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我的天哪哪

我的天哪哪

新手入门

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我的天哪哪

2021-07-20

不会吧

财政部：上半年证券交易印花税收入同比增长61%

我的天哪哪

2021-07-19

攒

造车新势力三强座次生变，理想汽车首次登顶拿下第一

我的天哪哪

2021-07-18

是真的吗

抱歉，原内容已删除

我的天哪哪

2021-07-17

[微笑]

市场关注度很高的跨境电商真的如此美妙？

我的天哪哪

2021-07-17

Zang

市场关注度很高的跨境电商真的如此美妙？

我的天哪哪

2021-07-16

点赞

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我的天哪哪

2021-07-15

牛

Netflix计划提供视频游戏，向电影电视以外领域拓展

我的天哪哪

2021-07-14

👍

京东为何突然涨薪？

我的天哪哪

2021-07-13

点赞

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我的天哪哪

2021-07-12

不存银行，那存哪里。

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我的天哪哪

2021-07-12

确定吗

抱歉，原内容已删除

我的天哪哪

2021-07-11

[微笑] [微笑] [微笑]

市场监管总局局长：坚决防止资本无序扩张和各种垄断

我的天哪哪

2021-07-10

没有内幕，没有人脉，他还会创造奇迹吗？

北京一年间：三天赚30亿！徐翔最后的疯狂

我的天哪哪

2021-07-10

[开心] [开心]

市场监管总局依法禁止虎牙与斗鱼合并

我的天哪哪

2021-07-10

这是最后的坚持吗？

抱歉，原内容已删除

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14:41</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>7月20日讯，财政部国库支付中心主任刘金云20日在2021年上半年财政收支情况新闻发布会上介绍，1-6月累计，全国税收收入100461亿元，同比增长22.5%。其中证券交易印花税1437亿元，同比增长61%。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/93c3dba7c4b0e443e40fe6df5639434d","relate_stocks":{"000001.SH":"上证指数"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1180630275","content_text":"7月20日讯，财政部国库支付中心主任刘金云20日在2021年上半年财政收支情况新闻发布会上介绍，1-6月累计，全国税收收入100461亿元，同比增长22.5%。其中证券交易印花税1437亿元，同比增长61%。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":938,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":173166781,"gmtCreate":1626647813943,"gmtModify":1631891452013,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"攒","listText":"攒","text":"攒","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/173166781","repostId":"1129855040","repostType":4,"repost":{"id":"1129855040","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"经济观察报官方账号","home_visible":1,"media_name":"经济观察报","id":"1014835943","head_image":"https://static.tigerbbs.com/53947f6c3e232c366cc0bd0fd311397d"},"pubTimestamp":1626603206,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1129855040?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-18 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Y之后的第四位，销量超过其他所有纯电动和插混车型，势头凶猛。\n2021款理想ONE：市场搅局者\n销量快速逆袭背后，最大的变量来自产品。\n2021年5月25日，理想汽车发布2021款理想ONE。2021款理想ONE把增程电动技术拉升到了新的高度，NEDC综合续航里程达到1080公里，WLTC综合续航里程达到了890公里。在增程发电模式下，NEDC工况的热机油耗下降到了6.05L/100公里，这样低的能耗表现在四驱中大型SUV中找不到第二款。\n同时，2021款理想ONE是全球率先标配NOA导航辅助驾驶的车型，自研的高级辅助驾驶系统，配合地平线双J3（征程3）专用芯片、800万像素高清摄像头、5颗全新的毫米波雷达以及高精地图。\n与特斯拉、蔚来、小鹏等企业收取自动驾驶软件订阅费的做法不同，理想汽车坚持所有⻋型的辅助驾驶和⾃动驾驶都将完全标配，包含软件、数据服务、地图服务、算⼒硬件、传感器等，既不收软件激活的费⽤，也不收订阅的费⽤，⽆论什么价位的⻋都⼀样标配。这可能会在短期内损失一定的软件收入费用，但长期来看不失为一种明智的选择。因为它将大幅提升理想汽车的产品价值和产品竞争力，一旦产品力得到用户认可，这种策略将能够为企业创造合理的收益回报。\n订单量和销量的迅猛增长无疑令理想汽车气势大涨。6月是2021款理想ONE交付的第一个月份，6月的市场成功为理想汽车实现更大的销量目标打下了一个良好基础。此前，理想汽车联合创始人兼总裁沈亚楠表示，“我们对2021款的理想ONE信心非常强，目前的订单也有这样的趋势。”他还表示，理想汽车的目标是到今年9月份销量突破万台。\n凭借单一车型实现销量破万，这是造车新车势力从未实现过的挑战性目标。\n理想汽车希望9月销量破万，背后的支撑在于两个方面，首先是2021款理想ONE的产品力进一步提升。另外一个支撑点则是零售点的渠道覆盖加速，正支撑销量的进一步提升。\n据了解，到2020年底，理想汽车直营零售中心共计52家；到2021年7月10日，这个数字已经增加到100家。而到今年年底，理想汽车的目标是建成200家直营零售中心。\n按照理想ONE 6月的销售成绩看，如果产能允许，销量破万的目标并非遥不可及。\n品牌向上 首次进入豪华品牌前十名\n在销量快速增长的同时，理想汽车在品牌高端化方面也正在开创新的局面。\n资料显示，新款理想ONE的成交价格为33.8万，超过一众知名豪华品牌的平均售价。市场的追捧，也让理想汽车在国内豪华品牌销量榜中首次进入前十名，为中国新势力品牌最高排名。\n\n这也意味着一些像理想汽车这样的国内部分自主品牌已经在高端化的道路上迈出了坚实的一步。\n\n在“理蔚鹏”高端汽车产品初步赢得市场信赖的带动下，国内传统自主品牌纷纷效仿，先后成立了多家高端新能源品牌，如东风汽车在2018年成立的高端智能电动品牌岚图、2020年上汽推出的乘用车高端智能纯电汽车品牌R、2021年吉利推出的极氪等等。这些新品牌也将助力国内传统自主品牌走上高端化道路。\n随着越来越多自主品牌涌入高端市场，其产品若能持续获得市场认可，将逐步改变传统自主品牌给消费者留下的低端印象。\n今年5月，中汽协领导的中国汽车企业首席品牌官联席会（以下简称CB20）成立。中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长付炳锋在接受经济观察报采访时称，国内大循环，国内国际双循环的新格局，给中国品牌创造了新的机会。\n显然，品牌向上是目前所有中国自主汽车品牌都必须经历的一个阶段。从目前的情况来看，以理想汽车为代表的一些车企已经走在了行业前列。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":896,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":179518841,"gmtCreate":1626562621383,"gmtModify":1631891452016,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"是真的吗","listText":"是真的吗","text":"是真的吗","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/179518841","repostId":"1169032103","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1228,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":179066702,"gmtCreate":1626475739606,"gmtModify":1631891452018,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/179066702","repostId":"2151509897","repostType":4,"repost":{"id":"2151509897","kind":"highlight","weMediaInfo":{"introduction":"格隆汇旗下公众号。分享和探讨港股、美国中概股以及少量估值确有吸引力之A股的投资线索、投资机会与投资心得.","home_visible":1,"media_name":"格隆汇","id":"3","head_image":"https://static.tigerbbs.com/24397cd0a72f485e9734d658c5a0841d"},"pubTimestamp":1626447843,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2151509897?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-16 23:04","market":"sh","language":"zh","title":"市场关注度很高的跨境电商真的如此美妙？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2151509897","media":"格隆汇","summary":"跨境电商的未来和隐忧","content":"<p>跨境电商是在2020年受疫情事件所带来的线上经济红利影响，成为年度最佳的造富神器，无论是对于实体个人还是资本市场，像<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>（AMZN）那样的世界巨头，2020年度涨幅达76.26%，贝索斯的财富量也一举击穿了人类记录，阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>这样的国内龙头，最高点也有超过50%的涨幅；亦或是诸多中小电商或者垂类电商，都受益匪浅，一大批小公司实现扭亏，并颇受资本市场青睐，纷纷提出自己的上市计划，据不完全统计，2020年有近10亿美元的新资本涌入市场，用于收购或投资亚马逊卖家和品牌。但在这光鲜背后，这些中小跨境电商或多或少都有着自己的隐忧，这可能让它们成为潮水退却后光屁股的那群人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b4e761b3d920214178d8cee6eb577e6c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>一、鲸落而万物生，小卖家加速超车</b></h3>\n<p>一般来说，行业的发展都是趋于集中化，最终被几个巨头所垄断；但在跨境电商领域，大卖一直都不能把控话语权；近五年以来，我国跨境电商规模都保持在年化复合增长率25%以上的增速；但在行业格局上，以亚马逊平台为例，2020年，850位亚马逊大卖贡献了亚马逊全站点10%的GMV，38000余名卖家贡献了50%的GMV，而360000余名亚马逊卖家贡献全站点90%的GMV。不难看出，随着亚马逊市场GMV的一再增长，TOP卖家所占的比例越来越小，数量更多的小卖家创造的GMV数额越来越高。而今年5月以来，亚马逊封号事件更使得卖家金字塔结构面临重新洗牌，对于部分有刷单违规行为大卖的封号处理造成了品牌作废、用户流失以及资金冻结等。“一鲸落而万物生”，大卖陨落带来的用户分流将会持续缩小差距，而对于大卖来说，如何减轻负重，保住自身流量与用户成为未来攻克的主要命题。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/895a6a9c92e538c75c954fe192341f35\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"378\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e2a9ed6c11faf2593203ef113e92c50d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>二、商业模式的改头换面</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>中国的跨境电商群体主要起源于过去的海淘，属于半正规军，因此在打法上也略显草莽，在漫长的电商岁月里，我国跨境电商形成了一套“铺货——刷单——跟卖”的打法，只要一两款爆款产品跟卖成功，便能够回本并赚取很大的流量，因此很多卖家对这套大水漫灌的打法一直乐此不疲。但以铺货模式做跨境电商，其实风险是比较高的，一个是门槛低缺少业务壁垒，另一个是平台调控的不确定性，铺货打法会产生巨量的SKU，这部分SKU一到年底便会形成巨额折旧以及资产减值计提，造成业绩变脸。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ca9b80186f724bafe1b50e542fd6a1e5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"464\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>三、自有品牌与独立站</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>任何业务除了今天是否挣钱之外，更重要的是为明天积累沉淀。相比之下，品牌出海可以更好的权衡短期和长期利益。在跨境电商的赛道上，建立自己的品牌才能更好的链接海外消费者，沉淀业务关系。基本上，跨境电商卖家也都意识到独立站、自建站的重要性，独立站所占B2C比重也从2016年的9.8%快速上涨至2020年的20.3%，相信在亚马逊事件后，更多的商家会有危机意识，打造独立站的意愿会更强，未来行业中，独立站会成为业内标配，它的强弱也会成为公司的核心竞争力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1b34a1dbf5c63198c68fb928bd4ba6db\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"361\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img 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height=\"auto\"></p>\n<h3><b>五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。</p>\n<p>而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。</p>\n<p>但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3ad6bb8f05639da2c75bdb58ef3bcb5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"587\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3>六、总结</h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>总的说来，过去的一两年里跨境电商是最赚钱的行业，活了一片公司和股票，但彼此之间也各有不同，有些是靠着时代活过来的，自身仍有很多雷，公司仍要持续适应跨境电商的新环境，主要是几个方面：</p>\n<p>第一个是商业模式问题，中小跨境如果仍是执着于铺货，刷单，跟卖循环的打法就很可能被时代所抛弃。</p>\n<p>第二个是sku，行业的景气引入了大量玩家的进入，从而各家都积累了大量的SKU，这个也从侧面印证铺货战略的局限性，过多的SKY到年底业绩变脸风险很大，就是一个雷。</p>\n<p>第三个是从业人员的人数，跨境电商运营是现在最好找的工作之一，行业增速是人才培养的四倍速度，但是却不可少，中国跨境对sku的管理还是靠堆人，人少sku就管不好，折旧就很凶，所有炸雷公司的共性之一就是炸雷之前在职人数显著下降，公司经营不善就裁员，一裁员折旧更厉害。</p>\n<p>第四个是品牌力和独立站，这也是最核心的竞争力，这个可能是今后跨境电商合格与否的基本条件。</p>\n<p>最后是运营模式的转变与打法的合规化，这会成为业内新常态，从而产生大量的检测需求，成为相关零售和电商SaaS的长久增长点。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>市场关注度很高的跨境电商真的如此美妙？</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>（AMZN）那样的世界巨头，2020年度涨幅达76.26%，贝索斯的财富量也一举击穿了人类记录，阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>这样的国内龙头，最高点也有超过50%的涨幅；亦或是诸多中小电商或者垂类电商，都受益匪浅，一大批小公司实现扭亏，并颇受资本市场青睐，纷纷提出自己的上市计划，据不完全统计，2020年有近10亿美元的新资本涌入市场，用于收购或投资亚马逊卖家和品牌。但在这光鲜背后，这些中小跨境电商或多或少都有着自己的隐忧，这可能让它们成为潮水退却后光屁股的那群人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b4e761b3d920214178d8cee6eb577e6c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>一、鲸落而万物生，小卖家加速超车</b></h3>\n<p>一般来说，行业的发展都是趋于集中化，最终被几个巨头所垄断；但在跨境电商领域，大卖一直都不能把控话语权；近五年以来，我国跨境电商规模都保持在年化复合增长率25%以上的增速；但在行业格局上，以亚马逊平台为例，2020年，850位亚马逊大卖贡献了亚马逊全站点10%的GMV，38000余名卖家贡献了50%的GMV，而360000余名亚马逊卖家贡献全站点90%的GMV。不难看出，随着亚马逊市场GMV的一再增长，TOP卖家所占的比例越来越小，数量更多的小卖家创造的GMV数额越来越高。而今年5月以来，亚马逊封号事件更使得卖家金字塔结构面临重新洗牌，对于部分有刷单违规行为大卖的封号处理造成了品牌作废、用户流失以及资金冻结等。“一鲸落而万物生”，大卖陨落带来的用户分流将会持续缩小差距，而对于大卖来说，如何减轻负重，保住自身流量与用户成为未来攻克的主要命题。</p>\n<p><img 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height=\"auto\"></p>\n<h3><b>三、自有品牌与独立站</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>任何业务除了今天是否挣钱之外，更重要的是为明天积累沉淀。相比之下，品牌出海可以更好的权衡短期和长期利益。在跨境电商的赛道上，建立自己的品牌才能更好的链接海外消费者，沉淀业务关系。基本上，跨境电商卖家也都意识到独立站、自建站的重要性，独立站所占B2C比重也从2016年的9.8%快速上涨至2020年的20.3%，相信在亚马逊事件后，更多的商家会有危机意识，打造独立站的意愿会更强，未来行业中，独立站会成为业内标配，它的强弱也会成为公司的核心竞争力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1b34a1dbf5c63198c68fb928bd4ba6db\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"361\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ad63b20be177642e0e71ad34f9ab66e1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"744\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>第二个是品牌力，在过去，深耕于北美与西欧发达国家世界的跨境电商往往具备强大的自有品牌，走的是高精尖路线，与传统印象中的小跨境下沉与廉价背道而驰，所拥有产品经常有大奖加持，以家电垂类电商Vesync为例，主打产品基本上都涵盖了IF和德国红点等主要设计业内大奖，产品溢价能力大。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/07e80c303ce19e3d1e63373e46a3bbb1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"496\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>品牌力会给公司带来的业绩增长与估值体系上移是显著的，在未来会更加明显。从2019年以来，资本市场对于拥有强大自有品牌的跨境电商会明显青睐，其估值体系也普遍上移，以BrandZ China中国在全世界最有影响力的前50名品牌为例，涵盖跨境电商业务的有11个，占比22%，无一例外全部都拥有脍炙人口的品牌力，结合2021年上半年的融资状况，接受一级市场大型融资和IPO后备队员也都全部拥有独立平台与自有品牌。独立站+品牌力，这会是跨境电商迈入“好”的领域的敲门砖，两者缺一就是烂公司。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aee0cbbf436566fa26c55fb5508fdaed\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"816\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0d5d812d053f430555c943955d6bd962\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"418\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>四、获客成本与人力成本</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>这是去年以来所有跨境电商的通病，归根结底都是人的问题，一方面是获客与引流的显性和隐性成本暴增，另一方面是运营维护人力成本的暴增与行业人才不足的问题。在获客方面，比较普遍的手法是派真人在平台上向第三方进行引流，以及刷单刷评论等行为，以快手为例，从它的获客成本来看，公司单DAU 营销支出由2019年的 56.2元/人增至2020年的100.58元/人，同比增长79%。相较而言，快手的商业模式是依托直播带货，并有强大的社区文化氛围，私域流量发达，电商用户群体复购率高，用户粘性大，一般电商的获客成本增速会更高。</p>\n<p>第二个是运营人员数量，就我国跨境电商管理现状而言，运营主要还是依靠堆人，一般而言，如果一家跨境电商由于经营不善，陷入了大规模裁员的境地，大概率会出现由于缺人管理，造成更大的SKU和资产减值的恶性循环。强大的运营团队一直是头部卖家的核心优势和资源，亚马逊对大卖的封号所造成的，店铺被封，企业倒闭的同时，也让这些人才流出，加快人才流动。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9c801c551ba0105ee29370612636db54\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"454\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。</p>\n<p>而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。</p>\n<p>但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3ad6bb8f05639da2c75bdb58ef3bcb5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"587\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3>六、总结</h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>总的说来，过去的一两年里跨境电商是最赚钱的行业，活了一片公司和股票，但彼此之间也各有不同，有些是靠着时代活过来的，自身仍有很多雷，公司仍要持续适应跨境电商的新环境，主要是几个方面：</p>\n<p>第一个是商业模式问题，中小跨境如果仍是执着于铺货，刷单，跟卖循环的打法就很可能被时代所抛弃。</p>\n<p>第二个是sku，行业的景气引入了大量玩家的进入，从而各家都积累了大量的SKU，这个也从侧面印证铺货战略的局限性，过多的SKY到年底业绩变脸风险很大，就是一个雷。</p>\n<p>第三个是从业人员的人数，跨境电商运营是现在最好找的工作之一，行业增速是人才培养的四倍速度，但是却不可少，中国跨境对sku的管理还是靠堆人，人少sku就管不好，折旧就很凶，所有炸雷公司的共性之一就是炸雷之前在职人数显著下降，公司经营不善就裁员，一裁员折旧更厉害。</p>\n<p>第四个是品牌力和独立站，这也是最核心的竞争力，这个可能是今后跨境电商合格与否的基本条件。</p>\n<p>最后是运营模式的转变与打法的合规化，这会成为业内新常态，从而产生大量的检测需求，成为相关零售和电商SaaS的长久增长点。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f2d6c193803b0ab0c8e17c866d8c88df","relate_stocks":{"09988":"阿里巴巴-W","NEGG":"Newegg Comm 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China中国在全世界最有影响力的前50名品牌为例，涵盖跨境电商业务的有11个，占比22%，无一例外全部都拥有脍炙人口的品牌力，结合2021年上半年的融资状况，接受一级市场大型融资和IPO后备队员也都全部拥有独立平台与自有品牌。独立站+品牌力，这会是跨境电商迈入“好”的领域的敲门砖，两者缺一就是烂公司。\n\n\n四、获客成本与人力成本\n\n\n这是去年以来所有跨境电商的通病，归根结底都是人的问题，一方面是获客与引流的显性和隐性成本暴增，另一方面是运营维护人力成本的暴增与行业人才不足的问题。在获客方面，比较普遍的手法是派真人在平台上向第三方进行引流，以及刷单刷评论等行为，以快手为例，从它的获客成本来看，公司单DAU 营销支出由2019年的 56.2元/人增至2020年的100.58元/人，同比增长79%。相较而言，快手的商业模式是依托直播带货，并有强大的社区文化氛围，私域流量发达，电商用户群体复购率高，用户粘性大，一般电商的获客成本增速会更高。\n第二个是运营人员数量，就我国跨境电商管理现状而言，运营主要还是依靠堆人，一般而言，如果一家跨境电商由于经营不善，陷入了大规模裁员的境地，大概率会出现由于缺人管理，造成更大的SKU和资产减值的恶性循环。强大的运营团队一直是头部卖家的核心优势和资源，亚马逊对大卖的封号所造成的，店铺被封，企业倒闭的同时，也让这些人才流出，加快人才流动。\n\n五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起\n\n\n在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。\n而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。\n但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。\n\n六、总结\n\n\n总的说来，过去的一两年里跨境电商是最赚钱的行业，活了一片公司和股票，但彼此之间也各有不同，有些是靠着时代活过来的，自身仍有很多雷，公司仍要持续适应跨境电商的新环境，主要是几个方面：\n第一个是商业模式问题，中小跨境如果仍是执着于铺货，刷单，跟卖循环的打法就很可能被时代所抛弃。\n第二个是sku，行业的景气引入了大量玩家的进入，从而各家都积累了大量的SKU，这个也从侧面印证铺货战略的局限性，过多的SKY到年底业绩变脸风险很大，就是一个雷。\n第三个是从业人员的人数，跨境电商运营是现在最好找的工作之一，行业增速是人才培养的四倍速度，但是却不可少，中国跨境对sku的管理还是靠堆人，人少sku就管不好，折旧就很凶，所有炸雷公司的共性之一就是炸雷之前在职人数显著下降，公司经营不善就裁员，一裁员折旧更厉害。\n第四个是品牌力和独立站，这也是最核心的竞争力，这个可能是今后跨境电商合格与否的基本条件。\n最后是运营模式的转变与打法的合规化，这会成为业内新常态，从而产生大量的检测需求，成为相关零售和电商SaaS的长久增长点。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":742,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":179066671,"gmtCreate":1626475723593,"gmtModify":1631891452021,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"Zang&nbsp;","listText":"Zang&nbsp;","text":"Zang","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/179066671","repostId":"2151509897","repostType":4,"repost":{"id":"2151509897","kind":"highlight","weMediaInfo":{"introduction":"格隆汇旗下公众号。分享和探讨港股、美国中概股以及少量估值确有吸引力之A股的投资线索、投资机会与投资心得.","home_visible":1,"media_name":"格隆汇","id":"3","head_image":"https://static.tigerbbs.com/24397cd0a72f485e9734d658c5a0841d"},"pubTimestamp":1626447843,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2151509897?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-16 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src=\"https://static.tigerbbs.com/0d5d812d053f430555c943955d6bd962\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"418\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>四、获客成本与人力成本</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>这是去年以来所有跨境电商的通病，归根结底都是人的问题，一方面是获客与引流的显性和隐性成本暴增，另一方面是运营维护人力成本的暴增与行业人才不足的问题。在获客方面，比较普遍的手法是派真人在平台上向第三方进行引流，以及刷单刷评论等行为，以快手为例，从它的获客成本来看，公司单DAU 营销支出由2019年的 56.2元/人增至2020年的100.58元/人，同比增长79%。相较而言，快手的商业模式是依托直播带货，并有强大的社区文化氛围，私域流量发达，电商用户群体复购率高，用户粘性大，一般电商的获客成本增速会更高。</p>\n<p>第二个是运营人员数量，就我国跨境电商管理现状而言，运营主要还是依靠堆人，一般而言，如果一家跨境电商由于经营不善，陷入了大规模裁员的境地，大概率会出现由于缺人管理，造成更大的SKU和资产减值的恶性循环。强大的运营团队一直是头部卖家的核心优势和资源，亚马逊对大卖的封号所造成的，店铺被封，企业倒闭的同时，也让这些人才流出，加快人才流动。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9c801c551ba0105ee29370612636db54\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"454\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。</p>\n<p>而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。</p>\n<p>但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3ad6bb8f05639da2c75bdb58ef3bcb5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"587\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3>六、总结</h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>总的说来，过去的一两年里跨境电商是最赚钱的行业，活了一片公司和股票，但彼此之间也各有不同，有些是靠着时代活过来的，自身仍有很多雷，公司仍要持续适应跨境电商的新环境，主要是几个方面：</p>\n<p>第一个是商业模式问题，中小跨境如果仍是执着于铺货，刷单，跟卖循环的打法就很可能被时代所抛弃。</p>\n<p>第二个是sku，行业的景气引入了大量玩家的进入，从而各家都积累了大量的SKU，这个也从侧面印证铺货战略的局限性，过多的SKY到年底业绩变脸风险很大，就是一个雷。</p>\n<p>第三个是从业人员的人数，跨境电商运营是现在最好找的工作之一，行业增速是人才培养的四倍速度，但是却不可少，中国跨境对sku的管理还是靠堆人，人少sku就管不好，折旧就很凶，所有炸雷公司的共性之一就是炸雷之前在职人数显著下降，公司经营不善就裁员，一裁员折旧更厉害。</p>\n<p>第四个是品牌力和独立站，这也是最核心的竞争力，这个可能是今后跨境电商合格与否的基本条件。</p>\n<p>最后是运营模式的转变与打法的合规化，这会成为业内新常态，从而产生大量的检测需求，成为相关零售和电商SaaS的长久增长点。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>市场关注度很高的跨境电商真的如此美妙？</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>（AMZN）那样的世界巨头，2020年度涨幅达76.26%，贝索斯的财富量也一举击穿了人类记录，阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>这样的国内龙头，最高点也有超过50%的涨幅；亦或是诸多中小电商或者垂类电商，都受益匪浅，一大批小公司实现扭亏，并颇受资本市场青睐，纷纷提出自己的上市计划，据不完全统计，2020年有近10亿美元的新资本涌入市场，用于收购或投资亚马逊卖家和品牌。但在这光鲜背后，这些中小跨境电商或多或少都有着自己的隐忧，这可能让它们成为潮水退却后光屁股的那群人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b4e761b3d920214178d8cee6eb577e6c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>一、鲸落而万物生，小卖家加速超车</b></h3>\n<p>一般来说，行业的发展都是趋于集中化，最终被几个巨头所垄断；但在跨境电商领域，大卖一直都不能把控话语权；近五年以来，我国跨境电商规模都保持在年化复合增长率25%以上的增速；但在行业格局上，以亚马逊平台为例，2020年，850位亚马逊大卖贡献了亚马逊全站点10%的GMV，38000余名卖家贡献了50%的GMV，而360000余名亚马逊卖家贡献全站点90%的GMV。不难看出，随着亚马逊市场GMV的一再增长，TOP卖家所占的比例越来越小，数量更多的小卖家创造的GMV数额越来越高。而今年5月以来，亚马逊封号事件更使得卖家金字塔结构面临重新洗牌，对于部分有刷单违规行为大卖的封号处理造成了品牌作废、用户流失以及资金冻结等。“一鲸落而万物生”，大卖陨落带来的用户分流将会持续缩小差距，而对于大卖来说，如何减轻负重，保住自身流量与用户成为未来攻克的主要命题。</p>\n<p><img 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56.2元/人增至2020年的100.58元/人，同比增长79%。相较而言，快手的商业模式是依托直播带货，并有强大的社区文化氛围，私域流量发达，电商用户群体复购率高，用户粘性大，一般电商的获客成本增速会更高。</p>\n<p>第二个是运营人员数量，就我国跨境电商管理现状而言，运营主要还是依靠堆人，一般而言，如果一家跨境电商由于经营不善，陷入了大规模裁员的境地，大概率会出现由于缺人管理，造成更大的SKU和资产减值的恶性循环。强大的运营团队一直是头部卖家的核心优势和资源，亚马逊对大卖的封号所造成的，店铺被封，企业倒闭的同时，也让这些人才流出，加快人才流动。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9c801c551ba0105ee29370612636db54\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"454\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。</p>\n<p>而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。</p>\n<p>但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。</p>\n<p><img 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China中国在全世界最有影响力的前50名品牌为例，涵盖跨境电商业务的有11个，占比22%，无一例外全部都拥有脍炙人口的品牌力，结合2021年上半年的融资状况，接受一级市场大型融资和IPO后备队员也都全部拥有独立平台与自有品牌。独立站+品牌力，这会是跨境电商迈入“好”的领域的敲门砖，两者缺一就是烂公司。\n\n\n四、获客成本与人力成本\n\n\n这是去年以来所有跨境电商的通病，归根结底都是人的问题，一方面是获客与引流的显性和隐性成本暴增，另一方面是运营维护人力成本的暴增与行业人才不足的问题。在获客方面，比较普遍的手法是派真人在平台上向第三方进行引流，以及刷单刷评论等行为，以快手为例，从它的获客成本来看，公司单DAU 营销支出由2019年的 56.2元/人增至2020年的100.58元/人，同比增长79%。相较而言，快手的商业模式是依托直播带货，并有强大的社区文化氛围，私域流量发达，电商用户群体复购率高，用户粘性大，一般电商的获客成本增速会更高。\n第二个是运营人员数量，就我国跨境电商管理现状而言，运营主要还是依靠堆人，一般而言，如果一家跨境电商由于经营不善，陷入了大规模裁员的境地，大概率会出现由于缺人管理，造成更大的SKU和资产减值的恶性循环。强大的运营团队一直是头部卖家的核心优势和资源，亚马逊对大卖的封号所造成的，店铺被封，企业倒闭的同时，也让这些人才流出，加快人才流动。\n\n五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起\n\n\n在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。\n而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。\n但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。\n\n六、总结\n\n\n总的说来，过去的一两年里跨境电商是最赚钱的行业，活了一片公司和股票，但彼此之间也各有不同，有些是靠着时代活过来的，自身仍有很多雷，公司仍要持续适应跨境电商的新环境，主要是几个方面：\n第一个是商业模式问题，中小跨境如果仍是执着于铺货，刷单，跟卖循环的打法就很可能被时代所抛弃。\n第二个是sku，行业的景气引入了大量玩家的进入，从而各家都积累了大量的SKU，这个也从侧面印证铺货战略的局限性，过多的SKY到年底业绩变脸风险很大，就是一个雷。\n第三个是从业人员的人数，跨境电商运营是现在最好找的工作之一，行业增速是人才培养的四倍速度，但是却不可少，中国跨境对sku的管理还是靠堆人，人少sku就管不好，折旧就很凶，所有炸雷公司的共性之一就是炸雷之前在职人数显著下降，公司经营不善就裁员，一裁员折旧更厉害。\n第四个是品牌力和独立站，这也是最核心的竞争力，这个可能是今后跨境电商合格与否的基本条件。\n最后是运营模式的转变与打法的合规化，这会成为业内新常态，从而产生大量的检测需求，成为相关零售和电商SaaS的长久增长点。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":372,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":170688511,"gmtCreate":1626426766133,"gmtModify":1631891452025,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"点赞","listText":"点赞","text":"点赞","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/170688511","repostId":"1165842508","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1027,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":144553659,"gmtCreate":1626307329771,"gmtModify":1631891452026,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"牛","listText":"牛","text":"牛","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/144553659","repostId":"1179601482","repostType":4,"repost":{"id":"1179601482","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1626304362,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1179601482?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-15 07:12","market":"us","language":"zh","title":"Netflix计划提供视频游戏，向电影电视以外领域拓展","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1179601482","media":"老虎资讯综合","summary":"7月15日讯，Netflix正计划扩展到电子游戏领域，并聘请了一位前Electronic Arts和Facebook高管来领导这项工作。这标志着该公司在电视和电影之外的第一个重大举措。\n该公司周三表示","content":"<p>7月15日讯，<a href=\"https://laohu8.com/S/NFLX\">Netflix</a>正计划扩展到电子游戏领域，并聘请了一位前Electronic Arts和<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>高管来领导这项工作。这标志着该公司在电视和电影之外的第一个重大举措。</p>\n<p>该公司周三表示，Mike Verdu将加入Netflix担任负责游戏开发的副总裁，并向首席运营官Greg Peters汇报工作。Verdu之前是Facebook的副总裁，负责与开发人员合作，为Oculus虚拟现实头戴设备提供游戏和其他内容。</p>\n<p>据一位知情人士透露，公司的想法是在未来一年内在Netflix流媒体平台上提供视频游戏。这位人士表示，该公司目前不打算对新内容收取额外费用。</p>\n<p>截止发稿，奈飞盘后股价上涨超3%，565.98美元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/af1d5379df77bc0554e59fe0704d9fb4\" tg-width=\"899\" tg-height=\"894\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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23:51","market":"hk","language":"zh","title":"京东为何突然涨薪？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2151564735","media":"AI财经社","summary":"此前，相比阿里巴巴16薪、快手16薪、字节15薪等，14薪的京东在一线大厂中的福利水平不算高，如今突然宣布涨薪，让众多吃瓜群众心生羡慕。京东为什么此时涨薪？京东目前约有37万名员工。在BAT某公司工作的HR任梦看来，此次京东的涨薪并不意外，“互联网公司除了外包是12薪，基本最差的都是14薪，BAT保底都是16薪。”图/视觉中国京东为什么此时涨薪？","content":"<p>7月13日，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的一则涨薪通知冲上<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>热搜。</p>\n<p>在这则通知里，京东宣布从2021年7月1日开始到2023年7月1日，将用两年时间把员工平均年薪从14薪逐步涨到16薪，而且是在今年7月1日前的基础上涨薪两个月。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3a80539dd0b5c706090626744ef19d20\" tg-width=\"570\" tg-height=\"597\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>与刘强东密切共事过的京东HR体系离职中层袁泉透露：“听说是上面定的，一开始打算涨到15薪，最后调到16薪。”她估计此事是刘强东拍板定的，理由是这种大幅度调薪只有自上而下才能推动，“他应该是察觉到京东与其他头部互联网公司在福利待遇上的差距。”</p>\n<p>根据公开信息，京东本次涨薪范围包括MPT序列员工（包括管理人员、项目经理、产品和技术人员），OS序列（包括配送员等基层员工）会按地区和工种作“适当调整”。</p>\n<p>此前，相比<a 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href=\"https://laohu8.com/S/000681\">视觉中国</a>京东为什么此时涨薪？业内人士普遍认为，这应该是为了吸引人才、留住人才。一名京东零售员工甚至猜测，涨薪是为了稳住部分想走的人，“早该16薪了，最好先把今年发了再说，（两年调整）怕有一定画饼的成分。”</p>\n<p>这种担忧来自外界一种猜测——涨薪也是“压薪技巧”。有一种观点认为，互联网招聘一般看总包待遇，月数越多越吃亏，因为有些人等不到发年终奖就会离职。袁泉否认了这种说法，他透露，这次涨薪是在现有员工原来基础上做调整，后进来的员工会依照职位层级来，而职位层级对应的薪资是相对透明的，不会为了“压薪”，坏了制度规矩。</p>\n<p>当然，京东此时推16薪也是有一定底气的。经过前两年的架构调整、人事组织优化，以及供应链能力对外开放，2020年京东全年营收7458亿元，净利润494亿元。今年一季度，京东营收达2032亿元，同比增长39%，是近三年来的最大增幅；归属于普通股股东的净利润则有36亿元，相比上年同期的11亿元，增长227%。此外，过去大半年，京东系公司<a href=\"https://laohu8.com/S/06618\">京东健康</a>、达达、<a href=\"https://laohu8.com/S/02618\">京东物流</a>相继上市，资本市场为京东的持续发展提供了一定支撑。</p>\n<p>对于本次涨薪，京东官方给出的解释是践行“三毛五理论”：如果京东赚一块钱，只拿走其中的七毛，给合作伙伴留三毛，拿走的七毛里有三毛五给员工作为福利和激励，剩下三毛五用于企业未来发展。</p>\n<p>不过并非所有员工欢呼雀跃。一名京喜体系的员工对于涨薪似乎没有太多期待，他透露由于政策要7月后实行，所以今年只有14.5薪。当前内部各种人事和区域调整，让他很没有安全感，“不知道明年还在不在。”</p>\n<p><b>薪资=人才</b></p>\n<p>近期出手大方的互联网大厂并非只有京东一家。一周前，小米科技创始人、董事长雷军5天中撒出总计43亿元的大红包。</p>\n<p>在去年小米10周年庆典上，雷军说过：“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。”据公开数据统计，继7月2日公告披露授予小米3904名员工7000多万股股票后，7月5日雷军给自己担任董事长的金山全体正式员工送去了480万股股票，7月6日一大早，雷军再次宣布，小米颁布新的股票激励计划，将向 122 位核心员工奖励1.1965亿股小米股票，人均2400万元，雷老板说要给核心员工“类似早期创业者的回报”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eee474e3ed58cba3a8d2f9d51bc69a97\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/sziJEX8wqLM0EN4DG9v2rg><strong>AI财经社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>7月13日，京东的一则涨薪通知冲上微博热搜。\n在这则通知里，京东宣布从2021年7月1日开始到2023年7月1日，将用两年时间把员工平均年薪从14薪逐步涨到16薪，而且是在今年7月1日前的基础上涨薪两个月。\n\n与刘强东密切共事过的京东HR体系离职中层袁泉透露：“听说是上面定的，一开始打算涨到15薪，最后调到16薪。”她估计此事是刘强东拍板定的，理由是这种大幅度调薪只有自上而下才能推动，“他应该是...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/sziJEX8wqLM0EN4DG9v2rg\">Web 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位核心员工奖励1.1965亿股小米股票，人均2400万元，雷老板说要给核心员工“类似早期创业者的回报”。\n\n图/视觉中国有分析人士表示，相比于金山阳光普照式的奖励，小米针对性的激励措施，体现出雷军对“技术为本”战略的重视，他今年的人才激励措施前所未有。\n快手和字节跳动则以“主动退守”的方式，变相为员工发福利。996是不是福报，各有各的见解。不过新生代大厂快手率先宣布取消大小周，此后互联网圈“大小周”代表公司字节跳动跟进，宣布从今年8月1日起，取消“隔周周日工作的安排”。\nBAT公司HR任梦分析，企业涨薪和提高福利待遇，一般是对内稳定“打工人”的民心，对外提升招聘品牌和企业影响力。“比如最近被挖人挖的太多了，或者要做新的业务，需要吸引人才；再就是马上校招季了。”\n这种塑造形象的效果立等可见。在社交媒体上，诸如“雷总，还缺人不？”“又是别人家的公司”“如何才能让不动声色让自己老板看到”等网友评语不断。\n当然，字节跳动与快手取消大小周，内部员工的态度也有分化。随着字节与快手等互联网公司飞速发展，许多员工是冲着字节与快手的加班费去的，当企业突然宣布取消大小周，致使一部分人的双倍薪资计划落空，甚至有员工计划选择跳槽。\n“八成打工人还是很在意工资的，加班费占工资的比例不低。”字节跳动前人力部门员工沈明浩对AI财经社说道。“除去总包的期权之外，月薪5万的人，工资收入就是75万（注：15薪），大小周的一年加班费有10.8万，占比超10%。”\n企业明面上取消大小周，在内部员工看来，似乎并没有太多变化。一名快手员工冷静地说，“如果有加班的需求，大家还是会去加班，一样是双倍。互联网公司得人才者得天下，毕竟总有人为钱卖命。”\n（袁泉、朱熹、王睿、任梦、沈明浩为化名）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":200,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":142837589,"gmtCreate":1626140347941,"gmtModify":1631891452037,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"点赞","listText":"点赞","text":"点赞","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/142837589","repostId":"1153659613","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":776,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":146183694,"gmtCreate":1626058901518,"gmtModify":1631884577004,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"不存银行，那存哪里。","listText":"不存银行，那存哪里。","text":"不存银行，那存哪里。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/146183694","repostId":"2150309877","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":714,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":146117720,"gmtCreate":1626058759560,"gmtModify":1631891452036,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"确定吗","listText":"确定吗","text":"确定吗","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/146117720","repostId":"1128521631","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":954,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":148624758,"gmtCreate":1625973147274,"gmtModify":1631893751641,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;[微笑]&nbsp;[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;[微笑]&nbsp;[微笑]&nbsp;","text":"[微笑] 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22:19</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>据中国经济时报报道，国家市场监管总局党组书记、局长张工在“培育市场主体优化营商环境”研讨会发表主旨演讲时称，公正监管保障公平竞争，公平竞争提升市场预期和信心。市场监管部门注重统筹活力和秩序、支持和规范、发展和安全，综合运用反垄断、反不正当竞争、消费者权益保护等法律法规，坚决防止资本无序扩张和各种垄断、不正当竞争行为，坚定不移构建知识产权大保护格局。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/03966bf2cff60b182592a8a7d0292fda","relate_stocks":{"000001.SH":"上证指数"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1137968467","content_text":"据中国经济时报报道，国家市场监管总局党组书记、局长张工在“培育市场主体优化营商环境”研讨会发表主旨演讲时称，公正监管保障公平竞争，公平竞争提升市场预期和信心。市场监管部门注重统筹活力和秩序、支持和规范、发展和安全，综合运用反垄断、反不正当竞争、消费者权益保护等法律法规，坚决防止资本无序扩张和各种垄断、不正当竞争行为，坚定不移构建知识产权大保护格局。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":581,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":141497825,"gmtCreate":1625884058967,"gmtModify":1631893751650,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"没有内幕，没有人脉，他还会创造奇迹吗？","listText":"没有内幕，没有人脉，他还会创造奇迹吗？","text":"没有内幕，没有人脉，他还会创造奇迹吗？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/141497825","repostId":"2150306546","repostType":4,"repost":{"id":"2150306546","kind":"news","pubTimestamp":1625879520,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2150306546?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-10 09:12","market":"sh","language":"zh","title":"北京一年间：三天赚30亿！徐翔最后的疯狂","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2150306546","media":"中国经营报","summary":"2014年5月，徐翔在北京金融街设立泽熙北京分公司，从此北京成为徐翔交易地点。","content":"<p>中国经营报《等深线》记者 钱锋 报道</p>\n<p>2014年5月，徐翔在北京<a href=\"https://laohu8.com/S/000402\">金融街</a>设立泽熙北京分公司，从此北京成为徐翔交易地点，通过视频工具遥控上海。直到2015年11月案发，徐翔在北京金融街活动了一年半。</p>\n<p>2014年，泽熙控制的资金已达100亿元，和上市公司合谋大宗交易减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，与上市公司合谋定向增发及协议转让，而不是大宗交易减持或短线交易。</p>\n<p>2015年“股灾”期间，徐翔成功全仓抄底并在高点清仓逃顶。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。然而，这是他最后的辉煌了。</p>\n<p><b>徐翔的交易室</b></p>\n<p>泽熙北京分公司成立后，徐翔的业务重心向北京转移，为北京分公司整体招募了一个PE团队。周日到周五，徐翔在北京上班，周五到上海过周末，他平时住在威斯汀酒店的套房内，日常活动范围就在金融街一带。</p>\n<p>徐翔在上海与北京之间架设了一个视屏工具，由他亲自指挥，忙的时候老婆应莹，以及两个财务经理会帮忙在上海交易所盯盘。</p>\n<p>徐翔平时交易股票都在北京分公司，这里设有专门的交易室，约50平方米，里面有四五十台台式电脑。徐翔自己则有一个约十几台电脑围成的小交易室，他平时在这个小交易室坐镇、指挥。另外三名交易员在这个小交易室外围，每个人都操作十几台电脑，交易室不允许公司其他员工进入。</p>\n<p>每天晚上，徐翔都会研究有关信息，做好交易计划，第二天在集合竞价时，他就开始操作委托挂单。在股票交易忙时，徐翔会在开盘前提前把交易单子写好，交由几个交易员操作委托，交易过程中交易员也会根据徐翔的指令交易。但从2014年之后，交易员直接交易的机会就很少了，因为曾出过错误，徐翔能忙过来时就不用她们操作。交易员大部分的工作是帮徐翔收集交易时的最新信息、新闻和盯盘等工作。平时大多数交易都由徐翔自己下单，有时也会通过专门的自动下单软件进行委托交易。</p>\n<p>徐翔曾使用的马甲账户情况：在2014年前，对于活跃账户超过10万股就会发出警示函。为了逃避监管，徐翔让他控制的马甲账户，使用专门电脑和无线上网卡，每台电脑和上网卡对应一个账户。因为同一台电脑操作很多马甲账户容易被证监会查出来。徐翔用专线电话单向发出交易指令，他们通过电话向徐翔汇报账户的资金和盈利情况。偶尔会通过应莹联系。徐翔用的马甲账户，一种是公司员工及其亲戚朋友和他们的关系人开设的账户。另一种是跟着徐翔炒股的。比如竺勇母亲王凤飞和徐峻小姨子陈姗姗，这两个账户是参与金子火腿股票定增时用的。</p>\n<p>2015年9月，徐翔准备入股七星控股，与史玉柱达成了初步意向，但后来没有实施。</p>\n<p><b>2015年“股灾”抄底</b></p>\n<p>2015年二三月份，徐翔从券商方面反馈的信息得知很多杠杆资金进入股市，徐翔由此得知这波行情是民间杠杆资金启动的，他对杠杆资金非常敏感和忌讳，认为这样的牛市难以持续。</p>\n<p>当时泽熙产品主要配置了涨幅较大的中小盘和创业板的股票。到5月份，创业板、中小板股票平均市盈率在几百倍，风险已经很大了。徐翔从4月份开始卖掉所有能卖的股票，5月份基本清空，仓位控制很轻。6月份有个新闻，一个股民加杠杆买中车，股价下跌爆仓，网传其跳楼了。徐翔认为这个新闻会影响到国家对股市加杠杆的政策，加上市场投资者集体的疯狂行为，他认为风险已经很大了，清空了所有股票。</p>\n<p>6月份证监会出台了整顿融资的政策，市场暴跌，开始严查做空，国家队开始入场救市，并呼吁社会积极救市。当时股指从高点5178点跌到了3373点，徐翔认为很多股票估值还是比较高，没有入场。私募基金协会找到徐翔，希望他参与救市，不要做空股市。徐翔认为大盘还有下跌可能，这个时间和点位入市风险很大，没有出手。后来国家出台一系列政策，市场在国家队带领下，做多气氛浓厚，徐翔觉得在这样的态势下，指数能达到前期新高的5000甚至6000点，7月8日，徐翔进场抄底，9日全仓抄底，当天大盘强势反弹，徐翔买了个最低点位。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。</p>\n<p>7月22日以后，徐翔抛售了所购买的股票，盈利20多亿元。这时又出了国家队要退出的消息，股市大面积下跌。后来徐翔的仓位基本控制在10%，直到案发。成功全仓抄底并在高点清仓逃顶，这是徐翔最后的辉煌了。</p>\n<p><b>锒铛入狱</b></p>\n<p>2014年，徐翔的资产最高市值突破100亿元，和上市公司合谋大宗减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，此后更关注参与合谋上市公司定增及协议转让，先后参与了<a href=\"https://laohu8.com/S/600503\">华丽家族</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/600255\">鑫科材料</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002319\">乐通股份</a>的定增，还向<a href=\"https://laohu8.com/S/002337\">赛象科技</a>询问是否有定增意向。2014年底，徐翔用母亲郑素贞的名义通过协议转让方式，受让14.88%的<a href=\"https://laohu8.com/S/601010\">文峰股份</a>股权。</p>\n<p>徐翔开始对上市公司收购控制。通过协议转让收购了<a href=\"https://laohu8.com/S/600288\">大恒科技</a>29.8%的股权，由郑素贞代持。派驻鲁永志担任董事长；又通过司法拍卖，以上海泽添公司（后更名西藏泽添）的名义拍得了<a href=\"https://laohu8.com/S/600857\">宁波中百</a>（维权）15.96%的股权，成为第一大股东，派驻徐骏担任董事长兼总经理。</p>\n<p>除了收购这些资产，徐翔还逐步在一级半市场进行资本运作。第一次参与一级半市场，他是看着王巍运作的。之后，徐翔举牌<a href=\"https://laohu8.com/S/002119\">康强电子</a>就是试着做这种资本运作，后来他运作了永乐影视，因被调查而终止。</p>\n<p>和上市公司老板或实控人合谋大宗交易减持或定增时，徐翔会看对方老板的需求，对每个公司有不同程度的吹牛。比如<a href=\"https://laohu8.com/S/002515\">金字火腿</a>老板喜欢公司稳定发展，徐翔就从这个角度讲泽熙的作用；<a href=\"https://laohu8.com/S/300111\">向日葵</a>老板很缺钱，就特别讲未来可以从资本市场帮助融资，且泽熙进来后的作用；对<a href=\"https://laohu8.com/S/002269\">美邦服饰</a>要讲泽熙进来后对股价的稳定作用，且对未来再融资的作用；对东方金钰讲会起到很大的再融资作用；对<a href=\"https://laohu8.com/S/600397\">安源煤业</a>则讲泽熙减持对股价有很大的帮助。只有<a href=\"https://laohu8.com/S/002574\">明牌珠宝</a>，由于表现太差，徐翔没法吹牛。</p>\n<p>徐翔交易日都在交易室，而他的交易室是不操作马甲账户的。马甲账户在他人家里或另设交易室操作。比如下属韩强等人，由徐翔下指令在家里操作。和竺勇开始合作后，由徐翔下达股票买卖的指令，竺勇提供马甲账户并出本金设立交易室，双方起初约定五五分成，后徐翔将竺勇的分成比例提高到75%。竺勇找了原来天一证券的同事杨某某合作，在宁波东航大厦设立交易室，每个账户对应一台电脑、一个无线上网卡。</p>\n<p>但徐翔却从来不告诉王巍二级市场买卖股票的情况，也不向王巍推荐股票。每当徐翔和上市公司实控人商定由徐翔在二级市场操作，上市公司配合发布利好的方式互相配合拉升股价，王巍就认为该股价格应该马上会上涨，就会控制马甲账户买入。</p>\n<p>在王巍看来，徐翔是一个很冷酷的人，朋友较少，口风很严，有很强的自我控制能力。合作大宗减持时，谈完话提包就走人，不怎么顾忌其他人的感受。</p>\n<p>2015年11月2日，徐翔被上海市公安局监视居住。2016年3月15日，因涉嫌内幕交易和操纵证券市场罪被青岛市公安局刑拘。2017年1月23日，青岛市中级人民法院开庭宣判，徐翔被判有期徒刑五年半，罚金110亿元。</p>\n<p>案发时徐翔的资产有：泽熙产品里资金和股票加起来100亿元左右。还有以下上市公司股权：通过上海泽熙增煦投资中心持有华丽家族股票9000万股；通过西藏泽添和竺勇父亲竺仁宝名义持有宁波中百5000多万股；通过郑素贞名义持有大恒科技1.2996亿股，持有文峰股份2.75亿股；通过韩强的亲戚瞿柏寅持有宁波热电5000万股；通过泽熙持有新三板上市公司汇通控股215万股；还有一家叫深圳铭利达精密机械有限公司未上市股权，通过郑素贞名义持有5%股权。这些股权加起来市值在70多亿元。还有就是徐翔控制的马甲账户里的股票加上资金在40多亿元。徐翔的马甲账户资金量都比较大，账户里超几千万元。</p>\n<p>此外，徐翔在上海汤臣一品有一套房，价值上亿元，名下有四辆汽车：宾利、奔驰、阿期顿马丁、奥迪。</p>\n<p>28年前，这位16岁渴望财富的少年拿着家里的2万元，借了姨家的3万元入市，梦想是到美国华尔街与索罗斯过过招。28年后，一切又回到原点。</p>","source":"lsy1571439018386","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://finance.sina.com.cn/stock/jhzx/2021-07-10/doc-ikqciyzk4604861.shtml><strong>中国经营报</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>中国经营报《等深线》记者 钱锋 报道\n2014年5月，徐翔在北京金融街设立泽熙北京分公司，从此北京成为徐翔交易地点，通过视频工具遥控上海。直到2015年11月案发，徐翔在北京金融街活动了一年半。\n2014年，泽熙控制的资金已达100亿元，和上市公司合谋大宗交易减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，与上市公司合谋定向增发及协议转让，而不是大宗交易减持或短线交易。\n2015年“股灾”期间，...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/jhzx/2021-07-10/doc-ikqciyzk4604861.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/67d5c820841c98d0e54075445b6ceac1","relate_stocks":{"000001.SH":"上证指数"},"source_url":"https://finance.sina.com.cn/stock/jhzx/2021-07-10/doc-ikqciyzk4604861.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2150306546","content_text":"中国经营报《等深线》记者 钱锋 报道\n2014年5月，徐翔在北京金融街设立泽熙北京分公司，从此北京成为徐翔交易地点，通过视频工具遥控上海。直到2015年11月案发，徐翔在北京金融街活动了一年半。\n2014年，泽熙控制的资金已达100亿元，和上市公司合谋大宗交易减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，与上市公司合谋定向增发及协议转让，而不是大宗交易减持或短线交易。\n2015年“股灾”期间，徐翔成功全仓抄底并在高点清仓逃顶。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。然而，这是他最后的辉煌了。\n徐翔的交易室\n泽熙北京分公司成立后，徐翔的业务重心向北京转移，为北京分公司整体招募了一个PE团队。周日到周五，徐翔在北京上班，周五到上海过周末，他平时住在威斯汀酒店的套房内，日常活动范围就在金融街一带。\n徐翔在上海与北京之间架设了一个视屏工具，由他亲自指挥，忙的时候老婆应莹，以及两个财务经理会帮忙在上海交易所盯盘。\n徐翔平时交易股票都在北京分公司，这里设有专门的交易室，约50平方米，里面有四五十台台式电脑。徐翔自己则有一个约十几台电脑围成的小交易室，他平时在这个小交易室坐镇、指挥。另外三名交易员在这个小交易室外围，每个人都操作十几台电脑，交易室不允许公司其他员工进入。\n每天晚上，徐翔都会研究有关信息，做好交易计划，第二天在集合竞价时，他就开始操作委托挂单。在股票交易忙时，徐翔会在开盘前提前把交易单子写好，交由几个交易员操作委托，交易过程中交易员也会根据徐翔的指令交易。但从2014年之后，交易员直接交易的机会就很少了，因为曾出过错误，徐翔能忙过来时就不用她们操作。交易员大部分的工作是帮徐翔收集交易时的最新信息、新闻和盯盘等工作。平时大多数交易都由徐翔自己下单，有时也会通过专门的自动下单软件进行委托交易。\n徐翔曾使用的马甲账户情况：在2014年前，对于活跃账户超过10万股就会发出警示函。为了逃避监管，徐翔让他控制的马甲账户，使用专门电脑和无线上网卡，每台电脑和上网卡对应一个账户。因为同一台电脑操作很多马甲账户容易被证监会查出来。徐翔用专线电话单向发出交易指令，他们通过电话向徐翔汇报账户的资金和盈利情况。偶尔会通过应莹联系。徐翔用的马甲账户，一种是公司员工及其亲戚朋友和他们的关系人开设的账户。另一种是跟着徐翔炒股的。比如竺勇母亲王凤飞和徐峻小姨子陈姗姗，这两个账户是参与金子火腿股票定增时用的。\n2015年9月，徐翔准备入股七星控股，与史玉柱达成了初步意向，但后来没有实施。\n2015年“股灾”抄底\n2015年二三月份，徐翔从券商方面反馈的信息得知很多杠杆资金进入股市，徐翔由此得知这波行情是民间杠杆资金启动的，他对杠杆资金非常敏感和忌讳，认为这样的牛市难以持续。\n当时泽熙产品主要配置了涨幅较大的中小盘和创业板的股票。到5月份，创业板、中小板股票平均市盈率在几百倍，风险已经很大了。徐翔从4月份开始卖掉所有能卖的股票，5月份基本清空，仓位控制很轻。6月份有个新闻，一个股民加杠杆买中车，股价下跌爆仓，网传其跳楼了。徐翔认为这个新闻会影响到国家对股市加杠杆的政策，加上市场投资者集体的疯狂行为，他认为风险已经很大了，清空了所有股票。\n6月份证监会出台了整顿融资的政策，市场暴跌，开始严查做空，国家队开始入场救市，并呼吁社会积极救市。当时股指从高点5178点跌到了3373点，徐翔认为很多股票估值还是比较高，没有入场。私募基金协会找到徐翔，希望他参与救市，不要做空股市。徐翔认为大盘还有下跌可能，这个时间和点位入市风险很大，没有出手。后来国家出台一系列政策，市场在国家队带领下，做多气氛浓厚，徐翔觉得在这样的态势下，指数能达到前期新高的5000甚至6000点，7月8日，徐翔进场抄底，9日全仓抄底，当天大盘强势反弹，徐翔买了个最低点位。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。\n7月22日以后，徐翔抛售了所购买的股票，盈利20多亿元。这时又出了国家队要退出的消息，股市大面积下跌。后来徐翔的仓位基本控制在10%，直到案发。成功全仓抄底并在高点清仓逃顶，这是徐翔最后的辉煌了。\n锒铛入狱\n2014年，徐翔的资产最高市值突破100亿元，和上市公司合谋大宗减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，此后更关注参与合谋上市公司定增及协议转让，先后参与了华丽家族、鑫科材料、乐通股份的定增，还向赛象科技询问是否有定增意向。2014年底，徐翔用母亲郑素贞的名义通过协议转让方式，受让14.88%的文峰股份股权。\n徐翔开始对上市公司收购控制。通过协议转让收购了大恒科技29.8%的股权，由郑素贞代持。派驻鲁永志担任董事长；又通过司法拍卖，以上海泽添公司（后更名西藏泽添）的名义拍得了宁波中百（维权）15.96%的股权，成为第一大股东，派驻徐骏担任董事长兼总经理。\n除了收购这些资产，徐翔还逐步在一级半市场进行资本运作。第一次参与一级半市场，他是看着王巍运作的。之后，徐翔举牌康强电子就是试着做这种资本运作，后来他运作了永乐影视，因被调查而终止。\n和上市公司老板或实控人合谋大宗交易减持或定增时，徐翔会看对方老板的需求，对每个公司有不同程度的吹牛。比如金字火腿老板喜欢公司稳定发展，徐翔就从这个角度讲泽熙的作用；向日葵老板很缺钱，就特别讲未来可以从资本市场帮助融资，且泽熙进来后的作用；对美邦服饰要讲泽熙进来后对股价的稳定作用，且对未来再融资的作用；对东方金钰讲会起到很大的再融资作用；对安源煤业则讲泽熙减持对股价有很大的帮助。只有明牌珠宝，由于表现太差，徐翔没法吹牛。\n徐翔交易日都在交易室，而他的交易室是不操作马甲账户的。马甲账户在他人家里或另设交易室操作。比如下属韩强等人，由徐翔下指令在家里操作。和竺勇开始合作后，由徐翔下达股票买卖的指令，竺勇提供马甲账户并出本金设立交易室，双方起初约定五五分成，后徐翔将竺勇的分成比例提高到75%。竺勇找了原来天一证券的同事杨某某合作，在宁波东航大厦设立交易室，每个账户对应一台电脑、一个无线上网卡。\n但徐翔却从来不告诉王巍二级市场买卖股票的情况，也不向王巍推荐股票。每当徐翔和上市公司实控人商定由徐翔在二级市场操作，上市公司配合发布利好的方式互相配合拉升股价，王巍就认为该股价格应该马上会上涨，就会控制马甲账户买入。\n在王巍看来，徐翔是一个很冷酷的人，朋友较少，口风很严，有很强的自我控制能力。合作大宗减持时，谈完话提包就走人，不怎么顾忌其他人的感受。\n2015年11月2日，徐翔被上海市公安局监视居住。2016年3月15日，因涉嫌内幕交易和操纵证券市场罪被青岛市公安局刑拘。2017年1月23日，青岛市中级人民法院开庭宣判，徐翔被判有期徒刑五年半，罚金110亿元。\n案发时徐翔的资产有：泽熙产品里资金和股票加起来100亿元左右。还有以下上市公司股权：通过上海泽熙增煦投资中心持有华丽家族股票9000万股；通过西藏泽添和竺勇父亲竺仁宝名义持有宁波中百5000多万股；通过郑素贞名义持有大恒科技1.2996亿股，持有文峰股份2.75亿股；通过韩强的亲戚瞿柏寅持有宁波热电5000万股；通过泽熙持有新三板上市公司汇通控股215万股；还有一家叫深圳铭利达精密机械有限公司未上市股权，通过郑素贞名义持有5%股权。这些股权加起来市值在70多亿元。还有就是徐翔控制的马甲账户里的股票加上资金在40多亿元。徐翔的马甲账户资金量都比较大，账户里超几千万元。\n此外，徐翔在上海汤臣一品有一套房，价值上亿元，名下有四辆汽车：宾利、奔驰、阿期顿马丁、奥迪。\n28年前，这位16岁渴望财富的少年拿着家里的2万元，借了姨家的3万元入市，梦想是到美国华尔街与索罗斯过过招。28年后，一切又回到原点。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":276,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":141495038,"gmtCreate":1625883953824,"gmtModify":1631893751662,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;","listText":"[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;","text":"[开心] 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23:51","market":"hk","language":"zh","title":"京东为何突然涨薪？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2151564735","media":"AI财经社","summary":"此前，相比阿里巴巴16薪、快手16薪、字节15薪等，14薪的京东在一线大厂中的福利水平不算高，如今突然宣布涨薪，让众多吃瓜群众心生羡慕。京东为什么此时涨薪？京东目前约有37万名员工。在BAT某公司工作的HR任梦看来，此次京东的涨薪并不意外，“互联网公司除了外包是12薪，基本最差的都是14薪，BAT保底都是16薪。”图/视觉中国京东为什么此时涨薪？","content":"<p>7月13日，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的一则涨薪通知冲上<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>热搜。</p>\n<p>在这则通知里，京东宣布从2021年7月1日开始到2023年7月1日，将用两年时间把员工平均年薪从14薪逐步涨到16薪，而且是在今年7月1日前的基础上涨薪两个月。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3a80539dd0b5c706090626744ef19d20\" tg-width=\"570\" tg-height=\"597\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>与刘强东密切共事过的京东HR体系离职中层袁泉透露：“听说是上面定的，一开始打算涨到15薪，最后调到16薪。”她估计此事是刘强东拍板定的，理由是这种大幅度调薪只有自上而下才能推动，“他应该是察觉到京东与其他头部互联网公司在福利待遇上的差距。”</p>\n<p>根据公开信息，京东本次涨薪范围包括MPT序列员工（包括管理人员、项目经理、产品和技术人员），OS序列（包括配送员等基层员工）会按地区和工种作“适当调整”。</p>\n<p>此前，相比<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>16薪、快手16薪、字节15薪等，14薪的京东在一线大厂中的福利水平不算高，如今突然宣布涨薪，让众多吃瓜群众心生羡慕。事实上，不只京东，包括小米、快手、字节跳动等互联网大厂最近都开始关注“打工人”的福祉，业内人士认为，这些大厂是想借此赢得品牌形象和人心。</p>\n<p><b>京东为什么此时涨薪？</b></p>\n<p>京东目前约有37万名员工。涨薪通知一出来，原京东商城生态部门员工朱熹的朋友圈被刷屏，来自采销、运营、招商团队的前同事们纷纷转发通知，顺势将这则消息当成一个招聘帖，要“在线收简历”。</p>\n<p>在BAT某公司工作的HR任梦看来，此次京东的涨薪并不意外，“互联网公司除了外包是12薪，基本最差的都是14薪，BAT保底都是16薪。”</p>\n<p>京东此前实行14薪，整体待遇在一线大厂里中不算有竞争力。虽然加班并不少，且没有加班费的概念，但一些京东员工看中的是那里工作氛围好，项目多、成长快。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6e84a14a434dab4d06fef5affb37b8d9\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图/<a href=\"https://laohu8.com/S/000681\">视觉中国</a>京东为什么此时涨薪？业内人士普遍认为，这应该是为了吸引人才、留住人才。一名京东零售员工甚至猜测，涨薪是为了稳住部分想走的人，“早该16薪了，最好先把今年发了再说，（两年调整）怕有一定画饼的成分。”</p>\n<p>这种担忧来自外界一种猜测——涨薪也是“压薪技巧”。有一种观点认为，互联网招聘一般看总包待遇，月数越多越吃亏，因为有些人等不到发年终奖就会离职。袁泉否认了这种说法，他透露，这次涨薪是在现有员工原来基础上做调整，后进来的员工会依照职位层级来，而职位层级对应的薪资是相对透明的，不会为了“压薪”，坏了制度规矩。</p>\n<p>当然，京东此时推16薪也是有一定底气的。经过前两年的架构调整、人事组织优化，以及供应链能力对外开放，2020年京东全年营收7458亿元，净利润494亿元。今年一季度，京东营收达2032亿元，同比增长39%，是近三年来的最大增幅；归属于普通股股东的净利润则有36亿元，相比上年同期的11亿元，增长227%。此外，过去大半年，京东系公司<a href=\"https://laohu8.com/S/06618\">京东健康</a>、达达、<a href=\"https://laohu8.com/S/02618\">京东物流</a>相继上市，资本市场为京东的持续发展提供了一定支撑。</p>\n<p>对于本次涨薪，京东官方给出的解释是践行“三毛五理论”：如果京东赚一块钱，只拿走其中的七毛，给合作伙伴留三毛，拿走的七毛里有三毛五给员工作为福利和激励，剩下三毛五用于企业未来发展。</p>\n<p>不过并非所有员工欢呼雀跃。一名京喜体系的员工对于涨薪似乎没有太多期待，他透露由于政策要7月后实行，所以今年只有14.5薪。当前内部各种人事和区域调整，让他很没有安全感，“不知道明年还在不在。”</p>\n<p><b>薪资=人才</b></p>\n<p>近期出手大方的互联网大厂并非只有京东一家。一周前，小米科技创始人、董事长雷军5天中撒出总计43亿元的大红包。</p>\n<p>在去年小米10周年庆典上，雷军说过：“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。”据公开数据统计，继7月2日公告披露授予小米3904名员工7000多万股股票后，7月5日雷军给自己担任董事长的金山全体正式员工送去了480万股股票，7月6日一大早，雷军再次宣布，小米颁布新的股票激励计划，将向 122 位核心员工奖励1.1965亿股小米股票，人均2400万元，雷老板说要给核心员工“类似早期创业者的回报”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eee474e3ed58cba3a8d2f9d51bc69a97\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图/视觉中国有分析人士表示，相比于金山阳光普照式的奖励，小米针对性的激励措施，体现出雷军对“技术为本”战略的重视，他今年的人才激励措施前所未有。</p>\n<p>快手和字节跳动则以“主动退守”的方式，变相为员工发福利。996是不是福报，各有各的见解。不过新生代大厂快手率先宣布取消大小周，此后互联网圈“大小周”代表公司字节跳动跟进，宣布从今年8月1日起，取消“隔周周日工作的安排”。</p>\n<p>BAT公司HR任梦分析，企业涨薪和提高福利待遇，一般是对内稳定“打工人”的民心，对外提升招聘品牌和企业影响力。“比如最近被挖人挖的太多了，或者要做新的业务，需要吸引人才；再就是马上校招季了。”</p>\n<p>这种塑造形象的效果立等可见。在社交媒体上，诸如“雷总，还缺人不？”“又是别人家的公司”“如何才能让不动声色让自己老板看到”等网友评语不断。</p>\n<p>当然，字节跳动与快手取消大小周，内部员工的态度也有分化。随着字节与快手等互联网公司飞速发展，许多员工是冲着字节与快手的加班费去的，当企业突然宣布取消大小周，致使一部分人的双倍薪资计划落空，甚至有员工计划选择跳槽。</p>\n<p>“八成打工人还是很在意工资的，加班费占工资的比例不低。”字节跳动前人力部门员工沈明浩对AI财经社说道。“除去总包的期权之外，月薪5万的人，工资收入就是75万（注：15薪），大小周的一年加班费有10.8万，占比超10%。”</p>\n<p>企业明面上取消大小周，在内部员工看来，似乎并没有太多变化。一名快手员工冷静地说，“如果有加班的需求，大家还是会去加班，一样是双倍。互联网公司得人才者得天下，毕竟总有人为钱卖命。”</p>\n<p>（袁泉、朱熹、王睿、任梦、沈明浩为化名）</p>","source":"AI财经社","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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122 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href=\"https://laohu8.com/S/000402\">金融街</a>设立泽熙北京分公司，从此北京成为徐翔交易地点，通过视频工具遥控上海。直到2015年11月案发，徐翔在北京金融街活动了一年半。</p>\n<p>2014年，泽熙控制的资金已达100亿元，和上市公司合谋大宗交易减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，与上市公司合谋定向增发及协议转让，而不是大宗交易减持或短线交易。</p>\n<p>2015年“股灾”期间，徐翔成功全仓抄底并在高点清仓逃顶。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。然而，这是他最后的辉煌了。</p>\n<p><b>徐翔的交易室</b></p>\n<p>泽熙北京分公司成立后，徐翔的业务重心向北京转移，为北京分公司整体招募了一个PE团队。周日到周五，徐翔在北京上班，周五到上海过周末，他平时住在威斯汀酒店的套房内，日常活动范围就在金融街一带。</p>\n<p>徐翔在上海与北京之间架设了一个视屏工具，由他亲自指挥，忙的时候老婆应莹，以及两个财务经理会帮忙在上海交易所盯盘。</p>\n<p>徐翔平时交易股票都在北京分公司，这里设有专门的交易室，约50平方米，里面有四五十台台式电脑。徐翔自己则有一个约十几台电脑围成的小交易室，他平时在这个小交易室坐镇、指挥。另外三名交易员在这个小交易室外围，每个人都操作十几台电脑，交易室不允许公司其他员工进入。</p>\n<p>每天晚上，徐翔都会研究有关信息，做好交易计划，第二天在集合竞价时，他就开始操作委托挂单。在股票交易忙时，徐翔会在开盘前提前把交易单子写好，交由几个交易员操作委托，交易过程中交易员也会根据徐翔的指令交易。但从2014年之后，交易员直接交易的机会就很少了，因为曾出过错误，徐翔能忙过来时就不用她们操作。交易员大部分的工作是帮徐翔收集交易时的最新信息、新闻和盯盘等工作。平时大多数交易都由徐翔自己下单，有时也会通过专门的自动下单软件进行委托交易。</p>\n<p>徐翔曾使用的马甲账户情况：在2014年前，对于活跃账户超过10万股就会发出警示函。为了逃避监管，徐翔让他控制的马甲账户，使用专门电脑和无线上网卡，每台电脑和上网卡对应一个账户。因为同一台电脑操作很多马甲账户容易被证监会查出来。徐翔用专线电话单向发出交易指令，他们通过电话向徐翔汇报账户的资金和盈利情况。偶尔会通过应莹联系。徐翔用的马甲账户，一种是公司员工及其亲戚朋友和他们的关系人开设的账户。另一种是跟着徐翔炒股的。比如竺勇母亲王凤飞和徐峻小姨子陈姗姗，这两个账户是参与金子火腿股票定增时用的。</p>\n<p>2015年9月，徐翔准备入股七星控股，与史玉柱达成了初步意向，但后来没有实施。</p>\n<p><b>2015年“股灾”抄底</b></p>\n<p>2015年二三月份，徐翔从券商方面反馈的信息得知很多杠杆资金进入股市，徐翔由此得知这波行情是民间杠杆资金启动的，他对杠杆资金非常敏感和忌讳，认为这样的牛市难以持续。</p>\n<p>当时泽熙产品主要配置了涨幅较大的中小盘和创业板的股票。到5月份，创业板、中小板股票平均市盈率在几百倍，风险已经很大了。徐翔从4月份开始卖掉所有能卖的股票，5月份基本清空，仓位控制很轻。6月份有个新闻，一个股民加杠杆买中车，股价下跌爆仓，网传其跳楼了。徐翔认为这个新闻会影响到国家对股市加杠杆的政策，加上市场投资者集体的疯狂行为，他认为风险已经很大了，清空了所有股票。</p>\n<p>6月份证监会出台了整顿融资的政策，市场暴跌，开始严查做空，国家队开始入场救市，并呼吁社会积极救市。当时股指从高点5178点跌到了3373点，徐翔认为很多股票估值还是比较高，没有入场。私募基金协会找到徐翔，希望他参与救市，不要做空股市。徐翔认为大盘还有下跌可能，这个时间和点位入市风险很大，没有出手。后来国家出台一系列政策，市场在国家队带领下，做多气氛浓厚，徐翔觉得在这样的态势下，指数能达到前期新高的5000甚至6000点，7月8日，徐翔进场抄底，9日全仓抄底，当天大盘强势反弹，徐翔买了个最低点位。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。</p>\n<p>7月22日以后，徐翔抛售了所购买的股票，盈利20多亿元。这时又出了国家队要退出的消息，股市大面积下跌。后来徐翔的仓位基本控制在10%，直到案发。成功全仓抄底并在高点清仓逃顶，这是徐翔最后的辉煌了。</p>\n<p><b>锒铛入狱</b></p>\n<p>2014年，徐翔的资产最高市值突破100亿元，和上市公司合谋大宗减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，此后更关注参与合谋上市公司定增及协议转让，先后参与了<a href=\"https://laohu8.com/S/600503\">华丽家族</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/600255\">鑫科材料</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002319\">乐通股份</a>的定增，还向<a href=\"https://laohu8.com/S/002337\">赛象科技</a>询问是否有定增意向。2014年底，徐翔用母亲郑素贞的名义通过协议转让方式，受让14.88%的<a href=\"https://laohu8.com/S/601010\">文峰股份</a>股权。</p>\n<p>徐翔开始对上市公司收购控制。通过协议转让收购了<a href=\"https://laohu8.com/S/600288\">大恒科技</a>29.8%的股权，由郑素贞代持。派驻鲁永志担任董事长；又通过司法拍卖，以上海泽添公司（后更名西藏泽添）的名义拍得了<a href=\"https://laohu8.com/S/600857\">宁波中百</a>（维权）15.96%的股权，成为第一大股东，派驻徐骏担任董事长兼总经理。</p>\n<p>除了收购这些资产，徐翔还逐步在一级半市场进行资本运作。第一次参与一级半市场，他是看着王巍运作的。之后，徐翔举牌<a href=\"https://laohu8.com/S/002119\">康强电子</a>就是试着做这种资本运作，后来他运作了永乐影视，因被调查而终止。</p>\n<p>和上市公司老板或实控人合谋大宗交易减持或定增时，徐翔会看对方老板的需求，对每个公司有不同程度的吹牛。比如<a href=\"https://laohu8.com/S/002515\">金字火腿</a>老板喜欢公司稳定发展，徐翔就从这个角度讲泽熙的作用；<a href=\"https://laohu8.com/S/300111\">向日葵</a>老板很缺钱，就特别讲未来可以从资本市场帮助融资，且泽熙进来后的作用；对<a href=\"https://laohu8.com/S/002269\">美邦服饰</a>要讲泽熙进来后对股价的稳定作用，且对未来再融资的作用；对东方金钰讲会起到很大的再融资作用；对<a href=\"https://laohu8.com/S/600397\">安源煤业</a>则讲泽熙减持对股价有很大的帮助。只有<a href=\"https://laohu8.com/S/002574\">明牌珠宝</a>，由于表现太差，徐翔没法吹牛。</p>\n<p>徐翔交易日都在交易室，而他的交易室是不操作马甲账户的。马甲账户在他人家里或另设交易室操作。比如下属韩强等人，由徐翔下指令在家里操作。和竺勇开始合作后，由徐翔下达股票买卖的指令，竺勇提供马甲账户并出本金设立交易室，双方起初约定五五分成，后徐翔将竺勇的分成比例提高到75%。竺勇找了原来天一证券的同事杨某某合作，在宁波东航大厦设立交易室，每个账户对应一台电脑、一个无线上网卡。</p>\n<p>但徐翔却从来不告诉王巍二级市场买卖股票的情况，也不向王巍推荐股票。每当徐翔和上市公司实控人商定由徐翔在二级市场操作，上市公司配合发布利好的方式互相配合拉升股价，王巍就认为该股价格应该马上会上涨，就会控制马甲账户买入。</p>\n<p>在王巍看来，徐翔是一个很冷酷的人，朋友较少，口风很严，有很强的自我控制能力。合作大宗减持时，谈完话提包就走人，不怎么顾忌其他人的感受。</p>\n<p>2015年11月2日，徐翔被上海市公安局监视居住。2016年3月15日，因涉嫌内幕交易和操纵证券市场罪被青岛市公安局刑拘。2017年1月23日，青岛市中级人民法院开庭宣判，徐翔被判有期徒刑五年半，罚金110亿元。</p>\n<p>案发时徐翔的资产有：泽熙产品里资金和股票加起来100亿元左右。还有以下上市公司股权：通过上海泽熙增煦投资中心持有华丽家族股票9000万股；通过西藏泽添和竺勇父亲竺仁宝名义持有宁波中百5000多万股；通过郑素贞名义持有大恒科技1.2996亿股，持有文峰股份2.75亿股；通过韩强的亲戚瞿柏寅持有宁波热电5000万股；通过泽熙持有新三板上市公司汇通控股215万股；还有一家叫深圳铭利达精密机械有限公司未上市股权，通过郑素贞名义持有5%股权。这些股权加起来市值在70多亿元。还有就是徐翔控制的马甲账户里的股票加上资金在40多亿元。徐翔的马甲账户资金量都比较大，账户里超几千万元。</p>\n<p>此外，徐翔在上海汤臣一品有一套房，价值上亿元，名下有四辆汽车：宾利、奔驰、阿期顿马丁、奥迪。</p>\n<p>28年前，这位16岁渴望财富的少年拿着家里的2万元，借了姨家的3万元入市，梦想是到美国华尔街与索罗斯过过招。28年后，一切又回到原点。</p>","source":"lsy1571439018386","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://finance.sina.com.cn/stock/jhzx/2021-07-10/doc-ikqciyzk4604861.shtml><strong>中国经营报</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>中国经营报《等深线》记者 钱锋 报道\n2014年5月，徐翔在北京金融街设立泽熙北京分公司，从此北京成为徐翔交易地点，通过视频工具遥控上海。直到2015年11月案发，徐翔在北京金融街活动了一年半。\n2014年，泽熙控制的资金已达100亿元，和上市公司合谋大宗交易减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，与上市公司合谋定向增发及协议转让，而不是大宗交易减持或短线交易。\n2015年“股灾”期间，...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/jhzx/2021-07-10/doc-ikqciyzk4604861.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/67d5c820841c98d0e54075445b6ceac1","relate_stocks":{"000001.SH":"上证指数"},"source_url":"https://finance.sina.com.cn/stock/jhzx/2021-07-10/doc-ikqciyzk4604861.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2150306546","content_text":"中国经营报《等深线》记者 钱锋 报道\n2014年5月，徐翔在北京金融街设立泽熙北京分公司，从此北京成为徐翔交易地点，通过视频工具遥控上海。直到2015年11月案发，徐翔在北京金融街活动了一年半。\n2014年，泽熙控制的资金已达100亿元，和上市公司合谋大宗交易减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，与上市公司合谋定向增发及协议转让，而不是大宗交易减持或短线交易。\n2015年“股灾”期间，徐翔成功全仓抄底并在高点清仓逃顶。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。然而，这是他最后的辉煌了。\n徐翔的交易室\n泽熙北京分公司成立后，徐翔的业务重心向北京转移，为北京分公司整体招募了一个PE团队。周日到周五，徐翔在北京上班，周五到上海过周末，他平时住在威斯汀酒店的套房内，日常活动范围就在金融街一带。\n徐翔在上海与北京之间架设了一个视屏工具，由他亲自指挥，忙的时候老婆应莹，以及两个财务经理会帮忙在上海交易所盯盘。\n徐翔平时交易股票都在北京分公司，这里设有专门的交易室，约50平方米，里面有四五十台台式电脑。徐翔自己则有一个约十几台电脑围成的小交易室，他平时在这个小交易室坐镇、指挥。另外三名交易员在这个小交易室外围，每个人都操作十几台电脑，交易室不允许公司其他员工进入。\n每天晚上，徐翔都会研究有关信息，做好交易计划，第二天在集合竞价时，他就开始操作委托挂单。在股票交易忙时，徐翔会在开盘前提前把交易单子写好，交由几个交易员操作委托，交易过程中交易员也会根据徐翔的指令交易。但从2014年之后，交易员直接交易的机会就很少了，因为曾出过错误，徐翔能忙过来时就不用她们操作。交易员大部分的工作是帮徐翔收集交易时的最新信息、新闻和盯盘等工作。平时大多数交易都由徐翔自己下单，有时也会通过专门的自动下单软件进行委托交易。\n徐翔曾使用的马甲账户情况：在2014年前，对于活跃账户超过10万股就会发出警示函。为了逃避监管，徐翔让他控制的马甲账户，使用专门电脑和无线上网卡，每台电脑和上网卡对应一个账户。因为同一台电脑操作很多马甲账户容易被证监会查出来。徐翔用专线电话单向发出交易指令，他们通过电话向徐翔汇报账户的资金和盈利情况。偶尔会通过应莹联系。徐翔用的马甲账户，一种是公司员工及其亲戚朋友和他们的关系人开设的账户。另一种是跟着徐翔炒股的。比如竺勇母亲王凤飞和徐峻小姨子陈姗姗，这两个账户是参与金子火腿股票定增时用的。\n2015年9月，徐翔准备入股七星控股，与史玉柱达成了初步意向，但后来没有实施。\n2015年“股灾”抄底\n2015年二三月份，徐翔从券商方面反馈的信息得知很多杠杆资金进入股市，徐翔由此得知这波行情是民间杠杆资金启动的，他对杠杆资金非常敏感和忌讳，认为这样的牛市难以持续。\n当时泽熙产品主要配置了涨幅较大的中小盘和创业板的股票。到5月份，创业板、中小板股票平均市盈率在几百倍，风险已经很大了。徐翔从4月份开始卖掉所有能卖的股票，5月份基本清空，仓位控制很轻。6月份有个新闻，一个股民加杠杆买中车，股价下跌爆仓，网传其跳楼了。徐翔认为这个新闻会影响到国家对股市加杠杆的政策，加上市场投资者集体的疯狂行为，他认为风险已经很大了，清空了所有股票。\n6月份证监会出台了整顿融资的政策，市场暴跌，开始严查做空，国家队开始入场救市，并呼吁社会积极救市。当时股指从高点5178点跌到了3373点，徐翔认为很多股票估值还是比较高，没有入场。私募基金协会找到徐翔，希望他参与救市，不要做空股市。徐翔认为大盘还有下跌可能，这个时间和点位入市风险很大，没有出手。后来国家出台一系列政策，市场在国家队带领下，做多气氛浓厚，徐翔觉得在这样的态势下，指数能达到前期新高的5000甚至6000点，7月8日，徐翔进场抄底，9日全仓抄底，当天大盘强势反弹，徐翔买了个最低点位。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。\n7月22日以后，徐翔抛售了所购买的股票，盈利20多亿元。这时又出了国家队要退出的消息，股市大面积下跌。后来徐翔的仓位基本控制在10%，直到案发。成功全仓抄底并在高点清仓逃顶，这是徐翔最后的辉煌了。\n锒铛入狱\n2014年，徐翔的资产最高市值突破100亿元，和上市公司合谋大宗减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，此后更关注参与合谋上市公司定增及协议转让，先后参与了华丽家族、鑫科材料、乐通股份的定增，还向赛象科技询问是否有定增意向。2014年底，徐翔用母亲郑素贞的名义通过协议转让方式，受让14.88%的文峰股份股权。\n徐翔开始对上市公司收购控制。通过协议转让收购了大恒科技29.8%的股权，由郑素贞代持。派驻鲁永志担任董事长；又通过司法拍卖，以上海泽添公司（后更名西藏泽添）的名义拍得了宁波中百（维权）15.96%的股权，成为第一大股东，派驻徐骏担任董事长兼总经理。\n除了收购这些资产，徐翔还逐步在一级半市场进行资本运作。第一次参与一级半市场，他是看着王巍运作的。之后，徐翔举牌康强电子就是试着做这种资本运作，后来他运作了永乐影视，因被调查而终止。\n和上市公司老板或实控人合谋大宗交易减持或定增时，徐翔会看对方老板的需求，对每个公司有不同程度的吹牛。比如金字火腿老板喜欢公司稳定发展，徐翔就从这个角度讲泽熙的作用；向日葵老板很缺钱，就特别讲未来可以从资本市场帮助融资，且泽熙进来后的作用；对美邦服饰要讲泽熙进来后对股价的稳定作用，且对未来再融资的作用；对东方金钰讲会起到很大的再融资作用；对安源煤业则讲泽熙减持对股价有很大的帮助。只有明牌珠宝，由于表现太差，徐翔没法吹牛。\n徐翔交易日都在交易室，而他的交易室是不操作马甲账户的。马甲账户在他人家里或另设交易室操作。比如下属韩强等人，由徐翔下指令在家里操作。和竺勇开始合作后，由徐翔下达股票买卖的指令，竺勇提供马甲账户并出本金设立交易室，双方起初约定五五分成，后徐翔将竺勇的分成比例提高到75%。竺勇找了原来天一证券的同事杨某某合作，在宁波东航大厦设立交易室，每个账户对应一台电脑、一个无线上网卡。\n但徐翔却从来不告诉王巍二级市场买卖股票的情况，也不向王巍推荐股票。每当徐翔和上市公司实控人商定由徐翔在二级市场操作，上市公司配合发布利好的方式互相配合拉升股价，王巍就认为该股价格应该马上会上涨，就会控制马甲账户买入。\n在王巍看来，徐翔是一个很冷酷的人，朋友较少，口风很严，有很强的自我控制能力。合作大宗减持时，谈完话提包就走人，不怎么顾忌其他人的感受。\n2015年11月2日，徐翔被上海市公安局监视居住。2016年3月15日，因涉嫌内幕交易和操纵证券市场罪被青岛市公安局刑拘。2017年1月23日，青岛市中级人民法院开庭宣判，徐翔被判有期徒刑五年半，罚金110亿元。\n案发时徐翔的资产有：泽熙产品里资金和股票加起来100亿元左右。还有以下上市公司股权：通过上海泽熙增煦投资中心持有华丽家族股票9000万股；通过西藏泽添和竺勇父亲竺仁宝名义持有宁波中百5000多万股；通过郑素贞名义持有大恒科技1.2996亿股，持有文峰股份2.75亿股；通过韩强的亲戚瞿柏寅持有宁波热电5000万股；通过泽熙持有新三板上市公司汇通控股215万股；还有一家叫深圳铭利达精密机械有限公司未上市股权，通过郑素贞名义持有5%股权。这些股权加起来市值在70多亿元。还有就是徐翔控制的马甲账户里的股票加上资金在40多亿元。徐翔的马甲账户资金量都比较大，账户里超几千万元。\n此外，徐翔在上海汤臣一品有一套房，价值上亿元，名下有四辆汽车：宾利、奔驰、阿期顿马丁、奥迪。\n28年前，这位16岁渴望财富的少年拿着家里的2万元，借了姨家的3万元入市，梦想是到美国华尔街与索罗斯过过招。28年后，一切又回到原点。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":276,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":179066671,"gmtCreate":1626475723593,"gmtModify":1631891452021,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"Zang&nbsp;","listText":"Zang&nbsp;","text":"Zang","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/179066671","repostId":"2151509897","repostType":4,"repost":{"id":"2151509897","kind":"highlight","weMediaInfo":{"introduction":"格隆汇旗下公众号。分享和探讨港股、美国中概股以及少量估值确有吸引力之A股的投资线索、投资机会与投资心得.","home_visible":1,"media_name":"格隆汇","id":"3","head_image":"https://static.tigerbbs.com/24397cd0a72f485e9734d658c5a0841d"},"pubTimestamp":1626447843,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2151509897?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-16 23:04","market":"sh","language":"zh","title":"市场关注度很高的跨境电商真的如此美妙？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2151509897","media":"格隆汇","summary":"跨境电商的未来和隐忧","content":"<p>跨境电商是在2020年受疫情事件所带来的线上经济红利影响，成为年度最佳的造富神器，无论是对于实体个人还是资本市场，像<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>（AMZN）那样的世界巨头，2020年度涨幅达76.26%，贝索斯的财富量也一举击穿了人类记录，阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>这样的国内龙头，最高点也有超过50%的涨幅；亦或是诸多中小电商或者垂类电商，都受益匪浅，一大批小公司实现扭亏，并颇受资本市场青睐，纷纷提出自己的上市计划，据不完全统计，2020年有近10亿美元的新资本涌入市场，用于收购或投资亚马逊卖家和品牌。但在这光鲜背后，这些中小跨境电商或多或少都有着自己的隐忧，这可能让它们成为潮水退却后光屁股的那群人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b4e761b3d920214178d8cee6eb577e6c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>一、鲸落而万物生，小卖家加速超车</b></h3>\n<p>一般来说，行业的发展都是趋于集中化，最终被几个巨头所垄断；但在跨境电商领域，大卖一直都不能把控话语权；近五年以来，我国跨境电商规模都保持在年化复合增长率25%以上的增速；但在行业格局上，以亚马逊平台为例，2020年，850位亚马逊大卖贡献了亚马逊全站点10%的GMV，38000余名卖家贡献了50%的GMV，而360000余名亚马逊卖家贡献全站点90%的GMV。不难看出，随着亚马逊市场GMV的一再增长，TOP卖家所占的比例越来越小，数量更多的小卖家创造的GMV数额越来越高。而今年5月以来，亚马逊封号事件更使得卖家金字塔结构面临重新洗牌，对于部分有刷单违规行为大卖的封号处理造成了品牌作废、用户流失以及资金冻结等。“一鲸落而万物生”，大卖陨落带来的用户分流将会持续缩小差距，而对于大卖来说，如何减轻负重，保住自身流量与用户成为未来攻克的主要命题。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/895a6a9c92e538c75c954fe192341f35\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"378\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e2a9ed6c11faf2593203ef113e92c50d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>二、商业模式的改头换面</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>中国的跨境电商群体主要起源于过去的海淘，属于半正规军，因此在打法上也略显草莽，在漫长的电商岁月里，我国跨境电商形成了一套“铺货——刷单——跟卖”的打法，只要一两款爆款产品跟卖成功，便能够回本并赚取很大的流量，因此很多卖家对这套大水漫灌的打法一直乐此不疲。但以铺货模式做跨境电商，其实风险是比较高的，一个是门槛低缺少业务壁垒，另一个是平台调控的不确定性，铺货打法会产生巨量的SKU，这部分SKU一到年底便会形成巨额折旧以及资产减值计提，造成业绩变脸。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ca9b80186f724bafe1b50e542fd6a1e5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"464\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>三、自有品牌与独立站</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>任何业务除了今天是否挣钱之外，更重要的是为明天积累沉淀。相比之下，品牌出海可以更好的权衡短期和长期利益。在跨境电商的赛道上，建立自己的品牌才能更好的链接海外消费者，沉淀业务关系。基本上，跨境电商卖家也都意识到独立站、自建站的重要性，独立站所占B2C比重也从2016年的9.8%快速上涨至2020年的20.3%，相信在亚马逊事件后，更多的商家会有危机意识，打造独立站的意愿会更强，未来行业中，独立站会成为业内标配，它的强弱也会成为公司的核心竞争力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1b34a1dbf5c63198c68fb928bd4ba6db\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"361\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ad63b20be177642e0e71ad34f9ab66e1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"744\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>第二个是品牌力，在过去，深耕于北美与西欧发达国家世界的跨境电商往往具备强大的自有品牌，走的是高精尖路线，与传统印象中的小跨境下沉与廉价背道而驰，所拥有产品经常有大奖加持，以家电垂类电商Vesync为例，主打产品基本上都涵盖了IF和德国红点等主要设计业内大奖，产品溢价能力大。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/07e80c303ce19e3d1e63373e46a3bbb1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"496\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>品牌力会给公司带来的业绩增长与估值体系上移是显著的，在未来会更加明显。从2019年以来，资本市场对于拥有强大自有品牌的跨境电商会明显青睐，其估值体系也普遍上移，以BrandZ China中国在全世界最有影响力的前50名品牌为例，涵盖跨境电商业务的有11个，占比22%，无一例外全部都拥有脍炙人口的品牌力，结合2021年上半年的融资状况，接受一级市场大型融资和IPO后备队员也都全部拥有独立平台与自有品牌。独立站+品牌力，这会是跨境电商迈入“好”的领域的敲门砖，两者缺一就是烂公司。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aee0cbbf436566fa26c55fb5508fdaed\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"816\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0d5d812d053f430555c943955d6bd962\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"418\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>四、获客成本与人力成本</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>这是去年以来所有跨境电商的通病，归根结底都是人的问题，一方面是获客与引流的显性和隐性成本暴增，另一方面是运营维护人力成本的暴增与行业人才不足的问题。在获客方面，比较普遍的手法是派真人在平台上向第三方进行引流，以及刷单刷评论等行为，以快手为例，从它的获客成本来看，公司单DAU 营销支出由2019年的 56.2元/人增至2020年的100.58元/人，同比增长79%。相较而言，快手的商业模式是依托直播带货，并有强大的社区文化氛围，私域流量发达，电商用户群体复购率高，用户粘性大，一般电商的获客成本增速会更高。</p>\n<p>第二个是运营人员数量，就我国跨境电商管理现状而言，运营主要还是依靠堆人，一般而言，如果一家跨境电商由于经营不善，陷入了大规模裁员的境地，大概率会出现由于缺人管理，造成更大的SKU和资产减值的恶性循环。强大的运营团队一直是头部卖家的核心优势和资源，亚马逊对大卖的封号所造成的，店铺被封，企业倒闭的同时，也让这些人才流出，加快人才流动。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9c801c551ba0105ee29370612636db54\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"454\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。</p>\n<p>而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。</p>\n<p>但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3ad6bb8f05639da2c75bdb58ef3bcb5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"587\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3>六、总结</h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>总的说来，过去的一两年里跨境电商是最赚钱的行业，活了一片公司和股票，但彼此之间也各有不同，有些是靠着时代活过来的，自身仍有很多雷，公司仍要持续适应跨境电商的新环境，主要是几个方面：</p>\n<p>第一个是商业模式问题，中小跨境如果仍是执着于铺货，刷单，跟卖循环的打法就很可能被时代所抛弃。</p>\n<p>第二个是sku，行业的景气引入了大量玩家的进入，从而各家都积累了大量的SKU，这个也从侧面印证铺货战略的局限性，过多的SKY到年底业绩变脸风险很大，就是一个雷。</p>\n<p>第三个是从业人员的人数，跨境电商运营是现在最好找的工作之一，行业增速是人才培养的四倍速度，但是却不可少，中国跨境对sku的管理还是靠堆人，人少sku就管不好，折旧就很凶，所有炸雷公司的共性之一就是炸雷之前在职人数显著下降，公司经营不善就裁员，一裁员折旧更厉害。</p>\n<p>第四个是品牌力和独立站，这也是最核心的竞争力，这个可能是今后跨境电商合格与否的基本条件。</p>\n<p>最后是运营模式的转变与打法的合规化，这会成为业内新常态，从而产生大量的检测需求，成为相关零售和电商SaaS的长久增长点。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>市场关注度很高的跨境电商真的如此美妙？</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>（AMZN）那样的世界巨头，2020年度涨幅达76.26%，贝索斯的财富量也一举击穿了人类记录，阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>这样的国内龙头，最高点也有超过50%的涨幅；亦或是诸多中小电商或者垂类电商，都受益匪浅，一大批小公司实现扭亏，并颇受资本市场青睐，纷纷提出自己的上市计划，据不完全统计，2020年有近10亿美元的新资本涌入市场，用于收购或投资亚马逊卖家和品牌。但在这光鲜背后，这些中小跨境电商或多或少都有着自己的隐忧，这可能让它们成为潮水退却后光屁股的那群人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b4e761b3d920214178d8cee6eb577e6c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>一、鲸落而万物生，小卖家加速超车</b></h3>\n<p>一般来说，行业的发展都是趋于集中化，最终被几个巨头所垄断；但在跨境电商领域，大卖一直都不能把控话语权；近五年以来，我国跨境电商规模都保持在年化复合增长率25%以上的增速；但在行业格局上，以亚马逊平台为例，2020年，850位亚马逊大卖贡献了亚马逊全站点10%的GMV，38000余名卖家贡献了50%的GMV，而360000余名亚马逊卖家贡献全站点90%的GMV。不难看出，随着亚马逊市场GMV的一再增长，TOP卖家所占的比例越来越小，数量更多的小卖家创造的GMV数额越来越高。而今年5月以来，亚马逊封号事件更使得卖家金字塔结构面临重新洗牌，对于部分有刷单违规行为大卖的封号处理造成了品牌作废、用户流失以及资金冻结等。“一鲸落而万物生”，大卖陨落带来的用户分流将会持续缩小差距，而对于大卖来说，如何减轻负重，保住自身流量与用户成为未来攻克的主要命题。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/895a6a9c92e538c75c954fe192341f35\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"378\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e2a9ed6c11faf2593203ef113e92c50d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>二、商业模式的改头换面</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>中国的跨境电商群体主要起源于过去的海淘，属于半正规军，因此在打法上也略显草莽，在漫长的电商岁月里，我国跨境电商形成了一套“铺货——刷单——跟卖”的打法，只要一两款爆款产品跟卖成功，便能够回本并赚取很大的流量，因此很多卖家对这套大水漫灌的打法一直乐此不疲。但以铺货模式做跨境电商，其实风险是比较高的，一个是门槛低缺少业务壁垒，另一个是平台调控的不确定性，铺货打法会产生巨量的SKU，这部分SKU一到年底便会形成巨额折旧以及资产减值计提，造成业绩变脸。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ca9b80186f724bafe1b50e542fd6a1e5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"464\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>三、自有品牌与独立站</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>任何业务除了今天是否挣钱之外，更重要的是为明天积累沉淀。相比之下，品牌出海可以更好的权衡短期和长期利益。在跨境电商的赛道上，建立自己的品牌才能更好的链接海外消费者，沉淀业务关系。基本上，跨境电商卖家也都意识到独立站、自建站的重要性，独立站所占B2C比重也从2016年的9.8%快速上涨至2020年的20.3%，相信在亚马逊事件后，更多的商家会有危机意识，打造独立站的意愿会更强，未来行业中，独立站会成为业内标配，它的强弱也会成为公司的核心竞争力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1b34a1dbf5c63198c68fb928bd4ba6db\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"361\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ad63b20be177642e0e71ad34f9ab66e1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"744\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>第二个是品牌力，在过去，深耕于北美与西欧发达国家世界的跨境电商往往具备强大的自有品牌，走的是高精尖路线，与传统印象中的小跨境下沉与廉价背道而驰，所拥有产品经常有大奖加持，以家电垂类电商Vesync为例，主打产品基本上都涵盖了IF和德国红点等主要设计业内大奖，产品溢价能力大。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/07e80c303ce19e3d1e63373e46a3bbb1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"496\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>品牌力会给公司带来的业绩增长与估值体系上移是显著的，在未来会更加明显。从2019年以来，资本市场对于拥有强大自有品牌的跨境电商会明显青睐，其估值体系也普遍上移，以BrandZ China中国在全世界最有影响力的前50名品牌为例，涵盖跨境电商业务的有11个，占比22%，无一例外全部都拥有脍炙人口的品牌力，结合2021年上半年的融资状况，接受一级市场大型融资和IPO后备队员也都全部拥有独立平台与自有品牌。独立站+品牌力，这会是跨境电商迈入“好”的领域的敲门砖，两者缺一就是烂公司。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aee0cbbf436566fa26c55fb5508fdaed\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"816\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0d5d812d053f430555c943955d6bd962\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"418\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>四、获客成本与人力成本</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>这是去年以来所有跨境电商的通病，归根结底都是人的问题，一方面是获客与引流的显性和隐性成本暴增，另一方面是运营维护人力成本的暴增与行业人才不足的问题。在获客方面，比较普遍的手法是派真人在平台上向第三方进行引流，以及刷单刷评论等行为，以快手为例，从它的获客成本来看，公司单DAU 营销支出由2019年的 56.2元/人增至2020年的100.58元/人，同比增长79%。相较而言，快手的商业模式是依托直播带货，并有强大的社区文化氛围，私域流量发达，电商用户群体复购率高，用户粘性大，一般电商的获客成本增速会更高。</p>\n<p>第二个是运营人员数量，就我国跨境电商管理现状而言，运营主要还是依靠堆人，一般而言，如果一家跨境电商由于经营不善，陷入了大规模裁员的境地，大概率会出现由于缺人管理，造成更大的SKU和资产减值的恶性循环。强大的运营团队一直是头部卖家的核心优势和资源，亚马逊对大卖的封号所造成的，店铺被封，企业倒闭的同时，也让这些人才流出，加快人才流动。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9c801c551ba0105ee29370612636db54\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"454\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。</p>\n<p>而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。</p>\n<p>但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3ad6bb8f05639da2c75bdb58ef3bcb5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"587\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3>六、总结</h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>总的说来，过去的一两年里跨境电商是最赚钱的行业，活了一片公司和股票，但彼此之间也各有不同，有些是靠着时代活过来的，自身仍有很多雷，公司仍要持续适应跨境电商的新环境，主要是几个方面：</p>\n<p>第一个是商业模式问题，中小跨境如果仍是执着于铺货，刷单，跟卖循环的打法就很可能被时代所抛弃。</p>\n<p>第二个是sku，行业的景气引入了大量玩家的进入，从而各家都积累了大量的SKU，这个也从侧面印证铺货战略的局限性，过多的SKY到年底业绩变脸风险很大，就是一个雷。</p>\n<p>第三个是从业人员的人数，跨境电商运营是现在最好找的工作之一，行业增速是人才培养的四倍速度，但是却不可少，中国跨境对sku的管理还是靠堆人，人少sku就管不好，折旧就很凶，所有炸雷公司的共性之一就是炸雷之前在职人数显著下降，公司经营不善就裁员，一裁员折旧更厉害。</p>\n<p>第四个是品牌力和独立站，这也是最核心的竞争力，这个可能是今后跨境电商合格与否的基本条件。</p>\n<p>最后是运营模式的转变与打法的合规化，这会成为业内新常态，从而产生大量的检测需求，成为相关零售和电商SaaS的长久增长点。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f2d6c193803b0ab0c8e17c866d8c88df","relate_stocks":{"09988":"阿里巴巴-W","NEGG":"Newegg Comm Inc.","BABA":"阿里巴巴","AMZN":"亚马逊","JD":"京东","PDD":"拼多多","09618":"京东集团-SW"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2151509897","content_text":"跨境电商是在2020年受疫情事件所带来的线上经济红利影响，成为年度最佳的造富神器，无论是对于实体个人还是资本市场，像亚马逊（AMZN）那样的世界巨头，2020年度涨幅达76.26%，贝索斯的财富量也一举击穿了人类记录，阿里、京东、拼多多这样的国内龙头，最高点也有超过50%的涨幅；亦或是诸多中小电商或者垂类电商，都受益匪浅，一大批小公司实现扭亏，并颇受资本市场青睐，纷纷提出自己的上市计划，据不完全统计，2020年有近10亿美元的新资本涌入市场，用于收购或投资亚马逊卖家和品牌。但在这光鲜背后，这些中小跨境电商或多或少都有着自己的隐忧，这可能让它们成为潮水退却后光屁股的那群人。\n\n一、鲸落而万物生，小卖家加速超车\n一般来说，行业的发展都是趋于集中化，最终被几个巨头所垄断；但在跨境电商领域，大卖一直都不能把控话语权；近五年以来，我国跨境电商规模都保持在年化复合增长率25%以上的增速；但在行业格局上，以亚马逊平台为例，2020年，850位亚马逊大卖贡献了亚马逊全站点10%的GMV，38000余名卖家贡献了50%的GMV，而360000余名亚马逊卖家贡献全站点90%的GMV。不难看出，随着亚马逊市场GMV的一再增长，TOP卖家所占的比例越来越小，数量更多的小卖家创造的GMV数额越来越高。而今年5月以来，亚马逊封号事件更使得卖家金字塔结构面临重新洗牌，对于部分有刷单违规行为大卖的封号处理造成了品牌作废、用户流失以及资金冻结等。“一鲸落而万物生”，大卖陨落带来的用户分流将会持续缩小差距，而对于大卖来说，如何减轻负重，保住自身流量与用户成为未来攻克的主要命题。\n\n\n二、商业模式的改头换面\n\n\n中国的跨境电商群体主要起源于过去的海淘，属于半正规军，因此在打法上也略显草莽，在漫长的电商岁月里，我国跨境电商形成了一套“铺货——刷单——跟卖”的打法，只要一两款爆款产品跟卖成功，便能够回本并赚取很大的流量，因此很多卖家对这套大水漫灌的打法一直乐此不疲。但以铺货模式做跨境电商，其实风险是比较高的，一个是门槛低缺少业务壁垒，另一个是平台调控的不确定性，铺货打法会产生巨量的SKU，这部分SKU一到年底便会形成巨额折旧以及资产减值计提，造成业绩变脸。\n\n三、自有品牌与独立站\n\n\n任何业务除了今天是否挣钱之外，更重要的是为明天积累沉淀。相比之下，品牌出海可以更好的权衡短期和长期利益。在跨境电商的赛道上，建立自己的品牌才能更好的链接海外消费者，沉淀业务关系。基本上，跨境电商卖家也都意识到独立站、自建站的重要性，独立站所占B2C比重也从2016年的9.8%快速上涨至2020年的20.3%，相信在亚马逊事件后，更多的商家会有危机意识，打造独立站的意愿会更强，未来行业中，独立站会成为业内标配，它的强弱也会成为公司的核心竞争力。\n\n\n第二个是品牌力，在过去，深耕于北美与西欧发达国家世界的跨境电商往往具备强大的自有品牌，走的是高精尖路线，与传统印象中的小跨境下沉与廉价背道而驰，所拥有产品经常有大奖加持，以家电垂类电商Vesync为例，主打产品基本上都涵盖了IF和德国红点等主要设计业内大奖，产品溢价能力大。\n\n品牌力会给公司带来的业绩增长与估值体系上移是显著的，在未来会更加明显。从2019年以来，资本市场对于拥有强大自有品牌的跨境电商会明显青睐，其估值体系也普遍上移，以BrandZ China中国在全世界最有影响力的前50名品牌为例，涵盖跨境电商业务的有11个，占比22%，无一例外全部都拥有脍炙人口的品牌力，结合2021年上半年的融资状况，接受一级市场大型融资和IPO后备队员也都全部拥有独立平台与自有品牌。独立站+品牌力，这会是跨境电商迈入“好”的领域的敲门砖，两者缺一就是烂公司。\n\n\n四、获客成本与人力成本\n\n\n这是去年以来所有跨境电商的通病，归根结底都是人的问题，一方面是获客与引流的显性和隐性成本暴增，另一方面是运营维护人力成本的暴增与行业人才不足的问题。在获客方面，比较普遍的手法是派真人在平台上向第三方进行引流，以及刷单刷评论等行为，以快手为例，从它的获客成本来看，公司单DAU 营销支出由2019年的 56.2元/人增至2020年的100.58元/人，同比增长79%。相较而言，快手的商业模式是依托直播带货，并有强大的社区文化氛围，私域流量发达，电商用户群体复购率高，用户粘性大，一般电商的获客成本增速会更高。\n第二个是运营人员数量，就我国跨境电商管理现状而言，运营主要还是依靠堆人，一般而言，如果一家跨境电商由于经营不善，陷入了大规模裁员的境地，大概率会出现由于缺人管理，造成更大的SKU和资产减值的恶性循环。强大的运营团队一直是头部卖家的核心优势和资源，亚马逊对大卖的封号所造成的，店铺被封，企业倒闭的同时，也让这些人才流出，加快人才流动。\n\n五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起\n\n\n在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。\n而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。\n但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。\n\n六、总结\n\n\n总的说来，过去的一两年里跨境电商是最赚钱的行业，活了一片公司和股票，但彼此之间也各有不同，有些是靠着时代活过来的，自身仍有很多雷，公司仍要持续适应跨境电商的新环境，主要是几个方面：\n第一个是商业模式问题，中小跨境如果仍是执着于铺货，刷单，跟卖循环的打法就很可能被时代所抛弃。\n第二个是sku，行业的景气引入了大量玩家的进入，从而各家都积累了大量的SKU，这个也从侧面印证铺货战略的局限性，过多的SKY到年底业绩变脸风险很大，就是一个雷。\n第三个是从业人员的人数，跨境电商运营是现在最好找的工作之一，行业增速是人才培养的四倍速度，但是却不可少，中国跨境对sku的管理还是靠堆人，人少sku就管不好，折旧就很凶，所有炸雷公司的共性之一就是炸雷之前在职人数显著下降，公司经营不善就裁员，一裁员折旧更厉害。\n第四个是品牌力和独立站，这也是最核心的竞争力，这个可能是今后跨境电商合格与否的基本条件。\n最后是运营模式的转变与打法的合规化，这会成为业内新常态，从而产生大量的检测需求，成为相关零售和电商SaaS的长久增长点。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":372,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":146183694,"gmtCreate":1626058901518,"gmtModify":1631884577004,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"不存银行，那存哪里。","listText":"不存银行，那存哪里。","text":"不存银行，那存哪里。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/146183694","repostId":"2150309877","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":714,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":171784380,"gmtCreate":1626765110540,"gmtModify":1631891452009,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"不会吧","listText":"不会吧","text":"不会吧","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/171784380","repostId":"1180630275","repostType":4,"repost":{"id":"1180630275","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1626763263,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1180630275?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-20 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Y之后的第四位，销量超过其他所有纯电动和插混车型，势头凶猛。\n2021款理想ONE：市场搅局者\n销量快速逆袭背后，最大的变量来自产品。\n2021年5月25日，理想汽车发布2021款理想ONE。2021款理想ONE把增程电动技术拉升到了新的高度，NEDC综合续航里程达到1080公里，WLTC综合续航里程达到了890公里。在增程发电模式下，NEDC工况的热机油耗下降到了6.05L/100公里，这样低的能耗表现在四驱中大型SUV中找不到第二款。\n同时，2021款理想ONE是全球率先标配NOA导航辅助驾驶的车型，自研的高级辅助驾驶系统，配合地平线双J3（征程3）专用芯片、800万像素高清摄像头、5颗全新的毫米波雷达以及高精地图。\n与特斯拉、蔚来、小鹏等企业收取自动驾驶软件订阅费的做法不同，理想汽车坚持所有⻋型的辅助驾驶和⾃动驾驶都将完全标配，包含软件、数据服务、地图服务、算⼒硬件、传感器等，既不收软件激活的费⽤，也不收订阅的费⽤，⽆论什么价位的⻋都⼀样标配。这可能会在短期内损失一定的软件收入费用，但长期来看不失为一种明智的选择。因为它将大幅提升理想汽车的产品价值和产品竞争力，一旦产品力得到用户认可，这种策略将能够为企业创造合理的收益回报。\n订单量和销量的迅猛增长无疑令理想汽车气势大涨。6月是2021款理想ONE交付的第一个月份，6月的市场成功为理想汽车实现更大的销量目标打下了一个良好基础。此前，理想汽车联合创始人兼总裁沈亚楠表示，“我们对2021款的理想ONE信心非常强，目前的订单也有这样的趋势。”他还表示，理想汽车的目标是到今年9月份销量突破万台。\n凭借单一车型实现销量破万，这是造车新车势力从未实现过的挑战性目标。\n理想汽车希望9月销量破万，背后的支撑在于两个方面，首先是2021款理想ONE的产品力进一步提升。另外一个支撑点则是零售点的渠道覆盖加速，正支撑销量的进一步提升。\n据了解，到2020年底，理想汽车直营零售中心共计52家；到2021年7月10日，这个数字已经增加到100家。而到今年年底，理想汽车的目标是建成200家直营零售中心。\n按照理想ONE 6月的销售成绩看，如果产能允许，销量破万的目标并非遥不可及。\n品牌向上 首次进入豪华品牌前十名\n在销量快速增长的同时，理想汽车在品牌高端化方面也正在开创新的局面。\n资料显示，新款理想ONE的成交价格为33.8万，超过一众知名豪华品牌的平均售价。市场的追捧，也让理想汽车在国内豪华品牌销量榜中首次进入前十名，为中国新势力品牌最高排名。\n\n这也意味着一些像理想汽车这样的国内部分自主品牌已经在高端化的道路上迈出了坚实的一步。\n\n在“理蔚鹏”高端汽车产品初步赢得市场信赖的带动下，国内传统自主品牌纷纷效仿，先后成立了多家高端新能源品牌，如东风汽车在2018年成立的高端智能电动品牌岚图、2020年上汽推出的乘用车高端智能纯电汽车品牌R、2021年吉利推出的极氪等等。这些新品牌也将助力国内传统自主品牌走上高端化道路。\n随着越来越多自主品牌涌入高端市场，其产品若能持续获得市场认可，将逐步改变传统自主品牌给消费者留下的低端印象。\n今年5月，中汽协领导的中国汽车企业首席品牌官联席会（以下简称CB20）成立。中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长付炳锋在接受经济观察报采访时称，国内大循环，国内国际双循环的新格局，给中国品牌创造了新的机会。\n显然，品牌向上是目前所有中国自主汽车品牌都必须经历的一个阶段。从目前的情况来看，以理想汽车为代表的一些车企已经走在了行业前列。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":896,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":179518841,"gmtCreate":1626562621383,"gmtModify":1631891452016,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"是真的吗","listText":"是真的吗","text":"是真的吗","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/179518841","repostId":"1169032103","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1228,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":179066702,"gmtCreate":1626475739606,"gmtModify":1631891452018,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/179066702","repostId":"2151509897","repostType":4,"repost":{"id":"2151509897","kind":"highlight","weMediaInfo":{"introduction":"格隆汇旗下公众号。分享和探讨港股、美国中概股以及少量估值确有吸引力之A股的投资线索、投资机会与投资心得.","home_visible":1,"media_name":"格隆汇","id":"3","head_image":"https://static.tigerbbs.com/24397cd0a72f485e9734d658c5a0841d"},"pubTimestamp":1626447843,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2151509897?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-16 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src=\"https://static.tigerbbs.com/0d5d812d053f430555c943955d6bd962\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"418\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>四、获客成本与人力成本</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>这是去年以来所有跨境电商的通病，归根结底都是人的问题，一方面是获客与引流的显性和隐性成本暴增，另一方面是运营维护人力成本的暴增与行业人才不足的问题。在获客方面，比较普遍的手法是派真人在平台上向第三方进行引流，以及刷单刷评论等行为，以快手为例，从它的获客成本来看，公司单DAU 营销支出由2019年的 56.2元/人增至2020年的100.58元/人，同比增长79%。相较而言，快手的商业模式是依托直播带货，并有强大的社区文化氛围，私域流量发达，电商用户群体复购率高，用户粘性大，一般电商的获客成本增速会更高。</p>\n<p>第二个是运营人员数量，就我国跨境电商管理现状而言，运营主要还是依靠堆人，一般而言，如果一家跨境电商由于经营不善，陷入了大规模裁员的境地，大概率会出现由于缺人管理，造成更大的SKU和资产减值的恶性循环。强大的运营团队一直是头部卖家的核心优势和资源，亚马逊对大卖的封号所造成的，店铺被封，企业倒闭的同时，也让这些人才流出，加快人才流动。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9c801c551ba0105ee29370612636db54\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"454\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。</p>\n<p>而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。</p>\n<p>但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3ad6bb8f05639da2c75bdb58ef3bcb5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"587\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3>六、总结</h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>总的说来，过去的一两年里跨境电商是最赚钱的行业，活了一片公司和股票，但彼此之间也各有不同，有些是靠着时代活过来的，自身仍有很多雷，公司仍要持续适应跨境电商的新环境，主要是几个方面：</p>\n<p>第一个是商业模式问题，中小跨境如果仍是执着于铺货，刷单，跟卖循环的打法就很可能被时代所抛弃。</p>\n<p>第二个是sku，行业的景气引入了大量玩家的进入，从而各家都积累了大量的SKU，这个也从侧面印证铺货战略的局限性，过多的SKY到年底业绩变脸风险很大，就是一个雷。</p>\n<p>第三个是从业人员的人数，跨境电商运营是现在最好找的工作之一，行业增速是人才培养的四倍速度，但是却不可少，中国跨境对sku的管理还是靠堆人，人少sku就管不好，折旧就很凶，所有炸雷公司的共性之一就是炸雷之前在职人数显著下降，公司经营不善就裁员，一裁员折旧更厉害。</p>\n<p>第四个是品牌力和独立站，这也是最核心的竞争力，这个可能是今后跨境电商合格与否的基本条件。</p>\n<p>最后是运营模式的转变与打法的合规化，这会成为业内新常态，从而产生大量的检测需求，成为相关零售和电商SaaS的长久增长点。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>市场关注度很高的跨境电商真的如此美妙？</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>（AMZN）那样的世界巨头，2020年度涨幅达76.26%，贝索斯的财富量也一举击穿了人类记录，阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>这样的国内龙头，最高点也有超过50%的涨幅；亦或是诸多中小电商或者垂类电商，都受益匪浅，一大批小公司实现扭亏，并颇受资本市场青睐，纷纷提出自己的上市计划，据不完全统计，2020年有近10亿美元的新资本涌入市场，用于收购或投资亚马逊卖家和品牌。但在这光鲜背后，这些中小跨境电商或多或少都有着自己的隐忧，这可能让它们成为潮水退却后光屁股的那群人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b4e761b3d920214178d8cee6eb577e6c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>一、鲸落而万物生，小卖家加速超车</b></h3>\n<p>一般来说，行业的发展都是趋于集中化，最终被几个巨头所垄断；但在跨境电商领域，大卖一直都不能把控话语权；近五年以来，我国跨境电商规模都保持在年化复合增长率25%以上的增速；但在行业格局上，以亚马逊平台为例，2020年，850位亚马逊大卖贡献了亚马逊全站点10%的GMV，38000余名卖家贡献了50%的GMV，而360000余名亚马逊卖家贡献全站点90%的GMV。不难看出，随着亚马逊市场GMV的一再增长，TOP卖家所占的比例越来越小，数量更多的小卖家创造的GMV数额越来越高。而今年5月以来，亚马逊封号事件更使得卖家金字塔结构面临重新洗牌，对于部分有刷单违规行为大卖的封号处理造成了品牌作废、用户流失以及资金冻结等。“一鲸落而万物生”，大卖陨落带来的用户分流将会持续缩小差距，而对于大卖来说，如何减轻负重，保住自身流量与用户成为未来攻克的主要命题。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/895a6a9c92e538c75c954fe192341f35\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"378\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e2a9ed6c11faf2593203ef113e92c50d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>二、商业模式的改头换面</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>中国的跨境电商群体主要起源于过去的海淘，属于半正规军，因此在打法上也略显草莽，在漫长的电商岁月里，我国跨境电商形成了一套“铺货——刷单——跟卖”的打法，只要一两款爆款产品跟卖成功，便能够回本并赚取很大的流量，因此很多卖家对这套大水漫灌的打法一直乐此不疲。但以铺货模式做跨境电商，其实风险是比较高的，一个是门槛低缺少业务壁垒，另一个是平台调控的不确定性，铺货打法会产生巨量的SKU，这部分SKU一到年底便会形成巨额折旧以及资产减值计提，造成业绩变脸。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ca9b80186f724bafe1b50e542fd6a1e5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"464\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>三、自有品牌与独立站</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>任何业务除了今天是否挣钱之外，更重要的是为明天积累沉淀。相比之下，品牌出海可以更好的权衡短期和长期利益。在跨境电商的赛道上，建立自己的品牌才能更好的链接海外消费者，沉淀业务关系。基本上，跨境电商卖家也都意识到独立站、自建站的重要性，独立站所占B2C比重也从2016年的9.8%快速上涨至2020年的20.3%，相信在亚马逊事件后，更多的商家会有危机意识，打造独立站的意愿会更强，未来行业中，独立站会成为业内标配，它的强弱也会成为公司的核心竞争力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1b34a1dbf5c63198c68fb928bd4ba6db\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"361\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ad63b20be177642e0e71ad34f9ab66e1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"744\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>第二个是品牌力，在过去，深耕于北美与西欧发达国家世界的跨境电商往往具备强大的自有品牌，走的是高精尖路线，与传统印象中的小跨境下沉与廉价背道而驰，所拥有产品经常有大奖加持，以家电垂类电商Vesync为例，主打产品基本上都涵盖了IF和德国红点等主要设计业内大奖，产品溢价能力大。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/07e80c303ce19e3d1e63373e46a3bbb1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"496\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>品牌力会给公司带来的业绩增长与估值体系上移是显著的，在未来会更加明显。从2019年以来，资本市场对于拥有强大自有品牌的跨境电商会明显青睐，其估值体系也普遍上移，以BrandZ China中国在全世界最有影响力的前50名品牌为例，涵盖跨境电商业务的有11个，占比22%，无一例外全部都拥有脍炙人口的品牌力，结合2021年上半年的融资状况，接受一级市场大型融资和IPO后备队员也都全部拥有独立平台与自有品牌。独立站+品牌力，这会是跨境电商迈入“好”的领域的敲门砖，两者缺一就是烂公司。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aee0cbbf436566fa26c55fb5508fdaed\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"816\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0d5d812d053f430555c943955d6bd962\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"418\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>四、获客成本与人力成本</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>这是去年以来所有跨境电商的通病，归根结底都是人的问题，一方面是获客与引流的显性和隐性成本暴增，另一方面是运营维护人力成本的暴增与行业人才不足的问题。在获客方面，比较普遍的手法是派真人在平台上向第三方进行引流，以及刷单刷评论等行为，以快手为例，从它的获客成本来看，公司单DAU 营销支出由2019年的 56.2元/人增至2020年的100.58元/人，同比增长79%。相较而言，快手的商业模式是依托直播带货，并有强大的社区文化氛围，私域流量发达，电商用户群体复购率高，用户粘性大，一般电商的获客成本增速会更高。</p>\n<p>第二个是运营人员数量，就我国跨境电商管理现状而言，运营主要还是依靠堆人，一般而言，如果一家跨境电商由于经营不善，陷入了大规模裁员的境地，大概率会出现由于缺人管理，造成更大的SKU和资产减值的恶性循环。强大的运营团队一直是头部卖家的核心优势和资源，亚马逊对大卖的封号所造成的，店铺被封，企业倒闭的同时，也让这些人才流出，加快人才流动。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9c801c551ba0105ee29370612636db54\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"454\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3><b>五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起</b></h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。</p>\n<p>而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。</p>\n<p>但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3ad6bb8f05639da2c75bdb58ef3bcb5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"587\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<h3>六、总结</h3>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>总的说来，过去的一两年里跨境电商是最赚钱的行业，活了一片公司和股票，但彼此之间也各有不同，有些是靠着时代活过来的，自身仍有很多雷，公司仍要持续适应跨境电商的新环境，主要是几个方面：</p>\n<p>第一个是商业模式问题，中小跨境如果仍是执着于铺货，刷单，跟卖循环的打法就很可能被时代所抛弃。</p>\n<p>第二个是sku，行业的景气引入了大量玩家的进入，从而各家都积累了大量的SKU，这个也从侧面印证铺货战略的局限性，过多的SKY到年底业绩变脸风险很大，就是一个雷。</p>\n<p>第三个是从业人员的人数，跨境电商运营是现在最好找的工作之一，行业增速是人才培养的四倍速度，但是却不可少，中国跨境对sku的管理还是靠堆人，人少sku就管不好，折旧就很凶，所有炸雷公司的共性之一就是炸雷之前在职人数显著下降，公司经营不善就裁员，一裁员折旧更厉害。</p>\n<p>第四个是品牌力和独立站，这也是最核心的竞争力，这个可能是今后跨境电商合格与否的基本条件。</p>\n<p>最后是运营模式的转变与打法的合规化，这会成为业内新常态，从而产生大量的检测需求，成为相关零售和电商SaaS的长久增长点。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f2d6c193803b0ab0c8e17c866d8c88df","relate_stocks":{"09988":"阿里巴巴-W","NEGG":"Newegg Comm 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China中国在全世界最有影响力的前50名品牌为例，涵盖跨境电商业务的有11个，占比22%，无一例外全部都拥有脍炙人口的品牌力，结合2021年上半年的融资状况，接受一级市场大型融资和IPO后备队员也都全部拥有独立平台与自有品牌。独立站+品牌力，这会是跨境电商迈入“好”的领域的敲门砖，两者缺一就是烂公司。\n\n\n四、获客成本与人力成本\n\n\n这是去年以来所有跨境电商的通病，归根结底都是人的问题，一方面是获客与引流的显性和隐性成本暴增，另一方面是运营维护人力成本的暴增与行业人才不足的问题。在获客方面，比较普遍的手法是派真人在平台上向第三方进行引流，以及刷单刷评论等行为，以快手为例，从它的获客成本来看，公司单DAU 营销支出由2019年的 56.2元/人增至2020年的100.58元/人，同比增长79%。相较而言，快手的商业模式是依托直播带货，并有强大的社区文化氛围，私域流量发达，电商用户群体复购率高，用户粘性大，一般电商的获客成本增速会更高。\n第二个是运营人员数量，就我国跨境电商管理现状而言，运营主要还是依靠堆人，一般而言，如果一家跨境电商由于经营不善，陷入了大规模裁员的境地，大概率会出现由于缺人管理，造成更大的SKU和资产减值的恶性循环。强大的运营团队一直是头部卖家的核心优势和资源，亚马逊对大卖的封号所造成的，店铺被封，企业倒闭的同时，也让这些人才流出，加快人才流动。\n\n五、运营的合规化与服务型SaaS的崛起\n\n\n在此次亚马逊封号震动之下，部分卖家选择“卖号”留后路，一些继续留在亚马逊上的卖家表示，当旗下品牌被封后，会更换另一个品牌接着卖原来的产品，以此自救。\n而在此次封号事件中，还有卖家爆料一个品牌“牵一发而动全身”导致几十个账号全部被封的情况。换句话说，同个品牌下备案或授权的店铺，其中只要一个店铺坐实刷单行为，那么品牌下所有店铺都或有被封的可能。对此，业内人士提出做好“品牌隔离”的建议，即一个店铺一个品牌，品牌就用开店资料中的法人注册。\n但由于亚马逊封号处理模式一直都是黑匣子状态，没有人知道具体的模式与细则，基本上只能靠摸索，出于对封号的恐惧，由此造成当前市面上店铺安检费用暴涨。未出事前店铺的安检费用均价约在几百元，但现在服务商普遍趁势涨价，费用均价已上涨至5000元以上，增长约10倍。这一部分会给中国零售行业部分SaaS企业带来显著的营收与利润增长，形成投资机会。\n\n六、总结\n\n\n总的说来，过去的一两年里跨境电商是最赚钱的行业，活了一片公司和股票，但彼此之间也各有不同，有些是靠着时代活过来的，自身仍有很多雷，公司仍要持续适应跨境电商的新环境，主要是几个方面：\n第一个是商业模式问题，中小跨境如果仍是执着于铺货，刷单，跟卖循环的打法就很可能被时代所抛弃。\n第二个是sku，行业的景气引入了大量玩家的进入，从而各家都积累了大量的SKU，这个也从侧面印证铺货战略的局限性，过多的SKY到年底业绩变脸风险很大，就是一个雷。\n第三个是从业人员的人数，跨境电商运营是现在最好找的工作之一，行业增速是人才培养的四倍速度，但是却不可少，中国跨境对sku的管理还是靠堆人，人少sku就管不好，折旧就很凶，所有炸雷公司的共性之一就是炸雷之前在职人数显著下降，公司经营不善就裁员，一裁员折旧更厉害。\n第四个是品牌力和独立站，这也是最核心的竞争力，这个可能是今后跨境电商合格与否的基本条件。\n最后是运营模式的转变与打法的合规化，这会成为业内新常态，从而产生大量的检测需求，成为相关零售和电商SaaS的长久增长点。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":742,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":144553659,"gmtCreate":1626307329771,"gmtModify":1631891452026,"author":{"id":"4088832001364210","authorId":"4088832001364210","name":"我的天哪哪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/122db4bfccf0688d7a61c1e7db5a2890","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4088832001364210","authorIdStr":"4088832001364210"},"themes":[],"htmlText":"牛","listText":"牛","text":"牛","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/144553659","repostId":"1179601482","repostType":4,"repost":{"id":"1179601482","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1626304362,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1179601482?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-15 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href=\"https://laohu8.com/S/DOYU\">斗鱼</a>国际控股有限公司（以下简称斗鱼）合并案，依法进行经营者集中反垄断审查。</p>\n<p>市场监管总局依据《反垄断法》，全面分析评估参与集中的经营者在相关市场的市场份额及其对市场的控制力、市场集中度、集中对市场进入和技术进步的影响、集中对消费者和其他有关经营者的影响等因素，以及腾讯提出的附加限制性承诺方案的有效性。审查过程中，市场监管总局广泛征求有关政府部门、行业协会、专家学者、同业竞争者及下游客户意见，并多次听取腾讯陈述意见。</p>\n<p>审查表明，本案相关市场为中国境内网络游戏运营服务市场和游戏直播市场。腾讯在上游网络游戏运营服务市场份额超过40%，排名第一；虎牙和斗鱼在下游游戏直播市场份额分别超过40%和30%，排名第一、第二，合计超过70%。目前，腾讯已具有对虎牙的单独控制权和对斗鱼的共同控制权。如虎牙与斗鱼合并，将使腾讯单独控制合并后实体，进一步强化腾讯在游戏直播市场的支配地位，同时使腾讯有能力和动机在上下游市场实施闭环管理和双向纵向封锁，具有或者可能具有排除、限制竞争效果，不利于市场公平竞争、可能减损消费者利益，也不利于网络游戏和游戏直播市场规范健康持续发展。经评估，腾讯提出的附加限制性条件承诺方案不能有效解决前述竞争关注。</p>\n<p>根据《反垄断法》第二十八条和《经营者集中审查暂行规定》第三十五条规定，市场监管总局决定依法禁止此项经营者集中。</p>","source":"lsy1600741531114","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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