去年的百模大战，今年的务实之争。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 ChatGPT 上线两年了，大模型依然在你追我赶 。 继上次挑起价格战之后，字节跳动旗下的火山引擎再次延续策略，发布了豆包视觉理解模型，主打在教育、旅游和电商三个主要场景的落地，价格上把每千 tokens 输入的价格打到了 0.003 元，比行业平均水平降低了 85%，号称视觉 AI 进入了「厘时代」。 大洋彼岸，几天前 OpenAI 正式开放视频大模型 Sora，但很快过高的需求就导致 ChatGPT 遭遇全球范围内的宕机，而苹果新版本落地，Siri 也开始真正调用 ChatGPT。作为竞争的有力对手，谷歌也发布了最新 AI模型 Gemini 2.0，多模态能力进一步升级，智能助手 Astra 可调用谷歌搜索和识图等应用来完成任务。 2024 年年末，ChatGPT 的周活跃用户突破了 3 亿，10 亿是未来的目标，但成本的压力已经显现，它们推出了不同版本的付费模式。 而对中国市场的竞争来说，2024 年的竞争分化已经非常明显。 首先是大模型人才上的争夺，这一点在字节与阿里等大厂身上非常明显；其次是追赶速度加快，不论是通用模型和多模态大模型，技术路线有区别，但落地场景一个都不能少；最后则是大模型创业公司，它们要跟大厂同台竞技，已经走上了差异化的道路，而且不断在做减法。 2025 年，大模型市场依然背负着巨大的期望，不论快与慢，它们都要回答外界的关切：如何让用户发现我物有所值？ 字节VS 阿里：加速度之争 去年，阿里与字节在大模型竞争策略上最明显的不同，就是投资覆盖的面积。阿里选择的是海投，投资了 5 家最有代表性的大模型创业公司，包括月之暗面、智谱 AI、MiniMax、零一万物和百川智能，而字节一个都没有投，亲自下场，布局从模型到应用的市场。 而今年，在人才争夺上，字节和阿里成为最明显的对垒。年中，阿里通义千问大

场景一体化+管控一体化，让美团企业版帮企业花好每一笔钱。 撰文|蓝洞商业 于玮琳 一家企业的钱包，总是在意想不到的地方被掏空。 根据美团企业版携手人大商学院、美团研究院日前发布的《企业消费管理白皮书》（以下简称“白皮书”），企业规模越大，差旅消费越高。2000 人以上的企业，平均年度差旅消费可以达到 1425 万人民币，几乎是企业年度消费金额的一半。 平均 7000 元每人的差旅支出，却收不到想要的效果。 「我其实很不喜欢出差」，林森（化名）苦笑着说，作为一家互联网公司的品牌负责人，在宣传节点，他平均每两周就要去一个新的城市办活动，肉体的疲惫是其次，难的是精神损耗。 作为中层管理者，他要和财务同事斗智斗勇争取预算，要叮嘱下属「别忘记开发票」，手机里五六个相关 APP 来回切换，给客户订酒店、选招待餐厅、给演讲嘉宾约车…… 作为一名员工，他觉得公司圈定的选择范围太窄，「每次工作餐都吃盒饭」、「给演讲嘉宾只能订咖啡，有人就是要喝茶」，而且，他不无怨念，「我两个月前的垫的钱还没报销呢。」 作为父亲和丈夫，每个在外地的周末，他都分身乏术。 会花钱，才能更好地赚钱。这一点，企业和个人都一样。林森们的困扰，正在被美团企业版看到，并改变。 通过一体化管控，美团企业版将曾经繁冗的报销流程、令人肉疼的垫资一键清除，根据公开数据，在 2024 年的前 9 个月，美团企业版帮助数百家合作企业节省了超过 440 万个工作日的总报销时长。 通过接入小象超市 ，美团企业版让曾经员工只能用来吃饭的餐补，可以用来购买肉蛋奶和蔬菜。「我甚至可以用餐补，在出差回家的路上，给爱人订一束花」，林森说。 过去十余年间，美团曾经在吃、住、行、娱、购等消费场景中抽象出几百个品类，去改变个人互联网用户的生活；而现在这些能力正在被迁移给 B 端企业客户。正如美团企业版总经理康凯所言：「互联网所有的个人业务都值得在企业端重新

黄仁勋不是英伟达的老板，使命才是。 撰文| 蓝洞商业 赵卫卫 台积电与英伟达，是当下 AI 浪潮中的双子星。 岁末，台积电创始人张忠谋出版了他最新的自传（1964 年——2018 年），距离他出版自己前半生的自传，已经过去了 23 年。 书中，他描绘的是 54 年职场起伏，台积电从筚路蓝缕到大放异彩，成功的秘诀中很重要一条就是「experience curve」(经验曲线)，大意就是产量越大，经验越多，成本就可以越低。 张忠谋与英伟达创始人黄仁勋之间的内幕趣闻也得以曝光，二人是长期共生和双赢的伙伴，更是亲密的好朋友。 2002 年的张忠谋与黄仁勋 比如，张忠谋曾两度邀请黄仁勋担任台积电的 CEO，但都被黄拒绝；再比如，张忠谋为了解决与英伟达之间的争议问题，亲自去黄仁勋家里吃沙拉和披萨，最终在黄仁勋家的书房，提出了上亿美元的赔偿方案化解了危机。 与台积电相比，如今超过 3 万亿市值的英伟达，市面上关于它的书很少，直到现在才有了《英伟达之道》填补这一空白。 「英伟达之道最简洁的定义就是黄仁勋之道，或者干脆说，它就是黄仁勋本人。」《英伟达之道》作者金泰（Tae Kim）认为，这个「道」指的是英伟达独特的组织设计和工作文化，是一种坚定的信念，也是黄仁勋所说的，「公司成功的秘诀无非就是纯粹的意志力」。 《英伟达之道》从一个第三方视角，还原了英伟达从创业到现在 30 多年的成长历程，采访到了包括黄仁勋在内的超过 100 位英伟达的现员工和前员工。同时，他也提出了自己的问题，也就是对「后黄仁勋时代」的疑问，毕竟黄仁 61 岁了，总有一天要退休，谁能接替他的核心地位？谁又能像他一样成功经营英伟达？ 「某种意义上，他是公司的单一故障点」，书中这样总结黄仁勋。 没人知道谁会接替黄仁勋。从这个角度看，退休之后重返台积电的张忠谋，恰好可以成为这个问题的参考答案，他用赛马机制规划出「双首长制」，如今

从不及格到满分，需要多久？ 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 今年 2 月 23 日，昆仑万维创始人周亚辉在朋友圈评论，字节跳动在过去一年半的 AI 战略只有 40 分，此番「大实话」评价一度引起争议。从不及格到满分，需要多久？ 今年 11 月 28 日，周亚辉再次复盘了自己的观察，他认为今年字节跳动在 AI 战略上是满分表现，「符合我对这个组织快速迭代能力（卷死人能力）的预期，快速迭代实在太强了。」 周亚辉 2024 年 2 月和 11 月的朋友圈 在周亚辉看来，字节跳动 AI 战略之所以满分，首先是因为人才。 「快速把上万人的组织黄金比例分割整合成 AI 大军，智创团队一部分扔给业务线，一部分和搜索一部分（亦如此）、机器学习中心、AI lab 整合成 AI 大军，统一在朱文佳和 Alex（朱骏）下面；这 2 人都是当打之年，朱文佳我印象很深，虽然没见过，也没法尬见，但我很了解他的故事。他是今日头条第一个把 DNN 模型上线作出收益的 Coder；算是比一鸣、黄峥、蒋凡更年轻的下一代 Generation Leader。」 而赢得满分的第二点，则是因为火山引擎背后的云战略。 「年初我跟阿里云高管说过，我说字节大模型 API 一定会猛干，甚至会想法让厂商一定必须用。我说这是火山云崛起的关键。他不太信。我认为云是字节的未来战略关键，我一年前就说过，字节还没完全 Get，但未来一定会 Get。字节一定会学习谷歌和亚马逊，一边吃厂商广告费用，一边吃 IT 费用。字节云的市场份额一定会等于字节的广告市场份额。而且我说的不仅仅是中国，还是全球。拦路虎只有 1 个，华为。阿里也算一个。吴妈也是个大猛人。」 这两段话信息量极大。 首先是对朱文佳的表扬，朱文佳原来是百度搜索部的主任架构师，在 2015 年加入字节跳动，先后成为今日头条 CE

在过去，性感的故事，更容易得到资本的青睐；而如今，小步快跑才能走的更平稳长远。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 创业公司大致分两个流派，一个典型的硅谷模式，一个是非典型的成长路径。 前者如马斯克的 SpaceX，创立之初就是以殖民火星的使命为先导，在强烈的使命感驱动下，先行好事，后问前程。从小型火箭起步，不断增加发动机推力，同时让火箭减重并且可重复使用，在一步步迭代中把不可能变为现实。 后者如字节跳动，张一鸣最早从房产信息的细分场景切入，打磨推荐算法的技术，后来推荐算法技术开始应用在信息图文领域，逐渐成就今日头条超越门户客户端的地位，而当算法推荐技术拓展应用于短视频战场，则让这门技术在全球范围内有了更广阔的市场。 前者一开始就很性感，起调很高，使命高远，资本青睐，难度极高；后者一开始很骨感，起调很低，小场景切入，小步快跑，打磨技术。 在过去，性感的故事，更容易得到资本的青睐；而如今，小步快跑才能走的更平稳长远。 多年之后，后者也终将性感起来，因为其技术是另外一种星辰大海，收获了不同场景下的成功，二者汇入同一条河流，都成为了全球估值领先的独角兽公司。 从 0 到 1 手拿锤子，要找钉子。钉子可能小，但那个锤子是星尘大海。 群核科技董事长黄晓煌在创业之初，读了一本后来成为计算机图形学必读的书，名字就叫《Physically Based Rendering: From Theory to Implementation》（简称 PBR，中文为《基于物理的渲染：从理论到实现》）。 书中讲的是如何使用基于物理的原理，进而模拟光线与物质的交互，从而在计算机图形学中实现更加真实的效果。凭着在英伟达 Nvidia 担任过软件工程师的经历，黄晓煌意识到 PBR 将会是未来高性能计算的重要方向。 世事如其所料，2010 年前后，PBR 逐渐成为游戏行业和电影动漫行业的发展标

「个体上升还是下降，有时候不在于你是努力做俯卧撑还是跳高，而在于你是否走入了一台上升的电梯。」 撰文|蓝洞商业 于玮琳 古希腊哲学家赫拉克利特曾说「人不能两次踏入同一条河流」。那么，不同的国家，会否在不同的历史时期，陷入同样的发展漩涡？ 2022 年下半年开始，中国经济短暂回暖后出现走弱趋势，居民超额储蓄与企业投资不振现象持续存在，学界也展开了中国是否会陷入如同日本「失落的三十年」一样、所谓「资产负债表式衰退」的争论。 「资产负债表衰退」由日裔美籍经济学家辜朝明提出，用来解释日本 20 世纪 90 年代出现的经济萧条。因为房地产和股市泡沫破裂，资产价格暴跌导致资产负债表失衡。企业从追求利润转为追求最小化负债；居民也将收入转入还债而非消费。 理不辩不明，看似复杂的问题，往往会由时间给出答案。 从今年 10 月开始，宏观环境发生变化，财政刺激形成明显预期。公开资料显示，一线城市楼市成交量呈现显著增长趋势。其中北京二手房网签量达到 19 个月的最高值；上海二手房成交量环比增长超过 50%。国家统计局数据显示，今年前三季度，中国社会消费品零售总额同比增长 3.3%。 在微观视角，刚刚过去的双 11 更能反映变化。 作为品牌成交爆发的主阵地，天猫在双 11 期间销量再冲新高，589 个品牌成交破亿，同比去年增长 46.5%。值得关注的是，淘天的核心用户——88VIP 会员在持续扩大，截至 11 月 11 日零点，88VIP 会员下单购买人数同比去年增长超 50%——主力消费人群正在冲破原有的消费天花板。 易观分析发布的《2024 年「双 11」盘点观察》指出，国内主要电商平台总成交额增长 11.4%，各平台的日活跃用户数均创造了新的「双11」大促纪录，消费者在今年「双11」的购买活跃度要明显高于去年同期。 日本「资产负债表式衰退」，是消费者的低欲望、企业的固步自封，同时政府缺乏有效的

​雷军顺风，卢伟冰顺水。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 1 先来读一段所谓的商战故事。 鲁伟的公司欠债 1 亿，在 2019 年关门，让人意外的是，余军收购了鲁伟的公司，帮他填平了欠债，于是鲁伟入职了余军的公司小豆，成为小豆公司的副总裁。 小豆是一家手机公司，曾经得罪过韩国的半导体厂商，作为上游供应商，这家韩国厂商对小豆进行了断货制裁，导致小豆公司的供应链非常困难，连余军亲自去韩国拜访都没有解决，最终靠着鲁伟的协调，韩国厂商才解除了对小豆的封锁。 「真相并非如此」，故事的作者描述到，「小豆的危机发生在 2016 年，是丁杜高帮忙解除的。鲁伟只是在丁杜高的授意下，请余军和韩国厂商一起吃了顿饭而已。韩国厂商的高层和丁杜高的关系非常好，他们社长的女儿在我的部门实习过大半年。但在这中间斡旋的鲁伟是如何向余军表功的，外人就很难知道了。」 这个充满细节的故事作者，就是金立集团前副总裁俞雷，这个片段出自他今年夏天出版的《手机生死局》，号称是一个手机品牌上天入海故事的还原，但这个片段的意图很明显，就是贬低鲁伟，抬高丁杜高。 《手机生死局》是「小说」还是真实故事，稍微了解手机行业的人，都能将俞雷书中化名的人物和往事一一对号入座。韩国厂商就是三星，小豆、丁杜高、鲁伟和余军，指代的可能就是小米、刘立荣、卢伟冰和雷军。 众人都知道，昔日风光一时的金立手机，在 2018 年破产清算。 一个最主要的原因，就是创始人刘立荣在塞班岛参与赌博，挪用了公司巨额资金，最终导致公司资金链断裂，金立负债 170 亿。而一年之前，金立手机前总裁卢伟冰创业，做了一家专注海外市场的硬件公司诚壹科技，发展并不顺利，后来被小米收购。 但众人并不知道，知情人如何还原和归因金立手机这场大失败。 俞雷在书中转述了很多内部消息，比如最先引爆金立手机倒闭债务危机的，是镜头供应商「镁光科技」，而「引进镁光科技是鲁伟在优力做的最后一件重要事情。

相比其他平台的大张旗鼓，视频号更像一个陪跑选手，走一步看两步，这两步一个是小红书，另一个就是快手。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 微信视频号的第四个双 11，它在走一步看两步。 今年的双 11 战线再次拉长，主流电商平台们已经在 10 月 21 日第一波现货开卖，而微信小店双 11 好物节，才刚刚开始报名不久，整个活动周期比主流电商平台们缩短了一半时间，从 10 月 31 日开始，11 月 11 日结束。 不着急，陪跑半程，可能只是微信视频号直播电商的表面姿态，内在核心还是走一步看两步的策略。 比如，今年 618 大促，视频号电商直播带货的标杆案例是钟丽缇，腾讯广告官方下场，提前一个月就开始合作招商，结果成绩是：「视频号首个带货场观破千万达人诞生」。钟丽缇背后的 MCN 机构微娱时代，也把这个成绩作为腾讯官方的肯定，外界一度把钟丽缇神话成「视频号一姐」。 如此令人骄傲的成绩，是不是应该在双 11 继续？ 4 个月之后，腾讯广告部门不再参与视频号的运营，钟丽缇热度不如以往，但依然在视频号保持活跃直播，目前 11 月只确定了两场带货直播。而其背后的微娱时代，则选择在今年双 11 筹备另一个明星金巧巧的直播带货专场。 视频号培育出了原生带货达人，但缺乏比肩其他平台的超级头部主播，这曾一度是外界对视频号直播电商最大的期待之一。如今，钟丽缇证明了视频号直播电商有制造超级头部主播的能力，而过气明星在直播带货市场再就业，也成了微娱时代在视频号中的最明显赛道。 很难找出视频号在今年双 11 的特点，相比其他平台的大张旗鼓，视频号更像一个陪跑选手，走一步看两步，这两步一个是小红书，另一个就是快手。 这一步可能是积累、也可能是弯路，而问题的关键就在于抬头看路，以及未来的两步能走多远。 不只是视频号电商那么简单 「视频号电商的未来是微信电商，今年的调整是打通微信渠道内商业化的完整闭环，而不只是视频号电

从 2014 到 2024，双 11 从纷争走向了竞合，火药味少了，糖变多了。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 1 双 11 已经审美疲劳了吗？ 这个当下不断被重复的问题，没有人愿意给出确切答案。倒回十年前的双 11，蔡崇信被问到双 11 的意义是什么，未来会走向何方，他的回答在当下看来充满了历史的隐喻：「每一年都感觉它不会再做大了，但每一年都有惊喜。」 这在当时是一种谦辞，更是一种期盼。 那是 2014 年，当时外界对蔡崇信了解并不多，总喜欢把他描述为「马云背后的男人」，所以当他现身天猫双 11 购物狂欢节见面会时，面对一众不熟悉他的媒体，就先讲起了自己和马云结识的经过。 第一次见马云在杭州，第二次见马云时，蔡崇信的妻子还怀着他们第一个孩子，他们感受到了湖畔花园的热烈氛围，很多人追随马云。后来在西湖划船，蔡崇信说想加入阿里巴巴一起创业，「马云听到这句话有点惊讶，差点跳进湖里。」 这是蔡崇信第一次在双 11 接受采访，这些充满细节和夸张的描述，是美式演讲中常见的破冰方式，自然能为蔡崇信赢得好感。 见面会上，他还称赞善良是马云最突出的特点之一，「马云非常信任我，他把真正重要的事情托付给别人，这就是阿里巴巴能够持续增长 15 年的原因。因为从创立到今天，公司最大的瓶颈仍然是人。」 那是天猫的第六届双 11，交易额突破 571 亿。在此后的 7 年间，双 11 的成交额成为一个不断膨胀的数字游戏，最后一次定格在 2021 年的 5403 亿，几乎是 7 年前的 10 倍，此后几年这个数字再也没有公布过。 巨大而又具体的数字还能证明什么吗？它是焦点也是证明，更是打消怀疑的一种方式。 当时蔡崇信给出「每一年都有惊喜」的判断依据，也是一串消费数字。他以 GDP 的构成比例为参考维度，当时美国 GDP 中的 60%-70% 来自消费，而中国的这个比例大约是 36%，「所以未来还有巨大的增长空间。

10月14日晚8点，京东11.11现货开卖！不仅有全场直降、每天可领60元额外补贴、跨店每满300元减50元等多重优惠，超10亿件新品、海量品牌以及产业带工厂直供好货整装待发，还有超百项行业首创和独有服务，为消费者“又便宜又好”的购物体验保驾护航。 在同日举办的“京东11.11又便宜又好”发布会上，京东集团CEO许冉表示，在当前激烈的市场竞争中，行业内依然存在“恶性内卷”、劣币驱逐良币的现象。未来3年，京东将招募至少1万名采销，他们会在世界各地寻源，为用户带回更多价廉物美的好产品，让用户真正感受到“又便宜又好”，也要让品牌商家卖的火爆、有增长、挣到钱。 3年招募至少1万名京东采销 将又便宜又好进行到底 过去一年间，京东持续加码低价举措，参与京东百亿补贴的商品数量同比增长超4倍，尤其是针对服饰和美妆品类加大投入，为广大消费者提供丰富、时尚的服饰美妆产品与优质服务，吸引到更多用户“买服装上京东”；针对产业带好物，京东推出“厂货百亿补贴”，为用户提供更多产业带好物和工厂直供好货；京东9.9包邮频道商品数量较去年同比增长超2倍，京喜自营已稳定合作了众多核心产业带；通过持续推进“百亿农补”，让更多用户以实惠的产地价尝鲜五湖四海的优质农特产。 在为消费者带来更实惠价格的同时，京东采销是保障京东商品价廉物美的守门人。他们凭借自身专业、热情、谦虚、可信赖的特性，对高价不妥协、对低质不妥协、对行业乱象不妥协，目的就是把价格打下来，把品质提上去，把实惠给到消费者。对此，京东将在未来3年招募至少1万名采销，通过专业的培训，让这些年轻的京东采销在世界各地寻源，为用户带回更多价廉物美的好产品。 随着今晚8点京东11.11现货开卖，多重福利将轮番来袭。10月14日当天，京东同步开启“超级秒杀日”，10月31日、11月10日晚8点，将分别启动“百亿补贴日”和“巅峰28小时”。京东小魔方此次带来超10亿件

美团在餐饮团购和外卖创造的增长神话，能否在消费医疗领域重现？ 撰文|蓝洞商业 于玮琳 2024 年了，你还会为了「做脸」漂洋过海吗？ 以号称「人均医美」的韩国为例，越来越多不同以往的声音在社交平台涌现。 「上一秒还在玩手机，下一秒直接徒手注射水光，完全没有消毒可言」；「单从打针的技术来看，不如国内细致，层次很浅，后期会【馒化】」；「语言不通、医托太多、跨国维权困难……」 「懂行」的中国消费者，开始对海外的医美「祛魅」。这折射出两个变化： 其一，是不断膨胀的求美群体。德勤中国发布的《中国医美行业 2024 年度洞悉报告》提出，中国医美市场在 2024 年有望继续实现约 10% 的增长，且未来四年预计增速保持在 10-15% 左右。其中，91% 的医美需求者在 2023 年维持或增加了医美消费金额。 其二，高复购率的另一面是低渗透率，据艾媒咨询数据，2023 年，我国医美渗透率仅为 4.5%，远低于日本的 11.3%、美国的 17.2% 和韩国的 22%。 一大波医美初体验的消费者在赶来的路上，他们中有二十出头的年轻人，三四十岁的熟龄人群；有女性，也不乏男性。他们心中有期待，更有忐忑和对确定性的渴望。 种种信号表明，我国的医美行业正逐步走向成熟期，要想顺利迎来行业的升级，就要去弥补供需双方巨大的信息差——而这也是消费医疗不可避免的「鸿沟」。 互联网平台，正尝试绘制让供需双方顺利找到彼此的「地图」。 以美团为例，2017 年，作为本地生活重点板块之一，医美成为美团持续投入的方向。2023 年，美团发布了首个医美机构榜命名「北极星」，意为处于迷茫期的行业给出方向，并确定了「医疗专业性」和「用户口碑」的双轨评估体系。 在过去的一年里，78% 的用户认为「北极星」帮助其解决了选店难题。 2024 年 9 月，第二届美团北极星榜单发布，评审标准升级，聚焦医疗专业力与服务体验感。不仅要给出

添加图片注释，不超过 140 字（可选） 9月19日，阿里巴巴集团CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO吴泳铭在2024云栖大会上发表主题演讲。他认为，过去22个月，AI发展的速度超过任何历史时期，但我们依然还处于AGI变革的早期。生成式AI最大的想象力，绝不是在手机屏幕上做一两个新的超级app，而是接管数字世界，改变物理世界。 吴泳铭核心观点如下—— 1、AI发展速度已经超过任何历史时期，但依然处于AGI变革的早期。 2、下一阶段先进模型的投入门槛是几十亿、几百亿美金级别。 3、生成式AI最大的想象力，绝不是在手机屏幕上做一两个新的超级app，而是接管数字世界，改变物理世界。 4、机器人将是下一个迎来巨变的行业。未来所有能移动的物体都会变成智能机器人。 5、未来几乎所有的软硬件都会具备推理能力，它们的计算内核将变成GPU AI算力为主、CPU传统计算为辅的计算模式。 6、过去一年，阿里云投资新建了大量的AI算力，但还是远远不能满足客户的旺盛需求。 7、人们对新技术革命，往往对短期高估，又对长期低估，但它会在你的怀疑中成长，在你在迟疑中错过大趋势。 附演讲全文： 欢迎来到2024云栖大会。在刚刚过去的夏天，阿里云全面支撑巴黎奥运会实现了历史性突破，云计算首次超越卫星，成为奥运主要转播方式。AI也首次广泛应用于奥运会。今天，云栖大会的焦点也是AI。我主要分享三点内容： 第一，过去22个月，AI发展的速度超过任何历史时期，但我们现在依然还处于AGI变革的早期阶段。 大模型技术快速迭代，技术可用性大幅提升。大模型已经具备了文本、语音、视觉的多模态能力，能够开始完成复杂指令。去年，大模型还只能帮助程序员写简单的代码，今天已经能直接理解需求，完成复杂的编程任务。去年，大模型的数学能力还只有中学生水平，今天已达到国际奥赛金牌水平，并在物理、化学、生物等多方面学科接近博士水平。 同时，模型