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古堡吸血伯爵

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古堡吸血伯爵

2021-08-08

$阿里巴巴(BABA)$垃圾福报公司，继续跌吧，还员工都用花名，古代用花名的要么土匪要么戏子妓院

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2021-08-09

你以为的花名-风清扬实际上的花名-田伯光

抱歉，原内容已删除

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2021-06-17

[笑哭]

部分WSB概念股下行，AMC院线跌超10%

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2021-06-13

[开心]

中信证券：下半年淡化周期思维，布局“中道成长”

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2021-06-12

他的身体素质可以承受吗?

贝索斯的太空之行有多危险？

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2021-06-09

[龇牙]

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2021-10-25

[财迷]//@StockMan45度:明明是松下小编说成东芝了[龇牙]

老虎盘前观察：特斯拉把4680电池造出来了

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2021-08-26

[吃瓜]

还盯着美联储何时开始缩减购债？何时结束更重要

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2021-08-23

[吃瓜]

@牛唐:辉瑞的疫苗有效性比阿斯利康下降的更快

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2021-06-26

[疑问]

腾讯音乐进行成立以来最大的组织架构升级

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2021-06-24

[疑问]

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2021-06-16

打的就是壳牌

壳牌考虑出售美国最大油田100亿美元股份，打的是什么牌？

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2021-06-11

就看看

上市传闻成真！滴滴出行递交IPO招股书，活跃用户4.93亿，日均入账3.9亿！

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2021-06-19

[吃瓜]

与扎克伯格共事13年学到的经验教训

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2021-06-11

召唤神龙

@小虎活动:【老虎7周年】集卡瓜分百万奖金

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2021-06-09

[吃瓜]

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+10%，PHUN +30%，CRTD +70%。\n》》》盘前：多重利好傍身！特斯拉股价“一骑绝尘”\n特斯拉把4","content":"<p><b>盘前观察</b></p>\n<p>美股盘前小涨。川普概念股又多一只股票CRTD，盘前川普3概念股表现：DWAC +10%，PHUN +30%，CRTD +70%。</p>\n<p><b>》》》</b><a href=\"https://laohu8.com/NW/1158105440\" target=\"_blank\"><b>盘前：多重利好傍身！特斯拉股价“一骑绝尘”</b></a></p>\n<p><b>特斯拉把4680电池造出来了</b></p>\n<p>电动车乃至于整个新能源行业发展，最大的掣肘就是电池。关于电池的“革命性”理论研究和新闻数不胜数，动辄就是“固态电池”，“石墨烯电池”，“钠离子电池”，“动力电池”等新概念。反正每一次激动人心的新闻之后，大家就逐渐淡忘，手机依然每日一充，数十年不变。马斯克是技术上胆子最大的企业家，在大家没有想到火箭回收的时候就弄出来了，在大家没有想到低价电动车的时候就造出来了。但是对于电池的发展，马斯克却是一个保守派，有多少人还记得2020年9月22日的特斯拉“电池日”。当时很多人都觉得失望，因为在这个“电池日”大家没有看到令人激动人心的新概念。</p>\n<p>下面是“电池日”之后我写的部分评论</p>\n<p>特斯拉正在做平凡而伟大的事情，只是资本市场和大众目前看不懂。相对于马斯克动辄就是移民火星或者是火箭回收，这次的电池日起点很平凡，就是制造更多更便宜的电池。所有的新闻对这个会议的高度提炼就一句话，特斯拉汽车成本将下降到$2.5万，比Model 3还要便宜34%。</p>\n<p>怎么实现呢，分5个大方向(以下是我好不容易看懂理解之后的高度提炼)。</p>\n<p>1，电芯技术(看不懂指数5，技术创新5，成本下降14%)。特斯拉正在做比传统电池更大的电池，直径变成3倍，长度变成1.2倍。电池做大以后会发热，而发热将造成巨大能量损耗。所以特斯拉做出了没有极耳的电池(应该是世界首款商用)。不管你懂不懂“极耳”是什么，只要明白几十年基本机构(阴阳极，电解液…)没有变化的电池，首次被特斯拉去掉了一个部分，你就应该明白这个技术的创新有多么不容易。”</p>\n<p>这种大电池叫4680，46mm的直径，80mm的高度，下图是4680电池和特斯拉正在使用的两种电池的对比图。松下宣布这款电池的主要技术已经克服，并展出了成品，预计2022年3月试生产。松下同时声称这款电池是为了满足特斯拉的技术要求而研发生产。可以认为特斯拉和松下的关系，就像苹果和台积电的关系一样。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b377635a898668d87b8a2851fe7a3d7d\" tg-width=\"447\" tg-height=\"299\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>因为松下没有提到这款电池的具体技术细节，所以我们可以回溯特斯拉电池日的内容，来对这款电池进行技术分析。从大的方向来看，特斯拉并没有追求“革命性”的电池技术赌博，认准的大方向就是制造更便宜和能量密度更大的锂电池。特斯拉的目标是制造$25,000以下的电动车，所以电池的成本节省至关重要。从具体的细节来看，这款4680电池将是“无极耳电池”，也叫“全极耳电池”。下图是传统电池的电流方向和“全极耳电池”的电流方向。因为没有了传统电池的“极耳”，所以电流的流经长途将缩小到1/10，电阻也就减少到1/10，内耗也减少到1/10。内耗降低将使得电池发热更小。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/49bc25120b99b541b2ac939fe82fdcc4\" tg-width=\"665\" tg-height=\"193\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这个概念并不算新，但却是电池发展最切实可行的方案，困难点在于是否规模化生产。三星和LG在今年也表示试验成功，但是量产时间却是2023年或者更靠后。今天松下表示的试生产时间是2022年3月，还能精确到月份，意义很不一样。</p>\n<p>如果马斯克的每个承诺都在一一兑现，移民火星看来也只是个时间问题。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a1c1c903bb4e320faaaeed225eb4083b\" tg-width=\"940\" tg-height=\"466\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>公司新闻</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：据报道，汽车租赁公司Hertz将购买10万辆特斯拉，价值$42亿。这些汽车将在未来14个月内支付，Model 3将从11月初起在美国主要市场和欧洲部分地区可租用。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：上调多款车型售价，Model S/X长续航版分别上调$5,000。同时，马斯克表示全自动驾驶10.3.1测试版即将推出。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：3季度在华收入$31.13亿，同比上涨78.5%。今年前3季度特斯拉在中国区实现营收$90.15亿，约占特斯拉全球收入比例达25%，是仅次于美国的第二大市场。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：上海研发中心和数据中心于近日投入使用。同时，特斯拉启用了上海闵行交付中心，为目前上海室内最大的交付中心。</p>\n<p>PayPal(PYPL)：回应目前并未寻求收购Pinterest(PINS)。此前据报道，PayPal已就潜在交易与Pinterest接触，两公司讨论了$70的潜在价格，Pinterest估值约$450亿。</p>\n<p>Facebook(FB)：华尔街日报发表长篇报道，介绍了Facebook处理右倾内容的内部争论。Facebook将于盘后发布财报。</p>\n<p>台积电(TSM)：否认将向美方提交机密数据。台积电表示，不会提供机密数据，更不会做损及客户和股东权益之事。</p>\n<p>沃尔玛(WMT)：将召回约3,900瓶香薰喷雾剂。美国CDC在喷雾剂中检测到了伯克霍尔德氏菌，并可导致致命性疾病。</p>\n<p>阿里巴巴(BABA)：阿里云IoT发布云芯一体智能视觉解决方案。Link Visual将从单一视频云服务平台向云芯一体化智能视觉解决方案升级。</p>\n<p>小鹏汽车(XPEV)：科技日发布多项计划，打造超级补能体系。小鹏汽车在超级补能、智能驾驶、智能机器马及飞行汽车4大维度，分享了在未来出行领域的探索进程及量产推进计划。</p>\n<p>其它</p>\n<p>全球确诊243,752,745(+411,479)例，死亡4,950,324(+6,898)例。</p>\n<p>美国确诊45,444,779(+72,644)例，死亡735,941(+1,509)例。</p>\n<p>纽约州确诊2,533,155(+2,861)例，死亡56,222(+32)例。</p>\n<p>美众议长佩洛西：福利法案接近完成。周日拜登与参议长舒默同民主党议员Manchin会面。</p>\n<p>拜登将于周二视频出席东盟峰会，周三参加东亚峰会，周四启程意大利，周五访问梵蒂冈并会见教皇，周六、日出席G20领导人峰会，下周一、二出席COP26气候峰会。</p>\n<p>美财长耶伦：美国没有失去对通胀的控制，物价将在2022年保持高位，下半年会改善。</p>\n<p>证监会副主席方星海：加快推动解决企业境外上市监管相关问题。</p>\n<p>许家印称恒大10年内实现由房地产业向新能源汽车产业的转型。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6fe4e05015a9a1f4f33ae647bc6c11e0\" tg-width=\"938\" tg-height=\"93\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>老虎盘前观察：特斯拉把4680电池造出来了</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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.h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n老虎盘前观察：特斯拉把4680电池造出来了\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/1005414032\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎锐评 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-10-25 20:56</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p><b>盘前观察</b></p>\n<p>美股盘前小涨。川普概念股又多一只股票CRTD，盘前川普3概念股表现：DWAC +10%，PHUN +30%，CRTD +70%。</p>\n<p><b>》》》</b><a href=\"https://laohu8.com/NW/1158105440\" target=\"_blank\"><b>盘前：多重利好傍身！特斯拉股价“一骑绝尘”</b></a></p>\n<p><b>特斯拉把4680电池造出来了</b></p>\n<p>电动车乃至于整个新能源行业发展，最大的掣肘就是电池。关于电池的“革命性”理论研究和新闻数不胜数，动辄就是“固态电池”，“石墨烯电池”，“钠离子电池”，“动力电池”等新概念。反正每一次激动人心的新闻之后，大家就逐渐淡忘，手机依然每日一充，数十年不变。马斯克是技术上胆子最大的企业家，在大家没有想到火箭回收的时候就弄出来了，在大家没有想到低价电动车的时候就造出来了。但是对于电池的发展，马斯克却是一个保守派，有多少人还记得2020年9月22日的特斯拉“电池日”。当时很多人都觉得失望，因为在这个“电池日”大家没有看到令人激动人心的新概念。</p>\n<p>下面是“电池日”之后我写的部分评论</p>\n<p>特斯拉正在做平凡而伟大的事情，只是资本市场和大众目前看不懂。相对于马斯克动辄就是移民火星或者是火箭回收，这次的电池日起点很平凡，就是制造更多更便宜的电池。所有的新闻对这个会议的高度提炼就一句话，特斯拉汽车成本将下降到$2.5万，比Model 3还要便宜34%。</p>\n<p>怎么实现呢，分5个大方向(以下是我好不容易看懂理解之后的高度提炼)。</p>\n<p>1，电芯技术(看不懂指数5，技术创新5，成本下降14%)。特斯拉正在做比传统电池更大的电池，直径变成3倍，长度变成1.2倍。电池做大以后会发热，而发热将造成巨大能量损耗。所以特斯拉做出了没有极耳的电池(应该是世界首款商用)。不管你懂不懂“极耳”是什么，只要明白几十年基本机构(阴阳极，电解液…)没有变化的电池，首次被特斯拉去掉了一个部分，你就应该明白这个技术的创新有多么不容易。”</p>\n<p>这种大电池叫4680，46mm的直径，80mm的高度，下图是4680电池和特斯拉正在使用的两种电池的对比图。松下宣布这款电池的主要技术已经克服，并展出了成品，预计2022年3月试生产。松下同时声称这款电池是为了满足特斯拉的技术要求而研发生产。可以认为特斯拉和松下的关系，就像苹果和台积电的关系一样。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b377635a898668d87b8a2851fe7a3d7d\" tg-width=\"447\" tg-height=\"299\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>因为松下没有提到这款电池的具体技术细节，所以我们可以回溯特斯拉电池日的内容，来对这款电池进行技术分析。从大的方向来看，特斯拉并没有追求“革命性”的电池技术赌博，认准的大方向就是制造更便宜和能量密度更大的锂电池。特斯拉的目标是制造$25,000以下的电动车，所以电池的成本节省至关重要。从具体的细节来看，这款4680电池将是“无极耳电池”，也叫“全极耳电池”。下图是传统电池的电流方向和“全极耳电池”的电流方向。因为没有了传统电池的“极耳”，所以电流的流经长途将缩小到1/10，电阻也就减少到1/10，内耗也减少到1/10。内耗降低将使得电池发热更小。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/49bc25120b99b541b2ac939fe82fdcc4\" tg-width=\"665\" tg-height=\"193\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这个概念并不算新，但却是电池发展最切实可行的方案，困难点在于是否规模化生产。三星和LG在今年也表示试验成功，但是量产时间却是2023年或者更靠后。今天松下表示的试生产时间是2022年3月，还能精确到月份，意义很不一样。</p>\n<p>如果马斯克的每个承诺都在一一兑现，移民火星看来也只是个时间问题。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a1c1c903bb4e320faaaeed225eb4083b\" tg-width=\"940\" tg-height=\"466\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>公司新闻</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：据报道，汽车租赁公司Hertz将购买10万辆特斯拉，价值$42亿。这些汽车将在未来14个月内支付，Model 3将从11月初起在美国主要市场和欧洲部分地区可租用。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：上调多款车型售价，Model S/X长续航版分别上调$5,000。同时，马斯克表示全自动驾驶10.3.1测试版即将推出。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：3季度在华收入$31.13亿，同比上涨78.5%。今年前3季度特斯拉在中国区实现营收$90.15亿，约占特斯拉全球收入比例达25%，是仅次于美国的第二大市场。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：上海研发中心和数据中心于近日投入使用。同时，特斯拉启用了上海闵行交付中心，为目前上海室内最大的交付中心。</p>\n<p>PayPal(PYPL)：回应目前并未寻求收购Pinterest(PINS)。此前据报道，PayPal已就潜在交易与Pinterest接触，两公司讨论了$70的潜在价格，Pinterest估值约$450亿。</p>\n<p>Facebook(FB)：华尔街日报发表长篇报道，介绍了Facebook处理右倾内容的内部争论。Facebook将于盘后发布财报。</p>\n<p>台积电(TSM)：否认将向美方提交机密数据。台积电表示，不会提供机密数据，更不会做损及客户和股东权益之事。</p>\n<p>沃尔玛(WMT)：将召回约3,900瓶香薰喷雾剂。美国CDC在喷雾剂中检测到了伯克霍尔德氏菌，并可导致致命性疾病。</p>\n<p>阿里巴巴(BABA)：阿里云IoT发布云芯一体智能视觉解决方案。Link Visual将从单一视频云服务平台向云芯一体化智能视觉解决方案升级。</p>\n<p>小鹏汽车(XPEV)：科技日发布多项计划，打造超级补能体系。小鹏汽车在超级补能、智能驾驶、智能机器马及飞行汽车4大维度，分享了在未来出行领域的探索进程及量产推进计划。</p>\n<p>其它</p>\n<p>全球确诊243,752,745(+411,479)例，死亡4,950,324(+6,898)例。</p>\n<p>美国确诊45,444,779(+72,644)例，死亡735,941(+1,509)例。</p>\n<p>纽约州确诊2,533,155(+2,861)例，死亡56,222(+32)例。</p>\n<p>美众议长佩洛西：福利法案接近完成。周日拜登与参议长舒默同民主党议员Manchin会面。</p>\n<p>拜登将于周二视频出席东盟峰会，周三参加东亚峰会，周四启程意大利，周五访问梵蒂冈并会见教皇，周六、日出席G20领导人峰会，下周一、二出席COP26气候峰会。</p>\n<p>美财长耶伦：美国没有失去对通胀的控制，物价将在2022年保持高位，下半年会改善。</p>\n<p>证监会副主席方星海：加快推动解决企业境外上市监管相关问题。</p>\n<p>许家印称恒大10年内实现由房地产业向新能源汽车产业的转型。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6fe4e05015a9a1f4f33ae647bc6c11e0\" tg-width=\"938\" tg-height=\"93\" 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3还要便宜34%。\n怎么实现呢，分5个大方向(以下是我好不容易看懂理解之后的高度提炼)。\n1，电芯技术(看不懂指数5，技术创新5，成本下降14%)。特斯拉正在做比传统电池更大的电池，直径变成3倍，长度变成1.2倍。电池做大以后会发热，而发热将造成巨大能量损耗。所以特斯拉做出了没有极耳的电池(应该是世界首款商用)。不管你懂不懂“极耳”是什么，只要明白几十年基本机构(阴阳极，电解液…)没有变化的电池，首次被特斯拉去掉了一个部分，你就应该明白这个技术的创新有多么不容易。”\n这种大电池叫4680，46mm的直径，80mm的高度，下图是4680电池和特斯拉正在使用的两种电池的对比图。松下宣布这款电池的主要技术已经克服，并展出了成品，预计2022年3月试生产。松下同时声称这款电池是为了满足特斯拉的技术要求而研发生产。可以认为特斯拉和松下的关系，就像苹果和台积电的关系一样。\n\n因为松下没有提到这款电池的具体技术细节，所以我们可以回溯特斯拉电池日的内容，来对这款电池进行技术分析。从大的方向来看，特斯拉并没有追求“革命性”的电池技术赌博，认准的大方向就是制造更便宜和能量密度更大的锂电池。特斯拉的目标是制造$25,000以下的电动车，所以电池的成本节省至关重要。从具体的细节来看，这款4680电池将是“无极耳电池”，也叫“全极耳电池”。下图是传统电池的电流方向和“全极耳电池”的电流方向。因为没有了传统电池的“极耳”，所以电流的流经长途将缩小到1/10，电阻也就减少到1/10，内耗也减少到1/10。内耗降低将使得电池发热更小。\n\n这个概念并不算新，但却是电池发展最切实可行的方案，困难点在于是否规模化生产。三星和LG在今年也表示试验成功，但是量产时间却是2023年或者更靠后。今天松下表示的试生产时间是2022年3月，还能精确到月份，意义很不一样。\n如果马斯克的每个承诺都在一一兑现，移民火星看来也只是个时间问题。\n\n公司新闻\n特斯拉(TSLA)：据报道，汽车租赁公司Hertz将购买10万辆特斯拉，价值$42亿。这些汽车将在未来14个月内支付，Model 3将从11月初起在美国主要市场和欧洲部分地区可租用。\n特斯拉(TSLA)：上调多款车型售价，Model S/X长续航版分别上调$5,000。同时，马斯克表示全自动驾驶10.3.1测试版即将推出。\n特斯拉(TSLA)：3季度在华收入$31.13亿，同比上涨78.5%。今年前3季度特斯拉在中国区实现营收$90.15亿，约占特斯拉全球收入比例达25%，是仅次于美国的第二大市场。\n特斯拉(TSLA)：上海研发中心和数据中心于近日投入使用。同时，特斯拉启用了上海闵行交付中心，为目前上海室内最大的交付中心。\nPayPal(PYPL)：回应目前并未寻求收购Pinterest(PINS)。此前据报道，PayPal已就潜在交易与Pinterest接触，两公司讨论了$70的潜在价格，Pinterest估值约$450亿。\nFacebook(FB)：华尔街日报发表长篇报道，介绍了Facebook处理右倾内容的内部争论。Facebook将于盘后发布财报。\n台积电(TSM)：否认将向美方提交机密数据。台积电表示，不会提供机密数据，更不会做损及客户和股东权益之事。\n沃尔玛(WMT)：将召回约3,900瓶香薰喷雾剂。美国CDC在喷雾剂中检测到了伯克霍尔德氏菌，并可导致致命性疾病。\n阿里巴巴(BABA)：阿里云IoT发布云芯一体智能视觉解决方案。Link Visual将从单一视频云服务平台向云芯一体化智能视觉解决方案升级。\n小鹏汽车(XPEV)：科技日发布多项计划，打造超级补能体系。小鹏汽车在超级补能、智能驾驶、智能机器马及飞行汽车4大维度，分享了在未来出行领域的探索进程及量产推进计划。\n其它\n全球确诊243,752,745(+411,479)例，死亡4,950,324(+6,898)例。\n美国确诊45,444,779(+72,644)例，死亡735,941(+1,509)例。\n纽约州确诊2,533,155(+2,861)例，死亡56,222(+32)例。\n美众议长佩洛西：福利法案接近完成。周日拜登与参议长舒默同民主党议员Manchin会面。\n拜登将于周二视频出席东盟峰会，周三参加东亚峰会，周四启程意大利，周五访问梵蒂冈并会见教皇，周六、日出席G20领导人峰会，下周一、二出席COP26气候峰会。\n美财长耶伦：美国没有失去对通胀的控制，物价将在2022年保持高位，下半年会改善。\n证监会副主席方星海：加快推动解决企业境外上市监管相关问题。\n许家印称恒大10年内实现由房地产业向新能源汽车产业的转型。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":665,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":810991445,"gmtCreate":1629937898587,"gmtModify":1631891420445,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[吃瓜]&nbsp;","listText":"[吃瓜]&nbsp;","text":"[吃瓜]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/810991445","repostId":"2162011068","repostType":4,"repost":{"id":"2162011068","pubTimestamp":1629934993,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2162011068?lang=&edition=full","pubTime":"2021-08-26 07:43","market":"us","language":"zh","title":"还盯着美联储何时开始缩减购债？何时结束更重要","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2162011068","media":"金十数据","summary":"近期金融市场上所有的讨论都是关于美联储何时开始缩减购债，但对于从股票、债券、货币到一切来说，更重要的是缩减购债何时会结束。","content":"<p>这些天，金融市场上所有的讨论都集中在美联储何时开始削减购债规模的问题，但是对于股债汇等所有市场来说，<b>更重要的是购债什么时候能够结束。</b></p>\n<p>投资者鲜有重大动作，都在翘首等待周五将拉开帷幕的杰克逊霍尔研讨会，周五美联储主席鲍威尔可能提供有关美联储何时及如何缩减购债的线索。这将有助于确定美联储加息的时间表。</p>\n<p>退出刺激措施可谓牵一发动全身，眼下金融系统大量流动资金已将美国股市推至纪录高位，美国国债收益率保持在略高于六个月低点的水平。在德尔塔毒株构成新风险的情况下，减码过快可能会使经济复苏脱轨，而行动太慢又或加剧经济重启带来的通胀压力。</p>\n<p>前美林证券交易员Tom Essaye表示：</p>\n<blockquote>\n “对市场来说，关键一点是美联储撤离宽松政策的速度，因为这决定了美联储多久后才能彻底停止购债，然后就将迎来首次加息。”\n</blockquote>\n<p>美联储目前每月购买800亿美元美国国债和400亿美元抵押贷款支持证券，预计美联储在加息前将结束对这些资产的购买。美联储曾表示，将维持购债规模不变，直至经济朝着充分就业和价格稳定目标取得实质性进一步进展。</p>\n<p>上次经济衰退结束后，美联储用了10个月时间结束每月850亿美元的购债计划。当时是在2013年12月宣布将结束购债，次月开始实施， 美联储在每次政策会议上将购债规模削减100亿美元，美国国债和抵押贷款债券平均分配。2014年10月，美联储结束了全部购债计划，并在2015年12月进行了七年来的首次加息。</p>\n<p>各类资产怎么反应？</p>\n<p>Essaye认为美联储最可能在12月开始减码，直到2022年年底完全结束，<b>他说这将有助于推动股市和大宗商品进一步上涨，并使10年期美债收益率迈向2%</b>。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>则预测，<b>10年期美债收益率将在今年年底达到1.8%</b>，美联储将在明年1月开始缩债，并在10月结束。该行预测，<b>美联储的第一次加息将在2023年第二季度进行。</b></p>\n<p>摩根士丹利美国利率策略主管Guneet Dhingra表示：</p>\n<blockquote>\n “当美联储宣布减码时，它可能会对减码速度以及整个过程的灵活性放出一点消息，这可能是加息周期的一个关键信号，尤其是在加息步伐方面。”\n</blockquote>\n<h1>即使鲍威尔本周放“鸽”，美债收益率仍有望上扬</h1>\n<p>自今年3月份以来，美国十年期国债收益率稳步下行，目前在1.3%左右，离历史最低点不远，因为人们担心Delta变种会抑制经济复苏。长期和短期收益率之间的差距自3月份创下五年多来的高点以来也有所缩小，这是人们猜测美联储将开始撤回其刺激措施的一个迹象。</p>\n<p>有越来越多的迹象显示，即使鲍威尔本周在杰克逊霍尔全球央行会议上释放温和信号，美国国债收益率可能继续走高。</p>\n<p>五年期美国国债收益率<b>（该债券在年限上可以同时反映市场对预期短期利率变化和美联储在购买较长期债券的速率）</b>在本月上涨近20个基点。</p>\n<p>目前，市场似乎已在很大程度上低估了鲍威尔可能向鹰派倾斜的前景，预计他将在美联储年度研讨会上暗示，最终将削减货币刺激措施。</p>\n<p>以帕德瑞克•加维（Padhraic Garvey）为首的ING策略师认为，五年期国债相对于两年期和10年期国债的相对便宜，显示了加息的势头。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2fa1167471ef25f77cd7d7890210ad47\" tg-width=\"646\" tg-height=\"392\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>五年期收益率相对2年和10年期收益率上升</p>\n<p>ING表示，五年期美债的下跌预示着美联储利率即将上升。ING的Garvey表示：</p>\n<blockquote>\n “市场有足够的资金，加上市场头寸更加均衡，美联储可能利用5年期国债将开始测试更高的利率水平下的市场反映。这可能是试探性的，但看起来是阻力最小的路径。”\n</blockquote>\n<p>今日晚些时候，美国财政部将标售价值610亿美元五年期国债，这可能是投资者对美国国债兴趣的最新线索。与此同时，<a href=\"https://laohu8.com/S/JEF\">杰富瑞</a>国际（Jefferies International）策略师库马尔（Mohit Kumar）表示，受惯性、波动率和利差考虑的驱动，算法模型一直倾向平掉在美国国债市场的多头头寸。这意味着资金流动可能会让国债失势，价格下跌，即便鲍威尔拒绝就何时开始撤除国债市场支持给出明确信号。</p>\n<p>有观点认为，随着杰克逊霍尔年会的召开，债券价格的波动和利差交易的季节性减弱，多头头寸会出现部分平仓。</p>\n<p>风暴将至</p>\n<p>Standard Bank Group的一位主管Steven Barrow表示，如果美联储推迟缩债，其风险要大于过早行动。他指出，推迟可能会迫使该央行在结束债券购买的短短几个月内提高利率，这可能会使金融市场感到不安，<b>将使投资者进入日元和瑞士法郎等避风港。</b></p>\n<p>Barrow称：</p>\n<blockquote>\n “美联储这样做（推迟结束债券购买）将是危险的，我们知道，美联储在明年年底前后的某个时候提高利率，这并非不可能。我更关注美联储缩债什么时候结束，而不是什么时候开始。”\n</blockquote>\n<p>此次美联储政策的正常化风险更大，因为在接近零利率和宽松政策的背景下，又出现了债务上限危机，债券市场对利率的变化非常敏感。这种风险延申到了股市。全球范围内投入市场的廉价资金推动了债券收益率的下降，激起了投资者对高收益的追求，几乎所有地方都出现了泡沫的迹象。</p>\n<p>MUFG Securities Americas的美国宏观战略主管George Goncalves表示：</p>\n<blockquote>\n “在这种情况下，保证金的流动性才是最重要的。缩债对资产的影响会从加密货币开始，延伸至一些股票和高收益债券。缩债对这些资产的影响将比美国国债更多，（失去美联储的支持）这些资产将不得不开始自力更生。”\n</blockquote>","source":"xnew_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>还盯着美联储何时开始缩减购债？何时结束更重要</title>\n<style 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美联储在每次政策会议上将购债规模削减100亿美元，美国国债和抵押贷款债券平均分配。2014年10月，美联储结束了全部购债计划，并在2015年12月进行了七年来的首次加息。\n各类资产怎么反应？\nEssaye认为美联储最可能在12月开始减码，直到2022年年底完全结束，他说这将有助于推动股市和大宗商品进一步上涨，并使10年期美债收益率迈向2%。\n摩根士丹利则预测，10年期美债收益率将在今年年底达到1.8%，美联储将在明年1月开始缩债，并在10月结束。该行预测，美联储的第一次加息将在2023年第二季度进行。\n摩根士丹利美国利率策略主管Guneet Dhingra表示：\n\n “当美联储宣布减码时，它可能会对减码速度以及整个过程的灵活性放出一点消息，这可能是加息周期的一个关键信号，尤其是在加息步伐方面。”\n\n即使鲍威尔本周放“鸽”，美债收益率仍有望上扬\n自今年3月份以来，美国十年期国债收益率稳步下行，目前在1.3%左右，离历史最低点不远，因为人们担心Delta变种会抑制经济复苏。长期和短期收益率之间的差距自3月份创下五年多来的高点以来也有所缩小，这是人们猜测美联储将开始撤回其刺激措施的一个迹象。\n有越来越多的迹象显示，即使鲍威尔本周在杰克逊霍尔全球央行会议上释放温和信号，美国国债收益率可能继续走高。\n五年期美国国债收益率（该债券在年限上可以同时反映市场对预期短期利率变化和美联储在购买较长期债券的速率）在本月上涨近20个基点。\n目前，市场似乎已在很大程度上低估了鲍威尔可能向鹰派倾斜的前景，预计他将在美联储年度研讨会上暗示，最终将削减货币刺激措施。\n以帕德瑞克•加维（Padhraic Garvey）为首的ING策略师认为，五年期国债相对于两年期和10年期国债的相对便宜，显示了加息的势头。\n\n五年期收益率相对2年和10年期收益率上升\nING表示，五年期美债的下跌预示着美联储利率即将上升。ING的Garvey表示：\n\n “市场有足够的资金，加上市场头寸更加均衡，美联储可能利用5年期国债将开始测试更高的利率水平下的市场反映。这可能是试探性的，但看起来是阻力最小的路径。”\n\n今日晚些时候，美国财政部将标售价值610亿美元五年期国债，这可能是投资者对美国国债兴趣的最新线索。与此同时，杰富瑞国际（Jefferies International）策略师库马尔（Mohit Kumar）表示，受惯性、波动率和利差考虑的驱动，算法模型一直倾向平掉在美国国债市场的多头头寸。这意味着资金流动可能会让国债失势，价格下跌，即便鲍威尔拒绝就何时开始撤除国债市场支持给出明确信号。\n有观点认为，随着杰克逊霍尔年会的召开，债券价格的波动和利差交易的季节性减弱，多头头寸会出现部分平仓。\n风暴将至\nStandard Bank Group的一位主管Steven Barrow表示，如果美联储推迟缩债，其风险要大于过早行动。他指出，推迟可能会迫使该央行在结束债券购买的短短几个月内提高利率，这可能会使金融市场感到不安，将使投资者进入日元和瑞士法郎等避风港。\nBarrow称：\n\n “美联储这样做（推迟结束债券购买）将是危险的，我们知道，美联储在明年年底前后的某个时候提高利率，这并非不可能。我更关注美联储缩债什么时候结束，而不是什么时候开始。”\n\n此次美联储政策的正常化风险更大，因为在接近零利率和宽松政策的背景下，又出现了债务上限危机，债券市场对利率的变化非常敏感。这种风险延申到了股市。全球范围内投入市场的廉价资金推动了债券收益率的下降，激起了投资者对高收益的追求，几乎所有地方都出现了泡沫的迹象。\nMUFG Securities Americas的美国宏观战略主管George Goncalves表示：\n\n “在这种情况下，保证金的流动性才是最重要的。缩债对资产的影响会从加密货币开始，延伸至一些股票和高收益债券。缩债对这些资产的影响将比美国国债更多，（失去美联储的支持）这些资产将不得不开始自力更生。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":858,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":832420147,"gmtCreate":1629675566989,"gmtModify":1631891420458,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[吃瓜]","listText":"[吃瓜]","text":"[吃瓜]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/832420147","repostId":"832257453","repostType":1,"repost":{"id":832257453,"gmtCreate":1629644025872,"gmtModify":1629702727311,"author":{"id":"3452938437060827","authorId":"3452938437060827","name":"牛唐","avatar":"https://static.tigerbbs.com/de2e2f2e2676bc8463b050f4e3ff17d2","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"辉瑞的疫苗有效性比阿斯利康下降的更快","htmlText":"牛津大学在英国进行的一项最新研究发现，辉瑞公司（纽约证券交易所：PFE）/ BioTeNeNeaq:BNTX公司的CVID-19疫苗的保护比阿斯利康（NASDAQ:AZN）下降得更快。这项研究是评估和直接比较疫苗真实有效性的最大规模研究，共有18岁以以上的35万人参加。另外，牛津大学指出参与阿斯利康疫苗CHADOX1的相关专家，未参与此项研究。这项研究是在英国进行的，分为两个时段：1、2020年12月1日至2021年5月16日：此期间，&nbsp;Alpha变体占主导地位；2、2021年5月17日至2021年8月1日：此期间，&nbsp;Delta变体占主导地位；从5月17日起，辉瑞/BNTX的疫苗在完成第二针接种后，有93%的有效性，而阿斯利康在接种后仅有73%的有效性；但在接种完两周后，辉瑞/BNTX的疫苗的有效性下降到84%，而阿斯利康的则下降到71%。研究结果还表明，这两种疫苗在四到五个月后效果相似，但长期效果需要进一步研究。牛津大学疫苗免疫学教授Tomas Hanke认为阿斯利康疫苗的持久效力可能是因为它能够提供持续时间更长的棘突蛋白，从而产生更强的免疫反应。阿斯利康和强生的疫苗采用的是腺病毒技术，而辉瑞/BNTX、莫德纳采用的是mRNA技术。此前，来自以色列的数据表明，辉瑞/ BNTX疫苗的效力逐渐下降，到七月中旬降至36%。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/MRNA\">$Moderna, Inc.(MRNA)$</a>&nbsp;<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/AZN\">$阿斯利康(AZN)$</a>&nbsp;<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/BNTX\">$BioNTech SE(BN</a>","listText":"牛津大学在英国进行的一项最新研究发现，辉瑞公司（纽约证券交易所：PFE）/ 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BioTeNeNeaq:BNTX公司的CVID-19疫苗的保护比阿斯利康（NASDAQ:AZN）下降得更快。这项研究是评估和直接比较疫苗真实有效性的最大规模研究，共有18岁以以上的35万人参加。另外，牛津大学指出参与阿斯利康疫苗CHADOX1的相关专家，未参与此项研究。这项研究是在英国进行的，分为两个时段：1、2020年12月1日至2021年5月16日：此期间， Alpha变体占主导地位；2、2021年5月17日至2021年8月1日：此期间， Delta变体占主导地位；从5月17日起，辉瑞/BNTX的疫苗在完成第二针接种后，有93%的有效性，而阿斯利康在接种后仅有73%的有效性；但在接种完两周后，辉瑞/BNTX的疫苗的有效性下降到84%，而阿斯利康的则下降到71%。研究结果还表明，这两种疫苗在四到五个月后效果相似，但长期效果需要进一步研究。牛津大学疫苗免疫学教授Tomas Hanke认为阿斯利康疫苗的持久效力可能是因为它能够提供持续时间更长的棘突蛋白，从而产生更强的免疫反应。阿斯利康和强生的疫苗采用的是腺病毒技术，而辉瑞/BNTX、莫德纳采用的是mRNA技术。此前，来自以色列的数据表明，辉瑞/ BNTX疫苗的效力逐渐下降，到七月中旬降至36%。$Moderna, Inc.(MRNA)$ $阿斯利康(AZN)$ $BioNTech 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20:50","market":"us","language":"zh","title":"腾讯音乐进行成立以来最大的组织架构升级","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1147880843","media":"晚点LatePost","summary":"腾讯音乐内部发文，宣布成立内容业务线。","content":"<p>《晚点 LatePost》独家获悉，腾讯音乐娱乐集团（TME）正在进行成立五年来最大的调整，升级组织架构、定下内容与平台两大核心方向。</p>\n<p>6 月 25 日下午，腾讯音乐内部发文，宣布成立内容业务线，负责音乐内容相关业务的整体规划、战略制定和统筹管理。</p>\n<p>“内容战略被提到了前所未有的高度。” 一位接近本次调整的腾讯音乐人士认为单独成立内容业务线是一个强烈信号。这里的内容不仅仅是音乐版权，还包括音乐视频、线上线下演出、音乐综艺等。腾讯音乐将加大内容共创制作、宣发以及等业务的投入，为音乐产业提供全链条服务。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d86ea2f2f92ed90ef502490031d79869\" tg-width=\"960\" tg-height=\"309\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>两个月前，原腾讯音乐娱乐集团 CEO 彭迦信获任命为集团执行董事长，原腾讯集团副总裁及 QQ 负责人梁柱加盟并担任腾讯音乐娱乐集团 CEO。</p>\n<p>调整后，彭迦信将兼管内容生态构建、公线以及职能团队管理工作。</p>\n<p>腾讯音乐 CEO 梁柱则主导腾讯音乐的产品业务线，负责包括 QQ 音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民 K 歌、长音频业务线的发展，以及核心技术的研发。</p>\n<p>在 5 月 8 日，产品业务线已经开始首轮架构调整，梁柱亲自兼任 QQ 音乐业务线及平台产品部负责人，同时，业务线技术负责人均向这位产品技术出身的 CEO 汇报。</p>\n<p>《晚点 LatePost》独家获悉，在近期一次调整中，QQ 音乐业务线下增设了一个新产品部门。该部门由梁柱直接推动成立，整合了 QQ 音乐直播与全民 K 歌直播团队，正在进行全新形态的互动视频功能开发。</p>\n<p>据了解，这个全新的功能将与微信视频号进行深度融合。一位接近项目的人士告诉记者，梁柱及核心管理团队已多次赴广州与微信管理层一同推进规划。</p>\n<p>“这是一场涉及整体且持续性的调整。” 一位接近此次调整的人士告诉记者，腾讯音乐 4 月 15 日管理架构升级调整后，管理层在短时间确认了内容与产品的共同目标以及各自的调整升级方向，两个月的时间里，集团内容侧和产品平台侧陆续开始调整。</p>\n<p>一位腾讯音乐人士称，腾讯音乐本轮调整将内容与平台视为重要的两个战略方向，“一体两翼，共同发展”。</p>\n<p>2016 年 7 月，腾讯音乐娱乐集团正式成立。五年过去，它已经成为全球领先的在线音乐集团。根据其财报，腾讯音乐 2020 年收入达到 291.5 亿元，2021 年第一季度财报收入 78.2 亿元，同比增长 24.0%。相比之下，网易云音乐 2020 年全年营收为 49 亿元。</p>\n<p>但短视频正在改变用户接触与消费音乐的方式，甚至审美，许多传唱度高的所谓 “网红” 歌曲也由此诞生。</p>\n<p>腾讯音乐的本次调整：加大对上游内容的服务能力、与微信视频号融合打造新产品功能、加注长音频，其背后核心思路之一是其早已确定的 “跳出播放器生意的局限 “，持续性布局新的增长机会。</p>\n<p>一位音乐行业从业人士说，腾讯音乐过去一直注重引进优质曲目，但显然在今天看来是不够的。他认为腾讯音乐未来是要把内容共创制作和音乐人的全产业链服务，形成更强的差异性优势。“简单来说，就是把握好 ‘什么是好音乐’ 的话语权。”</p>\n<p>截止发稿，腾讯音乐股价 15.65 美元，总市值达到 265 亿美元，比 2018 年年底 IPO 时高 20% 左右。</p>\n<p>提升效率，与腾讯集团产品高度联动</p>\n<p>提升效率是本次调整的一个关键词。腾讯音乐在内部成立中台加强联动，并将不同业务之间的资源打通，以实现效率最大化。</p>\n<p>腾讯音乐由多个音乐产品整合而来，集团总部和 QQ 音乐团队在深圳、酷狗团队在广州、酷我团队在北京，因为地理和历史的原因，各产品团队一直相对独立。</p>\n<p>为此，腾讯音乐成立了两大中台部门：基础架构部和内容信息平台部。前者负责腾讯音乐业务线技术和安全中台的研发运营工作，后者负责腾讯音乐版权内容信息管理，统一对接上游版权供给方和下游内容消费方。</p>\n<p>包括播客、有声书在内的长音频被明确为集团在接下来要重点推进的业务。今年 4 月 23 日，腾讯音乐旗下的酷我畅听与懒人听书进行合并升级，成立全新长音频品牌 “懒人畅听”。</p>\n<p>《晚点 LatePost》解到，在此阶段的调整中，腾讯音乐在集团层面成立了专注长音频的独立业务线，未来将由腾讯音乐娱乐集团副总裁史力学主管。“由高层直接牵头，集全集团的资源做长音频。” 一位腾讯音乐人士说。</p>\n<p>对外，腾讯音乐明确与腾讯集团的产品进行深度联动以寻求新的突破机会。</p>\n<p>在腾讯音乐 2021 年第一季度财报电话会上，执行董事长彭迦信表示，腾讯音乐将持续性推动整个音乐行业实现共赢；而 CEO 梁柱表示，腾讯音乐未来会聚焦于提供让用户在微信与 QQ 两大社交平台消费音乐内容的工具和内容创作工具，带来新的音乐使用与音乐社交场景。</p>\n<p>不再只是买版权、播放音乐</p>\n<p>掌握更多歌曲版权、与上游唱片公司和音乐人形成良好合作关系是腾讯音乐此前五年积累的资本。</p>\n<p>一位前互联网音乐平台高层告诉记者，在线音乐平台如果要建立真正优势，一定要在音乐内容的源头有更深的参与和服务，突破单纯的播放器和版权的生意。</p>\n<p>《晚点 LatePost》了解到，腾讯音乐在成立内容业务线后，将在原有的内容合作部的基础上成立音乐人开放平台部、内容工作室群、音乐云业务中心、宣推市场中心及榜单和数据产品中心。</p>\n<p>上述部门所涵盖的主要业务方向包括：挖掘并引入优质音乐人；与音乐行业进行内容共创制作、现场演出合作；为音乐提供发行、宣推服务；为内外部内容生产者和合作伙伴提供数据 BI 产品及服务等。</p>\n<p>一位腾讯音乐人士告诉记者，这些业务过去分布在集团不同部门，还有一些仍在内部业务孵化器中。调整后，它们被统一汇集在内容业务线，提升效率。</p>\n<p>一位头部互联网音乐平台人士说，单从播放器角度说，音乐流媒体平台是 “隐形” 的：平台主要做好音乐播放器，不定义什么是好歌。但随着短视频逐渐改变音乐行业、用户对音乐的触达方式，甚至是审美习惯，流媒体平台需要主动介入推荐真正的好内容和好音乐人，更深入参与和服务于上游环节。</p>\n<p>这意味着腾讯音乐需要和唱片公司有更强的合作关系。比如唱片公司在企划、艺人经纪等领域相对更专业，腾讯音乐会更多与它们共创内容，而腾讯音乐在宣传、发行服务上的优势更突出，可以为行业全链条提供服务。</p>\n<p>2020 年，歌手林俊杰发行新专辑期间，在腾讯音乐旗下 TME live 和抖音均做了新专辑首唱会。一位知情人士告诉记者，从结果看，抖音的流量更高，但从歌迷参与度、演唱会呈现能力、对艺人与作品的市场宣推程度和周边产品的消费转化来看，腾讯音乐效果则显著占优。</p>\n<p>上述人士说，抖音上的观众更多抱着是看热闹的心态，而流媒体平台上则是更核心的音乐受众，这是导致差异的原因。“宣传和发行一首歌比的不是一时的流量热度和声量，同时还要让好内容真正产生价值。”</p>\n<p>腾讯内容业务的又一次大调整</p>\n<p>抖音在音乐上的野心并不难察觉。根据抖音自己发布的《2020 抖音音乐生态数据报告》，已经有上万名音乐人入住该平台，而其母公司字节跳动也在内测多种音乐相关的产品功能。这意味着字节跳动与腾讯的竞争将更加直接。</p>\n<p>《晚点 LatePost》曾经报道，腾讯公司 COO 任宇昕正在主导针对旗下各个内容业务的改革，核心是为了整合资源，打破各个业务间的合作门槛，包括游戏、影视、文学、动漫、音乐等内，以提升竞争力。</p>\n<p>和其它业务的改革类似，腾讯音乐的这轮调整的一个重点便是与整个腾讯系资源的联动。</p>\n<p>腾讯音乐集团执行董事长彭迦信与腾讯音乐 CEO 梁柱都是腾讯老兵，分别于 2008 年与 2003 年加入腾讯。二人曾同属原腾讯社交网络事业群（SNG），是合作已久的老同事，也都曾在任宇昕麾下任职。</p>\n<p>前者在音乐内容领域深耕多年，行业人脉资源深厚；而后者则在多年前带领 QQ 音乐走上阶段性高点，并成功推动孵化了全民 K 歌业务。一位熟悉二人的腾讯人士告诉记者，彭相对温和，对内容非常敏锐，善于布局与协调；梁柱则更强势，产品思路清晰，推动力强，形成互补。</p>\n<p>伴随着短视频流行、消费习惯的改变，每个内容领域行业里的霸主都会遭受到新的挑战。</p>\n<p>和阅文的变化类似，腾讯音乐也正在跳出传统的付费模式，力图通过进入产业链的更多环节，与音乐生态进行更深度的合作，找到更多的商业化可能性。</p>\n<p>最近腾讯几大内容业务所有的变化都在表明，它正在不断让这些已经获得成功的业务拥抱新的商业模式和机会，以应对挑战。</p>\n<p>正如《晚点 LatePost》此前报道，腾讯各大内容业务的磨合都进入了第三年，已经从人员调整、中台架构走到了现在的业务融合，而挑战者们也已明目清晰，这才是真正体现腾讯组织能力和战斗力的时刻。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>腾讯音乐进行成立以来最大的组织架构升级</title>\n<style 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LatePost》独家获悉，腾讯音乐娱乐集团（TME）正在进行成立五年来最大的调整，升级组织架构、定下内容与平台两大核心方向。</p>\n<p>6 月 25 日下午，腾讯音乐内部发文，宣布成立内容业务线，负责音乐内容相关业务的整体规划、战略制定和统筹管理。</p>\n<p>“内容战略被提到了前所未有的高度。” 一位接近本次调整的腾讯音乐人士认为单独成立内容业务线是一个强烈信号。这里的内容不仅仅是音乐版权，还包括音乐视频、线上线下演出、音乐综艺等。腾讯音乐将加大内容共创制作、宣发以及等业务的投入，为音乐产业提供全链条服务。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d86ea2f2f92ed90ef502490031d79869\" tg-width=\"960\" tg-height=\"309\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>两个月前，原腾讯音乐娱乐集团 CEO 彭迦信获任命为集团执行董事长，原腾讯集团副总裁及 QQ 负责人梁柱加盟并担任腾讯音乐娱乐集团 CEO。</p>\n<p>调整后，彭迦信将兼管内容生态构建、公线以及职能团队管理工作。</p>\n<p>腾讯音乐 CEO 梁柱则主导腾讯音乐的产品业务线，负责包括 QQ 音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民 K 歌、长音频业务线的发展，以及核心技术的研发。</p>\n<p>在 5 月 8 日，产品业务线已经开始首轮架构调整，梁柱亲自兼任 QQ 音乐业务线及平台产品部负责人，同时，业务线技术负责人均向这位产品技术出身的 CEO 汇报。</p>\n<p>《晚点 LatePost》独家获悉，在近期一次调整中，QQ 音乐业务线下增设了一个新产品部门。该部门由梁柱直接推动成立，整合了 QQ 音乐直播与全民 K 歌直播团队，正在进行全新形态的互动视频功能开发。</p>\n<p>据了解，这个全新的功能将与微信视频号进行深度融合。一位接近项目的人士告诉记者，梁柱及核心管理团队已多次赴广州与微信管理层一同推进规划。</p>\n<p>“这是一场涉及整体且持续性的调整。” 一位接近此次调整的人士告诉记者，腾讯音乐 4 月 15 日管理架构升级调整后，管理层在短时间确认了内容与产品的共同目标以及各自的调整升级方向，两个月的时间里，集团内容侧和产品平台侧陆续开始调整。</p>\n<p>一位腾讯音乐人士称，腾讯音乐本轮调整将内容与平台视为重要的两个战略方向，“一体两翼，共同发展”。</p>\n<p>2016 年 7 月，腾讯音乐娱乐集团正式成立。五年过去，它已经成为全球领先的在线音乐集团。根据其财报，腾讯音乐 2020 年收入达到 291.5 亿元，2021 年第一季度财报收入 78.2 亿元，同比增长 24.0%。相比之下，网易云音乐 2020 年全年营收为 49 亿元。</p>\n<p>但短视频正在改变用户接触与消费音乐的方式，甚至审美，许多传唱度高的所谓 “网红” 歌曲也由此诞生。</p>\n<p>腾讯音乐的本次调整：加大对上游内容的服务能力、与微信视频号融合打造新产品功能、加注长音频，其背后核心思路之一是其早已确定的 “跳出播放器生意的局限 “，持续性布局新的增长机会。</p>\n<p>一位音乐行业从业人士说，腾讯音乐过去一直注重引进优质曲目，但显然在今天看来是不够的。他认为腾讯音乐未来是要把内容共创制作和音乐人的全产业链服务，形成更强的差异性优势。“简单来说，就是把握好 ‘什么是好音乐’ 的话语权。”</p>\n<p>截止发稿，腾讯音乐股价 15.65 美元，总市值达到 265 亿美元，比 2018 年年底 IPO 时高 20% 左右。</p>\n<p>提升效率，与腾讯集团产品高度联动</p>\n<p>提升效率是本次调整的一个关键词。腾讯音乐在内部成立中台加强联动，并将不同业务之间的资源打通，以实现效率最大化。</p>\n<p>腾讯音乐由多个音乐产品整合而来，集团总部和 QQ 音乐团队在深圳、酷狗团队在广州、酷我团队在北京，因为地理和历史的原因，各产品团队一直相对独立。</p>\n<p>为此，腾讯音乐成立了两大中台部门：基础架构部和内容信息平台部。前者负责腾讯音乐业务线技术和安全中台的研发运营工作，后者负责腾讯音乐版权内容信息管理，统一对接上游版权供给方和下游内容消费方。</p>\n<p>包括播客、有声书在内的长音频被明确为集团在接下来要重点推进的业务。今年 4 月 23 日，腾讯音乐旗下的酷我畅听与懒人听书进行合并升级，成立全新长音频品牌 “懒人畅听”。</p>\n<p>《晚点 LatePost》解到，在此阶段的调整中，腾讯音乐在集团层面成立了专注长音频的独立业务线，未来将由腾讯音乐娱乐集团副总裁史力学主管。“由高层直接牵头，集全集团的资源做长音频。” 一位腾讯音乐人士说。</p>\n<p>对外，腾讯音乐明确与腾讯集团的产品进行深度联动以寻求新的突破机会。</p>\n<p>在腾讯音乐 2021 年第一季度财报电话会上，执行董事长彭迦信表示，腾讯音乐将持续性推动整个音乐行业实现共赢；而 CEO 梁柱表示，腾讯音乐未来会聚焦于提供让用户在微信与 QQ 两大社交平台消费音乐内容的工具和内容创作工具，带来新的音乐使用与音乐社交场景。</p>\n<p>不再只是买版权、播放音乐</p>\n<p>掌握更多歌曲版权、与上游唱片公司和音乐人形成良好合作关系是腾讯音乐此前五年积累的资本。</p>\n<p>一位前互联网音乐平台高层告诉记者，在线音乐平台如果要建立真正优势，一定要在音乐内容的源头有更深的参与和服务，突破单纯的播放器和版权的生意。</p>\n<p>《晚点 LatePost》了解到，腾讯音乐在成立内容业务线后，将在原有的内容合作部的基础上成立音乐人开放平台部、内容工作室群、音乐云业务中心、宣推市场中心及榜单和数据产品中心。</p>\n<p>上述部门所涵盖的主要业务方向包括：挖掘并引入优质音乐人；与音乐行业进行内容共创制作、现场演出合作；为音乐提供发行、宣推服务；为内外部内容生产者和合作伙伴提供数据 BI 产品及服务等。</p>\n<p>一位腾讯音乐人士告诉记者，这些业务过去分布在集团不同部门，还有一些仍在内部业务孵化器中。调整后，它们被统一汇集在内容业务线，提升效率。</p>\n<p>一位头部互联网音乐平台人士说，单从播放器角度说，音乐流媒体平台是 “隐形” 的：平台主要做好音乐播放器，不定义什么是好歌。但随着短视频逐渐改变音乐行业、用户对音乐的触达方式，甚至是审美习惯，流媒体平台需要主动介入推荐真正的好内容和好音乐人，更深入参与和服务于上游环节。</p>\n<p>这意味着腾讯音乐需要和唱片公司有更强的合作关系。比如唱片公司在企划、艺人经纪等领域相对更专业，腾讯音乐会更多与它们共创内容，而腾讯音乐在宣传、发行服务上的优势更突出，可以为行业全链条提供服务。</p>\n<p>2020 年，歌手林俊杰发行新专辑期间，在腾讯音乐旗下 TME live 和抖音均做了新专辑首唱会。一位知情人士告诉记者，从结果看，抖音的流量更高，但从歌迷参与度、演唱会呈现能力、对艺人与作品的市场宣推程度和周边产品的消费转化来看，腾讯音乐效果则显著占优。</p>\n<p>上述人士说，抖音上的观众更多抱着是看热闹的心态，而流媒体平台上则是更核心的音乐受众，这是导致差异的原因。“宣传和发行一首歌比的不是一时的流量热度和声量，同时还要让好内容真正产生价值。”</p>\n<p>腾讯内容业务的又一次大调整</p>\n<p>抖音在音乐上的野心并不难察觉。根据抖音自己发布的《2020 抖音音乐生态数据报告》，已经有上万名音乐人入住该平台，而其母公司字节跳动也在内测多种音乐相关的产品功能。这意味着字节跳动与腾讯的竞争将更加直接。</p>\n<p>《晚点 LatePost》曾经报道，腾讯公司 COO 任宇昕正在主导针对旗下各个内容业务的改革，核心是为了整合资源，打破各个业务间的合作门槛，包括游戏、影视、文学、动漫、音乐等内，以提升竞争力。</p>\n<p>和其它业务的改革类似，腾讯音乐的这轮调整的一个重点便是与整个腾讯系资源的联动。</p>\n<p>腾讯音乐集团执行董事长彭迦信与腾讯音乐 CEO 梁柱都是腾讯老兵，分别于 2008 年与 2003 年加入腾讯。二人曾同属原腾讯社交网络事业群（SNG），是合作已久的老同事，也都曾在任宇昕麾下任职。</p>\n<p>前者在音乐内容领域深耕多年，行业人脉资源深厚；而后者则在多年前带领 QQ 音乐走上阶段性高点，并成功推动孵化了全民 K 歌业务。一位熟悉二人的腾讯人士告诉记者，彭相对温和，对内容非常敏锐，善于布局与协调；梁柱则更强势，产品思路清晰，推动力强，形成互补。</p>\n<p>伴随着短视频流行、消费习惯的改变，每个内容领域行业里的霸主都会遭受到新的挑战。</p>\n<p>和阅文的变化类似，腾讯音乐也正在跳出传统的付费模式，力图通过进入产业链的更多环节，与音乐生态进行更深度的合作，找到更多的商业化可能性。</p>\n<p>最近腾讯几大内容业务所有的变化都在表明，它正在不断让这些已经获得成功的业务拥抱新的商业模式和机会，以应对挑战。</p>\n<p>正如《晚点 LatePost》此前报道，腾讯各大内容业务的磨合都进入了第三年，已经从人员调整、中台架构走到了现在的业务融合，而挑战者们也已明目清晰，这才是真正体现腾讯组织能力和战斗力的时刻。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/06c120bbb961941a6910f63352c38f2b","relate_stocks":{"TME":"腾讯音乐"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1147880843","content_text":"《晚点 LatePost》独家获悉，腾讯音乐娱乐集团（TME）正在进行成立五年来最大的调整，升级组织架构、定下内容与平台两大核心方向。\n6 月 25 日下午，腾讯音乐内部发文，宣布成立内容业务线，负责音乐内容相关业务的整体规划、战略制定和统筹管理。\n“内容战略被提到了前所未有的高度。” 一位接近本次调整的腾讯音乐人士认为单独成立内容业务线是一个强烈信号。这里的内容不仅仅是音乐版权，还包括音乐视频、线上线下演出、音乐综艺等。腾讯音乐将加大内容共创制作、宣发以及等业务的投入，为音乐产业提供全链条服务。\n\n两个月前，原腾讯音乐娱乐集团 CEO 彭迦信获任命为集团执行董事长，原腾讯集团副总裁及 QQ 负责人梁柱加盟并担任腾讯音乐娱乐集团 CEO。\n调整后，彭迦信将兼管内容生态构建、公线以及职能团队管理工作。\n腾讯音乐 CEO 梁柱则主导腾讯音乐的产品业务线，负责包括 QQ 音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民 K 歌、长音频业务线的发展，以及核心技术的研发。\n在 5 月 8 日，产品业务线已经开始首轮架构调整，梁柱亲自兼任 QQ 音乐业务线及平台产品部负责人，同时，业务线技术负责人均向这位产品技术出身的 CEO 汇报。\n《晚点 LatePost》独家获悉，在近期一次调整中，QQ 音乐业务线下增设了一个新产品部门。该部门由梁柱直接推动成立，整合了 QQ 音乐直播与全民 K 歌直播团队，正在进行全新形态的互动视频功能开发。\n据了解，这个全新的功能将与微信视频号进行深度融合。一位接近项目的人士告诉记者，梁柱及核心管理团队已多次赴广州与微信管理层一同推进规划。\n“这是一场涉及整体且持续性的调整。” 一位接近此次调整的人士告诉记者，腾讯音乐 4 月 15 日管理架构升级调整后，管理层在短时间确认了内容与产品的共同目标以及各自的调整升级方向，两个月的时间里，集团内容侧和产品平台侧陆续开始调整。\n一位腾讯音乐人士称，腾讯音乐本轮调整将内容与平台视为重要的两个战略方向，“一体两翼，共同发展”。\n2016 年 7 月，腾讯音乐娱乐集团正式成立。五年过去，它已经成为全球领先的在线音乐集团。根据其财报，腾讯音乐 2020 年收入达到 291.5 亿元，2021 年第一季度财报收入 78.2 亿元，同比增长 24.0%。相比之下，网易云音乐 2020 年全年营收为 49 亿元。\n但短视频正在改变用户接触与消费音乐的方式，甚至审美，许多传唱度高的所谓 “网红” 歌曲也由此诞生。\n腾讯音乐的本次调整：加大对上游内容的服务能力、与微信视频号融合打造新产品功能、加注长音频，其背后核心思路之一是其早已确定的 “跳出播放器生意的局限 “，持续性布局新的增长机会。\n一位音乐行业从业人士说，腾讯音乐过去一直注重引进优质曲目，但显然在今天看来是不够的。他认为腾讯音乐未来是要把内容共创制作和音乐人的全产业链服务，形成更强的差异性优势。“简单来说，就是把握好 ‘什么是好音乐’ 的话语权。”\n截止发稿，腾讯音乐股价 15.65 美元，总市值达到 265 亿美元，比 2018 年年底 IPO 时高 20% 左右。\n提升效率，与腾讯集团产品高度联动\n提升效率是本次调整的一个关键词。腾讯音乐在内部成立中台加强联动，并将不同业务之间的资源打通，以实现效率最大化。\n腾讯音乐由多个音乐产品整合而来，集团总部和 QQ 音乐团队在深圳、酷狗团队在广州、酷我团队在北京，因为地理和历史的原因，各产品团队一直相对独立。\n为此，腾讯音乐成立了两大中台部门：基础架构部和内容信息平台部。前者负责腾讯音乐业务线技术和安全中台的研发运营工作，后者负责腾讯音乐版权内容信息管理，统一对接上游版权供给方和下游内容消费方。\n包括播客、有声书在内的长音频被明确为集团在接下来要重点推进的业务。今年 4 月 23 日，腾讯音乐旗下的酷我畅听与懒人听书进行合并升级，成立全新长音频品牌 “懒人畅听”。\n《晚点 LatePost》解到，在此阶段的调整中，腾讯音乐在集团层面成立了专注长音频的独立业务线，未来将由腾讯音乐娱乐集团副总裁史力学主管。“由高层直接牵头，集全集团的资源做长音频。” 一位腾讯音乐人士说。\n对外，腾讯音乐明确与腾讯集团的产品进行深度联动以寻求新的突破机会。\n在腾讯音乐 2021 年第一季度财报电话会上，执行董事长彭迦信表示，腾讯音乐将持续性推动整个音乐行业实现共赢；而 CEO 梁柱表示，腾讯音乐未来会聚焦于提供让用户在微信与 QQ 两大社交平台消费音乐内容的工具和内容创作工具，带来新的音乐使用与音乐社交场景。\n不再只是买版权、播放音乐\n掌握更多歌曲版权、与上游唱片公司和音乐人形成良好合作关系是腾讯音乐此前五年积累的资本。\n一位前互联网音乐平台高层告诉记者，在线音乐平台如果要建立真正优势，一定要在音乐内容的源头有更深的参与和服务，突破单纯的播放器和版权的生意。\n《晚点 LatePost》了解到，腾讯音乐在成立内容业务线后，将在原有的内容合作部的基础上成立音乐人开放平台部、内容工作室群、音乐云业务中心、宣推市场中心及榜单和数据产品中心。\n上述部门所涵盖的主要业务方向包括：挖掘并引入优质音乐人；与音乐行业进行内容共创制作、现场演出合作；为音乐提供发行、宣推服务；为内外部内容生产者和合作伙伴提供数据 BI 产品及服务等。\n一位腾讯音乐人士告诉记者，这些业务过去分布在集团不同部门，还有一些仍在内部业务孵化器中。调整后，它们被统一汇集在内容业务线，提升效率。\n一位头部互联网音乐平台人士说，单从播放器角度说，音乐流媒体平台是 “隐形” 的：平台主要做好音乐播放器，不定义什么是好歌。但随着短视频逐渐改变音乐行业、用户对音乐的触达方式，甚至是审美习惯，流媒体平台需要主动介入推荐真正的好内容和好音乐人，更深入参与和服务于上游环节。\n这意味着腾讯音乐需要和唱片公司有更强的合作关系。比如唱片公司在企划、艺人经纪等领域相对更专业，腾讯音乐会更多与它们共创内容，而腾讯音乐在宣传、发行服务上的优势更突出，可以为行业全链条提供服务。\n2020 年，歌手林俊杰发行新专辑期间，在腾讯音乐旗下 TME live 和抖音均做了新专辑首唱会。一位知情人士告诉记者，从结果看，抖音的流量更高，但从歌迷参与度、演唱会呈现能力、对艺人与作品的市场宣推程度和周边产品的消费转化来看，腾讯音乐效果则显著占优。\n上述人士说，抖音上的观众更多抱着是看热闹的心态，而流媒体平台上则是更核心的音乐受众，这是导致差异的原因。“宣传和发行一首歌比的不是一时的流量热度和声量，同时还要让好内容真正产生价值。”\n腾讯内容业务的又一次大调整\n抖音在音乐上的野心并不难察觉。根据抖音自己发布的《2020 抖音音乐生态数据报告》，已经有上万名音乐人入住该平台，而其母公司字节跳动也在内测多种音乐相关的产品功能。这意味着字节跳动与腾讯的竞争将更加直接。\n《晚点 LatePost》曾经报道，腾讯公司 COO 任宇昕正在主导针对旗下各个内容业务的改革，核心是为了整合资源，打破各个业务间的合作门槛，包括游戏、影视、文学、动漫、音乐等内，以提升竞争力。\n和其它业务的改革类似，腾讯音乐的这轮调整的一个重点便是与整个腾讯系资源的联动。\n腾讯音乐集团执行董事长彭迦信与腾讯音乐 CEO 梁柱都是腾讯老兵，分别于 2008 年与 2003 年加入腾讯。二人曾同属原腾讯社交网络事业群（SNG），是合作已久的老同事，也都曾在任宇昕麾下任职。\n前者在音乐内容领域深耕多年，行业人脉资源深厚；而后者则在多年前带领 QQ 音乐走上阶段性高点，并成功推动孵化了全民 K 歌业务。一位熟悉二人的腾讯人士告诉记者，彭相对温和，对内容非常敏锐，善于布局与协调；梁柱则更强势，产品思路清晰，推动力强，形成互补。\n伴随着短视频流行、消费习惯的改变，每个内容领域行业里的霸主都会遭受到新的挑战。\n和阅文的变化类似，腾讯音乐也正在跳出传统的付费模式，力图通过进入产业链的更多环节，与音乐生态进行更深度的合作，找到更多的商业化可能性。\n最近腾讯几大内容业务所有的变化都在表明，它正在不断让这些已经获得成功的业务拥抱新的商业模式和机会，以应对挑战。\n正如《晚点 LatePost》此前报道，腾讯各大内容业务的磨合都进入了第三年，已经从人员调整、中台架构走到了现在的业务融合，而挑战者们也已明目清晰，这才是真正体现腾讯组织能力和战斗力的时刻。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1000,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":128131685,"gmtCreate":1624505038247,"gmtModify":1631891420504,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[疑问]&nbsp;","listText":"[疑问]&nbsp;","text":"[疑问]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/128131685","repostId":"2145401460","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1040,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":165339731,"gmtCreate":1624093687523,"gmtModify":1631891420516,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[吃瓜]&nbsp;","listText":"[吃瓜]&nbsp;","text":"[吃瓜]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/165339731","repostId":"2143801764","repostType":4,"repost":{"id":"2143801764","pubTimestamp":1624069271,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2143801764?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-19 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经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：</p>\n<p>1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给<a href=\"https://laohu8.com/S/YHOO\">雅虎</a>。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？</p>\n<p>One of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.</p>\n<p>At the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?</p>\n<p>2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。</p>\n<p>Everyone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.</p>\n<p>3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。</p>\n<p>I joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). 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When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.</p>\n<p>6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。</p>\n<p>Early on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.</p>\n<p>7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。</p>\n<p>I wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.</p>\n<p>8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。</p>\n<p>In 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.</p>\n<p>9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。</p>\n<p>Many attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.</p>\n<p>10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。</p>\n<p>The Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.</p>\n<p>11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。</p>\n<p>In <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.</p>\n<p>12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。</p>\n<p>Adding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!</p>\n<p>13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。</p>\n<p>You don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.</p>\n<p>14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。</p>\n<p>In his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.</p>\n<p>15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。</p>\n<p>But it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.</p>\n<p>Paul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。</p>","source":"lsy1624069395992","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与扎克伯格共事13年学到的经验教训</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n与扎克伯格共事13年学到的经验教训\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-06-19 10:21 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww><strong>前瞻经济学人</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c5151020373bdf3b125f6874e83f7190","relate_stocks":{"03086":"华夏纳指","09086":"华夏纳指-U","QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2143801764","content_text":"前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的内容，核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态（fighter mentality），扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。\n从如今 Coatue （业内有小 Tiger Global 之称 ）在 VC 圈的打法，似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：\n1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给雅虎。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？\nOne of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.\nAt the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?\n2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。\nEveryone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.\n3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从微软那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。\nI joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.\n4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。\nWithin a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was one of them.\n5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。\nMark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. 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He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.\n8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。\nIn 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.\n9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。\nMany attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.\n10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。\nThe Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.\n11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。\nIn one of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.\n12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。\nAdding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!\n13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。\nYou don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.\n14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。\nIn his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.\n15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。\nBut it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.\nPaul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":889,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":163620696,"gmtCreate":1623883704015,"gmtModify":1631891420531,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[笑哭]&nbsp;","listText":"[笑哭]&nbsp;","text":"[笑哭]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/163620696","repostId":"1146756294","repostType":4,"repost":{"id":"1146756294","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1623856744,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1146756294?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-16 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B：数字化转型加速</b></p>\n<p>建议重点关注的领域包括：数字化基础设施、软件SaaS、产业互联网和软件开发外包、AIoT和智能汽车、半导体、互联网等。</p>\n<p>具体公司包括：A股：中国联通、金山办公、深信服、恒玄科技、海康威视、工业富联、亿联网络、和而泰等。</p>\n<p><b>周期产业：周期景气延续，成长未来可期</b></p>\n<p>全球需求复苏进程仍在持续，叠加供应端长期增产潜力不足，大宗商品高景气度有望延续。</p>\n<p>在此背景下，我们推荐两条投资主线：</p>\n<p>1）低估值、兼具成长属性的周期龙头，推荐紫金矿业、洛阳钼业、赣锋锂业、宝钢股份、万华化学、宝丰能源、恒力石化、中国海洋石油、陕西煤业等；</p>\n<p>2）碳中和、材料国产替代战略下，推荐新材料板块已初具规模的龙头公司抚顺特钢、国瓷材料、雅克科技、硅宝科技等。</p>\n<p><b>银行业：内外部变量共振，兼具相对和绝对</b></p>\n<p>2021年下半年宏观金融条件料将稳定，银行基本面将保持修复，预计上市银行全年营收和净利润增速7.5%/8.1%。</p>\n<p>个股组合双主线：1）优质银行：招商银行、平安银行；2）修复银行：兴业银行、光大银行、南京银行、江苏银行。</p>\n<p><b>非银：选择“差异化”成长龙头</b></p>\n<p>建议精选具备“差异化”能力、公司治理完善的成长龙头。重点推荐：</p>\n<p>①港交所（商业模式壁垒最高、直接受益于股权大时代）、②友邦保险（拥有高端客户心智资源）、③中银航空租赁（全球第五大经营性飞机租赁公司）、④中金公司（资源禀赋与资本市场国际化机构化方向契合）、⑤华泰证券（数字化战略清晰）、⑥中国平安（具有银行账户优势、向中高端转型）、⑦中国太保（以负债优势补足服务短板、机制改善中）、⑧中国财险（车险综改最大受益者）。</p>\n<p><b>基础设施与房地产：投资高景气，服务再升级</b></p>\n<p>目前基建和房地产开发的较高景气度，难掩长景气周期的制约和调控因素的存在。但部分房地产公司可以凭借运营能力和组织架构调整突破盈利能力困局。</p>\n<p>推荐组合：万科A、龙湖集团、远大住工、东珠生态、华新水泥、旗滨集团、世茂服务、绿城服务、长江电力、川投能源、顺丰控股和中国国航。</p>\n<p><b>医疗健康产业：疫情后时代的强势复苏</b></p>\n<p>从2021年初开始，生物医药板块进入分化调整期，抱团度较高的高估值龙头个股开始逐渐分化，医药投资进入了百花齐放的新时期。</p>\n<p>建议关注：1）研发管线丰富的龙头药企恒瑞医药、复星医药等；2）直接受益创新审评和进口替代的国产中高端医疗器械龙头迈瑞医疗、大博医疗、安图生物和消费级医疗器械三诺生物等；3）“卖水者”逻辑下的药明康德、泰格医药、凯莱英、九洲药业、泰坦科技和山东药玻等；4）医疗服务及商业药店领域的爱尔眼科、上海医药、老百姓、益丰药房、大参林和一心堂等；5）精准医疗大发展下的金域医学、艾德生物、华大基因等；6）疫苗产业链上的智飞生物、康希诺、康泰生物、华兰生物等；7）消费升级趋势下的大健康消费龙头企业云南白药、片仔癀等。</p>\n<p><b>&nbsp;汽车：智能化浪潮来临，关注格局重塑者</b></p>\n<p>未来5年替换周期的到来将为行业带来有效的需求增量，汽车行业正在智能电动的变革浪潮中迎来重启。</p>\n<p>重点关注：1）具有优秀产品定义能力和全栈自研能力的乘用车企业，如比亚迪、长城汽车、长安汽车等；2）符合智能化趋势、具备全球替代能力的优质中国零部件企业，如德赛西威、华阳集团、拓普集团、华域汽车、耐世特、伯特利、阿尔特等；3）产品不断进化升级的细分市场龙头：福耀玻璃、敏实集团、潍柴动力、中国重汽、八方股份、雅迪控股、小牛电动等。</p>\n<p><b>新能源汽车：全球景气共振向上，优质供给价值凸显</b></p>\n<p>中长期看，汽车电动化、智能化趋势不可逆转，我们判断2025年中国、欧洲的新能源汽车渗透率有望超过20%。</p>\n<p>推荐具备全球竞争力的新能源汽车供应链优质企业，尤其是特斯拉、大众MEB、LG化学、宁德时代供应链等。</p>\n<p>推荐具备全球竞争力的供应链优质企业：1）电池环节的宁德时代、比亚迪（A+H）、亿纬锂能、欣旺达、鹏辉能源、亿华通等；锂电材料的恩捷股份、德方纳米、璞泰来、新宙邦等；2）上游设备及锂资源：赣锋锂业、杭可科技、先导智能等；3）热管理供应链：三花智控（热管理）、银轮股份（热管理）、拓普集团。</p>\n<p><b>全球IDC：布局国内一线数据中心IDC资产</b></p>\n<p>考虑成长性因素调整后，目前国内IDC资产的性价比已较为突出，当前位置建议积极配置一线行业龙头，重点推荐万国数据、秦淮数据、数据港、世纪互联等。</p>\n<p><b>长线股池更新</b></p>\n<p>北向重仓前20股的最新名单已更新，本周股池还是没有变化，详情如下：</p>\n<p><img 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B：数字化转型加速\n建议重点关注的领域包括：数字化基础设施、软件SaaS、产业互联网和软件开发外包、AIoT和智能汽车、半导体、互联网等。\n具体公司包括：A股：中国联通、金山办公、深信服、恒玄科技、海康威视、工业富联、亿联网络、和而泰等。\n周期产业：周期景气延续，成长未来可期\n全球需求复苏进程仍在持续，叠加供应端长期增产潜力不足，大宗商品高景气度有望延续。\n在此背景下，我们推荐两条投资主线：\n1）低估值、兼具成长属性的周期龙头，推荐紫金矿业、洛阳钼业、赣锋锂业、宝钢股份、万华化学、宝丰能源、恒力石化、中国海洋石油、陕西煤业等；\n2）碳中和、材料国产替代战略下，推荐新材料板块已初具规模的龙头公司抚顺特钢、国瓷材料、雅克科技、硅宝科技等。\n银行业：内外部变量共振，兼具相对和绝对\n2021年下半年宏观金融条件料将稳定，银行基本面将保持修复，预计上市银行全年营收和净利润增速7.5%/8.1%。\n个股组合双主线：1）优质银行：招商银行、平安银行；2）修复银行：兴业银行、光大银行、南京银行、江苏银行。\n非银：选择“差异化”成长龙头\n建议精选具备“差异化”能力、公司治理完善的成长龙头。重点推荐：\n①港交所（商业模式壁垒最高、直接受益于股权大时代）、②友邦保险（拥有高端客户心智资源）、③中银航空租赁（全球第五大经营性飞机租赁公司）、④中金公司（资源禀赋与资本市场国际化机构化方向契合）、⑤华泰证券（数字化战略清晰）、⑥中国平安（具有银行账户优势、向中高端转型）、⑦中国太保（以负债优势补足服务短板、机制改善中）、⑧中国财险（车险综改最大受益者）。\n基础设施与房地产：投资高景气，服务再升级\n目前基建和房地产开发的较高景气度，难掩长景气周期的制约和调控因素的存在。但部分房地产公司可以凭借运营能力和组织架构调整突破盈利能力困局。\n推荐组合：万科A、龙湖集团、远大住工、东珠生态、华新水泥、旗滨集团、世茂服务、绿城服务、长江电力、川投能源、顺丰控股和中国国航。\n医疗健康产业：疫情后时代的强势复苏\n从2021年初开始，生物医药板块进入分化调整期，抱团度较高的高估值龙头个股开始逐渐分化，医药投资进入了百花齐放的新时期。\n建议关注：1）研发管线丰富的龙头药企恒瑞医药、复星医药等；2）直接受益创新审评和进口替代的国产中高端医疗器械龙头迈瑞医疗、大博医疗、安图生物和消费级医疗器械三诺生物等；3）“卖水者”逻辑下的药明康德、泰格医药、凯莱英、九洲药业、泰坦科技和山东药玻等；4）医疗服务及商业药店领域的爱尔眼科、上海医药、老百姓、益丰药房、大参林和一心堂等；5）精准医疗大发展下的金域医学、艾德生物、华大基因等；6）疫苗产业链上的智飞生物、康希诺、康泰生物、华兰生物等；7）消费升级趋势下的大健康消费龙头企业云南白药、片仔癀等。\n 汽车：智能化浪潮来临，关注格局重塑者\n未来5年替换周期的到来将为行业带来有效的需求增量，汽车行业正在智能电动的变革浪潮中迎来重启。\n重点关注：1）具有优秀产品定义能力和全栈自研能力的乘用车企业，如比亚迪、长城汽车、长安汽车等；2）符合智能化趋势、具备全球替代能力的优质中国零部件企业，如德赛西威、华阳集团、拓普集团、华域汽车、耐世特、伯特利、阿尔特等；3）产品不断进化升级的细分市场龙头：福耀玻璃、敏实集团、潍柴动力、中国重汽、八方股份、雅迪控股、小牛电动等。\n新能源汽车：全球景气共振向上，优质供给价值凸显\n中长期看，汽车电动化、智能化趋势不可逆转，我们判断2025年中国、欧洲的新能源汽车渗透率有望超过20%。\n推荐具备全球竞争力的新能源汽车供应链优质企业，尤其是特斯拉、大众MEB、LG化学、宁德时代供应链等。\n推荐具备全球竞争力的供应链优质企业：1）电池环节的宁德时代、比亚迪（A+H）、亿纬锂能、欣旺达、鹏辉能源、亿华通等；锂电材料的恩捷股份、德方纳米、璞泰来、新宙邦等；2）上游设备及锂资源：赣锋锂业、杭可科技、先导智能等；3）热管理供应链：三花智控（热管理）、银轮股份（热管理）、拓普集团。\n全球IDC：布局国内一线数据中心IDC资产\n考虑成长性因素调整后，目前国内IDC资产的性价比已较为突出，当前位置建议积极配置一线行业龙头，重点推荐万国数据、秦淮数据、数据港、世纪互联等。\n长线股池更新\n北向重仓前20股的最新名单已更新，本周股池还是没有变化，详情如下：","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":265,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":188599075,"gmtCreate":1623453584297,"gmtModify":1634033097699,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"他的身体素质可以承受吗?","listText":"他的身体素质可以承受吗?","text":"他的身体素质可以承受吗?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/188599075","repostId":"2142205569","repostType":4,"repost":{"id":"2142205569","pubTimestamp":1623422311,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2142205569?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-11 22:38","market":"us","language":"zh","title":"贝索斯的太空之行有多危险？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2142205569","media":"36氪","summary":"6月11日消息，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）可以乘坐私人飞机环游地球，也可以乘坐大型游艇进行环球航行；他可以买下整个美国国家橄榄球联盟，也可以随手给亲友买下一座群岛；他还可以买下6","content":"<p>6月11日消息，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）可以乘坐私人飞机环游地球，也可以乘坐大型游艇进行环球航行；他可以买下整个美国国家橄榄球联盟，也可以随手给亲友买下一座群岛；他还可以买下65000辆起售价290万美元的布加迪Chirons跑车。作为世界上最富有的人之一，贝索斯可以得到地球上的任何东西。但贝索斯似乎准备冒着一切风险，进行11分钟的太空之旅。</p>\n<h2><b>他的这个决定到底有多大风险?</b></h2>\n<p>答案可能不是你所期望的那样。从历史上看，太空飞行充满危险。但对于贝索斯的太空之旅来说，风险不一定很大，因为他资助的太空公司蓝色起源在过去十年的大部分时间里都在反复测试新谢泼德号亚轨道级火箭，也获得了一系列成功。贝索斯将搭乘这种火箭完成太空飞行。</p>\n<p>不过，贝索斯和他兄弟马克·贝索斯（Mark Bezos）一道进行的太空飞行将是新谢泼德号火箭的首次载人飞行测试，并非完全没有风险。</p>\n<p>贝索斯的首次太空飞行将会是什么样子？现在人们进入太空的风险又有多大呢？</p>\n<h2><b>贝索斯的太空之旅什么样？</b></h2>\n<p>当大多数人想到太空飞行时，他们想到的是宇航员绕地球飞行，在太空中至少待上几天时间。</p>\n<p>贝索斯兄弟两人和其他乘客不会这么做。</p>\n<p>他们会快去快回，而且用的时间比大多数人花在上班路上的时间都要短，总共大约只有11分钟的时间。</p>\n<p>亚轨道飞行与我们大多数人提及太空飞行时想到的轨道飞行有很大不同。蓝色起源的新谢泼德号火箭飞行时间很短，而且是直上直下，只会抵达距地100公里的外太空边缘。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25f0ed4d2e7cb17e1956f78a74c944cf\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"563\" 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<a href=\"https://www.itiger.com/activity/market/2021/7th-anniversary?lang=zh_CN\" target=\"_blank\">戳我即可参与活动</a> &#x1;如何参与？ 用户可通过完成活动页面展示的当日任务列表来获得字母卡，每完成一个任务即可随机获得一个字母，用户集齐“TIGER”五个字母即可参与瓜分百万股票代金券，每个用户单日最多可获得20张字母卡（不包括好友赠予和魔法卡）。 用户在活动期间邀请累计7名好友完成注册并开户（注册时间和开户时间均在活动期间），即可获得一张魔法卡（每人仅可获得一张魔法卡）。魔法卡可用于兑换TIGER中的任意一个字母。&#x1;如果用户的某一字母卡数量为0，则字母卡为灰色，用户可通过点击灰色的字母卡向好友索要卡片；如果用户的字母卡数量大于0，则字母卡为彩色，用户可通过点击彩色的字母卡向好友赠送卡片。当用户集齐TIGER之后将无法再索要卡片或者赠送卡片。 &#x1; &#x1;如何获得奖励？ 用户可在2021年7月1日至2021年7月2日期间进行开奖，所有集齐TIGER的客户可点击活动页面的“开奖”按钮，即可查看自己瓜分到的股票代金券奖励。在开奖时间段内未点击开奖的用户将无法获得奖励。&#x1; 奖励发放： 股票代金券将在开奖后的1个工作日内发放至用户的奖励中心，用户需要在奖励发放后的20天内前往【Tiger Trade APP &gt; 我的 &gt; 活动奖励】领取，过期未领取的奖励将自动失效。 重要提示： 本次7周年活动涉及不同国家和地区，由于各地区的监管要求不同，不同地区的活动奖励会有所区别。欲知详情，请点击下方活动链接，登陆您的账号，并点击“活动规则“查看详情。","listText":"老虎7周年给大家发福利了，集齐TIGER五个字母即有机会瓜分百万奖金，你准备好了吗？ <a href=\"https://www.itiger.com/activity/market/2021/7th-anniversary?lang=zh_CN\" target=\"_blank\">戳我即可参与活动</a> &#x1;如何参与？ 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href=https://tech.sina.cn/i/gn/2021-06-11/detail-ikqciyzi9063034.d.html?vt=4><strong>北京商报</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>上市传闻成真！滴滴在6月11日正式向SEC(美国证券交易委员会)递交招股书。\n招股书显示，2018年、2019年和2020年滴滴分别实现营收1353亿元、1548亿元和1417亿元，2021年一季度营收422亿元，核心支柱都是国内出行业务。\n尽管整体上滴滴调整后（非公认会计准则）仍然亏损，但国内出行业务在2019年实现调整的息税前利润38.4亿元，2020年39.6亿元，2021年一季度36.2...</p>\n\n<a href=\"https://tech.sina.cn/i/gn/2021-06-11/detail-ikqciyzi9063034.d.html?vt=4\">Web 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Matsui，将在滴滴上市时辞任董事，这意味着软银将退出滴滴董事会。对此，张毅告诉北京商报记者，“软银是以风险投资商的身份投资滴滴的，一般这种投资方的退出路径是上市，但是股东和董事会董事是不同的身份。软银退出董事会，我认为也是合理的，这样管理层可以更好地把握公司的发展方向”。\n比达分析师李锦清也向北京商报记者表示，“软银退出滴滴董事会和滴滴管理层投票权过半，看起来是两件事，但是都是为了滴滴能够自主发展”。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":204,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":189979980,"gmtCreate":1623242752340,"gmtModify":1634035466382,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[龇牙]&nbsp;","listText":"[龇牙]&nbsp;","text":"[龇牙]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/189979980","repostId":"1105428998","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":423,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":189970677,"gmtCreate":1623242734099,"gmtModify":1634035466973,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[吃瓜]&nbsp;","listText":"[吃瓜]&nbsp;","text":"[吃瓜]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/189970677","repostId":"1141604881","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":372,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":891453396,"gmtCreate":1628415839015,"gmtModify":1631891420483,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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B：数字化转型加速</b></p>\n<p>建议重点关注的领域包括：数字化基础设施、软件SaaS、产业互联网和软件开发外包、AIoT和智能汽车、半导体、互联网等。</p>\n<p>具体公司包括：A股：中国联通、金山办公、深信服、恒玄科技、海康威视、工业富联、亿联网络、和而泰等。</p>\n<p><b>周期产业：周期景气延续，成长未来可期</b></p>\n<p>全球需求复苏进程仍在持续，叠加供应端长期增产潜力不足，大宗商品高景气度有望延续。</p>\n<p>在此背景下，我们推荐两条投资主线：</p>\n<p>1）低估值、兼具成长属性的周期龙头，推荐紫金矿业、洛阳钼业、赣锋锂业、宝钢股份、万华化学、宝丰能源、恒力石化、中国海洋石油、陕西煤业等；</p>\n<p>2）碳中和、材料国产替代战略下，推荐新材料板块已初具规模的龙头公司抚顺特钢、国瓷材料、雅克科技、硅宝科技等。</p>\n<p><b>银行业：内外部变量共振，兼具相对和绝对</b></p>\n<p>2021年下半年宏观金融条件料将稳定，银行基本面将保持修复，预计上市银行全年营收和净利润增速7.5%/8.1%。</p>\n<p>个股组合双主线：1）优质银行：招商银行、平安银行；2）修复银行：兴业银行、光大银行、南京银行、江苏银行。</p>\n<p><b>非银：选择“差异化”成长龙头</b></p>\n<p>建议精选具备“差异化”能力、公司治理完善的成长龙头。重点推荐：</p>\n<p>①港交所（商业模式壁垒最高、直接受益于股权大时代）、②友邦保险（拥有高端客户心智资源）、③中银航空租赁（全球第五大经营性飞机租赁公司）、④中金公司（资源禀赋与资本市场国际化机构化方向契合）、⑤华泰证券（数字化战略清晰）、⑥中国平安（具有银行账户优势、向中高端转型）、⑦中国太保（以负债优势补足服务短板、机制改善中）、⑧中国财险（车险综改最大受益者）。</p>\n<p><b>基础设施与房地产：投资高景气，服务再升级</b></p>\n<p>目前基建和房地产开发的较高景气度，难掩长景气周期的制约和调控因素的存在。但部分房地产公司可以凭借运营能力和组织架构调整突破盈利能力困局。</p>\n<p>推荐组合：万科A、龙湖集团、远大住工、东珠生态、华新水泥、旗滨集团、世茂服务、绿城服务、长江电力、川投能源、顺丰控股和中国国航。</p>\n<p><b>医疗健康产业：疫情后时代的强势复苏</b></p>\n<p>从2021年初开始，生物医药板块进入分化调整期，抱团度较高的高估值龙头个股开始逐渐分化，医药投资进入了百花齐放的新时期。</p>\n<p>建议关注：1）研发管线丰富的龙头药企恒瑞医药、复星医药等；2）直接受益创新审评和进口替代的国产中高端医疗器械龙头迈瑞医疗、大博医疗、安图生物和消费级医疗器械三诺生物等；3）“卖水者”逻辑下的药明康德、泰格医药、凯莱英、九洲药业、泰坦科技和山东药玻等；4）医疗服务及商业药店领域的爱尔眼科、上海医药、老百姓、益丰药房、大参林和一心堂等；5）精准医疗大发展下的金域医学、艾德生物、华大基因等；6）疫苗产业链上的智飞生物、康希诺、康泰生物、华兰生物等；7）消费升级趋势下的大健康消费龙头企业云南白药、片仔癀等。</p>\n<p><b>&nbsp;汽车：智能化浪潮来临，关注格局重塑者</b></p>\n<p>未来5年替换周期的到来将为行业带来有效的需求增量，汽车行业正在智能电动的变革浪潮中迎来重启。</p>\n<p>重点关注：1）具有优秀产品定义能力和全栈自研能力的乘用车企业，如比亚迪、长城汽车、长安汽车等；2）符合智能化趋势、具备全球替代能力的优质中国零部件企业，如德赛西威、华阳集团、拓普集团、华域汽车、耐世特、伯特利、阿尔特等；3）产品不断进化升级的细分市场龙头：福耀玻璃、敏实集团、潍柴动力、中国重汽、八方股份、雅迪控股、小牛电动等。</p>\n<p><b>新能源汽车：全球景气共振向上，优质供给价值凸显</b></p>\n<p>中长期看，汽车电动化、智能化趋势不可逆转，我们判断2025年中国、欧洲的新能源汽车渗透率有望超过20%。</p>\n<p>推荐具备全球竞争力的新能源汽车供应链优质企业，尤其是特斯拉、大众MEB、LG化学、宁德时代供应链等。</p>\n<p>推荐具备全球竞争力的供应链优质企业：1）电池环节的宁德时代、比亚迪（A+H）、亿纬锂能、欣旺达、鹏辉能源、亿华通等；锂电材料的恩捷股份、德方纳米、璞泰来、新宙邦等；2）上游设备及锂资源：赣锋锂业、杭可科技、先导智能等；3）热管理供应链：三花智控（热管理）、银轮股份（热管理）、拓普集团。</p>\n<p><b>全球IDC：布局国内一线数据中心IDC资产</b></p>\n<p>考虑成长性因素调整后，目前国内IDC资产的性价比已较为突出，当前位置建议积极配置一线行业龙头，重点推荐万国数据、秦淮数据、数据港、世纪互联等。</p>\n<p><b>长线股池更新</b></p>\n<p>北向重仓前20股的最新名单已更新，本周股池还是没有变化，详情如下：</p>\n<p><img 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B：数字化转型加速\n建议重点关注的领域包括：数字化基础设施、软件SaaS、产业互联网和软件开发外包、AIoT和智能汽车、半导体、互联网等。\n具体公司包括：A股：中国联通、金山办公、深信服、恒玄科技、海康威视、工业富联、亿联网络、和而泰等。\n周期产业：周期景气延续，成长未来可期\n全球需求复苏进程仍在持续，叠加供应端长期增产潜力不足，大宗商品高景气度有望延续。\n在此背景下，我们推荐两条投资主线：\n1）低估值、兼具成长属性的周期龙头，推荐紫金矿业、洛阳钼业、赣锋锂业、宝钢股份、万华化学、宝丰能源、恒力石化、中国海洋石油、陕西煤业等；\n2）碳中和、材料国产替代战略下，推荐新材料板块已初具规模的龙头公司抚顺特钢、国瓷材料、雅克科技、硅宝科技等。\n银行业：内外部变量共振，兼具相对和绝对\n2021年下半年宏观金融条件料将稳定，银行基本面将保持修复，预计上市银行全年营收和净利润增速7.5%/8.1%。\n个股组合双主线：1）优质银行：招商银行、平安银行；2）修复银行：兴业银行、光大银行、南京银行、江苏银行。\n非银：选择“差异化”成长龙头\n建议精选具备“差异化”能力、公司治理完善的成长龙头。重点推荐：\n①港交所（商业模式壁垒最高、直接受益于股权大时代）、②友邦保险（拥有高端客户心智资源）、③中银航空租赁（全球第五大经营性飞机租赁公司）、④中金公司（资源禀赋与资本市场国际化机构化方向契合）、⑤华泰证券（数字化战略清晰）、⑥中国平安（具有银行账户优势、向中高端转型）、⑦中国太保（以负债优势补足服务短板、机制改善中）、⑧中国财险（车险综改最大受益者）。\n基础设施与房地产：投资高景气，服务再升级\n目前基建和房地产开发的较高景气度，难掩长景气周期的制约和调控因素的存在。但部分房地产公司可以凭借运营能力和组织架构调整突破盈利能力困局。\n推荐组合：万科A、龙湖集团、远大住工、东珠生态、华新水泥、旗滨集团、世茂服务、绿城服务、长江电力、川投能源、顺丰控股和中国国航。\n医疗健康产业：疫情后时代的强势复苏\n从2021年初开始，生物医药板块进入分化调整期，抱团度较高的高估值龙头个股开始逐渐分化，医药投资进入了百花齐放的新时期。\n建议关注：1）研发管线丰富的龙头药企恒瑞医药、复星医药等；2）直接受益创新审评和进口替代的国产中高端医疗器械龙头迈瑞医疗、大博医疗、安图生物和消费级医疗器械三诺生物等；3）“卖水者”逻辑下的药明康德、泰格医药、凯莱英、九洲药业、泰坦科技和山东药玻等；4）医疗服务及商业药店领域的爱尔眼科、上海医药、老百姓、益丰药房、大参林和一心堂等；5）精准医疗大发展下的金域医学、艾德生物、华大基因等；6）疫苗产业链上的智飞生物、康希诺、康泰生物、华兰生物等；7）消费升级趋势下的大健康消费龙头企业云南白药、片仔癀等。\n 汽车：智能化浪潮来临，关注格局重塑者\n未来5年替换周期的到来将为行业带来有效的需求增量，汽车行业正在智能电动的变革浪潮中迎来重启。\n重点关注：1）具有优秀产品定义能力和全栈自研能力的乘用车企业，如比亚迪、长城汽车、长安汽车等；2）符合智能化趋势、具备全球替代能力的优质中国零部件企业，如德赛西威、华阳集团、拓普集团、华域汽车、耐世特、伯特利、阿尔特等；3）产品不断进化升级的细分市场龙头：福耀玻璃、敏实集团、潍柴动力、中国重汽、八方股份、雅迪控股、小牛电动等。\n新能源汽车：全球景气共振向上，优质供给价值凸显\n中长期看，汽车电动化、智能化趋势不可逆转，我们判断2025年中国、欧洲的新能源汽车渗透率有望超过20%。\n推荐具备全球竞争力的新能源汽车供应链优质企业，尤其是特斯拉、大众MEB、LG化学、宁德时代供应链等。\n推荐具备全球竞争力的供应链优质企业：1）电池环节的宁德时代、比亚迪（A+H）、亿纬锂能、欣旺达、鹏辉能源、亿华通等；锂电材料的恩捷股份、德方纳米、璞泰来、新宙邦等；2）上游设备及锂资源：赣锋锂业、杭可科技、先导智能等；3）热管理供应链：三花智控（热管理）、银轮股份（热管理）、拓普集团。\n全球IDC：布局国内一线数据中心IDC资产\n考虑成长性因素调整后，目前国内IDC资产的性价比已较为突出，当前位置建议积极配置一线行业龙头，重点推荐万国数据、秦淮数据、数据港、世纪互联等。\n长线股池更新\n北向重仓前20股的最新名单已更新，本周股池还是没有变化，详情如下：","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":265,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":188599075,"gmtCreate":1623453584297,"gmtModify":1634033097699,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"他的身体素质可以承受吗?","listText":"他的身体素质可以承受吗?","text":"他的身体素质可以承受吗?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/188599075","repostId":"2142205569","repostType":4,"repost":{"id":"2142205569","pubTimestamp":1623422311,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2142205569?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-11 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Bezos）一道进行的太空飞行将是新谢泼德号火箭的首次载人飞行测试，并非完全没有风险。</p>\n<p>贝索斯的首次太空飞行将会是什么样子？现在人们进入太空的风险又有多大呢？</p>\n<h2><b>贝索斯的太空之旅什么样？</b></h2>\n<p>当大多数人想到太空飞行时，他们想到的是宇航员绕地球飞行，在太空中至少待上几天时间。</p>\n<p>贝索斯兄弟两人和其他乘客不会这么做。</p>\n<p>他们会快去快回，而且用的时间比大多数人花在上班路上的时间都要短，总共大约只有11分钟的时间。</p>\n<p>亚轨道飞行与我们大多数人提及太空飞行时想到的轨道飞行有很大不同。蓝色起源的新谢泼德号火箭飞行时间很短，而且是直上直下，只会抵达距地100公里的外太空边缘。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25f0ed4d2e7cb17e1956f78a74c944cf\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"563\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>轨道级火箭需要获得足够推力，从而达到至少每小时27000公里的速度，这也就是我们所说的轨道速度，本质上是让飞船有足够能量可以继续绕着地球旋转，而不是立即被重力拉回地面。</p>\n<p>亚轨道飞行所需要的推力和速度要小得多。这意味着火箭燃烧时间更短，飞船外部承受的温度和压力更低，通常情况下发生严重错误的可能性更小。</p>\n<p>新谢泼德号火箭的亚轨道飞行速度约为三倍音速，大约每小时3700公里。火箭将一路垂直向上，直至消耗掉大部分燃料。乘员舱将在轨道最高点与火箭分离，并继续上升一小段，然后乘员舱会在运行轨道的最高段短暂运行，让乘客体验几分钟的失重状态。</p>\n<p>在此之后，新谢泼德号乘员舱会在下降过程中打开大量降落伞，将降落速度降低到每小时32公里以下。</p>\n<p>而火箭助推器将重新点燃发动机，利用机载计算机精确完成垂直着陆。助推器着陆看起来类似于SpaceX的猎鹰9号火箭，当然后者的推力要大得多，而且更容易在撞击时爆炸。</p>\n<h2><b>这种太空飞行的风险有多大?</b></h2>\n<p>蓝色起源公司的新谢泼德号火箭乘员舱是完全自动化运行的，不需要飞行控制人员。其已经进行了15次飞行测试，从未发生过爆炸事故。与雄心勃勃的太空旅行相比，贝索斯这次太空飞行的性质意味着其本身风险很低，但并不意味着风险为零。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/614a8ab2cf54dc3204b9f7dfb54ab8d0\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"563\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>由于亚轨道飞行不需要那么快的速度，也不需要以难以置信的速度重返地球大气层，因此比轨道飞行的风险小得多。在进行轨道飞行的太空舱重返地球过程中，飞船外部温度可以达到近2000摄氏度，宇航员一度需要承受4.5G的加速度，而与此同时，不断变厚的大气层对飞船周围的压力越来越大。</p>\n<p>高速和高空都有着固有风险，即使是很小的错误也会带来严重后果。在15000米以上的高度，如果人不穿宇航服就无法存活，而贝索斯将飞行到距地100公里的高度。但他乘坐的太空舱是加压的，所以他不需要宇航服来保证自身安全，而且如果客舱失压，贝索斯可以使用氧气面罩。新谢泼德号火箭还配备了一个中止系统，用于在紧急情况下将乘员舱和乘客推离火箭。乘员舱还有备份安全功能，即使有数个降落伞无法打开，也可以让乘员舱安全着陆。</p>\n<p>即便如此，如果新谢泼德号火箭发生故障，也没有办法绝对保证安全。</p>\n<p>虽然亚轨道飞行比轨道飞行风险小，但它们仍然有致命的可能性。</p>\n<p>例如，<a href=\"https://laohu8.com/S/SPCE\">维珍银河</a>一架亚轨道飞行器在2014年一次试飞中解体，原因是飞机一名副驾驶员过早启动了用于在下降阶段保持飞行器稳定的羽状系统。陡然增加的阻力将飞行器撕裂成碎片，导致一名飞行员死亡。</p>\n<p>此后，维珍银河已经对改进版的“太空船二号”飞行器进行了三次成功试飞。蓝色起源在测试阶段还没有遇到过类似的事故。但正如行内流传已久的说法，进入太空真的很难。</p>\n<p>但贝索斯表示，冒这种险是值得的。</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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Bezos）可以乘坐私人飞机环游地球，也可以乘坐大型游艇进行环球航行；他可以买下整个美国国家橄榄球联盟，也可以随手给亲友买下一座群岛；他还可以买下65000辆起售价290万美元的布加迪Chirons跑车。作为世界上最富有的人之一，贝索斯可以得到地球上的任何东西。但贝索斯似乎准备冒着一切风险，进行11分钟的太空之旅。\n他的这个决定到底有多大风险?\n...</p>\n\n<a href=\"https://36kr.com/p/1263912507152256\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9e340c05ca20f874e1ef85f7592a0fa0","relate_stocks":{"AMZN":"亚马逊"},"source_url":"https://36kr.com/p/1263912507152256","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2142205569","content_text":"6月11日消息，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）可以乘坐私人飞机环游地球，也可以乘坐大型游艇进行环球航行；他可以买下整个美国国家橄榄球联盟，也可以随手给亲友买下一座群岛；他还可以买下65000辆起售价290万美元的布加迪Chirons跑车。作为世界上最富有的人之一，贝索斯可以得到地球上的任何东西。但贝索斯似乎准备冒着一切风险，进行11分钟的太空之旅。\n他的这个决定到底有多大风险?\n答案可能不是你所期望的那样。从历史上看，太空飞行充满危险。但对于贝索斯的太空之旅来说，风险不一定很大，因为他资助的太空公司蓝色起源在过去十年的大部分时间里都在反复测试新谢泼德号亚轨道级火箭，也获得了一系列成功。贝索斯将搭乘这种火箭完成太空飞行。\n不过，贝索斯和他兄弟马克·贝索斯（Mark Bezos）一道进行的太空飞行将是新谢泼德号火箭的首次载人飞行测试，并非完全没有风险。\n贝索斯的首次太空飞行将会是什么样子？现在人们进入太空的风险又有多大呢？\n贝索斯的太空之旅什么样？\n当大多数人想到太空飞行时，他们想到的是宇航员绕地球飞行，在太空中至少待上几天时间。\n贝索斯兄弟两人和其他乘客不会这么做。\n他们会快去快回，而且用的时间比大多数人花在上班路上的时间都要短，总共大约只有11分钟的时间。\n亚轨道飞行与我们大多数人提及太空飞行时想到的轨道飞行有很大不同。蓝色起源的新谢泼德号火箭飞行时间很短，而且是直上直下，只会抵达距地100公里的外太空边缘。\n\n轨道级火箭需要获得足够推力，从而达到至少每小时27000公里的速度，这也就是我们所说的轨道速度，本质上是让飞船有足够能量可以继续绕着地球旋转，而不是立即被重力拉回地面。\n亚轨道飞行所需要的推力和速度要小得多。这意味着火箭燃烧时间更短，飞船外部承受的温度和压力更低，通常情况下发生严重错误的可能性更小。\n新谢泼德号火箭的亚轨道飞行速度约为三倍音速，大约每小时3700公里。火箭将一路垂直向上，直至消耗掉大部分燃料。乘员舱将在轨道最高点与火箭分离，并继续上升一小段，然后乘员舱会在运行轨道的最高段短暂运行，让乘客体验几分钟的失重状态。\n在此之后，新谢泼德号乘员舱会在下降过程中打开大量降落伞，将降落速度降低到每小时32公里以下。\n而火箭助推器将重新点燃发动机，利用机载计算机精确完成垂直着陆。助推器着陆看起来类似于SpaceX的猎鹰9号火箭，当然后者的推力要大得多，而且更容易在撞击时爆炸。\n这种太空飞行的风险有多大?\n蓝色起源公司的新谢泼德号火箭乘员舱是完全自动化运行的，不需要飞行控制人员。其已经进行了15次飞行测试，从未发生过爆炸事故。与雄心勃勃的太空旅行相比，贝索斯这次太空飞行的性质意味着其本身风险很低，但并不意味着风险为零。\n\n由于亚轨道飞行不需要那么快的速度，也不需要以难以置信的速度重返地球大气层，因此比轨道飞行的风险小得多。在进行轨道飞行的太空舱重返地球过程中，飞船外部温度可以达到近2000摄氏度，宇航员一度需要承受4.5G的加速度，而与此同时，不断变厚的大气层对飞船周围的压力越来越大。\n高速和高空都有着固有风险，即使是很小的错误也会带来严重后果。在15000米以上的高度，如果人不穿宇航服就无法存活，而贝索斯将飞行到距地100公里的高度。但他乘坐的太空舱是加压的，所以他不需要宇航服来保证自身安全，而且如果客舱失压，贝索斯可以使用氧气面罩。新谢泼德号火箭还配备了一个中止系统，用于在紧急情况下将乘员舱和乘客推离火箭。乘员舱还有备份安全功能，即使有数个降落伞无法打开，也可以让乘员舱安全着陆。\n即便如此，如果新谢泼德号火箭发生故障，也没有办法绝对保证安全。\n虽然亚轨道飞行比轨道飞行风险小，但它们仍然有致命的可能性。\n例如，维珍银河一架亚轨道飞行器在2014年一次试飞中解体，原因是飞机一名副驾驶员过早启动了用于在下降阶段保持飞行器稳定的羽状系统。陡然增加的阻力将飞行器撕裂成碎片，导致一名飞行员死亡。\n此后，维珍银河已经对改进版的“太空船二号”飞行器进行了三次成功试飞。蓝色起源在测试阶段还没有遇到过类似的事故。但正如行内流传已久的说法，进入太空真的很难。\n但贝索斯表示，冒这种险是值得的。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":275,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":189979980,"gmtCreate":1623242752340,"gmtModify":1634035466382,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[龇牙]&nbsp;","listText":"[龇牙]&nbsp;","text":"[龇牙]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/189979980","repostId":"1105428998","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":423,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":856832130,"gmtCreate":1635168310720,"gmtModify":1635168338213,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[财迷]//<a 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3还要便宜34%。</p>\n<p>怎么实现呢，分5个大方向(以下是我好不容易看懂理解之后的高度提炼)。</p>\n<p>1，电芯技术(看不懂指数5，技术创新5，成本下降14%)。特斯拉正在做比传统电池更大的电池，直径变成3倍，长度变成1.2倍。电池做大以后会发热，而发热将造成巨大能量损耗。所以特斯拉做出了没有极耳的电池(应该是世界首款商用)。不管你懂不懂“极耳”是什么，只要明白几十年基本机构(阴阳极，电解液…)没有变化的电池，首次被特斯拉去掉了一个部分，你就应该明白这个技术的创新有多么不容易。”</p>\n<p>这种大电池叫4680，46mm的直径，80mm的高度，下图是4680电池和特斯拉正在使用的两种电池的对比图。松下宣布这款电池的主要技术已经克服，并展出了成品，预计2022年3月试生产。松下同时声称这款电池是为了满足特斯拉的技术要求而研发生产。可以认为特斯拉和松下的关系，就像苹果和台积电的关系一样。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b377635a898668d87b8a2851fe7a3d7d\" tg-width=\"447\" tg-height=\"299\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>因为松下没有提到这款电池的具体技术细节，所以我们可以回溯特斯拉电池日的内容，来对这款电池进行技术分析。从大的方向来看，特斯拉并没有追求“革命性”的电池技术赌博，认准的大方向就是制造更便宜和能量密度更大的锂电池。特斯拉的目标是制造$25,000以下的电动车，所以电池的成本节省至关重要。从具体的细节来看，这款4680电池将是“无极耳电池”，也叫“全极耳电池”。下图是传统电池的电流方向和“全极耳电池”的电流方向。因为没有了传统电池的“极耳”，所以电流的流经长途将缩小到1/10，电阻也就减少到1/10，内耗也减少到1/10。内耗降低将使得电池发热更小。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/49bc25120b99b541b2ac939fe82fdcc4\" tg-width=\"665\" tg-height=\"193\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这个概念并不算新，但却是电池发展最切实可行的方案，困难点在于是否规模化生产。三星和LG在今年也表示试验成功，但是量产时间却是2023年或者更靠后。今天松下表示的试生产时间是2022年3月，还能精确到月份，意义很不一样。</p>\n<p>如果马斯克的每个承诺都在一一兑现，移民火星看来也只是个时间问题。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a1c1c903bb4e320faaaeed225eb4083b\" tg-width=\"940\" tg-height=\"466\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>公司新闻</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：据报道，汽车租赁公司Hertz将购买10万辆特斯拉，价值$42亿。这些汽车将在未来14个月内支付，Model 3将从11月初起在美国主要市场和欧洲部分地区可租用。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：上调多款车型售价，Model S/X长续航版分别上调$5,000。同时，马斯克表示全自动驾驶10.3.1测试版即将推出。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：3季度在华收入$31.13亿，同比上涨78.5%。今年前3季度特斯拉在中国区实现营收$90.15亿，约占特斯拉全球收入比例达25%，是仅次于美国的第二大市场。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：上海研发中心和数据中心于近日投入使用。同时，特斯拉启用了上海闵行交付中心，为目前上海室内最大的交付中心。</p>\n<p>PayPal(PYPL)：回应目前并未寻求收购Pinterest(PINS)。此前据报道，PayPal已就潜在交易与Pinterest接触，两公司讨论了$70的潜在价格，Pinterest估值约$450亿。</p>\n<p>Facebook(FB)：华尔街日报发表长篇报道，介绍了Facebook处理右倾内容的内部争论。Facebook将于盘后发布财报。</p>\n<p>台积电(TSM)：否认将向美方提交机密数据。台积电表示，不会提供机密数据，更不会做损及客户和股东权益之事。</p>\n<p>沃尔玛(WMT)：将召回约3,900瓶香薰喷雾剂。美国CDC在喷雾剂中检测到了伯克霍尔德氏菌，并可导致致命性疾病。</p>\n<p>阿里巴巴(BABA)：阿里云IoT发布云芯一体智能视觉解决方案。Link Visual将从单一视频云服务平台向云芯一体化智能视觉解决方案升级。</p>\n<p>小鹏汽车(XPEV)：科技日发布多项计划，打造超级补能体系。小鹏汽车在超级补能、智能驾驶、智能机器马及飞行汽车4大维度，分享了在未来出行领域的探索进程及量产推进计划。</p>\n<p>其它</p>\n<p>全球确诊243,752,745(+411,479)例，死亡4,950,324(+6,898)例。</p>\n<p>美国确诊45,444,779(+72,644)例，死亡735,941(+1,509)例。</p>\n<p>纽约州确诊2,533,155(+2,861)例，死亡56,222(+32)例。</p>\n<p>美众议长佩洛西：福利法案接近完成。周日拜登与参议长舒默同民主党议员Manchin会面。</p>\n<p>拜登将于周二视频出席东盟峰会，周三参加东亚峰会，周四启程意大利，周五访问梵蒂冈并会见教皇，周六、日出席G20领导人峰会，下周一、二出席COP26气候峰会。</p>\n<p>美财长耶伦：美国没有失去对通胀的控制，物价将在2022年保持高位，下半年会改善。</p>\n<p>证监会副主席方星海：加快推动解决企业境外上市监管相关问题。</p>\n<p>许家印称恒大10年内实现由房地产业向新能源汽车产业的转型。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6fe4e05015a9a1f4f33ae647bc6c11e0\" tg-width=\"938\" tg-height=\"93\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>老虎盘前观察：特斯拉把4680电池造出来了</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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20:56</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p><b>盘前观察</b></p>\n<p>美股盘前小涨。川普概念股又多一只股票CRTD，盘前川普3概念股表现：DWAC +10%，PHUN +30%，CRTD +70%。</p>\n<p><b>》》》</b><a href=\"https://laohu8.com/NW/1158105440\" target=\"_blank\"><b>盘前：多重利好傍身！特斯拉股价“一骑绝尘”</b></a></p>\n<p><b>特斯拉把4680电池造出来了</b></p>\n<p>电动车乃至于整个新能源行业发展，最大的掣肘就是电池。关于电池的“革命性”理论研究和新闻数不胜数，动辄就是“固态电池”，“石墨烯电池”，“钠离子电池”，“动力电池”等新概念。反正每一次激动人心的新闻之后，大家就逐渐淡忘，手机依然每日一充，数十年不变。马斯克是技术上胆子最大的企业家，在大家没有想到火箭回收的时候就弄出来了，在大家没有想到低价电动车的时候就造出来了。但是对于电池的发展，马斯克却是一个保守派，有多少人还记得2020年9月22日的特斯拉“电池日”。当时很多人都觉得失望，因为在这个“电池日”大家没有看到令人激动人心的新概念。</p>\n<p>下面是“电池日”之后我写的部分评论</p>\n<p>特斯拉正在做平凡而伟大的事情，只是资本市场和大众目前看不懂。相对于马斯克动辄就是移民火星或者是火箭回收，这次的电池日起点很平凡，就是制造更多更便宜的电池。所有的新闻对这个会议的高度提炼就一句话，特斯拉汽车成本将下降到$2.5万，比Model 3还要便宜34%。</p>\n<p>怎么实现呢，分5个大方向(以下是我好不容易看懂理解之后的高度提炼)。</p>\n<p>1，电芯技术(看不懂指数5，技术创新5，成本下降14%)。特斯拉正在做比传统电池更大的电池，直径变成3倍，长度变成1.2倍。电池做大以后会发热，而发热将造成巨大能量损耗。所以特斯拉做出了没有极耳的电池(应该是世界首款商用)。不管你懂不懂“极耳”是什么，只要明白几十年基本机构(阴阳极，电解液…)没有变化的电池，首次被特斯拉去掉了一个部分，你就应该明白这个技术的创新有多么不容易。”</p>\n<p>这种大电池叫4680，46mm的直径，80mm的高度，下图是4680电池和特斯拉正在使用的两种电池的对比图。松下宣布这款电池的主要技术已经克服，并展出了成品，预计2022年3月试生产。松下同时声称这款电池是为了满足特斯拉的技术要求而研发生产。可以认为特斯拉和松下的关系，就像苹果和台积电的关系一样。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b377635a898668d87b8a2851fe7a3d7d\" tg-width=\"447\" tg-height=\"299\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>因为松下没有提到这款电池的具体技术细节，所以我们可以回溯特斯拉电池日的内容，来对这款电池进行技术分析。从大的方向来看，特斯拉并没有追求“革命性”的电池技术赌博，认准的大方向就是制造更便宜和能量密度更大的锂电池。特斯拉的目标是制造$25,000以下的电动车，所以电池的成本节省至关重要。从具体的细节来看，这款4680电池将是“无极耳电池”，也叫“全极耳电池”。下图是传统电池的电流方向和“全极耳电池”的电流方向。因为没有了传统电池的“极耳”，所以电流的流经长途将缩小到1/10，电阻也就减少到1/10，内耗也减少到1/10。内耗降低将使得电池发热更小。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/49bc25120b99b541b2ac939fe82fdcc4\" tg-width=\"665\" tg-height=\"193\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这个概念并不算新，但却是电池发展最切实可行的方案，困难点在于是否规模化生产。三星和LG在今年也表示试验成功，但是量产时间却是2023年或者更靠后。今天松下表示的试生产时间是2022年3月，还能精确到月份，意义很不一样。</p>\n<p>如果马斯克的每个承诺都在一一兑现，移民火星看来也只是个时间问题。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a1c1c903bb4e320faaaeed225eb4083b\" tg-width=\"940\" tg-height=\"466\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>公司新闻</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：据报道，汽车租赁公司Hertz将购买10万辆特斯拉，价值$42亿。这些汽车将在未来14个月内支付，Model 3将从11月初起在美国主要市场和欧洲部分地区可租用。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：上调多款车型售价，Model S/X长续航版分别上调$5,000。同时，马斯克表示全自动驾驶10.3.1测试版即将推出。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：3季度在华收入$31.13亿，同比上涨78.5%。今年前3季度特斯拉在中国区实现营收$90.15亿，约占特斯拉全球收入比例达25%，是仅次于美国的第二大市场。</p>\n<p>特斯拉(TSLA)：上海研发中心和数据中心于近日投入使用。同时，特斯拉启用了上海闵行交付中心，为目前上海室内最大的交付中心。</p>\n<p>PayPal(PYPL)：回应目前并未寻求收购Pinterest(PINS)。此前据报道，PayPal已就潜在交易与Pinterest接触，两公司讨论了$70的潜在价格，Pinterest估值约$450亿。</p>\n<p>Facebook(FB)：华尔街日报发表长篇报道，介绍了Facebook处理右倾内容的内部争论。Facebook将于盘后发布财报。</p>\n<p>台积电(TSM)：否认将向美方提交机密数据。台积电表示，不会提供机密数据，更不会做损及客户和股东权益之事。</p>\n<p>沃尔玛(WMT)：将召回约3,900瓶香薰喷雾剂。美国CDC在喷雾剂中检测到了伯克霍尔德氏菌，并可导致致命性疾病。</p>\n<p>阿里巴巴(BABA)：阿里云IoT发布云芯一体智能视觉解决方案。Link Visual将从单一视频云服务平台向云芯一体化智能视觉解决方案升级。</p>\n<p>小鹏汽车(XPEV)：科技日发布多项计划，打造超级补能体系。小鹏汽车在超级补能、智能驾驶、智能机器马及飞行汽车4大维度，分享了在未来出行领域的探索进程及量产推进计划。</p>\n<p>其它</p>\n<p>全球确诊243,752,745(+411,479)例，死亡4,950,324(+6,898)例。</p>\n<p>美国确诊45,444,779(+72,644)例，死亡735,941(+1,509)例。</p>\n<p>纽约州确诊2,533,155(+2,861)例，死亡56,222(+32)例。</p>\n<p>美众议长佩洛西：福利法案接近完成。周日拜登与参议长舒默同民主党议员Manchin会面。</p>\n<p>拜登将于周二视频出席东盟峰会，周三参加东亚峰会，周四启程意大利，周五访问梵蒂冈并会见教皇，周六、日出席G20领导人峰会，下周一、二出席COP26气候峰会。</p>\n<p>美财长耶伦：美国没有失去对通胀的控制，物价将在2022年保持高位，下半年会改善。</p>\n<p>证监会副主席方星海：加快推动解决企业境外上市监管相关问题。</p>\n<p>许家印称恒大10年内实现由房地产业向新能源汽车产业的转型。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6fe4e05015a9a1f4f33ae647bc6c11e0\" tg-width=\"938\" tg-height=\"93\" 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3还要便宜34%。\n怎么实现呢，分5个大方向(以下是我好不容易看懂理解之后的高度提炼)。\n1，电芯技术(看不懂指数5，技术创新5，成本下降14%)。特斯拉正在做比传统电池更大的电池，直径变成3倍，长度变成1.2倍。电池做大以后会发热，而发热将造成巨大能量损耗。所以特斯拉做出了没有极耳的电池(应该是世界首款商用)。不管你懂不懂“极耳”是什么，只要明白几十年基本机构(阴阳极，电解液…)没有变化的电池，首次被特斯拉去掉了一个部分，你就应该明白这个技术的创新有多么不容易。”\n这种大电池叫4680，46mm的直径，80mm的高度，下图是4680电池和特斯拉正在使用的两种电池的对比图。松下宣布这款电池的主要技术已经克服，并展出了成品，预计2022年3月试生产。松下同时声称这款电池是为了满足特斯拉的技术要求而研发生产。可以认为特斯拉和松下的关系，就像苹果和台积电的关系一样。\n\n因为松下没有提到这款电池的具体技术细节，所以我们可以回溯特斯拉电池日的内容，来对这款电池进行技术分析。从大的方向来看，特斯拉并没有追求“革命性”的电池技术赌博，认准的大方向就是制造更便宜和能量密度更大的锂电池。特斯拉的目标是制造$25,000以下的电动车，所以电池的成本节省至关重要。从具体的细节来看，这款4680电池将是“无极耳电池”，也叫“全极耳电池”。下图是传统电池的电流方向和“全极耳电池”的电流方向。因为没有了传统电池的“极耳”，所以电流的流经长途将缩小到1/10，电阻也就减少到1/10，内耗也减少到1/10。内耗降低将使得电池发热更小。\n\n这个概念并不算新，但却是电池发展最切实可行的方案，困难点在于是否规模化生产。三星和LG在今年也表示试验成功，但是量产时间却是2023年或者更靠后。今天松下表示的试生产时间是2022年3月，还能精确到月份，意义很不一样。\n如果马斯克的每个承诺都在一一兑现，移民火星看来也只是个时间问题。\n\n公司新闻\n特斯拉(TSLA)：据报道，汽车租赁公司Hertz将购买10万辆特斯拉，价值$42亿。这些汽车将在未来14个月内支付，Model 3将从11月初起在美国主要市场和欧洲部分地区可租用。\n特斯拉(TSLA)：上调多款车型售价，Model S/X长续航版分别上调$5,000。同时，马斯克表示全自动驾驶10.3.1测试版即将推出。\n特斯拉(TSLA)：3季度在华收入$31.13亿，同比上涨78.5%。今年前3季度特斯拉在中国区实现营收$90.15亿，约占特斯拉全球收入比例达25%，是仅次于美国的第二大市场。\n特斯拉(TSLA)：上海研发中心和数据中心于近日投入使用。同时，特斯拉启用了上海闵行交付中心，为目前上海室内最大的交付中心。\nPayPal(PYPL)：回应目前并未寻求收购Pinterest(PINS)。此前据报道，PayPal已就潜在交易与Pinterest接触，两公司讨论了$70的潜在价格，Pinterest估值约$450亿。\nFacebook(FB)：华尔街日报发表长篇报道，介绍了Facebook处理右倾内容的内部争论。Facebook将于盘后发布财报。\n台积电(TSM)：否认将向美方提交机密数据。台积电表示，不会提供机密数据，更不会做损及客户和股东权益之事。\n沃尔玛(WMT)：将召回约3,900瓶香薰喷雾剂。美国CDC在喷雾剂中检测到了伯克霍尔德氏菌，并可导致致命性疾病。\n阿里巴巴(BABA)：阿里云IoT发布云芯一体智能视觉解决方案。Link Visual将从单一视频云服务平台向云芯一体化智能视觉解决方案升级。\n小鹏汽车(XPEV)：科技日发布多项计划，打造超级补能体系。小鹏汽车在超级补能、智能驾驶、智能机器马及飞行汽车4大维度，分享了在未来出行领域的探索进程及量产推进计划。\n其它\n全球确诊243,752,745(+411,479)例，死亡4,950,324(+6,898)例。\n美国确诊45,444,779(+72,644)例，死亡735,941(+1,509)例。\n纽约州确诊2,533,155(+2,861)例，死亡56,222(+32)例。\n美众议长佩洛西：福利法案接近完成。周日拜登与参议长舒默同民主党议员Manchin会面。\n拜登将于周二视频出席东盟峰会，周三参加东亚峰会，周四启程意大利，周五访问梵蒂冈并会见教皇，周六、日出席G20领导人峰会，下周一、二出席COP26气候峰会。\n美财长耶伦：美国没有失去对通胀的控制，物价将在2022年保持高位，下半年会改善。\n证监会副主席方星海：加快推动解决企业境外上市监管相关问题。\n许家印称恒大10年内实现由房地产业向新能源汽车产业的转型。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":665,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":810991445,"gmtCreate":1629937898587,"gmtModify":1631891420445,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[吃瓜]&nbsp;","listText":"[吃瓜]&nbsp;","text":"[吃瓜]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/810991445","repostId":"2162011068","repostType":4,"repost":{"id":"2162011068","pubTimestamp":1629934993,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2162011068?lang=&edition=full","pubTime":"2021-08-26 07:43","market":"us","language":"zh","title":"还盯着美联储何时开始缩减购债？何时结束更重要","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2162011068","media":"金十数据","summary":"近期金融市场上所有的讨论都是关于美联储何时开始缩减购债，但对于从股票、债券、货币到一切来说，更重要的是缩减购债何时会结束。","content":"<p>这些天，金融市场上所有的讨论都集中在美联储何时开始削减购债规模的问题，但是对于股债汇等所有市场来说，<b>更重要的是购债什么时候能够结束。</b></p>\n<p>投资者鲜有重大动作，都在翘首等待周五将拉开帷幕的杰克逊霍尔研讨会，周五美联储主席鲍威尔可能提供有关美联储何时及如何缩减购债的线索。这将有助于确定美联储加息的时间表。</p>\n<p>退出刺激措施可谓牵一发动全身，眼下金融系统大量流动资金已将美国股市推至纪录高位，美国国债收益率保持在略高于六个月低点的水平。在德尔塔毒株构成新风险的情况下，减码过快可能会使经济复苏脱轨，而行动太慢又或加剧经济重启带来的通胀压力。</p>\n<p>前美林证券交易员Tom Essaye表示：</p>\n<blockquote>\n “对市场来说，关键一点是美联储撤离宽松政策的速度，因为这决定了美联储多久后才能彻底停止购债，然后就将迎来首次加息。”\n</blockquote>\n<p>美联储目前每月购买800亿美元美国国债和400亿美元抵押贷款支持证券，预计美联储在加息前将结束对这些资产的购买。美联储曾表示，将维持购债规模不变，直至经济朝着充分就业和价格稳定目标取得实质性进一步进展。</p>\n<p>上次经济衰退结束后，美联储用了10个月时间结束每月850亿美元的购债计划。当时是在2013年12月宣布将结束购债，次月开始实施， 美联储在每次政策会议上将购债规模削减100亿美元，美国国债和抵押贷款债券平均分配。2014年10月，美联储结束了全部购债计划，并在2015年12月进行了七年来的首次加息。</p>\n<p>各类资产怎么反应？</p>\n<p>Essaye认为美联储最可能在12月开始减码，直到2022年年底完全结束，<b>他说这将有助于推动股市和大宗商品进一步上涨，并使10年期美债收益率迈向2%</b>。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>则预测，<b>10年期美债收益率将在今年年底达到1.8%</b>，美联储将在明年1月开始缩债，并在10月结束。该行预测，<b>美联储的第一次加息将在2023年第二季度进行。</b></p>\n<p>摩根士丹利美国利率策略主管Guneet Dhingra表示：</p>\n<blockquote>\n “当美联储宣布减码时，它可能会对减码速度以及整个过程的灵活性放出一点消息，这可能是加息周期的一个关键信号，尤其是在加息步伐方面。”\n</blockquote>\n<h1>即使鲍威尔本周放“鸽”，美债收益率仍有望上扬</h1>\n<p>自今年3月份以来，美国十年期国债收益率稳步下行，目前在1.3%左右，离历史最低点不远，因为人们担心Delta变种会抑制经济复苏。长期和短期收益率之间的差距自3月份创下五年多来的高点以来也有所缩小，这是人们猜测美联储将开始撤回其刺激措施的一个迹象。</p>\n<p>有越来越多的迹象显示，即使鲍威尔本周在杰克逊霍尔全球央行会议上释放温和信号，美国国债收益率可能继续走高。</p>\n<p>五年期美国国债收益率<b>（该债券在年限上可以同时反映市场对预期短期利率变化和美联储在购买较长期债券的速率）</b>在本月上涨近20个基点。</p>\n<p>目前，市场似乎已在很大程度上低估了鲍威尔可能向鹰派倾斜的前景，预计他将在美联储年度研讨会上暗示，最终将削减货币刺激措施。</p>\n<p>以帕德瑞克•加维（Padhraic Garvey）为首的ING策略师认为，五年期国债相对于两年期和10年期国债的相对便宜，显示了加息的势头。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2fa1167471ef25f77cd7d7890210ad47\" tg-width=\"646\" tg-height=\"392\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>五年期收益率相对2年和10年期收益率上升</p>\n<p>ING表示，五年期美债的下跌预示着美联储利率即将上升。ING的Garvey表示：</p>\n<blockquote>\n “市场有足够的资金，加上市场头寸更加均衡，美联储可能利用5年期国债将开始测试更高的利率水平下的市场反映。这可能是试探性的，但看起来是阻力最小的路径。”\n</blockquote>\n<p>今日晚些时候，美国财政部将标售价值610亿美元五年期国债，这可能是投资者对美国国债兴趣的最新线索。与此同时，<a href=\"https://laohu8.com/S/JEF\">杰富瑞</a>国际（Jefferies International）策略师库马尔（Mohit Kumar）表示，受惯性、波动率和利差考虑的驱动，算法模型一直倾向平掉在美国国债市场的多头头寸。这意味着资金流动可能会让国债失势，价格下跌，即便鲍威尔拒绝就何时开始撤除国债市场支持给出明确信号。</p>\n<p>有观点认为，随着杰克逊霍尔年会的召开，债券价格的波动和利差交易的季节性减弱，多头头寸会出现部分平仓。</p>\n<p>风暴将至</p>\n<p>Standard Bank Group的一位主管Steven Barrow表示，如果美联储推迟缩债，其风险要大于过早行动。他指出，推迟可能会迫使该央行在结束债券购买的短短几个月内提高利率，这可能会使金融市场感到不安，<b>将使投资者进入日元和瑞士法郎等避风港。</b></p>\n<p>Barrow称：</p>\n<blockquote>\n “美联储这样做（推迟结束债券购买）将是危险的，我们知道，美联储在明年年底前后的某个时候提高利率，这并非不可能。我更关注美联储缩债什么时候结束，而不是什么时候开始。”\n</blockquote>\n<p>此次美联储政策的正常化风险更大，因为在接近零利率和宽松政策的背景下，又出现了债务上限危机，债券市场对利率的变化非常敏感。这种风险延申到了股市。全球范围内投入市场的廉价资金推动了债券收益率的下降，激起了投资者对高收益的追求，几乎所有地方都出现了泡沫的迹象。</p>\n<p>MUFG Securities Americas的美国宏观战略主管George Goncalves表示：</p>\n<blockquote>\n “在这种情况下，保证金的流动性才是最重要的。缩债对资产的影响会从加密货币开始，延伸至一些股票和高收益债券。缩债对这些资产的影响将比美国国债更多，（失去美联储的支持）这些资产将不得不开始自力更生。”\n</blockquote>","source":"xnew_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>还盯着美联储何时开始缩减购债？何时结束更重要</title>\n<style 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美联储在每次政策会议上将购债规模削减100亿美元，美国国债和抵押贷款债券平均分配。2014年10月，美联储结束了全部购债计划，并在2015年12月进行了七年来的首次加息。\n各类资产怎么反应？\nEssaye认为美联储最可能在12月开始减码，直到2022年年底完全结束，他说这将有助于推动股市和大宗商品进一步上涨，并使10年期美债收益率迈向2%。\n摩根士丹利则预测，10年期美债收益率将在今年年底达到1.8%，美联储将在明年1月开始缩债，并在10月结束。该行预测，美联储的第一次加息将在2023年第二季度进行。\n摩根士丹利美国利率策略主管Guneet Dhingra表示：\n\n “当美联储宣布减码时，它可能会对减码速度以及整个过程的灵活性放出一点消息，这可能是加息周期的一个关键信号，尤其是在加息步伐方面。”\n\n即使鲍威尔本周放“鸽”，美债收益率仍有望上扬\n自今年3月份以来，美国十年期国债收益率稳步下行，目前在1.3%左右，离历史最低点不远，因为人们担心Delta变种会抑制经济复苏。长期和短期收益率之间的差距自3月份创下五年多来的高点以来也有所缩小，这是人们猜测美联储将开始撤回其刺激措施的一个迹象。\n有越来越多的迹象显示，即使鲍威尔本周在杰克逊霍尔全球央行会议上释放温和信号，美国国债收益率可能继续走高。\n五年期美国国债收益率（该债券在年限上可以同时反映市场对预期短期利率变化和美联储在购买较长期债券的速率）在本月上涨近20个基点。\n目前，市场似乎已在很大程度上低估了鲍威尔可能向鹰派倾斜的前景，预计他将在美联储年度研讨会上暗示，最终将削减货币刺激措施。\n以帕德瑞克•加维（Padhraic Garvey）为首的ING策略师认为，五年期国债相对于两年期和10年期国债的相对便宜，显示了加息的势头。\n\n五年期收益率相对2年和10年期收益率上升\nING表示，五年期美债的下跌预示着美联储利率即将上升。ING的Garvey表示：\n\n “市场有足够的资金，加上市场头寸更加均衡，美联储可能利用5年期国债将开始测试更高的利率水平下的市场反映。这可能是试探性的，但看起来是阻力最小的路径。”\n\n今日晚些时候，美国财政部将标售价值610亿美元五年期国债，这可能是投资者对美国国债兴趣的最新线索。与此同时，杰富瑞国际（Jefferies International）策略师库马尔（Mohit Kumar）表示，受惯性、波动率和利差考虑的驱动，算法模型一直倾向平掉在美国国债市场的多头头寸。这意味着资金流动可能会让国债失势，价格下跌，即便鲍威尔拒绝就何时开始撤除国债市场支持给出明确信号。\n有观点认为，随着杰克逊霍尔年会的召开，债券价格的波动和利差交易的季节性减弱，多头头寸会出现部分平仓。\n风暴将至\nStandard Bank Group的一位主管Steven Barrow表示，如果美联储推迟缩债，其风险要大于过早行动。他指出，推迟可能会迫使该央行在结束债券购买的短短几个月内提高利率，这可能会使金融市场感到不安，将使投资者进入日元和瑞士法郎等避风港。\nBarrow称：\n\n “美联储这样做（推迟结束债券购买）将是危险的，我们知道，美联储在明年年底前后的某个时候提高利率，这并非不可能。我更关注美联储缩债什么时候结束，而不是什么时候开始。”\n\n此次美联储政策的正常化风险更大，因为在接近零利率和宽松政策的背景下，又出现了债务上限危机，债券市场对利率的变化非常敏感。这种风险延申到了股市。全球范围内投入市场的廉价资金推动了债券收益率的下降，激起了投资者对高收益的追求，几乎所有地方都出现了泡沫的迹象。\nMUFG Securities Americas的美国宏观战略主管George Goncalves表示：\n\n “在这种情况下，保证金的流动性才是最重要的。缩债对资产的影响会从加密货币开始，延伸至一些股票和高收益债券。缩债对这些资产的影响将比美国国债更多，（失去美联储的支持）这些资产将不得不开始自力更生。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":858,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":832420147,"gmtCreate":1629675566989,"gmtModify":1631891420458,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[吃瓜]","listText":"[吃瓜]","text":"[吃瓜]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/832420147","repostId":"832257453","repostType":1,"repost":{"id":832257453,"gmtCreate":1629644025872,"gmtModify":1629702727311,"author":{"id":"3452938437060827","authorId":"3452938437060827","name":"牛唐","avatar":"https://static.tigerbbs.com/de2e2f2e2676bc8463b050f4e3ff17d2","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"辉瑞的疫苗有效性比阿斯利康下降的更快","htmlText":"牛津大学在英国进行的一项最新研究发现，辉瑞公司（纽约证券交易所：PFE）/ BioTeNeNeaq:BNTX公司的CVID-19疫苗的保护比阿斯利康（NASDAQ:AZN）下降得更快。这项研究是评估和直接比较疫苗真实有效性的最大规模研究，共有18岁以以上的35万人参加。另外，牛津大学指出参与阿斯利康疫苗CHADOX1的相关专家，未参与此项研究。这项研究是在英国进行的，分为两个时段：1、2020年12月1日至2021年5月16日：此期间，&nbsp;Alpha变体占主导地位；2、2021年5月17日至2021年8月1日：此期间，&nbsp;Delta变体占主导地位；从5月17日起，辉瑞/BNTX的疫苗在完成第二针接种后，有93%的有效性，而阿斯利康在接种后仅有73%的有效性；但在接种完两周后，辉瑞/BNTX的疫苗的有效性下降到84%，而阿斯利康的则下降到71%。研究结果还表明，这两种疫苗在四到五个月后效果相似，但长期效果需要进一步研究。牛津大学疫苗免疫学教授Tomas Hanke认为阿斯利康疫苗的持久效力可能是因为它能够提供持续时间更长的棘突蛋白，从而产生更强的免疫反应。阿斯利康和强生的疫苗采用的是腺病毒技术，而辉瑞/BNTX、莫德纳采用的是mRNA技术。此前，来自以色列的数据表明，辉瑞/ BNTX疫苗的效力逐渐下降，到七月中旬降至36%。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/MRNA\">$Moderna, Inc.(MRNA)$</a>&nbsp;<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/AZN\">$阿斯利康(AZN)$</a>&nbsp;<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/BNTX\">$BioNTech SE(BN</a>","listText":"牛津大学在英国进行的一项最新研究发现，辉瑞公司（纽约证券交易所：PFE）/ 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SE(BN","images":[],"top":1,"highlighted":2,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/832257453","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":760,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":125374768,"gmtCreate":1624661824854,"gmtModify":1631891420502,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[疑问]&nbsp;","listText":"[疑问]&nbsp;","text":"[疑问]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/125374768","repostId":"1147880843","repostType":4,"repost":{"id":"1147880843","weMediaInfo":{"introduction":"晚一点，好一点。这是《财经》杂志与小晚团队联合推出的新品牌。全部一手采访，没有二手信息。做你最信任的商业新闻媒体。","home_visible":1,"media_name":"晚点LatePost","id":"1026578596","head_image":"https://static.tigerbbs.com/c6daaa6faf674b18bd5facc8daca7d3d"},"pubTimestamp":1624625445,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1147880843?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-25 20:50","market":"us","language":"zh","title":"腾讯音乐进行成立以来最大的组织架构升级","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1147880843","media":"晚点LatePost","summary":"腾讯音乐内部发文，宣布成立内容业务线。","content":"<p>《晚点 LatePost》独家获悉，腾讯音乐娱乐集团（TME）正在进行成立五年来最大的调整，升级组织架构、定下内容与平台两大核心方向。</p>\n<p>6 月 25 日下午，腾讯音乐内部发文，宣布成立内容业务线，负责音乐内容相关业务的整体规划、战略制定和统筹管理。</p>\n<p>“内容战略被提到了前所未有的高度。” 一位接近本次调整的腾讯音乐人士认为单独成立内容业务线是一个强烈信号。这里的内容不仅仅是音乐版权，还包括音乐视频、线上线下演出、音乐综艺等。腾讯音乐将加大内容共创制作、宣发以及等业务的投入，为音乐产业提供全链条服务。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d86ea2f2f92ed90ef502490031d79869\" tg-width=\"960\" tg-height=\"309\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>两个月前，原腾讯音乐娱乐集团 CEO 彭迦信获任命为集团执行董事长，原腾讯集团副总裁及 QQ 负责人梁柱加盟并担任腾讯音乐娱乐集团 CEO。</p>\n<p>调整后，彭迦信将兼管内容生态构建、公线以及职能团队管理工作。</p>\n<p>腾讯音乐 CEO 梁柱则主导腾讯音乐的产品业务线，负责包括 QQ 音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民 K 歌、长音频业务线的发展，以及核心技术的研发。</p>\n<p>在 5 月 8 日，产品业务线已经开始首轮架构调整，梁柱亲自兼任 QQ 音乐业务线及平台产品部负责人，同时，业务线技术负责人均向这位产品技术出身的 CEO 汇报。</p>\n<p>《晚点 LatePost》独家获悉，在近期一次调整中，QQ 音乐业务线下增设了一个新产品部门。该部门由梁柱直接推动成立，整合了 QQ 音乐直播与全民 K 歌直播团队，正在进行全新形态的互动视频功能开发。</p>\n<p>据了解，这个全新的功能将与微信视频号进行深度融合。一位接近项目的人士告诉记者，梁柱及核心管理团队已多次赴广州与微信管理层一同推进规划。</p>\n<p>“这是一场涉及整体且持续性的调整。” 一位接近此次调整的人士告诉记者，腾讯音乐 4 月 15 日管理架构升级调整后，管理层在短时间确认了内容与产品的共同目标以及各自的调整升级方向，两个月的时间里，集团内容侧和产品平台侧陆续开始调整。</p>\n<p>一位腾讯音乐人士称，腾讯音乐本轮调整将内容与平台视为重要的两个战略方向，“一体两翼，共同发展”。</p>\n<p>2016 年 7 月，腾讯音乐娱乐集团正式成立。五年过去，它已经成为全球领先的在线音乐集团。根据其财报，腾讯音乐 2020 年收入达到 291.5 亿元，2021 年第一季度财报收入 78.2 亿元，同比增长 24.0%。相比之下，网易云音乐 2020 年全年营收为 49 亿元。</p>\n<p>但短视频正在改变用户接触与消费音乐的方式，甚至审美，许多传唱度高的所谓 “网红” 歌曲也由此诞生。</p>\n<p>腾讯音乐的本次调整：加大对上游内容的服务能力、与微信视频号融合打造新产品功能、加注长音频，其背后核心思路之一是其早已确定的 “跳出播放器生意的局限 “，持续性布局新的增长机会。</p>\n<p>一位音乐行业从业人士说，腾讯音乐过去一直注重引进优质曲目，但显然在今天看来是不够的。他认为腾讯音乐未来是要把内容共创制作和音乐人的全产业链服务，形成更强的差异性优势。“简单来说，就是把握好 ‘什么是好音乐’ 的话语权。”</p>\n<p>截止发稿，腾讯音乐股价 15.65 美元，总市值达到 265 亿美元，比 2018 年年底 IPO 时高 20% 左右。</p>\n<p>提升效率，与腾讯集团产品高度联动</p>\n<p>提升效率是本次调整的一个关键词。腾讯音乐在内部成立中台加强联动，并将不同业务之间的资源打通，以实现效率最大化。</p>\n<p>腾讯音乐由多个音乐产品整合而来，集团总部和 QQ 音乐团队在深圳、酷狗团队在广州、酷我团队在北京，因为地理和历史的原因，各产品团队一直相对独立。</p>\n<p>为此，腾讯音乐成立了两大中台部门：基础架构部和内容信息平台部。前者负责腾讯音乐业务线技术和安全中台的研发运营工作，后者负责腾讯音乐版权内容信息管理，统一对接上游版权供给方和下游内容消费方。</p>\n<p>包括播客、有声书在内的长音频被明确为集团在接下来要重点推进的业务。今年 4 月 23 日，腾讯音乐旗下的酷我畅听与懒人听书进行合并升级，成立全新长音频品牌 “懒人畅听”。</p>\n<p>《晚点 LatePost》解到，在此阶段的调整中，腾讯音乐在集团层面成立了专注长音频的独立业务线，未来将由腾讯音乐娱乐集团副总裁史力学主管。“由高层直接牵头，集全集团的资源做长音频。” 一位腾讯音乐人士说。</p>\n<p>对外，腾讯音乐明确与腾讯集团的产品进行深度联动以寻求新的突破机会。</p>\n<p>在腾讯音乐 2021 年第一季度财报电话会上，执行董事长彭迦信表示，腾讯音乐将持续性推动整个音乐行业实现共赢；而 CEO 梁柱表示，腾讯音乐未来会聚焦于提供让用户在微信与 QQ 两大社交平台消费音乐内容的工具和内容创作工具，带来新的音乐使用与音乐社交场景。</p>\n<p>不再只是买版权、播放音乐</p>\n<p>掌握更多歌曲版权、与上游唱片公司和音乐人形成良好合作关系是腾讯音乐此前五年积累的资本。</p>\n<p>一位前互联网音乐平台高层告诉记者，在线音乐平台如果要建立真正优势，一定要在音乐内容的源头有更深的参与和服务，突破单纯的播放器和版权的生意。</p>\n<p>《晚点 LatePost》了解到，腾讯音乐在成立内容业务线后，将在原有的内容合作部的基础上成立音乐人开放平台部、内容工作室群、音乐云业务中心、宣推市场中心及榜单和数据产品中心。</p>\n<p>上述部门所涵盖的主要业务方向包括：挖掘并引入优质音乐人；与音乐行业进行内容共创制作、现场演出合作；为音乐提供发行、宣推服务；为内外部内容生产者和合作伙伴提供数据 BI 产品及服务等。</p>\n<p>一位腾讯音乐人士告诉记者，这些业务过去分布在集团不同部门，还有一些仍在内部业务孵化器中。调整后，它们被统一汇集在内容业务线，提升效率。</p>\n<p>一位头部互联网音乐平台人士说，单从播放器角度说，音乐流媒体平台是 “隐形” 的：平台主要做好音乐播放器，不定义什么是好歌。但随着短视频逐渐改变音乐行业、用户对音乐的触达方式，甚至是审美习惯，流媒体平台需要主动介入推荐真正的好内容和好音乐人，更深入参与和服务于上游环节。</p>\n<p>这意味着腾讯音乐需要和唱片公司有更强的合作关系。比如唱片公司在企划、艺人经纪等领域相对更专业，腾讯音乐会更多与它们共创内容，而腾讯音乐在宣传、发行服务上的优势更突出，可以为行业全链条提供服务。</p>\n<p>2020 年，歌手林俊杰发行新专辑期间，在腾讯音乐旗下 TME live 和抖音均做了新专辑首唱会。一位知情人士告诉记者，从结果看，抖音的流量更高，但从歌迷参与度、演唱会呈现能力、对艺人与作品的市场宣推程度和周边产品的消费转化来看，腾讯音乐效果则显著占优。</p>\n<p>上述人士说，抖音上的观众更多抱着是看热闹的心态，而流媒体平台上则是更核心的音乐受众，这是导致差异的原因。“宣传和发行一首歌比的不是一时的流量热度和声量，同时还要让好内容真正产生价值。”</p>\n<p>腾讯内容业务的又一次大调整</p>\n<p>抖音在音乐上的野心并不难察觉。根据抖音自己发布的《2020 抖音音乐生态数据报告》，已经有上万名音乐人入住该平台，而其母公司字节跳动也在内测多种音乐相关的产品功能。这意味着字节跳动与腾讯的竞争将更加直接。</p>\n<p>《晚点 LatePost》曾经报道，腾讯公司 COO 任宇昕正在主导针对旗下各个内容业务的改革，核心是为了整合资源，打破各个业务间的合作门槛，包括游戏、影视、文学、动漫、音乐等内，以提升竞争力。</p>\n<p>和其它业务的改革类似，腾讯音乐的这轮调整的一个重点便是与整个腾讯系资源的联动。</p>\n<p>腾讯音乐集团执行董事长彭迦信与腾讯音乐 CEO 梁柱都是腾讯老兵，分别于 2008 年与 2003 年加入腾讯。二人曾同属原腾讯社交网络事业群（SNG），是合作已久的老同事，也都曾在任宇昕麾下任职。</p>\n<p>前者在音乐内容领域深耕多年，行业人脉资源深厚；而后者则在多年前带领 QQ 音乐走上阶段性高点，并成功推动孵化了全民 K 歌业务。一位熟悉二人的腾讯人士告诉记者，彭相对温和，对内容非常敏锐，善于布局与协调；梁柱则更强势，产品思路清晰，推动力强，形成互补。</p>\n<p>伴随着短视频流行、消费习惯的改变，每个内容领域行业里的霸主都会遭受到新的挑战。</p>\n<p>和阅文的变化类似，腾讯音乐也正在跳出传统的付费模式，力图通过进入产业链的更多环节，与音乐生态进行更深度的合作，找到更多的商业化可能性。</p>\n<p>最近腾讯几大内容业务所有的变化都在表明，它正在不断让这些已经获得成功的业务拥抱新的商业模式和机会，以应对挑战。</p>\n<p>正如《晚点 LatePost》此前报道，腾讯各大内容业务的磨合都进入了第三年，已经从人员调整、中台架构走到了现在的业务融合，而挑战者们也已明目清晰，这才是真正体现腾讯组织能力和战斗力的时刻。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>腾讯音乐进行成立以来最大的组织架构升级</title>\n<style 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LatePost》独家获悉，腾讯音乐娱乐集团（TME）正在进行成立五年来最大的调整，升级组织架构、定下内容与平台两大核心方向。</p>\n<p>6 月 25 日下午，腾讯音乐内部发文，宣布成立内容业务线，负责音乐内容相关业务的整体规划、战略制定和统筹管理。</p>\n<p>“内容战略被提到了前所未有的高度。” 一位接近本次调整的腾讯音乐人士认为单独成立内容业务线是一个强烈信号。这里的内容不仅仅是音乐版权，还包括音乐视频、线上线下演出、音乐综艺等。腾讯音乐将加大内容共创制作、宣发以及等业务的投入，为音乐产业提供全链条服务。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d86ea2f2f92ed90ef502490031d79869\" tg-width=\"960\" tg-height=\"309\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>两个月前，原腾讯音乐娱乐集团 CEO 彭迦信获任命为集团执行董事长，原腾讯集团副总裁及 QQ 负责人梁柱加盟并担任腾讯音乐娱乐集团 CEO。</p>\n<p>调整后，彭迦信将兼管内容生态构建、公线以及职能团队管理工作。</p>\n<p>腾讯音乐 CEO 梁柱则主导腾讯音乐的产品业务线，负责包括 QQ 音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民 K 歌、长音频业务线的发展，以及核心技术的研发。</p>\n<p>在 5 月 8 日，产品业务线已经开始首轮架构调整，梁柱亲自兼任 QQ 音乐业务线及平台产品部负责人，同时，业务线技术负责人均向这位产品技术出身的 CEO 汇报。</p>\n<p>《晚点 LatePost》独家获悉，在近期一次调整中，QQ 音乐业务线下增设了一个新产品部门。该部门由梁柱直接推动成立，整合了 QQ 音乐直播与全民 K 歌直播团队，正在进行全新形态的互动视频功能开发。</p>\n<p>据了解，这个全新的功能将与微信视频号进行深度融合。一位接近项目的人士告诉记者，梁柱及核心管理团队已多次赴广州与微信管理层一同推进规划。</p>\n<p>“这是一场涉及整体且持续性的调整。” 一位接近此次调整的人士告诉记者，腾讯音乐 4 月 15 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LatePost》解到，在此阶段的调整中，腾讯音乐在集团层面成立了专注长音频的独立业务线，未来将由腾讯音乐娱乐集团副总裁史力学主管。“由高层直接牵头，集全集团的资源做长音频。” 一位腾讯音乐人士说。</p>\n<p>对外，腾讯音乐明确与腾讯集团的产品进行深度联动以寻求新的突破机会。</p>\n<p>在腾讯音乐 2021 年第一季度财报电话会上，执行董事长彭迦信表示，腾讯音乐将持续性推动整个音乐行业实现共赢；而 CEO 梁柱表示，腾讯音乐未来会聚焦于提供让用户在微信与 QQ 两大社交平台消费音乐内容的工具和内容创作工具，带来新的音乐使用与音乐社交场景。</p>\n<p>不再只是买版权、播放音乐</p>\n<p>掌握更多歌曲版权、与上游唱片公司和音乐人形成良好合作关系是腾讯音乐此前五年积累的资本。</p>\n<p>一位前互联网音乐平台高层告诉记者，在线音乐平台如果要建立真正优势，一定要在音乐内容的源头有更深的参与和服务，突破单纯的播放器和版权的生意。</p>\n<p>《晚点 LatePost》了解到，腾讯音乐在成立内容业务线后，将在原有的内容合作部的基础上成立音乐人开放平台部、内容工作室群、音乐云业务中心、宣推市场中心及榜单和数据产品中心。</p>\n<p>上述部门所涵盖的主要业务方向包括：挖掘并引入优质音乐人；与音乐行业进行内容共创制作、现场演出合作；为音乐提供发行、宣推服务；为内外部内容生产者和合作伙伴提供数据 BI 产品及服务等。</p>\n<p>一位腾讯音乐人士告诉记者，这些业务过去分布在集团不同部门，还有一些仍在内部业务孵化器中。调整后，它们被统一汇集在内容业务线，提升效率。</p>\n<p>一位头部互联网音乐平台人士说，单从播放器角度说，音乐流媒体平台是 “隐形” 的：平台主要做好音乐播放器，不定义什么是好歌。但随着短视频逐渐改变音乐行业、用户对音乐的触达方式，甚至是审美习惯，流媒体平台需要主动介入推荐真正的好内容和好音乐人，更深入参与和服务于上游环节。</p>\n<p>这意味着腾讯音乐需要和唱片公司有更强的合作关系。比如唱片公司在企划、艺人经纪等领域相对更专业，腾讯音乐会更多与它们共创内容，而腾讯音乐在宣传、发行服务上的优势更突出，可以为行业全链条提供服务。</p>\n<p>2020 年，歌手林俊杰发行新专辑期间，在腾讯音乐旗下 TME live 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歌直播团队，正在进行全新形态的互动视频功能开发。\n据了解，这个全新的功能将与微信视频号进行深度融合。一位接近项目的人士告诉记者，梁柱及核心管理团队已多次赴广州与微信管理层一同推进规划。\n“这是一场涉及整体且持续性的调整。” 一位接近此次调整的人士告诉记者，腾讯音乐 4 月 15 日管理架构升级调整后，管理层在短时间确认了内容与产品的共同目标以及各自的调整升级方向，两个月的时间里，集团内容侧和产品平台侧陆续开始调整。\n一位腾讯音乐人士称，腾讯音乐本轮调整将内容与平台视为重要的两个战略方向，“一体两翼，共同发展”。\n2016 年 7 月，腾讯音乐娱乐集团正式成立。五年过去，它已经成为全球领先的在线音乐集团。根据其财报，腾讯音乐 2020 年收入达到 291.5 亿元，2021 年第一季度财报收入 78.2 亿元，同比增长 24.0%。相比之下，网易云音乐 2020 年全年营收为 49 亿元。\n但短视频正在改变用户接触与消费音乐的方式，甚至审美，许多传唱度高的所谓 “网红” 歌曲也由此诞生。\n腾讯音乐的本次调整：加大对上游内容的服务能力、与微信视频号融合打造新产品功能、加注长音频，其背后核心思路之一是其早已确定的 “跳出播放器生意的局限 “，持续性布局新的增长机会。\n一位音乐行业从业人士说，腾讯音乐过去一直注重引进优质曲目，但显然在今天看来是不够的。他认为腾讯音乐未来是要把内容共创制作和音乐人的全产业链服务，形成更强的差异性优势。“简单来说，就是把握好 ‘什么是好音乐’ 的话语权。”\n截止发稿，腾讯音乐股价 15.65 美元，总市值达到 265 亿美元，比 2018 年年底 IPO 时高 20% 左右。\n提升效率，与腾讯集团产品高度联动\n提升效率是本次调整的一个关键词。腾讯音乐在内部成立中台加强联动，并将不同业务之间的资源打通，以实现效率最大化。\n腾讯音乐由多个音乐产品整合而来，集团总部和 QQ 音乐团队在深圳、酷狗团队在广州、酷我团队在北京，因为地理和历史的原因，各产品团队一直相对独立。\n为此，腾讯音乐成立了两大中台部门：基础架构部和内容信息平台部。前者负责腾讯音乐业务线技术和安全中台的研发运营工作，后者负责腾讯音乐版权内容信息管理，统一对接上游版权供给方和下游内容消费方。\n包括播客、有声书在内的长音频被明确为集团在接下来要重点推进的业务。今年 4 月 23 日，腾讯音乐旗下的酷我畅听与懒人听书进行合并升级，成立全新长音频品牌 “懒人畅听”。\n《晚点 LatePost》解到，在此阶段的调整中，腾讯音乐在集团层面成立了专注长音频的独立业务线，未来将由腾讯音乐娱乐集团副总裁史力学主管。“由高层直接牵头，集全集团的资源做长音频。” 一位腾讯音乐人士说。\n对外，腾讯音乐明确与腾讯集团的产品进行深度联动以寻求新的突破机会。\n在腾讯音乐 2021 年第一季度财报电话会上，执行董事长彭迦信表示，腾讯音乐将持续性推动整个音乐行业实现共赢；而 CEO 梁柱表示，腾讯音乐未来会聚焦于提供让用户在微信与 QQ 两大社交平台消费音乐内容的工具和内容创作工具，带来新的音乐使用与音乐社交场景。\n不再只是买版权、播放音乐\n掌握更多歌曲版权、与上游唱片公司和音乐人形成良好合作关系是腾讯音乐此前五年积累的资本。\n一位前互联网音乐平台高层告诉记者，在线音乐平台如果要建立真正优势，一定要在音乐内容的源头有更深的参与和服务，突破单纯的播放器和版权的生意。\n《晚点 LatePost》了解到，腾讯音乐在成立内容业务线后，将在原有的内容合作部的基础上成立音乐人开放平台部、内容工作室群、音乐云业务中心、宣推市场中心及榜单和数据产品中心。\n上述部门所涵盖的主要业务方向包括：挖掘并引入优质音乐人；与音乐行业进行内容共创制作、现场演出合作；为音乐提供发行、宣推服务；为内外部内容生产者和合作伙伴提供数据 BI 产品及服务等。\n一位腾讯音乐人士告诉记者，这些业务过去分布在集团不同部门，还有一些仍在内部业务孵化器中。调整后，它们被统一汇集在内容业务线，提升效率。\n一位头部互联网音乐平台人士说，单从播放器角度说，音乐流媒体平台是 “隐形” 的：平台主要做好音乐播放器，不定义什么是好歌。但随着短视频逐渐改变音乐行业、用户对音乐的触达方式，甚至是审美习惯，流媒体平台需要主动介入推荐真正的好内容和好音乐人，更深入参与和服务于上游环节。\n这意味着腾讯音乐需要和唱片公司有更强的合作关系。比如唱片公司在企划、艺人经纪等领域相对更专业，腾讯音乐会更多与它们共创内容，而腾讯音乐在宣传、发行服务上的优势更突出，可以为行业全链条提供服务。\n2020 年，歌手林俊杰发行新专辑期间，在腾讯音乐旗下 TME live 和抖音均做了新专辑首唱会。一位知情人士告诉记者，从结果看，抖音的流量更高，但从歌迷参与度、演唱会呈现能力、对艺人与作品的市场宣推程度和周边产品的消费转化来看，腾讯音乐效果则显著占优。\n上述人士说，抖音上的观众更多抱着是看热闹的心态，而流媒体平台上则是更核心的音乐受众，这是导致差异的原因。“宣传和发行一首歌比的不是一时的流量热度和声量，同时还要让好内容真正产生价值。”\n腾讯内容业务的又一次大调整\n抖音在音乐上的野心并不难察觉。根据抖音自己发布的《2020 抖音音乐生态数据报告》，已经有上万名音乐人入住该平台，而其母公司字节跳动也在内测多种音乐相关的产品功能。这意味着字节跳动与腾讯的竞争将更加直接。\n《晚点 LatePost》曾经报道，腾讯公司 COO 任宇昕正在主导针对旗下各个内容业务的改革，核心是为了整合资源，打破各个业务间的合作门槛，包括游戏、影视、文学、动漫、音乐等内，以提升竞争力。\n和其它业务的改革类似，腾讯音乐的这轮调整的一个重点便是与整个腾讯系资源的联动。\n腾讯音乐集团执行董事长彭迦信与腾讯音乐 CEO 梁柱都是腾讯老兵，分别于 2008 年与 2003 年加入腾讯。二人曾同属原腾讯社交网络事业群（SNG），是合作已久的老同事，也都曾在任宇昕麾下任职。\n前者在音乐内容领域深耕多年，行业人脉资源深厚；而后者则在多年前带领 QQ 音乐走上阶段性高点，并成功推动孵化了全民 K 歌业务。一位熟悉二人的腾讯人士告诉记者，彭相对温和，对内容非常敏锐，善于布局与协调；梁柱则更强势，产品思路清晰，推动力强，形成互补。\n伴随着短视频流行、消费习惯的改变，每个内容领域行业里的霸主都会遭受到新的挑战。\n和阅文的变化类似，腾讯音乐也正在跳出传统的付费模式，力图通过进入产业链的更多环节，与音乐生态进行更深度的合作，找到更多的商业化可能性。\n最近腾讯几大内容业务所有的变化都在表明，它正在不断让这些已经获得成功的业务拥抱新的商业模式和机会，以应对挑战。\n正如《晚点 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Plc和道达尔集团已承诺通过增加对可再生能源的投资来降低碳排放，同时剥离一些石油和天然气股份。\n去年美国大型的页岩油田的兼并现象激增，因为一些公司试图增加持股，而另一些公司则希望利用石油价格上涨的机会出售股份。美国石油期货今年上涨49%，每桶近72美元，是2020年低点的两倍多。这是因为随着疫情的消退，石油需求恢复。\n今年早些时候，壳牌制定了石油行业最具有雄心的气候战略之一，其目标是到2023年将其产品的碳强度至少降低6%，到2030年降低20%，到2035年降低45%，到2050年降低100%，以上目标以2016年的水平为基准。然而，荷兰一家法院上个月表示，壳牌的行动还不够，命令其到2030年将排放量从2019年的水平降低45%。\n上个月，国际能源署（IEA）在一份报告中表示，如果消费者希望达到联合国支持的旨在限制全球变暖的目标，则应立即停止对新化石燃料项目的投资。\n包括壳牌在内的石油巨头表示，为了满足对汽车燃料和化学品的需求，未来几年全球将需要大量新的石油和天然气投资。\n其网站显示，壳牌在二叠纪的石油和天然气产量在2020年平均日产19.3万桶油，约占其当年总产量的6%。\n二叠纪每天大约生产450万桶石油，约占美国总产量的40%。\n行业专家表示，为了剥离不需要的资产并筹集现金，雪佛龙、埃克森美孚和其他公司希望今年进行更多的交易。上周，西方石油公司同意以5.08亿美元的价格将其部分二叠纪资产出售给高露洁能源，以减少其债务。\n能源研究机构Enverus的并购分析师安德鲁·迪特马尔（Andrew Dittmar）表示，今年大多数二叠纪交易的成交价在每英亩7000美元至12000美元之间。\n交易活动的增加推高了交易价格。4月，私人持有的DoublePoint Energy以每英亩约40000美元的价格出售给Pioneer Natural Resources，这是自2014-2016年生产商抢占二叠纪地区以来的最高水平。\n包括KKR旗下的独立能源公司在内的几家规模较小的页岩公司今年已经合并。由于对石油公司IPO缺乏兴趣，私募股权所有者希望在等待投资者对新发股票感兴趣的同时，石油公司可以增加石油产量。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":681,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":181201321,"gmtCreate":1623394203663,"gmtModify":1634033806594,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"就看看","listText":"就看看","text":"就看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/181201321","repostId":"2142573271","repostType":4,"repost":{"id":"2142573271","pubTimestamp":1623392616,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2142573271?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-11 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Matsui，将在滴滴上市时辞任董事，这意味着软银将退出滴滴董事会。对此，张毅告诉北京商报记者，“软银是以风险投资商的身份投资滴滴的，一般这种投资方的退出路径是上市，但是股东和董事会董事是不同的身份。软银退出董事会，我认为也是合理的，这样管理层可以更好地把握公司的发展方向”。\n比达分析师李锦清也向北京商报记者表示，“软银退出滴滴董事会和滴滴管理层投票权过半，看起来是两件事，但是都是为了滴滴能够自主发展”。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":204,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":165339731,"gmtCreate":1624093687523,"gmtModify":1631891420516,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[吃瓜]&nbsp;","listText":"[吃瓜]&nbsp;","text":"[吃瓜]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/165339731","repostId":"2143801764","repostType":4,"repost":{"id":"2143801764","pubTimestamp":1624069271,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2143801764?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-19 10:21","market":"sh","language":"zh","title":"与扎克伯格共事13年学到的经验教训","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2143801764","media":"前瞻经济学人","summary":"与扎克伯格共事13年学到的经验教训 来源：前瞻经济学人作者|StartupBoy 来源|投资实习所前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态，扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。扎克伯格想要战斗。","content":"<p>前 <a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/VP..UK\">VP</a>，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a> VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。</p>\n<p>Dan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。</p>\n<p>这次分享的内容，核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态（fighter mentality），扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。</p>\n<p>从如今 Coatue （业内有小 Tiger Global 之称 ）在 VC 圈的打法，似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：</p>\n<p>1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给<a href=\"https://laohu8.com/S/YHOO\">雅虎</a>。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？</p>\n<p>One of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.</p>\n<p>At the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?</p>\n<p>2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。</p>\n<p>Everyone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.</p>\n<p>3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。</p>\n<p>I joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.</p>\n<p>4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。</p>\n<p>Within a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE\">one</a> of them.</p>\n<p>5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。</p>\n<p>Mark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.</p>\n<p>6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。</p>\n<p>Early on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.</p>\n<p>7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。</p>\n<p>I wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.</p>\n<p>8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。</p>\n<p>In 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.</p>\n<p>9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。</p>\n<p>Many attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.</p>\n<p>10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。</p>\n<p>The Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.</p>\n<p>11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。</p>\n<p>In <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.</p>\n<p>12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。</p>\n<p>Adding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!</p>\n<p>13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。</p>\n<p>You don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.</p>\n<p>14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。</p>\n<p>In his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.</p>\n<p>15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。</p>\n<p>But it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.</p>\n<p>Paul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。</p>","source":"lsy1624069395992","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与扎克伯格共事13年学到的经验教训</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n与扎克伯格共事13年学到的经验教训\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-06-19 10:21 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww><strong>前瞻经济学人</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c5151020373bdf3b125f6874e83f7190","relate_stocks":{"03086":"华夏纳指","09086":"华夏纳指-U","QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2143801764","content_text":"前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的内容，核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态（fighter mentality），扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。\n从如今 Coatue （业内有小 Tiger Global 之称 ）在 VC 圈的打法，似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：\n1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给雅虎。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？\nOne of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.\nAt the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?\n2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。\nEveryone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.\n3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从微软那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。\nI joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.\n4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。\nWithin a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was one of them.\n5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。\nMark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.\n6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。\nEarly on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.\n7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。\nI wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.\n8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。\nIn 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.\n9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。\nMany attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.\n10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。\nThe Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.\n11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。\nIn one of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.\n12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。\nAdding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!\n13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。\nYou don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.\n14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。\nIn his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.\n15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。\nBut it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.\nPaul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":889,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":181270674,"gmtCreate":1623399132898,"gmtModify":1634033755556,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"召唤神龙","listText":"召唤神龙","text":"召唤神龙","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/181270674","repostId":"114899451","repostType":1,"repost":{"id":114899451,"gmtCreate":1623063308869,"gmtModify":1631884627596,"author":{"id":"36984908995200","authorId":"36984908995200","name":"小虎活动","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4f487d6799e86204e80dfde72e6040c0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"【老虎7周年】集卡瓜分百万奖金","htmlText":"老虎7周年给大家发福利了，集齐TIGER五个字母即有机会瓜分百万奖金，你准备好了吗？ <a href=\"https://www.itiger.com/activity/market/2021/7th-anniversary?lang=zh_CN\" target=\"_blank\">戳我即可参与活动</a> &#x1;如何参与？ 用户可通过完成活动页面展示的当日任务列表来获得字母卡，每完成一个任务即可随机获得一个字母，用户集齐“TIGER”五个字母即可参与瓜分百万股票代金券，每个用户单日最多可获得20张字母卡（不包括好友赠予和魔法卡）。 用户在活动期间邀请累计7名好友完成注册并开户（注册时间和开户时间均在活动期间），即可获得一张魔法卡（每人仅可获得一张魔法卡）。魔法卡可用于兑换TIGER中的任意一个字母。&#x1;如果用户的某一字母卡数量为0，则字母卡为灰色，用户可通过点击灰色的字母卡向好友索要卡片；如果用户的字母卡数量大于0，则字母卡为彩色，用户可通过点击彩色的字母卡向好友赠送卡片。当用户集齐TIGER之后将无法再索要卡片或者赠送卡片。 &#x1; &#x1;如何获得奖励？ 用户可在2021年7月1日至2021年7月2日期间进行开奖，所有集齐TIGER的客户可点击活动页面的“开奖”按钮，即可查看自己瓜分到的股票代金券奖励。在开奖时间段内未点击开奖的用户将无法获得奖励。&#x1; 奖励发放： 股票代金券将在开奖后的1个工作日内发放至用户的奖励中心，用户需要在奖励发放后的20天内前往【Tiger Trade APP &gt; 我的 &gt; 活动奖励】领取，过期未领取的奖励将自动失效。 重要提示： 本次7周年活动涉及不同国家和地区，由于各地区的监管要求不同，不同地区的活动奖励会有所区别。欲知详情，请点击下方活动链接，登陆您的账号，并点击“活动规则“查看详情。","listText":"老虎7周年给大家发福利了，集齐TIGER五个字母即有机会瓜分百万奖金，你准备好了吗？ <a href=\"https://www.itiger.com/activity/market/2021/7th-anniversary?lang=zh_CN\" target=\"_blank\">戳我即可参与活动</a> &#x1;如何参与？ 用户可通过完成活动页面展示的当日任务列表来获得字母卡，每完成一个任务即可随机获得一个字母，用户集齐“TIGER”五个字母即可参与瓜分百万股票代金券，每个用户单日最多可获得20张字母卡（不包括好友赠予和魔法卡）。 用户在活动期间邀请累计7名好友完成注册并开户（注册时间和开户时间均在活动期间），即可获得一张魔法卡（每人仅可获得一张魔法卡）。魔法卡可用于兑换TIGER中的任意一个字母。&#x1;如果用户的某一字母卡数量为0，则字母卡为灰色，用户可通过点击灰色的字母卡向好友索要卡片；如果用户的字母卡数量大于0，则字母卡为彩色，用户可通过点击彩色的字母卡向好友赠送卡片。当用户集齐TIGER之后将无法再索要卡片或者赠送卡片。 &#x1; &#x1;如何获得奖励？ 用户可在2021年7月1日至2021年7月2日期间进行开奖，所有集齐TIGER的客户可点击活动页面的“开奖”按钮，即可查看自己瓜分到的股票代金券奖励。在开奖时间段内未点击开奖的用户将无法获得奖励。&#x1; 奖励发放： 股票代金券将在开奖后的1个工作日内发放至用户的奖励中心，用户需要在奖励发放后的20天内前往【Tiger Trade APP &gt; 我的 &gt; 活动奖励】领取，过期未领取的奖励将自动失效。 重要提示： 本次7周年活动涉及不同国家和地区，由于各地区的监管要求不同，不同地区的活动奖励会有所区别。欲知详情，请点击下方活动链接，登陆您的账号，并点击“活动规则“查看详情。","text":"老虎7周年给大家发福利了，集齐TIGER五个字母即有机会瓜分百万奖金，你准备好了吗？ 戳我即可参与活动 \u0001如何参与？ 用户可通过完成活动页面展示的当日任务列表来获得字母卡，每完成一个任务即可随机获得一个字母，用户集齐“TIGER”五个字母即可参与瓜分百万股票代金券，每个用户单日最多可获得20张字母卡（不包括好友赠予和魔法卡）。 用户在活动期间邀请累计7名好友完成注册并开户（注册时间和开户时间均在活动期间），即可获得一张魔法卡（每人仅可获得一张魔法卡）。魔法卡可用于兑换TIGER中的任意一个字母。\u0001如果用户的某一字母卡数量为0，则字母卡为灰色，用户可通过点击灰色的字母卡向好友索要卡片；如果用户的字母卡数量大于0，则字母卡为彩色，用户可通过点击彩色的字母卡向好友赠送卡片。当用户集齐TIGER之后将无法再索要卡片或者赠送卡片。 \u0001 \u0001如何获得奖励？ 用户可在2021年7月1日至2021年7月2日期间进行开奖，所有集齐TIGER的客户可点击活动页面的“开奖”按钮，即可查看自己瓜分到的股票代金券奖励。在开奖时间段内未点击开奖的用户将无法获得奖励。\u0001 奖励发放： 股票代金券将在开奖后的1个工作日内发放至用户的奖励中心，用户需要在奖励发放后的20天内前往【Tiger Trade APP > 我的 > 活动奖励】领取，过期未领取的奖励将自动失效。 重要提示： 本次7周年活动涉及不同国家和地区，由于各地区的监管要求不同，不同地区的活动奖励会有所区别。欲知详情，请点击下方活动链接，登陆您的账号，并点击“活动规则“查看详情。","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/ab28db31a19b458d604a8bf02becddd3","width":"415","height":"125"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/5227ebb594fe55b532c840acef147d7b","width":"415","height":"495"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/92e88357b534f504b3088bc22f577a83","width":"415","height":"326"}],"top":1,"highlighted":2,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/114899451","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":8,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":117,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":189970677,"gmtCreate":1623242734099,"gmtModify":1634035466973,"author":{"id":"3585741849082080","authorId":"3585741849082080","name":"古堡吸血伯爵","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[吃瓜]&nbsp;","listText":"[吃瓜]&nbsp;","text":"[吃瓜]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/189970677","repostId":"1141604881","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":372,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}