来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 铁观音 近十年来，SaaS（Software as a Service，软件即服务）模式的兴起，为企业提供了一种灵活、高效、成本效益高的软件应用解决方案。其中，钉钉和飞书等平台以其独特的功能和广泛的用户基础，成为中国SaaS行业的领军者。 二者的身份信息如下： 首先是阿里巴巴集团打造的钉钉，自2015年推出以来就在业内占据领先定位，素有“中国最大在线办公平台”之称。 钉钉的定位较为广泛，主要面向校园和企业用户，尤其在教育领域有较深渗透。通过提供全面的商业化产品和强化PaaS底座的能力，钉钉从APaaS延展至BPaaS，不断强化自身在SaaS领域的竞争力。其商业化版本包括专有版、专业版、专属版，通过付费订阅和抽取佣金等方式进行盈利，以满足不同规模企业的需求。 其次是字节跳动旗下的飞书，推出于2016年，而后的几年间迅速斩获互联网企业和新兴行业头部客户的青睐。 与钉钉有所不同的是，飞书在商业策略上以提高企业协同效率为核心，辐射面更为垂直，特别是其OKR导向和项目协同管理功能，为追求创新和效率的企业提供了强大的支持。飞书的商业化进程也在加速，通过推出免费版本和加强AI大模型能力，试图在市场中获得更大的份额。 一位某腰部SaaS企业的资深从业者告诉伯虎财经，钉钉和飞书面向B端发布的行业大会素来是业内焦点，“通常一年两次”。 然而，2024年过半，SaaS行业的发展似乎出现了一些新的变化：飞书没有像往年一样召开春季未来无限大会，这与过去的做法不符。 与此同时，钉钉的步伐没有减缓半分，已经悄然以AI为核心议题，成功举办了两场大会。 两大领军企业的一静一动，似乎在为从业者敲响警钟：SaaS行业正在经历一场由内而外的变革。 01 “激战”大模型 一个业内众所周知的事实是，钉钉和飞书作为中国SaaS行业的两大协同办公软件，它们各自承载着阿里巴巴和

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 森系 深耕无人驾驶领域11年后，百度在武汉秀了一把硬实力。 7月10日，“萝卜快跑订单疯涨”登上微博热搜，同时#萝卜快跑有望在无人驾驶网约车商业模式上实现盈利##萝卜快跑7.1公里只要4.99元#等相关新闻话题近日频频引发讨论。 具体原因，据了解，最近“萝卜快跑”在武汉市全无人订单量也迎来了爆发式增长，单日单车峰值超20单，达到传统出租车司机平均日单量水平。 随着“萝卜快跑”、“无人驾驶出租车”等话题引发广泛关注，同时带动百度股价持续上扬。 从7月9日至11日，百度美股在3个交易日内涨幅接近15%，市值增长44.65亿美元。百度集团总市值也重新超过携程。 谁也没料到，比起“亲儿子”文心一言，曾数次传出要被放弃的无人驾驶，为低迷许久的百度股价，带来了近期内的最大幅度上涨。 作为百度的自动驾驶服务平台，萝卜快跑从2019年开始陆续在全国多地开放载人测试运营服务，到如今终于跑出了加速度，并在武汉这座城市最显成效。 对于百度而言，如果说11年前，百度押注的L4无人驾驶方案更像是天方夜谭，那么十年后今天萝卜快跑的表现，更像是在诉说可以触及到的未来，也让其看到了投入回报的希望。 萝卜快跑，终于要带领百度起飞了吗？ 01 “苕萝卜”火了 谁也没想到，第一个规模化商用无人驾驶出租车投放运营的市场，不是北上广深，而是大武汉。 具体原因，据媒体报道，“萝卜快跑”在武汉市全无人订单量迎来了爆发式增长，单日单车峰值超20单，达到传统出租车司机平均日单量水平。 爆单之后，“萝卜快跑”、“无人驾驶出租车”等话题引发广泛关注，同时背后的百度也被推向前台，并带动起股价快速上涨。 7月12日盘中，百度集团股价报99.75港元，涨2.62%，总市值约2895.26亿港元。值得一提的是，其股价已经连续两日上涨。7月10日，百度盘中一度涨超12%，最

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 安晓 不久前，波司登刚发布一份亮眼的财报，营收破200亿大关的同时净利润也创新高，股价更是一路走高，财报发布后股价连涨两日至4.87港元，年内涨幅达38.75%。但不到一周时间，老板高德康做出了一件出乎大家意料的事情。 7月3日，波司登公告显示，高德康将按4.31港元/股的价格配售公司4亿股股份。以此换算，高德康将套现超17亿港元。随即波司登股价接连四日下跌，累计跌幅达到19.81%。 （截图来自：雪球） 波司登称，“此举有利于优化公司股东结构、增强流动性。”但二级市场给出的反应显然不买账，甚至有市场猜测，“业绩超预期后，高德康想乘机套现。同时担忧波司登未来的发展。” 这些年来，波司登因“多元化失利”“难登高端化”等受到不少质疑，如今业绩超预期受到多家机构看好证明了自己实力，但现今股价却在“反操作”下大跌，波司登到底在谋算些什么？ 01 羽绒服老大之“殇” 无疑，波司登这次业绩是“耐看”的。 财报显示，23/24财年，波司登营收达到232.14亿元，同比增长升38.4%；归母净利润达到30.74亿元，同比增长43.7%，均再创历史新高。 拆分业务来看，波司登旗下四大主营业务收入也录得增长。 品牌羽绒服主业实现收入195.2亿元，同比增长43.8%；贴牌加工管理业务的收入为26.7亿元，同比增长16.4%，均创历史新高；同时，女装业务也实现了同比双位数的增长。 业绩利好之下，波司登受到了多家机构看好。 日前，摩根士丹利资本国际、开源证券、高盛、中国银行等都维持波司登买入评级，甚至还有给出行业领先的“A”级。 不过细究来看，波司登短板愈发凸显。 自2007年以“羽绒服第一股”登陆港股以来，波司登就被质疑太依赖于羽绒服主业。彼时波司登就开始尝试多元化，推出了四季化战略进入了男装领域、扩充女装业务，结果却不尽如意。

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 灵灵 近期，亚马逊在深圳召开一场闭门会，会上透露了下半年即将开展的新项目“低价商店”。 该低价商店推出后，迅速引来业内广泛关注，且取得较高评价。在业内者看来，亚马逊的“低价商店”，即将掀起在美国市场的低价风暴。 根据卖家分享的物料信息，亚马逊强调“全新低价商店，由亚马逊从中国直发”。根据亚马逊的定义，这是一个专门为顾客提供白牌低价时尚、家居和生活用品类目商品的商店。由亚马逊在中国运营的仓库进行履约配送，预计在9-11天内将商品直接送达顾客手中。 某种程度上，“低价商店”类似于全托管模式。卖家只需发货至亚马逊中国仓库，买家下单后由亚马逊中国仓库进行履约配送。 不过，也有说法认为，卖家在上限20美元范围内拥有定价权，更像是“半托管”。 流量也是低价商店打出的一个吸引点。亚马逊将低价商店描述为，直接触达数亿亚马逊顾客的专属商店。并提到，专注于精选品类，以提高低价商品的曝光度；亚马逊将投资于该项目的推广引流，如与海外网红合作和广告投放。 此外，亚马逊官方承诺，在低价商店的搜索结果中，不会出现现有的FBA商品，这为低价商店的卖家提供了一个更为公平的竞争环境。 01 亚马逊：打不过就加入 2022年9月，Temu进入美国市场。一个月后，Temu GMV突破150万美元。 150万美元，还不够与亚马逊发起正面交锋。一组数据或可以感受到差距，亚马逊2024财年第一季度净销售额为1433.13亿美元。 Temu真正引发关注，是在2023年2月。彼时，Temu斥资1400万美元投放超级碗广告，在职业橄榄球比赛决赛上，购买了两个30秒时段广告。预估有1亿美国人因此看见了Temu。 这次营销，让Temu一夜之间下载量激增45%，日活跃用户数增长20%，并且登上了美国主流媒体。 自此，Temu与亚马逊狭路相逢。 而在与Temu的较量中，

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 楷楷 近日，特斯拉股价开启了一轮“猛烈反弹”。7月第一周，特斯拉股价累计涨幅超27%，7月5日的收盘价为251.55美元，只花了一周的时间，特斯拉就抹平了上半年的所有跌幅。 对于特斯拉突如其来的“狂飙”，不少业内人士认为与其二季度的交付数据有关。今年二季度，特斯拉全球交付超44.4万辆电动车，环比增长14.7%，优于华尔街机构预期的43.8万辆。 不过，虽然特斯拉二季度的交付数据不错，但仍然比去年同期的46.6辆少了。所以，交付数量并不是推动特斯拉股价狂飙的唯一因素，在人工智能、储能业务方面的“新故事”，可能才是特斯拉的“市值光环”。 业内人士指出，投资机构开始意识到特斯拉可能是美股市场上最被低估的“AI投资标的”，有分析团队估算，特斯拉全自动驾驶（FSD）业务估值或高达1万亿美元，超过了特斯拉8000亿美元左右的市值。 今年4月，随着马斯克访华一同而来的，还有FSD即将入华的消息，也是从此时开始，特斯拉的股价就开始持续修复，国内新能源车企的智能驾驶业务也迎来积极调整，特斯拉这条“鲶鱼”，已经开始搅动国内的智驾市场了。 01 特斯拉引发“鲶鱼效应”，“端到端”一夜崛起 今年1月，特斯拉正式向普通车主推送了最新版本的全自动驾驶FSD Beta V12，这一版本在2023年就已经发布了内测版，并被业内人士称为是自动驾驶的“里程碑时刻”。 从技术层面上来看，特斯拉FSD V12与当前车企通用的智驾方案，在实现路径上有着本质的区别。FSD V12采用的是“端到端”技术路线，只需输入原始数据就能直接输出最终结果的AI模型，可以通过观察和模仿人类驾驶行为来优化驾驶决策，反应速度更快。 而传统的智驾方案通常是将感知、决策和控制分为独立的模块，每个模块专注于解决特定的问题，再依靠人工编程根据不同场景提前定义规则，让智能驾驶基于

来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 李木木 今年的“618”大促，少了些许往日的喧嚣。 若要用两个词来形容，那便是“疲软”与“回归”。在这个电商年中的大促销活动里，我们观察到了一种转变：各大电商平台纷纷摒弃了繁杂的预售模式，舍弃了层出不穷的满减优惠计算，也不再沉迷于发布那激动人心的销售战报。取而代之的是对简单直接低价的追求，以及对用户体验和品牌价值的重新关注。 在这个背景下，有人说，今年的618成了一个分水岭，区分了那些沉迷于流量套路和专注于品牌经营的两类商家。流量套路或许能带来短期的销售激增，但长远来看，提升品牌价值，建立起能够口口相传的口碑和用户信任，才是大促乱象之后，品牌营销能够持续增长的正确道路。 在618的促销热潮中，“疲软”一词如同一面镜子，映射出了传统电商促销模式的疲态。品牌商家们深陷低价竞争的泥潭，而消费者们对于“全网最低价”的噱头也已显得意兴阑珊。人们开始重新审视消费的意义，价格不再是唯一考量，产品的品质和售后服务逐渐成了消费者更为关心的因素。 01 小红书的电商价值 在电商大促“卷不动”的当下，品牌们开始寻找新的营销策略。小红书，这个以内容分享为主的社交平台，正逐渐成为品牌们重塑价值、与用户建立深度连接的新战场。 面对618、双11等电商大促的疲软态势，品牌们发现，单纯的低价策略已不再是万金油。用户对于“全网最低价”的营销策略逐渐失去兴趣，消费决策越来越注重产品的品质和售后服务。在这种背景下，小红书以其独特的内容生态，为品牌提供了一个与用户建立情感连接的新途径。 小红书的成功，源于其将内容与电商的紧密结合。在这里，用户不仅可以发现各种有趣的种草笔记，还能直接购买心仪的商品。这种从种草到购买的顺畅体验，正是电商行业从价格战向价值战转变的一个缩影。品牌们通过在小红书上发布高质量的种草笔记和品牌故事，与用户建立起不谈钱的情感沟通，回归价值营销的初心。

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 梦得 01 直播带货难，超级主播也一样 说一句直播带货越来越难了，没人反驳吧。 江湖上，罗永浩直播还债6个亿的传奇故事，激励着越来越多陷入困境的企业，前有天涯论坛开启七天七夜的“重启天涯”带货直播，还有高合汽车在直播间卖起牛排，后又钟薛高创始人林盛卖红薯还700多位员工薪资，但目前来看，带货成绩一般，根本没有再续罗永浩的传奇的可能。 再来看“直播电商第一股”遥望科技。据2023年年报，遥望科技实现营收47.77亿元，同比增长22.48%；实现归属上市公司股东的净利润为-10.50亿元，同比下降299.33%。这已是遥望科技连续三年大幅亏损，且亏损额为近三年新高。 就连曾经的超级主播们，似乎也扛不动这个大旗了。 虽然大主播们销量不如曾经辉煌是大家意料之中的事情，但也没想到跌幅会那么明显。 今年618，据“青眼情报”数据，李佳琦618预售第一日，直播间的美妆类目GMV（商品成交总额）超26.75亿元，同比下降46%。 飞瓜数据显示，广东夫妇、琦儿、潘雨润、小饼干和骆王宇大促期间的首场直播销售额同比减少超70%。618第一波大促期间(5.20-5.31)，以骆王宇、潘雨润为代表的头部美妆赛道红人在抖音的转化率大跌，销售额分别下跌75%、90%。 一方面是，经历过野蛮生长的阶段，无论是平台还是直播机构，都在去逐渐去头部化，主播资源变得更加分散。另一方面，各大电商平台都加入了价格战，严重削弱过去头部主播们所赖以生存的低价优势。 对于现在这种局面，各大超级主播也在“摆烂”或者说，认清现实。 董宇辉前段时间在节目中表示自己非常抗拒卖东西，没有真正享受过；李佳琦去年九月也直言找不到以前的工作状态，累得要死；年初表示要减少直播带货频率的小杨哥，今年618也并未如往年那样保持连播；辛巴则在直播间表示会减少直播，思考AI赛道的创业

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 灵灵 夏天带着热气到来，防晒又成为了人们的关注点。 事实上，在夏天到来之前，品牌们已经开始了“防晒工作”。以蕉下为例，找杨幂代言，推防晒行业报告。 可以看到，蕉下试图在这个夏天，讲一个更有力的关于“防晒”的故事，来巩固它在消费者心中的地位。 01 把伞的生意重新做一遍 蕉下的故事，是从一把伞开始的。 伞其实不是一个创新的品类，相反，这是一个存在久远且始终变化不大的类目。 据记录，油纸伞已经是现代意义上的伞。在油纸伞之后，伞的发展经历的几乎都是小改良，并未出现突破性的发展。伞面由油纸变为布，龙骨变为金属，伞柄的可伸缩设计，伞面可折叠，这些变化都已经十分平常。 蕉下的颠覆性就在于，它将伞这个品类重新做了一遍。 蕉下的创始人马龙曾读于华东理工大学，后拿到香港理工大学读研究生的机会。他热衷于研究如何赚钱，将目光聚焦于消费升级走向细分与个性的趋势。 在其诸多尝试经历里，对防晒类目的研究与实践便是其一，且做得最为成功。 据华商韬略报道，一次，马龙看到背爱马仕包的女性，包里放着不到二十块的廉价遮阳伞，当时便心生“能不能做一款奢侈品般的遮阳伞，专门给爱美女士用”的念头。 在他看来，遮阳伞市场虽早已成熟，但这些伞“又笨又丑”。 2013年，蕉下因此而生，名字取自“芭蕉叶下”。这一年，蕉下推出首款防晒产品双层小黑伞。 产品在颜值设计、重量、开关方式等细节方面都进行升级与结合，试图成为当代女性消费者的专属伞具。例如，伞的外层用黑色，内饰则用水果和花瓣，颜值拉满；减重后的伞，只有300多克；采用“优雅”的推拉式开关，加上两根抽绳，方便拎挎。 初代小黑伞一推出便轰动市场，销量超过10万。第二年，二代产品销量再创新高，超过40万支。 某种程度上，蕉下的类目发展和现在的无尺码内衣其实很像，都是在原来的赛道里，看见了一些新需求，并迭代升级产品

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 楷楷 近日，赛力斯发布公告称，旗下子公司赛力斯汽车有限公司(以下简称“赛力斯汽车”)拟收购华为持有的全球所有类别“问界”及其他相关商标权及申请权、相关外观设计专利，收购价款合计25亿元。 赛力斯表示，此项转让不影响双方现有合作业务，并进一步保障AITO问界的长远发展。华为也很快回应，称将继续支持赛力斯造好问界、卖好问界。 事实上，华为在这之前已经前后将“智界”、“享界”商标转让给奇瑞股份有限公司和北汽新能源汽车股份有限公司，所以此次转让“问界”商标，其实也是意料之中。 不过，“问界”作为华为踏入新能源汽车市场后所推出的第一个“品牌”，其对于华为而言也有不一样的含义。再加上此次转让的作价仅为25亿元，而据相关评估报告显示，“问界”商标的商业价值将超100亿元。 用“半卖半送”的方式，把“问界”商标转手赛力斯，除了智选模式的合作将会迎来新阶段外，华为似乎也再次向外界宣告了自己不造车的决心。 01 “智选模式”全面扭亏 今年5月，华为智能汽车解决方案BU董事长余承东在接受腾讯汽车《远光灯》采访时表示，今年一季度，华为智选车BU、车BU已经全部扭亏为盈，4月起将实现良性的正向发展。 其中，华为智选车大卖，特别是改款升级后的问界M7热销，起到了关键作用。数据显示，问界新M7在今年上半年累计销量超10万辆，成为了上半年中国新势力车第一。 华为智选车的销售佳绩，也让余承东松了一口气。华为车BU（华为智能汽车业务部门）成立于2019年，但第一任的负责人并不是余承东，而是王军。 王军从零开始搭建了车BU，并孵化出五大产品部门。但在次年，华为车BU业务被重新划分至消费者BG，交由余承东管理，但总裁仍为王军。而且，王军已在2023年初被曝停职。 在外界看来，王军与余承东之间似乎有着不可调和的“矛盾”，事实上两者最大的分歧，只是在于

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 宁成缺 美邦服饰，这个曾以“不走寻常路”风靡全国的休闲服饰品牌，如今却站在了命运的十字路口，命悬一线。 自2008年荣耀登陆A股市场，成为“休闲服饰第一股”，其股价一度飙升至31.5元/股，总市值高达389亿元，辉煌一时。但随着市场环境的变化和内部经营策略的调整失误，美邦服饰逐渐步入困境。 近年来，美邦服饰的业绩持续低迷，主营业务连续八年亏损，市值也大幅缩水，从巅峰时期的389亿元跌落至如今的26.63亿元，蒸发了超过300亿元。股价更是在1元退市线附近徘徊，面临严峻的退市风险。 深交所也连续三年对美邦服饰发出年报问询函，对其营收大幅下滑、扣非后巨额亏损、投资性房地产价值、应收账款以及加盟商等问题表示高度关注。 持续的业绩亏损、大规模的撤店关店、偿债能力的下降，无一不在宣告着这个曾经辉煌的品牌正逐渐被市场所抛弃。美邦服饰的现状，不仅是对其自身经营策略失误的深刻反思，也是整个服饰行业快速迭代、竞争日益激烈的一个缩影。 01 美特斯邦威为何衰落？ 美邦服饰自2012年起，其业绩便踏上了连续下滑的不归路。起初，营收从2012年的95.10亿元逐年递减，至2014年已降至66.21亿元；净利润更是遭遇重创，从2012年的8.50亿元急剧下滑至2014年的4.32亿元。2015年更是亏损4.32亿元，出现上市以来首次亏损。 此后数年，美邦服饰虽偶有盈利，但总体亏损成为常态，尤其是在2019年至2022年四年间，累计亏损超过29亿元，营收规模也大幅缩水从2018年的76.77亿元跌至2023年的13.56亿元。 美邦服饰的衰落，首先归咎于其加盟模式的双刃剑效应。加盟商的进货决策基于销量而非总部的生产规划，导致库存积压严重。同时，加盟店数量的激增与部分加盟商经营不善并存，导致应收账款周期延长，资金链紧绷，进一步加剧

来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 歌果马 功能饮料赛道，红牛一直是独孤求败的状态，直到东鹏特饮的出现。 2023年，东鹏特饮在中国能量饮料市场中销售量占比由2022年末的36.70%提升至43.02%，排名第一，销售额占比由2022年末的26.62%上升至30.94%，排名第二。 简单来说，如果按市场份额算，东鹏特饮已经是当之无愧的国内一哥。 从一个濒临倒闭的小厂，成长为国内第一的功能饮料巨头，东鹏饮料注定是国内饮料品牌的优秀案例。即便其大单品东鹏特饮的发展离不开对红牛的贴身模仿，但无论是防尘盖还是扫码得奖的创新，都体现了它对于中国市场的优秀洞察。 今年一季度，东鹏饮料又交出了一份相当不错的财报。东鹏饮料公司营收34.82亿，同比增长39.8%，净利润6.64亿，同比大增33.51%。优秀的业绩也让二级市场上的投资者们纷纷用脚投票：过去半年，东鹏特饮的股价涨幅一度超过40%。创始人林木勤家族也凭借68亿美元的身价登榜福布斯。 和所有消费品公司一样，大单品的成功让东鹏饮料开始寻找第二曲线。 乌龙上茶、补水啦、大咖、预调鸡尾酒VIVI……虽说东鹏饮料为破局，不断通过低价来争抢份额、提升占比，但从市场的反馈来看，尚未引发高频“复购”，也难以谈及消费者对东鹏特饮之外其他饮品的“消费忠诚度”。 时下，东鹏饮料4亿股股票全面进入市场自由流通，不再存在限售。这在资本人士看来，或为东鹏饮料的未来带来了一定的不确定性。毕竟，此前其股东集体减持套现、分红的行为。本身深陷“大单品依赖症”的东鹏饮料，何以应对一个未知甚至充满变数的未来？ 01 大单品的AB面 按照东鹏林木勤的“模仿”竞争方法论，是要将电解质水、茶饮料、即饮咖啡等统统模仿一遍。一如饮品行业媒体《饮品营销》近期一则相关报道所言，“即使林木勤意识到需要建立完整的产品矩阵来使公司更加稳定，推出‘补水啦、VIVI鸡尾酒

来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 陈平安 01 谁靠AI挣到钱了？ 高考刚过，数学好难的热点还没完全冷却，“大模型冲上文科一本线”就堂堂登场、站上热搜。媒体们把热乎的高考试题喂给各家的大模型们，最后得出了结论：包括豆包在内的4款AI可以冲上文科一本线。 不知道刚刚拿到分数的文科考生们是什么心情，但这几乎是过去一年多社交网络的真实写照。 你可以在社交网络的任何一个角落看到AI的身影：好友拿你照片生成的科目三舞蹈视频，画手们掀起了关于AI生成图片的讨论，程序员发微博说大模型提高了自己编程的效率…… 这种浪潮在二级市场上的表现更为明显。大洋彼岸，AI已经成为了股价重要的增长动力。包括Meta、微软、谷歌等在内的科技公司把相当的投入放到了AI的篮子里。 当然也不只是国外，国内关于AI的概念也炒得火热，上市公司们把AI玩出了新花样。只要是和AI相关的动向，总能引来大量的关注。 不过AI的浪潮又快又急，个人的小船说翻就翻。 暂且不说英伟达在3万亿美元的反复横跳行为，光是从卖课盛行这件事就能看出来大家对于AI的复杂态度。 前段时间有媒体在购物平台、二手交易平台和社交平台检索关键词，均能看到相关教程和付费内容，价格在一元到百元不等。在一位卖家发来的文生视频模型学习资料中，已经总结了可以利用大模型赚钱的办法，包括卖账号、卖课程、“套壳”网站、创作剧本、制作视频等等。也有卖家提示，目前市面上所有的课程基本都是“割韭菜”。 伯虎财经了解到，文生视频模型刚推出时，就有商家推出定价为1元的“AI文字生成视频新模型”商品并卖出几百份，甚至此刻商家并不能提供模型接口。 无论是被股市套牢还是卖课，买单的都是消费者。那么问题来了，AI的浪潮里，普通人如何避免不必要的损失呢？ 02 普通人怎么跟上浪潮？ 互联网有一句流传已久的名言：你很难赚到认知以外的钱。 就拿大模型来举例。大模型的特点是投入

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 灵灵 6 月 19 日，绿茶集团有限公司（以下简称 " 绿茶集团 "）向港交所提交了上市申请。 这已经不是绿茶餐厅首次冲刺上市。早在这之前，绿茶餐厅已多次递交招股书，均未如愿上市。 如今，继续重启IPO之路，绿茶餐厅能迎来理想结果吗？ 01 绿茶餐厅，何以在“美食荒漠”中突围？ 杭州被认为是“美食荒漠”这件事，似乎已成为公开的秘密。这一词条，甚至多次造访微博热搜。 然而，绿茶餐厅正是诞生自美食荒漠杭州。 绿茶餐厅的创始人王勤松和路长梅夫妇，曾于2004年在杭州西湖附近开设绿茶青年旅舍。在与来自全国各地的旅客相处后，他们发现，融合菜最适合大多数顾客。 于是，夫妻俩开始钻研融合菜，并推出烤鸡、火焰鸡等受顾客青睐的江浙地区特色融合菜品。2008年，他们在杭州西子湖畔开出第一家绿茶餐厅。 据了解，绿茶餐厅还采取“末尾淘汰制”，当期销售量最低的菜肴将被移除菜单。 菜品成为吸引顾客的重要原因，而平价与环境也共同成就了绿茶餐厅的发展。 王勤松曾在接受采访时提到，绿茶餐厅是收着“50元的人均”，花着“500万元的装修费用”。 绿茶餐厅将传统美学融入现代设计，打造多个主题空间，其中包括龙井船宴、春风秋月、水墨江南、万松书院、西湖盛宴。对于消费者而言，在美景围绕、氛围感十足的餐厅里用餐，无疑是一种享受，而这也成为绿茶餐厅的一大特色。 菜品可口、餐厅环境怡人，同时绿茶餐厅的整体价格趋于平价。报告期间，绿茶餐厅的客单价分别为60.5元、62.9元和61.8元。 凭借着菜品、平价、环境三大优势，绿茶餐厅成为了不少消费者心中的“网红餐厅”。 截至2024年6月11日，绿茶餐厅在全国共开设382家餐厅，覆盖国内所有一线城市、15个新一线城市、30个二线城市以及79个三线及以下城市。 2021年-2023年，绿茶集团实现营收分别为22.9

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 楷楷 近日，造车新势力哪吒汽车（以下简称“哪吒”）的主体公司合众新能源，正式向港交所递交了招股书，估值大约为424亿元。顺利的话，哪吒将会成为“蔚小理”、零跑、极氪之后，第六家独立IPO的造车新势力。 早从2020年开始，哪吒便有意冲击IPO，但多年过去了，同在2022年传出上市的老对手零跑、威马，一个成功上市，一个上市失败，濒临破产，而哪吒的“上市路”却仍是一波三折。 期间，哪吒CEO 张勇回应公司迟迟未能登陆资本市场的原因，他表示“当下资本市场趋冷，上市破发的概率比较大”。但如今资本市场还未有明显回暖，上市后破发的新造车企业也早有案例，在这个“不算好”的时机冲击IPO，急需“补血”或许是最重要的原因。 01 哪吒掉队，“冲高”吃力 早在2020年，哪吒就宣布已启动科创板上市申报工作，不过恰逢新政出台，要求提高对企业“科技含量”的审查，其上市计划最终无疾而终。 此后在2022、2023年，哪吒母公司合众新能源汽车被多次传出即将赴港冲刺IPO，但均遭到了哪吒的否认。 张勇所说的“时机不对”或许是其中一个原因，但过去几年资本市场环境大家有目共睹，2023年以来7成中概股都出现破发，企业“流血上市”也不是特例，比如2022年上市的零跑，上市首日即破发。 所以从更深层次来看，哪吒迟迟没有冲刺IPO，或许也是因为其对自家的产品和财务数据的不自信，不仅担心上市破发，更担心如威马一样，冲刺IPO失败。 哪吒一度是造车新势力中的“尖子生”。2022年，作为新势力“黑马”的哪吒，以152073的年销量，打败了“蔚小理”，成为当年的“销冠”。 这一年也是哪吒最高光的一年，不仅在年内接连完成了10万和20万辆交付两大里程碑时刻，更是首个年销量突破15万台的新势力品牌，同时还获得了30亿元的D轮融资。 为此，哪吒更放出豪言，要在2

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 梦得 截至6月27日，锅圈“毛肚自由系列套餐”在抖音、美团、快手等平台上，累计销售接近130万份，且仍以单日数万份的销售额在增长。 以套餐99元一份的单价来计算，不到一个月的时间，这款套餐的销售额接近1.3亿元。 锅圈是怎么做到的？ 1、好吃和便宜，锅圈全都要 在众多的火锅单品中，中国消费者对于毛肚的喜爱无需多言。据行业内统计数据发现，火锅食材中，卖得最好的前三名分别是牛肉、毛肚、虾滑。在小红书上搜索“毛肚自由”，有2w+相关笔记。尤其是随着健康饮食的兴起，毛肚兼具好口味的同时，还符合低脂低盐低糖的健康需求，可以预见，消费者对于毛肚需求将会持续增长。 消费者对于毛肚的喜爱固然是一个原因，但锅圈“毛肚自由系列套餐”能从一系列“毛肚自由”产品中脱颖而出，离不开兼具了好吃不贵以及高品质等特点。 锅圈一份 "11 荤 +3 素 +1 主食 " 的毛肚套餐，其中毛肚有700g,套餐售价为99元/份。据伯虎财经观察，海底捞“捞派脆脆毛肚”半份售价为41元，整份为82元。就连以平价火锅著称的呷脯呷脯，一份毛肚也要47元。而且，大多数火锅店一份毛肚的分量也在200g左右。 当然，火锅店的相对高的单价是消费者需要为服务和品牌买单，用一位宝妈的话说，对于海底捞等大品牌的食材还是比较放心的。 而锅圈也关注到了这一点，在价优的同时，对于品质工艺有极高的要求，力求在保留风味的同时，也保障食品的安全。 为了让毛肚口感脆嫩又摆盘好看，锅圈的毛肚都经历了至少6遍清洗并用冰水浸泡，以保留毛肚弹脆的口感。同时锅圈抛弃了传统的毛肚火碱泡发工艺，而选择更为健康的苹果蛋白酶和木瓜蛋白酶泡发工艺，进一步提升产品品质。在最终装盘时，还将有人工进行筛选并切片。锅圈对每款毛肚的长宽高都有较高的标准，比如巴适黑毛肚的双长边不能小于6-10cm,双短边4-8cm

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 梦得 截至6月27日，锅圈“毛肚自由系列套餐”在抖音、美团、快手等平台上，累计销售接近130万份，且仍以单日数万份的销售额在增长。 以套餐99元一份的单价来计算，不到一个月的时间，这款套餐的销售额接近1.3亿元。 锅圈是怎么做到的？ 1、好吃和便宜，锅圈全都要 在众多的火锅单品中，中国消费者对于毛肚的喜爱无需多言。据行业内统计数据发现，火锅食材中，卖得最好的前三名分别是牛肉、毛肚、虾滑。在小红书上搜索“毛肚自由”，有2w+相关笔记。尤其是随着健康饮食的兴起，毛肚兼具好口味的同时，还符合低脂低盐低糖的健康需求，可以预见，消费者对于毛肚需求将会持续增长。 消费者对于毛肚的喜爱固然是一个原因，但锅圈“毛肚自由系列套餐”能从一系列“毛肚自由”产品中脱颖而出，离不开兼具了好吃不贵以及高品质等特点。 锅圈一份 "11 荤 +3 素 +1 主食 " 的毛肚套餐，其中毛肚有700g,套餐售价为99元/份。据伯虎财经观察，海底捞“捞派脆脆毛肚”半份售价为41元，整份为82元。就连以平价火锅著称的呷脯呷脯，一份毛肚也要47元。而且，大多数火锅店一份毛肚的分量也在200g左右。 当然，火锅店的相对高的单价是消费者需要为服务和品牌买单，用一位宝妈的话说，对于海底捞等大品牌的食材还是比较放心的。 而锅圈也关注到了这一点，在价优的同时，对于品质工艺有极高的要求，力求在保留风味的同时，也保障食品的安全。 为了让毛肚口感脆嫩又摆盘好看，锅圈的毛肚都经历了至少6遍清洗并用冰水浸泡，以保留毛肚弹脆的口感。同时锅圈抛弃了传统的毛肚火碱泡发工艺，而选择更为健康的苹果蛋白酶和木瓜蛋白酶泡发工艺，进一步提升产品品质。在最终装盘时，还将有人工进行筛选并切片。锅圈对每款毛肚的长宽高都有较高的标准，比如巴适黑毛肚的双长边不能小于6-10cm,双短边4-8cm

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 安晓 华为终于在操作系统市场“挺直腰板”了。 日前华为开发者大会上，HarmonyOS NEXT（原生鸿蒙）正式公布，且不依赖传统的Unix内核和Linux内核只靠自主的鸿蒙内核这点，意味着华为终于拥有自身的“纯血鸿蒙”，该系统商用也即将进入冲刺阶段，预计四季度走向普通消费者市场。 不仅如此，大会上华为还发布了盘古大模型5.0、全新鸿蒙原生智能框架等，这些创新技术的出现也标志着操作系统(OS)将与AI深度融合，国内一个全新的AI时代即将来临。同时，据报道，TOP 5000 应用已全面启动开发，加入鸿蒙生态,可以满足用户 99.9% 使用时长,并有超过 1500 款应用已完成上架。社交平台上也传出了腾讯旗下多款产品正在与与华为进行原生鸿蒙操作系统的开发适配与技术沟通工作的消息。 对于华为而言，鸿蒙的意义不仅仅在于独立的操作系统本身。鸿蒙诞生的本意也是为了更好的实现万物互联，而非取安卓而代之。 理解鸿蒙对于华为的意义，既要立足于华为本身，也要站在时代的台阶上。 01 AI的契机 五年前，要说有国产智能机操作系统能与安卓和ios比拼，你可能还不信。毕竟作为智能手机的两大核心竞争力之一，操作系统的核心意义是生态。当安卓已经积累出足够的生态，开发新的操作系统无异于重复造轮子。并且靠单一厂家的市场份额，很难吸引开发者们付出心力去做适配。 鸿蒙那会问世了，但也只是华为一个“备胎”计划，甚至还被群嘲为安卓的“套壳”，目标是将手机、电脑、平板、电视、汽车、手表、冰箱、消防设备等智能工具，整合成一个统一的物联网操作系统，实现“物物互联”。 但当下不一样了，AI可能会成为下一阶段移动终端的竞争胜负手。 一些主要的厂商掌门人都对AI手机寄予了厚望，比如荣耀CEO赵明认为，传统智能手机已经无法满足用户对智能化体验的需求。OPPO创始人陈

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 宁成缺 凡事都有两面性，昔日能带来非凡利益的因素，今朝也可能成为致命的枷锁。“水果第一股”洪九果品就是如此。 2022年，洪九果品凭借独特的“端到端”模式，在港交所风光上市，市值一度高达600亿，创始人邓洪九更是被尊称为“水果大王”，完成了从“重庆棒棒”到上市公司老总的逆袭。 如今两年光景不到，洪九果品就陷入了年报延发、会计师离职、创始人质押股权、关店裁员的泥沼中。一系列负面消息如同滚雪球般越滚越大，目前洪九果品停牌已有三个月，股价仅为1.74港元，市值也从巅峰的600亿暴跌至如今的27.95亿港元，蒸发超过95%。 风雨欲来烟满楼，洪九果品是如何一步步崩塌的？面对市场的巨大变化和公司的困境，昔日的水果大王洪九果品能否找到破局之道，重新崛起？ 01 停牌、年报延发、关店裁员，洪九果品遭遇了什么？ 洪九果品成立于2002年，专注于高端进口水果及高品质国产水果的全产业链运营。但上市即巅峰，不到两年的时间，其经营状态便发生了巨大的转变。 这背后，与其曾经引以为傲的“端到端”模式密不可分。 所谓“端到端”模式，即直接连接水果原产地与零售终端，省去了中间的流通层级。这一模式曾让洪九果品在行业内独树一帜，因为它不仅增强了其议价能力，还通过减少中间环节保证了水果的品质并降低了成本。在2021年，洪九果品的损耗率仅为1.3%，而行业平均损耗率是1%—5%。 创始人邓洪九曾称这是“我花费36年、沉淀出最为行之有效的商业模式”然而，成也萧何，败也萧何。“端到端”模式在给洪九果品带来竞争优势的同时，也埋下了现金流危机的隐患。 为了确保稳定的水果供应，洪九果品需要提前向果园支付订单费用。但在将水果销售给各大商超、批发市场、生鲜电商、社区团购等B端客户后，却需要等待数月甚至更长时间才能收回款项。 尤其在当前的市场环境下，商超经

  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 李木木 2018，喜茶与奈雪携手踏上东南亚这片土地时，许多同行便预言：“茶饮的大航海时代，来临”。而在当下，随着茶饮市场内卷到“万店大战”时，新茶饮的出海故事又写到哪了？ 在东南亚，茶饮品牌们正如雨后春笋般崭露头角。去年挞柠在东南亚已经开出了30多家门店，其中位于曼谷商场的一家20多平方米的小店，每月的营收能突破30万。 去年10月，“蜜雪冰城平替”甜啦啦一口气在印尼雅加达连开了6家门店，发展最迅猛的蜜雪冰城在东南亚已经拥有超千价门店。 不只是东南亚，中东、欧美也正在成为国内新茶饮品牌们的目的地。去年10月，刚刚上市的茶百道在韩国首尔江南区开出了自己第一家海外门店；去年12月，喜茶在纽约百老汇大道的门店正式营业，这是内地茶饮品牌在纽约的首店。 把门店开到海外去并不是突然的选择。事实上，在2018年那波出海浪潮中，即便是率先迈出步子的喜茶也只是浅尝辄止，并没有坚决的大局投入。只是现在的新茶饮市场远比2018年要卷的多，蜜雪冰城率先自己种柠檬，把竞争维度细化到供应链的环节。 这种时候，把投入放在更有红利的地方，显然是明智的选择。 在雅加达的顶流商圈，房租与国内三四线城市的租金水平相当，然而产品的售价却比国内要高出10%。这样的市场环境，无疑为茶饮品牌提供了巨大的利润空间。在韩国，茶百道的均价比国内高出了十几块，品牌定位也更高级。 不过，巨大的市场之下，问题也不少：供应链、本地化运营、消费习惯不同……这些也都等着新茶饮品牌们去解决。 01 出海，茶饮品牌的二次创业 喜茶、奈雪等国内知名品牌将目光投向了东南亚这片热土。然而，供应链问题逐渐浮现，成为品牌们出海征途中的一大挑战。 2018年，蜜雪冰城在越南河内开出第一家海外门店，并在随后几年不断加速海外扩张。截至目前，蜜雪冰城已经在海外拥有近4000家门店。在东南亚市场

来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 陈平安 最近，两起店员和顾客的冲突视频，把连锁咖啡品牌Manner带上了风口浪尖。 6月17日，在Manner Coffee上海威海路716店里，店员因为订单制作问题和消费者产生纠纷，愤然把手中的咖啡粉泼了出去。随后在另外一个视频中，Manner的店员同样是因为订单制作时间过长和引发冲突。 6月20日，Manner品牌方工作人员回应称，当事的女孩现已被辞退，目前正在和团队联系中。 和瑞幸、库迪这类主打满足咖啡因需求的品牌不同，这个诞生于上海的品牌有着自己的坚守——只做精品咖啡：半自动咖啡机，咖啡液手动萃取，奶泡单独打发。甚至在2021年以前，Manner只会聘用有经验的咖啡师。 Manner用八年开出了自己的第1000家直营门店，并在之后的一个月内，又官宣开出了自己的第1200家门店。从商业逻辑的角度看，作为一个靠卖咖啡赚钱的公司，Manner几乎同时做到了增长、赚钱和好喝（品牌）三件事。在瑞幸和星巴克两强争霸的日子里，Manner活成了国内精品咖啡能想到的、最好的样子。 接连两起冲突事件，或许也让我们得以窥见这个品牌飞驰之下的阴影。 01 一天两起员工顾客冲突，Manner最新回应 据网传视频，6月17日上午10点左右，在Manner门店内，一顾客因担心迟到向店员发起催促，表示“快迟到了”。其中一位店员回应顾客，“我帮您退单吧”。这一回复引发顾客不满，认为店员态度不佳，并质疑对方“没吃早饭”。随后，店员将咖啡粉泼向顾客，并大喊“你投诉呀”。 事件爆出后，迅速引发广泛关注。有人表示“同情咖啡师小姐姐”，顾客不是上帝，不应该为难店员；有人认为员工反映过激，顾客是有错，但员工行为更错。但更多人指出，这是企业压榨，将员工逼到极限了。 20日，Manner工作人员回应：总部昨晚才知道这件事，一定会严肃处理此事，涉事的女店员现已被辞退