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路远行
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路远行
2023-02-09
是的,无奈前期付出了太多了,患得患失
@黄中堂聊商业:
$中国恒大(03333)$
不是每个人都能轻易的放弃沉默成本,即使985,211重点大学毕业 。沉默成本考验的是人性,不是智力。 大多数人都会经历行业的成长与衰落。房地产如是,互联网如是。要选未来有发展潜力的行业,干上10年左右,感受一波时代的红利。不要留恋。贪杯。
$贝壳(BEKE)$
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关注我投资路上不迷路
路远行
2023-01-25
扩产=追高,库存=套牢,这个概括的不错。很多人不会控制风险
@黄中堂聊商业:钱挣到了你守得住吗? 过年回老家和老家的朋友聊天喝茶,他就谈到这几年他所在行业所经历的痛苦,他在13,14,15年这三年的时候挣了上千万(仿古家具),他自己分析主要是客户需求及大量展厅需要。我认为一个不可忽视的原因是行业伴随房地产一起处于高速发展期,新房子的入住本身就会促进家具的销售。家具展厅需要展品其实核心还是因为客户需求。 随着房地产遇冷,他的生意也开始逐渐下滑。叠加行业的恶性竞争(使用边角料以次充好),最后疫情防控的三年让他几乎把之前挣的几年全部回吐出来。家具工厂也开始裁员,控制成本。 10倍产能10倍利润? 后来我们复盘这次失败的原因是什么?我理解的是没做好风险控制,但他表面上还是不太愿承认,他认为1倍产能能挣200万,那10倍产能不就该挣2000万吗?在行业最高峰的时候,大力扩大产能。而仿古家具本身就是一个库存周转率不太快(流通太慢)的商品。最后大部分的成品全押在自己手上了。 扩产=追高,库存=套牢 我把这个案例在投资圈的朋友内做了一次交流,我们都觉得这个案例特别像二级市场里的追高。 大部分散户亏钱都是因为追高。押在自己手里的库存是不是也很像套牢的股票
$诺华家具(NVFY)$
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最后你觉得怎样可以控制好风险?欢迎评论区交流。 关注我,每天分享有料的商业知识,投资路上不迷路
路远行
2023-01-18
这个观察角度很不错,不过当时滴滴泄漏用户数据这事太过分了
@黄中堂聊商业:孙悟空和滴滴有什么共同点?
路远行
2023-01-17
福建是个好地方,我非常的喜欢 欢迎来来福建
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后来我们复盘这次失败的原因是什么?我理解的是没做好风险控制,但他表面上还是不太愿承认,他认为1倍产能能挣200万,那10倍产能不就该挣2000万吗?在行业最高峰的时候,大力扩大产能。而仿古家具本身就是一个库存周转率不太快(流通太慢)的商品。最后大部分的成品全押在自己手上了。 扩产=追高,库存=套牢 我把这个案例在投资圈的朋友内做了一次交流,我们都觉得这个案例特别像二级市场里的追高。 大部分散户亏钱都是因为追高。押在自己手里的库存是不是也很像套牢的股票<a href=\"https://laohu8.com/S/NVFY\">$诺华家具(NVFY)$ </a><a href=\"https://laohu8.com/S/512200\">$房地产ETF(512200)$ </a><a href=\"https://laohu8.com/S/03333\">$中国恒大(03333)$ </a> 最后你觉得怎样可以控制好风险?欢迎评论区交流。 关注我,每天分享有料的商业知识,投资路上不迷路","text":"钱挣到了你守得住吗? 过年回老家和老家的朋友聊天喝茶,他就谈到这几年他所在行业所经历的痛苦,他在13,14,15年这三年的时候挣了上千万(仿古家具),他自己分析主要是客户需求及大量展厅需要。我认为一个不可忽视的原因是行业伴随房地产一起处于高速发展期,新房子的入住本身就会促进家具的销售。家具展厅需要展品其实核心还是因为客户需求。 随着房地产遇冷,他的生意也开始逐渐下滑。叠加行业的恶性竞争(使用边角料以次充好),最后疫情防控的三年让他几乎把之前挣的几年全部回吐出来。家具工厂也开始裁员,控制成本。 10倍产能10倍利润? 后来我们复盘这次失败的原因是什么?我理解的是没做好风险控制,但他表面上还是不太愿承认,他认为1倍产能能挣200万,那10倍产能不就该挣2000万吗?在行业最高峰的时候,大力扩大产能。而仿古家具本身就是一个库存周转率不太快(流通太慢)的商品。最后大部分的成品全押在自己手上了。 扩产=追高,库存=套牢 我把这个案例在投资圈的朋友内做了一次交流,我们都觉得这个案例特别像二级市场里的追高。 大部分散户亏钱都是因为追高。押在自己手里的库存是不是也很像套牢的股票$诺华家具(NVFY)$ $房地产ETF(512200)$ $中国恒大(03333)$ 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放开注册 符咒 那么,孙悟空和滴滴有什么共同点? 1. 草根出身,敢打敢拼:滴滴和孙悟空都是从草根出身,一步一个脚印打出一片天地。滴滴最开始创业的时候,用户根本就没有手机打车的习惯。程维就鼓励员工自己打车下单,去在三环/火车站等人流量大的地方蹲守下单等待,日拱一卒。应验了那句话,自助者天助之。2013年11月3号的那场雪导致用户都打不到车,那一天首次单日订单超过1000个,只有使用滴滴的人能打到车,一下子打开了市场。 2. 经历辉煌,一脚踏错:滴滴是非常优秀的一家公司,解决了用户打车痛点,大幅度提升了用户打车体验。用户现在很少遇到打车拒载,挑客的情况。同样孙悟空也是妖界翘楚。然而一个闹了天宫,一个上市的时机特别的尴尬,猴急猴急然后又特别低调。 3. 合规入编,规范经营:遏制资本无序扩张,是为了让资本有序发展、持续发展。滴滴经历这次大的历练后,相信不会再做逾矩的事情了。也得亏滴滴自身一开始非常正确的流量打法打下了非常坚实的壁垒,至今市占率还是80%左右。一个有能力并持续的解决商业痛点的公司是需要被鼓励的。同理孙悟空带上紧箍咒后,加了合理引导(可入编),开始约束自己行为努力为西行团队输出价值。 关注我,每天分享有价值的商业知识,投资路上不迷路。<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDIY\">$DiDi Global Inc.(DIDIY)$ </a><a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">$滴滴(DIDI)$ </a>","listText":"滴滴终于重新开放新用户注册,日前应用市场暂还不能搜索,但小程序很久前就可以使用了。这次滴滴重新放开注册,让我想起了孙悟空之前身上的符咒。 放开注册 符咒 那么,孙悟空和滴滴有什么共同点? 1. 草根出身,敢打敢拼:滴滴和孙悟空都是从草根出身,一步一个脚印打出一片天地。滴滴最开始创业的时候,用户根本就没有手机打车的习惯。程维就鼓励员工自己打车下单,去在三环/火车站等人流量大的地方蹲守下单等待,日拱一卒。应验了那句话,自助者天助之。2013年11月3号的那场雪导致用户都打不到车,那一天首次单日订单超过1000个,只有使用滴滴的人能打到车,一下子打开了市场。 2. 经历辉煌,一脚踏错:滴滴是非常优秀的一家公司,解决了用户打车痛点,大幅度提升了用户打车体验。用户现在很少遇到打车拒载,挑客的情况。同样孙悟空也是妖界翘楚。然而一个闹了天宫,一个上市的时机特别的尴尬,猴急猴急然后又特别低调。 3. 合规入编,规范经营:遏制资本无序扩张,是为了让资本有序发展、持续发展。滴滴经历这次大的历练后,相信不会再做逾矩的事情了。也得亏滴滴自身一开始非常正确的流量打法打下了非常坚实的壁垒,至今市占率还是80%左右。一个有能力并持续的解决商业痛点的公司是需要被鼓励的。同理孙悟空带上紧箍咒后,加了合理引导(可入编),开始约束自己行为努力为西行团队输出价值。 关注我,每天分享有价值的商业知识,投资路上不迷路。<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDIY\">$DiDi Global Inc.(DIDIY)$ </a><a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">$滴滴(DIDI)$ </a>","text":"滴滴终于重新开放新用户注册,日前应用市场暂还不能搜索,但小程序很久前就可以使用了。这次滴滴重新放开注册,让我想起了孙悟空之前身上的符咒。 放开注册 符咒 那么,孙悟空和滴滴有什么共同点? 1. 草根出身,敢打敢拼:滴滴和孙悟空都是从草根出身,一步一个脚印打出一片天地。滴滴最开始创业的时候,用户根本就没有手机打车的习惯。程维就鼓励员工自己打车下单,去在三环/火车站等人流量大的地方蹲守下单等待,日拱一卒。应验了那句话,自助者天助之。2013年11月3号的那场雪导致用户都打不到车,那一天首次单日订单超过1000个,只有使用滴滴的人能打到车,一下子打开了市场。 2. 经历辉煌,一脚踏错:滴滴是非常优秀的一家公司,解决了用户打车痛点,大幅度提升了用户打车体验。用户现在很少遇到打车拒载,挑客的情况。同样孙悟空也是妖界翘楚。然而一个闹了天宫,一个上市的时机特别的尴尬,猴急猴急然后又特别低调。 3. 合规入编,规范经营:遏制资本无序扩张,是为了让资本有序发展、持续发展。滴滴经历这次大的历练后,相信不会再做逾矩的事情了。也得亏滴滴自身一开始非常正确的流量打法打下了非常坚实的壁垒,至今市占率还是80%左右。一个有能力并持续的解决商业痛点的公司是需要被鼓励的。同理孙悟空带上紧箍咒后,加了合理引导(可入编),开始约束自己行为努力为西行团队输出价值。 关注我,每天分享有价值的商业知识,投资路上不迷路。$DiDi Global Inc.(DIDIY)$ 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href=\"https://laohu8.com/S/03333\">$中国恒大(03333)$ </a>不是每个人都能轻易的放弃沉默成本,即使985,211重点大学毕业 。沉默成本考验的是人性,不是智力。 大多数人都会经历行业的成长与衰落。房地产如是,互联网如是。要选未来有发展潜力的行业,干上10年左右,感受一波时代的红利。不要留恋。贪杯。<a href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">$贝壳(BEKE)$ </a><a href=\"https://laohu8.com/S/02202\">$万科企业(02202)$ </a> 关注我投资路上不迷路","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/03333\">$中国恒大(03333)$ </a>不是每个人都能轻易的放弃沉默成本,即使985,211重点大学毕业 。沉默成本考验的是人性,不是智力。 大多数人都会经历行业的成长与衰落。房地产如是,互联网如是。要选未来有发展潜力的行业,干上10年左右,感受一波时代的红利。不要留恋。贪杯。<a href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">$贝壳(BEKE)$ </a><a href=\"https://laohu8.com/S/02202\">$万科企业(02202)$ </a> 关注我投资路上不迷路","text":"$中国恒大(03333)$ 不是每个人都能轻易的放弃沉默成本,即使985,211重点大学毕业 。沉默成本考验的是人性,不是智力。 大多数人都会经历行业的成长与衰落。房地产如是,互联网如是。要选未来有发展潜力的行业,干上10年左右,感受一波时代的红利。不要留恋。贪杯。$贝壳(BEKE)$ $万科企业(02202)$ 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过年回老家和老家的朋友聊天喝茶,他就谈到这几年他所在行业所经历的痛苦,他在13,14,15年这三年的时候挣了上千万(仿古家具),他自己分析主要是客户需求及大量展厅需要。我认为一个不可忽视的原因是行业伴随房地产一起处于高速发展期,新房子的入住本身就会促进家具的销售。家具展厅需要展品其实核心还是因为客户需求。 随着房地产遇冷,他的生意也开始逐渐下滑。叠加行业的恶性竞争(使用边角料以次充好),最后疫情防控的三年让他几乎把之前挣的几年全部回吐出来。家具工厂也开始裁员,控制成本。 10倍产能10倍利润? 后来我们复盘这次失败的原因是什么?我理解的是没做好风险控制,但他表面上还是不太愿承认,他认为1倍产能能挣200万,那10倍产能不就该挣2000万吗?在行业最高峰的时候,大力扩大产能。而仿古家具本身就是一个库存周转率不太快(流通太慢)的商品。最后大部分的成品全押在自己手上了。 扩产=追高,库存=套牢 我把这个案例在投资圈的朋友内做了一次交流,我们都觉得这个案例特别像二级市场里的追高。 大部分散户亏钱都是因为追高。押在自己手里的库存是不是也很像套牢的股票<a href=\"https://laohu8.com/S/NVFY\">$诺华家具(NVFY)$ </a><a href=\"https://laohu8.com/S/512200\">$房地产ETF(512200)$ </a><a href=\"https://laohu8.com/S/03333\">$中国恒大(03333)$ </a> 最后你觉得怎样可以控制好风险?欢迎评论区交流。 关注我,每天分享有料的商业知识,投资路上不迷路","listText":"钱挣到了你守得住吗? 过年回老家和老家的朋友聊天喝茶,他就谈到这几年他所在行业所经历的痛苦,他在13,14,15年这三年的时候挣了上千万(仿古家具),他自己分析主要是客户需求及大量展厅需要。我认为一个不可忽视的原因是行业伴随房地产一起处于高速发展期,新房子的入住本身就会促进家具的销售。家具展厅需要展品其实核心还是因为客户需求。 随着房地产遇冷,他的生意也开始逐渐下滑。叠加行业的恶性竞争(使用边角料以次充好),最后疫情防控的三年让他几乎把之前挣的几年全部回吐出来。家具工厂也开始裁员,控制成本。 10倍产能10倍利润? 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放开注册 符咒 那么,孙悟空和滴滴有什么共同点? 1. 草根出身,敢打敢拼:滴滴和孙悟空都是从草根出身,一步一个脚印打出一片天地。滴滴最开始创业的时候,用户根本就没有手机打车的习惯。程维就鼓励员工自己打车下单,去在三环/火车站等人流量大的地方蹲守下单等待,日拱一卒。应验了那句话,自助者天助之。2013年11月3号的那场雪导致用户都打不到车,那一天首次单日订单超过1000个,只有使用滴滴的人能打到车,一下子打开了市场。 2. 经历辉煌,一脚踏错:滴滴是非常优秀的一家公司,解决了用户打车痛点,大幅度提升了用户打车体验。用户现在很少遇到打车拒载,挑客的情况。同样孙悟空也是妖界翘楚。然而一个闹了天宫,一个上市的时机特别的尴尬,猴急猴急然后又特别低调。 3. 合规入编,规范经营:遏制资本无序扩张,是为了让资本有序发展、持续发展。滴滴经历这次大的历练后,相信不会再做逾矩的事情了。也得亏滴滴自身一开始非常正确的流量打法打下了非常坚实的壁垒,至今市占率还是80%左右。一个有能力并持续的解决商业痛点的公司是需要被鼓励的。同理孙悟空带上紧箍咒后,加了合理引导(可入编),开始约束自己行为努力为西行团队输出价值。 关注我,每天分享有价值的商业知识,投资路上不迷路。<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDIY\">$DiDi Global Inc.(DIDIY)$ </a><a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">$滴滴(DIDI)$ </a>","listText":"滴滴终于重新开放新用户注册,日前应用市场暂还不能搜索,但小程序很久前就可以使用了。这次滴滴重新放开注册,让我想起了孙悟空之前身上的符咒。 放开注册 符咒 那么,孙悟空和滴滴有什么共同点? 1. 草根出身,敢打敢拼:滴滴和孙悟空都是从草根出身,一步一个脚印打出一片天地。滴滴最开始创业的时候,用户根本就没有手机打车的习惯。程维就鼓励员工自己打车下单,去在三环/火车站等人流量大的地方蹲守下单等待,日拱一卒。应验了那句话,自助者天助之。2013年11月3号的那场雪导致用户都打不到车,那一天首次单日订单超过1000个,只有使用滴滴的人能打到车,一下子打开了市场。 2. 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合规入编,规范经营:遏制资本无序扩张,是为了让资本有序发展、持续发展。滴滴经历这次大的历练后,相信不会再做逾矩的事情了。也得亏滴滴自身一开始非常正确的流量打法打下了非常坚实的壁垒,至今市占率还是80%左右。一个有能力并持续的解决商业痛点的公司是需要被鼓励的。同理孙悟空带上紧箍咒后,加了合理引导(可入编),开始约束自己行为努力为西行团队输出价值。 关注我,每天分享有价值的商业知识,投资路上不迷路。$DiDi Global Inc.(DIDIY)$ $滴滴(DIDI)$","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/4ddcb2fcccc8dab4be3f447c6896e652","width":"1362","height":"532"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/626888813","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":2,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1020,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}