快讯： 7月16日讯，鸣鸣很忙集团旗下品牌零食很忙与赵一鸣零食，共同宣布周杰伦成为其全新代言人，一日内双品牌同步官宣，开创行业先河。此举是继鸣鸣很忙集团宣布全国门店破万后，旗下双品牌影响力又一重大升级。 正文： 7月16日讯，鸣鸣很忙集团旗下品牌零食很忙与赵一鸣零食，共同宣布周杰伦成为其全新代言人，一日内双品牌同步官宣，开创行业先河。 华语乐坛代表人物与中国零食连锁行业头部品牌零食很忙、赵一鸣零食的合作，堪称强强联手。此举是继鸣鸣很忙集团宣布全国门店破万后，旗下双品牌影响力又一重大升级。官宣当日，“周杰伦首次代言双品牌”话题即刻引爆社交媒体，速登微博全国热搜榜。 华语流行音乐天王跨界国民零食品牌，联手共谱新乐章 一边是拥有极高的国民属性的华语乐坛天王；一边是规模突破万店，定位服务大众百姓的零食连锁品牌，此次代言三方在地位与形象上天然契合。 在各自的专业领域内，周杰伦不断突破自我，稳居华语乐坛潮流风向标之位。零食很忙与赵一鸣零食作为量贩零食赛道的开拓者，持续在商业模式与品牌建设上深耕创新，推动我国休闲零食行业迈向高质量发展之路，并不断探索行业的未来新蓝海。 品牌与代言人之间深度契合，奠定此次双品牌代言的高度与影响力，标志着双方将携手共赢，进一步激发零食连锁行业的活力，因而引发公众和业界的广泛关注。 双品牌代言人TVC首发，零食消费体验再升级 官宣当日，两大品牌同步释出代言人TVC。此短片节奏明快，音乐旋律朗朗上口，“不玩套路超棒”“就在你家边上”等歌词巧妙融入了品牌核心价值。 “双品牌如何在一支广告片中体现，是本次代言的一大难点”，鸣鸣很忙相关负责人表示，“在融合了音乐、街舞、魔术这些极具周董风格的元素同时，我们选择了零食小镇这一场景，用以更好凸显两大品牌的重要载体——门店”。 业内人士分析道，近半年，零食很忙与赵一鸣零食先发优势与规模效应日益显著，对代言人的精准挑选，是

文 | 螳螂观察 作者 | 刘歌 美编 | 赵倩 “9公里的路程只要8块钱，不到出租车、网约车价格的一半”。这是正在火出圈的无人驾驶汽车“萝卜快跑”，它之所以这么低价，是不需要人类司机，可以24小时不间断地跑。 大家都知道“萝卜快跑”背后的“大脑”是百度。是百度Apollo自动驾驶10年来的研发，推出了无人驾驶出租车，但少有人知道“萝卜快跑”还有一个“亲兄弟”叫“极越汽车”，是吉利和百度联合打造的汽车品牌。所以，萝卜快跑和极越是行业唯二全面应用百度Apollo的L4级自动驾驶技术能力的“兄弟”。 极越汽车最近同样火爆出圈，在近期举行的“第二届智驾大赛城市NOA比赛”中，极越01获得了北京、上海、杭州三站的冠军。而它的对手是问界、理想、小鹏这样的优秀“友商”。值得一提的是，极越01是参赛车型中唯一一个搭载纯视觉智驾方案的车型，连续拿下3个第一名的成绩，也恰好印证了极越01的纯视觉智驾已经超越了其他一众激光雷达车型。 更劲爆的是，百度刚刚宣布，极越旗下车型即将搭载百度最新的智驾产品——ASD。百度ASD就是基于全球首个支持L4级自动驾驶大模型Apollo ADFM而打造的。也许，随着时间的推移，未来极越就很有可能实现和“萝卜快跑”一样的自动驾驶能力。 从长远角度来看，在百度自动驾驶的版图中，这俩“兄弟”谁也离不开谁，相互助力成长。 极越01和萝卜快跑：相互赋能，相互成就 “萝卜快跑”突然爆火出圈不是一天练成的。就像金字塔不是一天建成的。 早在2013年，百度就已经开始做自动驾驶，2020年“萝卜快跑”无人驾驶汽车开始商业运营时，也是少有人关注。直到当下爆火出圈时，百度的L4级自动驾驶的安全行驶里程已经超过1亿公里，服务超过600万次用户出行，且无大事故。 参与这1亿公里智能驾驶的，就是极越01和“萝卜快跑”。它们收集路况数据、行驶数据，再交由AI智能完成收建模、加工、训练

文 | 螳螂观察 作者 | 如意 1 趁着日元汇率跌跌不休，最近打算去日本玩耍一个礼拜，去去“班味”。 办签证、买机票、兑货币，一路杀伐果断一锤定音。但这原本丝滑的出行准备体验，却在订酒店时卡住了。 抖音上爆火的小孩姐“牛”口中说的那句“主客观分离”，此时在我身上上演了。 怎么个分离法？ 我觉得好不容易从生活的苟且和工作的DDL中脱身，去异乡吃喝玩乐，那必须得从五星级酒店柔软的大床上醒来，听管家微笑鞠躬温柔地送上一句“哦哈哟，古砸一马死”…… 但当我豪气地勾了“5星豪华”的选项时，那是一看一个不吱声。无数次“随地大小班”换来的“窝囊费”，还不够住一晚酒店。 烈火烹油的资本主义已经将我炙烤得焦黄酥脆，我主动翻了个面确保自己受热均匀就算了，难道还要把自己主动送到五星酒店嘴里吃干榨净？ 那这句“古砸一马死”代价可就太大了，能直接把我这个“牛马”砸死。 不过，“主客观分离”这种病，银行卡余额就是良药，看一眼即刻痊愈，立竿见影。这不，我马上从精致又chill的“伪中产”梦中醒来，老实地勾选了“经济舒适”选项。 价格一回落到符合打工人的抠搜心理，又开始焦虑干不干净、安不安全各种问题而陷入选择困难症。不过呢，小红书上一个网友的攻略，立马让我光速下单，买定离手。 “住相铁，相当于中国的汉庭。” 相铁我不了解，但是汉庭我还不了解吗？标准化极强的连锁酒店，虽然让人少了一些做“伪中产”梦的期待，但是，干净舒适的环境、恰到好处的服务，不正是一种最朴素的安全感吗？ 尤其是在自己不熟悉的城市里，或者基础设施相对不完善的县城乡镇，能确保住得舒服的安全感，就是最大的满足。 2 去日本的旅行最终还是顺利敲定了。不过，选酒店的过程，也让我发现自己对不同酒店的刻板印象太深了。 但作为一个经常奔赴在不是见甲方就是在见甲方路上的“媒体老师”，明明早就经历过能破除刻板印象的体验。 之前去厦门参加一个活动，甲方爸爸豪气

文 | 螳螂观察 作者 | 夏至 2023年是B站游戏的滑铁卢，尽管这年B站的游戏营收还有40多亿，但相比去年大幅下降了20%，整整少了10亿，这是过去5年来的最大跌幅，也是陈睿接管B站游戏业务一年以来，在鼻子上碰的第一抹灰。 过去一年，关于B站游戏的故事很多：2023年下半年，B站发行的7款游戏基本全军覆没，今年2月，另一款二次元手游《重装战姬》也停止运营。 祸不单行，今年一季度，B站游戏板块营收继续下滑13%，与此称鲜明对比的是，B站的增值业务、广告业务均实现两位数的增长。“两涨一跌”背景之下，B站游戏业务陷入尴尬境地。如今B站游戏业务占总营收的比重只有20%上下，与上市之初的80%不可同日而语。 纵观整个B站，自2015年公开的财报以来，已经连亏9年，亏损人民币约264亿。2024年是陈睿承诺的B站“盈亏平衡年”，今年3月的业绩会上，陈睿说：“我们有信心在2024年Q3实现调整后运营利润转正，并且开始盈利。” 现在，B站对游戏业务执行的是“精品化”路线：游戏项目从几十个砍到两个，自研工作室从6个裁减到1个，今年业绩会透露未来几个季度会投放3个游戏。 这三款游戏，《炽焰天穹》《物华弥新》都是B站专属的二次元风格，只有《三国：谋定天下》属于SLG，这是B站所陌生的领域。 从二次元到SLG，重压之下，B站又要开始在游戏破圈了。 地毯式宣传，《三谋》如何托起B站？ 《三谋》是东风工作室研发的三国题材策略手游，2022年这个团队只有十多个人，项目还停留在PPT阶段，彼时急需游戏爆品的B站毅然入股。 B站对《三谋》的宣传不可谓不隆重，不仅在站内联动自家的百万UP主制作各种的活动视频，在站外，比如媒体、贴吧等都投入了大量的合作广告，甚至请了明星娜扎作为《三谋》的游戏代言人。 为了打开SLG的代理市场，B站这次显然是想把《三谋》做成一个样板，一改此前做内容品牌的路线，在公测的7天里，

文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 在近日第十六季搜狐新闻马拉松活动中，搜狐新闻APP的“时间线”功能备受瞩目。不仅开幕式现场竖了一块“左手时间线，右手关注流”的路牌，张朝阳也着重强调了“时间线”产品的互动方式：“关注是基础，评论是必须，转发是大王。” 从搜狐号创作者大会到搜狐新闻马拉松，张朝阳在推荐的“时间线”究竟是什么？ “时间线”有什么价值？ 当下的我们正处于一个信息急剧膨胀传播的时代。 随手一传，一条内容就被生产出来，手机一刷，从国际要闻到衣食住行，以秒为时间挤爆人们的眼球。信息过量、信息爆炸将对人们的信息处理能力提出挑战，反而让优质内容难以被获取。同时，很多社交媒体平台采取的编辑精选、兴趣推荐等做法，又容易让人们陷入算法的信息茧房。 比如，“螳螂观察”最近在高考热点期间看了有一条关于爷爷为孙子封坛状元酒17年，查分前老人不幸离世的消息，接下来算法就基于阅读行为，推送了很多其他博主以这条新闻为噱头的蹭热点信息，这些信息不仅没有什么实际内容与价值，还会“淹没”掉其他真正有价值的新闻。 要改变信息越多用户越难消费到优质内容的困境，社交媒体平台就要改变信息分发逻辑，有效地进行信息分层。而信息分层的关键一步是，建立创作者与用户之间的信任关系。 对于用户来说，有趣、有用的内容是建立内容信任的关键，并能进一步撬动用户信息消费需求；对于创作者来说，通过有价值的内容被用户信任，能够实现内容品牌化、品牌IP化、IP商业化。二者之间，需要平台创新合适的产品进行精准撮合。 搜狐新闻APP“时间线”，就是构建用户内容信任、释放创作者内容价值的产品。 基于搜狐新闻APP的内容，用户可以在“时间线”进行发原帖、写文章以及转发盖楼等社交活动，底层分发逻辑是用户基于自己的兴趣点、好奇心主动选择想关注的各个领域的账号，关注列表里的账号发布、转发的内容构成了产品栏的首页内容，还按时间顺序排序。 就像

文 | 螳螂观察 作者 | 青月 这两年，我的抖音推荐里，越来越常出现附近几km内的美食推荐。 就在昨天晚上，当我惯常打开抖音，才刷了几个视频，就跳出了一家距离我只有1.6km的烤鸭店。 这个短视频中，烤鸭在滋滋冒油，外层鸭皮酥脆透亮，让人胃口大开，一看价格，因为是新店开业，半只鸭加上配菜、酱料居然只要29.9元。 诱人的视频，加上限时的优惠，头脑一热的我几乎马上就想下单团券，但“宁可买贵的，不能买得贵”的为人准则又拉回了我的理智。 在相继打开美团、快手比价后发现，这家店在不同平台上的团购套餐客单价并没有什么区别，甚至在美团上29.9半只鸭是作为常态化优惠套餐存在。 于是，五分钟之前那颗想要迫切下单的心又平静了下来，我随手将这家烤鸭店放进了美团的收藏夹，又继续刷起了抖音，这样的动作，近段时间已经发生了不止一回。 低价体系“失灵” 难道抖音还没啃下本地生活这块“硬骨头”？ 其实不然，抖音生活服务发布的《2023年度数据报告》显示，2023年抖音生活服务平台总交易额增长256%，门店共覆盖370+城市，相比2022年，平台短视频交易额增长83%，平台直播交易额增长5.7倍。 海通国际研报预计，2023年抖音本地生活总交易额接近美团的三分之一。作为一家2018年才进军本地生活的企业，抖音的交出的“成绩单”已经相当不错了。 能取得这样的好成绩，得益于抖音明显的流量优势。 凭借着8亿的DAU，通过短视频、直播等新媒体形式，抖音可以充分调动UGC生态，打造出沉浸式的购物体验，还专门针对本地生活服务类的商家，单独推出“巨量本地推”，通过设置短视频推门店、短视频推商品、直播推商品等方法，增加门店人气，促进团购商品售卖，由此引导用户从线上浏览、互动转向线下消费。 不过能在短时间内，让本地生活“一哥”美团都感受到危机感，主要还是因为抖音拿起了低价这一“武器”。 对商家，在初期加入抖音本地生活的

文 | 螳螂观察 作者 | 余一 随着多项新纪录的诞生，今年的618落下了帷幕，不过其余声仍在。每年618除了是电商平台的焦点时刻，消费者的狂欢日外，亦是观察消费趋势的一个重要窗口。 今年618就有一个非常不一样的地方，各大电商平台纷纷取消了“预售玩法”，直接“现货开卖”，同时也开始解除了复杂规则，让购物变得更加纯粹。而平台方为什么会这么做，其实理由也很简单，就是让消费者的“情绪价值”获得更大程度的满足。 此外还能发现，618期间品牌方的角力点也开始出现变化，不再仅仅是比拼“最低价”，“品牌服务”亦成为了一众玩家发力的另一个关键。 618性价比“OUT”，服务“IN” 往前推几个618，可以说几乎整个市场的角力工具都是“性价比”，都在以比拼最低价的模式集中释放消费力。 可渐渐地，这种只靠“性价比”的方式似乎也跑不动了。原因是多方面的，一是消费理性化趋势的加剧，让许多消费者更关注产品的实用性而非价格，小家电产品的“昙花一现”就是佐证；二是不知从何时开始，大促日常化、大促持续化、低价常态化开始普遍上演，使消费者对于价格的敏感度出现下降，也让消费者觉得消费并非一定要在618、双11等大促节点。 很显然，想要推动大促的健康持续，打造一个新的“动力源”就十分必要，“质价比”由此应运而生。质价比最直观的表现就是商品或服务的品质与价格之间的直接对比。在同等价格下，品质越高、服务越好，质价比就越高。 618期间在产品品牌被固定的前提下，如何体现自身的质价比，“服务”就成为核心要素。 比如平台间的比拼，“服务环节”俨然就是重点。像针对被消费者厌烦的“套路减”、“叠加减”玩法，开始被众平台放弃，取而代之的则是更为直接的“满减”。 早在去年618期间，京东直接上线“单件到手价”功能，不用费劲凑单、领券就能享受到最低价。去年年底，淘宝、京东又向拼多多看齐，“仅退款”服务的推出获得一致好评。今年淘宝

文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 近日，美团交出了一份营收利润双增长的一季报。 财报显示，2024年第一季度，美团实现营收733亿，同比增长25%；净利润54亿元，同比增长59.9%；调整后净利润为74.88亿元，同比增长36.4%。 竞争越来越激烈的存量时代，还伴随着性价比消费周期的到来，美团依然能保证自己在行业内的优势，是通过灵活调整组织架构实现业务协同，调配资源重打性价比之战，从而实现了超预期的阶段业绩交付。 组织变阵，业绩向稳 过去一年多，外界对美团的质疑不外乎几点，一是优势业务外卖正在加速触顶，到店业务又受到了来自其他流量平台的冲击。这种情况下，美团如何做出应对就成了决定股价走势的关键。 今年以来，美团动作频出，仅围绕到店到家业务就已经进行了两次大的组织架构调整。 今年2月，美团先是把到家、到店两大事业群，以及三个平台中最核心的美团平台和基础研发平台，集中交给王莆中管理。4月，美团又把到店、到家事业群和基础研发平台合并成“核心本地商业”板块，由王莆中直接出任CEO。 核心本地商业在美团的总营收中能一直稳定贡献超七成业绩，这样的调整，能够重新捋顺业务逻辑，通过整合资源和优化管理，使人事决策效率更高、资源更集中、各业务之间能更大程度地发挥协同效应，提升运营效率，做到如王兴此前所说的“相信我们能聚合力量、提升效能，更好地服务客户”。 核心本地商业各业务之间究竟是怎么互相打通、整合资源呢？这从美团几个运营运作的调整就能窥见。 比如，美团的“神会员”体系，从以往只覆盖外卖业务，已经开始逐步扩展到到店业务。这样一来，外卖业务的高频、庞大流量能够向闪购、到店业务传递。同时，美团推出的“外卖必点榜”、专门提供高性价比外卖服务的“品牌卫星店”，则将到店业务的品牌口碑、用户评价等优势向外卖场景传递渗透。 从成绩来看，聚合的力量确实让美团服务好了客户，继续扩大了外卖、到店业务的优势

文 | 螳螂观察 作者 | 凯乐 作为一个大龄未婚男青年，我承认，我很懒。 有多懒？就连用来偷懒的扫地机器人我也一直懒得去买。 要不是朋友实在看不下去，在前不久生日时送了我一台二手扫地机器人（没错，是他升级后剩下的），估计我和扫地、拖地这件事，真的算是彻底告别了。 但我必须要澄清的是，我家的乱绝不是我一个人的问题，我家那条傻狗肯定才是罪魁祸首，毕竟我又不掉毛。 为了配合扫地机器人的工作，我不得不对家里进行简单的清理，至少地板上的东西终于都物归原位了。 可真的是好景不长啊，有天我疲惫的地下班回家后，看到家里的情况，几乎就要崩溃了，地上一条条黄线，仿佛成为了压倒我的一根根稻草，C语言我真没忍住就脱口而出了。 那条傻狗不知道又在哪里乱拉了，而那台二手扫地机器人顺理成章地给拖了个满屋。说真的，一时半会我竟不知道究竟该把他俩谁丢掉，或者要不我走？ 怎么清理的？我甚至都不敢喊保洁，我怕人家鄙视我，足足花了我3个小时，是又拖又洗，哪怕之后的一个星期，我内心都感觉极其膈应，感觉不是房子脏了，而是住在里面的我脏了。 至于为什么没拍照，一是我不想再回忆起这段故事，二是我确实被气忘了。这是事前给他们拍的，一个比一个傻有没有？ 发生了这样的事，我当然很不爽，但我相信我绝不会是唯一的受害者，于是上网看了看，好嘛，比我夸张的真就还一大把。 为了你们的身心健康，我仁慈地给打了码，总之就是各种机器、基站，全都是一片“金黄”，我家不是最新基站款我真的是庆幸。 在网上随便翻了翻，最早有关扫地机器人“玩屎”的案例可以追溯到2016年也就是8年前，之后几乎每年都会出现几个新的“玩屎”故事。 怎么地？这么多年了，扫地机器人就是戒不掉这一口？ 说实话就我几天的体验来看，抛开玩屎这件事不谈，扫地机器人给我的体验感整体还算是不错的，毕竟不用自己动手，地面就能干干净净，我也乐得清闲。 所以即便之前那台肯定不能用了，

5月22日，拼多多集团发布截至3月31日的2024年第一季度业绩报告。得益于消费市场开局向好、积极因素积累增多的大环境，以及“多实惠”和“好服务”平台能力的增强，拼多多集团今年第一季度实现营收868亿元，同比增长131%。 一季度，平台持续推出年货节、春节不打烊等让利活动，并聚焦“国货潮牌”主题，优选品质农货和品牌好物倾斜补贴资源，丰富供给，从消费和供给两端扎实助力平台用户获得实惠。 ▲近期正值广东荔枝上市，拼多多倾斜补贴资源，助力消费者购买品质荔枝。周逸航▕摄 今年是拼多多集团为深化高质量发展加大投入的重要一年。拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻指出，“未来公司将在消费端、供给端、合规及平台生态三个方面持续发力，在大力回馈消费者的同时保障高质量的供给和服务。” “高质量发展不能一蹴而就，更不会立竿见影。”拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示，自决定转型起，平台就做好了长期投入、持续努力的准备，“我们会一步一个脚印，扎实提升团队执行力和平台能力，不断为平台生态参与者创造更大价值。” 坚定高质量发展，加大力度惠民生 在业务高速前进期，拼多多集团积极转型高质量发展，很大程度源于对消费升级大趋势的洞察。一季度，拼多多继续从“多实惠”和“好服务”两方面精进。业务团队不仅狠抓优品优价，还积极创新消费场景、丰富商品种类和服务形态，通过开展一系列新品首发活动，助力消费潜能释放，让更多人更容易过上更好的生活。 在年初启动的年货节上，拼多多不仅倾斜超30亿元的站内资源和红包优惠让利消费者，还联合全国各省市上千个地标产区的百万优选品质商家，向消费者提供源头好物，覆盖地标产品、“县长推荐”和全球各地直采尖货等优质商品。 以国货乳业品牌伊利为例，其在年货节期间结合新年习俗，推出了一款龙年限定产品，并于拼多多首发。在平台资源的加持下，不久后，该新品的销量就稳居品类畅销榜、热搜榜首位。 与

一到年中，年轻人心心念念小半年的618就准时开锣。而今年这场“老”大促却有了一个“新”特点——化繁为简。 在具体的玩法上，各家电商都体现了这一点。天猫毫不手软取消了延续了十余年的预售制度，从20日晚点起，现货开卖。这是今年618最重要的变革之一，直接意味着简化购物流程成为今年618的主旋律之一。 京东的现货开卖不算新鲜，今年同样延续。据悉，今年京东618在5月31日晚8点现货开卖的同时，还将同步推出百亿补贴日活动，将砍价这个核心直接拉满。 唯品会也一样，现货销售不“拖泥带水”，绝不让消费者下两次单，一步到位。而且还是一件立减，无需凑单，就促销让利越来越简单。 各家的玩法不同，总的来说都是一年比一年简单。而且不仅是玩法简化，电商大促聚焦的核心点也变得越来越纯粹——就一个价格力，深合消费者心意。 沿用十多年的复杂促销变简单背后，是无论京东天猫还是唯品会，这些玩家普遍明白了以用户为中心，“想消费者所想，急消费者所急”的好处。 最近一年来，各大电商都在加速体察消费者心意，以用户为中心直接写进了它们的发展战略中去。而一次次成绩出炉，就是一张张成果验收单。最近如期而至的Q1电商财报，就十分典型。 京东的财报通告直接表示，过去一年多来，京东紧紧围绕成本、效率、体验的主动变革取得实效，品牌、商家和京东通过用户体验的提升实现了更加良性的增长。 天猫唯品会也是差不多的剧情，且通过花式以用户为中心的举措，俘获了大量人心。其中天猫88VIP会员数量实现了同比双位数增长，唯品会的超级VIP活跃用户则同比增长11%。这些数据均显示平台消费者的消费意愿和用户信任在不断增强。 过去电商行业处于高速发展时期，玩家们更多盯着扩张，唯GMV论广泛流行。如今行业走入下半场，大家突然发现其实用户才是最根本的方向。眼下“以用户为先”已经成为了行业共识，一切还仅仅是刚开始。

文 | 螳螂观察 作者 | 青玥 众所周知，如今，我们的生活中大部分时间都被“屏幕”占据，这一承载着交互与显示功能的介质，出现在我们的手机、平板、汽车等产品上，吞没着我们的工作与生活。 而屏幕的长时间使用势必会对眼睛健康带来不少的影响，我们可以见到有不少智能手机厂商近两年在卷屏幕参数的时候，不约而同地在强调“护眼”。实际上，有一种屏幕，当人们提到它的时候，都会自然而然地与“护眼”挂钩——墨水屏。 墨水屏技术最早可以追溯到1996年，基于麻省理工学院的一项研究，利用电泳技术实现显示，效果接近传统纸张，因此墨水屏也有着“电子纸”之称，次年，麻省理工学院的教授 Joseph Jacobson 创立 E Ink 公司，标志着墨水屏技术正式走向商业化。 无需背光、依靠环境光反射显示、效果如书籍，这些特性让它从诞生之初便被打上了省电、护眼的标签，墨水屏也在很长一段时间内成为电子书阅读器的标配，虽然时至今日，在智能手机、平板设备的冲击下，电子书阅读器似乎从未成为市场主流，但墨水屏已在一些厂商的推动下悄然迈进生产力工具行列当中。 比如，上个月文石推出的新品——Note X3青春版读写本。 成立于2008年的文石，一直以来专注于墨水屏产品的开发与服务，论品牌知名度和产品实力，在一众企业中表现亮眼。打开文石的官网你会发现，文石的产品布局非常丰富，从小屏到大屏，从单一功能到多领域，一应俱全。此次推出的Note X3青春版读写本便是一款面向职场小白、考研考公人群的读写墨水屏工具，10.3英寸、1404*1872分辨率、92%屏幕通透率，在阅读、书写体验最大化接近真实纸张，助力相关人群护眼学习、提升自我，其无纸化学习的生产力定位显而易见。 人类社会的发展演变离不开生产力的提高和变化，随着科技的不断进步，人们对生活和工作工具的要求也在不断提升，在数字化生产时代，用户不再满足于墨水屏产品单一的阅读功

文 | 螳螂观察作者 | 易不二4月29日，伊利股份发布2023年年报及2024年一季报。年报显示，2023年，伊利实现营业总收入1261.79亿元，归母净利润104.29亿元，双创历史新高，实现连续31年稳健增长。公司拟每10股派发红利12元（含税），分红比例高达73.25%，合计分红76.39亿元。现金分红不仅是上市公司回馈投资者的重要渠道，也彰显了公司的发展信心。同时，伊利在财报当日还发公告称，拟以不超过41.88元/股的价格，回购金额不低于10亿元且不高于20亿元的公司股份。回购股份将全部予以注销并减少公司注册资本。这更加释放了，作为“全球乳业五强”的伊利，对未来发展的自信。伊利是如何赢得了市场？又将如何继续扩大作为中国龙头乳企、全球乳企五强的领先优势，朝2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标迈步？全面创新，全面增长从业务来看，伊利产品结构多元，品类结构均衡，领先优势持续扩大，2023年业绩增长全面开花。伊利的基本盘液奶业务，2023年实现营业收入855.40亿元，业务规模、市场份额持续稳居第一。常温白奶取得了快于行业的增速，市占率稳居行业第一。其中，高端白奶以“营养、产地”等多重优势，引领品质升级，实现全面增长，金典有机纯牛奶零售额同比双位数增长；新推出“舒化”安糖健无乳糖牛奶，成为全球首款控血糖功能牛奶；安慕希引领常温酸奶创新和发展，市占率持续稳居第一。低温奶业务也以逆势增长贡献了亮眼的业绩表现。其中，金典鲜牛奶零售额同比增长54.6%，其以“天然活性营养”功能满足了消费者更多品质需求，开创行业高品质发展新赛道；畅轻连续8年稳居低温酸奶品类品牌力第一，畅轻谷物爆珠酸奶以超丰富口感收获市场好评；宫酪通过跨界营销与口味创新实现成功破圈，销售额同比增长37%，稳居低温凝固型酸奶第一。伊利的战略布局重点业务奶粉及奶制品，2023年实现营收275.98亿元，同比增长

文 | 螳螂观察 作者 | 李极 4月25日，时隔4年北京车展再次隆重召开。所有参展的车商之中，最受瞩目的毫无疑问是小米的展台，28天之前，小米董事长雷军刚刚发布了首款轿车SU7，尽管陷入了外观涉嫌抄袭的争议，这款被戏称为“保时米”的车仍然引起车友的广泛关注。 如果说小米的展台是本次北京车展的流量中心，出人意料的，一个对大多数人来说显得陌生的品牌出现在距离这个流量中心最近的位置。这个名字叫“极越”。 极越是谁？正当很多人带着这样的好奇来到极越的展台看看的时候，他们在4月28日中央电视台新闻联播黄金时段的报道中惊诧地发现，当天国务院李强总理视察北京车展，在众多参展车企中只考察了8家企业，除了红极一时的小米和传统车企巨头吉利、比亚迪等，名不见经传的极越也赫然在列。 接着，细心的观众发现北京车展期间有关极越的报道又连续出现在央视朝闻天下、东方时空等名牌栏目中。大家在播出的节目中好奇的看到，这款车跟北京车展中大多数普通的油车电车不同，它是中国做的最好的智能汽车，基本上已经能够完全流畅地以自动驾驶的方式，跑在北京的任何一条环路或普通道路上。 除了央视的密集报道，当红脱口秀明星笑果文化的何广智和歌星汪峰也在车展期间来到极越的展台。一波波话题和关注把极越推到了新浪微博车展期间最热门车企排行第三的位置。 还是回到文章开始的问题：极越是谁？ 其实，对关注自动驾驶和中国汽车智能化的专业汽车发烧友来说，极越的名字一点也不陌生。全世界最早做自动驾驶的公司，在美国是谷歌，在中国就是百度。10年前百度就开始研发自动驾驶技术，加上更早布局的百度地图，现在连美国特斯拉在中国都得用百度地图。百度自己不造车，因此3年前和吉利联合投资成立了极越，专门用于其自动驾驶能力的落地。因此，极越是中国第一家原生的，真正为自动驾驶而生的车企。 2023年11月，极越推出了自己的第一款车，极越01。 极越01的智