作者 | 燕辞格 编辑 | 以安 “专为中国宝宝打造”的国货奶粉，不得不正视自身的艰难处境。 近日，飞鹤乳业被传“进口日本原料”，深陷一场由谣言引起的舆论风波。回头来看，这则谣言的根据仅为对一则消息的恶意揣测——今年10月初，飞鹤与日本协和发酵生化株式会社签署相互技术合作意向书，宣布成立联合创新实验室，双方将共同开发发酵乳铁蛋白生产技术。 传言持续发酵后，10月18日，飞鹤乳业官方作出回复“已经报案，对不实言论将依法追责”，同时，飞鹤进一步回应称：“与日本协和发酵的合作仅为技术交流，不涉及原材料进口及配方使用”。 飞鹤乳业官方声明，图/飞 鹤奶粉微信公众号  舆论风波背后，中国婴幼儿奶粉行业正步入下行周期。据国家统计局最新数据，2024年上半年，国内牛奶产量1856万吨，同比上升3.4%；规模乳企乳制品产量1433万吨，同比下降3%，产量增速大于消费量增速。 消费需求收缩、出生率下降，婴幼儿奶粉行业竞争愈发激烈。回看“奶粉一哥”飞鹤，近年来在营销上鲜有出圈，营收逐渐下滑，在2024年上半年通过一次全面涨价，才使得业绩稍稍回暖。 作为当年挺过三聚氰胺事件的少数企业之一，凭借国人信赖，飞鹤曾在持续增长中的婴幼儿奶粉市场与海外品牌竞争，为国产奶粉抢到一席之地。 如今，更严峻的市场考验下，飞鹤的路在哪？ 1、飞鹤难飞，涨价不是解药 2020年，飞鹤乳业董事长冷友斌在新浪《至少一小时》栏目采访中，放出豪言：“消费者的认知是这个好的就等于是贵的”，而飞鹤的奶粉“折算成公斤价，是全世界最贵的”。 4年过去，飞鹤奶粉价格仍然紧跟趋势，成为最贵的奶粉品牌之一。 今年年初，飞鹤发布《关于飞鹤政策调整及产品价格上调的通知》，宣布旗下包括核心产品之一“星飞帆”在内的多款婴儿奶粉产品，自2月26日起进入全面提价。据媒体报道，此次调价使得飞鹤每罐奶粉均价涨幅超40元，高端产品每公斤

作者 | 燕辞格 编辑 | 以安 昔日的“AI四小龙之首”，如今不得不勒紧裤腰带。 近日，据《数智前线》报道，商汤科技在10月22日发布十周年内部全员信后，当日便展开组织调整和裁员，具体裁员规模尚不明确，但“上海腾出了大会议室”，给员工的赔偿为n+1。 以2020年收入计算，商汤曾是亚洲最大的人工智能软件公司。2021年12月，商汤在港交所上市，短短数日股价翻倍，由3.85港元涨至9.7港元，市值高峰达到3500亿港元。 商汤股价变动，图/同花 顺app  如今，商汤在经历国庆前后的涨幅后，股价仍处于1.6港元左右，距发行价跌去6成。2024年，商汤成立十周年，仍未完成扭亏为盈。 迅速猛烈的调整背后，是商汤对于生成式AI的全面“押注”。 在十周年内部全员信中，商汤科技董事长兼CEO徐立首次提及商汤在生成式大模型AI领域的最新战略“大装置-大模型-应用”三位一体战略，并表示：“推动资源的集中和集约化投入，加快组织和管理的年轻化进程”。 关于裁员消息，商汤回应《一刻商业》称，“商汤积极推进战略转型，进行相应的组织和人才结构优化和调整，以更好地满足业务发展需求”。此外，商汤的回应还提到，目前社会招聘及校园招聘仍在正常进行中。 凭借转型阵痛中寻觅到的新路，商汤能够狂奔到哪里？ 1、商汤组织架构大调整，再次降本增效 据前述报道，商汤此次裁员覆盖范围相当广，且调整幅度不小。在商汤业务部门中，除去日日新大模型、大装置相关的两项业务得到重点保留，包括自动驾驶、医疗在内的其他业务线都受到波及，一些部门直接被砍掉。 实际上，围绕商汤的持续调整，近年来商汤裁员动作频繁。在此次裁员前，商汤曾在2022年6月、2023年4月及2023年8月传出裁员动作。 据财报数据，商汤科技在2021年底、2022年底、2023年底的员工数量分别为6113人、5098人、4531人。这项数据在2

作者 | 燕辞格 编辑 | 以安 双十一还没到，京东的 “大招”提前亮相。  10月8日，京东商城启动限时限量降价玩法“月黑风高”年度盛典，当日晚8点开启秒杀抢购活动，为双十一提前“预热”。有媒体报道称，这场活动是由京东零售内部的一场紧急会议决定的，覆盖商品范围及降价力度均为全年投入力度最大。 “月黑风高”盛典活动，图/京东 APP  在京东的发展历程中，“月黑风高”意义非凡，曾由京东创始人刘强东亲自提出并带领团队执行，为京东的早期电商转型打下坚实基础。另一方面，近年来电商平台愈发重视双十一购物节，不惜投入巨额补贴，活动时间也愈发提前，竞争一触即发。 一刻商业注意到，与此前京东发布会上提及的“10月17日开启双十一抢购”时间点不同，“月黑风高”的海报底端赫然提示：“14日晚8点双十一现货开卖”。 10月10日上午，京东官方微信公众号推文称“10月14日晚8点，京东11.11现货开卖”，确认京东双十一开启时间提前。 在双十一前端出“月黑风高”，京东到底有哪些打算？ 1、月黑风高，京东要做什么？ 说起“月黑风高”，不得不提到京东作为电商平台在创业阶段的发家史。 2003年，起家于北京中关村的京东经历多年发展，仍只是一家拥有十几家线下门店的数码3C代理商，非典背景下，线下生意难做，老板刘强东恰好接触到“电子商务”的概念。2004年1月，刘强东决定“背水一战”，关闭全部线下门店，发力线上转型电子商务，成立如今京东商城的前身“京东多媒体”网站。 “月黑风高”便诞生于2004年这个特殊的节点。在早期阶段，刚刚上线的京东多媒体网站亟需打开名气，需要有效的客群引流。 刘强东注意到，8点左右的下班后时段，是数码爱好者们在论坛最为活跃的时间点，也常常出现有购物需求的网友发帖询问。于是，他便带领团队推出了名为“月黑风高”的店庆促销活动，用几乎在成本价上下的商品售价，

作者 | 麦卡 编辑 | 以安 国内服饰市场的增长正在放缓，市场空间已大不如前。  2024年以来，一批头部淘宝女装商家纷纷宣布闭店，从五金冠女装店铺“少女凯拉”的“跑路”，到张大奕旗下三家淘宝店的暂停上新，服饰商家深陷低利润、高退货率困境，服装电商的“不景气”不再是秘密。 根据国家统计局数据，2024年1-6月，我国限额以上单位服装商品零售额累计5156.3亿元，同比增长0.8%，增速比2023年同期放缓14.7个百分点。 国内服装电商红利的消失殆尽，使平台和商家都不得不寻找别的出路。 行业的风向也因此改变，阿里、京东扎堆卷入服饰出海，进一步布局跨境电商。淘天为了在海外服饰市场寻求增量，专门定制针对服装类目的跨境出海服务，强调低门槛政策，并使淘宝和天猫商家无需另外开店就能销售产品。 不过，随着海外电商市场进入新一轮激战，淘天服饰出海计划的推进，不仅要借助阿里海外电商的基础设施布局，尤其是速卖通这一重要销售渠道的影响力，也要解决低成本策略下必然会遇到的利润难题，否则，淘天服饰出海对中小商家的吸引力将变得极为有限。 1、张大奕也关店，淘宝服饰有多难做？ 因闭店风波，被称为“淘宝带货第一人”的张大奕再次受到大量关注。 9月19日，张大奕通过微博小号发布长文称，将无限期延迟“吾欢喜的衣橱”店铺的上新。近期该店铺恰好迎来十周年的节点，与此同时被暂停的还有“裙子君”、“Jupevendue”店铺的上新。 张大奕回顾，2019年如涵上市完成后，“感觉提前把我的精力消耗，整个人蛮疲惫”，“这两年明显步伐变慢了”。她谈到淘系商家转平台的艰难，原因是服装品类的微薄毛利率支撑不了各项运营成本，转平台容易亏损且退货率高于淘系。 她表示，接下来会继续做服装，但大部分时间将放到定价更高的黑标店“The Vever”上。 图/“milksmelllbest女乃”微博 经历市场竞争加

作者 | 唐雨蒙 编辑 | 以安 进军投资圈，成为LP，小红书的野心昭然若揭。  近日，据企查查数据显示，杭州金沙江初向量创业投资合伙企业（有限合伙）发生投资人变更，新增行吟信息科技（上海）有限公司。前者为一家初创私募基金，该基金的管理人为金沙江创投，实际控制人为朱啸虎；而后者正是小红书的母公司，在本轮投资中，小红书的持股比例约为12.9%，认缴额度达到2000万元。 这是小红书在成为VC后，第一次以LP身份公开入股创投基金。一方面作为小红书的伯乐，金沙江创投与其有着很强的信任基础，朱啸虎更是在2023年表示，目前小红书是他收益最高的项目，“反哺”自己的伯乐，对小红书来说这一步走得更有安全感。 另一方面，小红书也在大力布局投资版图，寻求新赛道的发展机会。如投资新消费品牌，入局网文、短视频、本地生活等领域，以期找到商业化探索的新方向，为其带来新的增长点。 不过，对小红书而言，不管是探索新赛道，还是扩大投资版图，都考验着它赚钱的能力。 1、解锁LP新身份，小红书这几年在押注什么？ 就在两个月前，小红书还以高达170亿美元（约1200亿人民币）的价格成功转让部分老股，吸引了DST Global入局，同时获得红杉中国、高瓴、中信资本等重量级投资者的青睐。 有投资人表示，虽然老股转让是资金在股东之间流动，公司没有任何资金流入，但却也为小红书增加了新的动能，为其成为LP打下了坚实的基础。 尤其是在2023年，小红书首次扭亏为盈，营收飙升至37亿美元，同比增长85%，净利润达5亿美元。对现金流充足、业务场景多元化的互联网企业来说，下场做LP更是顺理成章。 据企查查数据显示，小红书此次投资的基金，自2022年成立以来，主要投资方向集中在AI、智能驾驶、芯片等科技赛道，同时以天使轮和A轮投资为主。这也为小红书在大模型层面的探索提供一定助力。 毕竟自2023年起，小红书就开

作者 | 燕辞格 编辑 | 白杨 8 月 22 日，百度发布 2024 年 Q 2 财报。 财报显示，百度当季录得营收 339 亿元人民币，百度核心经营利润 5 6 亿元人民币，同比增长 23 % ，超出市场预期。  一刻商业注意到，百度这份业绩背后，AI和大模型的带动作用尤为突出。 一方面，文心大模型日均调用量超6亿次，近半年增长超10倍。这意味着百度大模型使用量呈现出爆发式增长的势头。 同时，在AI和大模型驱动下，百度智能云稳健增长。2024年第二季度，百度智能云营收为51亿元，同比增长14%，AI贡献的收入占比进一步提升至9%，高于上季度的6.9%。 另一方面，大模型不仅在重构百度旗下多个产品，带来新的增长动能，同时也在加速落地到产业场景，跑出了不错的商业化速度。 “生成式人工智能和基础模型在商业和日常生活中所产生的革命性影响越来越显著。得益于人工智能技术堆栈的全面利用，以及基于文心大模型构建的应用迅速获得市场的广泛认可，我们正将人工智能规模化，以解决现实世界的问题，并为外部客户和内部产品创造巨大价值。”李彦宏如此说道。 百度这份财报所呈现出来的积极变化，并非一日之功。 图/百度官网  时间拉回一年前。2023年2月，基于百度文心大模型基础研发的，新一代知识增强大语言模型“文心一言”正式官宣，并在当年8月底全面开放。作为文心大模型家族的一员，文心一言的率先推出，显示出了百度入局大模型领域的决心和速度。 自此，百度旗下文心大模型一直在加速迭代和进化，同时落地到各行各业。 一年多来，也正是在这种大力投入和积极布局下，我们看到，AI和大模型，正加速成为百度新的增长引擎。 1、日均超6亿次调用量，文心大模型加速落地 财报电话会上，李彦宏透露，当前，文心大模型的日均调用量超6亿次，日均处理Tokens文本约1万亿，均为国内最高。 做个对比，2023

作者 | 麦卡 编辑 | 以安 席卷新消费的寒潮，还是吹向了蕉下。 作为一家网红消费品牌，蕉下从防晒伞切入市场，在三年多时间完成了产品线扩张、营收飙升、估值暴涨，成为国内认知度极广的防晒品牌。 然而就在近期，蕉下陷入了一场围绕品牌和公关部门的裁员地震。近期，据壹览商业，多个员工证实，蕉下已将品牌部门全部裁撤，其中公关部门员工全部离职，市场部并入销售部。 蕉下的迅速崛起，离不开重营销模式，巨额的广告及营销开支是其在一众新消费品牌中异军突起的重要原因。而过去颇受重视的品牌、公关人员，如今被全面裁撤，此举不可避免地引发了一波争议。 截至发稿前，裁员消息并未得到蕉下官方回应，但据界面新闻报道，一位蕉下的客服热线接线员回应称，此次调整属于正常的组织架构调整和升级。目前公司新成立了公共事务部，正在陆续招聘相关岗位的人员。 实际上，与品牌部的“动刀”相比，蕉下的招聘动作并不大。蕉下官方招聘平台显示，今年其发布了17个岗位的社会招聘信息，只有1个岗位来自品牌拓展部。在第三方平台的招聘岗位多达140个，其中也仅有2个市场类型的岗位。 图/蕉下招聘官网  如今企业裁员问题初现，究其背后，蕉下的问题到底出现在哪里？ 1、故事才讲到一半，蕉下为何裁撤品牌部？ 过去数年，蕉下致力于营造品牌氛围、打造产品概念，品牌部门也成为“配合者”协助蕉下完成了一系列的营销打法。 早期，蕉下的品牌策略是通过明星代言、KOL合作，在防晒市场吃下更大的蛋糕。2015年，蕉下小黑伞爆红，拿到了来自红杉中国的第一笔价值2900美元的融资。 次年，蕉下就邀请陈乔恩、迪丽热巴、欧阳娜娜等明星为品牌代言。随着其不断推出新品，小红书、微博等社交媒体上也出现大量KOL推广帖。 借助营销实现出圈崛起后，蕉下的品牌策略也发生了极大的转变。 2021年是蕉下品牌转型的关键之年。为了不再局限于防晒品类，蕉下开始进入城市户

作者 | 吴彤 编辑 | 白杨 最近，直播电商圈“坏消息”不断。 先是有品牌方状告MCN无忧传媒，花300万元请知名男星直播带货，只卖了20多万元；紧接着6000万网红“太原老葛”直播带货疑刷单1911万，被警方立案侦查。 大主播、知名MCN机构陷入舆论之外，教人直播的机构也在翻车。 据媒体报道，有学员花了8万元给交个朋友电商学苑交了学费，GMV却不足4000块，被妥妥地割韭菜。 头部MCN、主播和商家不断拉扯的背后，是整个直播电商行业，正在发生着新的变化。 一方面，消费下行、中国直播电商行业红利触顶，以及品牌投放意愿减少的情况下，头部MCN和主播给品牌的赋能减少，“赚热闹不赚钱”成为商家对它们祛魅的主因。 事实上这种趋势已经持续了一段时间。近两年，从薇娅退居幕后，到李佳琦、辛巴、罗永浩、疯狂小杨哥逐渐减少直播场次，头部主播的行业影响力正加速下滑。 另一方面，平台扶持下，商家店播成为了新的趋势。 基于这两点，那些过往吃到了较大行业红利的大主播、MCN机构，也迎来了新的行业阶段。新的市场趋势下，他们需要找到新的出路。 1、头部MCN、主播接连祛魅，谁还愿意相信他们？ 8月初，商家四川绿色本草科技发展有限公司（以下简称“本草科技”）的一则爆料，引发了不少关注。 今年618期间，本草科技试图借助明星效应提升流量和销量，并通过第三方中介公司联系到头部MCN“无忧传媒”，根据以往带货数据，最终选择了无忧旗下主播明道进行专场直播。 该合作由第三方中介代表本草科技与无忧传媒签订，合同金额为243.8万，包括转场费及商业化投放费用。实际上，本草科技向第三方中介支付费用300万元。 但“本草科技”耗资300万元后，成绩并不理想，甚至可以说是“销量惨淡”——仅卖出20多万，且退货率达到了一半以上。 随后双方开始拉扯。本草科技表示“对方只愿意售后，不愿意退款。”无忧传媒给出的售后方案则

一封辞职信，让娃哈哈的代际传承困境，逐渐浮出水面。 在企业最脆弱的时期， “继承者之战”的故事开始在娃哈哈集团内外发酵。 7月18日，一则标题为《致娃哈哈集团全体员工的函》引起热议。在信函上署名的人自称是“宗馥莉”，表示决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。 而其提交辞职信的主要原因是，“由于娃哈哈集团部分股东就本人自宗庆后董事长离世后，对娃哈哈经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行管理职责。” 对此，娃哈哈集团和宗馥莉本人尚未作出官方回应，但据界面新闻报道，据多位知情人士消息，此事属实。一位娃哈哈经销商负责人称，“本来宗馥莉和娃哈哈集团股东、高层一直在博弈和谈判，主要是关于股权问题，我们知道这个事已经一个多月了，现在（谈判）没谈好。” 图/ 网传宗馥莉的辞职信 与辞去职务的消息相比，辞职信中重点透露的信息实则是，宗庆后去世已有5个月，但宗馥莉因股东干扰，还没坐稳位子，只能被迫请辞。 对于宗馥莉请辞的真实意图，外界众说纷纭：或许是为了争取权利而以退为进，也可能是受困于内部缠斗而彻底放弃。 宗馥莉参与集团管理的时间不短、野心不小，好战好斗的特点，似乎决定了她不会轻易妥协。 自2004年毕业回国、下到娃哈哈一线历练开始，宗馥莉就被宗庆后当做接班人培养。2018年以来，宗馥莉一步步靠近集团权力中心，手里掌握了不少核心资源。2024年初，宗馥莉在接受采访时更是表达了决心，“下一个十年、二十年，我还是会坚守在这里。” 但一山不容二虎，伺机阻挠的公司元老，态度难以捉摸的国资，让冲突变得更为复杂。从父亲手中接过董事长的权杖并不容易，至少如今来看，宗馥莉与股东的博弈才刚刚开始。 接过权杖之前，宗馥莉还要与股东、元老掰手腕 自今年2月宗庆后逝世以后，宗馥莉作为唯一顺位继承人，自然而然被认为是带领娃哈哈走下去的下一任掌门人。但事实却是，至今宗馥莉还未如愿接棒，站到舞

作者 | 燕辞格 编辑 | 以安 未来数年内，无人驾驶出租车会颠覆出行方式吗？  近日，百度Apollo旗下萝卜快跑登上热搜火爆“出圈”，以“日订单量峰值超20单”“0.5-1元/公里”“1000辆落地武汉”引发网民热议。 萝卜快跑热搜词条，图/新浪微博  从订单量与价格来看，无人驾驶出租车已经能与网约车“同场竞技”。以往的共享经济、网约车浪潮，仅仅数年便带来生活方式变革——人们对萝卜快跑的关注中，无疑带着这种猜测与未来想象。 然而，对比过去十年中互联网O2O赋能线下的变革，根植于AI技术的Robotaxi商业故事或许要难讲得多，注定是一个更为漫长的过程。距离2009年出世的无人驾驶汽车Waymo已有15年，但全球范围内Robotaxi赛道仍未看到曙光。 当下，成立7年的百度Apollo正走至关键节点，作为百度高级智驾能力、AI技术的最佳落地案例，萝卜快跑的成功至关重要。5月中旬，百度Apollo发布萝卜快跑第六代无人车，正式提出盈利预期，计划今年底在武汉实现盈亏平衡，2025年实现盈利。 但在真正走进大众生活之前，萝卜快跑还要跨过数道关卡，无论是面对“争夺司机饭碗”的争议，还是如何保证安全行驶，都是萝卜快跑必须面对的。 1、萝卜快跑，已经爆单？ 萝卜快跑“出圈”中，最被关心的数据或许是，逐渐增加的订单量，以及远远低于网约车均价的价格，两者共同构成人们对萝卜快跑“爆单”的认识。 在媒体报道中，线下已经有网约车、出租车司机感到焦虑：萝卜快跑经营区域内，订单量有肉眼可见的下滑；社交媒体上，眼看着萝卜快跑几块钱的价格，更是有大量出租车司机抗议“无人出租车抢工作”。 萝卜快跑线下场景，图/萝卜快跑官方微信公众号  而事实上，这些担忧并不现实。 首先，网传消息中也有被夸大的部分。例如，针对萝卜快跑网传的运营车辆数量，武汉市交通运输局近期便回应称

炎炎夏日，没有一个打工人可以拒绝一杯冰奶茶的魅力。 只是买归买，消费者们对于奶茶的价格却日益敏感起来，团购平台薅羊毛、一起喝随机立减、买一送一……这些优惠福利都影响着每个精打细算的消费者们在下单前的决心。 十步一家奶茶店，百米之内有多家品牌供选择，奶茶店急剧扩张，利好消费者们的同时，让茶饮界的价格战愈发如火如荼。 近期，古茗柠檬水限时4元/杯、书亦烧仙草新品9.9元/杯、书亦金桔柠檬水折后4.9元/杯……曾经作为“贵价奶茶”代表的喜茶，也在近期推出了限时优惠活动，用券后最低单品4元/杯，而一贯走低价路线的蜜雪冰城更在几天前上线了1元雪王冰杯。 图/喜茶官网 茶饮店集体降价，进军10元价格带，甚至部分单品卷到快比瓶装水还便宜。对于消费者来说是“喜大普奔”，而站在加盟商的角度，降价策略实则是品牌在挤压加盟商的利润换取市场空间，在成本无法压缩的情况下，由降价带来的利润损失要如何填平？ 近期，多名书亦烧仙草的加盟商准备撤退关店的舆论引起热议。在茶饮赛道疯狂“卷规模、卷低价”的战争里，加盟商的生意，正变得越来越难。 但品牌们和加盟商都无可奈何，因为规模至关重要，在茶饮市场的淘汰赛里，利润暂时不是被考虑的首要因素，靠规模优势获得用户和资本市场青睐才是头等大事。 1、新一轮价格战开打，玩家们都想抢蜜雪冰城的生意？ 奶茶越来越便宜了。 今年五月，喜茶为庆祝12周年推出买一送一限时活动，覆盖轻乳茶、茗茶、厚乳茶等不同系列产品，用券后相当一部分饮品单价低至个位数，不少网友表示“堪比蜜雪冰城”。 图/喜茶官方微博 比如，原价8元的“纯绿妍茶后”，用券后只需4元一杯，一直颇具人气的单品“小奶茉”在用券后只要6.5元一杯。 早前，喜茶、奈雪的茶作为“贵价奶茶”的代表，客单价设定在30元左右，部分单品的定价一度超过星巴克。2022年初，一则“喜茶告别30元时代”的消息登上热搜榜，经过降价调整后，15~

作者 | 麦卡 编辑 | 以安 《墨雨云间》的火爆，让优酷重拾存在感。 自6月2日播出以来，《墨雨云间》凭借着制造“爽感”、短频快的剧情节奏，彻底火出了圈。不仅成为今年以来优酷站内热度最快破万的剧集，也以略微优势超过《庆余年第二季》的热度并问鼎“剧王”。 随着《墨雨云间》的出圈，优酷久违地迎来了高光时刻。在此之前，优酷一直不停炒冷饭，被质疑一部“养老剧”吃几年，近两年少有真正优质的作品出现。 随着长视频赛道的发展，制作水平、剧集品质和观众的审美情趣都有了明显提升，《漫长的季节》《繁花》《狂飙》等优质作品抢占了观众的视野。与之形成鲜明对比的是，优酷上一部较为出圈的作品，可能要追溯到2023年初出品的《长月烬明》。 对于优酷而言，趁机“收割”成为了现实选择。近期，《墨雨云间》进入大结局，优酷推出了一个新规则：自6月22日起，想看《墨雨云间》最后4集和番外的观众，需要单独付费24元购买“大结局收官礼”。 此前，不少用户为了观看《墨雨云间》已先后购买VIP、SVIP会员，优酷推出“大结局收官礼”，等于迫使用户另交一笔会员费。 图/《墨雨云间》官微  趁着剧集出圈，借机抬高付费门槛、收割一波付费会员，这类做法在长视频行业并不鲜见。频繁推出新付费方式的背后，是优酷深陷商业化焦虑之中，急于借助爆款剧集增收创利。 显然，这并非长久之计。一款爆款点燃了沉寂已久的优酷，但市场总不缺讲故事、造爆款的人。增收创利的重点在于如何挖掘用户价值，增强用户的粘性和忠诚度。这一切需要优酷乘胜追击，拿出更多符合观众诉求的剧集。 1、《墨雨云间》爆火，优酷趁机“收割” 今年上半年，长视频平台的凶猛厮杀已经告一段落。 对于任何一个平台而言，想要在激烈的剧集市场占位脚跟，只能不断制造爆款，吸引观众的眼球：从开年《繁花》流量和口碑双爆，到《庆余年第二季》的关注度高涨，再到近期《墨雨云间》意外热播，

作者 | 乐伊 编辑 | 林凛 号称“直播电商第一股”的遥望科技，在更名后第一个完整年度，交上了一份10.5亿元亏损的答卷。  5月26日，深交所对遥望科技下发2023年年报问询函，针对公司净利润大额亏损，经营活动现金流发生大额流出，互联网广告业务毛利率同比下滑严重，是否存在通过虚增应收账款掩盖虚增收入或向关联方输送利益等情况发出八连问。 而在刚结束的618大促中，遥望科技明星主播贾乃亮以一场GMV超4.25亿的成绩打破多个国际美妆大牌的历史直播记录，成为今年618抖音美妆销售额最高的单场直播。据新抖数据平台显示，贾乃亮618累计直播GMV超过11亿元，单场平均GMV破亿。据飞瓜数据透露，在5月带货达人榜中，贾乃亮以7.07亿元销售额排名榜首，成为抖音新“带货一哥”。 即便如此，贾乃亮也没能拯救遥望科技的股价和业绩。过去的一年里，遥望科技跌幅近50%，近期收盘价较近年来的股价高位下跌超八成。 在2023年年报中，遥望科技直播带货佣金毛利率甚至跌至-0.38%。去年，遥望科技向抖音投流金额达到23.04亿元，占年度采购总额比例为53.87%。在净亏损10.5亿的局面之下，23亿的投流似乎也挽救不了公司的盈利能力，如火如荼的直播带货业务更像是赔本赚吆喝。 遥望科技显然也意识到了危机，在近年来积极探索第二曲线，目前已开启酒水、珠宝等垂类直播间以及线下实体空间，自主研发直播全流程数字化平台“遥望云”，在供应链、AI等领域投入大量资源。 在直播电商生意越来越难做，主营业务利润承压的情况下，遥望科技耗费巨资开拓第二增长曲线，是否能获得预期增益，似乎需要打个问号。 1、遥望科技，为何巨亏？ 遥望科技的前身是A股市场女鞋第一股“星期六”，2019年，星期六鞋业以17.7亿的价格收购了彼时主营互联网广告分发等业务的遥望网络，并逐步剥离鞋业业务向互联网、电商等领域转型，并在

作者 | 白杨 编辑 | 以安 持续聚焦主业、进一步整合到店、到家业务等一系列动作下，今年一季度，美团交出了一份超市场预期的业绩 报告 。  6月6日，美团发布2024年第一季度业绩报告，实现营收733亿元，同比增长25%，高于分析师预期；其中核心本地商业板块实现营收546亿元，同比增长了27%。 此外，美团去年决心聚焦主业后，新业务在经营状况上也有所改善。 一季度，美团优选、小象超市等在内的新业务板块收入同比增长了18.5%至人民币187亿元，同时实现了大幅度减亏，较去年同期的亏损50亿元，减少至亏损28亿元。 这份稳健业绩背后，当下的美团，正处于一个关键节点。 在外部，美团在本地生活领域的地位依然稳固，但也面临着潜在的挑战，它要做好长期御敌的准备。 与此同时，美团也进入了追求高质量发展的新周期。这源于美团对本地生活赛道风向的判断，即本地生活服务到了挖掘存量价值、寻找新增消费需求的阶段。而在新周期下，美团需要拿出来更高的效率，在供需两端都做到更好。 而一季度核心本地商业的稳健增长、新业务的持续减亏背后，美团无疑向市场释放出了两个积极信号： 其一，美团应对本地生活市场竞争的策略行之有效，业绩走向呈现出一定的确定性； 其二，美团过去一段时间里在内部进行的一系列组织架构调整，也夯实了公司的底层能力，利于提升公司效率和业绩稳定性。 长远来看，美团需要做的是，如何把这种增长的确定性，延续下去。 1、调组织、抓供给，本地生活基本盘高质增长 与2023年将“业务复苏和增长”定为首要任务不同，今年，美团的首要任务，是实现高质量增长。 其中，作为美团基本盘的核心本地商业板块，无疑是重中之重。上个季度的财报电话会上，美团CFO陈少晖说，“我们将继续夯实主体业务的核心能力，加大提升经营效率和经营质量。” 如今一个季度过去了，美团核心本地商业板块的稳健增长，成了本季财报中最大

作者 | 麦卡 编辑 | 以安 AI世界或将迎来又一个现象级虚拟IP。 6月6日，数字王国与巨星传奇达成战略合作，两者将组建合营企业，围绕“AIGC+IP”探索多元业态融合。 作为IP运营公司，巨星传奇手握二次元形象“周同学”、健身顶流刘畊宏等多个超级IP。近几年，巨星传奇进行了一系列前瞻性尝试，并将IP影响力延伸至线下演唱会、直播电商，甚至是AIGC领域。 图/巨星传奇官网截图  目前，AIGC以及虚拟人领域，仍处于亟待开垦的状态，其潜力性、成长性，尤其令巨星传奇以及众多IP公司趋之若鹜。 这预示着，IP运营公司或者说版权方，已经不满足于当一个看客，它们希望以更主动的姿态打入更前沿的市场中，进入不同业态、场景中去扩大IP的受众群体。 但随着行业逐渐拥挤，如何保证IP的AIGC内容质量和版权安全，成为IP公司突围路上的两座大山，达成一场围绕消费者、技术所有者、版权方的合作变得更有必要。 回溯数字王国的履历，这是一家诞生于好莱坞的视效公司，曾参与《泰坦尼克号》《美梦成真》等电影的视效制作。在虚拟人方面，开发了虚拟邓丽君、虚拟马丁·路德金、《复仇者联盟》系列电影中的“灭霸”等角色。 对于数字王国而言，与巨星传奇的“牵手”，也是一个标志性事件。一个手握顶级明星IP的平台认可其技术和创意水平，无疑对品牌影响深远。 从行业角度来看，两者的“AIGC+IP”合作，为更多高质量虚拟人、沉浸式虚拟体验的产生，打开了跨界沟通的通路。而通过对技术、版权、运营的进一步加码，两者也将在AIGC这块必争之地上谋求更大的发展空间。 1、手握顶级IP的版权方，为何选择数字王国？ 巨星传奇在国内一众AIGC技术供应商中，选择牵手数字王国，最主要的原因无外乎一点：借力“上车”、尽快赶赴AIGC。 相关公告显示，两者组建的合营企业计划创建由人工智能驱动的数字版权库，并作为巨星传奇

作者 | 燕辞格 编辑 | 白杨 “小而美”的垂直电商平台唯品会，正加速走向“边缘化”。  2024年第一季度，唯品会录得总营收人民币276亿元，同比仅增长0.4%；其中产品收入为人民币258.5亿元，同比下降了0.3%。 客观上，唯品会一季度的营收增速不佳，在市场预期之内，因为客观的天气原因会影响穿戴类产品的换季需求，而且一季度唯品会也未做激进的营销投放。 但唯品会在二季度的业绩指引中预计，其二季度总营收将在265亿元-279亿元之间，同比下降0-5%，同样远低于市场预期。 这对应的是，今年618，电商平台混战中，唯品会除去“第一声枪响”，此外少有举措，市场存在感很低。 5月17日，唯品会早于大部分电商平台，率先拉开618特卖节序幕，将战线拉长到一个月。但与淘宝、京东、拼多多、小红书等对手相比，唯品会618活动似乎缺少一些“新花样”，营销力度也不大。在其他平台铺天盖地的“补贴”宣传中，唯品会几无声量。 此前的一季度财报电话会上，唯品会董事长兼CEO沈亚也提到，唯品会不打算补贴用户，而是坚持品牌特卖的定位，并再次强调随后或加大获客方面投入。 唯品会增长不动了吗？ 拉长时间来看，2021年至今，唯品会的营收增速整体都处于下滑趋势中，2022年还录得营收同比双位数下滑。 图/国信证券  与此同时，唯品会股价在2021年创下历史新高后，后来便持续受挫。目前其市值已经不足100亿美元。 伴随着股价的持续波动，唯品会也在接连抛出股票回购计划——今年底之前，公司将回购5亿美元股票，在这之前，自2021年4月至今，唯品会已经回购了超过22亿美元股票。 整体来看，无论是在业绩增长层面来看，还是在资本市场信心来看，如今唯品会的表现都乏善可陈。 1、唯品会，还有增长潜力吗? 2024年第一季度，唯品会的营收虽然维持增长，但幅度相当小，低于整体市场预期。 唯品会20

作者 | 乐伊 编辑 | 白杨 刘强东越来越焦虑了。 近期，他的接连表态和京东的一系列动作，无一不体现着这一点。 618大促前夕，刘强东再提“兄弟论”，但与以往跟员工们的“称兄道弟”不同，刘强东这次是来“立标准”的——5月24日的京东高管会上，他说“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟”。 不过，刘强东不仅仅是给员工压力，希望员工更“卷”一点，拼一点，他还给员工涨薪了。5月27日，京东黑板报在公众号发文表示：“自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。” 这背后实则是，刘强东对京东当前的局面并不满意，并且迫切想要改变这种局面。 总结来看，刘强东当前的焦虑，集中体现在两个方面。 其一，京东内部正频繁暴露出管理问题。 早在去年12月时，刘强东在内网回复员工关于现存问题时表露出了自责，称出现这么多问题是由于自己管理不善，表示不会躺平，京东必须改变，否则没有出路，只不过“现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间。” 再到近期，有媒体报道，京东管理层反思了过去数年间公司在管理上出现的失误，承认京东集团体系存在“大企业病”，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。 近期京东内部传出了狠抓考勤、缩短午休时间、人员优化等消息，某种程度上就是希望能够重新唤醒员工的狼性。 其二，面对市场竞争，京东面临的增长压力也不小。 这两年，尽管刘强东重回台前，将京东拉回到了追求“低价”的轨道，与拼多多展开了正面竞争，但效果并不理想。 拼多多如今依然是中国电商市场里营收增速和利润增速最高的玩家，但今年一季度，京东的营收增速只有7%。 这种局面下，从这届618来看，京东确实在铆足了劲儿冲刺，但目前来看，过程也不顺利。 一周以前，京东618期间围绕图书给出2折到3折的促销活动公布后，56家出版社发出了“联合声明告知函”，集体

作者 | 麦卡 编辑 | 以安 辛巴和快手，再次重演老剧本。  在4月20日的直播中，辛巴怒斥快手是个垃圾平台，纵容情感主播影响平台生态。不久后，辛巴主账号直播间被快手封禁。 而就在快手618开启前夕，辛巴低头道歉了。5月19日，辛选官方账号发布致歉声明，称旗下主播辛巴在直播中因未能很好地控制情绪，发表了有损快手形象的不当言论。对此，辛选集团深表歉意。 辛巴并非第一次侮辱谩骂平台，更不是第一次被快手封禁。随着个人影响力、直播间热度的下滑，辛巴比想象中更急迫。尽管其曾扬言称，有意退出直播电商行业，转战其他赛道，但实际上，辛巴和他的家族开始更频繁地引起骂战、吸引流量。 图/辛巴微博  过去数年，辛巴与快手的双方对峙逐渐多了些微妙的味道。辛巴未能改变自身和家族身上的土味、江湖气，无法成功进军淘宝直播、抖音等渠道，并拓展更大的市场。 而另一边，快手不再过于依赖“超头”，流量分配逐渐向中腰部主播倾斜，辛巴及其家族在快手GMV大盘中的占比逐渐降低。 最后的结果是，快手不再那么“包容”，辛巴也学会了“认怂”。 1、618来了，辛巴的剧本掐准了时机 一开始，辛巴上演的戏码，与过去数年安排的剧本并没有太大差异。 在4月20日晚的直播接近尾声时，辛巴突然将矛头对准平台：不满快手平台封禁辛选旗下主播账号，质疑快手纵容情感主播，并公然发表快手是“垃圾平台”等出格言论。 随后，快手依然反应迅速，因“涉及违规内容：存在不恰当的言行，或炒作私人纠纷、传达负面情绪”而封禁了辛巴的主账号。 但辛巴的“怒斥”并没有随着一次封禁而结束。其不断通过“小洛”、“徐婕”、“佳佳”、“蛋蛋”等“徒弟”的账号进行直播。这些相关账号也被快手相继封禁后，辛巴甚至建起新账号开播，声称“快手不需要我”，自己将“退役”。 图/辛巴微博  尽管从2020年开始辛巴多次怒怼平台、几次被封禁，但快