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07-31 02:58

大跌加仓

瑞幸咖啡二季度净营收84亿元人民币，同比增长35.5%

2023-05-16

每次下跌都是买入的机会

Sea一季度营收30.41亿美元，净利润大幅低于预期

2023-05-10

我是一直唱多的平台卖家兼股东，我就做个大胆的猜测，SEA未来会不会发展线上赌博呢？

@江瀚视野:大裁员之后的冬海终于赚钱了，立马加薪的东南亚小腾讯未来何在？

2023-04-01

SEA继续狂奔[看涨]

@东哥解读电商:中国服饰品牌，为何都在“下南洋”？

2023-03-24

$CMB.HK 20230629 45.00 CALL$ 进了点银行，资金回流香港会不会给招行带一波行情？

2023-03-08

毫不意外，简直是送分题。

年入百亿，瑞幸仍不能高枕无忧

2023-03-06

我是卖家，我有一定的发言权。22年我的营业额比21年高了一些，可是我被收的佣金高了，广告费占比高了好多。我认为大概率是正增长！我期权都call上了。

财报前瞻 | 东南亚互联网繁荣褪去，Sea Q4营收或首现负增长

2023-03-02

$SE 20230818 100.0 CALL$ $SE 20230818 100.0 CALL$ 对SEA有想法的虎友来交流一下[微笑] $Sea Ltd(SE)$

2022-01-11

听君一席话，似听一席话！

“中国合伙人”改做“中国体面人”：2022年第一个风口，是俞敏洪

2021-09-22

努力把业务做好是不会缺钱的，加油瑞幸！

与美股投资达成和解，瑞幸咖啡满血复活了？

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","htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/SE\">$Sea Ltd(SE)$</a> 在东南亚市场上，有一家公司有着东南亚小腾讯的称呼，这就是著名的东南亚互联网巨头冬海集团，在经历了一系列的裁员降薪之后冬海集团终于扭亏为盈，之后就立马启动加薪，很多人都在问东南亚小腾讯冬海的未来到底该怎么看？ 一、大裁员之后的冬海终于赚钱了 “有“东南亚小腾讯”之称的新加坡冬海集团（Sea Ltd.）周一宣布，将给大多数员工加薪5%，将从今年7月开始，3月31日之前加入的员工都有资格加薪。创始人李小冬表示，该公司已经实现了“自给自足”，其现金余额现在每个季度都在增加，而不是减少，提前实现了去年设定的目标。在去年科技行业低迷时期，该公司曾大幅削减成本，冻结工资并裁员数千人。 这家亚洲互联网巨头在成立约14年后，于3月公布了有史以来的首次季度净利润。 去年四季度，SEA营收实现35亿美元，同比增长7.1%，经营利润实现3.43亿美元，首次单季盈利。而市场仍预期SEA经营亏损3.9亿，SEA的盈亏转正时点也比市场预期早了两个季度。受利润大超预期的影响，SEA财报发布后当天，股价涨超21.8%。 SEA电商几乎放弃了全球化愿景。公司已经先后退出了法国等欧洲国家，在今年1月，SEA正式关停欧洲的最后一站波兰。而在南美市场，SEA除巴西市场外放弃了成本更高的本地化经营，开始全面转向纯跨境电商模式。金融业务销售费用率下降更为惊人，同比降速超110%。金融业务销售费率大降是因为公司业务重心由支付转向借贷业务。发展更赚钱的借贷业务，减少了SEA金融业务的获客压力，支付业务需要培养用户的使用习惯。 二、盈利就加薪的冬海到底未来何在？ 冬海宣布在过去几个月中实现了盈利，并表示将提高员工的薪资水平。这个消息很快引起了业内人士的广泛关注和热议。那么，冬海赚钱之后立即加薪，这么做的目的是什么？我们","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/SE\">$Sea Ltd(SE)$</a> 在东南亚市场上，有一家公司有着东南亚小腾讯的称呼，这就是著名的东南亚互联网巨头冬海集团，在经历了一系列的裁员降薪之后冬海集团终于扭亏为盈，之后就立马启动加薪，很多人都在问东南亚小腾讯冬海的未来到底该怎么看？ 一、大裁员之后的冬海终于赚钱了 “有“东南亚小腾讯”之称的新加坡冬海集团（Sea Ltd.）周一宣布，将给大多数员工加薪5%，将从今年7月开始，3月31日之前加入的员工都有资格加薪。创始人李小冬表示，该公司已经实现了“自给自足”，其现金余额现在每个季度都在增加，而不是减少，提前实现了去年设定的目标。在去年科技行业低迷时期，该公司曾大幅削减成本，冻结工资并裁员数千人。 这家亚洲互联网巨头在成立约14年后，于3月公布了有史以来的首次季度净利润。 去年四季度，SEA营收实现35亿美元，同比增长7.1%，经营利润实现3.43亿美元，首次单季盈利。而市场仍预期SEA经营亏损3.9亿，SEA的盈亏转正时点也比市场预期早了两个季度。受利润大超预期的影响，SEA财报发布后当天，股价涨超21.8%。 SEA电商几乎放弃了全球化愿景。公司已经先后退出了法国等欧洲国家，在今年1月，SEA正式关停欧洲的最后一站波兰。而在南美市场，SEA除巴西市场外放弃了成本更高的本地化经营，开始全面转向纯跨境电商模式。金融业务销售费用率下降更为惊人，同比降速超110%。金融业务销售费率大降是因为公司业务重心由支付转向借贷业务。发展更赚钱的借贷业务，减少了SEA金融业务的获客压力，支付业务需要培养用户的使用习惯。 二、盈利就加薪的冬海到底未来何在？ 冬海宣布在过去几个月中实现了盈利，并表示将提高员工的薪资水平。这个消息很快引起了业内人士的广泛关注和热议。那么，冬海赚钱之后立即加薪，这么做的目的是什么？我们","text":"$Sea Ltd(SE)$ 在东南亚市场上，有一家公司有着东南亚小腾讯的称呼，这就是著名的东南亚互联网巨头冬海集团，在经历了一系列的裁员降薪之后冬海集团终于扭亏为盈，之后就立马启动加薪，很多人都在问东南亚小腾讯冬海的未来到底该怎么看？ 一、大裁员之后的冬海终于赚钱了 “有“东南亚小腾讯”之称的新加坡冬海集团（Sea Ltd.）周一宣布，将给大多数员工加薪5%，将从今年7月开始，3月31日之前加入的员工都有资格加薪。创始人李小冬表示，该公司已经实现了“自给自足”，其现金余额现在每个季度都在增加，而不是减少，提前实现了去年设定的目标。在去年科技行业低迷时期，该公司曾大幅削减成本，冻结工资并裁员数千人。 这家亚洲互联网巨头在成立约14年后，于3月公布了有史以来的首次季度净利润。 去年四季度，SEA营收实现35亿美元，同比增长7.1%，经营利润实现3.43亿美元，首次单季盈利。而市场仍预期SEA经营亏损3.9亿，SEA的盈亏转正时点也比市场预期早了两个季度。受利润大超预期的影响，SEA财报发布后当天，股价涨超21.8%。 SEA电商几乎放弃了全球化愿景。公司已经先后退出了法国等欧洲国家，在今年1月，SEA正式关停欧洲的最后一站波兰。而在南美市场，SEA除巴西市场外放弃了成本更高的本地化经营，开始全面转向纯跨境电商模式。金融业务销售费用率下降更为惊人，同比降速超110%。金融业务销售费率大降是因为公司业务重心由支付转向借贷业务。发展更赚钱的借贷业务，减少了SEA金融业务的获客压力，支付业务需要培养用户的使用习惯。 二、盈利就加薪的冬海到底未来何在？ 冬海宣布在过去几个月中实现了盈利，并表示将提高员工的薪资水平。这个消息很快引起了业内人士的广泛关注和热议。那么，冬海赚钱之后立即加薪，这么做的目的是什么？我们","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/75eff2046e537a8507dbd7d0f8c5a137","width":"640","height":"360"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/8521527123e0db18f17fa11303277575","width":"640","height":"415"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/c445c8b8055116712808f67c130b4687","width":"640","height":"427"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":2,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/656669559","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":4,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":78727,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":653098569,"gmtCreate":1680287212652,"gmtModify":1680287214298,"author":{"id":"3584569889559057","authorId":"3584569889559057","name":"菜鸟168","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d53f58ce0af426a0340351607c1661b","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"SEA继续狂奔[看涨]&nbsp;","listText":"SEA继续狂奔[看涨]&nbsp;","text":"SEA继续狂奔[看涨]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/653098569","repostId":"659718921","repostType":1,"repost":{"id":659718921,"gmtCreate":1680244422363,"gmtModify":1680244797205,"author":{"id":"3438990255364840","authorId":"3438990255364840","name":"东哥解读电商","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2bc7457fc43b69435eae1ff3cb5f22f5","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"中国服饰品牌，为何都在“下南洋”？","htmlText":"作者 | kk 近日，李宁、安踏相继发布了2022年财报。受疫情和经济不景气的大环境影响，李宁营收、净利均有所上涨，但增幅有所降低，毛利率亦在下滑；安踏营收突破500亿大关，但净利润下滑，且其旗下品牌FILA营收再次下滑。 但人与人的悲欢并不相通。在李宁和安踏努力维系“国货之光”的光环时，同为运动服饰品牌的特步、361度正在东南亚开辟新天地。 自去年开始，整个时尚类目都呈现出强劲的增长势能。根据Lazada发布的研究报告，2022年，来自中国的跨境商家中，女性化类目订单整体同比增长超80%；其中，中国供应链优势明显的风格化女装订单与彩妆品牌销售额同比增长均超过60%。 除了运动品牌，美特斯邦威、森马等昔日国民品牌，也正在东南亚市场重新焕发着生机；而此前，它们一度在国内被困于“中年危机”。 “墙内开花墙外香”，正在成为越来越多国民品牌的缩影。 国民品牌：往日荣光不可追 361度的前身，是1983年创办在晋江市陈埭镇的“华丰鞋厂”。当时在市场上最受欢迎的鞋子是旅游鞋，华丰鞋厂的创始人丁建通靠着这款鞋子赚到了人生的第一桶金。1985年，他引进了一套国外的制鞋设备，让鞋厂进入了快车道。 进入21世纪以后，Nike、Adidas等洋品牌的知名度越来越高，丁建通意识到：企业想做强做大，必须要打造属于自己的品牌。就这样，2003年，361度诞生了。恰逢雅典奥运会举办，361度借势签约了中国羽毛球国家队作为品牌代言人，迅速扩大了品牌声量；2008年，361度以1.25亿元的价格，成为了北京奥运会央视“体育赛事直播”的唯一体育用品合作伙伴，令品牌在全世界打响了知名度。 2009年，361度登陆港交所，借力资本进一步加速，开启了扩张之路，迅速在全国开设门店跑马圈地、大量铺货、大额投入广告营销。2010年时，集团营收高达48.85亿，比2007年翻了12倍，门店数目已有6927家。 但安踏、","listText":"作者 | kk 近日，李宁、安踏相继发布了2022年财报。受疫情和经济不景气的大环境影响，李宁营收、净利均有所上涨，但增幅有所降低，毛利率亦在下滑；安踏营收突破500亿大关，但净利润下滑，且其旗下品牌FILA营收再次下滑。 但人与人的悲欢并不相通。在李宁和安踏努力维系“国货之光”的光环时，同为运动服饰品牌的特步、361度正在东南亚开辟新天地。 自去年开始，整个时尚类目都呈现出强劲的增长势能。根据Lazada发布的研究报告，2022年，来自中国的跨境商家中，女性化类目订单整体同比增长超80%；其中，中国供应链优势明显的风格化女装订单与彩妆品牌销售额同比增长均超过60%。 除了运动品牌，美特斯邦威、森马等昔日国民品牌，也正在东南亚市场重新焕发着生机；而此前，它们一度在国内被困于“中年危机”。 “墙内开花墙外香”，正在成为越来越多国民品牌的缩影。 国民品牌：往日荣光不可追 361度的前身，是1983年创办在晋江市陈埭镇的“华丰鞋厂”。当时在市场上最受欢迎的鞋子是旅游鞋，华丰鞋厂的创始人丁建通靠着这款鞋子赚到了人生的第一桶金。1985年，他引进了一套国外的制鞋设备，让鞋厂进入了快车道。 进入21世纪以后，Nike、Adidas等洋品牌的知名度越来越高，丁建通意识到：企业想做强做大，必须要打造属于自己的品牌。就这样，2003年，361度诞生了。恰逢雅典奥运会举办，361度借势签约了中国羽毛球国家队作为品牌代言人，迅速扩大了品牌声量；2008年，361度以1.25亿元的价格，成为了北京奥运会央视“体育赛事直播”的唯一体育用品合作伙伴，令品牌在全世界打响了知名度。 2009年，361度登陆港交所，借力资本进一步加速，开启了扩张之路，迅速在全国开设门店跑马圈地、大量铺货、大额投入广告营销。2010年时，集团营收高达48.85亿，比2007年翻了12倍，门店数目已有6927家。 但安踏、","text":"作者 | kk 近日，李宁、安踏相继发布了2022年财报。受疫情和经济不景气的大环境影响，李宁营收、净利均有所上涨，但增幅有所降低，毛利率亦在下滑；安踏营收突破500亿大关，但净利润下滑，且其旗下品牌FILA营收再次下滑。 但人与人的悲欢并不相通。在李宁和安踏努力维系“国货之光”的光环时，同为运动服饰品牌的特步、361度正在东南亚开辟新天地。 自去年开始，整个时尚类目都呈现出强劲的增长势能。根据Lazada发布的研究报告，2022年，来自中国的跨境商家中，女性化类目订单整体同比增长超80%；其中，中国供应链优势明显的风格化女装订单与彩妆品牌销售额同比增长均超过60%。 除了运动品牌，美特斯邦威、森马等昔日国民品牌，也正在东南亚市场重新焕发着生机；而此前，它们一度在国内被困于“中年危机”。 “墙内开花墙外香”，正在成为越来越多国民品牌的缩影。 国民品牌：往日荣光不可追 361度的前身，是1983年创办在晋江市陈埭镇的“华丰鞋厂”。当时在市场上最受欢迎的鞋子是旅游鞋，华丰鞋厂的创始人丁建通靠着这款鞋子赚到了人生的第一桶金。1985年，他引进了一套国外的制鞋设备，让鞋厂进入了快车道。 进入21世纪以后，Nike、Adidas等洋品牌的知名度越来越高，丁建通意识到：企业想做强做大，必须要打造属于自己的品牌。就这样，2003年，361度诞生了。恰逢雅典奥运会举办，361度借势签约了中国羽毛球国家队作为品牌代言人，迅速扩大了品牌声量；2008年，361度以1.25亿元的价格，成为了北京奥运会央视“体育赛事直播”的唯一体育用品合作伙伴，令品牌在全世界打响了知名度。 2009年，361度登陆港交所，借力资本进一步加速，开启了扩张之路，迅速在全国开设门店跑马圈地、大量铺货、大额投入广告营销。2010年时，集团营收高达48.85亿，比2007年翻了12倍，门店数目已有6927家。 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09:08","market":"us","language":"zh","title":"年入百亿，瑞幸仍不能高枕无忧","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1161969566","media":"燃次元","summary":"在国内咖啡市场竞争进入白热化阶段时，瑞幸咖啡却颇为意外地交出了一份“还不错”的答卷。近日，瑞幸披露了最新的业绩报告，收入规模首次突破百亿元。数据显示，2022财年，瑞幸总净收入132.93亿元（人民币","content":"<html><head></head><body><p>在国内咖啡市场竞争进入白热化阶段时，瑞幸咖啡却颇为意外地交出了一份“还不错”的答卷。</p><p>近日，瑞幸披露了最新的业绩报告，收入规模首次突破百亿元。数据显示，2022财年，瑞幸总净收入132.93亿元（人民币，以下未标注则同），同比增长66.9%，首次突破百亿。在美国会计准则（GAAP）下，营业利润为11.56亿元，营业利润率8.7%，首次扭亏为盈，2021年为亏损5.39亿元。</p><p>但百亿收入背后，扭亏为盈的瑞幸并非高枕无忧。</p><p>“瑞幸的新品，真的很让人‘下头’。之前尝试过很多次新品，但至今为止我觉得好喝的只有生椰拿铁。”谈起瑞幸在刚刚过去不久的情人节推出的新品，90后女生肖月颇为吐槽。</p><p>在社交平台上，和肖月一样，对新品“带刺玫瑰拿铁”和“相思红豆拿铁”疯狂“输出”的网友大有人在。因此，“新品口味奇怪”“因为经常踩坑所以不敢尝试”“只爱生椰拿铁”等，便成了瑞幸新品经常收获的评价。</p><p>正如网友在社交平台上所“反馈”的一般，<b>产品力不足是瑞幸正面临的忧虑之一。而为了弥补这种不足，IP联名成为了瑞幸吸引消费者的重要手段</b>。</p><p>以2023年2月14日与线条小狗的联名为例，瑞幸除了推出常规的联名纸袋和联名杯套外，还推出了一系列借联名冲销量的动作。在线下的营销活动中，瑞幸指定八个城市同步上线线条小狗联名主题店。值得注意的是，消费者只有购买两杯限定产品，才可以获得免费的联名贴纸。</p><p>“我就是因为它的线条小狗联名才去买的新品。手提袋、杯套和贴纸，虽然我很清楚这是新品推广的营销手段，但就是拒绝不了这么可爱的纸袋。”肖月告诉燃次元，但一想到之前因为瑞幸新品而“踩的雷”，就想着试试点其他饮品能不能也得到纸袋。</p><p>那天我点了两杯生椰拿铁，但却一再和店员强调想要线条小狗的联名纸袋，没想到店员小姐姐特别痛快地答应了，虽然没拿到贴纸，但我已经觉得心满意足了。”</p><p>对此，消费领域投资人王琦分析道，“在咖啡这个特殊领域，并不容易出爆款。尽管产品屡遭消费者‘抛弃’，但瑞幸的新品研发能力实际上并不差。”</p><p>王琦强调，<b>瑞幸在新品推广时对IP联名的过分依赖，暴露出的是品牌建设上的薄弱</b>，“目前看来，尽管瑞幸在IP营销上风头正劲，经常能实现破圈传播，但在品牌建设上却收效甚微。用户需要一个持续购买瑞幸的理由，这个理由不应该是一个好看的袋子或杯套。”</p><p><b>品牌影响力之外，瑞幸自营店同店销售额增速显著放缓和成本上涨等问题，也都在考验着瑞幸的盈利能力</b>。尤其是在如今连锁咖啡品牌赛道已经越来越拥挤的环境之下，想要持续盈利，并非易事。</p><p><b>于是，为了驱动增长，瑞幸加速“下沉”。只是下沉市场也并不是一条好走的路</b>。瑞幸不但要与幸运咖等主打下沉市场的新咖啡品牌“厮杀”，还要与众多推出咖啡产品线的新式茶饮品牌抢占市场。</p><p>“在财务方面吃过亏的瑞幸，清楚地知道控制成本、提高毛利和单店效益的重要性。”谈到如何在激烈的咖啡市场中“存活”，王琦表示，“在未来一段时间，如何处理门店扩张、新品研发和营销这三个环节的成本压力，将会成为瑞幸的重点课题。”</p><p><b>成绩不错</b></p><p>如果单从门店数量来看，显然可以用“领跑”来形容当下的瑞幸。</p><p>财报显示，2022年，瑞幸净新开门店2190家，同比增长36.4%。截至2022年年末，瑞幸的门店数量达8214家。而“直营+联营”并进的策略，使得瑞幸拥有自营门店5652家，联营门店2562家，这也是瑞幸可以在2022年“领跑”的重要原因之一。</p><p>相比之下，星巴克的速度则慢了许多。2022财年，星巴克中国新增门店661家。截至2022年年末，星巴克中国运营门店数量6090家，较瑞幸少了2124家。</p><p>2021年1月，为了快速开拓下沉市场，瑞幸咖啡宣布开启新零售合作伙伴招募计划。与传统加盟模式不同，瑞幸采用的是“0加盟费，阶梯式分润”的新联营模式。</p><p>经过两年的培育，财报显示，瑞幸咖啡自营门店2022全年营收为94.145亿元，同比增长52.0%；而联营门店在2022财年的营收为30.693亿元，同比增长达135.0%。</p><p>对此，瑞幸董事长兼CEO郭谨一在电话会议中指出，自营和联营两种模式高度互补——前者覆盖一、二线城市，后者主要覆盖低线城市，希望通过合理的开店节奏和一致的标准，持续在一、二线城市不断加密，低线城市则快速下沉。</p><p>在北京市朝阳区建外SOHO附近办公的95后李辉，对郭谨一口中的“加密”策略深有感触，“大概两年前，我们写字楼附近只有一家瑞幸门店，基本点个外卖要等一个小时左右。但现在，附近已经有了3家瑞幸门店，基本上下单后半小时之内就能收到咖啡。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6260a1f5aad5614eb3fb14e1ac259b6a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"771\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>来源/视觉中国</p><p>随着门店数量的增多，瑞幸咖啡客户数也在不断增长。在财报发布后的电话会议上，郭谨一透露，瑞幸2022年的累计消费客户数达到1.35亿，月均交易客户数2022财年约为2160万，较一年前约为1300万，增长了66.2%。</p><p>郭谨一将2022年瑞幸门店数量、用户增长、营收和利润的上涨概括为强大的品牌营销、供应链体系、数字化能力和消费者支持。</p><p>对于后续的开店目标，郭谨一表示，瑞幸现阶段将门店增长作为主要增长引擎，持续在一二线城市提升密度，并快速下沉至低线城市，有信心在2023年完成瑞幸的第一个万店目标。</p><p>对瑞幸咖啡的万店前景，食品行业分析师朱丹蓬表示，“瑞幸依托了整个中国咖啡市场的持续发展与扩容的消费红利，不难看到，它在整体的运营过程中，把品牌效应与规模效应发挥到淋漓尽致。未来，伴随着瑞幸规模化持续提速，这对它未来重返资本市场提供了坚强后盾。”</p><p><b>焦虑犹在</b></p><p>尽管2022年的瑞幸实现了扭亏为盈，对于其“万店前景”业内人士也持乐观态度，但瑞幸的焦虑仍然存在。</p><p><b>首先是其自营店同店销售额增速显著放缓</b>。财报数据显示，2022年第四季度，瑞幸同店收入的增速为9.2%，不仅远低于去年同期的43.6%，也低于2022年1-3季度的43.6%、41.6%和19.4%。</p><p>郭谨一在业绩电话会议上将同店销售额增速放缓解释为，受疫情影响，“最多的时候每天约1500家门店关停，如果剔除受影响较大的北京和上海等城市，同店增长依然保持双位数。”</p><p>郭谨一同时强调，公司目前处于快速增长阶段，而中国的咖啡市场展现出巨大的潜力。因此，瑞幸咖啡在当前阶段，将在保持合理的门店盈利水平的前提下，更关注拓店与抢占市场份额，“先覆盖，再提坪（效）。”</p><p>但王琦却直言，衡量一家连锁餐饮企业发展的好坏，有两个维度，一是扩张的速度，即每年新开门店数。二是单店运营质量，即翻台率和同店增速。同店增速下降，意味着规模扩大后没有带来相应的规模效应。</p><p><b>另外就是成本上涨</b>。去年第四季度，瑞幸营业成本增加超8亿元至约33.82亿元，同比增加32%。其中，材料成本同比增加52%，至约14.93亿元，房租及其他运营成本增加28%至约8.11亿元，运输费用同比增加62%，至3.79亿元，销售及营销费用增长74%至1.73亿元。</p><p><b>事实上，不仅是瑞幸，几乎所有咖啡品牌都在面临成本上涨的问题。于是，上调产品价格则成了品牌们应对成本上涨最直接的方式</b>。</p><p>今年2月，话题#星巴克涨价#登上微博热搜，随后，话题#瑞幸Tims咖啡也涨价了#同样引发网友热议。根据雪湖资本发布的瑞幸咖啡研报显示，瑞幸单杯价格从2019年的9.7元上升至2022年的15.1元。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e357480eda7a8e26947bab5d32f93f95\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"728\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>来源/视觉中国</p><p><b>价格上涨必然会引发消费者的不满，尤其是对一直强调价格竞争力的瑞幸来说，若因涨价导致消费者流失显然得不偿失</b>。基于此，郭谨一在本次业绩电话会议上强调，“（瑞幸）将会保持有竞争力的定价策略，通过提升效率控制成本、创造利润，并在当前更加关注门店拓展和市场份额。”</p><p>于是，瑞幸在2022年继续加大了供应链投入，以此缓解原料上涨带来的压力并提升产品力。到了2022年底，瑞幸继福建烘焙基地后，瑞幸自主投建的第二个全自动智能烘焙基地正式动工 。</p><p>在瑞幸现任CEO郭谨一看来，“咖啡供应链将是瑞幸咖啡最深的护城河和最高的竞争壁垒。”</p><p>“供应链是保障企业稳定发展的重要因素。”王琦分析道，在中国发达的互联网体系下，轻资产模式可以让企业快速进行扩张，但互联网红利消退后，下半场“比拼”的就是供应链能力。</p><p>“拥有全产业链布局的企业，不仅能降低成本，而且能保障产品稳定输出和良好体验，也能更受资本的青睐。”王琦进一步表示。</p><p><b>强敌环伺</b></p><p>但就目前国内咖啡市场的竞争来看，瑞幸想要建立起最高的竞争壁垒，还并不容易。</p><p>今年年初，有关“瑞幸在县城杀疯了”的言论在行业内蔓延。根据瑞幸官方数据，2023年1月，瑞幸咖啡在全国新增的门店数为478家。对比2022年第四季度总计增加485家门店的数量来看，瑞幸在今年1月单月开出了以往季度拓店速度。</p><p>与此同时，瑞幸还在1月30日发布了新一轮的新零售合作伙伴招募计划，涉及全国15省80个城市。相较上一轮，瑞幸的最新招募范围更为“下沉”，县级城市出现频率更高。</p><p><b>而瑞幸在下沉市场加速跑马圈地的背后，是一二线城市咖啡玩家趋于饱和，但瑞幸在下沉市场的“对手”更为棘手</b>。</p><p>以蜜雪冰城旗下的咖啡品牌“幸运咖”为例，窄门餐眼数据统计，截至2023年1月31日，幸运咖现有门店1805家，成为仅次于瑞幸、星巴克、麦咖啡，门店数量排名第四的品牌。从门店分布城市来看，一线城市占比0.8%、新一线占比18.35%、二线城市占比19.64%。三线城市与四线城市占比最大，分别为29.71%与22.28%。</p><p>虎嗅曾报道，据瑞幸内部人士透露，2022年下半年，幸运咖几乎和瑞幸“贴身肉搏”，在一些下沉市场，凡是有瑞幸加盟店的地方，两周之内就会出现一家幸运咖。</p><p>除了幸运咖，新式茶饮品牌也早已集体“杀入”咖啡领域。包括喜茶、奈雪的茶、COCO、乐乐茶等在内的，消费者耳熟能详的新式茶饮品牌，无一例外均推出了咖啡饮品，且在2023年开年，就打响了咖啡价格战。</p><p>与此同时，瑞幸原创始人陆正耀也正试图通过库迪咖啡再造一个“瑞幸”。其不仅在产品上基本复刻了瑞幸的核心产品线，且10-15元档的产品售价还低于瑞幸。甚至在流量明星代言、疯狂补贴等等营销方面的玩法也和初期的瑞幸如出一辙。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b7c90f5f3170080a2ca17df193dd626\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"709\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>来源/视觉中国</p><p><b>但瑞幸的劲敌还远不止上述咖啡品牌，包括Manner、Seesaw、M Stand咖啡等在内的精品咖啡品牌，也给瑞幸带来了直接的冲击</b>。</p><p>“我每天都会喝咖啡，最开始是星巴克，后来很长一段时间一直喝瑞幸，直到去年公司楼下新开了一家Manner。”咖啡重度爱好者阿秋告诉燃次元，15-20元的价格带里，如今自己会选择Manner，而非瑞幸。“其实在购买的时候，价格并不是最重要的，好喝才是关键。30、40元一杯的咖啡，只要好喝我也会买单。”</p><p>除了好喝，咖啡文化也在阿秋的考虑范围中。“瑞幸给我的印象更像工业咖啡，即便它也推出了更符合咖啡重度爱好者偏好的花魁系列等，但我还是会选择品牌印象更像精品咖啡的Manner。”</p><p>阿秋补充道，“<b>总感觉瑞幸缺少了一点咖啡文化，少了点匠心和人情味</b>。”</p><p>正如阿秋所说，与Manner的“精品”和星巴克的“第三空间”比起来，瑞幸似乎除了“性价比”，却再难给出一个更有说服力的消费理由。而如今，在更多低价咖啡品牌面前，瑞幸的“性价比”优势也逐渐减弱。</p><p>“咖啡是一个比较特殊的赛道，低价并不能真正培养消费者喝咖啡的习惯，品牌力与产品力才是影响用户消费原因所在。”王琦表示，卷入价格战对瑞幸是非常不利的，“在品牌初期，瑞幸就是靠着降价补贴等方式抢占的市场，在摆脱补贴依赖后，瑞幸应该不会再走老路。”</p><p>“接下来，提升产品力和加强自身品牌力建设，才是提升瑞幸竞争力的更优解。”</p></body></html>","source":"lsy1601869087353","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/Yu84F3H5hWpq3ZUSZH9QPg><strong>燃次元</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>在国内咖啡市场竞争进入白热化阶段时，瑞幸咖啡却颇为意外地交出了一份“还不错”的答卷。近日，瑞幸披露了最新的业绩报告，收入规模首次突破百亿元。数据显示，2022财年，瑞幸总净收入132.93亿元（人民币，以下未标注则同），同比增长66.9%，首次突破百亿。在美国会计准则（GAAP）下，营业利润为11.56亿元，营业利润率8.7%，首次扭亏为盈，2021年为亏损5.39亿元。但百亿收入背后，扭亏为盈的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/Yu84F3H5hWpq3ZUSZH9QPg\">Web 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。在瑞幸现任CEO郭谨一看来，“咖啡供应链将是瑞幸咖啡最深的护城河和最高的竞争壁垒。”“供应链是保障企业稳定发展的重要因素。”王琦分析道，在中国发达的互联网体系下，轻资产模式可以让企业快速进行扩张，但互联网红利消退后，下半场“比拼”的就是供应链能力。“拥有全产业链布局的企业，不仅能降低成本，而且能保障产品稳定输出和良好体验，也能更受资本的青睐。”王琦进一步表示。强敌环伺但就目前国内咖啡市场的竞争来看，瑞幸想要建立起最高的竞争壁垒，还并不容易。今年年初，有关“瑞幸在县城杀疯了”的言论在行业内蔓延。根据瑞幸官方数据，2023年1月，瑞幸咖啡在全国新增的门店数为478家。对比2022年第四季度总计增加485家门店的数量来看，瑞幸在今年1月单月开出了以往季度拓店速度。与此同时，瑞幸还在1月30日发布了新一轮的新零售合作伙伴招募计划，涉及全国15省80个城市。相较上一轮，瑞幸的最新招募范围更为“下沉”，县级城市出现频率更高。而瑞幸在下沉市场加速跑马圈地的背后，是一二线城市咖啡玩家趋于饱和，但瑞幸在下沉市场的“对手”更为棘手。以蜜雪冰城旗下的咖啡品牌“幸运咖”为例，窄门餐眼数据统计，截至2023年1月31日，幸运咖现有门店1805家，成为仅次于瑞幸、星巴克、麦咖啡，门店数量排名第四的品牌。从门店分布城市来看，一线城市占比0.8%、新一线占比18.35%、二线城市占比19.64%。三线城市与四线城市占比最大，分别为29.71%与22.28%。虎嗅曾报道，据瑞幸内部人士透露，2022年下半年，幸运咖几乎和瑞幸“贴身肉搏”，在一些下沉市场，凡是有瑞幸加盟店的地方，两周之内就会出现一家幸运咖。除了幸运咖，新式茶饮品牌也早已集体“杀入”咖啡领域。包括喜茶、奈雪的茶、COCO、乐乐茶等在内的，消费者耳熟能详的新式茶饮品牌，无一例外均推出了咖啡饮品，且在2023年开年，就打响了咖啡价格战。与此同时，瑞幸原创始人陆正耀也正试图通过库迪咖啡再造一个“瑞幸”。其不仅在产品上基本复刻了瑞幸的核心产品线，且10-15元档的产品售价还低于瑞幸。甚至在流量明星代言、疯狂补贴等等营销方面的玩法也和初期的瑞幸如出一辙。来源/视觉中国但瑞幸的劲敌还远不止上述咖啡品牌，包括Manner、Seesaw、M Stand咖啡等在内的精品咖啡品牌，也给瑞幸带来了直接的冲击。“我每天都会喝咖啡，最开始是星巴克，后来很长一段时间一直喝瑞幸，直到去年公司楼下新开了一家Manner。”咖啡重度爱好者阿秋告诉燃次元，15-20元的价格带里，如今自己会选择Manner，而非瑞幸。“其实在购买的时候，价格并不是最重要的，好喝才是关键。30、40元一杯的咖啡，只要好喝我也会买单。”除了好喝，咖啡文化也在阿秋的考虑范围中。“瑞幸给我的印象更像工业咖啡，即便它也推出了更符合咖啡重度爱好者偏好的花魁系列等，但我还是会选择品牌印象更像精品咖啡的Manner。”阿秋补充道，“总感觉瑞幸缺少了一点咖啡文化，少了点匠心和人情味。”正如阿秋所说，与Manner的“精品”和星巴克的“第三空间”比起来，瑞幸似乎除了“性价比”，却再难给出一个更有说服力的消费理由。而如今，在更多低价咖啡品牌面前，瑞幸的“性价比”优势也逐渐减弱。“咖啡是一个比较特殊的赛道，低价并不能真正培养消费者喝咖啡的习惯，品牌力与产品力才是影响用户消费原因所在。”王琦表示，卷入价格战对瑞幸是非常不利的，“在品牌初期，瑞幸就是靠着降价补贴等方式抢占的市场，在摆脱补贴依赖后，瑞幸应该不会再走老路。”“接下来，提升产品力和加强自身品牌力建设，才是提升瑞幸竞争力的更优解。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1200,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":627112072,"gmtCreate":1678112127997,"gmtModify":1678112150747,"author":{"id":"3584569889559057","authorId":"3584569889559057","name":"菜鸟168","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d53f58ce0af426a0340351607c1661b","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"我是卖家，我有一定的发言权。22年我的营业额比21年高了一些，可是我被收的佣金高了，广告费占比高了好多。我认为大概率是正增长！我期权都call上了。","listText":"我是卖家，我有一定的发言权。22年我的营业额比21年高了一些，可是我被收的佣金高了，广告费占比高了好多。我认为大概率是正增长！我期权都call上了。","text":"我是卖家，我有一定的发言权。22年我的营业额比21年高了一些，可是我被收的佣金高了，广告费占比高了好多。我认为大概率是正增长！我期权都call上了。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":12,"commentSize":3,"repostSize":1,"link":"https://laohu8.com/post/627112072","repostId":"2317178283","repostType":2,"repost":{"id":"2317178283","pubTimestamp":1678109583,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2317178283?lang=&edition=full","pubTime":"2023-03-06 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Lee表示：“随着通胀压力的持续，利率可能会在更长的时间内保持较高水平，这将为东南亚互联网行业带来挑战性的一年。”虽然，Sea投资者目前可能不会过度担心增长的迅速消散，而是可能会关注该公司的利润表现。最近几个季度，Sea通过采取包括裁员数千人和几乎全面冻结工资在内的措施，持续地缩小亏损。但是，营收的下降将象征着投资者对东南亚互联网公司的喜爱正在迅速降温。去年，新加坡时尚零售平台Zilingo Pte的倒闭，以及新加坡叫车和外卖巨头Grab(GRAB.US)和印度尼西亚科技巨头GoTo Group等公司的股票遭遇抛售，都体现了这一下滑趋势。这让投资者更多地将焦点放在Sea旗下Garena和Shopee在控制成本方面的表现。而从长远来看，投资者将希望听到可靠的计划，以夺回过去几年让Sea成为股市宠儿的强劲增长。Bloomberg Intelligence分析师Nathan Naidu表示：“Shopee的市场领导地位和规模应该会吸引更多的商家使用利润率更高、基于交易的服务，从而帮助提高货币化率和电商营收。这些因素，再加上裁员和促销支出带来的员工成本降低，可能会使Sea第四季度的净亏损降至约4亿美元，低于上年第四季度的4.848亿美元。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1878,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3570920104933255","authorId":"3570920104933255","name":"幸运无畏虎","avatar":"https://static.tigerbbs.com/63c6b69ef9b50c6dbde215bf9d9e8d79","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"content":"懂得怎样生活，人生更容易出彩。","text":"懂得怎样生活，人生更容易出彩。","html":"懂得怎样生活，人生更容易出彩。"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":624716568,"gmtCreate":1677702421955,"gmtModify":1677706512612,"author":{"id":"3584569889559057","authorId":"3584569889559057","name":"菜鸟168","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d53f58ce0af426a0340351607c1661b","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/OPT/SE 20230818 100.0 CALL\">$SE 20230818 100.0 CALL$ </a><a href=\"https://laohu8.com/OPT/SE 20230818 100.0 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10:25","market":"us","language":"zh","title":"“中国合伙人”改做“中国体面人”：2022年第一个风口，是俞敏洪","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1185809318","media":"新浪科技","summary":"新东方，远未到“崩溃的边缘”。","content":"<html><head></head><body><p>文 | 新浪科技 花子健</p><p>1月3日，日落之际，元旦假期即将结束。俞敏洪发布了2022年的第一篇“闲话”，他开篇写道：</p><p>从2022年1月开始，我会把我的一些日常记录和思考在这里发表出来。这不是日记，也不是正规的文字，就是想到哪里写到哪里，记录在时间河流中一些生命的碎片。</p><p>这些碎片也许只对我个人有一定的意义，但并不具备发表的水准。之所以分享出来，主要是为了对自己形成一种鞭策……记录和发表，是为了敦促自己尽量把每一天过得充实而有意义。</p><p>一天后，刚说要鞭策自己的俞敏洪，就想跑去崇礼滑雪，但最终因为“手续太麻烦而打消去滑雪的念头”。</p><p>没去滑雪的他，待在家里继续读书。</p><p>又过了4天，他在第三篇“闲话”中提供了完全不像闲话，还吸引了大量关注的“爆炸性”信息：</p><p>1、市值跌去90%；</p><p>2、营业收入减少80%；</p><p>3、员工辞退6万人</p><p>4、退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿</p><p>……</p><p>有人戏称，2022年的第一个风口，是俞敏洪。</p><p><b>新东方，远未到“崩溃的边缘”</b></p><p>“过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，保存了一点实力。”</p><p>“现在新东方需要厉行节约，所以餐馆都是普通餐馆。为了让大家吃好，我安排到市场去买点海鲜，让餐馆加工。酒也从原来的好酒换成了普通白酒和红酒。”</p><p>2021年9月，俞敏洪决定捐出新东方的8万套课桌；12月底，他带领新东方的高管和老师开了第一场带货直播，但成绩不如人意。</p><p>不过，这一段时间对俞敏洪个人来说，特别是放在他过去60年的时间里，远非大家所说的“至暗时刻”。</p><p>2019年，俞敏洪写下一本书《我曾走在崩溃的边缘》，讲述了他与新东方的跌宕起伏。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6e8e8f32f5f4ceb394dc7315b710aea4\" tg-width=\"630\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>1978年他第一次参加高考，英语只有33分，最终失败而归；直到1980年，他才在第三次高考中脱颖而出，一举考入北京大学西语系。</p><p>上学之初，他蹩脚的“哑巴英语”经常被嘲笑，甚至还因为身体健康休学一年，但最终毕业的时候他凭借优异的成绩留校任教。对于一个从农村走出来的大学生，这似乎可以算是走上人生巅峰了。</p><p>也正因为如此，更大的打击接迥而至。1988年，一心出国留学的俞敏洪虽然托福考了高分，但却因为客观因素错失出国留学的机会，不仅三年的心血付诸东流，还花光了自己的积蓄。</p><p>他没有放弃，为了筹措出国留学的费用，以北大西语系教师的身份在外兼职教书，还约着几个同学一起开办托福补习班。不料被学校发现了，1991年，俞敏洪因为私自在外办学丢了教职。</p><p>失去工作后，生活愈加艰难，前途也似乎暗无天日。但没有退路的俞敏洪，决定破釜沉舟，加上摸清了留学培训的门道，创业办起了新东方。</p><p>正所谓“塞翁失马，焉知祸福”，2021年的新东方和俞敏洪，再一次走到了这个十字路口。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a89b0f184aa740f080211b006f454b20\" tg-width=\"630\" tg-height=\"391\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>以俞敏洪、王强、徐小平三人为原型拍摄的《中国合伙人》</p><p>但俞敏洪也坦诚“新东方生存了下来，保存了一点实力。”这要远远好过他当年的白手起家，甚至，新东方如今的业务规模依然在百亿以上。</p><p><b>百亿新东方，寻找百亿新业务</b></p><p>“在这个过程中，新东方决定全面停止K9的地面和在线培训，壮士断臂，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。以香港上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台，为全国农民提供产品增值服务，做链接农民和消费者的值得信赖的平台。”俞敏洪在“闲话”中写道。</p><p>简而言之，新东方未来依然面向素质教育、大学业务和出海为主的教育业务，并通过香港上市主体新东方在线推出东方甄选，进军直播带货。</p><p>新东方的收入是“三七分”，K12已经成为新东方的主要业务。以出国留学业务起家的新东方在2007年底从英语走向全科，进入K12领域。</p><p>2018财年，新东方K12业务已经能够贡献近60%收入。在东方优播等产品的帮助下，2020财年，新东方的K12业务贡献了69%的收入。</p><p>“全面停止K9的地面和在线培训”，对新东方而言，会在收入上产生超过百亿的空缺。</p><p>财报显示，截至2021年5月31日的财政年度，提供K-9学科类培训服务产生的总营收分别占新东方各财政年度总营收约50%至60%。换一个角度来说，新东方最多依然有近50%的业务在正常运转，业务体量同样超过百亿，并拥有超过5万名员工。</p><p>此外，俞敏洪和新东方早已开始了新业务的探索和布局：</p><p>2021年4月，俞敏洪亲自为新东方《2022中国大学生考研白皮书》发布会站台，并披露了大学事业部的成绩，在全国27个城市建立118个大学生学习与发展中心，全职教师1500多名，每年服务考研人次40余万。</p><p>2021年8月，北京新东方素质教育成长中心成立，同时还在杭州、南京等地相继落成素质成长中心。同月，新东方旗下子公司还推出了主要面向海外华裔儿童、青少年的线上中文课程，探索海外业务。</p><p>2021年10月，新东方成立子公司东方优选，经营范围包括销售化肥农药、农作物种子经营、出版物零售等。12月底，俞敏洪开启第一场直播带货。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2d5722a6da2be3865d2dbd3ca2e6265f\" tg-width=\"630\" tg-height=\"468\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>虽然第一场直播带货成绩并不算理想，但只要俞敏洪还在，就不会没有希望。“很多农业公司和地方政府来找我，希望和东方甄选建立合作关系，帮助他们带货宣传。当然他们更主要看上了我的名声，希望我亲自出面进行带货宣传。”在他每一篇闲话中和结尾，俞敏洪都会为东方甄选“代言”。</p><p>新东方甚至还涉足了电影。新东方投资的新惟影业把“凉山黑鹰”篮球队的故事版权买了下来，并拍成了电影。1月6日在初片完成后，俞敏洪不仅看了电影，还提出了修改意见。因为“在励志电影方面，未来新东方也许还会进一步的投入”。</p><p>工商信息显示，最近3个月里，新东方陆续投资成立了多家新公司，涉猎多个领域，包括软件开发、职业中介、食品经营、互联网信息服务、化肥销售、智能机器人研发、教育硬件等等。</p><p>而企查查App显示，自2021年7月以来，新东方已成立89家新公司，平均每两天就能够成立一家新公司。最新的一家是在天津成立的新东方艺术培训学校有限公司，培训范围包括计算机、美术培训等。</p><p>在许多精锐教育、优胜教育家长的维权群中，俞敏洪和新东方依然是“体面”的代名词。在越来越多教育机构倒闭、跑路的当下，新东方能够做到按规定退费，得到了不少家长的认可。</p><p>“退学费”这一举动，看似悲壮，实则只是校外教培机构应当坚守的底线。更深层次来看，校外教培的困难，是资本过热的情况下，平台之间恶意竞争种下的苦果。</p><p>俞敏洪其实不是没有看到这一点。</p><p>2020年底，作为豌豆思维的投资人，他曾经在豌豆思维的C轮融资发布会上谈及：“在线教育明显过热，投资者也不理性……没有一家在线教育平台的获客成本可以低到形成商业模式闭环的程度。就目前看来，降低获客成本是一个伪命题，因为竞争对手会增加在获客上的投入抢占生源。”</p><p>他的话道出了在线教育的根本性问题——商业竞争和营销优先，而非教育品质和内容质量优先。</p><p>2021年7月以来，俞敏洪上热搜的次数，或许比前几年加起来还要多。而看似悲壮的俞敏洪和新东方背后，既有更多在线教育平台的转型、挣扎和求生，也有更多新的探索和发现。</p></body></html>","source":"lsy1635144614083","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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class=\"meta\">\n\n\n2022-01-11 10:25 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://finance.sina.com.cn/tech/2022-01-11/doc-ikyakumx9606242.shtml><strong>新浪科技</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>文 | 新浪科技 花子健1月3日，日落之际，元旦假期即将结束。俞敏洪发布了2022年的第一篇“闲话”，他开篇写道：从2022年1月开始，我会把我的一些日常记录和思考在这里发表出来。这不是日记，也不是正规的文字，就是想到哪里写到哪里，记录在时间河流中一些生命的碎片。这些碎片也许只对我个人有一定的意义，但并不具备发表的水准。之所以分享出来，主要是为了对自己形成一种鞭策……记录和发表，是为了敦促自己尽量...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/tech/2022-01-11/doc-ikyakumx9606242.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f9c3f34abe4fa5844a7dd032e59dd267","relate_stocks":{"EDU":"新东方","09901":"新东方-S","01797":"东方甄选"},"source_url":"https://finance.sina.com.cn/tech/2022-01-11/doc-ikyakumx9606242.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1185809318","content_text":"文 | 新浪科技 花子健1月3日，日落之际，元旦假期即将结束。俞敏洪发布了2022年的第一篇“闲话”，他开篇写道：从2022年1月开始，我会把我的一些日常记录和思考在这里发表出来。这不是日记，也不是正规的文字，就是想到哪里写到哪里，记录在时间河流中一些生命的碎片。这些碎片也许只对我个人有一定的意义，但并不具备发表的水准。之所以分享出来，主要是为了对自己形成一种鞭策……记录和发表，是为了敦促自己尽量把每一天过得充实而有意义。一天后，刚说要鞭策自己的俞敏洪，就想跑去崇礼滑雪，但最终因为“手续太麻烦而打消去滑雪的念头”。没去滑雪的他，待在家里继续读书。又过了4天，他在第三篇“闲话”中提供了完全不像闲话，还吸引了大量关注的“爆炸性”信息：1、市值跌去90%；2、营业收入减少80%；3、员工辞退6万人4、退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿……有人戏称，2022年的第一个风口，是俞敏洪。新东方，远未到“崩溃的边缘”“过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，保存了一点实力。”“现在新东方需要厉行节约，所以餐馆都是普通餐馆。为了让大家吃好，我安排到市场去买点海鲜，让餐馆加工。酒也从原来的好酒换成了普通白酒和红酒。”2021年9月，俞敏洪决定捐出新东方的8万套课桌；12月底，他带领新东方的高管和老师开了第一场带货直播，但成绩不如人意。不过，这一段时间对俞敏洪个人来说，特别是放在他过去60年的时间里，远非大家所说的“至暗时刻”。2019年，俞敏洪写下一本书《我曾走在崩溃的边缘》，讲述了他与新东方的跌宕起伏。1978年他第一次参加高考，英语只有33分，最终失败而归；直到1980年，他才在第三次高考中脱颖而出，一举考入北京大学西语系。上学之初，他蹩脚的“哑巴英语”经常被嘲笑，甚至还因为身体健康休学一年，但最终毕业的时候他凭借优异的成绩留校任教。对于一个从农村走出来的大学生，这似乎可以算是走上人生巅峰了。也正因为如此，更大的打击接迥而至。1988年，一心出国留学的俞敏洪虽然托福考了高分，但却因为客观因素错失出国留学的机会，不仅三年的心血付诸东流，还花光了自己的积蓄。他没有放弃，为了筹措出国留学的费用，以北大西语系教师的身份在外兼职教书，还约着几个同学一起开办托福补习班。不料被学校发现了，1991年，俞敏洪因为私自在外办学丢了教职。失去工作后，生活愈加艰难，前途也似乎暗无天日。但没有退路的俞敏洪，决定破釜沉舟，加上摸清了留学培训的门道，创业办起了新东方。正所谓“塞翁失马，焉知祸福”，2021年的新东方和俞敏洪，再一次走到了这个十字路口。以俞敏洪、王强、徐小平三人为原型拍摄的《中国合伙人》但俞敏洪也坦诚“新东方生存了下来，保存了一点实力。”这要远远好过他当年的白手起家，甚至，新东方如今的业务规模依然在百亿以上。百亿新东方，寻找百亿新业务“在这个过程中，新东方决定全面停止K9的地面和在线培训，壮士断臂，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。以香港上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台，为全国农民提供产品增值服务，做链接农民和消费者的值得信赖的平台。”俞敏洪在“闲话”中写道。简而言之，新东方未来依然面向素质教育、大学业务和出海为主的教育业务，并通过香港上市主体新东方在线推出东方甄选，进军直播带货。新东方的收入是“三七分”，K12已经成为新东方的主要业务。以出国留学业务起家的新东方在2007年底从英语走向全科，进入K12领域。2018财年，新东方K12业务已经能够贡献近60%收入。在东方优播等产品的帮助下，2020财年，新东方的K12业务贡献了69%的收入。“全面停止K9的地面和在线培训”，对新东方而言，会在收入上产生超过百亿的空缺。财报显示，截至2021年5月31日的财政年度，提供K-9学科类培训服务产生的总营收分别占新东方各财政年度总营收约50%至60%。换一个角度来说，新东方最多依然有近50%的业务在正常运转，业务体量同样超过百亿，并拥有超过5万名员工。此外，俞敏洪和新东方早已开始了新业务的探索和布局：2021年4月，俞敏洪亲自为新东方《2022中国大学生考研白皮书》发布会站台，并披露了大学事业部的成绩，在全国27个城市建立118个大学生学习与发展中心，全职教师1500多名，每年服务考研人次40余万。2021年8月，北京新东方素质教育成长中心成立，同时还在杭州、南京等地相继落成素质成长中心。同月，新东方旗下子公司还推出了主要面向海外华裔儿童、青少年的线上中文课程，探索海外业务。2021年10月，新东方成立子公司东方优选，经营范围包括销售化肥农药、农作物种子经营、出版物零售等。12月底，俞敏洪开启第一场直播带货。虽然第一场直播带货成绩并不算理想，但只要俞敏洪还在，就不会没有希望。“很多农业公司和地方政府来找我，希望和东方甄选建立合作关系，帮助他们带货宣传。当然他们更主要看上了我的名声，希望我亲自出面进行带货宣传。”在他每一篇闲话中和结尾，俞敏洪都会为东方甄选“代言”。新东方甚至还涉足了电影。新东方投资的新惟影业把“凉山黑鹰”篮球队的故事版权买了下来，并拍成了电影。1月6日在初片完成后，俞敏洪不仅看了电影，还提出了修改意见。因为“在励志电影方面，未来新东方也许还会进一步的投入”。工商信息显示，最近3个月里，新东方陆续投资成立了多家新公司，涉猎多个领域，包括软件开发、职业中介、食品经营、互联网信息服务、化肥销售、智能机器人研发、教育硬件等等。而企查查App显示，自2021年7月以来，新东方已成立89家新公司，平均每两天就能够成立一家新公司。最新的一家是在天津成立的新东方艺术培训学校有限公司，培训范围包括计算机、美术培训等。在许多精锐教育、优胜教育家长的维权群中，俞敏洪和新东方依然是“体面”的代名词。在越来越多教育机构倒闭、跑路的当下，新东方能够做到按规定退费，得到了不少家长的认可。“退学费”这一举动，看似悲壮，实则只是校外教培机构应当坚守的底线。更深层次来看，校外教培的困难，是资本过热的情况下，平台之间恶意竞争种下的苦果。俞敏洪其实不是没有看到这一点。2020年底，作为豌豆思维的投资人，他曾经在豌豆思维的C轮融资发布会上谈及：“在线教育明显过热，投资者也不理性……没有一家在线教育平台的获客成本可以低到形成商业模式闭环的程度。就目前看来，降低获客成本是一个伪命题，因为竞争对手会增加在获客上的投入抢占生源。”他的话道出了在线教育的根本性问题——商业竞争和营销优先，而非教育品质和内容质量优先。2021年7月以来，俞敏洪上热搜的次数，或许比前几年加起来还要多。而看似悲壮的俞敏洪和新东方背后，既有更多在线教育平台的转型、挣扎和求生，也有更多新的探索和发现。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1375,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":869717657,"gmtCreate":1632321820679,"gmtModify":1632321820679,"author":{"id":"3584569889559057","authorId":"3584569889559057","name":"菜鸟168","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d53f58ce0af426a0340351607c1661b","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"努力把业务做好是不会缺钱的，加油瑞幸！","listText":"努力把业务做好是不会缺钱的，加油瑞幸！","text":"努力把业务做好是不会缺钱的，加油瑞幸！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/869717657","repostId":"1190297734","repostType":2,"repost":{"id":"1190297734","pubTimestamp":1632306453,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1190297734?lang=&edition=full","pubTime":"2021-09-22 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href=\"https://laohu8.com/S/LUCKIN\">瑞幸咖啡</a>一直坚挺至今……甚至还一度预计2021年将整体盈利”；《中国经济网》2020年8月报道称<a href=\"https://laohu8.com/S/LK\">瑞幸咖啡</a>管理层预计2021年公司将实现整体盈利。</p>\n<p>另一则引发市场关注的消息是，瑞幸与美国投资者达成和解。据《中新经纬》报道，<b>瑞幸咖啡公告宣布公司与美国集体诉讼的原告代表签署了1.875亿美元（约合人民币超12亿元）的《和解意向书》</b>。</p>\n<p>该篇报道也援引了瑞幸董事长兼CEO郭谨一的说法：一旦（上述和解方案）获得最终批准，将解决一项重大的或有负债（BT财经注：“或有负债”指财务报表中因过去交易或事项可能导致未来所发生的事件而产生的潜在负债），利于瑞幸咖啡专注于公司运营和战略计划执行。</p>\n<p><b>粉单市场股价大涨</b></p>\n<p>上述几则消息一度刺激了退至粉单市场的瑞幸股价大涨，周二在盘中一度上涨近19%，截至收盘涨3.44%。</p>\n<p>所谓“粉单市场”是已纳入纳斯达克最底层的一级报价系统，为不再满足上市标准而退市的证券提供保价服务和交易流通。</p>\n<p>也有不少投资者发现，<b>经历股价暴跌狼狈退市的瑞幸，如今在粉单市场的最新交易价格已经比退市后涨接近10倍</b>。数据显示在2020年中股价一度低至不足1.4美元，如今已经来到15美元上方，但距离退市前的20美元—50美元仍有一定差距。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/95e24d45527a615e1a0fc20c7a75c54b\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>对于这样股价回暖的表现，《证券时报》还提及这或与公司股东真金白银给公司“输血”有关。2021年4月，瑞幸咖啡宣布与股东大钲资本和愉悦资本达成了新一轮融资协议，总额高达2.5亿美元。</p>\n<p><b>瑞幸要满血复活？</b></p>\n<p>最后回到业务层面来看，不得不说瑞幸依然很努力。</p>\n<p>据瑞幸咖啡官方微信公众号显示，<b>品牌依旧保持了每周高频次上新的节奏</b>。在今年夏天打造了“生椰拿铁”等爆款产品后，瑞幸又于近日推出了生椰丝绒拿铁、丝绒拿铁、桂花系列等新品，可谓紧跟时令。</p>\n<p><b>在产品赛道上，瑞幸初涉酒精饮品领域</b>，这也是时下咖啡茶饮店乐于尝试的全新方向。公司于9月初推出的“金桂酒酿胶原冻”等产品含有少量酒精，但就是这一点点酒精却足以让投资者沉醉，打开全新的增长想象空间。目前<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/02150\">奈雪的茶</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/06862\">海底捞</a>等海内外餐饮明星企业都已经在酒精饮品赛道有所尝试。</p>\n<p>瑞幸也于近日官宣了最新代言人。在曝出造假丑闻后，影视明星汤唯、张震、刘昊然、肖战等先后与瑞幸及其旗下品牌结束合作。不过2021年夏天开始，利路修、谭松韵分别以“夏日冰咖推荐官”和“品牌大使”的身份与瑞幸展开合作，当时就有文章发问《牵手谭松韵，瑞幸活下来了？》。9月3日，瑞幸正式官宣新一任代言人为自由式滑雪运动员谷爱凌，被外界视为业务进一步回归正轨。</p>\n<p>从造假事件以来，瑞幸先后遭到中国国家市监总局的处罚、与美国证交会就会计欺诈指控达成和解，如今又在与美国投资者达成和解一事上取得进展。业务上一直“很努力”的瑞幸能否复活尚难有定论，国内咖啡消费投资风口又起，面对巨额赔偿和烧钱竞争的瑞幸前路仍然漫漫。</p>\n<p>实际上瑞幸能够起死回生，说明一家企业只要业务基本面没有问题，即使各种因素使它倒下，最终也会慢慢爬起来。所以基本面保持优异，对企业来说比找一个融资高手的董事长更有帮助。</p>","source":"lsy1588993976395","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与美股投资达成和解，瑞幸咖啡满血复活了？</title>\n<style 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18:31","market":"us","language":"zh","title":"Sea一季度营收30.41亿美元，净利润大幅低于预期","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1109159331","media":"老虎资讯综合","summary":"一季度净利润（亿美元）： 0.87，预期：2.37，前值：-5.8。","content":"<html><head></head><body><p>“东南亚小腾讯”Sea 2023年一季度营收（亿美元）： 30.41，预期：30.6，前值：29。</p><p>一季度净利润（亿美元）： 0.87，预期：2.37，前值：-5.8。</p><p>一季度净利润受到与先前收购有关的1.179亿美元商誉减值的负面影响。</p><p>一季度调整后EBITDA为5.072亿美元，而2022年第一季度为亏损5.099亿美元。</p><p>一季度电商业务收入21亿美元，同比增长36.3%；数字娱乐业务收入5.397亿美元，而上一季度为9.489亿美元；数字金融服务收入4.128亿美元，同比增长75.0%。</p><p>截至2023年3月31日，现金、现金等价物、短期投资和其他财务投资为72亿美元，比2022年12月31日净增2.575亿美元。</p><p>公布财报后，Sea盘前下挫，截至发稿跌近5%。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5194b8f4c57fb133f60b98617c22b7f2\" title=\"\" tg-width=\"449\" tg-height=\"129\"/></p><p></p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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0.87，预期：2.37，前值：-5.8。一季度净利润受到与先前收购有关的1.179亿美元商誉减值的负面影响。一季度调整后EBITDA为5.072亿美元，而2022年第一季度为亏损5.099亿美元。一季度电商业务收入21亿美元，同比增长36.3%；数字娱乐业务收入5.397亿美元，而上一季度为9.489亿美元；数字金融服务收入4.128亿美元，同比增长75.0%。截至2023年3月31日，现金、现金等价物、短期投资和其他财务投资为72亿美元，比2022年12月31日净增2.575亿美元。公布财报后，Sea盘前下挫，截至发稿跌近5%。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1337,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"4091517051286810","authorId":"4091517051286810","name":"hsk1988","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"content":"可谁能想到从372美金跌到72美金呢？","text":"可谁能想到从372美金跌到72美金呢？","html":"可谁能想到从372美金跌到72美金呢？"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":869717657,"gmtCreate":1632321820679,"gmtModify":1632321820679,"author":{"id":"3584569889559057","authorId":"3584569889559057","name":"菜鸟168","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d53f58ce0af426a0340351607c1661b","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"努力把业务做好是不会缺钱的，加油瑞幸！","listText":"努力把业务做好是不会缺钱的，加油瑞幸！","text":"努力把业务做好是不会缺钱的，加油瑞幸！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/869717657","repostId":"1190297734","repostType":2,"repost":{"id":"1190297734","pubTimestamp":1632306453,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1190297734?lang=&edition=full","pubTime":"2021-09-22 18:27","market":"us","language":"zh","title":"与美股投资达成和解，瑞幸咖啡满血复活了？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1190297734","media":"BT财经","summary":"“洗了个大澡”的瑞幸终于公布2020年财报，公司还公布了另外一个“里程碑式”进展：与美国集体诉讼的原告代表签署了和解意向书，赔偿1.875亿美元。\n\n与美国集体诉讼投资者达成和解计划，瑞幸再次成为全球","content":"<blockquote>\n “洗了个大澡”的瑞幸终于公布2020年财报，公司还公布了另外一个“里程碑式”进展：与美国集体诉讼的原告代表签署了和解意向书，赔偿1.875亿美元。\n</blockquote>\n<p><b>与美国集体诉讼投资者达成和解计划，瑞幸再次成为全球资本市场关注焦点。</b></p>\n<p>与此同时，瑞幸粉单市场ADR股价持续走高。业务上，每周上新的频率可谓相当努力。这是即将满血复活了？</p>\n<p><b>年报姗姗来迟，公告引市场瞩目</b></p>\n<p>9月21日（周二），瑞幸发布了多个重要信息，包括姗姗来迟的2020年财报。此前2020年4月，火速登陆纳斯达克不到一年的瑞幸被曝财务造假，后来各项财务报告也因此一推再推。</p>\n<p>截至2020年12月31日，公司净收入同比增长33.3%至40.34亿元。<b>平均客单价的提高成为拉动营收增长的主要动力</b>，这与消费者普遍感知到的“瑞幸2.8折、3.8折优惠券越来越少了”相符合。</p>\n<p>净利润方面，公司亏损进一步扩大至56.03亿元，较上一年的31.61亿元又加深将近七成。</p>\n<p><b>门店上，瑞幸经历了2020年前三季度的收缩后，于2021年恢复扩张势头</b>，至2020年末运营自营店和加盟店分别为3929家、874家，这两个数据在2021年7月31日增长至4030家和1293家。BT财经发现，此前媒体报道显示2020年前11个月关闭了1021家自营门店。</p>\n<p>此前瑞幸一度向外界释放出接近盈利的信号。BT财经翻阅历史报道发现，2020年12月底，《上游》等媒体报道称“<a href=\"https://laohu8.com/S/LUCKIN\">瑞幸咖啡</a>一直坚挺至今……甚至还一度预计2021年将整体盈利”；《中国经济网》2020年8月报道称<a href=\"https://laohu8.com/S/LK\">瑞幸咖啡</a>管理层预计2021年公司将实现整体盈利。</p>\n<p>另一则引发市场关注的消息是，瑞幸与美国投资者达成和解。据《中新经纬》报道，<b>瑞幸咖啡公告宣布公司与美国集体诉讼的原告代表签署了1.875亿美元（约合人民币超12亿元）的《和解意向书》</b>。</p>\n<p>该篇报道也援引了瑞幸董事长兼CEO郭谨一的说法：一旦（上述和解方案）获得最终批准，将解决一项重大的或有负债（BT财经注：“或有负债”指财务报表中因过去交易或事项可能导致未来所发生的事件而产生的潜在负债），利于瑞幸咖啡专注于公司运营和战略计划执行。</p>\n<p><b>粉单市场股价大涨</b></p>\n<p>上述几则消息一度刺激了退至粉单市场的瑞幸股价大涨，周二在盘中一度上涨近19%，截至收盘涨3.44%。</p>\n<p>所谓“粉单市场”是已纳入纳斯达克最底层的一级报价系统，为不再满足上市标准而退市的证券提供保价服务和交易流通。</p>\n<p>也有不少投资者发现，<b>经历股价暴跌狼狈退市的瑞幸，如今在粉单市场的最新交易价格已经比退市后涨接近10倍</b>。数据显示在2020年中股价一度低至不足1.4美元，如今已经来到15美元上方，但距离退市前的20美元—50美元仍有一定差距。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/95e24d45527a615e1a0fc20c7a75c54b\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>对于这样股价回暖的表现，《证券时报》还提及这或与公司股东真金白银给公司“输血”有关。2021年4月，瑞幸咖啡宣布与股东大钲资本和愉悦资本达成了新一轮融资协议，总额高达2.5亿美元。</p>\n<p><b>瑞幸要满血复活？</b></p>\n<p>最后回到业务层面来看，不得不说瑞幸依然很努力。</p>\n<p>据瑞幸咖啡官方微信公众号显示，<b>品牌依旧保持了每周高频次上新的节奏</b>。在今年夏天打造了“生椰拿铁”等爆款产品后，瑞幸又于近日推出了生椰丝绒拿铁、丝绒拿铁、桂花系列等新品，可谓紧跟时令。</p>\n<p><b>在产品赛道上，瑞幸初涉酒精饮品领域</b>，这也是时下咖啡茶饮店乐于尝试的全新方向。公司于9月初推出的“金桂酒酿胶原冻”等产品含有少量酒精，但就是这一点点酒精却足以让投资者沉醉，打开全新的增长想象空间。目前<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/02150\">奈雪的茶</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/06862\">海底捞</a>等海内外餐饮明星企业都已经在酒精饮品赛道有所尝试。</p>\n<p>瑞幸也于近日官宣了最新代言人。在曝出造假丑闻后，影视明星汤唯、张震、刘昊然、肖战等先后与瑞幸及其旗下品牌结束合作。不过2021年夏天开始，利路修、谭松韵分别以“夏日冰咖推荐官”和“品牌大使”的身份与瑞幸展开合作，当时就有文章发问《牵手谭松韵，瑞幸活下来了？》。9月3日，瑞幸正式官宣新一任代言人为自由式滑雪运动员谷爱凌，被外界视为业务进一步回归正轨。</p>\n<p>从造假事件以来，瑞幸先后遭到中国国家市监总局的处罚、与美国证交会就会计欺诈指控达成和解，如今又在与美国投资者达成和解一事上取得进展。业务上一直“很努力”的瑞幸能否复活尚难有定论，国内咖啡消费投资风口又起，面对巨额赔偿和烧钱竞争的瑞幸前路仍然漫漫。</p>\n<p>实际上瑞幸能够起死回生，说明一家企业只要业务基本面没有问题，即使各种因素使它倒下，最终也会慢慢爬起来。所以基本面保持优异，对企业来说比找一个融资高手的董事长更有帮助。</p>","source":"lsy1588993976395","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与美股投资达成和解，瑞幸咖啡满血复活了？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/324e43c6c2694249d5fc03a098a94f36","relate_stocks":{"LKNCY":"瑞幸咖啡"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/SbCQQ4C4jvuakL8RcwJq-g","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1190297734","content_text":"“洗了个大澡”的瑞幸终于公布2020年财报，公司还公布了另外一个“里程碑式”进展：与美国集体诉讼的原告代表签署了和解意向书，赔偿1.875亿美元。\n\n与美国集体诉讼投资者达成和解计划，瑞幸再次成为全球资本市场关注焦点。\n与此同时，瑞幸粉单市场ADR股价持续走高。业务上，每周上新的频率可谓相当努力。这是即将满血复活了？\n年报姗姗来迟，公告引市场瞩目\n9月21日（周二），瑞幸发布了多个重要信息，包括姗姗来迟的2020年财报。此前2020年4月，火速登陆纳斯达克不到一年的瑞幸被曝财务造假，后来各项财务报告也因此一推再推。\n截至2020年12月31日，公司净收入同比增长33.3%至40.34亿元。平均客单价的提高成为拉动营收增长的主要动力，这与消费者普遍感知到的“瑞幸2.8折、3.8折优惠券越来越少了”相符合。\n净利润方面，公司亏损进一步扩大至56.03亿元，较上一年的31.61亿元又加深将近七成。\n门店上，瑞幸经历了2020年前三季度的收缩后，于2021年恢复扩张势头，至2020年末运营自营店和加盟店分别为3929家、874家，这两个数据在2021年7月31日增长至4030家和1293家。BT财经发现，此前媒体报道显示2020年前11个月关闭了1021家自营门店。\n此前瑞幸一度向外界释放出接近盈利的信号。BT财经翻阅历史报道发现，2020年12月底，《上游》等媒体报道称“瑞幸咖啡一直坚挺至今……甚至还一度预计2021年将整体盈利”；《中国经济网》2020年8月报道称瑞幸咖啡管理层预计2021年公司将实现整体盈利。\n另一则引发市场关注的消息是，瑞幸与美国投资者达成和解。据《中新经纬》报道，瑞幸咖啡公告宣布公司与美国集体诉讼的原告代表签署了1.875亿美元（约合人民币超12亿元）的《和解意向书》。\n该篇报道也援引了瑞幸董事长兼CEO郭谨一的说法：一旦（上述和解方案）获得最终批准，将解决一项重大的或有负债（BT财经注：“或有负债”指财务报表中因过去交易或事项可能导致未来所发生的事件而产生的潜在负债），利于瑞幸咖啡专注于公司运营和战略计划执行。\n粉单市场股价大涨\n上述几则消息一度刺激了退至粉单市场的瑞幸股价大涨，周二在盘中一度上涨近19%，截至收盘涨3.44%。\n所谓“粉单市场”是已纳入纳斯达克最底层的一级报价系统，为不再满足上市标准而退市的证券提供保价服务和交易流通。\n也有不少投资者发现，经历股价暴跌狼狈退市的瑞幸，如今在粉单市场的最新交易价格已经比退市后涨接近10倍。数据显示在2020年中股价一度低至不足1.4美元，如今已经来到15美元上方，但距离退市前的20美元—50美元仍有一定差距。\n\n对于这样股价回暖的表现，《证券时报》还提及这或与公司股东真金白银给公司“输血”有关。2021年4月，瑞幸咖啡宣布与股东大钲资本和愉悦资本达成了新一轮融资协议，总额高达2.5亿美元。\n瑞幸要满血复活？\n最后回到业务层面来看，不得不说瑞幸依然很努力。\n据瑞幸咖啡官方微信公众号显示，品牌依旧保持了每周高频次上新的节奏。在今年夏天打造了“生椰拿铁”等爆款产品后，瑞幸又于近日推出了生椰丝绒拿铁、丝绒拿铁、桂花系列等新品，可谓紧跟时令。\n在产品赛道上，瑞幸初涉酒精饮品领域，这也是时下咖啡茶饮店乐于尝试的全新方向。公司于9月初推出的“金桂酒酿胶原冻”等产品含有少量酒精，但就是这一点点酒精却足以让投资者沉醉，打开全新的增长想象空间。目前星巴克、奈雪的茶、海底捞等海内外餐饮明星企业都已经在酒精饮品赛道有所尝试。\n瑞幸也于近日官宣了最新代言人。在曝出造假丑闻后，影视明星汤唯、张震、刘昊然、肖战等先后与瑞幸及其旗下品牌结束合作。不过2021年夏天开始，利路修、谭松韵分别以“夏日冰咖推荐官”和“品牌大使”的身份与瑞幸展开合作，当时就有文章发问《牵手谭松韵，瑞幸活下来了？》。9月3日，瑞幸正式官宣新一任代言人为自由式滑雪运动员谷爱凌，被外界视为业务进一步回归正轨。\n从造假事件以来，瑞幸先后遭到中国国家市监总局的处罚、与美国证交会就会计欺诈指控达成和解，如今又在与美国投资者达成和解一事上取得进展。业务上一直“很努力”的瑞幸能否复活尚难有定论，国内咖啡消费投资风口又起，面对巨额赔偿和烧钱竞争的瑞幸前路仍然漫漫。\n实际上瑞幸能够起死回生，说明一家企业只要业务基本面没有问题，即使各种因素使它倒下，最终也会慢慢爬起来。所以基本面保持优异，对企业来说比找一个融资高手的董事长更有帮助。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1527,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":694848555,"gmtCreate":1641916463014,"gmtModify":1641916463014,"author":{"id":"3584569889559057","authorId":"3584569889559057","name":"菜鸟168","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d53f58ce0af426a0340351607c1661b","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"听君一席话，似听一席话！","listText":"听君一席话，似听一席话！","text":"听君一席话，似听一席话！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/694848555","repostId":"1185809318","repostType":2,"repost":{"id":"1185809318","pubTimestamp":1641867916,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1185809318?lang=&edition=full","pubTime":"2022-01-11 10:25","market":"us","language":"zh","title":"“中国合伙人”改做“中国体面人”：2022年第一个风口，是俞敏洪","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1185809318","media":"新浪科技","summary":"新东方，远未到“崩溃的边缘”。","content":"<html><head></head><body><p>文 | 新浪科技 花子健</p><p>1月3日，日落之际，元旦假期即将结束。俞敏洪发布了2022年的第一篇“闲话”，他开篇写道：</p><p>从2022年1月开始，我会把我的一些日常记录和思考在这里发表出来。这不是日记，也不是正规的文字，就是想到哪里写到哪里，记录在时间河流中一些生命的碎片。</p><p>这些碎片也许只对我个人有一定的意义，但并不具备发表的水准。之所以分享出来，主要是为了对自己形成一种鞭策……记录和发表，是为了敦促自己尽量把每一天过得充实而有意义。</p><p>一天后，刚说要鞭策自己的俞敏洪，就想跑去崇礼滑雪，但最终因为“手续太麻烦而打消去滑雪的念头”。</p><p>没去滑雪的他，待在家里继续读书。</p><p>又过了4天，他在第三篇“闲话”中提供了完全不像闲话，还吸引了大量关注的“爆炸性”信息：</p><p>1、市值跌去90%；</p><p>2、营业收入减少80%；</p><p>3、员工辞退6万人</p><p>4、退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿</p><p>……</p><p>有人戏称，2022年的第一个风口，是俞敏洪。</p><p><b>新东方，远未到“崩溃的边缘”</b></p><p>“过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，保存了一点实力。”</p><p>“现在新东方需要厉行节约，所以餐馆都是普通餐馆。为了让大家吃好，我安排到市场去买点海鲜，让餐馆加工。酒也从原来的好酒换成了普通白酒和红酒。”</p><p>2021年9月，俞敏洪决定捐出新东方的8万套课桌；12月底，他带领新东方的高管和老师开了第一场带货直播，但成绩不如人意。</p><p>不过，这一段时间对俞敏洪个人来说，特别是放在他过去60年的时间里，远非大家所说的“至暗时刻”。</p><p>2019年，俞敏洪写下一本书《我曾走在崩溃的边缘》，讲述了他与新东方的跌宕起伏。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6e8e8f32f5f4ceb394dc7315b710aea4\" tg-width=\"630\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>1978年他第一次参加高考，英语只有33分，最终失败而归；直到1980年，他才在第三次高考中脱颖而出，一举考入北京大学西语系。</p><p>上学之初，他蹩脚的“哑巴英语”经常被嘲笑，甚至还因为身体健康休学一年，但最终毕业的时候他凭借优异的成绩留校任教。对于一个从农村走出来的大学生，这似乎可以算是走上人生巅峰了。</p><p>也正因为如此，更大的打击接迥而至。1988年，一心出国留学的俞敏洪虽然托福考了高分，但却因为客观因素错失出国留学的机会，不仅三年的心血付诸东流，还花光了自己的积蓄。</p><p>他没有放弃，为了筹措出国留学的费用，以北大西语系教师的身份在外兼职教书，还约着几个同学一起开办托福补习班。不料被学校发现了，1991年，俞敏洪因为私自在外办学丢了教职。</p><p>失去工作后，生活愈加艰难，前途也似乎暗无天日。但没有退路的俞敏洪，决定破釜沉舟，加上摸清了留学培训的门道，创业办起了新东方。</p><p>正所谓“塞翁失马，焉知祸福”，2021年的新东方和俞敏洪，再一次走到了这个十字路口。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a89b0f184aa740f080211b006f454b20\" tg-width=\"630\" tg-height=\"391\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>以俞敏洪、王强、徐小平三人为原型拍摄的《中国合伙人》</p><p>但俞敏洪也坦诚“新东方生存了下来，保存了一点实力。”这要远远好过他当年的白手起家，甚至，新东方如今的业务规模依然在百亿以上。</p><p><b>百亿新东方，寻找百亿新业务</b></p><p>“在这个过程中，新东方决定全面停止K9的地面和在线培训，壮士断臂，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。以香港上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台，为全国农民提供产品增值服务，做链接农民和消费者的值得信赖的平台。”俞敏洪在“闲话”中写道。</p><p>简而言之，新东方未来依然面向素质教育、大学业务和出海为主的教育业务，并通过香港上市主体新东方在线推出东方甄选，进军直播带货。</p><p>新东方的收入是“三七分”，K12已经成为新东方的主要业务。以出国留学业务起家的新东方在2007年底从英语走向全科，进入K12领域。</p><p>2018财年，新东方K12业务已经能够贡献近60%收入。在东方优播等产品的帮助下，2020财年，新东方的K12业务贡献了69%的收入。</p><p>“全面停止K9的地面和在线培训”，对新东方而言，会在收入上产生超过百亿的空缺。</p><p>财报显示，截至2021年5月31日的财政年度，提供K-9学科类培训服务产生的总营收分别占新东方各财政年度总营收约50%至60%。换一个角度来说，新东方最多依然有近50%的业务在正常运转，业务体量同样超过百亿，并拥有超过5万名员工。</p><p>此外，俞敏洪和新东方早已开始了新业务的探索和布局：</p><p>2021年4月，俞敏洪亲自为新东方《2022中国大学生考研白皮书》发布会站台，并披露了大学事业部的成绩，在全国27个城市建立118个大学生学习与发展中心，全职教师1500多名，每年服务考研人次40余万。</p><p>2021年8月，北京新东方素质教育成长中心成立，同时还在杭州、南京等地相继落成素质成长中心。同月，新东方旗下子公司还推出了主要面向海外华裔儿童、青少年的线上中文课程，探索海外业务。</p><p>2021年10月，新东方成立子公司东方优选，经营范围包括销售化肥农药、农作物种子经营、出版物零售等。12月底，俞敏洪开启第一场直播带货。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2d5722a6da2be3865d2dbd3ca2e6265f\" tg-width=\"630\" tg-height=\"468\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>虽然第一场直播带货成绩并不算理想，但只要俞敏洪还在，就不会没有希望。“很多农业公司和地方政府来找我，希望和东方甄选建立合作关系，帮助他们带货宣传。当然他们更主要看上了我的名声，希望我亲自出面进行带货宣传。”在他每一篇闲话中和结尾，俞敏洪都会为东方甄选“代言”。</p><p>新东方甚至还涉足了电影。新东方投资的新惟影业把“凉山黑鹰”篮球队的故事版权买了下来，并拍成了电影。1月6日在初片完成后，俞敏洪不仅看了电影，还提出了修改意见。因为“在励志电影方面，未来新东方也许还会进一步的投入”。</p><p>工商信息显示，最近3个月里，新东方陆续投资成立了多家新公司，涉猎多个领域，包括软件开发、职业中介、食品经营、互联网信息服务、化肥销售、智能机器人研发、教育硬件等等。</p><p>而企查查App显示，自2021年7月以来，新东方已成立89家新公司，平均每两天就能够成立一家新公司。最新的一家是在天津成立的新东方艺术培训学校有限公司，培训范围包括计算机、美术培训等。</p><p>在许多精锐教育、优胜教育家长的维权群中，俞敏洪和新东方依然是“体面”的代名词。在越来越多教育机构倒闭、跑路的当下，新东方能够做到按规定退费，得到了不少家长的认可。</p><p>“退学费”这一举动，看似悲壮，实则只是校外教培机构应当坚守的底线。更深层次来看，校外教培的困难，是资本过热的情况下，平台之间恶意竞争种下的苦果。</p><p>俞敏洪其实不是没有看到这一点。</p><p>2020年底，作为豌豆思维的投资人，他曾经在豌豆思维的C轮融资发布会上谈及：“在线教育明显过热，投资者也不理性……没有一家在线教育平台的获客成本可以低到形成商业模式闭环的程度。就目前看来，降低获客成本是一个伪命题，因为竞争对手会增加在获客上的投入抢占生源。”</p><p>他的话道出了在线教育的根本性问题——商业竞争和营销优先，而非教育品质和内容质量优先。</p><p>2021年7月以来，俞敏洪上热搜的次数，或许比前几年加起来还要多。而看似悲壮的俞敏洪和新东方背后，既有更多在线教育平台的转型、挣扎和求生，也有更多新的探索和发现。</p></body></html>","source":"lsy1635144614083","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“中国合伙人”改做“中国体面人”：2022年第一个风口，是俞敏洪</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ 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class=\"meta\">\n\n\n2022-01-11 10:25 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://finance.sina.com.cn/tech/2022-01-11/doc-ikyakumx9606242.shtml><strong>新浪科技</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>文 | 新浪科技 花子健1月3日，日落之际，元旦假期即将结束。俞敏洪发布了2022年的第一篇“闲话”，他开篇写道：从2022年1月开始，我会把我的一些日常记录和思考在这里发表出来。这不是日记，也不是正规的文字，就是想到哪里写到哪里，记录在时间河流中一些生命的碎片。这些碎片也许只对我个人有一定的意义，但并不具备发表的水准。之所以分享出来，主要是为了对自己形成一种鞭策……记录和发表，是为了敦促自己尽量...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/tech/2022-01-11/doc-ikyakumx9606242.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f9c3f34abe4fa5844a7dd032e59dd267","relate_stocks":{"EDU":"新东方","09901":"新东方-S","01797":"东方甄选"},"source_url":"https://finance.sina.com.cn/tech/2022-01-11/doc-ikyakumx9606242.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1185809318","content_text":"文 | 新浪科技 花子健1月3日，日落之际，元旦假期即将结束。俞敏洪发布了2022年的第一篇“闲话”，他开篇写道：从2022年1月开始，我会把我的一些日常记录和思考在这里发表出来。这不是日记，也不是正规的文字，就是想到哪里写到哪里，记录在时间河流中一些生命的碎片。这些碎片也许只对我个人有一定的意义，但并不具备发表的水准。之所以分享出来，主要是为了对自己形成一种鞭策……记录和发表，是为了敦促自己尽量把每一天过得充实而有意义。一天后，刚说要鞭策自己的俞敏洪，就想跑去崇礼滑雪，但最终因为“手续太麻烦而打消去滑雪的念头”。没去滑雪的他，待在家里继续读书。又过了4天，他在第三篇“闲话”中提供了完全不像闲话，还吸引了大量关注的“爆炸性”信息：1、市值跌去90%；2、营业收入减少80%；3、员工辞退6万人4、退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿……有人戏称，2022年的第一个风口，是俞敏洪。新东方，远未到“崩溃的边缘”“过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，保存了一点实力。”“现在新东方需要厉行节约，所以餐馆都是普通餐馆。为了让大家吃好，我安排到市场去买点海鲜，让餐馆加工。酒也从原来的好酒换成了普通白酒和红酒。”2021年9月，俞敏洪决定捐出新东方的8万套课桌；12月底，他带领新东方的高管和老师开了第一场带货直播，但成绩不如人意。不过，这一段时间对俞敏洪个人来说，特别是放在他过去60年的时间里，远非大家所说的“至暗时刻”。2019年，俞敏洪写下一本书《我曾走在崩溃的边缘》，讲述了他与新东方的跌宕起伏。1978年他第一次参加高考，英语只有33分，最终失败而归；直到1980年，他才在第三次高考中脱颖而出，一举考入北京大学西语系。上学之初，他蹩脚的“哑巴英语”经常被嘲笑，甚至还因为身体健康休学一年，但最终毕业的时候他凭借优异的成绩留校任教。对于一个从农村走出来的大学生，这似乎可以算是走上人生巅峰了。也正因为如此，更大的打击接迥而至。1988年，一心出国留学的俞敏洪虽然托福考了高分，但却因为客观因素错失出国留学的机会，不仅三年的心血付诸东流，还花光了自己的积蓄。他没有放弃，为了筹措出国留学的费用，以北大西语系教师的身份在外兼职教书，还约着几个同学一起开办托福补习班。不料被学校发现了，1991年，俞敏洪因为私自在外办学丢了教职。失去工作后，生活愈加艰难，前途也似乎暗无天日。但没有退路的俞敏洪，决定破釜沉舟，加上摸清了留学培训的门道，创业办起了新东方。正所谓“塞翁失马，焉知祸福”，2021年的新东方和俞敏洪，再一次走到了这个十字路口。以俞敏洪、王强、徐小平三人为原型拍摄的《中国合伙人》但俞敏洪也坦诚“新东方生存了下来，保存了一点实力。”这要远远好过他当年的白手起家，甚至，新东方如今的业务规模依然在百亿以上。百亿新东方，寻找百亿新业务“在这个过程中，新东方决定全面停止K9的地面和在线培训，壮士断臂，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。以香港上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台，为全国农民提供产品增值服务，做链接农民和消费者的值得信赖的平台。”俞敏洪在“闲话”中写道。简而言之，新东方未来依然面向素质教育、大学业务和出海为主的教育业务，并通过香港上市主体新东方在线推出东方甄选，进军直播带货。新东方的收入是“三七分”，K12已经成为新东方的主要业务。以出国留学业务起家的新东方在2007年底从英语走向全科，进入K12领域。2018财年，新东方K12业务已经能够贡献近60%收入。在东方优播等产品的帮助下，2020财年，新东方的K12业务贡献了69%的收入。“全面停止K9的地面和在线培训”，对新东方而言，会在收入上产生超过百亿的空缺。财报显示，截至2021年5月31日的财政年度，提供K-9学科类培训服务产生的总营收分别占新东方各财政年度总营收约50%至60%。换一个角度来说，新东方最多依然有近50%的业务在正常运转，业务体量同样超过百亿，并拥有超过5万名员工。此外，俞敏洪和新东方早已开始了新业务的探索和布局：2021年4月，俞敏洪亲自为新东方《2022中国大学生考研白皮书》发布会站台，并披露了大学事业部的成绩，在全国27个城市建立118个大学生学习与发展中心，全职教师1500多名，每年服务考研人次40余万。2021年8月，北京新东方素质教育成长中心成立，同时还在杭州、南京等地相继落成素质成长中心。同月，新东方旗下子公司还推出了主要面向海外华裔儿童、青少年的线上中文课程，探索海外业务。2021年10月，新东方成立子公司东方优选，经营范围包括销售化肥农药、农作物种子经营、出版物零售等。12月底，俞敏洪开启第一场直播带货。虽然第一场直播带货成绩并不算理想，但只要俞敏洪还在，就不会没有希望。“很多农业公司和地方政府来找我，希望和东方甄选建立合作关系，帮助他们带货宣传。当然他们更主要看上了我的名声，希望我亲自出面进行带货宣传。”在他每一篇闲话中和结尾，俞敏洪都会为东方甄选“代言”。新东方甚至还涉足了电影。新东方投资的新惟影业把“凉山黑鹰”篮球队的故事版权买了下来，并拍成了电影。1月6日在初片完成后，俞敏洪不仅看了电影，还提出了修改意见。因为“在励志电影方面，未来新东方也许还会进一步的投入”。工商信息显示，最近3个月里，新东方陆续投资成立了多家新公司，涉猎多个领域，包括软件开发、职业中介、食品经营、互联网信息服务、化肥销售、智能机器人研发、教育硬件等等。而企查查App显示，自2021年7月以来，新东方已成立89家新公司，平均每两天就能够成立一家新公司。最新的一家是在天津成立的新东方艺术培训学校有限公司，培训范围包括计算机、美术培训等。在许多精锐教育、优胜教育家长的维权群中，俞敏洪和新东方依然是“体面”的代名词。在越来越多教育机构倒闭、跑路的当下，新东方能够做到按规定退费，得到了不少家长的认可。“退学费”这一举动，看似悲壮，实则只是校外教培机构应当坚守的底线。更深层次来看，校外教培的困难，是资本过热的情况下，平台之间恶意竞争种下的苦果。俞敏洪其实不是没有看到这一点。2020年底，作为豌豆思维的投资人，他曾经在豌豆思维的C轮融资发布会上谈及：“在线教育明显过热，投资者也不理性……没有一家在线教育平台的获客成本可以低到形成商业模式闭环的程度。就目前看来，降低获客成本是一个伪命题，因为竞争对手会增加在获客上的投入抢占生源。”他的话道出了在线教育的根本性问题——商业竞争和营销优先，而非教育品质和内容质量优先。2021年7月以来，俞敏洪上热搜的次数，或许比前几年加起来还要多。而看似悲壮的俞敏洪和新东方背后，既有更多在线教育平台的转型、挣扎和求生，也有更多新的探索和发现。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1375,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":333167189442800,"gmtCreate":1722365907653,"gmtModify":1722365909790,"author":{"id":"3584569889559057","authorId":"3584569889559057","name":"菜鸟168","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d53f58ce0af426a0340351607c1661b","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"大跌加仓","listText":"大跌加仓","text":"大跌加仓","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/333167189442800","repostId":"1156295527","repostType":2,"repost":{"id":"1156295527","pubTimestamp":1722337507,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1156295527?lang=&edition=full","pubTime":"2024-07-30 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","htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/SE\">$Sea Ltd(SE)$</a> 在东南亚市场上，有一家公司有着东南亚小腾讯的称呼，这就是著名的东南亚互联网巨头冬海集团，在经历了一系列的裁员降薪之后冬海集团终于扭亏为盈，之后就立马启动加薪，很多人都在问东南亚小腾讯冬海的未来到底该怎么看？ 一、大裁员之后的冬海终于赚钱了 “有“东南亚小腾讯”之称的新加坡冬海集团（Sea Ltd.）周一宣布，将给大多数员工加薪5%，将从今年7月开始，3月31日之前加入的员工都有资格加薪。创始人李小冬表示，该公司已经实现了“自给自足”，其现金余额现在每个季度都在增加，而不是减少，提前实现了去年设定的目标。在去年科技行业低迷时期，该公司曾大幅削减成本，冻结工资并裁员数千人。 这家亚洲互联网巨头在成立约14年后，于3月公布了有史以来的首次季度净利润。 去年四季度，SEA营收实现35亿美元，同比增长7.1%，经营利润实现3.43亿美元，首次单季盈利。而市场仍预期SEA经营亏损3.9亿，SEA的盈亏转正时点也比市场预期早了两个季度。受利润大超预期的影响，SEA财报发布后当天，股价涨超21.8%。 SEA电商几乎放弃了全球化愿景。公司已经先后退出了法国等欧洲国家，在今年1月，SEA正式关停欧洲的最后一站波兰。而在南美市场，SEA除巴西市场外放弃了成本更高的本地化经营，开始全面转向纯跨境电商模式。金融业务销售费用率下降更为惊人，同比降速超110%。金融业务销售费率大降是因为公司业务重心由支付转向借贷业务。发展更赚钱的借贷业务，减少了SEA金融业务的获客压力，支付业务需要培养用户的使用习惯。 二、盈利就加薪的冬海到底未来何在？ 冬海宣布在过去几个月中实现了盈利，并表示将提高员工的薪资水平。这个消息很快引起了业内人士的广泛关注和热议。那么，冬海赚钱之后立即加薪，这么做的目的是什么？我们","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/SE\">$Sea Ltd(SE)$</a> 在东南亚市场上，有一家公司有着东南亚小腾讯的称呼，这就是著名的东南亚互联网巨头冬海集团，在经历了一系列的裁员降薪之后冬海集团终于扭亏为盈，之后就立马启动加薪，很多人都在问东南亚小腾讯冬海的未来到底该怎么看？ 一、大裁员之后的冬海终于赚钱了 “有“东南亚小腾讯”之称的新加坡冬海集团（Sea Ltd.）周一宣布，将给大多数员工加薪5%，将从今年7月开始，3月31日之前加入的员工都有资格加薪。创始人李小冬表示，该公司已经实现了“自给自足”，其现金余额现在每个季度都在增加，而不是减少，提前实现了去年设定的目标。在去年科技行业低迷时期，该公司曾大幅削减成本，冻结工资并裁员数千人。 这家亚洲互联网巨头在成立约14年后，于3月公布了有史以来的首次季度净利润。 去年四季度，SEA营收实现35亿美元，同比增长7.1%，经营利润实现3.43亿美元，首次单季盈利。而市场仍预期SEA经营亏损3.9亿，SEA的盈亏转正时点也比市场预期早了两个季度。受利润大超预期的影响，SEA财报发布后当天，股价涨超21.8%。 SEA电商几乎放弃了全球化愿景。公司已经先后退出了法国等欧洲国家，在今年1月，SEA正式关停欧洲的最后一站波兰。而在南美市场，SEA除巴西市场外放弃了成本更高的本地化经营，开始全面转向纯跨境电商模式。金融业务销售费用率下降更为惊人，同比降速超110%。金融业务销售费率大降是因为公司业务重心由支付转向借贷业务。发展更赚钱的借贷业务，减少了SEA金融业务的获客压力，支付业务需要培养用户的使用习惯。 二、盈利就加薪的冬海到底未来何在？ 冬海宣布在过去几个月中实现了盈利，并表示将提高员工的薪资水平。这个消息很快引起了业内人士的广泛关注和热议。那么，冬海赚钱之后立即加薪，这么做的目的是什么？我们","text":"$Sea Ltd(SE)$ 在东南亚市场上，有一家公司有着东南亚小腾讯的称呼，这就是著名的东南亚互联网巨头冬海集团，在经历了一系列的裁员降薪之后冬海集团终于扭亏为盈，之后就立马启动加薪，很多人都在问东南亚小腾讯冬海的未来到底该怎么看？ 一、大裁员之后的冬海终于赚钱了 “有“东南亚小腾讯”之称的新加坡冬海集团（Sea Ltd.）周一宣布，将给大多数员工加薪5%，将从今年7月开始，3月31日之前加入的员工都有资格加薪。创始人李小冬表示，该公司已经实现了“自给自足”，其现金余额现在每个季度都在增加，而不是减少，提前实现了去年设定的目标。在去年科技行业低迷时期，该公司曾大幅削减成本，冻结工资并裁员数千人。 这家亚洲互联网巨头在成立约14年后，于3月公布了有史以来的首次季度净利润。 去年四季度，SEA营收实现35亿美元，同比增长7.1%，经营利润实现3.43亿美元，首次单季盈利。而市场仍预期SEA经营亏损3.9亿，SEA的盈亏转正时点也比市场预期早了两个季度。受利润大超预期的影响，SEA财报发布后当天，股价涨超21.8%。 SEA电商几乎放弃了全球化愿景。公司已经先后退出了法国等欧洲国家，在今年1月，SEA正式关停欧洲的最后一站波兰。而在南美市场，SEA除巴西市场外放弃了成本更高的本地化经营，开始全面转向纯跨境电商模式。金融业务销售费用率下降更为惊人，同比降速超110%。金融业务销售费率大降是因为公司业务重心由支付转向借贷业务。发展更赚钱的借贷业务，减少了SEA金融业务的获客压力，支付业务需要培养用户的使用习惯。 二、盈利就加薪的冬海到底未来何在？ 冬海宣布在过去几个月中实现了盈利，并表示将提高员工的薪资水平。这个消息很快引起了业内人士的广泛关注和热议。那么，冬海赚钱之后立即加薪，这么做的目的是什么？我们","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/75eff2046e537a8507dbd7d0f8c5a137","width":"640","height":"360"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/8521527123e0db18f17fa11303277575","width":"640","height":"415"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/c445c8b8055116712808f67c130b4687","width":"640","height":"427"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":2,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/656669559","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":4,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":78727,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":653098569,"gmtCreate":1680287212652,"gmtModify":1680287214298,"author":{"id":"3584569889559057","authorId":"3584569889559057","name":"菜鸟168","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d53f58ce0af426a0340351607c1661b","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"SEA继续狂奔[看涨]&nbsp;","listText":"SEA继续狂奔[看涨]&nbsp;","text":"SEA继续狂奔[看涨]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/653098569","repostId":"659718921","repostType":1,"repost":{"id":659718921,"gmtCreate":1680244422363,"gmtModify":1680244797205,"author":{"id":"3438990255364840","authorId":"3438990255364840","name":"东哥解读电商","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2bc7457fc43b69435eae1ff3cb5f22f5","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"中国服饰品牌，为何都在“下南洋”？","htmlText":"作者 | kk 近日，李宁、安踏相继发布了2022年财报。受疫情和经济不景气的大环境影响，李宁营收、净利均有所上涨，但增幅有所降低，毛利率亦在下滑；安踏营收突破500亿大关，但净利润下滑，且其旗下品牌FILA营收再次下滑。 但人与人的悲欢并不相通。在李宁和安踏努力维系“国货之光”的光环时，同为运动服饰品牌的特步、361度正在东南亚开辟新天地。 自去年开始，整个时尚类目都呈现出强劲的增长势能。根据Lazada发布的研究报告，2022年，来自中国的跨境商家中，女性化类目订单整体同比增长超80%；其中，中国供应链优势明显的风格化女装订单与彩妆品牌销售额同比增长均超过60%。 除了运动品牌，美特斯邦威、森马等昔日国民品牌，也正在东南亚市场重新焕发着生机；而此前，它们一度在国内被困于“中年危机”。 “墙内开花墙外香”，正在成为越来越多国民品牌的缩影。 国民品牌：往日荣光不可追 361度的前身，是1983年创办在晋江市陈埭镇的“华丰鞋厂”。当时在市场上最受欢迎的鞋子是旅游鞋，华丰鞋厂的创始人丁建通靠着这款鞋子赚到了人生的第一桶金。1985年，他引进了一套国外的制鞋设备，让鞋厂进入了快车道。 进入21世纪以后，Nike、Adidas等洋品牌的知名度越来越高，丁建通意识到：企业想做强做大，必须要打造属于自己的品牌。就这样，2003年，361度诞生了。恰逢雅典奥运会举办，361度借势签约了中国羽毛球国家队作为品牌代言人，迅速扩大了品牌声量；2008年，361度以1.25亿元的价格，成为了北京奥运会央视“体育赛事直播”的唯一体育用品合作伙伴，令品牌在全世界打响了知名度。 2009年，361度登陆港交所，借力资本进一步加速，开启了扩张之路，迅速在全国开设门店跑马圈地、大量铺货、大额投入广告营销。2010年时，集团营收高达48.85亿，比2007年翻了12倍，门店数目已有6927家。 但安踏、","listText":"作者 | kk 近日，李宁、安踏相继发布了2022年财报。受疫情和经济不景气的大环境影响，李宁营收、净利均有所上涨，但增幅有所降低，毛利率亦在下滑；安踏营收突破500亿大关，但净利润下滑，且其旗下品牌FILA营收再次下滑。 但人与人的悲欢并不相通。在李宁和安踏努力维系“国货之光”的光环时，同为运动服饰品牌的特步、361度正在东南亚开辟新天地。 自去年开始，整个时尚类目都呈现出强劲的增长势能。根据Lazada发布的研究报告，2022年，来自中国的跨境商家中，女性化类目订单整体同比增长超80%；其中，中国供应链优势明显的风格化女装订单与彩妆品牌销售额同比增长均超过60%。 除了运动品牌，美特斯邦威、森马等昔日国民品牌，也正在东南亚市场重新焕发着生机；而此前，它们一度在国内被困于“中年危机”。 “墙内开花墙外香”，正在成为越来越多国民品牌的缩影。 国民品牌：往日荣光不可追 361度的前身，是1983年创办在晋江市陈埭镇的“华丰鞋厂”。当时在市场上最受欢迎的鞋子是旅游鞋，华丰鞋厂的创始人丁建通靠着这款鞋子赚到了人生的第一桶金。1985年，他引进了一套国外的制鞋设备，让鞋厂进入了快车道。 进入21世纪以后，Nike、Adidas等洋品牌的知名度越来越高，丁建通意识到：企业想做强做大，必须要打造属于自己的品牌。就这样，2003年，361度诞生了。恰逢雅典奥运会举办，361度借势签约了中国羽毛球国家队作为品牌代言人，迅速扩大了品牌声量；2008年，361度以1.25亿元的价格，成为了北京奥运会央视“体育赛事直播”的唯一体育用品合作伙伴，令品牌在全世界打响了知名度。 2009年，361度登陆港交所，借力资本进一步加速，开启了扩张之路，迅速在全国开设门店跑马圈地、大量铺货、大额投入广告营销。2010年时，集团营收高达48.85亿，比2007年翻了12倍，门店数目已有6927家。 但安踏、","text":"作者 | kk 近日，李宁、安踏相继发布了2022年财报。受疫情和经济不景气的大环境影响，李宁营收、净利均有所上涨，但增幅有所降低，毛利率亦在下滑；安踏营收突破500亿大关，但净利润下滑，且其旗下品牌FILA营收再次下滑。 但人与人的悲欢并不相通。在李宁和安踏努力维系“国货之光”的光环时，同为运动服饰品牌的特步、361度正在东南亚开辟新天地。 自去年开始，整个时尚类目都呈现出强劲的增长势能。根据Lazada发布的研究报告，2022年，来自中国的跨境商家中，女性化类目订单整体同比增长超80%；其中，中国供应链优势明显的风格化女装订单与彩妆品牌销售额同比增长均超过60%。 除了运动品牌，美特斯邦威、森马等昔日国民品牌，也正在东南亚市场重新焕发着生机；而此前，它们一度在国内被困于“中年危机”。 “墙内开花墙外香”，正在成为越来越多国民品牌的缩影。 国民品牌：往日荣光不可追 361度的前身，是1983年创办在晋江市陈埭镇的“华丰鞋厂”。当时在市场上最受欢迎的鞋子是旅游鞋，华丰鞋厂的创始人丁建通靠着这款鞋子赚到了人生的第一桶金。1985年，他引进了一套国外的制鞋设备，让鞋厂进入了快车道。 进入21世纪以后，Nike、Adidas等洋品牌的知名度越来越高，丁建通意识到：企业想做强做大，必须要打造属于自己的品牌。就这样，2003年，361度诞生了。恰逢雅典奥运会举办，361度借势签约了中国羽毛球国家队作为品牌代言人，迅速扩大了品牌声量；2008年，361度以1.25亿元的价格，成为了北京奥运会央视“体育赛事直播”的唯一体育用品合作伙伴，令品牌在全世界打响了知名度。 2009年，361度登陆港交所，借力资本进一步加速，开启了扩张之路，迅速在全国开设门店跑马圈地、大量铺货、大额投入广告营销。2010年时，集团营收高达48.85亿，比2007年翻了12倍，门店数目已有6927家。 但安踏、","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/beacd1edbdce4f63b8a8682f9e8593a0","width":"1041","height":"593"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/659718921","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":4,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2215,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":659988393,"gmtCreate":1679634295412,"gmtModify":1679634297467,"author":{"id":"3584569889559057","authorId":"3584569889559057","name":"菜鸟168","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d53f58ce0af426a0340351607c1661b","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/OPT/CMB.HK 20230629 45.00 CALL\">$CMB.HK 20230629 45.00 CALL$ &nbsp;</a>进了点银行，资金回流香港会不会给招行带一波行情？","listText":"<a 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进了点银行，资金回流香港会不会给招行带一波行情？","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/6aacef791e0d1584088578625c017c35","width":"1080","height":"2715"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/659988393","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1256,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":627822862,"gmtCreate":1678206762157,"gmtModify":1678206763768,"author":{"id":"3584569889559057","authorId":"3584569889559057","name":"菜鸟168","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d53f58ce0af426a0340351607c1661b","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"毫不意外，简直是送分题。","listText":"毫不意外，简直是送分题。","text":"毫不意外，简直是送分题。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/627822862","repostId":"1161969566","repostType":2,"repost":{"id":"1161969566","pubTimestamp":1678151288,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1161969566?lang=&edition=full","pubTime":"2023-03-07 09:08","market":"us","language":"zh","title":"年入百亿，瑞幸仍不能高枕无忧","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1161969566","media":"燃次元","summary":"在国内咖啡市场竞争进入白热化阶段时，瑞幸咖啡却颇为意外地交出了一份“还不错”的答卷。近日，瑞幸披露了最新的业绩报告，收入规模首次突破百亿元。数据显示，2022财年，瑞幸总净收入132.93亿元（人民币","content":"<html><head></head><body><p>在国内咖啡市场竞争进入白热化阶段时，瑞幸咖啡却颇为意外地交出了一份“还不错”的答卷。</p><p>近日，瑞幸披露了最新的业绩报告，收入规模首次突破百亿元。数据显示，2022财年，瑞幸总净收入132.93亿元（人民币，以下未标注则同），同比增长66.9%，首次突破百亿。在美国会计准则（GAAP）下，营业利润为11.56亿元，营业利润率8.7%，首次扭亏为盈，2021年为亏损5.39亿元。</p><p>但百亿收入背后，扭亏为盈的瑞幸并非高枕无忧。</p><p>“瑞幸的新品，真的很让人‘下头’。之前尝试过很多次新品，但至今为止我觉得好喝的只有生椰拿铁。”谈起瑞幸在刚刚过去不久的情人节推出的新品，90后女生肖月颇为吐槽。</p><p>在社交平台上，和肖月一样，对新品“带刺玫瑰拿铁”和“相思红豆拿铁”疯狂“输出”的网友大有人在。因此，“新品口味奇怪”“因为经常踩坑所以不敢尝试”“只爱生椰拿铁”等，便成了瑞幸新品经常收获的评价。</p><p>正如网友在社交平台上所“反馈”的一般，<b>产品力不足是瑞幸正面临的忧虑之一。而为了弥补这种不足，IP联名成为了瑞幸吸引消费者的重要手段</b>。</p><p>以2023年2月14日与线条小狗的联名为例，瑞幸除了推出常规的联名纸袋和联名杯套外，还推出了一系列借联名冲销量的动作。在线下的营销活动中，瑞幸指定八个城市同步上线线条小狗联名主题店。值得注意的是，消费者只有购买两杯限定产品，才可以获得免费的联名贴纸。</p><p>“我就是因为它的线条小狗联名才去买的新品。手提袋、杯套和贴纸，虽然我很清楚这是新品推广的营销手段，但就是拒绝不了这么可爱的纸袋。”肖月告诉燃次元，但一想到之前因为瑞幸新品而“踩的雷”，就想着试试点其他饮品能不能也得到纸袋。</p><p>那天我点了两杯生椰拿铁，但却一再和店员强调想要线条小狗的联名纸袋，没想到店员小姐姐特别痛快地答应了，虽然没拿到贴纸，但我已经觉得心满意足了。”</p><p>对此，消费领域投资人王琦分析道，“在咖啡这个特殊领域，并不容易出爆款。尽管产品屡遭消费者‘抛弃’，但瑞幸的新品研发能力实际上并不差。”</p><p>王琦强调，<b>瑞幸在新品推广时对IP联名的过分依赖，暴露出的是品牌建设上的薄弱</b>，“目前看来，尽管瑞幸在IP营销上风头正劲，经常能实现破圈传播，但在品牌建设上却收效甚微。用户需要一个持续购买瑞幸的理由，这个理由不应该是一个好看的袋子或杯套。”</p><p><b>品牌影响力之外，瑞幸自营店同店销售额增速显著放缓和成本上涨等问题，也都在考验着瑞幸的盈利能力</b>。尤其是在如今连锁咖啡品牌赛道已经越来越拥挤的环境之下，想要持续盈利，并非易事。</p><p><b>于是，为了驱动增长，瑞幸加速“下沉”。只是下沉市场也并不是一条好走的路</b>。瑞幸不但要与幸运咖等主打下沉市场的新咖啡品牌“厮杀”，还要与众多推出咖啡产品线的新式茶饮品牌抢占市场。</p><p>“在财务方面吃过亏的瑞幸，清楚地知道控制成本、提高毛利和单店效益的重要性。”谈到如何在激烈的咖啡市场中“存活”，王琦表示，“在未来一段时间，如何处理门店扩张、新品研发和营销这三个环节的成本压力，将会成为瑞幸的重点课题。”</p><p><b>成绩不错</b></p><p>如果单从门店数量来看，显然可以用“领跑”来形容当下的瑞幸。</p><p>财报显示，2022年，瑞幸净新开门店2190家，同比增长36.4%。截至2022年年末，瑞幸的门店数量达8214家。而“直营+联营”并进的策略，使得瑞幸拥有自营门店5652家，联营门店2562家，这也是瑞幸可以在2022年“领跑”的重要原因之一。</p><p>相比之下，星巴克的速度则慢了许多。2022财年，星巴克中国新增门店661家。截至2022年年末，星巴克中国运营门店数量6090家，较瑞幸少了2124家。</p><p>2021年1月，为了快速开拓下沉市场，瑞幸咖啡宣布开启新零售合作伙伴招募计划。与传统加盟模式不同，瑞幸采用的是“0加盟费，阶梯式分润”的新联营模式。</p><p>经过两年的培育，财报显示，瑞幸咖啡自营门店2022全年营收为94.145亿元，同比增长52.0%；而联营门店在2022财年的营收为30.693亿元，同比增长达135.0%。</p><p>对此，瑞幸董事长兼CEO郭谨一在电话会议中指出，自营和联营两种模式高度互补——前者覆盖一、二线城市，后者主要覆盖低线城市，希望通过合理的开店节奏和一致的标准，持续在一、二线城市不断加密，低线城市则快速下沉。</p><p>在北京市朝阳区建外SOHO附近办公的95后李辉，对郭谨一口中的“加密”策略深有感触，“大概两年前，我们写字楼附近只有一家瑞幸门店，基本点个外卖要等一个小时左右。但现在，附近已经有了3家瑞幸门店，基本上下单后半小时之内就能收到咖啡。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6260a1f5aad5614eb3fb14e1ac259b6a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"771\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>来源/视觉中国</p><p>随着门店数量的增多，瑞幸咖啡客户数也在不断增长。在财报发布后的电话会议上，郭谨一透露，瑞幸2022年的累计消费客户数达到1.35亿，月均交易客户数2022财年约为2160万，较一年前约为1300万，增长了66.2%。</p><p>郭谨一将2022年瑞幸门店数量、用户增长、营收和利润的上涨概括为强大的品牌营销、供应链体系、数字化能力和消费者支持。</p><p>对于后续的开店目标，郭谨一表示，瑞幸现阶段将门店增长作为主要增长引擎，持续在一二线城市提升密度，并快速下沉至低线城市，有信心在2023年完成瑞幸的第一个万店目标。</p><p>对瑞幸咖啡的万店前景，食品行业分析师朱丹蓬表示，“瑞幸依托了整个中国咖啡市场的持续发展与扩容的消费红利，不难看到，它在整体的运营过程中，把品牌效应与规模效应发挥到淋漓尽致。未来，伴随着瑞幸规模化持续提速，这对它未来重返资本市场提供了坚强后盾。”</p><p><b>焦虑犹在</b></p><p>尽管2022年的瑞幸实现了扭亏为盈，对于其“万店前景”业内人士也持乐观态度，但瑞幸的焦虑仍然存在。</p><p><b>首先是其自营店同店销售额增速显著放缓</b>。财报数据显示，2022年第四季度，瑞幸同店收入的增速为9.2%，不仅远低于去年同期的43.6%，也低于2022年1-3季度的43.6%、41.6%和19.4%。</p><p>郭谨一在业绩电话会议上将同店销售额增速放缓解释为，受疫情影响，“最多的时候每天约1500家门店关停，如果剔除受影响较大的北京和上海等城市，同店增长依然保持双位数。”</p><p>郭谨一同时强调，公司目前处于快速增长阶段，而中国的咖啡市场展现出巨大的潜力。因此，瑞幸咖啡在当前阶段，将在保持合理的门店盈利水平的前提下，更关注拓店与抢占市场份额，“先覆盖，再提坪（效）。”</p><p>但王琦却直言，衡量一家连锁餐饮企业发展的好坏，有两个维度，一是扩张的速度，即每年新开门店数。二是单店运营质量，即翻台率和同店增速。同店增速下降，意味着规模扩大后没有带来相应的规模效应。</p><p><b>另外就是成本上涨</b>。去年第四季度，瑞幸营业成本增加超8亿元至约33.82亿元，同比增加32%。其中，材料成本同比增加52%，至约14.93亿元，房租及其他运营成本增加28%至约8.11亿元，运输费用同比增加62%，至3.79亿元，销售及营销费用增长74%至1.73亿元。</p><p><b>事实上，不仅是瑞幸，几乎所有咖啡品牌都在面临成本上涨的问题。于是，上调产品价格则成了品牌们应对成本上涨最直接的方式</b>。</p><p>今年2月，话题#星巴克涨价#登上微博热搜，随后，话题#瑞幸Tims咖啡也涨价了#同样引发网友热议。根据雪湖资本发布的瑞幸咖啡研报显示，瑞幸单杯价格从2019年的9.7元上升至2022年的15.1元。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e357480eda7a8e26947bab5d32f93f95\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"728\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>来源/视觉中国</p><p><b>价格上涨必然会引发消费者的不满，尤其是对一直强调价格竞争力的瑞幸来说，若因涨价导致消费者流失显然得不偿失</b>。基于此，郭谨一在本次业绩电话会议上强调，“（瑞幸）将会保持有竞争力的定价策略，通过提升效率控制成本、创造利润，并在当前更加关注门店拓展和市场份额。”</p><p>于是，瑞幸在2022年继续加大了供应链投入，以此缓解原料上涨带来的压力并提升产品力。到了2022年底，瑞幸继福建烘焙基地后，瑞幸自主投建的第二个全自动智能烘焙基地正式动工 。</p><p>在瑞幸现任CEO郭谨一看来，“咖啡供应链将是瑞幸咖啡最深的护城河和最高的竞争壁垒。”</p><p>“供应链是保障企业稳定发展的重要因素。”王琦分析道，在中国发达的互联网体系下，轻资产模式可以让企业快速进行扩张，但互联网红利消退后，下半场“比拼”的就是供应链能力。</p><p>“拥有全产业链布局的企业，不仅能降低成本，而且能保障产品稳定输出和良好体验，也能更受资本的青睐。”王琦进一步表示。</p><p><b>强敌环伺</b></p><p>但就目前国内咖啡市场的竞争来看，瑞幸想要建立起最高的竞争壁垒，还并不容易。</p><p>今年年初，有关“瑞幸在县城杀疯了”的言论在行业内蔓延。根据瑞幸官方数据，2023年1月，瑞幸咖啡在全国新增的门店数为478家。对比2022年第四季度总计增加485家门店的数量来看，瑞幸在今年1月单月开出了以往季度拓店速度。</p><p>与此同时，瑞幸还在1月30日发布了新一轮的新零售合作伙伴招募计划，涉及全国15省80个城市。相较上一轮，瑞幸的最新招募范围更为“下沉”，县级城市出现频率更高。</p><p><b>而瑞幸在下沉市场加速跑马圈地的背后，是一二线城市咖啡玩家趋于饱和，但瑞幸在下沉市场的“对手”更为棘手</b>。</p><p>以蜜雪冰城旗下的咖啡品牌“幸运咖”为例，窄门餐眼数据统计，截至2023年1月31日，幸运咖现有门店1805家，成为仅次于瑞幸、星巴克、麦咖啡，门店数量排名第四的品牌。从门店分布城市来看，一线城市占比0.8%、新一线占比18.35%、二线城市占比19.64%。三线城市与四线城市占比最大，分别为29.71%与22.28%。</p><p>虎嗅曾报道，据瑞幸内部人士透露，2022年下半年，幸运咖几乎和瑞幸“贴身肉搏”，在一些下沉市场，凡是有瑞幸加盟店的地方，两周之内就会出现一家幸运咖。</p><p>除了幸运咖，新式茶饮品牌也早已集体“杀入”咖啡领域。包括喜茶、奈雪的茶、COCO、乐乐茶等在内的，消费者耳熟能详的新式茶饮品牌，无一例外均推出了咖啡饮品，且在2023年开年，就打响了咖啡价格战。</p><p>与此同时，瑞幸原创始人陆正耀也正试图通过库迪咖啡再造一个“瑞幸”。其不仅在产品上基本复刻了瑞幸的核心产品线，且10-15元档的产品售价还低于瑞幸。甚至在流量明星代言、疯狂补贴等等营销方面的玩法也和初期的瑞幸如出一辙。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b7c90f5f3170080a2ca17df193dd626\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"709\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>来源/视觉中国</p><p><b>但瑞幸的劲敌还远不止上述咖啡品牌，包括Manner、Seesaw、M Stand咖啡等在内的精品咖啡品牌，也给瑞幸带来了直接的冲击</b>。</p><p>“我每天都会喝咖啡，最开始是星巴克，后来很长一段时间一直喝瑞幸，直到去年公司楼下新开了一家Manner。”咖啡重度爱好者阿秋告诉燃次元，15-20元的价格带里，如今自己会选择Manner，而非瑞幸。“其实在购买的时候，价格并不是最重要的，好喝才是关键。30、40元一杯的咖啡，只要好喝我也会买单。”</p><p>除了好喝，咖啡文化也在阿秋的考虑范围中。“瑞幸给我的印象更像工业咖啡，即便它也推出了更符合咖啡重度爱好者偏好的花魁系列等，但我还是会选择品牌印象更像精品咖啡的Manner。”</p><p>阿秋补充道，“<b>总感觉瑞幸缺少了一点咖啡文化，少了点匠心和人情味</b>。”</p><p>正如阿秋所说，与Manner的“精品”和星巴克的“第三空间”比起来，瑞幸似乎除了“性价比”，却再难给出一个更有说服力的消费理由。而如今，在更多低价咖啡品牌面前，瑞幸的“性价比”优势也逐渐减弱。</p><p>“咖啡是一个比较特殊的赛道，低价并不能真正培养消费者喝咖啡的习惯，品牌力与产品力才是影响用户消费原因所在。”王琦表示，卷入价格战对瑞幸是非常不利的，“在品牌初期，瑞幸就是靠着降价补贴等方式抢占的市场，在摆脱补贴依赖后，瑞幸应该不会再走老路。”</p><p>“接下来，提升产品力和加强自身品牌力建设，才是提升瑞幸竞争力的更优解。”</p></body></html>","source":"lsy1601869087353","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>年入百亿，瑞幸仍不能高枕无忧</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/Yu84F3H5hWpq3ZUSZH9QPg><strong>燃次元</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>在国内咖啡市场竞争进入白热化阶段时，瑞幸咖啡却颇为意外地交出了一份“还不错”的答卷。近日，瑞幸披露了最新的业绩报告，收入规模首次突破百亿元。数据显示，2022财年，瑞幸总净收入132.93亿元（人民币，以下未标注则同），同比增长66.9%，首次突破百亿。在美国会计准则（GAAP）下，营业利润为11.56亿元，营业利润率8.7%，首次扭亏为盈，2021年为亏损5.39亿元。但百亿收入背后，扭亏为盈的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/Yu84F3H5hWpq3ZUSZH9QPg\">Web 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。在瑞幸现任CEO郭谨一看来，“咖啡供应链将是瑞幸咖啡最深的护城河和最高的竞争壁垒。”“供应链是保障企业稳定发展的重要因素。”王琦分析道，在中国发达的互联网体系下，轻资产模式可以让企业快速进行扩张，但互联网红利消退后，下半场“比拼”的就是供应链能力。“拥有全产业链布局的企业，不仅能降低成本，而且能保障产品稳定输出和良好体验，也能更受资本的青睐。”王琦进一步表示。强敌环伺但就目前国内咖啡市场的竞争来看，瑞幸想要建立起最高的竞争壁垒，还并不容易。今年年初，有关“瑞幸在县城杀疯了”的言论在行业内蔓延。根据瑞幸官方数据，2023年1月，瑞幸咖啡在全国新增的门店数为478家。对比2022年第四季度总计增加485家门店的数量来看，瑞幸在今年1月单月开出了以往季度拓店速度。与此同时，瑞幸还在1月30日发布了新一轮的新零售合作伙伴招募计划，涉及全国15省80个城市。相较上一轮，瑞幸的最新招募范围更为“下沉”，县级城市出现频率更高。而瑞幸在下沉市场加速跑马圈地的背后，是一二线城市咖啡玩家趋于饱和，但瑞幸在下沉市场的“对手”更为棘手。以蜜雪冰城旗下的咖啡品牌“幸运咖”为例，窄门餐眼数据统计，截至2023年1月31日，幸运咖现有门店1805家，成为仅次于瑞幸、星巴克、麦咖啡，门店数量排名第四的品牌。从门店分布城市来看，一线城市占比0.8%、新一线占比18.35%、二线城市占比19.64%。三线城市与四线城市占比最大，分别为29.71%与22.28%。虎嗅曾报道，据瑞幸内部人士透露，2022年下半年，幸运咖几乎和瑞幸“贴身肉搏”，在一些下沉市场，凡是有瑞幸加盟店的地方，两周之内就会出现一家幸运咖。除了幸运咖，新式茶饮品牌也早已集体“杀入”咖啡领域。包括喜茶、奈雪的茶、COCO、乐乐茶等在内的，消费者耳熟能详的新式茶饮品牌，无一例外均推出了咖啡饮品，且在2023年开年，就打响了咖啡价格战。与此同时，瑞幸原创始人陆正耀也正试图通过库迪咖啡再造一个“瑞幸”。其不仅在产品上基本复刻了瑞幸的核心产品线，且10-15元档的产品售价还低于瑞幸。甚至在流量明星代言、疯狂补贴等等营销方面的玩法也和初期的瑞幸如出一辙。来源/视觉中国但瑞幸的劲敌还远不止上述咖啡品牌，包括Manner、Seesaw、M Stand咖啡等在内的精品咖啡品牌，也给瑞幸带来了直接的冲击。“我每天都会喝咖啡，最开始是星巴克，后来很长一段时间一直喝瑞幸，直到去年公司楼下新开了一家Manner。”咖啡重度爱好者阿秋告诉燃次元，15-20元的价格带里，如今自己会选择Manner，而非瑞幸。“其实在购买的时候，价格并不是最重要的，好喝才是关键。30、40元一杯的咖啡，只要好喝我也会买单。”除了好喝，咖啡文化也在阿秋的考虑范围中。“瑞幸给我的印象更像工业咖啡，即便它也推出了更符合咖啡重度爱好者偏好的花魁系列等，但我还是会选择品牌印象更像精品咖啡的Manner。”阿秋补充道，“总感觉瑞幸缺少了一点咖啡文化，少了点匠心和人情味。”正如阿秋所说，与Manner的“精品”和星巴克的“第三空间”比起来，瑞幸似乎除了“性价比”，却再难给出一个更有说服力的消费理由。而如今，在更多低价咖啡品牌面前，瑞幸的“性价比”优势也逐渐减弱。“咖啡是一个比较特殊的赛道，低价并不能真正培养消费者喝咖啡的习惯，品牌力与产品力才是影响用户消费原因所在。”王琦表示，卷入价格战对瑞幸是非常不利的，“在品牌初期，瑞幸就是靠着降价补贴等方式抢占的市场，在摆脱补贴依赖后，瑞幸应该不会再走老路。”“接下来，提升产品力和加强自身品牌力建设，才是提升瑞幸竞争力的更优解。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1200,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}