一封辞职信，让娃哈哈的代际传承困境，逐渐浮出水面。 在企业最脆弱的时期， “继承者之战”的故事开始在娃哈哈集团内外发酵。 7月18日，一则标题为《致娃哈哈集团全体员工的函》引起热议。在信函上署名的人自称是“宗馥莉”，表示决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。 而其提交辞职信的主要原因是，“由于娃哈哈集团部分股东就本人自宗庆后董事长离世后，对娃哈哈经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行管理职责。” 对此，娃哈哈集团和宗馥莉本人尚未作出官方回应，但据界面新闻报道，据多位知情人士消息，此事属实。一位娃哈哈经销商负责人称，“本来宗馥莉和娃哈哈集团股东、高层一直在博弈和谈判，主要是关于股权问题，我们知道这个事已经一个多月了，现在（谈判）没谈好。” 图/ 网传宗馥莉的辞职信 与辞去职务的消息相比，辞职信中重点透露的信息实则是，宗庆后去世已有5个月，但宗馥莉因股东干扰，还没坐稳位子，只能被迫请辞。 对于宗馥莉请辞的真实意图，外界众说纷纭：或许是为了争取权利而以退为进，也可能是受困于内部缠斗而彻底放弃。 宗馥莉参与集团管理的时间不短、野心不小，好战好斗的特点，似乎决定了她不会轻易妥协。 自2004年毕业回国、下到娃哈哈一线历练开始，宗馥莉就被宗庆后当做接班人培养。2018年以来，宗馥莉一步步靠近集团权力中心，手里掌握了不少核心资源。2024年初，宗馥莉在接受采访时更是表达了决心，“下一个十年、二十年，我还是会坚守在这里。” 但一山不容二虎，伺机阻挠的公司元老，态度难以捉摸的国资，让冲突变得更为复杂。从父亲手中接过董事长的权杖并不容易，至少如今来看，宗馥莉与股东的博弈才刚刚开始。 接过权杖之前，宗馥莉还要与股东、元老掰手腕 自今年2月宗庆后逝世以后，宗馥莉作为唯一顺位继承人，自然而然被认为是带领娃哈哈走下去的下一任掌门人。但事实却是，至今宗馥莉还未如愿接棒，站到

作者 | 燕辞格 编辑 | 以安 未来数年内，无人驾驶出租车会颠覆出行方式吗？  近日，百度Apollo旗下萝卜快跑登上热搜火爆“出圈”，以“日订单量峰值超20单”“0.5-1元/公里”“1000辆落地武汉”引发网民热议。 萝卜快跑热搜词条，图/新浪微博  从订单量与价格来看，无人驾驶出租车已经能与网约车“同场竞技”。以往的共享经济、网约车浪潮，仅仅数年便带来生活方式变革——人们对萝卜快跑的关注中，无疑带着这种猜测与未来想象。 然而，对比过去十年中互联网O2O赋能线下的变革，根植于AI技术的Robotaxi商业故事或许要难讲得多，注定是一个更为漫长的过程。距离2009年出世的无人驾驶汽车Waymo已有15年，但全球范围内Robotaxi赛道仍未看到曙光。 当下，成立7年的百度Apollo正走至关键节点，作为百度高级智驾能力、AI技术的最佳落地案例，萝卜快跑的成功至关重要。5月中旬，百度Apollo发布萝卜快跑第六代无人车，正式提出盈利预期，计划今年底在武汉实现盈亏平衡，2025年实现盈利。 但在真正走进大众生活之前，萝卜快跑还要跨过数道关卡，无论是面对“争夺司机饭碗”的争议，还是如何保证安全行驶，都是萝卜快跑必须面对的。 1、萝卜快跑，已经爆单？ 萝卜快跑“出圈”中，最被关心的数据或许是，逐渐增加的订单量，以及远远低于网约车均价的价格，两者共同构成人们对萝卜快跑“爆单”的认识。 在媒体报道中，线下已经有网约车、出租车司机感到焦虑：萝卜快跑经营区域内，订单量有肉眼可见的下滑；社交媒体上，眼看着萝卜快跑几块钱的价格，更是有大量出租车司机抗议“无人出租车抢工作”。 萝卜快跑线下场景，图/萝卜快跑官方微信公众号  而事实上，这些担忧并不现实。 首先，网传消息中也有被夸大的部分。例如，针对萝卜快跑网传的运营车辆数量，武汉市交通运输局近期便回

炎炎夏日，没有一个打工人可以拒绝一杯冰奶茶的魅力。 只是买归买，消费者们对于奶茶的价格却日益敏感起来，团购平台薅羊毛、一起喝随机立减、买一送一……这些优惠福利都影响着每个精打细算的消费者们在下单前的决心。 十步一家奶茶店，百米之内有多家品牌供选择，奶茶店急剧扩张，利好消费者们的同时，让茶饮界的价格战愈发如火如荼。 近期，古茗柠檬水限时4元/杯、书亦烧仙草新品9.9元/杯、书亦金桔柠檬水折后4.9元/杯……曾经作为“贵价奶茶”代表的喜茶，也在近期推出了限时优惠活动，用券后最低单品4元/杯，而一贯走低价路线的蜜雪冰城更在几天前上线了1元雪王冰杯。 图/喜茶官网 茶饮店集体降价，进军10元价格带，甚至部分单品卷到快比瓶装水还便宜。对于消费者来说是“喜大普奔”，而站在加盟商的角度，降价策略实则是品牌在挤压加盟商的利润换取市场空间，在成本无法压缩的情况下，由降价带来的利润损失要如何填平？ 近期，多名书亦烧仙草的加盟商准备撤退关店的舆论引起热议。在茶饮赛道疯狂“卷规模、卷低价”的战争里，加盟商的生意，正变得越来越难。 但品牌们和加盟商都无可奈何，因为规模至关重要，在茶饮市场的淘汰赛里，利润暂时不是被考虑的首要因素，靠规模优势获得用户和资本市场青睐才是头等大事。 1、新一轮价格战开打，玩家们都想抢蜜雪冰城的生意？ 奶茶越来越便宜了。 今年五月，喜茶为庆祝12周年推出买一送一限时活动，覆盖轻乳茶、茗茶、厚乳茶等不同系列产品，用券后相当一部分饮品单价低至个位数，不少网友表示“堪比蜜雪冰城”。 图/喜茶官方微博 比如，原价8元的“纯绿妍茶后”，用券后只需4元一杯，一直颇具人气的单品“小奶茉”在用券后只要6.5元一杯。 早前，喜茶、奈雪的茶作为“贵价奶茶”的代表，客单价设定在30元左右，部分单品的定价一度超过星巴克。2022年初，一则“喜茶告别30元时代”的消息登上热搜榜，经过降价调整后，1

作者 | 麦卡 编辑 | 以安 《墨雨云间》的火爆，让优酷重拾存在感。 自6月2日播出以来，《墨雨云间》凭借着制造“爽感”、短频快的剧情节奏，彻底火出了圈。不仅成为今年以来优酷站内热度最快破万的剧集，也以略微优势超过《庆余年第二季》的热度并问鼎“剧王”。 随着《墨雨云间》的出圈，优酷久违地迎来了高光时刻。在此之前，优酷一直不停炒冷饭，被质疑一部“养老剧”吃几年，近两年少有真正优质的作品出现。 随着长视频赛道的发展，制作水平、剧集品质和观众的审美情趣都有了明显提升，《漫长的季节》《繁花》《狂飙》等优质作品抢占了观众的视野。与之形成鲜明对比的是，优酷上一部较为出圈的作品，可能要追溯到2023年初出品的《长月烬明》。 对于优酷而言，趁机“收割”成为了现实选择。近期，《墨雨云间》进入大结局，优酷推出了一个新规则：自6月22日起，想看《墨雨云间》最后4集和番外的观众，需要单独付费24元购买“大结局收官礼”。 此前，不少用户为了观看《墨雨云间》已先后购买VIP、SVIP会员，优酷推出“大结局收官礼”，等于迫使用户另交一笔会员费。 图/《墨雨云间》官微  趁着剧集出圈，借机抬高付费门槛、收割一波付费会员，这类做法在长视频行业并不鲜见。频繁推出新付费方式的背后，是优酷深陷商业化焦虑之中，急于借助爆款剧集增收创利。 显然，这并非长久之计。一款爆款点燃了沉寂已久的优酷，但市场总不缺讲故事、造爆款的人。增收创利的重点在于如何挖掘用户价值，增强用户的粘性和忠诚度。这一切需要优酷乘胜追击，拿出更多符合观众诉求的剧集。 1、《墨雨云间》爆火，优酷趁机“收割” 今年上半年，长视频平台的凶猛厮杀已经告一段落。 对于任何一个平台而言，想要在激烈的剧集市场占位脚跟，只能不断制造爆款，吸引观众的眼球：从开年《繁花》流量和口碑双爆，到《庆余年第二季》的关注度高涨，再到近期《墨雨云间》意外热播

作者 | 乐伊 编辑 | 林凛 号称“直播电商第一股”的遥望科技，在更名后第一个完整年度，交上了一份10.5亿元亏损的答卷。  5月26日，深交所对遥望科技下发2023年年报问询函，针对公司净利润大额亏损，经营活动现金流发生大额流出，互联网广告业务毛利率同比下滑严重，是否存在通过虚增应收账款掩盖虚增收入或向关联方输送利益等情况发出八连问。 而在刚结束的618大促中，遥望科技明星主播贾乃亮以一场GMV超4.25亿的成绩打破多个国际美妆大牌的历史直播记录，成为今年618抖音美妆销售额最高的单场直播。据新抖数据平台显示，贾乃亮618累计直播GMV超过11亿元，单场平均GMV破亿。据飞瓜数据透露，在5月带货达人榜中，贾乃亮以7.07亿元销售额排名榜首，成为抖音新“带货一哥”。 即便如此，贾乃亮也没能拯救遥望科技的股价和业绩。过去的一年里，遥望科技跌幅近50%，近期收盘价较近年来的股价高位下跌超八成。 在2023年年报中，遥望科技直播带货佣金毛利率甚至跌至-0.38%。去年，遥望科技向抖音投流金额达到23.04亿元，占年度采购总额比例为53.87%。在净亏损10.5亿的局面之下，23亿的投流似乎也挽救不了公司的盈利能力，如火如荼的直播带货业务更像是赔本赚吆喝。 遥望科技显然也意识到了危机，在近年来积极探索第二曲线，目前已开启酒水、珠宝等垂类直播间以及线下实体空间，自主研发直播全流程数字化平台“遥望云”，在供应链、AI等领域投入大量资源。 在直播电商生意越来越难做，主营业务利润承压的情况下，遥望科技耗费巨资开拓第二增长曲线，是否能获得预期增益，似乎需要打个问号。 1、遥望科技，为何巨亏？ 遥望科技的前身是A股市场女鞋第一股“星期六”，2019年，星期六鞋业以17.7亿的价格收购了彼时主营互联网广告分发等业务的遥望网络，并逐步剥离鞋业业务向互联网、电商等领域转型，并在

作者 | 白杨 编辑 | 以安 持续聚焦主业、进一步整合到店、到家业务等一系列动作下，今年一季度，美团交出了一份超市场预期的业绩 报告 。  6月6日，美团发布2024年第一季度业绩报告，实现营收733亿元，同比增长25%，高于分析师预期；其中核心本地商业板块实现营收546亿元，同比增长了27%。 此外，美团去年决心聚焦主业后，新业务在经营状况上也有所改善。 一季度，美团优选、小象超市等在内的新业务板块收入同比增长了18.5%至人民币187亿元，同时实现了大幅度减亏，较去年同期的亏损50亿元，减少至亏损28亿元。 这份稳健业绩背后，当下的美团，正处于一个关键节点。 在外部，美团在本地生活领域的地位依然稳固，但也面临着潜在的挑战，它要做好长期御敌的准备。 与此同时，美团也进入了追求高质量发展的新周期。这源于美团对本地生活赛道风向的判断，即本地生活服务到了挖掘存量价值、寻找新增消费需求的阶段。而在新周期下，美团需要拿出来更高的效率，在供需两端都做到更好。 而一季度核心本地商业的稳健增长、新业务的持续减亏背后，美团无疑向市场释放出了两个积极信号： 其一，美团应对本地生活市场竞争的策略行之有效，业绩走向呈现出一定的确定性； 其二，美团过去一段时间里在内部进行的一系列组织架构调整，也夯实了公司的底层能力，利于提升公司效率和业绩稳定性。 长远来看，美团需要做的是，如何把这种增长的确定性，延续下去。 1、调组织、抓供给，本地生活基本盘高质增长 与2023年将“业务复苏和增长”定为首要任务不同，今年，美团的首要任务，是实现高质量增长。 其中，作为美团基本盘的核心本地商业板块，无疑是重中之重。上个季度的财报电话会上，美团CFO陈少晖说，“我们将继续夯实主体业务的核心能力，加大提升经营效率和经营质量。” 如今一个季度过去了，美团核心本地商业板块的稳健增长，成了本季财报中最

作者 | 麦卡 编辑 | 以安 AI世界或将迎来又一个现象级虚拟IP。 6月6日，数字王国与巨星传奇达成战略合作，两者将组建合营企业，围绕“AIGC+IP”探索多元业态融合。 作为IP运营公司，巨星传奇手握二次元形象“周同学”、健身顶流刘畊宏等多个超级IP。近几年，巨星传奇进行了一系列前瞻性尝试，并将IP影响力延伸至线下演唱会、直播电商，甚至是AIGC领域。 图/巨星传奇官网截图  目前，AIGC以及虚拟人领域，仍处于亟待开垦的状态，其潜力性、成长性，尤其令巨星传奇以及众多IP公司趋之若鹜。 这预示着，IP运营公司或者说版权方，已经不满足于当一个看客，它们希望以更主动的姿态打入更前沿的市场中，进入不同业态、场景中去扩大IP的受众群体。 但随着行业逐渐拥挤，如何保证IP的AIGC内容质量和版权安全，成为IP公司突围路上的两座大山，达成一场围绕消费者、技术所有者、版权方的合作变得更有必要。 回溯数字王国的履历，这是一家诞生于好莱坞的视效公司，曾参与《泰坦尼克号》《美梦成真》等电影的视效制作。在虚拟人方面，开发了虚拟邓丽君、虚拟马丁·路德金、《复仇者联盟》系列电影中的“灭霸”等角色。 对于数字王国而言，与巨星传奇的“牵手”，也是一个标志性事件。一个手握顶级明星IP的平台认可其技术和创意水平，无疑对品牌影响深远。 从行业角度来看，两者的“AIGC+IP”合作，为更多高质量虚拟人、沉浸式虚拟体验的产生，打开了跨界沟通的通路。而通过对技术、版权、运营的进一步加码，两者也将在AIGC这块必争之地上谋求更大的发展空间。 1、手握顶级IP的版权方，为何选择数字王国？ 巨星传奇在国内一众AIGC技术供应商中，选择牵手数字王国，最主要的原因无外乎一点：借力“上车”、尽快赶赴AIGC。 相关公告显示，两者组建的合营企业计划创建由人工智能驱动的数字版权库，并作为巨星传

作者 | 燕辞格 编辑 | 白杨 “小而美”的垂直电商平台唯品会，正加速走向“边缘化”。  2024年第一季度，唯品会录得总营收人民币276亿元，同比仅增长0.4%；其中产品收入为人民币258.5亿元，同比下降了0.3%。 客观上，唯品会一季度的营收增速不佳，在市场预期之内，因为客观的天气原因会影响穿戴类产品的换季需求，而且一季度唯品会也未做激进的营销投放。 但唯品会在二季度的业绩指引中预计，其二季度总营收将在265亿元-279亿元之间，同比下降0-5%，同样远低于市场预期。 这对应的是，今年618，电商平台混战中，唯品会除去“第一声枪响”，此外少有举措，市场存在感很低。 5月17日，唯品会早于大部分电商平台，率先拉开618特卖节序幕，将战线拉长到一个月。但与淘宝、京东、拼多多、小红书等对手相比，唯品会618活动似乎缺少一些“新花样”，营销力度也不大。在其他平台铺天盖地的“补贴”宣传中，唯品会几无声量。 此前的一季度财报电话会上，唯品会董事长兼CEO沈亚也提到，唯品会不打算补贴用户，而是坚持品牌特卖的定位，并再次强调随后或加大获客方面投入。 唯品会增长不动了吗？ 拉长时间来看，2021年至今，唯品会的营收增速整体都处于下滑趋势中，2022年还录得营收同比双位数下滑。 图/国信证券  与此同时，唯品会股价在2021年创下历史新高后，后来便持续受挫。目前其市值已经不足100亿美元。 伴随着股价的持续波动，唯品会也在接连抛出股票回购计划——今年底之前，公司将回购5亿美元股票，在这之前，自2021年4月至今，唯品会已经回购了超过22亿美元股票。 整体来看，无论是在业绩增长层面来看，还是在资本市场信心来看，如今唯品会的表现都乏善可陈。 1、唯品会，还有增长潜力吗? 2024年第一季度，唯品会的营收虽然维持增长，但幅度相当小，低于整体市场预期。 唯品会

作者 | 乐伊 编辑 | 白杨 刘强东越来越焦虑了。 近期，他的接连表态和京东的一系列动作，无一不体现着这一点。 618大促前夕，刘强东再提“兄弟论”，但与以往跟员工们的“称兄道弟”不同，刘强东这次是来“立标准”的——5月24日的京东高管会上，他说“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟”。 不过，刘强东不仅仅是给员工压力，希望员工更“卷”一点，拼一点，他还给员工涨薪了。5月27日，京东黑板报在公众号发文表示：“自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。” 这背后实则是，刘强东对京东当前的局面并不满意，并且迫切想要改变这种局面。 总结来看，刘强东当前的焦虑，集中体现在两个方面。 其一，京东内部正频繁暴露出管理问题。 早在去年12月时，刘强东在内网回复员工关于现存问题时表露出了自责，称出现这么多问题是由于自己管理不善，表示不会躺平，京东必须改变，否则没有出路，只不过“现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间。” 再到近期，有媒体报道，京东管理层反思了过去数年间公司在管理上出现的失误，承认京东集团体系存在“大企业病”，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。 近期京东内部传出了狠抓考勤、缩短午休时间、人员优化等消息，某种程度上就是希望能够重新唤醒员工的狼性。 其二，面对市场竞争，京东面临的增长压力也不小。 这两年，尽管刘强东重回台前，将京东拉回到了追求“低价”的轨道，与拼多多展开了正面竞争，但效果并不理想。 拼多多如今依然是中国电商市场里营收增速和利润增速最高的玩家，但今年一季度，京东的营收增速只有7%。 这种局面下，从这届618来看，京东确实在铆足了劲儿冲刺，但目前来看，过程也不顺利。 一周以前，京东618期间围绕图书给出2折到3折的促销活动公布后，56家出版社发出了“联合声明告知函”，集

作者 | 麦卡 编辑 | 以安 辛巴和快手，再次重演老剧本。  在4月20日的直播中，辛巴怒斥快手是个垃圾平台，纵容情感主播影响平台生态。不久后，辛巴主账号直播间被快手封禁。 而就在快手618开启前夕，辛巴低头道歉了。5月19日，辛选官方账号发布致歉声明，称旗下主播辛巴在直播中因未能很好地控制情绪，发表了有损快手形象的不当言论。对此，辛选集团深表歉意。 辛巴并非第一次侮辱谩骂平台，更不是第一次被快手封禁。随着个人影响力、直播间热度的下滑，辛巴比想象中更急迫。尽管其曾扬言称，有意退出直播电商行业，转战其他赛道，但实际上，辛巴和他的家族开始更频繁地引起骂战、吸引流量。 图/辛巴微博  过去数年，辛巴与快手的双方对峙逐渐多了些微妙的味道。辛巴未能改变自身和家族身上的土味、江湖气，无法成功进军淘宝直播、抖音等渠道，并拓展更大的市场。 而另一边，快手不再过于依赖“超头”，流量分配逐渐向中腰部主播倾斜，辛巴及其家族在快手GMV大盘中的占比逐渐降低。 最后的结果是，快手不再那么“包容”，辛巴也学会了“认怂”。 1、618来了，辛巴的剧本掐准了时机 一开始，辛巴上演的戏码，与过去数年安排的剧本并没有太大差异。 在4月20日晚的直播接近尾声时，辛巴突然将矛头对准平台：不满快手平台封禁辛选旗下主播账号，质疑快手纵容情感主播，并公然发表快手是“垃圾平台”等出格言论。 随后，快手依然反应迅速，因“涉及违规内容：存在不恰当的言行，或炒作私人纠纷、传达负面情绪”而封禁了辛巴的主账号。 但辛巴的“怒斥”并没有随着一次封禁而结束。其不断通过“小洛”、“徐婕”、“佳佳”、“蛋蛋”等“徒弟”的账号进行直播。这些相关账号也被快手相继封禁后，辛巴甚至建起新账号开播，声称“快手不需要我”，自己将“退役”。 图/辛巴微博  尽管从2020年开始辛巴多次怒怼平台、几次被封禁，

作者 | 乐伊 编辑 | 林凛 近日， 金山 WPS 陷入 “套娃式收费” 的 争议中。 随着官媒亲自下场点评，这一争议话题再度被推向高潮。 会员、超级会员、超级会员P ro、A I 会员、大会员 …… 眼花缭乱 的 会员名称与权益标准 令 WPS 平台的老会员们纷纷表达不满， 称其存在随意修改会员等级、 “套娃式”收费等问题。 争议的焦点在于，今年3月，WPS平台的AI功能开始投入商业化使用，此前购买了WPS最高等级会员（即超级会员Pro年卡的用户），原本享有包括AI功能在内的权益，现在只能额外单独付费使用。 与此同时，WPS平台推出AI会员和WPS大会员两大全新会员体系，可以使用AI功能。也就是说，老用户的权益从“尊享款”跌落至“基础款”。 事实上，这并非WPS平台首次大规模调整会员体系。公开资料显示，WPS最早分为稻壳会员、WPS会员、超级会员三种等级，去年4月，会员体系整合成超级会员、超级会员Pro两种等级。 同期动作频繁的是WPS平台在AI方向的探索：去年7月6日，在世界人工智能大会期间，WPS正式推出基于大语言模型的智能办公助手WPS AI，并于11月开启公测；今年4月9日，正式发布面向组织和企业的办公新质生产力平台WPS 365，其包含升级的WPS Office、最新发布的WPS AI企业版和WPS协作。 表面上看，一边是会员体系频繁变动带来的“套娃式收费”争议，另一边是WPS 的AI进程正如火如荼，但从更深层面来讲，这或许是WPS不得不面对的AI转型期的阵痛。 WPS有着中国版的Office之称，1988年，求伯君在一个宾馆的出租房间里，花费1年4个月，用一台电脑，敲下十几万行代码写就了WPS，并依靠免费击败Office拿回国内市场，积累了庞大的用户基础。依靠WPS的成功，“金山系”业务体系得以构建，2019年，金山软件将金山办公拆分，并成功在科

作者 | 麦卡 编辑 | 以安 5月14日，阿里巴巴公布了2024财年Q4及全年业绩。财报显示，2024年Q4，阿里的收入为2218.74亿元，同比增长7%；净利润为9.19亿元，同比下降96%。 这份喜忧参半的成绩单，透露了过去一年阿里选择以牺牲利润的方式，换取增长的可能性。 针对核心电商业务的投入扩张，拖累了阿里的利润表现。财报中，阿里提到净利润严重下滑的主要原因之一是，加大了对电商业务的投入，对淘宝天猫核心用户体验、核心公共云产品和AI基础设施、海外电商三大领域进行了重注。 其中，围绕淘天的低价策略，付出了大量成本投入。一系列的用户服务升级，几乎是每隔数月便有一次大调整，比如取消预售制、新疆地区包邮、退货免运费等。这一切都是为了塑造低价心智，让淘天已经明显放缓的营收增速，不再徘徊在个位数。 过去一年，阿里真的很难。国内电商市场太卷，淘天与京东、拼多多、抖音等玩家的决策大致相同，都在全力加码。海外电商、云智能等业务仍需要更多时间，暂时很难将阿里带上高速增长的轨道。 面对“掉队”的风险，阿里的反思越来越深刻。近期，阿里巴巴集团董事长蔡崇信在一次访谈中直言，“阿里落后了，因为我们忘记了真正的客户是谁。” 马云也少见地在内网分享长文，坦言过去25年阿里经历了无数次犯错，“时代变了，我们必须跟上时代”、“这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。” 图/马云内网帖子  对于现阶段的阿里而言，守住短期利润，远没有谋求增长更重要。但随着低价策略的持续实施，未来阿里的利润会面临更大压力，同时，市场的残酷竞争也愈演愈烈，淘天想要维持增长只会变得更难。 1、牺牲利润换增长，是长久之计吗？ 今年以来，为推动核心电商主业的持续增长，阿里频频出招。 为了提升平台用户购物意愿，淘天将价格力、消费分级作为主要的内卷方向。今年年初，淘特和1688先后

作者 | 麦卡 编辑 | 以安 上市即破发，作为“新茶饮第二股”的茶百道，并没有让资本市场报以掌声。 2023年8月，茶百道首次在港交所递交招股书。2024年4月23日，茶百道正式在港交所主板挂牌上市，发行价为17.5港元，估值达到259亿港元，成为继奈雪的茶之后第二个上市的新茶饮品牌。 然而，上市当天，茶百道就跌破发行价，盘中最大跌幅逼近40%，收盘总市值为189.14亿港元，一天缩水69.47亿港元。 这还是在茶百道保守定价的基础上，此前在香港上市发布会上，公司联合创始人、投融资负责人古计林曾提到，17.5港元的定价是公司与中介团队及投资人磋商后决定，为投资者预留了一定的获利空间。 茶百道的破发，与港股市场近期的流动性有关，但从行业现状、公司模式、财务状况层面来看，也有很多原因在于企业本身。 茶百道成立于2008年，早期在一众奶茶品牌中的表现并不突出，直到2019年通过改变门店风格、砍掉产品线、开放加盟，才开启了高速的全国扩张之路。 过去数年，茶百道坚持这一路线，抢占市场份额，跻身行业前列，但与此同时，其尚未摆脱行业同质化内卷。不仅没有成功延伸至上游，搭建完善的供应链，还因无法有效管理规模急剧增长的加盟商队伍，而屡次发生负面事件。 仅在今年，茶百道就因“胖猫事件”中外卖存在空包、315期间被曝出门店涉嫌更改食材有效期这两起负面舆情事件登上热搜。 茶百道选择港股上市，也是希望借助资本市场的融资支持，来提升自身的运营能力、完善供应链体系，为接下来的扩张提供助力。但随着行业内卷的加剧，茶百道想要赢得资本市场的认可和加持，并不是一件容易的事情。 1、上市破发，茶百道为何不受资本市场青睐？ 相比于奈雪的茶上市之时，如今新茶饮更不受资本市场青睐。 这也是此前茶百道的认购情况较为低迷的原因，根据其公布的配发结果，公司全球发售约1.48亿股股份，公开发售仅获0.5倍认购，国际

作者 | 白杨 编辑 | 以安 如果你经常刷短视频，过去的一年里，你大概率刷到过“史铁生”。  公众对这位早已成名多年的文学大家并不陌生，只不过近两年里，除了那篇广为人知的《我与地坛》，史铁生的更多作品、鲜为人知的故事，开始经由短视频和直播，被更多人知道。 如今在众多网友的眼里，史铁生有着顶尖文笔，他笔下的文字朴实但又充满力量、直击灵魂，他写下的每一个文字，都在治愈着现代人的精神内耗。 不仅仅是史铁生，近两年，短视频平台上出现了一个越发清晰的现象： 越来越的经典图书，开始在短视频平台翻红，哪怕是那些较为小众、冷门的作品；越来越多的用户，开始在图书介绍、解读类短视频或直播间里停留更长时间。 抖音日前发布的《2024抖音读书生态报告》显示，过去一年里，抖音上时长大于等于5分钟的读书类视频总数量达到了1143.43万个，收藏量3.91亿次；读书类直播累计达到了730万场，场均观看人数3076人；读书书评相关内容共有541万个，总评论量2306万次。 这一现象背后实则是，基于推荐算法的内容分发机制，降低了更多优质图书被看到、喜欢的门槛，同时在加速打破“信息茧房”。 某种程度上，推荐算法，正成为经典图书翻红的一把钥匙。 1、从史铁生到“子弹文学”，经典图书正加速翻红 2023年下半年，“子弹文学”开始在抖音等短视频平台加速流行起来。 严格意义上，“子弹文学”并不是一种文学形式，你可以将它解读为，一个人在时隔多年后，在经历了足够多的生活阅历后，开始真正能够读懂那些曾经一知半解的文字，并且那些文字越发振聋发聩。 比如一个人年少时可能不会懂，为什么《滕王阁序》会成为“千古第一骈文”，但当他真正背井离乡，才会真正懂得“关山难越，谁悲失路之人，萍水相逢，尽是他乡之客。” 史铁生和他的文字，恰恰是典型的“子弹文学”。 他在《病隙碎笔》中写，“你要爱就要像一个痴情的

作者 | 燕辞格 编辑 | 白杨 4 月 22 日，百度旗下自动驾驶开放平台百度 A pollo ，举办了智能汽车产品发布会，集中发布了智驾、智舱、智图等全新产品。  随之，近日百度放弃智能驾驶L2业务的谣言不攻自破。“谣言不可信，我们不仅没有放弃，而且还要做到更好。坚持做好车企智能化的‘技术合伙人’的战略从未改变。”百度集团副总裁、智能驾驶事业群组总裁王云鹏如此表示。 具体来看，百度Apollo在会上发布了一系列新产品，包括纯视觉城市领航辅助驾驶产品ANP3 Pro、百度地图V20版本，以及基于文心大模型打造的智舱大模型2.0等全新升级的“驾舱图”产品矩阵。 对百度Apollo而言，这次新产品的集中发布，是其智能驾驶技术及“兵器库”的一次全面展示，也是其作为“技术合伙人”，向所有车企抛出的橄榄枝。 就在这场发布会前夕，百度Apollo在4月19日迎来了七周年生日，王云鹏发布了任期内首封内部信，谈到了公司一路走来的历程： 2013年，百度开始对自动驾驶技术探索；2017年，上海车展“Apollo计划”带来全球首个自动驾驶开放平台Apollo；2020年，地图启动车道级导航研发；2023年，将大模型应用到制图领域，3个月用500万的新增数据成功“拿掉激光雷达”，量产国内首个纯视觉智驾方案...... 如今深耕多年后，随着大模型浪潮及智驾技术革命，百度Apollo正加速迈入“技术红利期”——这次发布的新产品中，ANP3 Pro将智驾价格打了下来、百度地图V20版本革新了导航体验、智舱大模型2.0则让车机更趋向智能体。 不难发现，从深厚的智能驾驶技术积累与丰富的落地实践经验，再到领先国内的大模型能力，再到以搜索引擎为底色的海量地图数据与信息库，如今的百度Apollo，某种程度上已经成为了更适合新能源车企智能化转型的合作伙伴之一。 1、直击客户痛点，

作者 | 麦卡 编辑 | 以安 淘天渴望一场胜仗，已经很久了。 现在，阿里决定为淘天加足马力。在不到三个月内，阿里先是关闭淘特，将平台商家和商品迁移到淘宝，并释放出不再单纯拼低价的信号，将价格力和服务质量两手抓。 然后，阿里将一直稳坐后方的1688拉回了聚光灯下，以1688入淘开设店铺的方式，吸引更多关注性价比的年轻用户的目光。 对国内电商业务布局进行调整的同时，阿里也强化起物流和商流的联动。近期，阿里撤回菜鸟IPO申请的原因之一，便是希望通过更高效的协同效应，支撑阿里对淘天的战略聚焦，帮助国内电商业务重返增长轨道。 而就在一系列重大变化围绕淘天展开时，阿里最新发布的财报显示，2023年淘天业务板块的收入同比增长仅为2%。 2023年9月新管理团队上任后，淘天经历的组织调整，对低价策略的推进、用户价值的挖掘，其中成效短时间难以显现在财报中，但过去一年核心业务的增长乏力，还是给阿里的业绩表现蒙上了一层阴影。 经历了过去数年的战略调整和摇摆，如今已经很难乐观地看待淘天的前景，但在财报电话会上，阿里巴巴集团CEO吴泳铭提到，对于淘天而言，2024年是综合能力提升之年，也是一个投入的大年。他尤其强调，“我们对淘天重回增长非常有信心。” 随着阿里对核心业务重新聚焦，对非核心业务收缩或退出，淘天的发展越来越关乎阿里的未来命运。 淘天是阿里的基本盘，也是压舱石。在不可预知的风浪中，唯有淘天能拨开笼罩在这艘大船上方的乌云。 1、1688入淘，对淘天意味着什么？ 在阿里内部，定位为B2B电商平台的1688，在很长一段时间，它面对的问题是，如何以批发为起点，进入到更大的市场。 但随着内外部环境的变化，这一问题也在近两年有了答案，1688开始进入寻找“平替”的C端消费者的视野，也在跨境电商领域展现出二次创业的潜力。 如今，B赛道、消费者赛道和跨境赛道，成为1688的三大核心主赛道，而后

作者 | 吴彤 编辑 | 白杨 3月18日，阿里巴巴集团发内部信宣布： 盒马创始人、CEO侯 毅因年满60岁 正式退休，未来将担任盒马首席荣誉顾问 。  这意味着，自2015年创办至今，在盒马成立到第十年的关口，侯毅退出了盒马决策中心。 这难免让人唏嘘。回顾盒马过去几年的发展，作为阿里“新零售”布局向外探索的一把尖刀，它一度是阿里新零售的“一号工程”，阿里为它倾注了不少资源和精力，同时赋予了侯毅足够高的决策自主权。 盒马曾是阿里新零售的“一号工程”，图/招商证券  盒马身上因此有着创始人侯毅强烈的个人风格，有野心、敢尝试、雷厉风行、快速试错再快速迭代。据一刻商业梳理，盒马成立至今，至少尝试过12种消费业态。 去年10月，盒马还大刀阔斧掀起了“折扣化”变革，侯毅将此称为是“盒马的生死问题”，认为长痛不如短痛。 同时，过去一段时间里，围绕着盒马的“闭店”“卖身”等消息时有传出。 如今随着侯毅交出权杖，很可能意味着，阿里对待长期亏损的盒马已经失去了耐心。盒马未来会走向何处，也被打上了一个大大的问号。 3月16日，联商网曾报道，有知情人士透露，阿里内部基本已经确定将大润发和盒马出售给中粮，其中盒马预估200亿人民币，双方框架协议已经拟定，是马云在阿里内部做了最后拍板。盒马和大润发均否认了这一消息，阿里集团并未对此表态。 在阿里持续推动集团变革、聚焦主业成为战略重点的背景下，持续亏损的盒马，已然走到了命运的十字路口。 1、突然换帅，盒马新的任务是“降本”和“止损”？ 相比个人色彩很重、更懂生鲜电商的侯毅，盒马新任CEO严筱磊为人低调，强项在于具备深厚的财务背景。 严筱磊曾在西门子中国和毕马威工作，拥有丰富的财务管理经验，2018年起其担任盒马CFO，可以说深谙盒马近年来的业务发展情况。 阿里决定由她来兼任盒马CEO，引发了外界的不少猜测。 一种声音认为

作者 | 白杨 编辑 | 以安 拼多多又一次交出了亮眼财报。 3月20日，拼多多集团发布了2023年四季度及全年财报，在多项经营指标上的表现远超市场预期。 2023年四季度，拼多多收入同比增长了123%至888.81亿元，此前市场预期为798.74亿元；当季拼多多归属于普通股股东的净利润为232.8亿元，同比增长了146%。再从全年来看，拼多多的营业收入为2476.39亿元，同比增长了90%；归属于普通股股东的净利润为600.27亿元，同比增长了90%。 拆解拼多多这份财报，一刻商业观察到，有两点尤为值得关注。 其一，拼多多2023年四个季度的收入增速，分别为58%、66%、93.9%、123%，这说明，去年4月提出“要全面拥抱高质量发展”以来，在高质量消费、高质量供给、高质量生态的战略目标驱动下，拼多多的增长潜力还在加速释放。 图/华泰证券  其二，拆分拼多多的营收结构会发现，Temu已经成为了拼多多集团新的增长动能。 拼多多第四季度及2023年全年的收入大增，一个很重要的原因是交易服务收入的拉动作用，四季度拼多多这部分收入同比增速为357%，全年的同比增速则为241%，而这部分收入的提升，很大程度上要归功于Temu。 根据汇丰银行的估算，Temu在2023年对拼多多集团总收入的贡献为23%，2024年这一数字有望升至43%，2025年则将超过50%。 在这背后，从零成长到如今的规模，Temu只用了不到两年时间，而且这种现象级的增长表现，有望在接下来延续下去。 在财报电话会上，拼多多集团董事长、联席CEO陈磊表示，Temu目前仍处于早期阶段。他还指出，无论市场环境的竞争格局如何改变，消费者对电商平台的诉求不变，会坚定将高质量发展战略贯彻到全球化业务中去，做好长期投入的准备。 不难发现的是，狂奔的Temu，已经为拼多多打开了新的确定性增长曲线。 1、T

作者 | 徐璐 编辑 | 白杨 时隔20年，从PC搜索时代就与百度CEO李彦宏不对付的王小川（百川智能创始人兼首席执行官，原搜狗创始人），又在大模型上与李彦宏杠上了。 起因是李彦宏3月份在央视《对话》栏目中的一次访谈。 当时李彦宏称，文心一言4.0在中文处理上已经超越了ChatGPT 4.0。为了证明这一点，他举例说，“比如写首藏头诗之类的，现在很多大模型都能写。但是如果要写首词，一个《沁园春》这个词牌的词，那ChatGPT4.0完全搞蒙了。它不知道第一句话应该是4个字还是5个字。” 王小川不认可李彦宏这种说法。在腾讯新闻最近的一次访问中，王小川认为李彦宏很“魔幻主义”，他评价李彦宏“不仅对GPT有误解，对自己的产品有误解，对国内模型也有误解”。 随后，对于王小川的这番激进表态，百度集团副总裁、搜索平台负责人肖阳回应称：“天上一天，人间一年。”王小川脱离一线太久，确实跟我们不在一个宇宙，自然对国内人工智能技术的发展缺乏了解。 双方互呛背后则是，李彦宏与王小川，这两个过去缠斗二十年的老对手，又一次在大模型这条赛道相遇了。 现在，百度是摸爬滚打24年的大厂，是百模大战的发起者，口号是超过GPT-4；王小川的百川智能在2023年4月建立，初始团队拥有了包括前搜狗、百度、华为、微软等知名科技公司以及其他创业公司核心成员在内的数十位AI人才，愿望是为大模型落地而服务。 与20年前相似的是，这一次，王小川依然是挑战者。 与20年前不同的是，相对于早些年的搜索赛道，如今的大模型赛道，涌现出的机会更大，未知性也更高，当然竞争也更加激烈。 基于此，连番“炮轰”李彦宏背后，百度和百川智能到底实力几何？ 1、王小川炮轰李彦宏，百度的大模型究竟实力几何？ 事实上，在探讨中文大模型与GPT的差距这一点时，王小川向来不认可百度的说法。 早在去年百度发布文心一言时，李彦宏