>乔布斯</strong>: 哦，那段经历非常痛苦。我甚至不确定我是否想再谈论它。我能说什么呢？我雇错了人（Sculley）。他毁掉了我花了十年时间所工作的所有一切。首先是我自己，但这还不是最令人伤心的部分。如果苹果能够按我想要的那样发展，我会很高兴地离开。他基本上登上了一艘即将起飞的火箭。而火箭起飞后，他有些飘飘然了。他搞混了，以为是他建造了这艘火箭。然后他擅自改变了火箭的轨迹，导致苹果不可避免地坠毁。</p><p><strong>克林利</strong>: 但是在前 Macintosh 时期和早期的 Macintosh 时期，始终是你和 John Sculley 的双人秀。你们曾经是密不可分的搭档。然后发生了一些事情导致你们分裂了。是什么催化剂导致了这种变故？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 事情发生在 1984 年晚些时候，当时计算机行业进入了衰退期。销售开始严重收缩。而 John 对此一无所知。他完全不知道该怎么办。苹果公司的顶层出现了领导真空。当时，各个部门由相对强势的总经理在管理。我在管理 Macintosh 部门，另一个人在管理 Apple II 部门，等等。某些部门存在一些问题，比如存储部门的负责人完全不靠谱。有很多需要改变的地方。但由于市场的收缩，所有这些问题都被放在了一个高压锅里乱炖。而没有领导力。John 处于董事会对公司不满的局面中，他当时在公司可能待不了多久了。直到那时，我才发现约翰的一个特点，那就是他有着惊人的求生本能。有人曾对我说：” 如果没有这种本能，这家伙不可能成为百事公司的总裁。” 这是真的。John 决定，所有这些问题的根源会是我。所以，我们陷入了对峙。John 与董事会建立了非常密切的关系。董事会相信了他。所以，事情就是这样。</p><p><strong>克林利</strong>: 所以，你们两个关于苹果公司的愿景存在竞争 ？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 当然。嗯，也不是公司的愿景竞争，因为我不认为 John Sculley 对公司有任何愿景（I don’t think John had a vision for the company）。</p><p><strong>克林利</strong>: 好吧，我想问的是，在这种情况下，你的愿景是什么，为什么在当时竞争失败了（what was your vision that lost out in this instance）？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 这不是愿景的问题，而是执行力的问题。从这个意义上说，我认为苹果需要更强有力的领导，需要团结我们在各部门之间建立的各种派别。Macintosh 是苹果的未来（that the Macintosh was the future of Apple），我们需要大幅削减 Apple II 领域的开支，并在 Macintosh 领域进行大量投资。类似这样的事情。而 John 的愿景只是他应该继续担任公司的 CEO，任何能帮助他实现这一点的事情都是可以接受的。我认为，1985 年初的苹果公司处于瘫痪状态。我当时不认为我有能力管理整个公司。我当时 30 岁，我不认为我有足够的经验来管理一家 20 亿美元市值的公司。不幸的是，John 其实也没有。总之，我被明确告知，这里没有我的工作了（there was no job for me）。对于苹果来说，更聪明的做法是让我继续做下一个项目… 我主动请缨：“为什么不让我启动一个研究部门？”给我几百万美元的预算，我会去雇用一些非常优秀的人。“我们会做下一件伟大的事情。”但我被告知没有这个机会。所以，我的办公室被关闭了。如果我们继续讨论这个话题，我会非常动感情。无论如何，这不重要。我只是一个个体，公司远不止我一个人。所以，这不是重点。重点是，接下来的几年里，苹果的价值观被系统地摧毁了（The important part was the values of Apple over the next several years were systematically destroyed）。</p><p><strong>克林利</strong>: 然后我问乔布斯对苹果公司现状的看法。要提醒一下，这是 1995 年，也就是他回归苹果公司的前一年。同样要记住的是，当苹果在这次采访后的第二年收购 NeXT 公司时，Steve 立即卖掉了他作为交易一部分获得的苹果股票。</p><p><strong>乔布斯</strong>: 苹果今天正在死亡。苹果正在经历一种非常痛苦的死亡过程。它正滑向灭亡。而原因是…当我离开苹果时，我们在行业内领先了 10 年。Macintosh 电脑领先业界 10 年。我们看着<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>用了 10 年的时间追赶上来。他们之所以能够追赶上来，是因为苹果停滞不前。今天出货的 Macintosh 与我离开时相比只有 25% 的变化。他们每年在研发上花费数亿美元，总共大概花了 50 亿美元在研发上。到底弄了点什么出来？我不知道。发生的事情是，我们的人对如何推进这些事情、如何创造这些新产品的理解不知不觉地消失了。我认为，很多优秀的人才在那里坚持了一段时间。但没有机会聚在一起做这些事情，因为没有领导力去推动。所以，现在的苹果在许多方面都落后了，特别是在市场份额方面。最重要的是，苹果的差异化也被微软侵蚀了。所以，他们现在有的是他们的装机量。这个装机量并没有增长，还在慢慢缩减，但它将在未来几年提供良好的收入流。但这是一个逐渐下滑的趋势，苹果至此非常不幸，而且我不认为现在还能逆转。</p><p><strong>谈论微软</strong></p><p><strong>On Microsoft</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e4967306e2a74cb3b39888927efc23c5\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>: 那微软呢？微软是现在的行业巨头。它就像一辆开往未来的福特 LTD。它绝对不是凯迪拉克轿车，也不是宝马。究竟发生了什么？那些家伙是怎么做到的？</p><p><strong>乔布斯</strong>: 嗯，微软能上轨道航行是由一枚叫做 IBM 的土星五号火箭助推的（Microsoft’s orbit was made possible by a Saturn V booster called IBM）。我知道比尔·盖茨会因为我这么说而不高兴，但这当然是事实。值得称赞的是，比尔和微软利用了这个绝佳的机会，为自己创造了更多的机会。大多数人不记得了，但直到 1984 年我们推出 Mac 之前，微软还没有涉足应用软件市场。当时市场是由 Lotus 主导的。微软冒了很大的风险为 Mac 写软件。他们推出的应用程序一开始非常糟糕。但他们坚持不懈，逐渐改进，最终在 Mac 应用市场占据了主导地位。然后，他们利用 Windows 操作系统作为跳板，将这些应用程序带入了 PC（个人电脑）市场。现在，他们在 PC 应用市场也占据了主导地位。</p><p>从性格特质上来说，我认为他们是非常强大的机会主义者（I think they’re very strong opportunists），这并不是坏事。就像日本人一样，他们不断冲锋和进步。他们能够做到这一点，是因为来自 IBM 交易的收入流。然而，尽管如此，他们充分抓住了这个机会，我对他们能做到这一点是尊敬的。微软唯一的问题是他们完全没有品味（The only problem with Microsoft is they just have no taste）。他们绝对一点儿品味都没有（They have absolutely no taste）。这意味着，我说的不是小问题，而是大问题。在这个意义上，他们没有原创性的想法，也没有为他们的产品注入太多的文化元素（they don’t think of original ideas and they don’t bring much culture into their product）。你可能会问，“这为什么重要？”比如说，比例间距字体源自排版和漂亮的书籍（proportionally-spaced fonts come from typesetting and beautiful books）。如果没有 Mac，他们的产品中永远不会出现这些东西。因此，我感到难过的不是微软的成功。我对他们的成功没有意见。他们的大部分成功都是应得的。让我感到难过的是，他们只做出三流的产品（I guess I am saddened, not by Microsoft’s success. I have no problem with their success. They’ve earned their success for the most part. I have a problem with the fact that they just make really third-rate products）。他们的产品没有灵魂，没有精神启发性（Their products have no spirit to them. Their products have no spirit or enlightenment about them）。他们的产品非常平庸。而悲哀的是，大多数客户也没有太多这样的精神。</p><p>但是，我们要使我们人类这个物种更加强大，就要把最好的东西传播给每个人，让每个人都在更好的东西中成长，并开始理解这些更好的东西的精妙之处 （But the way that we’re going to ratchet up our species is to take the best and to spread it around to everybody, so that everybody grows up with better things and starts to understand the subtlety of these better things）。而微软只是….. 是<a href=\"https://laohu8.com/S/MCD\">麦当劳</a>。这正是我感到难过的地方。不是微软赢了，而是微软的产品没有显示出，更多的洞察力和创造力。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/da1aceb1412c40f3ac4cb37e5d468b5a\" alt=\"\"/>年轻的乔布斯和比尔盖茨在家中聊天。</p><p><strong>关于 NeXT 的起源</strong></p><p><strong>On the origins of NeXT</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d358bb4663674b97bb8456d79c96230e\" alt=\"\"/><strong>克林利</strong>: 那么，你对此有什么对策吗 ？告诉我们关于 NeXT 电脑的事情吧。</p><p><strong>乔布斯</strong>: 嗯，我对此没有任何对策。因为 NeXT 公司太小，我能做的事情不多。我只能旁观，确实没有太多什么我能做的。</p><p><strong>克林利</strong>: 接下来，我们谈到了 NeXT，这是乔布斯在 1995 年在经营的公司，苹果很快就会收购 NeXT 了。NeXT 软件将以 OS X 的形式成为 Mac 的核心。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ea6831f1816d46dfbc7aa49f66861c5d\" alt=\"\"/><strong>乔布斯</strong>: 好吧，也许最好的方式是，我简单地告诉你今天的 NeXT 是什么。计算机行业的创新在于软件（The innovation in the industry is in software）。而在如何创建软件方面，从未有过真正的革命（there hasn’t ever been a real revolution in how we created software）。至少在过去的 20 年里肯定没有。事实上，情况变得更糟了。虽然 Macintosh 对终端用户来说是一场革命，使用户使用电脑变得更容易，但对开发者来说却相反（  Matter of fact, it’s gotten worse. While the Macintosh was a revolution for the end user to make it easier to use, it was the opposite for the developer）。开发者付出了代价。随着软件变得更易于终端用户使用，但软件变得更复杂和更难编写（software got much more complicated to write as it became easier to use for the end user）。</p><p>如今，软件正在渗透到我们做的所有事情中（software is infiltrating everything we do these days）。在商业中，软件是最强大的竞争武器之一（software is one of the most potent competitive weapons）。过去 10 年中最成功的商业战役是 MCI 电信公司的“朋友和家人”套餐计划（MCI’s Friends and Family）。那是什么？那是一个聪明的商业创意，他们推出了定制的计费软件（custom billing software）。AT&amp;T 在整整 18 个月内都没有回应，导致 MCI 获取了数十亿美元的市场份额，不是因为他们愚蠢，而是因为他们开发不出来一个计费软件（they couldn’t get the billing software done）。所以，软件正在以这种和更细微的方式成为这个世界上的一种强大力量（So in ways like that and smaller ways, software is becoming an incredible force in this world）。无论是通过互联网还是其他方式，软件都将成为我们社会的主要推动力（Software is going to be a major enabler in our society）。</p><p>范阳注：如果把上面乔布斯这段话里面的“软件”替换成“人工智能”，同样成立。在 2011 年风险投资基金 A16Z 的合伙人 Marc Andreessen 通过他的文章《为什么软件在吞噬世界》才普及了软件在现实世界的强大力量，而乔布斯早在上世纪 90 年代初在他所在的计算机行业里就意识到了这一点。</p><p>我们采用了我在 1979 年在 Xerox PARC 看到的另一个出色的原创想法 — 面向对象技术（object-oriented technology）。那时我还没有完全看清楚它的价值，现在我们已经在这里完善并商业化了这个技术，成为市场上最大的供应商。这种面向对象技术让你可以更快地构建软件，效果也更好。这就是我们所做的。我们是一家中小型企业，但是最大的面向对象技术的供应商。我们是一家价值 5000 万到 7500 万美元之间的公司，有大约 300 名员工。这就是我们的专业工作。</p><p>范阳注：面向对象技术 ( Object-Oriented Technology, OOT ) 是一种软件开发方法，旨在通过模拟现实世界的对象来构建软件系统。在当时，面向对象技术极大地改进了软件开发的方式，促进了代码重用和可维护性，增强了软件的灵活性。面向对象技术在当时是一种革命性的方法，有点像今天的深度学习在人工智能领域的影响一样。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7f40c33b913041419e65885ab602c1bd\" alt=\"\"/><strong>对互联网的展望</strong></p><p><strong>Vision for Web</strong></p><p><strong>克林利</strong>：第三期节目的结尾，实际上是我们展望未来的时刻… 因为第四频道要求我们这样做。那么，对于你们正在开发的这项技术，你们对 10 年后的愿景是什么？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，我认为互联网和万维网（I think the Internet and the Web），是当今软件和计算领域是最激动人心的事物（in software and in computing today）。我认为一个是面向对象技术，另一个是万维网（I think one is objects, but the other one is the Web）。万维网令人难以置信地令人兴奋，因为它实现了我们许多梦想，即计算机最终不仅仅是一个计算设备，而是转变为一个通信设备（The Web is incredibly exciting because it is the fulfilment of a lot of our dreams that the computer would ultimately not be primarily a device for computation but metamorphosize into a device for communication）。而随着万维网的发展，这一梦想终于实现了。</p><p>其次，令人兴奋的是微软并不拥有万维网本身，因此有大量的创新在发生。所以我认为万维网将对我们的社会产生深远的影响。据你所知，美国大约 15% 的商品和服务是通过目录或电视销售的。所有这些都会转移到万维网上，甚至更多。数十亿、很快就会有<a href=\"https://laohu8.com/S/SBAY\">数百亿</a>美元的商品和服务将在网上销售。你可以这样想，它是终极的直达客户的分销渠道。另一种思考方式是，世界上最小的公司可以在网上看起来与世界上最大的公司一样大（the smallest company in the world can look as large as the largest company in the world on the Web）。因此，我认为万维网…当我们回顾未来十年时，万维网将成为决定性的技术（the Web is going to be the defining technology）。计算领域的决定性社会化时刻（The defining social moment for computing）。我认为这将是巨大的变化。我认为它给个人计算机注入了全新的生命（it’s breathed a whole new generation of life into personal computing）。抛开我们正在做的事情不谈，作为一个行业，万维网将为这个行业打开一扇全新的大门。</p><p><strong>克林利</strong>：又是一件一旦发生就显而易见的事情，但在五年前，谁能想到呢？</p><p><strong>乔布斯</strong>：对。没错。我们生活的这个世界真是太美好了，不是吗？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0c7d3b0b22cd46d3b634b9d0250adaf2\" alt=\"\"/><strong>关于激情</strong></p><p><strong>Talking about his passion</strong></p><p><strong>克林利</strong>：我很想知道乔布斯的激情是什么。是什么驱动着他？</p><p><strong>乔布斯</strong>：我小时候在《科学美国人》（Scientific American）杂志上读过一篇文章，它测量了地球上各种物种的运动效率。比如熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类，它们运动当中每公里消耗了多少千卡能量 ？这个实验也对人类进行了测量。结果秃鹫是最有效率的。而人类，这个造物的<a href=\"https://laohu8.com/S/5HT.SI\">皇冠</a>，在列表中位于中间的相当不显眼的位置。但是那篇文章的作者很聪明地也测试了一个骑自行车的人。结果效率远远超过了秃鹫，甚至完全脱离了图表范围。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d3caff0dcb0d4fe5a4aaa9e91470dc82\" alt=\"\"/>1973 年 3 月的《科学美国人》杂志上有一篇关于自行车起源和影响的文章，作者是 David Gordon Wilson。</p><p>我记得这对我影响很大。我真的一直记得这一点，人类是工具的制造者，我们制造的工具可以极大地放大我们与生俱来的能力（humans are tool builders, and we build tools that can dramatically amplify our innate human abilities）。对我来说… 我们在 Apple 早期确实发布过类似的广告。个人计算机就是人类思维的自行车（The personal computer was the bicycle of the mind）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1022d370a95d4ec9a0e5872aa3712764\" alt=\"\"/>范阳注：苹果早期的“思维自行车”海报，有一段轶事是，Macintosh 刚刚开发的时候，乔布斯坚持在内部把这个项目叫做 Bicycle，因为他觉得 Macintosh 太像代码的名字。</p><p>我全身心地相信，在人类所有的发明中，计算机将排名靠前，甚至在历史展开时名列最前列。当我们回顾过去，它是我们发明的最棒的工具，我感到非常幸运，恰好在硅谷这个地方，历史上正好在这个时刻，这个发明得以形成。正如你所知，当你在太空中设置一个向量时，如果你能在开始时稍微改变其方向，当它在太空中飞行几英里时，这种变化是非常显著的。我觉得我们确实还在那个向量的起点。如果我们能在正确的方向上推动它，它在前进过程中会变得更好。我认为我们有几次机会做到这一点，这给我们所有与之相关的人带来了巨大的满足感。</p><p><strong>克林利</strong>：但你怎么知道什么是正确的方向？</p><p><strong>乔布斯</strong>：最终，这归结于品味（Ultimately, it comes down to taste）。最终归结于品味。归结于尝试让自己接触到人类所做的最好的事情，然后尝试将这些事情带入你正在做的事情（It comes down to trying to expose yourself to the best things that humans have done, and then try to bring those things into what you are doing）。毕加索有句名言。他说：“好的艺术家模仿，伟大的艺术家窃意。（Good artists copy. Great artists steal）”</p><p><strong>我们一直毫不掩饰地偷窃伟大的想法。我认为 Macintosh 伟大的部分原因是参与开发的人是音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，他们恰好也是世界上最优秀的计算机科学家</strong>（I think part of what made the Macintosh great was that the people working on it were musicians and poets and artists and zoologists and historians who also happened to be the best computer scientists in the world）。但如果不是因为计算机科学，这些人也都会在其他领域做出惊人的成就。<strong>他们带来了，我们所有人都带来了，非常人文的氛围，非常人文的态度，我们希望将我们在其他领域看到的最好的东西引入计算机领域</strong>（we all bought to this effort, a very liberal arts air, a very liberal arts attitude that we wanted to pull in the best that we saw in these other fields into this field）。我认为，如果你非常狭隘，你是不会理解这些的（I don’t think you get that if you’re very narrow）。</p><p><strong>On being a hippie</strong></p><p><strong>克林利</strong>：我问了这个系列中的每个人一个问题：“你是嬉皮士还是书呆子（Are you a hippie or a nerd）？”</p><p><strong>乔布斯</strong>：哦，如果我必须选择一个，我显然是个嬉皮士。所有与我共事的人也都明显属于这一类。</p><p><strong>克林利</strong>：真的吗？为什么？是你主动寻找嬉皮士，还是他们被你吸引过来的？</p><p><strong>乔布斯</strong>：嗯，首先要问问自己，“什么是嬉皮士（What is a hippie）？”这是一个老词，有很多内涵，但对我来说，因为我是在… 记住，60 年代发生在 70 年代初，对吗？所以我们必须记住这一点。我就是在那个年代长大的，所以我看到了很多这样的事情。很多事情就发生在我们这里。所以，对我来说，关键在于有一些东西超越了你每天所看到日常事物。生活中有一些东西… 不仅仅是工作和家庭，还有一些更多的东西在进行着。我们不常谈论的另一面，当我们经历“间隙”时，我们会体验到某种涌入的东西（when there is a gap, you experience this inrush of something）。当一切都不那么有序和完美时，当有一个间隙时，你会体验到这种涌入。许多人在历史上一直在说，你会发现那是什么。不论是梭罗，还是一些印度神秘主义者，或者其他人，嬉皮士运动都有一点这种感觉，他们想知道那个东西是什么，生活并不是他们看到父母所过的那样。当然，钟摆摇向了另一个极端，它变得疯狂，但其中有一些萌芽的东西。这也是导致人们想成为诗人而不是银行家的原因。我认为这是一个美妙的事情。我认为这种精神可以融入产品中，这些产品可以制造出来，传递给人们，他们可以感受到这种精神。如果你和使用 Macintosh 电脑的人交谈，他们爱它。你不常听到人们爱上某个产品，真的。但你能在里面感受到，有一些非常美妙的东西。</p><p>所以，我不认为我合作过的大多数最优秀的人是为了计算机而使用计算机（I don’t think that most of the really best people that I’ve worked with have worked with computers for the sake of working with computers）。他们使用计算机是因为计算机是能够传递你有的某种感觉，并想与其他人分享的最佳媒介（They’ve worked with computers because they are the medium that is best capable of transmitting some feeling that you have, that you want to share with other people）。在这些东西发明之前，所有这些人都会做其他事情。但计算机被发明了，它们确实出现了，所有这些人在学校里或上学之前就对计算机产生了兴趣，并说：“ 嘿，这是我认为可以表达某些东西的媒介（this is the medium that I think I can say something in）。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1956c7045bda4ba58ae9e4f3afcdb466\" alt=\"\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b1decaa4496345dcb22d2af12146debf\" alt=\"\"/><strong>结语 Conclusion</strong></p><p>1996 年，在这次采访的一年后，史蒂夫·乔布斯将 NeXT 卖给了苹果公司。他随后在苹果濒临破产的关键时刻接管了他曾经创立的公司。当时，苹果距离破产只有 90 天。</p><p>随后，乔布斯带领苹果经历了一场美国商业史上无与伦比的企业复兴。通过推出创新产品如 iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 和 Apple Store ，乔布斯将一个几乎破产的苹果公司转变成了美国最有价值的公司。正如他在这次采访中所说的那样，他将最好的东西分享给大家，“ 让每个人都在更好的东西中成长 。”（he took the best and spread it around ‘so that everybody grows up with better things）。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7e7c3b1df982449e8016674bc0afedca\" alt=\"\"/>iPhone 不好卖了，库克：苹果 AI 将成为换机理由，还透露了这些重要消息</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0ab73dfa508948a18249c3b405fa28a6\" alt=\"\"/>黄仁勋对谈扎克伯格万字实录：爆粗口抨击闭源，谈智能硬件，互送夹克，下一次还要送金链</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/870e0b7bd0194e3b917155ff6a9e6007\" alt=\"\"/></p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/525e53ba9e55a186ed61da71572ac39e","relate_stocks":{"AAPL":"苹果"},"source_url":"http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjgzMTAwODI0MA==&mid=2652360089&idx=1&sn=96eae9eba98b40cbd751391e742d9067&chksm=9ab531620d161240e39b8c322e58d502058b86c3b8d382ff919111e43f290887f7a32478a6ec&scene=0#rd","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2456206537","content_text":"史蒂夫·乔布斯编辑整理：范阳最近在很多地方看到人们分享《乔布斯“遗失的访谈”》的视频片段节选，每一段都非常有启发，所以我觉得有必要把完整访谈的中文版分享在这里，我补充了一些那个时代的“上下文”。我非常相信，在未来的一二十年，华人背景的创始人也有机会创造出来像“苹果”一样伟大的公司，站在科技和人文的交叉点，充满技术原力和想象力，让每个人的生活都受益。但是我也相信乔布斯如果还在，他会告诉你，不要成为史蒂夫·乔布斯，不要执迷于他的故事和创造的产品，未来才会有新的传奇。这在今天听起来很不切实际，就跟他刚开始的时候一样。希望这篇文章对你有启发。引言我是鲍勃·克林利（Bob Cringely）。十六年前，当我制作我的电视系列片《书呆子的胜利》（Triumph of the Nerds）时，我采访了史蒂夫·乔布斯。那是在 1995 年。在那时的十年前，史蒂夫在与他带进公司的 CEO 约翰·斯卡利（John Sculley）的激烈斗争后离开了苹果。在我们采访时，史蒂夫正在运营 NeXT ，这是一家他离开苹果后创立的小众计算机公司（the niche computer company）。我们当时并不知道，在接下来的 18 个月内，他会将 NeXT 卖给苹果，而在 6 个月后，他将重新掌管苹果公司。你知道在电视行业的运作方式中，我们在系列片中只使用了那次采访的一部分片段。多年来，我们认为那次完整采访的录像已经永远丢失了，因为在 1990 年代，从伦敦寄送到美国的过程中，母带已经丢失了。然而，就在几天前，系列片导演保罗·森（Paul Sen）在他的车库里发现了一盘那次采访的 VHS 录像。与史蒂夫·乔布斯的电视采访非常少，而且几乎没有采访质量高的。过去这些采访很少能展示出他在这次采访中所表现出的个人魅力、坦率和远见。因此，为了纪念这位了不起的人，现将那次采访的全部内容呈现给大家。这些内容大部分以前从未公开过。乔布斯进入个人电脑领域Job’s entry into personal computers克林利：首先，你是怎么开始涉足个人电脑这个领域的呢？乔布斯：嗯… 我第一次接触电脑大概是在我 10 岁或 11 岁的时候。记忆有点模糊了。我现在是个老古董了。嗯确实是个老古董了。所以我 10 岁或 11 岁大概是 30 年前的事了。那时候没人见过电脑是什么。人们在电影里看到过这种东西，电脑就是些大柜子，里面有呼呼作响的声音 …… 不知道为什么，他们把磁带机作为电脑的象征，或者是闪烁的灯管（they fixated on the tape drives as being the icon of what the computer was, or flashing lights somehow）。因此很少人真的见过电脑。它们是非常神秘、非常强大的东西，在后台运行着什么（They were very mysterious, very powerful things, that did something in the background）。所以，能见到一台真的电脑并实际使用它在当时是件很幸运的事。我当时有次机会进入了 NASA（美国航空航天局），就是这旁边的艾姆斯研究中心（ Ames Research Center  ）。我得到机会使用一个分时共享终端机（ a time-sharing terminal）。所以我实际上没见到电脑大型主机，但我见到了分时终端机（So I didn’t actually see the computer, but I saw a time-sharing terminal）。很难回忆起那时候电脑有多原始。那时候还没有图形视频显示（a graphics video display）的电脑。实际上那种电脑只是一个打印机（It was literally a printer）。它是一个带键盘的电传打印机（It was a teletype printer with a keyboard on it）。所以你会输入这些命令，然后等待一会儿，机器就会… 给你一些输出。但即便如此，这仍然是令人印象深刻的，尤其是对于一个只有 10 岁的孩子来说，你可以用 BASIC 或者 FORTRAN 语言编写程序。这台机器会执行你的想法，并给你一些结果。如果结果和设想的一样，那你的程序就真的见效了。这是一个令人激动人心的体验。所以，我完全被电脑迷住了（I became very captivated by a computer）。对我来说，电脑仍然有些神秘，因为真正的计算机藏在这根电缆的另一端（it was at the other end of this wire），我从来没真正见过。之后我参加了一些有关电脑的参观活动，见到了它内部的构造。后来我加入了惠普公司组织的一个兴趣小组。当我 12 岁时，我打电话给惠普的创始人比尔·休利特（Bill Hewlett），他当时住在惠普（Hewlett-Packard）公司。而且，这再次显示了我所在的年代，那时还没有所谓的未公开电话号码。所以我可以直接查电话簿，找到他的名字。他接了电话，我说：“你好，我叫史蒂夫·乔布斯。你不认识我，但我今年 12 岁，我正在建造一个频率计数器（a frequency counter），我想要一些备用零件。”于是，他和我聊了大约 20 分钟。我一辈子都不会忘记这段经历。他不仅给了我零件，还在那个夏天给了我一份在惠普的打工机会。那时我 12 岁。这对我产生了极大的影响。惠普是我在那个年纪唯一见过的公司，它塑造了我对公司是什么，以及公司如何善待员工的看法。那时候他们还不知道胆固醇（cholesterol）的问题。但那时，他们每天早上 10 点会推出一大车甜甜圈和咖啡。大家都会休息一下，喝咖啡吃甜甜圈。就是这些小细节，让人清楚地感受到这个公司认识到它真正的价值在于员工（its true value was its employees）。所以，总之，和惠普的事情就这样发展起来了。我开始每周二晚上去他们在帕洛阿尔托的研究实验室，和一小群人一起，见一些他们的研究人员。我看到了第一台桌面电脑，即惠普 9100。它大约有一个手提箱那么大，但实际上内置了一个小的阴极射线管显示器，并且完全是自成一体的（it was completely self-contained）。没有任何线从幕布后面伸出来。我立刻爱上了它。你可以用 BASIC 和 APL 语言为它编程。Hewlett-Packard 9100A/B1970 年 Hewlett-Packard 9100 计算器电脑广告：你的个人统计学家我会搭车到惠普，花几个小时呆在那台机器旁边为它写程序。那是早期的时光。我在那段时间认识了史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），嗯，也许更早一些，大概我 14、15 岁的时候。我们立刻投缘了。他是我见过的第一个在电子学方面比我懂得更多的人，所以我非常喜欢他，他大概比我大五岁。他上过大学，但因为恶作剧被开除了，住在父母家里，去当地的初级学院德安萨学院（De Anza）修大专课程。所以我们很快成了好朋友，并开始一起做项目。电话“蓝盒子”的故事blue boxing我们在《Esquire》杂志上读到了关于一个叫 Captain Crunch 的人可以做到免费打电话的故事，你肯定听说过这个故事。我们被这个故事吸引住了，怎么可能有人能做到免费打电话？我们认为这肯定是吹牛的。于是我们开始在图书馆里找那些可以实现这个事情的“秘密音频”（secret tones）。有一次我们在斯坦福线性加速器中心（Stanford Linear Accelerator Center），走到技术图书馆的最深处，在最后一个书架的角落的底层架子上，找到了一个 AT&T  的技术期刊，里面详细解释了整个原理。这是另一个我永远不会忘记的时刻。当我们看到这本期刊时，我们想：“天呐！这竟然都是真的。”于是，我们开始制作一个可以发出这些音频的设备（we set out to build a device to make these tones）。范阳注：这张照片里的文章就是乔布斯提到的一个人 hack 了 AT&T 电话系统的报道，来自时尚文化杂志《Esquire》（时尚先生），阅读潮流杂志的 geek 不可阻挡。其工作原理是，当你拨打长途电话时，你会听到背景中发出的那种类似拨号音的嘟嘟嘀嘀的声音。这些音调听起来像你在电话上可以拨出的触摸音调，但它们的频率不同，所以你无法用电话拨出来。原来，那是一个电话电脑对另一个电话电脑发出的控制信号，它可以控制交换机的工作（the signal from one telephone computer to another controlling the computers in the network）。AT&T 在设计最初的数字电话网络时犯了一个致命的错误，他们把电脑间的信号放在了和你声音相同的频段内，这意味着如果你能模拟出相同的音频信号，你可以通过听筒发送出去这个信号（they put the signaling from computer to computer in the same band as your voice, which meant that if you could make those same signals, you could put it right in through the handset）。然后整个 AT&T 国际电话网络都会认为你是一个 AT&T 电脑。三个星期后，我们就做出了一个这样的装置盒子，并且它真的管用。我记得我们打的第一个电话是到洛杉矶，打给沃兹在帕萨迪纳的一个亲戚。我们拨错了号码，但我们把一个人从睡梦中叫醒了，我们在电话里大喊：“你难道不明白我们是免费打这个电话的吗？”那个人可并不欣赏这一点。但这对我们确实是个奇迹，我们做出了这些可以进行“蓝盒操作”的小盒子（we built these little boxes to do blue boxing），并在盒子底部放了一张小纸条。我们的标志是：“他把整个世界握在手中（He’s got the whole world in his hands）。”这些盒子可以工作。我们制作了世界上最好的“蓝盒子”，它是全数字的，即插即用。范阳注：上面的照片就是启发了乔布斯和沃兹尼亚克的用来免费打电话的“蓝盒子”，快 40 年后，iphone 诞生。你可以去一个公用电话亭，通过中继连接到白原，然后打卫星电话到欧洲，到土耳其，再接有线电话打回亚特兰大。你可以环绕世界转五六圈，因为我们学会了如何进入卫星的所有交换代码。然后，你可以打电话到家隔壁的公用电话亭，你可以在电话里大喊，一分钟后声音会从另一个电话里传出来。这真是个奇迹。你可能会问：“这有什么有趣的呢？” 有趣的是我们当时很年轻，我们学到的是，我们可以自己建造一些东西来控制世界上价值数十亿美元的基础设施（we could build something ourselves that could control billions of dollars’ worth of infrastructure in the world）。这是我们学到的。我们虽然懂得不多，但我们可以做出一个小东西来控制一个庞大的系统（We didn’t know much. We could build a little thing that could control a giant thing）。这是一个难以置信的经历。如果没有“蓝盒子”，就不会有苹果电脑（I don’t think there would have ever been an Apple computer had there not been blue boxing）。克林利：沃兹说你们打过电话给了教皇？乔布斯：是的，我们确实打了电话给教皇。沃兹假装是美国国务卿亨利·基辛格（Henry Kissinger）。我们拿到了梵蒂冈的电话号码，然后打电话给教皇。他们通过层层级别的人员中叫醒人们传话，什么枢机主教之类的。他们甚至派人去叫醒教皇，直到我们最终忍不住大笑起来，他们才意识到我们不是亨利·基辛格先生。是的，所以我们没能和教皇说上话，但这非常有趣。电脑生意开始起步 Starting up克林利：那么，从蓝盒子到个人电脑的转变，是由什么引发的（the jump from blue boxes to personal computers, what sparked that）？乔布斯：嗯…在某种意义上，是因为我们必须这样做（Necessity），因为当时有分时共享的计算机（time-sharing computers）可以使用，在山景城有一家电脑使用时间共享公司（a time-sharing company），我们可以免费使用它们的时间（ 范阳注：像不像现在的分时租赁算力的服务 ）。但是我们需要一个终端机，而我们买不起，所以我们自己设计并建造了一个。这是我们做的第一件事。我们建造了这个终端。所以，Apple I 实际上是这个终端的延伸，在后端添加了一个微处理器。这就是它的本质。所以我们先建造了终端，然后建造了 Apple I。我们真的为自己建造设备，因为我们买不起外面的设备。我们从这里那里捡零件，亲手把这些东西拼凑起来。每台机器需要 40 到 80 个小时才能完成，而且总是会出问题，因为有很多细小的电线。结果后来，我们的很多朋友也想建造这种机器。虽然他们也能收集到大部分零件，但他们没有我们这样的通过自己动手建造所学到的技能（although they could scavenge most of the parts as well, they didn’t have the skills to build them that we had acquired by training ourselves through building them）。所以，我们最终帮助他们建造了大部分计算机，这几乎占用了我们所有的时间。我们想，如果我们能做出一种叫做印刷电路板（a printed circuit board）的东西，就是在两面涂有铜的玻璃纤维板上蚀刻出电线，这样你就能在几个小时内建造一台 Apple I 电脑，而不是 40 个小时。如果我们只有一块这样的板子，我们就可以把它们卖给所有的朋友，赚回我们的成本。这样大家都高兴，我们也能过上正常的生活了。于是我们就去做了。我卖掉了我的大众面包车，史蒂夫卖掉了他的计算器计算机，我们筹够了钱请我们的一个朋友做印刷电路板的图纸。我们做了一些印刷电路板，卖给了朋友们。我正试图卖掉剩下的，以便我们能赎回我们的面包车和计算机。我走进了世界上第一家计算机商店，就是山景城的 Byte Shop（字节商店），好像在 El Camino 街上。几年后它变成了一家成人书店。但那时它是 Byte Shop。经营它的人，我记得他叫保罗·特雷尔（Paul Terrell），他说：“我要 50 台这个。”我说：“这太好了。”他说：“但我要的是完全组装好的”。苹果电脑的第一个经销商：Byte Shop（字节商店）。我们从没想过电脑还需要组装好。所以我们就讨论了一下，想：“为什么不呢？为什么不试试？”然后我接下来的几天都在打电话给电子零件分销商。我们不知道我们在做什么。我们说：“看，这是我们需要的零件。”我们计划买 100 套零件，组装 50 台电脑，卖给 Byte Shop，售价是我们组装成本的两倍，这样就能支付全部 100 套零件的费用，然后我们还有 50 台，我们可以通过出售这些来赚钱。我们说服了这些分销商给我们提供 30 天的信用期。我们不知道那意味着什么。“30 天内付款？当然。”“在这里签名。”然后，我们有 30 天的时间付款。所以我们买了零件，组装了产品，把 50 台卖给了 Palo Alto  的 Byte Shop，并在 29 天内收到了款项。然后在 30 天内支付了零件费用，这样我们就开始了我们的小生意。但是我们遇到了经典的马克思主义利润实现危机（the classic Marxian profit realization crisis），我们的利润现在不是流动的货币，而是堆在角落里的 50 台电脑。于是我们突然想，“这怎么弄！我们如何实现我们的利润？”于是我们开始考虑分销，“美国还有其他计算机商店吗？”我们开始打电话给全国各地听说过的其他计算机商店，就这样慢慢我们的业务展开了（we just eased into business that way）。硅谷第一个天使投资人迈克·马库拉投资于苹果 On Mike Markkula’s investment in Apple克林利：苹果诞生的第三位关键人物是前英特尔高管迈克·马库拉（Mike Markkula）。我问问史蒂夫他当年是如何加入的。乔布斯：当时我们正在设计 Apple II 电脑，我们对 Apple II 有着更高的期望。沃兹希望添加彩色图形界面（color graphics），而我的愿望是 … 我非常清楚，虽然有很多硬件爱好者（hardware hobbyists）可以自己组装电脑，或者至少可以拿我们的主板，自己安装变压器、电源、机箱和键盘等等，然后去弄其他的东西组一台电脑。但是，对于每一个能自己动手组装电脑的硬件爱好者来说，有成千上万的人不能做到这一点，但他们希望能玩编程，就像我十岁时发现电脑这样的软件爱好者（software hobbyists）。因此，我对 Apple II  的设想是销售第一台真正的成品电脑（to sell the first real packaged computer），一个整装好的功能齐备的个人电脑，你根本不需要是一个硬件爱好者也能轻松使用。于是，我们将这些梦想结合起来，自己设计出了这个产品。我找到了一位设计师，我们设计了包装还有其他无聊，我们想把它做成塑料外壳的，整个设计都准备好了。但我们需要一些资金来制作机箱和其他东西。我们需要几千美元。这超出了我们的能力，所以我开始寻找风险投资。我遇到了一位风险投资家，叫唐·瓦伦丁（Don Valentine），他来到了我们的车库。他后来表示，我看起来像一个人类社会的叛逃者（I looked like a renegade from the human race），这话后来成了他的名言。他说他不愿意投资我们，但他推荐了一些可能的投资人，其中一个就是迈克·马库拉（Mike Markkula）。于是，我打电话给迈克，迈克过来了。迈克大约在 30 或 31 岁时从英特尔退休了，他是那里的产品经理，他获得了一些股票，通过股票期权赚了一百万美元左右，那时这是一笔相当可观的钱。他当时一直在投资石油和天然气项目，待在家里做投资。我觉得他有点急于回到某个事业中去。迈克和我非常合得来，于是迈克说，“好吧，我会投资。” 几周后我说，“不，不。我们不要你的钱，我们要你。”于是我们说服迈克和我们俩一起作为平等的合伙人加入了公司（we convinced Mike to actually throw in with us as an equal partner）。于是，迈克投入了一些资金，同时也投入了他自己的人力。我们把这个几乎完成的 Apple II 设计制作出来，并在几个月后的西海岸计算机展（West Coast Computer Faire）上发布了它。克林利：那是怎样的一段经历？乔布斯：那感觉太棒了。那时候，1977 年的西海岸计算机展规模还很小，但对我们来说已经很大了。于是，我们在那里有了一个很棒的展位。我们有一个投影电视展示 Apple II 和它的图形界面功能，现在看起来很粗糙，但在那时，已经是个人电脑上最先进的图形界面了。我记得… 我的印象是，我们成了展会的焦点。许多经销商和分销商开始排队联系我们，于是我们的生意就这样起步了。经营一家成功的公司的思考方式The thinking behind running a succesful company克林利：你那时候多大？乔布斯：21 岁。克林利：你 21 岁时已经取得了巨大的成功，你完全是凭直觉和勇气做到的。你先前也没有接受过这方面的特别培训。你是如何学会经营公司的？乔布斯：在我多年的商业生涯中，我发现了一个现象，我做事情前总是先问为什么要做这个事。而很多时候得到的答案是，“哦，我们向来就是这么做的（that’s just the way it’s done）。”没有人反思他们为什么要做这个（Nobody knows why they do what they do）。没有人在商业中深入思考过这些。这是我的发现。我举个例子。当我们在车库里组装 Apple I 时，我们确切知道它们的成本。当我们进入 Apple II 时期的工厂时，会计部门有一种标准成本（a standard cost）的概念，就是你设定一个标准成本，然后在季度末用一个差值来调整这个数字（adjust it with a variance）。我不断问，“我们为什么要这样做？”答案是，“哦，我们一直就是这么做的。”经过大约六个月的深入研究，我意识到，之所以这样做，是因为你实际上没有足够好的控制来知道实际成本，所以你只能猜个数字，然后在季度末修正你的猜测。而你不知道实际成本的原因就是因为你的信息系统不够好（the reason you don’t know how much it costs is because your information systems aren’t good enough）。但没有人这么说。所以后来，当我们为 Macintosh 设计自动化工厂时，我们能够摆脱很多这些陈旧的概念，精确地知道每样东西的成本。所以在商业中，很多事情，我称它们为传说（I call it folklore ）。人们之所以这样做，只是因为昨天和前天他们也是这样做的。所以这意味着，如果你愿意问很多问题，深入思考，并且努力工作（if you’re willing to ask a lot of questions and think about things and work really hard），你可以很快学会商业。它不是世界上最难的事情。它不是火箭科学。关于为什么每个人都应该学习编程 On why everyone should learn programming克林利：当你第一次接触电脑并设计发明它们的时候，在此之前，你还在 HP 9100 电脑上工作，你谈到了写程序。你写的是什么程序？人们实际上用这些东西做什么？乔布斯：嗯…我们用它们做了什么？好吧，我给你一个简单的例子。当我们设计我们的“蓝盒子”时，我们写了很多定制程序来帮助我们设计它，并处理很多繁重的工作，比如用子除数计算主频率来获得其他频率等等（using terms of calculating master frequencies with sub divisors to get other frequencies）。我们在工作中会使用电脑。并且计算我们在频率上的误差有多少，能容忍多少误差。所以，我们的工作都会涉及到电脑。但更重要的是，这与使用它们的实际功用没有任何关系。它是用来作为你思维过程的镜子，实际上是让我们学会如何思考（it had nothing to do with using them for anything practical. It had to do with using them to be a mirror of your thought process, to actually learn how to think）。我认为，学习编程的最大价值是 … 我认为这个国家的每个人都应该学习如何编程，应该学习一种计算机语言，因为它教你如何思考。这就像上法学院。我不认为每个人都应该成为律师，但我认为上法学院实际上是有用的，因为它教你如何以律师的方式思考。同样地，计算机编程教你以一种稍微不同的方式思考。所以，我将计算机科学视为一种人文学科（I view computer science as a liberal art）。它应该是每个人都学习的东西。可以用一年的时间，作为课程的一部分，学会如何编程。克林利: 是的，但我学的是 APL，这显然是我一路走偏的部分原因。乔布斯：你回头看，会觉得这是一次丰富的体验，教你以不同的方式思考，还是不会？克林利：倒是不会。其他计算机语言可能会好一些，可惜我是从 APL 开始的。关于变得富有的感受On what its like to get rich克林利：显然，Apple II 非常成功，创造了奇迹。苹果公司迅速壮大了，最终上市，你们也变得非常富有。变得富有是什么感觉（What’s it like to get rich）？乔布斯：这很有趣。我 23 岁时的身价超过了 100 万美元，24 岁时超过了 1000 万美元，25 岁时超过了 1 亿美元。这并不是很重要，因为我从来不是为了钱去做这件事的（I never did it for the money）。我认为钱是一件很美好的事情，因为它能让你有机会去做很多事情（I think money is a wonderful thing because it enables you to do things）。它能让你投资于那些没有短期回报的想法等等（It enables you to invest in ideas that don’t have a short-term payback）。但特别是在我生命的那个阶段，这并不是最重要的事情。最重要的事情是公司，是人，是我们在做的产品（The most important thing was the company, the people, the products we were making），是我们希望人们通过这些产品能做什么（what we were gonna enable people to do with these products），所以我并没有过多地考虑财富。我从来没有卖过任何苹果股票。我一直坚信这家公司从长远来看会非常好。难忘的 Xerox PARC（施乐研究院）之行The unforgettable visit to the Xerox PARC克林利：个人电脑发展的核心是施乐公司帕洛阿尔托研究中心的开创性工作，史蒂夫于 1979 年首次访问了该中心。乔布斯：当时有过 3-4 个人不停地跟我说我应该去 Xerox PARC 看看他们在做什么，于是我终于去了。我去了那里。他们非常友好，向我展示了他们正在做的工作。他们给我展示了那里在研究的东西，但我被其中第一项展示内容彻底吸引住了。他们还展示了面向对象编程（object-oriented programing），但我根本没有怎么看。他们展示的第三项技术实际上是一个网络计算机系统（a network computer system）。他们有超过 100 台 Alto 计算机，全部联网，可以使用电子邮件等等。我也没有怎么看这个东西。因为我被他们展示的第一项技术彻底震撼了，那就是图形用户界面（I was so blinded by the first thing they showed me, which was the graphical user interface）。我认为那是我一生中见过的最好的东西。施乐研究院开发的图形用户界面。要知道，当时图形用户界面有很多缺陷。我们看到的演示并不完整。他们做错了很多事情，但我们当时也并不知道。不过，即使如此，他们的想法已经在那儿了，而且他们做得很好。不到 10 分钟，我就明白所有的计算机将来都会这样工作。这是显而易见的。你可以争论这个过程需要多少年，可以争论谁会是赢家和输家，但你无法争论某种必然性（you could argue about who the winners and losers might be, but you couldn’t argue about the inevitability）。这太显而易见了。如果你当时在那里，你也会有同样的感受。克林利：保罗·艾伦说的正是这些话。真的很有趣。你在那里看到了图形界面技术，然后又带了一些人回去？第二次在那里发生了什么？他们让你一边凉快去？乔布斯：没有。克林利：没有？嗯，阿黛尔·戈德堡（Adele Goldberg）说得不一样。她说她当时就反对给你们团队的人展示了 3 个小时，而他们带你去看其他东西时，她还在争论。乔布斯：哦，你是说他们不愿意给我们展示吗？克林利：是她不愿意。乔布斯：嗯，我不知道。但是他们确实给我们展示了。所以… 他们展示给我们是好事，因为这项技术在施乐内部崩溃和埋葬了。克林利：是吗，为什么？关于施乐的失败（忽视产品人员）On Xerox’s failure ( ignoring the product people )Alan Key 在施乐研究院工作。乔布斯：哦，我确实思考了很多这个问题。后来和约翰·斯卡利（John Sculley）在一起共事时，我才学到了这一课，现在我非常了解这个问题了。发生的情况是，像约翰·斯卡利（ John Sculley）… 他来自百事公司，他们顶多每 10 年才换一次产品。对他们来说，一个新产品就像是做一个新尺寸的瓶子（a new product was, like, a new-size bottle），对吧？所以如果你是一个产品人员，你不能改变公司的发展方向。那么谁影响了百事公司的成功呢？是销售和市场人员。因此，他们是那些被提拔的人，他们是那些管理公司的人。对百事公司来说，这可能还过得去。但是事实证明，这种情况也会发生在获得垄断地位的科技公司身上。比如 IBM 和施乐。如果你是 IBM 或施乐的产品人员… 那么你制造了一个更好的复印机或更好的计算机。又怎么样呢？当你拥有垄断市场份额时，公司并不会更成功。因此，能让这些公司更成功的是销售和市场人员，他们最终管理这些公司。而产品人员被排除在决策中心之外。公司忘记了制造伟大产品的意义。将他们带到垄断地位的产品敏感度和产品天赋被那些对好产品和坏产品毫无概念的人所腐蚀。这些管理公司的人没有将好创意转化为好产品所需的工艺概念。他们心里通常也没有真正帮助客户的愿望。所以这就是施乐发生的事情。施乐研究院的人称管理施乐的人为“碳粉头”（toner heads）。这些“碳粉头”来到施乐研究院，他们根本不明白自己在看什么。碳粉（Toner）是你放进复印机里的东西，工业复印机里的碳粉。因此，基本上他们是对计算机或其功能一无所知的复印机的碳粉头（they were copier heads that just had no clue about a computer or what it could do）。他们从计算机行业最伟大的一次胜利中是失败的那一方（they just grabbed defeat from the greatest victory in the computer industry）。施乐本可以拥有今天的整个计算机行业（Xerox could have owned the entire computer industry today）。本可以成为其现在规模的 10 倍的公司。本可以成为 IBM。本可以成为 90 年代的 IBM。本可以成为 90 年代的微软。所以… 但无论如何，那都是陈年旧事了。也不重要了。施乐研究院打造的个人电脑原型机 Alto computer克林利：是这样。你提到了 IBM。当 IBM 进入你们的市场时，这对苹果来说是件可怕的事吗？乔布斯：哦，当然了。那时的苹果只是一家价值十亿美元的公司。而 IBM 那时大概是一家市值三百多亿美元的公司。当然，他们进来是可怕的。不过我们也犯了一个很大的错误。IBM 的第一款产品很糟糕，真的很烂。而我们没有意识到，很多其他人有很强的既得利益帮助 IBM 改进他们的产品（a lot of other people had a very strong vested interest in helping IBM make it better）。所以如果仅仅靠 IBM，他们在这个市场早就完蛋了。但我认为 IBM 在他们的策略上有一个天才之处，就是让很多其他人可以因为他们的成功也获得利益。这一点最终拯救了他们。关于实施愿景以及为什么一些公司在这方面失败 On implementing vision and why some companies fail at it克林利：所以你从访问 Xerox PARC（施乐研究院）回来时有了一个愿景。你是怎么实施这个愿景的？乔布斯：嗯，我把我们最优秀的人聚集起来，让他们开始做这个工作。问题是我们雇了一群来自惠普（Hewlett-Packard）的人。他们不理解为什么要有这个想法。他们不明白。我记得和这些人有过激烈的争论，他们认为计算机用户界面中最酷的东西就是屏幕底部的软键（these people who thought the coolest thing in user interface was soft keys at the bottom of a screen）。范阳注：上面的 ATM 操作界面就是一种 soft keys。Soft keys（软键） 是一种用户界面元素，通常显示在屏幕的底部或侧边，用户可以通过按下与这些屏幕上的标签对应的物理按钮来激活不同的功能。这一种结合了屏幕数字显示和物理按钮操作的混合设计。有趣的是当时的工程师大多认为 soft keys 已经对普通用户非常友好和直观了，并且开发难度也不高，所以在乔布斯提出图形用户界面（GUI）的时候，一定会有很多工程师觉得这是无用的“艺术雕花”。他们的认知里没有比例间隔字体（proportionally-spaced fonts）的概念，没有鼠标的概念。事实上，我记得和这些人争论，有人对我大喊要花五年时间才可能设计出一个鼠标，并且制造成本要 300 美元。我终于受够了。我就出去找了 David Kelley 的设计咨询工作室，让 David Kelley 为我设计一个鼠标。90 天后，我们有了一个可以以 15 美元成本制造出来且非常可靠的鼠标。所以我发现，在某种程度上，当时苹果没有足够这种特质的人来抓住这个想法（Apple did not have the caliber of people that was necessary to seize this idea in many ways）。虽然我们有一个核心团队能理解，但大多数来自惠普公司的团队成员完全没有概念这是怎么回事儿。David Kelley 为苹果公司设计的鼠标。Xerox PARC（施乐研究院）开发的鼠标原型。克林利：嗯，我想这是个专业性的问题，专业性有好的一面和坏的一面，不是吗？乔布斯：嗯，我不这样认为。你知道这是怎么回事吗？我不觉得这是好的一面和坏的一面的问题。是人们搞混了。公司搞混了。当它们开始变大时，它们想要复制最初的成功。很多公司认为，“ 成功的过程中有某种魔力起了作用（somehow there is some magic in the process of how that success was created）。” 所以他们开始试图在整个公司内制度化这个过程（they start to try to institutionalize process across the company）。这样一来，人们就会把过程当作内容（people get very confused that the process is the content）。这最终导致了 IBM 的衰落。IBM 拥有世界上最好的流程管理人员，但他们忘记了内容（IBM has the best process people in the world. They just forgot about the content）。这也发生在苹果身上。我们有很多擅长管理流程的人，但他们对内容一无所知。在我的职业生涯中，我发现最优秀的人是那些真正了解内容的人（I found that the best people are the ones that really understand the content），管理这些人是个大麻烦（ they’re a pain in the butt to manage），但你会学会忍受他们，因为他们在内容方面非常出色（But you put up with it because they’re so great at the content）。这就是创造伟大产品的关键（that’s what makes great products）。不是流程，而是内容（It’s not process. It’s content）。我们在苹果也有这样的问题。这个问题最终导致了我们创造 Lisa 电脑，它有些闪光点，但在某种程度上，它非常超前，但这个产品却缺乏足够的对内容的基本理解（there wasn’t enough fundamental content understanding）。苹果离自己的根源太远了（Apple drifted too far away from its roots）。对于这些惠普的人来说，1 万美元售价是便宜的。而对我们的市场、我们的分销渠道来说，1 万美元是不可接受的。所以我们生产了一个完全不符合公司文化、不符合公司形象、不符合公司分销渠道、不符合我们现有客户需求的产品。他们没有一个能买得起这样的产品，所以它失败了（we produced a product that was a complete mismatch for the culture of our company, for the image of our company, for the distribution channels of our company, for our current customers. None of them could afford a product like that. And it failed）。Apple Lisa 电脑，可能是苹果公司最惨痛的产品滑铁卢。克林利：你和 John Couch 曾为 Lisa 电脑项目的领导权争斗过。那是怎么回事？Lisa 项目的主管 John Couch 和 Steve Jobs乔布斯：没错，我在那场权力斗争里输了。我认为 Lisa 项目陷入了严重的困境。我认为 Lisa 走向了一个非常糟糕的方向，就像我刚才描述的那样。我无法说服苹果高级管理层中的足够多的人相信这一点，而我们大部分时间是以团队的方式管理公司。所以我输了。在那段时间里……我郁闷了好几个月。但在那之后不久，我突然意识到，如果我们不在这里做点什么……Apple II 型号已经力不从心了，我们需要尽快利用这项技术，否则苹果可能撑不下去了。所以我组建了一个小团队来做 Macintosh 电脑，我们带着神一样的使命来拯救苹果公司。虽然当时没有其他人这么认为，但事实证明我们是对的。随着 Mac 的演变，很明显这也是重新定义苹果公司的一次机会。我们重新发明了一切。我们重新发明了制造流程。我大概参观了日本的 80 家自动化工厂，并在加州建立了世界上第一家自动化生产计算机的工厂（We reinvented everything. We reinvented manufacturing. I visited probably 80 automated factories in Japan, and we built the world’s first automated computer factory in the world in California here）。所以我们采用了 Lisa 使用的 68000 微处理器（the 68,000 microprocessor）。我们谈判得到了一个当时 Lisa 支付的五分之一的价格，因为我们计划更大量的生产这个电脑。我们真的开始设计这个可以以 1000 美元出售的产品，名叫 Macintosh 电脑。但我们没能做到这么低，我们本可以以 2000 美元的价格出售它。不过，我们的最终定价是 2500 美元。我们花了四年的时间来做这件事。我们创造了这个产品，建造了自动化工厂，也就是制造机器的机器。我们建立了一个全新的分销系统。我们建立了一个完全不同的营销方法（We built the product. We built the automated factory, the machine to build the machine. We built a completely new distribution system. We built a completely different marketing approach.  ）。我认为效果相当不错。乔布斯和他的女儿 Lisa Brennan-Jobs关于执行和建立一个有动力的团队On execution and building a motivated team克林利：现在，你激励了这个团队。你必须引导他们。建立团队，激励团队，引导他们，与他们打交道。我们采访了很多很多你的 Macintosh 团队成员。而他们总是提到你的激情，你的愿景… 你是如何在这些方面安排优先级的？在产品开发中，对你来说什么是重要的？乔布斯：你知道…苹果在我离开后受到了很大的伤害，原因之一是 John Sculley 得了一种非常严重的病，我见过其他人也得过这种病。这种病就是认为一个伟大的想法本身占据了 90% 的工作量（It’s the disease of thinking that a really great idea is 90% of the work），如果你只需要告诉其他人，“这是个伟大的想法”，那么当然他们就能把它实现。而问题在于，从一个伟大的想法到一个伟大的产品之间有着大量的“手工艺”细节（there is just a tremendous amount of craftsmanship in between a great idea and a great product）。随着你不断发展这个好想法，它会变化和成长（as you evolve that great idea, it changes and grows）。它从来不会像最初那样，因为你在了解它的细微之处时会学到更多，而且你也会发现你必须做出大量的权衡（It never comes out like it starts because you learn a lot more as you get into the subtleties of it, and you also find there is tremendous tradeoffs that you have to make）。有些事情是你无法让电子做的（There are just certain things you can’t make electrons do）。有些事情是你无法让塑料做的，或者玻璃做的，或者工厂做的，或者机器人做的（There are certain things you can’t make plastic do or glass do or factories do or robots do）。随着你深入了解所有这些东西，设计一个产品就像是脑海中保持 5000 个概念，把它们都组合在一起，并不断推动它们以新的方式组合在一起，来得到你想要的东西（as you get into all these things, designing a product is keeping 5,000 things in your brain, these concepts, and fitting them all together and continuing to push to fit them together in new and different ways to get what you want）。而每天你都会发现一些新的东西，这是一个新的问题或者一个新的机会，可以让这些东西稍微以不同的方式组合在一起（every day you discover something new, that is a new problem or a new opportunity to fit these things together a little differently）。这个过程就是其中的魔力（it’s that process that is the magic）。我们在创业之初有很多伟大的想法。但我一直觉得，一个团队在做他们真正相信的事情，就像… 我记得当我还是个孩子时，街上住着一个寡居的老人。他当时 80 多岁了，看起来有点吓人。我和他有了一些交往，我想他可能付钱让我帮他去割草什么的。有一天，他说，“进我的车库，我想给你看点东西。”他拿出一个布满灰尘的老式滚筒（this dusty, old rock tumbler）。其实就是一个马达和一个咖啡罐，还有一个小皮带连接在它们之间。他说，“跟我来。”我们一起走到后院，拿了一些石头，一些普通的、丑陋的石头。我们把它们放进罐子里，加了一点液体和一点磨料粉。我们盖上罐子，然后他打开了马达，说，“明天再来看。”罐子开始发出噪音，石头在里面旋转。我第二天回来，我们打开罐子，拿出了这些非常漂亮的抛光石头。那些普通的石头，通过互相摩擦，产生了一些摩擦，制造了一些噪音，最后变成了这些美丽的抛过光的石头。这一直是我心目中团队非常努力工作并充满激情地做一件事情的比喻（that’s always been, in my mind, my metaphor for a team working really hard on something they’re passionate about）。正是通过团队，通过一群非常有才华的人，彼此碰撞，争论，有时也会吵架，制造声响，最终他们相互磨砺，磨砺出这些真正美丽的石头（it’s through the team, through that group of incredibly talented people, bumping up against each other, having arguments, having fights sometimes, making some noise, and working together, they polish each other and they polish the ideas, and what comes out are these really beautiful stones）。这很难解释清楚，当然也不是一个人的成果。人们喜欢象征性的人物，所以我成为了某些事情的象征（People like symbols, so I’m the symbol of certain things）。但 Mac 确实是团队的努力成果。在我生活中，我在苹果公司的早期观察到一些事情… 那时我不知道如何解释这个现象，但我后来思考了很多这一点。在生活中的大多数事情上，平均水平和顶尖水平之间的动态范围最多是 2 倍。如果你在纽约市，选择一个普通的出租车司机和最好的出租车司机，你可能会快 30% 的时间到达目的地。而汽车，平均水平和最好的区别是多少呢？也许是 20 %。最好的 CD 播放器和普通的 CD 播放器有多少差别？我不知道，20% 吧。2 倍的动态范围在大多数生活中是很大的。在软件领域，曾经在硬件领域也是如此，平均水平和顶尖水平之间的差距是 50 倍，甚至可能是 100 倍。生活中很少有这样的事情。但我很幸运，我的一生都在从事这样的领域。因此，我的成功很大程度上是因为我找到了这些真正有才华的人，并且不满足于 B 级和 C 级人才，而是追求 A 级人才（I’ve built a lot of my success off finding these truly gifted people, and not settling for B and C players but really going for the A players）。我发现了一些东西。当你聚集足够多的 A 级人才时，当你经历了极大的努力去找到五个这样的 A 级人才，他们真的很喜欢彼此合作，因为他们以前从未有过这样的机会。他们不愿意与 B 级和 C 级人才合作。因此，这成为了一种自我监督的机制（it becomes self-policing），他们只想雇佣更多的 A 级人才，于是你建立了这些 A 级人才组成的团队，这种氛围就会传播开来（so you build up these pockets of A players, and it propagates）。这就是 Mac 团队的样子。他们每个人都是 A 级人才。都是非常有才华的人。克林利：但是也有人说他们现在没有精力再为你工作了。乔布斯：当然。如果你和 Mac 团队的很多人交谈，他们会告诉你，那是他们一生中工作最辛苦的时候。有些人会说，那是他们一生中最快乐的时光。但我想他们都会告诉你，那肯定是他们一生中最激烈和最珍贵的经历之一（I think all of them will tell you that is certainly one of the most intense and cherished experiences they will ever have in their life）。你知道，有些事情对某些人来说是无法持续做下去的。关于给团队反馈On giving feedback to the team克林利：当你说某些人的工作是一坨屎时（when you tell someone their work is shit），这意味着什么？乔布斯：通常意味着他们的工作就是一坨屎（It usually means their work is shit）。有时候，这意味着“我觉得你的工作是一坨屎，而且我错了。”但通常，这意味着他们的工作远没有达到好的标准。克林利：我从 Bill Atkinson 那里得到一个很好的引言，他说，当乔布斯说某人的工作是一坨屎时，乔布斯实际上是说，“我不太明白。请你给我解释一下好吗（I don’t quite understand it. Would you please explain it to me）？”Bill Attinkson 和 Steve Jobs乔布斯：不，那不是我通常的意思。当你有真正优秀的人才时，他们知道自己真的很优秀，你不需要过分照顾他们的自尊心，真正重要的是做好工作（When you get really good people, they know they’re really good, and you don’t have to baby people’s egos so much, and what really matters is the work）。每个人都知道，工作才是最重要的。每个人都被指望完成拼图的特定部分（People are being counted on to do specific pieces of the puzzle）。我认为，你能为一个真正优秀并且被委以重任的人做的最重要的事情，就是在他们的工作不够好时指出来。要非常清楚地指出来，并阐明原因，让他们重新回到正轨上（to do it very clearly and to articulate why, and to get them back on track）。你需要以一种不会让人怀疑你对他们能力的信心，但又不会给人留下太多解释空间的方式来指出他们在这件事上所做的工作不足以支持团队的目标（you need to do that in a way that does not call into question your confidence in their abilities, but leaves not too much room for interpretation that the work that they have done for this particular thing is not good enough to support the goal of the team）。这很难做到。我一直采取非常直接的方法。我认为，如果你和和我共事过的人交谈，真正优秀的人会发现这样做很有益。有些人会讨厌这种方法。我也是那种不太在乎我是否正确的人。我只关心成功（I’m also one of these people that I don’t really care about being right. I just care about success）。所以，你会发现很多人会告诉你，我有一个非常强烈的观点，他们提出了与我观点相反的论据，五分钟后，我完全改变了主意。因为我就是这样的人。我不介意犯错。我承认我也犯过很多错。这对我来说并不重要。对我来说，重要的是我们要做正确的事（It doesn’t really matter to me too much. What matters to me is that we do the right thing）。苹果公司进军桌面出版Apple’s entry into desktop publishing克林利：那么，苹果是如何以及为什么进入桌面出版领域的，这个领域最终成为了 Mac 的杀手级应用（how and why did Apple get into desktop publishing which would become the Mac’s killer app）？乔布斯：我不知道你是否知道这一点，在苹果公司，我们得到了第一台在美国出厂的佳能激光打印机引擎，并将其连接到 Lisa 上，实际上我们在任何人之前就开始做成像页面 ( we got the first Canon laser printer engine shipped in the United States at Apple, and we had it hooked up to a Lisa, actually imaging pages before anybody )。比惠普早得多，比 Adobe 也早得多。但我听说过几次，有人告诉我， “ 嘿，这个车库里有几个离开施乐研究院的人，你应该去看看他们在做的事情”。我终于见到了他们，看到 Adobe 的两个创始人在做的事情，比我们做得更好。他们想成为一家硬件公司，他们想制造打印机之类的东西。所以我说服他们成为一家软件公司。我们取消了内部开发项目。很多人因为这件事想杀了我，但我们做到了。我与 Adobe 达成协议使用他们的软件，苹果购买了 Adobe 19.9% 的股份。他们需要融资，我们也想要一点控制权。然后我们开始了这个领域的比赛。范阳注：约翰·沃诺克（John Warnock）和查尔斯·格施克（Charles Geschke），是 Adobe 公司的两位创始人，在前雇主 Xerox PARC（施乐研究院）拒绝商业化他们开发的一项技术后，同时选择离开了 Xerox PARC 创办了自己的公司，在一个车库里开始创业。他们开创的技术名为 PostScript，如今仍是打印机行业的图形标准。Adobe 最初的成功来自于两位创始人冒的一个巨大风险，同时也是他们的技术洞见。当时，点阵打印机是市场主流。这种技术使用打印点来形成形状，但在处理图像和排版时表现很差，这些形状总是粗糙且不精确。由于 Adobe 创始人开发的 PostScript 代码，下一代打印机能够克服这一问题。Adobe 最终引领了图形艺术家的“计算机化”，让艺术家们开始拥抱计算机技术来创作。而乔布斯在当时也敏锐地发现了这个技术对于图像和创作的巨大影响，决定投资 Adobe 并且合作。过去的历史在今天的人工智能时代又有很多回响。我们从佳能那里获得了引擎，在苹果设计了第一个激光打印机控制器。我们从 Adobe 那里获得了软件，推出了 LaserWriter。公司里没有人想做这件事，除了我们 Mac 小组的一些人。每个人都认为一台 7000 美元的打印机太疯狂了。他们不明白的是，你可以与 AppleTalk 共享。他们从理智上理解了，但没有从感性上理解，因为我们上次尝试卖的昂贵的产品是 Lisa 电脑（What they didn’t understand was you could share it with AppleTalk. They understood it intellectually, but they didn’t understand it viscerally because the last really expensive thing we tried to sell was Lisa）。所以我们强推这件事。我基本上是踏着几具我们的人的尸体做到了，但我们最终做到了。正如你所知，它是市场上第一台激光打印机（it was the first laser printer on the market），其余就是历史了。当我离开苹果时，按收入计算，苹果是世界上最大的打印机公司。不幸的是，我离开后，惠普取代了这个头衔。但当我离开那个时间，苹果是世界上最大的打印机公司。克林利：你当时预见到桌面出版了吗？这是显而易见的吗？乔布斯：是的。但是… 我们也预见了真正的网络化办公室（a networked office）。所以，在 1985 年 1 月，当我们举行年度会议并推出新产品时，我可能犯了职业生涯中最大的营销错误，就是宣布了 Macintosh Office，而不是只宣布桌面出版。桌面出版是其中的一个主要组成部分，但我们还宣布了很多其他的东西，我认为当时我们应该只专注于桌面出版。范阳注：桌面出版（Desktop Publishing，简称 DTP）是一种使用个人电脑和专门软件进行文档设计和排版的方法。它允许用户创建和打印高质量的文本和图像排版，适用于书籍、杂志、报纸、广告等出版物。后来逐渐发展出来了 Adobe InDesign 和 Canva 这样的专业软件和在线工具。离开苹果公司On the departure from Apple克林利: 由于与苹果公司 CEO John Sculley 的严重分歧，乔布斯于 1985 年离开了公司。请谈谈你离开苹果公司的事情吧。乔布斯: 哦，那段经历非常痛苦。我甚至不确定我是否想再谈论它。我能说什么呢？我雇错了人（Sculley）。他毁掉了我花了十年时间所工作的所有一切。首先是我自己，但这还不是最令人伤心的部分。如果苹果能够按我想要的那样发展，我会很高兴地离开。他基本上登上了一艘即将起飞的火箭。而火箭起飞后，他有些飘飘然了。他搞混了，以为是他建造了这艘火箭。然后他擅自改变了火箭的轨迹，导致苹果不可避免地坠毁。克林利: 但是在前 Macintosh 时期和早期的 Macintosh 时期，始终是你和 John Sculley 的双人秀。你们曾经是密不可分的搭档。然后发生了一些事情导致你们分裂了。是什么催化剂导致了这种变故？乔布斯: 事情发生在 1984 年晚些时候，当时计算机行业进入了衰退期。销售开始严重收缩。而 John 对此一无所知。他完全不知道该怎么办。苹果公司的顶层出现了领导真空。当时，各个部门由相对强势的总经理在管理。我在管理 Macintosh 部门，另一个人在管理 Apple II 部门，等等。某些部门存在一些问题，比如存储部门的负责人完全不靠谱。有很多需要改变的地方。但由于市场的收缩，所有这些问题都被放在了一个高压锅里乱炖。而没有领导力。John 处于董事会对公司不满的局面中，他当时在公司可能待不了多久了。直到那时，我才发现约翰的一个特点，那就是他有着惊人的求生本能。有人曾对我说：” 如果没有这种本能，这家伙不可能成为百事公司的总裁。” 这是真的。John 决定，所有这些问题的根源会是我。所以，我们陷入了对峙。John 与董事会建立了非常密切的关系。董事会相信了他。所以，事情就是这样。克林利: 所以，你们两个关于苹果公司的愿景存在竞争 ？乔布斯: 当然。嗯，也不是公司的愿景竞争，因为我不认为 John Sculley 对公司有任何愿景（I don’t think John had a vision for the company）。克林利: 好吧，我想问的是，在这种情况下，你的愿景是什么，为什么在当时竞争失败了（what was your vision that lost out in this instance）？乔布斯: 这不是愿景的问题，而是执行力的问题。从这个意义上说，我认为苹果需要更强有力的领导，需要团结我们在各部门之间建立的各种派别。Macintosh 是苹果的未来（that the Macintosh was the future of Apple），我们需要大幅削减 Apple II 领域的开支，并在 Macintosh 领域进行大量投资。类似这样的事情。而 John 的愿景只是他应该继续担任公司的 CEO，任何能帮助他实现这一点的事情都是可以接受的。我认为，1985 年初的苹果公司处于瘫痪状态。我当时不认为我有能力管理整个公司。我当时 30 岁，我不认为我有足够的经验来管理一家 20 亿美元市值的公司。不幸的是，John 其实也没有。总之，我被明确告知，这里没有我的工作了（there was no job for me）。对于苹果来说，更聪明的做法是让我继续做下一个项目… 我主动请缨：“为什么不让我启动一个研究部门？”给我几百万美元的预算，我会去雇用一些非常优秀的人。“我们会做下一件伟大的事情。”但我被告知没有这个机会。所以，我的办公室被关闭了。如果我们继续讨论这个话题，我会非常动感情。无论如何，这不重要。我只是一个个体，公司远不止我一个人。所以，这不是重点。重点是，接下来的几年里，苹果的价值观被系统地摧毁了（The important part was the values of Apple over the next several years were systematically destroyed）。克林利: 然后我问乔布斯对苹果公司现状的看法。要提醒一下，这是 1995 年，也就是他回归苹果公司的前一年。同样要记住的是，当苹果在这次采访后的第二年收购 NeXT 公司时，Steve 立即卖掉了他作为交易一部分获得的苹果股票。乔布斯: 苹果今天正在死亡。苹果正在经历一种非常痛苦的死亡过程。它正滑向灭亡。而原因是…当我离开苹果时，我们在行业内领先了 10 年。Macintosh 电脑领先业界 10 年。我们看着微软用了 10 年的时间追赶上来。他们之所以能够追赶上来，是因为苹果停滞不前。今天出货的 Macintosh 与我离开时相比只有 25% 的变化。他们每年在研发上花费数亿美元，总共大概花了 50 亿美元在研发上。到底弄了点什么出来？我不知道。发生的事情是，我们的人对如何推进这些事情、如何创造这些新产品的理解不知不觉地消失了。我认为，很多优秀的人才在那里坚持了一段时间。但没有机会聚在一起做这些事情，因为没有领导力去推动。所以，现在的苹果在许多方面都落后了，特别是在市场份额方面。最重要的是，苹果的差异化也被微软侵蚀了。所以，他们现在有的是他们的装机量。这个装机量并没有增长，还在慢慢缩减，但它将在未来几年提供良好的收入流。但这是一个逐渐下滑的趋势，苹果至此非常不幸，而且我不认为现在还能逆转。谈论微软On Microsoft克林利: 那微软呢？微软是现在的行业巨头。它就像一辆开往未来的福特 LTD。它绝对不是凯迪拉克轿车，也不是宝马。究竟发生了什么？那些家伙是怎么做到的？乔布斯: 嗯，微软能上轨道航行是由一枚叫做 IBM 的土星五号火箭助推的（Microsoft’s orbit was made possible by a Saturn V booster called IBM）。我知道比尔·盖茨会因为我这么说而不高兴，但这当然是事实。值得称赞的是，比尔和微软利用了这个绝佳的机会，为自己创造了更多的机会。大多数人不记得了，但直到 1984 年我们推出 Mac 之前，微软还没有涉足应用软件市场。当时市场是由 Lotus 主导的。微软冒了很大的风险为 Mac 写软件。他们推出的应用程序一开始非常糟糕。但他们坚持不懈，逐渐改进，最终在 Mac 应用市场占据了主导地位。然后，他们利用 Windows 操作系统作为跳板，将这些应用程序带入了 PC（个人电脑）市场。现在，他们在 PC 应用市场也占据了主导地位。从性格特质上来说，我认为他们是非常强大的机会主义者（I think they’re very strong opportunists），这并不是坏事。就像日本人一样，他们不断冲锋和进步。他们能够做到这一点，是因为来自 IBM 交易的收入流。然而，尽管如此，他们充分抓住了这个机会，我对他们能做到这一点是尊敬的。微软唯一的问题是他们完全没有品味（The only problem with Microsoft is they just have no taste）。他们绝对一点儿品味都没有（They have absolutely no taste）。这意味着，我说的不是小问题，而是大问题。在这个意义上，他们没有原创性的想法，也没有为他们的产品注入太多的文化元素（they don’t think of original ideas and they don’t bring much culture into their product）。你可能会问，“这为什么重要？”比如说，比例间距字体源自排版和漂亮的书籍（proportionally-spaced fonts come from typesetting and beautiful books）。如果没有 Mac，他们的产品中永远不会出现这些东西。因此，我感到难过的不是微软的成功。我对他们的成功没有意见。他们的大部分成功都是应得的。让我感到难过的是，他们只做出三流的产品（I guess I am saddened, not by Microsoft’s success. I have no problem with their success. They’ve earned their success for the most part. I have a problem with the fact that they just make really third-rate products）。他们的产品没有灵魂，没有精神启发性（Their products have no spirit to them. Their products have no spirit or enlightenment about them）。他们的产品非常平庸。而悲哀的是，大多数客户也没有太多这样的精神。但是，我们要使我们人类这个物种更加强大，就要把最好的东西传播给每个人，让每个人都在更好的东西中成长，并开始理解这些更好的东西的精妙之处 （But the way that we’re going to ratchet up our species is to take the best and to spread it around to everybody, so that everybody grows up with better things and starts to understand the subtlety of these better things）。而微软只是….. 是麦当劳。这正是我感到难过的地方。不是微软赢了，而是微软的产品没有显示出，更多的洞察力和创造力。年轻的乔布斯和比尔盖茨在家中聊天。关于 NeXT 的起源On the origins of NeXT克林利: 那么，你对此有什么对策吗 ？告诉我们关于 NeXT 电脑的事情吧。乔布斯: 嗯，我对此没有任何对策。因为 NeXT 公司太小，我能做的事情不多。我只能旁观，确实没有太多什么我能做的。克林利: 接下来，我们谈到了 NeXT，这是乔布斯在 1995 年在经营的公司，苹果很快就会收购 NeXT 了。NeXT 软件将以 OS X 的形式成为 Mac 的核心。乔布斯: 好吧，也许最好的方式是，我简单地告诉你今天的 NeXT 是什么。计算机行业的创新在于软件（The innovation in the industry is in software）。而在如何创建软件方面，从未有过真正的革命（there hasn’t ever been a real revolution in how we created software）。至少在过去的 20 年里肯定没有。事实上，情况变得更糟了。虽然 Macintosh 对终端用户来说是一场革命，使用户使用电脑变得更容易，但对开发者来说却相反（  Matter of fact, it’s gotten worse. While the Macintosh was a revolution for the end user to make it easier to use, it was the opposite for the developer）。开发者付出了代价。随着软件变得更易于终端用户使用，但软件变得更复杂和更难编写（software got much more complicated to write as it became easier to use for the end user）。如今，软件正在渗透到我们做的所有事情中（software is infiltrating everything we do these days）。在商业中，软件是最强大的竞争武器之一（software is one of the most potent competitive weapons）。过去 10 年中最成功的商业战役是 MCI 电信公司的“朋友和家人”套餐计划（MCI’s Friends and Family）。那是什么？那是一个聪明的商业创意，他们推出了定制的计费软件（custom billing software）。AT&T 在整整 18 个月内都没有回应，导致 MCI 获取了数十亿美元的市场份额，不是因为他们愚蠢，而是因为他们开发不出来一个计费软件（they couldn’t get the billing software done）。所以，软件正在以这种和更细微的方式成为这个世界上的一种强大力量（So in ways like that and smaller ways, software is becoming an incredible force in this world）。无论是通过互联网还是其他方式，软件都将成为我们社会的主要推动力（Software is going to be a major enabler in our society）。范阳注：如果把上面乔布斯这段话里面的“软件”替换成“人工智能”，同样成立。在 2011 年风险投资基金 A16Z 的合伙人 Marc Andreessen 通过他的文章《为什么软件在吞噬世界》才普及了软件在现实世界的强大力量，而乔布斯早在上世纪 90 年代初在他所在的计算机行业里就意识到了这一点。我们采用了我在 1979 年在 Xerox PARC 看到的另一个出色的原创想法 — 面向对象技术（object-oriented technology）。那时我还没有完全看清楚它的价值，现在我们已经在这里完善并商业化了这个技术，成为市场上最大的供应商。这种面向对象技术让你可以更快地构建软件，效果也更好。这就是我们所做的。我们是一家中小型企业，但是最大的面向对象技术的供应商。我们是一家价值 5000 万到 7500 万美元之间的公司，有大约 300 名员工。这就是我们的专业工作。范阳注：面向对象技术 ( Object-Oriented Technology, OOT ) 是一种软件开发方法，旨在通过模拟现实世界的对象来构建软件系统。在当时，面向对象技术极大地改进了软件开发的方式，促进了代码重用和可维护性，增强了软件的灵活性。面向对象技术在当时是一种革命性的方法，有点像今天的深度学习在人工智能领域的影响一样。对互联网的展望Vision for Web克林利：第三期节目的结尾，实际上是我们展望未来的时刻… 因为第四频道要求我们这样做。那么，对于你们正在开发的这项技术，你们对 10 年后的愿景是什么？乔布斯：嗯，我认为互联网和万维网（I think the Internet and the Web），是当今软件和计算领域是最激动人心的事物（in software and in computing today）。我认为一个是面向对象技术，另一个是万维网（I think one is objects, but the other one is the Web）。万维网令人难以置信地令人兴奋，因为它实现了我们许多梦想，即计算机最终不仅仅是一个计算设备，而是转变为一个通信设备（The Web is incredibly exciting because it is the fulfilment of a lot of our dreams that the computer would ultimately not be primarily a device for computation but metamorphosize into a device for communication）。而随着万维网的发展，这一梦想终于实现了。其次，令人兴奋的是微软并不拥有万维网本身，因此有大量的创新在发生。所以我认为万维网将对我们的社会产生深远的影响。据你所知，美国大约 15% 的商品和服务是通过目录或电视销售的。所有这些都会转移到万维网上，甚至更多。数十亿、很快就会有数百亿美元的商品和服务将在网上销售。你可以这样想，它是终极的直达客户的分销渠道。另一种思考方式是，世界上最小的公司可以在网上看起来与世界上最大的公司一样大（the smallest company in the world can look as large as the largest company in the world on the Web）。因此，我认为万维网…当我们回顾未来十年时，万维网将成为决定性的技术（the Web is going to be the defining technology）。计算领域的决定性社会化时刻（The defining social moment for computing）。我认为这将是巨大的变化。我认为它给个人计算机注入了全新的生命（it’s breathed a whole new generation of life into personal computing）。抛开我们正在做的事情不谈，作为一个行业，万维网将为这个行业打开一扇全新的大门。克林利：又是一件一旦发生就显而易见的事情，但在五年前，谁能想到呢？乔布斯：对。没错。我们生活的这个世界真是太美好了，不是吗？关于激情Talking about his passion克林利：我很想知道乔布斯的激情是什么。是什么驱动着他？乔布斯：我小时候在《科学美国人》（Scientific American）杂志上读过一篇文章，它测量了地球上各种物种的运动效率。比如熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类，它们运动当中每公里消耗了多少千卡能量 ？这个实验也对人类进行了测量。结果秃鹫是最有效率的。而人类，这个造物的皇冠，在列表中位于中间的相当不显眼的位置。但是那篇文章的作者很聪明地也测试了一个骑自行车的人。结果效率远远超过了秃鹫，甚至完全脱离了图表范围。1973 年 3 月的《科学美国人》杂志上有一篇关于自行车起源和影响的文章，作者是 David Gordon Wilson。我记得这对我影响很大。我真的一直记得这一点，人类是工具的制造者，我们制造的工具可以极大地放大我们与生俱来的能力（humans are tool builders, and we build tools that can dramatically amplify our innate human abilities）。对我来说… 我们在 Apple 早期确实发布过类似的广告。个人计算机就是人类思维的自行车（The personal computer was the bicycle of the mind）。范阳注：苹果早期的“思维自行车”海报，有一段轶事是，Macintosh 刚刚开发的时候，乔布斯坚持在内部把这个项目叫做 Bicycle，因为他觉得 Macintosh 太像代码的名字。我全身心地相信，在人类所有的发明中，计算机将排名靠前，甚至在历史展开时名列最前列。当我们回顾过去，它是我们发明的最棒的工具，我感到非常幸运，恰好在硅谷这个地方，历史上正好在这个时刻，这个发明得以形成。正如你所知，当你在太空中设置一个向量时，如果你能在开始时稍微改变其方向，当它在太空中飞行几英里时，这种变化是非常显著的。我觉得我们确实还在那个向量的起点。如果我们能在正确的方向上推动它，它在前进过程中会变得更好。我认为我们有几次机会做到这一点，这给我们所有与之相关的人带来了巨大的满足感。克林利：但你怎么知道什么是正确的方向？乔布斯：最终，这归结于品味（Ultimately, it comes down to taste）。最终归结于品味。归结于尝试让自己接触到人类所做的最好的事情，然后尝试将这些事情带入你正在做的事情（It comes down to trying to expose yourself to the best things that humans have done, and then try to bring those things into what you are doing）。毕加索有句名言。他说：“好的艺术家模仿，伟大的艺术家窃意。（Good artists copy. Great artists steal）”我们一直毫不掩饰地偷窃伟大的想法。我认为 Macintosh 伟大的部分原因是参与开发的人是音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，他们恰好也是世界上最优秀的计算机科学家（I think part of what made the Macintosh great was that the people working on it were musicians and poets and artists and zoologists and historians who also happened to be the best computer scientists in the world）。但如果不是因为计算机科学，这些人也都会在其他领域做出惊人的成就。他们带来了，我们所有人都带来了，非常人文的氛围，非常人文的态度，我们希望将我们在其他领域看到的最好的东西引入计算机领域（we all bought to this effort, a very liberal arts air, a very liberal arts attitude that we wanted to pull in the best that we saw in these other fields into this field）。我认为，如果你非常狭隘，你是不会理解这些的（I don’t think you get that if you’re very narrow）。On being a hippie克林利：我问了这个系列中的每个人一个问题：“你是嬉皮士还是书呆子（Are you a hippie or a nerd）？”乔布斯：哦，如果我必须选择一个，我显然是个嬉皮士。所有与我共事的人也都明显属于这一类。克林利：真的吗？为什么？是你主动寻找嬉皮士，还是他们被你吸引过来的？乔布斯：嗯，首先要问问自己，“什么是嬉皮士（What is a hippie）？”这是一个老词，有很多内涵，但对我来说，因为我是在… 记住，60 年代发生在 70 年代初，对吗？所以我们必须记住这一点。我就是在那个年代长大的，所以我看到了很多这样的事情。很多事情就发生在我们这里。所以，对我来说，关键在于有一些东西超越了你每天所看到日常事物。生活中有一些东西… 不仅仅是工作和家庭，还有一些更多的东西在进行着。我们不常谈论的另一面，当我们经历“间隙”时，我们会体验到某种涌入的东西（when there is a gap, you experience this inrush of something）。当一切都不那么有序和完美时，当有一个间隙时，你会体验到这种涌入。许多人在历史上一直在说，你会发现那是什么。不论是梭罗，还是一些印度神秘主义者，或者其他人，嬉皮士运动都有一点这种感觉，他们想知道那个东西是什么，生活并不是他们看到父母所过的那样。当然，钟摆摇向了另一个极端，它变得疯狂，但其中有一些萌芽的东西。这也是导致人们想成为诗人而不是银行家的原因。我认为这是一个美妙的事情。我认为这种精神可以融入产品中，这些产品可以制造出来，传递给人们，他们可以感受到这种精神。如果你和使用 Macintosh 电脑的人交谈，他们爱它。你不常听到人们爱上某个产品，真的。但你能在里面感受到，有一些非常美妙的东西。所以，我不认为我合作过的大多数最优秀的人是为了计算机而使用计算机（I don’t think that most of the really best people that I’ve worked with have worked with computers for the sake of working with computers）。他们使用计算机是因为计算机是能够传递你有的某种感觉，并想与其他人分享的最佳媒介（They’ve worked with computers because they are the medium that is best capable of transmitting some feeling that you have, that you want to share with other people）。在这些东西发明之前，所有这些人都会做其他事情。但计算机被发明了，它们确实出现了，所有这些人在学校里或上学之前就对计算机产生了兴趣，并说：“ 嘿，这是我认为可以表达某些东西的媒介（this is the medium that I think I can say something in）。”结语 Conclusion1996 年，在这次采访的一年后，史蒂夫·乔布斯将 NeXT 卖给了苹果公司。他随后在苹果濒临破产的关键时刻接管了他曾经创立的公司。当时，苹果距离破产只有 90 天。随后，乔布斯带领苹果经历了一场美国商业史上无与伦比的企业复兴。通过推出创新产品如 iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 和 Apple Store ，乔布斯将一个几乎破产的苹果公司转变成了美国最有价值的公司。正如他在这次采访中所说的那样，他将最好的东西分享给大家，“ 让每个人都在更好的东西中成长 。”（he took the best and spread it around ‘so that everybody grows up with better things）。iPhone 不好卖了，库克：苹果 AI 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Robotics的股权比例正好升至10%，触发美国证券法的举牌机制。根据美国证券法，英伟达举牌后不得在6个月里进行减持操作。今年2月，英伟达披露了对...</p>\n\n<a href=\"https://www.gelonghui.com/p/868199\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e2e5b9e8c0215b592da41376219af2b3","relate_stocks":{"SERV":"Serve Robotics Inc."},"source_url":"https://www.gelonghui.com/p/868199","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/6b8fa6424aebe95f6781d04ef17a1852","article_id":"2452507252","content_text":"周一，上个交易日暴涨187.07%的Serve Robotics续涨超60%。SEC的文件显示，英伟达将Serve Robotics的可转债，以每股2.42美元的价格转换成了105万股，总投资价值略高于370万美元。在此次增资后，英伟达持有Serve Robotics的股权比例正好升至10%，触发美国证券法的举牌机制。根据美国证券法，英伟达举牌后不得在6个月里进行减持操作。今年2月，英伟达披露了对SoundHound AI和Nano X Imaging的投资，同样导致它们的股价大幅波动。规模还较小Serve Robotics成立于2017年，开发和运营专注于最后一英里配送的自动送货机器人。Serve Robotics已将洛杉矶作为第一个试验城市开展业务。下一阶段，它正在考虑在圣地亚哥、达拉斯和温哥华进行新的部署。Serve Robotics计划在2025年实现在洛杉矶、圣迭戈、达拉斯和温哥华部署2000台送货机器人。不过，Serve Robotics目前的市值很小，在周五飙升之前，公司的市值略低于1亿美元。该公司仅有57名员工，过去一年的收入仅为100万美元，仍有很大的增长空间。根据Serve Robotics 5月的投资者介绍，英伟达已向Serve Robotics投资了1200多万美元，其他投资者还包括7-11和 Uber，后者向Serve Robotics投资了1150万美元。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":85,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":329443300917280,"gmtCreate":1721461081812,"gmtModify":1721461083174,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/329443300917280","repostId":"2452280704","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":26,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":329443802280040,"gmtCreate":1721461059719,"gmtModify":1721461061499,"author":{"id":"4175171705858830","authorId":"4175171705858830","name":"海容易啊","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/329443802280040","repostId":"1169172806","repostType":2,"repost":{"id":"1169172806","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1721435556,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1169172806?lang=&edition=full","pubTime":"2024-07-20 08:32","market":"us","language":"zh","title":"昨夜今晨 | 获英伟达举牌，Serve暴涨187%；美股下挫，CrowdStrike收跌11%！特斯拉遭遇“黑色星期五”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1169172806","media":"老虎资讯综合","summary":"截至收盘，标普500指数跌0.71%，报5505点；纳斯达克指数跌0.81%，报17726.94点；道琼斯工业指数跌0.93%，报40287.53点。虽然CrowdStrike很快就锁定了问题，但许多已经蓝屏的电脑需要全球各地的IT人员手动重启恢复，所以这场风波的影响直到周六还在继续。受此影响，“肇事软件”开发商CrowdStrike周五收跌11.10%。国际宏观罕见IT故障冲击全球：交易中断、航班取消过去一天里，由美国信安公司CrowdStrike引发的全球IT故障严重影响全球数字系统的正常运作。","content":"<html><head></head><body><p><strong>摘要：</strong></p><ul style=\"\"><li><p>美股下挫，特斯拉遭遇“黑色星期五”， 引爆全球IT故障，CrowdStrike收跌11%</p></li><li><p>获英伟达举牌，机器人公司Serve Robotics暴涨187%</p></li><li><p>美太阳能巨头股价崩盘，分析师警告公司破产在即</p></li><li><p>下周，谷歌和特斯拉财报来袭，或将主宰美国科技股的命运</p></li></ul><h3 id=\"id_2708468892\">海外市场</h3><p><strong>美股收盘 | 美股下挫，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>遭遇“黑色星期五”， 引爆全球IT故障，CrowdStrike收跌11%</strong></p><p>隔夜，伴随着规模惊人的全球IT故障事件，叠加特朗普最新政策讲话和“拜登退选疑云”，三大股指再次抱团下跌。截至收盘，标普500指数跌0.71%，报5505点；纳斯达克指数跌0.81%，报17726.94点；道琼斯工业指数跌0.93%，报40287.53点。从整周表现来看，标普500指数下跌1.97%、纳斯达克指数跌3.65%，道指涨0.72%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ea29695c94c88e25712d18d9a34034d\" title=\"\" tg-width=\"1179\" tg-height=\"458\"/></p><p>由于全球信息安全软件巨头CrowdStrike，在向Windows系统用户推送的更新中存在会导致系统蓝屏的严重BUG。所以<strong>全世界范围内使用该软件的公共交通设施和大型公司集体陷入瘫痪状态</strong>，一度导致“提前下班”冲上微博热搜。</p><p style=\"text-align: justify;\">虽然CrowdStrike很快就锁定了问题，但许多已经蓝屏的电脑需要全球各地的IT人员手动重启恢复，所以这场风波的影响直到周六还在继续。不乏像特斯拉CEO马斯克这样的性情人士，<strong>直接下令整个公司全部清除CrowdStrike的软件</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">受此影响，<strong>“肇事软件”开发商CrowdStrike周五收跌11.10%</strong>。<strong>自家核心业务被第三方公司轻易搞垮的<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>下跌0.74%</strong>，下跌趋势延续了整整两周。</p><p>另一边，围绕着美国总统大选的扰动还在持续。</p><p style=\"text-align: justify;\">2024美国大选共和党候选人特朗普在周四晚间发表提名演讲，其中他对于<strong>终结美国电动车补贴政策的言论引发市场格外关注</strong>。受此影响，特斯拉周五下跌4.02%、福特跌3.92%、<a href=\"https://laohu8.com/S/GM\">通用汽车</a>跌2.72%。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着特朗普密集谈论政策的时间点过去，市场焦点又回到了另一个老问题——“拜登是否还要继续参选”。过去几天里，有关民主党人士“劝退”、拜登阵营否认“退选传闻”的拉锯反复出现，也令资本市场有一点分心。</p><p style=\"text-align: justify;\">在多重不利因素冲击下，美股市场也展现出令人担忧的进展。周初我们还能看到“板块轮动”的迹象——大量浮盈丰厚的资金从科技巨头中撤出，流入道指、罗素2000指数为代表的价值蓝筹和小盘股，但到了最后两天，价值股也跟着大盘一起泥沙俱下。</p><p style=\"text-align: justify;\">正因如此，<strong>在未来两周，特斯拉、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>、微软等科技巨头将密集披露财报，他们的业绩、展望，以及对美国宏观政策变动预期的评论</strong>，将会很大程度上决定美股市场下一步的方向。</p><p><strong>【热门股表现】</strong>科技巨头多数下跌。其中苹果涨0.06%、微软跌0.74%、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>跌0.34%、META涨0.2%、谷歌-A跌0.02%、特斯拉跌4.02%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>跌2.61%、<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>跌5.42%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【中概股】</strong>中概股也延续跌势，纳斯达克中国金龙指数跌1.01%。<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>跌1.66%、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>跌0.58%、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨0.73%、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>跌0.08%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>跌1.31%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>跌1.76%、<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>跌2.29%、<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>涨1.2%。</p><p>特斯拉遭遇“黑色星期五”，股价周四刚小幅反弹就回落，周五盘中一度跌近5%，收跌约4%，抹平本月内大多数涨幅。在号称“全球历史最严重IT故障”的事件中，美国特斯拉工厂也受到影响。该公司CEO马斯克公开责问<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>CEO纳德拉，并放话称已经在公司的所有系统里删掉CrowdStrike的软件。知情人士透露，直到周五中午，虽然特斯拉工厂里有部分生产线仍在运行，但受影响的工人尚未接到通知何时能恢复生产。</p><p>另外，美东时间7月18日周四晚，美国前总统特朗普正式接受共和党总统候选人提名，并发表讲话阐述其政策主张。在特朗普的演讲中，一些媒体注意到他传递的电动汽车利空消息。特朗普在演讲中承诺，若当选总统，“上任第一天”就要终止拜登出台的电动汽车政策，重振美国本土的汽车制造业，威胁对进口汽车征收高额关税。</p><p><strong>【欧股】</strong>德国DAX30指数收盘下跌200.32点，跌幅1.09%，报18162.75点;<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>指数收盘下跌50.29点，跌幅0.61%，报8154.60点;法国CAC40指数收盘下跌52.03点，跌幅0.69%，报7534.52点;欧洲斯托克50指数收盘下跌44.52点，跌幅0.91%，报4825.60点;西班牙IBEX35指数收盘下跌63.34点，跌幅0.57%，报11084.16点;意大利富时MIB指数收盘下跌331.13点，跌幅0.96%，报34198.00点。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【黄金】</strong>COMEX 8月黄金期货尾盘跌2.28%至2400.4美元/盎司，COMEX 9月白银期货尾盘跌2.89%至29.35美元/盎司，跌穿30美元/盎司关口。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【原油】</strong>纽约商品交易所8月交割的西得州中质原油(WTI)期货价格收跌2.69美元，跌幅约3.25%，收于每桶80.13美元。欧洲<a href=\"https://laohu8.com/S/ICE\">洲际交易所</a>布伦特原油期货价格下跌2.48美元，跌幅为2.9%，收于每桶82.63美元。</p><h3 id=\"id_3053137561\">国际宏观</h3><p><strong>罕见IT故障冲击全球：交易中断、航班取消</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">过去一天里，由美国信安公司CrowdStrike引发的全球IT故障严重影响全球数字系统的正常运作。以金融行业为例，受此次故障影响，<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BAC\">美国银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NMR\">野村控股</a>等机构的一些交易员周五无法登录公司系统。<a href=\"https://laohu8.com/S/DB\">德意志银行</a>则表示，许多研究报告未能发布和分发。标准普尔全球公司旗下多个平台，包括证券融资产品，也都出现了“服务问题”。</p><p style=\"text-align: justify;\">根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间周五中午，有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国<a href=\"https://laohu8.com/S/UPS\">联合包裹</a>运送服务公司和<a href=\"https://laohu8.com/S/FDX\">联邦快递</a>表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。</p><p><strong>美国联邦贸易委员会调查石油巨头是否与欧佩克官员存在不正当沟通</strong></p><p>据外媒报道，美国联邦贸易委员会正在调查包括<a href=\"https://laohu8.com/S/HES\">赫斯</a>公司、<a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">西方石油</a>公司和Diamondback能源公司在内的几家大型石油公司的高管是否与欧佩克官员存在不正当交流。据知情人士透露，联邦贸易委员会的调查人员正在寻找高管试图与欧佩克官员就石油市场动态串通的证据。根据美国反垄断法，这种沟通，尤其是关于定价和产量的沟通，可能是非法的。</p><p><strong>媒体：特朗普已与泽连斯基通话 承诺“将结束俄乌冲突”</strong></p><p>据法新社报道，美国前总统特朗普当地时间19日称，他已与乌克兰总统泽连斯基通过电话，并在通话中承诺将结束俄乌冲突。泽连斯基证实了此次通话，并同样在其社交平台上发帖称，“我们与特朗普总统达成一致，将在一个私人会议上讨论采取哪些措施可以让和平变得公平和真正持久。”</p><p><strong>受微软技术故障影响 美国已有超两千架次航班被取消</strong></p><p>根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间当日中午，已有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国联合包裹运送服务公司（UPS）和联邦快递（FedEx）表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。</p><h3 id=\"id_349800965\">公司新闻</h3><p><strong>获英伟达举牌，<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>公司Serve Robotics暴涨187%</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">截至周五收盘，自动送货机器人公司Serve Robotics收涨187.07%。消息面上，公司股东英伟达通过可转债转股，持有的股权达到10%的法定报告线。</p><p>根据Serve Robotics公告，公司股东英伟达在今年4月22日将发行人的可转债，以2.42美元的价格，转换成发行人105万股的普通股。经过这次的增资后，英伟达持有Serve Robotics的股权比例正好升至10%，触发美国证券法的举牌机制。</p><p>这里还有一个小细节，英伟达在这里使用的13G文件。这种文件通常显示出投资人持有股份但没有影响公司的意图，披露的要求和时效性也比较宽松。有意干涉上市公司经营管理的投资者，会在这里使用13D文件进行申报。</p><p style=\"text-align: justify;\">同样根据美国证券法，英伟达举牌后不得在6个月里进行反向交易。当然，对于市值接近3万亿美元、订单接到手软的英伟达来说，显然不会有闲情逸致来炒股票。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/564fbaf1fbd43c84c0bcdf52b3c82d3b\" title=\"（来源：SEC文件）\" tg-width=\"1349\" tg-height=\"897\"/><span>（来源：SEC文件）</span></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/NW/2452768314\" title=\"下周，谷歌和特斯拉将主宰美国科技股的命运\" target=\"_blank\">下周，谷歌和特斯拉将主宰美国科技股的命运</a></strong></p><p>美股“七姐妹”财报在下周全面拉开序幕，全球金融市场的目光将聚焦在特斯拉和谷歌身上。特斯拉和谷歌母公司Alphabet将于当地时间7月23日也就是下周二公布财报，华尔街分析师对这两家科技巨头持截然不同的态度。</p><p>生成式AI加持下，谷歌有望延续Q1的强势增长，Q2云收入预计同比大增25%。特斯拉Q2毛利率或不及预期，投资者将聚焦FSD、Robotaxi和储能等方面的最新消息。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ddd0740c407a91ea36eac2365d35ce2\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1080\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>美<a href=\"https://laohu8.com/S/000591\">太阳能</a>巨头股价崩盘，分析师警告公司破产在即</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">截至周五收盘，美国光伏制造商<a href=\"https://laohu8.com/S/SPWR\">SunPower</a>收跌55.01%，本周累计下跌74.75%。最新股价0.679美元已经跌至“一美元退市制度”的警告门槛。消息面上，美国投行Roth MKM称其获得的一封信函显示，SunPower于7月17日告诉经销商，这家太阳能公司不再支持新的租赁和购电协议销售，也不支持新项目的安装并停止发货。</p><p style=\"text-align: justify;\">古根海姆的分析师们对此表示，SunPower很有可能“进入（破产）清算程序”，考虑到该公司积累的债务，这家公司的股权不再拥有任何价值。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>官宣替尔泊肽在中国获批长期体重管理适应症</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">礼来周五宣布，国家药品监督管理局（NMPA）已批准了其研发生产的用于长期体重管理的穆峰达®（替尔泊肽注射液）的上市申请，这也是礼来肥胖治疗领域在中国获批的首个创新药物。截至周五收盘，礼来上涨1.01%，结束此前三天的连跌势头。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>激进投资者增资传闻推动<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>大涨</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">伴随着周五尾盘的快速拉升，星巴克最终收涨6.85%。消息面上，激进投资者埃利奥特管理公司已购入咖啡连锁店的大量股份，并在最近几周里持续与公司探讨如何在利润承压的情况下提振股价。星巴克将于7月30日公布最新财报，而在上一个财报季中，因下调业绩指引公司曾录得单日15.88%的巨大跌幅。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/ULVR.UK\">联合利华</a>考虑出售冰淇淋业务 估值可达150亿英镑</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">据媒体周五报道，联合利华已开始与收购公司就出售其冰淇淋业务的可能性进行初步讨论，该业务估值可达150亿英镑（约合194亿美元）。</p><p style=\"text-align: justify;\">知情人士表示，消费品巨头已开始与潜在竞标者进行接触，这些竞标者包括Advent International、<a href=\"https://laohu8.com/S/BX\">黑石</a>集团、CVC Capital等私募股权公司。预计正式的出售程序将在今年下半年启动。目前讨论仍处于初期阶段，尚未与任何一方达成最终协议。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>昨夜今晨 | 获英伟达举牌，Serve暴涨187%；美股下挫，CrowdStrike收跌11%！特斯拉遭遇“黑色星期五”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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}\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 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引爆全球IT故障，CrowdStrike收跌11%</strong></p><p>隔夜，伴随着规模惊人的全球IT故障事件，叠加特朗普最新政策讲话和“拜登退选疑云”，三大股指再次抱团下跌。截至收盘，标普500指数跌0.71%，报5505点；纳斯达克指数跌0.81%，报17726.94点；道琼斯工业指数跌0.93%，报40287.53点。从整周表现来看，标普500指数下跌1.97%、纳斯达克指数跌3.65%，道指涨0.72%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ea29695c94c88e25712d18d9a34034d\" title=\"\" tg-width=\"1179\" tg-height=\"458\"/></p><p>由于全球信息安全软件巨头CrowdStrike，在向Windows系统用户推送的更新中存在会导致系统蓝屏的严重BUG。所以<strong>全世界范围内使用该软件的公共交通设施和大型公司集体陷入瘫痪状态</strong>，一度导致“提前下班”冲上微博热搜。</p><p style=\"text-align: justify;\">虽然CrowdStrike很快就锁定了问题，但许多已经蓝屏的电脑需要全球各地的IT人员手动重启恢复，所以这场风波的影响直到周六还在继续。不乏像特斯拉CEO马斯克这样的性情人士，<strong>直接下令整个公司全部清除CrowdStrike的软件</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">受此影响，<strong>“肇事软件”开发商CrowdStrike周五收跌11.10%</strong>。<strong>自家核心业务被第三方公司轻易搞垮的<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>下跌0.74%</strong>，下跌趋势延续了整整两周。</p><p>另一边，围绕着美国总统大选的扰动还在持续。</p><p style=\"text-align: justify;\">2024美国大选共和党候选人特朗普在周四晚间发表提名演讲，其中他对于<strong>终结美国电动车补贴政策的言论引发市场格外关注</strong>。受此影响，特斯拉周五下跌4.02%、福特跌3.92%、<a href=\"https://laohu8.com/S/GM\">通用汽车</a>跌2.72%。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着特朗普密集谈论政策的时间点过去，市场焦点又回到了另一个老问题——“拜登是否还要继续参选”。过去几天里，有关民主党人士“劝退”、拜登阵营否认“退选传闻”的拉锯反复出现，也令资本市场有一点分心。</p><p style=\"text-align: justify;\">在多重不利因素冲击下，美股市场也展现出令人担忧的进展。周初我们还能看到“板块轮动”的迹象——大量浮盈丰厚的资金从科技巨头中撤出，流入道指、罗素2000指数为代表的价值蓝筹和小盘股，但到了最后两天，价值股也跟着大盘一起泥沙俱下。</p><p style=\"text-align: justify;\">正因如此，<strong>在未来两周，特斯拉、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>、微软等科技巨头将密集披露财报，他们的业绩、展望，以及对美国宏观政策变动预期的评论</strong>，将会很大程度上决定美股市场下一步的方向。</p><p><strong>【热门股表现】</strong>科技巨头多数下跌。其中苹果涨0.06%、微软跌0.74%、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>跌0.34%、META涨0.2%、谷歌-A跌0.02%、特斯拉跌4.02%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>跌2.61%、<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>跌5.42%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【中概股】</strong>中概股也延续跌势，纳斯达克中国金龙指数跌1.01%。<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>跌1.66%、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>跌0.58%、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨0.73%、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>跌0.08%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>跌1.31%、<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>跌1.76%、<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>跌2.29%、<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>涨1.2%。</p><p>特斯拉遭遇“黑色星期五”，股价周四刚小幅反弹就回落，周五盘中一度跌近5%，收跌约4%，抹平本月内大多数涨幅。在号称“全球历史最严重IT故障”的事件中，美国特斯拉工厂也受到影响。该公司CEO马斯克公开责问<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>CEO纳德拉，并放话称已经在公司的所有系统里删掉CrowdStrike的软件。知情人士透露，直到周五中午，虽然特斯拉工厂里有部分生产线仍在运行，但受影响的工人尚未接到通知何时能恢复生产。</p><p>另外，美东时间7月18日周四晚，美国前总统特朗普正式接受共和党总统候选人提名，并发表讲话阐述其政策主张。在特朗普的演讲中，一些媒体注意到他传递的电动汽车利空消息。特朗普在演讲中承诺，若当选总统，“上任第一天”就要终止拜登出台的电动汽车政策，重振美国本土的汽车制造业，威胁对进口汽车征收高额关税。</p><p><strong>【欧股】</strong>德国DAX30指数收盘下跌200.32点，跌幅1.09%，报18162.75点;<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>指数收盘下跌50.29点，跌幅0.61%，报8154.60点;法国CAC40指数收盘下跌52.03点，跌幅0.69%，报7534.52点;欧洲斯托克50指数收盘下跌44.52点，跌幅0.91%，报4825.60点;西班牙IBEX35指数收盘下跌63.34点，跌幅0.57%，报11084.16点;意大利富时MIB指数收盘下跌331.13点，跌幅0.96%，报34198.00点。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【黄金】</strong>COMEX 8月黄金期货尾盘跌2.28%至2400.4美元/盎司，COMEX 9月白银期货尾盘跌2.89%至29.35美元/盎司，跌穿30美元/盎司关口。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>【原油】</strong>纽约商品交易所8月交割的西得州中质原油(WTI)期货价格收跌2.69美元，跌幅约3.25%，收于每桶80.13美元。欧洲<a href=\"https://laohu8.com/S/ICE\">洲际交易所</a>布伦特原油期货价格下跌2.48美元，跌幅为2.9%，收于每桶82.63美元。</p><h3 id=\"id_3053137561\">国际宏观</h3><p><strong>罕见IT故障冲击全球：交易中断、航班取消</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">过去一天里，由美国信安公司CrowdStrike引发的全球IT故障严重影响全球数字系统的正常运作。以金融行业为例，受此次故障影响，<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BAC\">美国银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NMR\">野村控股</a>等机构的一些交易员周五无法登录公司系统。<a href=\"https://laohu8.com/S/DB\">德意志银行</a>则表示，许多研究报告未能发布和分发。标准普尔全球公司旗下多个平台，包括证券融资产品，也都出现了“服务问题”。</p><p style=\"text-align: justify;\">根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间周五中午，有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国<a href=\"https://laohu8.com/S/UPS\">联合包裹</a>运送服务公司和<a href=\"https://laohu8.com/S/FDX\">联邦快递</a>表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。</p><p><strong>美国联邦贸易委员会调查石油巨头是否与欧佩克官员存在不正当沟通</strong></p><p>据外媒报道，美国联邦贸易委员会正在调查包括<a href=\"https://laohu8.com/S/HES\">赫斯</a>公司、<a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">西方石油</a>公司和Diamondback能源公司在内的几家大型石油公司的高管是否与欧佩克官员存在不正当交流。据知情人士透露，联邦贸易委员会的调查人员正在寻找高管试图与欧佩克官员就石油市场动态串通的证据。根据美国反垄断法，这种沟通，尤其是关于定价和产量的沟通，可能是非法的。</p><p><strong>媒体：特朗普已与泽连斯基通话 承诺“将结束俄乌冲突”</strong></p><p>据法新社报道，美国前总统特朗普当地时间19日称，他已与乌克兰总统泽连斯基通过电话，并在通话中承诺将结束俄乌冲突。泽连斯基证实了此次通话，并同样在其社交平台上发帖称，“我们与特朗普总统达成一致，将在一个私人会议上讨论采取哪些措施可以让和平变得公平和真正持久。”</p><p><strong>受微软技术故障影响 美国已有超两千架次航班被取消</strong></p><p>根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间当日中午，已有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国联合包裹运送服务公司（UPS）和联邦快递（FedEx）表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。</p><h3 id=\"id_349800965\">公司新闻</h3><p><strong>获英伟达举牌，<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>公司Serve Robotics暴涨187%</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">截至周五收盘，自动送货机器人公司Serve Robotics收涨187.07%。消息面上，公司股东英伟达通过可转债转股，持有的股权达到10%的法定报告线。</p><p>根据Serve Robotics公告，公司股东英伟达在今年4月22日将发行人的可转债，以2.42美元的价格，转换成发行人105万股的普通股。经过这次的增资后，英伟达持有Serve Robotics的股权比例正好升至10%，触发美国证券法的举牌机制。</p><p>这里还有一个小细节，英伟达在这里使用的13G文件。这种文件通常显示出投资人持有股份但没有影响公司的意图，披露的要求和时效性也比较宽松。有意干涉上市公司经营管理的投资者，会在这里使用13D文件进行申报。</p><p style=\"text-align: justify;\">同样根据美国证券法，英伟达举牌后不得在6个月里进行反向交易。当然，对于市值接近3万亿美元、订单接到手软的英伟达来说，显然不会有闲情逸致来炒股票。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/564fbaf1fbd43c84c0bcdf52b3c82d3b\" title=\"（来源：SEC文件）\" tg-width=\"1349\" tg-height=\"897\"/><span>（来源：SEC文件）</span></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/NW/2452768314\" title=\"下周，谷歌和特斯拉将主宰美国科技股的命运\" target=\"_blank\">下周，谷歌和特斯拉将主宰美国科技股的命运</a></strong></p><p>美股“七姐妹”财报在下周全面拉开序幕，全球金融市场的目光将聚焦在特斯拉和谷歌身上。特斯拉和谷歌母公司Alphabet将于当地时间7月23日也就是下周二公布财报，华尔街分析师对这两家科技巨头持截然不同的态度。</p><p>生成式AI加持下，谷歌有望延续Q1的强势增长，Q2云收入预计同比大增25%。特斯拉Q2毛利率或不及预期，投资者将聚焦FSD、Robotaxi和储能等方面的最新消息。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ddd0740c407a91ea36eac2365d35ce2\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1080\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>美<a href=\"https://laohu8.com/S/000591\">太阳能</a>巨头股价崩盘，分析师警告公司破产在即</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">截至周五收盘，美国光伏制造商<a href=\"https://laohu8.com/S/SPWR\">SunPower</a>收跌55.01%，本周累计下跌74.75%。最新股价0.679美元已经跌至“一美元退市制度”的警告门槛。消息面上，美国投行Roth MKM称其获得的一封信函显示，SunPower于7月17日告诉经销商，这家太阳能公司不再支持新的租赁和购电协议销售，也不支持新项目的安装并停止发货。</p><p style=\"text-align: justify;\">古根海姆的分析师们对此表示，SunPower很有可能“进入（破产）清算程序”，考虑到该公司积累的债务，这家公司的股权不再拥有任何价值。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/LLY\">礼来</a>官宣替尔泊肽在中国获批长期体重管理适应症</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">礼来周五宣布，国家药品监督管理局（NMPA）已批准了其研发生产的用于长期体重管理的穆峰达®（替尔泊肽注射液）的上市申请，这也是礼来肥胖治疗领域在中国获批的首个创新药物。截至周五收盘，礼来上涨1.01%，结束此前三天的连跌势头。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>激进投资者增资传闻推动<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>大涨</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">伴随着周五尾盘的快速拉升，星巴克最终收涨6.85%。消息面上，激进投资者埃利奥特管理公司已购入咖啡连锁店的大量股份，并在最近几周里持续与公司探讨如何在利润承压的情况下提振股价。星巴克将于7月30日公布最新财报，而在上一个财报季中，因下调业绩指引公司曾录得单日15.88%的巨大跌幅。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/ULVR.UK\">联合利华</a>考虑出售冰淇淋业务 估值可达150亿英镑</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">据媒体周五报道，联合利华已开始与收购公司就出售其冰淇淋业务的可能性进行初步讨论，该业务估值可达150亿英镑（约合194亿美元）。</p><p style=\"text-align: justify;\">知情人士表示，消费品巨头已开始与潜在竞标者进行接触，这些竞标者包括Advent International、<a href=\"https://laohu8.com/S/BX\">黑石</a>集团、CVC Capital等私募股权公司。预计正式的出售程序将在今年下半年启动。目前讨论仍处于初期阶段，尚未与任何一方达成最终协议。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b23574aac95526c9e5c62ebc8dd25130","relate_stocks":{"BK4585":"ETF&股票定投概念","BK4567":"ESG概念","BK4534":"瑞士信贷持仓","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","BK4587":"ChatGPT概念","CRWD":"CrowdStrike Holdings, Inc.","LU0072462426.USD":"贝莱德全球配置 A2","IE0004091025.USD":"BNY MELLON GLOBAL OPPORTUNITIES \"B\" (USD) ACC","IE00BJJMRX11.SGD":"Janus Henderson Balanced A Acc SGD","IE00BHPRN162.USD":"BNY MELLON BLOCKCHAIN INNOVATION \"B\" (USD) ACC","GB00BDT5M118.USD":"天利环球扩展Alpha基金A Acc","LU0079474960.USD":"联博美国增长基金A","SERV":"Serve Robotics Inc.","LU0056508442.USD":"贝莱德世界科技基金A2","LU0080751232.USD":"富达环球多元动力基金A","IE00B1XK9C88.USD":"PINEBRIDGE US LARGE CAP RESEARCH ENHANCED \"A\" (USD) ACC","LU0048584097.USD":"FIDELITY FUNDS  GLOBAL THEMATIC OPPORTUNITIES \"A\" (USD) INC","NVDA":"英伟达","IE00BKDWB100.SGD":"PINEBRIDGE US LARGE CAP RESEARCH ENHANCED 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引爆全球IT故障，CrowdStrike收跌11%隔夜，伴随着规模惊人的全球IT故障事件，叠加特朗普最新政策讲话和“拜登退选疑云”，三大股指再次抱团下跌。截至收盘，标普500指数跌0.71%，报5505点；纳斯达克指数跌0.81%，报17726.94点；道琼斯工业指数跌0.93%，报40287.53点。从整周表现来看，标普500指数下跌1.97%、纳斯达克指数跌3.65%，道指涨0.72%。由于全球信息安全软件巨头CrowdStrike，在向Windows系统用户推送的更新中存在会导致系统蓝屏的严重BUG。所以全世界范围内使用该软件的公共交通设施和大型公司集体陷入瘫痪状态，一度导致“提前下班”冲上微博热搜。虽然CrowdStrike很快就锁定了问题，但许多已经蓝屏的电脑需要全球各地的IT人员手动重启恢复，所以这场风波的影响直到周六还在继续。不乏像特斯拉CEO马斯克这样的性情人士，直接下令整个公司全部清除CrowdStrike的软件。受此影响，“肇事软件”开发商CrowdStrike周五收跌11.10%。自家核心业务被第三方公司轻易搞垮的微软下跌0.74%，下跌趋势延续了整整两周。另一边，围绕着美国总统大选的扰动还在持续。2024美国大选共和党候选人特朗普在周四晚间发表提名演讲，其中他对于终结美国电动车补贴政策的言论引发市场格外关注。受此影响，特斯拉周五下跌4.02%、福特跌3.92%、通用汽车跌2.72%。随着特朗普密集谈论政策的时间点过去，市场焦点又回到了另一个老问题——“拜登是否还要继续参选”。过去几天里，有关民主党人士“劝退”、拜登阵营否认“退选传闻”的拉锯反复出现，也令资本市场有一点分心。在多重不利因素冲击下，美股市场也展现出令人担忧的进展。周初我们还能看到“板块轮动”的迹象——大量浮盈丰厚的资金从科技巨头中撤出，流入道指、罗素2000指数为代表的价值蓝筹和小盘股，但到了最后两天，价值股也跟着大盘一起泥沙俱下。正因如此，在未来两周，特斯拉、谷歌、苹果、微软等科技巨头将密集披露财报，他们的业绩、展望，以及对美国宏观政策变动预期的评论，将会很大程度上决定美股市场下一步的方向。【热门股表现】科技巨头多数下跌。其中苹果涨0.06%、微软跌0.74%、亚马逊跌0.34%、META涨0.2%、谷歌-A跌0.02%、特斯拉跌4.02%、英伟达跌2.61%、英特尔跌5.42%。【中概股】中概股也延续跌势，纳斯达克中国金龙指数跌1.01%。阿里巴巴跌1.66%、百度跌0.58%、拼多多涨0.73%、京东跌0.08%、网易跌1.31%、蔚来跌1.76%、理想汽车跌2.29%、小鹏汽车涨1.2%。特斯拉遭遇“黑色星期五”，股价周四刚小幅反弹就回落，周五盘中一度跌近5%，收跌约4%，抹平本月内大多数涨幅。在号称“全球历史最严重IT故障”的事件中，美国特斯拉工厂也受到影响。该公司CEO马斯克公开责问微软CEO纳德拉，并放话称已经在公司的所有系统里删掉CrowdStrike的软件。知情人士透露，直到周五中午，虽然特斯拉工厂里有部分生产线仍在运行，但受影响的工人尚未接到通知何时能恢复生产。另外，美东时间7月18日周四晚，美国前总统特朗普正式接受共和党总统候选人提名，并发表讲话阐述其政策主张。在特朗普的演讲中，一些媒体注意到他传递的电动汽车利空消息。特朗普在演讲中承诺，若当选总统，“上任第一天”就要终止拜登出台的电动汽车政策，重振美国本土的汽车制造业，威胁对进口汽车征收高额关税。【欧股】德国DAX30指数收盘下跌200.32点，跌幅1.09%，报18162.75点;英国富时100指数收盘下跌50.29点，跌幅0.61%，报8154.60点;法国CAC40指数收盘下跌52.03点，跌幅0.69%，报7534.52点;欧洲斯托克50指数收盘下跌44.52点，跌幅0.91%，报4825.60点;西班牙IBEX35指数收盘下跌63.34点，跌幅0.57%，报11084.16点;意大利富时MIB指数收盘下跌331.13点，跌幅0.96%，报34198.00点。【黄金】COMEX 8月黄金期货尾盘跌2.28%至2400.4美元/盎司，COMEX 9月白银期货尾盘跌2.89%至29.35美元/盎司，跌穿30美元/盎司关口。【原油】纽约商品交易所8月交割的西得州中质原油(WTI)期货价格收跌2.69美元，跌幅约3.25%，收于每桶80.13美元。欧洲洲际交易所布伦特原油期货价格下跌2.48美元，跌幅为2.9%，收于每桶82.63美元。国际宏观罕见IT故障冲击全球：交易中断、航班取消过去一天里，由美国信安公司CrowdStrike引发的全球IT故障严重影响全球数字系统的正常运作。以金融行业为例，受此次故障影响，摩根大通、美国银行、野村控股等机构的一些交易员周五无法登录公司系统。德意志银行则表示，许多研究报告未能发布和分发。标准普尔全球公司旗下多个平台，包括证券融资产品，也都出现了“服务问题”。根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间周五中午，有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国联合包裹运送服务公司和联邦快递表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。美国联邦贸易委员会调查石油巨头是否与欧佩克官员存在不正当沟通据外媒报道，美国联邦贸易委员会正在调查包括赫斯公司、西方石油公司和Diamondback能源公司在内的几家大型石油公司的高管是否与欧佩克官员存在不正当交流。据知情人士透露，联邦贸易委员会的调查人员正在寻找高管试图与欧佩克官员就石油市场动态串通的证据。根据美国反垄断法，这种沟通，尤其是关于定价和产量的沟通，可能是非法的。媒体：特朗普已与泽连斯基通话 承诺“将结束俄乌冲突”据法新社报道，美国前总统特朗普当地时间19日称，他已与乌克兰总统泽连斯基通过电话，并在通话中承诺将结束俄乌冲突。泽连斯基证实了此次通话，并同样在其社交平台上发帖称，“我们与特朗普总统达成一致，将在一个私人会议上讨论采取哪些措施可以让和平变得公平和真正持久。”受微软技术故障影响 美国已有超两千架次航班被取消根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间当日中午，已有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。此外，美国联合包裹运送服务公司（UPS）和联邦快递（FedEx）表示，尽管其航空公司在正常运营，但由于电脑系统出现故障，快递仍有可能会出现延误。公司新闻获英伟达举牌，机器人公司Serve Robotics暴涨187%截至周五收盘，自动送货机器人公司Serve Robotics收涨187.07%。消息面上，公司股东英伟达通过可转债转股，持有的股权达到10%的法定报告线。根据Serve Robotics公告，公司股东英伟达在今年4月22日将发行人的可转债，以2.42美元的价格，转换成发行人105万股的普通股。经过这次的增资后，英伟达持有Serve Robotics的股权比例正好升至10%，触发美国证券法的举牌机制。这里还有一个小细节，英伟达在这里使用的13G文件。这种文件通常显示出投资人持有股份但没有影响公司的意图，披露的要求和时效性也比较宽松。有意干涉上市公司经营管理的投资者，会在这里使用13D文件进行申报。同样根据美国证券法，英伟达举牌后不得在6个月里进行反向交易。当然，对于市值接近3万亿美元、订单接到手软的英伟达来说，显然不会有闲情逸致来炒股票。（来源：SEC文件）下周，谷歌和特斯拉将主宰美国科技股的命运美股“七姐妹”财报在下周全面拉开序幕，全球金融市场的目光将聚焦在特斯拉和谷歌身上。特斯拉和谷歌母公司Alphabet将于当地时间7月23日也就是下周二公布财报，华尔街分析师对这两家科技巨头持截然不同的态度。生成式AI加持下，谷歌有望延续Q1的强势增长，Q2云收入预计同比大增25%。特斯拉Q2毛利率或不及预期，投资者将聚焦FSD、Robotaxi和储能等方面的最新消息。美太阳能巨头股价崩盘，分析师警告公司破产在即截至周五收盘，美国光伏制造商SunPower收跌55.01%，本周累计下跌74.75%。最新股价0.679美元已经跌至“一美元退市制度”的警告门槛。消息面上，美国投行Roth MKM称其获得的一封信函显示，SunPower于7月17日告诉经销商，这家太阳能公司不再支持新的租赁和购电协议销售，也不支持新项目的安装并停止发货。古根海姆的分析师们对此表示，SunPower很有可能“进入（破产）清算程序”，考虑到该公司积累的债务，这家公司的股权不再拥有任何价值。礼来官宣替尔泊肽在中国获批长期体重管理适应症礼来周五宣布，国家药品监督管理局（NMPA）已批准了其研发生产的用于长期体重管理的穆峰达®（替尔泊肽注射液）的上市申请，这也是礼来肥胖治疗领域在中国获批的首个创新药物。截至周五收盘，礼来上涨1.01%，结束此前三天的连跌势头。激进投资者增资传闻推动星巴克大涨伴随着周五尾盘的快速拉升，星巴克最终收涨6.85%。消息面上，激进投资者埃利奥特管理公司已购入咖啡连锁店的大量股份，并在最近几周里持续与公司探讨如何在利润承压的情况下提振股价。星巴克将于7月30日公布最新财报，而在上一个财报季中，因下调业绩指引公司曾录得单日15.88%的巨大跌幅。联合利华考虑出售冰淇淋业务 估值可达150亿英镑据媒体周五报道，联合利华已开始与收购公司就出售其冰淇淋业务的可能性进行初步讨论，该业务估值可达150亿英镑（约合194亿美元）。知情人士表示，消费品巨头已开始与潜在竞标者进行接触，这些竞标者包括Advent International、黑石集团、CVC Capital等私募股权公司。预计正式的出售程序将在今年下半年启动。目前讨论仍处于初期阶段，尚未与任何一方达成最终协议。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":141,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}